述職報告，是近年來考核評議領(lǐng)導干部的一項重要程序，是對領(lǐng)導干部實行自我教育、民主監(jiān)督的有效形式。以下是整理的醫(yī)院副書記述職報告，歡迎閱讀！
醫(yī)院副書記述職報告篇一
醫(yī)院現(xiàn)有員工**人，黨員**名，近年來，我院以黨建促行風、以行風建設(shè)促進醫(yī)療服務水平的提高，醫(yī)院先后獲得全國巾幗文明示范崗、省級文明單位標兵、學習型黨組織、廉政風險防控機制建設(shè)工作先進單位、連續(xù)**年獲得局級標兵單位等榮譽稱號?，F(xiàn)將書記抓黨建工作情況匯報如下：
一、貫徹落實黨的***精神，不斷加強和創(chuàng)新基層黨建工作
黨的***報告強調(diào)要“創(chuàng)新基層黨建工作，夯實黨執(zhí)政的組織基礎(chǔ)”，作為支部書記我?guī)ь^學習、把握內(nèi)涵、多措并舉，通過強班子、筑堡壘、建制度、創(chuàng)載體，努力開創(chuàng)醫(yī)院黨建工作新局面。
1、強班子——建設(shè)一支政治素質(zhì)高、作風過硬、團結(jié)協(xié)作、廉潔高效的領(lǐng)導班子。始終把維護班子團結(jié)和提升管理服務能力作為領(lǐng)導干部基本職責和重要能力，嚴格執(zhí)行支部議事規(guī)則、領(lǐng)導干部教育培訓學時學分管理，要求支委成員帶頭維護執(zhí)行，服從集體決定;帶頭宣講理論、指導學習;帶頭深入科室、解決問題，不斷提高自身的理論水平、政策水平、決策水平和駕馭全局的工作能力。
2、筑堡壘——打造一支政治堅定、思想解放、技術(shù)精湛、服務優(yōu)良的黨員干部隊伍。推進黨員發(fā)展、教育管理的制度化、系列化、多樣化建設(shè)，逐步調(diào)整黨員隊伍構(gòu)成，重點抓好中青年業(yè)務骨干和具有一定的組織能力和開拓精神的優(yōu)秀醫(yī)務工作者的發(fā)展工作;嚴格黨內(nèi)組織生活，把“三會一課”作為黨建工作的落腳點，確保組織生活質(zhì)量;培養(yǎng)選樹森工勞模***、醫(yī)療先鋒崗***等典型，以求達到“典型示范，以點帶面”的群體效應。今年以來，召開支委會9次、黨員大會4次，組織黨課、理論中心組學習6次，觀看電化教育片7次，舉辦院內(nèi)綜合素質(zhì)培訓班***次。
3、建制度——建立一套機制健全、流程規(guī)范、因地制宜、富有特色的黨建工作機制。對支部工作制度進行全面梳理，制定《醫(yī)院黨支部工作手冊》，明確10項工作職責、建立健全10項工作制度、規(guī)范10項工作程序。堅持黨建工作和行政工作同安排同部署，年初工作會上醫(yī)院與科室負責人簽訂《黨風廉政及行風建設(shè)責任狀》，今年5月按照《醫(yī)德醫(yī)風考評辦法》，對全院***2名醫(yī)務人員的醫(yī)德醫(yī)風、廉潔行醫(yī)情況進行認真綜合考評，將考評結(jié)果記入個人醫(yī)德檔案，與績效工資、評先選優(yōu)、職稱晉升相掛鉤。
4、創(chuàng)載體——探索一條與時俱進、充滿活力、機制靈活、形式多樣的黨建載體。以豐富活動為載體，把黨建工作寓教于各種有益的活動中，不斷提高黨建工作的親和力、吸引里、滲透力和感染力。深入開展黨員“創(chuàng)崗建區(qū)”活動、打造“三進四送”黨建服務品牌，舉辦乒乓球賽、“中國夢”主題演講比賽、技能競賽、護士評選、送醫(yī)上山巡回醫(yī)療等活動，讓員工在自覺參與中體會醫(yī)院所提出的價值觀，做到在體會中理解，在理解中內(nèi)化為自己的習慣并上升為理念。
二、帶頭落實黨建工作責任制，切實履行好黨建第一責任人職責
作為支部書記，我時刻不忘抓好黨建工作的重要性，經(jīng)常問自己：怎樣做才能當好新時期黨支部書記?怎樣做才能擺正位置，有所作為?怎樣做才能發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用為行政工作保駕護航?
1、把方向——當好醫(yī)院發(fā)展的“領(lǐng)航人”。我認為作為書記要把握好醫(yī)院的發(fā)展方向，主要是政治方向，思想教育的導向和醫(yī)療工作的走向，為確保各項工作的出發(fā)點和落腳點體現(xiàn)在加快醫(yī)院發(fā)展上，我與班子進行了醫(yī)療資源導向和競爭導向分析，確定了“院有重點、科有特色、人有專長”的發(fā)展戰(zhàn)略，走以?？苾?yōu)勢帶動醫(yī)院發(fā)展的道路，確立了建設(shè)具有一定特色的綜合性精品醫(yī)院的發(fā)展目標，全院業(yè)務量增加20%的工作目標，明確了實現(xiàn)目標的六項工作措施。
2、善協(xié)調(diào)——做凝聚支部班子的“粘合劑”。黨支部要形成堅強的戰(zhàn)斗堡壘，不僅要求個體素質(zhì)好，而且要求群體力量強。書記和院長在一起搭班子共事，就要擰成一股繩，互相配合不推諉，一副擔子兩人挑。我堅決維護支部班子的團結(jié)，擺正自已的位置，主動工作，善于溝通，帶動班子成員之間相互信任、相互支持、相互尊重，形成了團結(jié)協(xié)作、干事創(chuàng)業(yè)的共事氛圍，提高班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
3、練內(nèi)功——做黨務工作的“小行家”。為了更好地完成黨組織賦予我的重任，我始終堅持把注重學習、提高自身素質(zhì)作為一種政治責任和追求。一是努力掌握黨務工作的基本知識，熟知基層黨務工作的原則、規(guī)定和程序，做黨務工作的內(nèi)行。另一方面，積極參加上級舉辦的各類培訓，加強對領(lǐng)導科學、企業(yè)管理等知識的學習，更新了知識結(jié)構(gòu)，拓寬知識層面，增強自身綜合素質(zhì)。三是在工作中注意向老書記和優(yōu)秀的黨務工作者學習，不斷提高自己分析解決矛盾、果斷處理問題的能力。
三、深入開展“三建四爭”活動，不斷提高黨建工作科學化水平
把“三建四爭”活動作為加強組織建設(shè)、提升黨建工作的重要舉措。以提高人員素質(zhì)、提高醫(yī)療質(zhì)量為基礎(chǔ)，著力建設(shè)學習型黨組織;以“三進四送服務”為品牌，著力建設(shè)服務型黨組織;以醫(yī)療技術(shù)創(chuàng)新、醫(yī)療服務創(chuàng)新、管理模式創(chuàng)新、黨建載體創(chuàng)新為基礎(chǔ)，著力建設(shè)創(chuàng)新型黨組織。全體黨員把“三建四爭”作為自己的追求和自覺行動，在各自崗位上奮力爭先，努力向前，大大增強了黨組織的吸引力和凝聚力，一大批知識分子和優(yōu)秀人才紛紛向黨組織靠攏，20**年全院積極分子隊伍壯大至17人，新發(fā)展黨員2名，預備黨員轉(zhuǎn)正1名。黨員、積極分子隊伍的擴大，為醫(yī)院發(fā)展提供了中堅力量，有力地促進了業(yè)務工作的發(fā)展，醫(yī)院醫(yī)療服務質(zhì)量、患者滿意度顯著提高，幾年來，醫(yī)院共收到表揚信46封，錦旗、牌匾27面，醫(yī)院連續(xù)4個季度獲得林業(yè)局黨委“三建四爭”活動流動紅旗。
四、加強黨建物質(zhì)保障，著力解決黨建突出問題
作為書記我積極處理好發(fā)揮黨支部領(lǐng)導核心作用和實施院長負責制的辯證關(guān)系，建立一事一議、特事特辦的支部黨建經(jīng)費保障機制，形成了重視黨建物態(tài)層面建設(shè)，黨建經(jīng)費到位、保障得力的良好工作機制。以實施建花園式生態(tài)醫(yī)院為依托，投入2萬余元，設(shè)立黨建宣傳欄4個、制作以科室介紹、醫(yī)務人員監(jiān)督、公益宣傳為主要內(nèi)容的宣傳牌20余塊;設(shè)置黨員先鋒崗桌牌、黨員責任區(qū)展板30余塊，公示內(nèi)容接受監(jiān)督;投入1萬余元在門診大廳設(shè)立電子屏滾動播放黨務、院務、醫(yī)務公開內(nèi)容;院內(nèi)懸掛黨建標語條幅，讓醫(yī)務人員及患者都能感受到醫(yī)院強烈的黨建氛圍，產(chǎn)生較強的視覺效應和思想上的共鳴。以現(xiàn)代化信息技術(shù)為手段，加大科技防控廉政風險，投資21萬元，建立醫(yī)院HIS管理系統(tǒng)，建立8個FCS智能漏費管理終端，全院14個重點防范區(qū)域安裝了視頻監(jiān)控，實施電子處方和指紋考勤，進一步提高醫(yī)療行為的規(guī)范化管理力度，提高處方質(zhì)量、促進合理用藥，避免大處方、人情檢查、私收費和違反勞動紀律的不良現(xiàn)象發(fā)生。以優(yōu)化黨員活動室硬件設(shè)施為基礎(chǔ)，以“一室、九有”為標準，促進黨建文化傳播平臺建設(shè)，投資3萬元，更新電教室60套座椅，購買投影儀、音響等電教設(shè)備;設(shè)立圖書室，定期補充圖書、刊物，活躍黨建文化氣氛，豐富黨建文化生活。
五、存在的主要問題及下步工作打算
當前，醫(yī)護人員薪酬與醫(yī)療行業(yè)市場勞動力價格存在較大差距，人才流失現(xiàn)象凸顯;高級衛(wèi)生技術(shù)人才難以引進已經(jīng)成為制約醫(yī)院發(fā)展的瓶頸。希望對上積極爭取政策，將林區(qū)醫(yī)療事業(yè)納入省財政預算，提高醫(yī)務人員福利待遇，建立醫(yī)療事業(yè)發(fā)展長效機制，制定留住現(xiàn)有人才，引進外來人才的機制。
下一步，我們將立足崗位特點，做好行業(yè)服務，重點推進以“為民務實清廉”為主題的黨的群眾路線教育實踐活動，以黨建促行風、以行風建設(shè)促進醫(yī)療服務水平的提高，努力為林區(qū)職工群眾提供更加安全、方便、有效、價廉的醫(yī)療服務。
以上述職，不妥之處請領(lǐng)導批評指正。
醫(yī)院副書記述職報告篇二
一年來在院領(lǐng)導及分管院長的領(lǐng)導下，在各科的密切配合支持下，在護士長的團結(jié)協(xié)作努力完成護理工作任務，總結(jié)如下：
一、政治思想方面
認真學習**關(guān)于三個代表的重要思想，學習貫徹***精神，積極開展醫(yī)療質(zhì)量管理效益年活動，堅持以病人為中心，以質(zhì)量為核心的護理服務理念，適應衛(wèi)生改革，社會發(fā)展的新形勢，積極參加一切政治活動，以服務人民奉獻社會為宗旨，以病人滿意為標準，全心全意為人民服務。
二、增強法律意識
認真學習《醫(yī)療事故處理條例》及其法律法規(guī)，兩次參加學習班，并積極參于醫(yī)院組織的醫(yī)療事故修理條例培訓授課工作，多次組織護士長及護理人員學習，讓護理人員意識到，社會主義市場經(jīng)濟體制的建立，法律制度日益完善，人民群眾法制觀念不斷增強，依法辦事、依法維護自身的合法權(quán)益已成為人們的共識，現(xiàn)代護理質(zhì)量觀念是全方位、全過程的讓病人滿意，這是人們對醫(yī)療護理服務提出更高、更新的需求，因而豐富法律知識，增強安全保護意識，使護理人員懂法、用法，依法減少醫(yī)療事故的發(fā)生。
三、規(guī)范護理工作制度
深化衛(wèi)生改革，執(zhí)行新的醫(yī)療事故處理條例。我院推行綜合目標管理責任制，開展醫(yī)療質(zhì)量管理效益年活動等新的形勢，對護理工作提出了更高的要求，因而護理部認真組織學習新條例，學習護士管理辦法，嚴格執(zhí)行非注冊護士執(zhí)業(yè)，根據(jù)精神衛(wèi)生中心，泰安人民醫(yī)院、洛陽人民醫(yī)院等經(jīng)驗，結(jié)合我院實際，重新完善修定護理工作制度23項，明確各級各班護士崗位職責25種，規(guī)范護理操作規(guī)程17項，并修定了護士長、護士質(zhì)量考核標準，整體護理質(zhì)量考核標準(辦公室、質(zhì)檢科、總務科等給了很大支持)，使護理工作有章可循、有法可依，逐步使護理工作制度化、標準化、規(guī)范化、科學化管理。
四、加強業(yè)務學習，努力提高護理隊伍素質(zhì)
1、加強護士職業(yè)道德教育和文明禮貌服務，堅持文明用語，落實到每一個護理崗位，工作時間儀表端莊、著裝整潔、發(fā)不過肩、不濃妝艷抺、不穿高跟鞋、響底鞋、禮貌待患、態(tài)度和藹、語言規(guī)范，舉辦了精神科護士學習班，4月份又舉辦了護士禮儀培訓班，請南華酒店老師指導，并從中選拔了11名護士刻苦訓練參加了全市的護士禮儀大賽，并取得了優(yōu)異的成績(護理部及11名隊員、犧牲節(jié)假日加班加點)，展現(xiàn)三院護士的風采，同時為三院爭了光。
2、加強愛崗敬業(yè)教育，貫徹以病人為中心，以質(zhì)量為核心的服務理念，提高了整體護士素質(zhì)及應急能力，全年的病人滿意度提高到97.6%.
3、加強業(yè)務學習，護理部每月組織業(yè)務講座共計36學時，護士長積極認真授課，獲得了滿意的效果，科室堅持每月業(yè)務學習，每周一題晨會提問，堅持危重病人護理查房，加強護理人員三基訓練，組織2次技術(shù)操作考試，均取得優(yōu)異的成績，合格率達100%.
4、選派護理人員外出進修共4人，護士長3次參加學習班共計22人次。
5、鼓勵在職護理人員參加護理大專學習，現(xiàn)專科畢業(yè)58人，本科學習的22人，提高了整體水平。
6、在護士長的帶動下，護師以上的人員不斷總結(jié)經(jīng)驗，積極撰寫論文，不完全統(tǒng)計，共撰寫論文36篇，分別在省、市級雜志上發(fā)表及學術(shù)會議上交流21篇。
五、加強護理質(zhì)量管理，提高護理優(yōu)質(zhì)高效服務
從護理人員的比例、工作性質(zhì)、人員分布等各方面充分說明了護理工作是醫(yī)院工作的重要組成部分，是保證醫(yī)療安全優(yōu)質(zhì)服務的另一個車輪，因而護理質(zhì)量的優(yōu)劣，與醫(yī)療糾紛的升、降息息相關(guān)，加強護理質(zhì)量管理，提高護理質(zhì)量特別重要。各科室護士長嚴格的管理，處處起表帥作用，由其推行綜合目標責任制以來更是加班加點，身先士卒，當好紅管家。充分發(fā)揮了護士、病人、領(lǐng)導間的橋梁作用，為保證醫(yī)院護理工作的高效優(yōu)質(zhì)服務，做出了很大的貢獻。
1、加強質(zhì)量控制，嚴格落實制度，認真檢查。護理部分管院長蔡院長每周不定期檢查、督導各科工作質(zhì)量，同質(zhì)檢科密切配合，每月護理工作全面檢查，并及時反饋信息，護士長每周2～4次科室工作質(zhì)量檢查并記錄。
2、加強危重病人的管理，護理人員做到熟練掌握護理急救技術(shù)，搶救程序及搶救藥械的使用，提高了危重病人搶救成功率，急救藥械有專人負責管理，做到四固定、三及時急救藥械完好率達100%。
3、加強病房管理，做到護理單元的整潔，在外環(huán)境較差的情況下，努力為病人創(chuàng)造一個清潔、整齊、安靜、舒適的休養(yǎng)環(huán)境。
4、嚴格執(zhí)行查對制度及護理操作規(guī)程，減少差錯事故的發(fā)生，加強基礎(chǔ)護理，使基礎(chǔ)護理合格率基本達100%，褥瘡發(fā)生率為0.
5、深入開展整體的護理，積極發(fā)揮責任護士的主觀能動性，認真檢查并組織全院護士長共同查房，特別加強入院介紹、出院指導、護理計劃、護理措施落實，病人對責任護士的滿意度調(diào)查等工作，從而大大增強了護士的責任心。
6、加強護理表格書寫質(zhì)量管理，護士長認真把關(guān)，對年輕護士認真?zhèn)?、幫、帶，努力提高護理病歷質(zhì)量，護理表格合格率達到97.19%.
7、護理部認真組織護理安全工作會議，對全院各科出現(xiàn)的缺點、差錯，認真總結(jié)、分析、查找工作隱患，加強護理安全管理，防患于未燃，使護理工作到位率較高。
六、努力作好醫(yī)院感染管理工作
在我院沒設(shè)感染科之前，護理部對護理工作方面能夠做到的盡量做到，嚴格消毒、滅菌、隔離措施的落實，狠抓了護理人員的無菌技術(shù)操作，注射做到一人一針一管一帶。狠抓了手術(shù)室、供應室、消毒滅菌環(huán)節(jié)的管理和監(jiān)測，對各科室的治療室、換藥室等每月空氣培養(yǎng)。嚴格了性醫(yī)療用品的管理，性無菌注射器、輸血、輸液器等用后，消毒、毀形、焚燒有專人管理，有登記，護理部每季度對全院各科室紫外線燈管強度進行監(jiān)測有記錄，對不合格的停止使用，降低了醫(yī)原性感染。
醫(yī)院副書記述職報告篇一
醫(yī)院現(xiàn)有員工**人，黨員**名，近年來，我院以黨建促行風、以行風建設(shè)促進醫(yī)療服務水平的提高，醫(yī)院先后獲得全國巾幗文明示范崗、省級文明單位標兵、學習型黨組織、廉政風險防控機制建設(shè)工作先進單位、連續(xù)**年獲得局級標兵單位等榮譽稱號?，F(xiàn)將書記抓黨建工作情況匯報如下：
一、貫徹落實黨的***精神，不斷加強和創(chuàng)新基層黨建工作
黨的***報告強調(diào)要“創(chuàng)新基層黨建工作，夯實黨執(zhí)政的組織基礎(chǔ)”，作為支部書記我?guī)ь^學習、把握內(nèi)涵、多措并舉，通過強班子、筑堡壘、建制度、創(chuàng)載體，努力開創(chuàng)醫(yī)院黨建工作新局面。
1、強班子——建設(shè)一支政治素質(zhì)高、作風過硬、團結(jié)協(xié)作、廉潔高效的領(lǐng)導班子。始終把維護班子團結(jié)和提升管理服務能力作為領(lǐng)導干部基本職責和重要能力，嚴格執(zhí)行支部議事規(guī)則、領(lǐng)導干部教育培訓學時學分管理，要求支委成員帶頭維護執(zhí)行，服從集體決定;帶頭宣講理論、指導學習;帶頭深入科室、解決問題，不斷提高自身的理論水平、政策水平、決策水平和駕馭全局的工作能力。
2、筑堡壘——打造一支政治堅定、思想解放、技術(shù)精湛、服務優(yōu)良的黨員干部隊伍。推進黨員發(fā)展、教育管理的制度化、系列化、多樣化建設(shè)，逐步調(diào)整黨員隊伍構(gòu)成，重點抓好中青年業(yè)務骨干和具有一定的組織能力和開拓精神的優(yōu)秀醫(yī)務工作者的發(fā)展工作;嚴格黨內(nèi)組織生活，把“三會一課”作為黨建工作的落腳點，確保組織生活質(zhì)量;培養(yǎng)選樹森工勞模***、醫(yī)療先鋒崗***等典型，以求達到“典型示范，以點帶面”的群體效應。今年以來，召開支委會9次、黨員大會4次，組織黨課、理論中心組學習6次，觀看電化教育片7次，舉辦院內(nèi)綜合素質(zhì)培訓班***次。
3、建制度——建立一套機制健全、流程規(guī)范、因地制宜、富有特色的黨建工作機制。對支部工作制度進行全面梳理，制定《醫(yī)院黨支部工作手冊》，明確10項工作職責、建立健全10項工作制度、規(guī)范10項工作程序。堅持黨建工作和行政工作同安排同部署，年初工作會上醫(yī)院與科室負責人簽訂《黨風廉政及行風建設(shè)責任狀》，今年5月按照《醫(yī)德醫(yī)風考評辦法》，對全院***2名醫(yī)務人員的醫(yī)德醫(yī)風、廉潔行醫(yī)情況進行認真綜合考評，將考評結(jié)果記入個人醫(yī)德檔案，與績效工資、評先選優(yōu)、職稱晉升相掛鉤。
4、創(chuàng)載體——探索一條與時俱進、充滿活力、機制靈活、形式多樣的黨建載體。以豐富活動為載體，把黨建工作寓教于各種有益的活動中，不斷提高黨建工作的親和力、吸引里、滲透力和感染力。深入開展黨員“創(chuàng)崗建區(qū)”活動、打造“三進四送”黨建服務品牌，舉辦乒乓球賽、“中國夢”主題演講比賽、技能競賽、護士評選、送醫(yī)上山巡回醫(yī)療等活動，讓員工在自覺參與中體會醫(yī)院所提出的價值觀，做到在體會中理解，在理解中內(nèi)化為自己的習慣并上升為理念。
二、帶頭落實黨建工作責任制，切實履行好黨建第一責任人職責
作為支部書記，我時刻不忘抓好黨建工作的重要性，經(jīng)常問自己：怎樣做才能當好新時期黨支部書記?怎樣做才能擺正位置，有所作為?怎樣做才能發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用為行政工作保駕護航?
1、把方向——當好醫(yī)院發(fā)展的“領(lǐng)航人”。我認為作為書記要把握好醫(yī)院的發(fā)展方向，主要是政治方向，思想教育的導向和醫(yī)療工作的走向，為確保各項工作的出發(fā)點和落腳點體現(xiàn)在加快醫(yī)院發(fā)展上，我與班子進行了醫(yī)療資源導向和競爭導向分析，確定了“院有重點、科有特色、人有專長”的發(fā)展戰(zhàn)略，走以?？苾?yōu)勢帶動醫(yī)院發(fā)展的道路，確立了建設(shè)具有一定特色的綜合性精品醫(yī)院的發(fā)展目標，全院業(yè)務量增加20%的工作目標，明確了實現(xiàn)目標的六項工作措施。
2、善協(xié)調(diào)——做凝聚支部班子的“粘合劑”。黨支部要形成堅強的戰(zhàn)斗堡壘，不僅要求個體素質(zhì)好，而且要求群體力量強。書記和院長在一起搭班子共事，就要擰成一股繩，互相配合不推諉，一副擔子兩人挑。我堅決維護支部班子的團結(jié)，擺正自已的位置，主動工作，善于溝通，帶動班子成員之間相互信任、相互支持、相互尊重，形成了團結(jié)協(xié)作、干事創(chuàng)業(yè)的共事氛圍，提高班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
3、練內(nèi)功——做黨務工作的“小行家”。為了更好地完成黨組織賦予我的重任，我始終堅持把注重學習、提高自身素質(zhì)作為一種政治責任和追求。一是努力掌握黨務工作的基本知識，熟知基層黨務工作的原則、規(guī)定和程序，做黨務工作的內(nèi)行。另一方面，積極參加上級舉辦的各類培訓，加強對領(lǐng)導科學、企業(yè)管理等知識的學習，更新了知識結(jié)構(gòu)，拓寬知識層面，增強自身綜合素質(zhì)。三是在工作中注意向老書記和優(yōu)秀的黨務工作者學習，不斷提高自己分析解決矛盾、果斷處理問題的能力。
三、深入開展“三建四爭”活動，不斷提高黨建工作科學化水平
把“三建四爭”活動作為加強組織建設(shè)、提升黨建工作的重要舉措。以提高人員素質(zhì)、提高醫(yī)療質(zhì)量為基礎(chǔ)，著力建設(shè)學習型黨組織;以“三進四送服務”為品牌，著力建設(shè)服務型黨組織;以醫(yī)療技術(shù)創(chuàng)新、醫(yī)療服務創(chuàng)新、管理模式創(chuàng)新、黨建載體創(chuàng)新為基礎(chǔ)，著力建設(shè)創(chuàng)新型黨組織。全體黨員把“三建四爭”作為自己的追求和自覺行動，在各自崗位上奮力爭先，努力向前，大大增強了黨組織的吸引力和凝聚力，一大批知識分子和優(yōu)秀人才紛紛向黨組織靠攏，20**年全院積極分子隊伍壯大至17人，新發(fā)展黨員2名，預備黨員轉(zhuǎn)正1名。黨員、積極分子隊伍的擴大，為醫(yī)院發(fā)展提供了中堅力量，有力地促進了業(yè)務工作的發(fā)展，醫(yī)院醫(yī)療服務質(zhì)量、患者滿意度顯著提高，幾年來，醫(yī)院共收到表揚信46封，錦旗、牌匾27面，醫(yī)院連續(xù)4個季度獲得林業(yè)局黨委“三建四爭”活動流動紅旗。
四、加強黨建物質(zhì)保障，著力解決黨建突出問題
作為書記我積極處理好發(fā)揮黨支部領(lǐng)導核心作用和實施院長負責制的辯證關(guān)系，建立一事一議、特事特辦的支部黨建經(jīng)費保障機制，形成了重視黨建物態(tài)層面建設(shè)，黨建經(jīng)費到位、保障得力的良好工作機制。以實施建花園式生態(tài)醫(yī)院為依托，投入2萬余元，設(shè)立黨建宣傳欄4個、制作以科室介紹、醫(yī)務人員監(jiān)督、公益宣傳為主要內(nèi)容的宣傳牌20余塊;設(shè)置黨員先鋒崗桌牌、黨員責任區(qū)展板30余塊，公示內(nèi)容接受監(jiān)督;投入1萬余元在門診大廳設(shè)立電子屏滾動播放黨務、院務、醫(yī)務公開內(nèi)容;院內(nèi)懸掛黨建標語條幅，讓醫(yī)務人員及患者都能感受到醫(yī)院強烈的黨建氛圍，產(chǎn)生較強的視覺效應和思想上的共鳴。以現(xiàn)代化信息技術(shù)為手段，加大科技防控廉政風險，投資21萬元，建立醫(yī)院HIS管理系統(tǒng)，建立8個FCS智能漏費管理終端，全院14個重點防范區(qū)域安裝了視頻監(jiān)控，實施電子處方和指紋考勤，進一步提高醫(yī)療行為的規(guī)范化管理力度，提高處方質(zhì)量、促進合理用藥，避免大處方、人情檢查、私收費和違反勞動紀律的不良現(xiàn)象發(fā)生。以優(yōu)化黨員活動室硬件設(shè)施為基礎(chǔ)，以“一室、九有”為標準，促進黨建文化傳播平臺建設(shè)，投資3萬元，更新電教室60套座椅，購買投影儀、音響等電教設(shè)備;設(shè)立圖書室，定期補充圖書、刊物，活躍黨建文化氣氛，豐富黨建文化生活。
五、存在的主要問題及下步工作打算
當前，醫(yī)護人員薪酬與醫(yī)療行業(yè)市場勞動力價格存在較大差距，人才流失現(xiàn)象凸顯;高級衛(wèi)生技術(shù)人才難以引進已經(jīng)成為制約醫(yī)院發(fā)展的瓶頸。希望對上積極爭取政策，將林區(qū)醫(yī)療事業(yè)納入省財政預算，提高醫(yī)務人員福利待遇，建立醫(yī)療事業(yè)發(fā)展長效機制，制定留住現(xiàn)有人才，引進外來人才的機制。
下一步，我們將立足崗位特點，做好行業(yè)服務，重點推進以“為民務實清廉”為主題的黨的群眾路線教育實踐活動，以黨建促行風、以行風建設(shè)促進醫(yī)療服務水平的提高，努力為林區(qū)職工群眾提供更加安全、方便、有效、價廉的醫(yī)療服務。
以上述職，不妥之處請領(lǐng)導批評指正。
醫(yī)院副書記述職報告篇二
一年來在院領(lǐng)導及分管院長的領(lǐng)導下，在各科的密切配合支持下，在護士長的團結(jié)協(xié)作努力完成護理工作任務，總結(jié)如下：
一、政治思想方面
認真學習**關(guān)于三個代表的重要思想，學習貫徹***精神，積極開展醫(yī)療質(zhì)量管理效益年活動，堅持以病人為中心，以質(zhì)量為核心的護理服務理念，適應衛(wèi)生改革，社會發(fā)展的新形勢，積極參加一切政治活動，以服務人民奉獻社會為宗旨，以病人滿意為標準，全心全意為人民服務。
二、增強法律意識
認真學習《醫(yī)療事故處理條例》及其法律法規(guī)，兩次參加學習班，并積極參于醫(yī)院組織的醫(yī)療事故修理條例培訓授課工作，多次組織護士長及護理人員學習，讓護理人員意識到，社會主義市場經(jīng)濟體制的建立，法律制度日益完善，人民群眾法制觀念不斷增強，依法辦事、依法維護自身的合法權(quán)益已成為人們的共識，現(xiàn)代護理質(zhì)量觀念是全方位、全過程的讓病人滿意，這是人們對醫(yī)療護理服務提出更高、更新的需求，因而豐富法律知識，增強安全保護意識，使護理人員懂法、用法，依法減少醫(yī)療事故的發(fā)生。
三、規(guī)范護理工作制度
深化衛(wèi)生改革，執(zhí)行新的醫(yī)療事故處理條例。我院推行綜合目標管理責任制，開展醫(yī)療質(zhì)量管理效益年活動等新的形勢，對護理工作提出了更高的要求，因而護理部認真組織學習新條例，學習護士管理辦法，嚴格執(zhí)行非注冊護士執(zhí)業(yè)，根據(jù)精神衛(wèi)生中心，泰安人民醫(yī)院、洛陽人民醫(yī)院等經(jīng)驗，結(jié)合我院實際，重新完善修定護理工作制度23項，明確各級各班護士崗位職責25種，規(guī)范護理操作規(guī)程17項，并修定了護士長、護士質(zhì)量考核標準，整體護理質(zhì)量考核標準(辦公室、質(zhì)檢科、總務科等給了很大支持)，使護理工作有章可循、有法可依，逐步使護理工作制度化、標準化、規(guī)范化、科學化管理。
四、加強業(yè)務學習，努力提高護理隊伍素質(zhì)
1、加強護士職業(yè)道德教育和文明禮貌服務，堅持文明用語，落實到每一個護理崗位，工作時間儀表端莊、著裝整潔、發(fā)不過肩、不濃妝艷抺、不穿高跟鞋、響底鞋、禮貌待患、態(tài)度和藹、語言規(guī)范，舉辦了精神科護士學習班，4月份又舉辦了護士禮儀培訓班，請南華酒店老師指導，并從中選拔了11名護士刻苦訓練參加了全市的護士禮儀大賽，并取得了優(yōu)異的成績(護理部及11名隊員、犧牲節(jié)假日加班加點)，展現(xiàn)三院護士的風采，同時為三院爭了光。
2、加強愛崗敬業(yè)教育，貫徹以病人為中心，以質(zhì)量為核心的服務理念，提高了整體護士素質(zhì)及應急能力，全年的病人滿意度提高到97.6%.
3、加強業(yè)務學習，護理部每月組織業(yè)務講座共計36學時，護士長積極認真授課，獲得了滿意的效果，科室堅持每月業(yè)務學習，每周一題晨會提問，堅持危重病人護理查房，加強護理人員三基訓練，組織2次技術(shù)操作考試，均取得優(yōu)異的成績，合格率達100%.
4、選派護理人員外出進修共4人，護士長3次參加學習班共計22人次。
5、鼓勵在職護理人員參加護理大專學習，現(xiàn)專科畢業(yè)58人，本科學習的22人，提高了整體水平。
6、在護士長的帶動下，護師以上的人員不斷總結(jié)經(jīng)驗，積極撰寫論文，不完全統(tǒng)計，共撰寫論文36篇，分別在省、市級雜志上發(fā)表及學術(shù)會議上交流21篇。
五、加強護理質(zhì)量管理，提高護理優(yōu)質(zhì)高效服務
從護理人員的比例、工作性質(zhì)、人員分布等各方面充分說明了護理工作是醫(yī)院工作的重要組成部分，是保證醫(yī)療安全優(yōu)質(zhì)服務的另一個車輪，因而護理質(zhì)量的優(yōu)劣，與醫(yī)療糾紛的升、降息息相關(guān)，加強護理質(zhì)量管理，提高護理質(zhì)量特別重要。各科室護士長嚴格的管理，處處起表帥作用，由其推行綜合目標責任制以來更是加班加點，身先士卒，當好紅管家。充分發(fā)揮了護士、病人、領(lǐng)導間的橋梁作用，為保證醫(yī)院護理工作的高效優(yōu)質(zhì)服務，做出了很大的貢獻。
1、加強質(zhì)量控制，嚴格落實制度，認真檢查。護理部分管院長蔡院長每周不定期檢查、督導各科工作質(zhì)量，同質(zhì)檢科密切配合，每月護理工作全面檢查，并及時反饋信息，護士長每周2～4次科室工作質(zhì)量檢查并記錄。
2、加強危重病人的管理，護理人員做到熟練掌握護理急救技術(shù)，搶救程序及搶救藥械的使用，提高了危重病人搶救成功率，急救藥械有專人負責管理，做到四固定、三及時急救藥械完好率達100%。
3、加強病房管理，做到護理單元的整潔，在外環(huán)境較差的情況下，努力為病人創(chuàng)造一個清潔、整齊、安靜、舒適的休養(yǎng)環(huán)境。
4、嚴格執(zhí)行查對制度及護理操作規(guī)程，減少差錯事故的發(fā)生，加強基礎(chǔ)護理，使基礎(chǔ)護理合格率基本達100%，褥瘡發(fā)生率為0.
5、深入開展整體的護理，積極發(fā)揮責任護士的主觀能動性，認真檢查并組織全院護士長共同查房，特別加強入院介紹、出院指導、護理計劃、護理措施落實，病人對責任護士的滿意度調(diào)查等工作，從而大大增強了護士的責任心。
6、加強護理表格書寫質(zhì)量管理，護士長認真把關(guān)，對年輕護士認真?zhèn)?、幫、帶，努力提高護理病歷質(zhì)量，護理表格合格率達到97.19%.
7、護理部認真組織護理安全工作會議，對全院各科出現(xiàn)的缺點、差錯，認真總結(jié)、分析、查找工作隱患，加強護理安全管理，防患于未燃，使護理工作到位率較高。
六、努力作好醫(yī)院感染管理工作
在我院沒設(shè)感染科之前，護理部對護理工作方面能夠做到的盡量做到，嚴格消毒、滅菌、隔離措施的落實，狠抓了護理人員的無菌技術(shù)操作，注射做到一人一針一管一帶。狠抓了手術(shù)室、供應室、消毒滅菌環(huán)節(jié)的管理和監(jiān)測，對各科室的治療室、換藥室等每月空氣培養(yǎng)。嚴格了性醫(yī)療用品的管理，性無菌注射器、輸血、輸液器等用后，消毒、毀形、焚燒有專人管理，有登記，護理部每季度對全院各科室紫外線燈管強度進行監(jiān)測有記錄，對不合格的停止使用，降低了醫(yī)原性感染。