情況報告是指向上級機關(guān)反映某種臨時性情況、事故的報告。以下是整理的三重一大貫徹落實情況報告，歡迎閱讀！
三重一大貫徹落實情況報告篇一
根據(jù)縣紀委文件精神，我鄉(xiāng)認真開展了此項工作，現(xiàn)將我鄉(xiāng)開展的“三重一大”貫徹落實自查情況報告如下：
一、執(zhí)行“三重一大”情況
(一)我鄉(xiāng)黨委政府高度重視，嚴格遵守民主集中制原則，嚴格議事規(guī)則和決策程序，充分發(fā)揮集體領導的核心作用，規(guī)定領導班子要認真落實集體領導和個人分工負責相結(jié)合的制度。凡屬重大事項決策，重要干部任免、重要項目和大額度資金的使用必須按照集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則，由集體討論作出決定。全年共召開黨委會15次，研究干部任免1次，重要事項15次，沒有出現(xiàn)個人說了算的現(xiàn)象。
(二)堅持重大決策問題集中討論，民主決策，規(guī)定凡重大事項、重大問題、人事決策、工程立項目等都必須經(jīng)集體討論，民主決策。如地質(zhì)災害建房、計生整治等項目推進工作等事項上均經(jīng)過鄉(xiāng)黨委多次研究、討論、民主決策。鄉(xiāng)敬老院老人宿舍招投標在縣招投標中心進行的。
(三)堅持重要干部任免集體討論，民主決策，紀委監(jiān)督制度。20XX年我鄉(xiāng)擬提拔干部，在上級部門的指導下進行了認真調(diào)查。事前，對所有新任干部的德、能、勤、績、廉進行了細致的考察和綜合評價并廣泛聽取了各方意見。新上任的干部，克勤克儉，兢兢業(yè)業(yè)，迅速適應了自己的崗位，為我鄉(xiāng)的工作作出了新的貢獻。
(四)加強制度建設，堅持大額度資金使用情況集體討論，民主決策。認真落實四大紀律八項要求，堅決執(zhí)行重特大事項報告責任追究等項目工作制度，針對抗震救災的工作實際完善《XX鄉(xiāng)機關(guān)管理制度》，強化機關(guān)日常管理工作;新制定并執(zhí)行了《督查通報制度》便于監(jiān)督。堅持“四公開”，即公開工作職責、辦事程序、工作人員照片、監(jiān)督電話。
20XX年至今我鄉(xiāng)大額度資金使用情況
嚴格執(zhí)行政府采購制度和工程項目招投標制度。機關(guān)采購由鄉(xiāng)財政所統(tǒng)一審核，大宗采購必須由鄉(xiāng)黨委會議通過決定，非建設性項目投資2000元以上的資金支出都要經(jīng)集體討論。
二、存在的問題
1、各項制度有待完善;
2、報告制度還需加強;
3、檔案的整理還需加強.
三、下一步工作安排
1、提高認識，統(tǒng)一思想，嚴格執(zhí)行“三重一大”議事規(guī)則，進一步促進“三重一大”制度在我鄉(xiāng)的貫徹落實。
2、完善各項制度，保證“三重一大”事項的制度化、規(guī)范化。
3、強化監(jiān)督機制。
三重一大貫徹落實情況報告篇二
為認真貫徹落實xx屆中央紀委七次全會精神，進一步規(guī)范資產(chǎn)公司領導班子決策行為，防范決策風險，根據(jù)《教育部辦公廳關(guān)于開展直屬高?！叭匾淮蟆睕Q策制度貫徹執(zhí)行情況監(jiān)督檢查的通知》(教監(jiān)廳函[2012]5號)精神，我們在學校全資公司、控股公司范圍內(nèi)開展了“三重一大”決策制度貫徹執(zhí)行情況監(jiān)督檢查，公司領導班子認真學習《南京農(nóng)業(yè)大學貫徹執(zhí)行“三重一大”決策制度的暫行規(guī)定》(黨發(fā)[2011]69號)，對資產(chǎn)公司落實“三重一大”情況進行自查，現(xiàn)報告如下：
一、高度重視，形成有效的管理制度
資產(chǎn)公司將“三重一大”與班子建設﹑黨風廉政建設與公司制度建設和完善、公司的發(fā)展緊密結(jié)合起來，公司的黨風廉政建設的組織領導責任分工中，都明確了直屬支書記、總經(jīng)理對“三重一大”工作的落實負總責。資產(chǎn)公司成立以來，公司結(jié)合實際，制訂諸如《南京農(nóng)業(yè)大學產(chǎn)業(yè)風險投資基金管理辦法》、《南京農(nóng)業(yè)大學對外投資管理規(guī)定》、《南京農(nóng)業(yè)大學資產(chǎn)管理公司法人治理結(jié)構(gòu)方案》、《南京農(nóng)業(yè)大學資產(chǎn)經(jīng)營有限公司投資管理規(guī)定(試行)》、《南京農(nóng)業(yè)大學資產(chǎn)經(jīng)營有限公司董事、監(jiān)事派出規(guī)定(試行)》、《南京農(nóng)業(yè)大學資產(chǎn)經(jīng)營有限公司投資企業(yè)利潤分配辦法(試行)》、《南京農(nóng)業(yè)大學資產(chǎn)經(jīng)營有限公司投資企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核辦法(試行)》、《南京農(nóng)業(yè)大學資產(chǎn)經(jīng)營有限公司投資企業(yè)運營評價及企業(yè)財務風險預警管理參考指標體系(試行)》、《南京農(nóng)業(yè)大學資產(chǎn)經(jīng)營有限公司議事規(guī)則》(試行)、《南京農(nóng)業(yè)大學資產(chǎn)經(jīng)營有限公司財務規(guī)章制度》(試行)、《南京農(nóng)業(yè)大學資產(chǎn)經(jīng)營有限公司總經(jīng)理工作細則》(試行)等等一系列規(guī)章制度、文件，為認真規(guī)范學校投資企業(yè)行為，加強學校企業(yè)規(guī)范化工作建設、完善制度建設和建立對投資企業(yè)的考核獎懲機制提供了積極地保障。進一步了規(guī)范學校對產(chǎn)業(yè)的監(jiān)督管理體制和對外投資程序，保障了學校經(jīng)營性資產(chǎn)的安全性。
二、提高公司決策事項公開，增強民主透明程度
根據(jù)公司保密權(quán)限，依法公開政務。涉及“三重一大”事項的決策，都需要經(jīng)過廣泛深入的可行性調(diào)查研究，通過各種形式和途徑傾聽和征求相關(guān)專家、相關(guān)部門、相關(guān)職工和群眾的意見和建議，在做好分析論證工作的基礎上，形成決策方案，決策方案主動報有關(guān)上級單位。董事會、經(jīng)理辦公會議對凡是涉及需要職工了解、知情和參與的事項，都一律公開。
一是堅持工作例會。每周由總經(jīng)理召集副總經(jīng)理、和各部門負責人參加。總經(jīng)理在會上及時傳達上級黨委、職能部門的文件精神和要求和通報重大項目進展情況，聽取工作的進展、規(guī)劃，對工作的意見、建議，妥善安排各項工作。
二是堅持群眾評議。對涉及到工程、審計、人事、重要機構(gòu)引進等專業(yè)性、技術(shù)性較強的事項，進行專家論證、技術(shù)咨詢、決策評估，方案形成后及時向有關(guān)上級單位報告。對與職工密切相關(guān)的，如崗位考核﹑聘任結(jié)果﹑榮譽獎勵﹑引進人才、干部獎懲等事項，堅持進行民主評議，并在一定范圍進行公示，擴大群眾的參與度，保證結(jié)果公正、程序透明。
三是堅持對外公開。對涉及到需要向社會公開的各類政策、信息，如公司人員公開招聘、機構(gòu)增設、高層次人才引進等事項通過網(wǎng)站和報紙等媒體進行公開，
四是堅持保密工作。凡是法律法規(guī)規(guī)章制度要求保密的、凡是本單位尚未決策或分歧較大的重大事項，嚴格進行保密。
三、抓程序規(guī)范，增強科學決策能力
科學梳理，明確“三重一大”的內(nèi)容。公司涉及“三重一大”的事項包括：公司建設發(fā)展規(guī)劃、年度工作計劃，執(zhí)行上級重大決策，各項改革方案及實施情況;公司年度財務預算、決算，公司年度經(jīng)濟考核目標、年度財務預算，大額度資金的使用;工程項目招標、設計方案、重大變更、超過規(guī)定的費用支出;公司干部的推薦、提名、錄用、任免、獎懲，員工招聘、提拔、獎懲;對所投資公司的重要機構(gòu)的入駐、支持方式;黨風廉政建設責任制執(zhí)行情況等。
規(guī)范程序，執(zhí)行集體決策制度。按照“三重一大”的要求，公司十分重視決策過程，重點做好過程管理，提升決策的科學性和合規(guī)性，降低決策風險。重點做好以下幾方面工作：
1.重大決策的執(zhí)行的集體決定。涉及公司財務預算、決算、年度經(jīng)濟考核目標等重大事項的決策，嚴格按照《南京農(nóng)業(yè)大學貫徹執(zhí)行“三重一大”決策制度的暫行規(guī)定》(黨發(fā)[2011]69號)的精神進行，由財務部編制詳細預算，經(jīng)審核后，報校經(jīng)管性資產(chǎn)管理委員會審批。全資企業(yè)、控股企業(yè)年度經(jīng)濟考核目標的制定由投資部根據(jù)前一年收入及本年度預算收入制訂本年度考核目標，然后與其負責人協(xié)商，確定目標，報管總經(jīng)理辦公會議審核。
2.重要崗位人事任免獎懲集體決定。一是堅持民主推薦，完善考察方法。對擬提拔的崗位人選，首先根據(jù)崗位職責，由公司辦公室提出擬用人選的資格條件，經(jīng)過民主推薦產(chǎn)生擬任人選，報集體討論，形成考察人選。對干部考察堅持將領導意見和群眾意見結(jié)合起來，將德、能、勤、績、廉結(jié)合起來，將任前考察與年度考核、干部關(guān)鍵時刻的表現(xiàn)情況結(jié)合起來，做到全面客觀公正的評價。今年，公司考察、提拔了2名干部，按民主推薦、全面考察、集體討論等程序進行，實現(xiàn)了規(guī)范化操作。二是堅持民主、公開、競爭、擇優(yōu)原則，提高選人用人公信度。今年公司因工作需要，通過在媒體發(fā)布信息，公開招聘了2批共3名工作人員。在招錄過程中，按領導班子集體開會研究討論決定招聘名額、發(fā)布信息、篩選符合條件者、筆試、面試程序進行。三是堅持集體討論，形成任免決定。對于派駐參股人員安排，均由領導班子集體研究決定。
3.重大項目集體決定。一是對所有新上項目均根據(jù)發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)領導班子集體討論，由投資部提出項目立項報告，報董事會進行項目立項審批。二是在項目建設過程中涉及重大變更、單項綜合金額超過規(guī)定的采購需要向分管領導匯報，并經(jīng)總經(jīng)理辦公室集體討論通過方可實施。(數(shù)額超出權(quán)限除外)
4.大額度資金的使用集體決定。堅持大額資金使用集體討論、民主決策。一是在公司項目啟動經(jīng)費時，根據(jù)實際情況，采取具體問題具體處理和集體討論、民主決策原則，形成方案。二是在大額項目款項支付上，也堅持集體決策。投資部根據(jù)目項進展情況提出付款計劃，由財務部審核，經(jīng)分管副總審核后，提交總經(jīng)理辦公會議討論決定。
四、加以改進，狠抓總結(jié)提高
通過本次自查活動，全體公司員工對“三重一大”決策制度執(zhí)行情況是認可的，但也存在一些問題，如“三重一大”事項的主要內(nèi)容的確定還有待進一步的科學規(guī)范;執(zhí)行“三重一大”制度過程中，群眾的監(jiān)督方式和監(jiān)督力度還有待于進一步加強等。今后工作中，公司將進一步加大公司議事的透明度，自覺接受上級紀委的監(jiān)督和指導、自覺接受學校廣大干部職工的監(jiān)督和審查、加強對全資公司、控股公司執(zhí)行情況的監(jiān)督和檢查，逐步健全和完善公司落實“三重一大”決策制度實施辦法和相關(guān)規(guī)定，扎實推進公司黨風廉政建設和公司各項工作有效開展。
三重一大貫徹落實情況報告篇三
區(qū)委督查組：
區(qū)人口計生委遵照區(qū)委相關(guān)規(guī)定，嚴格執(zhí)行“三重一大”議事規(guī)則，扎實開展機關(guān)干部作風整頓建設，切實加強黨建和精神文明建設工作，認真學習區(qū)委第三次黨代會精神，踐行“三個代表”重要思想，在各項工作的推進中體現(xiàn)堅持以人為本，貫徹落實科學發(fā)展觀，促進了各方面工作的協(xié)調(diào)發(fā)展。現(xiàn)就執(zhí)行“三重一大”事項，開展機關(guān)作風建設，加強黨建精神文明建設工作方面，匯報如下：
自xx年2月份以來，我局按照《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》、翠屏區(qū)委翠委發(fā)[xx]6號文件和區(qū)委組織部翠組發(fā)〔xx〕68號文件精神，嚴格遵守民主集中制原則，嚴格議事規(guī)則和決策程序，充分發(fā)揮集體領導的核心作用，進一步促進“三重一大”制度在我局的貫徹落實，保證了決策的民主化、科學化。
（一）我局根據(jù)《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》和區(qū)委組織部翠組發(fā)〔xx〕68號文件精神，建立健全了《“三重一大”議事規(guī)則》，規(guī)定領導班子要認真落實集體領導和個人分工負責相結(jié)合的制度，凡屬重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排和大額度資金的使用必須按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，由集體討論作出決定。
（二）堅持重大決策問題集體討論，民主決策。規(guī)定凡重大事項、重大問題、人事決策、工程立項等都必須經(jīng)集體討論、民主決策。如在對鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道及部門的考核、工作經(jīng)費的劃撥、區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務站的改建維修、局辦公大樓的外墻維修、局七樓會議室的整修、職工宿舍的維修等事項上，均經(jīng)過局黨組、局長辦公會多次研究、討論，民主決策。
（三）堅持重要干部任免集體討論、民主決策、紀委監(jiān)督制度。一是在去年局機關(guān)中干、區(qū)計生服務站站長的任免上，嚴格按照集體討論、民主決策的程序進行；二是在今年翠屏區(qū)流動人口計劃生育管理站考調(diào)3名流管員時，實行在翠屏區(qū)網(wǎng)上公開招考，建立考察小組，通過預審、筆試、面試、政審、公示等辦法進行擇優(yōu)錄用。
（四）堅持大額資金使用情況集體討論、民主決策。建立健全《財務和物資采購管理制度》、《固定資產(chǎn)管理制度》、《財產(chǎn)清查制度》、《內(nèi)部稽核制度》、《接待用餐管理制度》、《車輛管理制度》等制度，把招待費開支和公車使用情況費用減少到低范圍之內(nèi)。在對鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道的經(jīng)費劃撥上均根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道實際情況考慮，并堅持集體討論、民主決策。大項物資采購均交政府采購中心采購，工程項目均嚴格按招投標方式進行。
（五）大力加強機關(guān)廉政建設。一是建立健全《機關(guān)廉政建設制度》，實行廉政建設責任制，局長、書記為第一責任人，局領導班子負責組織協(xié)調(diào)、督促落實。堅持和發(fā)揚廉潔奉公，勤政為民的作風，堅決執(zhí)行“十個必須、十個不準”，嚴格遵守《機關(guān)作風責任追究》。二是建立健全領導干部廉政談話制度。為進一步加強對領導干部的教育、管理、監(jiān)督，切實增強領導干部和單位干部職工的廉潔自律意識，規(guī)范執(zhí)行《局管領導干部廉政談話的制度》，對局管干部實行任前廉政談話。如去年的局中干、區(qū)計生服務站站長任前談話、今年的區(qū)流管站人員上崗前廉政談話，為使他們在走上新的崗位后如何把好廉潔自律的底線，樹立計生隊伍的良好形象起到一定的教育作用。
三重一大貫徹落實情況報告篇四
為進一步貫徹落實中央、省委、縣委、縣政府提出關(guān)于貫徹執(zhí)行“三重一大”民主決策制度的有關(guān)要求，我局嚴格執(zhí)行“三重一大”民主決策制度，扎實開展機關(guān)干部作風整頓治理建設，認真貫徹落實固政文〔2017〕32號文精神，在各項工作的推進中堅持以人為本，落實科學發(fā)展觀，促進各方面工作的協(xié)調(diào)發(fā)展?，F(xiàn)就執(zhí)行“三重一大”決策制度貫徹落實情況匯報如下：
一、“三重一大”制度學習貫徹執(zhí)行情況
我局嚴格遵守民主集中制原則，嚴格議事規(guī)則和決策程序，充分發(fā)揮集體領導的核心作用，進一步促進“三重一大”制度在我局的貫徹落實，保證了決策的民主化、科學化。
一是我局根據(jù)《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例(試行)》，建立健全了《“三重一大”議事規(guī)則》，規(guī)定領導班子要認真落實集體領導和個人分工負責相結(jié)合的制度，凡屬重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排和大額度資金的使用必須按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，由集體討論作出決定。
二是堅持重大決策問題集體討論，民主決策。規(guī)定凡重大事項決策的“三重一大”主要內(nèi)容，如黨和國家的路線、方針、政策和縣委、縣政府重要會議、文件精神以及重大部署的貫徹落實;單位年度工作目標、考核、獎懲方案的研究;單位重要工作制度、管理措施規(guī)章制度的制定、修改、變更及廢止;單位領導班子成員分工、內(nèi)設機構(gòu)調(diào)整的研究決定;單位黨風廉政建設責任制落實情況;其他需要領導班子集體研究決定的重大事項等都必須經(jīng)集體討論、民主決策。我局隸屬縣政府，主要職責是負責行政中心機關(guān)后勤管理、保障與服務工作。1-3月份主要開展的工作有行政中心院內(nèi)職工食堂建設項目、大院綠化補苗、老財政局整修、分配行政服務中心職工食堂運行管理等幾項主要工作。我局領導班子對此高度重視，多次組織會議商討工程的分工、安全事項、經(jīng)費的預算、決算和合同的簽訂等問題，集體討論拿出終決策，規(guī)避各類可能出現(xiàn)的問題。
三是堅持重要干部任免集體討論、民主決策、紀委監(jiān)督制度。對推薦申報縣級以上綜合類先進個人或先進集體、科級后備干部推薦和其他重要干部任免事項均經(jīng)過局黨組會議的研究、討論和民主決策。在人事調(diào)整方面，我局黨組組織會議討論研究決定，李揚、李振華等同志在我單位任職，分別協(xié)助分管領導負責接待和財務工作，工作順利進行。
四是堅持大額資金使用情況集體討論、民主決策。建立健全《財務和物資采購管理制度》、《接待用餐管理制度》、《車輛管理制度》等一系列資金管理制度，對經(jīng)費預算、決算制定調(diào)整;各類專項資金的安排、使用、管理;各類獎金、福利、補助、補貼的發(fā)放均通過局領導班子會議研究通過。并把招待費開支和公車使用費用減少到低范圍之內(nèi)。
五是大力加強機關(guān)廉政建設。建立健全《機關(guān)廉政建設制度》，實行廉政建設責任制，局長為第一責任人，局領導班子負責組織協(xié)調(diào)、督促落實。堅持和發(fā)揚廉潔奉公，勤政為民的作風，堅決執(zhí)行《廉政準則》，嚴格遵守《機關(guān)作風責任追究》。進一步加強對領導干部的教育、管理、監(jiān)督，切實增強領導干部和單位干部職工的廉潔自律認識。
六是內(nèi)設機構(gòu)負責人輪崗情況，我局目前不涉及。
二、強化監(jiān)督檢查，確?！叭匾淮蟆敝贫嚷涞綄嵦?BR> 一是制定監(jiān)督制度。明確了監(jiān)督主體、監(jiān)督職責和程序，責任追究及糾錯制度也已建立并嚴格執(zhí)行，同時組織監(jiān)督檢查，把黨風建設的要求貫穿于“三重一大”決策的各個環(huán)節(jié)之中，做到?jīng)Q策運行中有監(jiān)督，落實情況和決策質(zhì)量有監(jiān)察。
二是加強干部考核。把貫徹執(zhí)行“三重一大”制度作為領導班子日常建設的重要內(nèi)容，作為黨風廉政建設“評廉、述廉、考廉”的重要條件，在工作人員年度考核中，將此項內(nèi)容作為考核、評價領導班子和領導干部的主要依據(jù)。
三是接受群眾監(jiān)督。把“三重一大”制度貫徹執(zhí)行情況納入黨務政務公開內(nèi)容，將重大事項、重大問題、人事決策、資金使用等情況進行公開，讓群眾對決策效果進行評審，把群眾的認可程度作為評價決策是否正確的主要依據(jù)。
四是嚴肅責任追究。對“三重一大”的內(nèi)容、決策程序、執(zhí)行程序、執(zhí)行情況建立考核追究制度，對不能很好實行“三重一大”規(guī)范決策，個人擅自決策或集體用權(quán)失范的，要嚴肅進行問責追究。
三、存在問題和下一步工作打算
我局“三重一大”制度落實執(zhí)行雖然有了一些成效，但也存在著一些問題，主要是決策內(nèi)容、方法、程序還有待進一步的科學規(guī)范，監(jiān)督方法和監(jiān)督力度還有待于進一步加強。
今后的工作中我們將繼續(xù)深入學習宣傳“三重一大”制度，切實增強領導干部對“三重一大”工作重要性的認識，進一步強化工作責任感。進一步明確、細化、量化集體決策的事項范圍，優(yōu)化、規(guī)范決策方法和決策程序。強化監(jiān)督制約，自覺接受上級紀委的監(jiān)督和指導，不斷地在監(jiān)督方法和公示制度上加以創(chuàng)新，扎實推進局黨風廉政建設各項工作。
三重一大貫徹落實情況報告篇五
省郵政公司監(jiān)察室：
根據(jù)省郵政公司黨組《關(guān)于對貫徹落實<關(guān)于進一步推進國有企業(yè)貫徹落實“三重一大”決策制度的意見>情況開展自查的通知》(江蘇郵政黨〔XX〕12號)文件精神，省報刊發(fā)行局遵照規(guī)定,認真開展逐項自查活動?，F(xiàn)就執(zhí)行“三重一大”自查情況匯報如下:
一、執(zhí)行“三重一大”基本情況
我局嚴格遵守民主集中制原則,嚴格議事規(guī)則和決策程序,充分發(fā)揮集體領導的核心作用,進一步促進“三重一大”制度的貫徹落實,保證了決策的民主化、科學化。將切實抓好基層組織建設和報刊發(fā)行專業(yè)工作密切結(jié)合起來,著力提高為民服務爭先創(chuàng)優(yōu)的本領,充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員特別是黨員領導干部的模范帶頭作用,促進效能建設得到較大提升。
(一)根據(jù)《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例(試行)》文件精神,規(guī)定領導班子要認真落實集體領導和個人分工負責相結(jié)合的制度,凡屬重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排和大額度資金的使用必須按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則,由集體討論作出決定。
(二)堅持重大決策問題集體討論,民主決策。規(guī)定凡重大事項、重大問題、人事決策等都必須經(jīng)集體討論、民主決策。一是局工會職能得到充分發(fā)揮。在民主管理過程中，局工會充分發(fā)揮橋梁和紐帶作用，確保了上情下達，下情上傳。在制(修)訂相關(guān)規(guī)定、辦法中，以員工利益為第一出發(fā)點，把員工利益與政策規(guī)定，與本局實際結(jié)合起來，使涉及員工切身利益的規(guī)定、辦法更加合理，更具可操作性。二是開展合理化建議活動。全年12個月均為合理化建議月，鼓勵員工提出合理化建議，暢通民主管理渠道。三是營造奮發(fā)向上的氛圍，完善了先進員工、先進員工標兵的評選辦法，使先進員工、先進員工標兵的評選更為透明、公開。經(jīng)黨政工聯(lián)席會議研究決定先進員工標兵、先進員工人選。塑造典型、弘揚先進，對先進個人進行表彰和獎勵，既是對先進的充分肯定，也是對員工的有力激勵。四是對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展的重大方案，如：企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、人事變動等熱點問題以及涉及員工切身利益的重大問題，如：方針目標考核細則、獎金發(fā)放、職工療休養(yǎng)制度修訂等，都在局務公開欄或局文件簽收系統(tǒng)向全局員工公開、公示，廣泛聽取員工意見后由黨、政、工集體討論、審議決定，使員工的知情權(quán)、建議權(quán)得到保障。
(三)堅持重要干部任免集體討論、民主決策制度。嚴格按照集體討論、民主決策的程序進行。按照德才兼?zhèn)涞囊螅瑖栏褚罁?jù)省公司選拔程序，局黨支部反復醞釀、多次討論，征求員工意見，公示、談話等程序提任干部。進一步建立和完善了支部開展組織活動的相關(guān)制度,堅持了“三會一課”和班子“民主生活會”制度、中心組學習制度。
(四)堅持大額資金使用情況集體討論、民主決策。
1、根據(jù)省公司文件精神及業(yè)務發(fā)展、業(yè)務管理、先進技術(shù)運用等實際，及時制(修)訂完善相關(guān)管理制度、業(yè)務處理規(guī)定(流程)。
2、建立健全局《會議管理辦法》、《車輛管理辦法》、《接待工作管理辦法》、《業(yè)務宣傳費使用管理辦法》、《差旅費使用管理辦法》,把招待費開支和公車使用情況費用減少到低范圍之內(nèi)。
3、對報刊宣傳目錄印制等大項目均按照規(guī)定，報省公司批復后進行。
4、加強報刊資金管理，確保報刊資金安全。一是按月在報刊發(fā)行信息上通報全省各局訂銷繳款情況和訂閱欠費情況。準確及時了解、掌握各局報刊收訂款上繳、報刊訂閱資金的管理情況，并根據(jù)每月實際情況，有針對性地提出具體要求，督促各局加強報刊資金的管理，對上繳不及時、用戶欠費多的局提出批評，要求認真排查，分析原因，制訂整改措施，督促其及時上繳訂銷款和用戶欠費清理。二是對全省的用戶欠費情況進行了全面的調(diào)查分析，內(nèi)容包括：欠費用戶明細、結(jié)構(gòu)、帳齡等，通過調(diào)查分析，發(fā)現(xiàn)問題，為進一步清欠，采取針對性措施提供了依據(jù)。三是做好年度報刊大收訂的繳款和欠費控制工作。
二、自查存在的問題和不足
為了更好地查找問題,我局結(jié)合實際,采取多種方式進行問題查找。一是通過發(fā)放征求意見表、走出去、請進來等渠道和途徑廣泛征求各方面的意見;二是以實事求是的態(tài)度搞好對照檢查,認真查找深刻剖析班子、班子成員及黨員干部在思想作風、學風、領導作風、工作作風、生活作風方面存在的問題和不足：
一是宗旨意識需要進一步深化,班子、班子成員及黨員干部的政治意識、大局意識仍待增強;
二是學習形式缺乏多樣性,還不能很好地落實學習制度、運用學習成果指導實踐,科學觀念,法紀觀念和民主觀念仍待增強,積極吸收新經(jīng)驗、新思想、新成果,推進本單位體制創(chuàng)新和制度創(chuàng)新,貫徹落實科學發(fā)展觀的能力需要提高;
三是領導干部帶頭深入基層、調(diào)查研究,切實為基層排憂解難的服務意識還應提高。
三重一大貫徹落實情況報告篇一
根據(jù)縣紀委文件精神，我鄉(xiāng)認真開展了此項工作，現(xiàn)將我鄉(xiāng)開展的“三重一大”貫徹落實自查情況報告如下：
一、執(zhí)行“三重一大”情況
(一)我鄉(xiāng)黨委政府高度重視，嚴格遵守民主集中制原則，嚴格議事規(guī)則和決策程序，充分發(fā)揮集體領導的核心作用，規(guī)定領導班子要認真落實集體領導和個人分工負責相結(jié)合的制度。凡屬重大事項決策，重要干部任免、重要項目和大額度資金的使用必須按照集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則，由集體討論作出決定。全年共召開黨委會15次，研究干部任免1次，重要事項15次，沒有出現(xiàn)個人說了算的現(xiàn)象。
(二)堅持重大決策問題集中討論，民主決策，規(guī)定凡重大事項、重大問題、人事決策、工程立項目等都必須經(jīng)集體討論，民主決策。如地質(zhì)災害建房、計生整治等項目推進工作等事項上均經(jīng)過鄉(xiāng)黨委多次研究、討論、民主決策。鄉(xiāng)敬老院老人宿舍招投標在縣招投標中心進行的。
(三)堅持重要干部任免集體討論，民主決策，紀委監(jiān)督制度。20XX年我鄉(xiāng)擬提拔干部，在上級部門的指導下進行了認真調(diào)查。事前，對所有新任干部的德、能、勤、績、廉進行了細致的考察和綜合評價并廣泛聽取了各方意見。新上任的干部，克勤克儉，兢兢業(yè)業(yè)，迅速適應了自己的崗位，為我鄉(xiāng)的工作作出了新的貢獻。
(四)加強制度建設，堅持大額度資金使用情況集體討論，民主決策。認真落實四大紀律八項要求，堅決執(zhí)行重特大事項報告責任追究等項目工作制度，針對抗震救災的工作實際完善《XX鄉(xiāng)機關(guān)管理制度》，強化機關(guān)日常管理工作;新制定并執(zhí)行了《督查通報制度》便于監(jiān)督。堅持“四公開”，即公開工作職責、辦事程序、工作人員照片、監(jiān)督電話。
20XX年至今我鄉(xiāng)大額度資金使用情況
嚴格執(zhí)行政府采購制度和工程項目招投標制度。機關(guān)采購由鄉(xiāng)財政所統(tǒng)一審核，大宗采購必須由鄉(xiāng)黨委會議通過決定，非建設性項目投資2000元以上的資金支出都要經(jīng)集體討論。
二、存在的問題
1、各項制度有待完善;
2、報告制度還需加強;
3、檔案的整理還需加強.
三、下一步工作安排
1、提高認識，統(tǒng)一思想，嚴格執(zhí)行“三重一大”議事規(guī)則，進一步促進“三重一大”制度在我鄉(xiāng)的貫徹落實。
2、完善各項制度，保證“三重一大”事項的制度化、規(guī)范化。
3、強化監(jiān)督機制。
三重一大貫徹落實情況報告篇二
為認真貫徹落實xx屆中央紀委七次全會精神，進一步規(guī)范資產(chǎn)公司領導班子決策行為，防范決策風險，根據(jù)《教育部辦公廳關(guān)于開展直屬高?！叭匾淮蟆睕Q策制度貫徹執(zhí)行情況監(jiān)督檢查的通知》(教監(jiān)廳函[2012]5號)精神，我們在學校全資公司、控股公司范圍內(nèi)開展了“三重一大”決策制度貫徹執(zhí)行情況監(jiān)督檢查，公司領導班子認真學習《南京農(nóng)業(yè)大學貫徹執(zhí)行“三重一大”決策制度的暫行規(guī)定》(黨發(fā)[2011]69號)，對資產(chǎn)公司落實“三重一大”情況進行自查，現(xiàn)報告如下：
一、高度重視，形成有效的管理制度
資產(chǎn)公司將“三重一大”與班子建設﹑黨風廉政建設與公司制度建設和完善、公司的發(fā)展緊密結(jié)合起來，公司的黨風廉政建設的組織領導責任分工中，都明確了直屬支書記、總經(jīng)理對“三重一大”工作的落實負總責。資產(chǎn)公司成立以來，公司結(jié)合實際，制訂諸如《南京農(nóng)業(yè)大學產(chǎn)業(yè)風險投資基金管理辦法》、《南京農(nóng)業(yè)大學對外投資管理規(guī)定》、《南京農(nóng)業(yè)大學資產(chǎn)管理公司法人治理結(jié)構(gòu)方案》、《南京農(nóng)業(yè)大學資產(chǎn)經(jīng)營有限公司投資管理規(guī)定(試行)》、《南京農(nóng)業(yè)大學資產(chǎn)經(jīng)營有限公司董事、監(jiān)事派出規(guī)定(試行)》、《南京農(nóng)業(yè)大學資產(chǎn)經(jīng)營有限公司投資企業(yè)利潤分配辦法(試行)》、《南京農(nóng)業(yè)大學資產(chǎn)經(jīng)營有限公司投資企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核辦法(試行)》、《南京農(nóng)業(yè)大學資產(chǎn)經(jīng)營有限公司投資企業(yè)運營評價及企業(yè)財務風險預警管理參考指標體系(試行)》、《南京農(nóng)業(yè)大學資產(chǎn)經(jīng)營有限公司議事規(guī)則》(試行)、《南京農(nóng)業(yè)大學資產(chǎn)經(jīng)營有限公司財務規(guī)章制度》(試行)、《南京農(nóng)業(yè)大學資產(chǎn)經(jīng)營有限公司總經(jīng)理工作細則》(試行)等等一系列規(guī)章制度、文件，為認真規(guī)范學校投資企業(yè)行為，加強學校企業(yè)規(guī)范化工作建設、完善制度建設和建立對投資企業(yè)的考核獎懲機制提供了積極地保障。進一步了規(guī)范學校對產(chǎn)業(yè)的監(jiān)督管理體制和對外投資程序，保障了學校經(jīng)營性資產(chǎn)的安全性。
二、提高公司決策事項公開，增強民主透明程度
根據(jù)公司保密權(quán)限，依法公開政務。涉及“三重一大”事項的決策，都需要經(jīng)過廣泛深入的可行性調(diào)查研究，通過各種形式和途徑傾聽和征求相關(guān)專家、相關(guān)部門、相關(guān)職工和群眾的意見和建議，在做好分析論證工作的基礎上，形成決策方案，決策方案主動報有關(guān)上級單位。董事會、經(jīng)理辦公會議對凡是涉及需要職工了解、知情和參與的事項，都一律公開。
一是堅持工作例會。每周由總經(jīng)理召集副總經(jīng)理、和各部門負責人參加。總經(jīng)理在會上及時傳達上級黨委、職能部門的文件精神和要求和通報重大項目進展情況，聽取工作的進展、規(guī)劃，對工作的意見、建議，妥善安排各項工作。
二是堅持群眾評議。對涉及到工程、審計、人事、重要機構(gòu)引進等專業(yè)性、技術(shù)性較強的事項，進行專家論證、技術(shù)咨詢、決策評估，方案形成后及時向有關(guān)上級單位報告。對與職工密切相關(guān)的，如崗位考核﹑聘任結(jié)果﹑榮譽獎勵﹑引進人才、干部獎懲等事項，堅持進行民主評議，并在一定范圍進行公示，擴大群眾的參與度，保證結(jié)果公正、程序透明。
三是堅持對外公開。對涉及到需要向社會公開的各類政策、信息，如公司人員公開招聘、機構(gòu)增設、高層次人才引進等事項通過網(wǎng)站和報紙等媒體進行公開，
四是堅持保密工作。凡是法律法規(guī)規(guī)章制度要求保密的、凡是本單位尚未決策或分歧較大的重大事項，嚴格進行保密。
三、抓程序規(guī)范，增強科學決策能力
科學梳理，明確“三重一大”的內(nèi)容。公司涉及“三重一大”的事項包括：公司建設發(fā)展規(guī)劃、年度工作計劃，執(zhí)行上級重大決策，各項改革方案及實施情況;公司年度財務預算、決算，公司年度經(jīng)濟考核目標、年度財務預算，大額度資金的使用;工程項目招標、設計方案、重大變更、超過規(guī)定的費用支出;公司干部的推薦、提名、錄用、任免、獎懲，員工招聘、提拔、獎懲;對所投資公司的重要機構(gòu)的入駐、支持方式;黨風廉政建設責任制執(zhí)行情況等。
規(guī)范程序，執(zhí)行集體決策制度。按照“三重一大”的要求，公司十分重視決策過程，重點做好過程管理，提升決策的科學性和合規(guī)性，降低決策風險。重點做好以下幾方面工作：
1.重大決策的執(zhí)行的集體決定。涉及公司財務預算、決算、年度經(jīng)濟考核目標等重大事項的決策，嚴格按照《南京農(nóng)業(yè)大學貫徹執(zhí)行“三重一大”決策制度的暫行規(guī)定》(黨發(fā)[2011]69號)的精神進行，由財務部編制詳細預算，經(jīng)審核后，報校經(jīng)管性資產(chǎn)管理委員會審批。全資企業(yè)、控股企業(yè)年度經(jīng)濟考核目標的制定由投資部根據(jù)前一年收入及本年度預算收入制訂本年度考核目標，然后與其負責人協(xié)商，確定目標，報管總經(jīng)理辦公會議審核。
2.重要崗位人事任免獎懲集體決定。一是堅持民主推薦，完善考察方法。對擬提拔的崗位人選，首先根據(jù)崗位職責，由公司辦公室提出擬用人選的資格條件，經(jīng)過民主推薦產(chǎn)生擬任人選，報集體討論，形成考察人選。對干部考察堅持將領導意見和群眾意見結(jié)合起來，將德、能、勤、績、廉結(jié)合起來，將任前考察與年度考核、干部關(guān)鍵時刻的表現(xiàn)情況結(jié)合起來，做到全面客觀公正的評價。今年，公司考察、提拔了2名干部，按民主推薦、全面考察、集體討論等程序進行，實現(xiàn)了規(guī)范化操作。二是堅持民主、公開、競爭、擇優(yōu)原則，提高選人用人公信度。今年公司因工作需要，通過在媒體發(fā)布信息，公開招聘了2批共3名工作人員。在招錄過程中，按領導班子集體開會研究討論決定招聘名額、發(fā)布信息、篩選符合條件者、筆試、面試程序進行。三是堅持集體討論，形成任免決定。對于派駐參股人員安排，均由領導班子集體研究決定。
3.重大項目集體決定。一是對所有新上項目均根據(jù)發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)領導班子集體討論，由投資部提出項目立項報告，報董事會進行項目立項審批。二是在項目建設過程中涉及重大變更、單項綜合金額超過規(guī)定的采購需要向分管領導匯報，并經(jīng)總經(jīng)理辦公室集體討論通過方可實施。(數(shù)額超出權(quán)限除外)
4.大額度資金的使用集體決定。堅持大額資金使用集體討論、民主決策。一是在公司項目啟動經(jīng)費時，根據(jù)實際情況，采取具體問題具體處理和集體討論、民主決策原則，形成方案。二是在大額項目款項支付上，也堅持集體決策。投資部根據(jù)目項進展情況提出付款計劃，由財務部審核，經(jīng)分管副總審核后，提交總經(jīng)理辦公會議討論決定。
四、加以改進，狠抓總結(jié)提高
通過本次自查活動，全體公司員工對“三重一大”決策制度執(zhí)行情況是認可的，但也存在一些問題，如“三重一大”事項的主要內(nèi)容的確定還有待進一步的科學規(guī)范;執(zhí)行“三重一大”制度過程中，群眾的監(jiān)督方式和監(jiān)督力度還有待于進一步加強等。今后工作中，公司將進一步加大公司議事的透明度，自覺接受上級紀委的監(jiān)督和指導、自覺接受學校廣大干部職工的監(jiān)督和審查、加強對全資公司、控股公司執(zhí)行情況的監(jiān)督和檢查，逐步健全和完善公司落實“三重一大”決策制度實施辦法和相關(guān)規(guī)定，扎實推進公司黨風廉政建設和公司各項工作有效開展。
三重一大貫徹落實情況報告篇三
區(qū)委督查組：
區(qū)人口計生委遵照區(qū)委相關(guān)規(guī)定，嚴格執(zhí)行“三重一大”議事規(guī)則，扎實開展機關(guān)干部作風整頓建設，切實加強黨建和精神文明建設工作，認真學習區(qū)委第三次黨代會精神，踐行“三個代表”重要思想，在各項工作的推進中體現(xiàn)堅持以人為本，貫徹落實科學發(fā)展觀，促進了各方面工作的協(xié)調(diào)發(fā)展。現(xiàn)就執(zhí)行“三重一大”事項，開展機關(guān)作風建設，加強黨建精神文明建設工作方面，匯報如下：
自xx年2月份以來，我局按照《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》、翠屏區(qū)委翠委發(fā)[xx]6號文件和區(qū)委組織部翠組發(fā)〔xx〕68號文件精神，嚴格遵守民主集中制原則，嚴格議事規(guī)則和決策程序，充分發(fā)揮集體領導的核心作用，進一步促進“三重一大”制度在我局的貫徹落實，保證了決策的民主化、科學化。
（一）我局根據(jù)《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》和區(qū)委組織部翠組發(fā)〔xx〕68號文件精神，建立健全了《“三重一大”議事規(guī)則》，規(guī)定領導班子要認真落實集體領導和個人分工負責相結(jié)合的制度，凡屬重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排和大額度資金的使用必須按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，由集體討論作出決定。
（二）堅持重大決策問題集體討論，民主決策。規(guī)定凡重大事項、重大問題、人事決策、工程立項等都必須經(jīng)集體討論、民主決策。如在對鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道及部門的考核、工作經(jīng)費的劃撥、區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務站的改建維修、局辦公大樓的外墻維修、局七樓會議室的整修、職工宿舍的維修等事項上，均經(jīng)過局黨組、局長辦公會多次研究、討論，民主決策。
（三）堅持重要干部任免集體討論、民主決策、紀委監(jiān)督制度。一是在去年局機關(guān)中干、區(qū)計生服務站站長的任免上，嚴格按照集體討論、民主決策的程序進行；二是在今年翠屏區(qū)流動人口計劃生育管理站考調(diào)3名流管員時，實行在翠屏區(qū)網(wǎng)上公開招考，建立考察小組，通過預審、筆試、面試、政審、公示等辦法進行擇優(yōu)錄用。
（四）堅持大額資金使用情況集體討論、民主決策。建立健全《財務和物資采購管理制度》、《固定資產(chǎn)管理制度》、《財產(chǎn)清查制度》、《內(nèi)部稽核制度》、《接待用餐管理制度》、《車輛管理制度》等制度，把招待費開支和公車使用情況費用減少到低范圍之內(nèi)。在對鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道的經(jīng)費劃撥上均根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道實際情況考慮，并堅持集體討論、民主決策。大項物資采購均交政府采購中心采購，工程項目均嚴格按招投標方式進行。
（五）大力加強機關(guān)廉政建設。一是建立健全《機關(guān)廉政建設制度》，實行廉政建設責任制，局長、書記為第一責任人，局領導班子負責組織協(xié)調(diào)、督促落實。堅持和發(fā)揚廉潔奉公，勤政為民的作風，堅決執(zhí)行“十個必須、十個不準”，嚴格遵守《機關(guān)作風責任追究》。二是建立健全領導干部廉政談話制度。為進一步加強對領導干部的教育、管理、監(jiān)督，切實增強領導干部和單位干部職工的廉潔自律意識，規(guī)范執(zhí)行《局管領導干部廉政談話的制度》，對局管干部實行任前廉政談話。如去年的局中干、區(qū)計生服務站站長任前談話、今年的區(qū)流管站人員上崗前廉政談話，為使他們在走上新的崗位后如何把好廉潔自律的底線，樹立計生隊伍的良好形象起到一定的教育作用。
三重一大貫徹落實情況報告篇四
為進一步貫徹落實中央、省委、縣委、縣政府提出關(guān)于貫徹執(zhí)行“三重一大”民主決策制度的有關(guān)要求，我局嚴格執(zhí)行“三重一大”民主決策制度，扎實開展機關(guān)干部作風整頓治理建設，認真貫徹落實固政文〔2017〕32號文精神，在各項工作的推進中堅持以人為本，落實科學發(fā)展觀，促進各方面工作的協(xié)調(diào)發(fā)展?，F(xiàn)就執(zhí)行“三重一大”決策制度貫徹落實情況匯報如下：
一、“三重一大”制度學習貫徹執(zhí)行情況
我局嚴格遵守民主集中制原則，嚴格議事規(guī)則和決策程序，充分發(fā)揮集體領導的核心作用，進一步促進“三重一大”制度在我局的貫徹落實，保證了決策的民主化、科學化。
一是我局根據(jù)《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例(試行)》，建立健全了《“三重一大”議事規(guī)則》，規(guī)定領導班子要認真落實集體領導和個人分工負責相結(jié)合的制度，凡屬重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排和大額度資金的使用必須按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，由集體討論作出決定。
二是堅持重大決策問題集體討論，民主決策。規(guī)定凡重大事項決策的“三重一大”主要內(nèi)容，如黨和國家的路線、方針、政策和縣委、縣政府重要會議、文件精神以及重大部署的貫徹落實;單位年度工作目標、考核、獎懲方案的研究;單位重要工作制度、管理措施規(guī)章制度的制定、修改、變更及廢止;單位領導班子成員分工、內(nèi)設機構(gòu)調(diào)整的研究決定;單位黨風廉政建設責任制落實情況;其他需要領導班子集體研究決定的重大事項等都必須經(jīng)集體討論、民主決策。我局隸屬縣政府，主要職責是負責行政中心機關(guān)后勤管理、保障與服務工作。1-3月份主要開展的工作有行政中心院內(nèi)職工食堂建設項目、大院綠化補苗、老財政局整修、分配行政服務中心職工食堂運行管理等幾項主要工作。我局領導班子對此高度重視，多次組織會議商討工程的分工、安全事項、經(jīng)費的預算、決算和合同的簽訂等問題，集體討論拿出終決策，規(guī)避各類可能出現(xiàn)的問題。
三是堅持重要干部任免集體討論、民主決策、紀委監(jiān)督制度。對推薦申報縣級以上綜合類先進個人或先進集體、科級后備干部推薦和其他重要干部任免事項均經(jīng)過局黨組會議的研究、討論和民主決策。在人事調(diào)整方面，我局黨組組織會議討論研究決定，李揚、李振華等同志在我單位任職，分別協(xié)助分管領導負責接待和財務工作，工作順利進行。
四是堅持大額資金使用情況集體討論、民主決策。建立健全《財務和物資采購管理制度》、《接待用餐管理制度》、《車輛管理制度》等一系列資金管理制度，對經(jīng)費預算、決算制定調(diào)整;各類專項資金的安排、使用、管理;各類獎金、福利、補助、補貼的發(fā)放均通過局領導班子會議研究通過。并把招待費開支和公車使用費用減少到低范圍之內(nèi)。
五是大力加強機關(guān)廉政建設。建立健全《機關(guān)廉政建設制度》，實行廉政建設責任制，局長為第一責任人，局領導班子負責組織協(xié)調(diào)、督促落實。堅持和發(fā)揚廉潔奉公，勤政為民的作風，堅決執(zhí)行《廉政準則》，嚴格遵守《機關(guān)作風責任追究》。進一步加強對領導干部的教育、管理、監(jiān)督，切實增強領導干部和單位干部職工的廉潔自律認識。
六是內(nèi)設機構(gòu)負責人輪崗情況，我局目前不涉及。
二、強化監(jiān)督檢查，確?！叭匾淮蟆敝贫嚷涞綄嵦?BR> 一是制定監(jiān)督制度。明確了監(jiān)督主體、監(jiān)督職責和程序，責任追究及糾錯制度也已建立并嚴格執(zhí)行，同時組織監(jiān)督檢查，把黨風建設的要求貫穿于“三重一大”決策的各個環(huán)節(jié)之中，做到?jīng)Q策運行中有監(jiān)督，落實情況和決策質(zhì)量有監(jiān)察。
二是加強干部考核。把貫徹執(zhí)行“三重一大”制度作為領導班子日常建設的重要內(nèi)容，作為黨風廉政建設“評廉、述廉、考廉”的重要條件，在工作人員年度考核中，將此項內(nèi)容作為考核、評價領導班子和領導干部的主要依據(jù)。
三是接受群眾監(jiān)督。把“三重一大”制度貫徹執(zhí)行情況納入黨務政務公開內(nèi)容，將重大事項、重大問題、人事決策、資金使用等情況進行公開，讓群眾對決策效果進行評審，把群眾的認可程度作為評價決策是否正確的主要依據(jù)。
四是嚴肅責任追究。對“三重一大”的內(nèi)容、決策程序、執(zhí)行程序、執(zhí)行情況建立考核追究制度，對不能很好實行“三重一大”規(guī)范決策，個人擅自決策或集體用權(quán)失范的，要嚴肅進行問責追究。
三、存在問題和下一步工作打算
我局“三重一大”制度落實執(zhí)行雖然有了一些成效，但也存在著一些問題，主要是決策內(nèi)容、方法、程序還有待進一步的科學規(guī)范，監(jiān)督方法和監(jiān)督力度還有待于進一步加強。
今后的工作中我們將繼續(xù)深入學習宣傳“三重一大”制度，切實增強領導干部對“三重一大”工作重要性的認識，進一步強化工作責任感。進一步明確、細化、量化集體決策的事項范圍，優(yōu)化、規(guī)范決策方法和決策程序。強化監(jiān)督制約，自覺接受上級紀委的監(jiān)督和指導，不斷地在監(jiān)督方法和公示制度上加以創(chuàng)新，扎實推進局黨風廉政建設各項工作。
三重一大貫徹落實情況報告篇五
省郵政公司監(jiān)察室：
根據(jù)省郵政公司黨組《關(guān)于對貫徹落實<關(guān)于進一步推進國有企業(yè)貫徹落實“三重一大”決策制度的意見>情況開展自查的通知》(江蘇郵政黨〔XX〕12號)文件精神，省報刊發(fā)行局遵照規(guī)定,認真開展逐項自查活動?，F(xiàn)就執(zhí)行“三重一大”自查情況匯報如下:
一、執(zhí)行“三重一大”基本情況
我局嚴格遵守民主集中制原則,嚴格議事規(guī)則和決策程序,充分發(fā)揮集體領導的核心作用,進一步促進“三重一大”制度的貫徹落實,保證了決策的民主化、科學化。將切實抓好基層組織建設和報刊發(fā)行專業(yè)工作密切結(jié)合起來,著力提高為民服務爭先創(chuàng)優(yōu)的本領,充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員特別是黨員領導干部的模范帶頭作用,促進效能建設得到較大提升。
(一)根據(jù)《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例(試行)》文件精神,規(guī)定領導班子要認真落實集體領導和個人分工負責相結(jié)合的制度,凡屬重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排和大額度資金的使用必須按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則,由集體討論作出決定。
(二)堅持重大決策問題集體討論,民主決策。規(guī)定凡重大事項、重大問題、人事決策等都必須經(jīng)集體討論、民主決策。一是局工會職能得到充分發(fā)揮。在民主管理過程中，局工會充分發(fā)揮橋梁和紐帶作用，確保了上情下達，下情上傳。在制(修)訂相關(guān)規(guī)定、辦法中，以員工利益為第一出發(fā)點，把員工利益與政策規(guī)定，與本局實際結(jié)合起來，使涉及員工切身利益的規(guī)定、辦法更加合理，更具可操作性。二是開展合理化建議活動。全年12個月均為合理化建議月，鼓勵員工提出合理化建議，暢通民主管理渠道。三是營造奮發(fā)向上的氛圍，完善了先進員工、先進員工標兵的評選辦法，使先進員工、先進員工標兵的評選更為透明、公開。經(jīng)黨政工聯(lián)席會議研究決定先進員工標兵、先進員工人選。塑造典型、弘揚先進，對先進個人進行表彰和獎勵，既是對先進的充分肯定，也是對員工的有力激勵。四是對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展的重大方案，如：企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、人事變動等熱點問題以及涉及員工切身利益的重大問題，如：方針目標考核細則、獎金發(fā)放、職工療休養(yǎng)制度修訂等，都在局務公開欄或局文件簽收系統(tǒng)向全局員工公開、公示，廣泛聽取員工意見后由黨、政、工集體討論、審議決定，使員工的知情權(quán)、建議權(quán)得到保障。
(三)堅持重要干部任免集體討論、民主決策制度。嚴格按照集體討論、民主決策的程序進行。按照德才兼?zhèn)涞囊螅瑖栏褚罁?jù)省公司選拔程序，局黨支部反復醞釀、多次討論，征求員工意見，公示、談話等程序提任干部。進一步建立和完善了支部開展組織活動的相關(guān)制度,堅持了“三會一課”和班子“民主生活會”制度、中心組學習制度。
(四)堅持大額資金使用情況集體討論、民主決策。
1、根據(jù)省公司文件精神及業(yè)務發(fā)展、業(yè)務管理、先進技術(shù)運用等實際，及時制(修)訂完善相關(guān)管理制度、業(yè)務處理規(guī)定(流程)。
2、建立健全局《會議管理辦法》、《車輛管理辦法》、《接待工作管理辦法》、《業(yè)務宣傳費使用管理辦法》、《差旅費使用管理辦法》,把招待費開支和公車使用情況費用減少到低范圍之內(nèi)。
3、對報刊宣傳目錄印制等大項目均按照規(guī)定，報省公司批復后進行。
4、加強報刊資金管理，確保報刊資金安全。一是按月在報刊發(fā)行信息上通報全省各局訂銷繳款情況和訂閱欠費情況。準確及時了解、掌握各局報刊收訂款上繳、報刊訂閱資金的管理情況，并根據(jù)每月實際情況，有針對性地提出具體要求，督促各局加強報刊資金的管理，對上繳不及時、用戶欠費多的局提出批評，要求認真排查，分析原因，制訂整改措施，督促其及時上繳訂銷款和用戶欠費清理。二是對全省的用戶欠費情況進行了全面的調(diào)查分析，內(nèi)容包括：欠費用戶明細、結(jié)構(gòu)、帳齡等，通過調(diào)查分析，發(fā)現(xiàn)問題，為進一步清欠，采取針對性措施提供了依據(jù)。三是做好年度報刊大收訂的繳款和欠費控制工作。
二、自查存在的問題和不足
為了更好地查找問題,我局結(jié)合實際,采取多種方式進行問題查找。一是通過發(fā)放征求意見表、走出去、請進來等渠道和途徑廣泛征求各方面的意見;二是以實事求是的態(tài)度搞好對照檢查,認真查找深刻剖析班子、班子成員及黨員干部在思想作風、學風、領導作風、工作作風、生活作風方面存在的問題和不足：
一是宗旨意識需要進一步深化,班子、班子成員及黨員干部的政治意識、大局意識仍待增強;
二是學習形式缺乏多樣性,還不能很好地落實學習制度、運用學習成果指導實踐,科學觀念,法紀觀念和民主觀念仍待增強,積極吸收新經(jīng)驗、新思想、新成果,推進本單位體制創(chuàng)新和制度創(chuàng)新,貫徹落實科學發(fā)展觀的能力需要提高;
三是領導干部帶頭深入基層、調(diào)查研究,切實為基層排憂解難的服務意識還應提高。