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工傷事故反思心得篇一
甲公司將一個采礦場轉讓給自然人張某，轉讓協(xié)議約定，張某使用甲公司招牌個體經營礦場，若出現(xiàn)安全事故，由張某自理。張某在經營過程中又與王某等人簽訂勞務協(xié)議。2003年，王某因礦井塌方受傷，經鑒定為五級傷殘。張某在支付了醫(yī)療費用后，不愿再承擔王某傷殘賠償?shù)荣M用。之后，王某申請工傷認定，勞動部門以超過申請期限為由不予受理。王某遂提起勞動爭議仲裁，仲裁機構又以被訴主體不明，無法確認主體的合法性為由不予受理仲裁申請。于是，王某向法院提起工傷賠償訴訟，要求甲公司支付各項傷殘費用32萬余元。一審法院以原告王某未能舉證證明其與被告甲公司存在勞動關系為由，駁回其訴訟請求。再后，檢察機關提起抗訴，法院再審認定，王某在采礦過程中受傷致殘屬實，但因無工傷認定，無法確認是否構成工傷，故判決維持原判。從此，王某走上漫漫信訪之路。本案后經多方協(xié)調，王某最終從甲公司、當?shù)卣裙搏@得15萬元賠償款，方息訴罷訪。
一、企業(yè)違法經營，使勞動法律關系復雜化
采礦行業(yè)是特種經營行業(yè)，根據(jù)《中華人民共和國礦產資源法》的規(guī)定，采礦權不得買賣、出租，不得用作抵押。買賣、出租或者以其他形式轉讓礦產資源的，沒收違法所得，處以罰款。但甲公司卻違法將取得的采礦權轉讓給自然人張某。張某再以實際經營者身份與他人簽訂勞務合同。實際經營者的更換，增加了勞動者是與單位還是與個人建立勞動合同關系的確認難度。因此，在處理過程中，自然涉及到勞動合同關系的主體確認問題，并且容易產生認識上的分歧，導致實體權利的實現(xiàn)因程序性障礙變得復雜起來。
二、損害發(fā)生后，傷者欠缺法律知識，耽誤了工傷認定的法定期間
王某遭受嚴重傷殘后，僅想到及時治療傷情，沒認真思考找誰賠償、何時提出，如何索賠等。故其沒有依照有關規(guī)定及時向行政部門提請工傷認定，也沒有在工傷認定申請不予受理后及時申請行政復議或者提起行政訴訟，從而喪失了通過行政執(zhí)法正常渠道，獲得申請認定工傷的機會?？陀^上說，本案王某耽誤了申請工傷認定的法定期間，恐怕并非故意為之。盡管理論上有法律一經公布，即推定行為人應當知道說，但這一法律推定規(guī)則如果適用于行政法規(guī)或者行政規(guī)章，其范圍似乎過于寬泛，不利于行政相對人權益保障。
三、現(xiàn)行法規(guī)規(guī)章不盡完善，在特定情形下不利于對勞動者的保護
《工傷保險條例》和《工傷認定辦法》盡管規(guī)定了事故傷害發(fā)生之日起一年內，申請工傷認定是受傷職工的權利，但要以事故傷害發(fā)生之日起30日內所在單位提出申請為前提，而且此期限為除斥期間，沒有中斷、中止和延長的可能。另外，申請工傷認定，必須提交“與用人單位存在勞動關系（包括事實勞動關系）的證明材料”，而在本案勞務關系較為復雜的情況下，受傷者單憑自身能力做到這一點，面臨較大困難。
四、現(xiàn)行法律未明文規(guī)定，在工傷行政認定不能時，當事人有權通過司法程序獲得認定。
根據(jù)現(xiàn)行法律有關規(guī)定，工傷事故責任認定的程序是：工傷認定—勞動能力鑒定—勞動爭議仲裁—訴訟?！豆J定辦法》特別規(guī)定，當事人對工傷認定結論不服（包括對不予受理決定不服）的，可以申請行政復議或者提起行政訴訟。其不同于交通、醫(yī)療事故責任認定之處在于，后者并無必經的行政前置程序，當事人可以直接提起民事訴訟，人民法院有權直接審查并認定有關責任。筆者認為，法律如此規(guī)定的本意在于，通過對行政機關與司法機關的職權劃分，分而治之，達到對勞動關系雙方當事人權益的保護目的。但當受傷職工因客觀原因未能或者無法獲得行政工傷認定時，這一保障體制暴露出的`問題，在一定程度上阻礙了勞動者尋求司法救濟權的正常行使。
五、在缺乏工傷認定的情形下，司法的機械操作有可能在實質上剝奪傷者的最終救濟權。
審理因工傷事故引發(fā)的勞動爭議案，當出現(xiàn)當事人沒有或者無法提交工傷認定材料時，人民法院通常采取的做法有兩種，一是要求當事人完成工傷認定申請過程，并在行政確認工傷認定之后再行損害賠償訴訟；二是通過釋明，同意或建議當事人將訴訟請求由工傷賠償變更為一般侵權賠償，適用普通人身損害法律規(guī)定進行救濟。如果當事人既不能提供工傷認定決定書，又不同意變更訴訟請求，法院依法只能駁回當事人的訴訟請求。
正是基于以上一些原因，本案王某在沒有機會重尋行政救濟，也未能直接通過司法程序獲得救濟后，無可奈何地選擇上訪。盡管審理法院后來通過履行釋明義務，協(xié)調相關部門共同對王某做了大量工作，希望王某能通過一般侵權賠償方式獲得保護，也未能阻止王某的上訪行為。這起涉法上訪案件，給我們留下了一些值得思考的東西。
一、全面客觀的認識涉訴信訪問題
涉訴信訪一般有三種情況，一是信訪人合法權益通過訴訟獲得了法律的支持，但因義務人無力履行或執(zhí)行不力等原因無法兌現(xiàn)其權益而產生；二是信訪人的權益本應得到法律支持，但因行政、司法人員的自由裁量以及過失（包括對法律理解上的偏差）未能獲得充分救濟而產生；三是信訪人的實體權益主張本無法律依據(jù)（包括超過法定時效等）而產生。對于第一種情況，如果信訪人無固定生活來源，經濟困難，以救濟、救助等形式給予一定補償，不存在“花錢買平安”問題；在第二種情況中，對信訪人的權益應根據(jù)法律有關規(guī)定標準適當從優(yōu)從寬解決；對于第三種情況，不宜以構建和-諧社會等為理由，用“犧牲”法治、“放棄”原則為代價進行解決，因為這種情況下花錢不但不能“保平安”，反而會失去法治的權威，造成更嚴重的危害。應當看到，非正常上訪是社會經濟不夠發(fā)達、法制不夠完善的特定歷史背景下的客觀現(xiàn)象，涉訴信訪問題的防范與處置是較長時期內擺在法院面前的一大課題。
二、分析成因，探索司法保護新途徑，從源頭上遏制涉訴信訪
涉訴信訪案的特點在于，當事人的權益主張與現(xiàn)行法律規(guī)定及法律適用上存在著一定的關聯(lián)性。有的是立法本身的不足所致，有的是法律執(zhí)行與適用不妥當造成，有的則是幾種因素共同作用的結果。對于每一個涉訴信訪案，從立法、司法上自身尋找可能存在的不足，采取相應措施予以改進，是非常必要的。這就對我們依靠法理分析和解決我國體制改革與法制建設的自覺性和能力，提出了較高要求。拿本案來說，問題集中在“工傷認定”上。筆者認為，一方面可以針對“工傷認定”立法上的不足進行理論探討進而提出有效建議；另一方面，更應當思考對某種特殊情形下無“工傷認定”，法院能否依據(jù)有關政策、運用證據(jù)規(guī)則等規(guī)定，直接予以審查確認進行理論探討或實踐操作。現(xiàn)行工傷認定行政前置程序的規(guī)定，尚存在不足之處，體現(xiàn)在對勞動者的權益保護方面不周延。鑒于法律并未禁止當事人通過司法程序，由人民法院直接認定工傷，進而獲得工傷賠償。因此，在國內，有的法院進行了有益的探索，出現(xiàn)了法院直接認定工傷的案例。
三、建議完善工傷認定立法，改進司法措施
1、非因受傷職工本人主觀故意，致其超過了申請工傷認定及提起行政復議、行政訴訟期間的。
2、受傷職工在知道或者應當知道其權利被侵害之日起1年內，向勞動爭議仲裁機構提起了仲裁申請，仲裁機構作出不予受理的決定或對仲裁裁決不服依法在法定期限內提起訴訟的。
四、審判機關與信訪部門的對接互動是妥善處置涉訴信訪案的關鍵
就王某工傷索賠信訪案的最終處置而言，本案不乏成功之處。訴訟過程中，針對判決后王某可能出現(xiàn)的信訪問題，法院加強了與黨政部門及權力機關的匯報與聯(lián)系，使相關政府部門心中有數(shù)；判決前，法院匯同有關組織和領導，對王某開展了較為全面的釋明工作，力圖使其變更訴訟請求通過訴訟獲得權益；信訪處置中，有關部門與法院共同會診案件癥結，并在賠償額度問題上充分聽取了法院的意見，從而使王某最終爭取到了工傷賠償待遇。從這個角度思考，如果能輔之建立起審判機關與政府相關部門信訪對接互動平臺，完善信訪大格局的補救保障機制，在當事人準備走信訪渠道的同時，就由特定的部門和人員，按照事先確定的程序進行妥善化解、妥善處置，或許可以使當事人少走彎路，降低因化解涉法上訪問題的成本投入，做到防微杜漸、案結事了。
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工傷事故反思心得篇二
通過事故案例的分析和點評，我們可以發(fā)現(xiàn)這些事故雖然都有各自的不同特點，但共性問題比較突出，這都是我們應該接受的教訓和引以為戒的地方。
具體表現(xiàn)在：
一是安全生產責任制、業(yè)務保安責任制落不到實處。
管理干部工作作風飄浮華而不實，安全生產管理和現(xiàn)場生產管理脫節(jié)，班前會質量差，安排工作空洞，對工作面出現(xiàn)的問題泛泛而談，沒有針對工作面隱患采取有力的措施。
責任心差，導致各項管理制度落實不到位，重大安全隱患處理沒有積極采取主要干部跟班指導處理的方法，沒有及時根據(jù)現(xiàn)場情況的變化，調整生產部署和處理措施。
二是現(xiàn)場安全生產管理渙散，勞動組織不合理。
隨著生產推進，各種安全生產隱患會不斷地出現(xiàn)，這就要求現(xiàn)場管理干部根據(jù)生產進程，及時調整生產布置和勞動組織，采取有效措施消除事故隱患，保證安全生產。
但是實際工作中，指揮生產的管理干部只注重生產進度，對出現(xiàn)的隱患認識不足，巡查不到位，重大隱患處理沒有盯在現(xiàn)場采取有效的措施進行處理，有放任自流的現(xiàn)象。
三是現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查人員責任心不強。
現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查就是要監(jiān)督生產過程管理，落實執(zhí)行“三大規(guī)程”，規(guī)范職工操作，監(jiān)督管理干部安全生產責任制的執(zhí)行，及時發(fā)現(xiàn)隱患，督促現(xiàn)場整改，消除隱患杜絕事故的發(fā)生。
以上事故中安全員對出現(xiàn)的各類問題視而不見，沒有及時糾正錯誤的行為，制止違章指揮和違章作業(yè)，失去了安全監(jiān)督管理的作用。
四是技術管理存在漏洞。
《作業(yè)規(guī)程》以及安全技術措施是根據(jù)不同的工作地點的地質條件和技術水平，經過相應的審批程序，制定的技術規(guī)定和預防事故的措施，它具有時效性、針對性、指導性和規(guī)范性。
從事故我們發(fā)現(xiàn)，在實際操作過程中制定的安全技術措施不能滿足以上規(guī)定，針對性較差，有隨意性，技術審批程序不嚴密，沒有嚴格執(zhí)行《安全技術措施審批制度》。
五是管理干部安全生產意識不強，有重生產輕安全思想。
新工作面在沒有經過全面驗收，重大安全隱患沒有引起高度重視且得到處理，條件不具備的情況下就盲目組織投入生產，為生產埋下了事故根源，致使隨著生產進程隱患不斷發(fā)展，最后導致事故發(fā)生。
六是職工安全意識差、技術素質低。
職工沒有牢固樹立“安
全第一，預防為主”思想，“自?；ケ！币庾R不強，生產操作過程不規(guī)范，沒有嚴格執(zhí)行“三大規(guī)程”。
生產過程隨意性較強，屢屢發(fā)生違章指揮和違章作業(yè)，往往把自己置于危險的工作環(huán)境而不知，識險辯險能力低下，當事故發(fā)生時茫然無措。
如果能在日常的生產管理中，嚴格要求，使大家養(yǎng)成遵章守紀的良好工作行為，悲劇也就不會發(fā)生。
這一起起的事故，損失是慘重的，教訓是深刻的。
認真落實黨和國家以及集團公司一系列關于安全生產的方針和政策。
在生產管理中按照“五落實”原則，狠抓現(xiàn)場管理，堅持“六不生產”原則，推行“安全班評估”、“三員聯(lián)鎖安全驗收確認制”以及“手指口述”和“六預”的工作方法，堅持“四不放過”原則，狠反“三違”，消除事故隱患，確保安全生產的順利進行。
細化職工安全技術培訓和教育，加強職工“十種常規(guī)安全行為養(yǎng)成”，落實職工“十項權利”，杜絕違章指揮和違章作業(yè)，防患于未然。
大力發(fā)展安全文化，全面推進局頒“安全文化手冊”的宣灌工作，夯實安全生產基礎，為使我公司的安全管理再上新臺階不斷努力。
今天是3月28日，余家?guī)X煤礦事故再次引起了我們的 反思，作為煤礦工作人員，面對每起事故心情都非常沉痛!每一起事故給了我們沉痛的教訓和慎重的警示，充分證明我 們的.安全工作還沒有做到位。
另一方面也要依靠管理和監(jiān)督，要 營造一個良好的安全氛圍， 這樣不安全因素很難成長。
這是多大的折 磨?這是多大的痛苦，他自責，他懊悔!在這里，面對為我 們的生命和安全時時牽腸揪心的領導、同事、家人，我不能 斷然做出否定的回答，因為之所以會出現(xiàn)疏漏，發(fā)生事故，是安全思想教育工作沒有做到位，也是沒有將“安全”二字 時刻放在心中，生命無疑是寶貴的，血的教訓是慘痛的。
作 為一名普通的職工，我們在工作中一定要牢固樹立“安全第
將 “責任重于泰山”的安全生產意識根植于我們的頭腦，以嚴 格的要求，嚴謹?shù)膽B(tài)度，高度的責任感，來體現(xiàn)人身的價值， 保證人身的安全，實現(xiàn)公司的發(fā)展。
平時對設備巡視不到位，未能及時發(fā)現(xiàn)設備隱 患，造成了事故的擴大，不該發(fā)生的事情發(fā)生了，應該避免 的沒有避免，這不僅給當事人造成一生的遺憾，還對企業(yè)造 成一定的損失。
現(xiàn)在，請大家查查自己，看看身邊的人吧，
不被別人傷害，不讓別人受到傷害”。
完成公司下達的安全 生產任務而努力。
經過這次反思活動，我意識到了我的責任所在，我會把 每一起事故作為警鐘， 努力排除安全隱患， 盡我最大的努力， 把安全事故降到最低。
1.
工傷事故證明范文
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工傷事故賠償協(xié)議書
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工傷事故調查報告
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工傷事故處理協(xié)議書
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工傷事故調解協(xié)議書
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工傷事故證明人范文
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工傷事故賠償協(xié)議書范本
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工傷事故賠償協(xié)議書范文
工傷事故反思心得篇三
煤礦是個特殊的行業(yè)，為此，黨和國家始終把“安全第一、預防為主、綜合治理、總體推進”作為煤礦安全工作的指導思想和戰(zhàn)略方針加以強調；并把“安全裝備、管理、培訓并重”視為實現(xiàn)煤礦安全生產的基礎工作，要求企業(yè)抓實抓好?？墒?，事故卻屢屢發(fā)生，糾其原因主要是管理工作不到位。在煤礦安全生產實踐中，需要特別指出的是由于生產規(guī)模不同、生產裝備不同、生產環(huán)境不同、管理難易程度不同，發(fā)生事故的性質、大小也就不同。通過對許許多多、大大小小的事故案例分析，因管理不到位、不扎實而引發(fā)的事故讓人觸目驚心。比如由于技術和裝備管理不到位而引發(fā)的冒頂事故、瓦斯爆炸事故、跑車事故、水災事故、火災事故等重大事故；再如現(xiàn)場管理不到位，職工行為不規(guī)范引發(fā)的零打碎敲事故等。因此，管理是安全工作的重中之重，是第一位的工作。
安全管理工作是一項系統(tǒng)工程，它包括技術、裝備、資金投入、職工培訓、干部責任制落實、、安全制度措施落實等一系列安全管理工作。下面對煤礦企業(yè)安全管理談幾點認識。
安全管理是通過計劃、組織、領導、控制、激勵和約束等環(huán)節(jié)來協(xié)調管理對象，以期更好地達到予期安全目標的一個全過程。在企業(yè)，不論規(guī)模大小，法人代表都是安全生產的第一責任者，負有領導責任。“欲窮千里目、更上一層樓”，作為企業(yè)法人你就是“金字塔”的頂尖人物，你就應該俯視安全管理上的一切工作。并充分認識到基礎不實不牢，“金字塔”會出現(xiàn)傾斜的道路。通過俯視看管理是否到底，看責任是否到位，這樣你就可以按照領導級別，領導分工，制定逐級機構設置，人員配備，管理責權，激勵與制約辦法等一系列“縱向到底”的管理體制，即：礦長管什么，分管礦長管什么，科長管什么，隊長管什么，企業(yè)員工怎樣動態(tài)互保和聯(lián)保；同時，還要結合安全管理的分工不同，責權范圍的不同制定橫向到邊的安全管理措施。即：分管礦長之間的協(xié)調，分管科長之間的協(xié)調，采、掘、機、運、通隊組間的協(xié)調。
管理從職能上講上級應給下級負責，前期工作應為后期作保障，這是管理的實質。比如，安全培訓工作，脫產培訓屬職教部門管，發(fā)證工作是班組管理部門管，現(xiàn)場操作屬生產隊組管理，如果職工現(xiàn)場操作不規(guī)范就應該追究培訓部門、發(fā)證部門的責任。還有，在生產工作現(xiàn)場，生產計劃、生產任務屬生產部門管，機電設備屬機電部門管，作業(yè)規(guī)程屬技術部門管，怎樣協(xié)調這些關系，做到既分工負責，又協(xié)調統(tǒng)一，圍繞統(tǒng)一目標開展工作等。所以，在環(huán)境多變、行業(yè)特殊、各種災害事故多發(fā)的煤礦企業(yè)建立科學的安全管理體制和嚴格的安全管理機制是非常重要的，同時，這種體制和機制千萬不能受到改革、改組、改制所左右。作為一個企業(yè)法人，只要你擺正了安全與改革、安全與穩(wěn)定、安全與效益、安全與企業(yè)生存和發(fā)展的關系，你才會主動地考慮如何抓安全管理的科學設置、安全管理人員的配備、安全管理機制的健全、安全制度的落實和安全目標的實現(xiàn)。
管理工作主要有兩條：一是管人，二是管事，但主要是管人，因為事是由人去做的。管人要管人的思想、認識、態(tài)度、行為等；管事要管部下在處理事情發(fā)生偏差時給予糾正和指導。
“宏觀管理”是指企業(yè)的法人要結合企業(yè)實際，制定工程設計、采掘布置、生產銜接與規(guī)劃、產品營銷與收益，實現(xiàn)高度集約化生產，創(chuàng)造本質安全生產型環(huán)境，杜絕重大事故發(fā)生，有效控制零打碎敲事故。“微觀管理”是將“宏觀管理”的一系列制度、辦法、措施付諸實施，落實到安全生產全過程。當然，“宏觀管理”是將“宏觀管理”的一系列制度、辦法、措施付諸實施，落實到安全生產全過程。當然，“宏觀管理”先于“微觀管理”并不是說“微觀管理”不重要，而是要通過抓“微觀管理”落實“宏觀管理”的方方面面工作，切實杜絕重大事故的發(fā)生，確保安全，為企業(yè)的安全生產健康穩(wěn)定發(fā)展“高-瞻遠矚”和“有的放夭”。
“軟件管理”主要是抓“無型”的管理，即對人的管理，并通過對人的管理達到對物的管理。因此，就要制定相關的對人、對物的管理制度、管理措施和獎懲辦法。在“軟件管理”中，應重點抓兩條：一是抓管理者，因為管理者大都是干部。毛澤東曾經指出：“政治路線確定之后，干部就是決定因素”，因此，各級干部是否把安全生產工作提到講政治的高度，是否對職工有深厚的感情和愛心，這就是能不能勝任工作的標準；二是抓員工素質的提高。要通過教育和培訓促進職工實現(xiàn)由“要我安全”向“我要安全”的轉變，“他律”向“自律”的轉變。只有管理者和廣大職工的思想轉變了，認識提高了，工作到位了，安全生產的環(huán)境一定能改善，安全生產目標一定能實現(xiàn)。
國家經貿委的有關領導在分析我國工傷事故宏觀趨勢及其誘因時指出：“建國以來我國工傷事故的教訓有三條：一是事故高峰出現(xiàn)前一般都有先期政治運動；二是事故高峰出現(xiàn)幾乎都伴隨著重大改革、機構撤并、職能轉變；三是事故高峰出現(xiàn)的時間與幅度往往與經濟建設的高速發(fā)展同期同步”。實際上在煤礦企業(yè)除了存在上述原因外，同時還與企業(yè)的生產銜接、地質變化、節(jié)假日、生產任務、裝備狀況、職工行為等密切相關。同樣有喊起來重要，“安全第一”；忙起來次要、安全就不是第一了；急起來不要，經濟是基礎，生產任務完不成，光喊安全也發(fā)不了工資，該投入的不投入，工程質量不抓了，湊合過去就行。
在煤礦企業(yè)還有一種現(xiàn)象也不可忽視，就是管“目標”與管“過程”不同步，重處罰和重獎勵有差距。所有煤礦企業(yè)幾乎都一樣，年初，根據(jù)上級主管部門下發(fā)的控制指標層層分解，于是就出現(xiàn)了個人寫“安全保證書”，領導層層簽訂“安全目標責任書”的可喜現(xiàn)象，以個人保班組、班組保隊、隊保礦、礦保公司的“包保聯(lián)”責任制形式是乎真能夠保證全年安全目標的實現(xiàn)。其實并不盡然，只不過是責任分解的一種形式，仍需要全過程的管理工作的落實。在全過程抓安全管理時，重點在現(xiàn)場。一是要抓工程質量標準化，保證有一個良好的生產作業(yè)環(huán)境；二是要抓職工行為標準化、規(guī)范化，控制因行為不規(guī)范造成的各類事故。然而，只要對事故細細分析，就會發(fā)現(xiàn)管“過程”沒有到位。
在安全生產的實踐中突出的事例告訴我們：當安全與直觀效益發(fā)生矛盾時、當安全與生產任務發(fā)生矛盾時不光是普通工人就是領導干部也產生了思想動搖，重生產輕安全的現(xiàn)象隨之發(fā)生，有時還可能發(fā)生分管安全與分管生產的兩領導間的矛盾，他們的腦子里來不及考慮發(fā)生事故后的政治影響、直接與間接的經濟損失和礦井的發(fā)展，而是只考慮眼前的經濟利益。發(fā)生了事故當然追究責任，包括直接的、間接的、技術的、領導的，追到誰、誰負責，一律重罰；而在生產過程中因為安全而挑毛病、查漏洞、查“三違”的人總認為是不受歡迎的.人。還有，就是在安全生產過程中經常出現(xiàn)的，檢查時因突擊整改，工程質量達標，檢查過后工程質量反彈；生產環(huán)境好時工程質量達標，環(huán)境差時工程質量滑坡等現(xiàn)象。再有，就是發(fā)生事故的處罰與實現(xiàn)安全目標的獎勵也不成正比，挫傷了一些干部職工全過程抓安全的積極性。
這些現(xiàn)象的出現(xiàn)，說明重生產輕安全的思想根深蒂固。有些領導還沒有把安全生產工作提到講政治的高度來認識，特別是安全生產工作搞得比較好的、沒有發(fā)生過重特大事故的企業(yè)領導與員工，對安全生產認識產生麻痹，漫不經心，沒有認識到安全工作在時時、處處、天天、年年都得小心謹慎，以預防為主的的重要性。這是煤礦企業(yè)領導干部應當引起高度重視的課題，應圍繞這一課題采取針對性措施，把別人的事故教訓以“拿來主義”的精神，對照檢查自己工作，進行反思和自究?！巴鲅蜓a牢”為時不晚，把安全措施落實在安全生產管理的全過程中。
江-澤-民指出：“創(chuàng)新是一個民族的靈魂”。也就是說創(chuàng)新實際上是新舊體制管理上的一個有機銜接，廢舊而創(chuàng)新。創(chuàng)新是指在舊的基礎上，為了把工作進一步做好所采取的新措施和新方法。追憶過去的安全管理工作，覺得一些舊的安全管理方法、措施、制度都是根據(jù)當時的特定情況在深思熟慮的思考上產生的，有的是經過長期的安全生產實踐中已經養(yǎng)成習慣形成制度的，這些方法、措施、制度為實現(xiàn)安全生產目標起了不可估量的作用。過去在煤礦企業(yè)安全管理方面，實行的是“企業(yè)負責、行業(yè)管理、國家監(jiān)察、群眾監(jiān)督”的機制，現(xiàn)在撤并了國家各行業(yè)管理局，企業(yè)的安全工作除了企業(yè)負責、國家監(jiān)察、群眾監(jiān)督外，沒有行業(yè)管理的職能了。過去大型煤礦企業(yè)的安全監(jiān)察局負安全監(jiān)察與安全管理雙重職能也只剩下安全管理職能了，這就要求在煤礦安全管理中要確保管的準而無疏忽，管的細而無漏洞，管的嚴而無漂浮，管的實而無虛假。特別是在這重大的歷史變革中，保持政策的連續(xù)性、穩(wěn)定性和有效性顯得非常重要。在新的措施沒有出臺之前，要繼續(xù)沿用舊的有效的管理方法，新的措施的出臺也應在舊的方法的基礎上進一步完善、提高，本文所指的是安全管理的連續(xù)性和穩(wěn)定性不能受改革、改組、改制的沖擊，機構不能因此而撤消，人員不能因此而清退，辦法不能因此而廢止。
創(chuàng)新安全工作非常必要，它能使安全工作常抓常新，使職工能產生思維上的理念更新。比如在管理機制上創(chuàng)新，要結合企業(yè)的改革、改組、改制，設立高效運轉的體制；在人員配備專業(yè)型、技術型、經驗型的人員充實安全管理隊伍，實現(xiàn)安全生產全方位、全過程控制；在技術投入上創(chuàng)新，采用新工藝、新設備、新方法、實現(xiàn)裝備現(xiàn)代化，高度集約生產，減少用人與用工，減少事故發(fā)生幾率；在信息管理上創(chuàng)新，采計算機智能化管理，實現(xiàn)安全信息調度反饋的及時性和網絡化；在安全管理制度上創(chuàng)新，廢止無效的，增加有用的和科學的，激勵與制約相結合，并且采用讓員工”跳起來摘桃子“的漸進式方法，調動廣大安全管理人員和員工為實現(xiàn)安全目標奮斗的積極性。
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工傷事故反思心得篇四
2月里這半個月以來出的幾起工傷事故值得我們每個人去反思。細細的深入想來很讓人后怕。后怕的原因無非兩個：1、在我們的工作中有很多做的不到位的地方，存在安全隱患，包括對職工的教育不夠和生產中產生的安全隱患。2、我們集團提倡“大干快上”，大干沒有什么可說的，可快上就會遺留下很多問題需要日后處理，可我們忙于應付生產沒有及時的處理。
借領導安排寫事故反思的機會，寫幾句我對安全和生產的看法，如有說的不對的地方還請見諒。
1、對于安全問題車間主任是第一責任人，車間主任緊盯現(xiàn)場雖然能避免一些問題，但是不能解決根本問題。一個車間好幾十人上百人，靠一個主任和幾個班長是盯不過來的。要提高職工的安全意識和業(yè)務素質，要靠職工自己管自己才是最根本的出路。
2、氧化鋁廠的.職工是全集團里文化素質最低的，這是領導心里都清楚的。素質低難管理。讓他們整天學《安規(guī)》考《安規(guī)》根本就學不進去。教育職工提高安全意識的方法有很多，我認為考試是最沒有效果的方法，教出了一些高分低能的人。最有效的方法是看事故案例和事故錄像。把建廠以來的所有工傷事故附上照片，刊印成冊人手一本，每月由各車間組織學習考試，說出事故原因。或從外邊買事故光盤由安檢科組織每一個職工每月觀看一次。職工看了那血淋淋的場面以后，肯定比天天學習、考試《安規(guī)》強。
3、增加安檢科人員，像生產科、設備科一樣有專門負責各車間的技術員。給他們一定的權限和任務，對查出的問題以法院傳票的形式送達各運行、檢修車間并匯報廠長，處理完后把傳票送回安檢科，由安檢科驗收簽字后方告處理完。對逾期沒處理的列入當月獎金考核。每月由廠長召開一次“安全隱患分析消除會”，在會上各車間當場匯報安全隱患存在和消除情況及本月的職工教育情況，以督促各車間把工作做好。現(xiàn)在安檢科每次安全檢查都是衛(wèi)生居多，真正查安全的很少，應當充分發(fā)揮安檢科的監(jiān)督檢查和督促整改作用，很多時候安檢科的督促力度要比車間之間的力度大。
4、勞保用品要配齊。比如勞保鞋和安全帽，從來沒有及時發(fā)放、更換過。勞保鞋已經一年多沒有發(fā)了，新來的職工則根本沒有。上次發(fā)的鞋雖然貴，可中看不中用。還不如以前的翻毛大頭鞋耐穿。有的職工剛發(fā)下來還沒有一星期鞋底就掉了。不信廠長你可以去問問，尤其是經常沾堿液和水的崗位，我估計現(xiàn)在有勞保鞋的有一半人就不錯了。安全帽很不規(guī)范，在上面亂寫、亂畫、亂刻的，摔砸安全帽的很多，防護眼鏡弄壞弄爛的很多?？梢栽谝归g值班所查的違紀范圍內再加上一條：勞保用品保存不善和穿戴不齊全。請領導考慮。
5、我們天天喊注意安全，可是我感覺從領導到職工沒有幾個人真正注意安全。往大了說，中州鋁廠的每一個車間都有專職的安全工程師并且他們都是國家注冊的安全工程師。可我們集團里一個也沒有。往小了說，他們的勞保用品很規(guī)范、整齊、及時。我們沒有。他們國有企業(yè)這么好的安全措施還經常出個工傷呢，更別說事事都是差不多就行的我們了。從一建廠，設計的流程就把很多插班、閥門放到了管架上且大部分沒有平臺。后來安裝的走了，我們自己加了一些平臺也是粗制濫造，因為我們根本沒有把安全當回事?？梢钥纯次覀冘囬g的設備：倒插板上管架應該有爬梯，可我們沒有或形同虛設。槽頂上因檢修割了窟窿不及時恢復，就算恢復了也是點上幾個點就算完事。廠里要求檢修破壞的保溫層檢修完后要恢復，可是有幾個恢復的。等過后檢修完了、平臺拆了再恢復，又得爬管架還不好工作，又是一個安全隱患。廠里要求所有泵出口所有法蘭要加護罩，可3個法蘭只加了一個并且還不結實。廠里要求高處的平臺要加護欄，護欄是加上了可沒多長時間就銹斷了。東廠溶出的安全閥從來沒有校驗過，并且經常的結疤結住。雖然是低壓，但如果該起跳的不跳，出了事也是大事。像這樣的安全隱患還不少，就算當時不會出什么事故，可早晚有一天會因為這個而出事故。
工傷事故反思心得篇五
愛是我們共同的期盼，平安是我們共同的心愿，安全則是平安與幸福的源泉翻開我們的安全警示錄。
通過本次安全教育的學習，體會如下：
1、事故充分暴露出來的問題是：“違章，麻痹，不負責任”，三違行為就是野蠻行為，不樹立牢固的安全意識，只圖省事、快當、存繞幸心理，怕麻煩，這就是事故發(fā)生的必然。
2、作業(yè)人員嚴重的違章，是導致事故發(fā)生的主要原因，溝通不及時，這也是事故發(fā)生的必然。
3、制度的缺失，管理的缺位。嚴不起來，落實不下去，執(zhí)行力差，平時對設備管理又不到位消缺又不及時，判斷缺陷又不準確，日常巡檢工作又不認真，致使存在不安全的因素而導致事故的發(fā)生。
4、風險管理流于形式，有章不循，有規(guī)不遵，工作浮躁，作業(yè)人員現(xiàn)場操作不按要求執(zhí)行，危險點控制措施虛設。
5、在工作中安全管理制度和安全措施未落實，工作人員安全意識，安全學習流于形式。在今后的工作中加強安全技術培訓和反事故演練，對設備進行全過程管理，認真學習事故通報，努力提高我們的業(yè)務技能和安全意識。做到安全無小事，筑牢防線，長抓不懈，警鐘長鳴，為公司的安全生產工作做好、做實，作出新的成效。
安全生產是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)的管理在于人的管理，抓住“人”這個能動因素，一切工作都要圍繞人來開展，這樣在安全生產中才會有成績。正確、恰當?shù)墓芾砗萌?，才能給企業(yè)帶來可觀的經濟效益。只有相信人是安全生產中最積極的因素，多一點人性化的管理，企業(yè)才會立于不敗之地，我們要萬事人為先。
工傷事故反思心得篇六
樹立正確的職業(yè)觀。愛崗敬業(yè)，珍愛自己的工作崗位，對從事的職業(yè)有一種自豪感、神圣感和使命感。培養(yǎng)良好的信仰。一個有信仰的人，才會有責任感，忠實于企業(yè)，自覺遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度。有了正確的職業(yè)觀和良好的信仰才不會在工作中迷失自我，自覺做到聽招呼，守規(guī)矩。成為企業(yè)放心，領導滿意的好員工。
八小時工作制最早由社會主義者羅伯特歐文于1817年提出，1866年第一國際日內瓦代表大會提出了”8小時工作，8小時自己支配，8小時休息”的口號，要求各國制定法律予以確認。
我國勞動法第36條規(guī)定，國家實行勞動者每日工作時間不超過8小時，平均每周不超過40小時的工作制度。超長的工作時間，會影響職工身體健康以及文化技術水平的學習提高。更會產生疲勞工作，引發(fā)工傷事故。合理安排職工的工作和休息，起到維護職工的休息權利，避免疲勞工作，從而減少工傷事故的發(fā)生率，更好的調動職工的積極性，促進社會主義現(xiàn)代化事業(yè)的發(fā)展。
認真遵守分公司實行的標準工作制度。堅持嚴格上下班，做到不遲到，不早退。上班集中精神，認真操作，做到不脫崗，不離崗。工作認真負責，按質按量完成崗位工作。積極主動搞好生產現(xiàn)場和設備文明衛(wèi)生。做好交接班工作。
認真學習設備維修安全操作規(guī)程。在生產作業(yè)過程中，嚴格遵守設備維修安全操作規(guī)程，不違章，按規(guī)范作業(yè)，穿戴好合格的勞動保護用品。安全用電。高空作業(yè)辦理高空作業(yè)票。在易燃易爆的場所作業(yè)，辦理動火證。做好安全防范工作。
工傷事故反思心得篇一
甲公司將一個采礦場轉讓給自然人張某，轉讓協(xié)議約定，張某使用甲公司招牌個體經營礦場，若出現(xiàn)安全事故，由張某自理。張某在經營過程中又與王某等人簽訂勞務協(xié)議。2003年，王某因礦井塌方受傷，經鑒定為五級傷殘。張某在支付了醫(yī)療費用后，不愿再承擔王某傷殘賠償?shù)荣M用。之后，王某申請工傷認定，勞動部門以超過申請期限為由不予受理。王某遂提起勞動爭議仲裁，仲裁機構又以被訴主體不明，無法確認主體的合法性為由不予受理仲裁申請。于是，王某向法院提起工傷賠償訴訟，要求甲公司支付各項傷殘費用32萬余元。一審法院以原告王某未能舉證證明其與被告甲公司存在勞動關系為由，駁回其訴訟請求。再后，檢察機關提起抗訴，法院再審認定，王某在采礦過程中受傷致殘屬實，但因無工傷認定，無法確認是否構成工傷，故判決維持原判。從此，王某走上漫漫信訪之路。本案后經多方協(xié)調，王某最終從甲公司、當?shù)卣裙搏@得15萬元賠償款，方息訴罷訪。
一、企業(yè)違法經營，使勞動法律關系復雜化
采礦行業(yè)是特種經營行業(yè)，根據(jù)《中華人民共和國礦產資源法》的規(guī)定，采礦權不得買賣、出租，不得用作抵押。買賣、出租或者以其他形式轉讓礦產資源的，沒收違法所得，處以罰款。但甲公司卻違法將取得的采礦權轉讓給自然人張某。張某再以實際經營者身份與他人簽訂勞務合同。實際經營者的更換，增加了勞動者是與單位還是與個人建立勞動合同關系的確認難度。因此，在處理過程中，自然涉及到勞動合同關系的主體確認問題，并且容易產生認識上的分歧，導致實體權利的實現(xiàn)因程序性障礙變得復雜起來。
二、損害發(fā)生后，傷者欠缺法律知識，耽誤了工傷認定的法定期間
王某遭受嚴重傷殘后，僅想到及時治療傷情，沒認真思考找誰賠償、何時提出，如何索賠等。故其沒有依照有關規(guī)定及時向行政部門提請工傷認定，也沒有在工傷認定申請不予受理后及時申請行政復議或者提起行政訴訟，從而喪失了通過行政執(zhí)法正常渠道，獲得申請認定工傷的機會?？陀^上說，本案王某耽誤了申請工傷認定的法定期間，恐怕并非故意為之。盡管理論上有法律一經公布，即推定行為人應當知道說，但這一法律推定規(guī)則如果適用于行政法規(guī)或者行政規(guī)章，其范圍似乎過于寬泛，不利于行政相對人權益保障。
三、現(xiàn)行法規(guī)規(guī)章不盡完善，在特定情形下不利于對勞動者的保護
《工傷保險條例》和《工傷認定辦法》盡管規(guī)定了事故傷害發(fā)生之日起一年內，申請工傷認定是受傷職工的權利，但要以事故傷害發(fā)生之日起30日內所在單位提出申請為前提，而且此期限為除斥期間，沒有中斷、中止和延長的可能。另外，申請工傷認定，必須提交“與用人單位存在勞動關系（包括事實勞動關系）的證明材料”，而在本案勞務關系較為復雜的情況下，受傷者單憑自身能力做到這一點，面臨較大困難。
四、現(xiàn)行法律未明文規(guī)定，在工傷行政認定不能時，當事人有權通過司法程序獲得認定。
根據(jù)現(xiàn)行法律有關規(guī)定，工傷事故責任認定的程序是：工傷認定—勞動能力鑒定—勞動爭議仲裁—訴訟?！豆J定辦法》特別規(guī)定，當事人對工傷認定結論不服（包括對不予受理決定不服）的，可以申請行政復議或者提起行政訴訟。其不同于交通、醫(yī)療事故責任認定之處在于，后者并無必經的行政前置程序，當事人可以直接提起民事訴訟，人民法院有權直接審查并認定有關責任。筆者認為，法律如此規(guī)定的本意在于，通過對行政機關與司法機關的職權劃分，分而治之，達到對勞動關系雙方當事人權益的保護目的。但當受傷職工因客觀原因未能或者無法獲得行政工傷認定時，這一保障體制暴露出的`問題，在一定程度上阻礙了勞動者尋求司法救濟權的正常行使。
五、在缺乏工傷認定的情形下，司法的機械操作有可能在實質上剝奪傷者的最終救濟權。
審理因工傷事故引發(fā)的勞動爭議案，當出現(xiàn)當事人沒有或者無法提交工傷認定材料時，人民法院通常采取的做法有兩種，一是要求當事人完成工傷認定申請過程，并在行政確認工傷認定之后再行損害賠償訴訟；二是通過釋明，同意或建議當事人將訴訟請求由工傷賠償變更為一般侵權賠償，適用普通人身損害法律規(guī)定進行救濟。如果當事人既不能提供工傷認定決定書，又不同意變更訴訟請求，法院依法只能駁回當事人的訴訟請求。
正是基于以上一些原因，本案王某在沒有機會重尋行政救濟，也未能直接通過司法程序獲得救濟后，無可奈何地選擇上訪。盡管審理法院后來通過履行釋明義務，協(xié)調相關部門共同對王某做了大量工作，希望王某能通過一般侵權賠償方式獲得保護，也未能阻止王某的上訪行為。這起涉法上訪案件，給我們留下了一些值得思考的東西。
一、全面客觀的認識涉訴信訪問題
涉訴信訪一般有三種情況，一是信訪人合法權益通過訴訟獲得了法律的支持，但因義務人無力履行或執(zhí)行不力等原因無法兌現(xiàn)其權益而產生；二是信訪人的權益本應得到法律支持，但因行政、司法人員的自由裁量以及過失（包括對法律理解上的偏差）未能獲得充分救濟而產生；三是信訪人的實體權益主張本無法律依據(jù)（包括超過法定時效等）而產生。對于第一種情況，如果信訪人無固定生活來源，經濟困難，以救濟、救助等形式給予一定補償，不存在“花錢買平安”問題；在第二種情況中，對信訪人的權益應根據(jù)法律有關規(guī)定標準適當從優(yōu)從寬解決；對于第三種情況，不宜以構建和-諧社會等為理由，用“犧牲”法治、“放棄”原則為代價進行解決，因為這種情況下花錢不但不能“保平安”，反而會失去法治的權威，造成更嚴重的危害。應當看到，非正常上訪是社會經濟不夠發(fā)達、法制不夠完善的特定歷史背景下的客觀現(xiàn)象，涉訴信訪問題的防范與處置是較長時期內擺在法院面前的一大課題。
二、分析成因，探索司法保護新途徑，從源頭上遏制涉訴信訪
涉訴信訪案的特點在于，當事人的權益主張與現(xiàn)行法律規(guī)定及法律適用上存在著一定的關聯(lián)性。有的是立法本身的不足所致，有的是法律執(zhí)行與適用不妥當造成，有的則是幾種因素共同作用的結果。對于每一個涉訴信訪案，從立法、司法上自身尋找可能存在的不足，采取相應措施予以改進，是非常必要的。這就對我們依靠法理分析和解決我國體制改革與法制建設的自覺性和能力，提出了較高要求。拿本案來說，問題集中在“工傷認定”上。筆者認為，一方面可以針對“工傷認定”立法上的不足進行理論探討進而提出有效建議；另一方面，更應當思考對某種特殊情形下無“工傷認定”，法院能否依據(jù)有關政策、運用證據(jù)規(guī)則等規(guī)定，直接予以審查確認進行理論探討或實踐操作。現(xiàn)行工傷認定行政前置程序的規(guī)定，尚存在不足之處，體現(xiàn)在對勞動者的權益保護方面不周延。鑒于法律并未禁止當事人通過司法程序，由人民法院直接認定工傷，進而獲得工傷賠償。因此，在國內，有的法院進行了有益的探索，出現(xiàn)了法院直接認定工傷的案例。
三、建議完善工傷認定立法，改進司法措施
1、非因受傷職工本人主觀故意，致其超過了申請工傷認定及提起行政復議、行政訴訟期間的。
2、受傷職工在知道或者應當知道其權利被侵害之日起1年內，向勞動爭議仲裁機構提起了仲裁申請，仲裁機構作出不予受理的決定或對仲裁裁決不服依法在法定期限內提起訴訟的。
四、審判機關與信訪部門的對接互動是妥善處置涉訴信訪案的關鍵
就王某工傷索賠信訪案的最終處置而言，本案不乏成功之處。訴訟過程中，針對判決后王某可能出現(xiàn)的信訪問題，法院加強了與黨政部門及權力機關的匯報與聯(lián)系，使相關政府部門心中有數(shù)；判決前，法院匯同有關組織和領導，對王某開展了較為全面的釋明工作，力圖使其變更訴訟請求通過訴訟獲得權益；信訪處置中，有關部門與法院共同會診案件癥結，并在賠償額度問題上充分聽取了法院的意見，從而使王某最終爭取到了工傷賠償待遇。從這個角度思考，如果能輔之建立起審判機關與政府相關部門信訪對接互動平臺，完善信訪大格局的補救保障機制，在當事人準備走信訪渠道的同時，就由特定的部門和人員，按照事先確定的程序進行妥善化解、妥善處置，或許可以使當事人少走彎路，降低因化解涉法上訪問題的成本投入，做到防微杜漸、案結事了。
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工傷事故反思心得篇二
通過事故案例的分析和點評，我們可以發(fā)現(xiàn)這些事故雖然都有各自的不同特點，但共性問題比較突出，這都是我們應該接受的教訓和引以為戒的地方。
具體表現(xiàn)在：
一是安全生產責任制、業(yè)務保安責任制落不到實處。
管理干部工作作風飄浮華而不實，安全生產管理和現(xiàn)場生產管理脫節(jié)，班前會質量差，安排工作空洞，對工作面出現(xiàn)的問題泛泛而談，沒有針對工作面隱患采取有力的措施。
責任心差，導致各項管理制度落實不到位，重大安全隱患處理沒有積極采取主要干部跟班指導處理的方法，沒有及時根據(jù)現(xiàn)場情況的變化，調整生產部署和處理措施。
二是現(xiàn)場安全生產管理渙散，勞動組織不合理。
隨著生產推進，各種安全生產隱患會不斷地出現(xiàn)，這就要求現(xiàn)場管理干部根據(jù)生產進程，及時調整生產布置和勞動組織，采取有效措施消除事故隱患，保證安全生產。
但是實際工作中，指揮生產的管理干部只注重生產進度，對出現(xiàn)的隱患認識不足，巡查不到位，重大隱患處理沒有盯在現(xiàn)場采取有效的措施進行處理，有放任自流的現(xiàn)象。
三是現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查人員責任心不強。
現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查就是要監(jiān)督生產過程管理，落實執(zhí)行“三大規(guī)程”，規(guī)范職工操作，監(jiān)督管理干部安全生產責任制的執(zhí)行，及時發(fā)現(xiàn)隱患，督促現(xiàn)場整改，消除隱患杜絕事故的發(fā)生。
以上事故中安全員對出現(xiàn)的各類問題視而不見，沒有及時糾正錯誤的行為，制止違章指揮和違章作業(yè)，失去了安全監(jiān)督管理的作用。
四是技術管理存在漏洞。
《作業(yè)規(guī)程》以及安全技術措施是根據(jù)不同的工作地點的地質條件和技術水平，經過相應的審批程序，制定的技術規(guī)定和預防事故的措施，它具有時效性、針對性、指導性和規(guī)范性。
從事故我們發(fā)現(xiàn)，在實際操作過程中制定的安全技術措施不能滿足以上規(guī)定，針對性較差，有隨意性，技術審批程序不嚴密，沒有嚴格執(zhí)行《安全技術措施審批制度》。
五是管理干部安全生產意識不強，有重生產輕安全思想。
新工作面在沒有經過全面驗收，重大安全隱患沒有引起高度重視且得到處理，條件不具備的情況下就盲目組織投入生產，為生產埋下了事故根源，致使隨著生產進程隱患不斷發(fā)展，最后導致事故發(fā)生。
六是職工安全意識差、技術素質低。
職工沒有牢固樹立“安
全第一，預防為主”思想，“自?；ケ！币庾R不強，生產操作過程不規(guī)范，沒有嚴格執(zhí)行“三大規(guī)程”。
生產過程隨意性較強，屢屢發(fā)生違章指揮和違章作業(yè)，往往把自己置于危險的工作環(huán)境而不知，識險辯險能力低下，當事故發(fā)生時茫然無措。
如果能在日常的生產管理中，嚴格要求，使大家養(yǎng)成遵章守紀的良好工作行為，悲劇也就不會發(fā)生。
這一起起的事故，損失是慘重的，教訓是深刻的。
認真落實黨和國家以及集團公司一系列關于安全生產的方針和政策。
在生產管理中按照“五落實”原則，狠抓現(xiàn)場管理，堅持“六不生產”原則，推行“安全班評估”、“三員聯(lián)鎖安全驗收確認制”以及“手指口述”和“六預”的工作方法，堅持“四不放過”原則，狠反“三違”，消除事故隱患，確保安全生產的順利進行。
細化職工安全技術培訓和教育，加強職工“十種常規(guī)安全行為養(yǎng)成”，落實職工“十項權利”，杜絕違章指揮和違章作業(yè)，防患于未然。
大力發(fā)展安全文化，全面推進局頒“安全文化手冊”的宣灌工作，夯實安全生產基礎，為使我公司的安全管理再上新臺階不斷努力。
今天是3月28日，余家?guī)X煤礦事故再次引起了我們的 反思，作為煤礦工作人員，面對每起事故心情都非常沉痛!每一起事故給了我們沉痛的教訓和慎重的警示，充分證明我 們的.安全工作還沒有做到位。
另一方面也要依靠管理和監(jiān)督，要 營造一個良好的安全氛圍， 這樣不安全因素很難成長。
這是多大的折 磨?這是多大的痛苦，他自責，他懊悔!在這里，面對為我 們的生命和安全時時牽腸揪心的領導、同事、家人，我不能 斷然做出否定的回答，因為之所以會出現(xiàn)疏漏，發(fā)生事故，是安全思想教育工作沒有做到位，也是沒有將“安全”二字 時刻放在心中，生命無疑是寶貴的，血的教訓是慘痛的。
作 為一名普通的職工，我們在工作中一定要牢固樹立“安全第
將 “責任重于泰山”的安全生產意識根植于我們的頭腦，以嚴 格的要求，嚴謹?shù)膽B(tài)度，高度的責任感，來體現(xiàn)人身的價值， 保證人身的安全，實現(xiàn)公司的發(fā)展。
平時對設備巡視不到位，未能及時發(fā)現(xiàn)設備隱 患，造成了事故的擴大，不該發(fā)生的事情發(fā)生了，應該避免 的沒有避免，這不僅給當事人造成一生的遺憾，還對企業(yè)造 成一定的損失。
現(xiàn)在，請大家查查自己，看看身邊的人吧，
不被別人傷害，不讓別人受到傷害”。
完成公司下達的安全 生產任務而努力。
經過這次反思活動，我意識到了我的責任所在，我會把 每一起事故作為警鐘， 努力排除安全隱患， 盡我最大的努力， 把安全事故降到最低。
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工傷事故證明范文
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工傷事故賠償協(xié)議書
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工傷事故調查報告
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工傷事故處理協(xié)議書
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工傷事故調解協(xié)議書
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工傷事故證明人范文
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工傷事故賠償協(xié)議書范本
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工傷事故賠償協(xié)議書范文
工傷事故反思心得篇三
煤礦是個特殊的行業(yè)，為此，黨和國家始終把“安全第一、預防為主、綜合治理、總體推進”作為煤礦安全工作的指導思想和戰(zhàn)略方針加以強調；并把“安全裝備、管理、培訓并重”視為實現(xiàn)煤礦安全生產的基礎工作，要求企業(yè)抓實抓好?？墒?，事故卻屢屢發(fā)生，糾其原因主要是管理工作不到位。在煤礦安全生產實踐中，需要特別指出的是由于生產規(guī)模不同、生產裝備不同、生產環(huán)境不同、管理難易程度不同，發(fā)生事故的性質、大小也就不同。通過對許許多多、大大小小的事故案例分析，因管理不到位、不扎實而引發(fā)的事故讓人觸目驚心。比如由于技術和裝備管理不到位而引發(fā)的冒頂事故、瓦斯爆炸事故、跑車事故、水災事故、火災事故等重大事故；再如現(xiàn)場管理不到位，職工行為不規(guī)范引發(fā)的零打碎敲事故等。因此，管理是安全工作的重中之重，是第一位的工作。
安全管理工作是一項系統(tǒng)工程，它包括技術、裝備、資金投入、職工培訓、干部責任制落實、、安全制度措施落實等一系列安全管理工作。下面對煤礦企業(yè)安全管理談幾點認識。
安全管理是通過計劃、組織、領導、控制、激勵和約束等環(huán)節(jié)來協(xié)調管理對象，以期更好地達到予期安全目標的一個全過程。在企業(yè)，不論規(guī)模大小，法人代表都是安全生產的第一責任者，負有領導責任。“欲窮千里目、更上一層樓”，作為企業(yè)法人你就是“金字塔”的頂尖人物，你就應該俯視安全管理上的一切工作。并充分認識到基礎不實不牢，“金字塔”會出現(xiàn)傾斜的道路。通過俯視看管理是否到底，看責任是否到位，這樣你就可以按照領導級別，領導分工，制定逐級機構設置，人員配備，管理責權，激勵與制約辦法等一系列“縱向到底”的管理體制，即：礦長管什么，分管礦長管什么，科長管什么，隊長管什么，企業(yè)員工怎樣動態(tài)互保和聯(lián)保；同時，還要結合安全管理的分工不同，責權范圍的不同制定橫向到邊的安全管理措施。即：分管礦長之間的協(xié)調，分管科長之間的協(xié)調，采、掘、機、運、通隊組間的協(xié)調。
管理從職能上講上級應給下級負責，前期工作應為后期作保障，這是管理的實質。比如，安全培訓工作，脫產培訓屬職教部門管，發(fā)證工作是班組管理部門管，現(xiàn)場操作屬生產隊組管理，如果職工現(xiàn)場操作不規(guī)范就應該追究培訓部門、發(fā)證部門的責任。還有，在生產工作現(xiàn)場，生產計劃、生產任務屬生產部門管，機電設備屬機電部門管，作業(yè)規(guī)程屬技術部門管，怎樣協(xié)調這些關系，做到既分工負責，又協(xié)調統(tǒng)一，圍繞統(tǒng)一目標開展工作等。所以，在環(huán)境多變、行業(yè)特殊、各種災害事故多發(fā)的煤礦企業(yè)建立科學的安全管理體制和嚴格的安全管理機制是非常重要的，同時，這種體制和機制千萬不能受到改革、改組、改制所左右。作為一個企業(yè)法人，只要你擺正了安全與改革、安全與穩(wěn)定、安全與效益、安全與企業(yè)生存和發(fā)展的關系，你才會主動地考慮如何抓安全管理的科學設置、安全管理人員的配備、安全管理機制的健全、安全制度的落實和安全目標的實現(xiàn)。
管理工作主要有兩條：一是管人，二是管事，但主要是管人，因為事是由人去做的。管人要管人的思想、認識、態(tài)度、行為等；管事要管部下在處理事情發(fā)生偏差時給予糾正和指導。
“宏觀管理”是指企業(yè)的法人要結合企業(yè)實際，制定工程設計、采掘布置、生產銜接與規(guī)劃、產品營銷與收益，實現(xiàn)高度集約化生產，創(chuàng)造本質安全生產型環(huán)境，杜絕重大事故發(fā)生，有效控制零打碎敲事故。“微觀管理”是將“宏觀管理”的一系列制度、辦法、措施付諸實施，落實到安全生產全過程。當然，“宏觀管理”是將“宏觀管理”的一系列制度、辦法、措施付諸實施，落實到安全生產全過程。當然，“宏觀管理”先于“微觀管理”并不是說“微觀管理”不重要，而是要通過抓“微觀管理”落實“宏觀管理”的方方面面工作，切實杜絕重大事故的發(fā)生，確保安全，為企業(yè)的安全生產健康穩(wěn)定發(fā)展“高-瞻遠矚”和“有的放夭”。
“軟件管理”主要是抓“無型”的管理，即對人的管理，并通過對人的管理達到對物的管理。因此，就要制定相關的對人、對物的管理制度、管理措施和獎懲辦法。在“軟件管理”中，應重點抓兩條：一是抓管理者，因為管理者大都是干部。毛澤東曾經指出：“政治路線確定之后，干部就是決定因素”，因此，各級干部是否把安全生產工作提到講政治的高度，是否對職工有深厚的感情和愛心，這就是能不能勝任工作的標準；二是抓員工素質的提高。要通過教育和培訓促進職工實現(xiàn)由“要我安全”向“我要安全”的轉變，“他律”向“自律”的轉變。只有管理者和廣大職工的思想轉變了，認識提高了，工作到位了，安全生產的環(huán)境一定能改善，安全生產目標一定能實現(xiàn)。
國家經貿委的有關領導在分析我國工傷事故宏觀趨勢及其誘因時指出：“建國以來我國工傷事故的教訓有三條：一是事故高峰出現(xiàn)前一般都有先期政治運動；二是事故高峰出現(xiàn)幾乎都伴隨著重大改革、機構撤并、職能轉變；三是事故高峰出現(xiàn)的時間與幅度往往與經濟建設的高速發(fā)展同期同步”。實際上在煤礦企業(yè)除了存在上述原因外，同時還與企業(yè)的生產銜接、地質變化、節(jié)假日、生產任務、裝備狀況、職工行為等密切相關。同樣有喊起來重要，“安全第一”；忙起來次要、安全就不是第一了；急起來不要，經濟是基礎，生產任務完不成，光喊安全也發(fā)不了工資，該投入的不投入，工程質量不抓了，湊合過去就行。
在煤礦企業(yè)還有一種現(xiàn)象也不可忽視，就是管“目標”與管“過程”不同步，重處罰和重獎勵有差距。所有煤礦企業(yè)幾乎都一樣，年初，根據(jù)上級主管部門下發(fā)的控制指標層層分解，于是就出現(xiàn)了個人寫“安全保證書”，領導層層簽訂“安全目標責任書”的可喜現(xiàn)象，以個人保班組、班組保隊、隊保礦、礦保公司的“包保聯(lián)”責任制形式是乎真能夠保證全年安全目標的實現(xiàn)。其實并不盡然，只不過是責任分解的一種形式，仍需要全過程的管理工作的落實。在全過程抓安全管理時，重點在現(xiàn)場。一是要抓工程質量標準化，保證有一個良好的生產作業(yè)環(huán)境；二是要抓職工行為標準化、規(guī)范化，控制因行為不規(guī)范造成的各類事故。然而，只要對事故細細分析，就會發(fā)現(xiàn)管“過程”沒有到位。
在安全生產的實踐中突出的事例告訴我們：當安全與直觀效益發(fā)生矛盾時、當安全與生產任務發(fā)生矛盾時不光是普通工人就是領導干部也產生了思想動搖，重生產輕安全的現(xiàn)象隨之發(fā)生，有時還可能發(fā)生分管安全與分管生產的兩領導間的矛盾，他們的腦子里來不及考慮發(fā)生事故后的政治影響、直接與間接的經濟損失和礦井的發(fā)展，而是只考慮眼前的經濟利益。發(fā)生了事故當然追究責任，包括直接的、間接的、技術的、領導的，追到誰、誰負責，一律重罰；而在生產過程中因為安全而挑毛病、查漏洞、查“三違”的人總認為是不受歡迎的.人。還有，就是在安全生產過程中經常出現(xiàn)的，檢查時因突擊整改，工程質量達標，檢查過后工程質量反彈；生產環(huán)境好時工程質量達標，環(huán)境差時工程質量滑坡等現(xiàn)象。再有，就是發(fā)生事故的處罰與實現(xiàn)安全目標的獎勵也不成正比，挫傷了一些干部職工全過程抓安全的積極性。
這些現(xiàn)象的出現(xiàn)，說明重生產輕安全的思想根深蒂固。有些領導還沒有把安全生產工作提到講政治的高度來認識，特別是安全生產工作搞得比較好的、沒有發(fā)生過重特大事故的企業(yè)領導與員工，對安全生產認識產生麻痹，漫不經心，沒有認識到安全工作在時時、處處、天天、年年都得小心謹慎，以預防為主的的重要性。這是煤礦企業(yè)領導干部應當引起高度重視的課題，應圍繞這一課題采取針對性措施，把別人的事故教訓以“拿來主義”的精神，對照檢查自己工作，進行反思和自究?！巴鲅蜓a牢”為時不晚，把安全措施落實在安全生產管理的全過程中。
江-澤-民指出：“創(chuàng)新是一個民族的靈魂”。也就是說創(chuàng)新實際上是新舊體制管理上的一個有機銜接，廢舊而創(chuàng)新。創(chuàng)新是指在舊的基礎上，為了把工作進一步做好所采取的新措施和新方法。追憶過去的安全管理工作，覺得一些舊的安全管理方法、措施、制度都是根據(jù)當時的特定情況在深思熟慮的思考上產生的，有的是經過長期的安全生產實踐中已經養(yǎng)成習慣形成制度的，這些方法、措施、制度為實現(xiàn)安全生產目標起了不可估量的作用。過去在煤礦企業(yè)安全管理方面，實行的是“企業(yè)負責、行業(yè)管理、國家監(jiān)察、群眾監(jiān)督”的機制，現(xiàn)在撤并了國家各行業(yè)管理局，企業(yè)的安全工作除了企業(yè)負責、國家監(jiān)察、群眾監(jiān)督外，沒有行業(yè)管理的職能了。過去大型煤礦企業(yè)的安全監(jiān)察局負安全監(jiān)察與安全管理雙重職能也只剩下安全管理職能了，這就要求在煤礦安全管理中要確保管的準而無疏忽，管的細而無漏洞，管的嚴而無漂浮，管的實而無虛假。特別是在這重大的歷史變革中，保持政策的連續(xù)性、穩(wěn)定性和有效性顯得非常重要。在新的措施沒有出臺之前，要繼續(xù)沿用舊的有效的管理方法，新的措施的出臺也應在舊的方法的基礎上進一步完善、提高，本文所指的是安全管理的連續(xù)性和穩(wěn)定性不能受改革、改組、改制的沖擊，機構不能因此而撤消，人員不能因此而清退，辦法不能因此而廢止。
創(chuàng)新安全工作非常必要，它能使安全工作常抓常新，使職工能產生思維上的理念更新。比如在管理機制上創(chuàng)新，要結合企業(yè)的改革、改組、改制，設立高效運轉的體制；在人員配備專業(yè)型、技術型、經驗型的人員充實安全管理隊伍，實現(xiàn)安全生產全方位、全過程控制；在技術投入上創(chuàng)新，采用新工藝、新設備、新方法、實現(xiàn)裝備現(xiàn)代化，高度集約生產，減少用人與用工，減少事故發(fā)生幾率；在信息管理上創(chuàng)新，采計算機智能化管理，實現(xiàn)安全信息調度反饋的及時性和網絡化；在安全管理制度上創(chuàng)新，廢止無效的，增加有用的和科學的，激勵與制約相結合，并且采用讓員工”跳起來摘桃子“的漸進式方法，調動廣大安全管理人員和員工為實現(xiàn)安全目標奮斗的積極性。
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工傷事故反思心得篇四
2月里這半個月以來出的幾起工傷事故值得我們每個人去反思。細細的深入想來很讓人后怕。后怕的原因無非兩個：1、在我們的工作中有很多做的不到位的地方，存在安全隱患，包括對職工的教育不夠和生產中產生的安全隱患。2、我們集團提倡“大干快上”，大干沒有什么可說的，可快上就會遺留下很多問題需要日后處理，可我們忙于應付生產沒有及時的處理。
借領導安排寫事故反思的機會，寫幾句我對安全和生產的看法，如有說的不對的地方還請見諒。
1、對于安全問題車間主任是第一責任人，車間主任緊盯現(xiàn)場雖然能避免一些問題，但是不能解決根本問題。一個車間好幾十人上百人，靠一個主任和幾個班長是盯不過來的。要提高職工的安全意識和業(yè)務素質，要靠職工自己管自己才是最根本的出路。
2、氧化鋁廠的.職工是全集團里文化素質最低的，這是領導心里都清楚的。素質低難管理。讓他們整天學《安規(guī)》考《安規(guī)》根本就學不進去。教育職工提高安全意識的方法有很多，我認為考試是最沒有效果的方法，教出了一些高分低能的人。最有效的方法是看事故案例和事故錄像。把建廠以來的所有工傷事故附上照片，刊印成冊人手一本，每月由各車間組織學習考試，說出事故原因。或從外邊買事故光盤由安檢科組織每一個職工每月觀看一次。職工看了那血淋淋的場面以后，肯定比天天學習、考試《安規(guī)》強。
3、增加安檢科人員，像生產科、設備科一樣有專門負責各車間的技術員。給他們一定的權限和任務，對查出的問題以法院傳票的形式送達各運行、檢修車間并匯報廠長，處理完后把傳票送回安檢科，由安檢科驗收簽字后方告處理完。對逾期沒處理的列入當月獎金考核。每月由廠長召開一次“安全隱患分析消除會”，在會上各車間當場匯報安全隱患存在和消除情況及本月的職工教育情況，以督促各車間把工作做好。現(xiàn)在安檢科每次安全檢查都是衛(wèi)生居多，真正查安全的很少，應當充分發(fā)揮安檢科的監(jiān)督檢查和督促整改作用，很多時候安檢科的督促力度要比車間之間的力度大。
4、勞保用品要配齊。比如勞保鞋和安全帽，從來沒有及時發(fā)放、更換過。勞保鞋已經一年多沒有發(fā)了，新來的職工則根本沒有。上次發(fā)的鞋雖然貴，可中看不中用。還不如以前的翻毛大頭鞋耐穿。有的職工剛發(fā)下來還沒有一星期鞋底就掉了。不信廠長你可以去問問，尤其是經常沾堿液和水的崗位，我估計現(xiàn)在有勞保鞋的有一半人就不錯了。安全帽很不規(guī)范，在上面亂寫、亂畫、亂刻的，摔砸安全帽的很多，防護眼鏡弄壞弄爛的很多?？梢栽谝归g值班所查的違紀范圍內再加上一條：勞保用品保存不善和穿戴不齊全。請領導考慮。
5、我們天天喊注意安全，可是我感覺從領導到職工沒有幾個人真正注意安全。往大了說，中州鋁廠的每一個車間都有專職的安全工程師并且他們都是國家注冊的安全工程師。可我們集團里一個也沒有。往小了說，他們的勞保用品很規(guī)范、整齊、及時。我們沒有。他們國有企業(yè)這么好的安全措施還經常出個工傷呢，更別說事事都是差不多就行的我們了。從一建廠，設計的流程就把很多插班、閥門放到了管架上且大部分沒有平臺。后來安裝的走了，我們自己加了一些平臺也是粗制濫造，因為我們根本沒有把安全當回事?？梢钥纯次覀冘囬g的設備：倒插板上管架應該有爬梯，可我們沒有或形同虛設。槽頂上因檢修割了窟窿不及時恢復，就算恢復了也是點上幾個點就算完事。廠里要求檢修破壞的保溫層檢修完后要恢復，可是有幾個恢復的。等過后檢修完了、平臺拆了再恢復，又得爬管架還不好工作，又是一個安全隱患。廠里要求所有泵出口所有法蘭要加護罩，可3個法蘭只加了一個并且還不結實。廠里要求高處的平臺要加護欄，護欄是加上了可沒多長時間就銹斷了。東廠溶出的安全閥從來沒有校驗過，并且經常的結疤結住。雖然是低壓，但如果該起跳的不跳，出了事也是大事。像這樣的安全隱患還不少，就算當時不會出什么事故，可早晚有一天會因為這個而出事故。
工傷事故反思心得篇五
愛是我們共同的期盼，平安是我們共同的心愿，安全則是平安與幸福的源泉翻開我們的安全警示錄。
通過本次安全教育的學習，體會如下：
1、事故充分暴露出來的問題是：“違章，麻痹，不負責任”，三違行為就是野蠻行為，不樹立牢固的安全意識，只圖省事、快當、存繞幸心理，怕麻煩，這就是事故發(fā)生的必然。
2、作業(yè)人員嚴重的違章，是導致事故發(fā)生的主要原因，溝通不及時，這也是事故發(fā)生的必然。
3、制度的缺失，管理的缺位。嚴不起來，落實不下去，執(zhí)行力差，平時對設備管理又不到位消缺又不及時，判斷缺陷又不準確，日常巡檢工作又不認真，致使存在不安全的因素而導致事故的發(fā)生。
4、風險管理流于形式，有章不循，有規(guī)不遵，工作浮躁，作業(yè)人員現(xiàn)場操作不按要求執(zhí)行，危險點控制措施虛設。
5、在工作中安全管理制度和安全措施未落實，工作人員安全意識，安全學習流于形式。在今后的工作中加強安全技術培訓和反事故演練，對設備進行全過程管理，認真學習事故通報，努力提高我們的業(yè)務技能和安全意識。做到安全無小事，筑牢防線，長抓不懈，警鐘長鳴，為公司的安全生產工作做好、做實，作出新的成效。
安全生產是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)的管理在于人的管理，抓住“人”這個能動因素，一切工作都要圍繞人來開展，這樣在安全生產中才會有成績。正確、恰當?shù)墓芾砗萌?，才能給企業(yè)帶來可觀的經濟效益。只有相信人是安全生產中最積極的因素，多一點人性化的管理，企業(yè)才會立于不敗之地，我們要萬事人為先。
工傷事故反思心得篇六
樹立正確的職業(yè)觀。愛崗敬業(yè)，珍愛自己的工作崗位，對從事的職業(yè)有一種自豪感、神圣感和使命感。培養(yǎng)良好的信仰。一個有信仰的人，才會有責任感，忠實于企業(yè)，自覺遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度。有了正確的職業(yè)觀和良好的信仰才不會在工作中迷失自我，自覺做到聽招呼，守規(guī)矩。成為企業(yè)放心，領導滿意的好員工。
八小時工作制最早由社會主義者羅伯特歐文于1817年提出，1866年第一國際日內瓦代表大會提出了”8小時工作，8小時自己支配，8小時休息”的口號，要求各國制定法律予以確認。
我國勞動法第36條規(guī)定，國家實行勞動者每日工作時間不超過8小時，平均每周不超過40小時的工作制度。超長的工作時間，會影響職工身體健康以及文化技術水平的學習提高。更會產生疲勞工作，引發(fā)工傷事故。合理安排職工的工作和休息，起到維護職工的休息權利，避免疲勞工作，從而減少工傷事故的發(fā)生率，更好的調動職工的積極性，促進社會主義現(xiàn)代化事業(yè)的發(fā)展。
認真遵守分公司實行的標準工作制度。堅持嚴格上下班，做到不遲到，不早退。上班集中精神，認真操作，做到不脫崗，不離崗。工作認真負責，按質按量完成崗位工作。積極主動搞好生產現(xiàn)場和設備文明衛(wèi)生。做好交接班工作。
認真學習設備維修安全操作規(guī)程。在生產作業(yè)過程中，嚴格遵守設備維修安全操作規(guī)程，不違章，按規(guī)范作業(yè)，穿戴好合格的勞動保護用品。安全用電。高空作業(yè)辦理高空作業(yè)票。在易燃易爆的場所作業(yè)，辦理動火證。做好安全防范工作。