2020年設(shè)備監(jiān)理師考試《案例分析》備考資料

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    【篇一】2020年設(shè)備監(jiān)理師考試《案例分析》備考資料:備件管理工作的成效
    中厚板廠投產(chǎn)三年來,由于高度重視備件管理,深挖管理潛力,采取了積極、有效的管理措施,取得了明顯成效,具體表現(xiàn)在以下幾個方面:
    1.明確職責(zé),理順了關(guān)系,減少了層次,提高了效率,強(qiáng)化了管理,使備件管理向規(guī)范化、專業(yè)化、系統(tǒng)化發(fā)展。
    2.完善了備件的圖紙技術(shù)資料,為備件供應(yīng)、設(shè)備維修提供了技術(shù)依據(jù)。
    3.加強(qiáng)了備件的計劃管理,備件計劃的準(zhǔn)確率提高了20%以上,達(dá)到95%。
    4.確保了備件的物資供應(yīng),為設(shè)備維護(hù)檢修提供了充分的物質(zhì)保障,大大提高了設(shè)備作業(yè)率。由于管理到位,備件供應(yīng)及時,設(shè)備隱患得到處理,檢修項目能順利實施,檢修工期大大縮短,使設(shè)備作業(yè)率由1998年的50.5%提高到1999年68.3%,2000年又提高到78.3%。
    5.通過備件定額、資金、消耗管理,合理地控制了備件庫存和備件資金,有效地降低了生產(chǎn)成本。
    【篇二】2020年設(shè)備監(jiān)理師考試《案例分析》備考資料:職能型組織結(jié)構(gòu)
    職能型組織結(jié)構(gòu)特點:
    自上而下實行垂直領(lǐng)導(dǎo),指揮與管理職能基本上由主管領(lǐng)導(dǎo)獨立執(zhí)行,各主管人員對所屬單位的一切問題負(fù)責(zé),不設(shè)職能機(jī)構(gòu),只設(shè)職能人員協(xié)助主管人員工作。
    職能型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點:
    決策迅速、命令統(tǒng)一、機(jī)構(gòu)簡單、權(quán)責(zé)分明、組織穩(wěn)定;
    職能型組織結(jié)構(gòu)的缺點:
    組織缺乏彈性,下級對上級絕對服從,缺乏民主,容易造成獨斷專行。同時由于它要求主管熟悉所管轄范圍的全部業(yè)務(wù),對主管在管理知識和專業(yè)技能方面要求較高。
    在這種組織系統(tǒng)中也會有項目,項目的實施一般總是需要各職能部門的共同配合,共同完成。在這種情況下,項目管理實施小組的組織并不十分明確,各職能部門均承擔(dān)項目的部分工作,而涉及職能部門之間的項目事務(wù)和問題由各職能部門負(fù)責(zé)人處理和解決,在職能部門經(jīng)理層進(jìn)行協(xié)調(diào)。
    【篇三】2020年設(shè)備監(jiān)理師考試《案例分析》備考資料:項目型組織結(jié)構(gòu)
    項目型組織結(jié)構(gòu)特點:
    在項目型組織結(jié)構(gòu)中,每一個工作部門同樣只有的一個上級領(lǐng)導(dǎo)或上級部門,即上下級之間是直線型的領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)責(zé)關(guān)系,一級服從一級,上級工作部門在所管轄的范圍內(nèi)對直接下級具有直接的指揮權(quán),下級部門必須絕對服從。
    項目型組織結(jié)構(gòu)中的工作部門一般是按項目綜合設(shè)置的,部門主管人員(項目管理)要監(jiān)管各種管理業(yè)務(wù),一切由個人決定。項目型組織結(jié)構(gòu)中的每一個工作部門,只有的上級領(lǐng)導(dǎo)部門。
    項目型組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點:
    可以防止產(chǎn)生多源指令、政出多門。對一個工作部門來說,可以避免接受多個相互矛盾指令的情況。所以,在有些按項目型組織結(jié)構(gòu)建立系統(tǒng)的組織中,每一工作部門內(nèi)的負(fù)責(zé)人只設(shè)正職,不設(shè)副職,以保證權(quán)力的性。
    項目型組織結(jié)構(gòu)的缺點:
    工作部門的負(fù)責(zé)人責(zé)任重大,往往要求其是全能式的人物;
    組織內(nèi)橫向聯(lián)系及相互協(xié)作少,缺乏合理分工,專業(yè)化程度低;
    系統(tǒng)中可能出現(xiàn)機(jī)構(gòu)重復(fù)和資源閑置的現(xiàn)象;
    項目組織結(jié)構(gòu)是專為項目而建立的,由于項目的一次性特點使得這種組織形式具有不穩(wěn)定性。