2020年計算機軟考備考正在進行中，為了方便考生及時有效的備考，下面為您精心整理了2020年計算機軟考信息系統(tǒng)項目管理師模擬習題及答案，歡迎大家的參考和學習。如想獲取更多計算機軟考的模擬習題及備考資料，敬請關注的更新。
1、以下哪項屬于外部風險?
A、項目延遲、預算過低、市政設施遷移
B、法規(guī)、貨幣變化、稅收
C、自然災害、法規(guī)
D、通貨膨脹、設計、社會影響
參考答案：B
2、以下四類項目管理的內(nèi)在風險中，從客戶的角度出發(fā)，哪一類風險如果管理不善，會產(chǎn)生最為深遠的影響?
A、范圍風險
B、進度風險
C、成本風險
D、質(zhì)量風險
參考答案：D
3、許多小組成員就快要一起離開公司，項目經(jīng)理首先應該做什么?
A、修訂WBS
B、招募小組成員
C、實施風險應對
D、修訂線性職責圖
參考答案：C
4、在什么情況下最適合使用Delphi技術?
A、模似型已完成
B、擁有豐富的歷史資料
C、規(guī)則是啟發(fā)式的
D、需要集體知識
參考答案：D
5、在風險管理的哪個過程，我們會用風險的分類作為輸入？
A、風險識別
B、風險定性分析
C、風險定量分析
D、風險應對規(guī)劃
參考答案：A
6、下列哪類合同對承包商的成本風險?
A、成本加激勵費
B、固定價加激勵費
C、成本加固定費
D、固定價
參考答案：D
7、高風險項目通常會受到高層管理的關注以及最為細致的審查，高風險項目的項目經(jīng)理的顧慮是高層管理常常會：
A、妨礙或干預項目管理
B、規(guī)避或否認項目潛在的風險
C、給與資源配置低優(yōu)先權(quán)
D、在要求額外資源時支持項目
參考答案：A
8、某項目經(jīng)理的風險應對計劃的戰(zhàn)略首選是接受風險，這個項目經(jīng)理是：
A、風險的反對者
B、風險追隨者
C、主動的
D、被動的
參考答案：B
9、假設是范圍啟動過程的有效輸出，執(zhí)行項目前，每個假設必須被確定為：
A、約束條件
B、風險
C、可交付結(jié)果
D、問題
參考答案：B
10、以下哪項不是風險管理過程的輸入？
A、歷史資料
B、經(jīng)驗教訓
C、WBS
D、項目狀態(tài)報告
參考答案：D
1、以下哪項屬于外部風險?
A、項目延遲、預算過低、市政設施遷移
B、法規(guī)、貨幣變化、稅收
C、自然災害、法規(guī)
D、通貨膨脹、設計、社會影響
參考答案：B
2、以下四類項目管理的內(nèi)在風險中，從客戶的角度出發(fā)，哪一類風險如果管理不善，會產(chǎn)生最為深遠的影響?
A、范圍風險
B、進度風險
C、成本風險
D、質(zhì)量風險
參考答案：D
3、許多小組成員就快要一起離開公司，項目經(jīng)理首先應該做什么?
A、修訂WBS
B、招募小組成員
C、實施風險應對
D、修訂線性職責圖
參考答案：C
4、在什么情況下最適合使用Delphi技術?
A、模似型已完成
B、擁有豐富的歷史資料
C、規(guī)則是啟發(fā)式的
D、需要集體知識
參考答案：D
5、在風險管理的哪個過程，我們會用風險的分類作為輸入？
A、風險識別
B、風險定性分析
C、風險定量分析
D、風險應對規(guī)劃
參考答案：A
6、下列哪類合同對承包商的成本風險?
A、成本加激勵費
B、固定價加激勵費
C、成本加固定費
D、固定價
參考答案：D
7、高風險項目通常會受到高層管理的關注以及最為細致的審查，高風險項目的項目經(jīng)理的顧慮是高層管理常常會：
A、妨礙或干預項目管理
B、規(guī)避或否認項目潛在的風險
C、給與資源配置低優(yōu)先權(quán)
D、在要求額外資源時支持項目
參考答案：A
8、某項目經(jīng)理的風險應對計劃的戰(zhàn)略首選是接受風險，這個項目經(jīng)理是：
A、風險的反對者
B、風險追隨者
C、主動的
D、被動的
參考答案：B
9、假設是范圍啟動過程的有效輸出，執(zhí)行項目前，每個假設必須被確定為：
A、約束條件
B、風險
C、可交付結(jié)果
D、問題
參考答案：B
10、以下哪項不是風險管理過程的輸入？
A、歷史資料
B、經(jīng)驗教訓
C、WBS
D、項目狀態(tài)報告
參考答案：D