為確保事情或工作順利開展，常常要根據(jù)具體情況預先制定方案，方案是綜合考量事情或問題相關(guān)的因素后所制定的書面計劃。通過制定方案，我們可以有條不紊地進行問題的分析和解決，避免盲目行動和無效努力。下面是小編幫大家整理的方案范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
招商大數(shù)據(jù)推廣方案篇一
1.以新聞報道進行宣傳的優(yōu)勢：閱讀（收看、收聽）面廣、可信度高，容易引起關(guān)注，容易被受眾記憶，對品牌的塑造尤為有效，另一個大的好處是“省然”。
新聞報道的缺點：一般難以詳細介紹產(chǎn)品的具體內(nèi)容，包括規(guī)格、價格等。
2.廣告的優(yōu)勢：只要不違反有關(guān)法律規(guī)定，可以對自己的產(chǎn)品進行全面而詳細的介紹。
廣告的缺點：費用太高，愛眾少，可信度差，愛關(guān)注程度低。
3.活動：
活動的優(yōu)勢：活動能把許多新聞和廣告宣傳中的內(nèi)容具體化、現(xiàn)場化，并且許多活動本身就是有新聞性的，因此能有效配合宣傳。
活動的劣勢：投入精力大，難以組織。
4.樓宇廣告
活動的優(yōu)勢：能夠有效引起細分市場人群的注意，并且入住高層寫字樓和高層商廈、住宅區(qū)也有助于提升我們的品牌形象，并且可以有效實現(xiàn)與其他三類活動的互通。
活動的劣勢：需要進行變更相應(yīng)的宣傳內(nèi)容，并且宣傳費用較高。
招商大數(shù)據(jù)推廣方案篇二
“萬人助萬企”活動由鄉(xiāng)黨委、政府統(tǒng)一領(lǐng)導，統(tǒng)籌推進。
（一）建立助企活動推進機制。鄉(xiāng)黨委、政府成立“萬人助萬企”活動組織領(lǐng)導機構(gòu)和工作推進機制，負責活動的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和督導問效（見附件1）。建立助企活動工作體系和問題化解機制，著力幫助企業(yè)解決實際問題。
（二）建立領(lǐng)導包聯(lián)企業(yè)和總調(diào)度機制。各班子成員、站所負責人分別聯(lián)系1家重點企業(yè)（見附件2）。鄉(xiāng)黨委、政府每月召開一次總調(diào)度會，重點解決各分包組解決不了的企業(yè)難點、痛點、堵點及困難、問題。每季度總結(jié)工作推進情況。
（三）建立助企活動專項督導機制。由活動領(lǐng)導小組牽頭，從鄉(xiāng)紀委監(jiān)委、黨政辦和相關(guān)部門抽調(diào)人員組成工作專班，負責全鄉(xiāng)助企活動的跟蹤督導，定期掌握助企行動進展情況，定期匯總企業(yè)需求、梳理存在問題，推動涉企問題協(xié)調(diào)解決。加強助企行動督導考核，定期公布反饋助企服務(wù)成果。
（四）建立企業(yè)臺賬和問題清單銷號機制。建立企業(yè)問題臺賬，對企業(yè)問題實行掛號、銷號制度，明確問題銷號權(quán)限，嚴格問題銷號分級審批制度。建立問題收集、難題報告、分辦交辦、銷號管理等工作清單，明確問題化解責任人和時限要求，解決一件銷號一件，確保企業(yè)問題“件件有回音、事事有著落”。建立“企業(yè)問題解決銷號月通報”制度。對“萬人助萬企”活動企業(yè)問題化解進展情況進行定期通報。加強對具體問題協(xié)調(diào)情況的跟蹤落實，對已協(xié)調(diào)但落實不力的問題由縣委縣政府督查局重點督辦。
（五）建立企業(yè)問題分級分類解決機制。對企業(yè)反映的問題要逐個研究、分層分類辦理。鄉(xiāng)級包聯(lián)領(lǐng)導能夠協(xié)調(diào)解決的問題，由助企包聯(lián)工作組鄉(xiāng)級領(lǐng)導協(xié)調(diào)解決。助企包聯(lián)工作組鄉(xiāng)級領(lǐng)導解決不了的，由領(lǐng)導小組總調(diào)度會研究解決。鄉(xiāng)級層面無法解決的問題，報縣級“萬人助萬企”活動領(lǐng)導小組統(tǒng)籌協(xié)調(diào)解決。
（六）建立考評獎懲機制。鄉(xiāng)黨委、政府每年對全鄉(xiāng)助企活動情況進行考核評價，結(jié)果作為評先評優(yōu)的重要參考。對經(jīng)考核被評為先進的單位和個人，以鄉(xiāng)黨委、政府名義按照有關(guān)規(guī)定予以表彰獎勵。
招商大數(shù)據(jù)推廣方案篇三
流程:簽到 推介會啟動儀式項目推介環(huán)節(jié)抽獎音樂paty 退場
招商會議是指招商組織通過舉辦各種類型的會議，向外界介紹、宣傳、推廣自身的投資環(huán)境、招商項目，促進溝通，廠建聯(lián)系，以吸引客商前來投資的一種招商引資活動。
選擇理由:此招商會應(yīng)該在輕松愉快的氛圍中溝通、洽談。廣泛聽取商家建議意見，尋求共同合作點。應(yīng)避免嚴肅緊張，具有談判色彩的形式。
專家資源組主要成員
(5)、主持臺、麥克風、音響設(shè)備。2、經(jīng)銷商區(qū)
進入手續(xù)登記、會議資料發(fā)放、咨詢、解答、推薦、引導。(4)、專柜實景展示;(5)、實景兩側(cè)不同角度的易拉寶擺放。六、人員分組設(shè)置: a總指揮:一般有公司老總或者副總擔任，主要是會議前期的組織、后期服務(wù)和總協(xié)調(diào);b副總指揮:這個崗位是最重要的，是執(zhí)行總指揮，負責左右細節(jié)的安排和處理，同時注重會議議程科目和時間安排，市場業(yè)務(wù)處理;c會務(wù)組組長:一般有行政部經(jīng)理擔任或者市場部經(jīng)理擔任，要求心態(tài)平和，熟悉各個經(jīng)銷商的情況。負責會議接待、登記、會議資料的發(fā)放、各個住宿房間的安排及會場的整理、各個成員的分組、突發(fā)事件的處理和協(xié)調(diào)。用餐協(xié)調(diào)、與酒店的事務(wù)性安排，參會人員的往返接送等;若人員充足可在會務(wù)組中再設(shè)登記、接站兩組;d會場組:會場秩序的調(diào)節(jié)、攝影、攝像、講課進程的安排、會場現(xiàn)場的業(yè)務(wù)處理、會場氣氛的營造;e后勤組:票務(wù)安排、會議各種費用結(jié)算、支付等;f溝通組:這個組責任最重，一般有分管副總或者市場總監(jiān)擔任，成員是熟悉市場和具有談判能力的人，負責參會人員的名單整理、分組、就餐安排、合同資料、與會人員的事務(wù)協(xié)調(diào)、意向經(jīng)銷商的溝通促進、配合會務(wù)組進行業(yè)務(wù)安排等。
g登記組
(1)、某公司負責落實包括租場地、會場布置、邀請函、胸卡、樣品、招商手冊、電子光碟、向?qū)?、pop招貼、投影儀、手提袋、禮品、形象展示牌、實景堆頭等物料準備。
2、會前事項: 1、專家邀約，人員確定;2、會議場地(容納150人左右);3、專家、嘉賓住宿安排預定;4、場地布置及會議所需物料;5、已聯(lián)絡(luò)的經(jīng)銷商邀約;6、全國經(jīng)銷商及特邀嘉賓。
3、宣傳
一、拓展目標:開發(fā)維多利保羅專賣店35家。 二、工作 流程: 三、業(yè)務(wù)組 市場操作: 1.時間規(guī)劃: 1)市場拜訪于9月18日10月8日;收集客戶信息并按照客 戶質(zhì)量將其分為甲乙丙類。
2)10月9日10月12日電話跟進并發(fā)放邀請函;同時對重點客戶進行二次回訪。
3)10月13日15日所有業(yè)務(wù)員返回南寧，電話跟進客戶并準備會議期間事宜。
第 3 頁 2013-4-17 4)招商會于10月1718日在南寧市 2.業(yè)務(wù)人員: 1)行程安排:業(yè)務(wù)員于9月17日務(wù)必到達南寧，召開會議安排好個人市場區(qū)域并設(shè)計好路線等事宜，市場拜訪于9月18日開始。
2)拜訪任務(wù):采取單位區(qū)域責任制。每單位區(qū)域市場必須以報表形式上交4名意向客戶詳細信息;第二，以報表形式上交市場調(diào)研資料等。(詳見相關(guān)報表)3)報到規(guī)定:下到市場期間，除了遵守公司原先關(guān)于電話報到的規(guī)定外，每天上午9點至9點30分(用公司手機即可)必須向業(yè)務(wù)組長報到并匯報相關(guān)情況。
招商大數(shù)據(jù)推廣方案篇四
一般來說，招商作為市場開拓的手段和工具，啟動和占領(lǐng)市場。使得企業(yè)與投資戶和客商利益相通、命運相連、風險共擔，進而形成真正意義上的、長久而穩(wěn)固的戰(zhàn)略伙伴。
招商目標一定要量化，譬如招商總數(shù)，簽約率等。具體指標根據(jù)企業(yè)需求而定，但是一定要量化，要明確。
一般來說在招商期間應(yīng)將招商部門與其它業(yè)務(wù)部門獨立開來，并賦予其一定的職級高度、權(quán)限和有別于一般銷售的激勵機制，使其盡量在整體企業(yè)組織框架中享有較為靈活的權(quán)限。招商部既要和營銷策劃部門緊密聯(lián)系，又要和銷售部、物管部、工程部、財務(wù)部、辦公室等部門全力配合，以保證招商的順利進行。具體操作中，從各部門中抽調(diào)人員，成立招商項目小組。
一般來說，一份完整的招商方案大致分以下幾個部分：
1、招商流程規(guī)劃：
整體招商方案設(shè)計——招商人員準備——設(shè)置招商機構(gòu)—— 招商廣告創(chuàng)意、媒體選擇與發(fā)布——1次信息處理（來電、來函）——2次信息處理（書面回復）——邀請——簽約——督促履約——進入正常經(jīng)營環(huán)節(jié)。
2、招商方式選擇。
招商方式很多，()對白酒企業(yè)而言主要有以下幾種招商方式：
（1）訪問招商，主動上門拜訪相關(guān)的投資者和客商，開展招商活動；
招商大數(shù)據(jù)推廣方案篇五
開篇就項目所在地的優(yōu)勢進行了概述，在這里我們進行綜合的詳細陳列，充分讓開發(fā)商了解本項目的實際優(yōu)勢所在，并充分了解我方宣傳策劃方案的針對性和目標性。
項目所在地廣東省肇慶市懷集縣，2020年地區(qū)生產(chǎn)總值億元，戶籍人口為1129488人，常駐人口為805177人，總體可得知該地區(qū)經(jīng)濟較為發(fā)達，并且消費人口較多，比較適合進行開展地產(chǎn)開發(fā)和銷售項目。
項目所在地的一期位于高鐵站戰(zhàn)前路，占地68畝，附近有人民醫(yī)院急救中心，高鐵站，學校。交通便利，教學和醫(yī)療設(shè)施完善，并且周邊由毗鄰騰業(yè)悅瓏郡，山湖海，方凱天悅城等樓盤組成的較為成熟和完善的生活配套商圈，投產(chǎn)后即可實現(xiàn)成熟樓盤的銷售機制。
項目所在地的二期位于體育西路南側(cè)，占地300畝，附近有致遠實驗學校（貴族學校）、幼兒園、懷集人民醫(yī)院、大型商超，附近樓盤均為碧桂園，清華園，翰林苑，悅景康城，天湖花園等中高端樓盤，市場對于此地的地段認可性較強，能夠施行較高的開發(fā)售賣價格。
該項目樓盤所在地的整體風水布局一直被廣大的懷集縣人民所看好，向來有“聚財?shù)亍薄ⅰ案鄣亍钡姆Q號，這也可以作為我們今后開展樓盤項目宣傳的發(fā)力點和輿論立足點，就有非常強的炒作熱度和市場認可度。
項目所在地周邊有大量的住宅小區(qū)，并且都屬于具有優(yōu)秀消費能力的中高端人群，配合逐漸完善的商圈建設(shè)，本項目除商品住宅之外，還可以進行商業(yè)門鋪的建設(shè)，進行自營或者對外招租、售賣等形式，進一步提升整個項目的盈利空間。
項目所在地具有的以上優(yōu)勢都是在房產(chǎn)開發(fā)項目所為重視的關(guān)鍵點，同時，我廣告公司將負責為該項目進行對應(yīng)的包裝和宣傳計劃，確保實現(xiàn)互利共贏，共同發(fā)展的理想局面。
招商大數(shù)據(jù)推廣方案篇一
1.以新聞報道進行宣傳的優(yōu)勢：閱讀（收看、收聽）面廣、可信度高，容易引起關(guān)注，容易被受眾記憶，對品牌的塑造尤為有效，另一個大的好處是“省然”。
新聞報道的缺點：一般難以詳細介紹產(chǎn)品的具體內(nèi)容，包括規(guī)格、價格等。
2.廣告的優(yōu)勢：只要不違反有關(guān)法律規(guī)定，可以對自己的產(chǎn)品進行全面而詳細的介紹。
廣告的缺點：費用太高，愛眾少，可信度差，愛關(guān)注程度低。
3.活動：
活動的優(yōu)勢：活動能把許多新聞和廣告宣傳中的內(nèi)容具體化、現(xiàn)場化，并且許多活動本身就是有新聞性的，因此能有效配合宣傳。
活動的劣勢：投入精力大，難以組織。
4.樓宇廣告
活動的優(yōu)勢：能夠有效引起細分市場人群的注意，并且入住高層寫字樓和高層商廈、住宅區(qū)也有助于提升我們的品牌形象，并且可以有效實現(xiàn)與其他三類活動的互通。
活動的劣勢：需要進行變更相應(yīng)的宣傳內(nèi)容，并且宣傳費用較高。
招商大數(shù)據(jù)推廣方案篇二
“萬人助萬企”活動由鄉(xiāng)黨委、政府統(tǒng)一領(lǐng)導，統(tǒng)籌推進。
（一）建立助企活動推進機制。鄉(xiāng)黨委、政府成立“萬人助萬企”活動組織領(lǐng)導機構(gòu)和工作推進機制，負責活動的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和督導問效（見附件1）。建立助企活動工作體系和問題化解機制，著力幫助企業(yè)解決實際問題。
（二）建立領(lǐng)導包聯(lián)企業(yè)和總調(diào)度機制。各班子成員、站所負責人分別聯(lián)系1家重點企業(yè)（見附件2）。鄉(xiāng)黨委、政府每月召開一次總調(diào)度會，重點解決各分包組解決不了的企業(yè)難點、痛點、堵點及困難、問題。每季度總結(jié)工作推進情況。
（三）建立助企活動專項督導機制。由活動領(lǐng)導小組牽頭，從鄉(xiāng)紀委監(jiān)委、黨政辦和相關(guān)部門抽調(diào)人員組成工作專班，負責全鄉(xiāng)助企活動的跟蹤督導，定期掌握助企行動進展情況，定期匯總企業(yè)需求、梳理存在問題，推動涉企問題協(xié)調(diào)解決。加強助企行動督導考核，定期公布反饋助企服務(wù)成果。
（四）建立企業(yè)臺賬和問題清單銷號機制。建立企業(yè)問題臺賬，對企業(yè)問題實行掛號、銷號制度，明確問題銷號權(quán)限，嚴格問題銷號分級審批制度。建立問題收集、難題報告、分辦交辦、銷號管理等工作清單，明確問題化解責任人和時限要求，解決一件銷號一件，確保企業(yè)問題“件件有回音、事事有著落”。建立“企業(yè)問題解決銷號月通報”制度。對“萬人助萬企”活動企業(yè)問題化解進展情況進行定期通報。加強對具體問題協(xié)調(diào)情況的跟蹤落實，對已協(xié)調(diào)但落實不力的問題由縣委縣政府督查局重點督辦。
（五）建立企業(yè)問題分級分類解決機制。對企業(yè)反映的問題要逐個研究、分層分類辦理。鄉(xiāng)級包聯(lián)領(lǐng)導能夠協(xié)調(diào)解決的問題，由助企包聯(lián)工作組鄉(xiāng)級領(lǐng)導協(xié)調(diào)解決。助企包聯(lián)工作組鄉(xiāng)級領(lǐng)導解決不了的，由領(lǐng)導小組總調(diào)度會研究解決。鄉(xiāng)級層面無法解決的問題，報縣級“萬人助萬企”活動領(lǐng)導小組統(tǒng)籌協(xié)調(diào)解決。
（六）建立考評獎懲機制。鄉(xiāng)黨委、政府每年對全鄉(xiāng)助企活動情況進行考核評價，結(jié)果作為評先評優(yōu)的重要參考。對經(jīng)考核被評為先進的單位和個人，以鄉(xiāng)黨委、政府名義按照有關(guān)規(guī)定予以表彰獎勵。
招商大數(shù)據(jù)推廣方案篇三
流程:簽到 推介會啟動儀式項目推介環(huán)節(jié)抽獎音樂paty 退場
招商會議是指招商組織通過舉辦各種類型的會議，向外界介紹、宣傳、推廣自身的投資環(huán)境、招商項目，促進溝通，廠建聯(lián)系，以吸引客商前來投資的一種招商引資活動。
選擇理由:此招商會應(yīng)該在輕松愉快的氛圍中溝通、洽談。廣泛聽取商家建議意見，尋求共同合作點。應(yīng)避免嚴肅緊張，具有談判色彩的形式。
專家資源組主要成員
(5)、主持臺、麥克風、音響設(shè)備。2、經(jīng)銷商區(qū)
進入手續(xù)登記、會議資料發(fā)放、咨詢、解答、推薦、引導。(4)、專柜實景展示;(5)、實景兩側(cè)不同角度的易拉寶擺放。六、人員分組設(shè)置: a總指揮:一般有公司老總或者副總擔任，主要是會議前期的組織、后期服務(wù)和總協(xié)調(diào);b副總指揮:這個崗位是最重要的，是執(zhí)行總指揮，負責左右細節(jié)的安排和處理，同時注重會議議程科目和時間安排，市場業(yè)務(wù)處理;c會務(wù)組組長:一般有行政部經(jīng)理擔任或者市場部經(jīng)理擔任，要求心態(tài)平和，熟悉各個經(jīng)銷商的情況。負責會議接待、登記、會議資料的發(fā)放、各個住宿房間的安排及會場的整理、各個成員的分組、突發(fā)事件的處理和協(xié)調(diào)。用餐協(xié)調(diào)、與酒店的事務(wù)性安排，參會人員的往返接送等;若人員充足可在會務(wù)組中再設(shè)登記、接站兩組;d會場組:會場秩序的調(diào)節(jié)、攝影、攝像、講課進程的安排、會場現(xiàn)場的業(yè)務(wù)處理、會場氣氛的營造;e后勤組:票務(wù)安排、會議各種費用結(jié)算、支付等;f溝通組:這個組責任最重，一般有分管副總或者市場總監(jiān)擔任，成員是熟悉市場和具有談判能力的人，負責參會人員的名單整理、分組、就餐安排、合同資料、與會人員的事務(wù)協(xié)調(diào)、意向經(jīng)銷商的溝通促進、配合會務(wù)組進行業(yè)務(wù)安排等。
g登記組
(1)、某公司負責落實包括租場地、會場布置、邀請函、胸卡、樣品、招商手冊、電子光碟、向?qū)?、pop招貼、投影儀、手提袋、禮品、形象展示牌、實景堆頭等物料準備。
2、會前事項: 1、專家邀約，人員確定;2、會議場地(容納150人左右);3、專家、嘉賓住宿安排預定;4、場地布置及會議所需物料;5、已聯(lián)絡(luò)的經(jīng)銷商邀約;6、全國經(jīng)銷商及特邀嘉賓。
3、宣傳
一、拓展目標:開發(fā)維多利保羅專賣店35家。 二、工作 流程: 三、業(yè)務(wù)組 市場操作: 1.時間規(guī)劃: 1)市場拜訪于9月18日10月8日;收集客戶信息并按照客 戶質(zhì)量將其分為甲乙丙類。
2)10月9日10月12日電話跟進并發(fā)放邀請函;同時對重點客戶進行二次回訪。
3)10月13日15日所有業(yè)務(wù)員返回南寧，電話跟進客戶并準備會議期間事宜。
第 3 頁 2013-4-17 4)招商會于10月1718日在南寧市 2.業(yè)務(wù)人員: 1)行程安排:業(yè)務(wù)員于9月17日務(wù)必到達南寧，召開會議安排好個人市場區(qū)域并設(shè)計好路線等事宜，市場拜訪于9月18日開始。
2)拜訪任務(wù):采取單位區(qū)域責任制。每單位區(qū)域市場必須以報表形式上交4名意向客戶詳細信息;第二，以報表形式上交市場調(diào)研資料等。(詳見相關(guān)報表)3)報到規(guī)定:下到市場期間，除了遵守公司原先關(guān)于電話報到的規(guī)定外，每天上午9點至9點30分(用公司手機即可)必須向業(yè)務(wù)組長報到并匯報相關(guān)情況。
招商大數(shù)據(jù)推廣方案篇四
一般來說，招商作為市場開拓的手段和工具，啟動和占領(lǐng)市場。使得企業(yè)與投資戶和客商利益相通、命運相連、風險共擔，進而形成真正意義上的、長久而穩(wěn)固的戰(zhàn)略伙伴。
招商目標一定要量化，譬如招商總數(shù)，簽約率等。具體指標根據(jù)企業(yè)需求而定，但是一定要量化，要明確。
一般來說在招商期間應(yīng)將招商部門與其它業(yè)務(wù)部門獨立開來，并賦予其一定的職級高度、權(quán)限和有別于一般銷售的激勵機制，使其盡量在整體企業(yè)組織框架中享有較為靈活的權(quán)限。招商部既要和營銷策劃部門緊密聯(lián)系，又要和銷售部、物管部、工程部、財務(wù)部、辦公室等部門全力配合，以保證招商的順利進行。具體操作中，從各部門中抽調(diào)人員，成立招商項目小組。
一般來說，一份完整的招商方案大致分以下幾個部分：
1、招商流程規(guī)劃：
整體招商方案設(shè)計——招商人員準備——設(shè)置招商機構(gòu)—— 招商廣告創(chuàng)意、媒體選擇與發(fā)布——1次信息處理（來電、來函）——2次信息處理（書面回復）——邀請——簽約——督促履約——進入正常經(jīng)營環(huán)節(jié)。
2、招商方式選擇。
招商方式很多，()對白酒企業(yè)而言主要有以下幾種招商方式：
（1）訪問招商，主動上門拜訪相關(guān)的投資者和客商，開展招商活動；
招商大數(shù)據(jù)推廣方案篇五
開篇就項目所在地的優(yōu)勢進行了概述，在這里我們進行綜合的詳細陳列，充分讓開發(fā)商了解本項目的實際優(yōu)勢所在，并充分了解我方宣傳策劃方案的針對性和目標性。
項目所在地廣東省肇慶市懷集縣，2020年地區(qū)生產(chǎn)總值億元，戶籍人口為1129488人，常駐人口為805177人，總體可得知該地區(qū)經(jīng)濟較為發(fā)達，并且消費人口較多，比較適合進行開展地產(chǎn)開發(fā)和銷售項目。
項目所在地的一期位于高鐵站戰(zhàn)前路，占地68畝，附近有人民醫(yī)院急救中心，高鐵站，學校。交通便利，教學和醫(yī)療設(shè)施完善，并且周邊由毗鄰騰業(yè)悅瓏郡，山湖海，方凱天悅城等樓盤組成的較為成熟和完善的生活配套商圈，投產(chǎn)后即可實現(xiàn)成熟樓盤的銷售機制。
項目所在地的二期位于體育西路南側(cè)，占地300畝，附近有致遠實驗學校（貴族學校）、幼兒園、懷集人民醫(yī)院、大型商超，附近樓盤均為碧桂園，清華園，翰林苑，悅景康城，天湖花園等中高端樓盤，市場對于此地的地段認可性較強，能夠施行較高的開發(fā)售賣價格。
該項目樓盤所在地的整體風水布局一直被廣大的懷集縣人民所看好，向來有“聚財?shù)亍薄ⅰ案鄣亍钡姆Q號，這也可以作為我們今后開展樓盤項目宣傳的發(fā)力點和輿論立足點，就有非常強的炒作熱度和市場認可度。
項目所在地周邊有大量的住宅小區(qū)，并且都屬于具有優(yōu)秀消費能力的中高端人群，配合逐漸完善的商圈建設(shè)，本項目除商品住宅之外，還可以進行商業(yè)門鋪的建設(shè)，進行自營或者對外招租、售賣等形式，進一步提升整個項目的盈利空間。
項目所在地具有的以上優(yōu)勢都是在房產(chǎn)開發(fā)項目所為重視的關(guān)鍵點，同時，我廣告公司將負責為該項目進行對應(yīng)的包裝和宣傳計劃，確保實現(xiàn)互利共贏，共同發(fā)展的理想局面。