督查即督促檢查，是一項社會活動，涉及領(lǐng)域廣泛，無論是黨政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位還是社會組織等都可以運(yùn)用這一方式促進(jìn)任務(wù)的落實、推動目標(biāo)的實現(xiàn)。以下是由為您帶來的《2019督查工作心得體會【三篇】》，供您品鑒。
【篇一】
黨的xx大以來，習(xí)近平總書記在不同場合多次強(qiáng)調(diào)抓落實的重要性，提出了“一分部署，九分落實”等重要觀點，要求“各級黨委辦公廳（室）更好地發(fā)揮基本職能作用，投入更大力量、采取更有力的措施推動中央精神的貫徹落實，確保中央政令暢通、決策落地生根?！敝泄仓醒胝尉殖Ｎ瘎⒃粕健⒆灾螀^(qū)黨委書記**清華等領(lǐng)導(dǎo)同志也分別在不同場合要求各級黨委辦公廳（室）把抓落實放在更加突出位置，主動謀事、勇于擔(dān)當(dāng)，鍥而不舍、一抓到底，確保中央、自治區(qū)決策部署得到不折不扣貫徹執(zhí)行。當(dāng)前形勢下，督查部門應(yīng)切實增強(qiáng)抓落實的責(zé)任感和使命感，更加自覺地樹立大局意識、責(zé)任意識、擔(dān)當(dāng)意識，在實際工作中敢于較真碰硬，真督實查，深督細(xì)查，查出*，督出效果。下面，我結(jié)合縣委督查室工作情況，談?wù)勯_展督查工作的一些心得和體會。
一、健全機(jī)制，不斷提升督查效能
一要備齊備強(qiáng)督查隊伍。自20xx年5月縣委督查工作組成立以來，不斷調(diào)整充實，整合力量按照經(jīng)濟(jì)部門、綜合執(zhí)法部門、黨群部門、監(jiān)管部門的分類分工，基本實現(xiàn)對我縣工作督查全覆蓋。
二要加強(qiáng)督查工作規(guī)范化建設(shè)。在健全制度機(jī)制上下工夫，科學(xué)制定工作流程，提高按制度執(zhí)行、按程序辦事的意識，強(qiáng)化責(zé)任落實，確保各項工作規(guī)范有序推進(jìn)。今年，針對以往出現(xiàn)的多頭督查、重復(fù)督查現(xiàn)象，印發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范督查工作的通知》《**縣關(guān)于建立健全中央、自治區(qū)黨委、市委和縣委重大決策部署落實工作機(jī)制的實施意見》，著力提升督查質(zhì)量，不斷提高工作效率。
二、多管齊下，凝聚力量抓出成效
一是抓好市、縣中心工作的督查。圍繞市委“**”工作思路和縣委“堅持一條思路，開展三個活動，實現(xiàn)四大提升，強(qiáng)化六項工作”工作目標(biāo)，謀劃全局，分解任務(wù)，制定全年督查計劃，加強(qiáng)跟蹤督查和情況報告，每季度對各單位完成情況進(jìn)行督查考評，有力推動年度目標(biāo)任務(wù)順利完成。
二是加強(qiáng)聯(lián)合督查。樹立縣委督查權(quán)威，發(fā)揮縣委督查室“總調(diào)控”作用，建立聯(lián)合督查新機(jī)制。凡以縣委、縣人民政府名義開展的督查活動，由業(yè)務(wù)部門制定督查工作方案交縣委督查室統(tǒng)一安排督查活動。如，今年年初，我們縣委督查室統(tǒng)籌協(xié)調(diào)縣政府督查室、縣紀(jì)委和縣績效辦等部門，由縣紀(jì)委編制督查方案，組成聯(lián)合督查組深入9各鄉(xiāng)鎮(zhèn)139個縣直單位對全縣機(jī)關(guān)單位干部職工春節(jié)后到崗情況進(jìn)行督查，有效提高了機(jī)關(guān)行政效能，促進(jìn)干部執(zhí)行力提升。
三是正確行使對單位及領(lǐng)導(dǎo)班子“一季度一考評”權(quán)利。根據(jù)縣委賦予的權(quán)利，緊緊圍繞“從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)管理干部”目標(biāo)，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位領(lǐng)導(dǎo)班子及成員進(jìn)行季度考評，有效轉(zhuǎn)變了工作作風(fēng)，提高干部執(zhí)行力，推動工作“上檔進(jìn)位”。
三、創(chuàng)新舉措，推動工作落到實處
督查工作要適應(yīng)新形勢、新常態(tài)，千忙萬忙不能落實白忙，要說真的、干實的、打假的，才能進(jìn)一步提高工作質(zhì)量。經(jīng)過不斷總結(jié)經(jīng)驗，我們建立完善了“一看二查三注重”的督查模式。
一是深入現(xiàn)場實地查看。凡涉及基層或需實地核驗的事項，必到現(xiàn)場開展調(diào)研督查，查閱資料查看實情，掌握第一手資料，了解真實情況，不搞遠(yuǎn)程督查、遙控督查。如，對全縣“三特”農(nóng)業(yè)示范基地建設(shè)的督查，我們分四個督查組逐一到各個示范基地查看并拍照，獲取豐富的材料，形成了全面詳細(xì)的報告。
二是堅持“跟蹤督查”和“回訪督查”。特別是在督辦領(lǐng)導(dǎo)批示（指示）件和交辦事項中，及時向涉及的縣分管領(lǐng)導(dǎo)抄送領(lǐng)導(dǎo)批示件，讓分管領(lǐng)導(dǎo)掌握情況，并督促抓落實；向受理單位提出具體的擬辦意見并明確辦理時限；派專人跟蹤督辦，核實辦理結(jié)果。對重要事項進(jìn)行回訪，及時“回頭看”、“再督查”。如，去年12月，自治區(qū)黨委**清華書記到**縣調(diào)研期間，將香港工商界知名人士考察團(tuán)“美麗**·生態(tài)鄉(xiāng)村”建設(shè)資金100萬元捐助**縣，根據(jù)**書記和市、縣主要領(lǐng)導(dǎo)的指示，縣委督查室持續(xù)跟蹤督查資金使用情況和生態(tài)鄉(xiāng)村項目建設(shè)進(jìn)度，先后6次到項目實施地點查看工程進(jìn)展，并督促責(zé)任單位于今年3月底按時按質(zhì)完成項目，順利通過驗收。
三是注重督查材料打磨，注重督查報告反饋，注重督查結(jié)果運(yùn)用。每次督查活動結(jié)束后，都要整合資料，精益求精的打磨材料，形成督查報告向縣委領(lǐng)導(dǎo)匯報，對重點內(nèi)容、重要工作還要精心制作專題片。如，去年10月，我們著重對全縣“十個工作新突破”目標(biāo)任務(wù)、**鄉(xiāng)開發(fā)扶貧“整鄉(xiāng)推進(jìn)”等項目，采取聯(lián)合督查逐項核驗的辦法，到一線進(jìn)村屯，看材料拍圖片，拍攝時長60分鐘的《全縣第三季度工作會議電視專題片》，有力的推動市委、市政府及縣委、縣人民政府的各項決策部署得到貫徹落實。今年前三季度，對全縣118個重大項目建設(shè)、縣四班領(lǐng)導(dǎo)“五聯(lián)”（聯(lián)系重大工作項目、聯(lián)系生態(tài)美麗鄉(xiāng)村示范屯、聯(lián)系貧困村、聯(lián)系企業(yè)、聯(lián)系移民點）和鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直部門“五抓”（抓好新貌新風(fēng)、抓好生態(tài)美麗鄉(xiāng)村示范點、抓好移民點、抓好村級基層組織規(guī)范化建設(shè)、抓好“種、養(yǎng)、加”示范項目）工作落實情況進(jìn)行全面督查，將督查資料和工作推進(jìn)圖片匯編成4冊材料，及時向上報告反饋，為縣委領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考。同時，注重督查結(jié)果的運(yùn)用，實行季度、半年和專項工作督查通報制度，積極挖掘正反面典型事例，下發(fā)督查通報12期，并將督查結(jié)果與績效問效問責(zé)相結(jié)合，有效推動全縣各項工作的落實。
【篇二】
決策和督查緊密相連，相輔相成。沒有決策，督查就失去了存在的前提和條件；離開了強(qiáng)有力的督查，決策就有可能停留在紙上、會上、口頭上。作為、機(jī)關(guān)工作人員，主要職能一是作決策或參與決策，二是抓落實抓督查。而對于一個單位，在決策以后，最重要的就是抓落實抓督查。當(dāng)前，一些政府機(jī)關(guān)在落實決策方環(huán)境不同程度地存在環(huán)境置多檢查少、浮在上面多深入基層少、以會議落實會議、以文件落實文件的問題。在這樣的背景下，督查顯得尤其重要。一是決策資源的有限性，需要通過督查使資源最充分發(fā)揮。一個好決策就是一份政治資源，落實效果關(guān)系到發(fā)展的水平。因此需要及時督查使決策資源盡快產(chǎn)生效益。二是安穩(wěn)型非創(chuàng)新型的行政文化產(chǎn)生的惰性，需要通過督查調(diào)動多數(shù)人的積極性，尤其當(dāng)前一些人養(yǎng)成了不催不動的陋習(xí)，更需要經(jīng)常督查激發(fā)工作熱情。三是政策的利益分解，需要通過督查強(qiáng)制入軌。新政策的推行，必然會使一部分單位或個人的利益受到調(diào)整，這樣容易產(chǎn)生抵觸情緒或變通行為，因此需要巧妙督查確保政令暢通。
督查的權(quán)威是在工作中樹立的，督查工作要啟動“龍頭”，憑借領(lǐng)導(dǎo)生威，領(lǐng)導(dǎo)同志掛帥出征，規(guī)格高，震動大，能夠減少中間環(huán)節(jié)的能量損耗，打消督查對象的僥幸心理，督查工作要貼近中心，突出重點。特別要注意研究問題，力避“工作范圍求寬，內(nèi)容任務(wù)求全，列辦事項求多”的傾向。督查工作要接觸矛盾、解決矛盾。要敢于揭露矛盾和問題，如實匯報，不把尖銳問題平淡化、具體問題抽象化、典型問題一般化，也不搞大事化小、小事化了；對查出的問題要嚴(yán)肅指出，限期整改，不姑息遷就，對履督不改的，要通報處分。通過督查，形成“落實不好不行，不落實更不行”的氛圍。
【篇三】
督查品位是督查效果、水平和檔次的綜合體現(xiàn)，關(guān)系到督查工作在領(lǐng)導(dǎo)和群眾中的地位。一般人理解，督查就是督促進(jìn)度、檢查質(zhì)量。顯然僅停留在這種層面上是不夠的。督查是提醒責(zé)任主體、發(fā)現(xiàn)問題、指導(dǎo)運(yùn)作、解決困難、總結(jié)經(jīng)驗的系統(tǒng)運(yùn)作過程。落實進(jìn)度加快這是督查要追求的效果之一，更需要通過督查產(chǎn)生士氣提升、問題解決、效果增強(qiáng)等綜合效應(yīng)。
提升督查的品位有很多途徑。一是變靜態(tài)督查為動態(tài)督查，掌握“度”。落實是一個連續(xù)運(yùn)行、不斷發(fā)展的過程，靜態(tài)督查往往落后于工作落實的進(jìn)度，而動態(tài)督查才能與落實的進(jìn)度合拍，產(chǎn)生推動力。二是找準(zhǔn)位置，把握“分寸”。作為上級機(jī)關(guān)的工作人員，在督查中不要以“欽差”自居，頤指氣使，也不能“好人主義”，當(dāng)“和事佬”，做到到位而不越位，適當(dāng)而不過當(dāng)．要按領(lǐng)導(dǎo)的意圖和要求開展工作，不搞想當(dāng)然，不借題發(fā)揮，不擅自發(fā)號施令；當(dāng)發(fā)現(xiàn)基層的問題和不足時，善意地提出建議，少指責(zé)，多商量。三是長于用成果，富于創(chuàng)新。督查的目的在于促進(jìn)決策的落實，或是促進(jìn)某個問題的解決，或是發(fā)現(xiàn)推介某個方面的典型和經(jīng)驗。要把有效的督查結(jié)果綜合整理出來，送有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)參閱；或者將督查結(jié)果環(huán)境發(fā)有關(guān)單位；或者在領(lǐng)導(dǎo)講話中，把督查成果寫進(jìn)去，使督查成果轉(zhuǎn)化為領(lǐng)導(dǎo)的決策成果。這樣督查才能發(fā)展到較高的層次，才能達(dá)到較高的品位。
【篇一】
黨的xx大以來，習(xí)近平總書記在不同場合多次強(qiáng)調(diào)抓落實的重要性，提出了“一分部署，九分落實”等重要觀點，要求“各級黨委辦公廳（室）更好地發(fā)揮基本職能作用，投入更大力量、采取更有力的措施推動中央精神的貫徹落實，確保中央政令暢通、決策落地生根?！敝泄仓醒胝尉殖Ｎ瘎⒃粕健⒆灾螀^(qū)黨委書記**清華等領(lǐng)導(dǎo)同志也分別在不同場合要求各級黨委辦公廳（室）把抓落實放在更加突出位置，主動謀事、勇于擔(dān)當(dāng)，鍥而不舍、一抓到底，確保中央、自治區(qū)決策部署得到不折不扣貫徹執(zhí)行。當(dāng)前形勢下，督查部門應(yīng)切實增強(qiáng)抓落實的責(zé)任感和使命感，更加自覺地樹立大局意識、責(zé)任意識、擔(dān)當(dāng)意識，在實際工作中敢于較真碰硬，真督實查，深督細(xì)查，查出*，督出效果。下面，我結(jié)合縣委督查室工作情況，談?wù)勯_展督查工作的一些心得和體會。
一、健全機(jī)制，不斷提升督查效能
一要備齊備強(qiáng)督查隊伍。自20xx年5月縣委督查工作組成立以來，不斷調(diào)整充實，整合力量按照經(jīng)濟(jì)部門、綜合執(zhí)法部門、黨群部門、監(jiān)管部門的分類分工，基本實現(xiàn)對我縣工作督查全覆蓋。
二要加強(qiáng)督查工作規(guī)范化建設(shè)。在健全制度機(jī)制上下工夫，科學(xué)制定工作流程，提高按制度執(zhí)行、按程序辦事的意識，強(qiáng)化責(zé)任落實，確保各項工作規(guī)范有序推進(jìn)。今年，針對以往出現(xiàn)的多頭督查、重復(fù)督查現(xiàn)象，印發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范督查工作的通知》《**縣關(guān)于建立健全中央、自治區(qū)黨委、市委和縣委重大決策部署落實工作機(jī)制的實施意見》，著力提升督查質(zhì)量，不斷提高工作效率。
二、多管齊下，凝聚力量抓出成效
一是抓好市、縣中心工作的督查。圍繞市委“**”工作思路和縣委“堅持一條思路，開展三個活動，實現(xiàn)四大提升，強(qiáng)化六項工作”工作目標(biāo)，謀劃全局，分解任務(wù)，制定全年督查計劃，加強(qiáng)跟蹤督查和情況報告，每季度對各單位完成情況進(jìn)行督查考評，有力推動年度目標(biāo)任務(wù)順利完成。
二是加強(qiáng)聯(lián)合督查。樹立縣委督查權(quán)威，發(fā)揮縣委督查室“總調(diào)控”作用，建立聯(lián)合督查新機(jī)制。凡以縣委、縣人民政府名義開展的督查活動，由業(yè)務(wù)部門制定督查工作方案交縣委督查室統(tǒng)一安排督查活動。如，今年年初，我們縣委督查室統(tǒng)籌協(xié)調(diào)縣政府督查室、縣紀(jì)委和縣績效辦等部門，由縣紀(jì)委編制督查方案，組成聯(lián)合督查組深入9各鄉(xiāng)鎮(zhèn)139個縣直單位對全縣機(jī)關(guān)單位干部職工春節(jié)后到崗情況進(jìn)行督查，有效提高了機(jī)關(guān)行政效能，促進(jìn)干部執(zhí)行力提升。
三是正確行使對單位及領(lǐng)導(dǎo)班子“一季度一考評”權(quán)利。根據(jù)縣委賦予的權(quán)利，緊緊圍繞“從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)管理干部”目標(biāo)，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位領(lǐng)導(dǎo)班子及成員進(jìn)行季度考評，有效轉(zhuǎn)變了工作作風(fēng)，提高干部執(zhí)行力，推動工作“上檔進(jìn)位”。
三、創(chuàng)新舉措，推動工作落到實處
督查工作要適應(yīng)新形勢、新常態(tài)，千忙萬忙不能落實白忙，要說真的、干實的、打假的，才能進(jìn)一步提高工作質(zhì)量。經(jīng)過不斷總結(jié)經(jīng)驗，我們建立完善了“一看二查三注重”的督查模式。
一是深入現(xiàn)場實地查看。凡涉及基層或需實地核驗的事項，必到現(xiàn)場開展調(diào)研督查，查閱資料查看實情，掌握第一手資料，了解真實情況，不搞遠(yuǎn)程督查、遙控督查。如，對全縣“三特”農(nóng)業(yè)示范基地建設(shè)的督查，我們分四個督查組逐一到各個示范基地查看并拍照，獲取豐富的材料，形成了全面詳細(xì)的報告。
二是堅持“跟蹤督查”和“回訪督查”。特別是在督辦領(lǐng)導(dǎo)批示（指示）件和交辦事項中，及時向涉及的縣分管領(lǐng)導(dǎo)抄送領(lǐng)導(dǎo)批示件，讓分管領(lǐng)導(dǎo)掌握情況，并督促抓落實；向受理單位提出具體的擬辦意見并明確辦理時限；派專人跟蹤督辦，核實辦理結(jié)果。對重要事項進(jìn)行回訪，及時“回頭看”、“再督查”。如，去年12月，自治區(qū)黨委**清華書記到**縣調(diào)研期間，將香港工商界知名人士考察團(tuán)“美麗**·生態(tài)鄉(xiāng)村”建設(shè)資金100萬元捐助**縣，根據(jù)**書記和市、縣主要領(lǐng)導(dǎo)的指示，縣委督查室持續(xù)跟蹤督查資金使用情況和生態(tài)鄉(xiāng)村項目建設(shè)進(jìn)度，先后6次到項目實施地點查看工程進(jìn)展，并督促責(zé)任單位于今年3月底按時按質(zhì)完成項目，順利通過驗收。
三是注重督查材料打磨，注重督查報告反饋，注重督查結(jié)果運(yùn)用。每次督查活動結(jié)束后，都要整合資料，精益求精的打磨材料，形成督查報告向縣委領(lǐng)導(dǎo)匯報，對重點內(nèi)容、重要工作還要精心制作專題片。如，去年10月，我們著重對全縣“十個工作新突破”目標(biāo)任務(wù)、**鄉(xiāng)開發(fā)扶貧“整鄉(xiāng)推進(jìn)”等項目，采取聯(lián)合督查逐項核驗的辦法，到一線進(jìn)村屯，看材料拍圖片，拍攝時長60分鐘的《全縣第三季度工作會議電視專題片》，有力的推動市委、市政府及縣委、縣人民政府的各項決策部署得到貫徹落實。今年前三季度，對全縣118個重大項目建設(shè)、縣四班領(lǐng)導(dǎo)“五聯(lián)”（聯(lián)系重大工作項目、聯(lián)系生態(tài)美麗鄉(xiāng)村示范屯、聯(lián)系貧困村、聯(lián)系企業(yè)、聯(lián)系移民點）和鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直部門“五抓”（抓好新貌新風(fēng)、抓好生態(tài)美麗鄉(xiāng)村示范點、抓好移民點、抓好村級基層組織規(guī)范化建設(shè)、抓好“種、養(yǎng)、加”示范項目）工作落實情況進(jìn)行全面督查，將督查資料和工作推進(jìn)圖片匯編成4冊材料，及時向上報告反饋，為縣委領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考。同時，注重督查結(jié)果的運(yùn)用，實行季度、半年和專項工作督查通報制度，積極挖掘正反面典型事例，下發(fā)督查通報12期，并將督查結(jié)果與績效問效問責(zé)相結(jié)合，有效推動全縣各項工作的落實。
【篇二】
決策和督查緊密相連，相輔相成。沒有決策，督查就失去了存在的前提和條件；離開了強(qiáng)有力的督查，決策就有可能停留在紙上、會上、口頭上。作為、機(jī)關(guān)工作人員，主要職能一是作決策或參與決策，二是抓落實抓督查。而對于一個單位，在決策以后，最重要的就是抓落實抓督查。當(dāng)前，一些政府機(jī)關(guān)在落實決策方環(huán)境不同程度地存在環(huán)境置多檢查少、浮在上面多深入基層少、以會議落實會議、以文件落實文件的問題。在這樣的背景下，督查顯得尤其重要。一是決策資源的有限性，需要通過督查使資源最充分發(fā)揮。一個好決策就是一份政治資源，落實效果關(guān)系到發(fā)展的水平。因此需要及時督查使決策資源盡快產(chǎn)生效益。二是安穩(wěn)型非創(chuàng)新型的行政文化產(chǎn)生的惰性，需要通過督查調(diào)動多數(shù)人的積極性，尤其當(dāng)前一些人養(yǎng)成了不催不動的陋習(xí)，更需要經(jīng)常督查激發(fā)工作熱情。三是政策的利益分解，需要通過督查強(qiáng)制入軌。新政策的推行，必然會使一部分單位或個人的利益受到調(diào)整，這樣容易產(chǎn)生抵觸情緒或變通行為，因此需要巧妙督查確保政令暢通。
督查的權(quán)威是在工作中樹立的，督查工作要啟動“龍頭”，憑借領(lǐng)導(dǎo)生威，領(lǐng)導(dǎo)同志掛帥出征，規(guī)格高，震動大，能夠減少中間環(huán)節(jié)的能量損耗，打消督查對象的僥幸心理，督查工作要貼近中心，突出重點。特別要注意研究問題，力避“工作范圍求寬，內(nèi)容任務(wù)求全，列辦事項求多”的傾向。督查工作要接觸矛盾、解決矛盾。要敢于揭露矛盾和問題，如實匯報，不把尖銳問題平淡化、具體問題抽象化、典型問題一般化，也不搞大事化小、小事化了；對查出的問題要嚴(yán)肅指出，限期整改，不姑息遷就，對履督不改的，要通報處分。通過督查，形成“落實不好不行，不落實更不行”的氛圍。
【篇三】
督查品位是督查效果、水平和檔次的綜合體現(xiàn)，關(guān)系到督查工作在領(lǐng)導(dǎo)和群眾中的地位。一般人理解，督查就是督促進(jìn)度、檢查質(zhì)量。顯然僅停留在這種層面上是不夠的。督查是提醒責(zé)任主體、發(fā)現(xiàn)問題、指導(dǎo)運(yùn)作、解決困難、總結(jié)經(jīng)驗的系統(tǒng)運(yùn)作過程。落實進(jìn)度加快這是督查要追求的效果之一，更需要通過督查產(chǎn)生士氣提升、問題解決、效果增強(qiáng)等綜合效應(yīng)。
提升督查的品位有很多途徑。一是變靜態(tài)督查為動態(tài)督查，掌握“度”。落實是一個連續(xù)運(yùn)行、不斷發(fā)展的過程，靜態(tài)督查往往落后于工作落實的進(jìn)度，而動態(tài)督查才能與落實的進(jìn)度合拍，產(chǎn)生推動力。二是找準(zhǔn)位置，把握“分寸”。作為上級機(jī)關(guān)的工作人員，在督查中不要以“欽差”自居，頤指氣使，也不能“好人主義”，當(dāng)“和事佬”，做到到位而不越位，適當(dāng)而不過當(dāng)．要按領(lǐng)導(dǎo)的意圖和要求開展工作，不搞想當(dāng)然，不借題發(fā)揮，不擅自發(fā)號施令；當(dāng)發(fā)現(xiàn)基層的問題和不足時，善意地提出建議，少指責(zé)，多商量。三是長于用成果，富于創(chuàng)新。督查的目的在于促進(jìn)決策的落實，或是促進(jìn)某個問題的解決，或是發(fā)現(xiàn)推介某個方面的典型和經(jīng)驗。要把有效的督查結(jié)果綜合整理出來，送有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)參閱；或者將督查結(jié)果環(huán)境發(fā)有關(guān)單位；或者在領(lǐng)導(dǎo)講話中，把督查成果寫進(jìn)去，使督查成果轉(zhuǎn)化為領(lǐng)導(dǎo)的決策成果。這樣督查才能發(fā)展到較高的層次，才能達(dá)到較高的品位。