最新公司人才培養(yǎng)計劃(優(yōu)質6篇)

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    時間就如同白駒過隙般的流逝,我們的工作與生活又進入新的階段,為了今后更好的發(fā)展,寫一份計劃,為接下來的學習做準備吧!通過制定計劃,我們可以更好地實現(xiàn)我們的目標,提高工作效率,使我們的生活更加有序和有意義。下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文,希望大家可以喜歡。
    公司人才培養(yǎng)計劃篇一
    以弘揚五種作風、提升五種潛力為核心、按照不間斷學習、全員培訓的思路,構建貼合公司實際的現(xiàn)代教育培訓體系,健全貼合人才成長規(guī)律的激勵約束機制,構成分層次、分類別、多渠道、大規(guī)模的人才培訓新格局,培訓和造就一支政治素質好、業(yè)務素質好、團結協(xié)作好、作風形象好、富有創(chuàng)新精神,能夠應對復雜局面的復合型人才隊伍。20xx年底,透過培訓爭取具有本科及以上學歷的員工比例到達20%及以上、企業(yè)經(jīng)營者比例到達70%及以上、管理人員比例到達40%及以上、技術人員比例到達20%及以上,全員培訓率到達95%及以上。
    公司現(xiàn)有在冊在崗職工、新招聘工作人員。
    公司簡介、發(fā)展歷程、戰(zhàn)略目標、公司文化、工藝藝流程、目標考核實施細則和安全操作規(guī)程。
    (1)實行“1122”優(yōu)秀人才培訓。采取引進來和送出去的方式,公司培養(yǎng)選拔1名優(yōu)秀經(jīng)營人才、1名優(yōu)秀管理人才、2名優(yōu)秀技術人才和2名優(yōu)秀技能人才。
    (2)實行創(chuàng)新型人才培訓。在化驗、監(jiān)測、經(jīng)營、安裝、收費技術、機電設備運行控制等重要領域,重點培養(yǎng)1—2名后備人才,培養(yǎng)3—5名創(chuàng)新型優(yōu)秀拔尖人才,建設創(chuàng)新性高精尖科技人才隊伍。
    (3)實行緊缺性人才培訓。每年用心引進和培養(yǎng)電焊、化驗、水質監(jiān)測、施工現(xiàn)場管理和財務審計等高級專業(yè)人才各1名,以滿足公司業(yè)務拓展需求。
    (4)實行人才拓展培訓。根據(jù)給排水建設的要求,全面加強人才拓展培訓,提高企業(yè)的凝聚力。年內(nèi)滾動開展10人次的經(jīng)營管理、水質化驗、生產(chǎn)運行、維護、水表安裝管網(wǎng)維修等專業(yè)人才培養(yǎng)。
    (5)實行學習型班組建設培訓。以開展“愛心活動”、實施“平安工程”為載體,用心培育水蓮文化,建設學習型班組;加強基層班組建設,大力促進在崗學習和現(xiàn)場培訓,開展公司系統(tǒng)所有班組長的輪訓工作。
    (1)現(xiàn)有在冊在崗職工每季度培訓時間不少于5個工作日;
    (2)新招聘工作人員初訓不少三天。
    公司人才培養(yǎng)計劃篇二
    1、人力資源部制定后備梯隊人才培養(yǎng)實施計劃,計劃制定原則遵循管理類與生產(chǎn)技術類人才的雙通道培養(yǎng)模式,體現(xiàn)層次性、逐步深化由低級向高級遞進性。
    (1)管理通道:公司員工自薦透過選拔、評估后即可參加后備梯隊人才培養(yǎng)計劃,培訓合格并在崗位見習期考核合格即可在公司產(chǎn)生管理崗位時參加競聘,面試合格者免見習期上崗,未見習的,需經(jīng)過見習期(3—6個月)考核。
    (2)生產(chǎn)技術通道:公司員工自薦透過選拔、評估后即可參加后備梯隊人才培養(yǎng)計劃,培訓合格且完成相應的任務指標即可在公司產(chǎn)生技術崗位時參加競聘,面試合格后,透過見習期后即可上崗。
    2、充分利用公司各種資源,采取人力資源部和各部門分工協(xié)作的方式來實施培養(yǎng)計劃。
    (一)建立以教育培訓、個人提高、導師輔導、行動學習為核心環(huán)節(jié)的后備人才培養(yǎng)體系。
    (二)具體培養(yǎng)方式
    1、教育培訓
    (1)課程研修:公司安排或個人選取外部專業(yè)機構組織的公開課、論壇、交流會。
    外訓驗收:提交書面“培訓總結”或結業(yè)證,考核其是否進行轉訓(培訓次數(shù)),以及所學知識在實際中應用程度(質量考核)。
    主要是透過內(nèi)外部資源進行管理知識、技能類相關課程的集中學習與研修。
    (2)學歷提升:個人選取申請參加公司外的學歷提升。
    學歷驗收:提交畢業(yè)證書或結業(yè)證。
    (3)外部考察:根據(jù)工作需要,公司安排后備人才到異地參加相關的考察、參觀、培訓、交流等。
    學習驗收:提交考察報告、考核其是否進行轉訓(培訓次數(shù)),以及所學知識在實際中應用程度(質量考核)。
    以此增強對標桿企業(yè)的學習、增長后備人才見識,促進各項創(chuàng)新實踐在公司的落地。
    2、個人提高
    (1)交流研討:公司安排或個人選取
    學習驗收:提交研討報告
    發(fā)掘內(nèi)外部資源展開相同崗位對話交流及行業(yè)對標以開拓思維、學習創(chuàng)新,透過團隊建設活動等管理主體研討進行經(jīng)驗交流與分享。
    (2)書籍閱讀:個人選取對崗位有幫忙的書籍
    學習驗收:提交讀書心得
    透過閱讀各類對崗位有幫忙的優(yōu)秀書籍,獲取各方面知識、技能及素養(yǎng)的提升。
    (3)資格認證:個人選取參加各部門或協(xié)會舉辦的職稱/職業(yè)資格培訓和考試,取得相應資格認證。
    學習驗收:提交資格證書
    3、導師輔導
    (1)一對一導師輔導:公司安排,每名后備梯隊人才要有一名上級作為其輔導人。
    學習驗收:提交導師輔導紀錄
    (2)高層對話:公司安排后備梯隊人才與公司高管接觸,定期進行職業(yè)談話。
    學習驗收:學習心得
    4、行動學習
    (1)項目歷練:公司安排后備梯隊人才主導相關工作項目(一年至少兩次)
    學習驗收:提交報告、心得、案例或考核表
    旨在透過實際項目歷練,促進理論與實踐相互結合,同時透過提煉工作實踐案例檢驗其學習效果。
    (2)代理測試:公司安排后備梯隊人才暫時全權代理計劃培養(yǎng)崗位職務。
    學習驗收:提交報告、心得、案例或考核表
    透過對后備人才代理期間工作的考核,提前發(fā)此刻管理過程中亟待提升的方面,以便提前規(guī)避,防止未來晉升后的不勝任。測試次數(shù)代理期間不少于三次。
    (3)見習培養(yǎng):公司安排或個人選取,作為本系統(tǒng)部門或高管領導助理形式見習。
    學習驗收:提交報告、心得、案例或考核表。
    在見習期間,透過參與各類會議、決策、項目等培養(yǎng)深化梯隊人才業(yè)務潛力、管理潛力。
    原則上一般基層晉主管見習期3個月,主管晉中層見習期6個月或1年為佳,具體見習時間根據(jù)實際狀況確定。
    (4)跨專業(yè)實踐:公司安排或個人選取,在本崗位工作熟練基礎上,能夠采取跨部門、跨專業(yè)工作實踐鍛煉。
    學習驗收:提交報告、心得、案例或考核表
    (一)公司安排(共性需求):管理基礎知識+管理技能(自我管理/管理他人/團隊管理等)。
    個人選?。▊€性需求):業(yè)務潛力短板+管理實務操作(項目管理/成本管理/品質管理等)。
    社會組織:專業(yè)培訓機構、院校組織的各類管理培訓、專業(yè)主題培訓、學歷提升培訓等。
    (二)培訓課程設置
    1、主角認知
    (1)管理者主角、地位與職責
    (2)管理人員素質要求
    2、管理技能
    (1)團隊建設與管理
    (2)企業(yè)目標與達成計劃;
    (3)溝通與協(xié)調(跨部門溝通與合作)
    (4)培訓與激勵(指導培養(yǎng)下屬)
    (5)績效管理
    (6)安全管理
    (7)工作調配
    (8)如何改善員工工作表現(xiàn)
    3、管理實務
    (1)生產(chǎn)計劃的編制與控制
    (2)成本控制、質量管理
    (3)設備管理、物料管理
    (4)定編定員管理
    (5)工序管理
    略
    (三)考核機制:實施階段性考核,對優(yōu)秀者給予表揚激勵、表現(xiàn)一般者給予相應要求和壓力。
    (四)每位梯隊人員務必確定一位培養(yǎng)導師。培養(yǎng)導師根據(jù)培養(yǎng)目標,每月對培養(yǎng)過程進行效果反饋記錄,定期向人力資源部報備,人力資源部進行跟蹤整理,分析培養(yǎng)效果,以便及時做出方案調整。
    公司人才培養(yǎng)計劃篇三
    以弘揚五種作風、提升五種能力為核心、按照不間斷學習、全員培訓的思路,構建符合公司實際的現(xiàn)代教育培訓體系,健全符合人才成長規(guī)律的激勵約束機制,形成分層次、分類別、多渠道、大規(guī)模的人才培訓新格局,培訓和造就一支政治素質好、業(yè)務素質好、團結協(xié)作好、作風形象好、富有創(chuàng)新精神,能夠應對復雜局面的復合型人才隊伍。20xx年底,通過培訓爭取具有本科及以上學歷的員工比例達到20%及以上、企業(yè)經(jīng)營者比例達到70%及以上、管理人員比例達到40%及以上、技術人員比例達到20%及以上,全員培訓率達到95%及以上。
    公司現(xiàn)有在冊在崗職工、新招聘工作人員。
    公司簡介、發(fā)展歷程、戰(zhàn)略目標、公司文化、工藝藝流程、目標考核實施細則和安全操作規(guī)程。
    (1)實行“1122”優(yōu)秀人才培訓。采取引進來和送出去的方式,公司培養(yǎng)選拔1名優(yōu)秀經(jīng)營人才、1名優(yōu)秀管理人才、2名優(yōu)秀技術人才和2名優(yōu)秀技能人才。
    (2)實行創(chuàng)新型人才培訓。在化驗、監(jiān)測、經(jīng)營、安裝、收費技術、機電設備運行控制等重要領域,重點培養(yǎng)1-2名后備人才,培養(yǎng)3-5名創(chuàng)新型優(yōu)秀拔尖人才,建設創(chuàng)新性高精尖科技人才隊伍。
    (3)實行緊缺性人才培訓。每年積極引進和培養(yǎng)電焊、化驗、水質監(jiān)測、施工現(xiàn)場管理和財務審計等高級專業(yè)人才各1名,以滿足公司業(yè)務拓展需求。
    (4)實行人才拓展培訓。根據(jù)給排水建設的要求,全面加強人才拓展培訓,提高企業(yè)的凝聚力。年內(nèi)滾動開展10人次的經(jīng)營管理、水質化驗、生產(chǎn)運行、維護、水表安裝管網(wǎng)維修等專業(yè)人才培養(yǎng)。
    (5)實行學習型班組建設培訓。以開展“愛心活動”、實施“平安工程”為載體,積極培育水蓮文化,建設學習型班組;加強基層班組建設,大力促進在崗學習和現(xiàn)場培訓,開展公司系統(tǒng)所有班組長的輪訓工作。
    (1)現(xiàn)有在冊在崗職工每季度培訓時間不少于5個工作日;
    (2)新招聘工作人員初訓不少三天。
    公司人才培養(yǎng)計劃篇四
    以弘揚五種作風、提升五種能力為核心、按照不間斷學習、全員培訓的思路,構建符合公司實際的現(xiàn)代教育培訓體系,健全符合人才成長規(guī)律的激勵約束機制,形成分層次、分類別、多渠道、大規(guī)模的人才培訓新格局,培訓和造就一支政治素質好、業(yè)務素質好、團結協(xié)作好、作風形象好、富有創(chuàng)新精神,能夠應對復雜局面的復合型人才隊伍。20xx年底,通過培訓爭取具有本科及以上學歷的員工比例達到20%及以上、企業(yè)經(jīng)營者比例達到70%及以上、管理人員比例達到40%及以上、技術人員比例達到20%及以上,全員培訓率達到95%及以上。
    公司現(xiàn)有在冊在崗職工、新招聘工作人員。
    公司簡介、發(fā)展歷程、戰(zhàn)略目標、公司文化、工藝藝流程、目標考核實施細則和安全操作規(guī)程。
    (1)實行“4個1”優(yōu)秀人才培訓。采取引進來和送出去的方式,公司培養(yǎng)選拔1名優(yōu)秀經(jīng)營人才、1名優(yōu)秀管理人才、1名優(yōu)秀技術人才和1名優(yōu)秀技能人才。
    (2)實行創(chuàng)新型人才培訓。在化驗、檢驗、經(jīng)營、知識產(chǎn)權、機電設備運行控制等重要領域,重點培養(yǎng)1-2名后備人才,培養(yǎng)3-5名創(chuàng)新型優(yōu)秀拔尖人才,建設創(chuàng)新性高精尖科技人才隊伍。
    (3)實行緊缺性人才培訓。每年積極引進和培養(yǎng)造型、化驗、熔煉、熱處理和財務審計等高級專業(yè)人才各1名,以滿足公司業(yè)務拓展需求。
    (4)實行人才拓展培訓。根據(jù)昱工耐磨建設的'要求,全面加強人才拓展培訓,提高企業(yè)的凝聚力。年內(nèi)滾動開展10人次的經(jīng)營管理、化驗、檢驗、安全生產(chǎn)、維護、行車等專業(yè)人才培養(yǎng)。
    (5)實行學習型班組建設培訓。以開展“愛心活動”、實施“平安昱工”為載體,積極培育昱工文化,建設學習型班組;加強基層班組建設,大力促進在崗學習和現(xiàn)場培訓,開展公司系統(tǒng)所有班組長的輪訓工作。
    (1)現(xiàn)有在冊在崗職工每季度培訓時間不少于5個工作日;
    (2)新招聘工作人員初訓不少三天。
    公司人才培養(yǎng)計劃篇五
    我認為,選擇職業(yè)目標應該有3條基本標準:一看行業(yè)發(fā)展前景,二看企業(yè)成長速度,三看企業(yè)的領導(直接上級)是否容易相處,雙方在個性和個人價值觀上是否契合,企業(yè)是否注重員工的職業(yè)生涯發(fā)展。對于人力資源工作,我把它作為一個可以終身從事的專業(yè)工作領域來看待,十五年前,他已經(jīng)為自己制定了明晰的職業(yè)規(guī)劃。
    22年底,我來到新浪,此時,新浪網(wǎng)剛剛擺脫互聯(lián)網(wǎng)危機,恢復元氣并走向盈利。我坦言他喜歡這家公司:這是個年輕的企業(yè),它雖然只有xx年的成長時間,但是已經(jīng)經(jīng)歷了整個互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展歷程。相對于傳統(tǒng)行業(yè)而言,新浪擁有年輕的管理團隊,很多管理者都在3歲左右。這里少有條條框框,每天工作都在面對新的開始,充滿了挑戰(zhàn)和創(chuàng)新,工作感受非常適合愿意接受挑戰(zhàn)的年輕人。其實,到新浪做人力資源部總監(jiān),主要原因并不僅僅因為新浪是一家知名的服務于全球華人的企業(yè),而是因為新浪符合我就職選擇的三條標準。每次選擇進入一個新領域,他首先關注的是這一行業(yè)的發(fā)展前景。然后看這家企業(yè)是否走在同行業(yè)的發(fā)展前列。企業(yè)發(fā)展速度快,人才需求量大,機會、挑戰(zhàn)就多,給予的施展平臺大。最后,要看企業(yè)的領導(直接上級)是否容易相處,雙方在個性和個人價值觀上是否契合,企業(yè)是否注重員工的職業(yè)生涯發(fā)展。對于人力資源工作,我把它作為一個可以終身從事的專業(yè)工作領域來看待,十五年前,他已經(jīng)為自己制定了明晰的職業(yè)規(guī)劃。
    xx87年,我從財經(jīng)學院經(jīng)濟學專業(yè)畢業(yè),為了抱著能到社會中經(jīng)歷磨練的心態(tài)。我曾經(jīng)將初期的理想定位在到煤礦或進煉鋼工廠等艱苦的環(huán)境下工作,在他的心目中只有這些實實在在產(chǎn)出物質產(chǎn)品的工業(yè)部門,才最能體現(xiàn)一個人的價值??墒且驗橐恍C緣巧合,他最終還是把職業(yè)方向定在了自己曾經(jīng)很輕視的服務領域。小時候,我自認為比較內(nèi)向,害怕在眾人面前說話,對人際交往缺乏信心,但他沒有因此把自己封閉起來,而是有意識地鍛煉自己克服這一缺點。上大學后,他報名參加了公共關系學習班,后來還加入公共關系協(xié)會,并嘗試到大學進行講座,與大家交流公共關系領域的看法和經(jīng)驗。這個過程改變了他對公共關系的理解,也認識到自己個性的弱點不是不能通過職業(yè)鍛煉克服的,我開始在與人交往方面為自己樹立了起了信心,并且關注在人際合作領域的職業(yè)發(fā)展目標。xx9年,美國協(xié)和集團招募管理人員,經(jīng)朋友推薦我應聘加入到該集團,擔任集團中國區(qū)總經(jīng)理助理。在與協(xié)和集團中國區(qū)總經(jīng)理一個加拿大老外的相處中,我學習到很多作為經(jīng)理人的職業(yè)要求和從業(yè)經(jīng)驗,并開始有意識積累人力資源方面的經(jīng)驗和知識。
    當時,協(xié)和集團正努力開拓中國大陸地區(qū)的零售業(yè)市場,中國區(qū)總經(jīng)理是個有數(shù)十年商業(yè)管理經(jīng)驗的加拿大人,他經(jīng)常在周末帶著我到北京各處進行調研,并通過個人經(jīng)歷鼓勵我選擇正確的職業(yè)道路。他認為中國人口眾多,人力資源豐富,人力資源行業(yè)前景非常好,而我的性格中又有較多的耐心與合作特質。于是,從xx91年到xx94年底,他安排我負責協(xié)和集團中國區(qū)的人力資源和行政管理工作。工作范圍不僅是人事、行政,而且包括工程、安全、客戶服務等多方面。我認為,這段工作對他影響很大,使他了解人力資源管理對公司業(yè)績的貢獻,并將人力資源管理領域確定為一生的職業(yè)發(fā)展目標。開始從事人力資源工作時,我就是外行管內(nèi)行。面對有心理學、管理學等專業(yè)背景的同事,在沒有任何人力資源管理經(jīng)驗的基礎上要勝任崗位的要求,的途徑就是大量閱讀人力資源管理書籍,并在實踐中不斷學習、積累。
    xx94年底,法國家樂福來到中國。經(jīng)一家獵頭公司引薦,我加入了家樂福。這家排名世界前列的零售業(yè)巨頭以流程為基礎的管理模式讓我印象深刻,同時也逐漸改變了他對服務業(yè)的一些偏見看法。當時在國內(nèi)只有超級市場(supermarket),還鮮有超大型超市(hypermarket)。倉儲式、零庫存的銷售模式對企業(yè)流程管理提出了很高要求。家樂福非常重視整個管理流程的規(guī)范化、制度化,企業(yè)領導只對業(yè)績負責而無權隨意更改流程,流程的修訂只能在每年一次的全國總經(jīng)理會議上進行。更重要的事,公司不僅僅將規(guī)范停留在理念層面,而是更注重執(zhí)行,公司設有內(nèi)審專員,專門監(jiān)察流程的執(zhí)行情況。而且公司定期組織員工學習業(yè)務知識,各部門主管親自授課,把業(yè)內(nèi)最新知識技能和管理要求及時傳授給員工。隨著公司業(yè)務不斷發(fā)展,我到家樂福的一年后,公司全球行業(yè)排名不斷提升,已經(jīng)躍升到全球第二位。
    一年的時間,因為工作出色,公司準備提拔他負責更多業(yè)務、財務等方面的工作,我卻沒有接受,他的目標很明確希望能把人力資源做到更好。我覺得,人力資源領域還有很多東西值得去學習、實踐,足夠他用一生去努力。在協(xié)和集團和家樂福的工作和學習使我認識到,服務業(yè)在國家經(jīng)濟總量中的比重會越來越大,對社會發(fā)展的貢獻也會日益突顯。他對比說,美國在建國初期,農(nóng)業(yè)的在經(jīng)濟總量中的比重也是非常大,而隨著經(jīng)濟發(fā)展和社會進步,第三產(chǎn)業(yè)即服務業(yè)逐漸增長,并成為經(jīng)濟發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè),現(xiàn)在已經(jīng)占到經(jīng)濟總量的7%。韓國在2世紀七十年代的經(jīng)濟結構也與當今中國相似,后來也經(jīng)歷了農(nóng)業(yè)到工業(yè)再到服務業(yè)占主導的過程,人力資源管理在企業(yè)中的貢獻將越來越受到業(yè)績的證明和肯定。把人力資源作為一個專業(yè)領域,我有自己的見解。
    他認為,如果從縱向角度劃分行業(yè),那么各個行業(yè)間的專業(yè)業(yè)務差距是很大的,比如技術再嫻熟的煉鋼工人也不能把它的專業(yè)技能應用在汽車駕駛上,一個人很難跨越不同行業(yè)。而橫向劃分則不同,比如不管是傳統(tǒng)行業(yè)還是新興行業(yè),人力資源管理方面并沒有本質差別,任何企業(yè)都需要績效和人才的管理。
    22年xx月份我來到新浪,他很快便將自己的人力資源管理實踐融入了新浪企業(yè)文化。新浪的核心價值觀是:以客戶為尊;突破創(chuàng)新;回饋社會;永續(xù)經(jīng)營。我認為,要在實踐中體現(xiàn)公司的核心價值觀,必須建立相應的管理體系,而人力資源的開發(fā)是企業(yè)發(fā)展的前提。人力資源的管理也必須從單一服務職能的人事管理轉變?yōu)橐钥冃閷颉⒁匀瞬艦楸镜膽?zhàn)略管理,把人力資源管理貫穿在企業(yè)的各個發(fā)展環(huán)節(jié)和發(fā)展階段。員工是企業(yè)的內(nèi)部客戶,要像尊敬客戶一樣對待人才。
    人力資源管理就是公司和員工發(fā)展之間的橋梁。如今,我最關心的是,除了工作還有哪些因素會影響到員工的工作狀態(tài)和能力發(fā)揮。不同人的個性與他們從事的職業(yè)有很大的關聯(lián)性,要為不同特點的人找到最適合的工作崗位。建立起全面報酬體系是必要的,薪水的激勵作用不能作為長期因素,更重要的是工作認同感,讓每個員工都能體驗工作的樂趣;同時還需要對員工進行職業(yè)規(guī)劃指導,幫助其有效克服職業(yè)發(fā)展瓶頸。近日,我正忙著安排和政府部門聯(lián)系解決部分員工子女入托的問題只要對員工很重要,做這些工作都是必要的。我說,自己的職業(yè)選擇也是個性使然。他為人心態(tài)平和,工作中的`問題從來是對事不對人,也不會以對方職位高低為標準來衡量問題的輕重這是職業(yè)原則。我并沒有給自己制定一些物質方面的奮斗目標,也從不因為這些問題與人爭執(zhí),我只是做我喜歡做的事。有些人說人際關系問題太復雜很難處理,我并沒這樣覺得,我很喜歡和人打交道。
    我戴著眼鏡、文質彬彬,表面看起來,不是個外向型的人,但在骨子里卻有種冒險氣質。他非常喜歡鄭毅帶有挑戰(zhàn)性的戶外運動,比如探險、蹦極。喜歡挑戰(zhàn)所以嘗試著選擇不同的行業(yè),喜歡挑戰(zhàn)所以來到互聯(lián)網(wǎng)這個充滿挑戰(zhàn)和有很多不確定性的行業(yè)。不管怎么選擇,我對自己的職業(yè)定位是很清醒的,在不斷接受挑戰(zhàn)的同時,他卻又牢牢把握著方向做好人力資源管理,把它做到極致。
    公司人才培養(yǎng)計劃篇六
    巴金說過這樣一句話:“奮斗就是生活,人生只有前進”。一個人沒有理想,生活就沒有重心,就缺少朝氣;有些人沒有任何目標,他們在世間行走就像河中的一棵小草,他們不是行走,而是隨波逐流。為自己建立一個正確的目標,朝向這個目標努力追求,生活自然就會充實而有意義。
    1、個人優(yōu)點:
    做事干脆,效率高,不拖泥帶水。待人和善,性格開朗,喜歡與人交流。責任心強。好奇心強,喜歡新鮮事物,關注事物的意義和發(fā)展的可能性。不喜歡條條框框的限制和因循守舊的工作方式,習慣便捷的問題解決方法。對新知識的接受能力比較強。
    2、個人缺點:
    做事粗心大意,但行事缺少穩(wěn)定的計劃和流程,經(jīng)常依靠臨場發(fā)揮,可能因為忽視必要的準備工作,而草率地身陷其中。注意力容易游移,對目標的韌性和堅持性不夠,缺乏足夠的耐心,有時不能貫徹始終。
    我比較喜歡嘗試新的事物,不喜歡因循守舊,不習慣單調的生活,所以我認為單調的老式的,幾年如一日的工作不適合我。而且我本身存在粗心大意的缺點,因此,一些需要精密計算的工作也不適合我。所以經(jīng)過我的考慮,我認為,像工程審核、精密建筑的設計一定是不適合我的。目前,我不想把自己限定在哪幾種職業(yè)上面,但規(guī)劃師跟房地產(chǎn)策劃師一定是我的,這兩個職業(yè)一方面契合我的專業(yè),學以致用,一方面又能使得我喜歡創(chuàng)新的特長得到化的發(fā)揮。
    1、環(huán)境分析:
    我國正處于城市化大規(guī)模發(fā)展時期,城市建設如火如荼。對于城市規(guī)劃設計等建設方面人才需求比較大,十二五規(guī)劃在接下來的五年仍將以城市建設為主,新一輪的大規(guī)模建設,需要進行大量包括城鎮(zhèn)住宅、城市商業(yè)、市政基礎在內(nèi)的建設,也將帶來規(guī)劃設計相關人才的大量需求。
    2、目標計劃:
    根據(jù)自身的條件和優(yōu)點,以及規(guī)劃設計這門職業(yè)的特點,將目標確定如下:
    短期目標:20xx-20xx,利用3年時間選擇適合自己的建筑規(guī)劃設計相關專業(yè),以學習為主或者繼續(xù)學習深造。
    中期目標:20xx-20xx,選擇一家比較穩(wěn)定有發(fā)展?jié)摿Φ脑O計公司,爭取獨立負責項目,擔任項目經(jīng)理。
    長期目標:20xx-至今,往規(guī)劃管理方向發(fā)展、或爭取自主創(chuàng)業(yè)。
    短期目標:
    1、根據(jù)即將參加的20xx研究生考試結果,考上則繼續(xù)學習深造,沒有考上的話,則選擇就業(yè)。
    2、根據(jù)本校的排名和學位等硬件條件,以選擇中小規(guī)模的設計公司為宜,從畫圖做起,以學習為主,一年以后評初級職稱。
    3、爭取早些接觸方案設計,注意培養(yǎng)自己對各類型的項目都有所了解、和甲方的方案溝通交流能力,為以后走上管理做準備。
    4、并在實際中運用學校所學能力,形成自己的正確價值觀、責任感。
    5、培養(yǎng)作為職業(yè)規(guī)劃設計師該有的社會責任感和社會倫理觀。
    6、注重培養(yǎng)拓展人際關系。
    7、身體是革命的本錢,形成良好的生活習慣,和興趣愛好,適當參加體育鍛煉。
    中期目標:
    1、根據(jù)20xx-20xx年公司的實際情況,選擇加盟其它更有潛力、適合自己以后發(fā)展公司,爭取薪酬待遇有所提高。
    2、評中級職稱,根具實際情況準備考取注冊規(guī)劃師。
    3、爭取薪酬待遇有所提高。
    4、爭取獨立負責項目,當上項目經(jīng)理,走上管理崗位。
    (1)不求質量,唯利是圖,甚至混錢騙錢。
    (2)不講原則,唯權是從。
    (3)違背科學,不講理性。
    (4)不講公德,迎合業(yè)主。
    (5)浮夸浮燥,不思進取。
    6、根據(jù)實際情況,有余力的情況下爭取考取注冊建筑師職稱。
    7、繼續(xù)鍛煉自己在項目溝通上面的能力,拓展人際關系。
    8、根據(jù)實際情況和自身能力選擇是否自主創(chuàng)業(yè)。
    長期目標:
    1、走上管理崗位,成為一個合格的設計師、管理者。
    2、爭取在規(guī)劃設計或相關職業(yè)上有較大發(fā)展。
    3、培養(yǎng)自己的事業(yè)心、溝通能力和創(chuàng)造能力,以爭取具有以下能力:
    (1)認真負責的態(tài)度。能令項目相關方滿意,保證項目出手的質量,切忌拖拉扯皮。
    (2)組織協(xié)調的能力。能夠合理的處理內(nèi)部同事之間協(xié)調,外部與顧客合作單位協(xié)調,不推諉。
    (3)團隊協(xié)作的精神。既要發(fā)揮每個人的專業(yè)特長和積極性,形成共識,不推卸責任。
    (4)靈活的工作方法。有明確的目標,有適宜的實現(xiàn)目標的途徑。
    (5)勇于創(chuàng)新的精神。要有創(chuàng)新的激情,要勇于挖掘創(chuàng)新源泉,尋找創(chuàng)新切入點。
    4、根據(jù)屆時的實際情況和自己的能力特點、財務狀況、人際關系等因素,客觀選擇是否要自主創(chuàng)業(yè)。
    結束語:
    我的成功標準是個人事務與職業(yè)生涯的協(xié)調發(fā)展,只要自己盡心盡力,能力也得到了發(fā)揮,每個階段都有了切實的自我提高。即使目標沒有實現(xiàn),我也不會覺得失敗,給自己太多的壓力本身就是一件失敗的事情。我們應該學會充分的享受生活,使每一天過的充實而有意義。