述職報告是上級主管部門考核、評估、任免、使用干部的依據。以下是整理的建設系統個人工作述職報告，歡迎閱讀！
【篇一】建設系統個人工作述職報告
各位領導、同志們：
二00三年在局黨組和局長的正確領導下，在全體機關和直屬單位干部、同志們的關心、支持下，帶領分管的科室、部門的全體同志較好地完成了年初下達的各項目標任務?，F就自己一年來的思想、工作情況向大家作一匯報。
一、去年一年來的工作：
（一）加強學習、努力提高踐行“三個代表”重要思想的基本認識。
一年來，始終把實踐“三個代表”重要思想作為自己工作中的根本。建設局的工作點多面廣，較多的涉及群眾的利益，因此在工作中始終本著群眾利益無小事，為基層服好務作為工作的出發(fā)點，邊學習邊總結邊提高。認真實踐“三個代表”重要思想，深刻領會其精神實質，一句話就是要把對其深刻的認識與實際的工作結合起來，工作中處處要體現好“三個代表”，因此，在端正認識態(tài)度的同時，不斷地加強了對理論知識的學習，通過中心組學習，上崗培訓等多種方式不斷地樹立執(zhí)政為民思想，不斷地提高道德修養(yǎng)。
（二）抓住重點，切實做好整頓和規(guī)范建筑市場的各項工作。
目前，我市的建筑市場是較為混亂，既有普遍性也有特殊性，因此，整規(guī)工作責任重大，任重道遠，我分管的工作中這是為突出的，為緊迫的方面。怎么入手？怎么抓？我始終在思考，經過認真調查研究，決定從抓主要矛盾和關鍵環(huán)節(jié)入手，從源頭上來解決突出問題。因此突出了兩個環(huán)節(jié)，即資質管理環(huán)節(jié)和招標投標環(huán)節(jié)。
1、以資質管理為手段，不斷加強企業(yè)的信用體系建設。
我市目前有施工企業(yè)***家，這些企業(yè)的級別、規(guī)模、資金、人員素質等都參差不齊，總的來講數量較多、質量較差。要整合我市的建筑資源，變數量優(yōu)勢為質量優(yōu)勢，從而提高企業(yè)的競爭能力，必須嚴把資質審查關。因此，今年年檢把關嚴格有*家企業(yè)不合格，有*家企業(yè)基本合格。同時對項目經理資質將在2004年3月年檢完畢，我想通過對企業(yè)和人員的資質嚴格把關，把不講信用的企業(yè)和個人清出建筑領域，凈化建筑市場。因此，去年主持草擬了《**市建筑企業(yè)信用管理辦法》、《**市建筑市場主體不良行為扣分與處理暫行辦法》、《關于在工程建設中使用**市建筑業(yè)企業(yè)項目經理業(yè)績手冊的通知》、《**市市外建筑業(yè)企業(yè)入市施工管理暫行規(guī)定》等相關文件，預計今年初將逐步出臺。通過上訴措施逐步地建立起我們建筑領域的信用體系，提高企業(yè)的綜合競爭能力，減少和杜絕違規(guī)行為的發(fā)生。
2、強化投標資格與違規(guī)行為掛鉤，不斷加強對招投標的管理。
擬了《**市房屋建筑和市政基礎設施工程監(jiān)理招投標管理辦法》、《勘察設計招標投標管理辦法》、《招標計價管理辦法》、《**市建筑工程擔保實施辦法》、等結合實際且有操作性的配套的規(guī)章制度。同時，嚴格把施工企業(yè)質量安全事故，惡意拖欠民工工資等行為與招標投標掛鉤，確保建筑市場健康發(fā)展。
所以，突出兩個重點，也是我們重要的兩個職能來解決市場的不良行為，應該講目前收到了一定的效果，主要是安全事故的逐步好轉，相信隨著運用手段的不斷到位和深化，效果還會更加明顯。
（三）注重實效、認真履行職責，全力推進工作。
一年來，我分管的工作總體還是完成得較好。
1、去年完成建安產值達到20億元，超額完成了任務。
2、完成了省廳和市目標辦下達的行政執(zhí)法責任制的目標任務，規(guī)劃院改制。
3、2003年，納入交易中心招標工程120個，面積100萬㎡，中標價6億，應招標工程招標率100%，應公開招標工程公開招標率100%，造價平均節(jié)約率為9.5%，工期平均縮短率為15%，中標后續(xù)跟蹤管理率達90%。
4、完成了《**市建設工程工程量清單基價實施細則》，完成了造價咨詢機構的年檢，造價人員的培訓等工作。
5、加大執(zhí)法力度，去年查處違反規(guī)劃與違法案件362件，拆除83件，已執(zhí)行32件，建筑面積為2465㎡，有51件在執(zhí)行中；查處違反建筑法案件4件，已辦結、處理率為100%，查處規(guī)避招標4件，查處率100%。同時強化了施工工地的監(jiān)督和管理。
6、去年基礎設施完成4.2億，同比增長了70%以上，做好了投融資體制改革，特許經營權的準備工作。幾個分管項目經過督查辦檢查也按時完成了任務。
（四）突出熱點問題，切實抓好預防和制止拖欠工程款和農民工工資工作。
去年下半年以來，拖欠工程款和農民工工資非常突出，反映也非常強烈。我市截止12月中旬，據不完全統計拖欠工程款總額4。3億，其中，政府性投資*億，房地產*億，其他8000萬；欠民工工資達9500萬，其中2003年達2530萬，形勢嚴峻。因此，市領導高度重視，局長親自抓，我具體負責，會同建管科等相關部門采取各種措施，特別是六部門出臺了《關于預防和制止拖欠建筑業(yè)企業(yè)民工工資的通知》，到12月底已兌付2500萬元。但是目前矛盾仍然非常突出，難度越來越大，難點越來越多。下一步是全力以赴抓難點，力保春節(jié)前兌付2003年的民工工資。
（五）廉潔自律，筑牢思想總體防線，提高拒腐防變的能力。
嚴格按照黨風廉正責任制要求自己，沒有做違法亂紀的事，沒拿原則作交易，沒有以權謀私，管好了自己的下屬和身邊的人，沒有行賄、受賄，更沒有索賄，遵守機關的各項規(guī)章制度。
二、存在的問題和不足：
1、政策、業(yè)務水平還不高，要不斷學習。
2、工作還不夠大膽，有畏難情緒。
3、為基層、群眾服務還不夠。
4、安排工作多，關心同志的時候少。
三、下一步的打算：
1、不斷地用“三個代表”重要思想指導工作實踐，處處要體現先進生產力、先進文化和代表廣大群眾根本利益。
2、工作中抓重點、突難點，創(chuàng)新工作方法，從而做到以點帶線開創(chuàng)分管工作的新局面。
3、認真學習、不斷總結，逐步提高，當好表率。
【篇二】建設系統個人工作述職報告
各位領導、同志們：
根據會議安排，現將本人一年來的主要工作及廉潔自律情況述職如下，請予評議，并請?zhí)岢鰧氋F意見。
一、依法履行工作職責，扎實推進城鄉(xiāng)建設
在縣委、縣政府的正確領導下，我?guī)ьI單位全體干部職工，按照縣委關于“高、嚴、公、實、廉”的工作要求，緊緊圍繞年初確定的各項目標任務，以加快城鄉(xiāng)建設為重點，提升城市品位為主導，改善人居環(huán)境為目標，精心組織，狠抓落實，各項工作取得了階段性的成效。
一是加強學習，不斷提高自身素質。我始終把學習貫徹落實法律、法規(guī)擺在工作的重要位置，帶頭自覺學習政治理論、法律法規(guī)、行政管理、經濟管理等知識，認真學習貫徹黨的xx大和xx屆五中、xx全會精神，結合部門工作實際，研讀《城鄉(xiāng)規(guī)劃法》、《建筑法》、《建設工程安全生產管理條例》等規(guī)劃建設法規(guī)的有關章節(jié)和內容，精心組織并積極參與學法用法活動，不斷提高自身的理論水平和依法行政能力。
二是加快城市建設，大力實施城建項目。2011年，我縣城建項目共計24項，總投資12。6億元，包括道路、污水處理、集中供熱等市政基礎設施建設，保障性住房建設，公用設施及其它建設項目，經過全局上下共同努力，各項工程進展順利，截止年底累計完成投資7。2億元。污水處理廠、縣城二期供熱、大南岔河縣城入口段景觀工程等重點項目都按計劃全部建成。
三是推進住房建設，加快住房保障進程。我以著力改善民生為目標，以建立和完善管理制度和住房保障制度為抓手，加強房地產開發(fā)市場管理。華茂源B區(qū)、龍泉馨苑二期、南出口二號樓、豐和花園、富強佳苑等完成年度建設任務，寧河佳苑、寧河商貿街一期、惠和商住樓等項目即將開工建設。同時，進一步加快保障性住房建設工作，年內審核發(fā)放廉租房補貼1560戶，460萬元；新開工建設廉租房600套、30000平方米，公共租賃房330套、20000平方米；已審核并實施廉租住房共有產權處置756戶。
四是加強建筑管理，規(guī)范建筑市場秩序。為了加強建筑市場管理，促進我縣建筑業(yè)健康有序發(fā)展，我在建筑市場秩序規(guī)范上、建筑工程安全生產整治上狠下功夫。一是加強對建設工程的有效監(jiān)督和管理，進一步規(guī)范建設市場管理秩序。二是強化工程質量安全管理，對全縣在建工程的腳手架搭設、起重機械設備使用、施工現場用電、安全資料完善、施工安全人員培訓等方面進行了規(guī)范化管理。一年來全縣未發(fā)生一起建設工程質量安全事故。
二、執(zhí)政為民，真切為民辦實事好事
一是勤政務實，服務城鄉(xiāng)建設項目。一年來，我和我的班子成員幾乎沒有節(jié)假日，沒有休息日，特別是在重點工程建設上，我一有時間就到現場去幫助協調解決矛盾和困難，“盡心盡職，全力以赴”是我一貫的工作準則。特別是在建設資金短缺，工期要求十分緊迫的情況下，建設局上上下下堅定信心，攻堅克難，同心協力，圓滿完成了縣委、縣政府交辦的各項重點工程建設任務。
二是解決難題，關心關注百姓疾苦。認真做好信訪接待工作，妥善解決信訪問題。及時處理供暖故障、排水堵塞等市政基礎設施突發(fā)問題，解決群眾生產生活中存在的實際困難。
三是和諧拆遷，穩(wěn)步推進城市開發(fā)。認真傾聽群眾意見，充分考慮物價、房價上漲等各種因素，合理擬定了南出口拆遷補償安置方案，適度上調了房地產開發(fā)拆遷補償標準，切實維護了群眾利益，加快了各項目拆遷安置進度，保障了城市開發(fā)建設的穩(wěn)步推進。
四是統籌城鄉(xiāng)發(fā)展，加快農村危舊房改造。以中心城鎮(zhèn)建設為龍頭，全面推進城鎮(zhèn)建設、新農村建設，為加快城鄉(xiāng)一體化進程奠定了基礎，創(chuàng)造了條件。積極開展農村危舊房改造工作，加大力度，擴大范圍，強化措施，使此項工程與鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心工作相結合，與解決農村五難問題相結合，與維護農村穩(wěn)定相結合，圓滿完成了2011年度4350戶的改造任務。
三、清正廉潔，牢固樹立黨員領導干部良好形象
我在工作中和生活上，堅持原則，秉公辦事，不徇私情，做到清清白白行政，踏踏實實做事，勤勤懇懇為民，堂堂正正做人。一是自覺遵守黨風廉政建設有關規(guī)定，嚴格要求自己，起好表率帶頭作用，要求建設系統廣大干部職工常除非分之想、常懷律己之心、常想違紀之害。今年，在開展學習《廉政準則》活動中，帶頭公開作出了廉政，并在城市建設、房地產開發(fā)、工程招標等工作中，嚴格按程序陽光作業(yè)，從不以權謀私。二是生活勤儉節(jié)約，反對鋪張浪費。三是從嚴管理親屬和身邊工作人員。加強對班子成員、身邊工作人員和親屬的教育管理，嚴格執(zhí)行了不準利用職權和職務之便，為親屬和身邊工作人員謀取不正當利益的規(guī)定。一年來，上述所有人員無一人因違紀違法受到黨紀、政紀和刑事處分。
四、堅持民主集中制原則，切實加強機關自身建設
一是努力維護班子的民主團結。既加強班子團結又堅持原則，做到不利于團結的話不說，不利于團結的事不做，帶頭堅持原則，敢于動真碰硬，確保政令暢通和任務落實。帶頭執(zhí)行民主集中制原則，堅持重大事項集體決定，項目資金調撥共同商量，事關城市建設發(fā)展的重大事項由局務會議研究決定，充分調動了班子成員的工作積極性，使班子成員分工配合，團結協作，形成了工作合力。
二是切實加強班子和干部隊伍建設。堅持“班長抓班子，班子帶隊伍，隊伍促發(fā)展”的班子隊伍建設思路，切實履行建設局“班長”的職責，按照“鐵的工作紀律、鐵的奉獻精神、鐵的服務意識”的要求，進一步加強班子、隊伍建設，通過開展干部作風整頓，對干部的思想、作風、紀律進行全方位約束，促進了干部隊伍整體素質不斷提高。
三是不斷規(guī)范機關管理。狠抓制度建設，規(guī)范機關干部的行為。機關工作人員的公仆意識得到增強，做到了政令暢通、廉潔奉公、高效務實，方便群眾。
一年以來，我做了一些工作，取得了一些成績，但離黨和人民的要求還有差距，也存在一些問題和不足，主要表現在以下幾個方面：一是系統學習理論和業(yè)務知識還不夠；二是廣泛開展談心、交流不夠；三是在尋求解決城鄉(xiāng)建設中存在的困難和問題的辦法不夠多，方式不夠活。在今后的工作中，我將認真研究解決以上的問題和不足，同時，進一步增強責任感和使命感，不辜負組織信任、群眾期望，恪盡職守、努力工作，勤政為民，廉潔奉公，更好地完成黨和人民交給的各項工作任務，用實際行動回報組織、回報群眾、回報社會。
【篇三】建設系統個人工作述職報告
一年來，在公司各級領導的正確指引下，在室主任的帶領下，我嚴格按黨員干部的標準來要求自己，認真履行工作職責，積極調動XXXX室的同志們開展工作，恪盡職守，積極創(chuàng)新和探索黨建及思想政治工作新途徑，較好地完成了自己所分管的工作任務。下面我就近一年來的思想政治建設、工作任務及工作作風、廉政建設以及今后工作的設想等方面的情況進行簡要的述職。
一、政治思想、理論學習及業(yè)務學習方面
加強思想政治建設，提高駕馭工作的能力思想政治建設是領導班子和干部建設的根本，決定著我們的政治觀點、政治方向、政治立場和思想政治水平。近年來，盡管生產任務繁重，但在政治理論學習方面我從不敢松懈；結合實際工作不斷加強自身的思想政治建設。一是做到勤于學習、隨時學習，努力提高自己的思想政治水平。平日工作生活中密切關注黨中央的方針政策，以黨的xx大會議精神為指導，貫徹黨的群眾路線教育實踐活動，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，努力提高運用理論解決實際問題的能力，不斷開創(chuàng)工作新局面。二是做到講政治，提高自身的政治理論水平，結合黨的群眾路線活動，集體學習或自學《論群眾路線——重要論述摘編》、《厲行節(jié)約，反對浪費》、《黨的群眾路線教育活動學習文件選編》等重要學習資料，聯系“中央八項規(guī)定”，“六條禁令”，“四項作風”，認真查找自身存在的問題，能夠自覺認真貫徹黨的基本路線、方針、政策，堅決執(zhí)行公司的各項重要決策；在實踐中，認真踐行科學發(fā)展觀，想問題辦事情做決策，做到一切為了員工，時刻關心員工、相信員工、依靠員工，把員工擁不擁護，贊不贊成，高不高興作為自己行動與工作的出發(fā)點和落腳點；同時，廉潔自律，嚴格約束自己。三是做到講正氣，保持良好的工作作風，堅持理論聯系實際，密切聯系群眾，開展批評與自我批評，謙虛謹慎、戒驕戒躁。工作中，堅持原則，與班子同志相處，做到既講團結，講和氣，又講原則，講正氣。
二、個人工作業(yè)務方面
2012年以來，緊緊圍繞XXXX創(chuàng)建世界一流工程公司，重點作好“六項重點工作”這一中心，結合生產經營實際，開展各項工作。作為副職，重要的工作職責就是顧全工作大局，積極主動地配合正職抓好部門的各項工作，充分發(fā)揮自己參謀和助手的作用；從XXXX室全局出發(fā)，帶頭貫徹執(zhí)行是里布置的各項工作任務，服從工作分工和安排，正確擺正自己的位置，充分發(fā)揮參謀與助手的作用。
依據工作分工，本年度的工作主要是協助室主任負責XXXX室的全面工作。同時，根據公司目前生產任務繁忙，部門人力缺口較大的現狀，及時參與一線生產的校審工作，并協助室主任對部門進行生產項目和專業(yè)技術基礎的日常管理?，F就本人就職以來的工作述職如下：
（一）生產任務和二線工作雙管齊下
20XX年公司生產任務仍然比較繁重，前期項目、全廠性項目和基礎設計項目相對較多；現場服務項目相對較多，現場人力需求投入量大；人力負荷需求大，而且下半年有逐步走高的趨勢；海外項目開拓的壓力大，需要投入更多的人力和精力。同時，XXXX室尚需完成公司有關部門部署的技術開發(fā)、標準規(guī)范編制、IT技術應用與開發(fā)、質量健康安全環(huán)境管理、員工培訓等配套任務。
今年本部門基礎設計的主要工作量為中海煉化惠州煉油分公司煉油二期2200萬噸/年煉油改擴建及100萬噸/年乙烯工程、中天合創(chuàng)鄂爾多斯煤化工項目、中安聯合煤化工項目、克拉瑪依石化分公司80萬噸/年丙烷脫瀝青裝置及60萬噸/年高壓潤滑油加氫裝置、中海石油寧波大榭石化有限公司餾分油綜合利用催化裂解聯合裝置、中海油氣（泰州）石化一體化項目、天津液化天然氣（LNG）項目接收站工程、中委合資廣東石化2000萬噸/年重質原油加工工程、中委合資廣東石化2000萬噸/年重質原油加工工程230萬噸/年連續(xù)重整裝置等。
詳細設計的主要工作量為中委合資廣東石化2000萬噸/年重質原油加工工程、中國石化西南油氣分公司元壩氣田天然氣凈化廠、天津液化天然氣（LNG）項目接收站工程、中海石油寧波大榭石化有限公司餾分油綜合利用催化裂解聯合裝置、中海油氣（泰州）石化一體化項目、中海石油中捷石化有限公司安全環(huán)保與清潔燃料升級項目等。
參與國外項目有馬來西亞RAPID煉油EPCC項目、巴西1500萬噸/年煉油項目可研階段、沙特鹽布芳烴項目報價等。
本年度XXXX室需要完成的標準編制工作10項，技術開發(fā)5項，IT開發(fā)9項，培訓工作16項。
面對如此繁重的工作任務，我與其他室領導不定期召開組長、專業(yè)副總、專業(yè)負責人及青年骨干專題會，經過部署討論，使大家了解基本情況，力求統一認識，尋求合理措施，落實設計資源，有效開展工作。根據XXXX室實際情況，不斷轉變觀念，調整工作方法，盡量貼近項目實際，了解設計任務的工作安排與要求，明確土建三個專業(yè)的工作內容和關鍵節(jié)點。抓好重點，突破難點，合理安排各項工作。盡量減少設計資源的浪費和無效付出，細化管理，過程監(jiān)控，按合同任務、視現場施工的輕重緩急適時增減各項目參加人員。力求用動態(tài)加及時的調整方式，妥善解決項目提出的特殊要求。積極利用外部可使用的設計資源，減輕生產高峰帶來的巨大負荷壓力，促進設計工作的平穩(wěn)有序。鼓勵多干，獎勵骨干。充分調動室里員工工作的積極性，充分發(fā)揮員工的主觀能動作用。全室20XX年平均月加班工時約為5100小時，相當于月正常上班資源工時的1/3。
生產任務刻不容緩，二線工作也毫不倦怠。我們安排能力強的員工從事技術開發(fā)、標準規(guī)范編制、IT、員工培訓等影響深遠意義的戰(zhàn)略工作。為了使這些方面工作能夠持續(xù)推進，全面協調開展，不斷收到實效，室里對上述工作制定了合理的進度計劃，安排專人進行過程檢測，實施過程控制，對于發(fā)現的人工時投入不足，開發(fā)人員負荷過重等問題，適時開展工作協調，召集相關人員研商解決的辦法。主要思路是：分清工作的主次，再度深入挖潛，插空開展突擊，力爭全面促進，保證開發(fā)二線工作與一線任務并駕齊驅。從今年這些工作的進展情況看，任務的完成率能夠達到85%。
截止到11月末，全室共完成設計任務：可行性研究25項；總體設計7項；基礎設計12項；詳細設計51項；一段設計19項。設計文件存檔折合1號圖紙共3579張，同時還完成技術開發(fā)課題5項，公司標準及標準圖7項。員工培訓人均學時75，全年人力平均負荷率達到135%。全年安排到現場進行配合施工與技術服務共計578人次。
（二）以生產經營為中心，強化人本管理
作為公司的重要生產部門，XXXX室的首要任務是確保公司承擔的各項項目進程有質有序的進行。今年以來，由于楊主任同時擔任天津LNG項目的項目經理，每周有2—3天的時間需要到天津現場，在主任不在公司期間，我主動協助管理室里的各項工作，使XXXX室各項工作按照楊主任既定的程序正常運行。
在生產任務分配方面，按項目公司下達的設計任務提前擬定專業(yè)負責人并報主任，得到首肯后再往下分配；主任有其他考慮時通過調整再分配下去。同時密切關注各項目進展，努力協調項目組與設計人員的關系，取得了良好的效果，保證了各項目的正常開展。為實現生產經營的既定目標，依據我部門的生產任務，重點強化了人力資源的有效利用，主要有以下幾點：
1、強化部門管理，合理安排項目
由于部門人力資源有限，同時公司生產任務不斷創(chuàng)新高，為使有限的資源得到合理高效的利用，滿足公司生產任務的完成，在人力資源利用方面采用以下幾點措施：
1）根據公司各項目的工程特點、地域、工期等情況，充分發(fā)揮室領導的協調力度，將項目具體分配到人，由部門統一安排，力爭達到各項目同步進行。
2）根據項目執(zhí)行中心提交各項目設計安排計劃，強化部門員工跟進意識，確保設計進度不滯后。
3）采用相對專業(yè)化、標準化的模式提高效率，為了大化的提高勞動效率，又不以犧牲廣大員工的健康為代價，同時結合公司提出的標準化設計、模塊化設計的要求，在一些項目中試推行專業(yè)化的設計模式；即在多個相同的裝置或單項設計中，安排相同的人員，讓他們相對“重復”做相同的工作。相同的工作不論難度和工程量有多大，反復做多了也就相對簡單了，所耗時間也就少了，效率自然提高，同時也有時間考慮技術的提升和改進。當前此項措施主要在S—Zorb裝置、火炬塔架等試行，目前看效果相當明顯，整個效率大幅提高。
4）根據各項目生產高峰和低谷時間上的時段差，將項目分拆交插安排人力，使人力資源得到合理的利用。
5）建立全室人員負荷動態(tài)數據庫，通過此數據庫可隨時查看每個項目單元的人員安排項目狀態(tài)，同時也可直接查看全室每個員工全年的工作負荷及參與的項目，某個角色所完成的工時及某個時段的任務狀態(tài)。該數據庫為項目人力的動態(tài)合理安排及實時調整提供了依據，同時為合理利用公司激勵機制提供直觀數據。
2、積極推進基礎工作
加快標準圖、模板文件、設計表格等科研基礎工作，結合我們的實際情況，找出制約我們生產力提高的主要因素，改進我們的設計方式。今年我主持并參與了構架式壓縮機基礎標準圖的開發(fā)、水池平法施工圖的開發(fā)等。此項工作完成后的成果利用將使這兩項工作的效率提高40%以上。同樣塔型設備基礎由圓形改為正八邊形，同樣對我們的設計有改進。
XXXX室同時擁有建筑、結構、暖通三個專業(yè)，公司轉型發(fā)展對三個專業(yè)都是空前的挑戰(zhàn)。新技術、新規(guī)范的欠缺、對非傳統項目設計經驗的匱乏、創(chuàng)新能力的有待提高等等，都給XXXX室每位成員提出了挑戰(zhàn)，敲響了警鐘。如何開拓視野、盡快掌握新技術并占據新領域的制高點，作為行業(yè)技術引領、規(guī)范的制定者應該始終作為我們的追求和目標。XXXX室在室領導的倡導下，積極走出去，在充分調研的基礎上，努力學習不斷提高自己在新興領域的創(chuàng)新和提升能力。強化設計人員的技術創(chuàng)新意識，“留心處處皆學問”。公司的發(fā)展就要求各專業(yè)設計人員，特別是專業(yè)技術骨干能不斷強基固本，不斷開拓進取，以適應公司轉型發(fā)展的要求。每個項目完成之后設計人員應該有機會參與設計回訪，特別是大型項目和EPC總承包項目。成果轉化和技術推廣這方面我們要注重成果的分享。從今年開始，XXXX室每項科研成果應該向全室做展示匯報，每技術評審都要形成書面報告放在公共平臺上供大家參考閱讀，讓技術開發(fā)和技術創(chuàng)新更快更充分地應用到設計中去，創(chuàng)造效益、節(jié)省投資或提高效率并持續(xù)改進。繼續(xù)推廣畫圖簡單明了化，即設計標準化。將一些設計常用數據固定下來，能大幅度提升效率。畫圖的方式所有突破和創(chuàng)新，新軟件的應用雖然開始的時候很艱苦，但對工作量的減少非常有裨益。畫圖的時間縮短了，重復勞動減少了，大家才能有時間進行總結、提升。質量問題要常抓不懈。本部門的圖紙檢查工作今后要“圖文并茂”的進行總結與通告：即不但要發(fā)現存在的問題與錯誤，還要告之錯在哪里，如何改正。對于存在爭議的地方，也歡迎檢查人和被檢查人提出各自觀點，“真理越辯越明”。設計本不是一家之言，只要在規(guī)范標準允許的范圍內，百花齊放、百家爭鳴才能共同促進發(fā)展進步。
3、強化員工培養(yǎng)
根據部門現有人員資源狀況，通過嚴細考查，確定各項目專業(yè)負責人。在工程項目管理中，強調管理、文化相融合，約束、引導相結合，強調大服務意識，注重培育“設計科學、資源配備合理、管理協調及時到位”的優(yōu)秀負責人，在順利完成設計任務的同時，使整體設計水平有大的提高，以適應公司不斷發(fā)展提高的需要，成為XXXX今后發(fā)展的主力軍。實現項目管理過程中對人的管理轉變?yōu)橹饕揽恳龑c制度的約束。
【篇一】建設系統個人工作述職報告
各位領導、同志們：
二00三年在局黨組和局長的正確領導下，在全體機關和直屬單位干部、同志們的關心、支持下，帶領分管的科室、部門的全體同志較好地完成了年初下達的各項目標任務?，F就自己一年來的思想、工作情況向大家作一匯報。
一、去年一年來的工作：
（一）加強學習、努力提高踐行“三個代表”重要思想的基本認識。
一年來，始終把實踐“三個代表”重要思想作為自己工作中的根本。建設局的工作點多面廣，較多的涉及群眾的利益，因此在工作中始終本著群眾利益無小事，為基層服好務作為工作的出發(fā)點，邊學習邊總結邊提高。認真實踐“三個代表”重要思想，深刻領會其精神實質，一句話就是要把對其深刻的認識與實際的工作結合起來，工作中處處要體現好“三個代表”，因此，在端正認識態(tài)度的同時，不斷地加強了對理論知識的學習，通過中心組學習，上崗培訓等多種方式不斷地樹立執(zhí)政為民思想，不斷地提高道德修養(yǎng)。
（二）抓住重點，切實做好整頓和規(guī)范建筑市場的各項工作。
目前，我市的建筑市場是較為混亂，既有普遍性也有特殊性，因此，整規(guī)工作責任重大，任重道遠，我分管的工作中這是為突出的，為緊迫的方面。怎么入手？怎么抓？我始終在思考，經過認真調查研究，決定從抓主要矛盾和關鍵環(huán)節(jié)入手，從源頭上來解決突出問題。因此突出了兩個環(huán)節(jié)，即資質管理環(huán)節(jié)和招標投標環(huán)節(jié)。
1、以資質管理為手段，不斷加強企業(yè)的信用體系建設。
我市目前有施工企業(yè)***家，這些企業(yè)的級別、規(guī)模、資金、人員素質等都參差不齊，總的來講數量較多、質量較差。要整合我市的建筑資源，變數量優(yōu)勢為質量優(yōu)勢，從而提高企業(yè)的競爭能力，必須嚴把資質審查關。因此，今年年檢把關嚴格有*家企業(yè)不合格，有*家企業(yè)基本合格。同時對項目經理資質將在2004年3月年檢完畢，我想通過對企業(yè)和人員的資質嚴格把關，把不講信用的企業(yè)和個人清出建筑領域，凈化建筑市場。因此，去年主持草擬了《**市建筑企業(yè)信用管理辦法》、《**市建筑市場主體不良行為扣分與處理暫行辦法》、《關于在工程建設中使用**市建筑業(yè)企業(yè)項目經理業(yè)績手冊的通知》、《**市市外建筑業(yè)企業(yè)入市施工管理暫行規(guī)定》等相關文件，預計今年初將逐步出臺。通過上訴措施逐步地建立起我們建筑領域的信用體系，提高企業(yè)的綜合競爭能力，減少和杜絕違規(guī)行為的發(fā)生。
2、強化投標資格與違規(guī)行為掛鉤，不斷加強對招投標的管理。
擬了《**市房屋建筑和市政基礎設施工程監(jiān)理招投標管理辦法》、《勘察設計招標投標管理辦法》、《招標計價管理辦法》、《**市建筑工程擔保實施辦法》、等結合實際且有操作性的配套的規(guī)章制度。同時，嚴格把施工企業(yè)質量安全事故，惡意拖欠民工工資等行為與招標投標掛鉤，確保建筑市場健康發(fā)展。
所以，突出兩個重點，也是我們重要的兩個職能來解決市場的不良行為，應該講目前收到了一定的效果，主要是安全事故的逐步好轉，相信隨著運用手段的不斷到位和深化，效果還會更加明顯。
（三）注重實效、認真履行職責，全力推進工作。
一年來，我分管的工作總體還是完成得較好。
1、去年完成建安產值達到20億元，超額完成了任務。
2、完成了省廳和市目標辦下達的行政執(zhí)法責任制的目標任務，規(guī)劃院改制。
3、2003年，納入交易中心招標工程120個，面積100萬㎡，中標價6億，應招標工程招標率100%，應公開招標工程公開招標率100%，造價平均節(jié)約率為9.5%，工期平均縮短率為15%，中標后續(xù)跟蹤管理率達90%。
4、完成了《**市建設工程工程量清單基價實施細則》，完成了造價咨詢機構的年檢，造價人員的培訓等工作。
5、加大執(zhí)法力度，去年查處違反規(guī)劃與違法案件362件，拆除83件，已執(zhí)行32件，建筑面積為2465㎡，有51件在執(zhí)行中；查處違反建筑法案件4件，已辦結、處理率為100%，查處規(guī)避招標4件，查處率100%。同時強化了施工工地的監(jiān)督和管理。
6、去年基礎設施完成4.2億，同比增長了70%以上，做好了投融資體制改革，特許經營權的準備工作。幾個分管項目經過督查辦檢查也按時完成了任務。
（四）突出熱點問題，切實抓好預防和制止拖欠工程款和農民工工資工作。
去年下半年以來，拖欠工程款和農民工工資非常突出，反映也非常強烈。我市截止12月中旬，據不完全統計拖欠工程款總額4。3億，其中，政府性投資*億，房地產*億，其他8000萬；欠民工工資達9500萬，其中2003年達2530萬，形勢嚴峻。因此，市領導高度重視，局長親自抓，我具體負責，會同建管科等相關部門采取各種措施，特別是六部門出臺了《關于預防和制止拖欠建筑業(yè)企業(yè)民工工資的通知》，到12月底已兌付2500萬元。但是目前矛盾仍然非常突出，難度越來越大，難點越來越多。下一步是全力以赴抓難點，力保春節(jié)前兌付2003年的民工工資。
（五）廉潔自律，筑牢思想總體防線，提高拒腐防變的能力。
嚴格按照黨風廉正責任制要求自己，沒有做違法亂紀的事，沒拿原則作交易，沒有以權謀私，管好了自己的下屬和身邊的人，沒有行賄、受賄，更沒有索賄，遵守機關的各項規(guī)章制度。
二、存在的問題和不足：
1、政策、業(yè)務水平還不高，要不斷學習。
2、工作還不夠大膽，有畏難情緒。
3、為基層、群眾服務還不夠。
4、安排工作多，關心同志的時候少。
三、下一步的打算：
1、不斷地用“三個代表”重要思想指導工作實踐，處處要體現先進生產力、先進文化和代表廣大群眾根本利益。
2、工作中抓重點、突難點，創(chuàng)新工作方法，從而做到以點帶線開創(chuàng)分管工作的新局面。
3、認真學習、不斷總結，逐步提高，當好表率。
【篇二】建設系統個人工作述職報告
各位領導、同志們：
根據會議安排，現將本人一年來的主要工作及廉潔自律情況述職如下，請予評議，并請?zhí)岢鰧氋F意見。
一、依法履行工作職責，扎實推進城鄉(xiāng)建設
在縣委、縣政府的正確領導下，我?guī)ьI單位全體干部職工，按照縣委關于“高、嚴、公、實、廉”的工作要求，緊緊圍繞年初確定的各項目標任務，以加快城鄉(xiāng)建設為重點，提升城市品位為主導，改善人居環(huán)境為目標，精心組織，狠抓落實，各項工作取得了階段性的成效。
一是加強學習，不斷提高自身素質。我始終把學習貫徹落實法律、法規(guī)擺在工作的重要位置，帶頭自覺學習政治理論、法律法規(guī)、行政管理、經濟管理等知識，認真學習貫徹黨的xx大和xx屆五中、xx全會精神，結合部門工作實際，研讀《城鄉(xiāng)規(guī)劃法》、《建筑法》、《建設工程安全生產管理條例》等規(guī)劃建設法規(guī)的有關章節(jié)和內容，精心組織并積極參與學法用法活動，不斷提高自身的理論水平和依法行政能力。
二是加快城市建設，大力實施城建項目。2011年，我縣城建項目共計24項，總投資12。6億元，包括道路、污水處理、集中供熱等市政基礎設施建設，保障性住房建設，公用設施及其它建設項目，經過全局上下共同努力，各項工程進展順利，截止年底累計完成投資7。2億元。污水處理廠、縣城二期供熱、大南岔河縣城入口段景觀工程等重點項目都按計劃全部建成。
三是推進住房建設，加快住房保障進程。我以著力改善民生為目標，以建立和完善管理制度和住房保障制度為抓手，加強房地產開發(fā)市場管理。華茂源B區(qū)、龍泉馨苑二期、南出口二號樓、豐和花園、富強佳苑等完成年度建設任務，寧河佳苑、寧河商貿街一期、惠和商住樓等項目即將開工建設。同時，進一步加快保障性住房建設工作，年內審核發(fā)放廉租房補貼1560戶，460萬元；新開工建設廉租房600套、30000平方米，公共租賃房330套、20000平方米；已審核并實施廉租住房共有產權處置756戶。
四是加強建筑管理，規(guī)范建筑市場秩序。為了加強建筑市場管理，促進我縣建筑業(yè)健康有序發(fā)展，我在建筑市場秩序規(guī)范上、建筑工程安全生產整治上狠下功夫。一是加強對建設工程的有效監(jiān)督和管理，進一步規(guī)范建設市場管理秩序。二是強化工程質量安全管理，對全縣在建工程的腳手架搭設、起重機械設備使用、施工現場用電、安全資料完善、施工安全人員培訓等方面進行了規(guī)范化管理。一年來全縣未發(fā)生一起建設工程質量安全事故。
二、執(zhí)政為民，真切為民辦實事好事
一是勤政務實，服務城鄉(xiāng)建設項目。一年來，我和我的班子成員幾乎沒有節(jié)假日，沒有休息日，特別是在重點工程建設上，我一有時間就到現場去幫助協調解決矛盾和困難，“盡心盡職，全力以赴”是我一貫的工作準則。特別是在建設資金短缺，工期要求十分緊迫的情況下，建設局上上下下堅定信心，攻堅克難，同心協力，圓滿完成了縣委、縣政府交辦的各項重點工程建設任務。
二是解決難題，關心關注百姓疾苦。認真做好信訪接待工作，妥善解決信訪問題。及時處理供暖故障、排水堵塞等市政基礎設施突發(fā)問題，解決群眾生產生活中存在的實際困難。
三是和諧拆遷，穩(wěn)步推進城市開發(fā)。認真傾聽群眾意見，充分考慮物價、房價上漲等各種因素，合理擬定了南出口拆遷補償安置方案，適度上調了房地產開發(fā)拆遷補償標準，切實維護了群眾利益，加快了各項目拆遷安置進度，保障了城市開發(fā)建設的穩(wěn)步推進。
四是統籌城鄉(xiāng)發(fā)展，加快農村危舊房改造。以中心城鎮(zhèn)建設為龍頭，全面推進城鎮(zhèn)建設、新農村建設，為加快城鄉(xiāng)一體化進程奠定了基礎，創(chuàng)造了條件。積極開展農村危舊房改造工作，加大力度，擴大范圍，強化措施，使此項工程與鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心工作相結合，與解決農村五難問題相結合，與維護農村穩(wěn)定相結合，圓滿完成了2011年度4350戶的改造任務。
三、清正廉潔，牢固樹立黨員領導干部良好形象
我在工作中和生活上，堅持原則，秉公辦事，不徇私情，做到清清白白行政，踏踏實實做事，勤勤懇懇為民，堂堂正正做人。一是自覺遵守黨風廉政建設有關規(guī)定，嚴格要求自己，起好表率帶頭作用，要求建設系統廣大干部職工常除非分之想、常懷律己之心、常想違紀之害。今年，在開展學習《廉政準則》活動中，帶頭公開作出了廉政，并在城市建設、房地產開發(fā)、工程招標等工作中，嚴格按程序陽光作業(yè)，從不以權謀私。二是生活勤儉節(jié)約，反對鋪張浪費。三是從嚴管理親屬和身邊工作人員。加強對班子成員、身邊工作人員和親屬的教育管理，嚴格執(zhí)行了不準利用職權和職務之便，為親屬和身邊工作人員謀取不正當利益的規(guī)定。一年來，上述所有人員無一人因違紀違法受到黨紀、政紀和刑事處分。
四、堅持民主集中制原則，切實加強機關自身建設
一是努力維護班子的民主團結。既加強班子團結又堅持原則，做到不利于團結的話不說，不利于團結的事不做，帶頭堅持原則，敢于動真碰硬，確保政令暢通和任務落實。帶頭執(zhí)行民主集中制原則，堅持重大事項集體決定，項目資金調撥共同商量，事關城市建設發(fā)展的重大事項由局務會議研究決定，充分調動了班子成員的工作積極性，使班子成員分工配合，團結協作，形成了工作合力。
二是切實加強班子和干部隊伍建設。堅持“班長抓班子，班子帶隊伍，隊伍促發(fā)展”的班子隊伍建設思路，切實履行建設局“班長”的職責，按照“鐵的工作紀律、鐵的奉獻精神、鐵的服務意識”的要求，進一步加強班子、隊伍建設，通過開展干部作風整頓，對干部的思想、作風、紀律進行全方位約束，促進了干部隊伍整體素質不斷提高。
三是不斷規(guī)范機關管理。狠抓制度建設，規(guī)范機關干部的行為。機關工作人員的公仆意識得到增強，做到了政令暢通、廉潔奉公、高效務實，方便群眾。
一年以來，我做了一些工作，取得了一些成績，但離黨和人民的要求還有差距，也存在一些問題和不足，主要表現在以下幾個方面：一是系統學習理論和業(yè)務知識還不夠；二是廣泛開展談心、交流不夠；三是在尋求解決城鄉(xiāng)建設中存在的困難和問題的辦法不夠多，方式不夠活。在今后的工作中，我將認真研究解決以上的問題和不足，同時，進一步增強責任感和使命感，不辜負組織信任、群眾期望，恪盡職守、努力工作，勤政為民，廉潔奉公，更好地完成黨和人民交給的各項工作任務，用實際行動回報組織、回報群眾、回報社會。
【篇三】建設系統個人工作述職報告
一年來，在公司各級領導的正確指引下，在室主任的帶領下，我嚴格按黨員干部的標準來要求自己，認真履行工作職責，積極調動XXXX室的同志們開展工作，恪盡職守，積極創(chuàng)新和探索黨建及思想政治工作新途徑，較好地完成了自己所分管的工作任務。下面我就近一年來的思想政治建設、工作任務及工作作風、廉政建設以及今后工作的設想等方面的情況進行簡要的述職。
一、政治思想、理論學習及業(yè)務學習方面
加強思想政治建設，提高駕馭工作的能力思想政治建設是領導班子和干部建設的根本，決定著我們的政治觀點、政治方向、政治立場和思想政治水平。近年來，盡管生產任務繁重，但在政治理論學習方面我從不敢松懈；結合實際工作不斷加強自身的思想政治建設。一是做到勤于學習、隨時學習，努力提高自己的思想政治水平。平日工作生活中密切關注黨中央的方針政策，以黨的xx大會議精神為指導，貫徹黨的群眾路線教育實踐活動，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，努力提高運用理論解決實際問題的能力，不斷開創(chuàng)工作新局面。二是做到講政治，提高自身的政治理論水平，結合黨的群眾路線活動，集體學習或自學《論群眾路線——重要論述摘編》、《厲行節(jié)約，反對浪費》、《黨的群眾路線教育活動學習文件選編》等重要學習資料，聯系“中央八項規(guī)定”，“六條禁令”，“四項作風”，認真查找自身存在的問題，能夠自覺認真貫徹黨的基本路線、方針、政策，堅決執(zhí)行公司的各項重要決策；在實踐中，認真踐行科學發(fā)展觀，想問題辦事情做決策，做到一切為了員工，時刻關心員工、相信員工、依靠員工，把員工擁不擁護，贊不贊成，高不高興作為自己行動與工作的出發(fā)點和落腳點；同時，廉潔自律，嚴格約束自己。三是做到講正氣，保持良好的工作作風，堅持理論聯系實際，密切聯系群眾，開展批評與自我批評，謙虛謹慎、戒驕戒躁。工作中，堅持原則，與班子同志相處，做到既講團結，講和氣，又講原則，講正氣。
二、個人工作業(yè)務方面
2012年以來，緊緊圍繞XXXX創(chuàng)建世界一流工程公司，重點作好“六項重點工作”這一中心，結合生產經營實際，開展各項工作。作為副職，重要的工作職責就是顧全工作大局，積極主動地配合正職抓好部門的各項工作，充分發(fā)揮自己參謀和助手的作用；從XXXX室全局出發(fā)，帶頭貫徹執(zhí)行是里布置的各項工作任務，服從工作分工和安排，正確擺正自己的位置，充分發(fā)揮參謀與助手的作用。
依據工作分工，本年度的工作主要是協助室主任負責XXXX室的全面工作。同時，根據公司目前生產任務繁忙，部門人力缺口較大的現狀，及時參與一線生產的校審工作，并協助室主任對部門進行生產項目和專業(yè)技術基礎的日常管理?，F就本人就職以來的工作述職如下：
（一）生產任務和二線工作雙管齊下
20XX年公司生產任務仍然比較繁重，前期項目、全廠性項目和基礎設計項目相對較多；現場服務項目相對較多，現場人力需求投入量大；人力負荷需求大，而且下半年有逐步走高的趨勢；海外項目開拓的壓力大，需要投入更多的人力和精力。同時，XXXX室尚需完成公司有關部門部署的技術開發(fā)、標準規(guī)范編制、IT技術應用與開發(fā)、質量健康安全環(huán)境管理、員工培訓等配套任務。
今年本部門基礎設計的主要工作量為中海煉化惠州煉油分公司煉油二期2200萬噸/年煉油改擴建及100萬噸/年乙烯工程、中天合創(chuàng)鄂爾多斯煤化工項目、中安聯合煤化工項目、克拉瑪依石化分公司80萬噸/年丙烷脫瀝青裝置及60萬噸/年高壓潤滑油加氫裝置、中海石油寧波大榭石化有限公司餾分油綜合利用催化裂解聯合裝置、中海油氣（泰州）石化一體化項目、天津液化天然氣（LNG）項目接收站工程、中委合資廣東石化2000萬噸/年重質原油加工工程、中委合資廣東石化2000萬噸/年重質原油加工工程230萬噸/年連續(xù)重整裝置等。
詳細設計的主要工作量為中委合資廣東石化2000萬噸/年重質原油加工工程、中國石化西南油氣分公司元壩氣田天然氣凈化廠、天津液化天然氣（LNG）項目接收站工程、中海石油寧波大榭石化有限公司餾分油綜合利用催化裂解聯合裝置、中海油氣（泰州）石化一體化項目、中海石油中捷石化有限公司安全環(huán)保與清潔燃料升級項目等。
參與國外項目有馬來西亞RAPID煉油EPCC項目、巴西1500萬噸/年煉油項目可研階段、沙特鹽布芳烴項目報價等。
本年度XXXX室需要完成的標準編制工作10項，技術開發(fā)5項，IT開發(fā)9項，培訓工作16項。
面對如此繁重的工作任務，我與其他室領導不定期召開組長、專業(yè)副總、專業(yè)負責人及青年骨干專題會，經過部署討論，使大家了解基本情況，力求統一認識，尋求合理措施，落實設計資源，有效開展工作。根據XXXX室實際情況，不斷轉變觀念，調整工作方法，盡量貼近項目實際，了解設計任務的工作安排與要求，明確土建三個專業(yè)的工作內容和關鍵節(jié)點。抓好重點，突破難點，合理安排各項工作。盡量減少設計資源的浪費和無效付出，細化管理，過程監(jiān)控，按合同任務、視現場施工的輕重緩急適時增減各項目參加人員。力求用動態(tài)加及時的調整方式，妥善解決項目提出的特殊要求。積極利用外部可使用的設計資源，減輕生產高峰帶來的巨大負荷壓力，促進設計工作的平穩(wěn)有序。鼓勵多干，獎勵骨干。充分調動室里員工工作的積極性，充分發(fā)揮員工的主觀能動作用。全室20XX年平均月加班工時約為5100小時，相當于月正常上班資源工時的1/3。
生產任務刻不容緩，二線工作也毫不倦怠。我們安排能力強的員工從事技術開發(fā)、標準規(guī)范編制、IT、員工培訓等影響深遠意義的戰(zhàn)略工作。為了使這些方面工作能夠持續(xù)推進，全面協調開展，不斷收到實效，室里對上述工作制定了合理的進度計劃，安排專人進行過程檢測，實施過程控制，對于發(fā)現的人工時投入不足，開發(fā)人員負荷過重等問題，適時開展工作協調，召集相關人員研商解決的辦法。主要思路是：分清工作的主次，再度深入挖潛，插空開展突擊，力爭全面促進，保證開發(fā)二線工作與一線任務并駕齊驅。從今年這些工作的進展情況看，任務的完成率能夠達到85%。
截止到11月末，全室共完成設計任務：可行性研究25項；總體設計7項；基礎設計12項；詳細設計51項；一段設計19項。設計文件存檔折合1號圖紙共3579張，同時還完成技術開發(fā)課題5項，公司標準及標準圖7項。員工培訓人均學時75，全年人力平均負荷率達到135%。全年安排到現場進行配合施工與技術服務共計578人次。
（二）以生產經營為中心，強化人本管理
作為公司的重要生產部門，XXXX室的首要任務是確保公司承擔的各項項目進程有質有序的進行。今年以來，由于楊主任同時擔任天津LNG項目的項目經理，每周有2—3天的時間需要到天津現場，在主任不在公司期間，我主動協助管理室里的各項工作，使XXXX室各項工作按照楊主任既定的程序正常運行。
在生產任務分配方面，按項目公司下達的設計任務提前擬定專業(yè)負責人并報主任，得到首肯后再往下分配；主任有其他考慮時通過調整再分配下去。同時密切關注各項目進展，努力協調項目組與設計人員的關系，取得了良好的效果，保證了各項目的正常開展。為實現生產經營的既定目標，依據我部門的生產任務，重點強化了人力資源的有效利用，主要有以下幾點：
1、強化部門管理，合理安排項目
由于部門人力資源有限，同時公司生產任務不斷創(chuàng)新高，為使有限的資源得到合理高效的利用，滿足公司生產任務的完成，在人力資源利用方面采用以下幾點措施：
1）根據公司各項目的工程特點、地域、工期等情況，充分發(fā)揮室領導的協調力度，將項目具體分配到人，由部門統一安排，力爭達到各項目同步進行。
2）根據項目執(zhí)行中心提交各項目設計安排計劃，強化部門員工跟進意識，確保設計進度不滯后。
3）采用相對專業(yè)化、標準化的模式提高效率，為了大化的提高勞動效率，又不以犧牲廣大員工的健康為代價，同時結合公司提出的標準化設計、模塊化設計的要求，在一些項目中試推行專業(yè)化的設計模式；即在多個相同的裝置或單項設計中，安排相同的人員，讓他們相對“重復”做相同的工作。相同的工作不論難度和工程量有多大，反復做多了也就相對簡單了，所耗時間也就少了，效率自然提高，同時也有時間考慮技術的提升和改進。當前此項措施主要在S—Zorb裝置、火炬塔架等試行，目前看效果相當明顯，整個效率大幅提高。
4）根據各項目生產高峰和低谷時間上的時段差，將項目分拆交插安排人力，使人力資源得到合理的利用。
5）建立全室人員負荷動態(tài)數據庫，通過此數據庫可隨時查看每個項目單元的人員安排項目狀態(tài)，同時也可直接查看全室每個員工全年的工作負荷及參與的項目，某個角色所完成的工時及某個時段的任務狀態(tài)。該數據庫為項目人力的動態(tài)合理安排及實時調整提供了依據，同時為合理利用公司激勵機制提供直觀數據。
2、積極推進基礎工作
加快標準圖、模板文件、設計表格等科研基礎工作，結合我們的實際情況，找出制約我們生產力提高的主要因素，改進我們的設計方式。今年我主持并參與了構架式壓縮機基礎標準圖的開發(fā)、水池平法施工圖的開發(fā)等。此項工作完成后的成果利用將使這兩項工作的效率提高40%以上。同樣塔型設備基礎由圓形改為正八邊形，同樣對我們的設計有改進。
XXXX室同時擁有建筑、結構、暖通三個專業(yè)，公司轉型發(fā)展對三個專業(yè)都是空前的挑戰(zhàn)。新技術、新規(guī)范的欠缺、對非傳統項目設計經驗的匱乏、創(chuàng)新能力的有待提高等等，都給XXXX室每位成員提出了挑戰(zhàn)，敲響了警鐘。如何開拓視野、盡快掌握新技術并占據新領域的制高點，作為行業(yè)技術引領、規(guī)范的制定者應該始終作為我們的追求和目標。XXXX室在室領導的倡導下，積極走出去，在充分調研的基礎上，努力學習不斷提高自己在新興領域的創(chuàng)新和提升能力。強化設計人員的技術創(chuàng)新意識，“留心處處皆學問”。公司的發(fā)展就要求各專業(yè)設計人員，特別是專業(yè)技術骨干能不斷強基固本，不斷開拓進取，以適應公司轉型發(fā)展的要求。每個項目完成之后設計人員應該有機會參與設計回訪，特別是大型項目和EPC總承包項目。成果轉化和技術推廣這方面我們要注重成果的分享。從今年開始，XXXX室每項科研成果應該向全室做展示匯報，每技術評審都要形成書面報告放在公共平臺上供大家參考閱讀，讓技術開發(fā)和技術創(chuàng)新更快更充分地應用到設計中去，創(chuàng)造效益、節(jié)省投資或提高效率并持續(xù)改進。繼續(xù)推廣畫圖簡單明了化，即設計標準化。將一些設計常用數據固定下來，能大幅度提升效率。畫圖的方式所有突破和創(chuàng)新，新軟件的應用雖然開始的時候很艱苦，但對工作量的減少非常有裨益。畫圖的時間縮短了，重復勞動減少了，大家才能有時間進行總結、提升。質量問題要常抓不懈。本部門的圖紙檢查工作今后要“圖文并茂”的進行總結與通告：即不但要發(fā)現存在的問題與錯誤，還要告之錯在哪里，如何改正。對于存在爭議的地方，也歡迎檢查人和被檢查人提出各自觀點，“真理越辯越明”。設計本不是一家之言，只要在規(guī)范標準允許的范圍內，百花齊放、百家爭鳴才能共同促進發(fā)展進步。
3、強化員工培養(yǎng)
根據部門現有人員資源狀況，通過嚴細考查，確定各項目專業(yè)負責人。在工程項目管理中，強調管理、文化相融合，約束、引導相結合，強調大服務意識，注重培育“設計科學、資源配備合理、管理協調及時到位”的優(yōu)秀負責人，在順利完成設計任務的同時，使整體設計水平有大的提高，以適應公司不斷發(fā)展提高的需要，成為XXXX今后發(fā)展的主力軍。實現項目管理過程中對人的管理轉變?yōu)橹饕揽恳龑c制度的約束。