監(jiān)理工程師考試《理論與法規(guī)》科目考點眾多，因此目前這個階段大家要強化一下自己對于教材考點的記憶，及時查漏補缺。為您精心整理了2020監(jiān)理工程師《理論與法規(guī)》核心考點：項目監(jiān)理機構組織形式，更多監(jiān)理工程師考試的資訊，請關注為您實時更新的內(nèi)容。
2020監(jiān)理工程師《理論與法規(guī)》核心考點：項目監(jiān)理機構組織形式
項目監(jiān)理機構組織形式是指項目監(jiān)理機構具體采用的管理組織結構。
(一)直線制組織形式
直線制組織形式的特點是項目監(jiān)理機構中任何一個下級只接受上級的命令。各級部門主管人員對各自所屬部門的事務負責，項目監(jiān)理機構中不再另設職能部門。
這種組織形式適用于能劃分為若干個相對獨立的子項目的大、中型建設工程。
如果建設單位將相關服務一并委托，項目監(jiān)理機構的部門還可按不同的建設階段分解設立直線制項目監(jiān)理機構組織形式。
對于小型建設工程，項目監(jiān)理機構也可采用按專業(yè)內(nèi)容分解的直線制組織形式。
直線制監(jiān)理組織形式的主要優(yōu)點是組織機構簡單，權力集中，命令統(tǒng)一，職責分明，決策迅速，隸屬關系明確。缺點是實行沒有職能部門的“個人管理”，這就要求總監(jiān)理工程師博曉各種業(yè)務和多種專業(yè)技能，成為“全能”式人物?！昂喫賰擅饕恢小?BR> (二)職能制組織形式
職能制組織形式是在項目監(jiān)理機構內(nèi)設立一些職能部門，將相應的監(jiān)理職責和權力交給職能部門，各職能部門在其職能范圍內(nèi)有權直接發(fā)布指令指揮下級。職能制組織形式一般適用于大中型建設工程。如果子項目規(guī)模較大時，也可以在子項目層設置職能部門。
職能組織形式的主要優(yōu)點是加強了項目監(jiān)理目標控制的職能化分工，可以發(fā)揮職能機構的專業(yè)管理作用，提高管理效率，減輕總監(jiān)理工程師負擔。但由于下級人員受多頭指揮，如果這些指令相互矛盾，會使下級在監(jiān)理工作中無所適從。
(三)直線職能制組織形式
直線職能制組織形式是吸收直線制組織形式和職能制組織形式的優(yōu)點而形成的一種組織形式。這種組織形式將管理部門和人員分為兩類：一類是直線指揮部門的人員，他們擁有對下級實行指揮和發(fā)布命令的權力，并對該部門的工作全面負責;另一類是職能部門的人員，他們是直線指揮人員的參謀，他們只能對下級部門進行業(yè)務指導，而不能對下級部門直接進行指揮和發(fā)布命令。
直線職能制組織形式既保持了直線制組織實行直線領導、統(tǒng)一指揮、職責分明的優(yōu)點，又保持了職能制組織目標管理專業(yè)化的優(yōu)點。缺點是職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾，信息傳遞路線長，不利于互通信息。
(四)矩陣制組織形式
矩陣制組織形式是由縱橫兩套管理系統(tǒng)組成的矩陣組織結構，一套是縱向職能系統(tǒng)，另一套是橫向子項目系統(tǒng)。這種組織形式的縱、橫兩套管理系統(tǒng)在監(jiān)理工作中是相互融合關系。圖中虛線所繪的交叉點上，表示了兩者協(xié)同以共同解決問題。
矩陣制組織形式的優(yōu)點是加強了各職能部門的橫向聯(lián)系，具有較大的機動性和適應性，將上下左右集權與分權實行結合，有利于解決復雜問題，有利于監(jiān)理人員業(yè)務能力的培養(yǎng)。缺點是縱橫向協(xié)調(diào)工作量大，處理不當會造成扯皮現(xiàn)象，產(chǎn)生、矛盾。
2020監(jiān)理工程師《理論與法規(guī)》核心考點：項目監(jiān)理機構組織形式
項目監(jiān)理機構組織形式是指項目監(jiān)理機構具體采用的管理組織結構。
(一)直線制組織形式
直線制組織形式的特點是項目監(jiān)理機構中任何一個下級只接受上級的命令。各級部門主管人員對各自所屬部門的事務負責，項目監(jiān)理機構中不再另設職能部門。
這種組織形式適用于能劃分為若干個相對獨立的子項目的大、中型建設工程。
如果建設單位將相關服務一并委托，項目監(jiān)理機構的部門還可按不同的建設階段分解設立直線制項目監(jiān)理機構組織形式。
對于小型建設工程，項目監(jiān)理機構也可采用按專業(yè)內(nèi)容分解的直線制組織形式。
直線制監(jiān)理組織形式的主要優(yōu)點是組織機構簡單，權力集中，命令統(tǒng)一，職責分明，決策迅速，隸屬關系明確。缺點是實行沒有職能部門的“個人管理”，這就要求總監(jiān)理工程師博曉各種業(yè)務和多種專業(yè)技能，成為“全能”式人物?！昂喫賰擅饕恢小?BR> (二)職能制組織形式
職能制組織形式是在項目監(jiān)理機構內(nèi)設立一些職能部門，將相應的監(jiān)理職責和權力交給職能部門，各職能部門在其職能范圍內(nèi)有權直接發(fā)布指令指揮下級。職能制組織形式一般適用于大中型建設工程。如果子項目規(guī)模較大時，也可以在子項目層設置職能部門。
職能組織形式的主要優(yōu)點是加強了項目監(jiān)理目標控制的職能化分工，可以發(fā)揮職能機構的專業(yè)管理作用，提高管理效率，減輕總監(jiān)理工程師負擔。但由于下級人員受多頭指揮，如果這些指令相互矛盾，會使下級在監(jiān)理工作中無所適從。
(三)直線職能制組織形式
直線職能制組織形式是吸收直線制組織形式和職能制組織形式的優(yōu)點而形成的一種組織形式。這種組織形式將管理部門和人員分為兩類：一類是直線指揮部門的人員，他們擁有對下級實行指揮和發(fā)布命令的權力，并對該部門的工作全面負責;另一類是職能部門的人員，他們是直線指揮人員的參謀，他們只能對下級部門進行業(yè)務指導，而不能對下級部門直接進行指揮和發(fā)布命令。
直線職能制組織形式既保持了直線制組織實行直線領導、統(tǒng)一指揮、職責分明的優(yōu)點，又保持了職能制組織目標管理專業(yè)化的優(yōu)點。缺點是職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾，信息傳遞路線長，不利于互通信息。
(四)矩陣制組織形式
矩陣制組織形式是由縱橫兩套管理系統(tǒng)組成的矩陣組織結構，一套是縱向職能系統(tǒng)，另一套是橫向子項目系統(tǒng)。這種組織形式的縱、橫兩套管理系統(tǒng)在監(jiān)理工作中是相互融合關系。圖中虛線所繪的交叉點上，表示了兩者協(xié)同以共同解決問題。
矩陣制組織形式的優(yōu)點是加強了各職能部門的橫向聯(lián)系，具有較大的機動性和適應性，將上下左右集權與分權實行結合，有利于解決復雜問題，有利于監(jiān)理人員業(yè)務能力的培養(yǎng)。缺點是縱橫向協(xié)調(diào)工作量大，處理不當會造成扯皮現(xiàn)象，產(chǎn)生、矛盾。