寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。堅(jiān)持備考的人生，很積極，很寶貴，很勵(lì)志。沖吧，努力吧！以下為整理的“2019四級人力資源管理師精選考點(diǎn)：背景調(diào)查的方法”，歡迎閱讀參考！更多相關(guān)訊息請關(guān)注！
一、背景調(diào)查的方法
背景調(diào)查可以委托中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行。
如果工作量小，也可以由人力資源部操作。
建議根據(jù)調(diào)查內(nèi)容把目標(biāo)部門分為三類：
（1）學(xué)校學(xué)籍管理部門：查閱應(yīng)聘者的教育情況。
（2）曾經(jīng)就職過的公司：了解到應(yīng)聘者的工作業(yè)績、表現(xiàn)和能力。
（3）檔案管理部門：一般而言，從原始檔案里可以得到比較系統(tǒng)、原始的資料。目前，檔案的保管部門是國有單位的人事部門和人才交流中心。檔案的真實(shí)性比較可靠，完整性較差。
背景調(diào)查的方法包括：打電話、訪談、要求提供推薦信等。
二、背景調(diào)查的時(shí)機(jī)把握
背景調(diào)查安排在面試結(jié)束后與上崗前的間隙。
用人單位的背景調(diào)查是找應(yīng)聘者的不合格之處，而獵頭公司的工作正好相反。
三、背景調(diào)查應(yīng)關(guān)注的幾個(gè)重要問題
第一，對空缺崗位的勝任能力模型要做到心中有數(shù)。
第二，應(yīng)當(dāng)采用恰當(dāng)?shù)脑儐柗椒?。（詢問盡量具體；基于過去的行為）
第三，注意調(diào)查對象的選擇。（工作態(tài)度向原來的上司，團(tuán)隊(duì)合作向原來的同級同事，不宜將朋友列入其中）
第四，背景調(diào)查的內(nèi)容應(yīng)簡明、實(shí)用。
第五，在背景調(diào)查中還應(yīng)注意遵循以下幾個(gè)原則：
首先，調(diào)查結(jié)果只能作為錄用決策的參考，不能作為評定的依據(jù)；
其次，僅針對已經(jīng)有錄用意向的候選人；
最后，尊重候選人的意見，征得他的同意。（在職人員）
一、背景調(diào)查的方法
背景調(diào)查可以委托中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行。
如果工作量小，也可以由人力資源部操作。
建議根據(jù)調(diào)查內(nèi)容把目標(biāo)部門分為三類：
（1）學(xué)校學(xué)籍管理部門：查閱應(yīng)聘者的教育情況。
（2）曾經(jīng)就職過的公司：了解到應(yīng)聘者的工作業(yè)績、表現(xiàn)和能力。
（3）檔案管理部門：一般而言，從原始檔案里可以得到比較系統(tǒng)、原始的資料。目前，檔案的保管部門是國有單位的人事部門和人才交流中心。檔案的真實(shí)性比較可靠，完整性較差。
背景調(diào)查的方法包括：打電話、訪談、要求提供推薦信等。
二、背景調(diào)查的時(shí)機(jī)把握
背景調(diào)查安排在面試結(jié)束后與上崗前的間隙。
用人單位的背景調(diào)查是找應(yīng)聘者的不合格之處，而獵頭公司的工作正好相反。
三、背景調(diào)查應(yīng)關(guān)注的幾個(gè)重要問題
第一，對空缺崗位的勝任能力模型要做到心中有數(shù)。
第二，應(yīng)當(dāng)采用恰當(dāng)?shù)脑儐柗椒?。（詢問盡量具體；基于過去的行為）
第三，注意調(diào)查對象的選擇。（工作態(tài)度向原來的上司，團(tuán)隊(duì)合作向原來的同級同事，不宜將朋友列入其中）
第四，背景調(diào)查的內(nèi)容應(yīng)簡明、實(shí)用。
第五，在背景調(diào)查中還應(yīng)注意遵循以下幾個(gè)原則：
首先，調(diào)查結(jié)果只能作為錄用決策的參考，不能作為評定的依據(jù)；
其次，僅針對已經(jīng)有錄用意向的候選人；
最后，尊重候選人的意見，征得他的同意。（在職人員）