最新競(jìng)聘試題及答案 競(jìng)聘經(jīng)典題及答案(實(shí)用6篇)

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    人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退,寫(xiě)作可以彌補(bǔ)記憶的不足,將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來(lái),也便于保存一份美好的回憶。寫(xiě)范文的時(shí)候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢?下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文,希望能夠幫助到大家,我們一起來(lái)看一看吧。
    競(jìng)聘試題及答案篇一
    1、北京第二實(shí)驗(yàn)小學(xué)校長(zhǎng)李烈的辦學(xué)思想:讓每一個(gè)人成為最好的自我。
    簡(jiǎn)述你的理解。
    2、少兒頻道有這樣一句話:塑造未來(lái),引領(lǐng)成長(zhǎng)。做為一名教育工作者,你有何感悟。
    5、陶行知:“教育就是使人天天改造,天天進(jìn)步,天天往好的路上走?!?BR>    這句話對(duì)你有何借鑒之處?
    做為一名新時(shí)代的教育工作者,你的追求是什么?
    7、一個(gè)孩子是一個(gè)家庭的希望,千萬(wàn)個(gè)孩子是一個(gè)民族的希望。
    在學(xué)校教育工作中,如何才能做到面向全體。
    8、一個(gè)學(xué)校的發(fā)展短期靠硬件,中期靠生源,長(zhǎng)期靠師資。過(guò)硬的師資隊(duì)伍建設(shè)是一所學(xué)校實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的根本。談?wù)勀阍谔岣呓處熕刭|(zhì)方面的想法措施。
    9、請(qǐng)你談?wù)勗趯W(xué)校德育工作(教導(dǎo)工作)方面的想法措施。
    10、你對(duì)原單位在校園文化建設(shè)方面有何看法和想法?
    11、針對(duì)原單位實(shí)際情況,請(qǐng)你談?wù)勗趯W(xué)校特色創(chuàng)建方面的見(jiàn)解。
    13、接納學(xué)生就要接納他的全部。你是如何接納“差生”的。
    15、學(xué)生是成長(zhǎng)中的小樹(shù),而不是做家俱的木材。請(qǐng)你從素質(zhì)教育的角度談?wù)勛约旱目捶?、?jiàn)解。
    18、問(wèn):一流的學(xué)生考入北大、清華,為什么難以培養(yǎng)成一流的人才?
    答:考入北大、清華的是一流的考生,而不一定是一流的學(xué)生。
    淺談你對(duì)此內(nèi)容的看法。
    19、平庸的老師總是埋怨學(xué)生的缺點(diǎn)和不足。
    智慧的老師總是發(fā)現(xiàn)學(xué)生的特長(zhǎng)和優(yōu)點(diǎn)。
    對(duì)此你有何感悟?
    20、和諧:
    和,左禾右口,就是人人有飯吃;
    諧,左言右皆,就是人人敢說(shuō)話。
    ------方永剛
    請(qǐng)你也談?wù)剬?duì)構(gòu)建和諧校園的點(diǎn)滴思考。
    22、“沒(méi)有教不好的學(xué)生,只有不會(huì)教的老師?!闭?qǐng)你談點(diǎn)對(duì)這句話的見(jiàn)解。
    23、兩個(gè)月前,我鎮(zhèn)全體教師共讀一本書(shū):《為了自由呼吸的教育》。
    李希貴先生的“自由呼吸”,你是怎樣理解的?
    24、集體備課利于發(fā)揮大家智慧,實(shí)現(xiàn)合作共贏,但很多集體備課往往流于形式。
    對(duì)此你怎么看?有什么建議?
    26、簡(jiǎn)論小學(xué)階段學(xué)生的習(xí)慣養(yǎng)成教育和文化課成績(jī)輕重關(guān)系。
    27、針對(duì)我鎮(zhèn)小學(xué)英語(yǔ)教師缺乏,英語(yǔ)課程開(kāi)設(shè)不齊的現(xiàn)況予以分析,并提出你的建議。
    競(jìng)聘試題及答案篇二
    1.談一下你競(jìng)聘副總經(jīng)理崗位的優(yōu)勢(shì)?
    我主要從管理能力和業(yè)務(wù)能力兩個(gè)方面談一下我競(jìng)聘副總經(jīng)理崗位的優(yōu)勢(shì)。
    管理能力方面,我有獨(dú)立負(fù)責(zé)中大型工程建設(shè)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理工作經(jīng)驗(yàn),具備較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)管理能力、經(jīng)營(yíng)管理能力、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力,以及處理復(fù)雜問(wèn)題的能力。
    業(yè)務(wù)能力方面,主要從以下6個(gè)方面說(shuō)明:(1)我有多年的工程管理經(jīng)驗(yàn),具備新能源項(xiàng)目建設(shè)管理能力;(2)招聘要求中要求具備良好的文字功底,我目前工作的公司中絕大多數(shù)給市、省、國(guó)家部委等的匯報(bào)材料都是我獨(dú)立撰寫(xiě)的;(3)我曾作為負(fù)責(zé)人成功申報(bào)過(guò)國(guó)家級(jí)的項(xiàng)目和榮譽(yù);(4)在讀博士期間,我曾做過(guò)新能源方面的項(xiàng)目,做過(guò)海上風(fēng)電項(xiàng)目。(5)在順達(dá)供應(yīng)鏈管理公司工作期間,我積累了項(xiàng)目投資多方面的能力:比如市場(chǎng)分析、行業(yè)分析、盡職調(diào)查、商業(yè)談判、可行性研究報(bào)告、投融資風(fēng)控分析等;(6)碩士階段和博士階段的學(xué)習(xí),使我具備了較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力,這一點(diǎn)對(duì)勝任崗位非常重要。
    2.如果你是副總經(jīng)理,你如何開(kāi)展工作?
    (1)根據(jù)公司的崗位職責(zé)和總經(jīng)理的工作安排,努力做好分管工作;
    (4)當(dāng)好總經(jīng)理的管家,為總經(jīng)理分擔(dān)一切力所能及的工作,使其從繁雜的工作中解脫出來(lái),讓總經(jīng)理去考慮更大的事。
    概括一下為:做到位、補(bǔ)好位,不越位
    新入職的工作:
    (1)首先盡快熟悉集團(tuán)和清潔能源公司的規(guī)章制度;
    (4)在工作中
    漁光互補(bǔ)光伏發(fā)電的好處有哪些?
    (2)光伏組件的遮陽(yáng)效果,可降低水面溫度,減少水份蒸發(fā),降低魚(yú)蝦被水燙死的概率。
    (3)減少水面植物光合作用,在一定程度抑制了藻類的繁殖,提高了水質(zhì),為魚(yú)類提供一個(gè)良好的生長(zhǎng)環(huán)境。
    (4)除養(yǎng)殖產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)收益外,光伏發(fā)電也產(chǎn)生收益,增加了經(jīng)濟(jì)效益。
    (5)光伏發(fā)電可就近使用,既減少了電力運(yùn)輸?shù)某杀竞蛽p耗,也為養(yǎng)殖提供了價(jià)格低廉的安全用電,降低了養(yǎng)殖的用電成本。
    競(jìng)聘試題及答案篇三
    1、如果你來(lái)管理你競(jìng)聘的這個(gè)部門(mén),你將會(huì)有哪些提高部門(mén)整體工作績(jī)效的舉措? 首先、塑造良好的工作流程,二、是制定有效的激勵(lì)機(jī)制,在部門(mén)制定了《績(jī)效考核表》,每個(gè)月按時(shí)對(duì)組員進(jìn)行考核,對(duì)于表現(xiàn)不好的地方加以關(guān)注并單獨(dú)指出,有必要的會(huì)提供方案,讓其加強(qiáng)。提高個(gè)人績(jī)效從而提高整體績(jī)效,三、是培訓(xùn)提高員工能力,樹(shù)立員工正確的職業(yè)觀。
    四、是以身作則,加強(qiáng)溝通。
    2、假如你的手下有一位一直以來(lái)表現(xiàn)平平的員工,你采取什么辦法來(lái)提高他的工作效率? 如果你玩過(guò)經(jīng)營(yíng)之類的游戲,你就會(huì)知道,有溝通、獎(jiǎng)勵(lì)、魔鬼訓(xùn)練等等的方法來(lái)提高員工的興趣和工作效率,那么現(xiàn)實(shí)生活中,溝通,注重他,夸獎(jiǎng)他,獎(jiǎng)勵(lì)他,讓他知道自己的重要性才是行之有效的方法。
    3、你能給這個(gè)職位帶來(lái)別的人選所不能帶來(lái)的新思路、新方法嗎? 建立完善的內(nèi)部管理程序。使財(cái)務(wù)科的各項(xiàng)工作具體化和量化,具備可操作性。讓員工知道怎么干,怎么去干。建立健全各種規(guī)章制度。不以規(guī)矩,不成方圓。做到以制度管人、以制度管事,而不是人管人,人管事。
    4、你會(huì)因?yàn)橛龅胶苡袀€(gè)性的員工來(lái)改變自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格嗎? 我屬民主型的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng),不會(huì)因?yàn)橛龅胶苡袀€(gè)性的員工來(lái)改變自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格?;咎攸c(diǎn): 1. 按照下屬的職責(zé)范圍授權(quán)決策; 2. 鼓勵(lì)和吸收下屬參加有關(guān)決策的制定; 3. 對(duì)下屬的監(jiān)督比較寬松; 4. 是一種既重視人際關(guān)系協(xié)調(diào)、又注重生產(chǎn)效率提高的一種管理模式,在管理風(fēng)格上是高工作、高關(guān)系的工作方式。優(yōu)點(diǎn):有利于發(fā)揮下屬的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。缺點(diǎn):如果下屬的素質(zhì)較差,容易影響工作的開(kāi)展。
    5、你認(rèn)為一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)管理者最主要的特點(diǎn)是什么?為什么? 我認(rèn)為一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)管理者應(yīng)該具備的主要特點(diǎn)是有好的道德,好的膽識(shí)和好的人格素養(yǎng),好的道德是因?yàn)檫@樣具有廣泛的號(hào)召能力,才能團(tuán)結(jié)到真正一流的人才,甚至是怪才和偏才。才能服住團(tuán)隊(duì)客戶與公眾的人心。才能提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力。膽識(shí)和學(xué)識(shí)的統(tǒng)一才能保證有高屋建瓴的思維和方式方法,有英明和正確的決策,光有學(xué)識(shí)沒(méi)膽識(shí)會(huì)過(guò)于保守,把握不住機(jī)會(huì),缺乏執(zhí)行能力。光有膽識(shí)沒(méi)學(xué)識(shí)會(huì)有把公司引入歧途,最終功虧一簣的可能。好的人格,當(dāng)然包括了前兩者,但是還是有區(qū)別,因?yàn)樗鼉?nèi)涵更多,是一個(gè)人綜合素質(zhì)的體現(xiàn),總之一個(gè)人的人格魅力越大,他的號(hào)召力,影響力,親和力,執(zhí)行力,自制力,開(kāi)放度,學(xué)習(xí)能力等等都會(huì)很強(qiáng),其作用是不言而喻的。
    1、團(tuán)結(jié)向上;
    2、員工素質(zhì)
    3、聽(tīng)從指揮。解決這個(gè)問(wèn)題主要從三方面入手:
    1、與團(tuán)隊(duì)核心骨干保持經(jīng)常性溝通,提高自身素養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù);
    2、科學(xué)安排工作計(jì)劃,及時(shí)協(xié)調(diào)人、財(cái)、物;
    3、爭(zhēng)取員工培訓(xùn)機(jī)會(huì)和提升薪酬謝的機(jī)會(huì)
    7、你如何描述自己的管理風(fēng)格?你的風(fēng)格可以給你競(jìng)聘的部門(mén)帶來(lái)怎樣的好處? 團(tuán)隊(duì)式的管理風(fēng)格 并與下屬一同展開(kāi)工作,注意傾聽(tīng)下屬的意見(jiàn)與感受,激勵(lì)下屬積極地參與。其管理行為模式是:“我們探討,我們決定”。其使用的管理工具是參與、鼓勵(lì)、合作和承諾。他將給我們團(tuán)隊(duì)帶來(lái)活力,團(tuán)結(jié)緊張,嚴(yán)肅活撥。
    8、根據(jù)你的經(jīng)驗(yàn),若某位員工經(jīng)常遲到、早退、曠工,或者不愿意干活的話,會(huì)給整個(gè)部門(mén)帶來(lái)什么樣的問(wèn)題?這些問(wèn)題該怎樣解決?作為管理者,你是如何改善這種情況的? 必須嚴(yán)肅處理,明確紀(jì)律、警告,然后處罰,嚴(yán)肅按照公司規(guī)章制度處理。這樣的人,會(huì)帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)其他人也跟著有樣學(xué)樣的,到時(shí)候再想管理就不是那么容易的事情了。
    9、你對(duì)中層管理者是如何進(jìn)行角色定位的? 一、三承三啟者:即承上啟下、承前啟后、承點(diǎn)啟面。
    二、業(yè)務(wù)專業(yè)帶頭人。
    三、業(yè)務(wù)技能輔導(dǎo)者。
    四、下屬心態(tài)建設(shè)者; 五 下屬行為建設(shè)者。
    六、部門(mén)項(xiàng)目發(fā)展的策略建設(shè)者
    10、你如何看待管理者事必躬親這一現(xiàn)象? 說(shuō)好點(diǎn)就是做事認(rèn)真謹(jǐn)慎,說(shuō)差點(diǎn)就是不愿放權(quán),不相信其他人,現(xiàn)在社會(huì)需要的是團(tuán)隊(duì),而不是一個(gè)人抵擋千軍萬(wàn)馬的個(gè)人英雄,當(dāng)然好的領(lǐng)導(dǎo)者我們也不能否認(rèn),但是我認(rèn)為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者是懂得發(fā)揮團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)人特長(zhǎng)的人,懂得授權(quán)藝術(shù)的。
    四、身為公司的領(lǐng)導(dǎo)者,需要有奉獻(xiàn)的精神,在各方面要多起到表率的作用,功勞多給員工、責(zé)任多給自己。
    五、對(duì)工作流程進(jìn)行簡(jiǎn)化,經(jīng)常性的舉行一些文化活動(dòng),增加員工的福利措施,適當(dāng)?shù)臏p輕員工的工作壓力,提高員工對(duì)企業(yè)和歸屬感和認(rèn)同感。
    六、公司領(lǐng)導(dǎo)者要與基層管理者經(jīng)常性地做了充分的溝通。!
    12、作為一個(gè)中層領(lǐng)導(dǎo)者,你如何培養(yǎng)你的下屬成長(zhǎng)? 需要跟他進(jìn)行良好的溝通了,要給他多些空間去發(fā)揮他的特長(zhǎng)告訴他在哪個(gè)尺度標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)的事情由他去做主就可以了培養(yǎng)他的獨(dú)立處理完成工作的能力在某些困難問(wèn)題上給予他一些指導(dǎo)幫助就好了。
    13、你怎樣決定工作中的分工負(fù)責(zé)情況?
    14、就工作表現(xiàn)而言,你不得不向員工反饋的最困難的信息是什么?
    15、管理者多長(zhǎng)時(shí)間、在什么情況下該讓員工參加培訓(xùn)? 根據(jù)工作的運(yùn)轉(zhuǎn)情況、員工完成工作任務(wù)的情況等來(lái)確定是否需要培訓(xùn)員工、培訓(xùn)什么樣的內(nèi)容等。目的是為了解決公司實(shí)際問(wèn)題,提高員工素質(zhì)。
    16、假如你的團(tuán)隊(duì)中有兩名員工的沖突已經(jīng)影響到整個(gè)部門(mén)的工作,你如何調(diào)節(jié)? 如果是這樣的話,我會(huì)先了解情況,然后分別單獨(dú)找他們倆談話,讓他們分別站在對(duì)方的角度考慮問(wèn)題,認(rèn)識(shí)自己的不足,引導(dǎo)他們和睦相處,維護(hù)個(gè)人及團(tuán)隊(duì)的形象。
    17、如何在部門(mén)內(nèi)構(gòu)建一個(gè)完全公開(kāi)、公平、公正的績(jī)效分配制度?
    18、管理者如何知人善用? 知人善用,講的是管理過(guò)程中的至少是四件事。而不僅僅是用人。而這四件事分別是: 第一、了解下屬,理解下屬 第二、人才的發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng) 第三、合理的運(yùn)用人事 第四、了解實(shí)現(xiàn)管理或者經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)的需要(人才)
    19、在評(píng)估你的員工的工作表現(xiàn)時(shí),你怎樣才能確保評(píng)估的客觀公正? 很難實(shí)現(xiàn)客觀的公正,目前的評(píng)估方式職能達(dá)到相對(duì)公正。
    20、如果你的某位員工對(duì)所有的發(fā)展努力都不感興趣,你該采取什么措施或辦法來(lái)改變他的態(tài)度? 試著跟他溝通,找到問(wèn)題的瓶頸,為什么會(huì)對(duì)工作不感興趣,有必要的可以讓他自己調(diào)整一下心態(tài)。確定自己想做什么,每個(gè)人都會(huì)有迷茫的時(shí)候,如果心態(tài)調(diào)整過(guò)來(lái)了,自己的態(tài)度就會(huì)發(fā)生改變。
    一、責(zé)任感:
    二、使命感:
    二、使命感:
    四、進(jìn)取性,五、信賴性,六、誠(chéng)實(shí):
    七、忍耐:
    八、熱情:
    九、公平:
    十、勇氣
    23、當(dāng)你的管理理念、管理方式與公司領(lǐng)導(dǎo)層發(fā)生沖突的時(shí)候,你如何與領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行溝通? 先分別分析我自己與領(lǐng)導(dǎo)的觀念方式的利與弊,如果我的管理方式給公司和組員帶來(lái)的利益更小,我會(huì)采納領(lǐng)導(dǎo)層的方式;如果確認(rèn)我的管理方式帶來(lái)的利益要大于領(lǐng)導(dǎo)層的管理方式,那么我會(huì)依據(jù)實(shí)例、分析利弊優(yōu)先與自己的直屬領(lǐng)導(dǎo)溝通,如果他同意我的想法,再與公司領(lǐng)導(dǎo)層溝通。
    24、你是如何確保公司的觀點(diǎn)、任務(wù)和目標(biāo)能夠反映到你和你的員工的工作中? 會(huì)在每周例會(huì)上傳達(dá),然后進(jìn)行跟蹤。
    26、假如公司要求你裁員 10,你根據(jù)什么來(lái)決定裁掉哪些人,留住哪些人?你又如何去做被裁者的思想工作呢? 個(gè)人認(rèn)為需要裁掉工作效率低下、工作態(tài)度不端正和紀(jì)律敗壞的人;留下技術(shù)骨干、工作踏實(shí)、肯上進(jìn)、對(duì)公司忠誠(chéng)的人。
    .29、管理者應(yīng)該讓他的下屬訂立工作目標(biāo)?為什么?你又如何指導(dǎo)你的員工訂立目標(biāo)? 目標(biāo)管理是一種參與的、民主的、自我控制的管理制度,也是一種把個(gè)人需求與組織目標(biāo)結(jié)合起來(lái)的管理制度,在這一制度下,上級(jí)與下級(jí)的關(guān)系是平等、尊重、依賴、支持,下級(jí)在承諾目標(biāo)和被授權(quán)之后是自覺(jué)、自主和自治的。目標(biāo)管理的具體做法分三個(gè)階段:第一階段為目標(biāo)的設(shè)置;第二階段為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過(guò)程的管理;第三階段為測(cè)定與評(píng)價(jià)所取得的成果。
    30、你如何鼓勵(lì)你的員工更加具有創(chuàng)造性的去工作? 1.明確分工.2.實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)制度.3.平時(shí)要和員工多溝通,溝通。
    31、工作總是在不停地發(fā)生變化,你如何讓部門(mén)和員工適應(yīng)變化? 調(diào)整心態(tài),適應(yīng)新的變化,會(huì)給大家一個(gè)緩沖期,直至適應(yīng)變化。
    34、你如何定義“官僚”?又如何在你的管理中避免官僚作風(fēng)出現(xiàn)?
    38、你想構(gòu)建怎樣的部門(mén)文化?如何去實(shí)現(xiàn)?
    40、管理者在什么情況下邀請(qǐng)員工參與到?jīng)Q策和解決問(wèn)題上來(lái)?
    42、假如你新到一個(gè)部門(mén)從事管理工作,你怎樣在老員工中樹(shù)立領(lǐng)導(dǎo)地位?、威信威信,有信才有威。賞罰分明,以身作則,不妨做個(gè)小秀。
    2、利益捆綁,通過(guò)項(xiàng)目和工作,建立績(jī)效管理。
    3、感情籠絡(luò),針對(duì)老員工關(guān)心和喜好進(jìn)行籠絡(luò),根據(jù)其厭惡推動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)
    43、你如何使員工支持你的工作,并達(dá)到預(yù)期目的?
    45、如果你管理的員工違反公司的勞動(dòng)紀(jì)律、規(guī)章制度,你如何處理?
    46、從“事后諸葛亮?!边@句話中能看出什么管理問(wèn)題?
    .48、在你競(jìng)聘的部門(mén)的專業(yè)領(lǐng)域中,什么是最重要的發(fā)展趨勢(shì)?
    49、你如何讓員工承擔(dān)更多的工作與責(zé)任,或者讓員工承擔(dān)他認(rèn)為他承擔(dān)不了的工作? 50、假如部門(mén)有的員工不愿意干自己的工作,你采取什么措施來(lái)改變 先和他溝通,找出不愿意做的原因,如果確實(shí)理由充分,考慮將他調(diào)離該部門(mén);如果是因?yàn)樾膽B(tài)原因或者情緒原因,故意不做自己分內(nèi)的工作,而且在經(jīng)過(guò)訓(xùn)導(dǎo)以后還不思悔過(guò),那么就可以請(qǐng)他開(kāi)路了。
    競(jìng)聘試題及答案篇四
    1、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)正面引導(dǎo)員工對(duì)于制度學(xué)習(xí)的認(rèn)識(shí)(有利于工作開(kāi)展,有利于自身能力提升等)。(正面引導(dǎo))
    2、結(jié)合單位具體情況認(rèn)真分析領(lǐng)導(dǎo)制定的培訓(xùn)計(jì)劃,確定制定的學(xué)習(xí)計(jì)劃在合理性、科學(xué)性方面確實(shí)存在不足,通過(guò)合適的途徑向領(lǐng)導(dǎo)提出合理建議。(對(duì)工作計(jì)劃提出合理建議)
    3、結(jié)合單位具體情況認(rèn)真分析領(lǐng)導(dǎo)制定的培訓(xùn)計(jì)劃,確定工作計(jì)劃十分合理、科學(xué),那么要及時(shí)建議領(lǐng)導(dǎo)變化與員工的溝通方式。(對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的溝通方式提出建議)
    4、如果工作計(jì)劃合理、科學(xué),領(lǐng)導(dǎo)與員工的溝通方式也適當(dāng),員工仍存有抱怨的,自己應(yīng)公開(kāi)表態(tài)認(rèn)同領(lǐng)導(dǎo)制定的計(jì)劃并帶頭學(xué)習(xí)。(帶頭踐行)
    二、為什么參加本次競(jìng)聘?
    首先我認(rèn)為,我已經(jīng)具備本次競(jìng)爭(zhēng)上崗的條件和要求,12年工作經(jīng)歷。。讓我有信心站在這里。我從以下三點(diǎn)進(jìn)行闡述: 1.為了響應(yīng)組織的號(hào)召。感謝各位領(lǐng)導(dǎo)為我們提供了這次展示自我、挑戰(zhàn)自我、提高自我的機(jī)會(huì)。我愿意接受組織的挑選。
    2.為了工作上更進(jìn)一步。如果我競(jìng)聘成功,那么肩負(fù)的責(zé)任將更重,在業(yè)務(wù)能、工作方法等方面,都要有很大的提升,才能適應(yīng)工作、勝任工作。
    3.為了查找各方面的不足。演講、面試、測(cè)評(píng)等一系列的考察,必然會(huì)將我在學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)能力、管理等方面的不足或者缺點(diǎn)展示出來(lái),這樣有利于我有針對(duì)性的克服不足和缺點(diǎn),對(duì)今后更好的開(kāi)展工作來(lái)說(shuō)是一次幫助和收獲。
    不搞幫派、小團(tuán)隊(duì)、不帶頭制造不和諧。3.帶好隊(duì)伍:
    三是營(yíng)造團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍與打造美好安聯(lián)不謀而合
    4.爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī):帶領(lǐng)身邊的同事以過(guò)硬的工作作風(fēng),認(rèn)真扎實(shí)、高標(biāo)準(zhǔn)地完成好各項(xiàng)工作任務(wù),爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)。
    1.態(tài)度:今天我站在這里,非常愿意接受組織的挑選。就個(gè)人而言,職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)表面上看是知識(shí)、能力、職位、權(quán)力、業(yè)績(jī)、關(guān)系的競(jìng)爭(zhēng),實(shí)質(zhì)上卻是職業(yè)心態(tài)和人生態(tài)度的競(jìng)爭(zhēng);心態(tài)可以培養(yǎng)興趣!興趣是最好的老師!
    2.責(zé)任:工作責(zé)任心強(qiáng),對(duì)崗位任務(wù)細(xì)心。責(zé)任,已經(jīng)成為人的一種立足之本,成為企業(yè)求生存求發(fā)展的重要能力。如果你缺乏責(zé)任,組織不會(huì)聘用你,團(tuán)隊(duì)不會(huì)讓你加盟,搭檔不愿意與你共事,朋友不愿意與你往來(lái),親人不愿給你信任,你最終將被這個(gè)社會(huì)拋棄。在這個(gè)世界上,有才華的人太多,但是有才華又有責(zé)任的人卻不多。
    3.能力:工作能力強(qiáng),能順利完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。。
    五、如果此次競(jìng)聘未成功,你會(huì)怎么辦?
    3.認(rèn)真工作。通過(guò)競(jìng)聘我已經(jīng)有了進(jìn)一步的提高,在本職崗位還會(huì)一如既往的認(rèn)真工作。4.再接再厲。等待組織的再次考驗(yàn)。
    六、管理和干事有什么不同?
    管理方面總結(jié):全面負(fù)責(zé);檢查監(jiān)督;親自履職;信息傳遞;參與配合。
    競(jìng)聘試題及答案篇五
    某市我行有a、b兩個(gè)網(wǎng)點(diǎn),a網(wǎng)點(diǎn)地處繁華地段,交通便利,裝修豪華,工作人員素質(zhì)較高,但是效益不高;b網(wǎng)點(diǎn)地處偏僻郊區(qū),交通 不便,裝修普通,工作人員素質(zhì)一般,但是效益比a網(wǎng)點(diǎn)好。經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn),a網(wǎng)點(diǎn)沒(méi)有足夠的停車(chē)場(chǎng)地,很多有車(chē)的客戶寧愿驅(qū)車(chē)至b網(wǎng)點(diǎn)辦理業(yè)務(wù);另外,a網(wǎng)點(diǎn) 附近有很多商戶和居民,其辦理的主要業(yè)務(wù)是存取零錢(qián),因此客戶排隊(duì)等候時(shí)間過(guò)長(zhǎng),客流量大,但業(yè)務(wù)量小。停車(chē)難和排隊(duì)等候是a網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)在面臨的兩個(gè)主要問(wèn) 題。
    答案
    首先,考生要仔細(xì)審題,盡量全面的找出a網(wǎng)點(diǎn)銀行兩大問(wèn)題的解決措施,因?yàn)榇祟愵}型主要考查考生思考問(wèn)題是否客觀全面。
    其次,考生單獨(dú)發(fā)言時(shí)在考慮a網(wǎng)點(diǎn)出現(xiàn)的問(wèn)題基礎(chǔ)上,要本著節(jié)約成本,解決客戶需求,提高銀行效益的目的提出措施和解決問(wèn)題,考生應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注以下 問(wèn)題:一、針對(duì)停車(chē)?yán)щy的問(wèn)題,可以考慮擴(kuò)展停車(chē)位,合理規(guī)劃空間等;減少非業(yè)務(wù)客戶占用車(chē)位等;二、針對(duì)排隊(duì)等候的問(wèn)題,可以考慮規(guī)范業(yè)務(wù)辦理流程或加 強(qiáng)員工培訓(xùn)等措施。
    然后,小組自由討論階段每個(gè)小組成員會(huì)提出自己的建議,考生要注意并不是每個(gè)人提出的建議都是可行和全面的,所以考生在此階段就要運(yùn)用自己的知識(shí)儲(chǔ) 備進(jìn)行辨別和總結(jié),同時(shí)總結(jié)統(tǒng)計(jì)小組其他成員的意見(jiàn),方便在最后的統(tǒng)一意見(jiàn)時(shí)能夠統(tǒng)領(lǐng)團(tuán)隊(duì)思想。此部分主要考查了考生的綜合分析和邏輯思維能力。
    最后,小組代表總結(jié)陳述,考生要注意言之有理、條理清晰,綜述小組成員的觀點(diǎn),此部分考查考生語(yǔ)言表達(dá)能力和綜合分析能力。
    競(jìng)聘試題及答案篇六
    單位預(yù)算是對(duì)計(jì)劃內(nèi)各單位的財(cái)務(wù)收支規(guī)模、結(jié)構(gòu)和資金來(lái)源與去向所作的預(yù)計(jì),是計(jì)劃內(nèi)各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展計(jì)劃和工作任務(wù)在財(cái)務(wù)收支上的具體反映,是行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作的基本依據(jù)。單位預(yù)算控制分為()
    答案:a 在按照新制度將基建賬相關(guān)數(shù)據(jù)并入新賬時(shí),如果做了相關(guān)會(huì)計(jì)分錄以后借貸雙方不平衡,為保持會(huì)計(jì)分錄平衡,需要使用下列選項(xiàng)中哪一個(gè)會(huì)計(jì)科目調(diào)整借貸方平衡()。
    答案:c 行政事業(yè)單位內(nèi)部控制環(huán)境一般包括以下哪些內(nèi)容()
    答案:abcdef 單位應(yīng)當(dāng)按照支出業(yè)務(wù)的類型,明確并加強(qiáng)下列哪些支出控制,以實(shí)現(xiàn)各關(guān)鍵崗位的職責(zé)權(quán)限。()答案:abcd 建設(shè)項(xiàng)目款項(xiàng)結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)主要包括()
    答案:abc 行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)內(nèi)部控制的目標(biāo)在于()
    答案:abc 經(jīng)濟(jì)活動(dòng)業(yè)務(wù)層面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中政府采購(gòu)管理情況包括()
    答案:bcd 現(xiàn)金收入業(yè)務(wù)中常見(jiàn)的漏洞主要包括()
    答案:abc 有關(guān)預(yù)算執(zhí)行控制的說(shuō)法:為了確保預(yù)算目標(biāo)的全面完成,關(guān)鍵應(yīng)做好以下哪些方面的工作()答案:abc 建設(shè)項(xiàng)目施工過(guò)程中,可能會(huì)出現(xiàn)以下哪幾個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)()
    答案:abcde 良好的內(nèi)部控制信息與溝通的特征包括()
    答案:abcdef 行政事業(yè)單位的收入包括哪些()
    答案:abc 行政事業(yè)單位內(nèi)部控制薄弱的主要原因包括()
    答案:abcde 下列屬于單位內(nèi)部控制的目標(biāo)內(nèi)容的有()
    答案:abcde 建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)應(yīng)考慮的風(fēng)險(xiǎn)通常包括()
    答案:abc 下面選項(xiàng)中屬于內(nèi)部控制自我評(píng)估報(bào)告披露內(nèi)容的有()
    答案:abcde 單位層面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中內(nèi)部控制機(jī)制的建設(shè)情況包括()
    答案:abc 行政事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)合理設(shè)置崗位,明確合同的授權(quán)審批和簽署權(quán)限,妥善保管和使用合同專用章,嚴(yán)禁未經(jīng)授權(quán)擅自以單位名義對(duì)外簽訂合同,嚴(yán)禁違規(guī)簽訂擔(dān)保、投資和借貸合同。()答案:a 行政事業(yè)單位預(yù)算編制的方法:行政事業(yè)單位應(yīng)該以“零基預(yù)算法”為基礎(chǔ),采用綜合方法編制預(yù)算。()答案:a 行政事業(yè)單位實(shí)施內(nèi)控時(shí)常出現(xiàn)的誤區(qū)()
    答案:abcd 建設(shè)項(xiàng)目可行性分析的風(fēng)險(xiǎn)控制措施主要包括()
    答案:abcd 內(nèi)部授權(quán)審批控制主要包括()
    答案:ab 內(nèi)部監(jiān)督是行政事業(yè)單位對(duì)其內(nèi)部控制的健全性、合理性和有效性進(jìn)行監(jiān)督檢查與評(píng)估,形成書(shū)面報(bào)告并作出相應(yīng)處理的過(guò)程,是實(shí)施內(nèi)部控制的重要保證。監(jiān)督檢查主要包括()
    答案:abc 貨幣資金內(nèi)部控制的目標(biāo)有()答案:abcd 內(nèi)部控制缺陷包括()
    答案:ac 建設(shè)項(xiàng)目控制的基本目標(biāo)()
    答案:abcd 內(nèi)部控制的構(gòu)成要素包括()
    答案:abcde 預(yù)算分析與考核控制的內(nèi)容包括()
    答案:bcd 下列有關(guān)建設(shè)項(xiàng)目資金管理的說(shuō)法中正確的有()
    答案:abcde 行政事業(yè)單位內(nèi)部控制薄弱的主要原因包括()
    風(fēng)險(xiǎn)因素、風(fēng)險(xiǎn)事件和風(fēng)險(xiǎn)結(jié)果是風(fēng)險(xiǎn)的基本構(gòu)成要素;風(fēng)險(xiǎn)因素是風(fēng)險(xiǎn)形成的必要條件,是風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生和存在的前提。()答案:a 行政事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)合理設(shè)置崗位,明確合同的授權(quán)審批和簽署權(quán)限,妥善保管和使用合同專用章,嚴(yán)禁未經(jīng)授權(quán)擅自以單位名義對(duì)外簽訂合同,嚴(yán)禁違規(guī)簽訂擔(dān)保、投資和借貸合同。()答案:a 行政事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)建立嚴(yán)格的固定資產(chǎn)交付使用驗(yàn)收制度,確保固定資產(chǎn)數(shù)量、質(zhì)量等符合使用要求。固定資產(chǎn)交付使用的驗(yàn)收工作由固定資產(chǎn)管理部門(mén)、使用部門(mén)及相關(guān)部門(mén)共同實(shí)施。對(duì)驗(yàn)收合格的固定資產(chǎn)應(yīng)及時(shí)辦理入庫(kù)、編號(hào)、建卡、調(diào)配等手續(xù)。()答案:a 單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)本單位實(shí)際情況確定內(nèi)部監(jiān)督檢查的方法、范圍和頻率,內(nèi)部監(jiān)督方式包括持續(xù)性監(jiān)督檢查和專項(xiàng)監(jiān)督檢查。()答案:a 單位應(yīng)當(dāng)實(shí)行內(nèi)部控制關(guān)鍵崗位工作人員的輪崗制度,明確輪崗周期。不具備輪崗條件的單位應(yīng)當(dāng)采取專項(xiàng)審計(jì)等控制措施。()答案:a 按照新制度規(guī)定,無(wú)形資產(chǎn)需要攤銷(xiāo)的,自2013年1月1日起設(shè)置和啟用“累計(jì)攤銷(xiāo)”科目,2013年1月1日以前相關(guān)科目金額需要追溯調(diào)整()。答案:b 1.行政事業(yè)單位實(shí)施內(nèi)控時(shí)常出現(xiàn)的誤區(qū)()答案:abcd 2.單位層面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中內(nèi)部控制機(jī)制的建設(shè)情況包括()答案:abc 3.銀行對(duì)賬單核對(duì)時(shí)應(yīng)當(dāng)注意的是()答案:abcd 4.下列有關(guān)建設(shè)項(xiàng)目資金管理的說(shuō)法中正確的有()答案:abcde 5.單位預(yù)算是對(duì)計(jì)劃內(nèi)各單位的財(cái)務(wù)收支規(guī)模、結(jié)構(gòu)和資金來(lái)源與去向所作的預(yù)計(jì),是計(jì)劃內(nèi)各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展計(jì)劃和工作任務(wù)在財(cái)務(wù)收支上的具體反映,是行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作的基本依據(jù)。單位預(yù)算控制分為()答案:a 6.建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)應(yīng)考慮的風(fēng)險(xiǎn)通常包括()答案:abc 7.下列有關(guān)建設(shè)項(xiàng)目資金管理的說(shuō)法中正確的有()答案:abcde 8.行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)內(nèi)部控制的目標(biāo)在于()答案:abc 9.行政事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)將下列哪些情形作為反舞弊工作的重點(diǎn)()答案:abcd 10.建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)應(yīng)考慮的風(fēng)險(xiǎn)通常包括()答案:abc 11.政府采購(gòu),是指各級(jí)國(guó)家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位和團(tuán)體組織,使用財(cái)政性資金采購(gòu)依法制定的集中采購(gòu)目錄以內(nèi)的或者采購(gòu)限額標(biāo)準(zhǔn)以上的貨物、工程和服務(wù)的行為。政府采購(gòu)是()的總稱,是一種對(duì)公共采購(gòu)管理的制度。答案:abcd 12.建設(shè)項(xiàng)目控制的基本目標(biāo)()答案:abcd 13.行政事業(yè)單位內(nèi)部控制存在的主要問(wèn)題包括()答案:abcde 14.行政事業(yè)單位內(nèi)部控制的控制方法中有關(guān)財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制的說(shuō)法正確的有()答案:abcd 15.單位預(yù)算控制的方法包括()答案:abcde 16.建設(shè)項(xiàng)目可行性分析的風(fēng)險(xiǎn)控制措施主要包括()答案:abcd 17.事業(yè)單位收入包括()。答案:abcd 18.單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)本單位實(shí)際情況確定內(nèi)部監(jiān)督檢查的方法、范圍和頻率,內(nèi)部監(jiān)督方式包括持續(xù)性監(jiān)督檢查和專項(xiàng)監(jiān)督檢查。()答案:a 19.行政事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)建立嚴(yán)格的固定資產(chǎn)交付使用驗(yàn)收制度,確保固定資產(chǎn)數(shù)量、質(zhì)量等符合使用要求。固定資產(chǎn)交付使用的驗(yàn)收工作由固定資產(chǎn)管理部門(mén)、使用部門(mén)及相關(guān)部門(mén)共同實(shí)施。對(duì)驗(yàn)收合格的固定資產(chǎn)應(yīng)及時(shí)辦理入庫(kù)、編號(hào)、建卡、調(diào)配等手續(xù)。()答案:a 20.風(fēng)險(xiǎn)因素、風(fēng)險(xiǎn)事件和風(fēng)險(xiǎn)結(jié)果是風(fēng)險(xiǎn)的基本構(gòu)成要素;風(fēng)險(xiǎn)因素是風(fēng)險(xiǎn)形成的必要條件,是風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生和存在的前提。()答案:a 21.單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)涉密政府采購(gòu)項(xiàng)目安全保密的管理。對(duì)于涉密政府采購(gòu)項(xiàng)目,單位應(yīng)當(dāng)與相關(guān)供應(yīng)商或采購(gòu)中介機(jī)構(gòu)簽訂保密協(xié)議或者在合同中設(shè)定保密條款。()答案:a 22.單位應(yīng)當(dāng)實(shí)行內(nèi)部控制關(guān)鍵崗位工作人員的輪崗制度,明確輪崗周期。不具備輪崗條件的單位應(yīng)當(dāng)采取專項(xiàng)審計(jì)等控制措施。()答案:a 23.行政事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)遵循誠(chéng)實(shí)信用原則嚴(yán)格履行合同,對(duì)合同履行實(shí)施有效監(jiān)控,強(qiáng)化對(duì)合同履行情況及效果的檢查、分析和驗(yàn)收,確保合同全面有效履行。()答案:a 24.行政事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)合理設(shè)置崗位,明確合同的授權(quán)審批和簽署權(quán)限,妥善保管和使用合同專用章,嚴(yán)禁未經(jīng)授權(quán)擅自以單位名義對(duì)外簽訂合同,嚴(yán)禁違規(guī)簽訂擔(dān)保、投資和借貸合同。()答案:a 25.行政事業(yè)單位預(yù)算編制的方法:行政事業(yè)單位應(yīng)該以“零基預(yù)算法”為基礎(chǔ),采用綜合方法編制預(yù)算。()答案:a 26.新事業(yè)單位規(guī)則適用于各級(jí)各類國(guó)有事業(yè)單位(以下簡(jiǎn)稱事業(yè)單位)的財(cái)務(wù)活動(dòng)。答b 關(guān)于固定資產(chǎn)處置與轉(zhuǎn)移控制中,行政事業(yè)單位應(yīng)該加強(qiáng)以下哪些環(huán)節(jié)的職責(zé)分離()
    答案:ac 評(píng)價(jià)與監(jiān)督按照實(shí)施主體可劃分為()答案:abc 現(xiàn)金支出業(yè)務(wù)中常見(jiàn)的漏洞主要包括()
    下列不屬于行政事業(yè)單位內(nèi)部控制的目標(biāo)的是()
    正確答案:d
    新事業(yè)單位規(guī)則適用于各級(jí)各類國(guó)有事業(yè)單位(以下簡(jiǎn)稱事業(yè)單位)的財(cái)務(wù)活動(dòng),不適用于民辦事業(yè)單位。
    正確 錯(cuò)誤
    正確答案:錯(cuò)誤
    關(guān)于行政事業(yè)單位內(nèi)部控制評(píng)價(jià)與監(jiān)督說(shuō)法錯(cuò)誤的是()
    a.內(nèi)部監(jiān)督應(yīng)當(dāng)與內(nèi)部控制的建立和實(shí)施保持相對(duì)獨(dú)立
    正確答案:d
    關(guān)于行政事業(yè)單位內(nèi)部控制評(píng)價(jià)與監(jiān)督說(shuō)法正確的是()
    a.內(nèi)部監(jiān)督應(yīng)當(dāng)與內(nèi)部控制的建立和實(shí)施保持相對(duì)獨(dú)立
    正確答案:d
    關(guān)于行政事業(yè)單位支票支出的內(nèi)部控制要點(diǎn)說(shuō)法錯(cuò)誤的是()
    正確答案:d
    不屬于行政事業(yè)單位內(nèi)部控制構(gòu)成要素的是()
    不適用行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范的是()
    a.各級(jí)黨的機(jī)關(guān) b.行政機(jī)關(guān) c.有限責(zé)任公司 d.事業(yè)單位
    正確答案:c
    下列關(guān)于企事業(yè)單位取得與驗(yàn)收環(huán)節(jié)中屬于相容崗位的是()
    正確答案:c
    不屬于行政事業(yè)單位預(yù)算外收入的是()
    正確答案:d
    關(guān)于行政事業(yè)單位貨幣資金內(nèi)部控制說(shuō)法錯(cuò)誤的是()
    正確答案:a
    c.各民主黨派和工商聯(lián)的各級(jí)機(jī)關(guān) d.有限責(zé)任公司
    正確答案:d
    關(guān)于行政事業(yè)單位內(nèi)部控制要素說(shuō)法錯(cuò)誤的是()
    a.內(nèi)部監(jiān)督是單位實(shí)施內(nèi)部控制的基礎(chǔ)
    正確答案:a
    下列對(duì)行政事業(yè)單位內(nèi)部控制構(gòu)成要素描述錯(cuò)誤的是()
    正確答案:a
    關(guān)于行政事業(yè)單位建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)的說(shuō)法錯(cuò)誤的是()
    d.單位和中標(biāo)人不得再行訂立背離合同實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議
    正確答案:a
    不屬于行政事業(yè)內(nèi)部控制單位評(píng)價(jià)與監(jiān)督分類的是()
    a.單位內(nèi)部監(jiān)督 b.社會(huì)監(jiān)督 c.政府監(jiān)督 d.企業(yè)監(jiān)督
    正確答案:d
    關(guān)于行政事業(yè)單位貨幣資金的內(nèi)部控制的方法正確的是()
    正確答案:a
    下列關(guān)于行政單位支出管理說(shuō)法錯(cuò)誤的是()
    正確答案:d
    b.人員配備應(yīng)考慮專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德
    正確答案:d
    良好的內(nèi)部控制信息與溝通的特征包括()
    向適當(dāng)人員提供的信息是充分、具體和及時(shí)的,使其能夠有效地履行職責(zé);
    單位應(yīng)當(dāng)依據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定組織建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)工作,并接受有關(guān)部門(mén)的監(jiān)督,下列有關(guān)建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)控制說(shuō)法正確的有()
    a.位,禁止轉(zhuǎn)包或違法分包
    建立與實(shí)施內(nèi)部控制的原則()
    a.b.全面性原則 重要性原則 c.d.制衡性原則 適應(yīng)性原則
    正確答案:a,b,c,d
    銀行對(duì)賬單核對(duì)時(shí)應(yīng)當(dāng)注意的是()
    a.b.c.d.單位應(yīng)當(dāng)指定專人定期核對(duì)
    正確答案:a,b,c,d
    建設(shè)項(xiàng)目可行性分析的風(fēng)險(xiǎn)控制措施主要包括()
    正確答案:a,b,c,d
    單位應(yīng)當(dāng)按照支出業(yè)務(wù)的類型,明確并加強(qiáng)下列哪些支出控制,以實(shí)現(xiàn)各關(guān)鍵崗位的職責(zé)權(quán)限。()
    a.b.c.d.支出審批控制 支出審核控制 支付控制
    支出的核算和歸檔控制
    正確答案:a,b,c,d
    行政事業(yè)單位內(nèi)部控制環(huán)境一般包括以下哪些內(nèi)容()
    a.b.c.操守和價(jià)值觀 能力評(píng)定
    管理哲學(xué)和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 d.e.f.組織結(jié)構(gòu)及職權(quán)與責(zé)任的分配
    人力資源政策
    文化建設(shè)
    正確答案:a,b,c,d,e,f
    內(nèi)部監(jiān)督是行政事業(yè)單位對(duì)其內(nèi)部控制的健全性、合理性和有效性進(jìn)行監(jiān)督檢查與評(píng)估,形成書(shū)面報(bào)告并作出相應(yīng)處理的過(guò)程,是實(shí)施內(nèi)部控制的重要保證。監(jiān)督檢查主要包括()
    正確答案:a,b,c
    建設(shè)項(xiàng)目款項(xiàng)結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)主要包括()
    a.b.c.d.合同風(fēng)險(xiǎn) 會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn) 資金短缺風(fēng)險(xiǎn) 經(jīng)濟(jì)糾紛風(fēng)險(xiǎn)
    正確答案:a,b,c
    行政事業(yè)單位內(nèi)部控制薄弱的主要原因包括()
    正確答案:a,b,c,d,e
    確保建設(shè)單位工程項(xiàng)目管理活動(dòng)的協(xié)調(diào)、有序進(jìn)行,提高該項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益
    正確答案:a,b,c,d
    有關(guān)預(yù)算執(zhí)行控制的說(shuō)法:為了確保預(yù)算目標(biāo)的全面完成,關(guān)鍵應(yīng)做好以下哪些方面的工作()
    正確答案:a,b,c
    下列選項(xiàng)中屬于行政事業(yè)單位資產(chǎn)的有()
    a.b.c.d.貨幣資金 固定資產(chǎn) 無(wú)形資產(chǎn) 對(duì)外投資
    正確答案:a,b,c,d
    經(jīng)濟(jì)活動(dòng)業(yè)務(wù)層面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中政府采購(gòu)管理情況包括()
    是否按照規(guī)定組織政府采購(gòu)活動(dòng)和執(zhí)行驗(yàn)收程序; 是否按照規(guī)定保存政府采購(gòu)業(yè)務(wù)相關(guān)檔案。
    正確答案:b,c,d
    正確答案:a,b,c,d
    單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)本單位實(shí)際情況確定內(nèi)部監(jiān)督檢查的方法、范圍和頻率,內(nèi)部監(jiān)督方式包括持續(xù)性監(jiān)督檢查和專項(xiàng)監(jiān)督檢查。()
    正確答案:正確
    行政事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)遵循誠(chéng)實(shí)信用原則嚴(yán)格履行合同,對(duì)合同履行實(shí)施有效監(jiān)控,強(qiáng)化對(duì)合同履行情況及效果的檢查、分析和驗(yàn)收,確保合同全面有效履行。()
    正確答案:正確
    行政事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)合理設(shè)置崗位,明確合同的授權(quán)審批和簽署權(quán)限,妥善保管和使用合同專用章,嚴(yán)禁未經(jīng)授權(quán)擅自以單位名義對(duì)外簽訂合同,嚴(yán)禁違規(guī)簽訂擔(dān)保、投資和借貸合同。()
    正確答案:正確
    行政事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)建立嚴(yán)格的固定資產(chǎn)交付使用驗(yàn)收制度,確保固定資產(chǎn)數(shù)量、質(zhì)量等符合使用要求。固定資產(chǎn)交付使用的驗(yàn)收工作由固定資產(chǎn)管理部門(mén)、使用部門(mén)及相關(guān)部門(mén)共同實(shí)施。對(duì)驗(yàn)收合格的固定資產(chǎn)應(yīng)及時(shí)辦理入庫(kù)、編號(hào)、建卡、調(diào)配等手續(xù)。()
    正確答案:正確
    單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)涉密政府采購(gòu)項(xiàng)目安全保密的管理。對(duì)于涉密政府采購(gòu)項(xiàng)目,單位應(yīng)當(dāng)與相關(guān)供應(yīng)商或采購(gòu)中介機(jī)構(gòu)簽訂保密協(xié)議或者在合同中設(shè)定保密條款。()
    正確答案:正確
    行政事業(yè)單位預(yù)算編制的方法:行政事業(yè)單位應(yīng)該以“零基預(yù)算法”為基礎(chǔ),采用綜合方法編制預(yù)算。()
    正確答案:正確
    單位應(yīng)當(dāng)實(shí)行內(nèi)部控制關(guān)鍵崗位工作人員的輪崗制度,明確輪崗周期。不具備輪崗條件的單位應(yīng)當(dāng)采取專項(xiàng)審計(jì)等控制措施。()
    正確答案:正確
    風(fēng)險(xiǎn)因素、風(fēng)險(xiǎn)事件和風(fēng)險(xiǎn)結(jié)果是風(fēng)險(xiǎn)的基本構(gòu)成要素;風(fēng)險(xiǎn)因素是風(fēng)險(xiǎn)形成的必要條件,是風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生和存在的前提。()
    正確答案:正確