準(zhǔn)備2019年自考，自然需要一點(diǎn)一滴的積累。堅(jiān)持刷題，堅(jiān)持備考！加油！以下為2019年4月成人自考企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略真題 ，今天你練了嗎？
注意事項(xiàng):
1.本試卷分為兩部分,第一部分為選擇題,第二部分為非選擇題。
2.應(yīng)考者必須按試題順序在答題卡(紙)指定位置上作答,答在試卷上無(wú)效。
3.涂寫部分、畫圖部分必須使用2B鉛筆書寫部分必須使用黑色字跡簽字筆。
第一部分選擇題
一、單項(xiàng)選擇題:本大題共10小題,每小題1分,共10分在每小題列出的備選項(xiàng)中只有一項(xiàng)是最符合題目要求的,請(qǐng)將其選出。
1.企業(yè)實(shí)施差異化戰(zhàn)略面臨種種風(fēng)險(xiǎn),下列風(fēng)險(xiǎn)中不屬于差異化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)的是
A.易于被競(jìng)爭(zhēng)者模仿的風(fēng)險(xiǎn)
B.多變的市場(chǎng)造成的風(fēng)險(xiǎn)
C.高額專屬成本造成的風(fēng)險(xiǎn)
D.喪失市場(chǎng)份額的風(fēng)險(xiǎn)
2.某企業(yè)與外商共同出資創(chuàng)辦企業(yè)以帶動(dòng)產(chǎn)品出口,該企業(yè)采取的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略屬于
A.商品出口戰(zhàn)略
B.加工出口戰(zhàn)略
C.合資經(jīng)營(yíng)出口戰(zhàn)略
D.境外投資戰(zhàn)略
3.日本松下公司對(duì)生產(chǎn)的洗衣機(jī)、空調(diào)、冰箱等產(chǎn)品都統(tǒng)一使用“松下”的品牌名稱,那么,松下公司采取的品牌名稱策略是
A.個(gè)別品牌策略
B.家族品牌策略
C.組合品牌策略
D.獨(dú)立家族品牌策略
4.根據(jù)產(chǎn)品要素的分類,下列屬于無(wú)形要素的是
A.產(chǎn)品數(shù)量
B.產(chǎn)品品質(zhì)
C.產(chǎn)品的包裝
D.產(chǎn)品的安裝
5.在下列技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略中,具有“高投入和高風(fēng)險(xiǎn)性”特點(diǎn)的是
A.合作創(chuàng)新戰(zhàn)略
B.自主創(chuàng)新戰(zhàn)略
C.引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新戰(zhàn)略
D.模仿型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略
6.關(guān)于企業(yè)實(shí)行橫向一體化戰(zhàn)略的好處,下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是
A.能夠吞并和減少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
B.能夠形成更大的競(jìng)爭(zhēng)力量去與其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手抗衡
C.能夠取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益和被吞并企業(yè)的技術(shù)及管理等方面的經(jīng)驗(yàn)
D.有利于節(jié)約與上、下游企業(yè)在市場(chǎng)上進(jìn)行購(gòu)買或銷售的交易成本
7.美國(guó)IBM公司有個(gè)“俱樂(lè)部”,公司以成為該俱樂(lè)部會(huì)員來(lái)激勵(lì)員工完成任務(wù),IBM此時(shí)采取的激勵(lì)方式是
A.榮譽(yù)激勵(lì)
B.物質(zhì)利益激勵(lì)
C.任務(wù)激勵(lì)
D.榜樣激勵(lì)
8.下列融資方式中屬于內(nèi)源型融資的是
A.銀行貸款
B.股票
C.折舊準(zhǔn)備基金
D.企業(yè)債券
9.根據(jù)企業(yè)文化的層次,廠區(qū)廠貌文明環(huán)境情況屬于
A.制度與行為層文化
B.物質(zhì)層文化
C.精神層文化
D.理念層文化
10.根據(jù)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域(SBA)的劃分原則,“問(wèn)題SBA”具有的特點(diǎn)是
A.環(huán)境引力大、企業(yè)實(shí)力大B.環(huán)境引力小、企業(yè)實(shí)力大
C.環(huán)境引力大、企業(yè)實(shí)力小D.環(huán)境引力小、企業(yè)實(shí)力小
二、多項(xiàng)選擇題:本大題共5小題,每小題2分,共10分在每小題列出的備選項(xiàng)中至少有兩項(xiàng)是符合題目要求的,請(qǐng)將其選出,錯(cuò)選、多選或少選均無(wú)分
11.企業(yè)實(shí)行收縮型戰(zhàn)略面臨的風(fēng)險(xiǎn)有
A.容易引發(fā)消極經(jīng)營(yíng)
B.影響員工的積極性
C.抑制企業(yè)的發(fā)展
D.快速發(fā)展破壞資源平衡
E.過(guò)快的發(fā)展導(dǎo)致應(yīng)變能力下降
12.市場(chǎng)細(xì)分的作用有
A.有利于企業(yè)分析和發(fā)掘新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)
B.有利于企業(yè)有針對(duì)性地制定市場(chǎng)營(yíng)銷組合策略
C.有利于企業(yè)降低市場(chǎng)價(jià)格
D.有利于企業(yè)降低生產(chǎn)成本
E.有利于企業(yè)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
13.企業(yè)宏觀環(huán)境分析包括的主要因素有
A.政治因素
B.經(jīng)濟(jì)因素
C.生態(tài)資源因素
D.社會(huì)文化因素
E.技術(shù)因素
14.企業(yè)在不同壽命周期階段應(yīng)采取不同的產(chǎn)品戰(zhàn)略,投入期適宜采取的產(chǎn)品戰(zhàn)略有
A.收縮戰(zhàn)略
B.“以新”戰(zhàn)略
C.“新品完善”戰(zhàn)略
D.優(yōu)質(zhì)低價(jià)戰(zhàn)略
E.新品形象戰(zhàn)略
15.企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略控制應(yīng)遵循的基本原則有
A.預(yù)測(cè)未來(lái)原則
B.放松控制原則
C.重點(diǎn)控制原則
D.經(jīng)濟(jì)合理原則
E.獎(jiǎng)懲結(jié)合原則
第二部分非選擇題
三、名詞解釋題:本大題共5小題,每小題3分,共15分。
16.麥肯錫矩陣分析法
17.集中化戰(zhàn)略
18.反回頭戰(zhàn)略
19.市場(chǎng)定位
20.資產(chǎn)重組
四、判斷改錯(cuò)題:本大題共5小題,每小題4分共20分。判斷下列各題的正誤,在“答題卡”的試題序號(hào)后,正確的劃上“√”;錯(cuò)誤的劃上“”,并改正錯(cuò)誤。
21.在市場(chǎng)營(yíng)銷新謀略中,突出強(qiáng)調(diào)環(huán)保理念和可持續(xù)發(fā)展的營(yíng)銷謀略是文化營(yíng)銷。
22.產(chǎn)品組合的廣度指企業(yè)所擁有的產(chǎn)品品種的平均數(shù)。
23.由高級(jí)職稱、中級(jí)職稱和初級(jí)職稱不同職稱等級(jí)的人才形成的比例關(guān)系被稱為人才層次結(jié)構(gòu)。
24.外延型投資的主要特征是把投資用來(lái)擴(kuò)建或新建廣房,增添設(shè)備。
25.在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略控制的層次體系中,由企業(yè)基層為主體所組成的控制系統(tǒng)屬于業(yè)務(wù)控制層。
五、簡(jiǎn)答題:本大題共5小題,每小題5分,共25分。
26.簡(jiǎn)述企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略產(chǎn)生與發(fā)展的背景條件
27.簡(jiǎn)述企業(yè)穩(wěn)定型戰(zhàn)略的特點(diǎn)。
28.簡(jiǎn)述總成本戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)途徑。
29.簡(jiǎn)述企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的主要特點(diǎn)。
30.簡(jiǎn)述企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中的作用。
六、論述題:本大題共2小題,每小題10分,共20分。
31.試述企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定和選擇的基本要求。
32.試述企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略決策應(yīng)考慮的主要因素。
注意事項(xiàng):
1.本試卷分為兩部分,第一部分為選擇題,第二部分為非選擇題。
2.應(yīng)考者必須按試題順序在答題卡(紙)指定位置上作答,答在試卷上無(wú)效。
3.涂寫部分、畫圖部分必須使用2B鉛筆書寫部分必須使用黑色字跡簽字筆。
第一部分選擇題
一、單項(xiàng)選擇題:本大題共10小題,每小題1分,共10分在每小題列出的備選項(xiàng)中只有一項(xiàng)是最符合題目要求的,請(qǐng)將其選出。
1.企業(yè)實(shí)施差異化戰(zhàn)略面臨種種風(fēng)險(xiǎn),下列風(fēng)險(xiǎn)中不屬于差異化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)的是
A.易于被競(jìng)爭(zhēng)者模仿的風(fēng)險(xiǎn)
B.多變的市場(chǎng)造成的風(fēng)險(xiǎn)
C.高額專屬成本造成的風(fēng)險(xiǎn)
D.喪失市場(chǎng)份額的風(fēng)險(xiǎn)
2.某企業(yè)與外商共同出資創(chuàng)辦企業(yè)以帶動(dòng)產(chǎn)品出口,該企業(yè)采取的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略屬于
A.商品出口戰(zhàn)略
B.加工出口戰(zhàn)略
C.合資經(jīng)營(yíng)出口戰(zhàn)略
D.境外投資戰(zhàn)略
3.日本松下公司對(duì)生產(chǎn)的洗衣機(jī)、空調(diào)、冰箱等產(chǎn)品都統(tǒng)一使用“松下”的品牌名稱,那么,松下公司采取的品牌名稱策略是
A.個(gè)別品牌策略
B.家族品牌策略
C.組合品牌策略
D.獨(dú)立家族品牌策略
4.根據(jù)產(chǎn)品要素的分類,下列屬于無(wú)形要素的是
A.產(chǎn)品數(shù)量
B.產(chǎn)品品質(zhì)
C.產(chǎn)品的包裝
D.產(chǎn)品的安裝
5.在下列技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略中,具有“高投入和高風(fēng)險(xiǎn)性”特點(diǎn)的是
A.合作創(chuàng)新戰(zhàn)略
B.自主創(chuàng)新戰(zhàn)略
C.引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新戰(zhàn)略
D.模仿型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略
6.關(guān)于企業(yè)實(shí)行橫向一體化戰(zhàn)略的好處,下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是
A.能夠吞并和減少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
B.能夠形成更大的競(jìng)爭(zhēng)力量去與其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手抗衡
C.能夠取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益和被吞并企業(yè)的技術(shù)及管理等方面的經(jīng)驗(yàn)
D.有利于節(jié)約與上、下游企業(yè)在市場(chǎng)上進(jìn)行購(gòu)買或銷售的交易成本
7.美國(guó)IBM公司有個(gè)“俱樂(lè)部”,公司以成為該俱樂(lè)部會(huì)員來(lái)激勵(lì)員工完成任務(wù),IBM此時(shí)采取的激勵(lì)方式是
A.榮譽(yù)激勵(lì)
B.物質(zhì)利益激勵(lì)
C.任務(wù)激勵(lì)
D.榜樣激勵(lì)
8.下列融資方式中屬于內(nèi)源型融資的是
A.銀行貸款
B.股票
C.折舊準(zhǔn)備基金
D.企業(yè)債券
9.根據(jù)企業(yè)文化的層次,廠區(qū)廠貌文明環(huán)境情況屬于
A.制度與行為層文化
B.物質(zhì)層文化
C.精神層文化
D.理念層文化
10.根據(jù)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域(SBA)的劃分原則,“問(wèn)題SBA”具有的特點(diǎn)是
A.環(huán)境引力大、企業(yè)實(shí)力大B.環(huán)境引力小、企業(yè)實(shí)力大
C.環(huán)境引力大、企業(yè)實(shí)力小D.環(huán)境引力小、企業(yè)實(shí)力小
二、多項(xiàng)選擇題:本大題共5小題,每小題2分,共10分在每小題列出的備選項(xiàng)中至少有兩項(xiàng)是符合題目要求的,請(qǐng)將其選出,錯(cuò)選、多選或少選均無(wú)分
11.企業(yè)實(shí)行收縮型戰(zhàn)略面臨的風(fēng)險(xiǎn)有
A.容易引發(fā)消極經(jīng)營(yíng)
B.影響員工的積極性
C.抑制企業(yè)的發(fā)展
D.快速發(fā)展破壞資源平衡
E.過(guò)快的發(fā)展導(dǎo)致應(yīng)變能力下降
12.市場(chǎng)細(xì)分的作用有
A.有利于企業(yè)分析和發(fā)掘新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)
B.有利于企業(yè)有針對(duì)性地制定市場(chǎng)營(yíng)銷組合策略
C.有利于企業(yè)降低市場(chǎng)價(jià)格
D.有利于企業(yè)降低生產(chǎn)成本
E.有利于企業(yè)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
13.企業(yè)宏觀環(huán)境分析包括的主要因素有
A.政治因素
B.經(jīng)濟(jì)因素
C.生態(tài)資源因素
D.社會(huì)文化因素
E.技術(shù)因素
14.企業(yè)在不同壽命周期階段應(yīng)采取不同的產(chǎn)品戰(zhàn)略,投入期適宜采取的產(chǎn)品戰(zhàn)略有
A.收縮戰(zhàn)略
B.“以新”戰(zhàn)略
C.“新品完善”戰(zhàn)略
D.優(yōu)質(zhì)低價(jià)戰(zhàn)略
E.新品形象戰(zhàn)略
15.企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略控制應(yīng)遵循的基本原則有
A.預(yù)測(cè)未來(lái)原則
B.放松控制原則
C.重點(diǎn)控制原則
D.經(jīng)濟(jì)合理原則
E.獎(jiǎng)懲結(jié)合原則
第二部分非選擇題
三、名詞解釋題:本大題共5小題,每小題3分,共15分。
16.麥肯錫矩陣分析法
17.集中化戰(zhàn)略
18.反回頭戰(zhàn)略
19.市場(chǎng)定位
20.資產(chǎn)重組
四、判斷改錯(cuò)題:本大題共5小題,每小題4分共20分。判斷下列各題的正誤,在“答題卡”的試題序號(hào)后,正確的劃上“√”;錯(cuò)誤的劃上“”,并改正錯(cuò)誤。
21.在市場(chǎng)營(yíng)銷新謀略中,突出強(qiáng)調(diào)環(huán)保理念和可持續(xù)發(fā)展的營(yíng)銷謀略是文化營(yíng)銷。
22.產(chǎn)品組合的廣度指企業(yè)所擁有的產(chǎn)品品種的平均數(shù)。
23.由高級(jí)職稱、中級(jí)職稱和初級(jí)職稱不同職稱等級(jí)的人才形成的比例關(guān)系被稱為人才層次結(jié)構(gòu)。
24.外延型投資的主要特征是把投資用來(lái)擴(kuò)建或新建廣房,增添設(shè)備。
25.在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略控制的層次體系中,由企業(yè)基層為主體所組成的控制系統(tǒng)屬于業(yè)務(wù)控制層。
五、簡(jiǎn)答題:本大題共5小題,每小題5分,共25分。
26.簡(jiǎn)述企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略產(chǎn)生與發(fā)展的背景條件
27.簡(jiǎn)述企業(yè)穩(wěn)定型戰(zhàn)略的特點(diǎn)。
28.簡(jiǎn)述總成本戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)途徑。
29.簡(jiǎn)述企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的主要特點(diǎn)。
30.簡(jiǎn)述企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中的作用。
六、論述題:本大題共2小題,每小題10分,共20分。
31.試述企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定和選擇的基本要求。
32.試述企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略決策應(yīng)考慮的主要因素。