座談會是由訓練有素的主持人以非結構化的自然方式對一小群調(diào)查對象進行的訪談。主持人引導討論。以下是整理的2020座談會策劃方案，歡迎閱讀！
2020座談會策劃方案篇一
——D&W區(qū)域市場考察及營銷座談會
一、目的
1.溝通并簽訂20**年年度代理合同，明確明年任務。
2.傳達20**年營銷思路，發(fā)布公司“渠道下沉、大力發(fā)展分銷，發(fā)展三四線市場和
農(nóng)村市場”、“市場聚焦、大力塑造樣板市場”、“區(qū)域差異化營銷”的重大戰(zhàn)略；總結區(qū)域市場亮點，形成20**年區(qū)域培養(yǎng)方案及營銷工作大綱，指導區(qū)域經(jīng)理工作。
3.發(fā)布年終新產(chǎn)品、新的服務道具、品牌形象及20**年產(chǎn)品戰(zhàn)略，提振經(jīng)銷商信心，降低中大經(jīng)銷商多品牌經(jīng)營的風險。
4.通過一對一深度溝通，深化廠商關系，改變以往“年度兩次大會，通過博弈吸錢”的營銷模式，為“政策常態(tài)化，降低經(jīng)營風險；減少廠商博弈，集中注意力在終端銷售上；減少博弈導致的政策成本”，引導公司更加健康和穩(wěn)妥的發(fā)展。
5.適當將多品牌運作及特大經(jīng)銷商，20**年第一季度的錢吸入公司賬戶，減弱其它品牌的打款競爭和經(jīng)銷商購房、購車的沖動。
二、范圍
1.本文件適用于2012D&W公司年終區(qū)域市場走訪溝通會及相關組織工作
2.文件抄送：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務總監(jiān)
3.文件發(fā)放：營銷中心、企劃部、研發(fā)部、生產(chǎn)部
三、原則
1.會議形式力求簡單、嚴控費用，費用占比不宜超過提貨額的10%。
2.分管領導負責原則：分管領導對相應片區(qū)具有絕對的把控能力。通過分區(qū)走訪與交流，強化廠商關系，要明確各領導的行動路線，走訪助理及洽談內(nèi)容（內(nèi)容的框架由會議總策劃制訂，區(qū)域經(jīng)理總結、填充）。
3.會前準備工作
①發(fā)通知說明，今年調(diào)整思路取消了“經(jīng)銷商大會”，不能讓經(jīng)銷商有猜測、疑慮。
②區(qū)域經(jīng)理必須深入調(diào)研，要總結、提煉區(qū)域亮點、影響打款的核心原因等。
③要確定年底能發(fā)布哪些新產(chǎn)品，要明確能推出哪些新的形象和演示道具。
④會前完成1500萬基礎目標的意向談判，會議期間主要是推動沖刺目標的實現(xiàn)。⑤準備好演示道具、D&W賣場四張畫、區(qū)域市場走訪VCR、服務經(jīng)驗總結，服務工具設計。
4.會議溝通內(nèi)容：
①區(qū)域市場競爭情況、產(chǎn)品需求情況和對公司的建議；
②D&W下一步產(chǎn)品戰(zhàn)略（發(fā)展RO等）；
③發(fā)布公司20**年營銷戰(zhàn)略（分銷、差異化營銷、工程訂單等）；④研討20**年區(qū)域目標和銷售策略；⑤簽署20**年合同和任務書；
5.會議要緊扣主題，輸出對經(jīng)銷商有益的內(nèi)容（框架由企劃部統(tǒng)一歸口，總策劃審核）
四、會議安排
1.會議行程安排
全國經(jīng)銷商分為十個會議區(qū)，結合當?shù)亟?jīng)銷商運營情況及當?shù)睾诵慕?jīng)銷商數(shù)量劃分，會議地點依照該會議區(qū)內(nèi)核心經(jīng)銷商及會議區(qū)地理選定。各地區(qū)銷售經(jīng)理協(xié)助總部領導開展會議工作。
2、會議流程（下述僅以滇黔桂會議為范本，其它區(qū)域會議流程類似）
12月15日，下午到達之后自由溝通，晚上洽談
12月16日，會議議程
五、會議費用預算
備注：經(jīng)銷商住宿住宿自行解決，公司只負責餐費。
2020座談會策劃方案篇二
一、時間：2020年x月
二、地點：xxx會議室
三、出席對象：xxx領導班子成員，機關全體工作人員；區(qū)直各xx負責人；xxx單位負責人；基層群眾以及服務對象代表。
四、會議內(nèi)容
1．關于有些不良的問題在我局不同層面黨員干部中的突出表現(xiàn)；
2.群眾反映強烈、迫切需要解決的切身利益問題；
3.對我局開展好xxx活動的意見和建議。
五、有關要求
1．請有關負責同志做好座談會影像資料收集、會議記錄及與會人員簽到工作。
2.座談會議結束后，請有關負責同志對意見和建議進行梳理匯總，并于x月x日上午下班前將座談會記錄及梳理匯總情況報局辦公室。
六、會議安排
1.主席臺：x局長、x局長、x局長、x書記、x局長
2.會議通知：請局辦公室負責通知局機關所有人員參會，請局xx條線負責通知各xx相關人員參會。
2020座談會策劃方案篇一
——D&W區(qū)域市場考察及營銷座談會
一、目的
1.溝通并簽訂20**年年度代理合同，明確明年任務。
2.傳達20**年營銷思路，發(fā)布公司“渠道下沉、大力發(fā)展分銷，發(fā)展三四線市場和
農(nóng)村市場”、“市場聚焦、大力塑造樣板市場”、“區(qū)域差異化營銷”的重大戰(zhàn)略；總結區(qū)域市場亮點，形成20**年區(qū)域培養(yǎng)方案及營銷工作大綱，指導區(qū)域經(jīng)理工作。
3.發(fā)布年終新產(chǎn)品、新的服務道具、品牌形象及20**年產(chǎn)品戰(zhàn)略，提振經(jīng)銷商信心，降低中大經(jīng)銷商多品牌經(jīng)營的風險。
4.通過一對一深度溝通，深化廠商關系，改變以往“年度兩次大會，通過博弈吸錢”的營銷模式，為“政策常態(tài)化，降低經(jīng)營風險；減少廠商博弈，集中注意力在終端銷售上；減少博弈導致的政策成本”，引導公司更加健康和穩(wěn)妥的發(fā)展。
5.適當將多品牌運作及特大經(jīng)銷商，20**年第一季度的錢吸入公司賬戶，減弱其它品牌的打款競爭和經(jīng)銷商購房、購車的沖動。
二、范圍
1.本文件適用于2012D&W公司年終區(qū)域市場走訪溝通會及相關組織工作
2.文件抄送：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務總監(jiān)
3.文件發(fā)放：營銷中心、企劃部、研發(fā)部、生產(chǎn)部
三、原則
1.會議形式力求簡單、嚴控費用，費用占比不宜超過提貨額的10%。
2.分管領導負責原則：分管領導對相應片區(qū)具有絕對的把控能力。通過分區(qū)走訪與交流，強化廠商關系，要明確各領導的行動路線，走訪助理及洽談內(nèi)容（內(nèi)容的框架由會議總策劃制訂，區(qū)域經(jīng)理總結、填充）。
3.會前準備工作
①發(fā)通知說明，今年調(diào)整思路取消了“經(jīng)銷商大會”，不能讓經(jīng)銷商有猜測、疑慮。
②區(qū)域經(jīng)理必須深入調(diào)研，要總結、提煉區(qū)域亮點、影響打款的核心原因等。
③要確定年底能發(fā)布哪些新產(chǎn)品，要明確能推出哪些新的形象和演示道具。
④會前完成1500萬基礎目標的意向談判，會議期間主要是推動沖刺目標的實現(xiàn)。⑤準備好演示道具、D&W賣場四張畫、區(qū)域市場走訪VCR、服務經(jīng)驗總結，服務工具設計。
4.會議溝通內(nèi)容：
①區(qū)域市場競爭情況、產(chǎn)品需求情況和對公司的建議；
②D&W下一步產(chǎn)品戰(zhàn)略（發(fā)展RO等）；
③發(fā)布公司20**年營銷戰(zhàn)略（分銷、差異化營銷、工程訂單等）；④研討20**年區(qū)域目標和銷售策略；⑤簽署20**年合同和任務書；
5.會議要緊扣主題，輸出對經(jīng)銷商有益的內(nèi)容（框架由企劃部統(tǒng)一歸口，總策劃審核）
四、會議安排
1.會議行程安排
全國經(jīng)銷商分為十個會議區(qū)，結合當?shù)亟?jīng)銷商運營情況及當?shù)睾诵慕?jīng)銷商數(shù)量劃分，會議地點依照該會議區(qū)內(nèi)核心經(jīng)銷商及會議區(qū)地理選定。各地區(qū)銷售經(jīng)理協(xié)助總部領導開展會議工作。
2、會議流程（下述僅以滇黔桂會議為范本，其它區(qū)域會議流程類似）
12月15日，下午到達之后自由溝通，晚上洽談
12月16日，會議議程
五、會議費用預算
備注：經(jīng)銷商住宿住宿自行解決，公司只負責餐費。
2020座談會策劃方案篇二
一、時間：2020年x月
二、地點：xxx會議室
三、出席對象：xxx領導班子成員，機關全體工作人員；區(qū)直各xx負責人；xxx單位負責人；基層群眾以及服務對象代表。
四、會議內(nèi)容
1．關于有些不良的問題在我局不同層面黨員干部中的突出表現(xiàn)；
2.群眾反映強烈、迫切需要解決的切身利益問題；
3.對我局開展好xxx活動的意見和建議。
五、有關要求
1．請有關負責同志做好座談會影像資料收集、會議記錄及與會人員簽到工作。
2.座談會議結束后，請有關負責同志對意見和建議進行梳理匯總，并于x月x日上午下班前將座談會記錄及梳理匯總情況報局辦公室。
六、會議安排
1.主席臺：x局長、x局長、x局長、x書記、x局長
2.會議通知：請局辦公室負責通知局機關所有人員參會，請局xx條線負責通知各xx相關人員參會。