為有力保證事情或工作開展的水平質量，預先制定方案是必不可少的，方案是有很強可操作性的書面計劃。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？以下是小編為大家收集的方案范文，歡迎大家分享閱讀。
企業(yè)文化宣傳方案篇一
在現實生活或工作學習中，大家都不可避免地會接觸到標語吧，標語以其時間性、階段性和空間性的特色，表示著不同時代和不同地區(qū)人們的生活重點。那么什么樣的標語才更具感染力呢？以下是小編幫大家整理的企業(yè)文化宣傳標語集錦，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
1）每天進一步，踏上成功路。
2）不學習的人，實際上是在先擇落后
3）態(tài)度決定一切，細節(jié)決定成敗
4）只有一種失敗，那就是半途而廢。
5）杜絕不良思想，發(fā)揚優(yōu)質精神
6）永遠戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠如履薄冰。
7）培育禮儀員工，創(chuàng)造團隊精神
8）只有勇于承擔責任，才能承擔更大的責任
9）質量創(chuàng)郊率，效率出效益。
10）轉變觀念轉變作風，讓企業(yè)文化生生不息
11）追求客戶滿意，是你我的責任
12）提倡巧干不甘落后苦干，鼓勵做好不是做了。
13）專業(yè)進取，尊愛至誠，鍥而不舍。
14）海納百川，厚積薄發(fā)。
15）找方法才能成功，找借口只有失敗
16）有理想，用理想去執(zhí)行一切任務的信念。
17）堅持誠信，注重業(yè)績，渴望變革。
18）沒有最好，只有更好。
19）市場是企業(yè)的方向，質量是企業(yè)的生命。
20）以人為本，心德為先
21）堅持誠信，注重業(yè)績，渴望變革
22）自我提升，良性競爭；相互欣賞，相互支持。
23）企業(yè)要興旺，質量是保證。
24）要有好的灌溉，才有好的成果
25）不是不可能，只是暫時還沒有找到方法。
26）沒有執(zhí)著力，就沒有競爭力。
27）沒有最好只是更好。
28）堅持一流管理，生產一流產品，提供一泫服務，創(chuàng)建一流企業(yè)。
29）強化競爭意識，營造團隊精神
30）資源是會枯竭的.，文化是生生不息的31）沒有人會拒絕你的微笑。
32）精益求精，鑄造品質的典范。
33）為自己養(yǎng)成一個好習慣，給別人留下一個好印象。
34）嚴師出高徒，精工出細活。
35）會而必議，議而必決，決而必行，行而必果。
36）大事講原則，小事講風格。
37）尊重員工個人的信念。
38）成功是因為態(tài)度，失敗也是因為態(tài)度。
39）不要小看自己，人有無限可能
40）小企業(yè)做事，大企業(yè)做人。
41）心若改變，則態(tài)度改變；態(tài)度改變，則習慣改變；習慣改變，則人生改變。
42）科技是第一生產力，人才是第一資源
43）管理的第一個功課，就是先管好自己
44）多點溝通，少點抱怨；多點理解，少點爭執(zhí)
45）行動是成功的開始，等待是失敗的源頭。
46）清清楚楚算帳，明明白白做人。
47）我是我認為的我。我們是我們認為的我們。想法決定行為，行為決定結果。
48）追求客戶滿意，是你我的責任。
49）多流一把汗，多操一份心，網創(chuàng)一批優(yōu)質品。
50）塑造人的品質，建立管理根基
51）人與人之間的差別，一開始僅在于思維方式的不同。
52）該說說到，說到做到，做到有效。
53）創(chuàng)名牌、奪優(yōu)質，全廠員工齊努力。
54）團結一條心，石頭變成金
55）因為有我，所以回更好
企業(yè)文化宣傳方案篇二
1、機迂和努力是缺一不可的。機迂一定要抓住，而努力之后才可能有機迂。
2、堅持每天提高1%，70天工作水平就可以提升一倍。
3、企業(yè)說到底就是人，管理說到底就是借力。
4、要給用戶意想不到的驚喜。
5、事前反復研究，慎之又慎；一旦做出決策，必須堅決執(zhí)行，不容含糊。
6、在新經濟時代，什么是克敵制勝的法寶？第一是質量，第二是質量，第三還是質量。
7、市場比作一塊蛋糕。我們不過分地在現有市場搶占份額，而是去另創(chuàng)造一個市場，即另做一個蛋糕——另做一個蛋糕獨享。
8、與狼共舞，必須自己成為狼，而且變成“超級狼”。
9、作為一個領導，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長處。
10、世界上最無價的東西是人心，要贏得別人的心，只有拿自己的心去交換。
11、企業(yè)家只有兩只眼睛不行，必須要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住內部管理，最大限度地調動員工積極性；另一只眼睛盯住市場變化，策劃創(chuàng)新行為；第三只眼睛用來盯住國家宏觀調控政策，以便抓住機遇，超前發(fā)展。
12、有缺陷的產品等于廢品。
13、我們不是“居安思?！保恰熬游Ｋ歼M”。
14、每一個人都是責、權、利的中心，“人人是經理，人人是老板”把每個人的潛能釋放出來。
15、我能在冬天的嚴酷環(huán)境中生存下來，可能我會在春天是最漂亮的。
16、永遠戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠如履薄冰。
17、賣信譽，而不是賣產品。
18、能者上，庸者下，平者讓。誰砸企業(yè)的牌子，企業(yè)就砸誰的飯碗。
19、人人是人才，賽馬不相馬，給每一個愿意干事的人才以發(fā)揮才干的舞臺。
20、打價值戰(zhàn)，而不打價格戰(zhàn)。
21、否定自我，創(chuàng)造市場。即趕在別人之前否定自己。
22、領導者需要完成的重要工作之一就是預測變化，規(guī)劃未來。而要做到這一點，領導者必須具有洞察力和趨勢分析能力。
23、市場永遠不變的法則，就是永遠在變。“變易，不易，筒易”《易經》上這樣說。
24、生產一代，研制一代，構思一代。
26、盤活企業(yè)，首先盤活人。如果每個人的潛能發(fā)揮出來，每個人都是一個太平洋，都是一座喜馬拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。
27、所有成功的企業(yè)必須有非常強烈的企業(yè)文化，用這個企業(yè)文化把所有人凝聚在一起。上百年的企業(yè)，不知道有多少東西都變化了，惟獨它的企業(yè)精神百年不變，這非常能夠說明問題。所以企業(yè)文化就是企業(yè)精神，企業(yè)精神就是企業(yè)靈魂，而這個靈魂如果是永遠不衰、永遠常青的，企業(yè)就永遠存在。
28、“日事日畢，日清日高”的oec管理模式，其含義是全方位地對每個人、每一天所做的每件事進行控制和清理，做到“日清日畢，日清日高”，每天的工作每天完成，而且每天的工作質量都有一點兒（1%）的提高。（日事日畢，解決基礎管理問題；日清日高，解決速度問題）。
29、只有淡季的思想，沒有淡季的市場。
30、抓反復、反復抓，抓重點、抓提高。
31、核心競爭力是什么？我認為是在市場上可以嬴得用戶忠誠度的能力。
32、在位要受控，升遷靠競爭，屆滿要輪換，末位要淘汰。
33、部下的素質低，不是你的責任；但不能提高部下的素質，是你的責任。
34、說了，不等于做了；做了，不等于做到位了。
35、對員工忠誠，員工反過來就會對你忠誠；對員工負責，員工反過來就會對你負責。
36、上下同欲者，勝。
37、在互聯網時代，企業(yè)生存的關鍵是速度。
38、下棋找高手。
39、永遠比對手快一步。
40、我想引用美國歷史上唯一位連任四屆總統(tǒng)的羅斯福的名言來回答你：“我們唯一害怕的只是我們自己”。
41、高標準，精細化，零缺陷。
42、企業(yè)強大難，保持長盛不衰更難；重要的不是個別人，一部分人，而是全體人員，即每一個細胞都充滿活力才行。
43、“鯰魚效應”——即通過內部競爭機制，把每個人的活力激活起來。（挪威民間傳說：漁民捕沙丁魚通常很難活著返港。偶爾一次發(fā)現有一艘船的沙丁魚全活著返回。秘密原來里面有一條鯰魚，它的存在使沙丁魚們驚恐萬狀，左沖右突，結果反而都保全了性命）。
44、人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我奇。
45、顧客的難題，就是我們開發(fā)的課題。
46、沒有十全十美的產品，但有百分之百的服務。
47、求才，識才，容才，用才，培才，育才，護才，將才，“八才” 。企業(yè)必須關心人、理解人、尊重人、愛護人，即把人當作“人”而非“非人”。
48、管理無小事，“天下難事，必作于易；天下大事，必作于細。”（老子所言）可謂“成也細節(jié)，敗也細節(jié)”。
49、企業(yè)文化培訓有三個層次：企業(yè)文化精神，企業(yè)文化制度和企業(yè)文化物質。
50、只要派出一位主要領導人以及一個管文化的、一個管財務的、一個管質量的人（指海爾兼并一個企業(yè)后，派出四位這樣的干部，就能激活這個企業(yè)）。
51、沒有思路，就沒有出路。
52、企業(yè)只有一項真正的資源——人；管理就是充分開發(fā)人力資源，以做好工作（世界管理之父德魯克名言）。
53、在任何時代，能滿足人最深層、也是最本質需要的不是金錢和物質，而是自我價值的發(fā)現和實現（生理，心理，安全，尊重，自我實現）
54、要么不干，要干就要爭第一。
55、斜坡球體理論：企業(yè)在市場所處位置，如同斜坡上的一個球體，需要強化內部基礎管理，才能產生強有力的止動力。否則，球體肯定會向下滾動。
56、領導在與不在，企業(yè)照樣良性運轉。
57、管理有模式，無定式，這是管理的藝術性和科學性。
59、人的素質過去是海爾成功的根本，今后我們面臨的挑戰(zhàn)也是人的素質問題。
60、80/20原則在我們集團管理理念上是一個重要的原則，即關鍵的少數制約著次要的多數；干部對出現的問題，無疑要負主要管理責任。
企業(yè)文化宣傳方案篇三
為了全面展示公司員工的風采，對內傳承企業(yè)精神，對外傳播公司企業(yè)文化，進一步推進公司品牌建設，增強企業(yè)的核心競爭力，特制訂本方案。
（一）、目的
1、公司期刊是企業(yè)文化推廣的載體，也是企業(yè)文化的外部形式。企業(yè)文化的演進過程，很大意義上是企業(yè)對自身歷史和未來的不斷闡釋和描繪的過程。而這種闡釋和描繪不可能僅僅停留在口頭傳播的形式上，它必須以文字的形式“固化”，才能持續(xù)并廣泛傳播。企業(yè)期刊是伴隨企業(yè)文化演進的一個舞臺，也是企業(yè)文化演進的一個歷史記錄。
2、期刊對內是宣揚企業(yè)文化，讓員工逐漸了解并融入，日益形成恒亞的文化氛圍，提高員工凝聚力；
同時讓公司員工共同參與，了解公司，這是品牌建設的內部工作；
通過員工的認同，以員工之口對外宣傳公司形象。
3、期刊對外除了宣揚企業(yè)文化外，更直接地宣傳了企業(yè)。通過期刊內容，宣揚公司項目動態(tài)、員工風采，打造并提升企業(yè)美譽度，也是公司品牌對外宣傳的一個有效途徑。
（二）、期刊的宗旨定位
1、對外樹立企業(yè)形象，營造良好的外部環(huán)境。
2、對內宣傳公司文化，展示公司的優(yōu)秀風貌，吸引優(yōu)秀人才等。
（三）、版面規(guī)劃及基本內容
1、刊首：
1）、刊首寄語：創(chuàng)刊號為發(fā)刊詞或總經理致詞，以后每月可根據公司的新舉措（政策）或行業(yè)的新動向，適當的發(fā)表看法或提出問題，對員工起到思想上的引導或激勵作用（每期一篇）
2、資訊
2）、公司動態(tài)：即公司新聞，公司內部發(fā)生的重大事件的報道，或是公司新出臺的對員工有益的新政策的報道等（每期多則新聞稿或圖片新聞）
3、企業(yè)文化
3）、企業(yè)文化活動：對公司計劃開展的企業(yè)文化活動進行報道宣傳（包括已實施落實的和下月計劃實施的),為公司每月過生日的員工刊登祝福（每期一篇）
4、員工天地
4）、向一線員工致敬：由于公司行業(yè)的特殊性，應體現公司對一線員工的強烈關懷與尊敬：由一線員工自由撰稿，內容可體現員工日常生活，投稿時需提供相應圖片（每期一則）
5）、團隊風采：以圖片展示為主，輔以簡單的文字說明，展示各部門的風采，并烘托出愉悅的生活，開心的工作這一主題（每期多張圖片）
5、健康廣角
6）、養(yǎng)生之路：注重實用性的養(yǎng)生知識介紹，尤其是食療保健、運動等（每期一篇）。
6、員工隨筆
7）、提倡員工的原創(chuàng)稿件，話題不限（涉及員工工作及生活感悟、旅游情趣、情感歷程等），只要是員工的親身經歷或感受且思想積極健康的即可（每期3-4篇）
（四）、出版周期：1個月，每月的第一個星期內出版。
（五）、稿源渠道
3、約稿：主動與文筆良好的員工約稿；
4、轉載部分國內外經典名著片段；
（六）、投稿激勵
3、新聞稿件、其他原創(chuàng)作品等，每100字10元稿費，不足100字部分忽略不計，每篇文章封頂稿費100元。
（七）、工作職責
1、行政部：期刊的主辦部門，主要負責稿件的收集、審核、文字編排等。
2、銷售部：負責項目動態(tài)營銷活動等宣傳稿及圖片的提供。
3、公司各部門：負有積極配合的義務。
（八）、期刊的發(fā)行
1、發(fā)行方式：免費發(fā)行
2、發(fā)行對象：
1）公司內部
2）恒遠
3）恒亞客戶
3、發(fā)行范圍：公司各部門傳閱，會議室、接待室、b棟接待房等顯眼位臵擺放。
4、發(fā)行量：初期暫定100份。
（九）、投稿方式
1、員工可向行政部投稿，也可通過期刊專用郵箱投稿；
3、對于轉載或非原創(chuàng)的稿件，一律應如實注明轉載或整理字樣，否則后果自負。
（一）、活動主題：“公司與你一起成長”
（二）、活動目的：為體現公司對員工的人性化管理和關懷，創(chuàng)建溫馨和諧的企業(yè)內部環(huán)境，提升員工對公司的認同感和歸屬感。使廣大員工真正的融入到恒亞這個大家庭當中，進而保持更好地工作狀態(tài)，與公司共同成長和發(fā)展。
（三）、活動時間：20xx年每月15日
（四）、活動地點：行政樓一樓ktv
（五）、活動對象：壽星們（以身份證日期為準）
（六）、活動周期：每月一次
（七）、活動程序安排
1、準備工作：準備生日賀卡、布臵活動現場、物品的購買
2）、由行政部邀請壽星員工參加活動；
3）、由采購部負責采購生日宴會所用物品；
4）、由行政部做好現場布臵工作；
2、活動內容安排
1）、主持人開場；
3）、贈送有領導、同事簽名的生日賀卡；
4）、壽星代表發(fā)表生日感言；
5）、唱生日歌、許生日愿望、分享生日蛋糕；
6）、自由活動（唱歌、跳舞）；
7）、合唱《明天會更好》或《感恩的心》，合影留念；
8）、生日會結束。
（七）、經費預算：合計3085元
（一）、晚會主題：“狂歡元旦，喜迎新春”
（二）、晚會目的：通過“元旦晚會”豐富員工的業(yè)余文化生活，提高凝聚力、增強團隊精神、優(yōu)化企業(yè)文化。
（三）、晚會對象：公司全體員工
（四）、晚會主辦方：
（五）、晚會內容及形式
1、形式不限：可單人或團組表演均可，節(jié)目類型包括獨唱、獨舞、民族舞蹈/現代舞蹈、小品、樂器演奏、朗誦等；
節(jié)目題材力求體現新穎、活潑、生動、感人、優(yōu)美、發(fā)人深思等不同風格。
2、具體節(jié)目編排由行政部負責，所有節(jié)目需提前彩排，經行政部審查后，合格的節(jié)目方可在晚會上表演，節(jié)目演出次序由行政部安排。
3、節(jié)目來源：
1）、行政部出3-5個節(jié)目，形式不限
2）、每個部門至少編排一個節(jié)目
3）、員工自行組隊參加。
企業(yè)文化宣傳方案篇四
1、春種一粒粟秋收萬顆籽。
2、一人把關一處安，眾人把關穩(wěn)如山!
3、機制激勵人，文化塑造人，感情溫暖人，事業(yè)凝聚人
4、別人從零起步，而我從負數起步(牛根生)。
5、全力生產，注意安全!
6、我們依靠企業(yè)生存，企業(yè)依靠我們發(fā)展。
7、領導就是服務，權利就是職責
8、多看一眼，安全保險。多防一步，少出事故。
9、承認自我的恐懼毫不可恥，可恥的是你因害怕而裹足不前。
0、創(chuàng)立南電網絡，追求完美生活。
11、優(yōu)質產品，是市場競爭必勝的保證。
12、綠色供暖，環(huán)保小小的你，溫暖大大的家。
13、做一個邊說邊做的'領導者
14、豐收田野新理念，真情服務是關鍵。
15、品質管制人人做，優(yōu)良品質有把握。
16、有人讓全球變暖，我只讓你變暖。
17、領導不是十項全能的人，而是總分比別人高的人
18、樹企業(yè)形象，創(chuàng)優(yōu)質工程!
19、平等待人，心靜如水；真誠待人，心潔如鏡
20、產品與產品的差異，在于細節(jié)。
21、休養(yǎng)生息，長期經營。
22、志存高遠，腳踏實地，求是創(chuàng)新，奮發(fā)圖強。
23、僅有勇于承擔，才有更大職責。
24、帶頭人需帶頭做，一把手勿一把抓
25、(公司名稱)十年強強強，(部門名稱)出單我最狂。
26、預防保養(yǎng)及時做，生產順暢不會錯。
27、兢兢業(yè)業(yè)每一刻，幸幸福福一輩子。
28、橫掃千軍，勇往直前;需求萬變努力不變。
29、學先進找差距抓管理上水平。
30、我們極度鄙視一切亂丟亂吐等不禮貌行為。
企業(yè)文化宣傳方案篇五
一、火災應急的組織架構
1、為了統(tǒng)籌指揮，公司確定主任為火災總指揮，負責火災應急時代全盤指揮工作。注冊安全主任在火災發(fā)生時不在廠內時總指揮由組長擔任;節(jié)假日期間由公司安排的值班負責人擔任。
2、組長是火警時的副指揮。在總指揮的領導下負責現場具體的滅火搶救工作;各部門負責人任現場指揮。
3、總指揮、副指揮與現場指揮應在接到火警后的第一時間內趕到火災現場。
4、為配合火災搶救工作，公司特成立消防突擊隊，由車間各骨干組成，在總指揮與現場指揮的領導下進行搶救的具體工作或協(xié)助消防隊參與滅火搶救工作。
5、各部門或車間在火災發(fā)生時應隨時聽任總指揮的調度，參與滅火搶救工作。
二、火災發(fā)生初期的應急響應工作
1、在本部門(車間)發(fā)生火災時，在崗員工應立即對初起火災進行撲救，就近原則運用滅火器材(如滅火器、消防栓等)撲滅火源;使用滅火器要注意以下要點;先拉開保險栓，操作者站在上風位置，側身作業(yè)，手按壓柄，距火點二米位置膠管對準火源掃射。
2、當火勢未能得到控制時，要立即通知安全負責人。
3、當班安全員接到火警后，立即通知全廠警戒并通知主任迅速調集全體人員利用身邊的滅火器材趕到火災現場參加撲救，并且做好火災現場人員秩序維護與無關人員的疏散撤離工作。
4、當火災蔓延到非本廠力量所能控制的程度時，在崗員工應立即敲破玻璃按響火災按鈕使用消防栓，并安排報警————119，(報警人員應向消防部門詳細報告火災的現場情況，包括火場的單位名稱與具體位置、燃燒物質、人員圍困情況、聯系電話和姓名等信息)。并安排人員到路口接消防車，以使消防隊員把握火災情況與盡快抵達，采取相應的滅火措施，抓住救災時機。
5、火災應急總指揮和現場指揮在接到火警后應在第一時間內趕赴火災現場指揮撲救工作，切斷生產區(qū)的電源，同時保證消防設施的正常運轉。
6、火災警報拉響后各部門應立即切斷電源，并組織本部門(或車間)人員撤離到安全區(qū)域待命。
三、火災的滅火撲救工作
1、火災應急總指揮根據現場的情況對消防突擊隊進行初步分工，分別成立滅火組、供水組、搶救組、后勤組等各個小組，做好消防隊到來之前的輔助性工作;如火災情況的調查、人員受困情況的初步估計、各消防設備的準備就緒、救災道路的暢通等，并隨時與消防隊保持聯系以匯報情況。
2、消防隊趕到時，應急總指揮和現場總指揮應立即向消防隊詳細匯報災情情況，協(xié)助消防隊制定滅火撲救方案。
3、消防突擊隊應以“救人重于救火”，“先控制后消滅”的原則果斷地協(xié)助消防隊員參與滅火任務。
4、個部門(或車間)的主管人員隨時為消防隊員和消防突擊隊提供火災現場的具體情況，為滅火撲救工作提供有效的'建議，并隨時聽從應急總指揮的調度以參與滅火撲救工作中去，并且積極配合醫(yī)療救護人員參與人員的急救護理工作，盡量減少人員傷亡。
四、火災事故的處理工作
1、火災撲滅后，各部門(車間)應立即清點本部門(車間)的人員和受損物資，盡快確定人員傷亡和物品損失情況并匯報上級做好記錄并存檔。
2、人資部應盡快協(xié)調各部做好醫(yī)療救護工作，包括醫(yī)療經費的提供、受傷人員的住院安排與護理以及意外傷害保險的理賠工作等。
3、設備維修組配合相關部門(車間)人員對受損設備盡快安排修復并投入生產產出使用。
4、以安全主任為主，各安委會成員聯合成立事故調查小組，調查火災發(fā)生原因并按“四不放過”的原則進行事故處理。
5、安委會作出事故調查報告，同時總結本次火災事件的教訓，在全體員工中實行安全事故的教育培訓，杜絕類似事件的再次發(fā)生。
五、疏散自救方法
1、熟悉環(huán)境，臨危不亂;每個人應對生活、工作的居住建筑結構及逃生出口熟悉，平時應做到了然于胸，而當身處陌生環(huán)境也應當養(yǎng)成留意通道及出口的方位等等習慣，便于關鍵時刻逃離現場。
2、保持鎮(zhèn)定，明辨方向;突遇火災時應保持鎮(zhèn)定，不要盲目地跟從人流和相互擁擠，盡量往空曠或明亮的地方和樓層下方跑。若通道被阻，則應背向煙火方向，通過陽臺，氣窗等往室外逃生。
3、不如險地，不貪財-;不要因為害羞或顧及貴重物品，浪費寶貴時間，緊記生命最重要。
4、簡易防護，掩鼻匍匐撤離。
5、火已近身，切勿驚跑;如果身上著火切勿驚跑和用手拍打，驚跑和拍打只會形成風勢，加速氧氣補充，促使火勢。正確的做法是：立即脫掉衣服就地打滾，壓住火苗，能及時跳入水中或讓人向身上澆水更有效。
企業(yè)文化宣傳方案篇六
1、有一分耕耘，就有一分收獲。
2、找方法才能成功，找借口只有失敗。
3、因為有我，所以會更好。
4、計劃是時間的最好保障，時間是效率的堅實基礎，效率是行動的優(yōu)化大師，行動是成功的唯一途徑。
5、三不原則：不接受不良品，不生產不良品，不放行不良品。
6、今日的質量，明日的市場。
7、百年大計，質量第一!
8、累積點滴改進，邁向完美品質。
9、只有不完美的產品，沒有不挑剔的客戶。
10、盡職——是團隊合作的基礎!
11、您的自覺貢獻，才有公司的輝煌。
12、實施三大戰(zhàn)略創(chuàng)信譽，培育企業(yè)文化樹形象。
13、成就團隊輝煌，助我人生成長!
14、會而不議，議而不決，決而不行，這樣的會議是屬最浪費的行動。
15、建設節(jié)約型企業(yè)從我做起，節(jié)約就是效益節(jié)約就是增效。
16、正常的加以保持，異常的予以糾正。
17、優(yōu)質產品，是打開市場大門的金鑰匙。
18、產品若要無缺點，全面品管不可免。
19、每天自我檢討，品質自然更好。
20、每個人都是你的客戶。
21、檢驗記錄要可靠，統(tǒng)計分析才有效。
22、爭取一個客戶不容易，失去一個客戶很簡單。
23、只有勇于承擔責任，才能承擔更大的責任。
24、自主檢驗做的好，生產順暢不得了。
25、今天工作不努力，明天努力找工作!
26、自我檢驗不放松，質量標準記心中。
27、只要精神不滑坡，辦法總比困難多。
28、多點溝通，少點抱怨。多點理解，少點爭執(zhí)。
29、不要小看自己，人有無限可能。
30、培育禮儀員工，創(chuàng)造團隊精神。
企業(yè)文化宣傳方案篇七
1.1 為了更好地提高產品知名度，讓產品盡快占領國內外市場，拓展代理渠道，并迅速增加市場占有份額，使乙方能更好地配合甲方作好市場合作推廣拓展工作，特編制本手冊。
1.2 甲方有權依據區(qū)域總體市場拓展規(guī)劃布局情況要求乙方配合作好所在區(qū)域的宣傳推廣工作。
1.4 乙方有義務設立專人負責簽約產品的市場推廣工作;
1.5 乙方為甲方區(qū)域總代理時(總代理相關規(guī)定另文說明)，應積極承擔分銷商及次級市場的開發(fā)推廣工作;三個月內乙方在建立下級市場方面無明顯進展的，將自動失去總代理資格，只保留代理資格。
1.6 乙方為甲方代理商時，應有為其簽約的次級經銷商開展簽約產品的市場推廣的行為。
2.1 定義：甲方提供給乙方簽約產品的相關彩頁、報價材料、網頁宣傳、公司及產品簡介、vcd光盤、pop或其統(tǒng)一設計稿件、特制參展用品、人力及其它資源統(tǒng)稱宣傳資源。
保密工作。
2.2.2甲方提供的vcd盤片乙方決不可提供或泄露給同類行業(yè)客商。此片涉及甲方工藝及商業(yè)機密。否則乙方將承擔由此造成的一切損失，并承擔相應法律責任。
2.2.3提供給終端用戶的vcd待合同簽定后，提供者負責收回給甲方。
2.3樣品及展品
2.3.1樣品
2.3.1.1乙方為甲方代理商后，當甲方推出其他系列產品時，可以優(yōu)惠價格一次性購買每款不超過1 臺、總金額不超過一萬元的樣品(用于工程不在此列)。
2.3.1.2在選購樣品時，乙方與甲方所有簽約產品均在以上優(yōu)惠范圍內，甲方并附送一定數量的宣傳彩頁。
2.3.1.3甲方推出新系列產品(以甲方公布為準)時，乙方可在發(fā)布之日起一個月內，以優(yōu)惠價格一次性購買每款不超過1臺、總金額不超過一萬元的樣品。
2.4參展展品
2.4.1參展展品由甲方提供(盡可能提供乙方即時適銷對路的產品)，撤展后展品原則上留在當地代理商處。運費由乙方承擔，價格一般按代理價處理。
2.4.2參展細則詳見附件《參展手冊》
企業(yè)文化宣傳方案篇一
在現實生活或工作學習中，大家都不可避免地會接觸到標語吧，標語以其時間性、階段性和空間性的特色，表示著不同時代和不同地區(qū)人們的生活重點。那么什么樣的標語才更具感染力呢？以下是小編幫大家整理的企業(yè)文化宣傳標語集錦，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
1）每天進一步，踏上成功路。
2）不學習的人，實際上是在先擇落后
3）態(tài)度決定一切，細節(jié)決定成敗
4）只有一種失敗，那就是半途而廢。
5）杜絕不良思想，發(fā)揚優(yōu)質精神
6）永遠戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠如履薄冰。
7）培育禮儀員工，創(chuàng)造團隊精神
8）只有勇于承擔責任，才能承擔更大的責任
9）質量創(chuàng)郊率，效率出效益。
10）轉變觀念轉變作風，讓企業(yè)文化生生不息
11）追求客戶滿意，是你我的責任
12）提倡巧干不甘落后苦干，鼓勵做好不是做了。
13）專業(yè)進取，尊愛至誠，鍥而不舍。
14）海納百川，厚積薄發(fā)。
15）找方法才能成功，找借口只有失敗
16）有理想，用理想去執(zhí)行一切任務的信念。
17）堅持誠信，注重業(yè)績，渴望變革。
18）沒有最好，只有更好。
19）市場是企業(yè)的方向，質量是企業(yè)的生命。
20）以人為本，心德為先
21）堅持誠信，注重業(yè)績，渴望變革
22）自我提升，良性競爭；相互欣賞，相互支持。
23）企業(yè)要興旺，質量是保證。
24）要有好的灌溉，才有好的成果
25）不是不可能，只是暫時還沒有找到方法。
26）沒有執(zhí)著力，就沒有競爭力。
27）沒有最好只是更好。
28）堅持一流管理，生產一流產品，提供一泫服務，創(chuàng)建一流企業(yè)。
29）強化競爭意識，營造團隊精神
30）資源是會枯竭的.，文化是生生不息的31）沒有人會拒絕你的微笑。
32）精益求精，鑄造品質的典范。
33）為自己養(yǎng)成一個好習慣，給別人留下一個好印象。
34）嚴師出高徒，精工出細活。
35）會而必議，議而必決，決而必行，行而必果。
36）大事講原則，小事講風格。
37）尊重員工個人的信念。
38）成功是因為態(tài)度，失敗也是因為態(tài)度。
39）不要小看自己，人有無限可能
40）小企業(yè)做事，大企業(yè)做人。
41）心若改變，則態(tài)度改變；態(tài)度改變，則習慣改變；習慣改變，則人生改變。
42）科技是第一生產力，人才是第一資源
43）管理的第一個功課，就是先管好自己
44）多點溝通，少點抱怨；多點理解，少點爭執(zhí)
45）行動是成功的開始，等待是失敗的源頭。
46）清清楚楚算帳，明明白白做人。
47）我是我認為的我。我們是我們認為的我們。想法決定行為，行為決定結果。
48）追求客戶滿意，是你我的責任。
49）多流一把汗，多操一份心，網創(chuàng)一批優(yōu)質品。
50）塑造人的品質，建立管理根基
51）人與人之間的差別，一開始僅在于思維方式的不同。
52）該說說到，說到做到，做到有效。
53）創(chuàng)名牌、奪優(yōu)質，全廠員工齊努力。
54）團結一條心，石頭變成金
55）因為有我，所以回更好
企業(yè)文化宣傳方案篇二
1、機迂和努力是缺一不可的。機迂一定要抓住，而努力之后才可能有機迂。
2、堅持每天提高1%，70天工作水平就可以提升一倍。
3、企業(yè)說到底就是人，管理說到底就是借力。
4、要給用戶意想不到的驚喜。
5、事前反復研究，慎之又慎；一旦做出決策，必須堅決執(zhí)行，不容含糊。
6、在新經濟時代，什么是克敵制勝的法寶？第一是質量，第二是質量，第三還是質量。
7、市場比作一塊蛋糕。我們不過分地在現有市場搶占份額，而是去另創(chuàng)造一個市場，即另做一個蛋糕——另做一個蛋糕獨享。
8、與狼共舞，必須自己成為狼，而且變成“超級狼”。
9、作為一個領導，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長處。
10、世界上最無價的東西是人心，要贏得別人的心，只有拿自己的心去交換。
11、企業(yè)家只有兩只眼睛不行，必須要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住內部管理，最大限度地調動員工積極性；另一只眼睛盯住市場變化，策劃創(chuàng)新行為；第三只眼睛用來盯住國家宏觀調控政策，以便抓住機遇，超前發(fā)展。
12、有缺陷的產品等于廢品。
13、我們不是“居安思?！保恰熬游Ｋ歼M”。
14、每一個人都是責、權、利的中心，“人人是經理，人人是老板”把每個人的潛能釋放出來。
15、我能在冬天的嚴酷環(huán)境中生存下來，可能我會在春天是最漂亮的。
16、永遠戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠如履薄冰。
17、賣信譽，而不是賣產品。
18、能者上，庸者下，平者讓。誰砸企業(yè)的牌子，企業(yè)就砸誰的飯碗。
19、人人是人才，賽馬不相馬，給每一個愿意干事的人才以發(fā)揮才干的舞臺。
20、打價值戰(zhàn)，而不打價格戰(zhàn)。
21、否定自我，創(chuàng)造市場。即趕在別人之前否定自己。
22、領導者需要完成的重要工作之一就是預測變化，規(guī)劃未來。而要做到這一點，領導者必須具有洞察力和趨勢分析能力。
23、市場永遠不變的法則，就是永遠在變。“變易，不易，筒易”《易經》上這樣說。
24、生產一代，研制一代，構思一代。
26、盤活企業(yè)，首先盤活人。如果每個人的潛能發(fā)揮出來，每個人都是一個太平洋，都是一座喜馬拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。
27、所有成功的企業(yè)必須有非常強烈的企業(yè)文化，用這個企業(yè)文化把所有人凝聚在一起。上百年的企業(yè)，不知道有多少東西都變化了，惟獨它的企業(yè)精神百年不變，這非常能夠說明問題。所以企業(yè)文化就是企業(yè)精神，企業(yè)精神就是企業(yè)靈魂，而這個靈魂如果是永遠不衰、永遠常青的，企業(yè)就永遠存在。
28、“日事日畢，日清日高”的oec管理模式，其含義是全方位地對每個人、每一天所做的每件事進行控制和清理，做到“日清日畢，日清日高”，每天的工作每天完成，而且每天的工作質量都有一點兒（1%）的提高。（日事日畢，解決基礎管理問題；日清日高，解決速度問題）。
29、只有淡季的思想，沒有淡季的市場。
30、抓反復、反復抓，抓重點、抓提高。
31、核心競爭力是什么？我認為是在市場上可以嬴得用戶忠誠度的能力。
32、在位要受控，升遷靠競爭，屆滿要輪換，末位要淘汰。
33、部下的素質低，不是你的責任；但不能提高部下的素質，是你的責任。
34、說了，不等于做了；做了，不等于做到位了。
35、對員工忠誠，員工反過來就會對你忠誠；對員工負責，員工反過來就會對你負責。
36、上下同欲者，勝。
37、在互聯網時代，企業(yè)生存的關鍵是速度。
38、下棋找高手。
39、永遠比對手快一步。
40、我想引用美國歷史上唯一位連任四屆總統(tǒng)的羅斯福的名言來回答你：“我們唯一害怕的只是我們自己”。
41、高標準，精細化，零缺陷。
42、企業(yè)強大難，保持長盛不衰更難；重要的不是個別人，一部分人，而是全體人員，即每一個細胞都充滿活力才行。
43、“鯰魚效應”——即通過內部競爭機制，把每個人的活力激活起來。（挪威民間傳說：漁民捕沙丁魚通常很難活著返港。偶爾一次發(fā)現有一艘船的沙丁魚全活著返回。秘密原來里面有一條鯰魚，它的存在使沙丁魚們驚恐萬狀，左沖右突，結果反而都保全了性命）。
44、人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我奇。
45、顧客的難題，就是我們開發(fā)的課題。
46、沒有十全十美的產品，但有百分之百的服務。
47、求才，識才，容才，用才，培才，育才，護才，將才，“八才” 。企業(yè)必須關心人、理解人、尊重人、愛護人，即把人當作“人”而非“非人”。
48、管理無小事，“天下難事，必作于易；天下大事，必作于細。”（老子所言）可謂“成也細節(jié)，敗也細節(jié)”。
49、企業(yè)文化培訓有三個層次：企業(yè)文化精神，企業(yè)文化制度和企業(yè)文化物質。
50、只要派出一位主要領導人以及一個管文化的、一個管財務的、一個管質量的人（指海爾兼并一個企業(yè)后，派出四位這樣的干部，就能激活這個企業(yè)）。
51、沒有思路，就沒有出路。
52、企業(yè)只有一項真正的資源——人；管理就是充分開發(fā)人力資源，以做好工作（世界管理之父德魯克名言）。
53、在任何時代，能滿足人最深層、也是最本質需要的不是金錢和物質，而是自我價值的發(fā)現和實現（生理，心理，安全，尊重，自我實現）
54、要么不干，要干就要爭第一。
55、斜坡球體理論：企業(yè)在市場所處位置，如同斜坡上的一個球體，需要強化內部基礎管理，才能產生強有力的止動力。否則，球體肯定會向下滾動。
56、領導在與不在，企業(yè)照樣良性運轉。
57、管理有模式，無定式，這是管理的藝術性和科學性。
59、人的素質過去是海爾成功的根本，今后我們面臨的挑戰(zhàn)也是人的素質問題。
60、80/20原則在我們集團管理理念上是一個重要的原則，即關鍵的少數制約著次要的多數；干部對出現的問題，無疑要負主要管理責任。
企業(yè)文化宣傳方案篇三
為了全面展示公司員工的風采，對內傳承企業(yè)精神，對外傳播公司企業(yè)文化，進一步推進公司品牌建設，增強企業(yè)的核心競爭力，特制訂本方案。
（一）、目的
1、公司期刊是企業(yè)文化推廣的載體，也是企業(yè)文化的外部形式。企業(yè)文化的演進過程，很大意義上是企業(yè)對自身歷史和未來的不斷闡釋和描繪的過程。而這種闡釋和描繪不可能僅僅停留在口頭傳播的形式上，它必須以文字的形式“固化”，才能持續(xù)并廣泛傳播。企業(yè)期刊是伴隨企業(yè)文化演進的一個舞臺，也是企業(yè)文化演進的一個歷史記錄。
2、期刊對內是宣揚企業(yè)文化，讓員工逐漸了解并融入，日益形成恒亞的文化氛圍，提高員工凝聚力；
同時讓公司員工共同參與，了解公司，這是品牌建設的內部工作；
通過員工的認同，以員工之口對外宣傳公司形象。
3、期刊對外除了宣揚企業(yè)文化外，更直接地宣傳了企業(yè)。通過期刊內容，宣揚公司項目動態(tài)、員工風采，打造并提升企業(yè)美譽度，也是公司品牌對外宣傳的一個有效途徑。
（二）、期刊的宗旨定位
1、對外樹立企業(yè)形象，營造良好的外部環(huán)境。
2、對內宣傳公司文化，展示公司的優(yōu)秀風貌，吸引優(yōu)秀人才等。
（三）、版面規(guī)劃及基本內容
1、刊首：
1）、刊首寄語：創(chuàng)刊號為發(fā)刊詞或總經理致詞，以后每月可根據公司的新舉措（政策）或行業(yè)的新動向，適當的發(fā)表看法或提出問題，對員工起到思想上的引導或激勵作用（每期一篇）
2、資訊
2）、公司動態(tài)：即公司新聞，公司內部發(fā)生的重大事件的報道，或是公司新出臺的對員工有益的新政策的報道等（每期多則新聞稿或圖片新聞）
3、企業(yè)文化
3）、企業(yè)文化活動：對公司計劃開展的企業(yè)文化活動進行報道宣傳（包括已實施落實的和下月計劃實施的),為公司每月過生日的員工刊登祝福（每期一篇）
4、員工天地
4）、向一線員工致敬：由于公司行業(yè)的特殊性，應體現公司對一線員工的強烈關懷與尊敬：由一線員工自由撰稿，內容可體現員工日常生活，投稿時需提供相應圖片（每期一則）
5）、團隊風采：以圖片展示為主，輔以簡單的文字說明，展示各部門的風采，并烘托出愉悅的生活，開心的工作這一主題（每期多張圖片）
5、健康廣角
6）、養(yǎng)生之路：注重實用性的養(yǎng)生知識介紹，尤其是食療保健、運動等（每期一篇）。
6、員工隨筆
7）、提倡員工的原創(chuàng)稿件，話題不限（涉及員工工作及生活感悟、旅游情趣、情感歷程等），只要是員工的親身經歷或感受且思想積極健康的即可（每期3-4篇）
（四）、出版周期：1個月，每月的第一個星期內出版。
（五）、稿源渠道
3、約稿：主動與文筆良好的員工約稿；
4、轉載部分國內外經典名著片段；
（六）、投稿激勵
3、新聞稿件、其他原創(chuàng)作品等，每100字10元稿費，不足100字部分忽略不計，每篇文章封頂稿費100元。
（七）、工作職責
1、行政部：期刊的主辦部門，主要負責稿件的收集、審核、文字編排等。
2、銷售部：負責項目動態(tài)營銷活動等宣傳稿及圖片的提供。
3、公司各部門：負有積極配合的義務。
（八）、期刊的發(fā)行
1、發(fā)行方式：免費發(fā)行
2、發(fā)行對象：
1）公司內部
2）恒遠
3）恒亞客戶
3、發(fā)行范圍：公司各部門傳閱，會議室、接待室、b棟接待房等顯眼位臵擺放。
4、發(fā)行量：初期暫定100份。
（九）、投稿方式
1、員工可向行政部投稿，也可通過期刊專用郵箱投稿；
3、對于轉載或非原創(chuàng)的稿件，一律應如實注明轉載或整理字樣，否則后果自負。
（一）、活動主題：“公司與你一起成長”
（二）、活動目的：為體現公司對員工的人性化管理和關懷，創(chuàng)建溫馨和諧的企業(yè)內部環(huán)境，提升員工對公司的認同感和歸屬感。使廣大員工真正的融入到恒亞這個大家庭當中，進而保持更好地工作狀態(tài)，與公司共同成長和發(fā)展。
（三）、活動時間：20xx年每月15日
（四）、活動地點：行政樓一樓ktv
（五）、活動對象：壽星們（以身份證日期為準）
（六）、活動周期：每月一次
（七）、活動程序安排
1、準備工作：準備生日賀卡、布臵活動現場、物品的購買
2）、由行政部邀請壽星員工參加活動；
3）、由采購部負責采購生日宴會所用物品；
4）、由行政部做好現場布臵工作；
2、活動內容安排
1）、主持人開場；
3）、贈送有領導、同事簽名的生日賀卡；
4）、壽星代表發(fā)表生日感言；
5）、唱生日歌、許生日愿望、分享生日蛋糕；
6）、自由活動（唱歌、跳舞）；
7）、合唱《明天會更好》或《感恩的心》，合影留念；
8）、生日會結束。
（七）、經費預算：合計3085元
（一）、晚會主題：“狂歡元旦，喜迎新春”
（二）、晚會目的：通過“元旦晚會”豐富員工的業(yè)余文化生活，提高凝聚力、增強團隊精神、優(yōu)化企業(yè)文化。
（三）、晚會對象：公司全體員工
（四）、晚會主辦方：
（五）、晚會內容及形式
1、形式不限：可單人或團組表演均可，節(jié)目類型包括獨唱、獨舞、民族舞蹈/現代舞蹈、小品、樂器演奏、朗誦等；
節(jié)目題材力求體現新穎、活潑、生動、感人、優(yōu)美、發(fā)人深思等不同風格。
2、具體節(jié)目編排由行政部負責，所有節(jié)目需提前彩排，經行政部審查后，合格的節(jié)目方可在晚會上表演，節(jié)目演出次序由行政部安排。
3、節(jié)目來源：
1）、行政部出3-5個節(jié)目，形式不限
2）、每個部門至少編排一個節(jié)目
3）、員工自行組隊參加。
企業(yè)文化宣傳方案篇四
1、春種一粒粟秋收萬顆籽。
2、一人把關一處安，眾人把關穩(wěn)如山!
3、機制激勵人，文化塑造人，感情溫暖人，事業(yè)凝聚人
4、別人從零起步，而我從負數起步(牛根生)。
5、全力生產，注意安全!
6、我們依靠企業(yè)生存，企業(yè)依靠我們發(fā)展。
7、領導就是服務，權利就是職責
8、多看一眼，安全保險。多防一步，少出事故。
9、承認自我的恐懼毫不可恥，可恥的是你因害怕而裹足不前。
0、創(chuàng)立南電網絡，追求完美生活。
11、優(yōu)質產品，是市場競爭必勝的保證。
12、綠色供暖，環(huán)保小小的你，溫暖大大的家。
13、做一個邊說邊做的'領導者
14、豐收田野新理念，真情服務是關鍵。
15、品質管制人人做，優(yōu)良品質有把握。
16、有人讓全球變暖，我只讓你變暖。
17、領導不是十項全能的人，而是總分比別人高的人
18、樹企業(yè)形象，創(chuàng)優(yōu)質工程!
19、平等待人，心靜如水；真誠待人，心潔如鏡
20、產品與產品的差異，在于細節(jié)。
21、休養(yǎng)生息，長期經營。
22、志存高遠，腳踏實地，求是創(chuàng)新，奮發(fā)圖強。
23、僅有勇于承擔，才有更大職責。
24、帶頭人需帶頭做，一把手勿一把抓
25、(公司名稱)十年強強強，(部門名稱)出單我最狂。
26、預防保養(yǎng)及時做，生產順暢不會錯。
27、兢兢業(yè)業(yè)每一刻，幸幸福福一輩子。
28、橫掃千軍，勇往直前;需求萬變努力不變。
29、學先進找差距抓管理上水平。
30、我們極度鄙視一切亂丟亂吐等不禮貌行為。
企業(yè)文化宣傳方案篇五
一、火災應急的組織架構
1、為了統(tǒng)籌指揮，公司確定主任為火災總指揮，負責火災應急時代全盤指揮工作。注冊安全主任在火災發(fā)生時不在廠內時總指揮由組長擔任;節(jié)假日期間由公司安排的值班負責人擔任。
2、組長是火警時的副指揮。在總指揮的領導下負責現場具體的滅火搶救工作;各部門負責人任現場指揮。
3、總指揮、副指揮與現場指揮應在接到火警后的第一時間內趕到火災現場。
4、為配合火災搶救工作，公司特成立消防突擊隊，由車間各骨干組成，在總指揮與現場指揮的領導下進行搶救的具體工作或協(xié)助消防隊參與滅火搶救工作。
5、各部門或車間在火災發(fā)生時應隨時聽任總指揮的調度，參與滅火搶救工作。
二、火災發(fā)生初期的應急響應工作
1、在本部門(車間)發(fā)生火災時，在崗員工應立即對初起火災進行撲救，就近原則運用滅火器材(如滅火器、消防栓等)撲滅火源;使用滅火器要注意以下要點;先拉開保險栓，操作者站在上風位置，側身作業(yè)，手按壓柄，距火點二米位置膠管對準火源掃射。
2、當火勢未能得到控制時，要立即通知安全負責人。
3、當班安全員接到火警后，立即通知全廠警戒并通知主任迅速調集全體人員利用身邊的滅火器材趕到火災現場參加撲救，并且做好火災現場人員秩序維護與無關人員的疏散撤離工作。
4、當火災蔓延到非本廠力量所能控制的程度時，在崗員工應立即敲破玻璃按響火災按鈕使用消防栓，并安排報警————119，(報警人員應向消防部門詳細報告火災的現場情況，包括火場的單位名稱與具體位置、燃燒物質、人員圍困情況、聯系電話和姓名等信息)。并安排人員到路口接消防車，以使消防隊員把握火災情況與盡快抵達，采取相應的滅火措施，抓住救災時機。
5、火災應急總指揮和現場指揮在接到火警后應在第一時間內趕赴火災現場指揮撲救工作，切斷生產區(qū)的電源，同時保證消防設施的正常運轉。
6、火災警報拉響后各部門應立即切斷電源，并組織本部門(或車間)人員撤離到安全區(qū)域待命。
三、火災的滅火撲救工作
1、火災應急總指揮根據現場的情況對消防突擊隊進行初步分工，分別成立滅火組、供水組、搶救組、后勤組等各個小組，做好消防隊到來之前的輔助性工作;如火災情況的調查、人員受困情況的初步估計、各消防設備的準備就緒、救災道路的暢通等，并隨時與消防隊保持聯系以匯報情況。
2、消防隊趕到時，應急總指揮和現場總指揮應立即向消防隊詳細匯報災情情況，協(xié)助消防隊制定滅火撲救方案。
3、消防突擊隊應以“救人重于救火”，“先控制后消滅”的原則果斷地協(xié)助消防隊員參與滅火任務。
4、個部門(或車間)的主管人員隨時為消防隊員和消防突擊隊提供火災現場的具體情況，為滅火撲救工作提供有效的'建議，并隨時聽從應急總指揮的調度以參與滅火撲救工作中去，并且積極配合醫(yī)療救護人員參與人員的急救護理工作，盡量減少人員傷亡。
四、火災事故的處理工作
1、火災撲滅后，各部門(車間)應立即清點本部門(車間)的人員和受損物資，盡快確定人員傷亡和物品損失情況并匯報上級做好記錄并存檔。
2、人資部應盡快協(xié)調各部做好醫(yī)療救護工作，包括醫(yī)療經費的提供、受傷人員的住院安排與護理以及意外傷害保險的理賠工作等。
3、設備維修組配合相關部門(車間)人員對受損設備盡快安排修復并投入生產產出使用。
4、以安全主任為主，各安委會成員聯合成立事故調查小組，調查火災發(fā)生原因并按“四不放過”的原則進行事故處理。
5、安委會作出事故調查報告，同時總結本次火災事件的教訓，在全體員工中實行安全事故的教育培訓，杜絕類似事件的再次發(fā)生。
五、疏散自救方法
1、熟悉環(huán)境，臨危不亂;每個人應對生活、工作的居住建筑結構及逃生出口熟悉，平時應做到了然于胸，而當身處陌生環(huán)境也應當養(yǎng)成留意通道及出口的方位等等習慣，便于關鍵時刻逃離現場。
2、保持鎮(zhèn)定，明辨方向;突遇火災時應保持鎮(zhèn)定，不要盲目地跟從人流和相互擁擠，盡量往空曠或明亮的地方和樓層下方跑。若通道被阻，則應背向煙火方向，通過陽臺，氣窗等往室外逃生。
3、不如險地，不貪財-;不要因為害羞或顧及貴重物品，浪費寶貴時間，緊記生命最重要。
4、簡易防護，掩鼻匍匐撤離。
5、火已近身，切勿驚跑;如果身上著火切勿驚跑和用手拍打，驚跑和拍打只會形成風勢，加速氧氣補充，促使火勢。正確的做法是：立即脫掉衣服就地打滾，壓住火苗，能及時跳入水中或讓人向身上澆水更有效。
企業(yè)文化宣傳方案篇六
1、有一分耕耘，就有一分收獲。
2、找方法才能成功，找借口只有失敗。
3、因為有我，所以會更好。
4、計劃是時間的最好保障，時間是效率的堅實基礎，效率是行動的優(yōu)化大師，行動是成功的唯一途徑。
5、三不原則：不接受不良品，不生產不良品，不放行不良品。
6、今日的質量，明日的市場。
7、百年大計，質量第一!
8、累積點滴改進，邁向完美品質。
9、只有不完美的產品，沒有不挑剔的客戶。
10、盡職——是團隊合作的基礎!
11、您的自覺貢獻，才有公司的輝煌。
12、實施三大戰(zhàn)略創(chuàng)信譽，培育企業(yè)文化樹形象。
13、成就團隊輝煌，助我人生成長!
14、會而不議，議而不決，決而不行，這樣的會議是屬最浪費的行動。
15、建設節(jié)約型企業(yè)從我做起，節(jié)約就是效益節(jié)約就是增效。
16、正常的加以保持，異常的予以糾正。
17、優(yōu)質產品，是打開市場大門的金鑰匙。
18、產品若要無缺點，全面品管不可免。
19、每天自我檢討，品質自然更好。
20、每個人都是你的客戶。
21、檢驗記錄要可靠，統(tǒng)計分析才有效。
22、爭取一個客戶不容易，失去一個客戶很簡單。
23、只有勇于承擔責任，才能承擔更大的責任。
24、自主檢驗做的好，生產順暢不得了。
25、今天工作不努力，明天努力找工作!
26、自我檢驗不放松，質量標準記心中。
27、只要精神不滑坡，辦法總比困難多。
28、多點溝通，少點抱怨。多點理解，少點爭執(zhí)。
29、不要小看自己，人有無限可能。
30、培育禮儀員工，創(chuàng)造團隊精神。
企業(yè)文化宣傳方案篇七
1.1 為了更好地提高產品知名度，讓產品盡快占領國內外市場，拓展代理渠道，并迅速增加市場占有份額，使乙方能更好地配合甲方作好市場合作推廣拓展工作，特編制本手冊。
1.2 甲方有權依據區(qū)域總體市場拓展規(guī)劃布局情況要求乙方配合作好所在區(qū)域的宣傳推廣工作。
1.4 乙方有義務設立專人負責簽約產品的市場推廣工作;
1.5 乙方為甲方區(qū)域總代理時(總代理相關規(guī)定另文說明)，應積極承擔分銷商及次級市場的開發(fā)推廣工作;三個月內乙方在建立下級市場方面無明顯進展的，將自動失去總代理資格，只保留代理資格。
1.6 乙方為甲方代理商時，應有為其簽約的次級經銷商開展簽約產品的市場推廣的行為。
2.1 定義：甲方提供給乙方簽約產品的相關彩頁、報價材料、網頁宣傳、公司及產品簡介、vcd光盤、pop或其統(tǒng)一設計稿件、特制參展用品、人力及其它資源統(tǒng)稱宣傳資源。
保密工作。
2.2.2甲方提供的vcd盤片乙方決不可提供或泄露給同類行業(yè)客商。此片涉及甲方工藝及商業(yè)機密。否則乙方將承擔由此造成的一切損失，并承擔相應法律責任。
2.2.3提供給終端用戶的vcd待合同簽定后，提供者負責收回給甲方。
2.3樣品及展品
2.3.1樣品
2.3.1.1乙方為甲方代理商后，當甲方推出其他系列產品時，可以優(yōu)惠價格一次性購買每款不超過1 臺、總金額不超過一萬元的樣品(用于工程不在此列)。
2.3.1.2在選購樣品時，乙方與甲方所有簽約產品均在以上優(yōu)惠范圍內，甲方并附送一定數量的宣傳彩頁。
2.3.1.3甲方推出新系列產品(以甲方公布為準)時，乙方可在發(fā)布之日起一個月內，以優(yōu)惠價格一次性購買每款不超過1臺、總金額不超過一萬元的樣品。
2.4參展展品
2.4.1參展展品由甲方提供(盡可能提供乙方即時適銷對路的產品)，撤展后展品原則上留在當地代理商處。運費由乙方承擔，價格一般按代理價處理。
2.4.2參展細則詳見附件《參展手冊》