每一個員工都要對自己的工作進(jìn)行階段性的總結(jié)，在總結(jié)中發(fā)現(xiàn)問題，吸收經(jīng)驗教訓(xùn)。《年底工作總結(jié)范文900字》是工作總結(jié)頻道為大家準(zhǔn)備的，希望對大家有幫助。
【篇一】
成本管理，是一個企業(yè)非常重要并且關(guān)鍵的部分，做好成本管理不僅可以有效地利用公司的資源，還能節(jié)約大量的人力，物力。而由于以前對成本實際工作的不了解，以及經(jīng)驗尚淺，加上自身的一些客觀原因。我做的不足之處在于：
1、沒有很好的掌握我們公司的主要材料的價格以及用量情況，雖然并不影響公司的日常工作，但是不能起到很好的監(jiān)督作用。
2、沒有對我們公司各個供應(yīng)商的情況做到心中有數(shù)，對其供貨方式及付款方式等并沒有完全掌握，也對財務(wù)的監(jiān)督作用，起到了一定得影響。
3、由于經(jīng)常會出項一段時間內(nèi)工作量很大的情況，所以有時候為了進(jìn)快完成工作，往往會出項很多的紕漏，也就是不夠細(xì)心。
當(dāng)然還有其他的不足之處，我會在以后的工作中積極的發(fā)現(xiàn)并且努力地改進(jìn)，并且對此抱有很大的信心。來恒順這一年我可以說一直盡心盡力的工作，不敢言做過什么大的貢獻(xiàn)，但也是盡自己的能力努力的完成工作。不管在哪各部門的時候，只要是工作的需要我都會義不容辭的犧牲個人的時間保證工作的完成。在公司做不完的，我就拿回家做。曾經(jīng)連續(xù)加班一個月并一個星期加班到12點，帶病堅持工作。并在對成本管理實際工作不了解的情況下，積極爭取用短的時間接受了成本方面的工作，雖然過程出現(xiàn)很多問題，但是部門領(lǐng)導(dǎo)的理解及教導(dǎo)，使我受到了很多的啟發(fā)。
鑒于我接近三個月的成本管理工作，及對公司情況的了解。提出一些個人方面的建議。
首先，就成本管理方面。我們公司并沒有完善的成本管理機制，而我目前的工作也僅僅只是限于單純的做賬，雖然對采購等環(huán)節(jié)能起到一定得約束作用，但是關(guān)于總的成本方面并沒有起到很好的反映，監(jiān)督并提供有效地節(jié)約成本的信息的作用。
而成立一套完善的成本管理機制，并不是單純財務(wù)部的力量就可以做到，關(guān)于這方面我想過出一定得約束文件，但又考慮到起到的實質(zhì)效用，加上財務(wù)部平常工作量比較多并不能進(jìn)行有效地監(jiān)督，所以也就沒有付諸實際行動，當(dāng)然這是我工作的一個不足和需要改進(jìn)之處。一套完善的成本管理機制需要生產(chǎn)部門，采購部門，技術(shù)部門，以及車間統(tǒng)計的有效配合。成本控制要想卓有成效，應(yīng)執(zhí)行成本責(zé)任分工制，調(diào)動全企業(yè)的力量，保證企業(yè)各部門所發(fā)生的經(jīng)濟活動可以有效控制。
具體如下
1、采購供應(yīng)過程的控制
可采用材料預(yù)算的辦法，編制用料預(yù)算，完工后再進(jìn)行差異分析。對于能源消耗的控制，要做到經(jīng)濟合理有效地開發(fā)和利用。我們公司目前的材料請購程序不完善，導(dǎo)致制定請購量時，很多只能憑經(jīng)驗。不能制定合理的請購量以減少資金的占用，以及庫存的擠壓。表一為我個人看來比較適合我們公司的常備庫存表，現(xiàn)提供出來僅供參考。見附表一
2、制造過程的成本控制。加強企業(yè)的質(zhì)量管理工作，要有先進(jìn)的技術(shù)技能、完好的設(shè)備、高質(zhì)量的材料，運用完善的質(zhì)量控制方法降低成本。這些工作應(yīng)該有車間統(tǒng)計和庫管員的有效參與，因為車間統(tǒng)計和庫管員是直接接觸材料的管理人員，對具體的生產(chǎn)用料情況，以及生產(chǎn)過程出現(xiàn)的問題比較容易直接的接觸發(fā)現(xiàn)，因此生產(chǎn)部應(yīng)該與車間統(tǒng)計密切配合，合理接受他們提出的建議，及時更新常備庫存等原材料信息。并設(shè)立有效地獎懲制度，鼓勵員工發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中嚴(yán)重浪費及其他問題，因為車間人員是在生產(chǎn)一線，很多的問題他們都是容易發(fā)現(xiàn)，并且是很準(zhǔn)確的。依據(jù)提供信息的有效性進(jìn)行合理的考核，按提供信息的有效性。目前我們公司的車間統(tǒng)計，并沒有在成本控制這一環(huán)節(jié)起到很好的效用。
3、對銷售過程的控制，
4、成本管理應(yīng)密切的與技術(shù)相配合，有效地技術(shù)支持往往能事半功倍。而同時身為成本管理人員也應(yīng)對技術(shù)有一定的了解，在這方面我正在積極的學(xué)習(xí)。
一個公司的制度要得到有效地執(zhí)行，并起到實質(zhì)性的效用，終需要的是一個公司有一個完善的責(zé)任機制。以及合理有序的制程生產(chǎn)、也就是說形成一個合理高效的流程。
而目前我們公司的責(zé)任劃分混亂，從技術(shù)到生產(chǎn)到發(fā)貨并沒有形成一個合理高效的程序，所以容易出現(xiàn)任務(wù)量大的時候就混亂的場面，雖然能在一定得程度上完成任務(wù)，但是卻存在很多的問題，事后往往需要浪費更多的人力，物力去彌補。
因此我建議首先針對我們公司的特點以及總的工作過程制定一個完善合理的流程，同時就每個流程設(shè)立責(zé)任機制，并就具體的工作注意事項，工作內(nèi)容，責(zé)任出具相關(guān)的文并。并制定有效地應(yīng)急預(yù)案。并且對相關(guān)的人員進(jìn)行一定的技術(shù)培訓(xùn)。比如由于我們公司技術(shù)人員不足，加上技術(shù)人員分工不合理，導(dǎo)致很多材料用量情況不準(zhǔn)確，技術(shù)是整個生產(chǎn)過程的首要環(huán)節(jié)，因為這個環(huán)節(jié)就開始出現(xiàn)問題，導(dǎo)致后面如材料的請購等，不能嚴(yán)格的規(guī)范的依照程序進(jìn)行，也就是說實際工作并不能和賬面ERP統(tǒng)一，這樣就會導(dǎo)致很多信息不準(zhǔn)確，只能靠人為經(jīng)驗的判斷。如材料請購ERP系統(tǒng)中的未發(fā)量，如果入賬能夠和生產(chǎn)盡量做到同步進(jìn)行，未發(fā)量就是目前合同生產(chǎn)所需要的材料數(shù)量，這樣就會產(chǎn)生更準(zhǔn)確的材料請購量。
首先應(yīng)先對技術(shù)人員進(jìn)行合理的分工，可以將技術(shù)人員依據(jù)工作能力以及工作年限劃分等級，一級技師，二級技師……并分別就不同的技術(shù)水平分配不同的工作。這樣就可以避免一些工作能力較強的技術(shù)人員卻在為一些普通員工都可以做到的事情浪費時間，浪費能力。
責(zé)任劃分不明確：比如進(jìn)貨單的錄入常出現(xiàn)錯誤，進(jìn)貨單的錄入是依據(jù)采購單，進(jìn)貨單的錄入是倉庫的職責(zé)，倉管人員在錄入時并沒有細(xì)心的檢查物資部采購單金額，供應(yīng)商等是否正確，與送貨單是否一致。就直接錄入。這影響了領(lǐng)料，成品繳庫，發(fā)票錄入等一系列環(huán)節(jié)。事后財務(wù)部往往不知道追究誰的責(zé)任。我們公司往往會出現(xiàn)，出了問題之后誰都有責(zé)任，誰都又可以推卸責(zé)任的問題。
不僅是生產(chǎn)上的技術(shù)，我們公司的對ERP的應(yīng)用也存在很多的漏洞，于工作人員對ERP的運用不夠?qū)I(yè)化等問題，使得很多工作流程因為ERP操作不當(dāng)出現(xiàn)了問題，所以公司應(yīng)該定期對工作人員進(jìn)行ERP的專業(yè)化培訓(xùn)。
同時應(yīng)合理利用人力資源，我們公司存在一定得工作分配不合理現(xiàn)象，這就出現(xiàn)了人才浪費，并流失。并且對待新招聘的員工應(yīng)該按職位，對其招聘的目的，用處進(jìn)行合理的考核，并對其工作進(jìn)行合理的規(guī)劃，不能按部就班，千篇一律的按照同一種模式。讓他們覺得自己在恒順電氣能被有所用，并有所做，有所發(fā)展。我們公司同時又存在人員不足的現(xiàn)象，由于人員不足，雖然很多工作能夠勉強的進(jìn)行，但是在質(zhì)量上卻大打折扣，往往得不償失。具體我不再提及。
相信以上這些各位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該也已經(jīng)發(fā)現(xiàn)。很多問題相信領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該已經(jīng)提及，并提出合理的建議。我作為一個剛畢業(yè)一年的工作人員只是粗俗表達(dá)一下個人的觀點，存在很多的不合理以及多余之處，還請領(lǐng)導(dǎo)諒解。
【篇二】
201#年，xxxx認(rèn)真貫徹落實全路、全局安全工作會議精神，牢固樹立“安全責(zé)任大于天”、“安全工作壓倒一切”的思想，結(jié)合xxxx的經(jīng)營管理實際，采取切實措施狠抓安全工作。按照上級的要求和部署，先后深入廣泛地開展了深刻吸取7.23動車組事故教訓(xùn)安全大檢查、安全大整治，安全生產(chǎn)隱患排查治理、安全生產(chǎn)月、食品衛(wèi)生安全檢查、消防安全大檢查、全員勞動安全教育等一系列安全生產(chǎn)專項治理活動，有效推動了安全生產(chǎn)，使xxxx的安全工作向有序、穩(wěn)定、可控邁出了扎實的一步，上了一個新的臺階。安全生產(chǎn)保障體系基本形成，安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定發(fā)展，截至2011年12月31日，實現(xiàn)安全生產(chǎn)3514天（運輸安全實現(xiàn)3514天，設(shè)備安全2956天，人身安全無責(zé)任輕傷以上事故3514天）。
一、開展安全生產(chǎn)的主要做法
(一)、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮安全管理體系的作用
根據(jù)上級統(tǒng)一部署，我們加大了安全生產(chǎn)的重視程度和管理力度，進(jìn)一步發(fā)揮安全生產(chǎn)委員會的作用，加強xxxx安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)和重大安全問題的決策；此外，在xxxx各經(jīng)營部門和子公司、分公司都確定一名管理人員分管安全工作，各駐外辦事處設(shè)了兼職安全員，維修組每個班都設(shè)了一名兼職安全員。今年還對xxxx安管部人員進(jìn)行了充實和調(diào)整，進(jìn)一步加強了安全管理體系，健全了安全管理機制，形成了縱向到底、橫向到邊、縱橫聯(lián)鎖的安全控制網(wǎng)絡(luò)。使xxxx的安全管理工作不斷加強，逐步走向規(guī)范化、制度化。
(二)、加強了安全宣傳教育，提高了全員安全意識。
加強安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全素質(zhì)，是搞好安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。
一是進(jìn)一步強化安全宣傳工作。我們采取標(biāo)語、警示牌、宣傳板報、專題講座、局域網(wǎng)、電子顯示屏和《xx動態(tài)》等多種形式，加強安全生產(chǎn)及安全形勢宣傳教育。一年來，共刊發(fā)安全信息15期，安全宣傳標(biāo)語32條。在不同的時期分別開展了側(cè)重不同的安全宣傳教育活動，引導(dǎo)員工正確認(rèn)識安全與經(jīng)營的關(guān)系，樹立了“效益服從安全，安全服務(wù)效益”的理念，營造了人人講安全、全員保安全的濃厚氛圍，為搞好安全工作提供了輿論支持和思想保證。
二是加大安全培訓(xùn)力度。在抓好日常培訓(xùn)的同時，重點強化了“三新”人員、特殊設(shè)備的操作人員、安全關(guān)鍵崗位人員等重點環(huán)節(jié)的培訓(xùn)工作。對特種設(shè)備操作人員，都送到專門培訓(xùn)機構(gòu)進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)，并領(lǐng)取了省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局頒發(fā)的《特種設(shè)備作業(yè)人員安全操作證》。
在今年的消防安全大檢查期間，我們聘請消防支隊的負(fù)責(zé)同志和有關(guān)技術(shù)人員對消防知識和辦公大樓的消防系統(tǒng)進(jìn)行了詳細(xì)講解，同時開展了全員消防應(yīng)急疏散演練，并在大樓后院組織開展了全員參與的滅火實做。
組織全員安全業(yè)務(wù)知識競賽四次，進(jìn)行全員安全知識考試兩次520人次，考試覆蓋面、合格率均達(dá)100%，提高了全員業(yè)務(wù)技能和安全素質(zhì)。針對今年人身安全形勢不穩(wěn)的實際，適時開展了勞動安全專項教育工作，在辦公大樓內(nèi)張貼勞動安全宣傳畫，在各部門分別播放勞動安全教育光盤，開展了全員勞動安全培訓(xùn)考試，合格率達(dá)到100%，10月19日，上級同志來我公司對經(jīng)營一線的30名員工進(jìn)行了全封閉抽考，考場秩序良好，合格率達(dá)到100%，受到上級領(lǐng)導(dǎo)的好評。針對道路交通安全，安管部加強了對汽車駕駛員的教育、培訓(xùn)和考試，建立了機動車駕駛員考試題庫。
（三）、進(jìn)一步整章建制，夯實安全基礎(chǔ)。
按照安全生產(chǎn)有關(guān)法律法規(guī)和技術(shù)規(guī)范的要求，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營實際，根據(jù)xxxx績效考核的總體部署和安排，進(jìn)一步完善了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營崗位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)責(zé)任體系。修訂和完善了干部逐級負(fù)責(zé)制和崗位責(zé)任制、專業(yè)安全管理制度、三級安全管理制度、技術(shù)規(guī)章管理制度、職工教育培訓(xùn)制度等14項安全管理制度，健全了企業(yè)生產(chǎn)流程中各環(huán)節(jié)、各崗位的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。為xxxx安全生產(chǎn)奠定了制度保證。
（四）、加大日常安全監(jiān)管力度，推進(jìn)了安全管理工作。
抓好日常安全管理，做到警鐘長鳴、層層重視、人人重視、時時重視、常抓不懈，是搞好安全生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)。
一是加大安全考核管理力度。今年以來，隨著xxxx績效考核體系的不斷完善，xxxx將安全工作納入企業(yè)方針目標(biāo)，列入重要的議事日程，堅持做到“六同時”（將安全生產(chǎn)與經(jīng)營工作同布置、同落實、同檢查、同考核、同評比、同總結(jié)），堅持安全委員會例會制度，及時聽取、掌握各部門、子公司安全生產(chǎn)情況，結(jié)合全路、全局安全生產(chǎn)形勢，研究布署xxxx下一步的安全管理工作。xxxx領(lǐng)導(dǎo)和安全監(jiān)察經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查安全，對檢查出來的問題，提出整改意見和建議，并下達(dá)《安全監(jiān)察通知書》，限期整改。每逢節(jié)假日、春季或秋季，均進(jìn)行全面檢查，及時對安全關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點處所進(jìn)行重點防范。全年深入現(xiàn)場檢查安全500余人次，其中xxxx安監(jiān)部門現(xiàn)場安全檢查100余人次，對安全隱患嚴(yán)查細(xì)堵，強化整改，防患于未然。
二是狠抓安全責(zé)任制落實。嚴(yán)格明確了各級干部特別是主要領(lǐng)導(dǎo)干部的安全生產(chǎn)責(zé)任，進(jìn)一步加大了干部安全責(zé)任落實與考核力度。xxxx總經(jīng)理、黨委書記與各子公司經(jīng)理、支部書記簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》、《消防安全責(zé)任狀》，并按責(zé)任狀和安全責(zé)任制強化崗位安全責(zé)任的落實工作。在xxxx內(nèi)部按照逐級負(fù)責(zé)制、分工負(fù)責(zé)制、崗位負(fù)責(zé)制和專業(yè)負(fù)責(zé)制的“四責(zé)”要求，將安全責(zé)任落實到每一個干部和職工身上。黨政主要領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)安全工作負(fù)總責(zé)；安全管理工作堅持“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，主管生產(chǎn)經(jīng)營的領(lǐng)導(dǎo)同時主管本系統(tǒng)的安全生產(chǎn)，重點抓好安全生產(chǎn)者的管理和落實工作；堅持逐級負(fù)責(zé)制和層級管理的原則，每一個管理層都要對安全生產(chǎn)負(fù)起管理責(zé)任；堅持崗位安全責(zé)任制，把安全管理的責(zé)任落實到每個崗位、每個員工身上，做到全員承載，全員負(fù)責(zé)。把安全生產(chǎn)納入xxxx各級領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營業(yè)績考核，強化了安全責(zé)任制的落實。xxxx領(lǐng)導(dǎo)班子成員對各部門、子公司的安全生產(chǎn)，都進(jìn)行了責(zé)任包保，包片負(fù)責(zé)，責(zé)任到人，狠抓落實。
三是扎實有序開展安全評估工作。根據(jù)上級《安全管理評估考核辦法》，我們制定了《xxxx安全管理檢查評估辦法》。同時組織安全管理考核評估組對各部門、子公司2011年的安全管理工作進(jìn)行了全面的安全評估檢查。評估內(nèi)容主要圍繞“安全基礎(chǔ)管理、設(shè)備安全、勞動安全、消防安全、安全過程控制、文明生產(chǎn)、安全實績”等內(nèi)容進(jìn)行。評估方式主要采取查看文件、會議記錄、安全檢查記錄、基礎(chǔ)臺帳資料，聽取情況匯報、抽考業(yè)務(wù)知識、召開座談會、抽查設(shè)備質(zhì)量和生產(chǎn)作業(yè)情況等方式，并結(jié)合日常檢查掌握的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行綜合分析，作出了全面評估。
（五）、強化重點環(huán)節(jié)的安全管理，努力實現(xiàn)安全穩(wěn)定。
把握安全重點環(huán)節(jié)，針對性地采取防范措施，嚴(yán)防嚴(yán)控，是消除安全隱患、杜絕事故發(fā)生、確保安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。
在煤炭運輸安全方面：加強裝車點的管理，明確責(zé)任制，完善規(guī)章制度，嚴(yán)格按章作業(yè)，努力做好“三防”。一是防超載，二是防溜車，三是防自燃，按照上級要求，我們開展了高溫煤治理、防治超偏載等專項活動，印發(fā)文件并記名傳達(dá)。安全監(jiān)察人員也多次深入薩拉齊、公積坂和打拉亥等現(xiàn)場對高溫煤、超偏載情況進(jìn)行檢查。
在設(shè)備安全方面：建立健全了設(shè)備安全管理制度，加強設(shè)備質(zhì)量整治，大力開展設(shè)備質(zhì)量達(dá)標(biāo)活動。對鍋爐等設(shè)備使用嚴(yán)格執(zhí)行一證（上崗操作資格證）、兩定（定人、定設(shè)備）、三包（包使用、包保管、包養(yǎng)修）制度，操作人員必須做到三好（管好、用好、養(yǎng)好）、四會（會用、會修、會查、會養(yǎng)）。嚴(yán)格鍋爐、電梯的日常維護(hù)檢測，對鍋爐、電梯都按規(guī)定聘請?zhí)貦z所、鍋檢所進(jìn)行了年檢，消除了設(shè)備安全隱患。積極選派人員參加上級舉辦的電工、鍋爐、電梯等各類操作人員培訓(xùn)，并取得相關(guān)證書。
在機動車輛安全方面：嚴(yán)格執(zhí)行憑派車單出車制度，對xxxx所屬機動車輛的安全設(shè)備狀況，一一重新進(jìn)行鑒定，完善了機動車履歷臺帳，建立了車輛安全問題庫。所有汽車駕駛員都參加了鐵路局組織的安全培訓(xùn)考試，嚴(yán)格執(zhí)行持“雙證”（駕駛證、安全合格證）上崗制度，嚴(yán)格執(zhí)行“三嚴(yán)禁”和“六禁止”，保證了交通安全。
在現(xiàn)場作業(yè)安全方面：要求現(xiàn)場作業(yè)員工熟知并遵守裝車作業(yè)安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，按照各工種崗位的安全作業(yè)操作規(guī)程與標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格卡控，確保安全。
在人身安全方面：xxxx總經(jīng)理、子公司經(jīng)理分別與全體員工簽訂了《勞動安全責(zé)任狀》，與臨時雇用人員簽訂的《勞動用工協(xié)議》中按規(guī)定載明了安全事項，明確勞動安全責(zé)任，規(guī)范勞動安全行為。對于安全不達(dá)標(biāo)人員，堅決停止崗位工作，進(jìn)行補課；對于不適宜重點崗位工作人員立即調(diào)整；對違章違紀(jì)屨教不改的堅決予以解聘。重新修訂完善xxxx《職工勞動保護(hù)用品管理辦法》，對勞動保護(hù)用品的發(fā)放、使用、管理，進(jìn)行了明確具體的規(guī)定和清查，做到了嚴(yán)格按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。嚴(yán)格按照勞保規(guī)定著裝上崗，嚴(yán)格按章作業(yè)，確保人身安全。
在消防安全方面：xxxx和各子公司成立了防火委員會和義務(wù)消防隊，建立健全消防責(zé)任制和消防應(yīng)急預(yù)案。加強消防安全值班和巡查制度，強化對消防器材、安全設(shè)施的管理，落實“三勤三定”制度，狠抓防火、防爆工作，加強倉庫、貨場以及出租房屋等重點部位消防檢查。對裝煤貨場按規(guī)定配置了消防井，對辦公樓、化驗室、鍋爐房按規(guī)定配置了消防栓、滅火器、消防水箱及消防預(yù)警器等消防安全設(shè)施，并定期檢測、演練，確保狀態(tài)良好。今年根據(jù)需要新購置滅火器12個；對136個既有滅火器全部按規(guī)定換了新藥粉。
在食品衛(wèi)生安全方面：針對職工食堂新改造完成開業(yè)的實際，認(rèn)真貫徹落實《全國產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全專項行動方案》，樹立對員工身體健康負(fù)責(zé)、為企業(yè)經(jīng)營服務(wù)的宗旨，深入開展了食品安全專項整治活動，對職工食堂的食品衛(wèi)生進(jìn)行認(rèn)真全面的檢查，重點是強化采購、貯存、加工等環(huán)節(jié)的衛(wèi)生安全，完善了內(nèi)部控制制度，建立了食物中毒或其它食源性疾患等突發(fā)事件應(yīng)急處理預(yù)案，保證了食品衛(wèi)生安全。
（六）、以開展安全專項活動為契機，進(jìn)一步深化安全管理工作。
有針對、有重點地開展安全專項整治活動，強化安全管理，是搞好安全生產(chǎn)的重要步驟。為此，我們在每年春秋兩季深入廣泛地組織安全大檢查的同時，按照上級統(tǒng)一部署，不定期的開展多種形式、各有側(cè)重的安全專項整治活動，有效地促進(jìn)了安全生產(chǎn)。
一是深入開展了“安全大檢查”活動
xxxx下發(fā)了《關(guān)于開展安全大檢查活動的通知》，對安全大檢查活動進(jìn)行了具體安排和要求。成立了活動領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了包保分工。各包保組按照責(zé)任分工，深入各包保聯(lián)系點，組織開展了全面、細(xì)致的安全大檢查，形成了《xxxx安全大檢查問題對策表》，有針對性地制定整改措施，逐一消除各類安全隱患。
二是深入開展了“安全大整治”活動
在深入開展安全大檢查活動的基礎(chǔ)上，按照局多元中心的統(tǒng)一部署，結(jié)合xxxx安全生產(chǎn)管理工作的實際和重點，在全xxxx廣泛深入地開展了“安全大整治”活動。對大檢查期間查出各類安全問題13個都及時進(jìn)行了整改，做到了查得深入，改得徹底，邊查邊改，及時銷號。
二、存在的問題
分析總結(jié)和反思xxxx的安全工作，雖然做了不少工作，也取得了一些成績，但與上級的要求尚有一定差距?！爸匦б孑p安全”的思想雖然有所轉(zhuǎn)變，但仍然存在“說起來重要，干起來次要”的現(xiàn)象；從業(yè)人員的自身業(yè)務(wù)素質(zhì)、安全技能和自我保護(hù)意識方面還存在一定差距，需要在今后的工作中進(jìn)一步加強。
三、下一步工作思路
1、認(rèn)真貫徹落實上級關(guān)于安全工作的指示精神，進(jìn)一步完善安全績效管理考核辦法，加大落實力度，強化考核，規(guī)范管理，推動安全生產(chǎn)健康穩(wěn)定發(fā)展。
2、要進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)工作。強化安全第一思想的確立，第一管理者要確實承擔(dān)起第一位的安全管理責(zé)任。要切實做到“七個加大”：加大對安全生產(chǎn)工作極端重要性的認(rèn)識力度，加大安全生產(chǎn)法制教育的力度，加大安全措施制定完善的力度，加大安全生產(chǎn)日常監(jiān)督檢查的力度，加大安全生產(chǎn)責(zé)任制落實的力度，加大安全生產(chǎn)管理制度量化的力度，加大安全生產(chǎn)考核的力度。
3、進(jìn)一步強化安全意識。要采取多種形式加強全員安全意識教育，教育和引導(dǎo)全體員工達(dá)到三個“共識”：一是我們多經(jīng)企業(yè)是鐵路安全生產(chǎn)工作的重要組成部分，對鐵路對社會意義重大；二是多經(jīng)企業(yè)安全工作基礎(chǔ)薄弱，要對安全生產(chǎn)的長期性、艱巨性、復(fù)雜性有一個清醒認(rèn)識；三是充分認(rèn)識和樹立“安全工作壓倒一切”、“安全責(zé)任大于天”的思想，搞好安全生產(chǎn)，為xxxx的經(jīng)營和發(fā)展保駕護(hù)航。
4、完善和健全各項安全管理機制和安全長效機制，努力推進(jìn)安全管理的制度化和規(guī)范化。
5、加強全體員工特別是關(guān)鍵崗位人員的安全技能培訓(xùn)，提高全員安全素質(zhì)，夯實安全基礎(chǔ)。
6、狠抓安全生產(chǎn)的落實工作，強化各項安全規(guī)章制度落實，嚴(yán)格“兩紀(jì)一化”，堅決杜絕“兩違”現(xiàn)象，真正把安全工作落實到經(jīng)營活動的全過程。
7、努力推進(jìn)安全管理創(chuàng)新，加大安全生產(chǎn)資金投入，強化安全量化考核，優(yōu)化安全激勵機制，全方位推進(jìn)安全生產(chǎn)，實現(xiàn)安全工作有序、可控、穩(wěn)定。
安全生產(chǎn)是一項長期的重要任務(wù)，需要持之以恒，常抓不懈。我們將采取切實措施全方位加強安全生產(chǎn)，實現(xiàn)xxxxxx安全、效益“雙豐收”的戰(zhàn)略目標(biāo)。
成本管理，是一個企業(yè)非常重要并且關(guān)鍵的部分，做好成本管理不僅可以有效地利用公司的資源，還能節(jié)約大量的人力，物力。而由于以前對成本實際工作的不了解，以及經(jīng)驗尚淺，加上自身的一些客觀原因。我做的不足之處在于：
1、沒有很好的掌握我們公司的主要材料的價格以及用量情況，雖然并不影響公司的日常工作，但是不能起到很好的監(jiān)督作用。
2、沒有對我們公司各個供應(yīng)商的情況做到心中有數(shù)，對其供貨方式及付款方式等并沒有完全掌握，也對財務(wù)的監(jiān)督作用，起到了一定得影響。
3、由于經(jīng)常會出項一段時間內(nèi)工作量很大的情況，所以有時候為了進(jìn)快完成工作，往往會出項很多的紕漏，也就是不夠細(xì)心。
當(dāng)然還有其他的不足之處，我會在以后的工作中積極的發(fā)現(xiàn)并且努力地改進(jìn)，并且對此抱有很大的信心。來恒順這一年我可以說一直盡心盡力的工作，不敢言做過什么大的貢獻(xiàn)，但也是盡自己的能力努力的完成工作。不管在哪各部門的時候，只要是工作的需要我都會義不容辭的犧牲個人的時間保證工作的完成。在公司做不完的，我就拿回家做。曾經(jīng)連續(xù)加班一個月并一個星期加班到12點，帶病堅持工作。并在對成本管理實際工作不了解的情況下，積極爭取用短的時間接受了成本方面的工作，雖然過程出現(xiàn)很多問題，但是部門領(lǐng)導(dǎo)的理解及教導(dǎo)，使我受到了很多的啟發(fā)。
鑒于我接近三個月的成本管理工作，及對公司情況的了解。提出一些個人方面的建議。
首先，就成本管理方面。我們公司并沒有完善的成本管理機制，而我目前的工作也僅僅只是限于單純的做賬，雖然對采購等環(huán)節(jié)能起到一定得約束作用，但是關(guān)于總的成本方面并沒有起到很好的反映，監(jiān)督并提供有效地節(jié)約成本的信息的作用。
而成立一套完善的成本管理機制，并不是單純財務(wù)部的力量就可以做到，關(guān)于這方面我想過出一定得約束文件，但又考慮到起到的實質(zhì)效用，加上財務(wù)部平常工作量比較多并不能進(jìn)行有效地監(jiān)督，所以也就沒有付諸實際行動，當(dāng)然這是我工作的一個不足和需要改進(jìn)之處。一套完善的成本管理機制需要生產(chǎn)部門，采購部門，技術(shù)部門，以及車間統(tǒng)計的有效配合。成本控制要想卓有成效，應(yīng)執(zhí)行成本責(zé)任分工制，調(diào)動全企業(yè)的力量，保證企業(yè)各部門所發(fā)生的經(jīng)濟活動可以有效控制。
具體如下
1、采購供應(yīng)過程的控制
可采用材料預(yù)算的辦法，編制用料預(yù)算，完工后再進(jìn)行差異分析。對于能源消耗的控制，要做到經(jīng)濟合理有效地開發(fā)和利用。我們公司目前的材料請購程序不完善，導(dǎo)致制定請購量時，很多只能憑經(jīng)驗。不能制定合理的請購量以減少資金的占用，以及庫存的擠壓。表一為我個人看來比較適合我們公司的常備庫存表，現(xiàn)提供出來僅供參考。見附表一
2、制造過程的成本控制。加強企業(yè)的質(zhì)量管理工作，要有先進(jìn)的技術(shù)技能、完好的設(shè)備、高質(zhì)量的材料，運用完善的質(zhì)量控制方法降低成本。這些工作應(yīng)該有車間統(tǒng)計和庫管員的有效參與，因為車間統(tǒng)計和庫管員是直接接觸材料的管理人員，對具體的生產(chǎn)用料情況，以及生產(chǎn)過程出現(xiàn)的問題比較容易直接的接觸發(fā)現(xiàn)，因此生產(chǎn)部應(yīng)該與車間統(tǒng)計密切配合，合理接受他們提出的建議，及時更新常備庫存等原材料信息。并設(shè)立有效地獎懲制度，鼓勵員工發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中嚴(yán)重浪費及其他問題，因為車間人員是在生產(chǎn)一線，很多的問題他們都是容易發(fā)現(xiàn)，并且是很準(zhǔn)確的。依據(jù)提供信息的有效性進(jìn)行合理的考核，按提供信息的有效性。目前我們公司的車間統(tǒng)計，并沒有在成本控制這一環(huán)節(jié)起到很好的效用。
3、對銷售過程的控制，
4、成本管理應(yīng)密切的與技術(shù)相配合，有效地技術(shù)支持往往能事半功倍。而同時身為成本管理人員也應(yīng)對技術(shù)有一定的了解，在這方面我正在積極的學(xué)習(xí)。
一個公司的制度要得到有效地執(zhí)行，并起到實質(zhì)性的效用，終需要的是一個公司有一個完善的責(zé)任機制。以及合理有序的制程生產(chǎn)、也就是說形成一個合理高效的流程。
而目前我們公司的責(zé)任劃分混亂，從技術(shù)到生產(chǎn)到發(fā)貨并沒有形成一個合理高效的程序，所以容易出現(xiàn)任務(wù)量大的時候就混亂的場面，雖然能在一定得程度上完成任務(wù)，但是卻存在很多的問題，事后往往需要浪費更多的人力，物力去彌補。
因此我建議首先針對我們公司的特點以及總的工作過程制定一個完善合理的流程，同時就每個流程設(shè)立責(zé)任機制，并就具體的工作注意事項，工作內(nèi)容，責(zé)任出具相關(guān)的文并。并制定有效地應(yīng)急預(yù)案。并且對相關(guān)的人員進(jìn)行一定的技術(shù)培訓(xùn)。比如由于我們公司技術(shù)人員不足，加上技術(shù)人員分工不合理，導(dǎo)致很多材料用量情況不準(zhǔn)確，技術(shù)是整個生產(chǎn)過程的首要環(huán)節(jié)，因為這個環(huán)節(jié)就開始出現(xiàn)問題，導(dǎo)致后面如材料的請購等，不能嚴(yán)格的規(guī)范的依照程序進(jìn)行，也就是說實際工作并不能和賬面ERP統(tǒng)一，這樣就會導(dǎo)致很多信息不準(zhǔn)確，只能靠人為經(jīng)驗的判斷。如材料請購ERP系統(tǒng)中的未發(fā)量，如果入賬能夠和生產(chǎn)盡量做到同步進(jìn)行，未發(fā)量就是目前合同生產(chǎn)所需要的材料數(shù)量，這樣就會產(chǎn)生更準(zhǔn)確的材料請購量。
首先應(yīng)先對技術(shù)人員進(jìn)行合理的分工，可以將技術(shù)人員依據(jù)工作能力以及工作年限劃分等級，一級技師，二級技師……并分別就不同的技術(shù)水平分配不同的工作。這樣就可以避免一些工作能力較強的技術(shù)人員卻在為一些普通員工都可以做到的事情浪費時間，浪費能力。
責(zé)任劃分不明確：比如進(jìn)貨單的錄入常出現(xiàn)錯誤，進(jìn)貨單的錄入是依據(jù)采購單，進(jìn)貨單的錄入是倉庫的職責(zé)，倉管人員在錄入時并沒有細(xì)心的檢查物資部采購單金額，供應(yīng)商等是否正確，與送貨單是否一致。就直接錄入。這影響了領(lǐng)料，成品繳庫，發(fā)票錄入等一系列環(huán)節(jié)。事后財務(wù)部往往不知道追究誰的責(zé)任。我們公司往往會出現(xiàn)，出了問題之后誰都有責(zé)任，誰都又可以推卸責(zé)任的問題。
不僅是生產(chǎn)上的技術(shù)，我們公司的對ERP的應(yīng)用也存在很多的漏洞，于工作人員對ERP的運用不夠?qū)I(yè)化等問題，使得很多工作流程因為ERP操作不當(dāng)出現(xiàn)了問題，所以公司應(yīng)該定期對工作人員進(jìn)行ERP的專業(yè)化培訓(xùn)。
同時應(yīng)合理利用人力資源，我們公司存在一定得工作分配不合理現(xiàn)象，這就出現(xiàn)了人才浪費，并流失。并且對待新招聘的員工應(yīng)該按職位，對其招聘的目的，用處進(jìn)行合理的考核，并對其工作進(jìn)行合理的規(guī)劃，不能按部就班，千篇一律的按照同一種模式。讓他們覺得自己在恒順電氣能被有所用，并有所做，有所發(fā)展。我們公司同時又存在人員不足的現(xiàn)象，由于人員不足，雖然很多工作能夠勉強的進(jìn)行，但是在質(zhì)量上卻大打折扣，往往得不償失。具體我不再提及。
相信以上這些各位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該也已經(jīng)發(fā)現(xiàn)。很多問題相信領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該已經(jīng)提及，并提出合理的建議。我作為一個剛畢業(yè)一年的工作人員只是粗俗表達(dá)一下個人的觀點，存在很多的不合理以及多余之處，還請領(lǐng)導(dǎo)諒解。
201#年，xxxx認(rèn)真貫徹落實全路、全局安全工作會議精神，牢固樹立“安全責(zé)任大于天”、“安全工作壓倒一切”的思想，結(jié)合xxxx的經(jīng)營管理實際，采取切實措施狠抓安全工作。按照上級的要求和部署，先后深入廣泛地開展了深刻吸取7.23動車組事故教訓(xùn)安全大檢查、安全大整治，安全生產(chǎn)隱患排查治理、安全生產(chǎn)月、食品衛(wèi)生安全檢查、消防安全大檢查、全員勞動安全教育等一系列安全生產(chǎn)專項治理活動，有效推動了安全生產(chǎn)，使xxxx的安全工作向有序、穩(wěn)定、可控邁出了扎實的一步，上了一個新的臺階。安全生產(chǎn)保障體系基本形成，安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定發(fā)展，截至2011年12月31日，實現(xiàn)安全生產(chǎn)3514天（運輸安全實現(xiàn)3514天，設(shè)備安全2956天，人身安全無責(zé)任輕傷以上事故3514天）。
一、開展安全生產(chǎn)的主要做法
(一)、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮安全管理體系的作用
根據(jù)上級統(tǒng)一部署，我們加大了安全生產(chǎn)的重視程度和管理力度，進(jìn)一步發(fā)揮安全生產(chǎn)委員會的作用，加強xxxx安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)和重大安全問題的決策；此外，在xxxx各經(jīng)營部門和子公司、分公司都確定一名管理人員分管安全工作，各駐外辦事處設(shè)了兼職安全員，維修組每個班都設(shè)了一名兼職安全員。今年還對xxxx安管部人員進(jìn)行了充實和調(diào)整，進(jìn)一步加強了安全管理體系，健全了安全管理機制，形成了縱向到底、橫向到邊、縱橫聯(lián)鎖的安全控制網(wǎng)絡(luò)。使xxxx的安全管理工作不斷加強，逐步走向規(guī)范化、制度化。
(二)、加強了安全宣傳教育，提高了全員安全意識。
加強安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全素質(zhì)，是搞好安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。
一是進(jìn)一步強化安全宣傳工作。我們采取標(biāo)語、警示牌、宣傳板報、專題講座、局域網(wǎng)、電子顯示屏和《xx動態(tài)》等多種形式，加強安全生產(chǎn)及安全形勢宣傳教育。一年來，共刊發(fā)安全信息15期，安全宣傳標(biāo)語32條。在不同的時期分別開展了側(cè)重不同的安全宣傳教育活動，引導(dǎo)員工正確認(rèn)識安全與經(jīng)營的關(guān)系，樹立了“效益服從安全，安全服務(wù)效益”的理念，營造了人人講安全、全員保安全的濃厚氛圍，為搞好安全工作提供了輿論支持和思想保證。
二是加大安全培訓(xùn)力度。在抓好日常培訓(xùn)的同時，重點強化了“三新”人員、特殊設(shè)備的操作人員、安全關(guān)鍵崗位人員等重點環(huán)節(jié)的培訓(xùn)工作。對特種設(shè)備操作人員，都送到專門培訓(xùn)機構(gòu)進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)，并領(lǐng)取了省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局頒發(fā)的《特種設(shè)備作業(yè)人員安全操作證》。
在今年的消防安全大檢查期間，我們聘請消防支隊的負(fù)責(zé)同志和有關(guān)技術(shù)人員對消防知識和辦公大樓的消防系統(tǒng)進(jìn)行了詳細(xì)講解，同時開展了全員消防應(yīng)急疏散演練，并在大樓后院組織開展了全員參與的滅火實做。
組織全員安全業(yè)務(wù)知識競賽四次，進(jìn)行全員安全知識考試兩次520人次，考試覆蓋面、合格率均達(dá)100%，提高了全員業(yè)務(wù)技能和安全素質(zhì)。針對今年人身安全形勢不穩(wěn)的實際，適時開展了勞動安全專項教育工作，在辦公大樓內(nèi)張貼勞動安全宣傳畫，在各部門分別播放勞動安全教育光盤，開展了全員勞動安全培訓(xùn)考試，合格率達(dá)到100%，10月19日，上級同志來我公司對經(jīng)營一線的30名員工進(jìn)行了全封閉抽考，考場秩序良好，合格率達(dá)到100%，受到上級領(lǐng)導(dǎo)的好評。針對道路交通安全，安管部加強了對汽車駕駛員的教育、培訓(xùn)和考試，建立了機動車駕駛員考試題庫。
（三）、進(jìn)一步整章建制，夯實安全基礎(chǔ)。
按照安全生產(chǎn)有關(guān)法律法規(guī)和技術(shù)規(guī)范的要求，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營實際，根據(jù)xxxx績效考核的總體部署和安排，進(jìn)一步完善了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營崗位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)責(zé)任體系。修訂和完善了干部逐級負(fù)責(zé)制和崗位責(zé)任制、專業(yè)安全管理制度、三級安全管理制度、技術(shù)規(guī)章管理制度、職工教育培訓(xùn)制度等14項安全管理制度，健全了企業(yè)生產(chǎn)流程中各環(huán)節(jié)、各崗位的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。為xxxx安全生產(chǎn)奠定了制度保證。
（四）、加大日常安全監(jiān)管力度，推進(jìn)了安全管理工作。
抓好日常安全管理，做到警鐘長鳴、層層重視、人人重視、時時重視、常抓不懈，是搞好安全生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)。
一是加大安全考核管理力度。今年以來，隨著xxxx績效考核體系的不斷完善，xxxx將安全工作納入企業(yè)方針目標(biāo)，列入重要的議事日程，堅持做到“六同時”（將安全生產(chǎn)與經(jīng)營工作同布置、同落實、同檢查、同考核、同評比、同總結(jié)），堅持安全委員會例會制度，及時聽取、掌握各部門、子公司安全生產(chǎn)情況，結(jié)合全路、全局安全生產(chǎn)形勢，研究布署xxxx下一步的安全管理工作。xxxx領(lǐng)導(dǎo)和安全監(jiān)察經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查安全，對檢查出來的問題，提出整改意見和建議，并下達(dá)《安全監(jiān)察通知書》，限期整改。每逢節(jié)假日、春季或秋季，均進(jìn)行全面檢查，及時對安全關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點處所進(jìn)行重點防范。全年深入現(xiàn)場檢查安全500余人次，其中xxxx安監(jiān)部門現(xiàn)場安全檢查100余人次，對安全隱患嚴(yán)查細(xì)堵，強化整改，防患于未然。
二是狠抓安全責(zé)任制落實。嚴(yán)格明確了各級干部特別是主要領(lǐng)導(dǎo)干部的安全生產(chǎn)責(zé)任，進(jìn)一步加大了干部安全責(zé)任落實與考核力度。xxxx總經(jīng)理、黨委書記與各子公司經(jīng)理、支部書記簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》、《消防安全責(zé)任狀》，并按責(zé)任狀和安全責(zé)任制強化崗位安全責(zé)任的落實工作。在xxxx內(nèi)部按照逐級負(fù)責(zé)制、分工負(fù)責(zé)制、崗位負(fù)責(zé)制和專業(yè)負(fù)責(zé)制的“四責(zé)”要求，將安全責(zé)任落實到每一個干部和職工身上。黨政主要領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)安全工作負(fù)總責(zé)；安全管理工作堅持“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，主管生產(chǎn)經(jīng)營的領(lǐng)導(dǎo)同時主管本系統(tǒng)的安全生產(chǎn)，重點抓好安全生產(chǎn)者的管理和落實工作；堅持逐級負(fù)責(zé)制和層級管理的原則，每一個管理層都要對安全生產(chǎn)負(fù)起管理責(zé)任；堅持崗位安全責(zé)任制，把安全管理的責(zé)任落實到每個崗位、每個員工身上，做到全員承載，全員負(fù)責(zé)。把安全生產(chǎn)納入xxxx各級領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營業(yè)績考核，強化了安全責(zé)任制的落實。xxxx領(lǐng)導(dǎo)班子成員對各部門、子公司的安全生產(chǎn)，都進(jìn)行了責(zé)任包保，包片負(fù)責(zé)，責(zé)任到人，狠抓落實。
三是扎實有序開展安全評估工作。根據(jù)上級《安全管理評估考核辦法》，我們制定了《xxxx安全管理檢查評估辦法》。同時組織安全管理考核評估組對各部門、子公司2011年的安全管理工作進(jìn)行了全面的安全評估檢查。評估內(nèi)容主要圍繞“安全基礎(chǔ)管理、設(shè)備安全、勞動安全、消防安全、安全過程控制、文明生產(chǎn)、安全實績”等內(nèi)容進(jìn)行。評估方式主要采取查看文件、會議記錄、安全檢查記錄、基礎(chǔ)臺帳資料，聽取情況匯報、抽考業(yè)務(wù)知識、召開座談會、抽查設(shè)備質(zhì)量和生產(chǎn)作業(yè)情況等方式，并結(jié)合日常檢查掌握的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行綜合分析，作出了全面評估。
（五）、強化重點環(huán)節(jié)的安全管理，努力實現(xiàn)安全穩(wěn)定。
把握安全重點環(huán)節(jié)，針對性地采取防范措施，嚴(yán)防嚴(yán)控，是消除安全隱患、杜絕事故發(fā)生、確保安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。
在煤炭運輸安全方面：加強裝車點的管理，明確責(zé)任制，完善規(guī)章制度，嚴(yán)格按章作業(yè)，努力做好“三防”。一是防超載，二是防溜車，三是防自燃，按照上級要求，我們開展了高溫煤治理、防治超偏載等專項活動，印發(fā)文件并記名傳達(dá)。安全監(jiān)察人員也多次深入薩拉齊、公積坂和打拉亥等現(xiàn)場對高溫煤、超偏載情況進(jìn)行檢查。
在設(shè)備安全方面：建立健全了設(shè)備安全管理制度，加強設(shè)備質(zhì)量整治，大力開展設(shè)備質(zhì)量達(dá)標(biāo)活動。對鍋爐等設(shè)備使用嚴(yán)格執(zhí)行一證（上崗操作資格證）、兩定（定人、定設(shè)備）、三包（包使用、包保管、包養(yǎng)修）制度，操作人員必須做到三好（管好、用好、養(yǎng)好）、四會（會用、會修、會查、會養(yǎng)）。嚴(yán)格鍋爐、電梯的日常維護(hù)檢測，對鍋爐、電梯都按規(guī)定聘請?zhí)貦z所、鍋檢所進(jìn)行了年檢，消除了設(shè)備安全隱患。積極選派人員參加上級舉辦的電工、鍋爐、電梯等各類操作人員培訓(xùn)，并取得相關(guān)證書。
在機動車輛安全方面：嚴(yán)格執(zhí)行憑派車單出車制度，對xxxx所屬機動車輛的安全設(shè)備狀況，一一重新進(jìn)行鑒定，完善了機動車履歷臺帳，建立了車輛安全問題庫。所有汽車駕駛員都參加了鐵路局組織的安全培訓(xùn)考試，嚴(yán)格執(zhí)行持“雙證”（駕駛證、安全合格證）上崗制度，嚴(yán)格執(zhí)行“三嚴(yán)禁”和“六禁止”，保證了交通安全。
在現(xiàn)場作業(yè)安全方面：要求現(xiàn)場作業(yè)員工熟知并遵守裝車作業(yè)安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，按照各工種崗位的安全作業(yè)操作規(guī)程與標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格卡控，確保安全。
在人身安全方面：xxxx總經(jīng)理、子公司經(jīng)理分別與全體員工簽訂了《勞動安全責(zé)任狀》，與臨時雇用人員簽訂的《勞動用工協(xié)議》中按規(guī)定載明了安全事項，明確勞動安全責(zé)任，規(guī)范勞動安全行為。對于安全不達(dá)標(biāo)人員，堅決停止崗位工作，進(jìn)行補課；對于不適宜重點崗位工作人員立即調(diào)整；對違章違紀(jì)屨教不改的堅決予以解聘。重新修訂完善xxxx《職工勞動保護(hù)用品管理辦法》，對勞動保護(hù)用品的發(fā)放、使用、管理，進(jìn)行了明確具體的規(guī)定和清查，做到了嚴(yán)格按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。嚴(yán)格按照勞保規(guī)定著裝上崗，嚴(yán)格按章作業(yè)，確保人身安全。
在消防安全方面：xxxx和各子公司成立了防火委員會和義務(wù)消防隊，建立健全消防責(zé)任制和消防應(yīng)急預(yù)案。加強消防安全值班和巡查制度，強化對消防器材、安全設(shè)施的管理，落實“三勤三定”制度，狠抓防火、防爆工作，加強倉庫、貨場以及出租房屋等重點部位消防檢查。對裝煤貨場按規(guī)定配置了消防井，對辦公樓、化驗室、鍋爐房按規(guī)定配置了消防栓、滅火器、消防水箱及消防預(yù)警器等消防安全設(shè)施，并定期檢測、演練，確保狀態(tài)良好。今年根據(jù)需要新購置滅火器12個；對136個既有滅火器全部按規(guī)定換了新藥粉。
在食品衛(wèi)生安全方面：針對職工食堂新改造完成開業(yè)的實際，認(rèn)真貫徹落實《全國產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全專項行動方案》，樹立對員工身體健康負(fù)責(zé)、為企業(yè)經(jīng)營服務(wù)的宗旨，深入開展了食品安全專項整治活動，對職工食堂的食品衛(wèi)生進(jìn)行認(rèn)真全面的檢查，重點是強化采購、貯存、加工等環(huán)節(jié)的衛(wèi)生安全，完善了內(nèi)部控制制度，建立了食物中毒或其它食源性疾患等突發(fā)事件應(yīng)急處理預(yù)案，保證了食品衛(wèi)生安全。
（六）、以開展安全專項活動為契機，進(jìn)一步深化安全管理工作。
有針對、有重點地開展安全專項整治活動，強化安全管理，是搞好安全生產(chǎn)的重要步驟。為此，我們在每年春秋兩季深入廣泛地組織安全大檢查的同時，按照上級統(tǒng)一部署，不定期的開展多種形式、各有側(cè)重的安全專項整治活動，有效地促進(jìn)了安全生產(chǎn)。
一是深入開展了“安全大檢查”活動
xxxx下發(fā)了《關(guān)于開展安全大檢查活動的通知》，對安全大檢查活動進(jìn)行了具體安排和要求。成立了活動領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了包保分工。各包保組按照責(zé)任分工，深入各包保聯(lián)系點，組織開展了全面、細(xì)致的安全大檢查，形成了《xxxx安全大檢查問題對策表》，有針對性地制定整改措施，逐一消除各類安全隱患。
二是深入開展了“安全大整治”活動
在深入開展安全大檢查活動的基礎(chǔ)上，按照局多元中心的統(tǒng)一部署，結(jié)合xxxx安全生產(chǎn)管理工作的實際和重點，在全xxxx廣泛深入地開展了“安全大整治”活動。對大檢查期間查出各類安全問題13個都及時進(jìn)行了整改，做到了查得深入，改得徹底，邊查邊改，及時銷號。
二、存在的問題
分析總結(jié)和反思xxxx的安全工作，雖然做了不少工作，也取得了一些成績，但與上級的要求尚有一定差距?！爸匦б孑p安全”的思想雖然有所轉(zhuǎn)變，但仍然存在“說起來重要，干起來次要”的現(xiàn)象；從業(yè)人員的自身業(yè)務(wù)素質(zhì)、安全技能和自我保護(hù)意識方面還存在一定差距，需要在今后的工作中進(jìn)一步加強。
三、下一步工作思路
1、認(rèn)真貫徹落實上級關(guān)于安全工作的指示精神，進(jìn)一步完善安全績效管理考核辦法，加大落實力度，強化考核，規(guī)范管理，推動安全生產(chǎn)健康穩(wěn)定發(fā)展。
2、要進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)工作。強化安全第一思想的確立，第一管理者要確實承擔(dān)起第一位的安全管理責(zé)任。要切實做到“七個加大”：加大對安全生產(chǎn)工作極端重要性的認(rèn)識力度，加大安全生產(chǎn)法制教育的力度，加大安全措施制定完善的力度，加大安全生產(chǎn)日常監(jiān)督檢查的力度，加大安全生產(chǎn)責(zé)任制落實的力度，加大安全生產(chǎn)管理制度量化的力度，加大安全生產(chǎn)考核的力度。
3、進(jìn)一步強化安全意識。要采取多種形式加強全員安全意識教育，教育和引導(dǎo)全體員工達(dá)到三個“共識”：一是我們多經(jīng)企業(yè)是鐵路安全生產(chǎn)工作的重要組成部分，對鐵路對社會意義重大；二是多經(jīng)企業(yè)安全工作基礎(chǔ)薄弱，要對安全生產(chǎn)的長期性、艱巨性、復(fù)雜性有一個清醒認(rèn)識；三是充分認(rèn)識和樹立“安全工作壓倒一切”、“安全責(zé)任大于天”的思想，搞好安全生產(chǎn)，為xxxx的經(jīng)營和發(fā)展保駕護(hù)航。
4、完善和健全各項安全管理機制和安全長效機制，努力推進(jìn)安全管理的制度化和規(guī)范化。
5、加強全體員工特別是關(guān)鍵崗位人員的安全技能培訓(xùn)，提高全員安全素質(zhì)，夯實安全基礎(chǔ)。
6、狠抓安全生產(chǎn)的落實工作，強化各項安全規(guī)章制度落實，嚴(yán)格“兩紀(jì)一化”，堅決杜絕“兩違”現(xiàn)象，真正把安全工作落實到經(jīng)營活動的全過程。
7、努力推進(jìn)安全管理創(chuàng)新，加大安全生產(chǎn)資金投入，強化安全量化考核，優(yōu)化安全激勵機制，全方位推進(jìn)安全生產(chǎn)，實現(xiàn)安全工作有序、可控、穩(wěn)定。
安全生產(chǎn)是一項長期的重要任務(wù)，需要持之以恒，常抓不懈。我們將采取切實措施全方位加強安全生產(chǎn)，實現(xiàn)xxxxxx安全、效益“雙豐收”的戰(zhàn)略目標(biāo)。