報告，漢語詞語，公文的一種格式，是指對上級有所陳請或匯報時所作的口頭或書面的陳述。那么我們該如何寫一篇較為完美的報告呢？以下是我為大家搜集的報告范文，僅供參考，一起來看看吧
社工季度工作匯報 供銷社工作報告篇一
自20xx年以來，在縣委、縣政府的領導下，在上級供銷社的指導下，我社牢固樹立科學發(fā)展觀，深入貫徹落實黨的xx屆五中全會精神和國務院《關于加快供銷合作社改革發(fā)展的若干意見》，緊緊圍繞“強工興城”為主戰(zhàn)略，堅持“一手抓為農(nóng)服務，鞏固供銷社承擔的社會責任，一手抓本級經(jīng)濟，增強供銷社發(fā)展的經(jīng)濟基礎”的工作思路，以“新網(wǎng)工程”為載體，以服務“三農(nóng)”為抓手，認真履行職責，狠抓工作落實。
一、認真領會會議精神，理清思路求發(fā)展
一是深刻領會國發(fā)[20xx]40號文件精神。組織干部職工認真學習，深刻理解“三個堅持”、“三個創(chuàng)新”、“三個力量”。進一步提高認識，明確供銷合作社的方向，堅定改革發(fā)展的決心和信心。二是認真貫徹縣委xx屆十三次全體(擴大)會議精神。及時傳達會議精神，進一步理清發(fā)展思路，把會議精神轉化為供銷社改革與發(fā)展的動力，把工作的著力點放到真正服務三農(nóng)，大力推進農(nóng)村現(xiàn)代流通體系建設。
二、推進“新網(wǎng)工程”建設，增強為農(nóng)服務功能
我們始終以“新網(wǎng)工程”為切入點，著力在建“新網(wǎng)工程”活流通、服務“三農(nóng)”上下功夫，進一步增強供銷社服務“三農(nóng)”功能。
面完成化肥淡季儲存任務。二是采取多樣的銷售方式確保供應。公司人員節(jié)假日堅守崗位，根據(jù)網(wǎng)點需求合理安排送貨下鄉(xiāng)，連鎖網(wǎng)點熱情為民服務，送貨上門，特別是對較困難的農(nóng)戶解決他們的“買肥難”。三是嚴把進貨質(zhì)量關，嚴格從正規(guī)渠道統(tǒng)一直接調(diào)運，充分保證質(zhì)優(yōu)價廉的農(nóng)資商品足量供應到位。四是積極配合工商、質(zhì)監(jiān)等部門，做好農(nóng)資市場清理整頓工作，同時印發(fā)有關識別真假化肥宣傳資料1萬余份，以便提高農(nóng)民的防范水平，防止銷售假冒偽劣農(nóng)資商品，杜絕坑農(nóng)害農(nóng)事件發(fā)生。五是高度重視價格變動情況，嚴格執(zhí)行國家價格政策，堅決杜絕擅自提高購銷價格行為，做到不哄抬價格，確保價格合理平穩(wěn)。
2、加強煙花爆竹安全經(jīng)營管理。一是在清明、五一、國慶等重要節(jié)假日前夕組織人員對全縣經(jīng)營網(wǎng)點進行安全隱患排查，發(fā)現(xiàn)問題及時責令整改。去年 7-9月，今年5-7日配合縣安監(jiān)、公安、工商等部門，對全縣煙花爆竹市場進行全面清理整頓，對私自儲存、銷售、運輸煙花爆竹行為發(fā)現(xiàn)一起，查處一起。二是按照縣委“完善xx區(qū)、提升南城區(qū)、決戰(zhàn)良塘區(qū)”的戰(zhàn)略部署，積極配合“麗景灣”開發(fā)，抓好煙花爆竹新倉庫建設工作，計劃今年11月主體工程全面完工。
3、配合抓好再生資源經(jīng)營。以縣興達再生資源有限公司為龍頭，按照社會主義新農(nóng)村建設“農(nóng)村清潔工程”的要求，協(xié)同縣委農(nóng)工部，在全縣新農(nóng)村建設點開展了廢舊物資回收站網(wǎng)絡建設工作。
三、抓好安全信訪工作，促進供銷系統(tǒng)和諧
和完善了一崗雙責和責任追究等制度，堅持每月排查一次，及時準確把握信訪動態(tài)，深入分析系統(tǒng)內(nèi)不穩(wěn)定因素，對群眾反映問題及時研究分析，盡量把矛盾和問題化解在萌芽狀態(tài)，確保了全系統(tǒng)無群體性事件，無越級訪事件發(fā)生。
四、積極做好中心工作，切實服務大局
1、抓好招商引資工作。按照縣年初下達的任務，緊緊圍繞 “強工興城“發(fā)展戰(zhàn)略，全力以赴抓招商引資。一是及時傳達會議。召開專題班子會和機關全體干部職工大會，學習傳達全縣會議精神，分析形勢，明確任務，提高認識。二是千方百計招商。我縣招商引資形勢一片大好，而對于供銷社來說則是一個千斤擔，我社主任冷小鵬同志只要掌握了一點信息，那怕是1%的可能就以 100%的熱情積極主動地與客商聯(lián)系對接。三是竭誠做好服務。對落戶我縣農(nóng)副產(chǎn)品(小商品)批發(fā)市場項目持之以恒地按照“六個一”要求做好了跟蹤服務工作，做到了讓客商滿意。
2、做好掛村幫扶工作。一是抓好掛點村的工作。圍繞全縣工作大局，在認真做好本部門工作xx縣委、縣政府中心工作的同時，積極參與新農(nóng)村建設，我社成立了工作組，多次深入掛點村做一些力所能盡的事。二是在本單位經(jīng)費緊缺的情況下，每年安排1萬元支持地方建設。特別在去年的6.10洪水中，我社積極組織黨員干部深入掛鄉(xiāng)包村地----何市鎮(zhèn)火石村，了解災情，走訪受災群眾，號召黨員干部捐款捐物，冷小鵬主任親自帶領黨員突擊隊同該村的黨員、村組干部一道修復河堤，并捐贈資金(含機關全休干部職工)12830元，盡我們的力量幫助他們恢復生產(chǎn)自救工作。
大黨員干部力求在學習中統(tǒng)一思想，在實踐中解決問題，在活動中謀求發(fā)展。一是全面完成了縣社總支委的換屆工作。二是4月份組織機關全體離退休老干部參觀我縣的城市建設，他們對我縣發(fā)生變化感到驚奇，對我縣的發(fā)展充滿信心，同時對供銷社今后發(fā)展也提出了意見和建議。三、每年“七一”前夕聘請黨校老師上黨課、走訪慰問老黨員、一日捐等活動。
4、積極做好幾項重點工作。一是集中力量參與出租車營運市場整治，按照縣委、縣政府統(tǒng)一安排，我社如期完成了良塘片2輛車的收購工作。二是積極投入 “千名干部進鄉(xiāng)村，排憂解難促發(fā)展”活動，我社克服人員緊缺，專門成立了工作小組，按照“千名干部進鄉(xiāng)村，排憂解難促發(fā)展”活動領導小組的安排部暑，深入基層、深入群眾，傾聽群眾的呼聲，切實幫群眾解決力所能及的事，真正將活動目的體現(xiàn)在實際工作中。三是切實做好未參保城鎮(zhèn)小集體企業(yè)職工參加城鎮(zhèn)企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險。按照贛府廳發(fā)[20xx]38號文件精神，我社召開各種相關會議，加大宣傳力度，讓符合條件對象做到一人不漏，共申報對象76人，經(jīng)縣社保局審批76人。
5、加強社有資產(chǎn)管理。為全面貫徹國發(fā)[20xx]40號文件要求,今年以來，依據(jù)縣社開展方案和基層社實踐狀況，我們現(xiàn)有資產(chǎn)進行調(diào)查、摸底，防止資產(chǎn)流失，努力將供銷社有限資產(chǎn)、資源向優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和龍頭企業(yè)集中，有效提高資產(chǎn)應用率，有力支持了縣社重點工程建立，為供銷社“二次創(chuàng)業(yè)”奠定了根底。
二、存在的困難
1、干部年齡偏大，新鮮活力不足。干部結構出現(xiàn)嚴重的青黃不接現(xiàn)象，供銷社現(xiàn)有干部11人(退線干部3人，工勤人員2人)，平均年齡達53歲，多數(shù)是供銷系統(tǒng)的老領導、老同志，觀念滯后，缺乏工作激情和創(chuàng)新意識，工作效率低，要做好新形勢、新要求下的供銷工作確實困難。
2、經(jīng)濟實力薄弱，網(wǎng)絡功能喪失。供銷系統(tǒng)20xx年改制，造成資產(chǎn)賣光、人員走散、網(wǎng)絡消失。雖然在20xx年按區(qū)域重新組建了白嶺、大橋、渣津、溪口、山口、三都、黃港、馬坳、義寧鎮(zhèn)、 杭口10個中心供銷社，只是名存實亡，現(xiàn)在只有一塊牌子、一個章子、一個人守，主要做好所屬職工退休、調(diào)資辦理和退休人員管理及維穩(wěn)等工作。
3、項目建設多，資金壓力大。按照“新網(wǎng)工程”項目建設要求，對現(xiàn)有網(wǎng)絡進行改造、整合和提升，需要投入大量的人力、物力，特別是農(nóng)資配送中心和煙花爆竹倉庫建設，這兩個項目估計要450萬元，現(xiàn)在供銷社對社會的貢獻和影響不大，想要籌備如此數(shù)額的資金，壓力相當大。
三、下步工作打算
(一)工作思路：全面貫徹落實國務院《關于加快供銷合作社改革發(fā)展的若干意見》，堅持為農(nóng)服務目標，以更大的努力，更強的措施，實在處理工作中存在的缺乏，確保全面完成全年各項工作任務，努力推進縣域經(jīng)濟又好又快開展。
(二)重點抓好以下幾項工作
1.超額完成全年各項運營指標。緊緊圍繞今年工作目標，樹立健全考核評價機制,確保各項工作任務落到實處,力爭超額完成全年運營指標。
2.堅決完成招商引資任務。堅持“一崗雙責”不動搖，傾全社之力，擴展招商范圍，緊抓承接產(chǎn)業(yè)轉移機遇，把招商引資同供銷社業(yè)務運營和盤活資產(chǎn)有機對接，堅決完成全年招商引資任務。 3.強化管理，提升資產(chǎn)運轉質(zhì)量。認真實行社有資產(chǎn)管理職責，進一步完善制度，強化監(jiān)管，深化發(fā)掘資產(chǎn)潛在價值，開源節(jié)流，增收節(jié)支，確保社有資產(chǎn)保值增值。 4.認真做好綜合、安全、信訪工作。繼續(xù)強化指導，加大力度，完善機制，確保不發(fā)生重大安全事故，堅決杜絕赴京、去省等越級、群訪事件發(fā)生，保持全系統(tǒng)和諧穩(wěn)定局面。 5.抓好現(xiàn)代流通服務網(wǎng)絡建設。一是抓住新農(nóng)村現(xiàn)代流通服務網(wǎng)絡建設扶持政策，繼續(xù)加強網(wǎng)點建設，努力擴大網(wǎng)絡覆蓋范圍和經(jīng)營規(guī)模，擴大覆蓋面，提高市場占有率。二是抓好煙花爆竹經(jīng)營。積極創(chuàng)新煙花爆竹經(jīng)營模式，繼續(xù)調(diào)整網(wǎng)點布局，規(guī)范網(wǎng)點建設，提高服務水平。加快煙花爆竹倉庫搬遷和新倉庫的建設工作。 6、全面完xx縣委、縣政府及相關部門的其他事務工作。
社工季度工作匯報 供銷社工作報告篇二
一、按上級黨委文件要求，2-4月份重點開展了保持共產(chǎn)黨員先進性第一階段和第二階段的學習教育、分析評議活動。
二、狠抓班子建設，提高班子凝聚力和戰(zhàn)斗力。以開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動為契機，領導班子帶頭加強學習，通過黨員集中學習、自學、支部中心組學習等多種形式，加大了對黨的理論知識的學習力度，并通過組織生活會、民主生活會及多次“一對一”、“一對多”、“多對多”的促膝談心，使班子成員間誤會消除、感情增加、工作促進。
在班子廉政建設方面，支部在一月份對領導班子成員開展了一次別有特色的廉政教育活動，即為每名班子成員送上了一塊小小的“廉潔自律警示桌牌”，桌牌內(nèi)容以中紀委三次全會提出的“四大紀律八項要求”、五次全會提出的“五不許”為中心精神，包含集團公司明令禁止的“五條高壓線”等重要內(nèi)容。
三、調(diào)整黨小組及黨小組長，為落實各項黨建工作奠定基矗原來支部共有三個黨小組，去年劃分了四個黨員責任區(qū)，經(jīng)過一年的工作情況來看，三個黨小組和四個黨員責任區(qū)的工作不太協(xié)調(diào)，元月份經(jīng)過支委會研究，決定把原有的三個黨小組按黨員責任區(qū)劃分辦法同樣分成四個黨小組，黨小組和黨員責任區(qū)黨員一樣，有利于黨小組在黨員責任區(qū)內(nèi)開展工作。
黨小組在保先教育活動中發(fā)揮了積極作用，在培養(yǎng)入黨積極分子的工作中，嚴把入口關和質(zhì)量關，目前有3名同志遞交了入黨申請書，由兩個黨小組進行考查考驗。
四創(chuàng)新黨員教育方式，開展“黨員保先巡查活動”和“最差黨員評議活動”。
在xx年春節(jié)前根據(jù)農(nóng)場經(jīng)濟工作和職工安全生產(chǎn)生活需要開展“黨員保先巡查活動”，把xx年1-2月份定為“兩節(jié)防火防盜禁賭反封建迷信重點巡查月”。此次活動列為黨員責任區(qū)工作的一項重要考核內(nèi)容，目的是為了保持黨員先進性，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用，真正做到“一名黨員就是一面流動的旗幟”，創(chuàng)新黨風廉政教育形式，而開展的一項重要的保“鮮”活動。同時希望借此活動，有力的營造出職工安全生產(chǎn)、文明生活的和諧環(huán)境。
活動期間以黨員責任區(qū)為單位，每個黨員責任區(qū)要排好黨員巡查值班表，確保每天都要有一名黨員在自己的黨員責任區(qū)內(nèi)巡查。黨員巡查時應佩戴“黨員巡查”紅袖套。重點巡查黨員干部是否有參與賭博現(xiàn)象、行賄受賄現(xiàn)象，封建迷信現(xiàn)象，各責任區(qū)內(nèi)的安全隱患，調(diào)解節(jié)日期間職工磨擦事件等等。此項活動的開展具體的體現(xiàn)出了共產(chǎn)黨員的先進性，贏得了廣大職工群眾的熱烈歡迎。
在4月份支部緊密聯(lián)系農(nóng)場改革發(fā)展穩(wěn)定工作實際和黨員隊伍建設現(xiàn)狀，堅持各項工作都要創(chuàng)新的原則，重點解決共產(chǎn)黨員在思想上不能深刻認識“開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動重大意義”、不能自覺的維護黨的形象、不能從主觀上嚴格要求自己保持新時期共產(chǎn)黨員先進性等問題，開展了“最差黨員評議活動”。
針對共產(chǎn)黨員佩戴黨徽不積極、開會學習作風散漫、個人黨性分析蜻蜓點水三個問題制定出不同測評表，對黨員進行監(jiān)督測評。三項測評結果中總得分不及格的黨員就是第二階段中“最差黨員”，支部同時予以公示，以ji勵黨員，并營造出“正氣上升、濁氣下沉”的良好氛圍。
五、加強思想政治宣傳工作，解放職工思想，摒棄“等、靠、要”陳舊觀念。
目前宣傳工作主要靠場部及各隊的場務公開欄，以及各隊隊長、信訪員給職工宣傳解釋公司形勢、工作思路及政策還有場工作重點。支部重點抓了場部及各隊場務公開欄的宣傳工作，及督促隊長、信訪員加強宣傳。同時支部還制定出了《xx年領導班子聯(lián)系點制度》,實行領導班子包隊責任制，確保班子成員緊密聯(lián)系職工群眾，做職工的貼心人。
六、大力宣傳新《信訪條例》，促進信訪工作新局面。
每月由場信訪工作領導小組召集各隊信訪網(wǎng)員召開信訪例會一次，各隊信訪網(wǎng)員及時上傳下達。
3月份開始重點宣傳新《信訪條例》，通過廣播、條幅、宣傳欄、隊長、信訪員向職工宣傳信訪新條例，教育職工正確上訪，正確使用自己的權利。1-4月份我場沒有發(fā)生一起集體上訪事件。
七加強黨風廉政教育，紀檢工作常抓不懈。
領導班子認真執(zhí)行黨風廉政責任制，2月份進行了自查自糾工作。支部把對黨員的黨風廉政教育工作同保持。
社工季度工作匯報 供銷社工作報告篇三
一、總體目標完成情況
1：銷售目標110萬元，實際回款107萬元，負計劃目標2萬元。銷售庫存合計約47萬元，實際銷售61萬元。與去年同期增長35%左右。
二、目標完成過程中的經(jīng)驗總結
(一)、今年我們銷售部門根據(jù)年初制定的總體目標以及在年中分階段制定的時段性目標，根據(jù)既定的銷售策略和任務，按照常年的習慣，進行人員細分，并根據(jù)市場供求關系，組織我部門工作人員，以銷售業(yè)績?yōu)楹饬繕藴剩M行針對市場的銷售任務。期間，我部門工作人員也制定了自己的目標計劃和銷售計劃，充分發(fā)揮自主性、創(chuàng)新性，順利完成各自預定的銷售任務，并及時總結經(jīng)驗的可取之處和不足，加以改善。
1. 質(zhì)量問題偏多。
玻瓶的破損偏高，盒三及小神仙出現(xiàn)一定沉淀。
2. 競爭比較激烈，其他企業(yè)價格對比差異。
在市場經(jīng)濟的大環(huán)境下，各企業(yè)的競爭已經(jīng)越來越白熱化。在產(chǎn)品普遍相同或類似的情況下，價格的競爭，也成為了銷售渠道上的一個大關口。在產(chǎn)品質(zhì)量普遍存在的前提下，同行的其他企業(yè)的產(chǎn)品價格為了占有市場，特別是七寶酒二個經(jīng)銷商之間的打響的價格戰(zhàn)，把市場同價產(chǎn)品壓低很多，以致形成比較懸殊的價格對比。在品牌凸顯性不強的局勢下，這種懸殊的價格之差，同樣造成了我司創(chuàng)利方面的壓力。
3.內(nèi)部資金運作緊張，產(chǎn)品供應出現(xiàn)較長時間斷貨。
(三)根據(jù)市場的變化，及需求，公司領導調(diào)整了經(jīng)銷商策略，采用“分兵突進”的戰(zhàn)述，按產(chǎn)品品項新招二名經(jīng)銷商，經(jīng)銷商之間形成一定競爭的格局。根據(jù)新余市場的情況，已完成部份產(chǎn)品的重新定價，將市場操作權取回公司手中，更利操作市場。計劃將全品項進行價格調(diào)控，目標使公司有資源可用，盡力創(chuàng)造有效產(chǎn)值，扭轉產(chǎn)品出庫就生產(chǎn)虧損的局面。
三、對20xx年2季度工作的計劃
我部門2季度的工作，在公司統(tǒng)一部署下，以經(jīng)濟效益為中心，以公司利潤最大化為目標，對外開拓市場，對內(nèi)嚴格制定每一個相關步驟，以市場為導向，面對市場經(jīng)濟越來越激烈的競爭挑戰(zhàn)，搶抓機遇，團結拼搏，齊心協(xié)力完成好2季度的銷售工作計劃任務。
(一)、總體銷售目標 60萬
(二)、未來的工作在過去的經(jīng)驗上主要需要改善之處
1、質(zhì)量的改善。
在銷售工作開展之前，對產(chǎn)品的質(zhì)量要有更嚴格的把關，并在銷售宣傳中，把質(zhì)量的優(yōu)勢盡可能最大的凸現(xiàn)出來，爭取商家對我公司產(chǎn)品更多的信任和更大的購買力。
2、價格方面。
由于產(chǎn)品價位調(diào)控的布署，可以在預算的價格尺度調(diào)動范圍內(nèi)，根據(jù)市場環(huán)境的形勢和對市場競爭的科學合理性分析，推出系列消費者拉動促銷活動，使產(chǎn)品的銷售既在預計范圍內(nèi)盈利，又使消費商家對價格方面減少挑剔。讓產(chǎn)品的品牌讓更多商家熟知，使產(chǎn)品的質(zhì)量在商家中形成一個良好的口碑。
3、資金回擾
針對無利不起早的“老板”心態(tài)，公司應盡快全面完成新的價格調(diào)控，使之有相對的盈余 針對經(jīng)銷商也開展系列優(yōu)惠活動(例如：在限定期定完成打款并銷售30萬獎面包車一輛等等)
4、多面的銷售渠道，發(fā)展更多的銷售平臺
除了最原始的銷售渠道之外，提高酒店銷售水平，建立良好信用的酒店和團購銷售平臺。銷售形勢的好壞將直接影響公司經(jīng)濟效益的高低。多年來，產(chǎn)品銷售部堅持鞏固老客戶、培育新客戶、發(fā)展市場空間、挖掘潛在市場，未來，我們還需要更全面的利用我公司越來越壯大的品牌影響帶動產(chǎn)品銷售，建成了以本地為主體，輻射全省乃之全國的銷售網(wǎng)絡格局;同時，可以與各傳媒媒介等形成良好的合作關系，如多參加或舉辦業(yè)內(nèi)或相關行業(yè)的系列活動，多方面的進行宣傳銷售，讓本品牌的產(chǎn)品有更廣大的拓展平臺。
5、隨時關注業(yè)內(nèi)動態(tài)，掌握更多的市場信息
隨著行業(yè)之間日趨嚴酷的市場競爭局面，信息在市場營銷過程中所起的作用越來越重要，信息就是效益。銷售部在今后的工作中更應密切關注市場動態(tài)，把握商機，認真做好市場調(diào)研和信息的收集、分析、整理工作。使得銷售部通過市場調(diào)查、業(yè)務洽談、報刊雜志、行業(yè)協(xié)會以及計算機網(wǎng)絡等方式與途徑建立起更加穩(wěn)定可靠的信息渠道，密切關注行業(yè)發(fā)展趨勢;建立客戶檔案、廠家檔案，努力作好基礎信息的收集。
6、提高銷售部人員自身的工作素質(zhì)
(1)加強與客戶的溝通聯(lián)系，多想辦法，建立起良好的合作關系;
(4)做好售前、售中、售后服務。
四、總結：
過去一季，我們走過了展望計劃、艱辛起步到共創(chuàng)成功的歷程，我們也體會到了這一過程帶來的快樂。今天，新的一季，我們站在一個新的起點，面對未來更嚴峻的挑戰(zhàn)和更期待的機遇。依靠我們公司領導的信任和指導，依靠優(yōu)秀產(chǎn)品，先進的營銷理念，良好的服務意識，團結的協(xié)作氛圍，優(yōu)秀的員工隊伍，我們整裝待發(fā)。也許，未來的路也是充滿曲折的，甚至比過去所要承受的壓力更大，但我們堅信，這條路注定是充滿機遇、充滿挑戰(zhàn)、充滿希望的。
我們深信，在公司的正確領導下，只要我們銷售部門全體干部、員工堅定信念，奮發(fā)進取，團結協(xié)作，以小目標實現(xiàn)大目標，以大目標實現(xiàn)長遠目標，一步一個腳印，一定能出色完成任務，讓20xx年成為名副其實的創(chuàng)利年!
社工季度工作匯報 供銷社工作報告篇四
xx年以來，我縣城市管理工作在主管局的精心指導下， 注重抓好市容環(huán)境、市政監(jiān)察、規(guī)劃管理等各方面的管理工作。現(xiàn)將第一季度工作情況匯報如下。
1、加強日常巡查力度，保障城市市容?？h城管大隊堅持早晚班巡查制度，主抓城區(qū)流動攤點和超店經(jīng)營現(xiàn)象，取締臨時占道攤點200余個，糾正店面超店經(jīng)營300余次，收繳違章占道招牌20余塊，有效改善城區(qū)市容市貌。
2、開展市容專項整治活動。一是對安平北路進行集中整治，縣城管大隊市容中隊于元月九日起對該路段的違章占道行為進行集中整治。要求臨街店面必須坐店經(jīng)營，并自覺保持店面的`整潔，維護門前的衛(wèi)生和秩序，帶頭遵守市容市貌的管理和規(guī)章、制度;臨街店面人行道上的自行車、摩托車、機動(非)機動車必須按規(guī)定在線內(nèi)停放有序、各經(jīng)營戶應管好自已店面門前秩序，告知顧客將車輛按規(guī)定停放好。二是對校園周邊環(huán)境進行集中整治，縣城管大隊于三月中旬著重加強了對縣平一小周邊環(huán)境的整治力度，特別是針對因流動攤點占道經(jīng)營導致交通堵塞、出點經(jīng)營、亂擺亂放等違規(guī)行為加大了查處力度。在集中整治行動中，首先是取締校園周邊經(jīng)營餐飲、小食品等無證流動攤點;嚴格查處校園周邊地區(qū)占道加工作業(yè)、露天燒烤等違章行為，并全面清理校園周邊亂貼、亂畫、亂堆亂放和存在安全隱患廣告牌等現(xiàn)象。此次專項整治累計取締流動攤點10多處，向周邊商戶下達《限期整改通知書》10余份，為廣大師生學習、生活營造了良好環(huán)境。
1、加強戶外廣告審批，一季度共辦理戶外廣告3起，審批店面招牌18起，拆除破損廣告6起，下達限期整改戶外及店面招牌5起。
2、巡查損壞破損的縣城各種井蓋，并通知有關單位自行整改并恢復10余起。
3、拆除縣城規(guī)劃區(qū)及縣城周邊亂掛宣傳橫幅20余條。
4、處理撞壞安平路護欄2起及撞損市政設施2起。
5、協(xié)助路燈管理所處理損壞路燈設施3起，協(xié)助園林綠化所處理人行道不得栽種樹木1起。
1、加強巡查力度。落實分片責任，對違法建設行為加強巡查力度，力爭在源頭上控制違法建設的數(shù)量。
2、加強對我縣違法違章建設行為的整治，一季度共查處無施工許可證的建設行為12起，查處公房建附屬無規(guī)劃手續(xù)1起，查處私房無規(guī)劃手續(xù)8起，查處私房違法規(guī)劃要求建設的8起，有效的遏制了違章建設的現(xiàn)象。
3、根據(jù)縣清房辦的工作安排，配合縣聯(lián)合執(zhí)法小組對縣城規(guī)劃區(qū)內(nèi)違法違章建設和違法用地進行了查處，采取了斷水斷電的措施。一季度，對違章建房戶實施了斷水斷電共計83戶，收繳電表33個，水表12戶，有效地遏制了違法建設的蔓延。
社工季度工作匯報 供銷社工作報告篇五
(一)公司于1月19日召開了全體員工會議，對20xx工作進行了全面總結，并就20xx年工作進行了安排部暑。提出了“搶抓擴大內(nèi)需機遇，主動應對地產(chǎn)市場，人才隊伍建設求精，安全質(zhì)量控制求高，新上項目選擇求穩(wěn)”的指導思想和全面實現(xiàn)“”工作目標。即：完成續(xù)建項目投資x萬元，實現(xiàn)銷售收入x億元，實現(xiàn)利潤x萬元，爭取新上一個項目。同時,努力營造和諧氛圍,進一步規(guī)范財務管理,切實加強項目建設,確保各項工作圓滿完成。
(二)組織全體員工認真學習了集團公司20xx年綜合管理制度、財務管理制度和安全管理制度等各項管理文件。并進行了認真討論。
(三)根據(jù)集團公司20xx年各項管理制度及目標任務要求，報經(jīng)集團公司審批，以宜弘置發(fā)(20xx)01號、02號、03號文件，上報下發(fā)了20xx年工作任務、20xx年培訓計劃和20xx年員工主要考核任務。
(一)全面組織開門紅。公司先后召開了有建設方、施工方、監(jiān)理方參加的工作會議，對20xx年工作進行了全面安排部署，明確了各方全年、季度所要完成的施工進度和目標任務。要求六月底前完成所有主體工程任務。確保九月底前全面完成建設任務。
(二)狠抓工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)
在質(zhì)量管理上，從公司領導到工程部、監(jiān)理部，定期不定期進行現(xiàn)場督導。總經(jīng)理蔣隆榮一有空就深入到各棟號施工現(xiàn)場，檢查施工質(zhì)量問題，發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題，督促施工方限期改正。為了確保工程安全生產(chǎn)，公司組織開工后，先后于2月16日、2月23日和2月26日三次對施工工地的安全生產(chǎn)進行了檢查、督導，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患進行了督促整改。同時對三次檢查仍存在的安全隱患進行了處罰。共罰款2600元。
(三)嚴格組織招投標，確保配套工程如期同步建設。開年后，先后對樣板房工程、防火門、外墻瓷磚、綠化工程、陽臺欄桿、配電室等附屬工程進行了嚴格的招投標。每次開標都請集團公司領導參與。并分別進行了多次評標和議標，最終落實了標的。多數(shù)已組織施工。
(一)積極辦理預售房許可證。春節(jié)剛過，財務科就往返于房地產(chǎn)管理局及相關部門，以最快的速度于1月20日拿到了預售房許可證。
(二)根據(jù)集團公司要求，結合香山錦苑施工進度，于3月8日組織了盛大開盤。當天售出住宅40多套。一季度實現(xiàn)收入x萬元，實現(xiàn)到帳收入x萬元。銷售住宅62套，銷售商業(yè)(含地下室)面積2100平方米。
(三)積極配合，搞好營銷
由于香山錦苑項目原設計容積率為3.0，但批準容積率只有2.96，還有近1500平方米建筑面積可以利用。經(jīng)過不厭其煩的與開發(fā)區(qū)規(guī)劃局、開發(fā)區(qū)管理委會主要領導多次協(xié)商，爭取，終于同意在4#、5#樓各增加一層，可增加10套1500多平方米的住宅面積。降低建房成本一百多萬元。
開年以來，財務科把組織資金放在重要位置，多次與建行聯(lián)系，于3月4日爭取x萬元貸款指標到位。同時，為了充分發(fā)揮資金使用效率，經(jīng)與集團領導溝通后，償還集團各種款項x萬元，為緩解集團資金調(diào)度壓力作出了努力。
社工季度工作匯報 供銷社工作報告篇六
根據(jù)招發(fā)[20xx]4號文件，市區(qū)招商引資局關于下達20xx度招大引強任務的通知。駐渝辦事處度目標任務為：完成1個10億元人民幣招商以上項目(重點為汽摩產(chǎn)業(yè)項目)，2個5億元人民幣以上項目，4個億元人民幣以上項目，引進項目當開工3個，竣工1個。截止目前，我組完成數(shù)為零。
1、建立信息平臺。一是積極加強與商會協(xié)會的`聯(lián)系，先后拜訪了商會、商會、市小企業(yè)創(chuàng)業(yè)協(xié)會、市工商聯(lián)汽摩商會、中國汽車工程研究院等，借助商會協(xié)會信息平臺向外推介重點建設項目;二是加強與兄弟單位的聯(lián)系，先后拜訪了長壽區(qū)經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)管委會(市重化工業(yè)園)經(jīng)濟發(fā)展局和工業(yè)園區(qū)管委會，希望通過這個平臺給介紹相關企業(yè)信息;三是加強與市投促委駐機械產(chǎn)業(yè)局的聯(lián)系。利用市產(chǎn)業(yè)局人脈資源為小分隊提供有效信息，為快速發(fā)展出謀劃策。
2、對接企業(yè)，建立招商網(wǎng)絡。一季度以來，小分隊分別拜訪企業(yè)有：齊信集團，商談上汽成立第三基地有關情況;對接樂至熊貓機械制造有限公司董事長;科技開發(fā)有限公司常務副總，并表示將介紹相關企業(yè)組團蒞臨考察;汽車內(nèi)飾件生產(chǎn)項目的科技有限公司曾總，曾總表示于4月初到具體商談投資事宜;拜訪集團董事長敖志平，商談配套園區(qū)招商引資相關情況;考察拜訪了縣裝飾木業(yè)有限公司董事長郭正良，郭總表示將在建一個生產(chǎn)高檔歐式家具的生產(chǎn)基地;拜訪了雙流天府龍港國際生態(tài)公園酒樓董事長、市木業(yè)加工廠董事長等企業(yè)家;拜訪了市工貿(mào)有限公司總經(jīng)理;拜訪了置業(yè)(集團)有限公司高總;在接待了食品有限公司董事長;與控股集團董事長及化學醫(yī)藥集團規(guī)劃部長取得聯(lián)系，確定到投資事宜;拜訪了安運科技有限公司行政總監(jiān);對接了氣田化工有限公司總經(jīng)理;對接了森展科技開發(fā)有限公司常務副總等相關企業(yè)。為后期招商引資工作奠定了堅實基礎。
社工季度工作匯報 供銷社工作報告篇七
大家好！
日月如梭、時光飛逝，轉眼間又到了新的一年，回顧過去一年的工作歷程，在各位領導和同事們的指導和幫助下，使我在政治思想、業(yè)務知識、工作技能、思想修養(yǎng)等方面，都有一定的進步，比較圓滿的完成自己應負擔的各項工作。現(xiàn)將我的述職匯報如下，請各位領導和同事們審議。
一、加強政治理論的學習，提高思想道德素質(zhì)
作為一名中層干部，要想作好本職工作，首先必須在思想上與公司保持高度的一致。為此在履行日常財務核算及監(jiān)督職能的同時，不斷地進行政治理論、時政要聞的學習，認真領會中央精神及中央經(jīng)濟工作會議精神。通過一年來的學習，極大的提高了我的政治思想理論水平，增強了分析問題、把握問題、解決問題的能力，充分發(fā)揮了黨員的先鋒模范帶頭作用。
二、以身作則，廉政勤政
作為一名財務工作者，深知廉潔自律的重要。為此，平時一方面工作，一方面嚴格遵守《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、《關于嚴格禁止利用職務上的便利謀取不正當利益的若干規(guī)定》及集團公司和公司有關廉潔自律規(guī)定，認真學習黨的各項方針、政策，牢固樹立正確的權力觀、地位觀、利益觀，使我在思想認識上不斷提高，與時俱進，增強了拒腐防變的意識。另一方面，在行動上，我堅持“要求別人做到的，自己首先做到?！睘榇耍覈栏褡袷毓镜母黜椫贫群鸵?guī)定，切實保持艱苦奮斗和謙虛謹慎、戒驕戒躁的工作作風。
三、年度主要工作、履行崗位職責及執(zhí)行公司各項制度的情況
1、在公司領導大力支持下，工作重點是成本控制，服務于各生產(chǎn)單位，為此嚴格執(zhí)行公司下達的基建、生產(chǎn)財務計劃，正確履行財務職能。20__年各單位責任成本嚴格控制在計劃之內(nèi)。
2、積極推進了核算、定額管理及科目負責制，與各單位一道制定了班組考核及科目負責制管理辦法，定期會同各部門對公司所屬單位進行全面考核。
3、按月召開經(jīng)濟活動分析會，對主要指標進行深層次的細化分析?？偨Y成本控制方面的經(jīng)驗，查找生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)中存在的問題，提出下一步控制成本的具體措施。
4、響應公司“雙增雙節(jié)”活動，在做好本部門的雙增雙節(jié)的同時，按部就班地落實公司百條項目任務的完成。
5、推動了公司固定資產(chǎn)管理的科學化、信息化，做好日常固定資產(chǎn)檢查工作。加強對在用低值易耗品的管理，保證在用低值易耗品賬、卡、物相符。
6、加強存貨購入的監(jiān)管，擴大存貨招標采購的范圍，在保證存貨質(zhì)量的情況下，盡可能的降低存貨的采購成本。按照規(guī)定不定期會同物資部對存貨結存情況進行全面盤點。加強對各單位廢舊料的管理，特別是加強對公司報廢物資的管理，進行拍賣。
一是實現(xiàn)財務賬表一體化；
二是繼續(xù)完善和推行班組材料成本核算系統(tǒng)；
三是開發(fā)資金預算編制軟件。
社工季度工作匯報 供銷社工作報告篇八
為了加強落實xx年工作報告的精神，完成全年工作的總指標，也是為了更好完成下一季度的銷售任務，特在東莞召開xx年一季度銷售總結會議。
2、樹立銷售信心
銷售部在一季度有一定的成績，這就體現(xiàn)了我們的
產(chǎn)品有市場和競爭力。對此，大家要看到主流，增強發(fā)展信心。當前，我們的企業(yè)正處于“成熟過渡”的關鍵階段。公司也在積極轉變生產(chǎn)基地環(huán)境，調(diào)整產(chǎn)品結構，雖然現(xiàn)在出現(xiàn)這些那些的問題，我們相信只是暫時的，公司會給你們一個好的平臺。
3、要加強業(yè)務實力。
現(xiàn)在我們有一些外貿(mào)單，可是就象是大姑娘上轎頭一回，搞得是焦頭爛額，而且在客戶面前的印象大打折扣，所以我們既然有這個機會，就要想到我們?nèi)鮿荩訌娺@方面的人才和知識。
4、經(jīng)常分享成功的經(jīng)驗，總結失敗的教訓。
以市場目前的銷售、回款實際案例，要求大家每人提出建議和行動方案，起到了學習和參考方法，并分享了銷售、回款成功案例，分析了成功的原因;對一些失敗的案例要進行討論和交流，找出真正的原因。為下一季度更好完成銷售任務打好基礎。
5、按公司的銷售制度和管理條例進行銷售，內(nèi)部制度
化管理，嚴格按照業(yè)務流程來做，外部以客戶為中心，滿足客戶的合理要求。特別是外辦銷售點，以前總是公司哄得多，督得少，所以我們以后要拿事實說話，對一些沒有業(yè)績的外辦銷售點強化管理起來，不行就要換人或撤銷。
社工季度工作匯報 供銷社工作報告篇九
您好！我很榮幸進入長 酒業(yè)股份有限公司這個大家庭，自己也為 公司感到驕傲和自豪，時間過去真快，一轉眼進入也會認真對待自己的工作，完成主管下達的任務，維護好自己的區(qū)域市場，時間也真快20xx年就過去了3個月時間，回想去這3個月時間里就總結下市場存在的問題和竟品的表現(xiàn)和動態(tài)。
第一受“三公消費”影響和現(xiàn)在淡季的市場白酒總體銷量不是很理想造成第一季度沒有完成任務量。
第二這第一季度走訪過程中，各批發(fā)部庫存比較大，由于20xx年開了兩場訂貨會原因吧。
第三價格問題，市場上客戶反映價錢混亂，沒有利潤空間，透明度高，造成市場上客戶不愿意介紹我們公司產(chǎn)品。 第四現(xiàn)好多客戶想做店招和垂簾，現(xiàn)公司就沒有政策了，造成被其它公司做了，假如我們廣告投入較多，對我們的市場效益也是很大。
是紅色的，價錢合理，現(xiàn)在喜慶上很受歡迎，現(xiàn)在平遠市場大埔老窖促銷，力度是訂貨送旅游活動。我希望我公司也能夠出一種喜慶上用的酒。
第二季度的工作計劃：
1、建議我公司統(tǒng)一零售價，嚴格控制好價格問題，防止沖貨。
2、搞些陳列活動，多開發(fā)新網(wǎng)點、多推進我公司新產(chǎn)品，也希望上級主管按照當?shù)丨h(huán)境制定銷售方案，做到日常拜訪客戶，多鼓勵客戶介紹我公司產(chǎn)品，認真完成自己的當日工作。
3、回顧這3個月來的工作，我在思想、學習和工作上取得了新的進步，但也存在不足之處，希望領導們在今后的工作中批評指正，我只有刻苦學習，努力工作，向大家學習，取長補短。
業(yè)務員代表：xxx
社工季度工作匯報 供銷社工作報告篇一
自20xx年以來，在縣委、縣政府的領導下，在上級供銷社的指導下，我社牢固樹立科學發(fā)展觀，深入貫徹落實黨的xx屆五中全會精神和國務院《關于加快供銷合作社改革發(fā)展的若干意見》，緊緊圍繞“強工興城”為主戰(zhàn)略，堅持“一手抓為農(nóng)服務，鞏固供銷社承擔的社會責任，一手抓本級經(jīng)濟，增強供銷社發(fā)展的經(jīng)濟基礎”的工作思路，以“新網(wǎng)工程”為載體，以服務“三農(nóng)”為抓手，認真履行職責，狠抓工作落實。
一、認真領會會議精神，理清思路求發(fā)展
一是深刻領會國發(fā)[20xx]40號文件精神。組織干部職工認真學習，深刻理解“三個堅持”、“三個創(chuàng)新”、“三個力量”。進一步提高認識，明確供銷合作社的方向，堅定改革發(fā)展的決心和信心。二是認真貫徹縣委xx屆十三次全體(擴大)會議精神。及時傳達會議精神，進一步理清發(fā)展思路，把會議精神轉化為供銷社改革與發(fā)展的動力，把工作的著力點放到真正服務三農(nóng)，大力推進農(nóng)村現(xiàn)代流通體系建設。
二、推進“新網(wǎng)工程”建設，增強為農(nóng)服務功能
我們始終以“新網(wǎng)工程”為切入點，著力在建“新網(wǎng)工程”活流通、服務“三農(nóng)”上下功夫，進一步增強供銷社服務“三農(nóng)”功能。
面完成化肥淡季儲存任務。二是采取多樣的銷售方式確保供應。公司人員節(jié)假日堅守崗位，根據(jù)網(wǎng)點需求合理安排送貨下鄉(xiāng)，連鎖網(wǎng)點熱情為民服務，送貨上門，特別是對較困難的農(nóng)戶解決他們的“買肥難”。三是嚴把進貨質(zhì)量關，嚴格從正規(guī)渠道統(tǒng)一直接調(diào)運，充分保證質(zhì)優(yōu)價廉的農(nóng)資商品足量供應到位。四是積極配合工商、質(zhì)監(jiān)等部門，做好農(nóng)資市場清理整頓工作，同時印發(fā)有關識別真假化肥宣傳資料1萬余份，以便提高農(nóng)民的防范水平，防止銷售假冒偽劣農(nóng)資商品，杜絕坑農(nóng)害農(nóng)事件發(fā)生。五是高度重視價格變動情況，嚴格執(zhí)行國家價格政策，堅決杜絕擅自提高購銷價格行為，做到不哄抬價格，確保價格合理平穩(wěn)。
2、加強煙花爆竹安全經(jīng)營管理。一是在清明、五一、國慶等重要節(jié)假日前夕組織人員對全縣經(jīng)營網(wǎng)點進行安全隱患排查，發(fā)現(xiàn)問題及時責令整改。去年 7-9月，今年5-7日配合縣安監(jiān)、公安、工商等部門，對全縣煙花爆竹市場進行全面清理整頓，對私自儲存、銷售、運輸煙花爆竹行為發(fā)現(xiàn)一起，查處一起。二是按照縣委“完善xx區(qū)、提升南城區(qū)、決戰(zhàn)良塘區(qū)”的戰(zhàn)略部署，積極配合“麗景灣”開發(fā)，抓好煙花爆竹新倉庫建設工作，計劃今年11月主體工程全面完工。
3、配合抓好再生資源經(jīng)營。以縣興達再生資源有限公司為龍頭，按照社會主義新農(nóng)村建設“農(nóng)村清潔工程”的要求，協(xié)同縣委農(nóng)工部，在全縣新農(nóng)村建設點開展了廢舊物資回收站網(wǎng)絡建設工作。
三、抓好安全信訪工作，促進供銷系統(tǒng)和諧
和完善了一崗雙責和責任追究等制度，堅持每月排查一次，及時準確把握信訪動態(tài)，深入分析系統(tǒng)內(nèi)不穩(wěn)定因素，對群眾反映問題及時研究分析，盡量把矛盾和問題化解在萌芽狀態(tài)，確保了全系統(tǒng)無群體性事件，無越級訪事件發(fā)生。
四、積極做好中心工作，切實服務大局
1、抓好招商引資工作。按照縣年初下達的任務，緊緊圍繞 “強工興城“發(fā)展戰(zhàn)略，全力以赴抓招商引資。一是及時傳達會議。召開專題班子會和機關全體干部職工大會，學習傳達全縣會議精神，分析形勢，明確任務，提高認識。二是千方百計招商。我縣招商引資形勢一片大好，而對于供銷社來說則是一個千斤擔，我社主任冷小鵬同志只要掌握了一點信息，那怕是1%的可能就以 100%的熱情積極主動地與客商聯(lián)系對接。三是竭誠做好服務。對落戶我縣農(nóng)副產(chǎn)品(小商品)批發(fā)市場項目持之以恒地按照“六個一”要求做好了跟蹤服務工作，做到了讓客商滿意。
2、做好掛村幫扶工作。一是抓好掛點村的工作。圍繞全縣工作大局，在認真做好本部門工作xx縣委、縣政府中心工作的同時，積極參與新農(nóng)村建設，我社成立了工作組，多次深入掛點村做一些力所能盡的事。二是在本單位經(jīng)費緊缺的情況下，每年安排1萬元支持地方建設。特別在去年的6.10洪水中，我社積極組織黨員干部深入掛鄉(xiāng)包村地----何市鎮(zhèn)火石村，了解災情，走訪受災群眾，號召黨員干部捐款捐物，冷小鵬主任親自帶領黨員突擊隊同該村的黨員、村組干部一道修復河堤，并捐贈資金(含機關全休干部職工)12830元，盡我們的力量幫助他們恢復生產(chǎn)自救工作。
大黨員干部力求在學習中統(tǒng)一思想，在實踐中解決問題，在活動中謀求發(fā)展。一是全面完成了縣社總支委的換屆工作。二是4月份組織機關全體離退休老干部參觀我縣的城市建設，他們對我縣發(fā)生變化感到驚奇，對我縣的發(fā)展充滿信心，同時對供銷社今后發(fā)展也提出了意見和建議。三、每年“七一”前夕聘請黨校老師上黨課、走訪慰問老黨員、一日捐等活動。
4、積極做好幾項重點工作。一是集中力量參與出租車營運市場整治，按照縣委、縣政府統(tǒng)一安排，我社如期完成了良塘片2輛車的收購工作。二是積極投入 “千名干部進鄉(xiāng)村，排憂解難促發(fā)展”活動，我社克服人員緊缺，專門成立了工作小組，按照“千名干部進鄉(xiāng)村，排憂解難促發(fā)展”活動領導小組的安排部暑，深入基層、深入群眾，傾聽群眾的呼聲，切實幫群眾解決力所能及的事，真正將活動目的體現(xiàn)在實際工作中。三是切實做好未參保城鎮(zhèn)小集體企業(yè)職工參加城鎮(zhèn)企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險。按照贛府廳發(fā)[20xx]38號文件精神，我社召開各種相關會議，加大宣傳力度，讓符合條件對象做到一人不漏，共申報對象76人，經(jīng)縣社保局審批76人。
5、加強社有資產(chǎn)管理。為全面貫徹國發(fā)[20xx]40號文件要求,今年以來，依據(jù)縣社開展方案和基層社實踐狀況，我們現(xiàn)有資產(chǎn)進行調(diào)查、摸底，防止資產(chǎn)流失，努力將供銷社有限資產(chǎn)、資源向優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和龍頭企業(yè)集中，有效提高資產(chǎn)應用率，有力支持了縣社重點工程建立，為供銷社“二次創(chuàng)業(yè)”奠定了根底。
二、存在的困難
1、干部年齡偏大，新鮮活力不足。干部結構出現(xiàn)嚴重的青黃不接現(xiàn)象，供銷社現(xiàn)有干部11人(退線干部3人，工勤人員2人)，平均年齡達53歲，多數(shù)是供銷系統(tǒng)的老領導、老同志，觀念滯后，缺乏工作激情和創(chuàng)新意識，工作效率低，要做好新形勢、新要求下的供銷工作確實困難。
2、經(jīng)濟實力薄弱，網(wǎng)絡功能喪失。供銷系統(tǒng)20xx年改制，造成資產(chǎn)賣光、人員走散、網(wǎng)絡消失。雖然在20xx年按區(qū)域重新組建了白嶺、大橋、渣津、溪口、山口、三都、黃港、馬坳、義寧鎮(zhèn)、 杭口10個中心供銷社，只是名存實亡，現(xiàn)在只有一塊牌子、一個章子、一個人守，主要做好所屬職工退休、調(diào)資辦理和退休人員管理及維穩(wěn)等工作。
3、項目建設多，資金壓力大。按照“新網(wǎng)工程”項目建設要求，對現(xiàn)有網(wǎng)絡進行改造、整合和提升，需要投入大量的人力、物力，特別是農(nóng)資配送中心和煙花爆竹倉庫建設，這兩個項目估計要450萬元，現(xiàn)在供銷社對社會的貢獻和影響不大，想要籌備如此數(shù)額的資金，壓力相當大。
三、下步工作打算
(一)工作思路：全面貫徹落實國務院《關于加快供銷合作社改革發(fā)展的若干意見》，堅持為農(nóng)服務目標，以更大的努力，更強的措施，實在處理工作中存在的缺乏，確保全面完成全年各項工作任務，努力推進縣域經(jīng)濟又好又快開展。
(二)重點抓好以下幾項工作
1.超額完成全年各項運營指標。緊緊圍繞今年工作目標，樹立健全考核評價機制,確保各項工作任務落到實處,力爭超額完成全年運營指標。
2.堅決完成招商引資任務。堅持“一崗雙責”不動搖，傾全社之力，擴展招商范圍，緊抓承接產(chǎn)業(yè)轉移機遇，把招商引資同供銷社業(yè)務運營和盤活資產(chǎn)有機對接，堅決完成全年招商引資任務。 3.強化管理，提升資產(chǎn)運轉質(zhì)量。認真實行社有資產(chǎn)管理職責，進一步完善制度，強化監(jiān)管，深化發(fā)掘資產(chǎn)潛在價值，開源節(jié)流，增收節(jié)支，確保社有資產(chǎn)保值增值。 4.認真做好綜合、安全、信訪工作。繼續(xù)強化指導，加大力度，完善機制，確保不發(fā)生重大安全事故，堅決杜絕赴京、去省等越級、群訪事件發(fā)生，保持全系統(tǒng)和諧穩(wěn)定局面。 5.抓好現(xiàn)代流通服務網(wǎng)絡建設。一是抓住新農(nóng)村現(xiàn)代流通服務網(wǎng)絡建設扶持政策，繼續(xù)加強網(wǎng)點建設，努力擴大網(wǎng)絡覆蓋范圍和經(jīng)營規(guī)模，擴大覆蓋面，提高市場占有率。二是抓好煙花爆竹經(jīng)營。積極創(chuàng)新煙花爆竹經(jīng)營模式，繼續(xù)調(diào)整網(wǎng)點布局，規(guī)范網(wǎng)點建設，提高服務水平。加快煙花爆竹倉庫搬遷和新倉庫的建設工作。 6、全面完xx縣委、縣政府及相關部門的其他事務工作。
社工季度工作匯報 供銷社工作報告篇二
一、按上級黨委文件要求，2-4月份重點開展了保持共產(chǎn)黨員先進性第一階段和第二階段的學習教育、分析評議活動。
二、狠抓班子建設，提高班子凝聚力和戰(zhàn)斗力。以開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動為契機，領導班子帶頭加強學習，通過黨員集中學習、自學、支部中心組學習等多種形式，加大了對黨的理論知識的學習力度，并通過組織生活會、民主生活會及多次“一對一”、“一對多”、“多對多”的促膝談心，使班子成員間誤會消除、感情增加、工作促進。
在班子廉政建設方面，支部在一月份對領導班子成員開展了一次別有特色的廉政教育活動，即為每名班子成員送上了一塊小小的“廉潔自律警示桌牌”，桌牌內(nèi)容以中紀委三次全會提出的“四大紀律八項要求”、五次全會提出的“五不許”為中心精神，包含集團公司明令禁止的“五條高壓線”等重要內(nèi)容。
三、調(diào)整黨小組及黨小組長，為落實各項黨建工作奠定基矗原來支部共有三個黨小組，去年劃分了四個黨員責任區(qū)，經(jīng)過一年的工作情況來看，三個黨小組和四個黨員責任區(qū)的工作不太協(xié)調(diào)，元月份經(jīng)過支委會研究，決定把原有的三個黨小組按黨員責任區(qū)劃分辦法同樣分成四個黨小組，黨小組和黨員責任區(qū)黨員一樣，有利于黨小組在黨員責任區(qū)內(nèi)開展工作。
黨小組在保先教育活動中發(fā)揮了積極作用，在培養(yǎng)入黨積極分子的工作中，嚴把入口關和質(zhì)量關，目前有3名同志遞交了入黨申請書，由兩個黨小組進行考查考驗。
四創(chuàng)新黨員教育方式，開展“黨員保先巡查活動”和“最差黨員評議活動”。
在xx年春節(jié)前根據(jù)農(nóng)場經(jīng)濟工作和職工安全生產(chǎn)生活需要開展“黨員保先巡查活動”，把xx年1-2月份定為“兩節(jié)防火防盜禁賭反封建迷信重點巡查月”。此次活動列為黨員責任區(qū)工作的一項重要考核內(nèi)容，目的是為了保持黨員先進性，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用，真正做到“一名黨員就是一面流動的旗幟”，創(chuàng)新黨風廉政教育形式，而開展的一項重要的保“鮮”活動。同時希望借此活動，有力的營造出職工安全生產(chǎn)、文明生活的和諧環(huán)境。
活動期間以黨員責任區(qū)為單位，每個黨員責任區(qū)要排好黨員巡查值班表，確保每天都要有一名黨員在自己的黨員責任區(qū)內(nèi)巡查。黨員巡查時應佩戴“黨員巡查”紅袖套。重點巡查黨員干部是否有參與賭博現(xiàn)象、行賄受賄現(xiàn)象，封建迷信現(xiàn)象，各責任區(qū)內(nèi)的安全隱患，調(diào)解節(jié)日期間職工磨擦事件等等。此項活動的開展具體的體現(xiàn)出了共產(chǎn)黨員的先進性，贏得了廣大職工群眾的熱烈歡迎。
在4月份支部緊密聯(lián)系農(nóng)場改革發(fā)展穩(wěn)定工作實際和黨員隊伍建設現(xiàn)狀，堅持各項工作都要創(chuàng)新的原則，重點解決共產(chǎn)黨員在思想上不能深刻認識“開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動重大意義”、不能自覺的維護黨的形象、不能從主觀上嚴格要求自己保持新時期共產(chǎn)黨員先進性等問題，開展了“最差黨員評議活動”。
針對共產(chǎn)黨員佩戴黨徽不積極、開會學習作風散漫、個人黨性分析蜻蜓點水三個問題制定出不同測評表，對黨員進行監(jiān)督測評。三項測評結果中總得分不及格的黨員就是第二階段中“最差黨員”，支部同時予以公示，以ji勵黨員，并營造出“正氣上升、濁氣下沉”的良好氛圍。
五、加強思想政治宣傳工作，解放職工思想，摒棄“等、靠、要”陳舊觀念。
目前宣傳工作主要靠場部及各隊的場務公開欄，以及各隊隊長、信訪員給職工宣傳解釋公司形勢、工作思路及政策還有場工作重點。支部重點抓了場部及各隊場務公開欄的宣傳工作，及督促隊長、信訪員加強宣傳。同時支部還制定出了《xx年領導班子聯(lián)系點制度》,實行領導班子包隊責任制，確保班子成員緊密聯(lián)系職工群眾，做職工的貼心人。
六、大力宣傳新《信訪條例》，促進信訪工作新局面。
每月由場信訪工作領導小組召集各隊信訪網(wǎng)員召開信訪例會一次，各隊信訪網(wǎng)員及時上傳下達。
3月份開始重點宣傳新《信訪條例》，通過廣播、條幅、宣傳欄、隊長、信訪員向職工宣傳信訪新條例，教育職工正確上訪，正確使用自己的權利。1-4月份我場沒有發(fā)生一起集體上訪事件。
七加強黨風廉政教育，紀檢工作常抓不懈。
領導班子認真執(zhí)行黨風廉政責任制，2月份進行了自查自糾工作。支部把對黨員的黨風廉政教育工作同保持。
社工季度工作匯報 供銷社工作報告篇三
一、總體目標完成情況
1：銷售目標110萬元，實際回款107萬元，負計劃目標2萬元。銷售庫存合計約47萬元，實際銷售61萬元。與去年同期增長35%左右。
二、目標完成過程中的經(jīng)驗總結
(一)、今年我們銷售部門根據(jù)年初制定的總體目標以及在年中分階段制定的時段性目標，根據(jù)既定的銷售策略和任務，按照常年的習慣，進行人員細分，并根據(jù)市場供求關系，組織我部門工作人員，以銷售業(yè)績?yōu)楹饬繕藴剩M行針對市場的銷售任務。期間，我部門工作人員也制定了自己的目標計劃和銷售計劃，充分發(fā)揮自主性、創(chuàng)新性，順利完成各自預定的銷售任務，并及時總結經(jīng)驗的可取之處和不足，加以改善。
1. 質(zhì)量問題偏多。
玻瓶的破損偏高，盒三及小神仙出現(xiàn)一定沉淀。
2. 競爭比較激烈，其他企業(yè)價格對比差異。
在市場經(jīng)濟的大環(huán)境下，各企業(yè)的競爭已經(jīng)越來越白熱化。在產(chǎn)品普遍相同或類似的情況下，價格的競爭，也成為了銷售渠道上的一個大關口。在產(chǎn)品質(zhì)量普遍存在的前提下，同行的其他企業(yè)的產(chǎn)品價格為了占有市場，特別是七寶酒二個經(jīng)銷商之間的打響的價格戰(zhàn)，把市場同價產(chǎn)品壓低很多，以致形成比較懸殊的價格對比。在品牌凸顯性不強的局勢下，這種懸殊的價格之差，同樣造成了我司創(chuàng)利方面的壓力。
3.內(nèi)部資金運作緊張，產(chǎn)品供應出現(xiàn)較長時間斷貨。
(三)根據(jù)市場的變化，及需求，公司領導調(diào)整了經(jīng)銷商策略，采用“分兵突進”的戰(zhàn)述，按產(chǎn)品品項新招二名經(jīng)銷商，經(jīng)銷商之間形成一定競爭的格局。根據(jù)新余市場的情況，已完成部份產(chǎn)品的重新定價，將市場操作權取回公司手中，更利操作市場。計劃將全品項進行價格調(diào)控，目標使公司有資源可用，盡力創(chuàng)造有效產(chǎn)值，扭轉產(chǎn)品出庫就生產(chǎn)虧損的局面。
三、對20xx年2季度工作的計劃
我部門2季度的工作，在公司統(tǒng)一部署下，以經(jīng)濟效益為中心，以公司利潤最大化為目標，對外開拓市場，對內(nèi)嚴格制定每一個相關步驟，以市場為導向，面對市場經(jīng)濟越來越激烈的競爭挑戰(zhàn)，搶抓機遇，團結拼搏，齊心協(xié)力完成好2季度的銷售工作計劃任務。
(一)、總體銷售目標 60萬
(二)、未來的工作在過去的經(jīng)驗上主要需要改善之處
1、質(zhì)量的改善。
在銷售工作開展之前，對產(chǎn)品的質(zhì)量要有更嚴格的把關，并在銷售宣傳中，把質(zhì)量的優(yōu)勢盡可能最大的凸現(xiàn)出來，爭取商家對我公司產(chǎn)品更多的信任和更大的購買力。
2、價格方面。
由于產(chǎn)品價位調(diào)控的布署，可以在預算的價格尺度調(diào)動范圍內(nèi)，根據(jù)市場環(huán)境的形勢和對市場競爭的科學合理性分析，推出系列消費者拉動促銷活動，使產(chǎn)品的銷售既在預計范圍內(nèi)盈利，又使消費商家對價格方面減少挑剔。讓產(chǎn)品的品牌讓更多商家熟知，使產(chǎn)品的質(zhì)量在商家中形成一個良好的口碑。
3、資金回擾
針對無利不起早的“老板”心態(tài)，公司應盡快全面完成新的價格調(diào)控，使之有相對的盈余 針對經(jīng)銷商也開展系列優(yōu)惠活動(例如：在限定期定完成打款并銷售30萬獎面包車一輛等等)
4、多面的銷售渠道，發(fā)展更多的銷售平臺
除了最原始的銷售渠道之外，提高酒店銷售水平，建立良好信用的酒店和團購銷售平臺。銷售形勢的好壞將直接影響公司經(jīng)濟效益的高低。多年來，產(chǎn)品銷售部堅持鞏固老客戶、培育新客戶、發(fā)展市場空間、挖掘潛在市場，未來，我們還需要更全面的利用我公司越來越壯大的品牌影響帶動產(chǎn)品銷售，建成了以本地為主體，輻射全省乃之全國的銷售網(wǎng)絡格局;同時，可以與各傳媒媒介等形成良好的合作關系，如多參加或舉辦業(yè)內(nèi)或相關行業(yè)的系列活動，多方面的進行宣傳銷售，讓本品牌的產(chǎn)品有更廣大的拓展平臺。
5、隨時關注業(yè)內(nèi)動態(tài)，掌握更多的市場信息
隨著行業(yè)之間日趨嚴酷的市場競爭局面，信息在市場營銷過程中所起的作用越來越重要，信息就是效益。銷售部在今后的工作中更應密切關注市場動態(tài)，把握商機，認真做好市場調(diào)研和信息的收集、分析、整理工作。使得銷售部通過市場調(diào)查、業(yè)務洽談、報刊雜志、行業(yè)協(xié)會以及計算機網(wǎng)絡等方式與途徑建立起更加穩(wěn)定可靠的信息渠道，密切關注行業(yè)發(fā)展趨勢;建立客戶檔案、廠家檔案，努力作好基礎信息的收集。
6、提高銷售部人員自身的工作素質(zhì)
(1)加強與客戶的溝通聯(lián)系，多想辦法，建立起良好的合作關系;
(4)做好售前、售中、售后服務。
四、總結：
過去一季，我們走過了展望計劃、艱辛起步到共創(chuàng)成功的歷程，我們也體會到了這一過程帶來的快樂。今天，新的一季，我們站在一個新的起點，面對未來更嚴峻的挑戰(zhàn)和更期待的機遇。依靠我們公司領導的信任和指導，依靠優(yōu)秀產(chǎn)品，先進的營銷理念，良好的服務意識，團結的協(xié)作氛圍，優(yōu)秀的員工隊伍，我們整裝待發(fā)。也許，未來的路也是充滿曲折的，甚至比過去所要承受的壓力更大，但我們堅信，這條路注定是充滿機遇、充滿挑戰(zhàn)、充滿希望的。
我們深信，在公司的正確領導下，只要我們銷售部門全體干部、員工堅定信念，奮發(fā)進取，團結協(xié)作，以小目標實現(xiàn)大目標，以大目標實現(xiàn)長遠目標，一步一個腳印，一定能出色完成任務，讓20xx年成為名副其實的創(chuàng)利年!
社工季度工作匯報 供銷社工作報告篇四
xx年以來，我縣城市管理工作在主管局的精心指導下， 注重抓好市容環(huán)境、市政監(jiān)察、規(guī)劃管理等各方面的管理工作。現(xiàn)將第一季度工作情況匯報如下。
1、加強日常巡查力度，保障城市市容?？h城管大隊堅持早晚班巡查制度，主抓城區(qū)流動攤點和超店經(jīng)營現(xiàn)象，取締臨時占道攤點200余個，糾正店面超店經(jīng)營300余次，收繳違章占道招牌20余塊，有效改善城區(qū)市容市貌。
2、開展市容專項整治活動。一是對安平北路進行集中整治，縣城管大隊市容中隊于元月九日起對該路段的違章占道行為進行集中整治。要求臨街店面必須坐店經(jīng)營，并自覺保持店面的`整潔，維護門前的衛(wèi)生和秩序，帶頭遵守市容市貌的管理和規(guī)章、制度;臨街店面人行道上的自行車、摩托車、機動(非)機動車必須按規(guī)定在線內(nèi)停放有序、各經(jīng)營戶應管好自已店面門前秩序，告知顧客將車輛按規(guī)定停放好。二是對校園周邊環(huán)境進行集中整治，縣城管大隊于三月中旬著重加強了對縣平一小周邊環(huán)境的整治力度，特別是針對因流動攤點占道經(jīng)營導致交通堵塞、出點經(jīng)營、亂擺亂放等違規(guī)行為加大了查處力度。在集中整治行動中，首先是取締校園周邊經(jīng)營餐飲、小食品等無證流動攤點;嚴格查處校園周邊地區(qū)占道加工作業(yè)、露天燒烤等違章行為，并全面清理校園周邊亂貼、亂畫、亂堆亂放和存在安全隱患廣告牌等現(xiàn)象。此次專項整治累計取締流動攤點10多處，向周邊商戶下達《限期整改通知書》10余份，為廣大師生學習、生活營造了良好環(huán)境。
1、加強戶外廣告審批，一季度共辦理戶外廣告3起，審批店面招牌18起，拆除破損廣告6起，下達限期整改戶外及店面招牌5起。
2、巡查損壞破損的縣城各種井蓋，并通知有關單位自行整改并恢復10余起。
3、拆除縣城規(guī)劃區(qū)及縣城周邊亂掛宣傳橫幅20余條。
4、處理撞壞安平路護欄2起及撞損市政設施2起。
5、協(xié)助路燈管理所處理損壞路燈設施3起，協(xié)助園林綠化所處理人行道不得栽種樹木1起。
1、加強巡查力度。落實分片責任，對違法建設行為加強巡查力度，力爭在源頭上控制違法建設的數(shù)量。
2、加強對我縣違法違章建設行為的整治，一季度共查處無施工許可證的建設行為12起，查處公房建附屬無規(guī)劃手續(xù)1起，查處私房無規(guī)劃手續(xù)8起，查處私房違法規(guī)劃要求建設的8起，有效的遏制了違章建設的現(xiàn)象。
3、根據(jù)縣清房辦的工作安排，配合縣聯(lián)合執(zhí)法小組對縣城規(guī)劃區(qū)內(nèi)違法違章建設和違法用地進行了查處，采取了斷水斷電的措施。一季度，對違章建房戶實施了斷水斷電共計83戶，收繳電表33個，水表12戶，有效地遏制了違法建設的蔓延。
社工季度工作匯報 供銷社工作報告篇五
(一)公司于1月19日召開了全體員工會議，對20xx工作進行了全面總結，并就20xx年工作進行了安排部暑。提出了“搶抓擴大內(nèi)需機遇，主動應對地產(chǎn)市場，人才隊伍建設求精，安全質(zhì)量控制求高，新上項目選擇求穩(wěn)”的指導思想和全面實現(xiàn)“”工作目標。即：完成續(xù)建項目投資x萬元，實現(xiàn)銷售收入x億元，實現(xiàn)利潤x萬元，爭取新上一個項目。同時,努力營造和諧氛圍,進一步規(guī)范財務管理,切實加強項目建設,確保各項工作圓滿完成。
(二)組織全體員工認真學習了集團公司20xx年綜合管理制度、財務管理制度和安全管理制度等各項管理文件。并進行了認真討論。
(三)根據(jù)集團公司20xx年各項管理制度及目標任務要求，報經(jīng)集團公司審批，以宜弘置發(fā)(20xx)01號、02號、03號文件，上報下發(fā)了20xx年工作任務、20xx年培訓計劃和20xx年員工主要考核任務。
(一)全面組織開門紅。公司先后召開了有建設方、施工方、監(jiān)理方參加的工作會議，對20xx年工作進行了全面安排部署，明確了各方全年、季度所要完成的施工進度和目標任務。要求六月底前完成所有主體工程任務。確保九月底前全面完成建設任務。
(二)狠抓工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)
在質(zhì)量管理上，從公司領導到工程部、監(jiān)理部，定期不定期進行現(xiàn)場督導。總經(jīng)理蔣隆榮一有空就深入到各棟號施工現(xiàn)場，檢查施工質(zhì)量問題，發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題，督促施工方限期改正。為了確保工程安全生產(chǎn)，公司組織開工后，先后于2月16日、2月23日和2月26日三次對施工工地的安全生產(chǎn)進行了檢查、督導，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患進行了督促整改。同時對三次檢查仍存在的安全隱患進行了處罰。共罰款2600元。
(三)嚴格組織招投標，確保配套工程如期同步建設。開年后，先后對樣板房工程、防火門、外墻瓷磚、綠化工程、陽臺欄桿、配電室等附屬工程進行了嚴格的招投標。每次開標都請集團公司領導參與。并分別進行了多次評標和議標，最終落實了標的。多數(shù)已組織施工。
(一)積極辦理預售房許可證。春節(jié)剛過，財務科就往返于房地產(chǎn)管理局及相關部門，以最快的速度于1月20日拿到了預售房許可證。
(二)根據(jù)集團公司要求，結合香山錦苑施工進度，于3月8日組織了盛大開盤。當天售出住宅40多套。一季度實現(xiàn)收入x萬元，實現(xiàn)到帳收入x萬元。銷售住宅62套，銷售商業(yè)(含地下室)面積2100平方米。
(三)積極配合，搞好營銷
由于香山錦苑項目原設計容積率為3.0，但批準容積率只有2.96，還有近1500平方米建筑面積可以利用。經(jīng)過不厭其煩的與開發(fā)區(qū)規(guī)劃局、開發(fā)區(qū)管理委會主要領導多次協(xié)商，爭取，終于同意在4#、5#樓各增加一層，可增加10套1500多平方米的住宅面積。降低建房成本一百多萬元。
開年以來，財務科把組織資金放在重要位置，多次與建行聯(lián)系，于3月4日爭取x萬元貸款指標到位。同時，為了充分發(fā)揮資金使用效率，經(jīng)與集團領導溝通后，償還集團各種款項x萬元，為緩解集團資金調(diào)度壓力作出了努力。
社工季度工作匯報 供銷社工作報告篇六
根據(jù)招發(fā)[20xx]4號文件，市區(qū)招商引資局關于下達20xx度招大引強任務的通知。駐渝辦事處度目標任務為：完成1個10億元人民幣招商以上項目(重點為汽摩產(chǎn)業(yè)項目)，2個5億元人民幣以上項目，4個億元人民幣以上項目，引進項目當開工3個，竣工1個。截止目前，我組完成數(shù)為零。
1、建立信息平臺。一是積極加強與商會協(xié)會的`聯(lián)系，先后拜訪了商會、商會、市小企業(yè)創(chuàng)業(yè)協(xié)會、市工商聯(lián)汽摩商會、中國汽車工程研究院等，借助商會協(xié)會信息平臺向外推介重點建設項目;二是加強與兄弟單位的聯(lián)系，先后拜訪了長壽區(qū)經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)管委會(市重化工業(yè)園)經(jīng)濟發(fā)展局和工業(yè)園區(qū)管委會，希望通過這個平臺給介紹相關企業(yè)信息;三是加強與市投促委駐機械產(chǎn)業(yè)局的聯(lián)系。利用市產(chǎn)業(yè)局人脈資源為小分隊提供有效信息，為快速發(fā)展出謀劃策。
2、對接企業(yè)，建立招商網(wǎng)絡。一季度以來，小分隊分別拜訪企業(yè)有：齊信集團，商談上汽成立第三基地有關情況;對接樂至熊貓機械制造有限公司董事長;科技開發(fā)有限公司常務副總，并表示將介紹相關企業(yè)組團蒞臨考察;汽車內(nèi)飾件生產(chǎn)項目的科技有限公司曾總，曾總表示于4月初到具體商談投資事宜;拜訪集團董事長敖志平，商談配套園區(qū)招商引資相關情況;考察拜訪了縣裝飾木業(yè)有限公司董事長郭正良，郭總表示將在建一個生產(chǎn)高檔歐式家具的生產(chǎn)基地;拜訪了雙流天府龍港國際生態(tài)公園酒樓董事長、市木業(yè)加工廠董事長等企業(yè)家;拜訪了市工貿(mào)有限公司總經(jīng)理;拜訪了置業(yè)(集團)有限公司高總;在接待了食品有限公司董事長;與控股集團董事長及化學醫(yī)藥集團規(guī)劃部長取得聯(lián)系，確定到投資事宜;拜訪了安運科技有限公司行政總監(jiān);對接了氣田化工有限公司總經(jīng)理;對接了森展科技開發(fā)有限公司常務副總等相關企業(yè)。為后期招商引資工作奠定了堅實基礎。
社工季度工作匯報 供銷社工作報告篇七
大家好！
日月如梭、時光飛逝，轉眼間又到了新的一年，回顧過去一年的工作歷程，在各位領導和同事們的指導和幫助下，使我在政治思想、業(yè)務知識、工作技能、思想修養(yǎng)等方面，都有一定的進步，比較圓滿的完成自己應負擔的各項工作。現(xiàn)將我的述職匯報如下，請各位領導和同事們審議。
一、加強政治理論的學習，提高思想道德素質(zhì)
作為一名中層干部，要想作好本職工作，首先必須在思想上與公司保持高度的一致。為此在履行日常財務核算及監(jiān)督職能的同時，不斷地進行政治理論、時政要聞的學習，認真領會中央精神及中央經(jīng)濟工作會議精神。通過一年來的學習，極大的提高了我的政治思想理論水平，增強了分析問題、把握問題、解決問題的能力，充分發(fā)揮了黨員的先鋒模范帶頭作用。
二、以身作則，廉政勤政
作為一名財務工作者，深知廉潔自律的重要。為此，平時一方面工作，一方面嚴格遵守《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、《關于嚴格禁止利用職務上的便利謀取不正當利益的若干規(guī)定》及集團公司和公司有關廉潔自律規(guī)定，認真學習黨的各項方針、政策，牢固樹立正確的權力觀、地位觀、利益觀，使我在思想認識上不斷提高，與時俱進，增強了拒腐防變的意識。另一方面，在行動上，我堅持“要求別人做到的，自己首先做到?！睘榇耍覈栏褡袷毓镜母黜椫贫群鸵?guī)定，切實保持艱苦奮斗和謙虛謹慎、戒驕戒躁的工作作風。
三、年度主要工作、履行崗位職責及執(zhí)行公司各項制度的情況
1、在公司領導大力支持下，工作重點是成本控制，服務于各生產(chǎn)單位，為此嚴格執(zhí)行公司下達的基建、生產(chǎn)財務計劃，正確履行財務職能。20__年各單位責任成本嚴格控制在計劃之內(nèi)。
2、積極推進了核算、定額管理及科目負責制，與各單位一道制定了班組考核及科目負責制管理辦法，定期會同各部門對公司所屬單位進行全面考核。
3、按月召開經(jīng)濟活動分析會，對主要指標進行深層次的細化分析?？偨Y成本控制方面的經(jīng)驗，查找生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)中存在的問題，提出下一步控制成本的具體措施。
4、響應公司“雙增雙節(jié)”活動，在做好本部門的雙增雙節(jié)的同時，按部就班地落實公司百條項目任務的完成。
5、推動了公司固定資產(chǎn)管理的科學化、信息化，做好日常固定資產(chǎn)檢查工作。加強對在用低值易耗品的管理，保證在用低值易耗品賬、卡、物相符。
6、加強存貨購入的監(jiān)管，擴大存貨招標采購的范圍，在保證存貨質(zhì)量的情況下，盡可能的降低存貨的采購成本。按照規(guī)定不定期會同物資部對存貨結存情況進行全面盤點。加強對各單位廢舊料的管理，特別是加強對公司報廢物資的管理，進行拍賣。
一是實現(xiàn)財務賬表一體化；
二是繼續(xù)完善和推行班組材料成本核算系統(tǒng)；
三是開發(fā)資金預算編制軟件。
社工季度工作匯報 供銷社工作報告篇八
為了加強落實xx年工作報告的精神，完成全年工作的總指標，也是為了更好完成下一季度的銷售任務，特在東莞召開xx年一季度銷售總結會議。
2、樹立銷售信心
銷售部在一季度有一定的成績，這就體現(xiàn)了我們的
產(chǎn)品有市場和競爭力。對此，大家要看到主流，增強發(fā)展信心。當前，我們的企業(yè)正處于“成熟過渡”的關鍵階段。公司也在積極轉變生產(chǎn)基地環(huán)境，調(diào)整產(chǎn)品結構，雖然現(xiàn)在出現(xiàn)這些那些的問題，我們相信只是暫時的，公司會給你們一個好的平臺。
3、要加強業(yè)務實力。
現(xiàn)在我們有一些外貿(mào)單，可是就象是大姑娘上轎頭一回，搞得是焦頭爛額，而且在客戶面前的印象大打折扣，所以我們既然有這個機會，就要想到我們?nèi)鮿荩訌娺@方面的人才和知識。
4、經(jīng)常分享成功的經(jīng)驗，總結失敗的教訓。
以市場目前的銷售、回款實際案例，要求大家每人提出建議和行動方案，起到了學習和參考方法，并分享了銷售、回款成功案例，分析了成功的原因;對一些失敗的案例要進行討論和交流，找出真正的原因。為下一季度更好完成銷售任務打好基礎。
5、按公司的銷售制度和管理條例進行銷售，內(nèi)部制度
化管理，嚴格按照業(yè)務流程來做，外部以客戶為中心，滿足客戶的合理要求。特別是外辦銷售點，以前總是公司哄得多，督得少，所以我們以后要拿事實說話，對一些沒有業(yè)績的外辦銷售點強化管理起來，不行就要換人或撤銷。
社工季度工作匯報 供銷社工作報告篇九
您好！我很榮幸進入長 酒業(yè)股份有限公司這個大家庭，自己也為 公司感到驕傲和自豪，時間過去真快，一轉眼進入也會認真對待自己的工作，完成主管下達的任務，維護好自己的區(qū)域市場，時間也真快20xx年就過去了3個月時間，回想去這3個月時間里就總結下市場存在的問題和竟品的表現(xiàn)和動態(tài)。
第一受“三公消費”影響和現(xiàn)在淡季的市場白酒總體銷量不是很理想造成第一季度沒有完成任務量。
第二這第一季度走訪過程中，各批發(fā)部庫存比較大，由于20xx年開了兩場訂貨會原因吧。
第三價格問題，市場上客戶反映價錢混亂，沒有利潤空間，透明度高，造成市場上客戶不愿意介紹我們公司產(chǎn)品。 第四現(xiàn)好多客戶想做店招和垂簾，現(xiàn)公司就沒有政策了，造成被其它公司做了，假如我們廣告投入較多，對我們的市場效益也是很大。
是紅色的，價錢合理，現(xiàn)在喜慶上很受歡迎，現(xiàn)在平遠市場大埔老窖促銷，力度是訂貨送旅游活動。我希望我公司也能夠出一種喜慶上用的酒。
第二季度的工作計劃：
1、建議我公司統(tǒng)一零售價，嚴格控制好價格問題，防止沖貨。
2、搞些陳列活動，多開發(fā)新網(wǎng)點、多推進我公司新產(chǎn)品，也希望上級主管按照當?shù)丨h(huán)境制定銷售方案，做到日常拜訪客戶，多鼓勵客戶介紹我公司產(chǎn)品，認真完成自己的當日工作。
3、回顧這3個月來的工作，我在思想、學習和工作上取得了新的進步，但也存在不足之處，希望領導們在今后的工作中批評指正，我只有刻苦學習，努力工作，向大家學習，取長補短。
業(yè)務員代表：xxx