想要通過考試就離不開海量試題的訓練，只有這樣才能熟悉試題的類型和方向，真正達到實戰(zhàn)的效果。整理了三級人力資源精華考點總結：企業(yè)定員人數(shù)的核算方法，快來看看吧！希望能幫助到你~更多相關訊息請關注！
一、企業(yè)定員的基本概念
企業(yè)定員，亦稱勞動定員和人員編制，是在一定的生產(chǎn)技術組織條件下，為保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動正常進行，按一定素質要求，對企業(yè)配備各類人員所預先規(guī)定的限額。
企業(yè)定員一企業(yè)組織常年性生產(chǎn)、工作崗位為對象，具體包括各類初、中級經(jīng)營管理人員和專業(yè)技術人員。乃至高層。
編制，是指國家機關、企事業(yè)單位、社會團體及其他工作單位中，各類組織機構的設置以及人員數(shù)量定額、結構和職務的配置，包括機構編制和人員編制。人員編制可分為行政編制、企業(yè)編制、軍事編制等。
勞動定員與勞動定額的區(qū)別與聯(lián)系（定員是定額的重要發(fā)展方式）
內涵相同（數(shù)量質量界限）
計量單位不同（只有量的差別）
實施和應用范圍不同
制定方法有聯(lián)系（前三種直接聯(lián)系，后兩種是延伸）。
企業(yè)定員的制定方法：按勞動效率定員；按設備定員；按崗位定員；按比例定員；按組織機構、職責范圍和業(yè)務分工定員。
二、企業(yè)定員管理的作用
1.合理的勞動定員是企業(yè)用人的科學標準；
2.合理的勞動定員是企業(yè)人力資源計劃的基礎；
3.科學合理定員是企業(yè)內部各類員工調配的主要依據(jù)；
4.先進合理的勞動定員有利于提高員工隊伍的素質。
三、企業(yè)定員的原則。
搞好勞動定員工作，核心是要保持先進合理的定員水平即各類人員定員數(shù)量的高低寬緊程度。先進就是要體現(xiàn)高效率、滿負荷和充分利用工時的原則。合理就是從實際出發(fā)，切實可行，能夠完成。遵循以下原則：
（一）定員必須以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標為依據(jù)。
（二）定員必須以精簡、高效、節(jié)約為目標。
1、產(chǎn)品方案設計要科學。
2、提供兼職。
3、工作應有明確的分工和職責劃分。
（三）各類人員的比例關系要協(xié)調
企業(yè)內人員的比例關系包括：直接生產(chǎn)人員和非直接生產(chǎn)人員的比例關系；基本生產(chǎn)工人和輔助生產(chǎn)工人的比例關系；非直接生產(chǎn)人員內部各類人員以及基本生產(chǎn)工人和輔助生產(chǎn)工人內部各工種之間的比例關系等。
（四）要做到人盡其才，人事相宜。
（五）要創(chuàng)造一個貫徹執(zhí)行定員標準的良好環(huán)境。
內部環(huán)境包括員工。領導思想的統(tǒng)一以及相應的制度。外部環(huán)境是企業(yè)成為獨立的商品生產(chǎn)者，具有勞務市場。
（六）定員標準應適時修訂。
【能力要求】
一、核定用人數(shù)量的基本方法P46
基本依據(jù)是制度時間內規(guī)定的總工作任務量和各類人員工作效率。
2.工作崗位定員
適用于檢修工、值班電工、信訪員等有崗位但沒有設備的人員定員。
（二）按比例定員
適用于食堂、醫(yī)務室、思想政治工作人員等非生產(chǎn)人員。
（三）按組織機構、職責范圍和業(yè)務分工定員
適用于企業(yè)管理人員和工程技術人員的定員。
二、企業(yè)定員的新方法
（一）運用數(shù)理統(tǒng)計方法對管理人員進行定員；
（二）運用概率推斷確定經(jīng)濟合理的醫(yī)務人員人數(shù)；
（三）運用排隊論確定經(jīng)濟合理的工具保管員人數(shù)；
（四）運用零基法確定二、三線人員定員人數(shù)，即零基定員法。
零基定員法最關鍵的環(huán)節(jié)是核定各崗位的工作任務量。實現(xiàn)以量定崗、以崗定人、人盡其責、提高工效的目標。
一、企業(yè)定員的基本概念
企業(yè)定員，亦稱勞動定員和人員編制，是在一定的生產(chǎn)技術組織條件下，為保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動正常進行，按一定素質要求，對企業(yè)配備各類人員所預先規(guī)定的限額。
企業(yè)定員一企業(yè)組織常年性生產(chǎn)、工作崗位為對象，具體包括各類初、中級經(jīng)營管理人員和專業(yè)技術人員。乃至高層。
編制，是指國家機關、企事業(yè)單位、社會團體及其他工作單位中，各類組織機構的設置以及人員數(shù)量定額、結構和職務的配置，包括機構編制和人員編制。人員編制可分為行政編制、企業(yè)編制、軍事編制等。
勞動定員與勞動定額的區(qū)別與聯(lián)系（定員是定額的重要發(fā)展方式）
內涵相同（數(shù)量質量界限）
計量單位不同（只有量的差別）
實施和應用范圍不同
制定方法有聯(lián)系（前三種直接聯(lián)系，后兩種是延伸）。
企業(yè)定員的制定方法：按勞動效率定員；按設備定員；按崗位定員；按比例定員；按組織機構、職責范圍和業(yè)務分工定員。
二、企業(yè)定員管理的作用
1.合理的勞動定員是企業(yè)用人的科學標準；
2.合理的勞動定員是企業(yè)人力資源計劃的基礎；
3.科學合理定員是企業(yè)內部各類員工調配的主要依據(jù)；
4.先進合理的勞動定員有利于提高員工隊伍的素質。
三、企業(yè)定員的原則。
搞好勞動定員工作，核心是要保持先進合理的定員水平即各類人員定員數(shù)量的高低寬緊程度。先進就是要體現(xiàn)高效率、滿負荷和充分利用工時的原則。合理就是從實際出發(fā)，切實可行，能夠完成。遵循以下原則：
（一）定員必須以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標為依據(jù)。
（二）定員必須以精簡、高效、節(jié)約為目標。
1、產(chǎn)品方案設計要科學。
2、提供兼職。
3、工作應有明確的分工和職責劃分。
（三）各類人員的比例關系要協(xié)調
企業(yè)內人員的比例關系包括：直接生產(chǎn)人員和非直接生產(chǎn)人員的比例關系；基本生產(chǎn)工人和輔助生產(chǎn)工人的比例關系；非直接生產(chǎn)人員內部各類人員以及基本生產(chǎn)工人和輔助生產(chǎn)工人內部各工種之間的比例關系等。
（四）要做到人盡其才，人事相宜。
（五）要創(chuàng)造一個貫徹執(zhí)行定員標準的良好環(huán)境。
內部環(huán)境包括員工。領導思想的統(tǒng)一以及相應的制度。外部環(huán)境是企業(yè)成為獨立的商品生產(chǎn)者，具有勞務市場。
（六）定員標準應適時修訂。
【能力要求】
一、核定用人數(shù)量的基本方法P46
基本依據(jù)是制度時間內規(guī)定的總工作任務量和各類人員工作效率。
2.工作崗位定員
適用于檢修工、值班電工、信訪員等有崗位但沒有設備的人員定員。
（二）按比例定員
適用于食堂、醫(yī)務室、思想政治工作人員等非生產(chǎn)人員。
（三）按組織機構、職責范圍和業(yè)務分工定員
適用于企業(yè)管理人員和工程技術人員的定員。
二、企業(yè)定員的新方法
（一）運用數(shù)理統(tǒng)計方法對管理人員進行定員；
（二）運用概率推斷確定經(jīng)濟合理的醫(yī)務人員人數(shù)；
（三）運用排隊論確定經(jīng)濟合理的工具保管員人數(shù)；
（四）運用零基法確定二、三線人員定員人數(shù)，即零基定員法。
零基定員法最關鍵的環(huán)節(jié)是核定各崗位的工作任務量。實現(xiàn)以量定崗、以崗定人、人盡其責、提高工效的目標。