中國有“書讀百遍，其義自見”的古諺，一直在強調(diào)重復練習的重要性?？荚嚾找媾R近，多看書，勤做題是大有裨益的。為您提供了“2019四級人力資源管理師精選考點：崗前培訓的實施”，歡迎閱讀參考！更多相關(guān)訊息請關(guān)注！
一、崗前培訓的實施方法
（一）二階段培訓
分為全公司培訓和工作現(xiàn)場培訓。前者又稱集中培訓，方法主要有集中授課、現(xiàn)場參觀、實習等；后者主要適用于企業(yè)管理層次少，部門業(yè)務分工細，人員較少，下屬企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務、人員等基本相同的情況。
（二）三階段培訓
一般由總部培訓、分支機構(gòu)或部門培訓、工作現(xiàn)場培訓組成。
分支機構(gòu)培訓的重點：
①了解未來的工作范圍；
②了解每天的例行工作和非例行工作，強調(diào)時間與效率的重要性；
③各部門之間的協(xié)調(diào)與配合等。
二、崗前培訓的步驟
（一）崗前培訓的設(shè)計
1.制定崗前培訓計劃
對公司層次、部門層次和工作層次的主題要做出合理的劃分，并合理規(guī)劃崗前培訓中的技術(shù)類內(nèi)容和社會類內(nèi)容。
培訓計劃由文字和表格兩部分組成。
2.編寫崗前培訓提綱
（1）企業(yè)介紹。
（2）企業(yè)文化介紹：公司使命、核心價值觀、企業(yè)精神等。
（3）人力資源管理制度說明。
（4）其他管理制度：生產(chǎn)運作管理、安全管理、物流管理和保密規(guī)定等。
（5）設(shè)施條件說明：OA管理介紹、交通路線與辦公設(shè)施。
（6）將新同事介紹給各部門經(jīng)理、主管。
（二）崗前培訓的實施
（三）崗前培訓內(nèi)容與效果的跟蹤
跟蹤調(diào)查的內(nèi)容包括：
（1）崗前培訓活動是否適當
（2）培訓內(nèi)容是否容易理解
（3）崗前培訓是否有激勵作用
（4）崗前培訓活動的成本
一、崗前培訓的實施方法
（一）二階段培訓
分為全公司培訓和工作現(xiàn)場培訓。前者又稱集中培訓，方法主要有集中授課、現(xiàn)場參觀、實習等；后者主要適用于企業(yè)管理層次少，部門業(yè)務分工細，人員較少，下屬企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務、人員等基本相同的情況。
（二）三階段培訓
一般由總部培訓、分支機構(gòu)或部門培訓、工作現(xiàn)場培訓組成。
分支機構(gòu)培訓的重點：
①了解未來的工作范圍；
②了解每天的例行工作和非例行工作，強調(diào)時間與效率的重要性；
③各部門之間的協(xié)調(diào)與配合等。
二、崗前培訓的步驟
（一）崗前培訓的設(shè)計
1.制定崗前培訓計劃
對公司層次、部門層次和工作層次的主題要做出合理的劃分，并合理規(guī)劃崗前培訓中的技術(shù)類內(nèi)容和社會類內(nèi)容。
培訓計劃由文字和表格兩部分組成。
2.編寫崗前培訓提綱
（1）企業(yè)介紹。
（2）企業(yè)文化介紹：公司使命、核心價值觀、企業(yè)精神等。
（3）人力資源管理制度說明。
（4）其他管理制度：生產(chǎn)運作管理、安全管理、物流管理和保密規(guī)定等。
（5）設(shè)施條件說明：OA管理介紹、交通路線與辦公設(shè)施。
（6）將新同事介紹給各部門經(jīng)理、主管。
（二）崗前培訓的實施
（三）崗前培訓內(nèi)容與效果的跟蹤
跟蹤調(diào)查的內(nèi)容包括：
（1）崗前培訓活動是否適當
（2）培訓內(nèi)容是否容易理解
（3）崗前培訓是否有激勵作用
（4）崗前培訓活動的成本