計劃是人們在面對各種挑戰(zhàn)和任務(wù)時，為了更好地組織和管理自己的時間、資源和能力而制定的一種指導(dǎo)性工具。因此，我們應(yīng)該充分認(rèn)識到計劃的作用，并在日常生活中加以應(yīng)用。下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。
合約部工作計劃篇一
工作計劃要怎么寫?計劃網(wǎng)小編為大家?guī)砹斯ぷ饔媱澐段哪０宕笕兄x閱讀。
工作計劃范文模板大全(一)
隨著11月份的結(jié)束，也意味著進(jìn)入下一步的實(shí)質(zhì)性工作階段，房產(chǎn)銷售每月工作計劃?；仡欉@一個月的工作，非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的頂力支持，使我掌握相關(guān)業(yè)務(wù)知識。基于本人是第一次接觸房產(chǎn)銷售行業(yè)，面臨困難和壓力較大，針對行業(yè)特點(diǎn)、現(xiàn)狀，結(jié)合本人這一個多月來對“房產(chǎn)銷售”的理解和感悟，特對12月分工作制定以下房產(chǎn)銷售工作計劃。
本工作計劃包括宗旨、目標(biāo)、工作開展計劃和計劃評估總結(jié)，日計劃，等五部分。
一.宗旨
本計劃是，完成銷售指標(biāo)100萬和達(dá)到小組增員10人。制定本計劃的宗旨是確保完成指標(biāo)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
二.目標(biāo)
1. 全面、較深入地掌握我們“產(chǎn)品”地段優(yōu)勢并做到應(yīng)用自如。
2. 根據(jù)自己以前所了解的和從其他途徑搜索到的信息，搜集客戶信息1000個。
3. 鎖定有意向客戶30家。
4. 力爭完成銷售指標(biāo)
眾所周知，現(xiàn)代房產(chǎn)銷售的競爭，就是服務(wù)的競爭。服務(wù)分為售前服務(wù)、售中服務(wù)和售后服務(wù)，而我們房產(chǎn)銷售也是一種“服務(wù)“，所以前期工作即就是售前服務(wù)更是我們工作的重中之重。正是因?yàn)槿绱?，我的工作開展計劃也是圍繞“售前服務(wù)”來進(jìn)行。
1.多渠道廣泛地收集客戶資料，并做初步分析后錄入，在持續(xù)的信息錄入過程中不斷地提高自己的業(yè)務(wù)知識，使自己在對房產(chǎn)銷售特點(diǎn)掌握的基礎(chǔ)上進(jìn)一步的深入體會，做到在客戶面前應(yīng)用自如、對答如流。
2.對有意向的客戶盡可能多地提供服務(wù)(比如根據(jù)其需要及時通知房原和價格等信息)，目的讓客戶了解房源和價格，在此基礎(chǔ)上，與客戶進(jìn)行互動溝通。
3.在用電話與客戶交流的過程中，實(shí)時掌握其心理動態(tài)，并可根據(jù)這些將客戶分類。
4.在交流的過程中，鎖定有意向的客戶，并保持不間斷的聯(lián)系溝通，在客戶對我們的“產(chǎn)品”感興趣或希望進(jìn)一步了解的情況下，可以安排面談。
6..對每次面談后的結(jié)果進(jìn)行總結(jié)分析，并向上級匯報，聽取領(lǐng)導(dǎo)的看法?？朔щy、調(diào)整心態(tài)、繼續(xù)戰(zhàn)斗。
7.在總結(jié)和摸索中前進(jìn)。
在一個月后，要對該月的工作成果、計劃執(zhí)行情況做一次評估，總結(jié)得失，為下個月的工作開展做準(zhǔn)備。
工作計劃范文模板大全(二)
為了進(jìn)一步提高自己的工作效率及工作能力，特制定以下工作計劃：
一、對銷售工作的認(rèn)識：
二、對銷售工作的提高：
1、制定工作日程表;(見附表)
7、提高自己電話營銷技巧，靈活專業(yè)地與客戶進(jìn)行電話交流;
三、重要客戶跟蹤：
1、江西萍鄉(xiāng)市公路管理局供機(jī)科林科長、養(yǎng)護(hù)科曾科長;
2、山西、陜西、江西、河南各省市級公路局養(yǎng)護(hù)科;
4、山西省大同市北郊區(qū)公路段橋工程樂;
5、河南市政管理處的姚科長;
以上是我十月份工作計劃，我會嚴(yán)格按計劃進(jìn)行每一項工作;敬請魏總對此計劃不全的一面加以指點(diǎn)，謝謝!
合約部工作計劃篇二
1、合約部經(jīng)理崗位職責(zé)
1、組織編制項目各階段目標(biāo)成本。
2、組織和實(shí)施公司各項設(shè)計及工程類招標(biāo)采購，組織和實(shí)施公司各項設(shè)計及工程類合同簽訂及管理工作，審核各項非工程類采購和合同簽訂。
3、領(lǐng)導(dǎo)成本合約部，根據(jù)項目總體進(jìn)度計劃，編制項目招標(biāo)采購計劃和項目合約規(guī)劃，并組織實(shí)施。
4、組織工程階段進(jìn)度款結(jié)算和竣工結(jié)算。
5、根據(jù)工程進(jìn)度，對工程費(fèi)用進(jìn)行實(shí)時比較，動態(tài)控制工程費(fèi)用。
6、負(fù)責(zé)編制工料測量工作進(jìn)度計劃，組織實(shí)施計算施工圖以及變更工程量。
7、負(fù)責(zé)組織與業(yè)主和分包的工程結(jié)算。
8、.組織編制項目成本預(yù)測及控制計劃書；協(xié)助財務(wù)部進(jìn)行預(yù)算管理和成本管理。
9、負(fù)責(zé)項目成本的后評估工作。
2、合約部經(jīng)理崗位職責(zé)
6、負(fù)責(zé)過程成本進(jìn)行統(tǒng)計、造價資料臺帳登記；
9、協(xié)助工程質(zhì)量整體驗(yàn)收工作；
10、完成總經(jīng)理交辦的其他各項工作任務(wù)。
1.對本部門工作向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。
2.安排、指導(dǎo)、檢查和協(xié)調(diào)本部門工作，并做好集團(tuán)與相關(guān)部門的溝通工作。
3.及時掌握政府部門的有關(guān)規(guī)定要求和建筑市場工、料價格動態(tài)，注重調(diào)查研究，做到心中有數(shù)，為公司嚴(yán)把工程支出關(guān)。
4.負(fù)責(zé)審定項目開發(fā)中正式工程和其它工程的給排水、電氣、空調(diào)、裝飾、安裝等預(yù)結(jié)算，并負(fù)責(zé)合同和工程款管理。
5.參與工程驗(yàn)收工作。
6.負(fù)責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的項目估算、測算及其它工作。
4、地產(chǎn)合約部經(jīng)理崗位職責(zé)
1.在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)合約部的領(lǐng)導(dǎo)工作，兼任合同、招投標(biāo)管理、工程用款、審核、撥付工作。
2.組織項目投資估算和經(jīng)濟(jì)分析。
3.經(jīng)織項目的購地、拆遷、勘察、規(guī)劃、設(shè)計、監(jiān)理及施工合同的簽訂與管理工作。
4.組織各項工程招標(biāo)、編制工程招標(biāo)文件、工程招標(biāo)標(biāo)底、審核投標(biāo)文件中經(jīng)濟(jì)部分的內(nèi)容，并負(fù)責(zé)提供招標(biāo)工程綜合性評議報告。
5.組織本部門員工參與規(guī)劃等重大設(shè)計方案和施工組織設(shè)計的討論，并從經(jīng)濟(jì)角度提出建議。
6.負(fù)責(zé)工程用款統(tǒng)計，做好月統(tǒng)計報表上報工作。
7.負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款審核、協(xié)調(diào)和撥款工作。
8.組織工程概、預(yù)、結(jié)算工作。
9.參與對材料、設(shè)備的市場價格的調(diào)研，負(fù)責(zé)對主要器材和設(shè)備選型、定型中的價格審核工作。
10.參與各階段的施工驗(yàn)收。 11.組織本部門員工做好相關(guān)工程經(jīng)濟(jì)檔案保管與保密工作。
12.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
5、法務(wù)合約部經(jīng)理的崗位職責(zé)
3、負(fù)責(zé)本部門人力資源的配置和調(diào)配，進(jìn)行部門員工的績效管理；
4、負(fù)責(zé)本部門的對內(nèi)、對外協(xié)調(diào)工作，組織對外的業(yè)務(wù)交流活動；
7、規(guī)劃、統(tǒng)籌安排公司經(jīng)營所需的主要業(yè)務(wù)合同范文的制定與維護(hù)；
9、糾紛處理、外部律師管理、法律法規(guī)培訓(xùn)、宣傳監(jiān)控、統(tǒng)籌安排對公司各職能部門生產(chǎn)、經(jīng)營、管理活動中涉及的各類法律問題提供法律咨詢意見；公司重大決策過程，給予相應(yīng)的法律意見、法律方案；確定糾紛處理方案，組織協(xié)同有關(guān)部門及外部律師處理各種糾紛、訴訟、仲裁；決定外聘律師的聘用和解聘、統(tǒng)籌安排對外聘律師的考核、評估逐步建立外部律師評估體系；決定、統(tǒng)籌安排房地產(chǎn)糾紛、房地產(chǎn)交易模式方面的法律研究、學(xué)習(xí)，組織內(nèi)部或外部法律培訓(xùn)。
10、統(tǒng)籌安排公司商標(biāo)的異議、侵權(quán)處理等，維護(hù)公司商標(biāo)權(quán)；
11、總體協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌安排配合上市相關(guān)法律事務(wù)工作；
12、統(tǒng)籌安排部門經(jīng)手文件（合同及收發(fā)文等）的歸檔管理工作，涉及原件移交、分類、索引、保存、文件收發(fā)、借閱、登記等工作。
合約部工作計劃篇三
一、20__年度工作完成情況匯報
20__年招投標(biāo)合約部緊緊圍繞以協(xié)調(diào)、溝通為中心，招標(biāo)、合同、采購、工程款支付為基本點(diǎn)。本著“溝通迅速有效、合同嚴(yán)謹(jǐn)縝密、詢價效率高、采購性價比高、工程款支付可控”的原則，努力提高部門的嚴(yán)謹(jǐn)性，使各項工作穩(wěn)步提升。
加氣塊、電線、電纜、園林苗木、衛(wèi)生間潔具、墻面磚、地面磚、照明、單元門、入戶門、鎖具、玻璃、電梯、網(wǎng)架、水箱、石材、餐桌椅、食堂設(shè)備、健身器材、輕鋼龍骨架、廣告噴繪、印刷、門牌等。零星采購款達(dá)1000萬之多，支付的工程款達(dá)5億元之多。同時，加強(qiáng)各項目的溝通與協(xié)調(diào)，保證各項目工程能夠順利實(shí)施，工程進(jìn)度穩(wěn)步推進(jìn)，滿足各項目的需求。招標(biāo)合約部面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，部門內(nèi)部強(qiáng)化工作意識，注重工作細(xì)節(jié)，提高工作效率，冷靜辦理各項事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，避免疏漏和差錯，至今基本完成了公司任務(wù)。
二、工作流程
部門的流程始終如一的進(jìn)行貫徹到底，流程如下：
1、根據(jù)各項目的需求，編制招標(biāo)文件，并進(jìn)行文件傳簽。
2、施工單位（或供應(yīng)商）的尋找、考察、選擇、管理及數(shù)據(jù)維護(hù)。
3、開展招標(biāo)工作、整理招標(biāo)材料、發(fā)放招標(biāo)文件及安排招標(biāo)答疑。
4、進(jìn)行市場詢價。
5、接收投標(biāo)文件，并組織開標(biāo)、評標(biāo)。
6、對各單位的報價進(jìn)行成本分析、價格分析及價格的確定。
7、開標(biāo)分析匯總及商務(wù)談判。
8、封樣。
9、合同起草、傳簽并簽定合同。
10、施工單位（或供貨商產(chǎn)品）施工過程跟蹤及與整體工程的溝通和協(xié)調(diào)。
對以上每個環(huán)節(jié)進(jìn)行把關(guān)，避免在環(huán)節(jié)之間出現(xiàn)漏洞。如發(fā)現(xiàn)漏洞，必將嚴(yán)查到底，揪出原因，避免以后出現(xiàn)同樣類似的問題，堅決要求每一環(huán)節(jié)嚴(yán)格按照程序辦。
三、工作中值得肯定的地方
1、 20__年加強(qiáng)了對施工現(xiàn)場溝通和協(xié)調(diào)，并對其過程跟蹤，有利于合同的履行。
2、 招標(biāo)合約部的各項工作加強(qiáng)了與相關(guān)部門的緊密聯(lián)系，及時溝通與協(xié)調(diào)，商談及時的，行之有效的解決問題方法。
3、 招標(biāo)合約部的工作（包括施工單位、設(shè)備或產(chǎn)品）能夠滿足現(xiàn)場工程的'需求。
4、 工程款的支付，都嚴(yán)格控制在合同約定的范圍以內(nèi)，有效的降低了合同風(fēng)險的發(fā)生。
5、 能夠維護(hù)公司利益，提出合理化建議，降低資金風(fēng)險。
6、 能夠及時完成部門工作計劃及公司臨時安排的工作任務(wù)。
7、 所有詢價及產(chǎn)品的采購，能夠保證95%以上產(chǎn)品價格，接近或同等市場最低價，確保產(chǎn)品性價最高。
四、工作中需要改進(jìn)的地方
1、 需定期或不定期的加強(qiáng)對市場材料價格的波動了解，以便及時作出應(yīng)對措施。
2、 在合同起草傳簽過程中，加強(qiáng)跟法務(wù)部溝通。
3、 加強(qiáng)對文件的整理。
4、 加強(qiáng)對原材料各階段（淡季、旺季）詢價的匯總分析。
五、20__年，招投標(biāo)合約部計劃從以下幾方面入手：
1、 加強(qiáng)對材料市場價格的了解，及時作出價格調(diào)整措施。
2、 加強(qiáng)各供應(yīng)商輔助資料的收集工作。
3、 加大各施工單位或材料供應(yīng)商資料的收集力度；
4、 完善各階段（淡季、旺季）材料詢價的匯總分析，并建立數(shù)據(jù)庫。
5、 加強(qiáng)供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量控制及供貨周期跟蹤。
6、 加強(qiáng)施工單位（或供應(yīng)商），自合同簽訂至施工完畢交付使用前全過程的監(jiān)管。
7、 嚴(yán)格規(guī)范合同管理，加強(qiáng)合同執(zhí)行力度。
20__年即將過去，新的一年即將到來。在新的一年里，我部門將更努力提高業(yè)務(wù)工作水平，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、價格關(guān)，最大限度的控制公司的成本。加強(qiáng)對房地產(chǎn)發(fā)展脈絡(luò)、走向的了解；加強(qiáng)周圍環(huán)境，同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習(xí)；對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù)；同時，注重本部門的工作作風(fēng)建設(shè)，努力提高部門人員的自身素質(zhì)，充分發(fā)揮員工的主觀能動性和工作積極性，提高團(tuán)隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新，務(wù)實(shí)高效的部門新形象，增強(qiáng)員工的凝聚力，引導(dǎo)員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，形成良好的部門工作氛圍，使部門的各項工作能夠高效率的運(yùn)行。為公司經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展，貢獻(xiàn)最大的力量。
合約部工作計劃篇四
1、加強(qiáng)規(guī)范管理，鼓勵員工積極性，樹造良好形象。加強(qiáng)員工間的交流與合作，不斷規(guī)范管理，除了每天要打掃店內(nèi)外的衛(wèi)生外，每周還要進(jìn)行一次大掃除，尤其是對產(chǎn)品的貨架展示進(jìn)行了合理調(diào)整，使店內(nèi)整潔、有序，樹造了良好的形象。
認(rèn)真貫徹公司的經(jīng)營方針，同時將公司的經(jīng)營策略正確并及時的傳達(dá)給每個員工，起好承上啟下的橋梁作用。
做好員工的思想工作，團(tuán)結(jié)好店內(nèi)員工，充分調(diào)動和發(fā)揮員工的積極性，了解每一位員工的優(yōu)點(diǎn)所在，并發(fā)揮其特長，做到量才適用。增強(qiáng)本店的凝聚力，使之成為一個團(tuán)結(jié)的.集體。
以身作則，做員工的表帥。不斷的向員工灌輸企業(yè)文化，教育員工有全局意識，做事情要從公司整體利益出發(fā)。
加強(qiáng)和各部門、各兄弟公司的團(tuán)結(jié)協(xié)作，創(chuàng)造最良好、無間的工作環(huán)境，去掉不和諧的音符，發(fā)揮員工最大的工作熱情，逐步成為一個最優(yōu)秀的團(tuán)隊。
3、按時上下班，做到不遲到，不早退，認(rèn)真完成當(dāng)日工作
4、當(dāng)顧客光臨時，要注意禮貌用語，積極熱情為顧客服務(wù)，做到要顧客高高興興的來，滿滿意意的走，樹立良好的服務(wù)態(tài)度和工作形象。
樹立對公司高度忠誠，愛崗敬業(yè)，顧全大局，一切為公司著想，為公司全面提升經(jīng)濟(jì)效益增磚添瓦。
合約部工作計劃篇五
威海會展中心
二、時間：
20__年5月22日——26日
三、展位面積
(4個)，4x12
四、會展物品準(zhǔn)備：
現(xiàn)場解說或放些輕音樂
五、著裝禮儀要求
1、所有員工穿白色上衣，藍(lán)色或黑色褲子，黑色皮鞋。
2、女士可略施粉黛，切忌濃妝艷抹。
3、男士留胡須的修正整齊，不留胡須的刮凈。
4、頭發(fā)梳理整齊，清潔衛(wèi)生。
5、禮貌接待顧客，面帶微笑。
6、迎送使用禮貌用語，耐心為顧客講解和服務(wù)。
六、入場前物品準(zhǔn)備分工
1、施總監(jiān)督指導(dǎo)，宏觀調(diào)度
2、宣傳資料的設(shè)計印刷..指導(dǎo)負(fù)責(zé)...協(xié)助
3、展會展架的設(shè)計及平面宣傳廣告位的制作..指導(dǎo)
4、物品準(zhǔn)備表中紅色部分...負(fù)責(zé)
5、物品準(zhǔn)備表中綠色部分...負(fù)責(zé)
6、物品準(zhǔn)備表中藍(lán)色部分...負(fù)責(zé)
7、4月19日第一次物品準(zhǔn)備是否齊全檢查...負(fù)責(zé)
8、4月21日下午第二次物品準(zhǔn)備是否齊全檢查...負(fù)責(zé)
七、4月22日早上7點(diǎn)，入場安排
1、車輛及物品搬運(yùn)安排...負(fù)責(zé)
2、把準(zhǔn)備好的物品有次序放好，能打包的打包，列出清單。
3、負(fù)責(zé)裝運(yùn)現(xiàn)場統(tǒng)一協(xié)調(diào)，配合。
八、展會期間
2、現(xiàn)場總指揮，人員調(diào)度，.協(xié)助。
3、產(chǎn)品介紹...負(fù)責(zé)
4、報紙及產(chǎn)品手冊的發(fā)放..負(fù)責(zé)
5、午餐安排...負(fù)責(zé)
6、每日會展結(jié)束前物品的清點(diǎn)...負(fù)責(zé)
7、可在展廳存放的物品的規(guī)整、存放...負(fù)責(zé)
8、當(dāng)日需運(yùn)回公司的物品及存放，次日帶回...負(fù)責(zé)
9、當(dāng)日來威經(jīng)銷商、意向商的陪同及安排...負(fù)責(zé)
10、其他未盡事宜根據(jù)現(xiàn)場需要，聽從統(tǒng)一調(diào)度，互相協(xié)作。
九、展會結(jié)束
所有以上人員到場，運(yùn)回展會物品，負(fù)責(zé)前期物品準(zhǔn)備的人員和物品保管人員清點(diǎn)相應(yīng)物品，程序依照展會前期搬運(yùn)安排。搬運(yùn)回公司后，物品回歸原位。
合約部工作計劃篇六
一、班級基本情況和目標(biāo)：
我班共有學(xué)生40人，其中男生29人。除一位本市學(xué)生以外，全部來自于蘇北。這些學(xué)生學(xué)習(xí)成績不夠理想，但思想純樸，進(jìn)取心強(qiáng)。本學(xué)期我班的基本目標(biāo)是：建立一支有進(jìn)取心、能力較強(qiáng)的班干部隊伍，全體同學(xué)都能樹立明確的學(xué)習(xí)目的，形成良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣;培養(yǎng)學(xué)生良好的行為規(guī)范，弘揚(yáng)正氣，逐步形成守紀(jì)、進(jìn)取、勤奮的班風(fēng)。
二、具體措施：
1、抓好班級一日常規(guī)，杜絕遲到曠課現(xiàn)象，抓好自修課紀(jì)律，提高效率。
2、提高板報、墻報質(zhì)量，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，構(gòu)建良好的班級文化。
3、利用班級刊物對學(xué)生進(jìn)行思想教育，發(fā)揮學(xué)生的主觀能動性，激勵學(xué)生。
4、通過組織班級活動培養(yǎng)學(xué)生的集體觀念，增強(qiáng)班級凝聚力。
5、定期開展學(xué)習(xí)活動，培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)態(tài)度和方法。
6、開展有益的文體活動，促使學(xué)生的身心健康發(fā)展。
7、組織學(xué)生積極參與學(xué)校的各項活動，力爭在各項活動中取得好成績。
8、定期與學(xué)生談心交流，了解學(xué)生的思想動態(tài)，及時疏導(dǎo)解決學(xué)生的問題。
三、活動安排：
第一周：
第二周：慶祝教師節(jié)。
第三周：學(xué)生報名，安排好學(xué)生的住宿和生活問題，參加學(xué)校開學(xué)典禮。
第四周：挑選班團(tuán)干部，制訂班、團(tuán)活動計劃，強(qiáng)化常規(guī)管理條例。主題班會：自我介紹和入學(xué)感想。
第五周：主題班會：迎國慶文娛聯(lián)歡會。
第六周：組建班級運(yùn)動隊，迎接學(xué)校運(yùn)動會。
第七周：班級辯論賽。
第八周：期中考試動員、考風(fēng)考紀(jì)教育。
第九周：復(fù)習(xí)迎考。
第十周：期中考試。
第十一周：期中考試得失談。
第十二周：社會實(shí)踐。
第十三周：主題班會：特長展示(手工制作、網(wǎng)頁制作、繪畫、書法等)。
第十四周：一二·九慶?；顒?。
第十五周：開展學(xué)習(xí)黨章活動。
第十六周：主題班會：學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)交流會。
第十七周：期末復(fù)習(xí)動員。
第十八周：期末考試。
一、幫助學(xué)生樹立遠(yuǎn)大的人生理想，變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”
中學(xué)生是人生觀形成的重要時期。關(guān)心時政，關(guān)心國家民族的前途命運(yùn)，希望自已一生有所作為是他們的共同特性，因此抓緊抓好時政教育，特別是當(dāng)前世界與中國在經(jīng)濟(jì)科技發(fā)展上的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，歷史上中國的落后給我們的苦難和今天我們與發(fā)達(dá)國家相比我們存在的弊端，以此常常能喚起他們的歷史責(zé)任感，樹立起為中華之崛起而努力學(xué)習(xí)的信念，這是學(xué)生時代最具感召力的學(xué)習(xí)原動力。
此外,班主任自身要做一個人格高尚的人，要宏楊正氣，是非分明，立場堅定，用自身的人格力量感染學(xué)生，給學(xué)生以可信任感和可欽佩感，這是班主任工作的基礎(chǔ)。
總之，以上思想政治工作能極大幫助學(xué)生養(yǎng)成學(xué)習(xí)自覺性，主動性，和勇于探索的精神，思想政治工作是班主任工作的靈魂。
二、鼓舞學(xué)生信心
1、樹立榜樣：個人修養(yǎng)的榜樣，學(xué)習(xí)刻苦終成大器的榜樣，敢于拼搏的榜樣，成績先居劣勢后終于趕上來了，取得了好成績的榜樣，偉人，名人，民間故事中的典范，特別是他們的已畢業(yè)校友的先進(jìn)事跡。
2、實(shí)事求是地指出學(xué)生的優(yōu)缺點(diǎn),幫助他樹立目標(biāo),取長補(bǔ)短。
合約部工作計劃篇七
1、在項目經(jīng)理和總工（協(xié)管）的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)成本核算、合同管理、變更索賠、計量、統(tǒng)計報表等工作，執(zhí)行上級有關(guān)制度及規(guī)定。
2、參與勞務(wù)隊伍的合同洽談及簽訂工作，負(fù)責(zé)其履約過程的跟蹤和結(jié)算工作。
3、負(fù)責(zé)設(shè)備租賃的合同洽談及簽訂工作，并負(fù)責(zé)其履約過程的跟蹤及結(jié)算工作。
4、在材料組的配合下，參與地產(chǎn)材料供應(yīng)商的合同履約過程跟蹤和結(jié)算工作。
5、參與征地、租房等臨時設(shè)施合同的洽談及簽訂工作。
6、在總工領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)項目部與施工單位簽訂的經(jīng)營管理責(zé)任書，分解施工成本，協(xié)助總工落實(shí)成本管控責(zé)任。
7、負(fù)責(zé)成本的動態(tài)管理，建立成本管理臺帳，及時進(jìn)行成本的統(tǒng)計核算，并及時向總工和項目經(jīng)理匯報。
8、負(fù)責(zé)項目部合同簽訂的規(guī)范性和合法性，做好合同的歸檔、跟蹤管理及結(jié)算工作。
9、負(fù)責(zé)建立工程量統(tǒng)計臺帳、變更臺帳、計量臺帳。
10、負(fù)責(zé)質(zhì)檢資料和計量資料的整理工作，維持計量批復(fù)率不低于75%。
11、做好變更索賠和統(tǒng)計報表工作。
12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
工程有關(guān)的承包商、分包商、供應(yīng)商、制造商簽署的工程承包或建材采購產(chǎn)品合同。
一、成本方面的工作職責(zé)：
9.把結(jié)算與目標(biāo)成本作對比分析，為后期的工程提供成本方面的建議；
10.對不同的設(shè)計或施工方案的作成本比較分析；解答現(xiàn)場工程師關(guān)于成本方面的疑問。
二、合約方面的工作職責(zé)：
1.做好保密工作，掌握公司合約方面的相關(guān)流程；
2.對各類合同、付款申請、計劃用款等進(jìn)行登記、編號，及時傳遞財務(wù)部及檔案部； 3.及時掌握合同履行、變更、終止情況； 4.參與編寫分管部分的工程合同經(jīng)濟(jì)條款。
職責(zé)一：組織項目各階段目標(biāo)成本的編制工作
指導(dǎo)，審核公司成本部門編制目標(biāo)控制成本、預(yù)目標(biāo)成本、目標(biāo)成本。
職責(zé)二：組織編制審核工程預(yù)算、工程量清單及標(biāo)底
場價格，組織編制并審核工程預(yù)算、工程量清單及標(biāo)底
詢價依據(jù)，向材料采購部門詢價
工作任務(wù)：1.組織審核工程設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證造價變動情況
2.在項目實(shí)施過程中經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查成本形成過程中的相關(guān)資料及結(jié)算依據(jù)的真實(shí)性、完整性、準(zhǔn)確性，為工程竣工結(jié)算提供依據(jù)。
職責(zé)四：審核工程進(jìn)度款支付
工作任務(wù)：1.審核項目資金預(yù)算中工程類預(yù)算及相關(guān)預(yù)算
2.依據(jù)項目進(jìn)展情況，審核工程進(jìn)度款支付
職責(zé)五：組織審核工程竣工結(jié)算
2.組織咨詢公司開展工程竣工結(jié)算審核工作，審核咨詢服務(wù)成果
職責(zé)六：為限額設(shè)計提供限額指標(biāo)
工作任務(wù)：1.收集整理相關(guān)項目成本指標(biāo)
2.依據(jù)立項可研階段形成的目標(biāo)成本，為施工圖設(shè)計提供限額指標(biāo)
職責(zé)七：組織項目工程類成本經(jīng)濟(jì)活動分析
3.組織參加公司招標(biāo)活動
職責(zé)十：成本合約制度的建立與完善
工作任務(wù)：1.組織完成公司成本合約類制度流程的建立
2.在制度流程實(shí)施過程中不斷完善
職責(zé)十一：負(fù)責(zé)對本部門員工的管理
工作任務(wù)：1.完成部門月度及年度工作
總結(jié)
2.參與公司制度流程的建立與完善 3.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作
合約部工作計劃篇八
1、樹立全員營銷觀念，真正體現(xiàn)“營銷生活化，生活營銷化”。
2、實(shí)施深度分銷，樹立決戰(zhàn)在終端的思想，有計劃、有重點(diǎn)地指導(dǎo)經(jīng)銷商直接運(yùn)作末端市場。
3、綜合利用產(chǎn)品、價格、通路、促銷、傳播、服務(wù)等營銷組合策略，形成強(qiáng)大的營銷合力。
4、在市場操作層面，體現(xiàn)“兩高一差”，即要堅持“運(yùn)作差異化，高價位、高促銷”的原則，揚(yáng)長避短，體現(xiàn)獨(dú)有的操作特色等等。營銷思路的確定，李經(jīng)理充分結(jié)合了企業(yè)的實(shí)際，不僅翔實(shí)、有可操作性，而且還與時俱進(jìn)，體現(xiàn)了創(chuàng)新的營銷精神，因此，在以往的年度銷售計劃中，都曾發(fā)揮了很好的指引效果。
三、銷售目標(biāo)。
合約部工作計劃篇九
2、負(fù)責(zé)制定本部門的組織機(jī)構(gòu)，確定職能及職能分配;
7、推行降低材料采購成本措施，減少施工不合理用料情況;
8、協(xié)助相關(guān)單位、部門進(jìn)行工程項目成本核算分析。
任職要求
熟悉有關(guān)成本管理中的預(yù)、結(jié)算和材料管理的各項方針、政策及規(guī)章制度
具有控制工程造價、成本分析的管理能力;
有高度的工作責(zé)任心，掌握工程預(yù)結(jié)算管理工作的過程;
7、8年以上建筑施工企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，統(tǒng)招本科及以上學(xué)歷，土木工程、工程管理等相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，具備一級建造師、造價工程師相關(guān)執(zhí)業(yè)資格證、高級以上職稱。
合約部工作計劃篇一
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工作計劃范文模板大全(一)
隨著11月份的結(jié)束，也意味著進(jìn)入下一步的實(shí)質(zhì)性工作階段，房產(chǎn)銷售每月工作計劃?；仡欉@一個月的工作，非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的頂力支持，使我掌握相關(guān)業(yè)務(wù)知識。基于本人是第一次接觸房產(chǎn)銷售行業(yè)，面臨困難和壓力較大，針對行業(yè)特點(diǎn)、現(xiàn)狀，結(jié)合本人這一個多月來對“房產(chǎn)銷售”的理解和感悟，特對12月分工作制定以下房產(chǎn)銷售工作計劃。
本工作計劃包括宗旨、目標(biāo)、工作開展計劃和計劃評估總結(jié)，日計劃，等五部分。
一.宗旨
本計劃是，完成銷售指標(biāo)100萬和達(dá)到小組增員10人。制定本計劃的宗旨是確保完成指標(biāo)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
二.目標(biāo)
1. 全面、較深入地掌握我們“產(chǎn)品”地段優(yōu)勢并做到應(yīng)用自如。
2. 根據(jù)自己以前所了解的和從其他途徑搜索到的信息，搜集客戶信息1000個。
3. 鎖定有意向客戶30家。
4. 力爭完成銷售指標(biāo)
眾所周知，現(xiàn)代房產(chǎn)銷售的競爭，就是服務(wù)的競爭。服務(wù)分為售前服務(wù)、售中服務(wù)和售后服務(wù)，而我們房產(chǎn)銷售也是一種“服務(wù)“，所以前期工作即就是售前服務(wù)更是我們工作的重中之重。正是因?yàn)槿绱?，我的工作開展計劃也是圍繞“售前服務(wù)”來進(jìn)行。
1.多渠道廣泛地收集客戶資料，并做初步分析后錄入，在持續(xù)的信息錄入過程中不斷地提高自己的業(yè)務(wù)知識，使自己在對房產(chǎn)銷售特點(diǎn)掌握的基礎(chǔ)上進(jìn)一步的深入體會，做到在客戶面前應(yīng)用自如、對答如流。
2.對有意向的客戶盡可能多地提供服務(wù)(比如根據(jù)其需要及時通知房原和價格等信息)，目的讓客戶了解房源和價格，在此基礎(chǔ)上，與客戶進(jìn)行互動溝通。
3.在用電話與客戶交流的過程中，實(shí)時掌握其心理動態(tài)，并可根據(jù)這些將客戶分類。
4.在交流的過程中，鎖定有意向的客戶，并保持不間斷的聯(lián)系溝通，在客戶對我們的“產(chǎn)品”感興趣或希望進(jìn)一步了解的情況下，可以安排面談。
6..對每次面談后的結(jié)果進(jìn)行總結(jié)分析，并向上級匯報，聽取領(lǐng)導(dǎo)的看法?？朔щy、調(diào)整心態(tài)、繼續(xù)戰(zhàn)斗。
7.在總結(jié)和摸索中前進(jìn)。
在一個月后，要對該月的工作成果、計劃執(zhí)行情況做一次評估，總結(jié)得失，為下個月的工作開展做準(zhǔn)備。
工作計劃范文模板大全(二)
為了進(jìn)一步提高自己的工作效率及工作能力，特制定以下工作計劃：
一、對銷售工作的認(rèn)識：
二、對銷售工作的提高：
1、制定工作日程表;(見附表)
7、提高自己電話營銷技巧，靈活專業(yè)地與客戶進(jìn)行電話交流;
三、重要客戶跟蹤：
1、江西萍鄉(xiāng)市公路管理局供機(jī)科林科長、養(yǎng)護(hù)科曾科長;
2、山西、陜西、江西、河南各省市級公路局養(yǎng)護(hù)科;
4、山西省大同市北郊區(qū)公路段橋工程樂;
5、河南市政管理處的姚科長;
以上是我十月份工作計劃，我會嚴(yán)格按計劃進(jìn)行每一項工作;敬請魏總對此計劃不全的一面加以指點(diǎn)，謝謝!
合約部工作計劃篇二
1、合約部經(jīng)理崗位職責(zé)
1、組織編制項目各階段目標(biāo)成本。
2、組織和實(shí)施公司各項設(shè)計及工程類招標(biāo)采購，組織和實(shí)施公司各項設(shè)計及工程類合同簽訂及管理工作，審核各項非工程類采購和合同簽訂。
3、領(lǐng)導(dǎo)成本合約部，根據(jù)項目總體進(jìn)度計劃，編制項目招標(biāo)采購計劃和項目合約規(guī)劃，并組織實(shí)施。
4、組織工程階段進(jìn)度款結(jié)算和竣工結(jié)算。
5、根據(jù)工程進(jìn)度，對工程費(fèi)用進(jìn)行實(shí)時比較，動態(tài)控制工程費(fèi)用。
6、負(fù)責(zé)編制工料測量工作進(jìn)度計劃，組織實(shí)施計算施工圖以及變更工程量。
7、負(fù)責(zé)組織與業(yè)主和分包的工程結(jié)算。
8、.組織編制項目成本預(yù)測及控制計劃書；協(xié)助財務(wù)部進(jìn)行預(yù)算管理和成本管理。
9、負(fù)責(zé)項目成本的后評估工作。
2、合約部經(jīng)理崗位職責(zé)
6、負(fù)責(zé)過程成本進(jìn)行統(tǒng)計、造價資料臺帳登記；
9、協(xié)助工程質(zhì)量整體驗(yàn)收工作；
10、完成總經(jīng)理交辦的其他各項工作任務(wù)。
1.對本部門工作向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。
2.安排、指導(dǎo)、檢查和協(xié)調(diào)本部門工作，并做好集團(tuán)與相關(guān)部門的溝通工作。
3.及時掌握政府部門的有關(guān)規(guī)定要求和建筑市場工、料價格動態(tài)，注重調(diào)查研究，做到心中有數(shù)，為公司嚴(yán)把工程支出關(guān)。
4.負(fù)責(zé)審定項目開發(fā)中正式工程和其它工程的給排水、電氣、空調(diào)、裝飾、安裝等預(yù)結(jié)算，并負(fù)責(zé)合同和工程款管理。
5.參與工程驗(yàn)收工作。
6.負(fù)責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的項目估算、測算及其它工作。
4、地產(chǎn)合約部經(jīng)理崗位職責(zé)
1.在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)合約部的領(lǐng)導(dǎo)工作，兼任合同、招投標(biāo)管理、工程用款、審核、撥付工作。
2.組織項目投資估算和經(jīng)濟(jì)分析。
3.經(jīng)織項目的購地、拆遷、勘察、規(guī)劃、設(shè)計、監(jiān)理及施工合同的簽訂與管理工作。
4.組織各項工程招標(biāo)、編制工程招標(biāo)文件、工程招標(biāo)標(biāo)底、審核投標(biāo)文件中經(jīng)濟(jì)部分的內(nèi)容，并負(fù)責(zé)提供招標(biāo)工程綜合性評議報告。
5.組織本部門員工參與規(guī)劃等重大設(shè)計方案和施工組織設(shè)計的討論，并從經(jīng)濟(jì)角度提出建議。
6.負(fù)責(zé)工程用款統(tǒng)計，做好月統(tǒng)計報表上報工作。
7.負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款審核、協(xié)調(diào)和撥款工作。
8.組織工程概、預(yù)、結(jié)算工作。
9.參與對材料、設(shè)備的市場價格的調(diào)研，負(fù)責(zé)對主要器材和設(shè)備選型、定型中的價格審核工作。
10.參與各階段的施工驗(yàn)收。 11.組織本部門員工做好相關(guān)工程經(jīng)濟(jì)檔案保管與保密工作。
12.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
5、法務(wù)合約部經(jīng)理的崗位職責(zé)
3、負(fù)責(zé)本部門人力資源的配置和調(diào)配，進(jìn)行部門員工的績效管理；
4、負(fù)責(zé)本部門的對內(nèi)、對外協(xié)調(diào)工作，組織對外的業(yè)務(wù)交流活動；
7、規(guī)劃、統(tǒng)籌安排公司經(jīng)營所需的主要業(yè)務(wù)合同范文的制定與維護(hù)；
9、糾紛處理、外部律師管理、法律法規(guī)培訓(xùn)、宣傳監(jiān)控、統(tǒng)籌安排對公司各職能部門生產(chǎn)、經(jīng)營、管理活動中涉及的各類法律問題提供法律咨詢意見；公司重大決策過程，給予相應(yīng)的法律意見、法律方案；確定糾紛處理方案，組織協(xié)同有關(guān)部門及外部律師處理各種糾紛、訴訟、仲裁；決定外聘律師的聘用和解聘、統(tǒng)籌安排對外聘律師的考核、評估逐步建立外部律師評估體系；決定、統(tǒng)籌安排房地產(chǎn)糾紛、房地產(chǎn)交易模式方面的法律研究、學(xué)習(xí)，組織內(nèi)部或外部法律培訓(xùn)。
10、統(tǒng)籌安排公司商標(biāo)的異議、侵權(quán)處理等，維護(hù)公司商標(biāo)權(quán)；
11、總體協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌安排配合上市相關(guān)法律事務(wù)工作；
12、統(tǒng)籌安排部門經(jīng)手文件（合同及收發(fā)文等）的歸檔管理工作，涉及原件移交、分類、索引、保存、文件收發(fā)、借閱、登記等工作。
合約部工作計劃篇三
一、20__年度工作完成情況匯報
20__年招投標(biāo)合約部緊緊圍繞以協(xié)調(diào)、溝通為中心，招標(biāo)、合同、采購、工程款支付為基本點(diǎn)。本著“溝通迅速有效、合同嚴(yán)謹(jǐn)縝密、詢價效率高、采購性價比高、工程款支付可控”的原則，努力提高部門的嚴(yán)謹(jǐn)性，使各項工作穩(wěn)步提升。
加氣塊、電線、電纜、園林苗木、衛(wèi)生間潔具、墻面磚、地面磚、照明、單元門、入戶門、鎖具、玻璃、電梯、網(wǎng)架、水箱、石材、餐桌椅、食堂設(shè)備、健身器材、輕鋼龍骨架、廣告噴繪、印刷、門牌等。零星采購款達(dá)1000萬之多，支付的工程款達(dá)5億元之多。同時，加強(qiáng)各項目的溝通與協(xié)調(diào)，保證各項目工程能夠順利實(shí)施，工程進(jìn)度穩(wěn)步推進(jìn)，滿足各項目的需求。招標(biāo)合約部面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，部門內(nèi)部強(qiáng)化工作意識，注重工作細(xì)節(jié)，提高工作效率，冷靜辦理各項事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，避免疏漏和差錯，至今基本完成了公司任務(wù)。
二、工作流程
部門的流程始終如一的進(jìn)行貫徹到底，流程如下：
1、根據(jù)各項目的需求，編制招標(biāo)文件，并進(jìn)行文件傳簽。
2、施工單位（或供應(yīng)商）的尋找、考察、選擇、管理及數(shù)據(jù)維護(hù)。
3、開展招標(biāo)工作、整理招標(biāo)材料、發(fā)放招標(biāo)文件及安排招標(biāo)答疑。
4、進(jìn)行市場詢價。
5、接收投標(biāo)文件，并組織開標(biāo)、評標(biāo)。
6、對各單位的報價進(jìn)行成本分析、價格分析及價格的確定。
7、開標(biāo)分析匯總及商務(wù)談判。
8、封樣。
9、合同起草、傳簽并簽定合同。
10、施工單位（或供貨商產(chǎn)品）施工過程跟蹤及與整體工程的溝通和協(xié)調(diào)。
對以上每個環(huán)節(jié)進(jìn)行把關(guān)，避免在環(huán)節(jié)之間出現(xiàn)漏洞。如發(fā)現(xiàn)漏洞，必將嚴(yán)查到底，揪出原因，避免以后出現(xiàn)同樣類似的問題，堅決要求每一環(huán)節(jié)嚴(yán)格按照程序辦。
三、工作中值得肯定的地方
1、 20__年加強(qiáng)了對施工現(xiàn)場溝通和協(xié)調(diào)，并對其過程跟蹤，有利于合同的履行。
2、 招標(biāo)合約部的各項工作加強(qiáng)了與相關(guān)部門的緊密聯(lián)系，及時溝通與協(xié)調(diào)，商談及時的，行之有效的解決問題方法。
3、 招標(biāo)合約部的工作（包括施工單位、設(shè)備或產(chǎn)品）能夠滿足現(xiàn)場工程的'需求。
4、 工程款的支付，都嚴(yán)格控制在合同約定的范圍以內(nèi)，有效的降低了合同風(fēng)險的發(fā)生。
5、 能夠維護(hù)公司利益，提出合理化建議，降低資金風(fēng)險。
6、 能夠及時完成部門工作計劃及公司臨時安排的工作任務(wù)。
7、 所有詢價及產(chǎn)品的采購，能夠保證95%以上產(chǎn)品價格，接近或同等市場最低價，確保產(chǎn)品性價最高。
四、工作中需要改進(jìn)的地方
1、 需定期或不定期的加強(qiáng)對市場材料價格的波動了解，以便及時作出應(yīng)對措施。
2、 在合同起草傳簽過程中，加強(qiáng)跟法務(wù)部溝通。
3、 加強(qiáng)對文件的整理。
4、 加強(qiáng)對原材料各階段（淡季、旺季）詢價的匯總分析。
五、20__年，招投標(biāo)合約部計劃從以下幾方面入手：
1、 加強(qiáng)對材料市場價格的了解，及時作出價格調(diào)整措施。
2、 加強(qiáng)各供應(yīng)商輔助資料的收集工作。
3、 加大各施工單位或材料供應(yīng)商資料的收集力度；
4、 完善各階段（淡季、旺季）材料詢價的匯總分析，并建立數(shù)據(jù)庫。
5、 加強(qiáng)供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量控制及供貨周期跟蹤。
6、 加強(qiáng)施工單位（或供應(yīng)商），自合同簽訂至施工完畢交付使用前全過程的監(jiān)管。
7、 嚴(yán)格規(guī)范合同管理，加強(qiáng)合同執(zhí)行力度。
20__年即將過去，新的一年即將到來。在新的一年里，我部門將更努力提高業(yè)務(wù)工作水平，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、價格關(guān)，最大限度的控制公司的成本。加強(qiáng)對房地產(chǎn)發(fā)展脈絡(luò)、走向的了解；加強(qiáng)周圍環(huán)境，同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習(xí)；對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù)；同時，注重本部門的工作作風(fēng)建設(shè)，努力提高部門人員的自身素質(zhì)，充分發(fā)揮員工的主觀能動性和工作積極性，提高團(tuán)隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新，務(wù)實(shí)高效的部門新形象，增強(qiáng)員工的凝聚力，引導(dǎo)員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，形成良好的部門工作氛圍，使部門的各項工作能夠高效率的運(yùn)行。為公司經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展，貢獻(xiàn)最大的力量。
合約部工作計劃篇四
1、加強(qiáng)規(guī)范管理，鼓勵員工積極性，樹造良好形象。加強(qiáng)員工間的交流與合作，不斷規(guī)范管理，除了每天要打掃店內(nèi)外的衛(wèi)生外，每周還要進(jìn)行一次大掃除，尤其是對產(chǎn)品的貨架展示進(jìn)行了合理調(diào)整，使店內(nèi)整潔、有序，樹造了良好的形象。
認(rèn)真貫徹公司的經(jīng)營方針，同時將公司的經(jīng)營策略正確并及時的傳達(dá)給每個員工，起好承上啟下的橋梁作用。
做好員工的思想工作，團(tuán)結(jié)好店內(nèi)員工，充分調(diào)動和發(fā)揮員工的積極性，了解每一位員工的優(yōu)點(diǎn)所在，并發(fā)揮其特長，做到量才適用。增強(qiáng)本店的凝聚力，使之成為一個團(tuán)結(jié)的.集體。
以身作則，做員工的表帥。不斷的向員工灌輸企業(yè)文化，教育員工有全局意識，做事情要從公司整體利益出發(fā)。
加強(qiáng)和各部門、各兄弟公司的團(tuán)結(jié)協(xié)作，創(chuàng)造最良好、無間的工作環(huán)境，去掉不和諧的音符，發(fā)揮員工最大的工作熱情，逐步成為一個最優(yōu)秀的團(tuán)隊。
3、按時上下班，做到不遲到，不早退，認(rèn)真完成當(dāng)日工作
4、當(dāng)顧客光臨時，要注意禮貌用語，積極熱情為顧客服務(wù)，做到要顧客高高興興的來，滿滿意意的走，樹立良好的服務(wù)態(tài)度和工作形象。
樹立對公司高度忠誠，愛崗敬業(yè)，顧全大局，一切為公司著想，為公司全面提升經(jīng)濟(jì)效益增磚添瓦。
合約部工作計劃篇五
威海會展中心
二、時間：
20__年5月22日——26日
三、展位面積
(4個)，4x12
四、會展物品準(zhǔn)備：
現(xiàn)場解說或放些輕音樂
五、著裝禮儀要求
1、所有員工穿白色上衣，藍(lán)色或黑色褲子，黑色皮鞋。
2、女士可略施粉黛，切忌濃妝艷抹。
3、男士留胡須的修正整齊，不留胡須的刮凈。
4、頭發(fā)梳理整齊，清潔衛(wèi)生。
5、禮貌接待顧客，面帶微笑。
6、迎送使用禮貌用語，耐心為顧客講解和服務(wù)。
六、入場前物品準(zhǔn)備分工
1、施總監(jiān)督指導(dǎo)，宏觀調(diào)度
2、宣傳資料的設(shè)計印刷..指導(dǎo)負(fù)責(zé)...協(xié)助
3、展會展架的設(shè)計及平面宣傳廣告位的制作..指導(dǎo)
4、物品準(zhǔn)備表中紅色部分...負(fù)責(zé)
5、物品準(zhǔn)備表中綠色部分...負(fù)責(zé)
6、物品準(zhǔn)備表中藍(lán)色部分...負(fù)責(zé)
7、4月19日第一次物品準(zhǔn)備是否齊全檢查...負(fù)責(zé)
8、4月21日下午第二次物品準(zhǔn)備是否齊全檢查...負(fù)責(zé)
七、4月22日早上7點(diǎn)，入場安排
1、車輛及物品搬運(yùn)安排...負(fù)責(zé)
2、把準(zhǔn)備好的物品有次序放好，能打包的打包，列出清單。
3、負(fù)責(zé)裝運(yùn)現(xiàn)場統(tǒng)一協(xié)調(diào)，配合。
八、展會期間
2、現(xiàn)場總指揮，人員調(diào)度，.協(xié)助。
3、產(chǎn)品介紹...負(fù)責(zé)
4、報紙及產(chǎn)品手冊的發(fā)放..負(fù)責(zé)
5、午餐安排...負(fù)責(zé)
6、每日會展結(jié)束前物品的清點(diǎn)...負(fù)責(zé)
7、可在展廳存放的物品的規(guī)整、存放...負(fù)責(zé)
8、當(dāng)日需運(yùn)回公司的物品及存放，次日帶回...負(fù)責(zé)
9、當(dāng)日來威經(jīng)銷商、意向商的陪同及安排...負(fù)責(zé)
10、其他未盡事宜根據(jù)現(xiàn)場需要，聽從統(tǒng)一調(diào)度，互相協(xié)作。
九、展會結(jié)束
所有以上人員到場，運(yùn)回展會物品，負(fù)責(zé)前期物品準(zhǔn)備的人員和物品保管人員清點(diǎn)相應(yīng)物品，程序依照展會前期搬運(yùn)安排。搬運(yùn)回公司后，物品回歸原位。
合約部工作計劃篇六
一、班級基本情況和目標(biāo)：
我班共有學(xué)生40人，其中男生29人。除一位本市學(xué)生以外，全部來自于蘇北。這些學(xué)生學(xué)習(xí)成績不夠理想，但思想純樸，進(jìn)取心強(qiáng)。本學(xué)期我班的基本目標(biāo)是：建立一支有進(jìn)取心、能力較強(qiáng)的班干部隊伍，全體同學(xué)都能樹立明確的學(xué)習(xí)目的，形成良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣;培養(yǎng)學(xué)生良好的行為規(guī)范，弘揚(yáng)正氣，逐步形成守紀(jì)、進(jìn)取、勤奮的班風(fēng)。
二、具體措施：
1、抓好班級一日常規(guī)，杜絕遲到曠課現(xiàn)象，抓好自修課紀(jì)律，提高效率。
2、提高板報、墻報質(zhì)量，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，構(gòu)建良好的班級文化。
3、利用班級刊物對學(xué)生進(jìn)行思想教育，發(fā)揮學(xué)生的主觀能動性，激勵學(xué)生。
4、通過組織班級活動培養(yǎng)學(xué)生的集體觀念，增強(qiáng)班級凝聚力。
5、定期開展學(xué)習(xí)活動，培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)態(tài)度和方法。
6、開展有益的文體活動，促使學(xué)生的身心健康發(fā)展。
7、組織學(xué)生積極參與學(xué)校的各項活動，力爭在各項活動中取得好成績。
8、定期與學(xué)生談心交流，了解學(xué)生的思想動態(tài)，及時疏導(dǎo)解決學(xué)生的問題。
三、活動安排：
第一周：
第二周：慶祝教師節(jié)。
第三周：學(xué)生報名，安排好學(xué)生的住宿和生活問題，參加學(xué)校開學(xué)典禮。
第四周：挑選班團(tuán)干部，制訂班、團(tuán)活動計劃，強(qiáng)化常規(guī)管理條例。主題班會：自我介紹和入學(xué)感想。
第五周：主題班會：迎國慶文娛聯(lián)歡會。
第六周：組建班級運(yùn)動隊，迎接學(xué)校運(yùn)動會。
第七周：班級辯論賽。
第八周：期中考試動員、考風(fēng)考紀(jì)教育。
第九周：復(fù)習(xí)迎考。
第十周：期中考試。
第十一周：期中考試得失談。
第十二周：社會實(shí)踐。
第十三周：主題班會：特長展示(手工制作、網(wǎng)頁制作、繪畫、書法等)。
第十四周：一二·九慶?；顒?。
第十五周：開展學(xué)習(xí)黨章活動。
第十六周：主題班會：學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)交流會。
第十七周：期末復(fù)習(xí)動員。
第十八周：期末考試。
一、幫助學(xué)生樹立遠(yuǎn)大的人生理想，變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”
中學(xué)生是人生觀形成的重要時期。關(guān)心時政，關(guān)心國家民族的前途命運(yùn)，希望自已一生有所作為是他們的共同特性，因此抓緊抓好時政教育，特別是當(dāng)前世界與中國在經(jīng)濟(jì)科技發(fā)展上的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，歷史上中國的落后給我們的苦難和今天我們與發(fā)達(dá)國家相比我們存在的弊端，以此常常能喚起他們的歷史責(zé)任感，樹立起為中華之崛起而努力學(xué)習(xí)的信念，這是學(xué)生時代最具感召力的學(xué)習(xí)原動力。
此外,班主任自身要做一個人格高尚的人，要宏楊正氣，是非分明，立場堅定，用自身的人格力量感染學(xué)生，給學(xué)生以可信任感和可欽佩感，這是班主任工作的基礎(chǔ)。
總之，以上思想政治工作能極大幫助學(xué)生養(yǎng)成學(xué)習(xí)自覺性，主動性，和勇于探索的精神，思想政治工作是班主任工作的靈魂。
二、鼓舞學(xué)生信心
1、樹立榜樣：個人修養(yǎng)的榜樣，學(xué)習(xí)刻苦終成大器的榜樣，敢于拼搏的榜樣，成績先居劣勢后終于趕上來了，取得了好成績的榜樣，偉人，名人，民間故事中的典范，特別是他們的已畢業(yè)校友的先進(jìn)事跡。
2、實(shí)事求是地指出學(xué)生的優(yōu)缺點(diǎn),幫助他樹立目標(biāo),取長補(bǔ)短。
合約部工作計劃篇七
1、在項目經(jīng)理和總工（協(xié)管）的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)成本核算、合同管理、變更索賠、計量、統(tǒng)計報表等工作，執(zhí)行上級有關(guān)制度及規(guī)定。
2、參與勞務(wù)隊伍的合同洽談及簽訂工作，負(fù)責(zé)其履約過程的跟蹤和結(jié)算工作。
3、負(fù)責(zé)設(shè)備租賃的合同洽談及簽訂工作，并負(fù)責(zé)其履約過程的跟蹤及結(jié)算工作。
4、在材料組的配合下，參與地產(chǎn)材料供應(yīng)商的合同履約過程跟蹤和結(jié)算工作。
5、參與征地、租房等臨時設(shè)施合同的洽談及簽訂工作。
6、在總工領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)項目部與施工單位簽訂的經(jīng)營管理責(zé)任書，分解施工成本，協(xié)助總工落實(shí)成本管控責(zé)任。
7、負(fù)責(zé)成本的動態(tài)管理，建立成本管理臺帳，及時進(jìn)行成本的統(tǒng)計核算，并及時向總工和項目經(jīng)理匯報。
8、負(fù)責(zé)項目部合同簽訂的規(guī)范性和合法性，做好合同的歸檔、跟蹤管理及結(jié)算工作。
9、負(fù)責(zé)建立工程量統(tǒng)計臺帳、變更臺帳、計量臺帳。
10、負(fù)責(zé)質(zhì)檢資料和計量資料的整理工作，維持計量批復(fù)率不低于75%。
11、做好變更索賠和統(tǒng)計報表工作。
12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
工程有關(guān)的承包商、分包商、供應(yīng)商、制造商簽署的工程承包或建材采購產(chǎn)品合同。
一、成本方面的工作職責(zé)：
9.把結(jié)算與目標(biāo)成本作對比分析，為后期的工程提供成本方面的建議；
10.對不同的設(shè)計或施工方案的作成本比較分析；解答現(xiàn)場工程師關(guān)于成本方面的疑問。
二、合約方面的工作職責(zé)：
1.做好保密工作，掌握公司合約方面的相關(guān)流程；
2.對各類合同、付款申請、計劃用款等進(jìn)行登記、編號，及時傳遞財務(wù)部及檔案部； 3.及時掌握合同履行、變更、終止情況； 4.參與編寫分管部分的工程合同經(jīng)濟(jì)條款。
職責(zé)一：組織項目各階段目標(biāo)成本的編制工作
指導(dǎo)，審核公司成本部門編制目標(biāo)控制成本、預(yù)目標(biāo)成本、目標(biāo)成本。
職責(zé)二：組織編制審核工程預(yù)算、工程量清單及標(biāo)底
場價格，組織編制并審核工程預(yù)算、工程量清單及標(biāo)底
詢價依據(jù)，向材料采購部門詢價
工作任務(wù)：1.組織審核工程設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證造價變動情況
2.在項目實(shí)施過程中經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查成本形成過程中的相關(guān)資料及結(jié)算依據(jù)的真實(shí)性、完整性、準(zhǔn)確性，為工程竣工結(jié)算提供依據(jù)。
職責(zé)四：審核工程進(jìn)度款支付
工作任務(wù)：1.審核項目資金預(yù)算中工程類預(yù)算及相關(guān)預(yù)算
2.依據(jù)項目進(jìn)展情況，審核工程進(jìn)度款支付
職責(zé)五：組織審核工程竣工結(jié)算
2.組織咨詢公司開展工程竣工結(jié)算審核工作，審核咨詢服務(wù)成果
職責(zé)六：為限額設(shè)計提供限額指標(biāo)
工作任務(wù)：1.收集整理相關(guān)項目成本指標(biāo)
2.依據(jù)立項可研階段形成的目標(biāo)成本，為施工圖設(shè)計提供限額指標(biāo)
職責(zé)七：組織項目工程類成本經(jīng)濟(jì)活動分析
3.組織參加公司招標(biāo)活動
職責(zé)十：成本合約制度的建立與完善
工作任務(wù)：1.組織完成公司成本合約類制度流程的建立
2.在制度流程實(shí)施過程中不斷完善
職責(zé)十一：負(fù)責(zé)對本部門員工的管理
工作任務(wù)：1.完成部門月度及年度工作
總結(jié)
2.參與公司制度流程的建立與完善 3.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作
合約部工作計劃篇八
1、樹立全員營銷觀念，真正體現(xiàn)“營銷生活化，生活營銷化”。
2、實(shí)施深度分銷，樹立決戰(zhàn)在終端的思想，有計劃、有重點(diǎn)地指導(dǎo)經(jīng)銷商直接運(yùn)作末端市場。
3、綜合利用產(chǎn)品、價格、通路、促銷、傳播、服務(wù)等營銷組合策略，形成強(qiáng)大的營銷合力。
4、在市場操作層面，體現(xiàn)“兩高一差”，即要堅持“運(yùn)作差異化，高價位、高促銷”的原則，揚(yáng)長避短，體現(xiàn)獨(dú)有的操作特色等等。營銷思路的確定，李經(jīng)理充分結(jié)合了企業(yè)的實(shí)際，不僅翔實(shí)、有可操作性，而且還與時俱進(jìn)，體現(xiàn)了創(chuàng)新的營銷精神，因此，在以往的年度銷售計劃中，都曾發(fā)揮了很好的指引效果。
三、銷售目標(biāo)。
合約部工作計劃篇九
2、負(fù)責(zé)制定本部門的組織機(jī)構(gòu)，確定職能及職能分配;
7、推行降低材料采購成本措施，減少施工不合理用料情況;
8、協(xié)助相關(guān)單位、部門進(jìn)行工程項目成本核算分析。
任職要求
熟悉有關(guān)成本管理中的預(yù)、結(jié)算和材料管理的各項方針、政策及規(guī)章制度
具有控制工程造價、成本分析的管理能力;
有高度的工作責(zé)任心，掌握工程預(yù)結(jié)算管理工作的過程;
7、8年以上建筑施工企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，統(tǒng)招本科及以上學(xué)歷，土木工程、工程管理等相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，具備一級建造師、造價工程師相關(guān)執(zhí)業(yè)資格證、高級以上職稱。