我們都是有夢想?yún)s不知道怎么努力付出的糾結(jié)體，是一個需要別人幫忙規(guī)劃人生的幼稚派。為您提供了“三級人力資源精華考點總結(jié)：工作崗位分析”，歡迎閱讀參考！更多相關(guān)訊息請關(guān)注！
一、工作崗位分析概述
（一）工作崗位分析的概念
是對各類工作崗位的性質(zhì)任務(wù)、職責權(quán)限、崗位關(guān)系、勞動條件和環(huán)境，以及員工承擔本崗位任務(wù)應(yīng)具備的資格條件所進行的系統(tǒng)研究，并制定出工作說明書等崗位人事規(guī)范的過程。
（二）工作崗位分析的內(nèi)容
1.對崗位時間空間進行科學界定，進行崗位分析，即某一職位應(yīng)該做什么；
2.根據(jù)崗位的特點明確其對員工的要求，即什么樣的人來做合適；
3.制定崗位說明書與崗位規(guī)范等。
（三）工作分析的作用
1、為招聘、選拔、任用合格的員工奠定了基礎(chǔ)；
2、為員工的考評、晉升提供了依據(jù)；
3、是企業(yè)單位改進工作設(shè)計、優(yōu)化勞動環(huán)境的必要條件；
4、是制定有效的人力資源規(guī)劃，進行各類人才供給和需求預(yù)測的重要前提；
5、是工作崗位評價的基礎(chǔ)，而工作崗位評價又是建立、健全企業(yè)單位薪酬制度的重要步驟，因此，工作崗位分析為企業(yè)建立對外具有競爭力、對內(nèi)具有公平性、對員工具有激勵性的薪酬制度提供了條件。
此外，工作崗位分析還有利于員工“量體裁衣”、職業(yè)規(guī)劃。
二、工作崗位分析信息的主要來源
（一）書面資料（崗位職責、廣告等）；
（二）任職者的報告（訪談、工作日子）；
（三）同事的報告（上級、下屬）；
（四）直接的觀察；
（五）來自顧客和用戶等。
三、崗位規(guī)范和工作說明書
（一）崗位規(guī)范
1.崗位規(guī)范的概念
崗位規(guī)范亦稱勞動規(guī)范、崗位規(guī)則或崗位標準，是對組織中各類崗位某一專項事物或?qū)δ愁悊T工勞動行為、素質(zhì)要求等所作的統(tǒng)一規(guī)定。
2.崗位規(guī)范的主要內(nèi)容
（1）崗位勞動規(guī)則：①時間規(guī)則；②組織規(guī)則；③崗位規(guī)則；④協(xié)作規(guī)則；⑤行為規(guī)則。
（2）定員定額標準：
（3）崗位培訓規(guī)范：
（4）崗位員工規(guī)范（員工素質(zhì)）：
3.崗位規(guī)范的結(jié)構(gòu)模式：
⑴管理崗位知識能力規(guī)范：
①職責要求；②知識要求；③能力要求；④經(jīng)歷要求。
⑵管理崗位培訓規(guī)范：
①指導性培訓計劃；②參考性培訓大綱和推薦教材。
⑶生產(chǎn)崗位技術(shù)業(yè)務(wù)能力規(guī)范：
①應(yīng)知；②應(yīng)會；③工作實例。
⑷生產(chǎn)崗位操作規(guī)范（生產(chǎn)崗位工作規(guī)范）：
①崗位職責和主要任務(wù)；②任務(wù)數(shù)量、質(zhì)量、完成期限；
③完成任務(wù)的程序和操作方法；④與相關(guān)崗位的協(xié)調(diào)配合。
⑸其它種類的崗位規(guī)范。如管理or生產(chǎn)崗位考核規(guī)范。
（二）工作說明書
1.工作說明書的概念
是組織對各類崗位的性質(zhì)和特征（識別信息）、工作任務(wù)、職責權(quán)限、崗位關(guān)系、勞動條件和環(huán)境，以及本崗位人員任職的資格條件等事項所作的統(tǒng)一規(guī)定。
2.工作說明書的分類：
①崗位工作說明書：以崗位為對象。
②部門工作說明書：以某一部門或單位為對象。
③公司工作說明書：以公司為對象。
3、工作說明書的內(nèi)容
（1）基本資料
（2）崗位職責
（3）監(jiān)督與崗位關(guān)系
（4）工作內(nèi)容和要求
（5）工作權(quán)限
（6）勞動條件和環(huán)境
（7）工作時間（時間程度和輪班制設(shè)計）
（8）資歷
（9）身體條件（體格和體力）
（10）心理品質(zhì)要求
（11）專業(yè)知識和技能要求
（12）績效考評
【能力分析】
一、工作崗位分析的程序
（一）準備階段
具體任務(wù)是了解情況，建立聯(lián)系，設(shè)計崗位調(diào)查方案，規(guī)定調(diào)查的范圍、對象和方法。
1）對企業(yè)各類崗位的現(xiàn)狀進行初步了解，掌握各種基本數(shù)據(jù)和資料。
2）設(shè)計崗位調(diào)查方案。
1.明確調(diào)查目的
2.確定調(diào)查對象和單位
3.確定調(diào)查項目
4.確定調(diào)查表格和填表說明
5.確定調(diào)查的時間、地點、方法
3)做員工思想工作，使有關(guān)員工對崗位分析有良好的心理準備。
4）分解成若干工作單元和環(huán)節(jié)，以便逐項完成；
5）組織有關(guān)人員，學習并掌握調(diào)查內(nèi)容，熟悉具體的實施步驟和調(diào)查方法。
（二）調(diào)查階段
（三）總結(jié)和分析階段
本階段是崗位分析中后的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，終要撰寫出工作說明書、崗位規(guī)范等人力資源管理的規(guī)章制度。
二、修改工作說明書的具體步驟
（一）系統(tǒng)全面的崗位調(diào)查，起草工作說明初稿；
（二）分析專家（各部門經(jīng)理，主管及相關(guān)管理人員）分別召開有關(guān)工作說明的專題研討會，對工作說明書的訂正、修改提出具體意見。
一、工作崗位分析概述
（一）工作崗位分析的概念
是對各類工作崗位的性質(zhì)任務(wù)、職責權(quán)限、崗位關(guān)系、勞動條件和環(huán)境，以及員工承擔本崗位任務(wù)應(yīng)具備的資格條件所進行的系統(tǒng)研究，并制定出工作說明書等崗位人事規(guī)范的過程。
（二）工作崗位分析的內(nèi)容
1.對崗位時間空間進行科學界定，進行崗位分析，即某一職位應(yīng)該做什么；
2.根據(jù)崗位的特點明確其對員工的要求，即什么樣的人來做合適；
3.制定崗位說明書與崗位規(guī)范等。
（三）工作分析的作用
1、為招聘、選拔、任用合格的員工奠定了基礎(chǔ)；
2、為員工的考評、晉升提供了依據(jù)；
3、是企業(yè)單位改進工作設(shè)計、優(yōu)化勞動環(huán)境的必要條件；
4、是制定有效的人力資源規(guī)劃，進行各類人才供給和需求預(yù)測的重要前提；
5、是工作崗位評價的基礎(chǔ)，而工作崗位評價又是建立、健全企業(yè)單位薪酬制度的重要步驟，因此，工作崗位分析為企業(yè)建立對外具有競爭力、對內(nèi)具有公平性、對員工具有激勵性的薪酬制度提供了條件。
此外，工作崗位分析還有利于員工“量體裁衣”、職業(yè)規(guī)劃。
二、工作崗位分析信息的主要來源
（一）書面資料（崗位職責、廣告等）；
（二）任職者的報告（訪談、工作日子）；
（三）同事的報告（上級、下屬）；
（四）直接的觀察；
（五）來自顧客和用戶等。
三、崗位規(guī)范和工作說明書
（一）崗位規(guī)范
1.崗位規(guī)范的概念
崗位規(guī)范亦稱勞動規(guī)范、崗位規(guī)則或崗位標準，是對組織中各類崗位某一專項事物或?qū)δ愁悊T工勞動行為、素質(zhì)要求等所作的統(tǒng)一規(guī)定。
2.崗位規(guī)范的主要內(nèi)容
（1）崗位勞動規(guī)則：①時間規(guī)則；②組織規(guī)則；③崗位規(guī)則；④協(xié)作規(guī)則；⑤行為規(guī)則。
（2）定員定額標準：
（3）崗位培訓規(guī)范：
（4）崗位員工規(guī)范（員工素質(zhì)）：
3.崗位規(guī)范的結(jié)構(gòu)模式：
⑴管理崗位知識能力規(guī)范：
①職責要求；②知識要求；③能力要求；④經(jīng)歷要求。
⑵管理崗位培訓規(guī)范：
①指導性培訓計劃；②參考性培訓大綱和推薦教材。
⑶生產(chǎn)崗位技術(shù)業(yè)務(wù)能力規(guī)范：
①應(yīng)知；②應(yīng)會；③工作實例。
⑷生產(chǎn)崗位操作規(guī)范（生產(chǎn)崗位工作規(guī)范）：
①崗位職責和主要任務(wù)；②任務(wù)數(shù)量、質(zhì)量、完成期限；
③完成任務(wù)的程序和操作方法；④與相關(guān)崗位的協(xié)調(diào)配合。
⑸其它種類的崗位規(guī)范。如管理or生產(chǎn)崗位考核規(guī)范。
（二）工作說明書
1.工作說明書的概念
是組織對各類崗位的性質(zhì)和特征（識別信息）、工作任務(wù)、職責權(quán)限、崗位關(guān)系、勞動條件和環(huán)境，以及本崗位人員任職的資格條件等事項所作的統(tǒng)一規(guī)定。
2.工作說明書的分類：
①崗位工作說明書：以崗位為對象。
②部門工作說明書：以某一部門或單位為對象。
③公司工作說明書：以公司為對象。
3、工作說明書的內(nèi)容
（1）基本資料
（2）崗位職責
（3）監(jiān)督與崗位關(guān)系
（4）工作內(nèi)容和要求
（5）工作權(quán)限
（6）勞動條件和環(huán)境
（7）工作時間（時間程度和輪班制設(shè)計）
（8）資歷
（9）身體條件（體格和體力）
（10）心理品質(zhì)要求
（11）專業(yè)知識和技能要求
（12）績效考評
【能力分析】
一、工作崗位分析的程序
（一）準備階段
具體任務(wù)是了解情況，建立聯(lián)系，設(shè)計崗位調(diào)查方案，規(guī)定調(diào)查的范圍、對象和方法。
1）對企業(yè)各類崗位的現(xiàn)狀進行初步了解，掌握各種基本數(shù)據(jù)和資料。
2）設(shè)計崗位調(diào)查方案。
1.明確調(diào)查目的
2.確定調(diào)查對象和單位
3.確定調(diào)查項目
4.確定調(diào)查表格和填表說明
5.確定調(diào)查的時間、地點、方法
3)做員工思想工作，使有關(guān)員工對崗位分析有良好的心理準備。
4）分解成若干工作單元和環(huán)節(jié)，以便逐項完成；
5）組織有關(guān)人員，學習并掌握調(diào)查內(nèi)容，熟悉具體的實施步驟和調(diào)查方法。
（二）調(diào)查階段
（三）總結(jié)和分析階段
本階段是崗位分析中后的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，終要撰寫出工作說明書、崗位規(guī)范等人力資源管理的規(guī)章制度。
二、修改工作說明書的具體步驟
（一）系統(tǒng)全面的崗位調(diào)查，起草工作說明初稿；
（二）分析專家（各部門經(jīng)理，主管及相關(guān)管理人員）分別召開有關(guān)工作說明的專題研討會，對工作說明書的訂正、修改提出具體意見。