月計劃高中

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    當我們有一個明確的目標時,我們可以更好地了解自己想要達到的結果,并為之制定相應的計劃。計劃可以幫助我們明確目標,分析現狀,確定行動步驟,并制定相應的時間表和資源分配。下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文,希望大家可以喜歡。
    月計劃高中篇一
    1、鞏固一日生活常規(guī),培養(yǎng)幼兒良好的學習習慣、行為習慣。
    2、提高幼兒自我服務能力,培養(yǎng)幼兒幫助他人。
    3、認識春天,培養(yǎng)幼兒熱愛大自然的情感。
    4、利用廢舊物品制作玩具,培養(yǎng)幼兒的動手能力。
    5、補充游戲區(qū)域材料,加強活動區(qū)指導。
    6、加強豐富戶外活動內容,師生共同參與環(huán)境布置。
    二、主要目標
    (一)健康:
    1、鞏固一個跟著一個走,學會保持適當的距離。練習雙腳行進跳,單腳跳。
    2、學習有節(jié)奏的拍球。
    3、會用廢舊材料及半成品材料制作玩具。
    (二)語言:
    1、能聽懂老師的要求,學會舉手發(fā)言,并能大膽主動地提出自己的要求。
    2、能安靜聽故事,并能簡單的復述故事,能大膽獨立的表演及朗誦。
    (三)科學:
    1、能手口一致的數數,并能說出總數。
    2、能區(qū)分多少、一樣多、前后等。
    3、能有順序地觀察動植物。
    (四)社會:
    1、認識春天,能感受春天的美麗及天氣的變化。
    2、聽老師,父母的話。
    3、能有條理的做自己的事,并能有意識的幫助他人。
    (五)藝術:
    1、培養(yǎng)幼兒對音樂、美術的興趣,熱愛大自然。
    2、培養(yǎng)幼兒有節(jié)奏的,正確使用鈴鼓、手鈴等樂器,學會欣賞他人的作品。
    月計劃高中篇二
     月工作計劃是對本月工作大方向的把控,月工作計劃是本月工作順利進行的保障,下面是小編為您精心整理的月工作計劃,希望大家喜歡。
     為了進一步提高自己的工作效率及工作能力,特制定以下工作計劃:
     一、對銷售工作的認識:
     二、對銷售工作的提高:
     1、制定工作日程表;(見附表)
     7、提高自己電話營銷技巧,靈活專業(yè)地與客戶進行電話交流;
     三、重要客戶跟蹤:
     1、江西萍鄉(xiāng)市公路管理局供機科林科長、養(yǎng)護科曾科長;
     2、山西、陜西、江西、河南各省市級公路局養(yǎng)護科;
     4、山西省大同市北郊區(qū)公路段橋工程樂;
     5、河南市政管理處的姚科長;
     以上是我十月份工作計劃,我會嚴格按計劃進行每一項工作;敬請魏總對此計劃不全的一面加以指點,謝謝!
     隨著11月份的結束,也意味著進入下一步的實質性工作階段,房產銷售每月工作計劃。
     回顧這一個月的工作,非常感謝公司領導和各位同事的頂力支持,使我掌握相關業(yè)務知識。
     基于本人是第一次接觸房產銷售行業(yè),面臨困難和壓力較大,針對行業(yè)特點、現狀,結合本人這一個多月來對“房產銷售”的理解和感悟,特對12月分工作制定以下房產銷售工作計劃。
     本工作計劃包括宗旨、目標、工作開展計劃和計劃評估總結,日計劃,等五部分。
     一.宗旨
     本計劃是,完成銷售指標100萬和達到小組增員10人。
     制定本計劃的宗旨是確保完成指標、實現目標。
     二.目標
     1. 全面、較深入地掌握我們“產品”地段優(yōu)勢并做到應用自如。
     2. 根據自己以前所了解的和從其他途徑搜索到的信息,搜集客戶信息1000個。
     3. 鎖定有意向客戶30家。
     4. 力爭完成銷售指標
     三.工作開展計劃
     眾所周知,現代房產銷售的競爭,就是服務的競爭。
     服務分為售前服務、售中服務和售后服務,而我們房產銷售也是一種“服務“,所以前期工作即就是售前服務更是我們工作的重中之重。
     正是因為如此,我的工作開展計劃也是圍繞“售前服務”來進行。
     1.多渠道廣泛地收集客戶資料,并做初步分析后錄入,在持續(xù)的信息錄入過程中不斷地提高自己的業(yè)務知識,使自己在對房產銷售特點掌握的基礎上進一步的深入體會,做到在客戶面前應用自如、對答如流。
     2.對有意向的客戶盡可能多地提供服務(比如根據其需要及時通知房原和價格等信息),目的`讓客戶了解房源和價格,在此基礎上,與客戶進行互動溝通。
     其次給客戶一種無形的壓力,比如:房源緊張,價格要上漲,等。
     挑起其購買欲望.
     3.在用電話與客戶交流的過程中,實時掌握其心理動態(tài),并可根據這些將客戶分類。
     4.在交流的過程中,鎖定有意向的客戶,并保持不間斷的聯系溝通,在客戶對我們的“產品”感興趣或希望進一步了解的情況下,可以安排面談。
     5.在面談之前要做好各種充分準備,做到對房源,面積,單價等。
     了如指掌
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     6..對每次面談后的結果進行總結分析,并向上級匯報,聽取領導的看法。
     克服困難、調整心態(tài)、繼續(xù)戰(zhàn)斗。
     7.在總結和摸索中前進。
     四.計劃評估總結
    月計劃高中篇三
    1.加強對班內幼兒的觀察,做好衛(wèi)生消毒工作,預防傳染病發(fā)生。
    2.加強幼兒體格鍛煉,增強幼兒體質。
    3、認真填寫并發(fā)放幼兒反饋表。
    4、認真創(chuàng)設好主題墻飾。
    5、中午值班老師坐在幼兒旁邊,不能離太遠。
    6、嚴謹接送卡制度
    二、衛(wèi)生、保健
    1、每周勤給幼兒剪指甲,每月清洗一次床單。
    2、孩子入園時穿戴好罩衣。
    3、督促幼兒飯前、便后洗手,打香皂。(用流動水清洗)
    4、做好衛(wèi)生消毒工作。
    三、常規(guī)
    培養(yǎng)幼兒懂禮貌、講衛(wèi)生,養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣。
    四、家園共教
    1、繼續(xù)做好家訪、電訪工作。
    2、重視孩子的體育鍛煉,能利用假日帶孩子遠足、爬山、晨煉等。
    3、數學方面引導幼兒認識圖形,感知學習用多種方法進行排序。
    五、開展活動:
    愉快的圣誕節(jié)。
    月計劃高中篇四
    1、一年來本著對員工同等公平、公正、公開的原則,加強員工溝通、交流,培養(yǎng)員工的團隊意識和集體凝聚力,使員工以主人翁責任感投入工作,工作從消極被動轉為積極主動,并大大的減少了人員流動。
    2、員工培訓工作
    員工培訓工作作為日常工作的指標任務(因大部分是新員工,皆是生手或根本未做過清潔工作),利用中午休息時間每周一次,每次2小時的集中培訓,培訓內容包括:《清潔基本技能》、《崗位職責》、《操作安全》、《清潔劑的*能和使用》、《機器設備的使用》等,并根據實際情況制定了各崗位的《崗位操作規(guī)程》及《檢查規(guī)程》、《培訓規(guī)程》、《語言行為規(guī)范》及相關的工作技巧,同時在日常工作中不間斷的指導和培訓,培訓工作貫穿整個上半年度,經考核,員工實操考核100%合格,理論考核95%及格。另外對兩組領班進行了基層管理能力培訓,使基層管理不斷加強和提高。
    3、對兩班組員工日常的儀容儀表、禮貌禮節(jié)、考勤紀律、上下班列隊、統一工鞋(員工自購)等嚴格要求,并運用到日常工作中,清潔綠化員工的整體形象及素質得到很大提高。
    4、日常保潔工作
    加強一期的日常保潔管理,尤其是會所地面晶面處理、玻璃清洗、地毯清洗、油煙機清洗等工作都按計劃完成,并按周計劃、月計劃定期完成對各個衛(wèi)生死角清理、天湖、仙子湖落葉清理、溪水源頭泥沙清理、噴泉清洗、下水道清撈及山路清掃等各項機動工作,同時加大力度對外圍及草坪落葉清掃,垃圾收集,衛(wèi)生質量有了很大的改進和提高、垃圾收集清運實行日產日清。
    5、工具物料管理
    為控制成本,杜絕物料浪費,清潔綠化物料實行專人專管,嚴格領、發(fā)登記,并按計劃用量領用。常用工具實行以舊換新,工具實行自我保管,誰丟失誰賠償,在確保質量情況下,能省的一定省該用的就用,同時協同采購進行物料質量的把關,物料單價的市場調查,采用質量可靠、合理的價格的物料,清潔物料消耗在數量、價格上都下降很多,真正做到開源節(jié)流。同時做好各種機械設備的使用、保管養(yǎng)護工作,以提高機械設備的使用壽命。
    二、清潔開荒工作
    在確保日常保潔工作同時,二期收樓單元清潔開荒、及由于滲漏水維修后清潔、又一城售樓部、樣板房開放工作擺在所有工作之首位,根據實際情況,科學合理調動員工,進行合理安排清潔開荒、地板打蠟和綠化植物擺設等工作,在全體員工的共同努力下,*完成并安排員……來年計劃同樣可以根據部門職責來說,具體到這些職責采用何種方法方案落實實施,進度及控制方案,并對今年的不足采取改善方案及預防措施,同時結合公司的發(fā)展規(guī)劃,調整工作的方向及重點,做到事前計劃,事中控制,事后總結,使部門工作融入公司的發(fā)展大計中。
    【篇一】
    一、保潔工作標準化。
    1、標準化培訓員工。努力培養(yǎng)和造就一支專業(yè)技術強、作風正、素質高的隊伍。是做好保潔工作的前提,只有經過專業(yè)訓練的隊伍才能適應捷特公司管理現代化和保潔專業(yè)化的要求。為建立良好的工作秩序,提高員工素質及工作效率,我們將有計劃的組織員工進行全方位培訓。針對新員工入職較多的實際情況實行班會講理論,在崗示范的方法進行培訓。班長手把手教;老員工傳、幫、帶,發(fā)揮班長的業(yè)務技能,調動老員工的積極性。這樣新員工也容易接受和掌握。即提高了員工的技能又拉近了同事間的距離。嚴把培訓關,講清操作要領要點,做到眼勤手快(即:眼勤看手快做);先粗后細、一步到位、人走物清(即:一次做徹底,人走垃圾、雜物、工具全帶走)。把員工培訓工作作為日常工作的指標任務,利用適當的時間每周一次,每次集中培訓,培訓內容包括:《清潔基本技能》、《崗位職責》、《操作安全》、《清潔劑的性能和使用》、《機器設備的使用》等。同時在日常工作中不間斷的指導和培訓,培訓工作貫穿整個20xx年度,培訓完了要進行考核,考核標準:實際操考核100%合格,理論考核95%及格。
    2、按標準化去做,定崗、定人、定樓層,責任到人、崗位到人、簽訂崗位責任書。讓員工心中有標準,日工作表上排列有順序,操作起來規(guī)范。整個工作區(qū)無死角,無遺漏。
    3、按標準化去查,主管、班長在檢查工作中不走過場,要堅持按標準檢查,自查、互查、班長檢查、主管檢查、抽查等檢查制度相結合,將檢查結果切實與員工工資掛鉤。堅持每天巡查,督促保潔工作,發(fā)現問題及時糾正。
    二、管理要素實施正規(guī)化
    1、基礎設施管理的正規(guī)化。平時仔細檢查各種設施,發(fā)現問題及時報修,故障不過夜。
    2、物料管理的正規(guī)化。領料過程及手續(xù)齊全,嚴格執(zhí)行審批制度,深挖保潔成本潛力,杜絕浪費,為公司節(jié)約成本,提高效益。3、工作方法正規(guī)化。制定各崗位工作標準及流程,不斷完善存在漏洞的地方,確保用正確的工作方法來指導員工,讓所有工作處于受控狀態(tài)。根據實際情況制定各崗位的《崗位操作規(guī)程》及《檢查規(guī)程》、《培訓規(guī)程》、《語言行為規(guī)范》及相關的工作技巧。并讓保潔員工熟記于心。
    4、職業(yè)健康安全管理正規(guī)化。對保潔各崗位存在風險進行識別,針對危險源制定措施,并對員工進行工作中的自我保護教育。高臺、高窗、室外、電氣設備使用、機械設備使用作為重點內容進行教育和提示,確保安全無事故,做到安全服務。
    5、月報、周評、周計、考勤正規(guī)化。及時做好各種報表,并使之正規(guī)化、程序化。
    三、人力資源管理規(guī)范化
    1、對員工進行不同層次的培訓,為員工制定工作目標,鼓勵員工自我學習和自我發(fā)展,努力提高自己的綜合素質。
    2、再度加強對保潔員的管理。針對于樓群、樓道分散、面積大、公共區(qū)域性質復雜,人口流動較大等特點,20xx年需要加大管理力度,使之系統化、標準化、良性化運作起來。
    1)加強監(jiān)督工作質量,精益求精。加強員工的服務意識、工作中處理問題的靈活性、主動服務等方面的管理。
    2)重視對員工的培訓教育,提高員工職業(yè)道德和服務意識。
    3)加強班長的基礎管理能力。
    4)工作標準量化、可操作性強。
    5)日常培訓,讓員工熟悉工作流程及服務標準,升華服務質量。
    3、針對一些突發(fā)事件制定突發(fā)事件的應急方案,并對員工進行培訓,不斷完善提高滿意度。如水管爆裂、漏水、結冰等情況讓員工熟練掌握應對自如,不驚慌失措。
    4、進一步提高保潔員的工作效率和工作質量,精益求精,加強監(jiān)督檢查力度。對保潔員進行主動服務意識培訓,調整員工思想,鼓勵員工養(yǎng)成主動自查習慣,學會發(fā)現問題,解決問題。只有善于計劃,工作才能按部就班,有條不紊地開展;只有善于總結,發(fā)現不足,工作績效才能良性循環(huán)。
    5、201x年還要兼管太原街萬達地下室和北一路售樓處的管理,同樣和鐵西萬達的標準一樣,高標準,嚴要求,做到業(yè)主滿意,甲方滿意。
    四、業(yè)主、甲方檢查滿意化。
    針對上級的檢查,高度重視,及時組織人力物力,搞好各項工作,讓甲方滿意,讓公司放心。
    五、上下關系和諧化。
    正確處理好與甲方的關系,正確處理好與員工的關系,使各種關系正?;⒑椭C化,為工作創(chuàng)造一個良好的和諧的環(huán)境。
    月計劃高中篇五
    1、季度任務進度;
    2、未按計劃的客戶網點列表;
    3、特殊項目進度;
    二、本月份銷售業(yè)績分解:
    1、本月銷量分解客戶列表,并標注匹配的主要政策;
    2、實地拜訪客戶類表,并標注主要工作;
    3、促銷活動安排及促銷人員調用列表;
    4、特殊項目銷售分解;
    三、問題分析:
    1、問題的銷售網點列表,并標注問題點及產生的;
    2、對產生的問題有解決的辦法;
    3、銷售環(huán)節(jié)的問題,及解決建議;
    五、增長點:
    1、銷量增長網點列表及措施;
    2、新客戶、新項目拓展地區(qū)網點類表及日程
    六、改進:
    1、對公司流程、制度的改進建議;
    2、政策措施、資源調配的改進建議。
    1,制度:嚴格執(zhí)行所制定的關于考勤制度,車輛安全制度,車輛和裝潢提成分配制度,招聘制度,值班制度等維護榆次網點保證正常運作和高效運轉的制度。
    月計劃高中篇六
    1、招收新的體育部干事,在三月底之前完成體育部內部機構調整。
    2、為更好建設學校的體育活動,和學生社團聯合會保持密切地聯系,尤其是籃協、足協、排協、乒協、羽協等一些深受廣大學生們喜愛的體育社團,多做經驗的交流共同促進共同發(fā)展。以共同開展體育活動為載體,發(fā)揮我校體育部的主導地位。
    3、和各二級學院保持緊密聯系,更好地督促與監(jiān)督各二級學院的活動。
    4、與外聯部聯手,和其他兄弟院校(如附近的印刷學院、建筑工程學院、公安大學等)建立友好的交流平臺。主要是在學習他人之長的同時補己之短;并把我校的體育文化向校外推廣,加強我校在其他院校中的影響力。
    5、在有能力的條件下多為同學們傳播最新的體育新聞及體壇盛事,使我校同學能在201x年奧運會之前了解更多的體育知識,更重要的是加強同學們全民健身的體育意識,國民身體素質的提高才是振興強國的保證。
    二.我校體育部在活動開展方面的計劃:
    1、學生會系統內部籃球賽
    2、學生會系統內部與教職工羽毛球大賽
    3、拔河比賽
    4、一二、九長跑