2020年二級建造師考試備考正在進行中，為了方便考生及時有效的備考，那么，為您精心整理了2020年二級建造師考試《建筑實務》備考點梳理，供大家的查閱。如想獲取更多二級建造師考試的模擬題及備考資料，請關注的更新。
【篇一】2020年二級建造師考試《建筑實務》備考點梳理：施工組織設計
施工組織設計按編制對象，可分為施工組織總設計、單位工程施工組織設計和施工方案。
一、單位工程施工組織設計編制依據(jù)【國家政府＋業(yè)主＋現(xiàn)場實際＋企業(yè)自身】
（1）與工程建設有關的法律、法規(guī)和文件；（2）國家現(xiàn)行有關標準和技術經(jīng)濟指標；（3）工程所在地區(qū)行政主管部門的批準文件，建設單位對施工的要求；（4）工程施工合同或招標投標文件；（5）工程設計文件；（6）工程施工范圍內(nèi)的現(xiàn)場條件，工程地質及水文地質、氣象等自然條件；（7）與工程有關的資源供應情況；（8）施工企業(yè)的生產(chǎn)能力、機具設備狀況、技術水平等。
二、單位工程施工組織設計的基本內(nèi)容
（1）編制依據(jù)；（2）工程概況；（3）施工部署；（4）施工進度計劃；（5）施工準備與資源配置計劃；（6）主要施工方法；（7）施工現(xiàn)場平面布置；（8）主要施工管理計劃。
三、單位工程施工組織設計的管理
1.編制、審批和交底
（1）單位工程施工組織設計編制與審批：單位工程施工組織設計由項目負責人主持編制，項目經(jīng)理部全體管理人員參加，施工單位主管部門審核，施工單位技術負責人或其授權的技術人員審批。
（2）單位工程施工組織設計經(jīng)施工單位技術負責人或其授權人審批后，應在工程開工前由施工單位項目負責人組織，對項目部全體管理人員及主要分包單位進行交底并做好交底記錄。
2.群體工程
群體工程應編制施工組織總設計，并根據(jù)單位工程開工情況及其特點及時編制單位工程施工組織設計。施工組織總設計應由總承包單位技術負責人審批。
3.過程檢查與驗收
（1）單位工程的施工組織設計在實施過程中應進行檢查。過程檢查可按照工程施工階段進行。通常劃分為地基基礎、主體結構、裝飾裝修三個階段。
（2）過程檢查由企業(yè)技術負責人或主管部門負責人主持。
4.修改與補充
單位工程施工過程中，當其施工條件、總體施工部署、重大設計變更或主要施工方法發(fā)生變化時，項目負責人或項目技術負責人應組織相關人員對單位工程施工組織設計進行修改和補充，報送原審核人審核，原審批人審批后形成《施工組織設計修改記錄表》，并進行相關交底。
5.發(fā)放與歸檔
單位工程施工組織設計審批后加蓋受控章，由項目資料員報送及發(fā)放并登記記錄，報送監(jiān)理方及建設方，發(fā)放企業(yè)主管部門、項目相關部門、主要分包單位。
6.施工組織設計的動態(tài)管理
項目施工過程中，如發(fā)生以下情況之一時，施工組織設計應及時進行修改或補充：
（1）工程設計有重大修改；（2）有關法律、法規(guī)、規(guī)范和標準實施、修訂和廢止；（3）主要施工方法有重大調整；（4）主要施工資源配置有重大調整；（5）施工環(huán)境有重大改變。經(jīng)修改或補充的施工組織設計應重新審批后才能實施。
四、其他方案管理
（1）重點、難點分部（分項）工程和專項工程施工方案應由施工單位技術部門組織相關專家評審，施工單位技術負責人批準；
（2）由專業(yè)承包單位施工的分部（分項）工程或專項工程的施工方案，應由專業(yè)承包單位技術負責人或其授權的技術人員審批；有總承包單位時，應由總承包單位項目技術負責人核準備案；
（3）危險性較大的專項施工方案，施工單位應按規(guī)定組織專家論證，并按論證意見修改后完善報批手續(xù)。
【篇二】2020年二級建造師考試《建筑實務》備考點梳理：施工合同變更與索賠
一、合同變更
（1）除施工合同的專用合同條款另有約定外，合同履行過程中發(fā)生以下情形的，應按照本條約定進行變更：1）增加或減少合同中任何工作，或追加額外的工作；2）取消合同中任何工作，但轉由他人實施的工作除外；3）改變合同中任何工作的質量標準或其他特性；4）改變工程的基線、標高、位置和尺寸；5）改變工程的時間安排或實施順序。
（2）變更權
發(fā)包人和監(jiān)理人均可以提出變更。變更指示均通過監(jiān)理人發(fā)出，監(jiān)理人發(fā)出變更指示前應征得發(fā)包人同意。承包人收到經(jīng)發(fā)包人簽認的變更指示后，方可實施變更。未經(jīng)許可，承包人不得擅自對工程的任何部分進行變更。
二、索賠
（一）索賠必須符合的基本條件
（1）客觀性；（2）合法性；（3）合理性。
（二）索賠步驟
（1）索賠意向通知。在干擾事件發(fā)生后，承包商必須按照合同約定迅速做出反應，在一定時間內(nèi)（合同示范文本為28天），向工程師和業(yè)主遞交索賠意向通知。（2）索賠的內(nèi)部處理：事態(tài)調查→干擾事件原因分析→索賠根據(jù)→損失調查→收集證據(jù)→索賠報告（3）提交索賠報告。（4）解決索賠。
在工程過程中常見的索賠證據(jù)有：
1）招標文件、合同文本及附件，其他的各種簽約（備忘錄、修正案等），業(yè)主認可的工程實施計劃，各種工程圖紙（包括圖紙修改指令），技術規(guī)范等。2）來往信件；3）各種會談紀要；4）施工進度計劃和實際施工進度記錄；5）施工現(xiàn)場的工程文件；6）工程照片；7）氣候報告；8）工程中的各種檢查驗收報告和各種技術鑒定報告；9）工地的交接記錄，圖紙和各種資料交接記錄；10）建筑材料和設備的采購、訂貨、運輸、進場，使用方面的記錄、憑證和報表等；11）市場行情資料，包括市場價格、官方的物價指數(shù)、工資指數(shù)、中央銀行的外匯比率等公布材料；12）各種會計核算資料；13）國家法律、法令、政策文件。
（三）索賠的計算方法
1.索賠費用的組成
1）人工費。包括增加工作內(nèi)容的人工費、停工損失費和工作效率降低的損失費等累計，其中增加工作內(nèi)容的人工費應按照計日工費計算，而停工損失費和工作效率降低的損失費按窩工費計算，窩工費的標準雙方應在合同中約定。
2）設備費。可采用機械臺班費、機械折舊費、設備租賃費等幾種形式。當工作內(nèi)容增加引起設備費索賠時，設備費的標準按照機械臺班費計算。因窩工引起的設備費索賠，當施工機械屬于施工企業(yè)自有時，按照機械折舊費計算索賠費用；當施工機械是施工企業(yè)從外部租賃時，索賠費用的標準按照設備租賃費計算。
3）材料費。包括索賠事件引起的材料用量增加、材料價格大幅度上漲、非承包人原因造成的工期延誤而引起的材料價格上漲和材料超期存儲費用。
4）利潤。對工程范圍、工作內(nèi)容變更等引起的索賠，承包人可按原報價單中的利潤百分率計算利潤。
5）遲延付款利息。發(fā)包人未按約定時間進行付款的，應按約定利率支付遲延付款的利息。
【篇一】2020年二級建造師考試《建筑實務》備考點梳理：施工組織設計
施工組織設計按編制對象，可分為施工組織總設計、單位工程施工組織設計和施工方案。
一、單位工程施工組織設計編制依據(jù)【國家政府＋業(yè)主＋現(xiàn)場實際＋企業(yè)自身】
（1）與工程建設有關的法律、法規(guī)和文件；（2）國家現(xiàn)行有關標準和技術經(jīng)濟指標；（3）工程所在地區(qū)行政主管部門的批準文件，建設單位對施工的要求；（4）工程施工合同或招標投標文件；（5）工程設計文件；（6）工程施工范圍內(nèi)的現(xiàn)場條件，工程地質及水文地質、氣象等自然條件；（7）與工程有關的資源供應情況；（8）施工企業(yè)的生產(chǎn)能力、機具設備狀況、技術水平等。
二、單位工程施工組織設計的基本內(nèi)容
（1）編制依據(jù)；（2）工程概況；（3）施工部署；（4）施工進度計劃；（5）施工準備與資源配置計劃；（6）主要施工方法；（7）施工現(xiàn)場平面布置；（8）主要施工管理計劃。
三、單位工程施工組織設計的管理
1.編制、審批和交底
（1）單位工程施工組織設計編制與審批：單位工程施工組織設計由項目負責人主持編制，項目經(jīng)理部全體管理人員參加，施工單位主管部門審核，施工單位技術負責人或其授權的技術人員審批。
（2）單位工程施工組織設計經(jīng)施工單位技術負責人或其授權人審批后，應在工程開工前由施工單位項目負責人組織，對項目部全體管理人員及主要分包單位進行交底并做好交底記錄。
2.群體工程
群體工程應編制施工組織總設計，并根據(jù)單位工程開工情況及其特點及時編制單位工程施工組織設計。施工組織總設計應由總承包單位技術負責人審批。
3.過程檢查與驗收
（1）單位工程的施工組織設計在實施過程中應進行檢查。過程檢查可按照工程施工階段進行。通常劃分為地基基礎、主體結構、裝飾裝修三個階段。
（2）過程檢查由企業(yè)技術負責人或主管部門負責人主持。
4.修改與補充
單位工程施工過程中，當其施工條件、總體施工部署、重大設計變更或主要施工方法發(fā)生變化時，項目負責人或項目技術負責人應組織相關人員對單位工程施工組織設計進行修改和補充，報送原審核人審核，原審批人審批后形成《施工組織設計修改記錄表》，并進行相關交底。
5.發(fā)放與歸檔
單位工程施工組織設計審批后加蓋受控章，由項目資料員報送及發(fā)放并登記記錄，報送監(jiān)理方及建設方，發(fā)放企業(yè)主管部門、項目相關部門、主要分包單位。
6.施工組織設計的動態(tài)管理
項目施工過程中，如發(fā)生以下情況之一時，施工組織設計應及時進行修改或補充：
（1）工程設計有重大修改；（2）有關法律、法規(guī)、規(guī)范和標準實施、修訂和廢止；（3）主要施工方法有重大調整；（4）主要施工資源配置有重大調整；（5）施工環(huán)境有重大改變。經(jīng)修改或補充的施工組織設計應重新審批后才能實施。
四、其他方案管理
（1）重點、難點分部（分項）工程和專項工程施工方案應由施工單位技術部門組織相關專家評審，施工單位技術負責人批準；
（2）由專業(yè)承包單位施工的分部（分項）工程或專項工程的施工方案，應由專業(yè)承包單位技術負責人或其授權的技術人員審批；有總承包單位時，應由總承包單位項目技術負責人核準備案；
（3）危險性較大的專項施工方案，施工單位應按規(guī)定組織專家論證，并按論證意見修改后完善報批手續(xù)。
【篇二】2020年二級建造師考試《建筑實務》備考點梳理：施工合同變更與索賠
一、合同變更
（1）除施工合同的專用合同條款另有約定外，合同履行過程中發(fā)生以下情形的，應按照本條約定進行變更：1）增加或減少合同中任何工作，或追加額外的工作；2）取消合同中任何工作，但轉由他人實施的工作除外；3）改變合同中任何工作的質量標準或其他特性；4）改變工程的基線、標高、位置和尺寸；5）改變工程的時間安排或實施順序。
（2）變更權
發(fā)包人和監(jiān)理人均可以提出變更。變更指示均通過監(jiān)理人發(fā)出，監(jiān)理人發(fā)出變更指示前應征得發(fā)包人同意。承包人收到經(jīng)發(fā)包人簽認的變更指示后，方可實施變更。未經(jīng)許可，承包人不得擅自對工程的任何部分進行變更。
二、索賠
（一）索賠必須符合的基本條件
（1）客觀性；（2）合法性；（3）合理性。
（二）索賠步驟
（1）索賠意向通知。在干擾事件發(fā)生后，承包商必須按照合同約定迅速做出反應，在一定時間內(nèi)（合同示范文本為28天），向工程師和業(yè)主遞交索賠意向通知。（2）索賠的內(nèi)部處理：事態(tài)調查→干擾事件原因分析→索賠根據(jù)→損失調查→收集證據(jù)→索賠報告（3）提交索賠報告。（4）解決索賠。
在工程過程中常見的索賠證據(jù)有：
1）招標文件、合同文本及附件，其他的各種簽約（備忘錄、修正案等），業(yè)主認可的工程實施計劃，各種工程圖紙（包括圖紙修改指令），技術規(guī)范等。2）來往信件；3）各種會談紀要；4）施工進度計劃和實際施工進度記錄；5）施工現(xiàn)場的工程文件；6）工程照片；7）氣候報告；8）工程中的各種檢查驗收報告和各種技術鑒定報告；9）工地的交接記錄，圖紙和各種資料交接記錄；10）建筑材料和設備的采購、訂貨、運輸、進場，使用方面的記錄、憑證和報表等；11）市場行情資料，包括市場價格、官方的物價指數(shù)、工資指數(shù)、中央銀行的外匯比率等公布材料；12）各種會計核算資料；13）國家法律、法令、政策文件。
（三）索賠的計算方法
1.索賠費用的組成
1）人工費。包括增加工作內(nèi)容的人工費、停工損失費和工作效率降低的損失費等累計，其中增加工作內(nèi)容的人工費應按照計日工費計算，而停工損失費和工作效率降低的損失費按窩工費計算，窩工費的標準雙方應在合同中約定。
2）設備費。可采用機械臺班費、機械折舊費、設備租賃費等幾種形式。當工作內(nèi)容增加引起設備費索賠時，設備費的標準按照機械臺班費計算。因窩工引起的設備費索賠，當施工機械屬于施工企業(yè)自有時，按照機械折舊費計算索賠費用；當施工機械是施工企業(yè)從外部租賃時，索賠費用的標準按照設備租賃費計算。
3）材料費。包括索賠事件引起的材料用量增加、材料價格大幅度上漲、非承包人原因造成的工期延誤而引起的材料價格上漲和材料超期存儲費用。
4）利潤。對工程范圍、工作內(nèi)容變更等引起的索賠，承包人可按原報價單中的利潤百分率計算利潤。
5）遲延付款利息。發(fā)包人未按約定時間進行付款的，應按約定利率支付遲延付款的利息。