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社保中心平時考核方案篇一
第一章 總則
第一條 目的
1、為公平、公正、科學地評價員工工作績效，完善激勵與約束機制，突出對優(yōu)秀員工的激勵，充分調(diào)動員工的工作積極性，有效地促進工作績效改進，合理配置人力資源。
2、創(chuàng)建規(guī)范的考核平臺，進一步規(guī)范、統(tǒng)一、完善研發(fā)中心考評體系，更好地指引各部門開展考評工作。
第二條 原則
嚴格遵循“公平、公正、公開、科學”的原則，真實地反映被考核人員的實際情況，避免因個人和其他主觀因素影響績效考核的結果。
第三條 適用范圍
本辦法適用于本中心各部門人員。
第二章 考核體系
第四條 考核內(nèi)容
專項工作和日常工作兩大項。專項工作是指員工月度工作計劃中的工作內(nèi)容（包含臨時增加的計劃外工作），專項工作考核根據(jù)員工月度工作計劃完成的進度和質(zhì)量進行評價。日常工作是指每月例行的工作，日常工作的考核根據(jù)日常工作完成的質(zhì)量、進度及相關指標達成情況進行考核（如考核采購員的及時供貨率、考核質(zhì)量主管的質(zhì)量指標達成情況等）。由于各部門、各崗位工作性質(zhì)的差異，專項工作和日常工作考核所占的比重由各部門自行調(diào)節(jié)。
考核權重由各部門自行制訂；
3、 加分項：考核員工創(chuàng)新、自主學習和特殊貢獻等方面。
采用逐項打分、三級考核的方式，先由員工自主考核，后由直接主管評分，最后由上級主管考核，員工自主考核作為參考，以部門主管考核評分作為最終考核結果。
第六條 考核細則
由于各部門工作性質(zhì)與工作內(nèi)容存在差異性，中心不制定統(tǒng)一的考核細則，只規(guī)范考核的主要內(nèi)容及各部分內(nèi)容所占的比重，考核細則由各部門自行制定，報中心會審后執(zhí)行。
第七條 考核周期
每月考核一次。各部門于每月3日前將考核結果報中心。
第八條 考核流程
名——員工簽名確認。
第九條 考核檔案管理
分析后存檔。考核檔案的保存期為兩年。
2 ，共6頁 第頁
第三章 考核結果的應用
第十條 考核結果等級分布
考核結果為1.0時，人員考核結果a：b：c：d的比例應控制在2：4：3：1范圍內(nèi)。a+和e級員工根據(jù)實際情況確定。
3、為提高員工績效考核的透明度，要求各部門于每月4日前在部門內(nèi)部
公布考核結果。
第十一條 績效提升
1、員工應根據(jù)自身考核情況，發(fā)現(xiàn)工作中的不足之處，提出績效改進計劃，并采取培訓或自主學習的方式，努力提高自身素質(zhì)，提升工作績效。
則工資提升二級。另外，考核結果作為員工升職的重要參考依據(jù)，一年內(nèi)月度績效考核出現(xiàn)過兩次d或e者，本年度內(nèi)不能晉升。
第四章 考核面談
第十五條 考核面談必須及時進行，并貫穿于考核的全過程。通過面談達到讓被考核者了解自身工作的優(yōu)、缺點，并對下一階段工作的期望達成一致意見； 第十六條 考核面談主要由直接主管進行。直接主管每月必須所有屬下員工進行面談；部門經(jīng)理必須每月與a及d級員工面談。
第五章 考核申訴
第十八條 如員工對考核結果有異議，可向直接主管提出，若不能達成共識，可向部門經(jīng)理提出，部門經(jīng)理應從公平、公正、科學的角度，在三天內(nèi)給予合理的答復。 第十九條 若員工對部門經(jīng)理的答復仍有異議，則可向研發(fā)中心提出申訴，研發(fā)中心在詳細了解情況的基礎上，一周內(nèi)給予答復。
第六章 附則
1、員工月度工作計劃表 2、員工績效改進計劃表
研發(fā)中心員工月度工作計劃表
績效改進計劃表
一、績效考核目的
建立一種文化，用考核來制約和規(guī)范個人，獎勤罰懶。研發(fā)人員績效考核的目的在于引導研發(fā)部門完成項目開發(fā)目標和計劃，在設立績效目標時，應從激勵的角度出發(fā)，使員工明確實施績效管理是以完成工作目標為主要目的，績效目標要有一定的挑戰(zhàn)性。因此，績效考核應以促進員工的工作績效改進和效率提升為目的，而不是以獎懲為考核目的。
二、績效考核原則與要求
1、結果考核與行為考核相結合，以結果考核為主?？冃е笜艘M量避免主觀評價（主要包括行為、態(tài)度等方面），應以事實說話，用數(shù)據(jù)來進行考核。對于不可避免的主觀評價指標，要制定相應的評價標準，以規(guī)范評估行為。
2、考核對象：一般研發(fā)人員、室主任及項目負責人。
負責人采取主管主任、室主任（組長）及室內(nèi)考核綜合考評形式。按照所占權重，采用加權平均計分方式。
4、考核依據(jù)：分管主任、室主任及組長要對每位被考評人在考核期內(nèi)建立考評檔案記錄，檔案記錄及考核前制定的與本部門年度計劃相關的績效目標做為績效評估的主要依據(jù)。
三、績效考核流程
1、績效考核目標的設定（溝通貫穿整個績效考核的全過程）：
分管主任、實驗室主任、項目負責人要與研發(fā)人員進行溝通，讓員工明確部門目標及項目目標，幫助他們根據(jù)部門目標確立自身目標。其次，對研發(fā)人員的考核指標和標準的確定，應該和研發(fā)部門的主管以及研發(fā)人員進行共同討論，獲取考評人與被考評人的認同。 目標設定原則：設立績效目標著重貫徹三個原則。
1）導向原則。依據(jù)研發(fā)部門總體目標，層層分解，設立個人目標。
2）smart原則。即目標要具體（specific）、可衡量（measurable）、可達到（attainable）、相關的（relevant）、有時間限定（time-based）。
3）目標數(shù)量適中原則。目標不要太多，最多6～8個。
2、績效評價
3、績效反饋與溝通
在績效評估結束后，上級要把考核結果及時反饋給下級，并與下級進行溝通，有利于下級改進工作。
3） 在研發(fā)人員與上級溝通互動過程中，確定下年度（或考核周期）的各項工作績效目標； 4、績效改進（循環(huán)進行）
過上一級主管同意后方可。
績效考核流程圖：
設定考核指標及標準（導向，溝通，雙方認可）
以實驗室（組）為單位組織考核評估
（室主任或組長平時工作建立考評檔案，考評前先將基本情況及業(yè)績指標集
體評定好，并做好評定記錄，以便面談）
現(xiàn)場打分與評價（做好記錄，以便進行考核面談）
現(xiàn)場計分
公布結果
反饋與溝通
績效改進，確定下一考核周期的考核指標
四、績效考核周期
對研發(fā)人員的考核周期相對來說比較長，根據(jù)項目特點，暫定為6個月為一個考核周期。
五、考核結果評定
按考核結果在實驗室內(nèi)進行排序，并依據(jù)考核結果由實驗室主任對公司獎金進行二次分配，并將考核結果做為提薪、升職及公司先進評選等方面的依據(jù)，并依此對不適合人員調(diào)換崗位。
被考核人姓名： 部門： 職位：
1、 考核目的
為確保產(chǎn)品研發(fā)目標的達成，推動研發(fā)項目的發(fā)展，提升研發(fā)部整體研發(fā)水平和研發(fā)工程師的工作效率，提高研發(fā)人員的工作積極性，特設定此績效考核方案。
2、考核原則
公平公正原則
3、 薪資結構
3.1工資結構
工資結構 = 標準工資 + 項目績效獎金
3.2項目績效獎金
為鼓勵公司研發(fā)部門的員工不斷進行技術改進及創(chuàng)新，加強公司的研發(fā)能力及競爭力，對公司年度計劃項目設立項目績效獎金。項目負責人及成員參與項目獎金分配。
項目績效以項目完成情況進行考核，項目績效在項目完成后一個月內(nèi)進行評審，并發(fā)放獎金，長周期項目設置項目關鍵節(jié)點進行評審。
具體操作方案如下：
4.1項目績效
4.1.1研發(fā)項目以項目負責人負責的形式進行工作；為檢驗項目研發(fā)的成果及效益，為項目維護及改善提供依據(jù)，設立項目績效考核制度。
4.1.2由項目研發(fā)部門擬定項目計劃書，內(nèi)容包括項目研發(fā)進程計劃、項目達成目標計劃、項目研發(fā)經(jīng)費預算等內(nèi)容。報送總裁審批，人力資源部門進行項目備案。
a 項目成本改進：成本降低百分比，參考成本降低的難度。
b 項目完成進度控制：由考評人根據(jù)項目的實際研發(fā)進度與計劃進度時間進行對比；綜合考評整個項目的完成情況。如項目研發(fā)的某個階段受到不可預見的因素影響，導致階段研發(fā)進度無法達成，但整個項目在計劃內(nèi)完成的，不影響考核結果。
c 項目完成質(zhì)量控制：由考評人按照項目目標實際達成率進行考評。
d 項目研發(fā)費用控制：結合財務中心的數(shù)據(jù)，對照實際支出的研發(fā)費用占計劃費用的比例進行考評。
e項目技術難度：從技術復雜性、技術創(chuàng)新性和技術通用性三個方面進行評價。
f 部門負責人擔任項目考評人，對考核各項標準進行嚴格把控，并對各項考核標準負責。
4.1.4項目負責人負責對項目成員進行項目獎金比例分配，要求做到公正，公平。能夠真實的反應每位成員在項目中所起到的作用。
個人項目獎金 = 項目實際獎金*分配系數(shù)
項目負責人分配系數(shù) = 2 * 研發(fā)人平均分配系數(shù)
研發(fā)人員分配系數(shù)由項目負責人提出，經(jīng)研發(fā)總監(jiān)審核備案。
4.1.5項目績效考核結果將作為員工晉升、薪資調(diào)整等人事變動的重要參考因素之一。
5、綜合績效考核
5.1研發(fā)部關鍵績效考核
研發(fā)部關鍵績效考核是評價研發(fā)部工作重要指標，每年進行一次，根據(jù)評價結果調(diào)整下一年度工作計劃。
5.2研發(fā)部負責人關鍵績效考核
研發(fā)部負責人關鍵績效考核是評價研發(fā)部負責人工作重要指標，每年進行一次，評價結果作為調(diào)整薪金和人事變動的重要依據(jù)。
5.2研發(fā)人員關鍵績效考核
研發(fā)人員關鍵績效考核是評價研發(fā)人員工作重要指標，每年進行一次，評價結果作為調(diào)整薪金和人事變動的重要依據(jù)。
附錄1：項目績效考核表
項目名稱：
附錄2 研發(fā)部關鍵績效考核指標
附錄3 研發(fā)部門負責人考核表
附錄4
研發(fā)人員考核表
產(chǎn)品研發(fā)分中心接受總行產(chǎn)品研發(fā)部和派駐分行的雙線考核，總行產(chǎn)品研發(fā)部考核占比為50％，所在單位考核占比為50%。以下內(nèi)容主要針對總行對產(chǎn)品研發(fā)分中心的考核。
一、計分規(guī)則
總行對各分中心考核總分的基礎分為100分，最高分為130分。為弱化單項指標異常變化影響，單項指標最高得分不超過基礎分的130%，最低得分為0分。
二、考核指標
（一）研發(fā)工作
分中心研發(fā)工作具體包括牽頭研發(fā)項目工作（40分）以及配合研發(fā)項目工作（20分）。
1、牽頭研發(fā)項目工作（40分）
（1）項目計劃完成率（25分）
該指標以產(chǎn)品研發(fā)年度內(nèi)計劃完成率為指標，衡量產(chǎn)品研發(fā)分中心是否按計劃完成項目研發(fā)任務。
指標得分=基礎分（25分）*項目計劃完成率，項目計劃完成率達到95%以上時，該指標可獲得滿分。
- 1 -
跨年度的項目按照計劃進度進行相應評分。
（2）產(chǎn)品質(zhì)量（15分）
a.試點情況（7.5分）。該指標以各試點分行報送的試點報告為依據(jù)，根據(jù)增加的客戶數(shù)或交易量等指標，衡量牽頭研發(fā)產(chǎn)品的工作質(zhì)量，由總行產(chǎn)品研發(fā)部直接打分。
b.客戶體驗情況（7.5分）。該指標根據(jù)客戶問卷調(diào)研情況進行評分。
每項產(chǎn)品的產(chǎn)品質(zhì)量得分由上述兩項指標的得分直接相加獲得，然后取每項產(chǎn)品工作質(zhì)量得分的算術平均值作為該項指標的最后得分。若為效益突出或明顯提升經(jīng)營能力的重大產(chǎn)品和項目，可予以適當加分。
2、配合產(chǎn)品項目研發(fā)工作（20分）
（1）項目計劃完成率（10分）
項目計劃完成率=實際完成配合項目數(shù)/總行下達的配合計劃項目數(shù)
指標得分=基礎分（10分）*項目計劃完成率，項目計劃完成率達到95%以上時，該指標可獲得滿分。
跨年度的項目按照計劃進度進行相應評分。
（2）工作質(zhì)量（10分）
該指標以牽頭研發(fā)部門的書面評價為依據(jù)，衡量配合產(chǎn)品研發(fā)工作的工作質(zhì)量。
先對每項產(chǎn)品的工作質(zhì)量分別進行評分，然后取每項產(chǎn)品工作質(zhì)量得分的算術平均值作為該項的最后得分。若為效益突出或明顯提升經(jīng)營的重大產(chǎn)品和項目，可予以適當加分。
（二）試點工作（10分）
該指標以牽頭研發(fā)單位的書面評價為依據(jù)，衡量進行產(chǎn)品試點
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工作的情況。
先對每項產(chǎn)品的試點工作分別進行評分，然后取每項產(chǎn)品試點工作得分的算術平均值作為該項的最后得分。
（三）產(chǎn)品后評價工作（10分）
1、計劃完成率（5分）
計劃完成率=實際完成產(chǎn)品后評價數(shù)量/總行下達的產(chǎn)品后評價數(shù)量
該指標得分=指標基礎分（5分）*計劃完成率
2、后評價工作質(zhì)量（5分）
單項后評價工作得分由總行根據(jù)后評價報告直接打分，然后取每項后評價工作得分的算術平均值作為該項的最后得分。
（四）其他工作（20分）
1、產(chǎn)品創(chuàng)意質(zhì)量（6分）
由總行從提交的創(chuàng)意的質(zhì)量（60%權重）和數(shù)量（40%權重）等維度對該工作給出評分。
2、產(chǎn)品研究報告工作質(zhì)量（6分）
由總行從提交報告的質(zhì)量（50%權重）、難度（30%權重）、數(shù)量（20%權重）等維度對該工作給出評分。
3、其他工作質(zhì)量（8分）
其他工作包括產(chǎn)品研發(fā)分中心對總行的信息支持、協(xié)助總行進行培訓和產(chǎn)品推廣及總行交辦的其它任務，由總行從質(zhì)量（40%權重）、難度（30%權重）、時效性（30%權重）等維度對每項工作分別給出評分，然后取每項工作得分的算術平均值作為該項指標的最后得分。
（五）獲獎加分
根據(jù)產(chǎn)品創(chuàng)新工作的獲獎情況，給予相應得分。
總行級獎項，一等獎10分，二等獎8分，三等獎5分； 省部級獲獎，一等獎15分，二等獎10分，三等獎8分； 國家級獲獎，一等獎30分，二等獎20分，三等獎15分。 如果同時取得不同級別的獎項，則以最高獎項得分為準。
（六）激勵措施
總行產(chǎn)品研發(fā)部對于分中心在工作中有突出表現(xiàn)的個人或部門，優(yōu)先考慮安排培訓學習機會；定期舉行評優(yōu)活動，對相關個人和部門進行激勵。
三、與產(chǎn)品創(chuàng)新考評的銜接關系
1、總行產(chǎn)品研發(fā)部對分中心考核的分值按照比例折算為該分行產(chǎn)品創(chuàng)新考評分值。
2、如果該行技術部門承擔技術研發(fā)，且該項目可以移植推廣到其他分行試點的，適當在產(chǎn)品創(chuàng)新考評中加分。
3、產(chǎn)品創(chuàng)新考評結果按比例折算納入每年度中國農(nóng)業(yè)銀行綜合績效考評，與各分行績效考評和績效分配掛鉤。
社保中心平時考核方案篇二
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
一、考核原則
堅持黨管干部原則，堅持把政治標準放在首位，堅持嚴管和厚愛結合、激勵和約束并重，堅持客觀公正、精準科學，堅持注重實績、獎懲分明，堅持分級分類、簡便易行。
二、組織領導
由局黨組承擔考核工作主體責任，成立考核委員會，由黨組書記、局長擔任考核委員會主任，分管人事的黨組成員、副局長擔任考核委員會副主任，其他局領導擔任考核委員會成員?？己宋瘑T會下設辦公室，由人事科、辦公室、政策法規(guī)和行政審批科、規(guī)劃財務科、機關黨委、機關紀委等科室（機構）主要負責人組成，日常事務由人事科負責。
三、考核對象
局機關及直屬單位在編在崗干部，工勤人員參照執(zhí)行。不含市管處級干部、入駐行政服務中心窗口人員以及福安、福鼎精療院在編干部職工。
四、考核內(nèi)容
以干部所在的職位職責和所承擔的工作任務為依據(jù)，及時了解干部在德、能、勤、績、廉等方面的日常表現(xiàn)，重點考核深入學習貫徹習
當前隱藏內(nèi)容免費查看近平新時代中國特色社會主義思想、遵守政治紀律和政治規(guī)矩、踐行黨的群眾路線、完成日常工作任務和階段工作目標、落實市委市政府重點工作以及局黨組議定重要事項的情況，以及承擔急難險重任務、處理復雜問題、應對重大考驗的表現(xiàn)等。
五、考核程序
（一）確定任務。干部根據(jù)所在科室、直屬單位年度重點工作目標，結合個人職位職責，細化個人目標任務。對專項工作或臨時任務，及時納入個人目標任務。個人目標任務作為考核對象平時考核的重要依據(jù)。機關科室、直屬單位負責人負責對科室、單位其他人員工作任務進行審核把關，分管領導負責對分管的科室、直屬單位負責人個人目標任務審核把關。
（二）個人小結。干部每月末填寫《月工作紀實自評表》，對照個人目標任務，如實對本人工作完成情況進行紀實和小結，重點記錄推進工作目標完成的階段性、關鍵性工作成果。每季度填寫《平時考核登記表》，局機關科室、直屬單位負責人考核表由分管領導審核評鑒，局機關科室其他干部考核表由科室負責人簽字后送分管領導審核評鑒，直屬單位其他干部考核表由直屬單位負責人簽字后送分管領導審核評鑒。
（三）審核評鑒。分管領導負責對所分管的機關科室干部個人紀實小結進行審核評鑒，提出推薦等次建議，其中：“好”等次人數(shù)不超過所分管科室參加平時考核人數(shù)的40％。直屬單位的平時考核結果由本單位提出初步建議，分管領導負責審核所分管直屬單位上報的平時考核等次建議，按照“好”等次不超過40％的比例提出推薦等次建議。人事科負責收集分管領導提出的推薦等次建議后，報考核委員會評鑒等次。
“好”等次的名額測算取整數(shù)，四舍不五入。若“好”等次名額測算達不到1名的分管領導，按2個季度核定1名“好”等次，并根據(jù)所分管的干部實際工作表現(xiàn)是否給予“好”等次。
（四）結果反饋。平時考核結果采取適當方式，及時向公務員本人反饋考核結果，聽取本人意見。平時考核結果由人事科及時匯總存檔，并將年度平時考核開展情況按照規(guī)定要求報市委組織部備案。平時考核結果記入《年度考核登記表》，作為年度考核結果的重要依據(jù)。
六、結果運用
（一）對平時考核結果為好等次的干部，以適當方式及時予以表揚。對平時考核一貫表現(xiàn)優(yōu)秀的干部，在選拔任用、職務職級晉升、評先評優(yōu)等方面優(yōu)先考慮。
（二）對平時考核結果為一般等次的干部，由其分管領導或科室、單位負責人及時談話提醒。對平時考核結果為較差等次的干部，及時批評教育，必要時進行誡勉。發(fā)現(xiàn)存在違紀違法問題的，按照有關紀律和法律法規(guī)處理。
（三）平時考核結果與年度考核結果掛鉤。年度考核確定為優(yōu)秀等次的，應當從當年平時考核結果好等次較多且無一般、較差等次干部中產(chǎn)生。當年平時考核結果均為好等次的，年度考核可以在規(guī)定比例內(nèi)優(yōu)先確定為優(yōu)秀等次。當年平時考核結果一般、較差等次累計次數(shù)超過一半的，年度考核原則上應當確定為基本稱職（基本合格）或者不稱職（不合格）等次。當年平時考核結果均為較差等次的，年度考核直接確定為不稱職（不合格）等次。
七、其他說明
（一）考核對象應當按照規(guī)定參加平時考核。對無正當理由不參加的，或在考核過程中有弄虛作假等行為的，視情況給予批評教育、責令檢查；經(jīng)教育后拒不改正的，當年年度考核確定為不稱職（不合格）等次。
（二）對在承擔急難險重任務、處理復雜問題、應對重大考驗時，表現(xiàn)突出、有顯著成績和貢獻的，當期考核可直接確定為好等次。對在重大關頭、關鍵時刻不服從組織安排，或者推諉扯皮、敷衍塞責造成不良后果的，當期考核可直接確定為較差等次。
（三）平時考核工作按干部所在工作崗位開展，在局機關合署辦公人員按其實際履職崗位參加平時考核。參加援派或者掛職的干部，由平時考核周期工作時間較長的地方或單位進行平時考核。派出學習培訓、參加專項工作的，由派出單位進行平時考核并確定等次。派駐行政服務中心窗口的，由行政服務中心管委會進行平時考核并確定等次。
（四）有下列情形的，參加平時考核，不確定等次：
1.新錄用的人員在試用期內(nèi)的；
2.病、事假累計時間超過當期平時考核周期一半的；
3.涉嫌違法違紀被立案調(diào)查尚未結案的；
4.法律法規(guī)規(guī)定的其他情形。
（五）干部受警告處分的當年（不含受處分之前和解除處分后），參加平時考核，不得確定為“好”等次，受記過、記大過、降級、撤職處分當年及第二年，參加平時考核，不確定等次。同時受黨紀處分、政紀處分或所在機關給予處分、組織處理的，按照對其考核結果影響較重的處分確定受處分影響期間考核結果。
附件：1.月工作紀實自評表
2.平時考核登記表
附件1
（年月）
姓名
單位、職務
本月工作目標任務
主要圍繞工作崗位職責，該月所需完成工作數(shù)量、質(zhì)量、效率，以及工作成效和業(yè)務能力等方面，以條目式提出個人月工作目標。
月工作完成情況
（條目式）
對照個人月工作目標任務，逐條記錄當月各項工作完成情況，以及重點工作完成情況。
出勤、考勤情況
當月病、事假及日?？记凇h考勤的情況。
審核意見
工作所在科室（單位）負責人審核簽名。
分管領導審核簽名。
注：本表一式一份，由干部所在科室（單位）留存?zhèn)洳椤?BR> 附件2
（年第季度）
姓名
單位、職務
季度個人總結
圍繞德、能、勤、績、廉等五個方面，對照每月個人工作任務，逐條說明各項工作計劃完成情況。
工作所在科室（單位）負責人審核意見
簽名：年月日
分管領導評鑒等次建議
（建議）該同志平時考核結果為。
簽名：年月日
考核委員會評鑒等次
蓋章：年月日
注：本表一式二份，由局人事科以及干部所在科室（單位）留存?zhèn)洳椤?BR> 社保中心平時考核方案篇三
為了進一步規(guī)范德育常規(guī)工作，提高德育管理力度，根據(jù)學?！兜掠ぷ饔媱潯?，結合實際情況，本學期期末對各村小德育的有關內(nèi)容進行考核。
一、考核內(nèi)容：
1、德育常規(guī)工作管理：升旗儀式、課間活動、環(huán)境衛(wèi)生、文明禮貌
2、校園文化：包括廳廊文化、教室文化。
3、吟唱中華經(jīng)典：會背《弟子規(guī)》，理解主要內(nèi)容；會唱十首歌曲的2-4首。
4、“樹家風、立家規(guī)”活動開展情況，園地或宣傳欄內(nèi)有此內(nèi)容，學生知道自家的家規(guī)。
二、考核形式與方法：
1、德育常規(guī)工作管理、校園文化、“樹家風、立家規(guī)”活動采取“聽、查、看、訪”的方式掌握學校德育工作狀況。
2、吟唱中華經(jīng)典：采取抽簽的形式確定一個班級合唱，按照規(guī)定的數(shù)量至少會唱兩首以上。
三、有關要求：
1、本次檢查反映各校本學期德育工作的開展情況，檢查考核結束后，針對各校德育工作情況提出整改意見。
2、各學校要嚴格落實德育工作內(nèi)容，力求德育活動趨于常規(guī)化。
3、要著力提高師生道德素質(zhì)，遵循小學生的身心發(fā)展規(guī)律，降低德育工作的起點和重心，追求德育工作的`針對性和實效性，以此促進學校德育工作健康發(fā)展，增強學校德育工作的特色。
瓦房店市大田中心小學
2017年12月9日
大田中心小學德育工作評價表
單位： 時間：2017年12月
檢查人：
一、指導思想：
為了進一步規(guī)范德育常規(guī)工作，提高德育的管理力度，全面實施素質(zhì)教育，根據(jù)德育工作的特點，結合農(nóng)場實際情況，特制定此方案。
二、檢查考核學校：
農(nóng)場所屬小學
三、考核內(nèi)容：
德育規(guī)劃、德育常規(guī)工作管理，德育活動的落實情況、德育檔案資料建設情況、社會評價情況等。
四、考核小組：
組 長: 陳代千
副組長：詹才斌
組 員：各校分管德育工作副校長、政教主任、少先隊輔導員等
五、考核形式與方法：
1、考核小組采取“聽、查、看、訪”的方式掌握學校德育工作狀況，查看各類資料的收集整理情況。
2、對所有檢查的學校進行量化評價，評價結果采取百分制，滿分為100分。
六、有關要求：
1、德育常規(guī)檢查反映學校德育工作在一定時間內(nèi)的總體水平和取得成效，檢查考核結束后，將召開德育工作總結會，針對各校德育工作情況提出整改意見。
2、各學校要建立健全科學的管理機制，確保德育管理的科學。政教處要嚴格落實德育工作內(nèi)容，力求德育活動趨于完美。
3、要著力提高師生道德素質(zhì)，遵循中小學生的身心發(fā)展規(guī)律，降低德育工作的起點和重心，追求德育工作的針對性和實效性，以此促進學校德育工作健康發(fā)展，增強學校德育工作的時代特色。
學校德育工作評價表
檢查人：
社保中心平時考核方案篇四
一、崗位職數(shù)與名稱：
1、崗位職數(shù)：6個
1、主任崗: 主要職責：
6）完成館里交辦的其它臨時性工作任務。2、副主任崗： 主要職責：
1)保障水、電、氣、動力、空調(diào)的正常供應；
3)做好能耗統(tǒng)計管理與節(jié)能減排工作；
4)做好道路交通、綠化、垃圾站、供水池等公共場地的管 理；
2）負責瀏正街宿舍的安保、水電、房屋維修、門面出租等
3 管理工作，建立瀏正街工作數(shù)據(jù)綜合報表；
4）完成部門安排的其他工作。5、收發(fā)崗： 主要職責：
1）為主具體管好食堂，建立食堂臺賬與管理制度，做好食堂年報表，建立優(yōu)質(zhì)食譜單；嚴把食品采購關與衛(wèi)生安全關；維護、保管好食堂各項設施用具；管理好食堂工作人員。
3）協(xié)助主任按照文化廳要求做好綜合治理、文明創(chuàng)建的日
5 常工作，及時采集、記錄整理相關圖片資料文件存檔，編寫年度綜治、文明創(chuàng)建材料。
4）完成部門分配的其他工作。
社保中心平時考核方案篇五
為進一步轉(zhuǎn)變機關工作作風，規(guī)范機關行為，提高工作效率和服務質(zhì)量，根據(jù)《桓仁滿族自治縣績效考評工作實施方案》（桓委發(fā)15號）精神，結合我局實際，經(jīng)黨委研究決定，特制定本考核實施方案。
客觀公正、民主公開、注重效率、簡便易行的原則，以績效考核工作的激勵和鞭策為導向，進一步調(diào)動廣大干部職工的工作積極性，不斷提高服務效率和依法行政水平，全面加強機關作風建設，推動全縣林業(yè)建設實現(xiàn)又快又好的發(fā)展。
（一）單位考核
1、對象：局機關股室及各事業(yè)單位（不含國有林場）。
2、內(nèi)容：自身建設、公共評價兩個部分組成。
（二）工作人員考核
1、對象：全體工作人員（包括借用人員，臨時工）。
2、內(nèi)容：共性項目、公共評價兩個部分組成。
（一）各單位的考核辦法
考核實行百分制計分。
1、自身建設（70分）
考核領導小組辦公室采取平時考核和年終考核相結合的辦法，對單位目標任務、履行職能、依法行政、工作效率、廉政建設等方面進行考核，年終根據(jù)考核結果予以打分。
2、公共評價（30分）
（1）社會測評（20分）
考核領導小組辦公室對單位涉及的服務對象（包括人大代表、政協(xié)委員）采取問卷調(diào)查、民主測評、召開座談會等形式征求意見，年終根據(jù)測評結果予以打分。
（2）領導測評（10分）
考核領導小組辦公室組織考核領導小組成員、國有林場、林業(yè)站等有關人員，對單位的總體工作情況，以無記名方式進行測評，年終根據(jù)測評結果予以打分。
單位績效考核細則表（見附表一）。
（二）工作人員的考核辦法
考核實行百分制計分。
1、共性項目（70分）
考核領導小組辦公室采取平時考核和年終考核相結合的辦法，對工作人員履行崗位職責、規(guī)范服務、工作紀律、廉政建設等方面進行考核，年終根據(jù)考核結果予以打分。
2、公共評價（30分）
（1）社會測評（15分）
考核領導小組辦公室對工作人員涉及的服務對象（人大代表、政協(xié)委員）采取問卷調(diào)查、民主測評、召開座談會等形式征求意見，年終根據(jù)測評結果予以打分。
（2）領導測評（15分）
考核領導小組辦公室組織考核小組領導、本單位領導及有關單位領導，對工作人員總體工作情況，以無記名方式進行測評，年終根據(jù)測評結果予以打分。
工作人員績效考核細則表（見附表二）。
（一）加分項
1、獲省、市、縣政府表彰的單位分別加7、5、3分；
2、獲省、市業(yè)務部門表彰的單位分別加3、2分；
3、對社會公益事業(yè)貢獻突出，受到公開表獎的單位或個人，每次加5分。
表彰獎勵以提供當年文件、證書為依據(jù)。同一內(nèi)容加分項取最高獎勵加分，不累計計算。加分最多不超過10分。
（二）否決項
1、出現(xiàn)計劃生育超生的，社會治安綜合治理未達標的；
2、出現(xiàn)安全生產(chǎn)重大事故的；
4、工作人員工作嚴重失職或出現(xiàn)違法違紀受到處分的。
單位或工作人員出現(xiàn)上述情形的，給予一票否決，視為未達標或不稱職。
（一）單位考核
1、單位考核分為三個檔次，即先進（90分以上）、達標（70—89.9分）、不達標（70分以下）。
2、被評為先進單位的，通報表彰，參加考核的工作人員，每人兌現(xiàn)績效考核獎金1000元；達標單位的，參加考核的工作人員，每人兌現(xiàn)績效考核獎金700元；不達標的，通報批評，取消績效考核獎，考核小組領導對該單位負責人誡勉談話或給予降職。
（二）工作人員考核
2、考核優(yōu)秀的，通報表彰；基本稱職的，給予誡勉談話；不稱職或兩次誡勉談話的，調(diào)整工作崗位。
為了確?？冃Э己说捻樌麑嵤?，特成立局績效考核工作領導小組。
組 長：莊慶平、宋月春
副組長：韓克生、肖鳳珊、王樹杰、徐斌、高雁安、王思利、林玉華
成 員：史本利、梁震
領導小組下設考核辦公室。其中韓克生兼任考核辦公室主任，史本利、梁震任副主任，負責績效考核的組織工作。
績效考核工作是一項長期探索性工作。各單位要高度重視，認真落實，反思整改，務求實效。同時，績效考核辦公室要加強指導。為進一步提高績效考核的透明度，充分發(fā)揮考核工作的激勵和鞭策作用，不斷提高機關工作質(zhì)量和服務水平，考核工作領導小組辦公室每季度將考核結果予以公示。
社保中心平時考核方案篇一
第一章 總則
第一條 目的
1、為公平、公正、科學地評價員工工作績效，完善激勵與約束機制，突出對優(yōu)秀員工的激勵，充分調(diào)動員工的工作積極性，有效地促進工作績效改進，合理配置人力資源。
2、創(chuàng)建規(guī)范的考核平臺，進一步規(guī)范、統(tǒng)一、完善研發(fā)中心考評體系，更好地指引各部門開展考評工作。
第二條 原則
嚴格遵循“公平、公正、公開、科學”的原則，真實地反映被考核人員的實際情況，避免因個人和其他主觀因素影響績效考核的結果。
第三條 適用范圍
本辦法適用于本中心各部門人員。
第二章 考核體系
第四條 考核內(nèi)容
專項工作和日常工作兩大項。專項工作是指員工月度工作計劃中的工作內(nèi)容（包含臨時增加的計劃外工作），專項工作考核根據(jù)員工月度工作計劃完成的進度和質(zhì)量進行評價。日常工作是指每月例行的工作，日常工作的考核根據(jù)日常工作完成的質(zhì)量、進度及相關指標達成情況進行考核（如考核采購員的及時供貨率、考核質(zhì)量主管的質(zhì)量指標達成情況等）。由于各部門、各崗位工作性質(zhì)的差異，專項工作和日常工作考核所占的比重由各部門自行調(diào)節(jié)。
考核權重由各部門自行制訂；
3、 加分項：考核員工創(chuàng)新、自主學習和特殊貢獻等方面。
采用逐項打分、三級考核的方式，先由員工自主考核，后由直接主管評分，最后由上級主管考核，員工自主考核作為參考，以部門主管考核評分作為最終考核結果。
第六條 考核細則
由于各部門工作性質(zhì)與工作內(nèi)容存在差異性，中心不制定統(tǒng)一的考核細則，只規(guī)范考核的主要內(nèi)容及各部分內(nèi)容所占的比重，考核細則由各部門自行制定，報中心會審后執(zhí)行。
第七條 考核周期
每月考核一次。各部門于每月3日前將考核結果報中心。
第八條 考核流程
名——員工簽名確認。
第九條 考核檔案管理
分析后存檔。考核檔案的保存期為兩年。
2 ，共6頁 第頁
第三章 考核結果的應用
第十條 考核結果等級分布
考核結果為1.0時，人員考核結果a：b：c：d的比例應控制在2：4：3：1范圍內(nèi)。a+和e級員工根據(jù)實際情況確定。
3、為提高員工績效考核的透明度，要求各部門于每月4日前在部門內(nèi)部
公布考核結果。
第十一條 績效提升
1、員工應根據(jù)自身考核情況，發(fā)現(xiàn)工作中的不足之處，提出績效改進計劃，并采取培訓或自主學習的方式，努力提高自身素質(zhì)，提升工作績效。
則工資提升二級。另外，考核結果作為員工升職的重要參考依據(jù)，一年內(nèi)月度績效考核出現(xiàn)過兩次d或e者，本年度內(nèi)不能晉升。
第四章 考核面談
第十五條 考核面談必須及時進行，并貫穿于考核的全過程。通過面談達到讓被考核者了解自身工作的優(yōu)、缺點，并對下一階段工作的期望達成一致意見； 第十六條 考核面談主要由直接主管進行。直接主管每月必須所有屬下員工進行面談；部門經(jīng)理必須每月與a及d級員工面談。
第五章 考核申訴
第十八條 如員工對考核結果有異議，可向直接主管提出，若不能達成共識，可向部門經(jīng)理提出，部門經(jīng)理應從公平、公正、科學的角度，在三天內(nèi)給予合理的答復。 第十九條 若員工對部門經(jīng)理的答復仍有異議，則可向研發(fā)中心提出申訴，研發(fā)中心在詳細了解情況的基礎上，一周內(nèi)給予答復。
第六章 附則
1、員工月度工作計劃表 2、員工績效改進計劃表
研發(fā)中心員工月度工作計劃表
績效改進計劃表
一、績效考核目的
建立一種文化，用考核來制約和規(guī)范個人，獎勤罰懶。研發(fā)人員績效考核的目的在于引導研發(fā)部門完成項目開發(fā)目標和計劃，在設立績效目標時，應從激勵的角度出發(fā)，使員工明確實施績效管理是以完成工作目標為主要目的，績效目標要有一定的挑戰(zhàn)性。因此，績效考核應以促進員工的工作績效改進和效率提升為目的，而不是以獎懲為考核目的。
二、績效考核原則與要求
1、結果考核與行為考核相結合，以結果考核為主?？冃е笜艘M量避免主觀評價（主要包括行為、態(tài)度等方面），應以事實說話，用數(shù)據(jù)來進行考核。對于不可避免的主觀評價指標，要制定相應的評價標準，以規(guī)范評估行為。
2、考核對象：一般研發(fā)人員、室主任及項目負責人。
負責人采取主管主任、室主任（組長）及室內(nèi)考核綜合考評形式。按照所占權重，采用加權平均計分方式。
4、考核依據(jù)：分管主任、室主任及組長要對每位被考評人在考核期內(nèi)建立考評檔案記錄，檔案記錄及考核前制定的與本部門年度計劃相關的績效目標做為績效評估的主要依據(jù)。
三、績效考核流程
1、績效考核目標的設定（溝通貫穿整個績效考核的全過程）：
分管主任、實驗室主任、項目負責人要與研發(fā)人員進行溝通，讓員工明確部門目標及項目目標，幫助他們根據(jù)部門目標確立自身目標。其次，對研發(fā)人員的考核指標和標準的確定，應該和研發(fā)部門的主管以及研發(fā)人員進行共同討論，獲取考評人與被考評人的認同。 目標設定原則：設立績效目標著重貫徹三個原則。
1）導向原則。依據(jù)研發(fā)部門總體目標，層層分解，設立個人目標。
2）smart原則。即目標要具體（specific）、可衡量（measurable）、可達到（attainable）、相關的（relevant）、有時間限定（time-based）。
3）目標數(shù)量適中原則。目標不要太多，最多6～8個。
2、績效評價
3、績效反饋與溝通
在績效評估結束后，上級要把考核結果及時反饋給下級，并與下級進行溝通，有利于下級改進工作。
3） 在研發(fā)人員與上級溝通互動過程中，確定下年度（或考核周期）的各項工作績效目標； 4、績效改進（循環(huán)進行）
過上一級主管同意后方可。
績效考核流程圖：
設定考核指標及標準（導向，溝通，雙方認可）
以實驗室（組）為單位組織考核評估
（室主任或組長平時工作建立考評檔案，考評前先將基本情況及業(yè)績指標集
體評定好，并做好評定記錄，以便面談）
現(xiàn)場打分與評價（做好記錄，以便進行考核面談）
現(xiàn)場計分
公布結果
反饋與溝通
績效改進，確定下一考核周期的考核指標
四、績效考核周期
對研發(fā)人員的考核周期相對來說比較長，根據(jù)項目特點，暫定為6個月為一個考核周期。
五、考核結果評定
按考核結果在實驗室內(nèi)進行排序，并依據(jù)考核結果由實驗室主任對公司獎金進行二次分配，并將考核結果做為提薪、升職及公司先進評選等方面的依據(jù)，并依此對不適合人員調(diào)換崗位。
被考核人姓名： 部門： 職位：
1、 考核目的
為確保產(chǎn)品研發(fā)目標的達成，推動研發(fā)項目的發(fā)展，提升研發(fā)部整體研發(fā)水平和研發(fā)工程師的工作效率，提高研發(fā)人員的工作積極性，特設定此績效考核方案。
2、考核原則
公平公正原則
3、 薪資結構
3.1工資結構
工資結構 = 標準工資 + 項目績效獎金
3.2項目績效獎金
為鼓勵公司研發(fā)部門的員工不斷進行技術改進及創(chuàng)新，加強公司的研發(fā)能力及競爭力，對公司年度計劃項目設立項目績效獎金。項目負責人及成員參與項目獎金分配。
項目績效以項目完成情況進行考核，項目績效在項目完成后一個月內(nèi)進行評審，并發(fā)放獎金，長周期項目設置項目關鍵節(jié)點進行評審。
具體操作方案如下：
4.1項目績效
4.1.1研發(fā)項目以項目負責人負責的形式進行工作；為檢驗項目研發(fā)的成果及效益，為項目維護及改善提供依據(jù)，設立項目績效考核制度。
4.1.2由項目研發(fā)部門擬定項目計劃書，內(nèi)容包括項目研發(fā)進程計劃、項目達成目標計劃、項目研發(fā)經(jīng)費預算等內(nèi)容。報送總裁審批，人力資源部門進行項目備案。
a 項目成本改進：成本降低百分比，參考成本降低的難度。
b 項目完成進度控制：由考評人根據(jù)項目的實際研發(fā)進度與計劃進度時間進行對比；綜合考評整個項目的完成情況。如項目研發(fā)的某個階段受到不可預見的因素影響，導致階段研發(fā)進度無法達成，但整個項目在計劃內(nèi)完成的，不影響考核結果。
c 項目完成質(zhì)量控制：由考評人按照項目目標實際達成率進行考評。
d 項目研發(fā)費用控制：結合財務中心的數(shù)據(jù)，對照實際支出的研發(fā)費用占計劃費用的比例進行考評。
e項目技術難度：從技術復雜性、技術創(chuàng)新性和技術通用性三個方面進行評價。
f 部門負責人擔任項目考評人，對考核各項標準進行嚴格把控，并對各項考核標準負責。
4.1.4項目負責人負責對項目成員進行項目獎金比例分配，要求做到公正，公平。能夠真實的反應每位成員在項目中所起到的作用。
個人項目獎金 = 項目實際獎金*分配系數(shù)
項目負責人分配系數(shù) = 2 * 研發(fā)人平均分配系數(shù)
研發(fā)人員分配系數(shù)由項目負責人提出，經(jīng)研發(fā)總監(jiān)審核備案。
4.1.5項目績效考核結果將作為員工晉升、薪資調(diào)整等人事變動的重要參考因素之一。
5、綜合績效考核
5.1研發(fā)部關鍵績效考核
研發(fā)部關鍵績效考核是評價研發(fā)部工作重要指標，每年進行一次，根據(jù)評價結果調(diào)整下一年度工作計劃。
5.2研發(fā)部負責人關鍵績效考核
研發(fā)部負責人關鍵績效考核是評價研發(fā)部負責人工作重要指標，每年進行一次，評價結果作為調(diào)整薪金和人事變動的重要依據(jù)。
5.2研發(fā)人員關鍵績效考核
研發(fā)人員關鍵績效考核是評價研發(fā)人員工作重要指標，每年進行一次，評價結果作為調(diào)整薪金和人事變動的重要依據(jù)。
附錄1：項目績效考核表
項目名稱：
附錄2 研發(fā)部關鍵績效考核指標
附錄3 研發(fā)部門負責人考核表
附錄4
研發(fā)人員考核表
產(chǎn)品研發(fā)分中心接受總行產(chǎn)品研發(fā)部和派駐分行的雙線考核，總行產(chǎn)品研發(fā)部考核占比為50％，所在單位考核占比為50%。以下內(nèi)容主要針對總行對產(chǎn)品研發(fā)分中心的考核。
一、計分規(guī)則
總行對各分中心考核總分的基礎分為100分，最高分為130分。為弱化單項指標異常變化影響，單項指標最高得分不超過基礎分的130%，最低得分為0分。
二、考核指標
（一）研發(fā)工作
分中心研發(fā)工作具體包括牽頭研發(fā)項目工作（40分）以及配合研發(fā)項目工作（20分）。
1、牽頭研發(fā)項目工作（40分）
（1）項目計劃完成率（25分）
該指標以產(chǎn)品研發(fā)年度內(nèi)計劃完成率為指標，衡量產(chǎn)品研發(fā)分中心是否按計劃完成項目研發(fā)任務。
指標得分=基礎分（25分）*項目計劃完成率，項目計劃完成率達到95%以上時，該指標可獲得滿分。
- 1 -
跨年度的項目按照計劃進度進行相應評分。
（2）產(chǎn)品質(zhì)量（15分）
a.試點情況（7.5分）。該指標以各試點分行報送的試點報告為依據(jù)，根據(jù)增加的客戶數(shù)或交易量等指標，衡量牽頭研發(fā)產(chǎn)品的工作質(zhì)量，由總行產(chǎn)品研發(fā)部直接打分。
b.客戶體驗情況（7.5分）。該指標根據(jù)客戶問卷調(diào)研情況進行評分。
每項產(chǎn)品的產(chǎn)品質(zhì)量得分由上述兩項指標的得分直接相加獲得，然后取每項產(chǎn)品工作質(zhì)量得分的算術平均值作為該項指標的最后得分。若為效益突出或明顯提升經(jīng)營能力的重大產(chǎn)品和項目，可予以適當加分。
2、配合產(chǎn)品項目研發(fā)工作（20分）
（1）項目計劃完成率（10分）
項目計劃完成率=實際完成配合項目數(shù)/總行下達的配合計劃項目數(shù)
指標得分=基礎分（10分）*項目計劃完成率，項目計劃完成率達到95%以上時，該指標可獲得滿分。
跨年度的項目按照計劃進度進行相應評分。
（2）工作質(zhì)量（10分）
該指標以牽頭研發(fā)部門的書面評價為依據(jù)，衡量配合產(chǎn)品研發(fā)工作的工作質(zhì)量。
先對每項產(chǎn)品的工作質(zhì)量分別進行評分，然后取每項產(chǎn)品工作質(zhì)量得分的算術平均值作為該項的最后得分。若為效益突出或明顯提升經(jīng)營的重大產(chǎn)品和項目，可予以適當加分。
（二）試點工作（10分）
該指標以牽頭研發(fā)單位的書面評價為依據(jù)，衡量進行產(chǎn)品試點
- 2 -
工作的情況。
先對每項產(chǎn)品的試點工作分別進行評分，然后取每項產(chǎn)品試點工作得分的算術平均值作為該項的最后得分。
（三）產(chǎn)品后評價工作（10分）
1、計劃完成率（5分）
計劃完成率=實際完成產(chǎn)品后評價數(shù)量/總行下達的產(chǎn)品后評價數(shù)量
該指標得分=指標基礎分（5分）*計劃完成率
2、后評價工作質(zhì)量（5分）
單項后評價工作得分由總行根據(jù)后評價報告直接打分，然后取每項后評價工作得分的算術平均值作為該項的最后得分。
（四）其他工作（20分）
1、產(chǎn)品創(chuàng)意質(zhì)量（6分）
由總行從提交的創(chuàng)意的質(zhì)量（60%權重）和數(shù)量（40%權重）等維度對該工作給出評分。
2、產(chǎn)品研究報告工作質(zhì)量（6分）
由總行從提交報告的質(zhì)量（50%權重）、難度（30%權重）、數(shù)量（20%權重）等維度對該工作給出評分。
3、其他工作質(zhì)量（8分）
其他工作包括產(chǎn)品研發(fā)分中心對總行的信息支持、協(xié)助總行進行培訓和產(chǎn)品推廣及總行交辦的其它任務，由總行從質(zhì)量（40%權重）、難度（30%權重）、時效性（30%權重）等維度對每項工作分別給出評分，然后取每項工作得分的算術平均值作為該項指標的最后得分。
（五）獲獎加分
根據(jù)產(chǎn)品創(chuàng)新工作的獲獎情況，給予相應得分。
總行級獎項，一等獎10分，二等獎8分，三等獎5分； 省部級獲獎，一等獎15分，二等獎10分，三等獎8分； 國家級獲獎，一等獎30分，二等獎20分，三等獎15分。 如果同時取得不同級別的獎項，則以最高獎項得分為準。
（六）激勵措施
總行產(chǎn)品研發(fā)部對于分中心在工作中有突出表現(xiàn)的個人或部門，優(yōu)先考慮安排培訓學習機會；定期舉行評優(yōu)活動，對相關個人和部門進行激勵。
三、與產(chǎn)品創(chuàng)新考評的銜接關系
1、總行產(chǎn)品研發(fā)部對分中心考核的分值按照比例折算為該分行產(chǎn)品創(chuàng)新考評分值。
2、如果該行技術部門承擔技術研發(fā)，且該項目可以移植推廣到其他分行試點的，適當在產(chǎn)品創(chuàng)新考評中加分。
3、產(chǎn)品創(chuàng)新考評結果按比例折算納入每年度中國農(nóng)業(yè)銀行綜合績效考評，與各分行績效考評和績效分配掛鉤。
社保中心平時考核方案篇二
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
一、考核原則
堅持黨管干部原則，堅持把政治標準放在首位，堅持嚴管和厚愛結合、激勵和約束并重，堅持客觀公正、精準科學，堅持注重實績、獎懲分明，堅持分級分類、簡便易行。
二、組織領導
由局黨組承擔考核工作主體責任，成立考核委員會，由黨組書記、局長擔任考核委員會主任，分管人事的黨組成員、副局長擔任考核委員會副主任，其他局領導擔任考核委員會成員?？己宋瘑T會下設辦公室，由人事科、辦公室、政策法規(guī)和行政審批科、規(guī)劃財務科、機關黨委、機關紀委等科室（機構）主要負責人組成，日常事務由人事科負責。
三、考核對象
局機關及直屬單位在編在崗干部，工勤人員參照執(zhí)行。不含市管處級干部、入駐行政服務中心窗口人員以及福安、福鼎精療院在編干部職工。
四、考核內(nèi)容
以干部所在的職位職責和所承擔的工作任務為依據(jù)，及時了解干部在德、能、勤、績、廉等方面的日常表現(xiàn)，重點考核深入學習貫徹習
當前隱藏內(nèi)容免費查看近平新時代中國特色社會主義思想、遵守政治紀律和政治規(guī)矩、踐行黨的群眾路線、完成日常工作任務和階段工作目標、落實市委市政府重點工作以及局黨組議定重要事項的情況，以及承擔急難險重任務、處理復雜問題、應對重大考驗的表現(xiàn)等。
五、考核程序
（一）確定任務。干部根據(jù)所在科室、直屬單位年度重點工作目標，結合個人職位職責，細化個人目標任務。對專項工作或臨時任務，及時納入個人目標任務。個人目標任務作為考核對象平時考核的重要依據(jù)。機關科室、直屬單位負責人負責對科室、單位其他人員工作任務進行審核把關，分管領導負責對分管的科室、直屬單位負責人個人目標任務審核把關。
（二）個人小結。干部每月末填寫《月工作紀實自評表》，對照個人目標任務，如實對本人工作完成情況進行紀實和小結，重點記錄推進工作目標完成的階段性、關鍵性工作成果。每季度填寫《平時考核登記表》，局機關科室、直屬單位負責人考核表由分管領導審核評鑒，局機關科室其他干部考核表由科室負責人簽字后送分管領導審核評鑒，直屬單位其他干部考核表由直屬單位負責人簽字后送分管領導審核評鑒。
（三）審核評鑒。分管領導負責對所分管的機關科室干部個人紀實小結進行審核評鑒，提出推薦等次建議，其中：“好”等次人數(shù)不超過所分管科室參加平時考核人數(shù)的40％。直屬單位的平時考核結果由本單位提出初步建議，分管領導負責審核所分管直屬單位上報的平時考核等次建議，按照“好”等次不超過40％的比例提出推薦等次建議。人事科負責收集分管領導提出的推薦等次建議后，報考核委員會評鑒等次。
“好”等次的名額測算取整數(shù)，四舍不五入。若“好”等次名額測算達不到1名的分管領導，按2個季度核定1名“好”等次，并根據(jù)所分管的干部實際工作表現(xiàn)是否給予“好”等次。
（四）結果反饋。平時考核結果采取適當方式，及時向公務員本人反饋考核結果，聽取本人意見。平時考核結果由人事科及時匯總存檔，并將年度平時考核開展情況按照規(guī)定要求報市委組織部備案。平時考核結果記入《年度考核登記表》，作為年度考核結果的重要依據(jù)。
六、結果運用
（一）對平時考核結果為好等次的干部，以適當方式及時予以表揚。對平時考核一貫表現(xiàn)優(yōu)秀的干部，在選拔任用、職務職級晉升、評先評優(yōu)等方面優(yōu)先考慮。
（二）對平時考核結果為一般等次的干部，由其分管領導或科室、單位負責人及時談話提醒。對平時考核結果為較差等次的干部，及時批評教育，必要時進行誡勉。發(fā)現(xiàn)存在違紀違法問題的，按照有關紀律和法律法規(guī)處理。
（三）平時考核結果與年度考核結果掛鉤。年度考核確定為優(yōu)秀等次的，應當從當年平時考核結果好等次較多且無一般、較差等次干部中產(chǎn)生。當年平時考核結果均為好等次的，年度考核可以在規(guī)定比例內(nèi)優(yōu)先確定為優(yōu)秀等次。當年平時考核結果一般、較差等次累計次數(shù)超過一半的，年度考核原則上應當確定為基本稱職（基本合格）或者不稱職（不合格）等次。當年平時考核結果均為較差等次的，年度考核直接確定為不稱職（不合格）等次。
七、其他說明
（一）考核對象應當按照規(guī)定參加平時考核。對無正當理由不參加的，或在考核過程中有弄虛作假等行為的，視情況給予批評教育、責令檢查；經(jīng)教育后拒不改正的，當年年度考核確定為不稱職（不合格）等次。
（二）對在承擔急難險重任務、處理復雜問題、應對重大考驗時，表現(xiàn)突出、有顯著成績和貢獻的，當期考核可直接確定為好等次。對在重大關頭、關鍵時刻不服從組織安排，或者推諉扯皮、敷衍塞責造成不良后果的，當期考核可直接確定為較差等次。
（三）平時考核工作按干部所在工作崗位開展，在局機關合署辦公人員按其實際履職崗位參加平時考核。參加援派或者掛職的干部，由平時考核周期工作時間較長的地方或單位進行平時考核。派出學習培訓、參加專項工作的，由派出單位進行平時考核并確定等次。派駐行政服務中心窗口的，由行政服務中心管委會進行平時考核并確定等次。
（四）有下列情形的，參加平時考核，不確定等次：
1.新錄用的人員在試用期內(nèi)的；
2.病、事假累計時間超過當期平時考核周期一半的；
3.涉嫌違法違紀被立案調(diào)查尚未結案的；
4.法律法規(guī)規(guī)定的其他情形。
（五）干部受警告處分的當年（不含受處分之前和解除處分后），參加平時考核，不得確定為“好”等次，受記過、記大過、降級、撤職處分當年及第二年，參加平時考核，不確定等次。同時受黨紀處分、政紀處分或所在機關給予處分、組織處理的，按照對其考核結果影響較重的處分確定受處分影響期間考核結果。
附件：1.月工作紀實自評表
2.平時考核登記表
附件1
（年月）
姓名
單位、職務
本月工作目標任務
主要圍繞工作崗位職責，該月所需完成工作數(shù)量、質(zhì)量、效率，以及工作成效和業(yè)務能力等方面，以條目式提出個人月工作目標。
月工作完成情況
（條目式）
對照個人月工作目標任務，逐條記錄當月各項工作完成情況，以及重點工作完成情況。
出勤、考勤情況
當月病、事假及日?？记凇h考勤的情況。
審核意見
工作所在科室（單位）負責人審核簽名。
分管領導審核簽名。
注：本表一式一份，由干部所在科室（單位）留存?zhèn)洳椤?BR> 附件2
（年第季度）
姓名
單位、職務
季度個人總結
圍繞德、能、勤、績、廉等五個方面，對照每月個人工作任務，逐條說明各項工作計劃完成情況。
工作所在科室（單位）負責人審核意見
簽名：年月日
分管領導評鑒等次建議
（建議）該同志平時考核結果為。
簽名：年月日
考核委員會評鑒等次
蓋章：年月日
注：本表一式二份，由局人事科以及干部所在科室（單位）留存?zhèn)洳椤?BR> 社保中心平時考核方案篇三
為了進一步規(guī)范德育常規(guī)工作，提高德育管理力度，根據(jù)學?！兜掠ぷ饔媱潯?，結合實際情況，本學期期末對各村小德育的有關內(nèi)容進行考核。
一、考核內(nèi)容：
1、德育常規(guī)工作管理：升旗儀式、課間活動、環(huán)境衛(wèi)生、文明禮貌
2、校園文化：包括廳廊文化、教室文化。
3、吟唱中華經(jīng)典：會背《弟子規(guī)》，理解主要內(nèi)容；會唱十首歌曲的2-4首。
4、“樹家風、立家規(guī)”活動開展情況，園地或宣傳欄內(nèi)有此內(nèi)容，學生知道自家的家規(guī)。
二、考核形式與方法：
1、德育常規(guī)工作管理、校園文化、“樹家風、立家規(guī)”活動采取“聽、查、看、訪”的方式掌握學校德育工作狀況。
2、吟唱中華經(jīng)典：采取抽簽的形式確定一個班級合唱，按照規(guī)定的數(shù)量至少會唱兩首以上。
三、有關要求：
1、本次檢查反映各校本學期德育工作的開展情況，檢查考核結束后，針對各校德育工作情況提出整改意見。
2、各學校要嚴格落實德育工作內(nèi)容，力求德育活動趨于常規(guī)化。
3、要著力提高師生道德素質(zhì)，遵循小學生的身心發(fā)展規(guī)律，降低德育工作的起點和重心，追求德育工作的`針對性和實效性，以此促進學校德育工作健康發(fā)展，增強學校德育工作的特色。
瓦房店市大田中心小學
2017年12月9日
大田中心小學德育工作評價表
單位： 時間：2017年12月
檢查人：
一、指導思想：
為了進一步規(guī)范德育常規(guī)工作，提高德育的管理力度，全面實施素質(zhì)教育，根據(jù)德育工作的特點，結合農(nóng)場實際情況，特制定此方案。
二、檢查考核學校：
農(nóng)場所屬小學
三、考核內(nèi)容：
德育規(guī)劃、德育常規(guī)工作管理，德育活動的落實情況、德育檔案資料建設情況、社會評價情況等。
四、考核小組：
組 長: 陳代千
副組長：詹才斌
組 員：各校分管德育工作副校長、政教主任、少先隊輔導員等
五、考核形式與方法：
1、考核小組采取“聽、查、看、訪”的方式掌握學校德育工作狀況，查看各類資料的收集整理情況。
2、對所有檢查的學校進行量化評價，評價結果采取百分制，滿分為100分。
六、有關要求：
1、德育常規(guī)檢查反映學校德育工作在一定時間內(nèi)的總體水平和取得成效，檢查考核結束后，將召開德育工作總結會，針對各校德育工作情況提出整改意見。
2、各學校要建立健全科學的管理機制，確保德育管理的科學。政教處要嚴格落實德育工作內(nèi)容，力求德育活動趨于完美。
3、要著力提高師生道德素質(zhì)，遵循中小學生的身心發(fā)展規(guī)律，降低德育工作的起點和重心，追求德育工作的針對性和實效性，以此促進學校德育工作健康發(fā)展，增強學校德育工作的時代特色。
學校德育工作評價表
檢查人：
社保中心平時考核方案篇四
一、崗位職數(shù)與名稱：
1、崗位職數(shù)：6個
1、主任崗: 主要職責：
6）完成館里交辦的其它臨時性工作任務。2、副主任崗： 主要職責：
1)保障水、電、氣、動力、空調(diào)的正常供應；
3)做好能耗統(tǒng)計管理與節(jié)能減排工作；
4)做好道路交通、綠化、垃圾站、供水池等公共場地的管 理；
2）負責瀏正街宿舍的安保、水電、房屋維修、門面出租等
3 管理工作，建立瀏正街工作數(shù)據(jù)綜合報表；
4）完成部門安排的其他工作。5、收發(fā)崗： 主要職責：
1）為主具體管好食堂，建立食堂臺賬與管理制度，做好食堂年報表，建立優(yōu)質(zhì)食譜單；嚴把食品采購關與衛(wèi)生安全關；維護、保管好食堂各項設施用具；管理好食堂工作人員。
3）協(xié)助主任按照文化廳要求做好綜合治理、文明創(chuàng)建的日
5 常工作，及時采集、記錄整理相關圖片資料文件存檔，編寫年度綜治、文明創(chuàng)建材料。
4）完成部門分配的其他工作。
社保中心平時考核方案篇五
為進一步轉(zhuǎn)變機關工作作風，規(guī)范機關行為，提高工作效率和服務質(zhì)量，根據(jù)《桓仁滿族自治縣績效考評工作實施方案》（桓委發(fā)15號）精神，結合我局實際，經(jīng)黨委研究決定，特制定本考核實施方案。
客觀公正、民主公開、注重效率、簡便易行的原則，以績效考核工作的激勵和鞭策為導向，進一步調(diào)動廣大干部職工的工作積極性，不斷提高服務效率和依法行政水平，全面加強機關作風建設，推動全縣林業(yè)建設實現(xiàn)又快又好的發(fā)展。
（一）單位考核
1、對象：局機關股室及各事業(yè)單位（不含國有林場）。
2、內(nèi)容：自身建設、公共評價兩個部分組成。
（二）工作人員考核
1、對象：全體工作人員（包括借用人員，臨時工）。
2、內(nèi)容：共性項目、公共評價兩個部分組成。
（一）各單位的考核辦法
考核實行百分制計分。
1、自身建設（70分）
考核領導小組辦公室采取平時考核和年終考核相結合的辦法，對單位目標任務、履行職能、依法行政、工作效率、廉政建設等方面進行考核，年終根據(jù)考核結果予以打分。
2、公共評價（30分）
（1）社會測評（20分）
考核領導小組辦公室對單位涉及的服務對象（包括人大代表、政協(xié)委員）采取問卷調(diào)查、民主測評、召開座談會等形式征求意見，年終根據(jù)測評結果予以打分。
（2）領導測評（10分）
考核領導小組辦公室組織考核領導小組成員、國有林場、林業(yè)站等有關人員，對單位的總體工作情況，以無記名方式進行測評，年終根據(jù)測評結果予以打分。
單位績效考核細則表（見附表一）。
（二）工作人員的考核辦法
考核實行百分制計分。
1、共性項目（70分）
考核領導小組辦公室采取平時考核和年終考核相結合的辦法，對工作人員履行崗位職責、規(guī)范服務、工作紀律、廉政建設等方面進行考核，年終根據(jù)考核結果予以打分。
2、公共評價（30分）
（1）社會測評（15分）
考核領導小組辦公室對工作人員涉及的服務對象（人大代表、政協(xié)委員）采取問卷調(diào)查、民主測評、召開座談會等形式征求意見，年終根據(jù)測評結果予以打分。
（2）領導測評（15分）
考核領導小組辦公室組織考核小組領導、本單位領導及有關單位領導，對工作人員總體工作情況，以無記名方式進行測評，年終根據(jù)測評結果予以打分。
工作人員績效考核細則表（見附表二）。
（一）加分項
1、獲省、市、縣政府表彰的單位分別加7、5、3分；
2、獲省、市業(yè)務部門表彰的單位分別加3、2分；
3、對社會公益事業(yè)貢獻突出，受到公開表獎的單位或個人，每次加5分。
表彰獎勵以提供當年文件、證書為依據(jù)。同一內(nèi)容加分項取最高獎勵加分，不累計計算。加分最多不超過10分。
（二）否決項
1、出現(xiàn)計劃生育超生的，社會治安綜合治理未達標的；
2、出現(xiàn)安全生產(chǎn)重大事故的；
4、工作人員工作嚴重失職或出現(xiàn)違法違紀受到處分的。
單位或工作人員出現(xiàn)上述情形的，給予一票否決，視為未達標或不稱職。
（一）單位考核
1、單位考核分為三個檔次，即先進（90分以上）、達標（70—89.9分）、不達標（70分以下）。
2、被評為先進單位的，通報表彰，參加考核的工作人員，每人兌現(xiàn)績效考核獎金1000元；達標單位的，參加考核的工作人員，每人兌現(xiàn)績效考核獎金700元；不達標的，通報批評，取消績效考核獎，考核小組領導對該單位負責人誡勉談話或給予降職。
（二）工作人員考核
2、考核優(yōu)秀的，通報表彰；基本稱職的，給予誡勉談話；不稱職或兩次誡勉談話的，調(diào)整工作崗位。
為了確?？冃Э己说捻樌麑嵤?，特成立局績效考核工作領導小組。
組 長：莊慶平、宋月春
副組長：韓克生、肖鳳珊、王樹杰、徐斌、高雁安、王思利、林玉華
成 員：史本利、梁震
領導小組下設考核辦公室。其中韓克生兼任考核辦公室主任，史本利、梁震任副主任，負責績效考核的組織工作。
績效考核工作是一項長期探索性工作。各單位要高度重視，認真落實，反思整改，務求實效。同時，績效考核辦公室要加強指導。為進一步提高績效考核的透明度，充分發(fā)揮考核工作的激勵和鞭策作用，不斷提高機關工作質(zhì)量和服務水平，考核工作領導小組辦公室每季度將考核結果予以公示。