地產(chǎn)策劃年度工作計劃 出納月度工作計劃表

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    計劃可以幫助我們明確目標、分析現(xiàn)狀、確定行動步驟,并在面對變化和不確定性時進行調(diào)整和修正。通過制定計劃,我們可以更好地實現(xiàn)我們的目標,提高工作效率,使我們的生活更加有序和有意義。以下是小編為大家收集的計劃范文,僅供參考,大家一起來看看吧。
    地產(chǎn)策劃年度工作計劃 出納月度工作計劃表篇一
    每月工作內(nèi)容:
    01日-05日:銀行
    日記
    賬錄入及對賬;做其他應(yīng)收應(yīng)付款表格,處理職工借款確認。(外聯(lián)發(fā)與北方)
    06日-24日:審核開票內(nèi)容并開具運輸及貨代發(fā)票(北方物流)
    25日-26日:審核司機的費用憑證,錄入財務(wù)系統(tǒng),做報銷明細表格,并結(jié)賬。
    27日-31日:開具剩余的運輸及貨代發(fā)票;與網(wǎng)上銀行系統(tǒng)比較,及時做好銀行單據(jù)的錄入。
    每天處理現(xiàn)金的收與付,并于當日錄入財務(wù)系統(tǒng),做到日清日結(jié)。
    每天處理辦公用品的發(fā)放工作。
    每天訂制職工的午飯及現(xiàn)場加班人員的晚餐。
    每星期三付款(外聯(lián)發(fā)與北方),
    每星期一、三、五上海銀行外高橋支行、建設(shè)銀行外高橋支行拿銀行回單,領(lǐng)取備用金,并及時錄入財務(wù)系統(tǒng)(外聯(lián)發(fā)與北方)
    每星期訂購一次辦公用品,每月做好盤存工作。
    不定時的處理公司職員的名片、結(jié)匯等工作,并處理外聯(lián)發(fā)工會的現(xiàn)金及銀行的收與付工作。
    出納
    工作總結(jié)
    :
    1、嚴格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度,定期向會計核對現(xiàn)金與賬目,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金金額不符,做到及時匯報,及時處理。
    2、及時收回公司各項收入,開出收據(jù),及時收回現(xiàn)金存入銀行,從無透支現(xiàn)金。
    3、根據(jù)會計提供的依據(jù),及時發(fā)放工資和其它應(yīng)發(fā)放的經(jīng)費。
    4、堅持財務(wù)手續(xù),嚴格審查核算(發(fā)票報銷單上必須有經(jīng)手人、審批人簽字方可報賬),對不符手續(xù)的發(fā)票不付款。
    地產(chǎn)策劃年度工作計劃 出納月度工作計劃表篇二
     金色飄香的九月,迎來了新學(xué)期,生氣蓬勃的校園內(nèi)是一張張熱情洋溢的笑臉。
     一、團費,團員證,團組織關(guān)系以及黨關(guān)系的轉(zhuǎn)工作
     我部門會在開學(xué)報到的這幾天積極的協(xié)助團學(xué)會順利完成新生的接待工作,并且在此期間整理好大一新生的團員證及相關(guān)資料,完成好團組織關(guān)系的轉(zhuǎn)接工作,統(tǒng)計團員和非團員及需補辦團員證的人數(shù)以及上交團員報表。
     迎新工作的準備會給團組織關(guān)系的轉(zhuǎn)接帶來便利,這包括新生團員檔案的整理,團組織關(guān)系的轉(zhuǎn)入,團費繳納和團員證的補辦。
     我們會在配合我們院分團委學(xué)生會做好新生的迎新工作的同時做好本部門分內(nèi)的工作,搞好大一新生的團組織關(guān)系的轉(zhuǎn)接以及團費的收取,做到團組織關(guān)系轉(zhuǎn)清楚,齊全,并且團費收到位,以及對大一新生的檔案做好整理工作。
     二、軍訓(xùn)
     大一新生在開學(xué)報到后就要開始進行軍訓(xùn)了,在學(xué)弟學(xué)妹們進行軍訓(xùn)的期間我部門會努力做好服務(wù)與督促工作,讓他們在沒有安全隱患的前提下,訓(xùn)練出效果。
     此外,在軍訓(xùn)期間我們還將配合學(xué)生會各部門進行“軍歌比賽”、
     “迎新晚會”、“軍訓(xùn)匯報演出”等工作。
     三、招新
     九月十號左右,我們部門全體配合學(xué)生會做好迎新工作。
     之后,對部門人員進行考核,評選出優(yōu)秀干部并予以表彰。
     同時,多與大一新生接觸,選擇那些有能力有熱情的同學(xué)作為下一屆換屆的有力后備人員。
     預(yù)計招八人左右。
     四、新生骨干、團支書與班長的培訓(xùn)
     在選出班級干部后,幫助其骨干及班長,團支書進行培訓(xùn),讓他們及時了解自己的職責及任務(wù),以便更好地進行工作。
     五、協(xié)助團支部開展團日活動
     在這學(xué)期,我部門將繼續(xù)按照校團學(xué)會的安排召開每月的團組織民主生活會,并且仍將繼續(xù)堅持上學(xué)期良好的團組織民主生活會安排方式,并逐漸提高團組織民主生活會的質(zhì)量。
     從而豐富廣大團員的業(yè)余生活,增強團員們的凝聚力,進行交流,互相學(xué)習,加強彼此間的聯(lián)系,增進同學(xué)之間的友情。
     六、組織學(xué)校升旗儀式
     根據(jù)學(xué)校升國旗儀式安排,我院系組織部將與國旗班合作進行升國旗儀式。
     屆時組織部將按照校團委要求,積極準備題材莊重、意義深遠的“國旗下的講話”。
     同時做好嚴格的考勤檢查工作,確保升國旗儀式有序進行。
     接下來的工作中,我們以計劃為指導(dǎo),將各項工作落實到實處,爭取做出良好成績。
     同時,我們會及時吸取各項活動的經(jīng)驗教訓(xùn),并且在工作中積極采納各方的寶貴意見,健全完善計劃。
     也望各部對我
     部的工作進行監(jiān)督指導(dǎo),隨時歡迎提出寶貴的意見,以促進我部順利地策劃開展各項工作,積極發(fā)揮我部門的作用。
     又是一個新的月份開始了,對于我和各項工作來說都是一個嶄新的開始,凡事預(yù)則立,所以我覺得寫一份月工作計劃是一個好的.開始。
     一、市場分析
     9月份正是高級項目管理師的招生旺季,近年來建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展,不斷帶動了高級項目管理師的持續(xù)增長幅度,根據(jù)以上情況分析,我做出下述工作規(guī)劃。
     二,工作規(guī)劃
     1、預(yù)達到的銷售業(yè)績:高級項目管理師完成6個。
     2、主要手段:
     a、提高自身素質(zhì)。
     b、不斷學(xué)習,繼續(xù)提高話述質(zhì)量。
     c、對自己每天進行激勵措施和方案。
     d、每天晚上進行一天工作反省,自查自省。
     e、多渠道廣泛地收集高級項目師方面的資料,并做初步分析后進行分類,在持續(xù)的信息分類過程中持續(xù)地提高自己的業(yè)務(wù)知識,使自己在對高級項目管理師知識點已經(jīng)掌握的基礎(chǔ)上進一步的深入體會,做到在學(xué)員面前應(yīng)用自如、對答如流,與學(xué)員進行互動溝通,實時掌握其心理動態(tài),并可根據(jù)這些將學(xué)員分類。
     f、在互動的過程中,鎖定有意向的學(xué)員,并保持不間斷的聯(lián)系溝通,在學(xué)員對我們機構(gòu)有感興趣或希望進一步了解的情況下,可以安排面談,在面談之前要做好各種充分準備,做到“知己知彼”,對每次面談后的結(jié)果進行總結(jié)分析,并在總結(jié)和摸索中前進。
     g、一周一小結(jié),看看有哪些工作上的失誤,及時改正下次不要再犯。
     h、對所有學(xué)員的工作態(tài)度都要一樣,但不能低三下氣。
     給學(xué)員一個正規(guī)的形象,為公司樹立更好的威望。
     i、學(xué)員遇到問題,不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。
     要先做人再做生意,讓學(xué)員相信我們的工作實力,才能更好的完成任務(wù)。
     j、和公司同事、領(lǐng)導(dǎo)要有良好的溝通,有團隊意識,多交流,多探討,才能不斷增長業(yè)務(wù)技能。
     總之,9月份,我一定虛心向領(lǐng)導(dǎo)和老同事學(xué)習,穩(wěn)中求進、富有效力、充滿活力、激情盎然的投入到每天的工作中,請領(lǐng)導(dǎo)和同仁們多多指導(dǎo)。
     并在一個月后,要對該月的工作成果、計劃執(zhí)行情況做一次評估,總結(jié)得失,為下個月的工作開展做準備。
    地產(chǎn)策劃年度工作計劃 出納月度工作計劃表篇三
    7、加強裝修房間的監(jiān)管巡查,及時發(fā)現(xiàn)糾正違規(guī)操作施工的現(xiàn)象;
    8、加強車庫巡查監(jiān)管,確保車輛進出有序和擺放整齊,跟車主加強溝通,共同做好車輛安全保障工作。
    9、針對外圍廣場治安的復(fù)雜性和機動車輛亂停亂放的現(xiàn)象,根據(jù)管理處整體規(guī)劃做好安全預(yù)防和車輛疏導(dǎo)管理工作部署和作好各項執(zhí)行工作。
    10、每周開一次班組會議,每半月進行一次領(lǐng)班會議,每月召開一次保安部會議,確保能夠及時談討學(xué)習總結(jié)工作經(jīng)驗,及時傳達工作指示。
    11、每月進行一次消防設(shè)備,消防器材公共物品的檢查、清點與保養(yǎng)工作,確保各項設(shè)備能夠正常投入使用。
    12、每季度進行一次業(yè)務(wù)技能、軍事素質(zhì)考核,實行優(yōu)勝劣汰工作機制,不斷提高隊員的工作技能及工作效率。
    13、每季度進行一次全方位安全檢查工作,確保能夠及時發(fā)現(xiàn)問題和解決處理問題。
    14、每半年進行一次突發(fā)事件、防火救災(zāi)安防工作的實戰(zhàn)模擬演練工作,不斷提高隊員的安全防范意識與處突能力。
    15、年終做好本部門各項工作的總結(jié)和各項安全工作的部署。
    地產(chǎn)策劃年度工作計劃 出納月度工作計劃表篇四
    一、消防安全
    4、開展消防普法教育,提高員工消防法律意識
    二、治安管理
    3、做好區(qū)域的治安保衛(wèi)任務(wù),做到預(yù)防為主,防止突發(fā)事件的發(fā)生
    三、隊伍建設(shè)及培訓(xùn)
    3、樹立保安部員工的整體形象,特別是對顧客服務(wù)、禮節(jié)禮貌方面要做到主動,儀容儀表干凈整潔、言語文明,維護企業(yè)形象,但對違法犯罪分子絕不手軟!
    四、日常工作
    五、內(nèi)務(wù)衛(wèi)生
    1、個人衛(wèi)生必須保持干凈整潔,有良好的個人形象
    2、杜絕三長出現(xiàn)(頭發(fā)、胡須、指甲過長)
    3、衣物必須勤洗勤換,員工必須勤洗澡,身上不能帶異味
    4、上崗前不吃帶異味的東西
    20xx企業(yè)保安工作計劃
    新的一年,保安部將緊緊圍繞“形象要有新變化,服務(wù)要有新變化,禮節(jié)禮貌要有新變化,安保要有新變化”的思路,突出“變化”二字,樹立保安部新形象。
    地產(chǎn)策劃年度工作計劃 出納月度工作計劃表篇五
    客房部工作重點:
    前廳部的每一位成員都是酒店的形象窗口,不僅整體形象要能接受考驗,業(yè)務(wù)知識與服務(wù)技巧更是體現(xiàn)一個酒店的管理水平,要想將業(yè)務(wù)知識與服務(wù)技巧保持在一個基礎(chǔ)之上,必須抓好培訓(xùn)工作,如果培訓(xùn)工作不跟上,很容易導(dǎo)致員工對工作缺乏熱情與業(yè)務(wù)水平松懈,因此,本職計劃每月根據(jù)員工接受業(yè)務(wù)的進度和運用的情況進行必要的每周一次培訓(xùn),培訓(xùn)方式主要是偏向授課與現(xiàn)場模擬。同時在每月5日前向總辦與人力資源部上交上月的培訓(xùn)總結(jié)與本月的培訓(xùn)計劃進行監(jiān)督。
    酒店經(jīng)過了十九年的風風雨雨,隨著時間的逝去酒店的硬件設(shè)施也跟著陳舊、老化,面對江門的酒店行業(yè)市場,競爭很激烈,也可說是任重道遠。因酒店的硬件設(shè)施的陳舊、老化,時常出現(xiàn)工程問題影響對客的正常服務(wù),對于高檔次的客人會隨著裝修新型、豪華酒店的出現(xiàn)而流失一部份,作為酒店的成員,深知客房是酒店經(jīng)濟創(chuàng)收的重要部門之一,也是利潤最高的一個部門,因此作為酒店的每一位成員都有責任、有義務(wù)做好銷售工作。要想為了更好的做好銷售工作,本職計劃對前臺接待員進行培訓(xùn)售房方式方法與實戰(zhàn)技巧,同時灌輸酒店當局領(lǐng)導(dǎo)的指示,強調(diào)員工在接待過程中“只要是到總臺的客人我們都應(yīng)想辦法把客人留下來”的宗旨,盡可能的為酒店爭取住客率,提高酒店的經(jīng)濟效益。
    今年是奧運年,中國將會有世界各國人士因奧運會而來到中國,面對世界各國人士突如其來的“進攻”,作為酒店行業(yè)的接待部門,為了保證酒店的各項工作能正常進行,本職將嚴格要求前臺接待處做好登記關(guān)、上傳關(guān),前臺按照公安局的規(guī)定對每位入住的客人進行入住登記,并將資料輸入電腦,客人的資料通過酒店的上傳系統(tǒng)及時的向當?shù)匕踩诌M行報告,認真執(zhí)行公安局下發(fā)的通知。同時將委派專人專管賓客資料信息、相關(guān)數(shù)據(jù)報表。
    節(jié)能降耗是很多酒店一直在號召這個口號,本部也將響應(yīng)酒店領(lǐng)導(dǎo)的號召,嚴格要求每位員工用好每一張紙、每一支筆,以舊換新,將廢舊的紙張收集裁剪成冊供一線崗位應(yīng)急之用。同時對大堂燈光、空調(diào)的開關(guān)控制、辦公室用電、前臺部門電腦用電進行合理的調(diào)整與規(guī)劃。
    計劃每個月找部門各崗位的員工進行談話,主要是圍繞著工作與生活為重點,讓員工在自己所屬的工作部門能找到傾訴對象,根據(jù)員工提出合理性的要求,本職將員工心里存在的問題當成自己的問題去用心解決,做力所能及的。如果解決不了的將上報酒店領(lǐng)導(dǎo)。讓員工真正感受到自己在部門、在酒店受到尊重與重視。