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一、類比估算
類比估算法適合評(píng)估一些與歷史項(xiàng)目在應(yīng)用領(lǐng)域，環(huán)境和復(fù)雜度等方面相似的項(xiàng)目。
1.整理出項(xiàng)目功能列表和實(shí)現(xiàn)每個(gè)功能的代碼行。
2.標(biāo)識(shí)出每個(gè)功能列表與歷史項(xiàng)目的相同點(diǎn)與不同點(diǎn)，特別注意歷史項(xiàng)目做得不夠的地方。
3.通過(guò)1和2得出各個(gè)功能的估計(jì)值。
4.產(chǎn)生規(guī)模估計(jì)。
二、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化
信息和信息處理的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)信息化的一個(gè)重要方面，信息流程規(guī)范化，數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化，是關(guān)系到企業(yè)信息化發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，對(duì)此企業(yè)在信息化建設(shè)中要給予足夠重視，要為企業(yè)信息化的進(jìn)一步推進(jìn)奠定良好的基礎(chǔ)。
信息化是指充分利用信息技術(shù)改造、推動(dòng)、提升和發(fā)展各個(gè)行業(yè)，造福于人類社會(huì)的過(guò)程。
企業(yè)信息化，就是企業(yè)將信息技術(shù)手段應(yīng)用到企業(yè)的生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)管理中，利用信息技術(shù)來(lái)改造和提升自己業(yè)務(wù)和管理水平的過(guò)程。
信息化的過(guò)程是通過(guò)一個(gè)個(gè)的項(xiàng)目來(lái)完成的。這些項(xiàng)目建成的信息系統(tǒng)作為各行業(yè)、各單位的數(shù)字神經(jīng)系統(tǒng)，支持和推動(dòng)相關(guān)行業(yè)和相關(guān)單位的發(fā)展。
信息系統(tǒng)的功能就在服務(wù)各行業(yè)、各單位業(yè)務(wù)發(fā)展的過(guò)程中得以體現(xiàn)，如一個(gè)企業(yè)的MRP系統(tǒng)，它的功能不僅要支持企業(yè)的進(jìn)銷存業(yè)務(wù)，還要支持生產(chǎn)和財(cái)務(wù)，根據(jù)具體企業(yè)的需要MRP還可以具有其他的一些功能，同時(shí)MRP要求各部門(mén)各業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)統(tǒng)一和集中。
因此，企業(yè)信息系統(tǒng)不僅支持企業(yè)的單個(gè)業(yè)務(wù)，集成的企業(yè)信息系統(tǒng)也支持企業(yè)的業(yè)務(wù)協(xié)同，進(jìn)而支持企業(yè)的信息共享。
三、外包管理
外包管理。指依據(jù)服務(wù)協(xié)議，將某項(xiàng)目服務(wù)的持續(xù)管理責(zé)任轉(zhuǎn)嫁給第三者執(zhí)行。本質(zhì)上，外包也是產(chǎn)品、服務(wù)采購(gòu)的一種形式。企業(yè)目前采用的主要外包形式有活動(dòng)外包、服務(wù)外包、內(nèi)包、合包、利益關(guān)系。外包這種管理模式優(yōu)點(diǎn)是可以有效降低成本、增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力等。外包管理一般采用以下過(guò)程：
(1)外包計(jì)劃;
(2)合同編制;
(3)招標(biāo)
(4)承包商選擇
(5)合同管理
(6)合同收尾
一、類比估算
類比估算法適合評(píng)估一些與歷史項(xiàng)目在應(yīng)用領(lǐng)域，環(huán)境和復(fù)雜度等方面相似的項(xiàng)目。
1.整理出項(xiàng)目功能列表和實(shí)現(xiàn)每個(gè)功能的代碼行。
2.標(biāo)識(shí)出每個(gè)功能列表與歷史項(xiàng)目的相同點(diǎn)與不同點(diǎn)，特別注意歷史項(xiàng)目做得不夠的地方。
3.通過(guò)1和2得出各個(gè)功能的估計(jì)值。
4.產(chǎn)生規(guī)模估計(jì)。
二、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化
信息和信息處理的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)信息化的一個(gè)重要方面，信息流程規(guī)范化，數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化，是關(guān)系到企業(yè)信息化發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，對(duì)此企業(yè)在信息化建設(shè)中要給予足夠重視，要為企業(yè)信息化的進(jìn)一步推進(jìn)奠定良好的基礎(chǔ)。
信息化是指充分利用信息技術(shù)改造、推動(dòng)、提升和發(fā)展各個(gè)行業(yè)，造福于人類社會(huì)的過(guò)程。
企業(yè)信息化，就是企業(yè)將信息技術(shù)手段應(yīng)用到企業(yè)的生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)管理中，利用信息技術(shù)來(lái)改造和提升自己業(yè)務(wù)和管理水平的過(guò)程。
信息化的過(guò)程是通過(guò)一個(gè)個(gè)的項(xiàng)目來(lái)完成的。這些項(xiàng)目建成的信息系統(tǒng)作為各行業(yè)、各單位的數(shù)字神經(jīng)系統(tǒng)，支持和推動(dòng)相關(guān)行業(yè)和相關(guān)單位的發(fā)展。
信息系統(tǒng)的功能就在服務(wù)各行業(yè)、各單位業(yè)務(wù)發(fā)展的過(guò)程中得以體現(xiàn)，如一個(gè)企業(yè)的MRP系統(tǒng)，它的功能不僅要支持企業(yè)的進(jìn)銷存業(yè)務(wù)，還要支持生產(chǎn)和財(cái)務(wù)，根據(jù)具體企業(yè)的需要MRP還可以具有其他的一些功能，同時(shí)MRP要求各部門(mén)各業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)統(tǒng)一和集中。
因此，企業(yè)信息系統(tǒng)不僅支持企業(yè)的單個(gè)業(yè)務(wù)，集成的企業(yè)信息系統(tǒng)也支持企業(yè)的業(yè)務(wù)協(xié)同，進(jìn)而支持企業(yè)的信息共享。
三、外包管理
外包管理。指依據(jù)服務(wù)協(xié)議，將某項(xiàng)目服務(wù)的持續(xù)管理責(zé)任轉(zhuǎn)嫁給第三者執(zhí)行。本質(zhì)上，外包也是產(chǎn)品、服務(wù)采購(gòu)的一種形式。企業(yè)目前采用的主要外包形式有活動(dòng)外包、服務(wù)外包、內(nèi)包、合包、利益關(guān)系。外包這種管理模式優(yōu)點(diǎn)是可以有效降低成本、增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力等。外包管理一般采用以下過(guò)程：
(1)外包計(jì)劃;
(2)合同編制;
(3)招標(biāo)
(4)承包商選擇
(5)合同管理
(6)合同收尾