2020年一級造價工程師考試備考正在進行中，為了方便考生及時有效的備考，那么，為您精心整理了2020年一級造價工程師考試《造價管理》復習考點解析，供各位考生的關注。如獲取更多造價工程師考試的模擬題及備考資料，請關注的更新。
【篇一】2020年一級造價工程師考試《造價管理》復習考點解析
工程索賠處理程序：
1.施工承包單位的索賠程序
1)施工承包單位應在知道或應當知道索賠事件發(fā)生后28天內，向監(jiān)理人遞交索賠意向通知書，并說明發(fā)生索賠事件的事由。施工承包單位未在前述28天內發(fā)出索賠意向通知書的，喪失要求追加付款和(或)延長工期的權利。
2)施工承包單位應在發(fā)出索賠意向通知書后28天內，向監(jiān)理人正式遞交索賠通知書。索賠通知書應詳細說明索賠理由以及要求追加的付款金額和(或)延長的工期，并附必要的記錄和證明材料。
3)索賠事件具有連續(xù)影響的，施工承包單位應按合理時間間隔繼續(xù)遞交延續(xù)索賠通知，說明連續(xù)影響的實際情況和記錄，列出累計的追加付款金額和(或)工期延長天數。
在索賠事件影響結束后的28天內，施工承包單位應向監(jiān)理人遞交最終索賠通知書，說明最終要求索賠的追加付款金額和延長的工期，并附必要的記錄和證明材料。
2.監(jiān)理人處理索賠的程序
監(jiān)理人收到施工承包單位提交的索賠通知書后，應按以下程序進行處理：
1)監(jiān)理人收到施工承包單位提交的索賠通知書后，應及時審查索賠通知書的內容、查驗施工承包單位的記錄和證明材料，必要時監(jiān)理人可要求施工承包單位提交全部原始記錄副本。
2)監(jiān)理人應商定或確定追加的付款和(或)延長的工期，并在收到上述索賠通知書或有關索賠的進一步證明材料后的42天內，將索賠處理結果答復施工承包單位。
3)施工承包單位接受索賠處理結果的，建設單位應在做出索賠處理結果答復后28天內完成賠付。施工承包單位不接受索賠處理結果的，按合同中爭議解決條款的約定處理。
【篇二】2020年一級造價工程師考試《造價管理》復習考點解析
限額設計：
設計階段工程造價管理的主要方法是通過多方案技術經濟分析，優(yōu)化設計方案;同時，通過推行限額設計和標準化設計，有效控制工程造價。
限額設計是指按照批準的可行性研究報告中的投資限額進行初步設計、按照批準的初步設計概算進行施工圖設計、按照施工圖預算造價編制施工圖設計中各個專業(yè)設計文件的過程。
一、限額設計的工作內容
（一）投資決策階段：
投資決策階段是限額設計的關鍵。應在多方案技術經濟分析和評價后確定最終方案，提高投資估算的準確度，合理確定設計限額目標
（二）初步設計階段
需要依據最終確定的可行性研究方案和投資估算，將設計概算控制在批準的投資估算內
（三）施工圖設計階段
是設計單位的最終成果文件，應按照批準的初步設計方案進行限額設計，施工圖預算需控制在批準的設計概算范圍內
二、限額設計的實施程序
目標制定：
限額設計的目標包括：造價目標、質量目標、進度目標、安全目標及環(huán)保目標
目標分解：
層層目標分解和限額設計，實現對投資限額的有效控制
目標推進：
通常包括限額初步設計和限額施工圖設計兩個階段
成果評價：
成果評價是目標管理的總結階段
【注意】當考慮建設工程全壽命期成本時，按照限額要求設計出的方案可能不一定具有的經濟性，此時亦可考慮突破原有限額，重新選擇設計方案。
【篇一】2020年一級造價工程師考試《造價管理》復習考點解析
工程索賠處理程序：
1.施工承包單位的索賠程序
1)施工承包單位應在知道或應當知道索賠事件發(fā)生后28天內，向監(jiān)理人遞交索賠意向通知書，并說明發(fā)生索賠事件的事由。施工承包單位未在前述28天內發(fā)出索賠意向通知書的，喪失要求追加付款和(或)延長工期的權利。
2)施工承包單位應在發(fā)出索賠意向通知書后28天內，向監(jiān)理人正式遞交索賠通知書。索賠通知書應詳細說明索賠理由以及要求追加的付款金額和(或)延長的工期，并附必要的記錄和證明材料。
3)索賠事件具有連續(xù)影響的，施工承包單位應按合理時間間隔繼續(xù)遞交延續(xù)索賠通知，說明連續(xù)影響的實際情況和記錄，列出累計的追加付款金額和(或)工期延長天數。
在索賠事件影響結束后的28天內，施工承包單位應向監(jiān)理人遞交最終索賠通知書，說明最終要求索賠的追加付款金額和延長的工期，并附必要的記錄和證明材料。
2.監(jiān)理人處理索賠的程序
監(jiān)理人收到施工承包單位提交的索賠通知書后，應按以下程序進行處理：
1)監(jiān)理人收到施工承包單位提交的索賠通知書后，應及時審查索賠通知書的內容、查驗施工承包單位的記錄和證明材料，必要時監(jiān)理人可要求施工承包單位提交全部原始記錄副本。
2)監(jiān)理人應商定或確定追加的付款和(或)延長的工期，并在收到上述索賠通知書或有關索賠的進一步證明材料后的42天內，將索賠處理結果答復施工承包單位。
3)施工承包單位接受索賠處理結果的，建設單位應在做出索賠處理結果答復后28天內完成賠付。施工承包單位不接受索賠處理結果的，按合同中爭議解決條款的約定處理。
【篇二】2020年一級造價工程師考試《造價管理》復習考點解析
限額設計：
設計階段工程造價管理的主要方法是通過多方案技術經濟分析，優(yōu)化設計方案;同時，通過推行限額設計和標準化設計，有效控制工程造價。
限額設計是指按照批準的可行性研究報告中的投資限額進行初步設計、按照批準的初步設計概算進行施工圖設計、按照施工圖預算造價編制施工圖設計中各個專業(yè)設計文件的過程。
一、限額設計的工作內容
（一）投資決策階段：
投資決策階段是限額設計的關鍵。應在多方案技術經濟分析和評價后確定最終方案，提高投資估算的準確度，合理確定設計限額目標
（二）初步設計階段
需要依據最終確定的可行性研究方案和投資估算，將設計概算控制在批準的投資估算內
（三）施工圖設計階段
是設計單位的最終成果文件，應按照批準的初步設計方案進行限額設計，施工圖預算需控制在批準的設計概算范圍內
二、限額設計的實施程序
目標制定：
限額設計的目標包括：造價目標、質量目標、進度目標、安全目標及環(huán)保目標
目標分解：
層層目標分解和限額設計，實現對投資限額的有效控制
目標推進：
通常包括限額初步設計和限額施工圖設計兩個階段
成果評價：
成果評價是目標管理的總結階段
【注意】當考慮建設工程全壽命期成本時，按照限額要求設計出的方案可能不一定具有的經濟性，此時亦可考慮突破原有限額，重新選擇設計方案。