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工廠生產(chǎn)車間改善提案篇一
1、加強(qiáng)職工安全生產(chǎn)培訓(xùn),加強(qiáng)易燃易爆物品的管理。
2、加大安全生產(chǎn)宣傳和教育力度,推薦對(duì)產(chǎn)業(yè)部門一線職工、檢測(cè)中心人員等長(zhǎng)期接觸危險(xiǎn)品的群體進(jìn)行培訓(xùn)。加強(qiáng)日常監(jiān)督和防范,杜絕事故發(fā)生。
3、夏季容易疲勞,應(yīng)加強(qiáng)司機(jī)出車安全教育,同時(shí)注意保養(yǎng)車輛,確保行車安全。
4、推薦安全生產(chǎn)工作堅(jiān)持常抓不懈,建立健全藥園安全生產(chǎn)、突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案。
5、注重超前防范隱患,嚴(yán)格遵守規(guī)章制度,重視安全設(shè)施的投入。
6、推薦以多種形式廣泛宣傳安全生產(chǎn)知識(shí),以增強(qiáng)職工安全生產(chǎn)意識(shí),加強(qiáng)全園安全信息溝通,使每個(gè)職工把安全生產(chǎn)放在首位。
7、推薦每月由辦公室牽頭組織一次安全教育課。對(duì)容易出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故的部門,應(yīng)由部門組織職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)。
8、推薦辦公室在每周一組織專職司機(jī)學(xué)習(xí)有關(guān)交通安全法規(guī)及安全知識(shí),確保出車安全。
9、此刻每棟辦公樓都已按有關(guān)要求安裝配備了滅火器,可是沒有多少職工會(huì)使用。推薦每半年或一年進(jìn)行一次消防器材使用及技能培訓(xùn)。
10、在日常工作中,部分員工在午餐休息時(shí)間及下班之后未關(guān)顯示器、電腦主機(jī)或打印機(jī)的電源。這種習(xí)慣不但會(huì)嚴(yán)重浪費(fèi)電力資源,并且在雷雨天氣時(shí)會(huì)有遭雷擊的危險(xiǎn),推薦對(duì)這種現(xiàn)象給予必須的經(jīng)濟(jì)處罰。如:對(duì)于下班后不關(guān)燈、不關(guān)電腦的,每查到1次給予該辦公室30元的處罰;對(duì)于下班后不關(guān)空調(diào)的,周一至周五每查到1次給予該辦公室100元處罰;休息日每查到1次給予該辦公室200元處罰。處罰以辦公室為單位,以有利于辦公室人員的相互監(jiān)督。
11、推薦對(duì)易燃易爆實(shí)驗(yàn)用品作定期檢查。
12、推薦每個(gè)部門需設(shè)專人對(duì)存在安全隱患的物品及設(shè)施進(jìn)行管理。負(fù)責(zé)日常及節(jié)假日對(duì)各部門是不按規(guī)定關(guān)掉電源、水源、門窗等。以及有害物品是否妥善保管,以排除安全隱患。
13、推薦每個(gè)部門設(shè)立一名安全管理員。
14、推薦新辦公樓等地設(shè)置正規(guī)的保安。目前,由辦公室人員兼職,既要忙辦公室的文件處理又要接待,根本沒有時(shí)間監(jiān)查什么人進(jìn)出辦公大樓。
15、病蟲害的綜合防治是生產(chǎn)所必需,推薦每年春節(jié)前后園內(nèi)各相關(guān)部門共同開展清園滅蟲工作,以減少越冬蟲源,節(jié)儉來年治蟲成本。
1、加強(qiáng)臨時(shí)工安全管理,推薦對(duì)易發(fā)生安全事故或意外傷害的崗位思考增加意外保險(xiǎn)。
2、對(duì)于特殊崗位如:野外引種、保安等具有較高的安全風(fēng)險(xiǎn)的崗位和工種,帶給必須的保險(xiǎn)或安全防范措施。
3、推薦加強(qiáng)員工心理健康輔導(dǎo)。
工廠生產(chǎn)車間改善提案篇二
全面貫徹落實(shí)黨的十九大、十九屆二中、三中全會(huì)精神,自覺踐行以人民為中心的發(fā)展思想,牢固樹立安全發(fā)展理念,堅(jiān)守發(fā)展決不能以犧牲安全為代價(jià)這條不可逾越的紅線,堅(jiān)持問題導(dǎo)向,堅(jiān)持底線思維,堅(jiān)持標(biāo)本兼治,堅(jiān)持系統(tǒng)推進(jìn),以最堅(jiān)決態(tài)度、最有力舉措、最過硬作風(fēng),全面落實(shí)安全生產(chǎn)措施,不斷提升本質(zhì)安全水平,持續(xù)壓降事故總量,堅(jiān)決防范遏制重特大生產(chǎn)安全事故,確保全省安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定向好,為江蘇高質(zhì)量發(fā)展走在前列供給安全保障。
(二)狠抓問題隱患整治。堅(jiān)持底線思維,建立隱患清單。對(duì)查出的隱患,應(yīng)責(zé)令限期整改,能盡快整治的立即整治,整治需要時(shí)間的要嚴(yán)防死守,落實(shí)職責(zé)人、明確時(shí)間表,做到整改職責(zé)、措施、資金、時(shí)限、預(yù)案的“五落實(shí)”。視隱患為事故,加大企業(yè)違法違規(guī)失信行為懲戒力度,按照有關(guān)規(guī)定將有嚴(yán)重違法違規(guī)失信行為的企業(yè)列入“黑名單”,實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。對(duì)不貼合法律法規(guī)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和地方標(biāo)準(zhǔn)、存在重大安全隱患的企業(yè)加大整治淘汰力度;對(duì)不具備安全生產(chǎn)條件的劇毒、易燃易爆的生產(chǎn)企業(yè)一律依法關(guān)掉和吊銷有關(guān)證照;對(duì)重大危險(xiǎn)源與重要公共建筑安全距離不貼合相關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)一律依法關(guān)掉和吊銷有關(guān)證照;對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)存在嚴(yán)重違法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)行為的單位,經(jīng)停產(chǎn)整頓仍未到達(dá)要求的,一律依法關(guān)掉和吊銷有關(guān)證照;對(duì)有嚴(yán)重違法違規(guī)行為的有關(guān)單位和職責(zé)人,按照相關(guān)規(guī)定從重處罰;對(duì)違法行為涉嫌犯罪的,一律移送司法機(jī)關(guān)依法追究刑事職責(zé)。對(duì)重大事故隱患建立“一患一檔”并掛牌督辦,確保隱患見底、措施到底、整治徹底。
(三)實(shí)施動(dòng)態(tài)排查整治。持續(xù)堅(jiān)持隱患整治高壓態(tài)勢(shì),根據(jù)隱患整治和明查暗訪情況,對(duì)隱患清單實(shí)施動(dòng)態(tài)調(diào)整,構(gòu)成清單管理、動(dòng)態(tài)更新、閉環(huán)整改的動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制,確保老問題不放過,新問題不疏漏,使所有的問題由屬地職責(zé)部門或企業(yè)在限定時(shí)間內(nèi)徹底解決。加強(qiáng)隱患監(jiān)測(cè)預(yù)警,提升問題能發(fā)現(xiàn)能處理、早發(fā)現(xiàn)早處理的本事,防止風(fēng)險(xiǎn)累積、釀成事故。
(四)安全職責(zé)落實(shí)到位。劃出三條紅線,倒逼企業(yè)自覺承擔(dān)安全生產(chǎn)主體職責(zé)。一是對(duì)發(fā)生重大生產(chǎn)安全事故的企業(yè),依法實(shí)施停業(yè)整頓或關(guān)掉退出的紅線;二是對(duì)有安全生產(chǎn)嚴(yán)重違法違規(guī)行為、嚴(yán)重失信行為的投資主體及管理者,依法實(shí)施市場(chǎng)禁入的紅線;三是對(duì)違章指揮、違規(guī)作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律等行為導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的企業(yè)員工,實(shí)施全過程安全職責(zé)追溯的紅線。實(shí)行安全生產(chǎn)承諾制度,將企業(yè)承諾及踐諾情況記入企業(yè)信用檔案,督促企業(yè)法定代表人和實(shí)際控制人履職盡責(zé),全面落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)和義務(wù)。
(五)安全投入落實(shí)到位。實(shí)施安全生產(chǎn)投入剛性約束,對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的決策機(jī)構(gòu)、主要負(fù)責(zé)人或者個(gè)人經(jīng)營(yíng)的投資人不依照《安全生產(chǎn)法》規(guī)定保證安全生產(chǎn)所必需的資金投入,致使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位不具備安全生產(chǎn)條件的,責(zé)令限期改正;逾期未改正的,責(zé)令生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位停業(yè)整頓;導(dǎo)致發(fā)生生產(chǎn)安全事故的,依法追究法律職責(zé)。
(六)安全培訓(xùn)落實(shí)到位。企業(yè)所有人員必須經(jīng)過安全生產(chǎn)培訓(xùn)合格,達(dá)不到上崗條件的不得上崗。高危企業(yè)法定代表人、實(shí)際控制人、安全管理人員和特種作業(yè)人員必須經(jīng)過安全生產(chǎn)培訓(xùn)考核合格后持證上崗,發(fā)現(xiàn)代培代訓(xùn)的要嚴(yán)肅查處。強(qiáng)制性要求企業(yè)對(duì)新上崗、轉(zhuǎn)崗、復(fù)崗人員開展安全培訓(xùn),異常在采用新工藝、新技術(shù)、新材料或使用新設(shè)備時(shí)對(duì)員工進(jìn)行專門安全培訓(xùn)。加強(qiáng)企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)、復(fù)工階段針對(duì)性安全培訓(xùn)。對(duì)造成重大安全隱患、屢次造成較大安全隱患以及發(fā)生生產(chǎn)安全事故企業(yè)的法定代表人、分管負(fù)責(zé)人和安全管理人員實(shí)施強(qiáng)制性封閉培訓(xùn)。加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè),提升產(chǎn)業(yè)工人安全生產(chǎn)素質(zhì)和事故防范技能。加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè),構(gòu)成全體員工自覺嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度的良好氛圍。
(七)安全管理落實(shí)到位。指導(dǎo)企業(yè)完善安全生產(chǎn)管理制度,開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),對(duì)不落實(shí)的企業(yè)依法依規(guī)進(jìn)行處罰。在企業(yè)全面推行安全總監(jiān)制度,從業(yè)人員在100人及以上或主營(yíng)業(yè)務(wù)收入在2000萬(wàn)元及以上的礦山、建筑、交通運(yùn)輸、危險(xiǎn)化學(xué)品、金屬冶煉等行業(yè),以及粉塵涉爆、涉氨制冷、船舶修造等重點(diǎn)領(lǐng)域的企業(yè),必須配備安全總監(jiān),并經(jīng)培訓(xùn)合格后上崗。
(八)應(yīng)急救援落實(shí)到位。指導(dǎo)企業(yè)按規(guī)定制定生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案并定期組織演練,完善重要崗位和重點(diǎn)部位應(yīng)急處置方案,全面推行應(yīng)急處置卡、固廢危廢處置等制度,配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備和物資,保證正常運(yùn)轉(zhuǎn),做好企業(yè)應(yīng)急預(yù)案與政府應(yīng)急救援預(yù)案有機(jī)銜接。
(九)安全生產(chǎn)本事評(píng)估落實(shí)到位。對(duì)企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備、工藝流程、人員素質(zhì)、內(nèi)部管理等方面的本質(zhì)安全水平,企業(yè)法定代表人和實(shí)際控制人、專業(yè)技術(shù)人員、操作工人的專業(yè)背景、知識(shí)結(jié)構(gòu)和基本資質(zhì)定期開展評(píng)估,評(píng)估不合格的企業(yè)要落實(shí)整改措施。其中,礦山及危險(xiǎn)物品生產(chǎn)企業(yè)、建筑施工企業(yè)的專職安全管理人員要至少具備相關(guān)專業(yè)中專以上學(xué)歷或者中級(jí)以上專業(yè)技術(shù)職稱、高級(jí)工以上技能等級(jí),或者具備注冊(cè)安全工程師資格。
工廠生產(chǎn)車間改善提案篇三
為進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé),強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)管措施,確保農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定向好,現(xiàn)就做好2016年安全生產(chǎn)提出如下意見。
以黨的十八大、十八屆三中、四中、五中全會(huì)精神和__關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的重要講話精神為指引,牢固樹立安全發(fā)展理念,緊緊圍繞_保安全、降事故_主線,嚴(yán)格落實(shí)黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé),堅(jiān)持_管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全_和_誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)審批誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)監(jiān)管誰(shuí)負(fù)責(zé)_的原則,不斷強(qiáng)化紅線意識(shí),明確落實(shí)監(jiān)管職責(zé),突出隱患排查治理,努力實(shí)現(xiàn)不發(fā)生安全生產(chǎn)職責(zé)事故的目標(biāo),促進(jìn)農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)堅(jiān)持穩(wěn)定。
(一)切實(shí)抓好農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)管
全面落實(shí)向市政府的承諾,健全農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn),督查落實(shí)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的主體職責(zé),確保完成安全生產(chǎn)控制指標(biāo)。指導(dǎo)督促區(qū)市農(nóng)業(yè)部門、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位落實(shí)農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)措施,重點(diǎn)督查落實(shí)設(shè)施農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)職責(zé),提高農(nóng)業(yè)設(shè)施抵御大風(fēng)、冰雹、暴雨等極端災(zāi)害天氣的本事。加強(qiáng)農(nóng)資經(jīng)營(yíng)使用安全監(jiān)管,建立劇毒、高毒農(nóng)藥全域禁止銷售使用制度和高風(fēng)險(xiǎn)農(nóng)藥儲(chǔ)備制度,健全農(nóng)藥監(jiān)管追溯系統(tǒng),開展高毒農(nóng)藥經(jīng)營(yíng)店安全經(jīng)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),嚴(yán)厲打擊制售假冒偽劣農(nóng)資行為,建立大案要案臺(tái)賬。督促種子企業(yè)嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)主體職責(zé),加大主要農(nóng)作物種子質(zhì)量抽檢力度,做好主要農(nóng)作物區(qū)域安全性評(píng)價(jià),確保農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用種安全。完善農(nóng)業(yè)自然災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案,開展災(zāi)害應(yīng)急演練,健全農(nóng)業(yè)災(zāi)害預(yù)警機(jī)制,及時(shí)發(fā)布農(nóng)業(yè)災(zāi)情,指導(dǎo)落實(shí)減災(zāi)救災(zāi)措施,協(xié)調(diào)種子、化肥等救災(zāi)物資儲(chǔ)備和調(diào)撥,指導(dǎo)緊急救災(zāi)和災(zāi)后生產(chǎn)恢復(fù)。制定落實(shí)外來生物安全管理制度和外來生物安全事故應(yīng)急預(yù)案,防止外來生物入侵。
(二)切實(shí)抓好農(nóng)村沼氣安全生產(chǎn)監(jiān)管
明確區(qū)市農(nóng)業(yè)部門、生產(chǎn)企業(yè)和沼氣用戶的安全生產(chǎn)職責(zé),強(qiáng)化農(nóng)村沼氣生產(chǎn)企業(yè)和用戶安全意識(shí),健全沼氣安全生產(chǎn)制度,嚴(yán)格落實(shí)沼氣安全生產(chǎn)職業(yè)準(zhǔn)入制度,規(guī)范沼氣工程建設(shè)、管理、運(yùn)行各環(huán)節(jié)技術(shù)操作規(guī)程,督查沼氣企業(yè)落實(shí)安全制度、防護(hù)措施和警示標(biāo)識(shí)等。完善農(nóng)村沼氣安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案,組建沼氣安全生產(chǎn)專家隊(duì)伍和應(yīng)急隊(duì)伍,組織開展應(yīng)急預(yù)案演練,提高農(nóng)村沼氣安全生產(chǎn)應(yīng)急處置本事。建立落實(shí)農(nóng)村沼氣重大事故隱患掛牌督辦制度,實(shí)行臺(tái)賬管理,督促生產(chǎn)企業(yè)限期整改,逐一整改,逐一銷號(hào),確保農(nóng)村沼氣建設(shè)和生產(chǎn)使用安全。
(三)切實(shí)抓好農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管
加大農(nóng)產(chǎn)品檢測(cè)力度,擴(kuò)大風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)范圍,積極配合部、省風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)和監(jiān)督抽查。完善農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全追溯系統(tǒng),擴(kuò)大追溯范圍,強(qiáng)化管理使用,確保質(zhì)量可控、問題可追、職責(zé)可究。加大低毒低殘留農(nóng)藥補(bǔ)貼力度,擴(kuò)大集中配送范圍。實(shí)施農(nóng)業(yè)面源污染綜合防治試點(diǎn),推進(jìn)農(nóng)藥化肥減量增效。深入開展農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全專項(xiàng)整治,加大對(duì)_三品一標(biāo)_基地、市級(jí)財(cái)政扶持的農(nóng)業(yè)園區(qū)和合作社督查力度。
(四)切實(shí)抓好內(nèi)部安全生產(chǎn)監(jiān)管
細(xì)化實(shí)化內(nèi)部安全生產(chǎn)職責(zé),逐一落實(shí)到職責(zé)單位、職責(zé)人,突出抓好辦公大樓、生產(chǎn)基地、建筑工地、出租房屋、實(shí)驗(yàn)室、食堂、車輛等安全生產(chǎn),緊盯用電、用氣等關(guān)鍵環(huán)節(jié),重點(diǎn)落實(shí)好消防、施工等安全生產(chǎn)職責(zé)。加強(qiáng)辦公大樓和廣西路、人民路辦公房屋的消防安全監(jiān)管,嚴(yán)禁使用大功率電器,組織開展消防安全應(yīng)急疏散演練。認(rèn)真落實(shí)實(shí)驗(yàn)室安全規(guī)定,嚴(yán)格有毒有害?;泛鸵兹家妆kU(xiǎn)品的管理使用。加強(qiáng)農(nóng)科院、原種基地建筑工地安全生產(chǎn)監(jiān)管,嚴(yán)格落實(shí)建設(shè)企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)的安全職責(zé),不留任何安全生產(chǎn)隱患。逐一與房屋承租房簽訂安全生產(chǎn)承諾書,嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)。生產(chǎn)基地要嚴(yán)格落實(shí)農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)制度和消防安全制度,確保各項(xiàng)安全措施落實(shí)到位。加強(qiáng)駕駛員安全教育,定期檢修車輛,確保安全行駛。加強(qiáng)節(jié)假日及日常政務(wù)值守,提高安全生產(chǎn)應(yīng)急處置本事。
(一)強(qiáng)化安全生產(chǎn)組織保障
嚴(yán)格落實(shí)黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)和部門安全生產(chǎn)工作職責(zé),調(diào)整充實(shí)安全生產(chǎn)委員會(huì),主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé),分管領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé),處室站負(fù)責(zé)人是第一職責(zé)人,建立牽頭單位統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、職責(zé)單位抓落實(shí)的工作機(jī)制。完善安全生產(chǎn)工作議事機(jī)制,安委會(huì)每月召開一次會(huì)議,專題研究部署安全生產(chǎn)工作。健全農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制,組建農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)專家隊(duì)伍,每年組織一次農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)職責(zé)書,主要領(lǐng)導(dǎo)與分管領(lǐng)導(dǎo)、區(qū)市農(nóng)業(yè)部門簽訂職責(zé)書,分管領(lǐng)導(dǎo)與分管部門簽訂職責(zé)書。將安全生產(chǎn)工作納入對(duì)處室站的年度績(jī)效考核,對(duì)因工作和職責(zé)不落實(shí)導(dǎo)致重大隱患得不到及時(shí)治理、發(fā)生重特大安全生產(chǎn)事故的,實(shí)行年度考核_一票否決_。紀(jì)委監(jiān)察室加強(qiáng)安全生產(chǎn)督查,對(duì)監(jiān)管職責(zé)不落實(shí)的依法追究有關(guān)職責(zé)人職責(zé)。
(二)強(qiáng)化安全隱患排查治理
健全落實(shí)安全生產(chǎn)督導(dǎo)檢查工作機(jī)制,由分管領(lǐng)導(dǎo)、牽頭單位負(fù)責(zé),采取定期檢查、暗查暗訪、隨機(jī)抽查等方式,對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位、農(nóng)藥經(jīng)營(yíng)企業(yè)、農(nóng)村沼氣工程和委屬生產(chǎn)基地、辦公樓、實(shí)驗(yàn)室等進(jìn)行安全生產(chǎn)隱患排查治理,每月開展一次重點(diǎn)抽查督查,每季度組織一次全面大檢查,牽頭單位每月向委安委會(huì)匯報(bào)一次檢查督查情況。建立安全生產(chǎn)檢查工作記錄,詳細(xì)記錄安全生產(chǎn)檢查人員、時(shí)間和檢查對(duì)象、存在問題、整改完成時(shí)間等事項(xiàng)。建立安全生產(chǎn)隱患臺(tái)賬,對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)隱患,立即向區(qū)市農(nóng)業(yè)部門和生產(chǎn)企業(yè)下達(dá)整改通知,限期整改落實(shí),重大隱患通報(bào)區(qū)市政府,安排專人跟蹤落實(shí)整改到位。積極開展市政府、市安委會(huì)部署的安全生產(chǎn)_隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)_、_安全月_、_安全周_等活動(dòng)。
(三)強(qiáng)化安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)
工廠生產(chǎn)車間改善提案篇四
節(jié)嚴(yán)重者,追究其行政或刑事責(zé)任.
二,創(chuàng)意提案改善
案
六開箱一次。
查
提案審查委員會(huì)".
及評(píng)分表,必要時(shí)并請(qǐng)?zhí)岚溉嘶蛴嘘P(guān)人員列席說明。
a、動(dòng)機(jī)20%b、創(chuàng)造性15%c、可行性25%
d、回收期投資30%e、應(yīng)用范圍10%
a、動(dòng)機(jī)15%b、創(chuàng)造性20%c、努力程度15%
d、投資收回期25%e、同效益25%
理
為限,但經(jīng)委員會(huì)同意可延長(zhǎng)至六個(gè)月)
勵(lì)
表,發(fā)給100~800元的提案獎(jiǎng)金;
益后,報(bào)請(qǐng)核發(fā)該改善提案實(shí)施起半年內(nèi)產(chǎn)生效益的10%作為特殊獎(jiǎng)金.
第一名:獎(jiǎng)金1000元
術(shù),提供建設(shè)性的改善意見,藉以提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效,特訂定本辦法.
達(dá)能力者,可請(qǐng)他人代筆或單位主管協(xié)助填列.
有真實(shí)姓名者,由行政部經(jīng)理將原件密退還原建議人。
,應(yīng)于收件三日內(nèi)召集審委會(huì)審議.如因案情特殊,由審委會(huì)另行評(píng)核,15天內(nèi)審議完畢。
效率的功效者.
訂分?jǐn)?shù)后,以總平均分?jǐn)?shù)依下表擬定等級(jí)及其獎(jiǎng)金金額.
致的改進(jìn)建議者.
應(yīng)由人事課負(fù)責(zé)歸檔.經(jīng)核定給獎(jiǎng)的建議案,并應(yīng)在公司公布欄中表?yè)P(yáng).
獎(jiǎng)勵(lì)范圍
a、一是被采納取得效果的合理化建議;
b、是取得成果的技術(shù)革新,技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目.
消化,吸收改造,取得明顯的經(jīng)濟(jì)效益.
獎(jiǎng)勵(lì)的申報(bào)和審查
益的大小參照下列數(shù)額一次性獎(jiǎng)勵(lì):
年節(jié)約或創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益獎(jiǎng)金數(shù)額
5萬(wàn)元以下100~1000元
5~10萬(wàn)元1000~5000元
10萬(wàn)元以上5000~30000元
推廣價(jià)值,給予客觀,公正的評(píng)判,確定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí).
獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)獎(jiǎng)金數(shù)額
特 等2000元以上
一 等500元
二 等300元
三 等200元
四 等100元
五 等50元
六 等20元
附則
******有限公司
2012-6-8
工廠生產(chǎn)車間改善提案篇五
1、庫(kù)房容貌不是很整潔美觀;
2、貨物沒有庫(kù)位、標(biāo)識(shí);
3、各功能區(qū)域沒有按要求堆放貨物;
4、沒有制度、指示牌等標(biāo)識(shí);
5、硬件設(shè)備不足。
1、庫(kù)房容貌整潔美觀率大于90%;
2、貨物務(wù)必按庫(kù)位擺放并有標(biāo)識(shí)卡;
3、務(wù)必按各功能區(qū)域堆放貨物;
4、墻面務(wù)必貼上制度、指示牌等標(biāo)識(shí);
5、添加必要的硬件。
閑時(shí)間及時(shí)對(duì)庫(kù)房的衛(wèi)生和貨物的堆放進(jìn)行及時(shí)的整理,過道和消防通道嚴(yán)禁堆放貨物,最終要到達(dá)托盤堆垛橫平豎直、每個(gè)單品貨物貨卡品名數(shù)量職責(zé)人標(biāo)識(shí)清晰明了、包裝規(guī)范、貨物無(wú)積灰、區(qū)域劃分清楚,透過以上整理和控制到達(dá)庫(kù)房庫(kù)容庫(kù)貌的整潔美觀。
2、使用預(yù)設(shè)庫(kù)存庫(kù)位標(biāo)識(shí)、區(qū)域標(biāo)識(shí)、貨卡標(biāo)識(shí)、實(shí)物品名標(biāo)識(shí),每次接
到收發(fā)貨指令和單據(jù)時(shí)從賬務(wù)系統(tǒng)中查找相對(duì)應(yīng)的貨物品名、庫(kù)位和庫(kù)存,再去庫(kù)位上進(jìn)行收發(fā)貨的操作,能夠改變找貨難、找不到貨的問題,也能夠節(jié)省收發(fā)貨的時(shí)間和準(zhǔn)確度。
3、庫(kù)房區(qū)域分為:原料區(qū)、備貨區(qū)、包材區(qū)、包材待賣區(qū)、工具區(qū)、待檢
區(qū)、退貨區(qū)、客戶接待區(qū)、空調(diào)存貨區(qū)、辦公區(qū),務(wù)必按其功能去堆放貨物。
4、制作好制度、指示牌等標(biāo)識(shí),并按要求貼好。
5、添加一些必要的硬件,如沙發(fā)、茶幾、電風(fēng)扇、更換液晶顯示器等等。
5、整改時(shí)間:
上述工作確定后預(yù)計(jì)完成時(shí)間為1個(gè)星期。
工廠生產(chǎn)車間改善提案篇六
透過檢查看到,各基層單位均比較重視安全生產(chǎn)教育,逢會(huì)都強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)工作,但重點(diǎn)放在意識(shí)教育和學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)文件,缺乏對(duì)安全生產(chǎn)基本知識(shí)和技術(shù)的培訓(xùn)。這一點(diǎn)在檢查中也得到印證,比如:有的測(cè)船機(jī)艙為了應(yīng)對(duì)不一樣類型的火災(zāi)準(zhǔn)備了兩類滅火器,但抽查發(fā)現(xiàn),部分職工對(duì)不一樣類型滅火器的適用范圍不了解,如遇火情,就可能因誤用而釀成大禍。少數(shù)水質(zhì)年輕職工對(duì)哪些檢測(cè)項(xiàng)目該配戴何種防護(hù)用具掌握不夠,工作中也較少使用,對(duì)如何使用應(yīng)急沖洗設(shè)備不夠了解,給自身健康和安全帶來必須隱患。所以,推薦對(duì)年輕職工的崗位安全生產(chǎn)培訓(xùn)應(yīng)構(gòu)成制度、強(qiáng)化考核。
加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作,離不開創(chuàng)新,但因?yàn)榘踩a(chǎn)“人命關(guān)天”的特性,任何創(chuàng)新都務(wù)必在前期經(jīng)過嚴(yán)格論證,在實(shí)施期加強(qiáng)管理,來不得一丁點(diǎn)疏漏和馬虎。最近在測(cè)站逐步推廣的腰帶式救生衣就是很好的創(chuàng)新之舉,該產(chǎn)品輕便實(shí)用,前期透過一系列實(shí)驗(yàn)逐漸打消了職工顧慮,得到測(cè)站職工的普遍歡迎。但與泡沫救生衣相比,這類救生衣存在有效期的問題,并且鋼瓶閥門和氣嘴、碰撞、穿刺等漏氣都將影響安全,所以,推薦加強(qiáng)對(duì)這類救生衣的管理,建立專門臺(tái)帳,定期檢查、維護(hù)和更新,確保其安全有效,防止“超期服役”,才能在關(guān)鍵時(shí)刻讓其成為“救命繩”而不是“奪命索”。
檢查中看到,各基層分局都制訂了安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案,有制訂比較完備的,但也有少數(shù)單位的安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案存在或多或少的問題:有的是紙上談兵,認(rèn)為應(yīng)急預(yù)案不會(huì)派上用場(chǎng),只是做做樣貌,所以預(yù)案本身缺乏可操作性,而應(yīng)急演練很少?gòu)膶?shí)戰(zhàn)出發(fā)制訂演練方案,只是打個(gè)滅火器,拋個(gè)救生圈,自然也難以到達(dá)演練的效果;還有的對(duì)本單位可能出現(xiàn)的安全生產(chǎn)事故缺乏應(yīng)急預(yù)案,如有的測(cè)站的測(cè)驗(yàn)斷面在大江大河上,緊靠沙石碼頭,大小船舶往來頻繁。運(yùn)沙船噸位大、視野有限、機(jī)動(dòng)性能差,小漁船又不太遵守航行規(guī)則、體積小,容易處在視覺盲點(diǎn)。如在大風(fēng)、大雨天氣或者夜測(cè)時(shí)遭遇此類船舶,我們?cè)撊绾伪WC航行安全,如同時(shí)再出現(xiàn)測(cè)船雙機(jī)故障時(shí),我們又該如何進(jìn)行應(yīng)急處理,這些都需要制訂切實(shí)可行的預(yù)案并熟練掌握,險(xiǎn)情發(fā)生時(shí),才能依律而行、有效應(yīng)對(duì)。
工廠生產(chǎn)車間改善提案篇七
1、現(xiàn)庫(kù)存量不準(zhǔn)確,不直觀,賬物不符。
2、庫(kù)房老庫(kù)存有積壓,呆滯件、壞件,未報(bào)廢處理,占用倉(cāng)位、占用資金。
3、事故車庫(kù)存件不足,訂貨不確。
4、對(duì)于消耗品管理不夠嚴(yán)格,造成浪費(fèi),使成本增加。
1、清理老庫(kù)存,呆滯件、壞件,使庫(kù)房物有所用,空出剩余倉(cāng)位,以備新車備件使用。
2、確認(rèn)現(xiàn)庫(kù)存存量,確保庫(kù)存賬目準(zhǔn)確,一目了然。
3、訂貨、備貨計(jì)劃要按照現(xiàn)實(shí)庫(kù)存來做,確保常用庫(kù)存量維持2周使用備貨量,不常用件備有一周的庫(kù)存量,使備件資金合理循環(huán)利用。
4、確保每周至少一輛老款世嘉、11款世嘉、c5的大事故車備件庫(kù)存,確保c2、凱旋等的小事故庫(kù)存,減少事故車維缺件率。
5、對(duì)消耗的管理嚴(yán)格控制,減少任何不必要的浪費(fèi)。
1、在6月28日-29日,做一次全部盤點(diǎn),篩選出其中的積壓件、庫(kù)存件,來進(jìn)行促銷或報(bào)廢等處理,確定此刻實(shí)際庫(kù)存量,實(shí)際庫(kù)存賬目。(由庫(kù)房、財(cái)務(wù)配合執(zhí)行,7月3號(hào)完成庫(kù)存盤點(diǎn)、7月10號(hào)完成積壓、庫(kù)存件的篩選)
2、在確保庫(kù)存正確狀況下,在日常工作中逐步轉(zhuǎn)移和整理之前位置不科學(xué)合理的備件,合理有效利用庫(kù)房空間,爭(zhēng)取做到位置直觀,一目然。(由庫(kù)房人員執(zhí)行,7月30號(hào)完成初步整改)
3、從20xx年7月開始,所有訂貨計(jì)劃,要按照實(shí)際庫(kù)存狀況和常用備件周轉(zhuǎn)狀況訂貨。訂貨計(jì)劃務(wù)必在訂貨前一天做好確認(rèn),需給相關(guān)人員審核方可訂貨。
日常訂貨流程修改為:周四做好計(jì)劃打印訂貨單、交由服務(wù)經(jīng)理簽字確認(rèn)后方可訂貨。事故車訂貨計(jì)劃:做好事故車專用訂貨單、再由李勇、服務(wù)經(jīng)理簽字確認(rèn)后方可訂貨。缺件訂貨和急件訂貨計(jì)劃:做專用訂貨單,到貨后直接作為到貨通知單,通知前臺(tái)。(7月1日起試行,由庫(kù)房、前臺(tái)執(zhí)行)
4、由20xx年7月開始,逐步備齊世嘉、c5等事故車專用件,也需要逐步備有新款世嘉的外觀件,減少事故車的缺件率。(7月1日-7月30日,4個(gè)訂貨日逐步完成,由庫(kù)房人員執(zhí)行)
年7月起,對(duì)于鋸片、膠水、膠帶、工作燈泡等的消耗品進(jìn)行嚴(yán)格的管理,所有的領(lǐng)取、歸還需要分組登記,月底進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。這樣對(duì)每組或每人使用狀況到達(dá)直觀、明確,進(jìn)而對(duì)其使用狀況起到監(jiān)督作用,減少不必要的浪費(fèi)。
工廠生產(chǎn)車間改善提案篇八
to : xx cc : xxfrom :xx date : 2008年4月4日re : 實(shí)習(xí)總結(jié)首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo),讓我有機(jī)會(huì)進(jìn)入xx實(shí)習(xí)。
實(shí)習(xí)期間,每踏入個(gè)車間,皆自心底透出一股滿意的感覺,人員配備得當(dāng)、相輔相存、團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)、良好的工作氛圍、流水線生產(chǎn)、集體計(jì)件。 這些都是強(qiáng)化員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)的良藥、也是提高員工工作激情的催化劑。
因此,能進(jìn)入公司學(xué)習(xí),我覺得萬(wàn)分榮幸,也會(huì)為成為xx公司的一員而感到驕傲,我會(huì)努力。希望能與公司一起來成長(zhǎng)。
由于新進(jìn)公司,對(duì)環(huán)境,工作業(yè)務(wù)等皆不熟悉。進(jìn)入公司前兩天,覺得好多地方需要整改。
然而在進(jìn)一步的了解后發(fā)現(xiàn),這些問題皆在及時(shí)解決,這更堅(jiān)定我想加入這個(gè)團(tuán)隊(duì)的信心,不過,經(jīng)過近幾天的考察,也有些不足的地方需要改善。(僅供參考)1、公司成長(zhǎng)迅速,職員承受各方面的壓力,閑下來打算公司進(jìn)一步發(fā)展時(shí)怎么做和學(xué)習(xí)充實(shí)自己的時(shí)間也相對(duì)減少,工作起來有時(shí)也就力不從心,出了問題大家再開會(huì),問題解沒解決先放下不說,但該次卻會(huì)給公司帶來金錢、信譽(yù)等損失。
改善措施:有條件可以安排培訓(xùn),讓大家有更多的學(xué)習(xí)空間;把一些業(yè)務(wù)處理的流程進(jìn)行規(guī)范性的整理,灌輸給各個(gè)崗位的人員,然后形成沒有制度就制定制度,有了制度就按制度執(zhí)行,制度不可行就修改制度的工作作風(fēng),從而提高各個(gè)崗位人員的工作效率。2、供應(yīng)部在零部件無(wú)法供給車間生產(chǎn)時(shí)才另找外協(xié),導(dǎo)致新外協(xié)做模具期間零部件質(zhì)量無(wú)法把關(guān),因?yàn)楹喜缓细褴囬g都在等著裝配、客戶等著發(fā)貨,有時(shí)就讓工人邊做邊挑,如此一來,工作效率降低了、產(chǎn)品質(zhì)量更無(wú)法保證,外協(xié)供應(yīng)商呢,也就越來越只趕數(shù)量不注重質(zhì)量了改善措施:要求技術(shù)和品管按照公司生產(chǎn)要求對(duì)供應(yīng)商提供準(zhǔn)確的生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),必要時(shí)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行培訓(xùn),產(chǎn)品入廠時(shí)要求品管檢驗(yàn)合格方可進(jìn)入車間裝配。
確保生產(chǎn)順暢和品質(zhì)保證。3、內(nèi)部信息流,員工的工作意識(shí)也相對(duì)需要提高。
庫(kù)存管理數(shù)據(jù)不正確,單據(jù)沒及時(shí)輸入,報(bào)廢品沒及時(shí)處理、仍占著庫(kù)存數(shù)據(jù)。廢品也成為良品,更有倉(cāng)庫(kù)管理員明知是廢品卻沒上報(bào),導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃單下達(dá)車間時(shí)沒零部件或是根本無(wú)法裝配的零部件,如此一來,交貨期無(wú)法保證,公司信譽(yù)更無(wú)法保障車間部分人員不遵循標(biāo)準(zhǔn),工作效率底、無(wú)解決問題意識(shí)、責(zé)任心不強(qiáng)、工作技能不夠。
有的產(chǎn)品到裝配時(shí)才發(fā)現(xiàn)無(wú)零部件或是上次裝配退回倉(cāng)庫(kù)的不良零部件,因此一情況較多,所以車間無(wú)法做到統(tǒng)籌生產(chǎn)車間過程檢驗(yàn)記錄單出現(xiàn)不良記錄時(shí)巡檢應(yīng)簽處理意見,以備查改善措施:教育基層管理人員對(duì)員工進(jìn)行技能培訓(xùn);把倉(cāng)庫(kù)流程和品質(zhì)控制流程制定出來,實(shí)行考核制度,一切按照流程辦理。 員工6s意識(shí)較差,物料未按規(guī)劃區(qū)域堆放,因沒養(yǎng)成良好習(xí)慣,生產(chǎn)時(shí)廢紙廢料地上隨處可見,下班時(shí)整理好的工作區(qū)域一到上班就雜亂無(wú)章模具未上架、隨意堆放,不但好模壞模無(wú)從得知還阻塞通道。
注塑機(jī)上的噴塊雜料無(wú)人及時(shí)清理,窗戶、機(jī)臺(tái)以及一些死角積塵太厚改善措施:加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)員工的生產(chǎn)技能、規(guī)范操作、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、6s現(xiàn)場(chǎng)的培訓(xùn),做到工作時(shí)一切物料按規(guī)定區(qū)域存放(包括垃圾),養(yǎng)成無(wú)人丟垃圾,有人撿垃圾的良好習(xí)慣,教導(dǎo)員工能執(zhí)行自檢、互檢,做好品質(zhì)三員。 erp系統(tǒng)推行力度不夠,應(yīng)用混亂,致使庫(kù)存數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確,導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃安排出現(xiàn)阻力,生產(chǎn)排程混亂改善措施:將erp操作列入考核,加強(qiáng)對(duì)所有erp操作人員的管理,使輸入數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、及時(shí)。
以減少生產(chǎn),供應(yīng)等部的工作誤差在生產(chǎn)過程中,我們必須盡量消除無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi),不斷改進(jìn)生產(chǎn)流程中的缺陷,不斷的提高品質(zhì),盡量追求最低不良、最低庫(kù)存、最低災(zāi)害(特殊情況)、最少的機(jī)械故障、最少的浪費(fèi)。 以絕對(duì)必須的、最少量的物料、設(shè)備、人力、場(chǎng)地、時(shí)間來營(yíng)造產(chǎn)品的最高價(jià)值。
新進(jìn)入公司,對(duì)各方面均不太了解,以上僅供參考,如有不妥之處,敬請(qǐng)諒解 供參考。
工廠生產(chǎn)車間改善提案篇九
2、各崗位嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程、工藝操作規(guī)程,所有規(guī)程必須上墻,凡是不上墻、不規(guī)范、不清潔每處罰款5元;不按規(guī)程操作,每次罰款10—元;造成事故的按《責(zé)任事故處理制度》處理。
3、各設(shè)備傳動(dòng)部位、電器設(shè)施、電動(dòng)工具、工作臺(tái)的防護(hù)欄、防護(hù)罩必須齊全、牢固、清潔、醒目、規(guī)范,連接部位禁止繩捆索綁,不合規(guī)定的每次罰款10元。員工個(gè)人提案改善案例圖片。
4、警示部位應(yīng)按規(guī)定懸掛安全警示牌,字跡清晰、清潔,并懸掛于醒目位置,否則每次罰款10元。
5、所有設(shè)備、模具在維修前或更換備件時(shí),必須切源,作好安全防護(hù)措施,并有專人監(jiān)護(hù),掛上“有人工作,禁止開啟”的標(biāo)志牌,違反規(guī)定,每次罰款元。車間質(zhì)量改善建議100條。
6、當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí),**時(shí)間切源并報(bào)主機(jī)手或帶班主任(車間主任),未經(jīng)許可不準(zhǔn)自行處理電器故障,不準(zhǔn)私自接線,不準(zhǔn)跨越、觸摸傳動(dòng)部位,違反規(guī)定每次罰款20元。
7、工作期間吸煙統(tǒng)一集中在車間之間的廢棄物品周轉(zhuǎn)處旁、煙頭丟在指定的桶內(nèi),工作崗位上嚴(yán)禁吸煙,一經(jīng)查處,當(dāng)事人處以50元考核,車間主任處以元考核。**改善提案100例。
工廠生產(chǎn)車間改善提案篇一
1、加強(qiáng)職工安全生產(chǎn)培訓(xùn),加強(qiáng)易燃易爆物品的管理。
2、加大安全生產(chǎn)宣傳和教育力度,推薦對(duì)產(chǎn)業(yè)部門一線職工、檢測(cè)中心人員等長(zhǎng)期接觸危險(xiǎn)品的群體進(jìn)行培訓(xùn)。加強(qiáng)日常監(jiān)督和防范,杜絕事故發(fā)生。
3、夏季容易疲勞,應(yīng)加強(qiáng)司機(jī)出車安全教育,同時(shí)注意保養(yǎng)車輛,確保行車安全。
4、推薦安全生產(chǎn)工作堅(jiān)持常抓不懈,建立健全藥園安全生產(chǎn)、突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案。
5、注重超前防范隱患,嚴(yán)格遵守規(guī)章制度,重視安全設(shè)施的投入。
6、推薦以多種形式廣泛宣傳安全生產(chǎn)知識(shí),以增強(qiáng)職工安全生產(chǎn)意識(shí),加強(qiáng)全園安全信息溝通,使每個(gè)職工把安全生產(chǎn)放在首位。
7、推薦每月由辦公室牽頭組織一次安全教育課。對(duì)容易出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故的部門,應(yīng)由部門組織職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)。
8、推薦辦公室在每周一組織專職司機(jī)學(xué)習(xí)有關(guān)交通安全法規(guī)及安全知識(shí),確保出車安全。
9、此刻每棟辦公樓都已按有關(guān)要求安裝配備了滅火器,可是沒有多少職工會(huì)使用。推薦每半年或一年進(jìn)行一次消防器材使用及技能培訓(xùn)。
10、在日常工作中,部分員工在午餐休息時(shí)間及下班之后未關(guān)顯示器、電腦主機(jī)或打印機(jī)的電源。這種習(xí)慣不但會(huì)嚴(yán)重浪費(fèi)電力資源,并且在雷雨天氣時(shí)會(huì)有遭雷擊的危險(xiǎn),推薦對(duì)這種現(xiàn)象給予必須的經(jīng)濟(jì)處罰。如:對(duì)于下班后不關(guān)燈、不關(guān)電腦的,每查到1次給予該辦公室30元的處罰;對(duì)于下班后不關(guān)空調(diào)的,周一至周五每查到1次給予該辦公室100元處罰;休息日每查到1次給予該辦公室200元處罰。處罰以辦公室為單位,以有利于辦公室人員的相互監(jiān)督。
11、推薦對(duì)易燃易爆實(shí)驗(yàn)用品作定期檢查。
12、推薦每個(gè)部門需設(shè)專人對(duì)存在安全隱患的物品及設(shè)施進(jìn)行管理。負(fù)責(zé)日常及節(jié)假日對(duì)各部門是不按規(guī)定關(guān)掉電源、水源、門窗等。以及有害物品是否妥善保管,以排除安全隱患。
13、推薦每個(gè)部門設(shè)立一名安全管理員。
14、推薦新辦公樓等地設(shè)置正規(guī)的保安。目前,由辦公室人員兼職,既要忙辦公室的文件處理又要接待,根本沒有時(shí)間監(jiān)查什么人進(jìn)出辦公大樓。
15、病蟲害的綜合防治是生產(chǎn)所必需,推薦每年春節(jié)前后園內(nèi)各相關(guān)部門共同開展清園滅蟲工作,以減少越冬蟲源,節(jié)儉來年治蟲成本。
1、加強(qiáng)臨時(shí)工安全管理,推薦對(duì)易發(fā)生安全事故或意外傷害的崗位思考增加意外保險(xiǎn)。
2、對(duì)于特殊崗位如:野外引種、保安等具有較高的安全風(fēng)險(xiǎn)的崗位和工種,帶給必須的保險(xiǎn)或安全防范措施。
3、推薦加強(qiáng)員工心理健康輔導(dǎo)。
工廠生產(chǎn)車間改善提案篇二
全面貫徹落實(shí)黨的十九大、十九屆二中、三中全會(huì)精神,自覺踐行以人民為中心的發(fā)展思想,牢固樹立安全發(fā)展理念,堅(jiān)守發(fā)展決不能以犧牲安全為代價(jià)這條不可逾越的紅線,堅(jiān)持問題導(dǎo)向,堅(jiān)持底線思維,堅(jiān)持標(biāo)本兼治,堅(jiān)持系統(tǒng)推進(jìn),以最堅(jiān)決態(tài)度、最有力舉措、最過硬作風(fēng),全面落實(shí)安全生產(chǎn)措施,不斷提升本質(zhì)安全水平,持續(xù)壓降事故總量,堅(jiān)決防范遏制重特大生產(chǎn)安全事故,確保全省安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定向好,為江蘇高質(zhì)量發(fā)展走在前列供給安全保障。
(二)狠抓問題隱患整治。堅(jiān)持底線思維,建立隱患清單。對(duì)查出的隱患,應(yīng)責(zé)令限期整改,能盡快整治的立即整治,整治需要時(shí)間的要嚴(yán)防死守,落實(shí)職責(zé)人、明確時(shí)間表,做到整改職責(zé)、措施、資金、時(shí)限、預(yù)案的“五落實(shí)”。視隱患為事故,加大企業(yè)違法違規(guī)失信行為懲戒力度,按照有關(guān)規(guī)定將有嚴(yán)重違法違規(guī)失信行為的企業(yè)列入“黑名單”,實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。對(duì)不貼合法律法規(guī)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和地方標(biāo)準(zhǔn)、存在重大安全隱患的企業(yè)加大整治淘汰力度;對(duì)不具備安全生產(chǎn)條件的劇毒、易燃易爆的生產(chǎn)企業(yè)一律依法關(guān)掉和吊銷有關(guān)證照;對(duì)重大危險(xiǎn)源與重要公共建筑安全距離不貼合相關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)一律依法關(guān)掉和吊銷有關(guān)證照;對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)存在嚴(yán)重違法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)行為的單位,經(jīng)停產(chǎn)整頓仍未到達(dá)要求的,一律依法關(guān)掉和吊銷有關(guān)證照;對(duì)有嚴(yán)重違法違規(guī)行為的有關(guān)單位和職責(zé)人,按照相關(guān)規(guī)定從重處罰;對(duì)違法行為涉嫌犯罪的,一律移送司法機(jī)關(guān)依法追究刑事職責(zé)。對(duì)重大事故隱患建立“一患一檔”并掛牌督辦,確保隱患見底、措施到底、整治徹底。
(三)實(shí)施動(dòng)態(tài)排查整治。持續(xù)堅(jiān)持隱患整治高壓態(tài)勢(shì),根據(jù)隱患整治和明查暗訪情況,對(duì)隱患清單實(shí)施動(dòng)態(tài)調(diào)整,構(gòu)成清單管理、動(dòng)態(tài)更新、閉環(huán)整改的動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制,確保老問題不放過,新問題不疏漏,使所有的問題由屬地職責(zé)部門或企業(yè)在限定時(shí)間內(nèi)徹底解決。加強(qiáng)隱患監(jiān)測(cè)預(yù)警,提升問題能發(fā)現(xiàn)能處理、早發(fā)現(xiàn)早處理的本事,防止風(fēng)險(xiǎn)累積、釀成事故。
(四)安全職責(zé)落實(shí)到位。劃出三條紅線,倒逼企業(yè)自覺承擔(dān)安全生產(chǎn)主體職責(zé)。一是對(duì)發(fā)生重大生產(chǎn)安全事故的企業(yè),依法實(shí)施停業(yè)整頓或關(guān)掉退出的紅線;二是對(duì)有安全生產(chǎn)嚴(yán)重違法違規(guī)行為、嚴(yán)重失信行為的投資主體及管理者,依法實(shí)施市場(chǎng)禁入的紅線;三是對(duì)違章指揮、違規(guī)作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律等行為導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的企業(yè)員工,實(shí)施全過程安全職責(zé)追溯的紅線。實(shí)行安全生產(chǎn)承諾制度,將企業(yè)承諾及踐諾情況記入企業(yè)信用檔案,督促企業(yè)法定代表人和實(shí)際控制人履職盡責(zé),全面落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)和義務(wù)。
(五)安全投入落實(shí)到位。實(shí)施安全生產(chǎn)投入剛性約束,對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的決策機(jī)構(gòu)、主要負(fù)責(zé)人或者個(gè)人經(jīng)營(yíng)的投資人不依照《安全生產(chǎn)法》規(guī)定保證安全生產(chǎn)所必需的資金投入,致使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位不具備安全生產(chǎn)條件的,責(zé)令限期改正;逾期未改正的,責(zé)令生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位停業(yè)整頓;導(dǎo)致發(fā)生生產(chǎn)安全事故的,依法追究法律職責(zé)。
(六)安全培訓(xùn)落實(shí)到位。企業(yè)所有人員必須經(jīng)過安全生產(chǎn)培訓(xùn)合格,達(dá)不到上崗條件的不得上崗。高危企業(yè)法定代表人、實(shí)際控制人、安全管理人員和特種作業(yè)人員必須經(jīng)過安全生產(chǎn)培訓(xùn)考核合格后持證上崗,發(fā)現(xiàn)代培代訓(xùn)的要嚴(yán)肅查處。強(qiáng)制性要求企業(yè)對(duì)新上崗、轉(zhuǎn)崗、復(fù)崗人員開展安全培訓(xùn),異常在采用新工藝、新技術(shù)、新材料或使用新設(shè)備時(shí)對(duì)員工進(jìn)行專門安全培訓(xùn)。加強(qiáng)企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)、復(fù)工階段針對(duì)性安全培訓(xùn)。對(duì)造成重大安全隱患、屢次造成較大安全隱患以及發(fā)生生產(chǎn)安全事故企業(yè)的法定代表人、分管負(fù)責(zé)人和安全管理人員實(shí)施強(qiáng)制性封閉培訓(xùn)。加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè),提升產(chǎn)業(yè)工人安全生產(chǎn)素質(zhì)和事故防范技能。加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè),構(gòu)成全體員工自覺嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度的良好氛圍。
(七)安全管理落實(shí)到位。指導(dǎo)企業(yè)完善安全生產(chǎn)管理制度,開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),對(duì)不落實(shí)的企業(yè)依法依規(guī)進(jìn)行處罰。在企業(yè)全面推行安全總監(jiān)制度,從業(yè)人員在100人及以上或主營(yíng)業(yè)務(wù)收入在2000萬(wàn)元及以上的礦山、建筑、交通運(yùn)輸、危險(xiǎn)化學(xué)品、金屬冶煉等行業(yè),以及粉塵涉爆、涉氨制冷、船舶修造等重點(diǎn)領(lǐng)域的企業(yè),必須配備安全總監(jiān),并經(jīng)培訓(xùn)合格后上崗。
(八)應(yīng)急救援落實(shí)到位。指導(dǎo)企業(yè)按規(guī)定制定生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案并定期組織演練,完善重要崗位和重點(diǎn)部位應(yīng)急處置方案,全面推行應(yīng)急處置卡、固廢危廢處置等制度,配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備和物資,保證正常運(yùn)轉(zhuǎn),做好企業(yè)應(yīng)急預(yù)案與政府應(yīng)急救援預(yù)案有機(jī)銜接。
(九)安全生產(chǎn)本事評(píng)估落實(shí)到位。對(duì)企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備、工藝流程、人員素質(zhì)、內(nèi)部管理等方面的本質(zhì)安全水平,企業(yè)法定代表人和實(shí)際控制人、專業(yè)技術(shù)人員、操作工人的專業(yè)背景、知識(shí)結(jié)構(gòu)和基本資質(zhì)定期開展評(píng)估,評(píng)估不合格的企業(yè)要落實(shí)整改措施。其中,礦山及危險(xiǎn)物品生產(chǎn)企業(yè)、建筑施工企業(yè)的專職安全管理人員要至少具備相關(guān)專業(yè)中專以上學(xué)歷或者中級(jí)以上專業(yè)技術(shù)職稱、高級(jí)工以上技能等級(jí),或者具備注冊(cè)安全工程師資格。
工廠生產(chǎn)車間改善提案篇三
為進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé),強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)管措施,確保農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定向好,現(xiàn)就做好2016年安全生產(chǎn)提出如下意見。
以黨的十八大、十八屆三中、四中、五中全會(huì)精神和__關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的重要講話精神為指引,牢固樹立安全發(fā)展理念,緊緊圍繞_保安全、降事故_主線,嚴(yán)格落實(shí)黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé),堅(jiān)持_管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全_和_誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)審批誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)監(jiān)管誰(shuí)負(fù)責(zé)_的原則,不斷強(qiáng)化紅線意識(shí),明確落實(shí)監(jiān)管職責(zé),突出隱患排查治理,努力實(shí)現(xiàn)不發(fā)生安全生產(chǎn)職責(zé)事故的目標(biāo),促進(jìn)農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)堅(jiān)持穩(wěn)定。
(一)切實(shí)抓好農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)管
全面落實(shí)向市政府的承諾,健全農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn),督查落實(shí)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的主體職責(zé),確保完成安全生產(chǎn)控制指標(biāo)。指導(dǎo)督促區(qū)市農(nóng)業(yè)部門、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位落實(shí)農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)措施,重點(diǎn)督查落實(shí)設(shè)施農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)職責(zé),提高農(nóng)業(yè)設(shè)施抵御大風(fēng)、冰雹、暴雨等極端災(zāi)害天氣的本事。加強(qiáng)農(nóng)資經(jīng)營(yíng)使用安全監(jiān)管,建立劇毒、高毒農(nóng)藥全域禁止銷售使用制度和高風(fēng)險(xiǎn)農(nóng)藥儲(chǔ)備制度,健全農(nóng)藥監(jiān)管追溯系統(tǒng),開展高毒農(nóng)藥經(jīng)營(yíng)店安全經(jīng)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),嚴(yán)厲打擊制售假冒偽劣農(nóng)資行為,建立大案要案臺(tái)賬。督促種子企業(yè)嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)主體職責(zé),加大主要農(nóng)作物種子質(zhì)量抽檢力度,做好主要農(nóng)作物區(qū)域安全性評(píng)價(jià),確保農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用種安全。完善農(nóng)業(yè)自然災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案,開展災(zāi)害應(yīng)急演練,健全農(nóng)業(yè)災(zāi)害預(yù)警機(jī)制,及時(shí)發(fā)布農(nóng)業(yè)災(zāi)情,指導(dǎo)落實(shí)減災(zāi)救災(zāi)措施,協(xié)調(diào)種子、化肥等救災(zāi)物資儲(chǔ)備和調(diào)撥,指導(dǎo)緊急救災(zāi)和災(zāi)后生產(chǎn)恢復(fù)。制定落實(shí)外來生物安全管理制度和外來生物安全事故應(yīng)急預(yù)案,防止外來生物入侵。
(二)切實(shí)抓好農(nóng)村沼氣安全生產(chǎn)監(jiān)管
明確區(qū)市農(nóng)業(yè)部門、生產(chǎn)企業(yè)和沼氣用戶的安全生產(chǎn)職責(zé),強(qiáng)化農(nóng)村沼氣生產(chǎn)企業(yè)和用戶安全意識(shí),健全沼氣安全生產(chǎn)制度,嚴(yán)格落實(shí)沼氣安全生產(chǎn)職業(yè)準(zhǔn)入制度,規(guī)范沼氣工程建設(shè)、管理、運(yùn)行各環(huán)節(jié)技術(shù)操作規(guī)程,督查沼氣企業(yè)落實(shí)安全制度、防護(hù)措施和警示標(biāo)識(shí)等。完善農(nóng)村沼氣安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案,組建沼氣安全生產(chǎn)專家隊(duì)伍和應(yīng)急隊(duì)伍,組織開展應(yīng)急預(yù)案演練,提高農(nóng)村沼氣安全生產(chǎn)應(yīng)急處置本事。建立落實(shí)農(nóng)村沼氣重大事故隱患掛牌督辦制度,實(shí)行臺(tái)賬管理,督促生產(chǎn)企業(yè)限期整改,逐一整改,逐一銷號(hào),確保農(nóng)村沼氣建設(shè)和生產(chǎn)使用安全。
(三)切實(shí)抓好農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管
加大農(nóng)產(chǎn)品檢測(cè)力度,擴(kuò)大風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)范圍,積極配合部、省風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)和監(jiān)督抽查。完善農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全追溯系統(tǒng),擴(kuò)大追溯范圍,強(qiáng)化管理使用,確保質(zhì)量可控、問題可追、職責(zé)可究。加大低毒低殘留農(nóng)藥補(bǔ)貼力度,擴(kuò)大集中配送范圍。實(shí)施農(nóng)業(yè)面源污染綜合防治試點(diǎn),推進(jìn)農(nóng)藥化肥減量增效。深入開展農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全專項(xiàng)整治,加大對(duì)_三品一標(biāo)_基地、市級(jí)財(cái)政扶持的農(nóng)業(yè)園區(qū)和合作社督查力度。
(四)切實(shí)抓好內(nèi)部安全生產(chǎn)監(jiān)管
細(xì)化實(shí)化內(nèi)部安全生產(chǎn)職責(zé),逐一落實(shí)到職責(zé)單位、職責(zé)人,突出抓好辦公大樓、生產(chǎn)基地、建筑工地、出租房屋、實(shí)驗(yàn)室、食堂、車輛等安全生產(chǎn),緊盯用電、用氣等關(guān)鍵環(huán)節(jié),重點(diǎn)落實(shí)好消防、施工等安全生產(chǎn)職責(zé)。加強(qiáng)辦公大樓和廣西路、人民路辦公房屋的消防安全監(jiān)管,嚴(yán)禁使用大功率電器,組織開展消防安全應(yīng)急疏散演練。認(rèn)真落實(shí)實(shí)驗(yàn)室安全規(guī)定,嚴(yán)格有毒有害?;泛鸵兹家妆kU(xiǎn)品的管理使用。加強(qiáng)農(nóng)科院、原種基地建筑工地安全生產(chǎn)監(jiān)管,嚴(yán)格落實(shí)建設(shè)企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)的安全職責(zé),不留任何安全生產(chǎn)隱患。逐一與房屋承租房簽訂安全生產(chǎn)承諾書,嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)。生產(chǎn)基地要嚴(yán)格落實(shí)農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)制度和消防安全制度,確保各項(xiàng)安全措施落實(shí)到位。加強(qiáng)駕駛員安全教育,定期檢修車輛,確保安全行駛。加強(qiáng)節(jié)假日及日常政務(wù)值守,提高安全生產(chǎn)應(yīng)急處置本事。
(一)強(qiáng)化安全生產(chǎn)組織保障
嚴(yán)格落實(shí)黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)和部門安全生產(chǎn)工作職責(zé),調(diào)整充實(shí)安全生產(chǎn)委員會(huì),主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé),分管領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé),處室站負(fù)責(zé)人是第一職責(zé)人,建立牽頭單位統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、職責(zé)單位抓落實(shí)的工作機(jī)制。完善安全生產(chǎn)工作議事機(jī)制,安委會(huì)每月召開一次會(huì)議,專題研究部署安全生產(chǎn)工作。健全農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制,組建農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)專家隊(duì)伍,每年組織一次農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)職責(zé)書,主要領(lǐng)導(dǎo)與分管領(lǐng)導(dǎo)、區(qū)市農(nóng)業(yè)部門簽訂職責(zé)書,分管領(lǐng)導(dǎo)與分管部門簽訂職責(zé)書。將安全生產(chǎn)工作納入對(duì)處室站的年度績(jī)效考核,對(duì)因工作和職責(zé)不落實(shí)導(dǎo)致重大隱患得不到及時(shí)治理、發(fā)生重特大安全生產(chǎn)事故的,實(shí)行年度考核_一票否決_。紀(jì)委監(jiān)察室加強(qiáng)安全生產(chǎn)督查,對(duì)監(jiān)管職責(zé)不落實(shí)的依法追究有關(guān)職責(zé)人職責(zé)。
(二)強(qiáng)化安全隱患排查治理
健全落實(shí)安全生產(chǎn)督導(dǎo)檢查工作機(jī)制,由分管領(lǐng)導(dǎo)、牽頭單位負(fù)責(zé),采取定期檢查、暗查暗訪、隨機(jī)抽查等方式,對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位、農(nóng)藥經(jīng)營(yíng)企業(yè)、農(nóng)村沼氣工程和委屬生產(chǎn)基地、辦公樓、實(shí)驗(yàn)室等進(jìn)行安全生產(chǎn)隱患排查治理,每月開展一次重點(diǎn)抽查督查,每季度組織一次全面大檢查,牽頭單位每月向委安委會(huì)匯報(bào)一次檢查督查情況。建立安全生產(chǎn)檢查工作記錄,詳細(xì)記錄安全生產(chǎn)檢查人員、時(shí)間和檢查對(duì)象、存在問題、整改完成時(shí)間等事項(xiàng)。建立安全生產(chǎn)隱患臺(tái)賬,對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)隱患,立即向區(qū)市農(nóng)業(yè)部門和生產(chǎn)企業(yè)下達(dá)整改通知,限期整改落實(shí),重大隱患通報(bào)區(qū)市政府,安排專人跟蹤落實(shí)整改到位。積極開展市政府、市安委會(huì)部署的安全生產(chǎn)_隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)_、_安全月_、_安全周_等活動(dòng)。
(三)強(qiáng)化安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)
工廠生產(chǎn)車間改善提案篇四
節(jié)嚴(yán)重者,追究其行政或刑事責(zé)任.
二,創(chuàng)意提案改善
案
六開箱一次。
查
提案審查委員會(huì)".
及評(píng)分表,必要時(shí)并請(qǐng)?zhí)岚溉嘶蛴嘘P(guān)人員列席說明。
a、動(dòng)機(jī)20%b、創(chuàng)造性15%c、可行性25%
d、回收期投資30%e、應(yīng)用范圍10%
a、動(dòng)機(jī)15%b、創(chuàng)造性20%c、努力程度15%
d、投資收回期25%e、同效益25%
理
為限,但經(jīng)委員會(huì)同意可延長(zhǎng)至六個(gè)月)
勵(lì)
表,發(fā)給100~800元的提案獎(jiǎng)金;
益后,報(bào)請(qǐng)核發(fā)該改善提案實(shí)施起半年內(nèi)產(chǎn)生效益的10%作為特殊獎(jiǎng)金.
第一名:獎(jiǎng)金1000元
術(shù),提供建設(shè)性的改善意見,藉以提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效,特訂定本辦法.
達(dá)能力者,可請(qǐng)他人代筆或單位主管協(xié)助填列.
有真實(shí)姓名者,由行政部經(jīng)理將原件密退還原建議人。
,應(yīng)于收件三日內(nèi)召集審委會(huì)審議.如因案情特殊,由審委會(huì)另行評(píng)核,15天內(nèi)審議完畢。
效率的功效者.
訂分?jǐn)?shù)后,以總平均分?jǐn)?shù)依下表擬定等級(jí)及其獎(jiǎng)金金額.
致的改進(jìn)建議者.
應(yīng)由人事課負(fù)責(zé)歸檔.經(jīng)核定給獎(jiǎng)的建議案,并應(yīng)在公司公布欄中表?yè)P(yáng).
獎(jiǎng)勵(lì)范圍
a、一是被采納取得效果的合理化建議;
b、是取得成果的技術(shù)革新,技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目.
消化,吸收改造,取得明顯的經(jīng)濟(jì)效益.
獎(jiǎng)勵(lì)的申報(bào)和審查
益的大小參照下列數(shù)額一次性獎(jiǎng)勵(lì):
年節(jié)約或創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益獎(jiǎng)金數(shù)額
5萬(wàn)元以下100~1000元
5~10萬(wàn)元1000~5000元
10萬(wàn)元以上5000~30000元
推廣價(jià)值,給予客觀,公正的評(píng)判,確定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí).
獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)獎(jiǎng)金數(shù)額
特 等2000元以上
一 等500元
二 等300元
三 等200元
四 等100元
五 等50元
六 等20元
附則
******有限公司
2012-6-8
工廠生產(chǎn)車間改善提案篇五
1、庫(kù)房容貌不是很整潔美觀;
2、貨物沒有庫(kù)位、標(biāo)識(shí);
3、各功能區(qū)域沒有按要求堆放貨物;
4、沒有制度、指示牌等標(biāo)識(shí);
5、硬件設(shè)備不足。
1、庫(kù)房容貌整潔美觀率大于90%;
2、貨物務(wù)必按庫(kù)位擺放并有標(biāo)識(shí)卡;
3、務(wù)必按各功能區(qū)域堆放貨物;
4、墻面務(wù)必貼上制度、指示牌等標(biāo)識(shí);
5、添加必要的硬件。
閑時(shí)間及時(shí)對(duì)庫(kù)房的衛(wèi)生和貨物的堆放進(jìn)行及時(shí)的整理,過道和消防通道嚴(yán)禁堆放貨物,最終要到達(dá)托盤堆垛橫平豎直、每個(gè)單品貨物貨卡品名數(shù)量職責(zé)人標(biāo)識(shí)清晰明了、包裝規(guī)范、貨物無(wú)積灰、區(qū)域劃分清楚,透過以上整理和控制到達(dá)庫(kù)房庫(kù)容庫(kù)貌的整潔美觀。
2、使用預(yù)設(shè)庫(kù)存庫(kù)位標(biāo)識(shí)、區(qū)域標(biāo)識(shí)、貨卡標(biāo)識(shí)、實(shí)物品名標(biāo)識(shí),每次接
到收發(fā)貨指令和單據(jù)時(shí)從賬務(wù)系統(tǒng)中查找相對(duì)應(yīng)的貨物品名、庫(kù)位和庫(kù)存,再去庫(kù)位上進(jìn)行收發(fā)貨的操作,能夠改變找貨難、找不到貨的問題,也能夠節(jié)省收發(fā)貨的時(shí)間和準(zhǔn)確度。
3、庫(kù)房區(qū)域分為:原料區(qū)、備貨區(qū)、包材區(qū)、包材待賣區(qū)、工具區(qū)、待檢
區(qū)、退貨區(qū)、客戶接待區(qū)、空調(diào)存貨區(qū)、辦公區(qū),務(wù)必按其功能去堆放貨物。
4、制作好制度、指示牌等標(biāo)識(shí),并按要求貼好。
5、添加一些必要的硬件,如沙發(fā)、茶幾、電風(fēng)扇、更換液晶顯示器等等。
5、整改時(shí)間:
上述工作確定后預(yù)計(jì)完成時(shí)間為1個(gè)星期。
工廠生產(chǎn)車間改善提案篇六
透過檢查看到,各基層單位均比較重視安全生產(chǎn)教育,逢會(huì)都強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)工作,但重點(diǎn)放在意識(shí)教育和學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)文件,缺乏對(duì)安全生產(chǎn)基本知識(shí)和技術(shù)的培訓(xùn)。這一點(diǎn)在檢查中也得到印證,比如:有的測(cè)船機(jī)艙為了應(yīng)對(duì)不一樣類型的火災(zāi)準(zhǔn)備了兩類滅火器,但抽查發(fā)現(xiàn),部分職工對(duì)不一樣類型滅火器的適用范圍不了解,如遇火情,就可能因誤用而釀成大禍。少數(shù)水質(zhì)年輕職工對(duì)哪些檢測(cè)項(xiàng)目該配戴何種防護(hù)用具掌握不夠,工作中也較少使用,對(duì)如何使用應(yīng)急沖洗設(shè)備不夠了解,給自身健康和安全帶來必須隱患。所以,推薦對(duì)年輕職工的崗位安全生產(chǎn)培訓(xùn)應(yīng)構(gòu)成制度、強(qiáng)化考核。
加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作,離不開創(chuàng)新,但因?yàn)榘踩a(chǎn)“人命關(guān)天”的特性,任何創(chuàng)新都務(wù)必在前期經(jīng)過嚴(yán)格論證,在實(shí)施期加強(qiáng)管理,來不得一丁點(diǎn)疏漏和馬虎。最近在測(cè)站逐步推廣的腰帶式救生衣就是很好的創(chuàng)新之舉,該產(chǎn)品輕便實(shí)用,前期透過一系列實(shí)驗(yàn)逐漸打消了職工顧慮,得到測(cè)站職工的普遍歡迎。但與泡沫救生衣相比,這類救生衣存在有效期的問題,并且鋼瓶閥門和氣嘴、碰撞、穿刺等漏氣都將影響安全,所以,推薦加強(qiáng)對(duì)這類救生衣的管理,建立專門臺(tái)帳,定期檢查、維護(hù)和更新,確保其安全有效,防止“超期服役”,才能在關(guān)鍵時(shí)刻讓其成為“救命繩”而不是“奪命索”。
檢查中看到,各基層分局都制訂了安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案,有制訂比較完備的,但也有少數(shù)單位的安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案存在或多或少的問題:有的是紙上談兵,認(rèn)為應(yīng)急預(yù)案不會(huì)派上用場(chǎng),只是做做樣貌,所以預(yù)案本身缺乏可操作性,而應(yīng)急演練很少?gòu)膶?shí)戰(zhàn)出發(fā)制訂演練方案,只是打個(gè)滅火器,拋個(gè)救生圈,自然也難以到達(dá)演練的效果;還有的對(duì)本單位可能出現(xiàn)的安全生產(chǎn)事故缺乏應(yīng)急預(yù)案,如有的測(cè)站的測(cè)驗(yàn)斷面在大江大河上,緊靠沙石碼頭,大小船舶往來頻繁。運(yùn)沙船噸位大、視野有限、機(jī)動(dòng)性能差,小漁船又不太遵守航行規(guī)則、體積小,容易處在視覺盲點(diǎn)。如在大風(fēng)、大雨天氣或者夜測(cè)時(shí)遭遇此類船舶,我們?cè)撊绾伪WC航行安全,如同時(shí)再出現(xiàn)測(cè)船雙機(jī)故障時(shí),我們又該如何進(jìn)行應(yīng)急處理,這些都需要制訂切實(shí)可行的預(yù)案并熟練掌握,險(xiǎn)情發(fā)生時(shí),才能依律而行、有效應(yīng)對(duì)。
工廠生產(chǎn)車間改善提案篇七
1、現(xiàn)庫(kù)存量不準(zhǔn)確,不直觀,賬物不符。
2、庫(kù)房老庫(kù)存有積壓,呆滯件、壞件,未報(bào)廢處理,占用倉(cāng)位、占用資金。
3、事故車庫(kù)存件不足,訂貨不確。
4、對(duì)于消耗品管理不夠嚴(yán)格,造成浪費(fèi),使成本增加。
1、清理老庫(kù)存,呆滯件、壞件,使庫(kù)房物有所用,空出剩余倉(cāng)位,以備新車備件使用。
2、確認(rèn)現(xiàn)庫(kù)存存量,確保庫(kù)存賬目準(zhǔn)確,一目了然。
3、訂貨、備貨計(jì)劃要按照現(xiàn)實(shí)庫(kù)存來做,確保常用庫(kù)存量維持2周使用備貨量,不常用件備有一周的庫(kù)存量,使備件資金合理循環(huán)利用。
4、確保每周至少一輛老款世嘉、11款世嘉、c5的大事故車備件庫(kù)存,確保c2、凱旋等的小事故庫(kù)存,減少事故車維缺件率。
5、對(duì)消耗的管理嚴(yán)格控制,減少任何不必要的浪費(fèi)。
1、在6月28日-29日,做一次全部盤點(diǎn),篩選出其中的積壓件、庫(kù)存件,來進(jìn)行促銷或報(bào)廢等處理,確定此刻實(shí)際庫(kù)存量,實(shí)際庫(kù)存賬目。(由庫(kù)房、財(cái)務(wù)配合執(zhí)行,7月3號(hào)完成庫(kù)存盤點(diǎn)、7月10號(hào)完成積壓、庫(kù)存件的篩選)
2、在確保庫(kù)存正確狀況下,在日常工作中逐步轉(zhuǎn)移和整理之前位置不科學(xué)合理的備件,合理有效利用庫(kù)房空間,爭(zhēng)取做到位置直觀,一目然。(由庫(kù)房人員執(zhí)行,7月30號(hào)完成初步整改)
3、從20xx年7月開始,所有訂貨計(jì)劃,要按照實(shí)際庫(kù)存狀況和常用備件周轉(zhuǎn)狀況訂貨。訂貨計(jì)劃務(wù)必在訂貨前一天做好確認(rèn),需給相關(guān)人員審核方可訂貨。
日常訂貨流程修改為:周四做好計(jì)劃打印訂貨單、交由服務(wù)經(jīng)理簽字確認(rèn)后方可訂貨。事故車訂貨計(jì)劃:做好事故車專用訂貨單、再由李勇、服務(wù)經(jīng)理簽字確認(rèn)后方可訂貨。缺件訂貨和急件訂貨計(jì)劃:做專用訂貨單,到貨后直接作為到貨通知單,通知前臺(tái)。(7月1日起試行,由庫(kù)房、前臺(tái)執(zhí)行)
4、由20xx年7月開始,逐步備齊世嘉、c5等事故車專用件,也需要逐步備有新款世嘉的外觀件,減少事故車的缺件率。(7月1日-7月30日,4個(gè)訂貨日逐步完成,由庫(kù)房人員執(zhí)行)
年7月起,對(duì)于鋸片、膠水、膠帶、工作燈泡等的消耗品進(jìn)行嚴(yán)格的管理,所有的領(lǐng)取、歸還需要分組登記,月底進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。這樣對(duì)每組或每人使用狀況到達(dá)直觀、明確,進(jìn)而對(duì)其使用狀況起到監(jiān)督作用,減少不必要的浪費(fèi)。
工廠生產(chǎn)車間改善提案篇八
to : xx cc : xxfrom :xx date : 2008年4月4日re : 實(shí)習(xí)總結(jié)首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo),讓我有機(jī)會(huì)進(jìn)入xx實(shí)習(xí)。
實(shí)習(xí)期間,每踏入個(gè)車間,皆自心底透出一股滿意的感覺,人員配備得當(dāng)、相輔相存、團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)、良好的工作氛圍、流水線生產(chǎn)、集體計(jì)件。 這些都是強(qiáng)化員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)的良藥、也是提高員工工作激情的催化劑。
因此,能進(jìn)入公司學(xué)習(xí),我覺得萬(wàn)分榮幸,也會(huì)為成為xx公司的一員而感到驕傲,我會(huì)努力。希望能與公司一起來成長(zhǎng)。
由于新進(jìn)公司,對(duì)環(huán)境,工作業(yè)務(wù)等皆不熟悉。進(jìn)入公司前兩天,覺得好多地方需要整改。
然而在進(jìn)一步的了解后發(fā)現(xiàn),這些問題皆在及時(shí)解決,這更堅(jiān)定我想加入這個(gè)團(tuán)隊(duì)的信心,不過,經(jīng)過近幾天的考察,也有些不足的地方需要改善。(僅供參考)1、公司成長(zhǎng)迅速,職員承受各方面的壓力,閑下來打算公司進(jìn)一步發(fā)展時(shí)怎么做和學(xué)習(xí)充實(shí)自己的時(shí)間也相對(duì)減少,工作起來有時(shí)也就力不從心,出了問題大家再開會(huì),問題解沒解決先放下不說,但該次卻會(huì)給公司帶來金錢、信譽(yù)等損失。
改善措施:有條件可以安排培訓(xùn),讓大家有更多的學(xué)習(xí)空間;把一些業(yè)務(wù)處理的流程進(jìn)行規(guī)范性的整理,灌輸給各個(gè)崗位的人員,然后形成沒有制度就制定制度,有了制度就按制度執(zhí)行,制度不可行就修改制度的工作作風(fēng),從而提高各個(gè)崗位人員的工作效率。2、供應(yīng)部在零部件無(wú)法供給車間生產(chǎn)時(shí)才另找外協(xié),導(dǎo)致新外協(xié)做模具期間零部件質(zhì)量無(wú)法把關(guān),因?yàn)楹喜缓细褴囬g都在等著裝配、客戶等著發(fā)貨,有時(shí)就讓工人邊做邊挑,如此一來,工作效率降低了、產(chǎn)品質(zhì)量更無(wú)法保證,外協(xié)供應(yīng)商呢,也就越來越只趕數(shù)量不注重質(zhì)量了改善措施:要求技術(shù)和品管按照公司生產(chǎn)要求對(duì)供應(yīng)商提供準(zhǔn)確的生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),必要時(shí)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行培訓(xùn),產(chǎn)品入廠時(shí)要求品管檢驗(yàn)合格方可進(jìn)入車間裝配。
確保生產(chǎn)順暢和品質(zhì)保證。3、內(nèi)部信息流,員工的工作意識(shí)也相對(duì)需要提高。
庫(kù)存管理數(shù)據(jù)不正確,單據(jù)沒及時(shí)輸入,報(bào)廢品沒及時(shí)處理、仍占著庫(kù)存數(shù)據(jù)。廢品也成為良品,更有倉(cāng)庫(kù)管理員明知是廢品卻沒上報(bào),導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃單下達(dá)車間時(shí)沒零部件或是根本無(wú)法裝配的零部件,如此一來,交貨期無(wú)法保證,公司信譽(yù)更無(wú)法保障車間部分人員不遵循標(biāo)準(zhǔn),工作效率底、無(wú)解決問題意識(shí)、責(zé)任心不強(qiáng)、工作技能不夠。
有的產(chǎn)品到裝配時(shí)才發(fā)現(xiàn)無(wú)零部件或是上次裝配退回倉(cāng)庫(kù)的不良零部件,因此一情況較多,所以車間無(wú)法做到統(tǒng)籌生產(chǎn)車間過程檢驗(yàn)記錄單出現(xiàn)不良記錄時(shí)巡檢應(yīng)簽處理意見,以備查改善措施:教育基層管理人員對(duì)員工進(jìn)行技能培訓(xùn);把倉(cāng)庫(kù)流程和品質(zhì)控制流程制定出來,實(shí)行考核制度,一切按照流程辦理。 員工6s意識(shí)較差,物料未按規(guī)劃區(qū)域堆放,因沒養(yǎng)成良好習(xí)慣,生產(chǎn)時(shí)廢紙廢料地上隨處可見,下班時(shí)整理好的工作區(qū)域一到上班就雜亂無(wú)章模具未上架、隨意堆放,不但好模壞模無(wú)從得知還阻塞通道。
注塑機(jī)上的噴塊雜料無(wú)人及時(shí)清理,窗戶、機(jī)臺(tái)以及一些死角積塵太厚改善措施:加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)員工的生產(chǎn)技能、規(guī)范操作、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、6s現(xiàn)場(chǎng)的培訓(xùn),做到工作時(shí)一切物料按規(guī)定區(qū)域存放(包括垃圾),養(yǎng)成無(wú)人丟垃圾,有人撿垃圾的良好習(xí)慣,教導(dǎo)員工能執(zhí)行自檢、互檢,做好品質(zhì)三員。 erp系統(tǒng)推行力度不夠,應(yīng)用混亂,致使庫(kù)存數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確,導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃安排出現(xiàn)阻力,生產(chǎn)排程混亂改善措施:將erp操作列入考核,加強(qiáng)對(duì)所有erp操作人員的管理,使輸入數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、及時(shí)。
以減少生產(chǎn),供應(yīng)等部的工作誤差在生產(chǎn)過程中,我們必須盡量消除無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi),不斷改進(jìn)生產(chǎn)流程中的缺陷,不斷的提高品質(zhì),盡量追求最低不良、最低庫(kù)存、最低災(zāi)害(特殊情況)、最少的機(jī)械故障、最少的浪費(fèi)。 以絕對(duì)必須的、最少量的物料、設(shè)備、人力、場(chǎng)地、時(shí)間來營(yíng)造產(chǎn)品的最高價(jià)值。
新進(jìn)入公司,對(duì)各方面均不太了解,以上僅供參考,如有不妥之處,敬請(qǐng)諒解 供參考。
工廠生產(chǎn)車間改善提案篇九
2、各崗位嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程、工藝操作規(guī)程,所有規(guī)程必須上墻,凡是不上墻、不規(guī)范、不清潔每處罰款5元;不按規(guī)程操作,每次罰款10—元;造成事故的按《責(zé)任事故處理制度》處理。
3、各設(shè)備傳動(dòng)部位、電器設(shè)施、電動(dòng)工具、工作臺(tái)的防護(hù)欄、防護(hù)罩必須齊全、牢固、清潔、醒目、規(guī)范,連接部位禁止繩捆索綁,不合規(guī)定的每次罰款10元。員工個(gè)人提案改善案例圖片。
4、警示部位應(yīng)按規(guī)定懸掛安全警示牌,字跡清晰、清潔,并懸掛于醒目位置,否則每次罰款10元。
5、所有設(shè)備、模具在維修前或更換備件時(shí),必須切源,作好安全防護(hù)措施,并有專人監(jiān)護(hù),掛上“有人工作,禁止開啟”的標(biāo)志牌,違反規(guī)定,每次罰款元。車間質(zhì)量改善建議100條。
6、當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí),**時(shí)間切源并報(bào)主機(jī)手或帶班主任(車間主任),未經(jīng)許可不準(zhǔn)自行處理電器故障,不準(zhǔn)私自接線,不準(zhǔn)跨越、觸摸傳動(dòng)部位,違反規(guī)定每次罰款20元。
7、工作期間吸煙統(tǒng)一集中在車間之間的廢棄物品周轉(zhuǎn)處旁、煙頭丟在指定的桶內(nèi),工作崗位上嚴(yán)禁吸煙,一經(jīng)查處,當(dāng)事人處以50元考核,車間主任處以元考核。**改善提案100例。