自查報告是一個單位或部門在一定的時間段內對執(zhí)行某項工作中存在的問題的一種自我檢查方式的報告文體。以下是整理的網格員個人反思自查報告，歡迎閱讀！
【篇一】網格員個人反思自查報告
尊敬的各位領導、居民代表：
你們好！我叫朱XX，是XX街社區(qū)的一名救助員。一年來，我在居委會領導的指導和各位同事們幫助下，嚴格要求自己，努力學習和掌握相關業(yè)務知識，踏踏實實地工作，不斷地提高自己的工作水平和辦事能力。經過一年的努力，我在工作上也取得一定成績?，F(xiàn)將一年的主要工作內容總結如下：
為進一步弘揚尊老、敬老的傳統(tǒng)美德，努力營造重視老齡工作的良好氛圍，一年來我們把宣傳老齡工作擺在重要位置，利用板報、畫廊等宣傳工具，開展尊老敬老和“老年法”專題宣傳，弘揚尊老敬老的社會文明新風，收到了良好的社會效果。通過新春茶話會、座談會等形式，促進了敬老意識的提高。為老年文體活動豐富多彩，豐富老年人的精神文化生活，牢固占領老年人這塊思想陣地，抵制各種歪風邪氣，我們通過開展各種形式健康有益的娛樂活動。
元旦、春節(jié)、“三八”婦女節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)“九、九”重陽節(jié)期間，我社區(qū)組織轄區(qū)老年人參加座談會暢談。重陽節(jié)組織游園活動。為轄區(qū)80——89歲以上老人辦理性長壽補貼204余人。全年為轄區(qū)老年人辦理了老年優(yōu)待證35個，每季度還為90歲老年人辦理長壽補貼。并隨時掌握健康情況，使他們感受到了黨和政府的溫暖。每月為享受居家養(yǎng)老服務對象發(fā)放優(yōu)惠服務卡，回訪。在救助工作方面我每月負責低保簽字、續(xù)保、入戶、廉租房、低保公示、，并熟悉他們的困難情況，幫助他們解決困難問題。
我雖然為轄區(qū)老年人、低保戶做了一些的工作，但是還存在有不足的地方，決心在今后的工作中有待提高，積累以往的工作經驗，更好的為轄區(qū)老年人、低保戶服務。
【篇二】網格員個人反思自查報告
2019年以來，在街道相關部門的指導下社區(qū)作為試點大力推行社區(qū)網格化管理，在社區(qū)黨委的正確領導下通過網格服務，改進社區(qū)管理，快速解決問題，有效化解矛盾，提高了社區(qū)的工作效率，作為專職網格員現(xiàn)將本年度的工作總結匯報如下：
一、摸清社區(qū)基本情況：
（一）社區(qū)位于城南新城建設拓展區(qū)，緊鄰區(qū)行政中心，幅員面積1.5平方公里。有建成住房2961余套，已入住1760戶，人口4207人，其中黨員116人，殘疾人47人，精神障礙患者11個、信訪人員9人，吸毒人員7人，勞釋2人，退役現(xiàn)役軍人106，低保人員1人。截止2018年統(tǒng)計有民營企業(yè)170家，個體工商戶223余戶。
（二）綜合考慮社區(qū)地域情況，人口比例，小區(qū)性質等情況劃分為11個網格，每網格配備一名兼職網格員。
（三）到其他參觀學習，借鑒他們的經驗結合本社區(qū)實際情況2018年12月份開始陣地建設。
（四）18年12月開始錄入轄區(qū)內基本房屋信息和人口信息，19年1月綜治·網格化服務管理信息化系統(tǒng)接入，中心建立“居民基本情況表”“事件處理情況表”“流動人口和出租房基本信息”“網格員每月考核情況”“重點人員基本情況”等臺賬。手機APP系統(tǒng)共計上報事件259件，處理完成237件，其中物業(yè)管理90件，安全隱患47件，矛盾糾紛24件、市政環(huán)衛(wèi)39件、其他59件。發(fā)布任務8項，入戶核對修改基本信息近1000戶。
二、工作內容：
（一）建立網格化管理制度。如“綜治.網絡化服務管理中心工作職責”“網格成員工作職責”等7項規(guī)章制度。制定了兼職網格員考核辦法，形成了網格員每日巡查走訪制、每月民情分析例會制、不定期開展相關政策、知識和技能培訓等管理辦法，提高網格員素質，盡力做到服務管理全覆蓋。
（二）把社區(qū)服務由“被動”向“主動”轉變，每個網格設立網格人員公示牌，延伸服務終端，每日在網格內巡查走訪，主動上門了解需求，把事后介入變?yōu)槭虑罢瓶?，更加貼近居民。
（三）在社區(qū)兩委班子的領導下參加的“國衛(wèi)復審、四城同創(chuàng)”全民動手活動、2019全國民意調查宣傳、轄區(qū)文明養(yǎng)犬宣傳、消防安全宣傳、抵制非法集資宣傳、重大節(jié)日“維穩(wěn)工作”、重點人員監(jiān)督管理、“四類困難人群”幫扶等活動中也發(fā)揮了很大的作用，實實在在的貼近群眾，為群眾做事實，提高了轄區(qū)居民對社區(qū)的認同度和滿意度。
三、工作中的難點和存在的不足：
（一）社區(qū)內居民大多是征地拆遷安置戶，群眾素質參差不齊，文化程度低、老齡化的群眾比例很高，日常矛盾糾紛比較多，轄區(qū)內還有部分高檔居住區(qū)，社會治理難度較大，網格工作開展有一定的難度。
（二）對轄區(qū)內居民的入戶走訪和溝通交流還不夠深入，需要加強。
四、2020年的打算：
（一）進一步加強網格人員的業(yè)務能力和思想政治意識，把工作更加細致化，責任落實到人頭，及時發(fā)現(xiàn)上報各種隱患，防范化解各類重大風險。
（二）充分利用好小區(qū)監(jiān)控及公安監(jiān)控，對小區(qū)內部及轄區(qū)主要干道進行實時監(jiān)控，充分發(fā)揮千里眼作用，全面助力網格化管理，提高監(jiān)督效率，把重點人員管控、重大事件維穩(wěn)、轄區(qū)治安管理各方面做好。實現(xiàn)各方協(xié)作管理，建成全面服務、多方聯(lián)動、共同治理的政治、自治、法治、德治、智治“五治融合”示范社區(qū)。
【篇一】網格員個人反思自查報告
尊敬的各位領導、居民代表：
你們好！我叫朱XX，是XX街社區(qū)的一名救助員。一年來，我在居委會領導的指導和各位同事們幫助下，嚴格要求自己，努力學習和掌握相關業(yè)務知識，踏踏實實地工作，不斷地提高自己的工作水平和辦事能力。經過一年的努力，我在工作上也取得一定成績?，F(xiàn)將一年的主要工作內容總結如下：
為進一步弘揚尊老、敬老的傳統(tǒng)美德，努力營造重視老齡工作的良好氛圍，一年來我們把宣傳老齡工作擺在重要位置，利用板報、畫廊等宣傳工具，開展尊老敬老和“老年法”專題宣傳，弘揚尊老敬老的社會文明新風，收到了良好的社會效果。通過新春茶話會、座談會等形式，促進了敬老意識的提高。為老年文體活動豐富多彩，豐富老年人的精神文化生活，牢固占領老年人這塊思想陣地，抵制各種歪風邪氣，我們通過開展各種形式健康有益的娛樂活動。
元旦、春節(jié)、“三八”婦女節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)“九、九”重陽節(jié)期間，我社區(qū)組織轄區(qū)老年人參加座談會暢談。重陽節(jié)組織游園活動。為轄區(qū)80——89歲以上老人辦理性長壽補貼204余人。全年為轄區(qū)老年人辦理了老年優(yōu)待證35個，每季度還為90歲老年人辦理長壽補貼。并隨時掌握健康情況，使他們感受到了黨和政府的溫暖。每月為享受居家養(yǎng)老服務對象發(fā)放優(yōu)惠服務卡，回訪。在救助工作方面我每月負責低保簽字、續(xù)保、入戶、廉租房、低保公示、，并熟悉他們的困難情況，幫助他們解決困難問題。
我雖然為轄區(qū)老年人、低保戶做了一些的工作，但是還存在有不足的地方，決心在今后的工作中有待提高，積累以往的工作經驗，更好的為轄區(qū)老年人、低保戶服務。
【篇二】網格員個人反思自查報告
2019年以來，在街道相關部門的指導下社區(qū)作為試點大力推行社區(qū)網格化管理，在社區(qū)黨委的正確領導下通過網格服務，改進社區(qū)管理，快速解決問題，有效化解矛盾，提高了社區(qū)的工作效率，作為專職網格員現(xiàn)將本年度的工作總結匯報如下：
一、摸清社區(qū)基本情況：
（一）社區(qū)位于城南新城建設拓展區(qū)，緊鄰區(qū)行政中心，幅員面積1.5平方公里。有建成住房2961余套，已入住1760戶，人口4207人，其中黨員116人，殘疾人47人，精神障礙患者11個、信訪人員9人，吸毒人員7人，勞釋2人，退役現(xiàn)役軍人106，低保人員1人。截止2018年統(tǒng)計有民營企業(yè)170家，個體工商戶223余戶。
（二）綜合考慮社區(qū)地域情況，人口比例，小區(qū)性質等情況劃分為11個網格，每網格配備一名兼職網格員。
（三）到其他參觀學習，借鑒他們的經驗結合本社區(qū)實際情況2018年12月份開始陣地建設。
（四）18年12月開始錄入轄區(qū)內基本房屋信息和人口信息，19年1月綜治·網格化服務管理信息化系統(tǒng)接入，中心建立“居民基本情況表”“事件處理情況表”“流動人口和出租房基本信息”“網格員每月考核情況”“重點人員基本情況”等臺賬。手機APP系統(tǒng)共計上報事件259件，處理完成237件，其中物業(yè)管理90件，安全隱患47件，矛盾糾紛24件、市政環(huán)衛(wèi)39件、其他59件。發(fā)布任務8項，入戶核對修改基本信息近1000戶。
二、工作內容：
（一）建立網格化管理制度。如“綜治.網絡化服務管理中心工作職責”“網格成員工作職責”等7項規(guī)章制度。制定了兼職網格員考核辦法，形成了網格員每日巡查走訪制、每月民情分析例會制、不定期開展相關政策、知識和技能培訓等管理辦法，提高網格員素質，盡力做到服務管理全覆蓋。
（二）把社區(qū)服務由“被動”向“主動”轉變，每個網格設立網格人員公示牌，延伸服務終端，每日在網格內巡查走訪，主動上門了解需求，把事后介入變?yōu)槭虑罢瓶?，更加貼近居民。
（三）在社區(qū)兩委班子的領導下參加的“國衛(wèi)復審、四城同創(chuàng)”全民動手活動、2019全國民意調查宣傳、轄區(qū)文明養(yǎng)犬宣傳、消防安全宣傳、抵制非法集資宣傳、重大節(jié)日“維穩(wěn)工作”、重點人員監(jiān)督管理、“四類困難人群”幫扶等活動中也發(fā)揮了很大的作用，實實在在的貼近群眾，為群眾做事實，提高了轄區(qū)居民對社區(qū)的認同度和滿意度。
三、工作中的難點和存在的不足：
（一）社區(qū)內居民大多是征地拆遷安置戶，群眾素質參差不齊，文化程度低、老齡化的群眾比例很高，日常矛盾糾紛比較多，轄區(qū)內還有部分高檔居住區(qū)，社會治理難度較大，網格工作開展有一定的難度。
（二）對轄區(qū)內居民的入戶走訪和溝通交流還不夠深入，需要加強。
四、2020年的打算：
（一）進一步加強網格人員的業(yè)務能力和思想政治意識，把工作更加細致化，責任落實到人頭，及時發(fā)現(xiàn)上報各種隱患，防范化解各類重大風險。
（二）充分利用好小區(qū)監(jiān)控及公安監(jiān)控，對小區(qū)內部及轄區(qū)主要干道進行實時監(jiān)控，充分發(fā)揮千里眼作用，全面助力網格化管理，提高監(jiān)督效率，把重點人員管控、重大事件維穩(wěn)、轄區(qū)治安管理各方面做好。實現(xiàn)各方協(xié)作管理，建成全面服務、多方聯(lián)動、共同治理的政治、自治、法治、德治、智治“五治融合”示范社區(qū)。