為確保事情或工作順利開展，常常要根據(jù)具體情況預先制定方案，方案是綜合考量事情或問題相關的因素后所制定的書面計劃。方案對于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇方案。下面是小編為大家收集的方案策劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
羊場如何控制生產成本 XX學校疫情期間物資供應方案篇一
一、活動主題：承五四精神，揚青春風采
二、指導思想：
以“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，以加強班級團組織建設為基礎，通過開展主題紀念系列活動，回顧共青團86周年的光輝歷程，展望新形勢下共青團的發(fā)展前景，進一步增強團員青少年的政治意識和服務意識，為貫徹黨的xx大營造好濃厚的氛圍。
三、具體安排：
各班團組織要緊密圍繞紀念活動的主題，重點做好以下幾方面的工作。
1.舉辦紀念中國共青團成立86周年圖片展。為滿足廣大團員青年了解中國共青團86年來的發(fā)展歷程和取得的突出成績的要求，校團委將在校門櫥窗前舉辦“共青團發(fā)展歷程及青年教育圖片展”。各班團支部可組織本班級團員及入團積極分子集體觀看展出，通過學習團的知識和團的歷史，引導廣大團員青年繼承和發(fā)揚共青團的光榮傳統(tǒng)，緊密團結在黨的周圍，自覺跟黨走中國特色社會主義道路。
2、開展“今天，我們怎樣成長”青春感言征集活動。通過向全系統(tǒng)團員青少年進行感言征集，加強對青少年思想動態(tài)和關注熱點的把握，增強團員青少年的自豪感與凝聚力。
請各班級于5月8日準時上交，逾期不候。評出校一等獎3名，二等獎6名，三等獎9名。
3、團史知識競賽活動。讓廣大青年團員加強對中國共產主義青年團團情和團史的學習，使團員們對團的發(fā)展歷史和有關團的基本知識有個較全面的掌握，從中明白作為團員的基本權利和義務，對團的性質和職能有個較為更深層次的認識。
4、開辟紀念建團86周年專題網(wǎng)頁。以校園網(wǎng)絡為依托，開辟紀念建團86周年暨五四運動94周年活動網(wǎng)上專欄，宣傳團的光榮歷史。
5、出一期“知曉團史”黑板報。各班于26日（下個星期六）之前完成此項工作。務必貼近主題，宣傳深入。
6、開展“我立志成為一名優(yōu)秀團員”活動。組織入團積極分子到實踐基地，進行社區(qū)實踐活動，增強學生團員的服務意識、奉獻意識。同時，也為打造環(huán)境生活品質社區(qū)奉獻我們新一代青年的一點力。（時間初定28日上午）
7、舉行“慶五一，迎奧運”青年教師登山比賽。倡導青年教師加強團結、協(xié)作的團隊精神，加強健身運動，煉就強健體魄，以更加飽滿、積極的精神狀態(tài)投身教育事業(yè)。
8、積極參與團區(qū)委組織的“承傳統(tǒng)、展風采、促和諧”系列活動。
四、活動要求:
1、各班團支部要抓住這一重要契機，把本次紀念活動與增強團員意識教育結合起來、與貫徹落實黨的xx大結合起來、與建設品質城區(qū)、品質學校結合起來，貫穿融入教育內容，以期深化和擴大本次活動的成果。
3、各班還應自行組織開展一系列有紀念意義、青少年喜聞樂見的活動。
4、各支部要注意收集與活動相關的文字資料、圖片，請5月8日前上報活動情況。
羊場如何控制生產成本 XX學校疫情期間物資供應方案篇二
為了認真貫徹落實《安全生產法》，加強道路運輸行業(yè)安全監(jiān)督管理，杜絕各類事故特別是道路運輸安全事故的發(fā)生，使我所各項工作走向規(guī)范化管理的軌道，結合_門安全監(jiān)督管理工作實際，特制定本制度。
一、安全領導小組成員每月第一個星期的星期一上午十點為安全工作例會，特殊情況或節(jié)假日順延到下個星期的星期一。
二、各成員必須準時參加安全會議，會議實行簽到制，特殊情況不能到會的必須寫請假條，經領導小組組長同意，并在請假條上簽字確認方可請假。參會人員不得無故缺席例會，不得遲到、早退。
三、例會由安全領導小組組長主持、由副組長總結上階段工作，分析各方面存在的問題，通過各成員討論，布置下階段工作。
所安全生產領導小組在年初組織由道路運輸企業(yè)單位主要負責人參加的安全生產大會，總結過去一年的安全工作，表彰先進，部署當年工作。所安全生產領導小組每季度至少召集一次安全監(jiān)督管理工作分析會，明確安全監(jiān)督管理工作重點，督促整改安全隱患。春運、“五一”、“十一”黃金周前，由安全生產領導小組組長組織交通運輸企業(yè)單位主要負責人召開會議，專題布置節(jié)日期間的安全生產工作。
四、遇有特殊情況或必須討論解決的事務，安全領導小組可不定期召開小組會議。
五、發(fā)生重特大責任事故，由安全領導小組召開安全事故現(xiàn)場告誡會，應到人員必須到會。
六、每次會議必須有記錄，并由專人負責。重要安全會議應形成會議紀要或簡報。
安全領導小組定期對各種會議記錄及決議的執(zhí)行情況進行檢查、指導、考核。
七、鼓勵和提倡安全領導小組成員提出合理化建議和對安全領導小組及安全管理人員工作上的意見。討論會議上提出的各種建議和意見。
八、會議決定的執(zhí)行，采取少數(shù)服從多數(shù)的原則實施決議。會議上決定的情況各部門和責任人，必須不折不扣地認真執(zhí)行，及時完成。
九、本制度從公布之日起執(zhí)行。
羊場如何控制生產成本 XX學校疫情期間物資供應方案篇三
組織供應、運輸、售后服務方案產品供應、運輸、售后服務是保證工程質量、滿足工期要求、成功交付使用最為關鍵的三個環(huán)節(jié)。長治縣眾海商貿有限公司以高度負責的態(tài)度，組織各相關部門認真研究了貴公司關于針對招標文件對于產品供應、運輸、售后服務的要求，明確各部門責任，建立產品生產、供應、運輸、售后服務快速通道，并制定以下相應具體的保障措施和應急預案，確保產品及時供應、運輸、售后服務。我們一定嚴格控制工期，嚴保設備質量，努力把該工程建成精品工程。
1、有權立即停止其它品類產品生產，調動公司一切人力、物力第一時間完訂單生產。生產車間跟單人員作為應急生產現(xiàn)場實施責任人，密切跟蹤應急產品生產交貨進度。
2、對于本項目應急生產計劃，車間負責人需于1周時間內組織：檢測、質檢、加工、等，項目負責人及庫管人員進行生產評審，并制定落實排產計劃，任何阻止或拖延計劃實施的人員，車間負責人有權將其就地免職或開除。
4、加強生產設備的日常點檢和維修保養(yǎng)，保證設備運轉良好。
1、有權立即增加生產周期較長的部分后備儲蓄供應商數(shù)量。
2、召開全體供應商交易合作會議，做好供應網(wǎng)絡的管理，確保物供網(wǎng)絡實現(xiàn)高效、順暢的多重保障。
3、確保在接到供應計劃后，確保完成所有定單。
4、對于緊急訂單的物供需求，采購部負責人有權力根據(jù)客戶的實際時間要求，在確保質量標準和檢驗標準、方法、地點及期限的前提條件下，調動公司一切可用的資源，不考慮結算方式及時間，以最快速的方式全力滿足。
我公司將密切關注發(fā)運前后一周路況信息、天氣預報，靈活機動、采取安全的運輸手段滿足貨物運輸要求，貨物運輸?shù)膽鳖A案可實現(xiàn)安全、快捷目標。
物流運輸、儲運、應急配送期間的組織管理由公司綜管部負責人任總指揮，公司項目負責人負責實施，公司綜管部部負責監(jiān)督、檢查、考核。
1、售后服務應急預案的組織管理售后服務應急期間的組織管理由公司總經理任總指揮，公司售后服務部負責人組織實施，公司綜管部負責監(jiān)督、檢查、考核。
2、售后服務配件供應的應急預案（1）如果由于貨源短缺，導致用戶服務不及時的，公司售后實施人必須第一時間向公司售后服務部匯報。
（2）對于緊急情況，立即安排從其他訂單調劑。
（3）仍然無法解決的，安排從新機拆件解決。
3、上門服務不及時的應急預案（1）售后服務專業(yè)工程師無正當理由上門服務遲到1小時的，給予每次100元扣罰處理，問題嚴重者降職。
（2）由于售后服務部負責人管理不到位導致的上門不及時，同時追究售后服務部負責人的管理責任。
4、服務質量差導致用戶投訴的應急預案服務質量差導致的用戶投訴按照長治縣眾海商貿有限公司服務質量管理辦法對售后服務部執(zhí)行考核。
由當事服務人員上門對用戶賠禮道歉，取得用戶的諒解；
取消當事服務人員服務我公司產品的資格，培訓合格后才能重新上崗。
“細致無憂”服務理念，讓每一個用戶：買得放心、用得滿意！
羊場如何控制生產成本 XX學校疫情期間物資供應方案篇四
我單位常年與多個運輸單位合作，備有各類型車輛，我方采取直接將貨物用汽運的方式運輸?shù)劫F部工地，以保證施工單位的正常施工。
在組織機構中，總經理擔任此次材料的項目經理，其主要職責為：指揮調度各部門按時保質保量地做好材料供應工作，做到從原材料供應到產品出廠直至安裝使用一條龍服務；質檢主任的主要職責是：把好各生產關口，保證產品合格率達100%，不讓一平方不合格產品出廠；生產經理的主要職責是：協(xié)調生產各部門按生產任務單保質保量的生產出合格產品；供應主任的主要職責是：保證生產所需的原材料及各種配件齊全，不得耽擱生產；銷售經理的主要職責是：為業(yè)主及施工單位提供良好的產品及售后服務。
為保證所供材料的質量，我廠實行“三檢”原則，即一是原材料進廠檢測；二是產品生產中的隨機抽檢及檢測；三是產成品出入庫檢測；以保證杜絕不合格品出廠。
我廠生產的產品耐腐蝕、抗酸堿鹽，不怕水，使用溫度在-30℃—250℃之間，所以在冬季及雨季的供應完全不受其影響，只要施工方能施工，我方完全可以按正常情況組織供應。
本著生產保障安全，安全促進生產的原則，我廠建立了一系列的安全生產保障措施，設立安全監(jiān)督部門，并在各崗位都有兼職安全員，以保萬無一失。材料出庫裝車后，由運輸單位負責整個材料的安全，并投放了保險，如確無不可抗拒的因素（如戰(zhàn)爭，自然災害等），所有材料將會安全的運抵各施工單位。
我單位所生產的投標物***體系已通過國家環(huán)保質量體系認證，所提供的土工材料系采用高分子聚合物生產，產品無毒副作用，生產過程中對人體及自然環(huán)境沒有不良的影響，在材料運輸及使用過程中也沒有任何危害。
我公司自成立以來，嚴格把好質量關，不斷完善，做好內部管理及控制，先后通過了iso9001質量體系及環(huán)保、職業(yè)健康體系認證等一系列權威部門認可及評定，我們將嚴格遵照該體系的技術及管理要求，為公路、鐵路等建設提供優(yōu)質服務和產品。
通過上述一系列的保證措施，相信我方有能力、有條件滿足貴部的供應及售后要求，我們也將全力配合貴部的施工計劃，并指定專人負責項目執(zhí)行情況。
羊場如何控制生產成本 XX學校疫情期間物資供應方案篇五
一、*方的權力與義務
1、*方于__________年__________月__________日將第__________食堂內場地即__________食堂及學校固定資產（注：固定資產清單另付）提供給乙方使用。
2、*方允許乙方在__________食堂內經營飲食、開水供應。不得經營*、酒、生活用品、食雜（面包、蛋糕除外）、文具、水果、冷飲。乙方不得在食堂內開設小賣部，否則視為違約。
3、*方向食堂供水、供電（注：若停電，*方應及時發(fā)電；若自來水廠停水，*方應及時供井水，以確保乙方能正常營業(yè)。）
4、食堂的開業(yè)停業(yè)時間由*方根據(jù)校歷安排統(tǒng)一規(guī)定；
5、*方對乙方經營的食堂存在衛(wèi)生、質量、價格、服務態(tài)度等方面有檢查監(jiān)督權力，乙方應服從*方職能部門管理。
羊場如何控制生產成本 XX學校疫情期間物資供應方案篇一
一、活動主題：承五四精神，揚青春風采
二、指導思想：
以“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，以加強班級團組織建設為基礎，通過開展主題紀念系列活動，回顧共青團86周年的光輝歷程，展望新形勢下共青團的發(fā)展前景，進一步增強團員青少年的政治意識和服務意識，為貫徹黨的xx大營造好濃厚的氛圍。
三、具體安排：
各班團組織要緊密圍繞紀念活動的主題，重點做好以下幾方面的工作。
1.舉辦紀念中國共青團成立86周年圖片展。為滿足廣大團員青年了解中國共青團86年來的發(fā)展歷程和取得的突出成績的要求，校團委將在校門櫥窗前舉辦“共青團發(fā)展歷程及青年教育圖片展”。各班團支部可組織本班級團員及入團積極分子集體觀看展出，通過學習團的知識和團的歷史，引導廣大團員青年繼承和發(fā)揚共青團的光榮傳統(tǒng)，緊密團結在黨的周圍，自覺跟黨走中國特色社會主義道路。
2、開展“今天，我們怎樣成長”青春感言征集活動。通過向全系統(tǒng)團員青少年進行感言征集，加強對青少年思想動態(tài)和關注熱點的把握，增強團員青少年的自豪感與凝聚力。
請各班級于5月8日準時上交，逾期不候。評出校一等獎3名，二等獎6名，三等獎9名。
3、團史知識競賽活動。讓廣大青年團員加強對中國共產主義青年團團情和團史的學習，使團員們對團的發(fā)展歷史和有關團的基本知識有個較全面的掌握，從中明白作為團員的基本權利和義務，對團的性質和職能有個較為更深層次的認識。
4、開辟紀念建團86周年專題網(wǎng)頁。以校園網(wǎng)絡為依托，開辟紀念建團86周年暨五四運動94周年活動網(wǎng)上專欄，宣傳團的光榮歷史。
5、出一期“知曉團史”黑板報。各班于26日（下個星期六）之前完成此項工作。務必貼近主題，宣傳深入。
6、開展“我立志成為一名優(yōu)秀團員”活動。組織入團積極分子到實踐基地，進行社區(qū)實踐活動，增強學生團員的服務意識、奉獻意識。同時，也為打造環(huán)境生活品質社區(qū)奉獻我們新一代青年的一點力。（時間初定28日上午）
7、舉行“慶五一，迎奧運”青年教師登山比賽。倡導青年教師加強團結、協(xié)作的團隊精神，加強健身運動，煉就強健體魄，以更加飽滿、積極的精神狀態(tài)投身教育事業(yè)。
8、積極參與團區(qū)委組織的“承傳統(tǒng)、展風采、促和諧”系列活動。
四、活動要求:
1、各班團支部要抓住這一重要契機，把本次紀念活動與增強團員意識教育結合起來、與貫徹落實黨的xx大結合起來、與建設品質城區(qū)、品質學校結合起來，貫穿融入教育內容，以期深化和擴大本次活動的成果。
3、各班還應自行組織開展一系列有紀念意義、青少年喜聞樂見的活動。
4、各支部要注意收集與活動相關的文字資料、圖片，請5月8日前上報活動情況。
羊場如何控制生產成本 XX學校疫情期間物資供應方案篇二
為了認真貫徹落實《安全生產法》，加強道路運輸行業(yè)安全監(jiān)督管理，杜絕各類事故特別是道路運輸安全事故的發(fā)生，使我所各項工作走向規(guī)范化管理的軌道，結合_門安全監(jiān)督管理工作實際，特制定本制度。
一、安全領導小組成員每月第一個星期的星期一上午十點為安全工作例會，特殊情況或節(jié)假日順延到下個星期的星期一。
二、各成員必須準時參加安全會議，會議實行簽到制，特殊情況不能到會的必須寫請假條，經領導小組組長同意，并在請假條上簽字確認方可請假。參會人員不得無故缺席例會，不得遲到、早退。
三、例會由安全領導小組組長主持、由副組長總結上階段工作，分析各方面存在的問題，通過各成員討論，布置下階段工作。
所安全生產領導小組在年初組織由道路運輸企業(yè)單位主要負責人參加的安全生產大會，總結過去一年的安全工作，表彰先進，部署當年工作。所安全生產領導小組每季度至少召集一次安全監(jiān)督管理工作分析會，明確安全監(jiān)督管理工作重點，督促整改安全隱患。春運、“五一”、“十一”黃金周前，由安全生產領導小組組長組織交通運輸企業(yè)單位主要負責人召開會議，專題布置節(jié)日期間的安全生產工作。
四、遇有特殊情況或必須討論解決的事務，安全領導小組可不定期召開小組會議。
五、發(fā)生重特大責任事故，由安全領導小組召開安全事故現(xiàn)場告誡會，應到人員必須到會。
六、每次會議必須有記錄，并由專人負責。重要安全會議應形成會議紀要或簡報。
安全領導小組定期對各種會議記錄及決議的執(zhí)行情況進行檢查、指導、考核。
七、鼓勵和提倡安全領導小組成員提出合理化建議和對安全領導小組及安全管理人員工作上的意見。討論會議上提出的各種建議和意見。
八、會議決定的執(zhí)行，采取少數(shù)服從多數(shù)的原則實施決議。會議上決定的情況各部門和責任人，必須不折不扣地認真執(zhí)行，及時完成。
九、本制度從公布之日起執(zhí)行。
羊場如何控制生產成本 XX學校疫情期間物資供應方案篇三
組織供應、運輸、售后服務方案產品供應、運輸、售后服務是保證工程質量、滿足工期要求、成功交付使用最為關鍵的三個環(huán)節(jié)。長治縣眾海商貿有限公司以高度負責的態(tài)度，組織各相關部門認真研究了貴公司關于針對招標文件對于產品供應、運輸、售后服務的要求，明確各部門責任，建立產品生產、供應、運輸、售后服務快速通道，并制定以下相應具體的保障措施和應急預案，確保產品及時供應、運輸、售后服務。我們一定嚴格控制工期，嚴保設備質量，努力把該工程建成精品工程。
1、有權立即停止其它品類產品生產，調動公司一切人力、物力第一時間完訂單生產。生產車間跟單人員作為應急生產現(xiàn)場實施責任人，密切跟蹤應急產品生產交貨進度。
2、對于本項目應急生產計劃，車間負責人需于1周時間內組織：檢測、質檢、加工、等，項目負責人及庫管人員進行生產評審，并制定落實排產計劃，任何阻止或拖延計劃實施的人員，車間負責人有權將其就地免職或開除。
4、加強生產設備的日常點檢和維修保養(yǎng)，保證設備運轉良好。
1、有權立即增加生產周期較長的部分后備儲蓄供應商數(shù)量。
2、召開全體供應商交易合作會議，做好供應網(wǎng)絡的管理，確保物供網(wǎng)絡實現(xiàn)高效、順暢的多重保障。
3、確保在接到供應計劃后，確保完成所有定單。
4、對于緊急訂單的物供需求，采購部負責人有權力根據(jù)客戶的實際時間要求，在確保質量標準和檢驗標準、方法、地點及期限的前提條件下，調動公司一切可用的資源，不考慮結算方式及時間，以最快速的方式全力滿足。
我公司將密切關注發(fā)運前后一周路況信息、天氣預報，靈活機動、采取安全的運輸手段滿足貨物運輸要求，貨物運輸?shù)膽鳖A案可實現(xiàn)安全、快捷目標。
物流運輸、儲運、應急配送期間的組織管理由公司綜管部負責人任總指揮，公司項目負責人負責實施，公司綜管部部負責監(jiān)督、檢查、考核。
1、售后服務應急預案的組織管理售后服務應急期間的組織管理由公司總經理任總指揮，公司售后服務部負責人組織實施，公司綜管部負責監(jiān)督、檢查、考核。
2、售后服務配件供應的應急預案（1）如果由于貨源短缺，導致用戶服務不及時的，公司售后實施人必須第一時間向公司售后服務部匯報。
（2）對于緊急情況，立即安排從其他訂單調劑。
（3）仍然無法解決的，安排從新機拆件解決。
3、上門服務不及時的應急預案（1）售后服務專業(yè)工程師無正當理由上門服務遲到1小時的，給予每次100元扣罰處理，問題嚴重者降職。
（2）由于售后服務部負責人管理不到位導致的上門不及時，同時追究售后服務部負責人的管理責任。
4、服務質量差導致用戶投訴的應急預案服務質量差導致的用戶投訴按照長治縣眾海商貿有限公司服務質量管理辦法對售后服務部執(zhí)行考核。
由當事服務人員上門對用戶賠禮道歉，取得用戶的諒解；
取消當事服務人員服務我公司產品的資格，培訓合格后才能重新上崗。
“細致無憂”服務理念，讓每一個用戶：買得放心、用得滿意！
羊場如何控制生產成本 XX學校疫情期間物資供應方案篇四
我單位常年與多個運輸單位合作，備有各類型車輛，我方采取直接將貨物用汽運的方式運輸?shù)劫F部工地，以保證施工單位的正常施工。
在組織機構中，總經理擔任此次材料的項目經理，其主要職責為：指揮調度各部門按時保質保量地做好材料供應工作，做到從原材料供應到產品出廠直至安裝使用一條龍服務；質檢主任的主要職責是：把好各生產關口，保證產品合格率達100%，不讓一平方不合格產品出廠；生產經理的主要職責是：協(xié)調生產各部門按生產任務單保質保量的生產出合格產品；供應主任的主要職責是：保證生產所需的原材料及各種配件齊全，不得耽擱生產；銷售經理的主要職責是：為業(yè)主及施工單位提供良好的產品及售后服務。
為保證所供材料的質量，我廠實行“三檢”原則，即一是原材料進廠檢測；二是產品生產中的隨機抽檢及檢測；三是產成品出入庫檢測；以保證杜絕不合格品出廠。
我廠生產的產品耐腐蝕、抗酸堿鹽，不怕水，使用溫度在-30℃—250℃之間，所以在冬季及雨季的供應完全不受其影響，只要施工方能施工，我方完全可以按正常情況組織供應。
本著生產保障安全，安全促進生產的原則，我廠建立了一系列的安全生產保障措施，設立安全監(jiān)督部門，并在各崗位都有兼職安全員，以保萬無一失。材料出庫裝車后，由運輸單位負責整個材料的安全，并投放了保險，如確無不可抗拒的因素（如戰(zhàn)爭，自然災害等），所有材料將會安全的運抵各施工單位。
我單位所生產的投標物***體系已通過國家環(huán)保質量體系認證，所提供的土工材料系采用高分子聚合物生產，產品無毒副作用，生產過程中對人體及自然環(huán)境沒有不良的影響，在材料運輸及使用過程中也沒有任何危害。
我公司自成立以來，嚴格把好質量關，不斷完善，做好內部管理及控制，先后通過了iso9001質量體系及環(huán)保、職業(yè)健康體系認證等一系列權威部門認可及評定，我們將嚴格遵照該體系的技術及管理要求，為公路、鐵路等建設提供優(yōu)質服務和產品。
通過上述一系列的保證措施，相信我方有能力、有條件滿足貴部的供應及售后要求，我們也將全力配合貴部的施工計劃，并指定專人負責項目執(zhí)行情況。
羊場如何控制生產成本 XX學校疫情期間物資供應方案篇五
一、*方的權力與義務
1、*方于__________年__________月__________日將第__________食堂內場地即__________食堂及學校固定資產（注：固定資產清單另付）提供給乙方使用。
2、*方允許乙方在__________食堂內經營飲食、開水供應。不得經營*、酒、生活用品、食雜（面包、蛋糕除外）、文具、水果、冷飲。乙方不得在食堂內開設小賣部，否則視為違約。
3、*方向食堂供水、供電（注：若停電，*方應及時發(fā)電；若自來水廠停水，*方應及時供井水，以確保乙方能正常營業(yè)。）
4、食堂的開業(yè)停業(yè)時間由*方根據(jù)校歷安排統(tǒng)一規(guī)定；
5、*方對乙方經營的食堂存在衛(wèi)生、質量、價格、服務態(tài)度等方面有檢查監(jiān)督權力，乙方應服從*方職能部門管理。