2020年二級建造師考試已進入備考階段，為了方便考生及時有效的備考，那么，為您精心整理了2020年二級建造師《施工管理》高頻知識點匯編，希望對大家的復(fù)習(xí)有幫助。如想獲取更多二級建造師考試的模擬題及備考資料，請關(guān)注的更新。
一、施工組織總設(shè)計的編制程序
①收集和熟悉編制施工組織設(shè)計所需要的有關(guān)資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調(diào)查研究。
②計算主要工種工程的工程量。
③確定施工的總體部署。
④擬定施工方案。
⑤編制施工總進度計劃。
⑥編制資源需求量計劃。
⑦編制施工準備工作計劃。
⑧施工總平面圖設(shè)計。
⑨計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標。
二、成本管理的程序
(1)掌握生產(chǎn)要素的價格信息;
(2)確定項目合同價;
(3)編制成本計劃，確定成本實施目標;
(4)進行成本控制;
(5)進行項目過程成本分析;
(6)進行項目過程成本考核;
(7)編制項目成本報告;
(8)項目成本管理資料歸檔。
三、施工成本控制的程序
要做好成本的過程控制，必須制定規(guī)范化的過程控制程序。成本的過程控制中，有兩類控制程序，一是管理行為控制程序，二是指標控制程序。管理行為控制程序是對成本全過程控制的基礎(chǔ)，指標控制程序則是成本進行過程控制的重點。兩個程序既相對獨立又相互聯(lián)系，既相互補充又相互制約。
四、施工質(zhì)量事故處理的一般程序
(1)事故調(diào)查
事故調(diào)查報告的內(nèi)容：單位概況，事故基本情況，應(yīng)急措施，有關(guān)數(shù)據(jù)資料，原因性質(zhì)的初步判斷，對事故處理的建議，事故涉及人員和主要責(zé)任者的情況。
(2)事故的原因分析
(3)制定事故處理的技術(shù)方案
(4)事故處理
(5)事故處理的鑒定驗收
(6)提交處理報告：其內(nèi)容包括：事故調(diào)查的原始資料、測試的數(shù)據(jù);事故原因分析和論證結(jié)果;事故處理的依據(jù);事故處理的技術(shù)方案及措施;實施技術(shù)處理過程中有關(guān)的數(shù)據(jù)、記錄、資料;檢查驗收記錄;對事故相關(guān)責(zé)任者的處罰情況和事故處理的結(jié)論等。
五、建設(shè)工程項目的總進度目標的論證的工作步驟(兩分析，兩編制，中間加個工作編碼)
(1)調(diào)查研究和收集資料;
(2)項目結(jié)構(gòu)分析;
(3)進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析;
(4)項目的工作編碼;
(5)編制各層進度計劃;
(6)協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系，編制總進度計劃;
(7)若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設(shè)法調(diào)整;
(8)若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。
一、施工組織總設(shè)計的編制程序
①收集和熟悉編制施工組織設(shè)計所需要的有關(guān)資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調(diào)查研究。
②計算主要工種工程的工程量。
③確定施工的總體部署。
④擬定施工方案。
⑤編制施工總進度計劃。
⑥編制資源需求量計劃。
⑦編制施工準備工作計劃。
⑧施工總平面圖設(shè)計。
⑨計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標。
二、成本管理的程序
(1)掌握生產(chǎn)要素的價格信息;
(2)確定項目合同價;
(3)編制成本計劃，確定成本實施目標;
(4)進行成本控制;
(5)進行項目過程成本分析;
(6)進行項目過程成本考核;
(7)編制項目成本報告;
(8)項目成本管理資料歸檔。
三、施工成本控制的程序
要做好成本的過程控制，必須制定規(guī)范化的過程控制程序。成本的過程控制中，有兩類控制程序，一是管理行為控制程序，二是指標控制程序。管理行為控制程序是對成本全過程控制的基礎(chǔ)，指標控制程序則是成本進行過程控制的重點。兩個程序既相對獨立又相互聯(lián)系，既相互補充又相互制約。
四、施工質(zhì)量事故處理的一般程序
(1)事故調(diào)查
事故調(diào)查報告的內(nèi)容：單位概況，事故基本情況，應(yīng)急措施，有關(guān)數(shù)據(jù)資料，原因性質(zhì)的初步判斷，對事故處理的建議，事故涉及人員和主要責(zé)任者的情況。
(2)事故的原因分析
(3)制定事故處理的技術(shù)方案
(4)事故處理
(5)事故處理的鑒定驗收
(6)提交處理報告：其內(nèi)容包括：事故調(diào)查的原始資料、測試的數(shù)據(jù);事故原因分析和論證結(jié)果;事故處理的依據(jù);事故處理的技術(shù)方案及措施;實施技術(shù)處理過程中有關(guān)的數(shù)據(jù)、記錄、資料;檢查驗收記錄;對事故相關(guān)責(zé)任者的處罰情況和事故處理的結(jié)論等。
五、建設(shè)工程項目的總進度目標的論證的工作步驟(兩分析，兩編制，中間加個工作編碼)
(1)調(diào)查研究和收集資料;
(2)項目結(jié)構(gòu)分析;
(3)進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析;
(4)項目的工作編碼;
(5)編制各層進度計劃;
(6)協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系，編制總進度計劃;
(7)若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設(shè)法調(diào)整;
(8)若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。