2020年計算機軟考備考正在進行中，為了方便考生及時有效的備考，那么，為您精心整理了2020年計算機軟考中級系統(tǒng)集成項目管理工程師知識點，供大家的參考。如想獲取更多計算機軟考的模擬題及備考資料，請關(guān)注的更新。
【篇一】2020年計算機軟考中級系統(tǒng)集成項目管理工程師知識點：信息系統(tǒng)工程監(jiān)理資質(zhì)管理的意義
(1)監(jiān)理幫助業(yè)主單位更合理的保證工程的質(zhì)量、進度、投資，并合理、客觀的處理好它們之間的關(guān)系;
(2)監(jiān)理可以合理的協(xié)調(diào)業(yè)主單位和建設(shè)單位之間的關(guān)系;
(3)有助于第三方的專業(yè)化服務(wù)功能。
信息系統(tǒng)工程包括信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、信息資源系統(tǒng)、信息應用系統(tǒng)。
信息系統(tǒng)工程監(jiān)理：指在政府工商管理部門注冊的且具有信息系統(tǒng)工程監(jiān)理資質(zhì)的單位，受建設(shè)單位的委托，依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)，技術(shù)標準和信息系統(tǒng)工程監(jiān)理合同，對信息系統(tǒng)工程項目實施的監(jiān)督管理。
信息系統(tǒng)工程監(jiān)理單位分為甲乙丙三級。
信息系統(tǒng)工程監(jiān)理資格證書分為高級監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師、監(jiān)理員。
監(jiān)理內(nèi)容：四控、三管、一協(xié)調(diào)。
四控：質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、變更控制。
三管：合同管理、信息管理、安全管理。
一協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)有關(guān)單位及人員之間的工作關(guān)系。
【篇二】2020年計算機軟考中級系統(tǒng)集成項目管理工程師知識點：信息系統(tǒng)集成資質(zhì)等級條件
(1)綜合條件：從企業(yè)的從業(yè)年限、獲取低一級資質(zhì)年數(shù)、主業(yè)是否為系統(tǒng)集成、注冊資金、近3年系統(tǒng)集成年均收入、經(jīng)濟財務(wù)狀況、企業(yè)信譽度等基本情況來衡量。
(2)業(yè)績：從近3年完成的系統(tǒng)集成項目額、項目規(guī)模、項目的技術(shù)含量、項目的軟件費用比例、項目的實施質(zhì)量、企業(yè)所完成項目在業(yè)務(wù)領(lǐng)域的水平等方面衡量。項目必須經(jīng)過建設(shè)單位簽字、驗收了的項目。
(3)管理能力：從質(zhì)量管理、客戶服務(wù)、企業(yè)的信息管理系統(tǒng)、企業(yè)負責人以及技術(shù)、財務(wù)負責人等方面能力進行衡量。
(4)技術(shù)實力：從企業(yè)在某些業(yè)務(wù)領(lǐng)域的實力、軟件研發(fā)能力、開發(fā)環(huán)境、研發(fā)投入等方面衡量。
(5)人才實力：從工程技術(shù)人員、本科以上人員比例、項目經(jīng)理數(shù)目、培訓體系和人力資源管理水平等方面衡量。
【篇三】2020年計算機軟考中級系統(tǒng)集成項目管理工程師知識點：項目整體管理含義、作用和過程
含義：項目整體管理過程負責項目的全生命周期管理、全局性管理、綜合性管理。全生命期意味著項目整體管理過程負責管理項目的啟動階段直到項目收尾階段的整個項目生命期。全局性管理意味著項目整體管理負責項目的整體包括項目管理工作、技術(shù)工作、商務(wù)工作。綜合性管理意味著項目整體管理負責管理項目的需求、范圍、進度、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通、風險和采購。
主要過程：項目啟動，制定項目章程，正式授權(quán)項目的開始;制定初步的項目范圍說明書;制定項目管理計劃;指導和管理項目執(zhí)行;監(jiān)督和控制項目;整體變更控制;項目收尾管理。
【篇四】2020年計算機軟考中級系統(tǒng)集成項目管理工程師知識點：項目計劃實施
實施項目計劃過程：執(zhí)行項目管理計劃中定義的工作以實現(xiàn)項目的要求的過程。這個過程要求項目經(jīng)理和項目團隊采取行動執(zhí)行項目管理計劃以實現(xiàn)項目的目標。
這些行動包括：
1、按列入計劃的方法和標準執(zhí)行項目活動完成項目要求;
2、完成項目的交付物;
3、配備、培訓并管理分配到項目的團隊成員;
4、建立和管理項目團隊內(nèi)外部溝通渠道;
5、產(chǎn)生項目實際數(shù)據(jù)以方便預測;
6、將批準的變更落實到項目的范圍、計劃和環(huán)境;
7、管理風險并實施風險應對活動;
8、管理分包商和供應商;
9、收集和記錄經(jīng)驗教訓，以及執(zhí)行批準的過程改進活動。
項目執(zhí)行過程還要實施：
1、實施已批準的糾正措施，使預期的項目績效符合項目管理計劃;
2、實施已批準的預防措施，降低潛在負面結(jié)果出現(xiàn)的可能性;
3、實施已批準的缺陷修復申請，改正在質(zhì)量過程中發(fā)現(xiàn)的產(chǎn)品缺陷。
【篇一】2020年計算機軟考中級系統(tǒng)集成項目管理工程師知識點：信息系統(tǒng)工程監(jiān)理資質(zhì)管理的意義
(1)監(jiān)理幫助業(yè)主單位更合理的保證工程的質(zhì)量、進度、投資，并合理、客觀的處理好它們之間的關(guān)系;
(2)監(jiān)理可以合理的協(xié)調(diào)業(yè)主單位和建設(shè)單位之間的關(guān)系;
(3)有助于第三方的專業(yè)化服務(wù)功能。
信息系統(tǒng)工程包括信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、信息資源系統(tǒng)、信息應用系統(tǒng)。
信息系統(tǒng)工程監(jiān)理：指在政府工商管理部門注冊的且具有信息系統(tǒng)工程監(jiān)理資質(zhì)的單位，受建設(shè)單位的委托，依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)，技術(shù)標準和信息系統(tǒng)工程監(jiān)理合同，對信息系統(tǒng)工程項目實施的監(jiān)督管理。
信息系統(tǒng)工程監(jiān)理單位分為甲乙丙三級。
信息系統(tǒng)工程監(jiān)理資格證書分為高級監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師、監(jiān)理員。
監(jiān)理內(nèi)容：四控、三管、一協(xié)調(diào)。
四控：質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、變更控制。
三管：合同管理、信息管理、安全管理。
一協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)有關(guān)單位及人員之間的工作關(guān)系。
【篇二】2020年計算機軟考中級系統(tǒng)集成項目管理工程師知識點：信息系統(tǒng)集成資質(zhì)等級條件
(1)綜合條件：從企業(yè)的從業(yè)年限、獲取低一級資質(zhì)年數(shù)、主業(yè)是否為系統(tǒng)集成、注冊資金、近3年系統(tǒng)集成年均收入、經(jīng)濟財務(wù)狀況、企業(yè)信譽度等基本情況來衡量。
(2)業(yè)績：從近3年完成的系統(tǒng)集成項目額、項目規(guī)模、項目的技術(shù)含量、項目的軟件費用比例、項目的實施質(zhì)量、企業(yè)所完成項目在業(yè)務(wù)領(lǐng)域的水平等方面衡量。項目必須經(jīng)過建設(shè)單位簽字、驗收了的項目。
(3)管理能力：從質(zhì)量管理、客戶服務(wù)、企業(yè)的信息管理系統(tǒng)、企業(yè)負責人以及技術(shù)、財務(wù)負責人等方面能力進行衡量。
(4)技術(shù)實力：從企業(yè)在某些業(yè)務(wù)領(lǐng)域的實力、軟件研發(fā)能力、開發(fā)環(huán)境、研發(fā)投入等方面衡量。
(5)人才實力：從工程技術(shù)人員、本科以上人員比例、項目經(jīng)理數(shù)目、培訓體系和人力資源管理水平等方面衡量。
【篇三】2020年計算機軟考中級系統(tǒng)集成項目管理工程師知識點：項目整體管理含義、作用和過程
含義：項目整體管理過程負責項目的全生命周期管理、全局性管理、綜合性管理。全生命期意味著項目整體管理過程負責管理項目的啟動階段直到項目收尾階段的整個項目生命期。全局性管理意味著項目整體管理負責項目的整體包括項目管理工作、技術(shù)工作、商務(wù)工作。綜合性管理意味著項目整體管理負責管理項目的需求、范圍、進度、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通、風險和采購。
主要過程：項目啟動，制定項目章程，正式授權(quán)項目的開始;制定初步的項目范圍說明書;制定項目管理計劃;指導和管理項目執(zhí)行;監(jiān)督和控制項目;整體變更控制;項目收尾管理。
【篇四】2020年計算機軟考中級系統(tǒng)集成項目管理工程師知識點：項目計劃實施
實施項目計劃過程：執(zhí)行項目管理計劃中定義的工作以實現(xiàn)項目的要求的過程。這個過程要求項目經(jīng)理和項目團隊采取行動執(zhí)行項目管理計劃以實現(xiàn)項目的目標。
這些行動包括：
1、按列入計劃的方法和標準執(zhí)行項目活動完成項目要求;
2、完成項目的交付物;
3、配備、培訓并管理分配到項目的團隊成員;
4、建立和管理項目團隊內(nèi)外部溝通渠道;
5、產(chǎn)生項目實際數(shù)據(jù)以方便預測;
6、將批準的變更落實到項目的范圍、計劃和環(huán)境;
7、管理風險并實施風險應對活動;
8、管理分包商和供應商;
9、收集和記錄經(jīng)驗教訓，以及執(zhí)行批準的過程改進活動。
項目執(zhí)行過程還要實施：
1、實施已批準的糾正措施，使預期的項目績效符合項目管理計劃;
2、實施已批準的預防措施，降低潛在負面結(jié)果出現(xiàn)的可能性;
3、實施已批準的缺陷修復申請，改正在質(zhì)量過程中發(fā)現(xiàn)的產(chǎn)品缺陷。