鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院2020年工作計劃模板

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    在做工作計劃時要認真思考,好的工作計劃應像目錄樹一樣,層次分明,環(huán)環(huán)相扣,是一個完整的體系。用完整的工作計劃去指導我們的工作,會達到省時、省力,事半功倍的效果。本文是為您搜集的《鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院2020年工作計劃模板》,歡迎大家閱讀與評價!
    鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院2020年工作計劃模板(一)
    2020年,醫(yī)院工作的總體思路是:堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,全面貫徹黨的xx大和xx屆二中、三中、xx全會精神,以深化公立醫(yī)院改革為核心,以創(chuàng)新發(fā)展為理念,以高質量通過“二甲”復審為動力,在鞏固質量建設成果基礎上,大力加強學科建設,培育特色,提升服務,打造品牌,在新的發(fā)展形式下把握新的機遇,實現新的突破,確保群眾就醫(yī)獲得感和滿意度持續(xù)提升。
    一、著力規(guī)范醫(yī)療行為,提高醫(yī)療效率和管理水平
    一是強化制度。進一步細化各項規(guī)章制度,使每項制度標準具有指導性、可操作性及全院適用性,強化制度管人、管事的規(guī)矩意識,堅持用制度管人,靠制度管事,用制度和標準制約醫(yī)療行為、職業(yè)操守及服務態(tài)度,不斷改進管理思路,改善管理方法,優(yōu)化管理流程、量化管理責任、規(guī)范管理行為,提高制度執(zhí)行力,提升管理效果。
    二是優(yōu)化績效。進一步強化績效考核導向作用,依托信息化建設平臺,充分發(fā)揮績效考核的指揮棒作用,不斷優(yōu)化績效管理與考核體系,以醫(yī)療質量、運營效率、持續(xù)發(fā)展、滿意度測評等指標體系為切入點,充分發(fā)揮員工的積極性和潛在能力,更好地實現公立醫(yī)院管理目標。
    三是規(guī)范管理。嚴格落實醫(yī)療法律法規(guī)以及部門規(guī)章和規(guī)范性文件,加強醫(yī)療質量管理制度建設,完善醫(yī)療質量管理體系,構建長效工作機制。進一步規(guī)范臨床診療行為,制定落實醫(yī)院感染管理規(guī)章制度和工作規(guī)范,健全醫(yī)療風險防范機制,改進醫(yī)療服務模式,提升服務質量和效率。
    四是確保安全。不斷強化醫(yī)療服務過程中的質量監(jiān)管,從診療行為、服務方式、院感防控、后勤保障、信息建設等各個方面發(fā)力,不斷規(guī)范安全管理流程,完善醫(yī)院安全評價監(jiān)督體系,及時排查安全隱患,嚴把質量關,筑牢安全防線。
    五是促進發(fā)展。抓住重點工作和工作重點以及薄弱環(huán)節(jié),深入貫徹落實縣委書記薛澤通在鹽山縣第xx屆人民代表大會第四次會議上的重要講話精神,將“不落實”是大的風險貫穿工作始終,找準職責定位,明確工作方位,注重改革創(chuàng)新,找準問題根源,從源頭上解決問題。加強督導檢查,促進工作落實,真正使職工有觸動、有壓力、有動力、有活力、有干勁,齊心協(xié)力推動醫(yī)院健康快速發(fā)展。
    二、全力加強學科建設,提升醫(yī)院核心競爭力
    一是強化重點學科建設。內科系統(tǒng)在現有專業(yè)分組基礎上,積極探索學科建設新途徑,初步建立專業(yè)特色突出、業(yè)務發(fā)展方向明確、綜合實力集中的專業(yè)科室。
    二是突出重癥醫(yī)學建設。在神經外科重癥監(jiān)護室進一步規(guī)范提高的基礎上,參照“二甲”復審標準,規(guī)劃急診ICU的建設,整合醫(yī)院急診科、120、重癥醫(yī)學力量,探索建成集院前急救、急診室、重癥搶救為一體的診療體系,進一步優(yōu)化救治流程,提高救治能力。
    三是完善特色門診建設。在20xx年四個特色門診初步建成開診的基礎上,找出差距與不足,著力提升特色門診服務能力,增強服務效能,突出特色內涵,提高綜合實力和醫(yī)療輻射力。
    四是深化“五大中心”內涵建設。深化卒中中心建設,促進內在質量的持續(xù)提升,進一步加快胸痛中心建設進程,全力迎接胸痛中心專家驗收,同時以胸痛中心驗收為契機,不斷提升管理能力,提高創(chuàng)傷中心、危重孕產婦救治中心、危重新生兒救治中心的救治能力,達到“五大中心”不斷完善、提高、發(fā)展的目的。
    五是推進麻醉學科建設。麻醉科醫(yī)療服務涵蓋臨床麻醉、疼痛診療、監(jiān)護治療、急救復蘇等門(急)診和住院服務多個領域,提高麻醉質量與安全至關重要。本年度將通過合理配置人力資源、加強麻醉科隊伍建設等方式提高麻醉專業(yè)技術水平,推動麻醉專業(yè)能力提升和質量控制體系建設。
    六是加強影像學科建設。準確掌握影像學科發(fā)展新形勢,以先進診斷設備為技術支撐,與臨床科室建立良好協(xié)作關系,深入臨床參加會診及病例討論,為臨床診斷提供可靠的影像支持,不斷提升影像技術能力,提高診斷符合率,促進影像學綜合實力的提升。
    三、大力拓展合作空間,促進醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展
    一是深化與上級醫(yī)院的醫(yī)聯體協(xié)作。在現有醫(yī)聯體建設基礎上,進一步擴充與知名醫(yī)院、知名專業(yè)、知名專家的合作數量,提高合作質量,充分利用合作優(yōu)勢,不斷拓展合作空間,通過合作單位技術指導、人才培養(yǎng)、資源共享等多種形式,實現醫(yī)療服務高質量提升。同時深化與現有醫(yī)聯體協(xié)作單位的合作,鞏固合作成效,深挖合作潛力,達到深層次綜合實力提升的目的。
    二是加強緊密型醫(yī)共體建設。根據上級文件精神,充分發(fā)揮二甲綜合醫(yī)院的優(yōu)勢,在醫(yī)院管理、技術提升、??平ㄔO以及人才培養(yǎng)等方面對醫(yī)共體合作單位進行深度扶持,以改善群眾就醫(yī)感受為落腳點,以提升基層服務能力為核心,深化醫(yī)共體建設內涵,把幫扶工作落到實處,實現優(yōu)質醫(yī)療資源的有效下沉,為提升縣域醫(yī)療整體效能發(fā)揮引領作用,共同造??h域百姓。
    三是積極推進遠程門診建設。以互聯網為載體和技術手段,開通遠程門診業(yè)務,利用“互聯網+醫(yī)療”的全新服務模式,有效實現患者醫(yī)生間的在線問診接診服務,既促進醫(yī)務人員專業(yè)能力提升,又打破傳統(tǒng)醫(yī)療空間的限制,讓人民群眾足不出縣就能享受到“互聯網+醫(yī)療”帶來的優(yōu)質、便捷、高效的醫(yī)療服務。
    四、深入挖掘優(yōu)質護理內涵,提升內在服務質量
    一是夯實優(yōu)質護理內涵。進一步深化優(yōu)質護理服務,促進“五聲”服務活動的深入開展,切實轉變服務理念,創(chuàng)新工作模式,將“優(yōu)質護理”延伸。針對不同層次患者的需求,做好由夯實基礎護理向專業(yè)化、個體化、精準化護理的轉變。
    二是提高護理服務水平。樹立全方位的優(yōu)質服務理念,讓優(yōu)質服務體現在每一個細小環(huán)節(jié),每一個流程節(jié)點,以精湛技術為基礎,以優(yōu)質服務為載體,全心全意為患者服務,不斷提升護理服務能力,優(yōu)化護理工作流程,敢于創(chuàng)新勇于嘗試,堅持向??苹o士方向發(fā)展。
    五、強化醫(yī)院信息化建設,提高群眾就醫(yī)獲得感
    一是以適應現代醫(yī)院建設發(fā)展為目標,不斷完善信息化建設平臺,促進醫(yī)院管理信息系統(tǒng)與臨床信息系統(tǒng)協(xié)同發(fā)展,實現醫(yī)療與管理的深度融合,不斷創(chuàng)新醫(yī)療服務模式,提高工作效率,提升科學管理水平和便民服務水平,更大程度上滿足患者診療需求,提高群眾就醫(yī)獲得感和滿意度。
    二是充分滿足互聯網+醫(yī)療健康需求,逐步實現全院人力資源網絡化統(tǒng)一管理,實現感染監(jiān)控信息化、患者麻醉管理信息化、不良事件上報信息化、臨床路徑信息化、日常統(tǒng)計學評價信息化的目標,同時改造電子病歷系統(tǒng),達到電子病歷三級水平。
    六、以評促建多措并舉,確保通過“二甲”復審
    一是以“二甲”復審為動力和方向,進一步挖掘優(yōu)勢力量,提高以技術含量為主導的服務質量,打造優(yōu)勢品牌,持續(xù)推進醫(yī)療服務效能的大發(fā)揮,形成一種“院有重點、科有特長、人有專長”的新局面,實現技術新突破、業(yè)務新進展、團隊新作為、科室新提高,為“二甲”復審提供強有力保障。
    二是緊緊圍繞“二甲”創(chuàng)建目標,牢牢把握“以評促建、以評促改、評建并舉、強化內涵”的方針,針對自評、互評及專家指導過程中存在的問題,做好分工,加強協(xié)作,對照標準,逐一梳理,仔細查找缺陷和不足,制定整改措施,限期落實到位。
    三是將“二甲”復審作為提升內涵質量的利劍,不斷加強信息化建設,強化醫(yī)療質量和安全的監(jiān)管,助力提升醫(yī)療服務能力和醫(yī)療管理水平。切實將等級評審與日常工作有機結合,把PDCA持續(xù)改進理念貫徹于日常各項工作中,舉全院之力,眾志成城全身心投入到復審工作中來,做到事事有督導,件件有著落,確保高質量通過“二甲”復審。
    七、積極營造宣傳氛圍,打造特色醫(yī)院文化
    一是明確醫(yī)院的發(fā)展定位、服務定位、發(fā)展方向,制作推出醫(yī)院宣傳片,更新連廊展板宣傳內容,將與電視臺合作錄制的18期健康之路專題節(jié)目納入信息發(fā)布系統(tǒng)。根據醫(yī)院宣傳方向和宣傳手冊內容,精準把握科室發(fā)展目標,推出具有突出專業(yè)特色的科室宣傳手冊,充分體現醫(yī)院文化建設的的與時俱進性,豐富文化建設內涵,凸顯醫(yī)院文化特色,打造醫(yī)院文化精神。
    二是拓寬思路創(chuàng)新宣傳形式,切合實際改進宣傳方法,進一步增強宣傳的針對性和實效性。不拘形式、多種途徑把醫(yī)院的特色醫(yī)療、專家???、服務理念、亮點重點等宣傳出去,擴大醫(yī)院的社會影響力,讓群眾認識醫(yī)院的專家,熟悉醫(yī)院的專長,真正達到“品牌效應、社會效應”的目的。
    三是充分利用電視、院報、公眾號、短視頻等宣傳媒介,把握輿論導向,突出時代精神,聚焦熱點重點,弘揚主旋律,傳播好聲音,凝聚正能量,打造健康、積極的醫(yī)院宣傳平臺。探索利用抖音、快手等微視頻、微電影等大眾喜聞樂見的方式強化宣傳效果,增加大眾關注度。
    鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院2020年工作計劃模板(二)
    根據xx縣安全生產委員會(20xx)2號文件精神,為了認真貫徹、執(zhí)行自治區(qū)關于安全生產大檢查的通知和20xx年全市安全生產的工作部署,加強我院的春季安全生產,順利開展各項工作,特制訂以下安全生產計劃:
    一、全方面的對衛(wèi)生院的安全生產工作進行自檢自查,進一步落實好門診、病房、后勤等各項安全生產的規(guī)章制度,嚴格執(zhí)行安全生產的標準及技術規(guī)程,徹底防范、治理事故隱患,解決好安全生產的突出問題及薄弱環(huán)節(jié),有效的防范和遏制安全事故的發(fā)生。
    二、對衛(wèi)生院的具體各科室及后勤供暖、供水、供電等進行全面的排查,確保具體與個人的生命財產安全。具體工作中要對衛(wèi)生院各科室的設施、物品、設備、器具等進行全面、細致的檢查,并規(guī)定崗位責任制,認真按正確操作規(guī)程及標準要求醫(yī)療技術人員和后勤工作人員,避免意外發(fā)生。
    為了安全生產,衛(wèi)生院對吸氧設備加強了責任管理,嚴格按操作規(guī)則操作。對“毒、麻、劇"藥品嚴格按照國家管理條例,實行專柜、專人的原則,必須持有縣級以上醫(yī)院開具的診斷書,并、限量供給。加強了院內防盜措施,按照日夜閉路監(jiān)控系統(tǒng),對衛(wèi)生院的安全起到了保障作用。
    三、組織職工,認真學習關于安全生產的文件和相關知識,提高職工安全生產的認識和覺悟,提高責任心,對社會、單位、個人時刻負責的原則要求每一個人。并加強領導,強化督導,做到人人防范、人人有責,系統(tǒng)管理,確保實效,堅決避免和遏制安全事故的發(fā)生。
    總之,按照安全法律、法規(guī)、法則要求每個人具體的工作、生產,運用院內規(guī)章制度檢查督導各方面工作,確保衛(wèi)生院春季的安全生產工作能順利開展,從而保障衛(wèi)生院的全方面工作正常、有效、安全開展。
    鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院2020年工作計劃模板(三)
    一、格執(zhí)行新醫(yī)改政策,落實藥品零差率銷售政策。積極學習新醫(yī)改政策,努力轉變思想觀念,強化衛(wèi)生院公益性,落實藥品零差率銷售政策,并試行績效工資改革。成立院長為組長的衛(wèi)生院醫(yī)改領導小組,按照衛(wèi)生局的部署安排,扎實、穩(wěn)妥搞好改革。
    二、加強醫(yī)療質量管理,保障醫(yī)療安全。以《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《醫(yī)療機構管理條例》、《醫(yī)療事故處理條例》為重點,加強對院長和醫(yī)務人員的法制教育,增強醫(yī)療安全責任意識。健全醫(yī)療、護理、功能檢查、放射、化驗等各個科室、各個診療環(huán)節(jié)的質量管理制度,制定切實可行的質量目標,實現診療工作的規(guī)范化。堅持安全第一、質量優(yōu)先的原則,嚴格落實各項操作規(guī)程,杜絕醫(yī)療責任事故。加強基本理論、基本知識、基本技能訓練,不斷提高醫(yī)療質量,保障醫(yī)療安全。加強監(jiān)督,定期開展醫(yī)療質量檢查,依法依紀落實獎懲。不斷改善醫(yī)療服務,嚴格控制醫(yī)療費用,促進合理檢查、合理用藥、合理治療,切實減輕患者就醫(yī)負擔。爭取衛(wèi)生院門診人次增加20%,住院人次增加15%。
    三、著力做好重大疾病預防控制工作。嚴格執(zhí)行疫情監(jiān)測、報告制度。進一步抓好甲型流感防控,有效地切實抓好霍亂等腸道傳染病防控和人禽流感、結核病、艾滋病、狂犬病、乙腦、鉤端螺旋體病、流行性出血熱等重點傳染病防治工作。做好傳染病監(jiān)測、預測、預警、流行病學調查、疫情報告與疫情處理,有效地降低傳染病發(fā)病數,控制傳染病暴發(fā)流行。突出重點疾病防控及突發(fā)公共衛(wèi)生事件處置和救災防病工作。
    四、重點抓好免疫規(guī)劃工作。堅持抓好基礎免疫和冷鏈運轉,認真做好國家擴大免疫規(guī)劃工作,特別是要抓好麻疹等免疫規(guī)劃相關疾病防控和監(jiān)測工作。加強兒童預防接種信息化管理。完成五苗接種任務。
    五、做好新型農村合作醫(yī)療工作。協(xié)助做好下一年度新農合籌款工作,力爭實現參合率穩(wěn)中有升。落實衛(wèi)生局對定點醫(yī)療機構的監(jiān)管措施和文件,嚴格控制、進一步降低參合農民醫(yī)療費用。嚴肅查處醫(yī)務人員違紀違規(guī)套出合作基金行為,控制次均住院費用,限度地減輕農民醫(yī)療費用負擔。
    六、加強產科建設,確保孕產婦安全。認真落實婦幼工作考評標準,加強對基層婦保、兒保工作的督導,確保孕產婦和兒童系統(tǒng)管理率保持在95%以上,孕產婦死亡率控制在30/10萬以下,嬰兒死亡率控制在16‰以下。繼續(xù)推進新生兒“兩病”篩查工作,降低殘疾發(fā)生率。落實孕產婦平產分娩免費政策。
    七、加強衛(wèi)生院住院樓建設。成立領導小組,抽調專門人員,抓好工程項目建設。3月招標,4月啟動基礎工程,力爭10月按期完工,12月投入使用。同時,嚴格把握工程質量,爭創(chuàng)優(yōu)質工程。
    八、加強黨務工作。堅持民主集中制,堅持“三會一課”制度,加強黨的方針政策學習。加強黨組織建設,爭取發(fā)展2名黨員和3名入黨積極分子。
    九、加強衛(wèi)生院行風建設。繼續(xù)抓好黨風廉政建設、行風評議和綜合治理。加強醫(yī)德醫(yī)風建設,培養(yǎng)醫(yī)務人員愛崗敬業(yè)、樂于奉獻、認真負責的工作作風,切實改善服務態(tài)度,努力同病人及其家屬溝通思想,避免因服務不周而引起的醫(yī)患糾紛。
    十、加強醫(yī)務人員教育培訓。重點加強對在職醫(yī)務人員的繼續(xù)教育,根據臨床需求舉辦3期培訓班,安排8名業(yè)務骨干到上級醫(yī)院進修,培養(yǎng)急需的業(yè)務人才。積極鼓勵職工參加各種形式的學歷教育,支持參加執(zhí)業(yè)醫(yī)師、執(zhí)業(yè)藥師和執(zhí)業(yè)護士等資格考試,提高醫(yī)務人員文化素質和業(yè)務素質。
    十一、加強醫(yī)院財務管理。嚴格執(zhí)行衛(wèi)生院財務管理制度,落實固定資產購置處理、開支審批等制度,確保衛(wèi)生院財務管理工作嚴格規(guī)范。強化財務監(jiān)督和審計,定期組織專項檢查,嚴肅查處違紀行為。針對醫(yī)院管理中的關鍵環(huán)節(jié),進一步完善財務管理制度,及時堵塞管理漏洞,實現財務管理科學規(guī)范、公開透明。重點做好醫(yī)療服務項目、收費標準、藥品以及耗材價格等信息的公開,杜絕亂收費現象。
    十二、全面推行院務公開。認真落實院務公開制度,定期公開藥品采購、財務收支、評先評優(yōu)等情況,接受職工監(jiān)督。積極開展文體活動,豐富職工文化生活。
    十三、全面統(tǒng)籌抓好其他工作。切實抓好安全生產工作,避免發(fā)生安全責任事故。抓好信訪、維穩(wěn)和上級交給的其他工作。