范文為教學(xué)中作為模范的文章，也常常用來指寫作的模板。常常用于文秘寫作的參考，也可以作為演講材料編寫前的參考。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
采購協(xié)議書案例篇一
上級評分80%
每項10分
9-10優(yōu)秀 8良好 6-7可接受 3-5需改進 1-2不可接受
1
自律性
a. 遵守公司規(guī)章制度(人事行政制度、財務(wù)制度)，保守公司秘密；
b. 準時性（重承諾，時間觀念強，及時回應(yīng)）；
c. 以身作則，言談舉止自覺維護總公司形象。
2
團隊/協(xié)作精神
a. 與團隊成員分享信息和經(jīng)驗，促進團隊成員間的合作，提高團隊凝聚力
b. 主動配合上級、同事及相關(guān)部門工作；
c. 接受和支持團隊決定，團隊利益高于個人利益；
d. 善于社交并能建立內(nèi)部信任。
3
責任心
a. 工作細致、嚴謹、信守職責；
b. 勇于承擔責任；
c. 積極采納別人的正確觀點和建議，并付諸實施。
4
客戶服務(wù)意識
a. 尊重客戶，善待客戶，為客戶著想；
c. 預(yù)測、跟進客戶需求；
d. 追求產(chǎn)品品質(zhì)，服務(wù)質(zhì)量一流，一次到位；
e. 信守對他人的承諾。
5
領(lǐng)導(dǎo)力
a. 建立規(guī)范的工作制度和程序；
b. 給予下屬及時和適當?shù)恼J可、激勵；
c. 指導(dǎo)和培養(yǎng)下屬，提高職業(yè)技能和忠誠度；
d. 明確下屬職責，保證組織效率；
e. 獲得下屬尊敬和肯定；
f. 將團隊合作及參與作為解決業(yè)務(wù)問題的基本方法。
6
分析/決策能力
a. 見微知著，立即采取行動，防患于未然；
b. 決策及時、果斷，抓住要害；
c. 注重邏輯推理和相關(guān)事實，注重數(shù)據(jù)，考慮全面；
d. 在自由度有限的情況下做出決定；
e. 用非常手段解決非常問題。
7
組織/規(guī)劃能力
a. 利用現(xiàn)有資源，規(guī)劃美好遠景；
b. 按輕重緩急排定工作次序；
c. 工作目標和期限明確、可行；
d. 能夠?qū)⒐镜膽?zhàn)略化為本部門的具體目標；
e. 為下屬擬定行動計劃；
f. 善于建立廣泛的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)，他為我用。
8
授權(quán)/控制能力
a. 善于用人所長，有效分配工作，并給予相應(yīng)的權(quán)利和責任；
b. 對下屬的工作進行跟進、回顧，確保目標達成；
c. 善于給下屬及時反饋和評價。
9
溝通能力
a. 利用口頭或書面等形式主動溝通；
b. 樂于傾聽，有效反饋；
c. 能有效化解矛盾和抱怨；
d. 善于用人際溝通技巧說服他人；
e. 演講能力。
10
創(chuàng)新能力
a. 對現(xiàn)有管理系統(tǒng)、方法，提出質(zhì)疑并不斷改進；
b. 創(chuàng)造新的管理方法并采取新的.行動以完成工作目標。
總 評 分
0
0
0
本月工作中新學(xué)到了哪些知識技能或在哪些方面得到了提高：
個人工作中需要改進和不足之處：
下個月工作開展之目標計劃：
工作開展中需要的支持資源：
采購協(xié)議書案例篇二
項? 目
考? 核? 內(nèi)? 容??
標準分
考? 評? 標? 準?
護士長評分
工 作
責任心
工作積極認真、細心。
8???
工 作
效 率????
完成崗位責任制，完成規(guī)定的夜班數(shù)。??
10
品 德
操 作???
5
儀 表
行 為?
著裝整齊、儀表行為規(guī)范。
5
違反一個項目一次扣1分?
優(yōu) 質(zhì)
服 務(wù)
5
團 隊
精 神?
團結(jié)協(xié)作，有良好的團隊精神。
5?
溝 通
協(xié) 調(diào)
上下級相處融洽，善于溝通。
5
成 本
意 識
節(jié)省物力 ，避免浪費。??
5
安 全
意 識
有安全意識，避免意外發(fā)生。??
5?
考 勤
全勤，遵守考勤制度。????
8
科 室
管 理
協(xié)助護長管理，保持病區(qū)管理有序。
5??
基 礎(chǔ)
護 理?????
工作落實，無發(fā)生褥瘡。
8?
理 論
知 識?
5
技 術(shù)
操 作
遵守操作規(guī)程，操作熟練，考試合格。
5?
護 理
文 件?
????
8?
無護理差錯事故?
嚴格執(zhí)行三查七對，嚴防差錯事故發(fā)生。?
8
窗體底端
窗體頂端
1 護理人員績效考評的定義
2 護理人員績效評價在醫(yī)院護理治理中的作用
4 護理人員績效評價的方法
4.1 考核清單法
4.5 目標
采購協(xié)議書案例篇三
生產(chǎn)管理人員效績考核表附件（二）
部門：
姓名：聶有理
職務(wù)：
本月出勤：
是否一票否決
考核期間：自年月日起，至年月日止。交表日期年月日
考核等級
考核項目
差
不合格
合格
優(yōu)良
優(yōu)秀
2
4
8
11
13
15
16
18
20
22
23
24
25
20
工作效率非常低落，時常不能完成領(lǐng)導(dǎo)交給的工作，令人無法接受
總是粗心大意交辦的事情需要催促，且時常出錯。
職責內(nèi)工作大致如期完成，基本能夠完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作偶爾有錯。
及時有效完成任務(wù)，完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)。
能主動保持工作時效，工作主動、自發(fā)、積極、努力
有投訴工作質(zhì)量有嚴重不合格，有批廢有嚴重錯誤
工作和生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量無投訴無批廢但存在較大不合格
工作和生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量基本達到要求，但存在微量不合格。
工作和生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量達到要求，基本沒有不合格。
沒有投訴，工作和生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量完全符合要求。沒有不合格。
。內(nèi)、外、客戶審核的不合格情況考核。
20
存在重復(fù)不合格發(fā)生，外審和客戶審核有違反公司規(guī)定的不合格存在。
存在非常規(guī)非重復(fù)不合格，能夠在規(guī)定的時間內(nèi)有效的糾正。
很少存在非常規(guī)非重復(fù)不合格，能夠在規(guī)定的時間內(nèi)有效的糾正。
基本沒有不合格善于進行自我審核能夠自我發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。
a產(chǎn)品類b管理類，糾正錯誤和持續(xù)改進情況。
18
存在重復(fù)不合格發(fā)生，產(chǎn)品、管理方面有違反公司規(guī)定的不合格存在且不能及時糾正。
存在重復(fù)不合格發(fā)生，產(chǎn)品、管理方面有違反公司規(guī)定的不合格存在。
存在非常規(guī)非重復(fù)不合格，能夠在規(guī)定的時間內(nèi)進行有效糾正。
很少存在非常規(guī)非重復(fù)不合格，能夠在規(guī)定的`時間內(nèi)進行有效糾正。
基本沒有不合格善于不斷學(xué)習自我完善不斷提高素養(yǎng)，能夠自我發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。
發(fā)生嚴重安全事故一票否決，日常安全管理考核設(shè)備使用和維修保養(yǎng)情況。
20
日常檢查存在很多不合格，糾正不及時，有安全事故，設(shè)備維護保養(yǎng)不到位，做得很不好。
日常檢查存在不合格，能及時糾正，沒有超出規(guī)定范圍的安全事故。設(shè)備維護保養(yǎng)基本合格有個別被動。
日常檢查存在輕微少量不合格但能夠及時糾正和改進，設(shè)備維護保養(yǎng)合格。
沒有安全事故發(fā)生，本部門員工安全意識到位，有自查自我防范能力能夠主動維護保養(yǎng)設(shè)備。
考核所屬部門的勞動紀律和資源管理情況。
22
毫無成本意識經(jīng)常浪費，損壞公物，本部門有嚴重違反紀律現(xiàn)象。
缺乏成本觀念，稍有浪費，不愛惜公物，本部門有違反紀律現(xiàn)象。
尚有成本意識，節(jié)省愛護資源，個別有違反紀律現(xiàn)象，但能及時改正。
具備成本意識，并能節(jié)省物料愛護資源，基本無違反紀律現(xiàn)象。
成本意識強烈，積極節(jié)省物料，無違反紀律現(xiàn)象。
考核部門班組的5s活動和現(xiàn)場管理。
18
部門員工精神面貌懶散，可避免之錯誤頻頻?，F(xiàn)場很不合格。
經(jīng)常有通報不合格，重復(fù)問題時常發(fā)生。經(jīng)常有糾正不及時。
屬地現(xiàn)場大體滿意，偶爾有小錯誤及時糾正?，F(xiàn)場基本合格。
現(xiàn)場定置基本正確，有錯能改正現(xiàn)場合格。員工有較好的精神面貌
現(xiàn)場復(fù)核5s要求，員工素質(zhì)好，不需要的物質(zhì)為零，有較好的精神面貌。
出勤考核與員工相同
20
本部門連續(xù)多人曠工，培訓(xùn)不到位，工作不配合、不溝通
本部門存在曠工，培訓(xùn)不徹底效果不好，配合溝通不到位、能力尚差。
本部門個別有曠工，及時培訓(xùn)有效果，能夠配合溝通管理能力基本合格
本部門偶爾有曠工，能夠積極培訓(xùn)效果好，能配合溝通，善于學(xué)習管理
部門無曠工，培訓(xùn)到位善于溝通配合組織管理能力較好。
綜合評分=上頁分數(shù)總和（含第8項出勤）/2(小數(shù)點四舍五入)。
自評得分：78分
日期11年12月7日
復(fù)評得分：
日期：年月日
終評得分：
日期：年月日
受考人簽名：
日期：年月日
注：受考人簽字代表受考本人知道，并不代表本人同意。
出勤獎懲記錄
遲到
早退
事假
病假
礦工
會議缺勤
獎勵
處罰
計分
加扣分
說明：最終評分=終評得分+/出勤記錄獎懲加扣分。曠工：次/4分早退：次/2分,事病遲各為次/1分。
注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索生產(chǎn)人員績效考核表。
采購協(xié)議書案例篇四
出納月度績效考核表（2014年××月）
被考核人姓名
×××
職位
出納
部門
財務(wù)部
考核人姓名
××××××
職位
總經(jīng)理
部門
總經(jīng)辦
考核總分數(shù)
分
考核等級
績效工資發(fā)放比例
%
崗位職責說明書
概述： 根據(jù)財務(wù)制度開展公司票據(jù)的審核工作，做好公司的收款、付款和報銷工作，保證公司貨幣資金的正常運轉(zhuǎn)。
工作項目
工作內(nèi)容
1、審核原始憑證
1、根據(jù)銀行結(jié)算制度和公司報銷制定審核原始憑證的合法性、準確性，準確、及時地完成現(xiàn)金收付工作。
2、銀行業(yè)務(wù)辦理
2、負責各項銀行業(yè)務(wù)的辦理工作，主要包括開戶、取款、轉(zhuǎn)賬、結(jié)算等。
3、現(xiàn)金日記帳
3、做好現(xiàn)金日記帳和銀行存款日記帳，及時登記核查。
4、資金流動報表
4、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的需要，編制各種資金流動報表。
5、報稅、工資發(fā)放
5、配合會計人員做好每月的報稅和工資的發(fā)放工作。
績效考核指標量表
kpi
考核? 周期
考核標準
kpi說明
權(quán)重
計算方式
信息來源
考核目的
考核者
考核得分
現(xiàn)金收付業(yè)務(wù)的準確完成
月度
投訴次數(shù)每月為3次????????????
由于非原則性錯誤造成的投訴，影響重大的原則性錯誤除外
25%
*涉及外部付款的出現(xiàn)一次 錯誤得0分
*內(nèi)部錯誤分數(shù)計算參考“制證”
部門經(jīng)理日常檢查
保證現(xiàn)金收付的及時、準確完成
總經(jīng)理
銀行憑證的錄入
月度
大額匯出當日錄入；其余次日下班前錄入
銀行憑證包括：電匯匯出、電匯回單、進帳單等
非原則性錯誤的投訴
20%
及時完成????? 100分
未及時完成????? 0分
銷售人員、客戶投訴 財務(wù)經(jīng)理處
保證銀行業(yè)務(wù)順利進行
總經(jīng)理
每月投訴次數(shù)為2次
10%
投訴0次??????? 100分
??? 3次???????? 80分
??? 4次???????? 60分
??? 5次及以上??? 0分
總經(jīng)理
回款登記與核對
月度
100分
回款指的.是工程項目回款
20%
參照相關(guān)合同文件
每周提交回款統(tǒng)計表
保證公司內(nèi)回款準確、及時
總經(jīng)理
財務(wù)安全性
月度
達到安全要求
包括庫存現(xiàn)金帳實相符、銀行預(yù)留鑒印、各類單據(jù)的安全保管
10%
部門經(jīng)理不定期檢查
安全?????????? 100分
任何遺失???????? 0分
部門經(jīng)理抽查記錄
保證財務(wù)的安全性
總經(jīng)理
項目方案提交及時率、工作計劃完成率
月度
100%
計劃、方案、報告（內(nèi)容完整性、質(zhì)量、上交的及時性）
35%
提前、按時提交100%???????????? 每延遲一天扣20%
部門經(jīng)理工作紀錄
保證各項工作??????????????????? 按計劃進行
部門經(jīng)理?
備注：評分參考標準：1.總分數(shù)100分；2.總分數(shù)指量化指標與日常工作表現(xiàn)考核分數(shù)的總和。
分
月度考核評價等級分布表
考核標準
a優(yōu)秀
b良好
c合格
d基本合格????????
e不合格
績效評估得分
100~110分
90~99分
80~89分
60~79分
60分以下
績效評分等級
a
b
c
d?
e
績效工資發(fā)放標準
績效工資120%
100%
績效工資80%
績效工資70%
績效工資50%
績效工資發(fā)放
根據(jù)當月被考核人員的績效評估得分、等級確定績效工資發(fā)放比例。
考核結(jié)果說明:?
a級（優(yōu)秀100～130分）：有具體行為證明在該項評價指標中表現(xiàn)十分出色；
b級（良好90～99分）：有具體行為證明在該項評價指標中表現(xiàn)良好；
c級（一般80～89分）：未出現(xiàn)背離該項評價指標的具體行為；????
d級（有所不足70～79分）：表現(xiàn)出背離該項評價指標的具體行為；
e級（顯著不足70分以下）：表現(xiàn)出嚴重背離該項評價指標的具體行為。???
考核人（部門經(jīng)理/分管領(lǐng)導(dǎo)）
復(fù)核人（人力資源行政部）
核定人（總經(jīng)理）
簽字：?????
簽字：?????
簽字：?????
日期：
日期：
日期：
文件名稱
出納月度績效考核表
文件編號
生效日期
2014年2月1日
編制人員
審核人員
批準人員
編制日期
審核日期
批準日期
注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索出納人員績效考核表。
采購協(xié)議書案例篇五
保潔人員kpi表
序號
被考核人
考核時間
考核項目
考核內(nèi)容
分值
各部門評分
行政辦評分
1
工作紀律
無遲到早退、缺勤、請假情況；
16%
3
上班時間穿工裝、佩戴工牌，儀表整潔；
2
上班期間不會客、閑談、不做與本職工作無關(guān)的事；
3
上班時間不干私活、不擅自離崗；
3
愛護勞動用品，統(tǒng)一放置清潔用品，保管好清潔用品，不隨意放置，如遺失清潔用品按價賠償。
3
愛護公司資源,節(jié)約用水、用電；根據(jù)需要領(lǐng)用勞保用品，杜絕浪費。
2
2
公共衛(wèi)生間衛(wèi)生
衛(wèi)生間清潔，地面無污漬，無污水、污垢、痰跡、煙頭、無異味，地面不打滑；
16%
4
衛(wèi)生間無異味，大小便池內(nèi)清理及時，池內(nèi)無污漬，定期用藥水清洗便池，保持其干凈明亮，無積存便垢；
4
洗手間內(nèi)水池四周及水龍頭清潔無水跡，水池臺面無積灰、無污漬，鏡面無水跡；
3
洗刷池無明顯沉淀、無蟲子，無雜物，池邊底無明顯結(jié)垢現(xiàn)象，四壁瓷磚無污跡、無積灰；
3
衛(wèi)生間隔墻頂無積灰、無雜物，水箱干凈，外無污漬。
2
3
樓體衛(wèi)生
大理石、地板磚地面垃圾每天清掃，潔凈干燥；用拖把或抹布清除污垢、加適當塵推油或光亮劑；用塵推反復(fù)推塵，保持地面明亮、有光氣、無污跡、水跡、腳??；
20
6
一樓大廳、走廊、樓梯臺階、立柱、過道地面等公共衛(wèi)生區(qū)域地面無灰塵、痰跡、煙頭、紙屑等雜物；
5
每天用抹布先濕后干擦拭樓梯扶手、欄桿；根據(jù)材質(zhì)特性加光亮劑，保持光滑明亮；大廳的玻璃魚池要經(jīng)常清理，保持玻璃明亮，不銹鋼護欄潔凈、光亮
5
衛(wèi)生無死角，墻角無積灰、無雜物、無污漬、無蜘蛛網(wǎng)。
4
4
樓宇外圍
外圍道路、地面，每天先用掃帚清掃，隨時檢查地面。要求做到無明顯泥沙、污垢厚度10mm以內(nèi)，煙頭、紙屑均不超過2個，無直徑1cm以上石子；
10%
6
停車場衛(wèi)生及時清掃，地面無油污無煙頭。
4
5
照明電器
公共照明燈及附屬設(shè)備（2ｍ以下）每周擦拭一次，特殊情況及時擦拭，保持照明燈及設(shè)備無灰塵、無污跡；
8%
3
公共照明設(shè)施、標牌，每天抹塵一次，做到無積塵、無污跡、透明度好；
3
公共開關(guān)、消防器材、配電箱、電表箱等無灰塵、污漬，燈具無明顯灰塵，透明度好。
2
6
窗戶??? 玻璃
門、窗槽等，每天按巡回路線用柔軟毛巾先濕后干擦拭、去除污垢、污跡、手印等；適當使用光亮劑、保持明亮、無灰塵、印跡；
6%
3
門窗玻璃整潔明亮、無明顯污漬，無灰塵，污垢，蜘蛛網(wǎng)。
3
7
垃圾清理
巡視垃圾桶，垃圾桶滿及時清倒。
9%
4
辦公樓外垃圾桶外表及時擦洗，保持桶外表面清潔光亮、無污漬；每周沖洗一次，垃圾桶無異味。
3
垃圾道口無污漬、垃圾、無沾有物。
2
8
電梯間
電梯間地面無垃圾、腳印、污漬。
15%
5
電梯墻體、通風口，每天用毛巾先濕后干擦拭，保持門表面、內(nèi)壁、底面。
4
天花板無污跡、灰塵、雜物、蜘蛛網(wǎng)。
3
半月保養(yǎng)一次，地面根據(jù)材質(zhì)進行保潔。
3
總分
考核人
考核說明
1.本表中考核指標共有30項，共100分。?????????????????????????????????????????????????????????????? 2.根據(jù)司機人員的實際表現(xiàn)行政辦公室×30％+各部門綜合評分×70％????????????????????????????????????? 3.60分為不合格；60－80分為合格；80－90分為良好；90-100分為優(yōu)秀。??????????????????????????????????? 4.上級按照本表的`考核細則對保潔員工作進行考核，半月總評一次，總評結(jié)果作為薪酬發(fā)放和進行獎懲的依據(jù)。
4、根據(jù)獎罰分明的原則，如有員工工作特別出色的，可由部門主管提出申請，經(jīng)核實后可考慮加分以進行獎勵。
注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索保潔人員績效考核表。
采購協(xié)議書案例篇一
上級評分80%
每項10分
9-10優(yōu)秀 8良好 6-7可接受 3-5需改進 1-2不可接受
1
自律性
a. 遵守公司規(guī)章制度(人事行政制度、財務(wù)制度)，保守公司秘密；
b. 準時性（重承諾，時間觀念強，及時回應(yīng)）；
c. 以身作則，言談舉止自覺維護總公司形象。
2
團隊/協(xié)作精神
a. 與團隊成員分享信息和經(jīng)驗，促進團隊成員間的合作，提高團隊凝聚力
b. 主動配合上級、同事及相關(guān)部門工作；
c. 接受和支持團隊決定，團隊利益高于個人利益；
d. 善于社交并能建立內(nèi)部信任。
3
責任心
a. 工作細致、嚴謹、信守職責；
b. 勇于承擔責任；
c. 積極采納別人的正確觀點和建議，并付諸實施。
4
客戶服務(wù)意識
a. 尊重客戶，善待客戶，為客戶著想；
c. 預(yù)測、跟進客戶需求；
d. 追求產(chǎn)品品質(zhì)，服務(wù)質(zhì)量一流，一次到位；
e. 信守對他人的承諾。
5
領(lǐng)導(dǎo)力
a. 建立規(guī)范的工作制度和程序；
b. 給予下屬及時和適當?shù)恼J可、激勵；
c. 指導(dǎo)和培養(yǎng)下屬，提高職業(yè)技能和忠誠度；
d. 明確下屬職責，保證組織效率；
e. 獲得下屬尊敬和肯定；
f. 將團隊合作及參與作為解決業(yè)務(wù)問題的基本方法。
6
分析/決策能力
a. 見微知著，立即采取行動，防患于未然；
b. 決策及時、果斷，抓住要害；
c. 注重邏輯推理和相關(guān)事實，注重數(shù)據(jù)，考慮全面；
d. 在自由度有限的情況下做出決定；
e. 用非常手段解決非常問題。
7
組織/規(guī)劃能力
a. 利用現(xiàn)有資源，規(guī)劃美好遠景；
b. 按輕重緩急排定工作次序；
c. 工作目標和期限明確、可行；
d. 能夠?qū)⒐镜膽?zhàn)略化為本部門的具體目標；
e. 為下屬擬定行動計劃；
f. 善于建立廣泛的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)，他為我用。
8
授權(quán)/控制能力
a. 善于用人所長，有效分配工作，并給予相應(yīng)的權(quán)利和責任；
b. 對下屬的工作進行跟進、回顧，確保目標達成；
c. 善于給下屬及時反饋和評價。
9
溝通能力
a. 利用口頭或書面等形式主動溝通；
b. 樂于傾聽，有效反饋；
c. 能有效化解矛盾和抱怨；
d. 善于用人際溝通技巧說服他人；
e. 演講能力。
10
創(chuàng)新能力
a. 對現(xiàn)有管理系統(tǒng)、方法，提出質(zhì)疑并不斷改進；
b. 創(chuàng)造新的管理方法并采取新的.行動以完成工作目標。
總 評 分
0
0
0
本月工作中新學(xué)到了哪些知識技能或在哪些方面得到了提高：
個人工作中需要改進和不足之處：
下個月工作開展之目標計劃：
工作開展中需要的支持資源：
采購協(xié)議書案例篇二
項? 目
考? 核? 內(nèi)? 容??
標準分
考? 評? 標? 準?
護士長評分
工 作
責任心
工作積極認真、細心。
8???
工 作
效 率????
完成崗位責任制，完成規(guī)定的夜班數(shù)。??
10
品 德
操 作???
5
儀 表
行 為?
著裝整齊、儀表行為規(guī)范。
5
違反一個項目一次扣1分?
優(yōu) 質(zhì)
服 務(wù)
5
團 隊
精 神?
團結(jié)協(xié)作，有良好的團隊精神。
5?
溝 通
協(xié) 調(diào)
上下級相處融洽，善于溝通。
5
成 本
意 識
節(jié)省物力 ，避免浪費。??
5
安 全
意 識
有安全意識，避免意外發(fā)生。??
5?
考 勤
全勤，遵守考勤制度。????
8
科 室
管 理
協(xié)助護長管理，保持病區(qū)管理有序。
5??
基 礎(chǔ)
護 理?????
工作落實，無發(fā)生褥瘡。
8?
理 論
知 識?
5
技 術(shù)
操 作
遵守操作規(guī)程，操作熟練，考試合格。
5?
護 理
文 件?
????
8?
無護理差錯事故?
嚴格執(zhí)行三查七對，嚴防差錯事故發(fā)生。?
8
窗體底端
窗體頂端
1 護理人員績效考評的定義
2 護理人員績效評價在醫(yī)院護理治理中的作用
4 護理人員績效評價的方法
4.1 考核清單法
4.5 目標
采購協(xié)議書案例篇三
生產(chǎn)管理人員效績考核表附件（二）
部門：
姓名：聶有理
職務(wù)：
本月出勤：
是否一票否決
考核期間：自年月日起，至年月日止。交表日期年月日
考核等級
考核項目
差
不合格
合格
優(yōu)良
優(yōu)秀
2
4
8
11
13
15
16
18
20
22
23
24
25
20
工作效率非常低落，時常不能完成領(lǐng)導(dǎo)交給的工作，令人無法接受
總是粗心大意交辦的事情需要催促，且時常出錯。
職責內(nèi)工作大致如期完成，基本能夠完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作偶爾有錯。
及時有效完成任務(wù)，完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)。
能主動保持工作時效，工作主動、自發(fā)、積極、努力
有投訴工作質(zhì)量有嚴重不合格，有批廢有嚴重錯誤
工作和生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量無投訴無批廢但存在較大不合格
工作和生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量基本達到要求，但存在微量不合格。
工作和生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量達到要求，基本沒有不合格。
沒有投訴，工作和生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量完全符合要求。沒有不合格。
。內(nèi)、外、客戶審核的不合格情況考核。
20
存在重復(fù)不合格發(fā)生，外審和客戶審核有違反公司規(guī)定的不合格存在。
存在非常規(guī)非重復(fù)不合格，能夠在規(guī)定的時間內(nèi)有效的糾正。
很少存在非常規(guī)非重復(fù)不合格，能夠在規(guī)定的時間內(nèi)有效的糾正。
基本沒有不合格善于進行自我審核能夠自我發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。
a產(chǎn)品類b管理類，糾正錯誤和持續(xù)改進情況。
18
存在重復(fù)不合格發(fā)生，產(chǎn)品、管理方面有違反公司規(guī)定的不合格存在且不能及時糾正。
存在重復(fù)不合格發(fā)生，產(chǎn)品、管理方面有違反公司規(guī)定的不合格存在。
存在非常規(guī)非重復(fù)不合格，能夠在規(guī)定的時間內(nèi)進行有效糾正。
很少存在非常規(guī)非重復(fù)不合格，能夠在規(guī)定的`時間內(nèi)進行有效糾正。
基本沒有不合格善于不斷學(xué)習自我完善不斷提高素養(yǎng)，能夠自我發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。
發(fā)生嚴重安全事故一票否決，日常安全管理考核設(shè)備使用和維修保養(yǎng)情況。
20
日常檢查存在很多不合格，糾正不及時，有安全事故，設(shè)備維護保養(yǎng)不到位，做得很不好。
日常檢查存在不合格，能及時糾正，沒有超出規(guī)定范圍的安全事故。設(shè)備維護保養(yǎng)基本合格有個別被動。
日常檢查存在輕微少量不合格但能夠及時糾正和改進，設(shè)備維護保養(yǎng)合格。
沒有安全事故發(fā)生，本部門員工安全意識到位，有自查自我防范能力能夠主動維護保養(yǎng)設(shè)備。
考核所屬部門的勞動紀律和資源管理情況。
22
毫無成本意識經(jīng)常浪費，損壞公物，本部門有嚴重違反紀律現(xiàn)象。
缺乏成本觀念，稍有浪費，不愛惜公物，本部門有違反紀律現(xiàn)象。
尚有成本意識，節(jié)省愛護資源，個別有違反紀律現(xiàn)象，但能及時改正。
具備成本意識，并能節(jié)省物料愛護資源，基本無違反紀律現(xiàn)象。
成本意識強烈，積極節(jié)省物料，無違反紀律現(xiàn)象。
考核部門班組的5s活動和現(xiàn)場管理。
18
部門員工精神面貌懶散，可避免之錯誤頻頻?，F(xiàn)場很不合格。
經(jīng)常有通報不合格，重復(fù)問題時常發(fā)生。經(jīng)常有糾正不及時。
屬地現(xiàn)場大體滿意，偶爾有小錯誤及時糾正?，F(xiàn)場基本合格。
現(xiàn)場定置基本正確，有錯能改正現(xiàn)場合格。員工有較好的精神面貌
現(xiàn)場復(fù)核5s要求，員工素質(zhì)好，不需要的物質(zhì)為零，有較好的精神面貌。
出勤考核與員工相同
20
本部門連續(xù)多人曠工，培訓(xùn)不到位，工作不配合、不溝通
本部門存在曠工，培訓(xùn)不徹底效果不好，配合溝通不到位、能力尚差。
本部門個別有曠工，及時培訓(xùn)有效果，能夠配合溝通管理能力基本合格
本部門偶爾有曠工，能夠積極培訓(xùn)效果好，能配合溝通，善于學(xué)習管理
部門無曠工，培訓(xùn)到位善于溝通配合組織管理能力較好。
綜合評分=上頁分數(shù)總和（含第8項出勤）/2(小數(shù)點四舍五入)。
自評得分：78分
日期11年12月7日
復(fù)評得分：
日期：年月日
終評得分：
日期：年月日
受考人簽名：
日期：年月日
注：受考人簽字代表受考本人知道，并不代表本人同意。
出勤獎懲記錄
遲到
早退
事假
病假
礦工
會議缺勤
獎勵
處罰
計分
加扣分
說明：最終評分=終評得分+/出勤記錄獎懲加扣分。曠工：次/4分早退：次/2分,事病遲各為次/1分。
注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索生產(chǎn)人員績效考核表。
采購協(xié)議書案例篇四
出納月度績效考核表（2014年××月）
被考核人姓名
×××
職位
出納
部門
財務(wù)部
考核人姓名
××××××
職位
總經(jīng)理
部門
總經(jīng)辦
考核總分數(shù)
分
考核等級
績效工資發(fā)放比例
%
崗位職責說明書
概述： 根據(jù)財務(wù)制度開展公司票據(jù)的審核工作，做好公司的收款、付款和報銷工作，保證公司貨幣資金的正常運轉(zhuǎn)。
工作項目
工作內(nèi)容
1、審核原始憑證
1、根據(jù)銀行結(jié)算制度和公司報銷制定審核原始憑證的合法性、準確性，準確、及時地完成現(xiàn)金收付工作。
2、銀行業(yè)務(wù)辦理
2、負責各項銀行業(yè)務(wù)的辦理工作，主要包括開戶、取款、轉(zhuǎn)賬、結(jié)算等。
3、現(xiàn)金日記帳
3、做好現(xiàn)金日記帳和銀行存款日記帳，及時登記核查。
4、資金流動報表
4、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的需要，編制各種資金流動報表。
5、報稅、工資發(fā)放
5、配合會計人員做好每月的報稅和工資的發(fā)放工作。
績效考核指標量表
kpi
考核? 周期
考核標準
kpi說明
權(quán)重
計算方式
信息來源
考核目的
考核者
考核得分
現(xiàn)金收付業(yè)務(wù)的準確完成
月度
投訴次數(shù)每月為3次????????????
由于非原則性錯誤造成的投訴，影響重大的原則性錯誤除外
25%
*涉及外部付款的出現(xiàn)一次 錯誤得0分
*內(nèi)部錯誤分數(shù)計算參考“制證”
部門經(jīng)理日常檢查
保證現(xiàn)金收付的及時、準確完成
總經(jīng)理
銀行憑證的錄入
月度
大額匯出當日錄入；其余次日下班前錄入
銀行憑證包括：電匯匯出、電匯回單、進帳單等
非原則性錯誤的投訴
20%
及時完成????? 100分
未及時完成????? 0分
銷售人員、客戶投訴 財務(wù)經(jīng)理處
保證銀行業(yè)務(wù)順利進行
總經(jīng)理
每月投訴次數(shù)為2次
10%
投訴0次??????? 100分
??? 3次???????? 80分
??? 4次???????? 60分
??? 5次及以上??? 0分
總經(jīng)理
回款登記與核對
月度
100分
回款指的.是工程項目回款
20%
參照相關(guān)合同文件
每周提交回款統(tǒng)計表
保證公司內(nèi)回款準確、及時
總經(jīng)理
財務(wù)安全性
月度
達到安全要求
包括庫存現(xiàn)金帳實相符、銀行預(yù)留鑒印、各類單據(jù)的安全保管
10%
部門經(jīng)理不定期檢查
安全?????????? 100分
任何遺失???????? 0分
部門經(jīng)理抽查記錄
保證財務(wù)的安全性
總經(jīng)理
項目方案提交及時率、工作計劃完成率
月度
100%
計劃、方案、報告（內(nèi)容完整性、質(zhì)量、上交的及時性）
35%
提前、按時提交100%???????????? 每延遲一天扣20%
部門經(jīng)理工作紀錄
保證各項工作??????????????????? 按計劃進行
部門經(jīng)理?
備注：評分參考標準：1.總分數(shù)100分；2.總分數(shù)指量化指標與日常工作表現(xiàn)考核分數(shù)的總和。
分
月度考核評價等級分布表
考核標準
a優(yōu)秀
b良好
c合格
d基本合格????????
e不合格
績效評估得分
100~110分
90~99分
80~89分
60~79分
60分以下
績效評分等級
a
b
c
d?
e
績效工資發(fā)放標準
績效工資120%
100%
績效工資80%
績效工資70%
績效工資50%
績效工資發(fā)放
根據(jù)當月被考核人員的績效評估得分、等級確定績效工資發(fā)放比例。
考核結(jié)果說明:?
a級（優(yōu)秀100～130分）：有具體行為證明在該項評價指標中表現(xiàn)十分出色；
b級（良好90～99分）：有具體行為證明在該項評價指標中表現(xiàn)良好；
c級（一般80～89分）：未出現(xiàn)背離該項評價指標的具體行為；????
d級（有所不足70～79分）：表現(xiàn)出背離該項評價指標的具體行為；
e級（顯著不足70分以下）：表現(xiàn)出嚴重背離該項評價指標的具體行為。???
考核人（部門經(jīng)理/分管領(lǐng)導(dǎo)）
復(fù)核人（人力資源行政部）
核定人（總經(jīng)理）
簽字：?????
簽字：?????
簽字：?????
日期：
日期：
日期：
文件名稱
出納月度績效考核表
文件編號
生效日期
2014年2月1日
編制人員
審核人員
批準人員
編制日期
審核日期
批準日期
注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索出納人員績效考核表。
采購協(xié)議書案例篇五
保潔人員kpi表
序號
被考核人
考核時間
考核項目
考核內(nèi)容
分值
各部門評分
行政辦評分
1
工作紀律
無遲到早退、缺勤、請假情況；
16%
3
上班時間穿工裝、佩戴工牌，儀表整潔；
2
上班期間不會客、閑談、不做與本職工作無關(guān)的事；
3
上班時間不干私活、不擅自離崗；
3
愛護勞動用品，統(tǒng)一放置清潔用品，保管好清潔用品，不隨意放置，如遺失清潔用品按價賠償。
3
愛護公司資源,節(jié)約用水、用電；根據(jù)需要領(lǐng)用勞保用品，杜絕浪費。
2
2
公共衛(wèi)生間衛(wèi)生
衛(wèi)生間清潔，地面無污漬，無污水、污垢、痰跡、煙頭、無異味，地面不打滑；
16%
4
衛(wèi)生間無異味，大小便池內(nèi)清理及時，池內(nèi)無污漬，定期用藥水清洗便池，保持其干凈明亮，無積存便垢；
4
洗手間內(nèi)水池四周及水龍頭清潔無水跡，水池臺面無積灰、無污漬，鏡面無水跡；
3
洗刷池無明顯沉淀、無蟲子，無雜物，池邊底無明顯結(jié)垢現(xiàn)象，四壁瓷磚無污跡、無積灰；
3
衛(wèi)生間隔墻頂無積灰、無雜物，水箱干凈，外無污漬。
2
3
樓體衛(wèi)生
大理石、地板磚地面垃圾每天清掃，潔凈干燥；用拖把或抹布清除污垢、加適當塵推油或光亮劑；用塵推反復(fù)推塵，保持地面明亮、有光氣、無污跡、水跡、腳??；
20
6
一樓大廳、走廊、樓梯臺階、立柱、過道地面等公共衛(wèi)生區(qū)域地面無灰塵、痰跡、煙頭、紙屑等雜物；
5
每天用抹布先濕后干擦拭樓梯扶手、欄桿；根據(jù)材質(zhì)特性加光亮劑，保持光滑明亮；大廳的玻璃魚池要經(jīng)常清理，保持玻璃明亮，不銹鋼護欄潔凈、光亮
5
衛(wèi)生無死角，墻角無積灰、無雜物、無污漬、無蜘蛛網(wǎng)。
4
4
樓宇外圍
外圍道路、地面，每天先用掃帚清掃，隨時檢查地面。要求做到無明顯泥沙、污垢厚度10mm以內(nèi)，煙頭、紙屑均不超過2個，無直徑1cm以上石子；
10%
6
停車場衛(wèi)生及時清掃，地面無油污無煙頭。
4
5
照明電器
公共照明燈及附屬設(shè)備（2ｍ以下）每周擦拭一次，特殊情況及時擦拭，保持照明燈及設(shè)備無灰塵、無污跡；
8%
3
公共照明設(shè)施、標牌，每天抹塵一次，做到無積塵、無污跡、透明度好；
3
公共開關(guān)、消防器材、配電箱、電表箱等無灰塵、污漬，燈具無明顯灰塵，透明度好。
2
6
窗戶??? 玻璃
門、窗槽等，每天按巡回路線用柔軟毛巾先濕后干擦拭、去除污垢、污跡、手印等；適當使用光亮劑、保持明亮、無灰塵、印跡；
6%
3
門窗玻璃整潔明亮、無明顯污漬，無灰塵，污垢，蜘蛛網(wǎng)。
3
7
垃圾清理
巡視垃圾桶，垃圾桶滿及時清倒。
9%
4
辦公樓外垃圾桶外表及時擦洗，保持桶外表面清潔光亮、無污漬；每周沖洗一次，垃圾桶無異味。
3
垃圾道口無污漬、垃圾、無沾有物。
2
8
電梯間
電梯間地面無垃圾、腳印、污漬。
15%
5
電梯墻體、通風口，每天用毛巾先濕后干擦拭，保持門表面、內(nèi)壁、底面。
4
天花板無污跡、灰塵、雜物、蜘蛛網(wǎng)。
3
半月保養(yǎng)一次，地面根據(jù)材質(zhì)進行保潔。
3
總分
考核人
考核說明
1.本表中考核指標共有30項，共100分。?????????????????????????????????????????????????????????????? 2.根據(jù)司機人員的實際表現(xiàn)行政辦公室×30％+各部門綜合評分×70％????????????????????????????????????? 3.60分為不合格；60－80分為合格；80－90分為良好；90-100分為優(yōu)秀。??????????????????????????????????? 4.上級按照本表的`考核細則對保潔員工作進行考核，半月總評一次，總評結(jié)果作為薪酬發(fā)放和進行獎懲的依據(jù)。
4、根據(jù)獎罰分明的原則，如有員工工作特別出色的，可由部門主管提出申請，經(jīng)核實后可考慮加分以進行獎勵。
注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索保潔人員績效考核表。