把工作當(dāng)事業(yè)，把備考當(dāng)工作考核，認(rèn)真，是一種態(tài)度，這樣便不愁拿證了。為了幫助大家成為備考小能手，為大家提供了“2019四級(jí)人力資源管理師精選考點(diǎn)：內(nèi)外部招聘方式的選擇”，歡迎閱讀參考！更多相關(guān)訊息請(qǐng)關(guān)注！
原則：人員招聘終要有助于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和適應(yīng)能力。
（一）內(nèi)部招聘來(lái)源的選擇
（1）內(nèi)部提拔
給員工以升職的機(jī)會(huì)，使員工感到有希望、有發(fā)展機(jī)會(huì)，對(duì)于激勵(lì)員工非常有利。
優(yōu)點(diǎn)：對(duì)公司業(yè)務(wù)熟悉，能較快適應(yīng)新的工作。
缺點(diǎn)：提拔不一定是優(yōu)秀的，甚至導(dǎo)致少部分員工嫉妒和不平。
解決方法：內(nèi)部和外部同時(shí)尋找合適人選。
（2）工作調(diào)換
也叫作“平調(diào)”。
優(yōu)點(diǎn)：使內(nèi)部員工了解其他部門(mén)工作，與更多人員有深入接觸、了解。有利于今后的提拔，也有利于為工作安排做好準(zhǔn)備。
（3）工作輪換
工作輪換通常是短期的，往往是兩人以上，有機(jī)會(huì)進(jìn)行的。
優(yōu)點(diǎn)：使企業(yè)內(nèi)部人員有機(jī)會(huì)了企業(yè)內(nèi)部的不同工作，給那些有潛力人員提供以后可能晉升的條件，同時(shí)減少部分人員對(duì)長(zhǎng)期從事某項(xiàng)工作的煩躁和厭倦感。
（4）重新聘用
不在位人員：下崗人員、長(zhǎng)期休假人員、停薪留職人員等。他們中有些人素質(zhì)較高，重聘會(huì)使他們有再為企業(yè)盡力的機(jī)會(huì)，另外也減少培訓(xùn)費(fèi)用。
（5）公開(kāi)招募
面向企業(yè)全體員工，其做法通常是企業(yè)在內(nèi)部公開(kāi)空缺崗位信息，吸引員工應(yīng)聘。另一個(gè)作用就是使員工有一種公平合理、公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)的平等感覺(jué)，使員工更加努力奮斗。
（二）外部招聘來(lái)源的選擇
（1）各級(jí)勞動(dòng)力市場(chǎng)、人才市場(chǎng)和職業(yè)介紹機(jī)構(gòu)
（2）學(xué)校招聘
優(yōu)勢(shì)：學(xué)生可塑性強(qiáng)；選擇余地大；候選人專(zhuān)業(yè)多樣化，可滿(mǎn)足企業(yè)多方面需求；招募成本較低；有助于宣傳企業(yè)形象。
（3）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與其他企業(yè)
（4）下崗失業(yè)者
（5）退伍軍人
是招聘行政、保衛(wèi)崗位的佳人選。
（6）退休人員
在工作需要豐富的工作經(jīng)驗(yàn)、協(xié)調(diào)能力和穩(wěn)健的處世作風(fēng)時(shí)，退休人員常常是佳候選人。如充當(dāng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)顧問(wèn)，供職財(cái)務(wù)部門(mén)等。
原則：人員招聘終要有助于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和適應(yīng)能力。
（一）內(nèi)部招聘來(lái)源的選擇
（1）內(nèi)部提拔
給員工以升職的機(jī)會(huì)，使員工感到有希望、有發(fā)展機(jī)會(huì)，對(duì)于激勵(lì)員工非常有利。
優(yōu)點(diǎn)：對(duì)公司業(yè)務(wù)熟悉，能較快適應(yīng)新的工作。
缺點(diǎn)：提拔不一定是優(yōu)秀的，甚至導(dǎo)致少部分員工嫉妒和不平。
解決方法：內(nèi)部和外部同時(shí)尋找合適人選。
（2）工作調(diào)換
也叫作“平調(diào)”。
優(yōu)點(diǎn)：使內(nèi)部員工了解其他部門(mén)工作，與更多人員有深入接觸、了解。有利于今后的提拔，也有利于為工作安排做好準(zhǔn)備。
（3）工作輪換
工作輪換通常是短期的，往往是兩人以上，有機(jī)會(huì)進(jìn)行的。
優(yōu)點(diǎn)：使企業(yè)內(nèi)部人員有機(jī)會(huì)了企業(yè)內(nèi)部的不同工作，給那些有潛力人員提供以后可能晉升的條件，同時(shí)減少部分人員對(duì)長(zhǎng)期從事某項(xiàng)工作的煩躁和厭倦感。
（4）重新聘用
不在位人員：下崗人員、長(zhǎng)期休假人員、停薪留職人員等。他們中有些人素質(zhì)較高，重聘會(huì)使他們有再為企業(yè)盡力的機(jī)會(huì)，另外也減少培訓(xùn)費(fèi)用。
（5）公開(kāi)招募
面向企業(yè)全體員工，其做法通常是企業(yè)在內(nèi)部公開(kāi)空缺崗位信息，吸引員工應(yīng)聘。另一個(gè)作用就是使員工有一種公平合理、公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)的平等感覺(jué)，使員工更加努力奮斗。
（二）外部招聘來(lái)源的選擇
（1）各級(jí)勞動(dòng)力市場(chǎng)、人才市場(chǎng)和職業(yè)介紹機(jī)構(gòu)
（2）學(xué)校招聘
優(yōu)勢(shì)：學(xué)生可塑性強(qiáng)；選擇余地大；候選人專(zhuān)業(yè)多樣化，可滿(mǎn)足企業(yè)多方面需求；招募成本較低；有助于宣傳企業(yè)形象。
（3）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與其他企業(yè)
（4）下崗失業(yè)者
（5）退伍軍人
是招聘行政、保衛(wèi)崗位的佳人選。
（6）退休人員
在工作需要豐富的工作經(jīng)驗(yàn)、協(xié)調(diào)能力和穩(wěn)健的處世作風(fēng)時(shí)，退休人員常常是佳候選人。如充當(dāng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)顧問(wèn)，供職財(cái)務(wù)部門(mén)等。