寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。堅持備考的人生，很積極，很寶貴，很勵志。沖吧，努力吧！以下為整理的“2019四級人力資源管理師精選考點：背景調(diào)查的方法”，歡迎閱讀參考！更多相關(guān)訊息請關(guān)注！
一、背景調(diào)查的方法
背景調(diào)查可以委托中介機構(gòu)進行。
如果工作量小，也可以由人力資源部操作。
建議根據(jù)調(diào)查內(nèi)容把目標部門分為三類：
（1）學校學籍管理部門：查閱應聘者的教育情況。
（2）曾經(jīng)就職過的公司：了解到應聘者的工作業(yè)績、表現(xiàn)和能力。
（3）檔案管理部門：一般而言，從原始檔案里可以得到比較系統(tǒng)、原始的資料。目前，檔案的保管部門是國有單位的人事部門和人才交流中心。檔案的真實性比較可靠，完整性較差。
背景調(diào)查的方法包括：打電話、訪談、要求提供推薦信等。
二、背景調(diào)查的時機把握
背景調(diào)查安排在面試結(jié)束后與上崗前的間隙。
用人單位的背景調(diào)查是找應聘者的不合格之處，而獵頭公司的工作正好相反。
三、背景調(diào)查應關(guān)注的幾個重要問題
第一，對空缺崗位的勝任能力模型要做到心中有數(shù)。
第二，應當采用恰當?shù)脑儐柗椒ā＃ㄔ儐柋M量具體；基于過去的行為）
第三，注意調(diào)查對象的選擇。（工作態(tài)度向原來的上司，團隊合作向原來的同級同事，不宜將朋友列入其中）
第四，背景調(diào)查的內(nèi)容應簡明、實用。
第五，在背景調(diào)查中還應注意遵循以下幾個原則：
首先，調(diào)查結(jié)果只能作為錄用決策的參考，不能作為評定的依據(jù)；
其次，僅針對已經(jīng)有錄用意向的候選人；
最后，尊重候選人的意見，征得他的同意。（在職人員）
一、背景調(diào)查的方法
背景調(diào)查可以委托中介機構(gòu)進行。
如果工作量小，也可以由人力資源部操作。
建議根據(jù)調(diào)查內(nèi)容把目標部門分為三類：
（1）學校學籍管理部門：查閱應聘者的教育情況。
（2）曾經(jīng)就職過的公司：了解到應聘者的工作業(yè)績、表現(xiàn)和能力。
（3）檔案管理部門：一般而言，從原始檔案里可以得到比較系統(tǒng)、原始的資料。目前，檔案的保管部門是國有單位的人事部門和人才交流中心。檔案的真實性比較可靠，完整性較差。
背景調(diào)查的方法包括：打電話、訪談、要求提供推薦信等。
二、背景調(diào)查的時機把握
背景調(diào)查安排在面試結(jié)束后與上崗前的間隙。
用人單位的背景調(diào)查是找應聘者的不合格之處，而獵頭公司的工作正好相反。
三、背景調(diào)查應關(guān)注的幾個重要問題
第一，對空缺崗位的勝任能力模型要做到心中有數(shù)。
第二，應當采用恰當?shù)脑儐柗椒ā＃ㄔ儐柋M量具體；基于過去的行為）
第三，注意調(diào)查對象的選擇。（工作態(tài)度向原來的上司，團隊合作向原來的同級同事，不宜將朋友列入其中）
第四，背景調(diào)查的內(nèi)容應簡明、實用。
第五，在背景調(diào)查中還應注意遵循以下幾個原則：
首先，調(diào)查結(jié)果只能作為錄用決策的參考，不能作為評定的依據(jù)；
其次，僅針對已經(jīng)有錄用意向的候選人；
最后，尊重候選人的意見，征得他的同意。（在職人員）