把工作當(dāng)事業(yè)，把備考當(dāng)工作考核，認(rèn)真，是一種態(tài)度，這樣便不愁拿證了。為了幫助大家成為了“2019四級人力資源管理師精選考點：培訓(xùn)經(jīng)費核算”，歡迎閱讀參考！更多相關(guān)訊息請關(guān)注！
一、掌握培訓(xùn)成本信息的意義
（一）可以了解培訓(xùn)總成本的構(gòu)成，直接成本與間接成本的情況
（二）有利于對不同的培訓(xùn)項目成本進(jìn)行對比分析，做出正確的選擇
（三）有助于合理確定培訓(xùn)項目在設(shè)計、實施、評估和管理上資金的分配比例
（四）用于分析比較不同小組員工的培訓(xùn)資金分配情況
（五）便于進(jìn)行成本控制，進(jìn)行成本—收益的對比分析
二、培訓(xùn)成本信息的采集
編制培訓(xùn)預(yù)算方案前，主要應(yīng)當(dāng)采集以下與員工培訓(xùn)相關(guān)的信息：
（一）收集需要參加公司外部培訓(xùn)的員工的數(shù)據(jù)資料。
（二）收集企業(yè)及其各個下屬部門在企業(yè)內(nèi)部組織培訓(xùn)可能發(fā)生的各項費用資料。
（三）收集企業(yè)培訓(xùn)所需要新建場地設(shè)施，新增設(shè)備器材器具的購置等方面的數(shù)據(jù)資料。
三、培訓(xùn)成本項目的核算
（一）利用會計方法計算培訓(xùn)成本
主要是按照一定的成本科目進(jìn)行統(tǒng)計計算。
（二）利用資源需求模型計算培訓(xùn)成本
按照培訓(xùn)的橫向、縱向作業(yè)流程核算企業(yè)培訓(xùn)成本的方法。
四、培訓(xùn)經(jīng)費預(yù)算方案的編制
培訓(xùn)經(jīng)費是進(jìn)行培訓(xùn)的物質(zhì)基礎(chǔ)，是培訓(xùn)工作所必須具備的場所、設(shè)施、培訓(xùn)師等的資金。
五、培訓(xùn)成本收益的分析
1.任職者可以提高完成本職工作的質(zhì)量；
2.任職者可完成超過本職位技能要求的工作；
3.隨著技能的完善和提高，任職者可以從事以前無法勝任的工作，進(jìn)而減少用人，降低人工成本；
4.為企業(yè)中長期的人才需求做好了儲備；
5.提高了企業(yè)整體任職人員的工作素質(zhì)，增加了企業(yè)整體的工作效益和質(zhì)量，增強(qiáng)了企業(yè)的市場競爭力。這一點是比較重要的，也是效益高的。
六、編制培訓(xùn)預(yù)算方案的注意事項
（一）培訓(xùn)目標(biāo)應(yīng)根據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)所設(shè)計的培訓(xùn)計劃。
（二）各項培訓(xùn)計劃應(yīng)詳細(xì)列出各項費用。
（三）預(yù)計可能的成本節(jié)省、減少浪費、利潤增加，亦即產(chǎn)量、效率、品質(zhì)的提高所產(chǎn)生的效益。
一、掌握培訓(xùn)成本信息的意義
（一）可以了解培訓(xùn)總成本的構(gòu)成，直接成本與間接成本的情況
（二）有利于對不同的培訓(xùn)項目成本進(jìn)行對比分析，做出正確的選擇
（三）有助于合理確定培訓(xùn)項目在設(shè)計、實施、評估和管理上資金的分配比例
（四）用于分析比較不同小組員工的培訓(xùn)資金分配情況
（五）便于進(jìn)行成本控制，進(jìn)行成本—收益的對比分析
二、培訓(xùn)成本信息的采集
編制培訓(xùn)預(yù)算方案前，主要應(yīng)當(dāng)采集以下與員工培訓(xùn)相關(guān)的信息：
（一）收集需要參加公司外部培訓(xùn)的員工的數(shù)據(jù)資料。
（二）收集企業(yè)及其各個下屬部門在企業(yè)內(nèi)部組織培訓(xùn)可能發(fā)生的各項費用資料。
（三）收集企業(yè)培訓(xùn)所需要新建場地設(shè)施，新增設(shè)備器材器具的購置等方面的數(shù)據(jù)資料。
三、培訓(xùn)成本項目的核算
（一）利用會計方法計算培訓(xùn)成本
主要是按照一定的成本科目進(jìn)行統(tǒng)計計算。
（二）利用資源需求模型計算培訓(xùn)成本
按照培訓(xùn)的橫向、縱向作業(yè)流程核算企業(yè)培訓(xùn)成本的方法。
四、培訓(xùn)經(jīng)費預(yù)算方案的編制
培訓(xùn)經(jīng)費是進(jìn)行培訓(xùn)的物質(zhì)基礎(chǔ)，是培訓(xùn)工作所必須具備的場所、設(shè)施、培訓(xùn)師等的資金。
五、培訓(xùn)成本收益的分析
1.任職者可以提高完成本職工作的質(zhì)量；
2.任職者可完成超過本職位技能要求的工作；
3.隨著技能的完善和提高，任職者可以從事以前無法勝任的工作，進(jìn)而減少用人，降低人工成本；
4.為企業(yè)中長期的人才需求做好了儲備；
5.提高了企業(yè)整體任職人員的工作素質(zhì)，增加了企業(yè)整體的工作效益和質(zhì)量，增強(qiáng)了企業(yè)的市場競爭力。這一點是比較重要的，也是效益高的。
六、編制培訓(xùn)預(yù)算方案的注意事項
（一）培訓(xùn)目標(biāo)應(yīng)根據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)所設(shè)計的培訓(xùn)計劃。
（二）各項培訓(xùn)計劃應(yīng)詳細(xì)列出各項費用。
（三）預(yù)計可能的成本節(jié)省、減少浪費、利潤增加，亦即產(chǎn)量、效率、品質(zhì)的提高所產(chǎn)生的效益。