施工單位培訓總結報告

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總結報告是會議領導同志對會議召開的情況和會議所取得的成果進行總結的陳述性文件。以下是整理的施工單位培訓總結報告,歡迎閱讀!
    【篇一】施工單位培訓總結報告
    時間過得飛快,轉眼間來這個項目已經半年多了,雖然先后在合肥和深圳做過兩個項目,有過一些經驗,但在這個項目領導給了我更重要的工作和更重的擔子,在感謝領導信任的同時,我也感覺肩上的擔子更重,更不能辜負了領導的信任。
    在這個項目,我負責的是整個現場木方模板和一切零星材料的驗收和管理,擔任這方面的組長,這就要求我除了把自己負責的區(qū)域管理好外,還要對整個現場的材料進行監(jiān)督,管理,必須把方方面面得事情都做好,盡力不給領導的工作帶來困難。
    我是在這個項目開工以后來的,起初來的時候一切并不是十分順利,摸不著頭緒,而且很多材料員都是新手,我驗收完自己的材料后,會抽出空子手把手的把經驗和驗收流程教給他們,漸漸的他們也學會了很多,工作都變得順手起來。
    工程材料是工程成本的重要核心,我覺得作為一名合格的材料的管理者,在驗收時做到認真負責,耐心仔細,更要在材料到場后,監(jiān)督材料的碼放和使用情況,嚴禁分包員工隨意堆放材料,嚴禁亂切,亂鋸,亂扔得浪費行為發(fā)生,對于隨意碼放或者浪費材料的做法要及時給予糾正或處罰。盡可能的做到材料的少浪費,甚至于零浪費,以節(jié)約工程成本。
    在這半年中,雖然工作很辛苦,也時常會和一些供方發(fā)生口角,甚至誤會,但是我的工作也得到了領導的充分肯定,我認為只要能把材料的質量提上去,能為公司節(jié)約成本,發(fā)生點不愉快都是很正常的。
    后再次感謝領導的信任,仔細回顧一下,在我的工作中,也有一些不足的地方,比如做事缺乏耐心,偶爾會發(fā)點脾氣,這些在今后的工作中,我一定會虛心改正,爭取這類事情不再發(fā)生。
    【篇二】施工單位培訓總結報告
    我到x公司工作已經1個多月了,7月14日—7月16日,參加了公司組織的新員工崗前培訓會。由公司領導和各部門經理就融資租賃行業(yè)背景及知識、公司業(yè)務制度(結合實際案例)、公司人力資源組織架構和公司規(guī)章制度等進行了全面系統(tǒng)的培訓。
    此次培訓雖然只有短短三天,但我感覺受益匪淺。不僅對公司的情況有了一定的了解,也對融資租賃行業(yè)有了更深刻的認識。我的工作崗位是業(yè)務二部客戶經理,那么就此結合培訓談談我的幾點體會。
    一、夯實理論基礎,實踐中提高業(yè)務素質
    在本次培訓中,鄭總向我們介紹了融資租賃的中外發(fā)展史、基本概念、各行業(yè)租賃業(yè)務特點以及風險控制的辦法等。讓我對融資租賃行業(yè)有了概要性的認識,對一些基本概念加深了理解。從鄭總所介紹的發(fā)展史來看,融資租賃是一個新生行業(yè),特別在我國起步也就20多年,正處于邊發(fā)展邊完善的階段,因此向我這樣的從業(yè)新人就必須努力學習,勤于思考,豐富自己的專業(yè)知識,為日后的工作打好基礎。
    綜合部汪經理向我們介紹了公司的業(yè)務流程和合同文本,并講解了幾個有代表性的案例。讓我了解了公司是如何開展業(yè)務,以及自己在今后的工作中如何辦理業(yè)務。從汪經理介紹的案例來看,光有理論的知識是不夠的,對項目的把握和風險的控制需要在實踐中積累經驗,特別在項目調研和操作的細節(jié)上要細心、細心再細心。
    在今后的工作中,我不僅要多學習專業(yè)知識,了解國家宏觀經濟制政策及各項法規(guī),也要敢于實踐、細心實踐,多向老員工請教,不斷提高自己的業(yè)務水平。
    二、學習公司制度,嚴格按規(guī)章制度辦事
    俗話說“沒有規(guī)矩,不成方圓”,制度是一個企業(yè)的靈魂,對于新人必須認真學習公司的各項規(guī)章制度,并在今后的工作中嚴格執(zhí)行。辦公室李主任和財務部張經理分別向我們介紹了公司的人力資源制度和財務管理制度。讓我第全面地了解了公司的各項規(guī)章制度,并結合下發(fā)的《內部管理規(guī)章制度匯編》,繼續(xù)深入學習,在實踐中不斷加深對制度的認識,做到按章辦事。
    三、樹立團隊精神,為公司發(fā)展貢獻力量
    聽了公司領導和各部門經理的培訓課,我感受良多。對于公司所處行業(yè)和發(fā)展前景都倍感信心。通過這段時間的學習,我已做好了準備,相信自己會很快融入公司。在今后的工作中,嚴格要求自己,愛崗敬業(yè),以主人翁的態(tài)度做好每件事、每個細節(jié),樹立團隊精神,強化主動服務的意識,為公司的發(fā)展做出自己的貢獻。
    【篇三】施工單位培訓總結報告
    轉眼間,20xx年已悄然走來,XX年,綜合辦培訓圍繞公司經營目標,在公司的領導關心和幫助下,在全體員工的不懈努力下,圓滿完成了全年的培訓任務。為了總結經驗,尋找差距。
    一、培訓工作情況:
    XX年綜合辦培訓與其他部協作共舉辦了員工培訓二十期以上,共四百多人人次參加,每屆培訓合格率達90%以上,基本達到了目標要求;(其中包括全公司員工消防知識,消防實戰(zhàn)練習)。
    二、培訓工作分析:
    1、XX年的培訓工作比起XX年相比有了較大的進步,無論是在培訓課程還是培訓質量上都有了一定的增長幅度。一是:對一線操作人員開展技能培訓,做到持證上崗;對管理人員進行現代管理理念和管理方法的培訓;二是:全員培訓,對所有員工進行安全教育、法律法規(guī)教育、企業(yè)文化構建與團隊協作教育與培訓;三是:脫產和半脫產培訓,學校將參培人員送到其它培訓機構或規(guī)模企業(yè),接受創(chuàng)新思想和技術提高培訓。
    2、完整了培訓計劃:建立了制度性培訓體系,比起以往的培訓工作缺乏制度完善和系統(tǒng)化,培訓管理幅度和力度較弱,員工培訓意識差,培訓工作開展起來較為困難的情形。綜合辦建立了職工學校,利用職工學校平臺,在總結了以往的培訓經驗基礎上,優(yōu)化了培訓的重要性,重點加強了培訓內容全面性,提升了培訓工作的制度化管理。
    3、不斷改進培訓方式,積極探索新的培訓模式:XX年的培訓工作,我們主要采取幻燈片、理論與實踐相結合的方式來提高培訓工作,讓新入職員工盡快掌握相關知識,在投入工作。
    三、培訓工作存在的問題與不足:
    1、培訓工作考核少,造成培訓“參加與不參加一個樣,學好與學孬一個樣”的消極局面,導致培訓工作的被動性。
    2、雖改變了培訓制度但是培訓形式缺乏創(chuàng)新,只是一味的采取“上面講,下面聽‘形式,呆板、枯燥,提不起員工的興趣,導致員工注意力不集中,影響了培訓的效果。
    3、培訓過于形式化:培訓時間與課時的不長是導致形式化的主要體現,短短的1個小時不能完全將所要講的課程融入到培訓工作中來。
    4、實施培訓的針對性不好,后續(xù)效果評價不到位目前培訓整體還是停留在推的階段,培訓計劃更多地靠主管部門去督促和實施,相對缺乏對業(yè)務的支持,針對性不強。
    5、內部授課老師技巧普遍不高,有待提高,制作課件水平不足,自主研發(fā)課程能力有所欠缺,所以,以上需要改善,進一步規(guī)范內部講師管理,提升內部講師授課水平,推行內部講師認證,真正打造一支合格稱職的講師隊伍。
    以上是我對培訓工作的總結,認真進行總結是一個不斷學習和提高的過程,只有在實際工作的過程中不斷總結,通過總結尋找工作中的規(guī)律,從而培養(yǎng)和提高工作效率及完成工作能力。