2019年備考已經(jīng)開始,需要一點點積累才能達到好的效果。為您提供了“2019年一級人力資源管理師考試考點:集團總部組織結(jié)構(gòu)的類型”,歡迎閱讀參考!更多相關(guān)訊息請關(guān)注!

①運作型總部。
高度集權(quán)的總部,總部從集團的戰(zhàn)略規(guī)劃到?jīng)Q策的具體實施,都要做決定。為了保證集團戰(zhàn)略的實施和目標的實現(xiàn),集團總部的各種管理職能非常深入。在此種結(jié)構(gòu)下,總部的職能人員通常很多,規(guī)模比較龐大,從而保證總部能夠正確決策并迅速解決各種問題。為了保證其戰(zhàn)略的實施,各事業(yè)部都是由總部進行集權(quán)管理的,計劃由總部制定,下屬單位只負責(zé)保證實施。
②戰(zhàn)略型總部。
負責(zé)集團的財務(wù)、資產(chǎn)運營、文化和集團的戰(zhàn)略規(guī)劃,各下屬單位或事業(yè)部同時也要制定自己的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃,并實時提出達成規(guī)劃目標所需的各項資源預(yù)算。為保證下屬單位目標的實現(xiàn)和集團整體利益的化,集團總部的規(guī)模并不是很大,精力主要集中在綜合平衡、總體協(xié)調(diào)、提高集團綜合效益上。目前大多數(shù)集團都是采用或者正在轉(zhuǎn)向這種類型的總部結(jié)構(gòu)模式。
③資本經(jīng)營型總部。
一個資金中心,負責(zé)集團的財務(wù)和資產(chǎn)運營、財務(wù)規(guī)劃、投資決策和實時監(jiān)控以及對外部企業(yè)的收購、兼并工作,其他職能由下屬企業(yè)承擔??偛棵磕杲o下屬企業(yè)一定的財務(wù)目標,下屬企業(yè)只要達成財務(wù)目標就可以了。在這種總部類型結(jié)構(gòu)下,下屬企業(yè)的相關(guān)性可以很小,集團的業(yè)務(wù)涉及范圍廣。由于總部只負責(zé)資產(chǎn)御座,因為職能人員不多,主要是財務(wù)管理人員。這種相對分權(quán)的總部結(jié)構(gòu)模式被稱為“有頭腦沒手腳”,可以創(chuàng)造資本經(jīng)營的協(xié)同效應(yīng)。
集團總部組織結(jié)構(gòu)發(fā)展趨勢:服務(wù)功能外包、戰(zhàn)略等功能強化、提高總部影響力。

①運作型總部。
高度集權(quán)的總部,總部從集團的戰(zhàn)略規(guī)劃到?jīng)Q策的具體實施,都要做決定。為了保證集團戰(zhàn)略的實施和目標的實現(xiàn),集團總部的各種管理職能非常深入。在此種結(jié)構(gòu)下,總部的職能人員通常很多,規(guī)模比較龐大,從而保證總部能夠正確決策并迅速解決各種問題。為了保證其戰(zhàn)略的實施,各事業(yè)部都是由總部進行集權(quán)管理的,計劃由總部制定,下屬單位只負責(zé)保證實施。
②戰(zhàn)略型總部。
負責(zé)集團的財務(wù)、資產(chǎn)運營、文化和集團的戰(zhàn)略規(guī)劃,各下屬單位或事業(yè)部同時也要制定自己的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃,并實時提出達成規(guī)劃目標所需的各項資源預(yù)算。為保證下屬單位目標的實現(xiàn)和集團整體利益的化,集團總部的規(guī)模并不是很大,精力主要集中在綜合平衡、總體協(xié)調(diào)、提高集團綜合效益上。目前大多數(shù)集團都是采用或者正在轉(zhuǎn)向這種類型的總部結(jié)構(gòu)模式。
③資本經(jīng)營型總部。
一個資金中心,負責(zé)集團的財務(wù)和資產(chǎn)運營、財務(wù)規(guī)劃、投資決策和實時監(jiān)控以及對外部企業(yè)的收購、兼并工作,其他職能由下屬企業(yè)承擔??偛棵磕杲o下屬企業(yè)一定的財務(wù)目標,下屬企業(yè)只要達成財務(wù)目標就可以了。在這種總部類型結(jié)構(gòu)下,下屬企業(yè)的相關(guān)性可以很小,集團的業(yè)務(wù)涉及范圍廣。由于總部只負責(zé)資產(chǎn)御座,因為職能人員不多,主要是財務(wù)管理人員。這種相對分權(quán)的總部結(jié)構(gòu)模式被稱為“有頭腦沒手腳”,可以創(chuàng)造資本經(jīng)營的協(xié)同效應(yīng)。
集團總部組織結(jié)構(gòu)發(fā)展趨勢:服務(wù)功能外包、戰(zhàn)略等功能強化、提高總部影響力。