為了保障事情或工作順利、圓滿進(jìn)行，就不得不需要事先制定方案，方案是在案前得出的方法計劃。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？以下就是小編給大家講解介紹的相關(guān)方案了，希望能夠幫助到大家。
車間修繕費用進(jìn)科目 備煤車間增收節(jié)資細(xì)化管理方案篇一
為了進(jìn)一步貫徹焦化廠調(diào)度會精神，積極推行干部“走動式管理”，以達(dá)到“查隱患、反三違、堵漏洞、防事故，發(fā)揮裝置潛能，進(jìn)一步細(xì)化各項管理工作，全面提升管理水平，實現(xiàn)增收節(jié)資、跨越發(fā)展”之目的，備煤車間根據(jù)工作實際，特制定以下《增收節(jié)資、細(xì)化管理方案》。
1、 收煤區(qū)域現(xiàn)場管理的區(qū)域負(fù)責(zé)人為收煤組組長，其對該區(qū)域的工作質(zhì)量負(fù)有直接管理責(zé)任，每天具體負(fù)責(zé)監(jiān)督管理收煤、取樣人員實際操作，并在日常管理積極推行《備煤車間收煤、取樣管理規(guī)定》，逐步規(guī)范收煤、取樣人員操作。
2、 車間管理組對收煤、取樣工作必須監(jiān)督到位。車間級中層干部必須一天至少3次到該現(xiàn)場監(jiān)督檢查工作，并且每天要將收煤人員的工作情況記錄，針對工作中的不規(guī)范行為，除了要現(xiàn)場指出并監(jiān)督改正外，還要進(jìn)行總結(jié)，形成管理文件。
3、 收煤區(qū)域管理的主要內(nèi)容：a、加強(qiáng)進(jìn)廠煤車管理，杜絕煤車沿路拋灑；b、對露天場地煤及時遮蓋，減少粉塵污染；c、強(qiáng)化收煤、取樣人員的責(zé)任意識，監(jiān)督檢查多點取樣執(zhí)行，監(jiān)督管理收煤、取樣及分樣過程，杜絕煤樣漏取、漏檢，同時避免煤樣不具代表性。
和責(zé)任意識，統(tǒng)籌安排好進(jìn)煤、儲煤、配煤工作。其具體內(nèi)容如下：
1、 車間領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)技術(shù)人員必須加強(qiáng)科學(xué)統(tǒng)籌管理意識，合理利用室內(nèi)煤庫和露天煤場調(diào)配入爐煤水分、灰分、硫分等質(zhì)量指標(biāo)。同時，在保證全廠生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定的前提下，降低原料煤返倒費用。
2、 工藝技術(shù)人員必須細(xì)化進(jìn)廠煤、已入塔煤、入爐煤、焦炭的統(tǒng)計分析，掌握進(jìn)廠煤、已入塔煤、入爐煤質(zhì)量對焦炭質(zhì)量的實際影響度，積極配合生產(chǎn)技術(shù)部門制定階段科學(xué)、經(jīng)濟(jì)的配煤方案。
3、 工藝技術(shù)人員必須做好原料煤質(zhì)量的監(jiān)督管理，尤其是要做好已入塔煤煤質(zhì)的監(jiān)測工作，并及時將質(zhì)量波動較大的煤種的煤質(zhì)變化情況反饋給原料部門，以便于其及時處理。
4、 工藝技術(shù)人員在生產(chǎn)過程要合理微調(diào)配煤比，控制入爐煤水分和細(xì)度，以達(dá)到保證焦炭質(zhì)量、降低入爐煤成本和保證全廠生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)之目的。
5、 車間領(lǐng)導(dǎo)在日常管理中，重視先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)管理經(jīng)驗的推廣，通過效能監(jiān)察、修舊利廢活動，降低生產(chǎn)成本。
1、 宣傳節(jié)能思想、節(jié)能技術(shù)，通過節(jié)能分析臺賬查找設(shè)備問題和操作問題，最大限度的節(jié)約能源。
2、 加強(qiáng)節(jié)電管理，杜絕皮帶輸送機(jī)等設(shè)備空負(fù)荷運轉(zhuǎn)，杜絕長明燈，降低耗電量。
3、 采取先進(jìn)措施，降低粉碎機(jī)耗電量，并延長粉碎機(jī)錘頭使用時間。
4、 加強(qiáng)車間澡堂管理和崗位沖洗管理，堅決杜絕跑冒滴漏，杜絕
水的`浪費。
四、 車間要把安全當(dāng)做首要大事來抓，當(dāng)前必須全面落實走動式管理，以開展“查隱患、反三違、堵漏洞、發(fā)事故”活動強(qiáng)化安全管理工作。車間安全員必須堅持每天至少三次巡回檢查，及時發(fā)現(xiàn)，及時整改。
五、 精細(xì)化操作是保證生產(chǎn)穩(wěn)定的重要保證，尤其是配煤操作，與全廠生產(chǎn)平穩(wěn)、焦炭質(zhì)量好壞，生產(chǎn)成本多少息息相關(guān)?；ざ伪仨毦?xì)操作管理，做好現(xiàn)場管理，保證生產(chǎn)平穩(wěn)。
六、 設(shè)備保養(yǎng)是保證生產(chǎn)平穩(wěn)的前提，車間設(shè)備技術(shù)人員必須對車間的所有設(shè)備的完好情況、備品備件、維護(hù)保養(yǎng)周期等等全面掌握，有預(yù)見性的組織好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和各類檢修工作。車檢維修工必須做好車間設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，減少故障，延長設(shè)備的使用壽命，同時以設(shè)備完好確保車間生產(chǎn)平穩(wěn)。
備煤車間
2012-1-12
車間修繕費用進(jìn)科目 備煤車間增收節(jié)資細(xì)化管理方案篇二
生態(tài)修復(fù)調(diào)研報告()
第一篇：調(diào)研報告_修復(fù)-0 步步佳換面鞋測試地區(qū)
市測試廣調(diào)研報測試
********************測試……
市測試析…測試
********************…測試…測試
*******************……測試……
廣州市場…測試…測試…………** ***** ** **前言
********************0測試為90.測試雙，金額測試88億美測試國內(nèi)消費測試30多********************試十年來，測試鞋類進(jìn)出測試易獲得了測試猛進(jìn)的發(fā)測試中國鞋類測********************8測試國鞋類出測試額201測試比199測試增長了2測試4倍；********************試了26倍測試國鞋類進(jìn)測試額201測試比199測試增長了3測***************** *試0年世界測試進(jìn)出口總測試2348測試元，中國測試進(jìn)出口總測********************18％測試em測試d ms測試aph.測試art.測試***** **************產(chǎn)測試中不可或測試重要組成測試。在廣闊測試界鞋業(yè)市測試?yán)瓌酉?*******************試。
雖然受國際金測試機(jī)影響，測試市場需求測試，再加上測試、********************市測試閉等影響測試我國鞋類測試量自去年測試下降，降測試上年加********************試6各月我測試類出口量測試只有3月測試長，其他測試下降。2測********************測試元，同比測試下降了7測試％和5.測試，上年同測試比********************場測試潛力依然測試小覷。
測試費群體的測試層次分析測試中國自********************試5億雙左測試能為中國的制鞋業(yè)測試一個可靠測試費市場。測試國********************、測試人。
試查與反補(bǔ)測
試查，涉及測試額達(dá)到億測試。********************準(zhǔn)測試檻，大大測試了中國的測試產(chǎn)品的出測試本。
“生態(tài)環(huán)境修復(fù)與文明”聽課報告
生科1042014109方文靜
地膜的大量使用更是造成白色污染。
而這正是人們對水下地形及水下洋流沒有充分認(rèn)識造成的。
過度砍伐、放牧導(dǎo)致沙質(zhì)土壤風(fēng)蝕強(qiáng)烈、土質(zhì)疏松，黑色沃土被風(fēng)成片卷起、任風(fēng)吹揚，塵暴活動猖獗。又，因其把注入咸海的阿姆河水引至北哈薩克斯坦草原進(jìn)行灌溉，造成大片土地淪為鹽堿地。被長時間風(fēng)蝕鹽堿化后的沙塵被風(fēng)卷起，形成了獨特的白色沙塵暴，被稱為“白色風(fēng)暴”。每當(dāng)塵暴來臨，濃濃塵幕遮蔽天空，近地面空氣被沙塵飽和，人難行走、窒息難忍，播下的種子或小麥幼苗連同耕作層被吹掉，風(fēng)積物埋壓牧場和飲水池；塵暴過后，平整的耕地甚至出現(xiàn)沙堆，呈現(xiàn)一片荒漠景象。
所以生態(tài)問題必須要作為一個整體來考慮。
狀況；
就我自己來說，這次聽課我獲益匪淺，讓我充分意識到生態(tài)學(xué)不僅僅是和生物有關(guān)，與地理、水利及工程學(xué)等也有密不可分的關(guān)系，一個生態(tài)問題絕不像單個的數(shù)學(xué)題那么簡單，它往往是牽一發(fā)而動全身，且隨著時間的推移會發(fā)生很大的變化。所以考慮生態(tài)學(xué)問題絕不能以孤立的片面的眼光去看它，需要有全局的動態(tài)的思考。很多生態(tài)問題的解決都必須很靈活的運用各種知識，方法很重要，不能依賴?yán)碚?，必須根?jù)每一個具體情況逐個分析才行。因此，作為一個生態(tài)專業(yè)的學(xué)生，必須要養(yǎng)成獨立思考的能力及整體意識才行。
而且，現(xiàn)代化社會人類文明高速發(fā)展，生態(tài)環(huán)境是我們賴以生存的基礎(chǔ)，當(dāng)代中國環(huán)境問題相當(dāng)嚴(yán)重，如果不對生態(tài)環(huán)境加以保護(hù)那么將來人類必定會受到大自然最嚴(yán)厲的懲罰，作為社會的一員，我們每個人都有責(zé)任去保護(hù)生態(tài)環(huán)境，選擇學(xué)習(xí)生態(tài)，讓我有機(jī)會投身到生態(tài)環(huán)境保護(hù)中去，我覺得這是十分有意義的事情，我會再找條路上堅持走下去的。
第三篇：垃圾場生態(tài)修復(fù)
垃圾場生態(tài)修復(fù)
（河南欣安生態(tài)建設(shè)有限公司）
垃圾是人類生活的必然產(chǎn)物，城市垃圾的急劇增加使城市化進(jìn)程加快、經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的必然趨勢。而垃圾的粗放式處理吞噬了我們的土地，破壞填埋場周圍的環(huán)境，嚴(yán)重阻礙了城市的發(fā)展。
城市垃圾場大量垃圾填埋將產(chǎn)生很大的裸露地表、甚至松散積邊坡。填埋場的廢棄、水土流失、及邊坡安全將對周圍的居民、水體等產(chǎn)生很大的危害。據(jù)環(huán)保部門專家介紹，由于壓實和發(fā)酵等生物分解作用，填埋垃圾場中所含的污染物將隨水分溶出，并與降雨、地下水等一起形成垃圾滲液。經(jīng)技術(shù)檢測，這種“垃圾水”中所含有99種有機(jī)污染物和多種無機(jī)污染物，其中22種被列為我國和美國國家環(huán)保署的重點控制名單，1種可直接致癌，5種可誘發(fā)致癌。因此，城市垃圾填埋的生態(tài)修復(fù)十分重要。。
通過生態(tài)修復(fù)完全可以實現(xiàn)簡易垃圾場的環(huán)境再造，消除環(huán)境隱患、安全隱患；變廢為寶、資源再利用和修復(fù)土壤，提供城市發(fā)展所需的土地資源。
河南欣安生態(tài)建設(shè)有限公司自主研制開發(fā)的“bs活性土壤生態(tài)修復(fù)技術(shù)”是利用當(dāng)今世界最先進(jìn)的生態(tài)修復(fù)技術(shù)成果和理念，在現(xiàn)有噴播技術(shù)的基礎(chǔ)上，引入土壤菌理論，采用特殊工藝研制出具有高生物活性的高纖維高團(tuán)粒的最適合植物生長的土壤基材。這種人工營造的“土壤基材”最大的特點是具有優(yōu)良的土壤團(tuán)粒結(jié)構(gòu)、保水、透氣、固土及可持續(xù)的肥力供應(yīng)和強(qiáng)大的水土保持功能，可有效抵御風(fēng)雨侵蝕，防止水土流失。
車間修繕費用進(jìn)科目 備煤車間增收節(jié)資細(xì)化管理方案篇三
為了繼續(xù)深化學(xué)校內(nèi)部管理體制改革，加強(qiáng)我校行政領(lǐng)導(dǎo)及環(huán)節(jié)干部隊伍建設(shè)，全面、客觀、公正、準(zhǔn)確地評價學(xué)校干部的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)及履行職責(zé)情況，真正起到對行政領(lǐng)導(dǎo)及環(huán)節(jié)干部的激勵和檢查、監(jiān)督作用，增強(qiáng)其工作的責(zé)任感，提高行政工作效率，特制定本方案。
學(xué)校副職，教導(dǎo)主任，副主任，大隊輔導(dǎo)員，總務(wù)人員
考核結(jié)合教職工考核方案及教師職業(yè)道德規(guī)范，從德、能、勤、績四個方面進(jìn)行考核，重點考核工作實績?？己藵M分為100分，量化指標(biāo)考核占80%，學(xué)期末民主測評考核占20%。
(一)、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)與職業(yè)道德(30分)
熱愛教育事業(yè)，積極參加各項集體活動，遵紀(jì)守法，團(tuán)結(jié)協(xié)助，相互補(bǔ)臺。為人師表，勤奮敬業(yè)，無不良影響。
1、 團(tuán)結(jié)協(xié)作(5分)
團(tuán)結(jié)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子成員，辦事說話注意方式，主動幫助其他成員，得到其他成員支持與肯定。
2、作風(fēng)正派(5分)
領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，工作作風(fēng)要正派，按原則辦事，做到秉公辦事，不徇私舞弊，遵紀(jì)守法，對下屬要關(guān)心愛護(hù)，有事要溝通，要光明磊落，辦事公道，公平。
3、領(lǐng)導(dǎo)才能(5分)
具備領(lǐng)導(dǎo)能力，敏銳的洞察力，一定的號召力，果敢的魄力，具有一定的管理能力，學(xué)科指導(dǎo)能力。
4、職業(yè)道德(5分)
模范遵守中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范，維護(hù)教師尊嚴(yán)，嚴(yán)格按照師德標(biāo)準(zhǔn)要求自己，不帶頭有償補(bǔ)課。有違紀(jì)行為受到組織處理的，一票否決，評為“不稱職”。
5、出勤情況(10分)：
遵守規(guī)章制度和勞動紀(jì)律，出滿勤，干滿點。不得擅自離開崗位，病事假手續(xù)按我?，F(xiàn)行有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
(二)、崗位工作(50分)
能盡職盡責(zé)，完成本職工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，精通業(yè)務(wù)，顧全大局，敢于負(fù)責(zé)，堅持原則，嚴(yán)格管理，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，工作效率高，本職工作完成得好。
1、計劃、總結(jié)(5分)
按時完成并及時上交各種計劃、總結(jié)。計劃有重點，有措施，有針對性和實效性?？偨Y(jié)所取得的成績，及存在的問題。
2、任課工作(4分)
完成所代學(xué)科課程任務(wù)，無缺課。
3、黨建工作(6分)
完成黨支部交辦的各項任務(wù)，黨員干部要積極參加黨組織生活會，中心組學(xué)習(xí)會，發(fā)揮黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的模范帶頭作用。
4、指導(dǎo)、服務(wù)教學(xué)(8分)
按要求完成聽課、評課任務(wù)，指導(dǎo)教育教學(xué)工作，指導(dǎo)教師的備課、上課、批改作業(yè)、考試和反饋。開展教師培訓(xùn)、教育科研、課程改革等活動。指導(dǎo)中隊輔導(dǎo)員開展班隊活動。總務(wù)人員要為班級、大隊部、教導(dǎo)處、學(xué)校做好一切服務(wù)性工作。
5、檔案管理與督導(dǎo)評估(8分)
分管檔案工作的領(lǐng)導(dǎo)要按《回民區(qū)教育局城區(qū)小學(xué)辦學(xué)水平督導(dǎo)評估方案》及細(xì)則的各項b級指標(biāo)和《糖廠路小學(xué)工作細(xì)化分工表》的具體要求，努力完成目標(biāo)考核。按照目標(biāo)完成率(目標(biāo)完成率=各項實得分/各項應(yīng)得分)排序得分。
6、值周情況(6分)
按照學(xué)校制定的值周工作安排和要求，盡職盡責(zé)。
7、領(lǐng)導(dǎo)交辦工作(5分)
學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的工作不能找借口推諉，看表現(xiàn)得分。
8、個人獲獎(4分)
9、集體獲獎(4分)
(四)，民主測評(20分)
1，個別談話(6分)
談話對象由考核領(lǐng)導(dǎo)小組確定，一般應(yīng)是被考核人所在辦公室或有工作關(guān)系的人員，談話時，考核組指定一名人員參加，并做好談話記錄。
2、期末述職(6分)
學(xué)期末要在全校教職工大會上進(jìn)行述職，述職應(yīng)實事求是，不擴(kuò)大成績，不隱瞞缺點或錯誤，事實清楚，簡明扼要。述職順序采取抽簽形式進(jìn)行，時間不得超過10分鐘。
3、民主測評(8分)
學(xué)校將在述職后進(jìn)行民主測評，測評結(jié)果按滿意率得高低排隊給出量化分值。
1、考核要堅持客觀公正、民主公開，注重實績的原則。
2、實行領(lǐng)導(dǎo)打分與民主測評相結(jié)合，平時與期末相結(jié)合，定性與定量相結(jié)合的方法。
年度考核分優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次，高級教師和一級教師分別高分到低分排隊。
優(yōu)秀(占15%)：正確執(zhí)行學(xué)校的各項決議和決定，模范遵守各項法律、法規(guī)和規(guī)章制度，熟悉本職業(yè)務(wù)，能創(chuàng)造性地開展工作，勤奮敬業(yè)，責(zé)任心強(qiáng)，成績突出。
稱職(占70%)：能正確執(zhí)行學(xué)校的各項決議和決定，模范遵守各項法律、法規(guī)和規(guī)章制度，熟悉或比較熟悉本職業(yè)務(wù)，工作積極，能力較強(qiáng)或提高較快，能較好完成本職工作。
基本稱職和不稱職(占15%)：基本稱職：政治表現(xiàn)、出勤和業(yè)務(wù)素質(zhì)一般，勉強(qiáng)適應(yīng)工作要求，工作積極性、主動性不夠，沒有全面完成年度工作任務(wù)，或完成的質(zhì)量不高。不稱職：政治表現(xiàn)、職業(yè)道德、出勤和業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，對本職工作生疏，不善于學(xué)習(xí)，難以適應(yīng)工作要求，工作責(zé)任心不強(qiáng)，組織紀(jì)律性較差，工作中互相扯皮、推諉，以致造成嚴(yán)重后果的或嚴(yán)重違反學(xué)校的有關(guān)規(guī)定的。
1、評定考核分?jǐn)?shù)：考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)計出被考核人員的得分，高級教師、一級教師分別按照從高到低的順序排列，報學(xué)校黨支部審議。
2、對考核中獲得基本稱職以上等次的教師，學(xué)校要發(fā)給不同檔次的績效獎勵工資，根據(jù)本校高級教師和一級教師的績效工資總額分別測算出均數(shù)作為基數(shù)。
績效獎勵：
優(yōu)秀： 基數(shù)+基數(shù)的4%
稱職： 基數(shù)
基本稱職: 基數(shù)-基數(shù)的4%
不稱職： 不發(fā)績效獎勵工資
3、在考核中總分列在末位的教師，學(xué)校校長書記要對其進(jìn)行誡勉談話。
車間修繕費用進(jìn)科目 備煤車間增收節(jié)資細(xì)化管理方案篇四
1.上班遲到、早退扣2分/次；
3.串崗、脫崗、離崗超過20分鐘，扣4分/次；
4.在崗位上睡崗扣6分/次；脫離崗位睡崗扣10分/次；
5.上班時間看報紙、雜志、玩手機(jī)或干與生產(chǎn)無關(guān)的事情扣4分/次；
6.除取樣外，無故呆在車間分析室扣4分/次；
7.在工作場所內(nèi)大聲喧嘩、起哄、妨礙他人工作的扣5分/次；
8.不寫請假條，無故曠工扣6分/次；
9.對本崗位的設(shè)備及生產(chǎn)情況不按時巡查扣4分/次；
10.做假記錄、提前做記錄或之后做記錄扣6分/次。
1.不按規(guī)定擺放物料扣2分/次；
2.對本崗位的設(shè)備不熟悉扣3分/次；
3.對本崗位的原材料性質(zhì)不熟悉扣3分/次；
4.對本崗位的.消防器材不會使用扣3分/次；
5.對本崗位桶裝物料的碼放位置不清楚扣2分/次；
6.公司和車間組織的考試不合格扣6分/次；
7.因操作失誤造成物料損失扣8分/次；
8.對本崗位的操作法不熟悉扣6分/次。
1.不按操作法操作，違反工藝指標(biāo)或自行更改工藝條件扣6分/次；
2.存在跑、冒、滴、漏現(xiàn)象扣2分/次；
4.動火、登高、入罐作業(yè)時未經(jīng)批準(zhǔn)而作業(yè)扣3分/次；
5.在上班時發(fā)現(xiàn)上班前飲酒扣6分/次；酗酒的扣8分/次；
6.易燃易爆物品未按規(guī)定擺放扣4分/次；
7.拒絕參加公司或車間組織的安全、消防、環(huán)保學(xué)習(xí)及培訓(xùn)扣4分/次；
8.私自帶兒童及外人進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)扣6分/次；
9.交接班不清楚扣6分/次；
11.向公司推薦員工而被開除、辭退的，扣推薦人10分/次。
1.無顧拖延物料反應(yīng)時間扣7分/次；
3.物料泄漏未及時阻止扣4分/次；
6.本崗位發(fā)生事故時該崗位操作工不參加搶救扣10分/次；
7.與同事之間打架、斗毆扣40分/次；
8.破壞、損壞廠房、機(jī)器設(shè)備、工具、原材料及產(chǎn)品扣20分/次；
9.泄露公司機(jī)密、經(jīng)營機(jī)密扣40分/次；
10.無中生有、弄虛作假、搬弄是非、拉幫接派，造成同事之間不團(tuán)結(jié)扣20分/次。
1.衣著不整，上班期間穿拖鞋扣2分/次；
2.不戴上崗證，不穿工作服扣3分/次；
3.故意毀壞滅火器、消防栓和消防水帶扣4分/次；
4.故意阻擾或妨礙安全保衛(wèi)值班人員執(zhí)行任務(wù)扣10分/次；
5.沒有出門證或主管領(lǐng)導(dǎo)未簽字就私自外出扣4分/次；
6.撕毀文件、檔案材料及公告文件扣5分/次；
7.對同事及家屬實施誹謗、恐嚇、威脅、侮辱扣40分/次；
8.損公肥私、盜竊公司財物扣10分/次；
9.本崗位衛(wèi)生不干凈扣4分/次。
車間修繕費用進(jìn)科目 備煤車間增收節(jié)資細(xì)化管理方案篇五
為加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)和塑造廣大員工的集體榮譽(yù)感和使命感，不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，同時培養(yǎng)優(yōu)秀人才，提高工作效率，有效的激勵成績優(yōu)秀、表現(xiàn)突出的員工，特制訂本辦法。
初評（部內(nèi)進(jìn)行）：20xx年1月8日-20xx年1月18日
復(fù)評（評審小組）：20xx年1月18日-20xx年1月25日
屬公司正式員工；（試用期內(nèi)不參選）
遵守考勤紀(jì)律，出勤率在99%以上；（實際出勤天數(shù)/理論出勤天數(shù)，每月26天計）
品行端正，遵紀(jì)守法，無違反國家法律法規(guī)和廠規(guī)廠紀(jì)行為；
工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動，服從安排，能配合同事完成各項工作任務(wù)，無較大的工作失誤（被記小過含以上，未功過相抵者，不得參選）
愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽；
具有較強(qiáng)的工作能力，盡職盡責(zé)，工作績效突出，績效顯著；（被記小功一次含以上者優(yōu)先）
復(fù)評（投票表決）：
由人力資源部根據(jù)各部門提報名單，補(bǔ)沖完相關(guān)記錄，組織復(fù)評會議；
最終將共計產(chǎn)生19名優(yōu)秀員工，具體分配情況見《名額分配表》；
凡獲“優(yōu)秀員工”同仁，頒發(fā)榮譽(yù)證書一本并給予獎金500元鼓勵；
所有獎項將在年終總結(jié)會/年終聚餐中由黎廠親自頒發(fā)，具體視公司情況而定。
榮譽(yù)證書一本約20元，合計380元；
獎金合計：9500元
預(yù)計本次活動經(jīng)費共：9880元左右；
車間修繕費用進(jìn)科目 備煤車間增收節(jié)資細(xì)化管理方案篇六
（1）召開車間動員大會，表達(dá)推行5s活動的決心，統(tǒng)一員工思想。
（2）成立5s管理活動推行領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)5s管理活動的組織、策劃、實施、檢查、考評等。（3）組織全體員工學(xué)習(xí)5s基本管理常識，實現(xiàn)全員參與。
三、5s的實施階段 （一）整理階段 1、整理的基本思想
（1）對工作場所進(jìn)行全面檢查，對各種物品進(jìn)行徹底地清理。（2）對生產(chǎn)現(xiàn)場的東西加以區(qū)分，是要還是不要。
辦公區(qū)域：行政辦公區(qū)和生產(chǎn)車間辦公區(qū)域
（1）辦公桌椅、衛(wèi)生工具、燒水壺及茶杯、花盆、公共圖書、桌面文件夾柜、抽屜、各口資料柜等整理。
（1）各工具、管線、工具柜、舊衣柜等。
（2）設(shè)備及管線、各標(biāo)識牌、安全通道線、照明燈及線路、設(shè)備及工藝卡片、衛(wèi)生區(qū)域、消防器具、各膠皮管線、取樣桶等整理。
倉儲區(qū)域：三樓倉庫及二樓及一樓儲物區(qū)域。
1、安全通道是否暢通，有無物品擺放超出通道等；
2、工作場所的設(shè)備一個月以上未用的物品是否雜亂堆放等；
3、角落放置不必要的東西等；
4、是否劃分出經(jīng)常用，一周一次，半月才用，一月才用的區(qū)域等；
5、辦公桌（作業(yè)臺）抽屜里不使用的物品是否雜亂堆放，半個月才用一次的有，一周內(nèi)要用的也有；與工作無關(guān)的物品也有等。
6、桌面、料架上是否存放不使用的物品等；
7、倉庫塞滿東西；東西雜亂擺放；沒有劃分類別區(qū)域等。
（1）對物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置。（2）確定放置場所，規(guī)定擺放方法。
（3）進(jìn)行標(biāo)識，大量使用“目視管理”。2、整頓的范圍
辦公區(qū)域：行政辦公區(qū)和生產(chǎn)車間辦公區(qū)域
（1）辦公桌椅、衛(wèi)生工具、燒水壺及茶杯、花盆、公共圖書、桌面文件夾柜、抽屜、各口資料柜等整理。
（1）各工具、管線、工具柜、舊衣柜等。
（2）設(shè)備及管線、各標(biāo)識牌、安全通道線、照明燈及線路、設(shè)備及工藝卡片、衛(wèi)生區(qū)域、消防器具、各膠皮管線、取樣桶等整理。
倉儲區(qū)域：三樓倉庫及二樓及一樓儲物區(qū)域。
1、設(shè)備儀表是否安裝到位；
（1）建立清掃責(zé)任區(qū)，實行組長責(zé)任制和獎懲制度。對劃定的區(qū)域每月給予組長100元的現(xiàn)金獎勵，三次抽檢不合格的扣罰100現(xiàn)金獎勵，超過三次不合格的扣100元工資。所產(chǎn)獎罰資金均用于對組長的獎勵上。
辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、倉儲區(qū)域。（3）、清掃的檢查項
1、通道有無紙屑、等其他雜物。 2、地面是否有水污、臟物、灰塵等。
3、拖把、零件、包裝材料等存放是否妥當(dāng)。
4、辦公桌作業(yè)臺文件、工具、零件是否臟亂隨意擺放。 5、墻面是否亂貼亂掛不必要的東西。
6、設(shè)備工具儀器等是否生銹，有無油垢等。（四）清潔階段
1、清潔的基本思想 （1）落實前面3s工作
（2）保持良好的現(xiàn)場環(huán)境。
（3）領(lǐng)導(dǎo)小組成員經(jīng)常巡查，帶動全員重視5s活動.2、清潔的檢查項
（1）作業(yè)臺、椅子的檢查
1、雜物、私人物品藏在抽屜里或臺墊下。
1、不用的貨物、材料、設(shè)備都堆放在上面。
1、物品亂堆放，造成通行不便 2、行人和貨物通道混用
3、作業(yè)區(qū)與通道混雜在一起整頓 4、有積水、油污、紙屑等
（4）設(shè)備的檢查
1、現(xiàn)場有不使用的設(shè)備
7、標(biāo)識脫落，無法清晰地分辨
5、桌面臟污，物品擺放雜亂無章，并且積有灰塵 （6）文件資料的檢查
1、各種新舊版本并存，分不清誰是最新版本 2、過期的仍在使用
1、通道、樓梯扶手有無清理。
2、地面是否有水污、臟物、灰塵等。 3、墻面是否亂貼亂掛不必要的東西。
（1）持續(xù)推行4s直到成為全員共有的習(xí)慣（2）教育培訓(xùn)
（3）員工嚴(yán)格遵守規(guī)章制度
車間修繕費用進(jìn)科目 備煤車間增收節(jié)資細(xì)化管理方案篇七
為調(diào)動員工的工作積極性，改善員工的工作表現(xiàn)，以達(dá)到公司的銷售目標(biāo)，增強(qiáng)企業(yè)活力;提高員工的滿意程度及工作成就感，特制訂實行本制度，以實現(xiàn)對商務(wù)人員的工作量化考核。
1、員工的直接上級為該員工的考評負(fù)責(zé)人，具體執(zhí)行考評程序;
2、考評工作由人事部統(tǒng)一安排與監(jiān)督;考評實施細(xì)則由人事部、考評負(fù)責(zé)人及被考評人共同討論制定。
3、員工進(jìn)行自評，自評不計入總分;
4、考評結(jié)束時，考評負(fù)責(zé)人須與該員工單獨進(jìn)行考評溝通;
公平、公正、公開，被考核人回避的原則，如考評商務(wù)部經(jīng)理時，本人需回避。
2、考評結(jié)果每月10日前報銷售總(副)經(jīng)理審核，由人事部核準(zhǔn)匯總，最后送總經(jīng)理批準(zhǔn);考評文件由人事部存檔;任何人不得將考評結(jié)果告訴無關(guān)人員。
考核指標(biāo)分為定量指標(biāo)及定性指標(biāo)二類，本制度列出各指標(biāo)項并分別給出權(quán)重，其中部門經(jīng)理與員工在內(nèi)容及方式各有側(cè)重，故在考核的指標(biāo)及權(quán)重上有不同。
車間修繕費用進(jìn)科目 備煤車間增收節(jié)資細(xì)化管理方案篇八
當(dāng)前，公司內(nèi)部市場化運作已進(jìn)入關(guān)鍵階段，為推動內(nèi)部市場化向全方位、深層次發(fā)展，公司繼加工平臺加工車間“設(shè)備賣斷”體制改革取得成效，在鈑金車間已進(jìn)行產(chǎn)品包工費定值核算、競標(biāo)合同化管理的內(nèi)部市場化機(jī)制運行的基礎(chǔ)上，根據(jù)實際，決定在加工平臺鈑金車間內(nèi)部進(jìn)行以利益最大化為核心的“經(jīng)營權(quán)賣斷”的體制改革，繼而從體制上、機(jī)制上確保內(nèi)部市場化運行的長效機(jī)制，真正使企業(yè)和員工的利益實現(xiàn)最大化。
一、經(jīng)營權(quán)賣斷
1、“經(jīng)營權(quán)賣斷”是公司提供廠房、場地、行車等設(shè)施，提供流動資金及管理、技術(shù)等支持，將加工平臺鈑金車間鈑金件制作的“內(nèi)部市場經(jīng)營權(quán)”賣斷給具有一定專業(yè)技能、管理素質(zhì)的“資質(zhì)人員”。由加工平臺及買斷人在公司總體制度框架下，使其鈑金件制作和利益分配及日常事項完全按市場化運作，最大限度地挖掘潛能、提高質(zhì)量、降低成本，使企業(yè)、買斷人、員工的利益最大化。
2、經(jīng)營權(quán)買斷人由買斷合伙人代表及合伙人組成，買斷合伙人代表在加工平臺制度框架內(nèi)，在確保鈑金件制作的總量前提下，按雙向選擇的原則負(fù)責(zé)包工作業(yè)隊員工組成及主持日常工作。加工平臺根據(jù)車間內(nèi)部市場化運作實際，設(shè)置焊接及下料包工作業(yè)隊數(shù)量、競聘買斷合伙人代表、審定合伙人組成，并與買斷合伙人代表及合伙人簽訂合同。
平臺在8月5日前，與買斷合伙人代表及合伙人簽訂合同。
二、經(jīng)營權(quán)買斷人的權(quán)利。
1、經(jīng)營權(quán)買斷后，買斷人無償使用公司提供的廠房、場地、技術(shù)、無息貸款（鈑金件制作領(lǐng)用的鋼材和半成品及輔料）。參與內(nèi)部市場的競標(biāo)業(yè)務(wù)，同等條件下，較之外部競爭者具有絕對優(yōu)先權(quán)。具有參與包工作業(yè)隊內(nèi)的日常管理和利益分配權(quán)，具有對質(zhì)量利益索賠權(quán)和內(nèi)部市場化管理的監(jiān)督權(quán)。
2、買斷后，買斷合伙人代表在加工平臺制度框架內(nèi)具有充分的“人事權(quán)”、“分配權(quán)”和“管理權(quán)”?！叭耸聶?quán)”是指買斷合伙人代表在加工平臺本車間內(nèi)具有充分的人員選擇權(quán)；“分配權(quán)”是指買斷合伙人代表在包工作業(yè)隊內(nèi)的日常工作中具有充分的分配、激勵權(quán)；“管理權(quán)”是指在日常的鈑金件制作和質(zhì)量、成本、現(xiàn)場、勞紀(jì)、安全及隊內(nèi)文化制度建設(shè)等方面具有充分的管理監(jiān)督考核權(quán)。
三、經(jīng)營權(quán)買斷人的義務(wù)
1、經(jīng)營權(quán)買斷人必須堅決貫徹執(zhí)行公司決議、方針、政策，積極參加公司和加工平臺組織的各項活動，并開展內(nèi)部競賽、比武、培訓(xùn)、評比等活動，積極參與公司及加工平臺以雙星理論為核心、以市場化運作為特點的雙星機(jī)械特色的企業(yè)文化建設(shè)工作。
2、經(jīng)營權(quán)買斷人必須服從公司和加工平臺的管理，貫徹公司和加工平臺的各項制度，執(zhí)行對其進(jìn)行的質(zhì)量、成本、現(xiàn)場、勞紀(jì)、安全等監(jiān)督和考核。
交付產(chǎn)品和提供服務(wù)，按公司和加工平臺的要求對所制作的產(chǎn)品成本的核算基礎(chǔ)工作負(fù)責(zé)。
4、買斷合伙人代表是包工作業(yè)隊的第一責(zé)任人，對隊內(nèi)的一切工作負(fù)首管責(zé)任。
四、經(jīng)營權(quán)賣斷市場化運作方式
1、經(jīng)營權(quán)賣斷后，鈑金件制作全部實行市場化競標(biāo)合同化管理。加工平臺核定出焊接及下料工費后，組織買斷合伙人代表進(jìn)行競標(biāo)并簽訂合同。買斷合伙人代表得標(biāo)后，按合同規(guī)定的數(shù)量、工期及質(zhì)量、成本等事項組織鈑金件的制作及交付。
2、加工平臺與買斷人及包工作業(yè)隊收入和費用包干實行月度內(nèi)結(jié)算兌付，兌付額按競標(biāo)合同工費額、原材成本節(jié)約提成、輔材低耗及配件費用包干、公司和加工平臺考核額累計。買斷人及包工作業(yè)隊發(fā)生的質(zhì)量工費索賠損失，按已索賠的工費額計付。買斷人及包工作業(yè)隊對生產(chǎn)現(xiàn)場區(qū)域及相關(guān)生產(chǎn)設(shè)施等進(jìn)行責(zé)任包干管理，凡加工平臺車間內(nèi)部及包工作業(yè)隊之間發(fā)生的用工費及其它費用據(jù)實核計相互兌付。買斷人及包工作業(yè)隊對制作的鈑金件質(zhì)量及質(zhì)量費用實行“一條龍”負(fù)責(zé)制，對后序工序反饋的制作質(zhì)量問題無償提供修復(fù)及服務(wù)，且由買斷合伙人代表及合伙人對被索賠承擔(dān)首要責(zé)任。
3、經(jīng)營權(quán)買斷人的社會勞動保險集體負(fù)擔(dān)部分，仍由公司負(fù)擔(dān)。工齡工資、保健津貼費及福利性待遇仍按現(xiàn)行制度執(zhí)行。
五、約定事項
1、因公司安排，經(jīng)營權(quán)買斷人個人崗位發(fā)生變動，中止內(nèi)部市場“經(jīng)營權(quán)賣斷”合同，買斷經(jīng)營權(quán)由公司收回。
2、因非傷、病等其它個人原因違約造成內(nèi)部市場“經(jīng)營權(quán)賣斷合同”中止，按照合同買斷費未履行部分由經(jīng)營權(quán)買斷人個人全額向公司交納違約金，并由公司收回個人買斷經(jīng)營權(quán)。
3、經(jīng)營權(quán)買斷人不得轉(zhuǎn)讓經(jīng)營權(quán)。公司收回的經(jīng)營權(quán)可與他人續(xù)簽。
4、本方案經(jīng)總公司研究確定后，由加工平臺會同人力管理中心擬定內(nèi)部市場“經(jīng)營權(quán)賣斷”合同并具體組織實施。
雙星機(jī)械總公司
2005年8月1日
車間修繕費用進(jìn)科目 備煤車間增收節(jié)資細(xì)化管理方案篇九
為確保led燈產(chǎn)品研發(fā)目標(biāo)的達(dá)成，推動led研發(fā)項目的發(fā)展，提升研發(fā)部整體研發(fā)水平和研發(fā)工程師的工作效率，提高研發(fā)人員的 工作積極性，特設(shè)定此績效考核方案。
公平公正原則;長期激勵與及時激勵相結(jié)合原則
3.1工資結(jié)構(gòu)
工資結(jié)構(gòu)=標(biāo)準(zhǔn)工資+項目績效獎金+經(jīng)濟(jì)效益激勵獎+專利獎
3.2項目績效獎金
為鼓勵公司研發(fā)部門的員工不斷進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)及創(chuàng)新，加強(qiáng)公司的生產(chǎn)能力及競爭力，對公司年度計劃項目設(shè)立項目績效獎金。項目負(fù)責(zé)人及成員參與項目獎金分配。
3.3經(jīng)濟(jì)效益激勵獎金
為鼓勵公司研發(fā)部門的員工通過技術(shù)改進(jìn)及創(chuàng)新創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，公司對研發(fā)項目實施設(shè)立經(jīng)濟(jì)效益激勵獎。項目負(fù)責(zé)人及成員參與項目獎金分配。
3.4專利獎金
為了鼓勵員工積極向上通過撰寫專利的形式為公司積累財富和提高公司整體實力，特設(shè)立專利獎金。專利撰寫人和專利參與人參加獎金分配。
根據(jù)研發(fā)部的工作內(nèi)容及工作性質(zhì)，績效考核方案分為：項目績效、經(jīng)濟(jì)效益和專利申請。項目績效以項目完成情況進(jìn)行考核，項目績效在項目完成后一個月內(nèi)進(jìn)行評審，并發(fā)放獎金;經(jīng)濟(jì)效益以年度考核的形式進(jìn)行，經(jīng)濟(jì)效益激勵獎以年度為周期進(jìn)行發(fā)放;專利獎以獲得證書時為節(jié)點1個月內(nèi)發(fā)放到位。
具體操作方案如下：
4.1項目績效
4.1.1研發(fā)項目以項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)的形式進(jìn)行工作;為檢驗項目研發(fā)的成果及效益，為項目維護(hù)及改善提供依據(jù)，設(shè)立項目效益績效考核制度。
4.1.2有項目研發(fā)部門擬定項目計劃書，內(nèi)容包括項目研發(fā)進(jìn)程計劃、項目達(dá)成目標(biāo)計劃、項目研發(fā)經(jīng)費預(yù)算等內(nèi)容。報送總經(jīng)理審批，人力資源部門進(jìn)行項目備案。
a 項目完成進(jìn)度考核由考評人根據(jù)項目的實績研發(fā)進(jìn)度與計劃進(jìn)度時間進(jìn)行對比;綜合考評整個項目的完成情況。如項目研發(fā)的某個階段受到不可預(yù)見的因素影響，導(dǎo)致階段研發(fā)進(jìn)度不達(dá)成，但整個項目在計劃內(nèi)完成的，不影響考核結(jié)果。
b 項目完成質(zhì)量考核由考評人按照項目目標(biāo)實際達(dá)成率進(jìn)行考評。
c 項目成本控制考核結(jié)合財務(wù)中心的數(shù)據(jù)，對照實際支出的研發(fā)費用占計劃費用的比例進(jìn)行考評。若實際費用低于計劃費用的，結(jié)余部分的30%將劃撥到項目績效獎金中;入實際費用超出計劃費用的超出部分的20%將從項目績效獎金中扣除。
d 項目產(chǎn)品的研發(fā)成果分為三檔
研發(fā)產(chǎn)品研發(fā)成果獲得資質(zhì)獎勵方法(元)
e 部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任項目考評人，并對考核各項標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格把控，并對各項考核標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)。
f項目實際績效獎金=項目計劃績效獎金*(項目考評分總和∕100)
4.1.4項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對項目成員進(jìn)行項目獎金比例分配，要求做到公正，公平。能夠真實的反應(yīng)每位成員在項目中所起到的作用。
個人項目獎金=項目實際獎金*分配系數(shù)
項目負(fù)責(zé)人分配系數(shù)=2*研發(fā)人平均分配系數(shù)
研發(fā)人員分配系數(shù)由項目負(fù)責(zé)人提出，經(jīng)主管科研的副總審核備案。
4.1.5項目績效考核結(jié)果將作為員工晉升、薪資調(diào)整等人事變動的重要參考因素之一。
4.2 經(jīng)濟(jì)效益激勵
年底激勵：根據(jù)研發(fā)部當(dāng)年項目實施情況以及當(dāng)年項目與市場效益掛鉤的實際情況，列入大團(tuán)隊統(tǒng)籌分配，具體分配原則參照公司制度實施。
效益在500萬以下，按照10%提取，最高額度為50萬;
效益在500萬-1000萬，按照10%提取，最高額度為70萬;
效益在1000萬以上，按照7%提取，最高限額為80萬;
4.3 專利獎
專利類型獎金額發(fā)放時間分配方案
外觀8000獲得證書一個月內(nèi)有專利撰寫人提出分配方案，經(jīng)主管科研的副總審核備案。
實用新型20xx0獲得證書一個月內(nèi)
5.1研發(fā)部關(guān)鍵績效考核
研發(fā)部關(guān)鍵績效考核是評價研發(fā)部工作重要指標(biāo)，每年進(jìn)行一次，根據(jù)評價結(jié)果調(diào)整下一年度工作計劃。
5.2研發(fā)部負(fù)責(zé)人關(guān)鍵績效考核
研發(fā)部負(fù)責(zé)人關(guān)鍵績效考核是評價研發(fā)部負(fù)責(zé)人工作重要指標(biāo)，每年進(jìn)行一次，評價結(jié)果作為調(diào)整薪金和人事變動的重要依據(jù)。
5.2研發(fā)人員關(guān)鍵績效考核
研發(fā)人員關(guān)鍵績效考核是評價研發(fā)人員工作重要指標(biāo)，每年進(jìn)行一次，評價結(jié)果作為調(diào)整薪金和人事變動的重要依據(jù)。
各部門管理團(tuán)隊成員由于管理失職、不作為或嚴(yán)重違反公司制度的行為導(dǎo)致管理失控，給公司造成重大損失，或發(fā)生重大安全責(zé)任事故、質(zhì)量事故、環(huán)保事故，或發(fā)生嚴(yán)重?fù)p害公司形象和聲譽(yù)的事件，公司將根據(jù)責(zé)任人對事件應(yīng)負(fù)責(zé)任的性質(zhì)(包括管理連帶責(zé)任)和大小，扣除部分或者全部績效獎勵，出現(xiàn)死亡事故，年度績效獎勵一并取消。
車間修繕費用進(jìn)科目 備煤車間增收節(jié)資細(xì)化管理方案篇十
首先將原料放置區(qū)進(jìn)行畫線定位，畫線時要根據(jù)原料的型號和大小來決定畫線的范圍，在結(jié)合原料的多少情況畫上排放的行數(shù)，(即1、2，)在將原料統(tǒng)一的進(jìn)行定位排放和管理，原料區(qū)域規(guī)劃好后要根據(jù)原料的1行2行3、4、的排放情況放置原料!
規(guī)定區(qū)域負(fù)責(zé)人，掛用料記錄表。用料記錄表需在拿料時及時填寫并在工作完成后把用料數(shù)量記錄在當(dāng)日的日工作報表中。
二、高沖區(qū)
對高沖區(qū)兩臺高沖車床進(jìn)行編號管理，(編號為：高沖一號機(jī)和高沖二號機(jī))指定負(fù)責(zé)人、落實保養(yǎng)維護(hù)方法并做成文件掛于設(shè)備上，(另外還要落實設(shè)備運行記錄表)規(guī)劃高沖區(qū)使用和維護(hù)范圍并畫線定位，具體實現(xiàn);空箱放置、木托放置、工裝家具架放置、制定生產(chǎn)出來的產(chǎn)品臨時放置的方法和要領(lǐng)，對放置范圍需明確標(biāo)識(掛牌)
三、壓轉(zhuǎn)區(qū)域
將現(xiàn)有的壓轉(zhuǎn)現(xiàn)場分為兩個區(qū)域，壓轉(zhuǎn)a區(qū)個b區(qū)，集合場地實際畫線固定兩區(qū)操作范圍，規(guī)定除車間主任外的區(qū)域管理人員，規(guī)定管理維護(hù)方法，對兩區(qū)的壓轉(zhuǎn)設(shè)備進(jìn)行編號管理，修改不完善的作業(yè)指導(dǎo)書和設(shè)備保養(yǎng)指導(dǎo)書。對壓轉(zhuǎn)操作時產(chǎn)品的排放問題要明確(目的在于生產(chǎn)過程中要保持整齊)有必要的話可將排放的位置用線勾畫出來!
三、產(chǎn)品放置區(qū)
現(xiàn)可將車間大門進(jìn)門左邊分為產(chǎn)品成品堆放區(qū)域，具體可規(guī)劃為;成品放置，次品放置，和待出廠放置區(qū)，規(guī)劃后需明確的對產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識，對各小區(qū)域掛牌做為意示并在區(qū)域旁掛發(fā)貨記錄表。
四、待壓品放置區(qū)
待壓品即高沖壓機(jī)生產(chǎn)出來需在加工的半成品、現(xiàn)可將壓轉(zhuǎn)區(qū)域中部的位置用來對該品的規(guī)劃放置場地，畫線定位，放置要整齊。
五、其他區(qū)域
以上規(guī)劃必須落實到為，車間意示圖和車間大的看板需規(guī)劃落實后在做,后續(xù)還需在落實人員的管理培訓(xùn)工作，以便能夠掌握規(guī)劃后的維護(hù)理念。
車間修繕費用進(jìn)科目 備煤車間增收節(jié)資細(xì)化管理方案篇一
為了進(jìn)一步貫徹焦化廠調(diào)度會精神，積極推行干部“走動式管理”，以達(dá)到“查隱患、反三違、堵漏洞、防事故，發(fā)揮裝置潛能，進(jìn)一步細(xì)化各項管理工作，全面提升管理水平，實現(xiàn)增收節(jié)資、跨越發(fā)展”之目的，備煤車間根據(jù)工作實際，特制定以下《增收節(jié)資、細(xì)化管理方案》。
1、 收煤區(qū)域現(xiàn)場管理的區(qū)域負(fù)責(zé)人為收煤組組長，其對該區(qū)域的工作質(zhì)量負(fù)有直接管理責(zé)任，每天具體負(fù)責(zé)監(jiān)督管理收煤、取樣人員實際操作，并在日常管理積極推行《備煤車間收煤、取樣管理規(guī)定》，逐步規(guī)范收煤、取樣人員操作。
2、 車間管理組對收煤、取樣工作必須監(jiān)督到位。車間級中層干部必須一天至少3次到該現(xiàn)場監(jiān)督檢查工作，并且每天要將收煤人員的工作情況記錄，針對工作中的不規(guī)范行為，除了要現(xiàn)場指出并監(jiān)督改正外，還要進(jìn)行總結(jié)，形成管理文件。
3、 收煤區(qū)域管理的主要內(nèi)容：a、加強(qiáng)進(jìn)廠煤車管理，杜絕煤車沿路拋灑；b、對露天場地煤及時遮蓋，減少粉塵污染；c、強(qiáng)化收煤、取樣人員的責(zé)任意識，監(jiān)督檢查多點取樣執(zhí)行，監(jiān)督管理收煤、取樣及分樣過程，杜絕煤樣漏取、漏檢，同時避免煤樣不具代表性。
和責(zé)任意識，統(tǒng)籌安排好進(jìn)煤、儲煤、配煤工作。其具體內(nèi)容如下：
1、 車間領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)技術(shù)人員必須加強(qiáng)科學(xué)統(tǒng)籌管理意識，合理利用室內(nèi)煤庫和露天煤場調(diào)配入爐煤水分、灰分、硫分等質(zhì)量指標(biāo)。同時，在保證全廠生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定的前提下，降低原料煤返倒費用。
2、 工藝技術(shù)人員必須細(xì)化進(jìn)廠煤、已入塔煤、入爐煤、焦炭的統(tǒng)計分析，掌握進(jìn)廠煤、已入塔煤、入爐煤質(zhì)量對焦炭質(zhì)量的實際影響度，積極配合生產(chǎn)技術(shù)部門制定階段科學(xué)、經(jīng)濟(jì)的配煤方案。
3、 工藝技術(shù)人員必須做好原料煤質(zhì)量的監(jiān)督管理，尤其是要做好已入塔煤煤質(zhì)的監(jiān)測工作，并及時將質(zhì)量波動較大的煤種的煤質(zhì)變化情況反饋給原料部門，以便于其及時處理。
4、 工藝技術(shù)人員在生產(chǎn)過程要合理微調(diào)配煤比，控制入爐煤水分和細(xì)度，以達(dá)到保證焦炭質(zhì)量、降低入爐煤成本和保證全廠生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)之目的。
5、 車間領(lǐng)導(dǎo)在日常管理中，重視先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)管理經(jīng)驗的推廣，通過效能監(jiān)察、修舊利廢活動，降低生產(chǎn)成本。
1、 宣傳節(jié)能思想、節(jié)能技術(shù)，通過節(jié)能分析臺賬查找設(shè)備問題和操作問題，最大限度的節(jié)約能源。
2、 加強(qiáng)節(jié)電管理，杜絕皮帶輸送機(jī)等設(shè)備空負(fù)荷運轉(zhuǎn)，杜絕長明燈，降低耗電量。
3、 采取先進(jìn)措施，降低粉碎機(jī)耗電量，并延長粉碎機(jī)錘頭使用時間。
4、 加強(qiáng)車間澡堂管理和崗位沖洗管理，堅決杜絕跑冒滴漏，杜絕
水的`浪費。
四、 車間要把安全當(dāng)做首要大事來抓，當(dāng)前必須全面落實走動式管理，以開展“查隱患、反三違、堵漏洞、發(fā)事故”活動強(qiáng)化安全管理工作。車間安全員必須堅持每天至少三次巡回檢查，及時發(fā)現(xiàn)，及時整改。
五、 精細(xì)化操作是保證生產(chǎn)穩(wěn)定的重要保證，尤其是配煤操作，與全廠生產(chǎn)平穩(wěn)、焦炭質(zhì)量好壞，生產(chǎn)成本多少息息相關(guān)?；ざ伪仨毦?xì)操作管理，做好現(xiàn)場管理，保證生產(chǎn)平穩(wěn)。
六、 設(shè)備保養(yǎng)是保證生產(chǎn)平穩(wěn)的前提，車間設(shè)備技術(shù)人員必須對車間的所有設(shè)備的完好情況、備品備件、維護(hù)保養(yǎng)周期等等全面掌握，有預(yù)見性的組織好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和各類檢修工作。車檢維修工必須做好車間設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，減少故障，延長設(shè)備的使用壽命，同時以設(shè)備完好確保車間生產(chǎn)平穩(wěn)。
備煤車間
2012-1-12
車間修繕費用進(jìn)科目 備煤車間增收節(jié)資細(xì)化管理方案篇二
生態(tài)修復(fù)調(diào)研報告()
第一篇：調(diào)研報告_修復(fù)-0 步步佳換面鞋測試地區(qū)
市測試廣調(diào)研報測試
********************測試……
市測試析…測試
********************…測試…測試
*******************……測試……
廣州市場…測試…測試…………** ***** ** **前言
********************0測試為90.測試雙，金額測試88億美測試國內(nèi)消費測試30多********************試十年來，測試鞋類進(jìn)出測試易獲得了測試猛進(jìn)的發(fā)測試中國鞋類測********************8測試國鞋類出測試額201測試比199測試增長了2測試4倍；********************試了26倍測試國鞋類進(jìn)測試額201測試比199測試增長了3測***************** *試0年世界測試進(jìn)出口總測試2348測試元，中國測試進(jìn)出口總測********************18％測試em測試d ms測試aph.測試art.測試***** **************產(chǎn)測試中不可或測試重要組成測試。在廣闊測試界鞋業(yè)市測試?yán)瓌酉?*******************試。
雖然受國際金測試機(jī)影響，測試市場需求測試，再加上測試、********************市測試閉等影響測試我國鞋類測試量自去年測試下降，降測試上年加********************試6各月我測試類出口量測試只有3月測試長，其他測試下降。2測********************測試元，同比測試下降了7測試％和5.測試，上年同測試比********************場測試潛力依然測試小覷。
測試費群體的測試層次分析測試中國自********************試5億雙左測試能為中國的制鞋業(yè)測試一個可靠測試費市場。測試國********************、測試人。
試查與反補(bǔ)測
試查，涉及測試額達(dá)到億測試。********************準(zhǔn)測試檻，大大測試了中國的測試產(chǎn)品的出測試本。
“生態(tài)環(huán)境修復(fù)與文明”聽課報告
生科1042014109方文靜
地膜的大量使用更是造成白色污染。
而這正是人們對水下地形及水下洋流沒有充分認(rèn)識造成的。
過度砍伐、放牧導(dǎo)致沙質(zhì)土壤風(fēng)蝕強(qiáng)烈、土質(zhì)疏松，黑色沃土被風(fēng)成片卷起、任風(fēng)吹揚，塵暴活動猖獗。又，因其把注入咸海的阿姆河水引至北哈薩克斯坦草原進(jìn)行灌溉，造成大片土地淪為鹽堿地。被長時間風(fēng)蝕鹽堿化后的沙塵被風(fēng)卷起，形成了獨特的白色沙塵暴，被稱為“白色風(fēng)暴”。每當(dāng)塵暴來臨，濃濃塵幕遮蔽天空，近地面空氣被沙塵飽和，人難行走、窒息難忍，播下的種子或小麥幼苗連同耕作層被吹掉，風(fēng)積物埋壓牧場和飲水池；塵暴過后，平整的耕地甚至出現(xiàn)沙堆，呈現(xiàn)一片荒漠景象。
所以生態(tài)問題必須要作為一個整體來考慮。
狀況；
就我自己來說，這次聽課我獲益匪淺，讓我充分意識到生態(tài)學(xué)不僅僅是和生物有關(guān)，與地理、水利及工程學(xué)等也有密不可分的關(guān)系，一個生態(tài)問題絕不像單個的數(shù)學(xué)題那么簡單，它往往是牽一發(fā)而動全身，且隨著時間的推移會發(fā)生很大的變化。所以考慮生態(tài)學(xué)問題絕不能以孤立的片面的眼光去看它，需要有全局的動態(tài)的思考。很多生態(tài)問題的解決都必須很靈活的運用各種知識，方法很重要，不能依賴?yán)碚?，必須根?jù)每一個具體情況逐個分析才行。因此，作為一個生態(tài)專業(yè)的學(xué)生，必須要養(yǎng)成獨立思考的能力及整體意識才行。
而且，現(xiàn)代化社會人類文明高速發(fā)展，生態(tài)環(huán)境是我們賴以生存的基礎(chǔ)，當(dāng)代中國環(huán)境問題相當(dāng)嚴(yán)重，如果不對生態(tài)環(huán)境加以保護(hù)那么將來人類必定會受到大自然最嚴(yán)厲的懲罰，作為社會的一員，我們每個人都有責(zé)任去保護(hù)生態(tài)環(huán)境，選擇學(xué)習(xí)生態(tài)，讓我有機(jī)會投身到生態(tài)環(huán)境保護(hù)中去，我覺得這是十分有意義的事情，我會再找條路上堅持走下去的。
第三篇：垃圾場生態(tài)修復(fù)
垃圾場生態(tài)修復(fù)
（河南欣安生態(tài)建設(shè)有限公司）
垃圾是人類生活的必然產(chǎn)物，城市垃圾的急劇增加使城市化進(jìn)程加快、經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的必然趨勢。而垃圾的粗放式處理吞噬了我們的土地，破壞填埋場周圍的環(huán)境，嚴(yán)重阻礙了城市的發(fā)展。
城市垃圾場大量垃圾填埋將產(chǎn)生很大的裸露地表、甚至松散積邊坡。填埋場的廢棄、水土流失、及邊坡安全將對周圍的居民、水體等產(chǎn)生很大的危害。據(jù)環(huán)保部門專家介紹，由于壓實和發(fā)酵等生物分解作用，填埋垃圾場中所含的污染物將隨水分溶出，并與降雨、地下水等一起形成垃圾滲液。經(jīng)技術(shù)檢測，這種“垃圾水”中所含有99種有機(jī)污染物和多種無機(jī)污染物，其中22種被列為我國和美國國家環(huán)保署的重點控制名單，1種可直接致癌，5種可誘發(fā)致癌。因此，城市垃圾填埋的生態(tài)修復(fù)十分重要。。
通過生態(tài)修復(fù)完全可以實現(xiàn)簡易垃圾場的環(huán)境再造，消除環(huán)境隱患、安全隱患；變廢為寶、資源再利用和修復(fù)土壤，提供城市發(fā)展所需的土地資源。
河南欣安生態(tài)建設(shè)有限公司自主研制開發(fā)的“bs活性土壤生態(tài)修復(fù)技術(shù)”是利用當(dāng)今世界最先進(jìn)的生態(tài)修復(fù)技術(shù)成果和理念，在現(xiàn)有噴播技術(shù)的基礎(chǔ)上，引入土壤菌理論，采用特殊工藝研制出具有高生物活性的高纖維高團(tuán)粒的最適合植物生長的土壤基材。這種人工營造的“土壤基材”最大的特點是具有優(yōu)良的土壤團(tuán)粒結(jié)構(gòu)、保水、透氣、固土及可持續(xù)的肥力供應(yīng)和強(qiáng)大的水土保持功能，可有效抵御風(fēng)雨侵蝕，防止水土流失。
車間修繕費用進(jìn)科目 備煤車間增收節(jié)資細(xì)化管理方案篇三
為了繼續(xù)深化學(xué)校內(nèi)部管理體制改革，加強(qiáng)我校行政領(lǐng)導(dǎo)及環(huán)節(jié)干部隊伍建設(shè)，全面、客觀、公正、準(zhǔn)確地評價學(xué)校干部的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)及履行職責(zé)情況，真正起到對行政領(lǐng)導(dǎo)及環(huán)節(jié)干部的激勵和檢查、監(jiān)督作用，增強(qiáng)其工作的責(zé)任感，提高行政工作效率，特制定本方案。
學(xué)校副職，教導(dǎo)主任，副主任，大隊輔導(dǎo)員，總務(wù)人員
考核結(jié)合教職工考核方案及教師職業(yè)道德規(guī)范，從德、能、勤、績四個方面進(jìn)行考核，重點考核工作實績?？己藵M分為100分，量化指標(biāo)考核占80%，學(xué)期末民主測評考核占20%。
(一)、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)與職業(yè)道德(30分)
熱愛教育事業(yè)，積極參加各項集體活動，遵紀(jì)守法，團(tuán)結(jié)協(xié)助，相互補(bǔ)臺。為人師表，勤奮敬業(yè)，無不良影響。
1、 團(tuán)結(jié)協(xié)作(5分)
團(tuán)結(jié)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子成員，辦事說話注意方式，主動幫助其他成員，得到其他成員支持與肯定。
2、作風(fēng)正派(5分)
領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，工作作風(fēng)要正派，按原則辦事，做到秉公辦事，不徇私舞弊，遵紀(jì)守法，對下屬要關(guān)心愛護(hù)，有事要溝通，要光明磊落，辦事公道，公平。
3、領(lǐng)導(dǎo)才能(5分)
具備領(lǐng)導(dǎo)能力，敏銳的洞察力，一定的號召力，果敢的魄力，具有一定的管理能力，學(xué)科指導(dǎo)能力。
4、職業(yè)道德(5分)
模范遵守中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范，維護(hù)教師尊嚴(yán)，嚴(yán)格按照師德標(biāo)準(zhǔn)要求自己，不帶頭有償補(bǔ)課。有違紀(jì)行為受到組織處理的，一票否決，評為“不稱職”。
5、出勤情況(10分)：
遵守規(guī)章制度和勞動紀(jì)律，出滿勤，干滿點。不得擅自離開崗位，病事假手續(xù)按我?，F(xiàn)行有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
(二)、崗位工作(50分)
能盡職盡責(zé)，完成本職工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，精通業(yè)務(wù)，顧全大局，敢于負(fù)責(zé)，堅持原則，嚴(yán)格管理，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，工作效率高，本職工作完成得好。
1、計劃、總結(jié)(5分)
按時完成并及時上交各種計劃、總結(jié)。計劃有重點，有措施，有針對性和實效性?？偨Y(jié)所取得的成績，及存在的問題。
2、任課工作(4分)
完成所代學(xué)科課程任務(wù)，無缺課。
3、黨建工作(6分)
完成黨支部交辦的各項任務(wù)，黨員干部要積極參加黨組織生活會，中心組學(xué)習(xí)會，發(fā)揮黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的模范帶頭作用。
4、指導(dǎo)、服務(wù)教學(xué)(8分)
按要求完成聽課、評課任務(wù)，指導(dǎo)教育教學(xué)工作，指導(dǎo)教師的備課、上課、批改作業(yè)、考試和反饋。開展教師培訓(xùn)、教育科研、課程改革等活動。指導(dǎo)中隊輔導(dǎo)員開展班隊活動。總務(wù)人員要為班級、大隊部、教導(dǎo)處、學(xué)校做好一切服務(wù)性工作。
5、檔案管理與督導(dǎo)評估(8分)
分管檔案工作的領(lǐng)導(dǎo)要按《回民區(qū)教育局城區(qū)小學(xué)辦學(xué)水平督導(dǎo)評估方案》及細(xì)則的各項b級指標(biāo)和《糖廠路小學(xué)工作細(xì)化分工表》的具體要求，努力完成目標(biāo)考核。按照目標(biāo)完成率(目標(biāo)完成率=各項實得分/各項應(yīng)得分)排序得分。
6、值周情況(6分)
按照學(xué)校制定的值周工作安排和要求，盡職盡責(zé)。
7、領(lǐng)導(dǎo)交辦工作(5分)
學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的工作不能找借口推諉，看表現(xiàn)得分。
8、個人獲獎(4分)
9、集體獲獎(4分)
(四)，民主測評(20分)
1，個別談話(6分)
談話對象由考核領(lǐng)導(dǎo)小組確定，一般應(yīng)是被考核人所在辦公室或有工作關(guān)系的人員，談話時，考核組指定一名人員參加，并做好談話記錄。
2、期末述職(6分)
學(xué)期末要在全校教職工大會上進(jìn)行述職，述職應(yīng)實事求是，不擴(kuò)大成績，不隱瞞缺點或錯誤，事實清楚，簡明扼要。述職順序采取抽簽形式進(jìn)行，時間不得超過10分鐘。
3、民主測評(8分)
學(xué)校將在述職后進(jìn)行民主測評，測評結(jié)果按滿意率得高低排隊給出量化分值。
1、考核要堅持客觀公正、民主公開，注重實績的原則。
2、實行領(lǐng)導(dǎo)打分與民主測評相結(jié)合，平時與期末相結(jié)合，定性與定量相結(jié)合的方法。
年度考核分優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次，高級教師和一級教師分別高分到低分排隊。
優(yōu)秀(占15%)：正確執(zhí)行學(xué)校的各項決議和決定，模范遵守各項法律、法規(guī)和規(guī)章制度，熟悉本職業(yè)務(wù)，能創(chuàng)造性地開展工作，勤奮敬業(yè)，責(zé)任心強(qiáng)，成績突出。
稱職(占70%)：能正確執(zhí)行學(xué)校的各項決議和決定，模范遵守各項法律、法規(guī)和規(guī)章制度，熟悉或比較熟悉本職業(yè)務(wù)，工作積極，能力較強(qiáng)或提高較快，能較好完成本職工作。
基本稱職和不稱職(占15%)：基本稱職：政治表現(xiàn)、出勤和業(yè)務(wù)素質(zhì)一般，勉強(qiáng)適應(yīng)工作要求，工作積極性、主動性不夠，沒有全面完成年度工作任務(wù)，或完成的質(zhì)量不高。不稱職：政治表現(xiàn)、職業(yè)道德、出勤和業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，對本職工作生疏，不善于學(xué)習(xí)，難以適應(yīng)工作要求，工作責(zé)任心不強(qiáng)，組織紀(jì)律性較差，工作中互相扯皮、推諉，以致造成嚴(yán)重后果的或嚴(yán)重違反學(xué)校的有關(guān)規(guī)定的。
1、評定考核分?jǐn)?shù)：考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)計出被考核人員的得分，高級教師、一級教師分別按照從高到低的順序排列，報學(xué)校黨支部審議。
2、對考核中獲得基本稱職以上等次的教師，學(xué)校要發(fā)給不同檔次的績效獎勵工資，根據(jù)本校高級教師和一級教師的績效工資總額分別測算出均數(shù)作為基數(shù)。
績效獎勵：
優(yōu)秀： 基數(shù)+基數(shù)的4%
稱職： 基數(shù)
基本稱職: 基數(shù)-基數(shù)的4%
不稱職： 不發(fā)績效獎勵工資
3、在考核中總分列在末位的教師，學(xué)校校長書記要對其進(jìn)行誡勉談話。
車間修繕費用進(jìn)科目 備煤車間增收節(jié)資細(xì)化管理方案篇四
1.上班遲到、早退扣2分/次；
3.串崗、脫崗、離崗超過20分鐘，扣4分/次；
4.在崗位上睡崗扣6分/次；脫離崗位睡崗扣10分/次；
5.上班時間看報紙、雜志、玩手機(jī)或干與生產(chǎn)無關(guān)的事情扣4分/次；
6.除取樣外，無故呆在車間分析室扣4分/次；
7.在工作場所內(nèi)大聲喧嘩、起哄、妨礙他人工作的扣5分/次；
8.不寫請假條，無故曠工扣6分/次；
9.對本崗位的設(shè)備及生產(chǎn)情況不按時巡查扣4分/次；
10.做假記錄、提前做記錄或之后做記錄扣6分/次。
1.不按規(guī)定擺放物料扣2分/次；
2.對本崗位的設(shè)備不熟悉扣3分/次；
3.對本崗位的原材料性質(zhì)不熟悉扣3分/次；
4.對本崗位的.消防器材不會使用扣3分/次；
5.對本崗位桶裝物料的碼放位置不清楚扣2分/次；
6.公司和車間組織的考試不合格扣6分/次；
7.因操作失誤造成物料損失扣8分/次；
8.對本崗位的操作法不熟悉扣6分/次。
1.不按操作法操作，違反工藝指標(biāo)或自行更改工藝條件扣6分/次；
2.存在跑、冒、滴、漏現(xiàn)象扣2分/次；
4.動火、登高、入罐作業(yè)時未經(jīng)批準(zhǔn)而作業(yè)扣3分/次；
5.在上班時發(fā)現(xiàn)上班前飲酒扣6分/次；酗酒的扣8分/次；
6.易燃易爆物品未按規(guī)定擺放扣4分/次；
7.拒絕參加公司或車間組織的安全、消防、環(huán)保學(xué)習(xí)及培訓(xùn)扣4分/次；
8.私自帶兒童及外人進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)扣6分/次；
9.交接班不清楚扣6分/次；
11.向公司推薦員工而被開除、辭退的，扣推薦人10分/次。
1.無顧拖延物料反應(yīng)時間扣7分/次；
3.物料泄漏未及時阻止扣4分/次；
6.本崗位發(fā)生事故時該崗位操作工不參加搶救扣10分/次；
7.與同事之間打架、斗毆扣40分/次；
8.破壞、損壞廠房、機(jī)器設(shè)備、工具、原材料及產(chǎn)品扣20分/次；
9.泄露公司機(jī)密、經(jīng)營機(jī)密扣40分/次；
10.無中生有、弄虛作假、搬弄是非、拉幫接派，造成同事之間不團(tuán)結(jié)扣20分/次。
1.衣著不整，上班期間穿拖鞋扣2分/次；
2.不戴上崗證，不穿工作服扣3分/次；
3.故意毀壞滅火器、消防栓和消防水帶扣4分/次；
4.故意阻擾或妨礙安全保衛(wèi)值班人員執(zhí)行任務(wù)扣10分/次；
5.沒有出門證或主管領(lǐng)導(dǎo)未簽字就私自外出扣4分/次；
6.撕毀文件、檔案材料及公告文件扣5分/次；
7.對同事及家屬實施誹謗、恐嚇、威脅、侮辱扣40分/次；
8.損公肥私、盜竊公司財物扣10分/次；
9.本崗位衛(wèi)生不干凈扣4分/次。
車間修繕費用進(jìn)科目 備煤車間增收節(jié)資細(xì)化管理方案篇五
為加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)和塑造廣大員工的集體榮譽(yù)感和使命感，不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，同時培養(yǎng)優(yōu)秀人才，提高工作效率，有效的激勵成績優(yōu)秀、表現(xiàn)突出的員工，特制訂本辦法。
初評（部內(nèi)進(jìn)行）：20xx年1月8日-20xx年1月18日
復(fù)評（評審小組）：20xx年1月18日-20xx年1月25日
屬公司正式員工；（試用期內(nèi)不參選）
遵守考勤紀(jì)律，出勤率在99%以上；（實際出勤天數(shù)/理論出勤天數(shù)，每月26天計）
品行端正，遵紀(jì)守法，無違反國家法律法規(guī)和廠規(guī)廠紀(jì)行為；
工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動，服從安排，能配合同事完成各項工作任務(wù)，無較大的工作失誤（被記小過含以上，未功過相抵者，不得參選）
愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽；
具有較強(qiáng)的工作能力，盡職盡責(zé)，工作績效突出，績效顯著；（被記小功一次含以上者優(yōu)先）
復(fù)評（投票表決）：
由人力資源部根據(jù)各部門提報名單，補(bǔ)沖完相關(guān)記錄，組織復(fù)評會議；
最終將共計產(chǎn)生19名優(yōu)秀員工，具體分配情況見《名額分配表》；
凡獲“優(yōu)秀員工”同仁，頒發(fā)榮譽(yù)證書一本并給予獎金500元鼓勵；
所有獎項將在年終總結(jié)會/年終聚餐中由黎廠親自頒發(fā)，具體視公司情況而定。
榮譽(yù)證書一本約20元，合計380元；
獎金合計：9500元
預(yù)計本次活動經(jīng)費共：9880元左右；
車間修繕費用進(jìn)科目 備煤車間增收節(jié)資細(xì)化管理方案篇六
（1）召開車間動員大會，表達(dá)推行5s活動的決心，統(tǒng)一員工思想。
（2）成立5s管理活動推行領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)5s管理活動的組織、策劃、實施、檢查、考評等。（3）組織全體員工學(xué)習(xí)5s基本管理常識，實現(xiàn)全員參與。
三、5s的實施階段 （一）整理階段 1、整理的基本思想
（1）對工作場所進(jìn)行全面檢查，對各種物品進(jìn)行徹底地清理。（2）對生產(chǎn)現(xiàn)場的東西加以區(qū)分，是要還是不要。
辦公區(qū)域：行政辦公區(qū)和生產(chǎn)車間辦公區(qū)域
（1）辦公桌椅、衛(wèi)生工具、燒水壺及茶杯、花盆、公共圖書、桌面文件夾柜、抽屜、各口資料柜等整理。
（1）各工具、管線、工具柜、舊衣柜等。
（2）設(shè)備及管線、各標(biāo)識牌、安全通道線、照明燈及線路、設(shè)備及工藝卡片、衛(wèi)生區(qū)域、消防器具、各膠皮管線、取樣桶等整理。
倉儲區(qū)域：三樓倉庫及二樓及一樓儲物區(qū)域。
1、安全通道是否暢通，有無物品擺放超出通道等；
2、工作場所的設(shè)備一個月以上未用的物品是否雜亂堆放等；
3、角落放置不必要的東西等；
4、是否劃分出經(jīng)常用，一周一次，半月才用，一月才用的區(qū)域等；
5、辦公桌（作業(yè)臺）抽屜里不使用的物品是否雜亂堆放，半個月才用一次的有，一周內(nèi)要用的也有；與工作無關(guān)的物品也有等。
6、桌面、料架上是否存放不使用的物品等；
7、倉庫塞滿東西；東西雜亂擺放；沒有劃分類別區(qū)域等。
（1）對物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置。（2）確定放置場所，規(guī)定擺放方法。
（3）進(jìn)行標(biāo)識，大量使用“目視管理”。2、整頓的范圍
辦公區(qū)域：行政辦公區(qū)和生產(chǎn)車間辦公區(qū)域
（1）辦公桌椅、衛(wèi)生工具、燒水壺及茶杯、花盆、公共圖書、桌面文件夾柜、抽屜、各口資料柜等整理。
（1）各工具、管線、工具柜、舊衣柜等。
（2）設(shè)備及管線、各標(biāo)識牌、安全通道線、照明燈及線路、設(shè)備及工藝卡片、衛(wèi)生區(qū)域、消防器具、各膠皮管線、取樣桶等整理。
倉儲區(qū)域：三樓倉庫及二樓及一樓儲物區(qū)域。
1、設(shè)備儀表是否安裝到位；
（1）建立清掃責(zé)任區(qū)，實行組長責(zé)任制和獎懲制度。對劃定的區(qū)域每月給予組長100元的現(xiàn)金獎勵，三次抽檢不合格的扣罰100現(xiàn)金獎勵，超過三次不合格的扣100元工資。所產(chǎn)獎罰資金均用于對組長的獎勵上。
辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、倉儲區(qū)域。（3）、清掃的檢查項
1、通道有無紙屑、等其他雜物。 2、地面是否有水污、臟物、灰塵等。
3、拖把、零件、包裝材料等存放是否妥當(dāng)。
4、辦公桌作業(yè)臺文件、工具、零件是否臟亂隨意擺放。 5、墻面是否亂貼亂掛不必要的東西。
6、設(shè)備工具儀器等是否生銹，有無油垢等。（四）清潔階段
1、清潔的基本思想 （1）落實前面3s工作
（2）保持良好的現(xiàn)場環(huán)境。
（3）領(lǐng)導(dǎo)小組成員經(jīng)常巡查，帶動全員重視5s活動.2、清潔的檢查項
（1）作業(yè)臺、椅子的檢查
1、雜物、私人物品藏在抽屜里或臺墊下。
1、不用的貨物、材料、設(shè)備都堆放在上面。
1、物品亂堆放，造成通行不便 2、行人和貨物通道混用
3、作業(yè)區(qū)與通道混雜在一起整頓 4、有積水、油污、紙屑等
（4）設(shè)備的檢查
1、現(xiàn)場有不使用的設(shè)備
7、標(biāo)識脫落，無法清晰地分辨
5、桌面臟污，物品擺放雜亂無章，并且積有灰塵 （6）文件資料的檢查
1、各種新舊版本并存，分不清誰是最新版本 2、過期的仍在使用
1、通道、樓梯扶手有無清理。
2、地面是否有水污、臟物、灰塵等。 3、墻面是否亂貼亂掛不必要的東西。
（1）持續(xù)推行4s直到成為全員共有的習(xí)慣（2）教育培訓(xùn)
（3）員工嚴(yán)格遵守規(guī)章制度
車間修繕費用進(jìn)科目 備煤車間增收節(jié)資細(xì)化管理方案篇七
為調(diào)動員工的工作積極性，改善員工的工作表現(xiàn)，以達(dá)到公司的銷售目標(biāo)，增強(qiáng)企業(yè)活力;提高員工的滿意程度及工作成就感，特制訂實行本制度，以實現(xiàn)對商務(wù)人員的工作量化考核。
1、員工的直接上級為該員工的考評負(fù)責(zé)人，具體執(zhí)行考評程序;
2、考評工作由人事部統(tǒng)一安排與監(jiān)督;考評實施細(xì)則由人事部、考評負(fù)責(zé)人及被考評人共同討論制定。
3、員工進(jìn)行自評，自評不計入總分;
4、考評結(jié)束時，考評負(fù)責(zé)人須與該員工單獨進(jìn)行考評溝通;
公平、公正、公開，被考核人回避的原則，如考評商務(wù)部經(jīng)理時，本人需回避。
2、考評結(jié)果每月10日前報銷售總(副)經(jīng)理審核，由人事部核準(zhǔn)匯總，最后送總經(jīng)理批準(zhǔn);考評文件由人事部存檔;任何人不得將考評結(jié)果告訴無關(guān)人員。
考核指標(biāo)分為定量指標(biāo)及定性指標(biāo)二類，本制度列出各指標(biāo)項并分別給出權(quán)重，其中部門經(jīng)理與員工在內(nèi)容及方式各有側(cè)重，故在考核的指標(biāo)及權(quán)重上有不同。
車間修繕費用進(jìn)科目 備煤車間增收節(jié)資細(xì)化管理方案篇八
當(dāng)前，公司內(nèi)部市場化運作已進(jìn)入關(guān)鍵階段，為推動內(nèi)部市場化向全方位、深層次發(fā)展，公司繼加工平臺加工車間“設(shè)備賣斷”體制改革取得成效，在鈑金車間已進(jìn)行產(chǎn)品包工費定值核算、競標(biāo)合同化管理的內(nèi)部市場化機(jī)制運行的基礎(chǔ)上，根據(jù)實際，決定在加工平臺鈑金車間內(nèi)部進(jìn)行以利益最大化為核心的“經(jīng)營權(quán)賣斷”的體制改革，繼而從體制上、機(jī)制上確保內(nèi)部市場化運行的長效機(jī)制，真正使企業(yè)和員工的利益實現(xiàn)最大化。
一、經(jīng)營權(quán)賣斷
1、“經(jīng)營權(quán)賣斷”是公司提供廠房、場地、行車等設(shè)施，提供流動資金及管理、技術(shù)等支持，將加工平臺鈑金車間鈑金件制作的“內(nèi)部市場經(jīng)營權(quán)”賣斷給具有一定專業(yè)技能、管理素質(zhì)的“資質(zhì)人員”。由加工平臺及買斷人在公司總體制度框架下，使其鈑金件制作和利益分配及日常事項完全按市場化運作，最大限度地挖掘潛能、提高質(zhì)量、降低成本，使企業(yè)、買斷人、員工的利益最大化。
2、經(jīng)營權(quán)買斷人由買斷合伙人代表及合伙人組成，買斷合伙人代表在加工平臺制度框架內(nèi)，在確保鈑金件制作的總量前提下，按雙向選擇的原則負(fù)責(zé)包工作業(yè)隊員工組成及主持日常工作。加工平臺根據(jù)車間內(nèi)部市場化運作實際，設(shè)置焊接及下料包工作業(yè)隊數(shù)量、競聘買斷合伙人代表、審定合伙人組成，并與買斷合伙人代表及合伙人簽訂合同。
平臺在8月5日前，與買斷合伙人代表及合伙人簽訂合同。
二、經(jīng)營權(quán)買斷人的權(quán)利。
1、經(jīng)營權(quán)買斷后，買斷人無償使用公司提供的廠房、場地、技術(shù)、無息貸款（鈑金件制作領(lǐng)用的鋼材和半成品及輔料）。參與內(nèi)部市場的競標(biāo)業(yè)務(wù)，同等條件下，較之外部競爭者具有絕對優(yōu)先權(quán)。具有參與包工作業(yè)隊內(nèi)的日常管理和利益分配權(quán)，具有對質(zhì)量利益索賠權(quán)和內(nèi)部市場化管理的監(jiān)督權(quán)。
2、買斷后，買斷合伙人代表在加工平臺制度框架內(nèi)具有充分的“人事權(quán)”、“分配權(quán)”和“管理權(quán)”?！叭耸聶?quán)”是指買斷合伙人代表在加工平臺本車間內(nèi)具有充分的人員選擇權(quán)；“分配權(quán)”是指買斷合伙人代表在包工作業(yè)隊內(nèi)的日常工作中具有充分的分配、激勵權(quán)；“管理權(quán)”是指在日常的鈑金件制作和質(zhì)量、成本、現(xiàn)場、勞紀(jì)、安全及隊內(nèi)文化制度建設(shè)等方面具有充分的管理監(jiān)督考核權(quán)。
三、經(jīng)營權(quán)買斷人的義務(wù)
1、經(jīng)營權(quán)買斷人必須堅決貫徹執(zhí)行公司決議、方針、政策，積極參加公司和加工平臺組織的各項活動，并開展內(nèi)部競賽、比武、培訓(xùn)、評比等活動，積極參與公司及加工平臺以雙星理論為核心、以市場化運作為特點的雙星機(jī)械特色的企業(yè)文化建設(shè)工作。
2、經(jīng)營權(quán)買斷人必須服從公司和加工平臺的管理，貫徹公司和加工平臺的各項制度，執(zhí)行對其進(jìn)行的質(zhì)量、成本、現(xiàn)場、勞紀(jì)、安全等監(jiān)督和考核。
交付產(chǎn)品和提供服務(wù)，按公司和加工平臺的要求對所制作的產(chǎn)品成本的核算基礎(chǔ)工作負(fù)責(zé)。
4、買斷合伙人代表是包工作業(yè)隊的第一責(zé)任人，對隊內(nèi)的一切工作負(fù)首管責(zé)任。
四、經(jīng)營權(quán)賣斷市場化運作方式
1、經(jīng)營權(quán)賣斷后，鈑金件制作全部實行市場化競標(biāo)合同化管理。加工平臺核定出焊接及下料工費后，組織買斷合伙人代表進(jìn)行競標(biāo)并簽訂合同。買斷合伙人代表得標(biāo)后，按合同規(guī)定的數(shù)量、工期及質(zhì)量、成本等事項組織鈑金件的制作及交付。
2、加工平臺與買斷人及包工作業(yè)隊收入和費用包干實行月度內(nèi)結(jié)算兌付，兌付額按競標(biāo)合同工費額、原材成本節(jié)約提成、輔材低耗及配件費用包干、公司和加工平臺考核額累計。買斷人及包工作業(yè)隊發(fā)生的質(zhì)量工費索賠損失，按已索賠的工費額計付。買斷人及包工作業(yè)隊對生產(chǎn)現(xiàn)場區(qū)域及相關(guān)生產(chǎn)設(shè)施等進(jìn)行責(zé)任包干管理，凡加工平臺車間內(nèi)部及包工作業(yè)隊之間發(fā)生的用工費及其它費用據(jù)實核計相互兌付。買斷人及包工作業(yè)隊對制作的鈑金件質(zhì)量及質(zhì)量費用實行“一條龍”負(fù)責(zé)制，對后序工序反饋的制作質(zhì)量問題無償提供修復(fù)及服務(wù)，且由買斷合伙人代表及合伙人對被索賠承擔(dān)首要責(zé)任。
3、經(jīng)營權(quán)買斷人的社會勞動保險集體負(fù)擔(dān)部分，仍由公司負(fù)擔(dān)。工齡工資、保健津貼費及福利性待遇仍按現(xiàn)行制度執(zhí)行。
五、約定事項
1、因公司安排，經(jīng)營權(quán)買斷人個人崗位發(fā)生變動，中止內(nèi)部市場“經(jīng)營權(quán)賣斷”合同，買斷經(jīng)營權(quán)由公司收回。
2、因非傷、病等其它個人原因違約造成內(nèi)部市場“經(jīng)營權(quán)賣斷合同”中止，按照合同買斷費未履行部分由經(jīng)營權(quán)買斷人個人全額向公司交納違約金，并由公司收回個人買斷經(jīng)營權(quán)。
3、經(jīng)營權(quán)買斷人不得轉(zhuǎn)讓經(jīng)營權(quán)。公司收回的經(jīng)營權(quán)可與他人續(xù)簽。
4、本方案經(jīng)總公司研究確定后，由加工平臺會同人力管理中心擬定內(nèi)部市場“經(jīng)營權(quán)賣斷”合同并具體組織實施。
雙星機(jī)械總公司
2005年8月1日
車間修繕費用進(jìn)科目 備煤車間增收節(jié)資細(xì)化管理方案篇九
為確保led燈產(chǎn)品研發(fā)目標(biāo)的達(dá)成，推動led研發(fā)項目的發(fā)展，提升研發(fā)部整體研發(fā)水平和研發(fā)工程師的工作效率，提高研發(fā)人員的 工作積極性，特設(shè)定此績效考核方案。
公平公正原則;長期激勵與及時激勵相結(jié)合原則
3.1工資結(jié)構(gòu)
工資結(jié)構(gòu)=標(biāo)準(zhǔn)工資+項目績效獎金+經(jīng)濟(jì)效益激勵獎+專利獎
3.2項目績效獎金
為鼓勵公司研發(fā)部門的員工不斷進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)及創(chuàng)新，加強(qiáng)公司的生產(chǎn)能力及競爭力，對公司年度計劃項目設(shè)立項目績效獎金。項目負(fù)責(zé)人及成員參與項目獎金分配。
3.3經(jīng)濟(jì)效益激勵獎金
為鼓勵公司研發(fā)部門的員工通過技術(shù)改進(jìn)及創(chuàng)新創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，公司對研發(fā)項目實施設(shè)立經(jīng)濟(jì)效益激勵獎。項目負(fù)責(zé)人及成員參與項目獎金分配。
3.4專利獎金
為了鼓勵員工積極向上通過撰寫專利的形式為公司積累財富和提高公司整體實力，特設(shè)立專利獎金。專利撰寫人和專利參與人參加獎金分配。
根據(jù)研發(fā)部的工作內(nèi)容及工作性質(zhì)，績效考核方案分為：項目績效、經(jīng)濟(jì)效益和專利申請。項目績效以項目完成情況進(jìn)行考核，項目績效在項目完成后一個月內(nèi)進(jìn)行評審，并發(fā)放獎金;經(jīng)濟(jì)效益以年度考核的形式進(jìn)行，經(jīng)濟(jì)效益激勵獎以年度為周期進(jìn)行發(fā)放;專利獎以獲得證書時為節(jié)點1個月內(nèi)發(fā)放到位。
具體操作方案如下：
4.1項目績效
4.1.1研發(fā)項目以項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)的形式進(jìn)行工作;為檢驗項目研發(fā)的成果及效益，為項目維護(hù)及改善提供依據(jù)，設(shè)立項目效益績效考核制度。
4.1.2有項目研發(fā)部門擬定項目計劃書，內(nèi)容包括項目研發(fā)進(jìn)程計劃、項目達(dá)成目標(biāo)計劃、項目研發(fā)經(jīng)費預(yù)算等內(nèi)容。報送總經(jīng)理審批，人力資源部門進(jìn)行項目備案。
a 項目完成進(jìn)度考核由考評人根據(jù)項目的實績研發(fā)進(jìn)度與計劃進(jìn)度時間進(jìn)行對比;綜合考評整個項目的完成情況。如項目研發(fā)的某個階段受到不可預(yù)見的因素影響，導(dǎo)致階段研發(fā)進(jìn)度不達(dá)成，但整個項目在計劃內(nèi)完成的，不影響考核結(jié)果。
b 項目完成質(zhì)量考核由考評人按照項目目標(biāo)實際達(dá)成率進(jìn)行考評。
c 項目成本控制考核結(jié)合財務(wù)中心的數(shù)據(jù)，對照實際支出的研發(fā)費用占計劃費用的比例進(jìn)行考評。若實際費用低于計劃費用的，結(jié)余部分的30%將劃撥到項目績效獎金中;入實際費用超出計劃費用的超出部分的20%將從項目績效獎金中扣除。
d 項目產(chǎn)品的研發(fā)成果分為三檔
研發(fā)產(chǎn)品研發(fā)成果獲得資質(zhì)獎勵方法(元)
e 部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任項目考評人，并對考核各項標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格把控，并對各項考核標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)。
f項目實際績效獎金=項目計劃績效獎金*(項目考評分總和∕100)
4.1.4項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對項目成員進(jìn)行項目獎金比例分配，要求做到公正，公平。能夠真實的反應(yīng)每位成員在項目中所起到的作用。
個人項目獎金=項目實際獎金*分配系數(shù)
項目負(fù)責(zé)人分配系數(shù)=2*研發(fā)人平均分配系數(shù)
研發(fā)人員分配系數(shù)由項目負(fù)責(zé)人提出，經(jīng)主管科研的副總審核備案。
4.1.5項目績效考核結(jié)果將作為員工晉升、薪資調(diào)整等人事變動的重要參考因素之一。
4.2 經(jīng)濟(jì)效益激勵
年底激勵：根據(jù)研發(fā)部當(dāng)年項目實施情況以及當(dāng)年項目與市場效益掛鉤的實際情況，列入大團(tuán)隊統(tǒng)籌分配，具體分配原則參照公司制度實施。
效益在500萬以下，按照10%提取，最高額度為50萬;
效益在500萬-1000萬，按照10%提取，最高額度為70萬;
效益在1000萬以上，按照7%提取，最高限額為80萬;
4.3 專利獎
專利類型獎金額發(fā)放時間分配方案
外觀8000獲得證書一個月內(nèi)有專利撰寫人提出分配方案，經(jīng)主管科研的副總審核備案。
實用新型20xx0獲得證書一個月內(nèi)
5.1研發(fā)部關(guān)鍵績效考核
研發(fā)部關(guān)鍵績效考核是評價研發(fā)部工作重要指標(biāo)，每年進(jìn)行一次，根據(jù)評價結(jié)果調(diào)整下一年度工作計劃。
5.2研發(fā)部負(fù)責(zé)人關(guān)鍵績效考核
研發(fā)部負(fù)責(zé)人關(guān)鍵績效考核是評價研發(fā)部負(fù)責(zé)人工作重要指標(biāo)，每年進(jìn)行一次，評價結(jié)果作為調(diào)整薪金和人事變動的重要依據(jù)。
5.2研發(fā)人員關(guān)鍵績效考核
研發(fā)人員關(guān)鍵績效考核是評價研發(fā)人員工作重要指標(biāo)，每年進(jìn)行一次，評價結(jié)果作為調(diào)整薪金和人事變動的重要依據(jù)。
各部門管理團(tuán)隊成員由于管理失職、不作為或嚴(yán)重違反公司制度的行為導(dǎo)致管理失控，給公司造成重大損失，或發(fā)生重大安全責(zé)任事故、質(zhì)量事故、環(huán)保事故，或發(fā)生嚴(yán)重?fù)p害公司形象和聲譽(yù)的事件，公司將根據(jù)責(zé)任人對事件應(yīng)負(fù)責(zé)任的性質(zhì)(包括管理連帶責(zé)任)和大小，扣除部分或者全部績效獎勵，出現(xiàn)死亡事故，年度績效獎勵一并取消。
車間修繕費用進(jìn)科目 備煤車間增收節(jié)資細(xì)化管理方案篇十
首先將原料放置區(qū)進(jìn)行畫線定位，畫線時要根據(jù)原料的型號和大小來決定畫線的范圍，在結(jié)合原料的多少情況畫上排放的行數(shù)，(即1、2，)在將原料統(tǒng)一的進(jìn)行定位排放和管理，原料區(qū)域規(guī)劃好后要根據(jù)原料的1行2行3、4、的排放情況放置原料!
規(guī)定區(qū)域負(fù)責(zé)人，掛用料記錄表。用料記錄表需在拿料時及時填寫并在工作完成后把用料數(shù)量記錄在當(dāng)日的日工作報表中。
二、高沖區(qū)
對高沖區(qū)兩臺高沖車床進(jìn)行編號管理，(編號為：高沖一號機(jī)和高沖二號機(jī))指定負(fù)責(zé)人、落實保養(yǎng)維護(hù)方法并做成文件掛于設(shè)備上，(另外還要落實設(shè)備運行記錄表)規(guī)劃高沖區(qū)使用和維護(hù)范圍并畫線定位，具體實現(xiàn);空箱放置、木托放置、工裝家具架放置、制定生產(chǎn)出來的產(chǎn)品臨時放置的方法和要領(lǐng)，對放置范圍需明確標(biāo)識(掛牌)
三、壓轉(zhuǎn)區(qū)域
將現(xiàn)有的壓轉(zhuǎn)現(xiàn)場分為兩個區(qū)域，壓轉(zhuǎn)a區(qū)個b區(qū)，集合場地實際畫線固定兩區(qū)操作范圍，規(guī)定除車間主任外的區(qū)域管理人員，規(guī)定管理維護(hù)方法，對兩區(qū)的壓轉(zhuǎn)設(shè)備進(jìn)行編號管理，修改不完善的作業(yè)指導(dǎo)書和設(shè)備保養(yǎng)指導(dǎo)書。對壓轉(zhuǎn)操作時產(chǎn)品的排放問題要明確(目的在于生產(chǎn)過程中要保持整齊)有必要的話可將排放的位置用線勾畫出來!
三、產(chǎn)品放置區(qū)
現(xiàn)可將車間大門進(jìn)門左邊分為產(chǎn)品成品堆放區(qū)域，具體可規(guī)劃為;成品放置，次品放置，和待出廠放置區(qū)，規(guī)劃后需明確的對產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識，對各小區(qū)域掛牌做為意示并在區(qū)域旁掛發(fā)貨記錄表。
四、待壓品放置區(qū)
待壓品即高沖壓機(jī)生產(chǎn)出來需在加工的半成品、現(xiàn)可將壓轉(zhuǎn)區(qū)域中部的位置用來對該品的規(guī)劃放置場地，畫線定位，放置要整齊。
五、其他區(qū)域
以上規(guī)劃必須落實到為，車間意示圖和車間大的看板需規(guī)劃落實后在做,后續(xù)還需在落實人員的管理培訓(xùn)工作，以便能夠掌握規(guī)劃后的維護(hù)理念。