無論是個人還是組織，都需要設定明確的目標，并制定相應的方案來實現這些目標。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？以下是我給大家收集整理的方案策劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
部分公交線路調整的公告 員工薪酬調整方案篇一
鑒于近年本地消費物價指數增長迅速，為激勵和穩(wěn)定公司人才隊伍，提高公司競爭力，結合公司實際經營制定本方案。
一、調整范圍
（一）20xx年7月1日起新定崗級及20xx年7月1日起調整過崗級的員工，不在此次調薪范圍之內。
二、方案基本思路
（一）總額確定：結合本地最低工資調整政策、公司往年調資比例及公司運營狀況確定調整總額。
（二）一次分配：根據本方案覆蓋范圍內的各部門有效人數占比及部門層級確定部門分配額度。
（三）二次分配：在公司調整原則指導下，由部門負責人分配，確定調薪明細方案。
三、具體實施步驟
（一）總額確定 1、基礎數據整理分析
（1）整理20xx年、20xx年管理部門員工工資總額及調薪額度，計算 往年薪資調整比率。
（2）確認20xx年度企業(yè)利潤率。
（3）收集本地近年最低工資數據，分析變化趨勢。
序號 自變指標 影響權重 數據來源
a 往年調薪比率 80% 公司數據
b 企業(yè)利潤率 公司數據
c 最低工資標準 20% 本地勞保部門
a、往年調薪比率=當年管理部門調薪額/當年管理部門工資總額
20xx年調薪比率為8%，20xx年調薪比率為4%，取其均值6%。
b、20xx年企業(yè)利潤率為14%（財務報表估算）
c、本地最低工資標準
年度 調整前 調整后 增幅
20xx年6月 900 1100 22%
20xx年12月 1100 1320 20%
均值 —— —— 21%
3、確定調資總額
（二）一次分配
1、基礎數據整理
（1）梳理截至20xx年6月底在職員工入職時間、末次調崗時間及各部門有效崗位系數。（見附表一）
（2）確定分配系數
一級部門：1.1
二級部門: 0.85
2、核算各部門分配調整額
單位：元/月
部門 有效調整人數 分配調資額
市場經營部 2 800
工程管理部 8 3300
財務管理部 1 400
綜合管理部 15 4850
審計監(jiān)察部 2 650
合計 28 10000
（三）二次分配
1、操作方式
將員工崗級確定權利下放給部門經理，由部門經理依據調整原則組織本部門員工進行崗級梳理工作，并出具調整明細方案報綜合管理部復核。
2、指導原則
（1）總額控制原則：本部門薪資調整總額不得超過擬定分配調整額，可少不可多。
（2）建議執(zhí)行日期不得早于末次調崗日期一年內。
（3）一年內調升級數不得大于半崗。
（4）員工本次調崗超過一次的，需累計計算部門月度調資額。例如20xx年1月1日起調3b調3a，20xx年1月1日起調3a調4b的，則該員工本次月度調資額為250元。
（5）程序控制：所有人員調整方案須逐級擬定、隔級審核，綜合管理部部有權對異常調整情況進行調查，并有權提出否定建議。
（四）綜合管理部匯總形成《20xx年度管理部門崗級調整明細表》呈報總經理辦公會審議。
（五）綜合管理部將總經理辦公會通過結果反饋至各部門。
四、時間安排
（一）具體日程安排：待方案通過后確定明細日程。
（二）調整結果執(zhí)行安排：擬定與20xx年7月工資發(fā)放同時執(zhí)行。
綜合管理部
20xx年6月12日
**公司員工的薪酬調整采取整體調整（普調）和個別調整（業(yè)績調薪、能力調薪、崗位異動調薪）相結合的原則予以實施。
薪酬調整時，員工所在部門提供需調整薪酬人員的工作業(yè)績報告、調整依據說明及調整建議，交人文中心核實，由人文中心根據制度規(guī)定審核調整幅度，報人文中心副總裁審核，并報**公司人力資源委員會批準，批準后人文中心將結果反饋給相關部門及人員。
1.整體調整
為了體現員工與**公司共同成長的發(fā)展思路，保證企業(yè)發(fā)展的成果惠及所有員工，公司根據國家政策、行業(yè)的薪酬變化水平、消費物價指數變化，結合公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司整體人工成本及公司經濟效益，由人文中心核算出薪酬增長幅度，報**公司人力資源決策委員會審批。整體調薪主要是在保持薪級不變的情況下，調整員工薪酬在帶寬中的位置，以對員工進行激勵。也可根據公司需要對福利或者津貼進行調整。
公司制定戰(zhàn)略規(guī)劃，明確回款、凈利潤等完成目標，根據目標的完成情況進行崗位薪酬整體調整，原則上調整周期應在一年以上。
具體可參照如下公式予以調整：
調整幅度=cpi *80%+回款增長率*10%+凈利潤增長率*10%年度薪酬調整比例上限為10%，下限為-5%。
2.業(yè)績調薪
年度綜合業(yè)績評價等級為“優(yōu)秀”的員工，在本人所在薪級中上調20%； 年度綜合業(yè)績評價等級為“良好”的員工，在本人所在薪級中上調10%； 年度綜合業(yè)績評價等級為“合格”的員工，其薪酬保持不變；年度綜合業(yè)績評價等級為“不合格”的員工，在本人所在薪級中下調10%；員工年度業(yè)績調薪，不能超出其所在薪級的最大值；員工因年度業(yè)績不佳而導致降薪，可以低于所在薪級的最小值。
3.能力調薪
每年能力等級評定結束后，公司根據員工能力等級評定結果，對員工的薪酬進行調整。原則上可以根據員工的能力高低進行員工薪級調整，每次調整幅度為20%至50%，一年內能力調薪次數不超過一次。
4.崗位異動調薪
崗位異動調薪屬于個別崗位的薪酬調整工作，崗位異動調薪本身體現了“換崗換薪”的基本工作原則，根據新崗位的等級確定薪酬。
新設立崗位調薪。如果新調入的崗位是新設立的崗位，則根據新設崗位的崗位職責和任職資格要求同其他崗位進行比較，以最接近的崗位的薪酬級別作為該崗位的薪酬級別。
崗位晉升調薪。員工崗位晉升，試用期內工資不變，試用期結束后，如果綜合評價為“合格”且順利轉正，原則上納入新崗位所在薪級。原則上，員工崗位晉升的薪酬調整幅度建議為30%，調整后的員工薪酬不能低于新崗位所在薪級的最低值，但員工單次薪酬調整幅度不應超過50%。如果單次調整還沒有達到所在薪級的最低值，6個月后可進行2次調整，以此類推。
崗位降級調薪。員工因個人績效表現不佳而降職（不適合公司發(fā)展需要），則薪酬降到新崗位所在薪級后，其薪酬不能超過所在薪級的50分位；員工平時表現良好，但因工作上出現重大失誤而導致降職，則薪酬在降低后薪級中不能超出75分位；公司因業(yè)務需要，必要時將優(yōu)秀員工轉調至薪級較低的崗位，該員工將保持原薪級，一切調薪及有關事宜均依原等級薪資。因競聘落選而導致離職原崗位的員工，在等待重新安排崗位期間，其薪酬維持不變，調整崗位后，如果新崗位的`薪級降低，則薪酬在降低后薪級中不能超出75分位。
崗位輪換調薪。優(yōu)秀員工因公司業(yè)務需要，調至同薪級崗位時，該員工將維持原薪酬水平。
職責變化調薪。如果崗位職責發(fā)生較大變化，則由人文中心和用人部門共同對崗位進行重新評價，根據職責變化重新對其薪酬進行調整，調整幅度不超過30%。
臨時調崗調薪。因工作需要調崗的員工如果在6個月內（含）恢復原崗位，則該員工維持原薪酬水平，調崗超過6個月時需按照上述規(guī)定執(zhí)行。
5.調整注意事項
以上薪酬變化由人文中心會同相關部門商討后提出建議，經人文中心副總裁審核，總裁批準后次月1日起執(zhí)行。
整體調薪、業(yè)績調薪、能力調薪于下年度年初統(tǒng)一實施，崗位異動調薪根據實際情況隨時執(zhí)行，但員工不得在6個月內連續(xù)調薪，如遇到該情況，則第二次調薪時間順延。
如果員工工資已經處于薪級最高值，且年度業(yè)績評價為“優(yōu)秀”或者“良好”的，若崗位具有升級通道且也滿足任職條件，可晉升薪級并調薪；崗位無通道或本人不具備通道崗位升級條件的一律不晉升，且薪酬維持不變。
如果員工工資已經處于薪級最低值的，且年度業(yè)績評價被確定為“不合格”的，應作試崗處理。一般試崗期為三個月，期滿業(yè)績評價合格的，定原薪級初檔；不合格的，按經培訓仍不合格的處理辦法解除勞動合同。
人文中心可對公司有突出貢獻的員工和有重大違紀行為的員工提出薪酬特別調整建議，經**公司人力資源決策委員會審議批準后執(zhí)行。
**公司總部人文中心
20xx年5月20日
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部分公交線路調整的公告 員工薪酬調整方案篇二
隨著近期疫情形勢的好轉，在科學評估本地疫情防控形勢后，開學復課的日期臨近，師生面臨重返校園，開始新的學期生活。根據開展的我校線上教學實際情況，為了更好地促進線上教學與實際教學的密切銜接，特制定此方案。
經歷了這場新冠肺炎疫情，每個重新走進課堂的學生，面對曾經的疫情陰影，心情難以做到輕松和淡定。讓學生盡快平復心情，是我們復課后的首要任務。充分挖掘出這場疫情的課程資源，上好生命教育的第一課，讓學生有堅強的抵抗力和韌性。將對學生的個人以后的健康發(fā)展產生深遠的影響。
生命教育不只是讓學生看到一個人的生死，更多的是知道善待生命、維護健康的重要意義。在這場疫情中，我們看到了被病魔吞噬的生命，也看到了生命脆弱的一面，要學會呵護生命，尊重生命。讓學生增強愛國情懷，增強對醫(yī)務工作者的敬意。同時，培養(yǎng)學生養(yǎng)成體育鍛煉、健康生活的習慣。
幫助學生革除陋習恢復學習狀態(tài)線上學習讓學生自主學習潛能得到充分挖掘，值得老師進一步引導、發(fā)揚。由于線上教學的局限性，少了師生互動、學生交流的環(huán)節(jié)，學生在學習中表情顯得木訥，反應遲鈍；過度依賴熒屏，學習沒了老師的激勵與監(jiān)管，又沒了同學之間的比較與督促，學生學習缺乏主動性、參與性；有的學生還趁機沉迷網絡游戲，難以自拔。我們必須看到，學生長時間的居家線上學習，在學習方式、行為習慣上發(fā)生了一些改變。許多家長反映，孩子長時間呆在家里沒出門，經常莫名其妙地發(fā)脾氣，自制力也比較差。這些問題的存在，勢必成為恢復正常學校教學的障礙。
重建班級文化、活躍班級氣氛、融洽師生關系，幫助學生擺脫熒屏依賴，盡快恢復學習狀態(tài)，建構日常學習行為規(guī)則，是開學初的當務之急。在班上，通過開展團隊建設、個性展示、小組合作等互動性強的活動，激發(fā)學生在輕松愉悅中交流互動，讓他們講疫情故事，談居家感受，展望今后學習生活打算……，增強學習信心，重建學習習慣于規(guī)則。
所以，復課后老師切不可因學習周期短、學習任務重就急于新課教學，而疏于行為習慣的糾正，這樣會導致事倍功半。我們要先讓學生改變在家時線上學習的一些陋習以及不好的習慣，重建班級團隊文化，明確學生日常行為規(guī)范，以一個最佳的狀態(tài)，進入線下學習。
1、摸清底細。
首先，做好線上教學情況摸底。教師要提前梳理線上學習期間每節(jié)課的學習筆記，找出教師線上講課疏漏的地方，了解每堂課的學習重難點是否掌握，查查學生是否有缺課情況。
其次，開展線上學習效果檢測活動。主要學科比如語數英課程組織一次綜合性摸底檢測，課程可以通過現場抽查，通過聽、說、讀、寫等分組互動辦法，幫助學生找出自己學習的薄弱或疏漏環(huán)節(jié)。通過單元檢測、知識點的檢測等，進行一次大的摸底，找到學生掌握不扎實的地方，然后查缺補漏，加強短板的講解和訓練，不必重新對課程的學習，主要對共性的問題進行復習。
2、找出問題。
摸清了底細后，要對全班學生學習情況進行綜合分析，找出學生線上學習中存在的共性問題、個性化問題。要鼓勵學生通過復習、檢測等手段，找出個人線上學習的失誤，分析產生問題的原因，在老師與同學的幫助下找到解決問題的辦法。
3、查缺補漏。
我們不主張復課后，老師對線上教學的內容從頭重講。一來本學期課時不允許，二來對新內容的無意識重復，也沒有必要，學生學起來也不是很感興趣，熱情和積極性比不會高漲，所以勢必事倍功半，起到逆反的一些作用。
安排查缺補漏有兩個途徑：
(1)集中突破。對共性問題和學生提出的一些有代表性的個性化問題，專門備課，安排少量課時實行定點突破；對學生個性化問題，鼓勵學生通過回看線上教學視頻，自主復習、反復練習、個別指導等辦法進行逐步解決。
(2)平時課前橫向補充。對與前面內容連貫性強的新課內容，可在新課之前，課上安排一定時間進行前后知識點復習梳理，讓學生在知識學習鏈接上實行無縫對接，再講解新課的過程中，新舊知識的銜接必然對舊的知識進行有意識地一些訓練，這樣讓學生容易引起共鳴，對以前線上學習似是而非的內容就會明朗起來。
(一)教研層面
1、把學校的各個學科的教研組進行整合，主要還是在語數英等主要學科上入手，通過統(tǒng)一組織學科教研，各科課堂檢測、學科知識點問卷調查及學生整體與個體的訪談等及時了解線上教學的效果和存在的問題，結合線上教學進度，指導本學科教師做好線下線上教學的銜接工作，包括教學計劃、教學內容及教學方式的銜接等。
2、建立線上學習資源庫，并對其進行精選，形成線上教學精品資料庫，并提供給本學科教師使用，不要放棄以前的學科資源，可以在以前的內容基礎上進行一些有益的補充，以便學生結合實際選擇性回看，以及時鞏固所學知識，查漏補缺，溫故知新，在以后的教學中，尤其復習期間，精講細練，用練習檢測學生的線上知識的把握程度為主要手段，混合型立體式的邊學邊復習是有效的。
3、提煉線上教學、線上教研的工作經驗，并將這些經驗與教師分享資源共享，級部之間的同學科教師互相討論教研。以利于有一條清晰明朗的查缺的機制。在線下教學的起始階段，引導教師有選擇地使用這些工作經驗，以便教師、學生能從線上教學順利地過渡到線下教學。
(二)學校管理層面
1、對本校的線上教學情況開展多種形式的調查，讓各級部對存在這次線上教學的優(yōu)缺點做一次總的總結和回顧，以準確把握線上教學的目標達成情況，及時了解線上教學存在的問題，并采取相應的問題解決策略，幫助師生解決問題，讓各級部拿出銜接教學的策略，學校進行有益的探索和整合，鞏固和提升線上教學效果。
2、制定并優(yōu)化教學計劃和學科教學計劃，合理安排教學進度，防止因趕教學進度加重學生課業(yè)負擔。
部分公交線路調整的公告 員工薪酬調整方案篇三
撤銷青峰鄉(xiāng)、石碑鄉(xiāng)、平南鄉(xiāng)、新營鄉(xiāng)、新花鄉(xiāng)、雙廟鄉(xiāng)、南陵鄉(xiāng)、田家鄉(xiāng)、月池鄉(xiāng)、楚陽鄉(xiāng)、龍霧鄉(xiāng)、錢家鄉(xiāng)、白果鄉(xiāng)、白云鄉(xiāng)、起陽鄉(xiāng)。
抱龍鎮(zhèn)：管轄原抱龍鎮(zhèn)、石碑鄉(xiāng)和青峰鄉(xiāng)所屬行政區(qū)域，轄1個居民委員會，17個村民委員會，幅員面積148。13平方公里。鎮(zhèn)政府駐抱龍河。
官渡鎮(zhèn)：管轄原官渡鎮(zhèn)、新營鄉(xiāng)、平南鄉(xiāng)、雙廟鄉(xiāng)的廟坪村和新花鄉(xiāng)的水庫、楊壩村所屬行政區(qū)域，轄1個居民委員會，27個村民委員會，幅員面積202。58平方公里。鎮(zhèn)政府駐官渡河。
銅鼓鎮(zhèn)：管轄原銅鼓鎮(zhèn)和雙廟鄉(xiāng)的雙廟、柳池、觀閣、鮑田村所屬行政區(qū)域，轄1個居民委員會，11個村民委員會，幅員面積90。14平方公里。鎮(zhèn)政府駐銅鼓包。
巫峽鎮(zhèn)：管轄原巫峽鎮(zhèn)12個居民委員會及龍江、西坪、柳樹村和南陵鄉(xiāng)的南陵居委會、平安村、東崗村、跳石村所屬行政區(qū)域，轄13個居民委員會，6個村民委員會，幅員面積66。82平方公里。鎮(zhèn)政府駐巫峽鎮(zhèn)廣東路。
騾坪鎮(zhèn)：管轄原騾坪鎮(zhèn)、楚陽鄉(xiāng)所屬行政區(qū)域，轄1個居民委員會，17個村民委員會，幅員面積159。4平方公里。鎮(zhèn)政府駐騾坪。
大昌鎮(zhèn)：管轄原大昌鎮(zhèn)、白果鄉(xiāng)、白云鄉(xiāng)所屬行政區(qū)域，轄1個居民委員會，30個村民委員會，幅員面積188。33平方公里。鎮(zhèn)政府駐鄧家?guī)X。
雙龍鎮(zhèn)：管轄原雙龍鎮(zhèn)、龍霧鄉(xiāng)和錢家鄉(xiāng)所屬行政區(qū)域，轄1個居民委員會，20個村民委員會，幅員面積141。99平方公里。鎮(zhèn)政府駐雙龍。
官陽鎮(zhèn)：管轄原官陽鎮(zhèn)和起陽鄉(xiāng)的`金龍村所屬行政區(qū)域，1個居民委員會，13個村民委員會，幅員面積118。47平方公里。鎮(zhèn)政府駐八樹坪。
建平鄉(xiāng)：管轄原建平鄉(xiāng)、南陵鄉(xiāng)的春曉村和新花鄉(xiāng)的瓜瓢、云臺村所屬行政區(qū)域，轄8個村民委員會，幅員面積104。94平方公里。鄉(xiāng)政府駐建平。
龍井鄉(xiāng)：管轄原龍井鄉(xiāng)和巫峽鎮(zhèn)的文峰、龍水、七星、黎早、桂花、新路、陳家村所屬行政區(qū)域，轄15個村民委員會，幅員面積127。07平方公里。鄉(xiāng)政府駐老堰塘。
三溪鄉(xiāng)：管轄原三溪鄉(xiāng)、月池鄉(xiāng)和田家鄉(xiāng)所屬行政區(qū)域，轄18個村民委員會，幅員面積106。96平方公里。鄉(xiāng)政府駐三溪河。
平河鄉(xiāng)：管轄原平河鄉(xiāng)和起陽鄉(xiāng)的起陽、龍?zhí)?、大峽村所屬行政區(qū)域，轄8個村民委員會，幅員面積84。65平方公里。鄉(xiāng)政府駐燕翅膀。
廟宇鎮(zhèn)、福田鎮(zhèn)、龍溪鎮(zhèn)、鄧家鄉(xiāng)、篤坪鄉(xiāng)、培石鄉(xiāng)、紅椿鄉(xiāng)、大溪鄉(xiāng)、曲尺鄉(xiāng)、兩坪鄉(xiāng)、竹賢鄉(xiāng)、金坪鄉(xiāng)、當陽鄉(xiāng)、廟堂鄉(xiāng)。
20xx年三月二十四日
重慶市人民政府
部分公交線路調整的公告 員工薪酬調整方案篇四
自上世紀80年代以來，我國已經進行了四次大規(guī)模的機構改革，在精簡機構、減少編制、分流人員、轉變政府職能和管理方式、提高政府行政效率和管理水平等方面，都取得了一定的效果。在200x年的機構改革中，我們特別重視鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構改革問題，并在改革實踐中解決了一些問題，但是這方面的改革還遠遠沒有到位，我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政體制和機構改革還有很長的路要走。
一、200x年鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構改革取得了顯著成效
（一）機構編制精簡情況
鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政機構由原來的99個精簡為36個，精簡64%；鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政撥款事業(yè)單位由原來的114個精簡為34個，精簡70%。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政群機關編制由原來的625人精簡為389人，精簡236名，精簡比例為38%；鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政撥款事業(yè)單位編制由667人精簡為319人，精簡348名,精簡比例為52%。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政領導職數由110人精簡為94人，精簡16名，精簡比例為15%。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政撥款事業(yè)單位精簡分流351人（其中整建制轉為自收自支的139人），精簡53%。
（二）機構改革的成效
通過此次改革，解決了鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政體制和機構方面存在的一些問題，成效是非常明顯的。
一是推動了鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府職能轉變。通過改革，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府在職能轉變上取得了一定程度的進展。許多鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部對鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府應該干什么，不應該干什么有了比較清楚的認識。初步實現了政企、政事分開。撤銷鄉(xiāng)鎮(zhèn)企管委后，政府直接從事企業(yè)經營活動或干預企業(yè)生產經營自主權的現象有一定程度的減少。事業(yè)單位承擔的行政管理職能收歸政府機關行使，而技術性、事務性、服務性的工作則由事業(yè)單位承擔，過去政府機關與事業(yè)單位職能交叉不清的現象有一定程度的改觀。
二是優(yōu)化了鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織結構，精簡了鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作機構。通過改革，鄉(xiāng)鎮(zhèn)的組織結構得到優(yōu)化，工作機構得到精簡。機構設置凌亂、龐雜的現象得到初步解決。鄉(xiāng)鎮(zhèn)只設立四個綜合辦事機構和四個財政撥款的事業(yè)單位，即黨政辦公室、社會事務辦公室、經濟發(fā)展辦公室、財稅辦公室。四個財政撥款事業(yè)單位即農業(yè)綜合服務站、農村經濟服務站、文化事業(yè)服務站、計劃生育服務站。另外，又統(tǒng)一設立了五個經費自理的事業(yè)單位。
三是精簡了鄉(xiāng)鎮(zhèn)人員編制，優(yōu)化了鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部結構和素質。在改革中，鄉(xiāng)鎮(zhèn)人員編制進行了大幅度的精簡，一批年齡大、文化低、頭腦不夠解放的干部退出了工作崗位，干部結構和素質得到優(yōu)化。市里對鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政撥款事業(yè)編制實行總量控制，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級人浮于事的問題得到初步解決。與此同時，在改革中全面推行了競爭上崗，機關股級領導職務和財政撥款事業(yè)單位的工作人員全部是通過筆試、面試兩輪競爭才得以上崗，在職干部的結構和素質得到優(yōu)化。
四是從長遠看有利于減少財政開支，減輕農民負擔。此次鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構改革，由于人員分流暫時還不能全部到位，從目前看，減少財政開支、減輕農民負擔的成效尚不明顯。但從長遠來看，鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政事業(yè)機構和人員編制的大幅精簡，將對減少財政開支、減輕農民負擔產生積極的作用。
二、鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政事業(yè)體制和機構還存在諸多問題
一是政府職能和管理方式的轉變并未完全到位，干預農民和經濟組織生產經營自主權的現象仍然存在，不尊重村民委員會和村民自治權利的情況還時有發(fā)生。
二是事業(yè)單位的舉辦形式單一。國家支持和鼓勵社會力量參與興辦社會事業(yè)，實現舉辦主體和投資主體的多元化，但當前鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位過多地依賴政府舉辦，目前還沒有事業(yè)單位轉為經濟實體。
三是事業(yè)機構行政化現象還比較普遍。一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位并沒有真正轉變自己的角色，重管理、輕服務。加之鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位不是一級獨立法人，不能自主地開展活動，主要精力是中心工作，業(yè)務技術工作成了“業(yè)余”。
四是不少鄉(xiāng)鎮(zhèn)的人員精簡和分流任務并沒有真正落實。2002年機構改革時規(guī)定，經費自理的事業(yè)單位要在三年內與財政脫鉤，但從當前的實際運作情況看，這個任務還很難完成。
五是對機構、人員精簡和整合仍然不夠，且重新反彈的壓力依然存在。從我們調研的情況看，雖然鄉(xiāng)鎮(zhèn)的機構和人員確實已經進行了很大的精簡和整合，但現有機構和人員仍然偏多，還有進一步精簡和整合的必要。
三、鄉(xiāng)鎮(zhèn)人員精簡分流任務相當艱巨
推行國家公務員制度以來，我縣黨政機關的入口把關很嚴，只能考試錄用國家公務員，盡管鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政機關人員編制進行了大幅度精簡，目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關基本沒有超編現象。這次機構改革人員分流的重點是財政撥款事業(yè)單位。從當前的實際做法看，人員分流的主要途徑是內退，離職創(chuàng)辦經濟實體或從事個體私營經濟活動的人員還相對較少。在2002年機構改革中，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政撥款事業(yè)單位共分流351人，其中內退39人，分流到經費自理的單位170人，整建制轉為經費自理單位人員139人，辭職3人。機構改革后，人員分流的重點就轉移到經費自理單位與財政脫鉤問題上，從目前看，經費自理單位的人員全部從財政供養(yǎng)體制中分離出來還很難。
首先是難在認識上。不少人認為，人員問題是歷史形成的，現在要一下子解決不好辦。有些人員還抱著“進了國家的門，就是國家的人”的觀念，存有依賴思想，寧愿拿幾百元工資，也不愿到市場上去拼搏。
第二，難在經濟基礎薄弱。鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位沒有正式的法人地位，不能自主經營、自負盈虧，在為農業(yè)、農村、農民的服務中還不能養(yǎng)活自己。個體私營經濟實力差，對機關事業(yè)單位人員缺乏吸引力。機關事業(yè)單位中很多人員沒有一技之長，創(chuàng)業(yè)能力差。
部分公交線路調整的公告 員工薪酬調整方案篇五
在社保繳費費率階段性降低后，社保繳費基數即將迎來調整。國務院近期印發(fā)的《
關于
激發(fā)重點群體活力帶動城鄉(xiāng)居民增收的實施意見》提出，將城鎮(zhèn)私營單位在崗職工平均工資納入繳費基數統(tǒng)計口徑范圍，形成合理的社會保險和住房公積金繳費基數，避免對低收入群體的制度性擠出。
專家認為，擴大統(tǒng)計口徑范圍后，社保繳費基數將有所降低，這有利于減輕低收入者繳費負擔，讓更多低收入者交得起社保，享受社保待遇。同時，低收入者拿到手的工資也有望增加。
據了解，一般情況下，職工的社保繳費基數是本人上年度月平均工資。但是，工資收入較低和較高的參保職工，則要按照人社部門每年公布的繳費基數下限和上限作為自己的繳費基數。
根據《職工基本養(yǎng)老保險個人賬戶管理暫行辦法》，職工本人一般以上一年度本人月平均工資為個人繳費工資基數。本人月平均工資低于當地職工平均工資60%的，按當地職工月平均工資的60%繳費;超過當地職工平均工資300%的，按當地職工月平均工資的 300%繳費，超過部分不計入繳費工資基數，也不記入計發(fā)養(yǎng)老金的基數。
各地的社保繳費基數與當地的平均工資數據相掛鉤。作為制定社會保險征繳標準的依據，平均工資公布后，各地的社保繳費基數也隨之進行調整。由于平均工資的增加，各地的社保繳費基數也會“水漲船高”，逐年上漲。
如，2016年度上海市職工社保繳費基數上下限分別調整為 17817元和 3563元，分別比上年增加了1464元和292元。
事實上，很多省份往往以城鎮(zhèn)非私營單位在崗職工平均工資來確定社保繳費基數。如，山西省人社廳今年下發(fā)通知，2015年全省非私營單位在崗職工年平均工資為52960元，作為山西省 2015年度在崗職工平均工資，據此確定參加基本養(yǎng)老保險職工個人繳納養(yǎng)老保險費基數的上下限、城鎮(zhèn)個體工商戶和靈活就業(yè)人員繳納養(yǎng)老保險費基數，計算參保人員退休時基礎養(yǎng)老金和過渡性養(yǎng)老金。
中國社科院經濟研究所研究員王震說，當前社保繳費基數統(tǒng)計口徑范圍主要為規(guī)模以上企業(yè)在崗人員的平均工資，而將大量的私營、個體企業(yè)人員排除在外，這樣算出來的平均工資實際上高于全體就業(yè)人員收入的實際情況，存在一定虛高成分。
清華大學就業(yè)與社會保障研究中心主任楊燕綏表示，社保繳費基數與在崗職工平均工資掛鉤，但其統(tǒng)計口徑主要是大企業(yè)，平均工資比較高。按照這個基數繳費，再加上繳費費率也比較高，社保負擔就比較重，很多中小企業(yè)尤其是民營企業(yè)因此交不起社保，員工也就無從享受社保待遇。
在北京一家企業(yè)從事人力資源工作的趙女士說，很多私營企業(yè)為了避稅，就用現金發(fā)工資，也不給員工交“五險一金”，導致這些員工沒有統(tǒng)計在內，使得社會平均工資增加，社保繳費基數也隨之提高，私營企業(yè)就更不愿意上社保，這樣就形成了惡性循環(huán)。
一方面是一些人交不起社保，另一方面，很多已經參保的低收入者，由于社保繳費基數的連年上漲，實際收入也面臨縮水的狀況。
根據現行規(guī)定，本人月平均工資低于當地職工平均工資60%的，按當地職工月平均工資的60%繳費。也就是說，對于工資達不到平均工資60%的職工，繳費不是以本人工資為基數，要按照高于本人工資的基數進行繳費。
假設某地職工平均工資為 5000元，小王的工資為2000元，工資水平低于當地職工平均工資的60%。而小王要按照當地職工平均工資的60%(也就是3000元)的標準繳納社保。
這樣一來，在平均工資和繳費基數連年上漲、而個人工資沒有上調的情況下，這部分人的社保繳費會增加，而實際到手工資是變少的，不少網友因此感嘆自己的'收入“被下降”。
上述問題有望得到改變。國務院10月份印發(fā)的《關于激發(fā)重點群體活力帶動城鄉(xiāng)居民增收的實施意見》明確提出，將城鎮(zhèn)私營單位在崗職工平均工資納入繳費基數統(tǒng)計口徑范圍，形成合理的社會保險和住房公積金繳費基數，避免對低收入群體的制度性擠出。
值得注意的是，文件里的這一內容當時并未引起輿論的關注，但這一新政的重要意義卻不容忽視?！耙苊鈱Φ褪杖肴后w的制度性擠出，階段性降低社保繳費費率還不夠，還要進一步夯實費基?！睏钛嘟椃治?，擴寬統(tǒng)計口徑范圍，將小企業(yè)、民營企業(yè)納入進來，預計繳費基數將下降10%左右，這樣把費率和費基都降下來，企業(yè)的社保負擔就可以得到一定程度減輕，從而讓更多工資比較低的群體也能參保。“不能用高收入者的平均工資作為低收入者的繳費基數?！蓖跽鹫J為，將城鎮(zhèn)私營單位在崗職工平均工資納入繳費基數統(tǒng)計口徑范圍，繳費基數將會變低，有利于減輕低收入者的繳費負擔，職工拿到手的實際工資也有望增加。
作為地方供給側結構性改革的主要措施，今年起廣東、天津、云南、甘肅、貴州、江蘇、上海等地方下調社保費率措施，雖然調整的險種、期限都不盡相同，且降費幅度主要向企業(yè)方面傾斜。
以上海的調整方案為例，得到下調的均為單位繳費費率，并未涉及到個人繳費。
廣東方面，降低社會保險費成本的對象主要是失業(yè)、醫(yī)療、工傷險3種，其中失業(yè)險從原來的2%降至1%，預計到今年年底為該省企業(yè)減少社保費(含住房公積金)約350億元。
相比于廣東，天津今年印發(fā)的《天津市降低實體經濟企業(yè)成本第一批政策措施》中明確，主要是下調失業(yè)、生育、工傷三類險種，繳納費率共降低1.43個百分點。醫(yī)保、養(yǎng)老保險也針對困難企業(yè)做了特殊安排和調整。
而根據云南日前出臺的穩(wěn)增長12條措施提出，省本級生育險費率下調至0.2%，降費期為今年1年;工傷險平均費率從0.93%降為0.75%;失業(yè)險從3%下調為2%。
貴州則以降低企業(yè)繳納失業(yè)、工傷險費率為主;江蘇以降低失業(yè)險為主，今后3年降低失業(yè)險0.5個百分點。
通過梳理發(fā)現，包括重慶、青海等省市已出臺的供給側改革意見亦明確，將調整“五險一金”征繳政策等。
部分公交線路調整的公告 員工薪酬調整方案篇六
一、作息時間：
上午：08:00---12:00
下午：14:00---18:00
二、每周休息安排由星期二調整為星期日，市場業(yè)務人員在每周一至周四酌情安排調休。
最后，請各部門(區(qū)域)根據調整后的作息時間合理安排工作，請全體員工嚴格遵守考勤制度!
特此通知!
局屬各單位、機關各科室：
部分公交線路調整的公告 員工薪酬調整方案篇七
2023年河北省養(yǎng)老金調整方案已公布(最新)
近日，2023年河北省養(yǎng)老金調整方案已公布，其中涉及企業(yè)退休人員養(yǎng)老金漲幅可能超過4%。這一消息引起了廣大退休人員的關注，也讓人們對河北省在養(yǎng)老金問題上的探索和努力感到期待。
近日，河北省人力資源和社會保障廳、河北省財政廳印發(fā)《關于2023年調整退休人員基本養(yǎng)老金有關問題的通知》，決定從2023年1月1日起，調整2022年12月31日前已按規(guī)定辦理退休退職手續(xù)并按月領取基本養(yǎng)老金的企業(yè)和機關事業(yè)單位退休退職人員基本養(yǎng)老金。按照原工資100%享受基本養(yǎng)老金的離退休人員不參加調整。
一是定額調整。退休退職人員每人每月增加40元。
二是掛鉤調整。退休退職人員按照本人繳費年限每滿一年每月增加1元;按照本人2022年12月發(fā)放的月基本養(yǎng)老金的1.4%每月再增加基本養(yǎng)老金。
三是傾斜調整。對高齡退休人員，1948年1月1日至1952年12月31日出生的，每人每月增加20元;1943年1月1日至1947年12月31日出生的，每人每月增加30元;1942年12月31日及以前出生的每人每月增加40元。對艱苦邊遠地區(qū)人員，一類地區(qū)每人每月增加15元，二類地區(qū)每人每月增加20元，三類地區(qū)每人每月增加25元。駐省外艱苦邊遠地區(qū)的退休退職人員，當地艱苦邊遠地區(qū)類別高于我省艱苦邊遠地區(qū)類別的，每人每月增加30元。
企業(yè)退休軍轉干部本次調整后其基本養(yǎng)老金達不到當地當年企業(yè)退休人員平均養(yǎng)老金水平的，補足到當地企業(yè)退休人員平均基本養(yǎng)老金水平。
調整增加的基本養(yǎng)老金將于7月31日前發(fā)放到位。
通知全文如下
一、調整范圍和執(zhí)行時間
2022年12月31日前已按規(guī)定辦理退休退職手續(xù)的企業(yè)、機關事業(yè)單位的退休退職人員，從2023年1月1日起調整增加基本養(yǎng)老金。其中：機關事業(yè)單位按照國務院國發(fā)〔1986〕26號、廳發(fā)〔1985〕67號、廳發(fā)〔1986〕340號、勞人薪〔1985〕22號和勞人險〔1983〕3號等文件規(guī)定，企業(yè)按照勞人險〔1983〕3號文件規(guī)定，按照原工資100%享受基本養(yǎng)老金(離退休費)的離退休人員不參加調整。
二、調整辦法和標準
(一)退休退職人員每人每月增加40元。
(二)退休退職人員按照本人繳費年限(含視同繳費年限)每滿一年每月增加1元(不滿一年按一年計算);按照本人2022年12月發(fā)放的月基本養(yǎng)老金的1.4%每月再增加基本養(yǎng)老金。
(三)截止2022年12月31日，退休退職人員1948年1月1日至1952年12月31日出生的，每人每月增加20元;1943年1月1日至1947年12月31日出生的，每人每月增加30元;1942年12月31日及以前出生的每人每月增加40元。
(四)符合冀勞社〔2009〕3號和冀勞社辦〔2009〕19號文件規(guī)定范圍的艱苦邊遠地區(qū)的退休退職人員，按照所在地艱苦邊遠地區(qū)類別增加基本養(yǎng)老金，一類地區(qū)每人每月增加15元，二類地區(qū)每人每月增加20元，三類地區(qū)每人每月增加25元。駐省外艱苦邊遠地區(qū)的退休退職人員，當地艱苦邊遠地區(qū)類別高于我省艱苦邊遠地區(qū)類別的，每人每月增加30元;與我省艱苦邊遠地區(qū)類別相同的，按照我省艱苦邊遠地區(qū)類別對應的調整標準增加基本養(yǎng)老金。
(五)企業(yè)退休軍轉干部本次調整后其基本養(yǎng)老金達不到當地當年企業(yè)退休人員平均基本養(yǎng)老金水平的，按照國家及我省有關規(guī)定補足到當地企業(yè)退休人員平均基本養(yǎng)老金水平。
三、資金渠道
調整基本養(yǎng)老金所需資金，按照參保人員退休時的個人賬戶養(yǎng)老金和基礎養(yǎng)老金各占基本養(yǎng)老金的比例，分別從其個人賬戶余額和統(tǒng)籌基金中列支;個人賬戶余額為零時，全部從統(tǒng)籌基金中列支。參加企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險的從企業(yè)基本養(yǎng)老保險基金中列支，參加機關事業(yè)單位工作人員基本養(yǎng)老保險的從機關事業(yè)單位基本養(yǎng)老保險基金中列支。未參加職工基本養(yǎng)老保險的，調整所需資金由原渠道解決。
四、基本養(yǎng)老金發(fā)放
納入機關事業(yè)單位和企業(yè)職工養(yǎng)老保險統(tǒng)籌的退休退職人員調整增加的基本養(yǎng)老金，由社會保險經辦機構發(fā)放。未納入機關事業(yè)養(yǎng)老保險統(tǒng)籌的機關事業(yè)單位退休退職人員增加的基本養(yǎng)老金，由原渠道發(fā)放。參加機關事業(yè)單位養(yǎng)老保險試點的退休人員，暫參照本辦法調整基本養(yǎng)老金，待試點規(guī)范到位后，再進行調整，多退少補。
五、工作要求
各地要按照國家和省總體部署，結合當地實際，切實加強組織領導，落實調整方案，調整信息系統(tǒng)，搞好經辦服務，強化監(jiān)督檢查，確保7月31日前退休人員增加的基本養(yǎng)老金全部發(fā)放到位。
河北省人力資源和社會保障廳
河北省財政廳
2023年7月11日
以往年的經驗來看，養(yǎng)老金水平是否會上漲與三個因素有關，首先便是市場物價。理論上來說，退休老人不會再參與任何社會生產工作，他們也不具有任何的營收能力，平時的吃穿用度都需要依靠養(yǎng)老金來解決。
如果市場物價上漲，養(yǎng)老金卻沒有變化，那老年人的生活必然會受到關系。去年一年內我國消費者價格指數上漲數值還是比較大的，1至3季度同比增長了兩個百分點，而在第四季度也是略微出現了小幅度的上漲，這已經足夠說明問題了。
至于第2個因素就是社會平均工資的水平是否上漲。從去年的數據來看，全國居民人均可支配收入中的工資性收入同比增長5.1個百分點，平均工資的增速預期也是較為快速的。受此影響?zhàn)B老金想必也會有一定幅度的上調。
至于最后一個因素，就是社會養(yǎng)老保險基金的收支平衡問題了。如果是收大于支那么代社會養(yǎng)老保險基金的結余規(guī)模將會再次提升，養(yǎng)老金也會因此而得到支持，出現上調的可能。
雖然這一數據尚未公布，但以前兩年的情況來看社會養(yǎng)老保險基金，保持收大于支已經是常態(tài)化了，那么今年累計結余的規(guī)模數值還是會有所上漲的。從這三個角度來進行剖析今年的養(yǎng)老保險水平大概率還是會上調的。
要滿足以下三個條件才能夠領取養(yǎng)老金：
1、已達法定退休年齡并完成退休手續(xù);
2、在所在單位和個人依法參加養(yǎng)老保險并繳納養(yǎng)老保險費用;
3、個人需至少繳費滿15年(包括過渡期內視同繳費年限)。
根據相關法規(guī)，退休前無法提取養(yǎng)老保險個人賬戶里的資金。但若出現參保人員出國定居、參保人員死亡或者重復參保等特殊情況，則可以向養(yǎng)老保險機構申請?zhí)崛€人賬戶里的資金。
那就是如果今年養(yǎng)老保險金繼續(xù)上調，那么70歲以上的高齡退休人員會不會漲得更多呢?這自然是肯定的，近年來我國愈發(fā)重視高齡退休老人的生活問題。而在前兩年每每進行養(yǎng)老保險金調整之時，都會將高齡傾斜調整作為主要部分來進行考慮。
在去年的時候我國有20個省份都針對70歲以上的高齡退休老人的養(yǎng)老金進行了傾斜調整，并且值得我們注意的是，其調整方案也是分層次來進行的，70歲，75歲，80歲的退休老人，傾斜調整的層次也是完全不同，年齡更大的老人養(yǎng)老金上漲的幅度也會變得更大。
這也是充分考慮到高齡老年人隨著年齡增長身體機能不斷下降的問題，適當對養(yǎng)老金上漲實現高齡傾斜調整也有助于確保他們的生活。由此來看我國的養(yǎng)老保險體制還是非常優(yōu)異的，不僅切實考慮到了退休老人的生活狀況，而且還會對養(yǎng)老保險金的上調方案進行人性化的調整。
雖然還未有確切消息，但是依照往年的數據和社會市場發(fā)展的狀況來看，今年養(yǎng)老保險金的上調幾乎已成為定局。而且今年養(yǎng)老保險金的上調還會伴隨著高齡傾斜調整的相關方案，那些年齡超過70歲以上的退休老人無疑是有福了。
大致流程是：參保人向銀行申請取出，銀行審批其是否滿足提取條件，若是符合提取條件就扣除個稅，然后把錢打到申請人指定賬戶。若是不符合提取條件是不能取出來的。
參加人已領取基本養(yǎng)老金的，可以向賬戶所在銀行提出領取個人養(yǎng)老金。商業(yè)銀行受理后會通過信息平臺核驗參加人的領取資格，獲取參加人本人社?？ㄣy行賬戶，按照參加人選定的領取方式，完成個人所得稅代扣后，將資金劃轉至參加人本人社?？ㄣy行賬戶。
參加人符合完全喪失勞動能力、出國(境)定居或者法定的其他情形等領取個人養(yǎng)老金條件的，可以憑勞動能力鑒定結論書、出國(境)定居證明等向商業(yè)銀行提出。商業(yè)銀行審核并報送信息平臺核驗備案后，為參加人辦理領取手續(xù)。
部分公交線路調整的公告 員工薪酬調整方案篇八
還在找廣西的養(yǎng)老金調整方案嗎，下面小編為大家搜集的一篇“廣西養(yǎng)老金調整方案2019”，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友!
據廣西人力資源和社會保障廳副廳長雷震介紹，納入機關事業(yè)單位養(yǎng)老保險制度改革的范圍和對象是：按照公務員法管理的單位、參照公務員法管理的機關(單位)和根據《中共中央國務院關于分類推進事業(yè)單位改革的指導意見》有關規(guī)定明確為承擔行政職能的事業(yè)單位和公益一類、二類事業(yè)單位及其編制內的工作人員。
機關事業(yè)單位離休人員，不納入這次改革范圍。其離休待遇的調整由國家單獨制定政策，資金由原渠道解決。此外，對機關事業(yè)單位編制外人員，目前大都按
勞動合同
法規(guī)定簽訂了勞動合同。廣西將通過繼續(xù)推動參加企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險，保障其養(yǎng)老保障權益。
同時，參保范圍和對象必須經過當地機構編制部門確認后方可參加機關事業(yè)單位基本養(yǎng)老保險。
機關事業(yè)單位工作人員養(yǎng)老保險實行社會統(tǒng)籌與個人賬戶相結合的基本養(yǎng)老保險制度?；攫B(yǎng)老保險費由單位和個人共同繳納。其中，單位按本單位工資總額的20%進行繳費，個人按本人上年工資收入的8%進行繳費。個人繳費部分由單位代扣代繳。
對個繳費基數的確定，實行“300%封頂、60%托底”。個人繳費全部計入個人賬戶，并按國家統(tǒng)一規(guī)定的利率計息。
改革前已退休人員，繼續(xù)按國家和自治區(qū)規(guī)定的原待遇標準發(fā)放基本養(yǎng)老金，同時執(zhí)行基本養(yǎng)老金調整辦法。
改革后新參加工作的“新人”的基本養(yǎng)老金由基礎養(yǎng)老金和個人賬戶養(yǎng)老金兩部分構成。基礎養(yǎng)老金以上年度全區(qū)在崗職工平均工資和本人指數化月平均繳費工資的平均值為基數，繳費每滿1年發(fā)給1%，即繳費年限越長，待遇水平越高。個人賬戶養(yǎng)老金月標準為個人賬戶儲存額除以國家規(guī)定的計發(fā)月數。
改革前參加工作、改革后退休的“中人”，由于改革前的工作年限里沒有實行個人繳費，其退休時的個人賬戶儲存額中沒有體現這段時間的勞動貢獻，因此將這段時間確定為“視同繳費年限”，在發(fā)給基礎養(yǎng)老金和個人賬戶養(yǎng)老金的同時，再依據視同繳費年限長短等因素發(fā)給過渡性養(yǎng)老金。
為更好地保持中人待遇的銜接，設定2019年的過渡期(即10月1日至2024年9月30日)，在過渡期內實行新老辦法對比，保低限高。即新辦法計發(fā)待遇低于老辦法待遇標準的，按老辦法待遇標準發(fā)放;高于老辦法待遇標準的，超出部分，第一年退休的人員發(fā)放超出部分的10%，第二年退休的人員發(fā)放20%，依此類推，到過渡期末退休的人員發(fā)放超出部分的100%。過渡期結束后(即2024年10月1日起)新退休的人員執(zhí)行新辦法。
據雷震介紹，廣西機關事業(yè)單位基本養(yǎng)老保險經辦業(yè)務的開展將從2019年1月起正式實施，力爭在2019年底前將符合參加機關事業(yè)單位基本養(yǎng)老保險的單位和個人全部納入參保范圍。
近期，廣西人社部門將對經辦人員進行業(yè)務培訓，嚴格抓好機關事業(yè)單位參加機關事業(yè)單位基本養(yǎng)老保險參保資格確認和辦理社會保險登記工作。
同時，廣西人社部門還將做好代扣代繳基本養(yǎng)老保險費和職業(yè)年金基金歸集工作，從2019年12月起個人繳費部分按月直接劃入自治區(qū)社會保險事業(yè)局，按基本養(yǎng)老保險基金管理模式進行管理。從2019年1月起，將納入自治區(qū)本級工資統(tǒng)發(fā)的機關事業(yè)單位退休人員基本養(yǎng)老金納入自治區(qū)社會保險事業(yè)局實行社會化發(fā)放;尚未納入的，暫由單位按原渠道發(fā)放，待所在單位按規(guī)定申報辦理參保繳費手續(xù)后再納入自治區(qū)社會保險事業(yè)局實行社會化發(fā)放。
部分公交線路調整的公告 員工薪酬調整方案篇九
餐飲部前臺主管、客戶關系主管、餐飲部后臺廚師長
1、問題發(fā)生率(月)
(1)范圍：凡不符合酒店《員工手冊》相關規(guī)定、不符合酒店標準(如：衛(wèi)生檢查不達標、服務質量下滑、菜品質量不穩(wěn)定等)視為問題，經餐飲部管理人員早會上指出的、酒店質檢單通知的、部門及班組填報黑單的情況，視為問題發(fā)生。
(2)計算方法：計算問題發(fā)生率時以月為單位，每月進行統(tǒng)計。
計算公式：班組問題發(fā)生人(次)×100%班組當月總人數
注：班組月人均人數，取當月最高人數和最低人數的平均值。
(3)應達標準：10人以上的班組不超過20%(不足1次按1次計算)，10人以內的班組不超過2人(次)。
2、工作落實情況(月)
餐飲部總監(jiān)和經理交辦的、或辦公室督辦的、以文字形式明確期限完成的、人力資源部以質檢通知單的方式督辦的一切工作未按規(guī)定時間完成的，每次扣2分，每月進行一次統(tǒng)計，每月扣分超過8分的，當月對班組主管或廚師長作出處理。
3、全員銷售(月)
(1)餐飲部為加大銷售力度，明確到各班組以及個人下達的各項銷售任務指標。
(2)計算方法：每月進行一次統(tǒng)計，每少完成任務20%扣1分，每超額任務20%加1分。
4、經營指標達標率(月)
(1)為明確責任，加強經營及內部管理，按部門年初明確給各班組的各項經營指標(營業(yè)收入、食品綜合毛利率、酒水香煙綜合毛利率)。
(2)計算方法：每月進行一次統(tǒng)計，未完成以上經營指標扣3分，每超額完成經營指標任務加3分。
5、員工滿意率(季)
(1)員工滿意率：由部門用問卷方式征求員工意見，員工對所在班組所有管理人員在德、能、績、勤等方面的滿意程度。
(2)計算方法：每季度進行一次
計算公式：員工滿意項目總數%項目總數
項目總數=參與問卷人數×項目數
(3)應達指標：員工滿意率不低于85%
(4)獎罰規(guī)則：員工滿意率在85%―76%扣1分，85%―90%加1分，依此類推。
6、員工流失率(年)
員工在酒店工作一個月以上，然后離店視為員工流失。(病退、酒店開除除外)
(1)計算方法：以年為單位，每年進行一次統(tǒng)計。
計算公式：班組員工流失人數%部門年平均人數
注：每月取一個最高人數和一個最低人數，然后12月相加，再除以24，算出的人數即為年平均人數，計算結果四舍五入取整數。
(2)應達指標：10人以上的班組流失人數不超過15%(不足1人按1人計算)，10人以內的班組不超過2人。
(3)獎罰規(guī)則：每超標流失1人扣1分;每少流失1人加1分。另：所管轄班組的員工或本人受到客人的書面表揚、優(yōu)秀事跡登報或在各種比武、競賽中獲得前3名的，加0.5分/人(次)，其他獎勵紅單加0.5分/人(次)。
每名管理人員基分為100分，餐飲部辦公室依據考核內容和標準逐日為管理人員打分，每月進行一次統(tǒng)計并通報，年底進行一次總的統(tǒng)計。并將考核結果月平均分值作為核發(fā)年終獎以及評優(yōu)評先的主要依據，月平均分值低于80分，工資下浮一檔，月平均分值低于70分，職務下降一級(即由主管降為領班，廚師長降為領班，由部門競聘產生新的班組負責人)。
部分公交線路調整的公告 員工薪酬調整方案篇一
鑒于近年本地消費物價指數增長迅速，為激勵和穩(wěn)定公司人才隊伍，提高公司競爭力，結合公司實際經營制定本方案。
一、調整范圍
（一）20xx年7月1日起新定崗級及20xx年7月1日起調整過崗級的員工，不在此次調薪范圍之內。
二、方案基本思路
（一）總額確定：結合本地最低工資調整政策、公司往年調資比例及公司運營狀況確定調整總額。
（二）一次分配：根據本方案覆蓋范圍內的各部門有效人數占比及部門層級確定部門分配額度。
（三）二次分配：在公司調整原則指導下，由部門負責人分配，確定調薪明細方案。
三、具體實施步驟
（一）總額確定 1、基礎數據整理分析
（1）整理20xx年、20xx年管理部門員工工資總額及調薪額度，計算 往年薪資調整比率。
（2）確認20xx年度企業(yè)利潤率。
（3）收集本地近年最低工資數據，分析變化趨勢。
序號 自變指標 影響權重 數據來源
a 往年調薪比率 80% 公司數據
b 企業(yè)利潤率 公司數據
c 最低工資標準 20% 本地勞保部門
a、往年調薪比率=當年管理部門調薪額/當年管理部門工資總額
20xx年調薪比率為8%，20xx年調薪比率為4%，取其均值6%。
b、20xx年企業(yè)利潤率為14%（財務報表估算）
c、本地最低工資標準
年度 調整前 調整后 增幅
20xx年6月 900 1100 22%
20xx年12月 1100 1320 20%
均值 —— —— 21%
3、確定調資總額
（二）一次分配
1、基礎數據整理
（1）梳理截至20xx年6月底在職員工入職時間、末次調崗時間及各部門有效崗位系數。（見附表一）
（2）確定分配系數
一級部門：1.1
二級部門: 0.85
2、核算各部門分配調整額
單位：元/月
部門 有效調整人數 分配調資額
市場經營部 2 800
工程管理部 8 3300
財務管理部 1 400
綜合管理部 15 4850
審計監(jiān)察部 2 650
合計 28 10000
（三）二次分配
1、操作方式
將員工崗級確定權利下放給部門經理，由部門經理依據調整原則組織本部門員工進行崗級梳理工作，并出具調整明細方案報綜合管理部復核。
2、指導原則
（1）總額控制原則：本部門薪資調整總額不得超過擬定分配調整額，可少不可多。
（2）建議執(zhí)行日期不得早于末次調崗日期一年內。
（3）一年內調升級數不得大于半崗。
（4）員工本次調崗超過一次的，需累計計算部門月度調資額。例如20xx年1月1日起調3b調3a，20xx年1月1日起調3a調4b的，則該員工本次月度調資額為250元。
（5）程序控制：所有人員調整方案須逐級擬定、隔級審核，綜合管理部部有權對異常調整情況進行調查，并有權提出否定建議。
（四）綜合管理部匯總形成《20xx年度管理部門崗級調整明細表》呈報總經理辦公會審議。
（五）綜合管理部將總經理辦公會通過結果反饋至各部門。
四、時間安排
（一）具體日程安排：待方案通過后確定明細日程。
（二）調整結果執(zhí)行安排：擬定與20xx年7月工資發(fā)放同時執(zhí)行。
綜合管理部
20xx年6月12日
**公司員工的薪酬調整采取整體調整（普調）和個別調整（業(yè)績調薪、能力調薪、崗位異動調薪）相結合的原則予以實施。
薪酬調整時，員工所在部門提供需調整薪酬人員的工作業(yè)績報告、調整依據說明及調整建議，交人文中心核實，由人文中心根據制度規(guī)定審核調整幅度，報人文中心副總裁審核，并報**公司人力資源委員會批準，批準后人文中心將結果反饋給相關部門及人員。
1.整體調整
為了體現員工與**公司共同成長的發(fā)展思路，保證企業(yè)發(fā)展的成果惠及所有員工，公司根據國家政策、行業(yè)的薪酬變化水平、消費物價指數變化，結合公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司整體人工成本及公司經濟效益，由人文中心核算出薪酬增長幅度，報**公司人力資源決策委員會審批。整體調薪主要是在保持薪級不變的情況下，調整員工薪酬在帶寬中的位置，以對員工進行激勵。也可根據公司需要對福利或者津貼進行調整。
公司制定戰(zhàn)略規(guī)劃，明確回款、凈利潤等完成目標，根據目標的完成情況進行崗位薪酬整體調整，原則上調整周期應在一年以上。
具體可參照如下公式予以調整：
調整幅度=cpi *80%+回款增長率*10%+凈利潤增長率*10%年度薪酬調整比例上限為10%，下限為-5%。
2.業(yè)績調薪
年度綜合業(yè)績評價等級為“優(yōu)秀”的員工，在本人所在薪級中上調20%； 年度綜合業(yè)績評價等級為“良好”的員工，在本人所在薪級中上調10%； 年度綜合業(yè)績評價等級為“合格”的員工，其薪酬保持不變；年度綜合業(yè)績評價等級為“不合格”的員工，在本人所在薪級中下調10%；員工年度業(yè)績調薪，不能超出其所在薪級的最大值；員工因年度業(yè)績不佳而導致降薪，可以低于所在薪級的最小值。
3.能力調薪
每年能力等級評定結束后，公司根據員工能力等級評定結果，對員工的薪酬進行調整。原則上可以根據員工的能力高低進行員工薪級調整，每次調整幅度為20%至50%，一年內能力調薪次數不超過一次。
4.崗位異動調薪
崗位異動調薪屬于個別崗位的薪酬調整工作，崗位異動調薪本身體現了“換崗換薪”的基本工作原則，根據新崗位的等級確定薪酬。
新設立崗位調薪。如果新調入的崗位是新設立的崗位，則根據新設崗位的崗位職責和任職資格要求同其他崗位進行比較，以最接近的崗位的薪酬級別作為該崗位的薪酬級別。
崗位晉升調薪。員工崗位晉升，試用期內工資不變，試用期結束后，如果綜合評價為“合格”且順利轉正，原則上納入新崗位所在薪級。原則上，員工崗位晉升的薪酬調整幅度建議為30%，調整后的員工薪酬不能低于新崗位所在薪級的最低值，但員工單次薪酬調整幅度不應超過50%。如果單次調整還沒有達到所在薪級的最低值，6個月后可進行2次調整，以此類推。
崗位降級調薪。員工因個人績效表現不佳而降職（不適合公司發(fā)展需要），則薪酬降到新崗位所在薪級后，其薪酬不能超過所在薪級的50分位；員工平時表現良好，但因工作上出現重大失誤而導致降職，則薪酬在降低后薪級中不能超出75分位；公司因業(yè)務需要，必要時將優(yōu)秀員工轉調至薪級較低的崗位，該員工將保持原薪級，一切調薪及有關事宜均依原等級薪資。因競聘落選而導致離職原崗位的員工，在等待重新安排崗位期間，其薪酬維持不變，調整崗位后，如果新崗位的`薪級降低，則薪酬在降低后薪級中不能超出75分位。
崗位輪換調薪。優(yōu)秀員工因公司業(yè)務需要，調至同薪級崗位時，該員工將維持原薪酬水平。
職責變化調薪。如果崗位職責發(fā)生較大變化，則由人文中心和用人部門共同對崗位進行重新評價，根據職責變化重新對其薪酬進行調整，調整幅度不超過30%。
臨時調崗調薪。因工作需要調崗的員工如果在6個月內（含）恢復原崗位，則該員工維持原薪酬水平，調崗超過6個月時需按照上述規(guī)定執(zhí)行。
5.調整注意事項
以上薪酬變化由人文中心會同相關部門商討后提出建議，經人文中心副總裁審核，總裁批準后次月1日起執(zhí)行。
整體調薪、業(yè)績調薪、能力調薪于下年度年初統(tǒng)一實施，崗位異動調薪根據實際情況隨時執(zhí)行，但員工不得在6個月內連續(xù)調薪，如遇到該情況，則第二次調薪時間順延。
如果員工工資已經處于薪級最高值，且年度業(yè)績評價為“優(yōu)秀”或者“良好”的，若崗位具有升級通道且也滿足任職條件，可晉升薪級并調薪；崗位無通道或本人不具備通道崗位升級條件的一律不晉升，且薪酬維持不變。
如果員工工資已經處于薪級最低值的，且年度業(yè)績評價被確定為“不合格”的，應作試崗處理。一般試崗期為三個月，期滿業(yè)績評價合格的，定原薪級初檔；不合格的，按經培訓仍不合格的處理辦法解除勞動合同。
人文中心可對公司有突出貢獻的員工和有重大違紀行為的員工提出薪酬特別調整建議，經**公司人力資源決策委員會審議批準后執(zhí)行。
**公司總部人文中心
20xx年5月20日
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員工薪酬激勵方案精選
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部分公交線路調整的公告 員工薪酬調整方案篇二
隨著近期疫情形勢的好轉，在科學評估本地疫情防控形勢后，開學復課的日期臨近，師生面臨重返校園，開始新的學期生活。根據開展的我校線上教學實際情況，為了更好地促進線上教學與實際教學的密切銜接，特制定此方案。
經歷了這場新冠肺炎疫情，每個重新走進課堂的學生，面對曾經的疫情陰影，心情難以做到輕松和淡定。讓學生盡快平復心情，是我們復課后的首要任務。充分挖掘出這場疫情的課程資源，上好生命教育的第一課，讓學生有堅強的抵抗力和韌性。將對學生的個人以后的健康發(fā)展產生深遠的影響。
生命教育不只是讓學生看到一個人的生死，更多的是知道善待生命、維護健康的重要意義。在這場疫情中，我們看到了被病魔吞噬的生命，也看到了生命脆弱的一面，要學會呵護生命，尊重生命。讓學生增強愛國情懷，增強對醫(yī)務工作者的敬意。同時，培養(yǎng)學生養(yǎng)成體育鍛煉、健康生活的習慣。
幫助學生革除陋習恢復學習狀態(tài)線上學習讓學生自主學習潛能得到充分挖掘，值得老師進一步引導、發(fā)揚。由于線上教學的局限性，少了師生互動、學生交流的環(huán)節(jié)，學生在學習中表情顯得木訥，反應遲鈍；過度依賴熒屏，學習沒了老師的激勵與監(jiān)管，又沒了同學之間的比較與督促，學生學習缺乏主動性、參與性；有的學生還趁機沉迷網絡游戲，難以自拔。我們必須看到，學生長時間的居家線上學習，在學習方式、行為習慣上發(fā)生了一些改變。許多家長反映，孩子長時間呆在家里沒出門，經常莫名其妙地發(fā)脾氣，自制力也比較差。這些問題的存在，勢必成為恢復正常學校教學的障礙。
重建班級文化、活躍班級氣氛、融洽師生關系，幫助學生擺脫熒屏依賴，盡快恢復學習狀態(tài)，建構日常學習行為規(guī)則，是開學初的當務之急。在班上，通過開展團隊建設、個性展示、小組合作等互動性強的活動，激發(fā)學生在輕松愉悅中交流互動，讓他們講疫情故事，談居家感受，展望今后學習生活打算……，增強學習信心，重建學習習慣于規(guī)則。
所以，復課后老師切不可因學習周期短、學習任務重就急于新課教學，而疏于行為習慣的糾正，這樣會導致事倍功半。我們要先讓學生改變在家時線上學習的一些陋習以及不好的習慣，重建班級團隊文化，明確學生日常行為規(guī)范，以一個最佳的狀態(tài)，進入線下學習。
1、摸清底細。
首先，做好線上教學情況摸底。教師要提前梳理線上學習期間每節(jié)課的學習筆記，找出教師線上講課疏漏的地方，了解每堂課的學習重難點是否掌握，查查學生是否有缺課情況。
其次，開展線上學習效果檢測活動。主要學科比如語數英課程組織一次綜合性摸底檢測，課程可以通過現場抽查，通過聽、說、讀、寫等分組互動辦法，幫助學生找出自己學習的薄弱或疏漏環(huán)節(jié)。通過單元檢測、知識點的檢測等，進行一次大的摸底，找到學生掌握不扎實的地方，然后查缺補漏，加強短板的講解和訓練，不必重新對課程的學習，主要對共性的問題進行復習。
2、找出問題。
摸清了底細后，要對全班學生學習情況進行綜合分析，找出學生線上學習中存在的共性問題、個性化問題。要鼓勵學生通過復習、檢測等手段，找出個人線上學習的失誤，分析產生問題的原因，在老師與同學的幫助下找到解決問題的辦法。
3、查缺補漏。
我們不主張復課后，老師對線上教學的內容從頭重講。一來本學期課時不允許，二來對新內容的無意識重復，也沒有必要，學生學起來也不是很感興趣，熱情和積極性比不會高漲，所以勢必事倍功半，起到逆反的一些作用。
安排查缺補漏有兩個途徑：
(1)集中突破。對共性問題和學生提出的一些有代表性的個性化問題，專門備課，安排少量課時實行定點突破；對學生個性化問題，鼓勵學生通過回看線上教學視頻，自主復習、反復練習、個別指導等辦法進行逐步解決。
(2)平時課前橫向補充。對與前面內容連貫性強的新課內容，可在新課之前，課上安排一定時間進行前后知識點復習梳理，讓學生在知識學習鏈接上實行無縫對接，再講解新課的過程中，新舊知識的銜接必然對舊的知識進行有意識地一些訓練，這樣讓學生容易引起共鳴，對以前線上學習似是而非的內容就會明朗起來。
(一)教研層面
1、把學校的各個學科的教研組進行整合，主要還是在語數英等主要學科上入手，通過統(tǒng)一組織學科教研，各科課堂檢測、學科知識點問卷調查及學生整體與個體的訪談等及時了解線上教學的效果和存在的問題，結合線上教學進度，指導本學科教師做好線下線上教學的銜接工作，包括教學計劃、教學內容及教學方式的銜接等。
2、建立線上學習資源庫，并對其進行精選，形成線上教學精品資料庫，并提供給本學科教師使用，不要放棄以前的學科資源，可以在以前的內容基礎上進行一些有益的補充，以便學生結合實際選擇性回看，以及時鞏固所學知識，查漏補缺，溫故知新，在以后的教學中，尤其復習期間，精講細練，用練習檢測學生的線上知識的把握程度為主要手段，混合型立體式的邊學邊復習是有效的。
3、提煉線上教學、線上教研的工作經驗，并將這些經驗與教師分享資源共享，級部之間的同學科教師互相討論教研。以利于有一條清晰明朗的查缺的機制。在線下教學的起始階段，引導教師有選擇地使用這些工作經驗，以便教師、學生能從線上教學順利地過渡到線下教學。
(二)學校管理層面
1、對本校的線上教學情況開展多種形式的調查，讓各級部對存在這次線上教學的優(yōu)缺點做一次總的總結和回顧，以準確把握線上教學的目標達成情況，及時了解線上教學存在的問題，并采取相應的問題解決策略，幫助師生解決問題，讓各級部拿出銜接教學的策略，學校進行有益的探索和整合，鞏固和提升線上教學效果。
2、制定并優(yōu)化教學計劃和學科教學計劃，合理安排教學進度，防止因趕教學進度加重學生課業(yè)負擔。
部分公交線路調整的公告 員工薪酬調整方案篇三
撤銷青峰鄉(xiāng)、石碑鄉(xiāng)、平南鄉(xiāng)、新營鄉(xiāng)、新花鄉(xiāng)、雙廟鄉(xiāng)、南陵鄉(xiāng)、田家鄉(xiāng)、月池鄉(xiāng)、楚陽鄉(xiāng)、龍霧鄉(xiāng)、錢家鄉(xiāng)、白果鄉(xiāng)、白云鄉(xiāng)、起陽鄉(xiāng)。
抱龍鎮(zhèn)：管轄原抱龍鎮(zhèn)、石碑鄉(xiāng)和青峰鄉(xiāng)所屬行政區(qū)域，轄1個居民委員會，17個村民委員會，幅員面積148。13平方公里。鎮(zhèn)政府駐抱龍河。
官渡鎮(zhèn)：管轄原官渡鎮(zhèn)、新營鄉(xiāng)、平南鄉(xiāng)、雙廟鄉(xiāng)的廟坪村和新花鄉(xiāng)的水庫、楊壩村所屬行政區(qū)域，轄1個居民委員會，27個村民委員會，幅員面積202。58平方公里。鎮(zhèn)政府駐官渡河。
銅鼓鎮(zhèn)：管轄原銅鼓鎮(zhèn)和雙廟鄉(xiāng)的雙廟、柳池、觀閣、鮑田村所屬行政區(qū)域，轄1個居民委員會，11個村民委員會，幅員面積90。14平方公里。鎮(zhèn)政府駐銅鼓包。
巫峽鎮(zhèn)：管轄原巫峽鎮(zhèn)12個居民委員會及龍江、西坪、柳樹村和南陵鄉(xiāng)的南陵居委會、平安村、東崗村、跳石村所屬行政區(qū)域，轄13個居民委員會，6個村民委員會，幅員面積66。82平方公里。鎮(zhèn)政府駐巫峽鎮(zhèn)廣東路。
騾坪鎮(zhèn)：管轄原騾坪鎮(zhèn)、楚陽鄉(xiāng)所屬行政區(qū)域，轄1個居民委員會，17個村民委員會，幅員面積159。4平方公里。鎮(zhèn)政府駐騾坪。
大昌鎮(zhèn)：管轄原大昌鎮(zhèn)、白果鄉(xiāng)、白云鄉(xiāng)所屬行政區(qū)域，轄1個居民委員會，30個村民委員會，幅員面積188。33平方公里。鎮(zhèn)政府駐鄧家?guī)X。
雙龍鎮(zhèn)：管轄原雙龍鎮(zhèn)、龍霧鄉(xiāng)和錢家鄉(xiāng)所屬行政區(qū)域，轄1個居民委員會，20個村民委員會，幅員面積141。99平方公里。鎮(zhèn)政府駐雙龍。
官陽鎮(zhèn)：管轄原官陽鎮(zhèn)和起陽鄉(xiāng)的`金龍村所屬行政區(qū)域，1個居民委員會，13個村民委員會，幅員面積118。47平方公里。鎮(zhèn)政府駐八樹坪。
建平鄉(xiāng)：管轄原建平鄉(xiāng)、南陵鄉(xiāng)的春曉村和新花鄉(xiāng)的瓜瓢、云臺村所屬行政區(qū)域，轄8個村民委員會，幅員面積104。94平方公里。鄉(xiāng)政府駐建平。
龍井鄉(xiāng)：管轄原龍井鄉(xiāng)和巫峽鎮(zhèn)的文峰、龍水、七星、黎早、桂花、新路、陳家村所屬行政區(qū)域，轄15個村民委員會，幅員面積127。07平方公里。鄉(xiāng)政府駐老堰塘。
三溪鄉(xiāng)：管轄原三溪鄉(xiāng)、月池鄉(xiāng)和田家鄉(xiāng)所屬行政區(qū)域，轄18個村民委員會，幅員面積106。96平方公里。鄉(xiāng)政府駐三溪河。
平河鄉(xiāng)：管轄原平河鄉(xiāng)和起陽鄉(xiāng)的起陽、龍?zhí)?、大峽村所屬行政區(qū)域，轄8個村民委員會，幅員面積84。65平方公里。鄉(xiāng)政府駐燕翅膀。
廟宇鎮(zhèn)、福田鎮(zhèn)、龍溪鎮(zhèn)、鄧家鄉(xiāng)、篤坪鄉(xiāng)、培石鄉(xiāng)、紅椿鄉(xiāng)、大溪鄉(xiāng)、曲尺鄉(xiāng)、兩坪鄉(xiāng)、竹賢鄉(xiāng)、金坪鄉(xiāng)、當陽鄉(xiāng)、廟堂鄉(xiāng)。
20xx年三月二十四日
重慶市人民政府
部分公交線路調整的公告 員工薪酬調整方案篇四
自上世紀80年代以來，我國已經進行了四次大規(guī)模的機構改革，在精簡機構、減少編制、分流人員、轉變政府職能和管理方式、提高政府行政效率和管理水平等方面，都取得了一定的效果。在200x年的機構改革中，我們特別重視鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構改革問題，并在改革實踐中解決了一些問題，但是這方面的改革還遠遠沒有到位，我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政體制和機構改革還有很長的路要走。
一、200x年鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構改革取得了顯著成效
（一）機構編制精簡情況
鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政機構由原來的99個精簡為36個，精簡64%；鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政撥款事業(yè)單位由原來的114個精簡為34個，精簡70%。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政群機關編制由原來的625人精簡為389人，精簡236名，精簡比例為38%；鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政撥款事業(yè)單位編制由667人精簡為319人，精簡348名,精簡比例為52%。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政領導職數由110人精簡為94人，精簡16名，精簡比例為15%。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政撥款事業(yè)單位精簡分流351人（其中整建制轉為自收自支的139人），精簡53%。
（二）機構改革的成效
通過此次改革，解決了鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政體制和機構方面存在的一些問題，成效是非常明顯的。
一是推動了鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府職能轉變。通過改革，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府在職能轉變上取得了一定程度的進展。許多鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部對鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府應該干什么，不應該干什么有了比較清楚的認識。初步實現了政企、政事分開。撤銷鄉(xiāng)鎮(zhèn)企管委后，政府直接從事企業(yè)經營活動或干預企業(yè)生產經營自主權的現象有一定程度的減少。事業(yè)單位承擔的行政管理職能收歸政府機關行使，而技術性、事務性、服務性的工作則由事業(yè)單位承擔，過去政府機關與事業(yè)單位職能交叉不清的現象有一定程度的改觀。
二是優(yōu)化了鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織結構，精簡了鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作機構。通過改革，鄉(xiāng)鎮(zhèn)的組織結構得到優(yōu)化，工作機構得到精簡。機構設置凌亂、龐雜的現象得到初步解決。鄉(xiāng)鎮(zhèn)只設立四個綜合辦事機構和四個財政撥款的事業(yè)單位，即黨政辦公室、社會事務辦公室、經濟發(fā)展辦公室、財稅辦公室。四個財政撥款事業(yè)單位即農業(yè)綜合服務站、農村經濟服務站、文化事業(yè)服務站、計劃生育服務站。另外，又統(tǒng)一設立了五個經費自理的事業(yè)單位。
三是精簡了鄉(xiāng)鎮(zhèn)人員編制，優(yōu)化了鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部結構和素質。在改革中，鄉(xiāng)鎮(zhèn)人員編制進行了大幅度的精簡，一批年齡大、文化低、頭腦不夠解放的干部退出了工作崗位，干部結構和素質得到優(yōu)化。市里對鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政撥款事業(yè)編制實行總量控制，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級人浮于事的問題得到初步解決。與此同時，在改革中全面推行了競爭上崗，機關股級領導職務和財政撥款事業(yè)單位的工作人員全部是通過筆試、面試兩輪競爭才得以上崗，在職干部的結構和素質得到優(yōu)化。
四是從長遠看有利于減少財政開支，減輕農民負擔。此次鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構改革，由于人員分流暫時還不能全部到位，從目前看，減少財政開支、減輕農民負擔的成效尚不明顯。但從長遠來看，鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政事業(yè)機構和人員編制的大幅精簡，將對減少財政開支、減輕農民負擔產生積極的作用。
二、鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政事業(yè)體制和機構還存在諸多問題
一是政府職能和管理方式的轉變并未完全到位，干預農民和經濟組織生產經營自主權的現象仍然存在，不尊重村民委員會和村民自治權利的情況還時有發(fā)生。
二是事業(yè)單位的舉辦形式單一。國家支持和鼓勵社會力量參與興辦社會事業(yè)，實現舉辦主體和投資主體的多元化，但當前鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位過多地依賴政府舉辦，目前還沒有事業(yè)單位轉為經濟實體。
三是事業(yè)機構行政化現象還比較普遍。一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位并沒有真正轉變自己的角色，重管理、輕服務。加之鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位不是一級獨立法人，不能自主地開展活動，主要精力是中心工作，業(yè)務技術工作成了“業(yè)余”。
四是不少鄉(xiāng)鎮(zhèn)的人員精簡和分流任務并沒有真正落實。2002年機構改革時規(guī)定，經費自理的事業(yè)單位要在三年內與財政脫鉤，但從當前的實際運作情況看，這個任務還很難完成。
五是對機構、人員精簡和整合仍然不夠，且重新反彈的壓力依然存在。從我們調研的情況看，雖然鄉(xiāng)鎮(zhèn)的機構和人員確實已經進行了很大的精簡和整合，但現有機構和人員仍然偏多，還有進一步精簡和整合的必要。
三、鄉(xiāng)鎮(zhèn)人員精簡分流任務相當艱巨
推行國家公務員制度以來，我縣黨政機關的入口把關很嚴，只能考試錄用國家公務員，盡管鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政機關人員編制進行了大幅度精簡，目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關基本沒有超編現象。這次機構改革人員分流的重點是財政撥款事業(yè)單位。從當前的實際做法看，人員分流的主要途徑是內退，離職創(chuàng)辦經濟實體或從事個體私營經濟活動的人員還相對較少。在2002年機構改革中，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政撥款事業(yè)單位共分流351人，其中內退39人，分流到經費自理的單位170人，整建制轉為經費自理單位人員139人，辭職3人。機構改革后，人員分流的重點就轉移到經費自理單位與財政脫鉤問題上，從目前看，經費自理單位的人員全部從財政供養(yǎng)體制中分離出來還很難。
首先是難在認識上。不少人認為，人員問題是歷史形成的，現在要一下子解決不好辦。有些人員還抱著“進了國家的門，就是國家的人”的觀念，存有依賴思想，寧愿拿幾百元工資，也不愿到市場上去拼搏。
第二，難在經濟基礎薄弱。鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位沒有正式的法人地位，不能自主經營、自負盈虧，在為農業(yè)、農村、農民的服務中還不能養(yǎng)活自己。個體私營經濟實力差，對機關事業(yè)單位人員缺乏吸引力。機關事業(yè)單位中很多人員沒有一技之長，創(chuàng)業(yè)能力差。
部分公交線路調整的公告 員工薪酬調整方案篇五
在社保繳費費率階段性降低后，社保繳費基數即將迎來調整。國務院近期印發(fā)的《
關于
激發(fā)重點群體活力帶動城鄉(xiāng)居民增收的實施意見》提出，將城鎮(zhèn)私營單位在崗職工平均工資納入繳費基數統(tǒng)計口徑范圍，形成合理的社會保險和住房公積金繳費基數，避免對低收入群體的制度性擠出。
專家認為，擴大統(tǒng)計口徑范圍后，社保繳費基數將有所降低，這有利于減輕低收入者繳費負擔，讓更多低收入者交得起社保，享受社保待遇。同時，低收入者拿到手的工資也有望增加。
據了解，一般情況下，職工的社保繳費基數是本人上年度月平均工資。但是，工資收入較低和較高的參保職工，則要按照人社部門每年公布的繳費基數下限和上限作為自己的繳費基數。
根據《職工基本養(yǎng)老保險個人賬戶管理暫行辦法》，職工本人一般以上一年度本人月平均工資為個人繳費工資基數。本人月平均工資低于當地職工平均工資60%的，按當地職工月平均工資的60%繳費;超過當地職工平均工資300%的，按當地職工月平均工資的 300%繳費，超過部分不計入繳費工資基數，也不記入計發(fā)養(yǎng)老金的基數。
各地的社保繳費基數與當地的平均工資數據相掛鉤。作為制定社會保險征繳標準的依據，平均工資公布后，各地的社保繳費基數也隨之進行調整。由于平均工資的增加，各地的社保繳費基數也會“水漲船高”，逐年上漲。
如，2016年度上海市職工社保繳費基數上下限分別調整為 17817元和 3563元，分別比上年增加了1464元和292元。
事實上，很多省份往往以城鎮(zhèn)非私營單位在崗職工平均工資來確定社保繳費基數。如，山西省人社廳今年下發(fā)通知，2015年全省非私營單位在崗職工年平均工資為52960元，作為山西省 2015年度在崗職工平均工資，據此確定參加基本養(yǎng)老保險職工個人繳納養(yǎng)老保險費基數的上下限、城鎮(zhèn)個體工商戶和靈活就業(yè)人員繳納養(yǎng)老保險費基數，計算參保人員退休時基礎養(yǎng)老金和過渡性養(yǎng)老金。
中國社科院經濟研究所研究員王震說，當前社保繳費基數統(tǒng)計口徑范圍主要為規(guī)模以上企業(yè)在崗人員的平均工資，而將大量的私營、個體企業(yè)人員排除在外，這樣算出來的平均工資實際上高于全體就業(yè)人員收入的實際情況，存在一定虛高成分。
清華大學就業(yè)與社會保障研究中心主任楊燕綏表示，社保繳費基數與在崗職工平均工資掛鉤，但其統(tǒng)計口徑主要是大企業(yè)，平均工資比較高。按照這個基數繳費，再加上繳費費率也比較高，社保負擔就比較重，很多中小企業(yè)尤其是民營企業(yè)因此交不起社保，員工也就無從享受社保待遇。
在北京一家企業(yè)從事人力資源工作的趙女士說，很多私營企業(yè)為了避稅，就用現金發(fā)工資，也不給員工交“五險一金”，導致這些員工沒有統(tǒng)計在內，使得社會平均工資增加，社保繳費基數也隨之提高，私營企業(yè)就更不愿意上社保，這樣就形成了惡性循環(huán)。
一方面是一些人交不起社保，另一方面，很多已經參保的低收入者，由于社保繳費基數的連年上漲，實際收入也面臨縮水的狀況。
根據現行規(guī)定，本人月平均工資低于當地職工平均工資60%的，按當地職工月平均工資的60%繳費。也就是說，對于工資達不到平均工資60%的職工，繳費不是以本人工資為基數，要按照高于本人工資的基數進行繳費。
假設某地職工平均工資為 5000元，小王的工資為2000元，工資水平低于當地職工平均工資的60%。而小王要按照當地職工平均工資的60%(也就是3000元)的標準繳納社保。
這樣一來，在平均工資和繳費基數連年上漲、而個人工資沒有上調的情況下，這部分人的社保繳費會增加，而實際到手工資是變少的，不少網友因此感嘆自己的'收入“被下降”。
上述問題有望得到改變。國務院10月份印發(fā)的《關于激發(fā)重點群體活力帶動城鄉(xiāng)居民增收的實施意見》明確提出，將城鎮(zhèn)私營單位在崗職工平均工資納入繳費基數統(tǒng)計口徑范圍，形成合理的社會保險和住房公積金繳費基數，避免對低收入群體的制度性擠出。
值得注意的是，文件里的這一內容當時并未引起輿論的關注，但這一新政的重要意義卻不容忽視?！耙苊鈱Φ褪杖肴后w的制度性擠出，階段性降低社保繳費費率還不夠，還要進一步夯實費基?！睏钛嘟椃治?，擴寬統(tǒng)計口徑范圍，將小企業(yè)、民營企業(yè)納入進來，預計繳費基數將下降10%左右，這樣把費率和費基都降下來，企業(yè)的社保負擔就可以得到一定程度減輕，從而讓更多工資比較低的群體也能參保。“不能用高收入者的平均工資作為低收入者的繳費基數?！蓖跽鹫J為，將城鎮(zhèn)私營單位在崗職工平均工資納入繳費基數統(tǒng)計口徑范圍，繳費基數將會變低，有利于減輕低收入者的繳費負擔，職工拿到手的實際工資也有望增加。
作為地方供給側結構性改革的主要措施，今年起廣東、天津、云南、甘肅、貴州、江蘇、上海等地方下調社保費率措施，雖然調整的險種、期限都不盡相同，且降費幅度主要向企業(yè)方面傾斜。
以上海的調整方案為例，得到下調的均為單位繳費費率，并未涉及到個人繳費。
廣東方面，降低社會保險費成本的對象主要是失業(yè)、醫(yī)療、工傷險3種，其中失業(yè)險從原來的2%降至1%，預計到今年年底為該省企業(yè)減少社保費(含住房公積金)約350億元。
相比于廣東，天津今年印發(fā)的《天津市降低實體經濟企業(yè)成本第一批政策措施》中明確，主要是下調失業(yè)、生育、工傷三類險種，繳納費率共降低1.43個百分點。醫(yī)保、養(yǎng)老保險也針對困難企業(yè)做了特殊安排和調整。
而根據云南日前出臺的穩(wěn)增長12條措施提出，省本級生育險費率下調至0.2%，降費期為今年1年;工傷險平均費率從0.93%降為0.75%;失業(yè)險從3%下調為2%。
貴州則以降低企業(yè)繳納失業(yè)、工傷險費率為主;江蘇以降低失業(yè)險為主，今后3年降低失業(yè)險0.5個百分點。
通過梳理發(fā)現，包括重慶、青海等省市已出臺的供給側改革意見亦明確，將調整“五險一金”征繳政策等。
部分公交線路調整的公告 員工薪酬調整方案篇六
一、作息時間：
上午：08:00---12:00
下午：14:00---18:00
二、每周休息安排由星期二調整為星期日，市場業(yè)務人員在每周一至周四酌情安排調休。
最后，請各部門(區(qū)域)根據調整后的作息時間合理安排工作，請全體員工嚴格遵守考勤制度!
特此通知!
局屬各單位、機關各科室：
部分公交線路調整的公告 員工薪酬調整方案篇七
2023年河北省養(yǎng)老金調整方案已公布(最新)
近日，2023年河北省養(yǎng)老金調整方案已公布，其中涉及企業(yè)退休人員養(yǎng)老金漲幅可能超過4%。這一消息引起了廣大退休人員的關注，也讓人們對河北省在養(yǎng)老金問題上的探索和努力感到期待。
近日，河北省人力資源和社會保障廳、河北省財政廳印發(fā)《關于2023年調整退休人員基本養(yǎng)老金有關問題的通知》，決定從2023年1月1日起，調整2022年12月31日前已按規(guī)定辦理退休退職手續(xù)并按月領取基本養(yǎng)老金的企業(yè)和機關事業(yè)單位退休退職人員基本養(yǎng)老金。按照原工資100%享受基本養(yǎng)老金的離退休人員不參加調整。
一是定額調整。退休退職人員每人每月增加40元。
二是掛鉤調整。退休退職人員按照本人繳費年限每滿一年每月增加1元;按照本人2022年12月發(fā)放的月基本養(yǎng)老金的1.4%每月再增加基本養(yǎng)老金。
三是傾斜調整。對高齡退休人員，1948年1月1日至1952年12月31日出生的，每人每月增加20元;1943年1月1日至1947年12月31日出生的，每人每月增加30元;1942年12月31日及以前出生的每人每月增加40元。對艱苦邊遠地區(qū)人員，一類地區(qū)每人每月增加15元，二類地區(qū)每人每月增加20元，三類地區(qū)每人每月增加25元。駐省外艱苦邊遠地區(qū)的退休退職人員，當地艱苦邊遠地區(qū)類別高于我省艱苦邊遠地區(qū)類別的，每人每月增加30元。
企業(yè)退休軍轉干部本次調整后其基本養(yǎng)老金達不到當地當年企業(yè)退休人員平均養(yǎng)老金水平的，補足到當地企業(yè)退休人員平均基本養(yǎng)老金水平。
調整增加的基本養(yǎng)老金將于7月31日前發(fā)放到位。
通知全文如下
一、調整范圍和執(zhí)行時間
2022年12月31日前已按規(guī)定辦理退休退職手續(xù)的企業(yè)、機關事業(yè)單位的退休退職人員，從2023年1月1日起調整增加基本養(yǎng)老金。其中：機關事業(yè)單位按照國務院國發(fā)〔1986〕26號、廳發(fā)〔1985〕67號、廳發(fā)〔1986〕340號、勞人薪〔1985〕22號和勞人險〔1983〕3號等文件規(guī)定，企業(yè)按照勞人險〔1983〕3號文件規(guī)定，按照原工資100%享受基本養(yǎng)老金(離退休費)的離退休人員不參加調整。
二、調整辦法和標準
(一)退休退職人員每人每月增加40元。
(二)退休退職人員按照本人繳費年限(含視同繳費年限)每滿一年每月增加1元(不滿一年按一年計算);按照本人2022年12月發(fā)放的月基本養(yǎng)老金的1.4%每月再增加基本養(yǎng)老金。
(三)截止2022年12月31日，退休退職人員1948年1月1日至1952年12月31日出生的，每人每月增加20元;1943年1月1日至1947年12月31日出生的，每人每月增加30元;1942年12月31日及以前出生的每人每月增加40元。
(四)符合冀勞社〔2009〕3號和冀勞社辦〔2009〕19號文件規(guī)定范圍的艱苦邊遠地區(qū)的退休退職人員，按照所在地艱苦邊遠地區(qū)類別增加基本養(yǎng)老金，一類地區(qū)每人每月增加15元，二類地區(qū)每人每月增加20元，三類地區(qū)每人每月增加25元。駐省外艱苦邊遠地區(qū)的退休退職人員，當地艱苦邊遠地區(qū)類別高于我省艱苦邊遠地區(qū)類別的，每人每月增加30元;與我省艱苦邊遠地區(qū)類別相同的，按照我省艱苦邊遠地區(qū)類別對應的調整標準增加基本養(yǎng)老金。
(五)企業(yè)退休軍轉干部本次調整后其基本養(yǎng)老金達不到當地當年企業(yè)退休人員平均基本養(yǎng)老金水平的，按照國家及我省有關規(guī)定補足到當地企業(yè)退休人員平均基本養(yǎng)老金水平。
三、資金渠道
調整基本養(yǎng)老金所需資金，按照參保人員退休時的個人賬戶養(yǎng)老金和基礎養(yǎng)老金各占基本養(yǎng)老金的比例，分別從其個人賬戶余額和統(tǒng)籌基金中列支;個人賬戶余額為零時，全部從統(tǒng)籌基金中列支。參加企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險的從企業(yè)基本養(yǎng)老保險基金中列支，參加機關事業(yè)單位工作人員基本養(yǎng)老保險的從機關事業(yè)單位基本養(yǎng)老保險基金中列支。未參加職工基本養(yǎng)老保險的，調整所需資金由原渠道解決。
四、基本養(yǎng)老金發(fā)放
納入機關事業(yè)單位和企業(yè)職工養(yǎng)老保險統(tǒng)籌的退休退職人員調整增加的基本養(yǎng)老金，由社會保險經辦機構發(fā)放。未納入機關事業(yè)養(yǎng)老保險統(tǒng)籌的機關事業(yè)單位退休退職人員增加的基本養(yǎng)老金，由原渠道發(fā)放。參加機關事業(yè)單位養(yǎng)老保險試點的退休人員，暫參照本辦法調整基本養(yǎng)老金，待試點規(guī)范到位后，再進行調整，多退少補。
五、工作要求
各地要按照國家和省總體部署，結合當地實際，切實加強組織領導，落實調整方案，調整信息系統(tǒng)，搞好經辦服務，強化監(jiān)督檢查，確保7月31日前退休人員增加的基本養(yǎng)老金全部發(fā)放到位。
河北省人力資源和社會保障廳
河北省財政廳
2023年7月11日
以往年的經驗來看，養(yǎng)老金水平是否會上漲與三個因素有關，首先便是市場物價。理論上來說，退休老人不會再參與任何社會生產工作，他們也不具有任何的營收能力，平時的吃穿用度都需要依靠養(yǎng)老金來解決。
如果市場物價上漲，養(yǎng)老金卻沒有變化，那老年人的生活必然會受到關系。去年一年內我國消費者價格指數上漲數值還是比較大的，1至3季度同比增長了兩個百分點，而在第四季度也是略微出現了小幅度的上漲，這已經足夠說明問題了。
至于第2個因素就是社會平均工資的水平是否上漲。從去年的數據來看，全國居民人均可支配收入中的工資性收入同比增長5.1個百分點，平均工資的增速預期也是較為快速的。受此影響?zhàn)B老金想必也會有一定幅度的上調。
至于最后一個因素，就是社會養(yǎng)老保險基金的收支平衡問題了。如果是收大于支那么代社會養(yǎng)老保險基金的結余規(guī)模將會再次提升，養(yǎng)老金也會因此而得到支持，出現上調的可能。
雖然這一數據尚未公布，但以前兩年的情況來看社會養(yǎng)老保險基金，保持收大于支已經是常態(tài)化了，那么今年累計結余的規(guī)模數值還是會有所上漲的。從這三個角度來進行剖析今年的養(yǎng)老保險水平大概率還是會上調的。
要滿足以下三個條件才能夠領取養(yǎng)老金：
1、已達法定退休年齡并完成退休手續(xù);
2、在所在單位和個人依法參加養(yǎng)老保險并繳納養(yǎng)老保險費用;
3、個人需至少繳費滿15年(包括過渡期內視同繳費年限)。
根據相關法規(guī)，退休前無法提取養(yǎng)老保險個人賬戶里的資金。但若出現參保人員出國定居、參保人員死亡或者重復參保等特殊情況，則可以向養(yǎng)老保險機構申請?zhí)崛€人賬戶里的資金。
那就是如果今年養(yǎng)老保險金繼續(xù)上調，那么70歲以上的高齡退休人員會不會漲得更多呢?這自然是肯定的，近年來我國愈發(fā)重視高齡退休老人的生活問題。而在前兩年每每進行養(yǎng)老保險金調整之時，都會將高齡傾斜調整作為主要部分來進行考慮。
在去年的時候我國有20個省份都針對70歲以上的高齡退休老人的養(yǎng)老金進行了傾斜調整，并且值得我們注意的是，其調整方案也是分層次來進行的，70歲，75歲，80歲的退休老人，傾斜調整的層次也是完全不同，年齡更大的老人養(yǎng)老金上漲的幅度也會變得更大。
這也是充分考慮到高齡老年人隨著年齡增長身體機能不斷下降的問題，適當對養(yǎng)老金上漲實現高齡傾斜調整也有助于確保他們的生活。由此來看我國的養(yǎng)老保險體制還是非常優(yōu)異的，不僅切實考慮到了退休老人的生活狀況，而且還會對養(yǎng)老保險金的上調方案進行人性化的調整。
雖然還未有確切消息，但是依照往年的數據和社會市場發(fā)展的狀況來看，今年養(yǎng)老保險金的上調幾乎已成為定局。而且今年養(yǎng)老保險金的上調還會伴隨著高齡傾斜調整的相關方案，那些年齡超過70歲以上的退休老人無疑是有福了。
大致流程是：參保人向銀行申請取出，銀行審批其是否滿足提取條件，若是符合提取條件就扣除個稅，然后把錢打到申請人指定賬戶。若是不符合提取條件是不能取出來的。
參加人已領取基本養(yǎng)老金的，可以向賬戶所在銀行提出領取個人養(yǎng)老金。商業(yè)銀行受理后會通過信息平臺核驗參加人的領取資格，獲取參加人本人社?？ㄣy行賬戶，按照參加人選定的領取方式，完成個人所得稅代扣后，將資金劃轉至參加人本人社?？ㄣy行賬戶。
參加人符合完全喪失勞動能力、出國(境)定居或者法定的其他情形等領取個人養(yǎng)老金條件的，可以憑勞動能力鑒定結論書、出國(境)定居證明等向商業(yè)銀行提出。商業(yè)銀行審核并報送信息平臺核驗備案后，為參加人辦理領取手續(xù)。
部分公交線路調整的公告 員工薪酬調整方案篇八
還在找廣西的養(yǎng)老金調整方案嗎，下面小編為大家搜集的一篇“廣西養(yǎng)老金調整方案2019”，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友!
據廣西人力資源和社會保障廳副廳長雷震介紹，納入機關事業(yè)單位養(yǎng)老保險制度改革的范圍和對象是：按照公務員法管理的單位、參照公務員法管理的機關(單位)和根據《中共中央國務院關于分類推進事業(yè)單位改革的指導意見》有關規(guī)定明確為承擔行政職能的事業(yè)單位和公益一類、二類事業(yè)單位及其編制內的工作人員。
機關事業(yè)單位離休人員，不納入這次改革范圍。其離休待遇的調整由國家單獨制定政策，資金由原渠道解決。此外，對機關事業(yè)單位編制外人員，目前大都按
勞動合同
法規(guī)定簽訂了勞動合同。廣西將通過繼續(xù)推動參加企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險，保障其養(yǎng)老保障權益。
同時，參保范圍和對象必須經過當地機構編制部門確認后方可參加機關事業(yè)單位基本養(yǎng)老保險。
機關事業(yè)單位工作人員養(yǎng)老保險實行社會統(tǒng)籌與個人賬戶相結合的基本養(yǎng)老保險制度?；攫B(yǎng)老保險費由單位和個人共同繳納。其中，單位按本單位工資總額的20%進行繳費，個人按本人上年工資收入的8%進行繳費。個人繳費部分由單位代扣代繳。
對個繳費基數的確定，實行“300%封頂、60%托底”。個人繳費全部計入個人賬戶，并按國家統(tǒng)一規(guī)定的利率計息。
改革前已退休人員，繼續(xù)按國家和自治區(qū)規(guī)定的原待遇標準發(fā)放基本養(yǎng)老金，同時執(zhí)行基本養(yǎng)老金調整辦法。
改革后新參加工作的“新人”的基本養(yǎng)老金由基礎養(yǎng)老金和個人賬戶養(yǎng)老金兩部分構成。基礎養(yǎng)老金以上年度全區(qū)在崗職工平均工資和本人指數化月平均繳費工資的平均值為基數，繳費每滿1年發(fā)給1%，即繳費年限越長，待遇水平越高。個人賬戶養(yǎng)老金月標準為個人賬戶儲存額除以國家規(guī)定的計發(fā)月數。
改革前參加工作、改革后退休的“中人”，由于改革前的工作年限里沒有實行個人繳費，其退休時的個人賬戶儲存額中沒有體現這段時間的勞動貢獻，因此將這段時間確定為“視同繳費年限”，在發(fā)給基礎養(yǎng)老金和個人賬戶養(yǎng)老金的同時，再依據視同繳費年限長短等因素發(fā)給過渡性養(yǎng)老金。
為更好地保持中人待遇的銜接，設定2019年的過渡期(即10月1日至2024年9月30日)，在過渡期內實行新老辦法對比，保低限高。即新辦法計發(fā)待遇低于老辦法待遇標準的，按老辦法待遇標準發(fā)放;高于老辦法待遇標準的，超出部分，第一年退休的人員發(fā)放超出部分的10%，第二年退休的人員發(fā)放20%，依此類推，到過渡期末退休的人員發(fā)放超出部分的100%。過渡期結束后(即2024年10月1日起)新退休的人員執(zhí)行新辦法。
據雷震介紹，廣西機關事業(yè)單位基本養(yǎng)老保險經辦業(yè)務的開展將從2019年1月起正式實施，力爭在2019年底前將符合參加機關事業(yè)單位基本養(yǎng)老保險的單位和個人全部納入參保范圍。
近期，廣西人社部門將對經辦人員進行業(yè)務培訓，嚴格抓好機關事業(yè)單位參加機關事業(yè)單位基本養(yǎng)老保險參保資格確認和辦理社會保險登記工作。
同時，廣西人社部門還將做好代扣代繳基本養(yǎng)老保險費和職業(yè)年金基金歸集工作，從2019年12月起個人繳費部分按月直接劃入自治區(qū)社會保險事業(yè)局，按基本養(yǎng)老保險基金管理模式進行管理。從2019年1月起，將納入自治區(qū)本級工資統(tǒng)發(fā)的機關事業(yè)單位退休人員基本養(yǎng)老金納入自治區(qū)社會保險事業(yè)局實行社會化發(fā)放;尚未納入的，暫由單位按原渠道發(fā)放，待所在單位按規(guī)定申報辦理參保繳費手續(xù)后再納入自治區(qū)社會保險事業(yè)局實行社會化發(fā)放。
部分公交線路調整的公告 員工薪酬調整方案篇九
餐飲部前臺主管、客戶關系主管、餐飲部后臺廚師長
1、問題發(fā)生率(月)
(1)范圍：凡不符合酒店《員工手冊》相關規(guī)定、不符合酒店標準(如：衛(wèi)生檢查不達標、服務質量下滑、菜品質量不穩(wěn)定等)視為問題，經餐飲部管理人員早會上指出的、酒店質檢單通知的、部門及班組填報黑單的情況，視為問題發(fā)生。
(2)計算方法：計算問題發(fā)生率時以月為單位，每月進行統(tǒng)計。
計算公式：班組問題發(fā)生人(次)×100%班組當月總人數
注：班組月人均人數，取當月最高人數和最低人數的平均值。
(3)應達標準：10人以上的班組不超過20%(不足1次按1次計算)，10人以內的班組不超過2人(次)。
2、工作落實情況(月)
餐飲部總監(jiān)和經理交辦的、或辦公室督辦的、以文字形式明確期限完成的、人力資源部以質檢通知單的方式督辦的一切工作未按規(guī)定時間完成的，每次扣2分，每月進行一次統(tǒng)計，每月扣分超過8分的，當月對班組主管或廚師長作出處理。
3、全員銷售(月)
(1)餐飲部為加大銷售力度，明確到各班組以及個人下達的各項銷售任務指標。
(2)計算方法：每月進行一次統(tǒng)計，每少完成任務20%扣1分，每超額任務20%加1分。
4、經營指標達標率(月)
(1)為明確責任，加強經營及內部管理，按部門年初明確給各班組的各項經營指標(營業(yè)收入、食品綜合毛利率、酒水香煙綜合毛利率)。
(2)計算方法：每月進行一次統(tǒng)計，未完成以上經營指標扣3分，每超額完成經營指標任務加3分。
5、員工滿意率(季)
(1)員工滿意率：由部門用問卷方式征求員工意見，員工對所在班組所有管理人員在德、能、績、勤等方面的滿意程度。
(2)計算方法：每季度進行一次
計算公式：員工滿意項目總數%項目總數
項目總數=參與問卷人數×項目數
(3)應達指標：員工滿意率不低于85%
(4)獎罰規(guī)則：員工滿意率在85%―76%扣1分，85%―90%加1分，依此類推。
6、員工流失率(年)
員工在酒店工作一個月以上，然后離店視為員工流失。(病退、酒店開除除外)
(1)計算方法：以年為單位，每年進行一次統(tǒng)計。
計算公式：班組員工流失人數%部門年平均人數
注：每月取一個最高人數和一個最低人數，然后12月相加，再除以24，算出的人數即為年平均人數，計算結果四舍五入取整數。
(2)應達指標：10人以上的班組流失人數不超過15%(不足1人按1人計算)，10人以內的班組不超過2人。
(3)獎罰規(guī)則：每超標流失1人扣1分;每少流失1人加1分。另：所管轄班組的員工或本人受到客人的書面表揚、優(yōu)秀事跡登報或在各種比武、競賽中獲得前3名的，加0.5分/人(次)，其他獎勵紅單加0.5分/人(次)。
每名管理人員基分為100分，餐飲部辦公室依據考核內容和標準逐日為管理人員打分，每月進行一次統(tǒng)計并通報，年底進行一次總的統(tǒng)計。并將考核結果月平均分值作為核發(fā)年終獎以及評優(yōu)評先的主要依據，月平均分值低于80分，工資下浮一檔，月平均分值低于70分，職務下降一級(即由主管降為領班，廚師長降為領班，由部門競聘產生新的班組負責人)。