我們都是有夢想?yún)s不知道怎么努力付出的糾結(jié)體，是一個需要別人幫忙規(guī)劃人生的幼稚派。為大家整理“2020年注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》知識點：研究與開發(fā)戰(zhàn)略”供考生參考。更多注冊會計師考試內(nèi)容，請關(guān)注注冊會計師考試頻道。祝大家備考順利！
【內(nèi)容導(dǎo)航】
職能戰(zhàn)略
【所屬章節(jié)】
第三章 戰(zhàn)略選擇
【知識點】研究與開發(fā)戰(zhàn)略
研究與開發(fā)戰(zhàn)略
一、研發(fā)的類型
研發(fā)有兩種類型：產(chǎn)品研究和流程研究。
1.產(chǎn)品研究——新產(chǎn)品開發(fā)。
新產(chǎn)品開發(fā)是競爭優(yōu)勢的主要來源，是實施差異化戰(zhàn)略的企業(yè)戰(zhàn)略保障體系中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
2.流程研究。
流程研究關(guān)注于生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)的流程，旨在建立有效的流程來節(jié)約資金和時間，從而提高生產(chǎn)率。流程研究對改善質(zhì)量管理也至關(guān)重要。因此流程管理無論對于實施成本戰(zhàn)略的企業(yè)，還是對于實施差異化戰(zhàn)略的企業(yè)而言，都是必不可少的。
二、研發(fā)的動力來源
研究與開發(fā)可以是“需求拉動”的，即市場的新需求拉動創(chuàng)新以滿足需求;也可以是“技術(shù)推動”的，即創(chuàng)新來自發(fā)明的應(yīng)用。
三、研發(fā)的戰(zhàn)略作用
1.波特的基本戰(zhàn)略
產(chǎn)品創(chuàng)新是產(chǎn)品差異化的來源。流程創(chuàng)新使企業(yè)能夠采用成本戰(zhàn)略或差異化戰(zhàn)略。
2.波特的價值鏈
研發(fā)被納入價值鏈的支持性活動。通過提供低成本的產(chǎn)品或改良的差異化產(chǎn)品可以強化價值鏈。
3.安索夫矩陣
研發(fā)支持四個戰(zhàn)略象限?？梢酝ㄟ^產(chǎn)品求精來實現(xiàn)市場滲透戰(zhàn)略和市場開發(fā)戰(zhàn)略。產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品多元化需要更顯著的產(chǎn)品創(chuàng)新。
4.產(chǎn)品的生命周期
產(chǎn)品研發(fā)會加速現(xiàn)有產(chǎn)品的衰退，因而也需要研發(fā)來為企業(yè)提供替代產(chǎn)品。
四、研發(fā)定位
企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略至少存在三種定位：
1.成為向市場推出新技術(shù)產(chǎn)品的企業(yè)。
2.成為成功產(chǎn)品的創(chuàng)新模仿者。
3.成為成功產(chǎn)品的低成本生產(chǎn)者。
【相關(guān)鏈接】三種主要的研發(fā)戰(zhàn)略：
1.進攻型戰(zhàn)略，也稱自主創(chuàng)新戰(zhàn)略。自主創(chuàng)新戰(zhàn)略是指以自主創(chuàng)新為基本目標的創(chuàng)新戰(zhàn)略，是企業(yè)通過自身的努力和探索產(chǎn)生技術(shù)突破，并在此基礎(chǔ)上依靠自身的能力推動創(chuàng)新的后續(xù)環(huán)節(jié)，完成技術(shù)的商品化，達到預(yù)期目標的創(chuàng)新活動。自主創(chuàng)新基本上都是率先創(chuàng)新。該種研發(fā)戰(zhàn)略的特點是代價高、風(fēng)險大、收益大。適用于研發(fā)能力、財力均很強的企業(yè)。
例如，上世紀60年代初，IBM向第三代集成電路電子計算機進軍，一共投資50億美元，相當于美國首批三顆原子彈的科研經(jīng)費。投資之大，史無前例，以致“研究開發(fā)一旦失敗，IBM將不復(fù)存在”。IBM以血的代價開拓創(chuàng)新，奠定了在計算機行業(yè)中的地位。
2.追隨型戰(zhàn)略，也稱模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略。模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略是指企業(yè)不搶先研究和開發(fā)新產(chǎn)品，而是在市場上出現(xiàn)成功的新產(chǎn)品時，立即對別人的新產(chǎn)品進行仿造或加以改進，迅速占領(lǐng)市場。因此，模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略能夠幫助企業(yè)大程度地吸取率先者成功的經(jīng)驗與失敗的教訓(xùn)，吸收、繼承與發(fā)展率先創(chuàng)新者的成果。當然這種戰(zhàn)略不是簡單模仿的戰(zhàn)略，而是巧妙的利用跟隨和延遲所帶來的優(yōu)勢，化被動為主動，變不利為有利的一種戰(zhàn)略。該種研發(fā)戰(zhàn)略的特點是投資少、風(fēng)險小、見效快。適用于對技術(shù)消化吸收能力強的企業(yè)。
3.引進型戰(zhàn)略，利用別人的科研力量來開發(fā)新產(chǎn)品，通過購買高等院校、科研機關(guān)的專利或者科研成果來為本企業(yè)服務(wù)。通過獲得專利許可進行模仿，把他人的研發(fā)成果轉(zhuǎn)化為本企業(yè)的商業(yè)收益。優(yōu)點是：進行仿制，可以達到收效快、成本低、風(fēng)險小的效果。缺點是：由于是仿制，因而有可能利潤較少，同時企業(yè)技術(shù)水平將永遠落后在技術(shù)輸出的企業(yè)的后面，從長遠來看，過多的依賴引進，勢必逐漸削弱企業(yè)科技隊伍的獨創(chuàng)能力和活力，使企業(yè)受損，因此技術(shù)引進戰(zhàn)略在大企業(yè)中一般只能用作輔助性的戰(zhàn)略。
五、研發(fā)戰(zhàn)略特別要求管理層制定鼓勵創(chuàng)新性構(gòu)思的政策
1.必須對創(chuàng)新給予財務(wù)支持，可以通過為研發(fā)和市場研究投入資金以及為新構(gòu)思投入風(fēng)險資金來實現(xiàn)。
2.必須使員工有機會在一個能夠產(chǎn)生創(chuàng)新構(gòu)思的環(huán)境中工作，這需要適當?shù)墓芾盹L(fēng)格和組織結(jié)構(gòu)。
3.管理層積極地鼓勵員工和客戶提出新構(gòu)思。下級員工參與到開發(fā)決策中來能夠鼓勵他們更多地參與開發(fā)項目并為項目的成功付出努力。
4.組建開發(fā)小組并建立相關(guān)管理機構(gòu)。
5.在適當情況下，企業(yè)的招聘政策應(yīng)集中于招聘具有創(chuàng)新技能的員工，應(yīng)對員工進行培訓(xùn)并使其知識、技能與時俱進。
6.由專門的管理者負責(zé)從環(huán)境中或從企業(yè)的內(nèi)部溝通中獲取與創(chuàng)新構(gòu)思有關(guān)的信息。
7.戰(zhàn)略計劃應(yīng)有助于創(chuàng)新目標的達成;對成功實現(xiàn)目標的員工應(yīng)給予獎勵。
【內(nèi)容導(dǎo)航】
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第三章 戰(zhàn)略選擇
【知識點】研究與開發(fā)戰(zhàn)略
研究與開發(fā)戰(zhàn)略
一、研發(fā)的類型
研發(fā)有兩種類型：產(chǎn)品研究和流程研究。
1.產(chǎn)品研究——新產(chǎn)品開發(fā)。
新產(chǎn)品開發(fā)是競爭優(yōu)勢的主要來源，是實施差異化戰(zhàn)略的企業(yè)戰(zhàn)略保障體系中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
2.流程研究。
流程研究關(guān)注于生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)的流程，旨在建立有效的流程來節(jié)約資金和時間，從而提高生產(chǎn)率。流程研究對改善質(zhì)量管理也至關(guān)重要。因此流程管理無論對于實施成本戰(zhàn)略的企業(yè)，還是對于實施差異化戰(zhàn)略的企業(yè)而言，都是必不可少的。
二、研發(fā)的動力來源
研究與開發(fā)可以是“需求拉動”的，即市場的新需求拉動創(chuàng)新以滿足需求;也可以是“技術(shù)推動”的，即創(chuàng)新來自發(fā)明的應(yīng)用。
三、研發(fā)的戰(zhàn)略作用
1.波特的基本戰(zhàn)略
產(chǎn)品創(chuàng)新是產(chǎn)品差異化的來源。流程創(chuàng)新使企業(yè)能夠采用成本戰(zhàn)略或差異化戰(zhàn)略。
2.波特的價值鏈
研發(fā)被納入價值鏈的支持性活動。通過提供低成本的產(chǎn)品或改良的差異化產(chǎn)品可以強化價值鏈。
3.安索夫矩陣
研發(fā)支持四個戰(zhàn)略象限?？梢酝ㄟ^產(chǎn)品求精來實現(xiàn)市場滲透戰(zhàn)略和市場開發(fā)戰(zhàn)略。產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品多元化需要更顯著的產(chǎn)品創(chuàng)新。
4.產(chǎn)品的生命周期
產(chǎn)品研發(fā)會加速現(xiàn)有產(chǎn)品的衰退，因而也需要研發(fā)來為企業(yè)提供替代產(chǎn)品。
四、研發(fā)定位
企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略至少存在三種定位：
1.成為向市場推出新技術(shù)產(chǎn)品的企業(yè)。
2.成為成功產(chǎn)品的創(chuàng)新模仿者。
3.成為成功產(chǎn)品的低成本生產(chǎn)者。
【相關(guān)鏈接】三種主要的研發(fā)戰(zhàn)略：
1.進攻型戰(zhàn)略，也稱自主創(chuàng)新戰(zhàn)略。自主創(chuàng)新戰(zhàn)略是指以自主創(chuàng)新為基本目標的創(chuàng)新戰(zhàn)略，是企業(yè)通過自身的努力和探索產(chǎn)生技術(shù)突破，并在此基礎(chǔ)上依靠自身的能力推動創(chuàng)新的后續(xù)環(huán)節(jié)，完成技術(shù)的商品化，達到預(yù)期目標的創(chuàng)新活動。自主創(chuàng)新基本上都是率先創(chuàng)新。該種研發(fā)戰(zhàn)略的特點是代價高、風(fēng)險大、收益大。適用于研發(fā)能力、財力均很強的企業(yè)。
例如，上世紀60年代初，IBM向第三代集成電路電子計算機進軍，一共投資50億美元，相當于美國首批三顆原子彈的科研經(jīng)費。投資之大，史無前例，以致“研究開發(fā)一旦失敗，IBM將不復(fù)存在”。IBM以血的代價開拓創(chuàng)新，奠定了在計算機行業(yè)中的地位。
2.追隨型戰(zhàn)略，也稱模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略。模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略是指企業(yè)不搶先研究和開發(fā)新產(chǎn)品，而是在市場上出現(xiàn)成功的新產(chǎn)品時，立即對別人的新產(chǎn)品進行仿造或加以改進，迅速占領(lǐng)市場。因此，模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略能夠幫助企業(yè)大程度地吸取率先者成功的經(jīng)驗與失敗的教訓(xùn)，吸收、繼承與發(fā)展率先創(chuàng)新者的成果。當然這種戰(zhàn)略不是簡單模仿的戰(zhàn)略，而是巧妙的利用跟隨和延遲所帶來的優(yōu)勢，化被動為主動，變不利為有利的一種戰(zhàn)略。該種研發(fā)戰(zhàn)略的特點是投資少、風(fēng)險小、見效快。適用于對技術(shù)消化吸收能力強的企業(yè)。
3.引進型戰(zhàn)略，利用別人的科研力量來開發(fā)新產(chǎn)品，通過購買高等院校、科研機關(guān)的專利或者科研成果來為本企業(yè)服務(wù)。通過獲得專利許可進行模仿，把他人的研發(fā)成果轉(zhuǎn)化為本企業(yè)的商業(yè)收益。優(yōu)點是：進行仿制，可以達到收效快、成本低、風(fēng)險小的效果。缺點是：由于是仿制，因而有可能利潤較少，同時企業(yè)技術(shù)水平將永遠落后在技術(shù)輸出的企業(yè)的后面，從長遠來看，過多的依賴引進，勢必逐漸削弱企業(yè)科技隊伍的獨創(chuàng)能力和活力，使企業(yè)受損，因此技術(shù)引進戰(zhàn)略在大企業(yè)中一般只能用作輔助性的戰(zhàn)略。
五、研發(fā)戰(zhàn)略特別要求管理層制定鼓勵創(chuàng)新性構(gòu)思的政策
1.必須對創(chuàng)新給予財務(wù)支持，可以通過為研發(fā)和市場研究投入資金以及為新構(gòu)思投入風(fēng)險資金來實現(xiàn)。
2.必須使員工有機會在一個能夠產(chǎn)生創(chuàng)新構(gòu)思的環(huán)境中工作，這需要適當?shù)墓芾盹L(fēng)格和組織結(jié)構(gòu)。
3.管理層積極地鼓勵員工和客戶提出新構(gòu)思。下級員工參與到開發(fā)決策中來能夠鼓勵他們更多地參與開發(fā)項目并為項目的成功付出努力。
4.組建開發(fā)小組并建立相關(guān)管理機構(gòu)。
5.在適當情況下，企業(yè)的招聘政策應(yīng)集中于招聘具有創(chuàng)新技能的員工，應(yīng)對員工進行培訓(xùn)并使其知識、技能與時俱進。
6.由專門的管理者負責(zé)從環(huán)境中或從企業(yè)的內(nèi)部溝通中獲取與創(chuàng)新構(gòu)思有關(guān)的信息。
7.戰(zhàn)略計劃應(yīng)有助于創(chuàng)新目標的達成;對成功實現(xiàn)目標的員工應(yīng)給予獎勵。