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工廠生產(chǎn)車間改善提案篇一
1、加強(qiáng)職工安全生產(chǎn)培訓(xùn)，加強(qiáng)易燃易爆物品的管理。
2、加大安全生產(chǎn)宣傳和教育力度，推薦對(duì)產(chǎn)業(yè)部門一線職工、檢測(cè)中心人員等長(zhǎng)期接觸危險(xiǎn)品的群體進(jìn)行培訓(xùn)。加強(qiáng)日常監(jiān)督和防范，杜絕事故發(fā)生。
3、夏季容易疲勞，應(yīng)加強(qiáng)司機(jī)出車安全教育，同時(shí)注意保養(yǎng)車輛，確保行車安全。
4、推薦安全生產(chǎn)工作堅(jiān)持常抓不懈，建立健全藥園安全生產(chǎn)、突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案。
5、注重超前防范隱患，嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，重視安全設(shè)施的投入。
6、推薦以多種形式廣泛宣傳安全生產(chǎn)知識(shí)，以增強(qiáng)職工安全生產(chǎn)意識(shí)，加強(qiáng)全園安全信息溝通，使每個(gè)職工把安全生產(chǎn)放在首位。
7、推薦每月由辦公室牽頭組織一次安全教育課。對(duì)容易出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故的部門，應(yīng)由部門組織職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)。
8、推薦辦公室在每周一組織專職司機(jī)學(xué)習(xí)有關(guān)交通安全法規(guī)及安全知識(shí)，確保出車安全。
9、此刻每棟辦公樓都已按有關(guān)要求安裝配備了滅火器，可是沒有多少職工會(huì)使用。推薦每半年或一年進(jìn)行一次消防器材使用及技能培訓(xùn)。
10、在日常工作中，部分員工在午餐休息時(shí)間及下班之后未關(guān)顯示器、電腦主機(jī)或打印機(jī)的電源。這種習(xí)慣不但會(huì)嚴(yán)重浪費(fèi)電力資源，并且在雷雨天氣時(shí)會(huì)有遭雷擊的危險(xiǎn)，推薦對(duì)這種現(xiàn)象給予必須的經(jīng)濟(jì)處罰。如：對(duì)于下班后不關(guān)燈、不關(guān)電腦的，每查到1次給予該辦公室30元的處罰；對(duì)于下班后不關(guān)空調(diào)的，周一至周五每查到1次給予該辦公室100元處罰；休息日每查到1次給予該辦公室200元處罰。處罰以辦公室為單位，以有利于辦公室人員的相互監(jiān)督。
11、推薦對(duì)易燃易爆實(shí)驗(yàn)用品作定期檢查。
12、推薦每個(gè)部門需設(shè)專人對(duì)存在安全隱患的物品及設(shè)施進(jìn)行管理。負(fù)責(zé)日常及節(jié)假日對(duì)各部門是不按規(guī)定關(guān)掉電源、水源、門窗等。以及有害物品是否妥善保管，以排除安全隱患。
13、推薦每個(gè)部門設(shè)立一名安全管理員。
14、推薦新辦公樓等地設(shè)置正規(guī)的保安。目前，由辦公室人員兼職，既要忙辦公室的文件處理又要接待，根本沒有時(shí)間監(jiān)查什么人進(jìn)出辦公大樓。
15、病蟲害的綜合防治是生產(chǎn)所必需，推薦每年春節(jié)前后園內(nèi)各相關(guān)部門共同開展清園滅蟲工作，以減少越冬蟲源，節(jié)儉來年治蟲成本。
1、加強(qiáng)臨時(shí)工安全管理，推薦對(duì)易發(fā)生安全事故或意外傷害的崗位思考增加意外保險(xiǎn)。
2、對(duì)于特殊崗位如：野外引種、保安等具有較高的安全風(fēng)險(xiǎn)的崗位和工種，帶給必須的保險(xiǎn)或安全防范措施。
3、推薦加強(qiáng)員工心理健康輔導(dǎo)。
工廠生產(chǎn)車間改善提案篇二
全面貫徹落實(shí)黨的十九大、十九屆二中、三中全會(huì)精神，自覺踐行以人民為中心的發(fā)展思想，牢固樹立安全發(fā)展理念，堅(jiān)守發(fā)展決不能以犧牲安全為代價(jià)這條不可逾越的紅線，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，堅(jiān)持底線思維，堅(jiān)持標(biāo)本兼治，堅(jiān)持系統(tǒng)推進(jìn)，以最堅(jiān)決態(tài)度、最有力舉措、最過硬作風(fēng)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)措施，不斷提升本質(zhì)安全水平，持續(xù)壓降事故總量，堅(jiān)決防范遏制重特大生產(chǎn)安全事故，確保全省安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定向好，為江蘇高質(zhì)量發(fā)展走在前列供給安全保障。
（二）狠抓問題隱患整治。堅(jiān)持底線思維，建立隱患清單。對(duì)查出的隱患，應(yīng)責(zé)令限期整改，能盡快整治的立即整治，整治需要時(shí)間的要嚴(yán)防死守，落實(shí)職責(zé)人、明確時(shí)間表，做到整改職責(zé)、措施、資金、時(shí)限、預(yù)案的“五落實(shí)”。視隱患為事故，加大企業(yè)違法違規(guī)失信行為懲戒力度，按照有關(guān)規(guī)定將有嚴(yán)重違法違規(guī)失信行為的企業(yè)列入“黑名單”，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。對(duì)不貼合法律法規(guī)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和地方標(biāo)準(zhǔn)、存在重大安全隱患的企業(yè)加大整治淘汰力度；對(duì)不具備安全生產(chǎn)條件的劇毒、易燃易爆的生產(chǎn)企業(yè)一律依法關(guān)掉和吊銷有關(guān)證照；對(duì)重大危險(xiǎn)源與重要公共建筑安全距離不貼合相關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)一律依法關(guān)掉和吊銷有關(guān)證照；對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)存在嚴(yán)重違法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)行為的單位，經(jīng)停產(chǎn)整頓仍未到達(dá)要求的，一律依法關(guān)掉和吊銷有關(guān)證照；對(duì)有嚴(yán)重違法違規(guī)行為的有關(guān)單位和職責(zé)人，按照相關(guān)規(guī)定從重處罰；對(duì)違法行為涉嫌犯罪的，一律移送司法機(jī)關(guān)依法追究刑事職責(zé)。對(duì)重大事故隱患建立“一患一檔”并掛牌督辦，確保隱患見底、措施到底、整治徹底。
（三）實(shí)施動(dòng)態(tài)排查整治。持續(xù)堅(jiān)持隱患整治高壓態(tài)勢(shì)，根據(jù)隱患整治和明查暗訪情況，對(duì)隱患清單實(shí)施動(dòng)態(tài)調(diào)整，構(gòu)成清單管理、動(dòng)態(tài)更新、閉環(huán)整改的動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，確保老問題不放過，新問題不疏漏，使所有的問題由屬地職責(zé)部門或企業(yè)在限定時(shí)間內(nèi)徹底解決。加強(qiáng)隱患監(jiān)測(cè)預(yù)警，提升問題能發(fā)現(xiàn)能處理、早發(fā)現(xiàn)早處理的本事，防止風(fēng)險(xiǎn)累積、釀成事故。
（四）安全職責(zé)落實(shí)到位。劃出三條紅線，倒逼企業(yè)自覺承擔(dān)安全生產(chǎn)主體職責(zé)。一是對(duì)發(fā)生重大生產(chǎn)安全事故的企業(yè)，依法實(shí)施停業(yè)整頓或關(guān)掉退出的紅線；二是對(duì)有安全生產(chǎn)嚴(yán)重違法違規(guī)行為、嚴(yán)重失信行為的投資主體及管理者，依法實(shí)施市場(chǎng)禁入的紅線；三是對(duì)違章指揮、違規(guī)作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律等行為導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的企業(yè)員工，實(shí)施全過程安全職責(zé)追溯的紅線。實(shí)行安全生產(chǎn)承諾制度，將企業(yè)承諾及踐諾情況記入企業(yè)信用檔案，督促企業(yè)法定代表人和實(shí)際控制人履職盡責(zé)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)和義務(wù)。
（五）安全投入落實(shí)到位。實(shí)施安全生產(chǎn)投入剛性約束，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的決策機(jī)構(gòu)、主要負(fù)責(zé)人或者個(gè)人經(jīng)營(yíng)的投資人不依照《安全生產(chǎn)法》規(guī)定保證安全生產(chǎn)所必需的資金投入，致使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位不具備安全生產(chǎn)條件的，責(zé)令限期改正；逾期未改正的，責(zé)令生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位停業(yè)整頓；導(dǎo)致發(fā)生生產(chǎn)安全事故的，依法追究法律職責(zé)。
（六）安全培訓(xùn)落實(shí)到位。企業(yè)所有人員必須經(jīng)過安全生產(chǎn)培訓(xùn)合格，達(dá)不到上崗條件的不得上崗。高危企業(yè)法定代表人、實(shí)際控制人、安全管理人員和特種作業(yè)人員必須經(jīng)過安全生產(chǎn)培訓(xùn)考核合格后持證上崗，發(fā)現(xiàn)代培代訓(xùn)的要嚴(yán)肅查處。強(qiáng)制性要求企業(yè)對(duì)新上崗、轉(zhuǎn)崗、復(fù)崗人員開展安全培訓(xùn)，異常在采用新工藝、新技術(shù)、新材料或使用新設(shè)備時(shí)對(duì)員工進(jìn)行專門安全培訓(xùn)。加強(qiáng)企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)、復(fù)工階段針對(duì)性安全培訓(xùn)。對(duì)造成重大安全隱患、屢次造成較大安全隱患以及發(fā)生生產(chǎn)安全事故企業(yè)的法定代表人、分管負(fù)責(zé)人和安全管理人員實(shí)施強(qiáng)制性封閉培訓(xùn)。加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)，提升產(chǎn)業(yè)工人安全生產(chǎn)素質(zhì)和事故防范技能。加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)，構(gòu)成全體員工自覺嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度的良好氛圍。
（七）安全管理落實(shí)到位。指導(dǎo)企業(yè)完善安全生產(chǎn)管理制度，開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，對(duì)不落實(shí)的企業(yè)依法依規(guī)進(jìn)行處罰。在企業(yè)全面推行安全總監(jiān)制度，從業(yè)人員在100人及以上或主營(yíng)業(yè)務(wù)收入在2000萬(wàn)元及以上的礦山、建筑、交通運(yùn)輸、危險(xiǎn)化學(xué)品、金屬冶煉等行業(yè)，以及粉塵涉爆、涉氨制冷、船舶修造等重點(diǎn)領(lǐng)域的企業(yè)，必須配備安全總監(jiān)，并經(jīng)培訓(xùn)合格后上崗。
（八）應(yīng)急救援落實(shí)到位。指導(dǎo)企業(yè)按規(guī)定制定生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案并定期組織演練，完善重要崗位和重點(diǎn)部位應(yīng)急處置方案，全面推行應(yīng)急處置卡、固廢危廢處置等制度，配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備和物資，保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)，做好企業(yè)應(yīng)急預(yù)案與政府應(yīng)急救援預(yù)案有機(jī)銜接。
（九）安全生產(chǎn)本事評(píng)估落實(shí)到位。對(duì)企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備、工藝流程、人員素質(zhì)、內(nèi)部管理等方面的本質(zhì)安全水平，企業(yè)法定代表人和實(shí)際控制人、專業(yè)技術(shù)人員、操作工人的專業(yè)背景、知識(shí)結(jié)構(gòu)和基本資質(zhì)定期開展評(píng)估，評(píng)估不合格的企業(yè)要落實(shí)整改措施。其中，礦山及危險(xiǎn)物品生產(chǎn)企業(yè)、建筑施工企業(yè)的專職安全管理人員要至少具備相關(guān)專業(yè)中專以上學(xué)歷或者中級(jí)以上專業(yè)技術(shù)職稱、高級(jí)工以上技能等級(jí)，或者具備注冊(cè)安全工程師資格。
工廠生產(chǎn)車間改善提案篇三
為進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)管措施，確保農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定向好，現(xiàn)就做好2016年安全生產(chǎn)提出如下意見。
以黨的十八大、十八屆三中、四中、五中全會(huì)精神和__關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的重要講話精神為指引，牢固樹立安全發(fā)展理念，緊緊圍繞_保安全、降事故_主線，嚴(yán)格落實(shí)黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)，堅(jiān)持_管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全_和_誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)審批誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)監(jiān)管誰(shuí)負(fù)責(zé)_的原則，不斷強(qiáng)化紅線意識(shí)，明確落實(shí)監(jiān)管職責(zé)，突出隱患排查治理，努力實(shí)現(xiàn)不發(fā)生安全生產(chǎn)職責(zé)事故的目標(biāo)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)堅(jiān)持穩(wěn)定。
（一）切實(shí)抓好農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)管
全面落實(shí)向市政府的承諾，健全農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，督查落實(shí)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的主體職責(zé)，確保完成安全生產(chǎn)控制指標(biāo)。指導(dǎo)督促區(qū)市農(nóng)業(yè)部門、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位落實(shí)農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)措施，重點(diǎn)督查落實(shí)設(shè)施農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)職責(zé)，提高農(nóng)業(yè)設(shè)施抵御大風(fēng)、冰雹、暴雨等極端災(zāi)害天氣的本事。加強(qiáng)農(nóng)資經(jīng)營(yíng)使用安全監(jiān)管，建立劇毒、高毒農(nóng)藥全域禁止銷售使用制度和高風(fēng)險(xiǎn)農(nóng)藥儲(chǔ)備制度，健全農(nóng)藥監(jiān)管追溯系統(tǒng)，開展高毒農(nóng)藥經(jīng)營(yíng)店安全經(jīng)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，嚴(yán)厲打擊制售假冒偽劣農(nóng)資行為，建立大案要案臺(tái)賬。督促種子企業(yè)嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)主體職責(zé)，加大主要農(nóng)作物種子質(zhì)量抽檢力度，做好主要農(nóng)作物區(qū)域安全性評(píng)價(jià)，確保農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用種安全。完善農(nóng)業(yè)自然災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案，開展災(zāi)害應(yīng)急演練，健全農(nóng)業(yè)災(zāi)害預(yù)警機(jī)制，及時(shí)發(fā)布農(nóng)業(yè)災(zāi)情，指導(dǎo)落實(shí)減災(zāi)救災(zāi)措施，協(xié)調(diào)種子、化肥等救災(zāi)物資儲(chǔ)備和調(diào)撥，指導(dǎo)緊急救災(zāi)和災(zāi)后生產(chǎn)恢復(fù)。制定落實(shí)外來生物安全管理制度和外來生物安全事故應(yīng)急預(yù)案，防止外來生物入侵。
（二）切實(shí)抓好農(nóng)村沼氣安全生產(chǎn)監(jiān)管
明確區(qū)市農(nóng)業(yè)部門、生產(chǎn)企業(yè)和沼氣用戶的安全生產(chǎn)職責(zé)，強(qiáng)化農(nóng)村沼氣生產(chǎn)企業(yè)和用戶安全意識(shí)，健全沼氣安全生產(chǎn)制度，嚴(yán)格落實(shí)沼氣安全生產(chǎn)職業(yè)準(zhǔn)入制度，規(guī)范沼氣工程建設(shè)、管理、運(yùn)行各環(huán)節(jié)技術(shù)操作規(guī)程，督查沼氣企業(yè)落實(shí)安全制度、防護(hù)措施和警示標(biāo)識(shí)等。完善農(nóng)村沼氣安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，組建沼氣安全生產(chǎn)專家隊(duì)伍和應(yīng)急隊(duì)伍，組織開展應(yīng)急預(yù)案演練，提高農(nóng)村沼氣安全生產(chǎn)應(yīng)急處置本事。建立落實(shí)農(nóng)村沼氣重大事故隱患掛牌督辦制度，實(shí)行臺(tái)賬管理，督促生產(chǎn)企業(yè)限期整改，逐一整改，逐一銷號(hào)，確保農(nóng)村沼氣建設(shè)和生產(chǎn)使用安全。
（三）切實(shí)抓好農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管
加大農(nóng)產(chǎn)品檢測(cè)力度，擴(kuò)大風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)范圍，積極配合部、省風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)和監(jiān)督抽查。完善農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全追溯系統(tǒng)，擴(kuò)大追溯范圍，強(qiáng)化管理使用，確保質(zhì)量可控、問題可追、職責(zé)可究。加大低毒低殘留農(nóng)藥補(bǔ)貼力度，擴(kuò)大集中配送范圍。實(shí)施農(nóng)業(yè)面源污染綜合防治試點(diǎn)，推進(jìn)農(nóng)藥化肥減量增效。深入開展農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全專項(xiàng)整治，加大對(duì)_三品一標(biāo)_基地、市級(jí)財(cái)政扶持的農(nóng)業(yè)園區(qū)和合作社督查力度。
（四）切實(shí)抓好內(nèi)部安全生產(chǎn)監(jiān)管
細(xì)化實(shí)化內(nèi)部安全生產(chǎn)職責(zé)，逐一落實(shí)到職責(zé)單位、職責(zé)人，突出抓好辦公大樓、生產(chǎn)基地、建筑工地、出租房屋、實(shí)驗(yàn)室、食堂、車輛等安全生產(chǎn)，緊盯用電、用氣等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重點(diǎn)落實(shí)好消防、施工等安全生產(chǎn)職責(zé)。加強(qiáng)辦公大樓和廣西路、人民路辦公房屋的消防安全監(jiān)管，嚴(yán)禁使用大功率電器，組織開展消防安全應(yīng)急疏散演練。認(rèn)真落實(shí)實(shí)驗(yàn)室安全規(guī)定，嚴(yán)格有毒有害?；泛鸵兹家妆ｋU(xiǎn)品的管理使用。加強(qiáng)農(nóng)科院、原種基地建筑工地安全生產(chǎn)監(jiān)管，嚴(yán)格落實(shí)建設(shè)企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)的安全職責(zé)，不留任何安全生產(chǎn)隱患。逐一與房屋承租房簽訂安全生產(chǎn)承諾書，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)。生產(chǎn)基地要嚴(yán)格落實(shí)農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)制度和消防安全制度，確保各項(xiàng)安全措施落實(shí)到位。加強(qiáng)駕駛員安全教育，定期檢修車輛，確保安全行駛。加強(qiáng)節(jié)假日及日常政務(wù)值守，提高安全生產(chǎn)應(yīng)急處置本事。
（一）強(qiáng)化安全生產(chǎn)組織保障
嚴(yán)格落實(shí)黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)和部門安全生產(chǎn)工作職責(zé)，調(diào)整充實(shí)安全生產(chǎn)委員會(huì)，主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，處室站負(fù)責(zé)人是第一職責(zé)人，建立牽頭單位統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、職責(zé)單位抓落實(shí)的工作機(jī)制。完善安全生產(chǎn)工作議事機(jī)制，安委會(huì)每月召開一次會(huì)議，專題研究部署安全生產(chǎn)工作。健全農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，組建農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)專家隊(duì)伍，每年組織一次農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)職責(zé)書，主要領(lǐng)導(dǎo)與分管領(lǐng)導(dǎo)、區(qū)市農(nóng)業(yè)部門簽訂職責(zé)書，分管領(lǐng)導(dǎo)與分管部門簽訂職責(zé)書。將安全生產(chǎn)工作納入對(duì)處室站的年度績(jī)效考核，對(duì)因工作和職責(zé)不落實(shí)導(dǎo)致重大隱患得不到及時(shí)治理、發(fā)生重特大安全生產(chǎn)事故的，實(shí)行年度考核_一票否決_。紀(jì)委監(jiān)察室加強(qiáng)安全生產(chǎn)督查，對(duì)監(jiān)管職責(zé)不落實(shí)的依法追究有關(guān)職責(zé)人職責(zé)。
（二）強(qiáng)化安全隱患排查治理
健全落實(shí)安全生產(chǎn)督導(dǎo)檢查工作機(jī)制，由分管領(lǐng)導(dǎo)、牽頭單位負(fù)責(zé)，采取定期檢查、暗查暗訪、隨機(jī)抽查等方式，對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位、農(nóng)藥經(jīng)營(yíng)企業(yè)、農(nóng)村沼氣工程和委屬生產(chǎn)基地、辦公樓、實(shí)驗(yàn)室等進(jìn)行安全生產(chǎn)隱患排查治理，每月開展一次重點(diǎn)抽查督查，每季度組織一次全面大檢查，牽頭單位每月向委安委會(huì)匯報(bào)一次檢查督查情況。建立安全生產(chǎn)檢查工作記錄，詳細(xì)記錄安全生產(chǎn)檢查人員、時(shí)間和檢查對(duì)象、存在問題、整改完成時(shí)間等事項(xiàng)。建立安全生產(chǎn)隱患臺(tái)賬，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)隱患，立即向區(qū)市農(nóng)業(yè)部門和生產(chǎn)企業(yè)下達(dá)整改通知，限期整改落實(shí)，重大隱患通報(bào)區(qū)市政府，安排專人跟蹤落實(shí)整改到位。積極開展市政府、市安委會(huì)部署的安全生產(chǎn)_隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)_、_安全月_、_安全周_等活動(dòng)。
（三）強(qiáng)化安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)
工廠生產(chǎn)車間改善提案篇四
節(jié)嚴(yán)重者,追究其行政或刑事責(zé)任.
二,創(chuàng)意提案改善
案
六開箱一次。
查
提案審查委員會(huì)".
及評(píng)分表,必要時(shí)并請(qǐng)?zhí)岚溉嘶蛴嘘P(guān)人員列席說明。
a、動(dòng)機(jī)20%b、創(chuàng)造性15%c、可行性25%
d、回收期投資30%e、應(yīng)用范圍10%
a、動(dòng)機(jī)15%b、創(chuàng)造性20%c、努力程度15%
d、投資收回期25%e、同效益25%
理
為限,但經(jīng)委員會(huì)同意可延長(zhǎng)至六個(gè)月)
勵(lì)
表,發(fā)給100～800元的提案獎(jiǎng)金；
益后,報(bào)請(qǐng)核發(fā)該改善提案實(shí)施起半年內(nèi)產(chǎn)生效益的10%作為特殊獎(jiǎng)金.
第一名:獎(jiǎng)金1000元
術(shù)，提供建設(shè)性的改善意見,藉以提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效,特訂定本辦法.
達(dá)能力者,可請(qǐng)他人代筆或單位主管協(xié)助填列.
有真實(shí)姓名者,由行政部經(jīng)理將原件密退還原建議人。
,應(yīng)于收件三日內(nèi)召集審委會(huì)審議.如因案情特殊,由審委會(huì)另行評(píng)核,15天內(nèi)審議完畢。
效率的功效者.
訂分?jǐn)?shù)后,以總平均分?jǐn)?shù)依下表擬定等級(jí)及其獎(jiǎng)金金額.
致的改進(jìn)建議者.
應(yīng)由人事課負(fù)責(zé)歸檔.經(jīng)核定給獎(jiǎng)的建議案,并應(yīng)在公司公布欄中表?yè)P(yáng).
獎(jiǎng)勵(lì)范圍
a、一是被采納取得效果的合理化建議;
b、是取得成果的技術(shù)革新,技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目.
消化,吸收改造,取得明顯的經(jīng)濟(jì)效益.
獎(jiǎng)勵(lì)的申報(bào)和審查
益的大小參照下列數(shù)額一次性獎(jiǎng)勵(lì):
年節(jié)約或創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益獎(jiǎng)金數(shù)額
5萬(wàn)元以下100～1000元
5～10萬(wàn)元1000～5000元
10萬(wàn)元以上5000～30000元
推廣價(jià)值,給予客觀,公正的評(píng)判,確定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí).
獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)獎(jiǎng)金數(shù)額
特 等2000元以上
一 等500元
二 等300元
三 等200元
四 等100元
五 等50元
六 等20元
附則
******有限公司
2012-6-8
工廠生產(chǎn)車間改善提案篇五
1、庫(kù)房容貌不是很整潔美觀；
2、貨物沒有庫(kù)位、標(biāo)識(shí)；
3、各功能區(qū)域沒有按要求堆放貨物；
4、沒有制度、指示牌等標(biāo)識(shí)；
5、硬件設(shè)備不足。
1、庫(kù)房容貌整潔美觀率大于90%；
2、貨物務(wù)必按庫(kù)位擺放并有標(biāo)識(shí)卡；
3、務(wù)必按各功能區(qū)域堆放貨物；
4、墻面務(wù)必貼上制度、指示牌等標(biāo)識(shí)；
5、添加必要的硬件。
閑時(shí)間及時(shí)對(duì)庫(kù)房的衛(wèi)生和貨物的堆放進(jìn)行及時(shí)的整理，過道和消防通道嚴(yán)禁堆放貨物，最終要到達(dá)托盤堆垛橫平豎直、每個(gè)單品貨物貨卡品名數(shù)量職責(zé)人標(biāo)識(shí)清晰明了、包裝規(guī)范、貨物無(wú)積灰、區(qū)域劃分清楚，透過以上整理和控制到達(dá)庫(kù)房庫(kù)容庫(kù)貌的整潔美觀。
2、使用預(yù)設(shè)庫(kù)存庫(kù)位標(biāo)識(shí)、區(qū)域標(biāo)識(shí)、貨卡標(biāo)識(shí)、實(shí)物品名標(biāo)識(shí)，每次接
到收發(fā)貨指令和單據(jù)時(shí)從賬務(wù)系統(tǒng)中查找相對(duì)應(yīng)的貨物品名、庫(kù)位和庫(kù)存，再去庫(kù)位上進(jìn)行收發(fā)貨的操作，能夠改變找貨難、找不到貨的問題，也能夠節(jié)省收發(fā)貨的時(shí)間和準(zhǔn)確度。
3、庫(kù)房區(qū)域分為：原料區(qū)、備貨區(qū)、包材區(qū)、包材待賣區(qū)、工具區(qū)、待檢
區(qū)、退貨區(qū)、客戶接待區(qū)、空調(diào)存貨區(qū)、辦公區(qū)，務(wù)必按其功能去堆放貨物。
4、制作好制度、指示牌等標(biāo)識(shí)，并按要求貼好。
5、添加一些必要的硬件，如沙發(fā)、茶幾、電風(fēng)扇、更換液晶顯示器等等。
5、整改時(shí)間：
上述工作確定后預(yù)計(jì)完成時(shí)間為1個(gè)星期。
工廠生產(chǎn)車間改善提案篇六
透過檢查看到，各基層單位均比較重視安全生產(chǎn)教育，逢會(huì)都強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)工作，但重點(diǎn)放在意識(shí)教育和學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)文件，缺乏對(duì)安全生產(chǎn)基本知識(shí)和技術(shù)的培訓(xùn)。這一點(diǎn)在檢查中也得到印證，比如：有的測(cè)船機(jī)艙為了應(yīng)對(duì)不一樣類型的火災(zāi)準(zhǔn)備了兩類滅火器，但抽查發(fā)現(xiàn)，部分職工對(duì)不一樣類型滅火器的適用范圍不了解，如遇火情，就可能因誤用而釀成大禍。少數(shù)水質(zhì)年輕職工對(duì)哪些檢測(cè)項(xiàng)目該配戴何種防護(hù)用具掌握不夠，工作中也較少使用，對(duì)如何使用應(yīng)急沖洗設(shè)備不夠了解，給自身健康和安全帶來必須隱患。所以，推薦對(duì)年輕職工的崗位安全生產(chǎn)培訓(xùn)應(yīng)構(gòu)成制度、強(qiáng)化考核。
加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，離不開創(chuàng)新，但因?yàn)榘踩a(chǎn)“人命關(guān)天”的特性，任何創(chuàng)新都務(wù)必在前期經(jīng)過嚴(yán)格論證，在實(shí)施期加強(qiáng)管理，來不得一丁點(diǎn)疏漏和馬虎。最近在測(cè)站逐步推廣的腰帶式救生衣就是很好的創(chuàng)新之舉，該產(chǎn)品輕便實(shí)用，前期透過一系列實(shí)驗(yàn)逐漸打消了職工顧慮，得到測(cè)站職工的普遍歡迎。但與泡沫救生衣相比，這類救生衣存在有效期的問題，并且鋼瓶閥門和氣嘴、碰撞、穿刺等漏氣都將影響安全，所以，推薦加強(qiáng)對(duì)這類救生衣的管理，建立專門臺(tái)帳，定期檢查、維護(hù)和更新，確保其安全有效，防止“超期服役”，才能在關(guān)鍵時(shí)刻讓其成為“救命繩”而不是“奪命索”。
檢查中看到，各基層分局都制訂了安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案，有制訂比較完備的，但也有少數(shù)單位的安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案存在或多或少的問題：有的是紙上談兵，認(rèn)為應(yīng)急預(yù)案不會(huì)派上用場(chǎng)，只是做做樣貌，所以預(yù)案本身缺乏可操作性，而應(yīng)急演練很少?gòu)膶?shí)戰(zhàn)出發(fā)制訂演練方案，只是打個(gè)滅火器，拋個(gè)救生圈，自然也難以到達(dá)演練的效果；還有的對(duì)本單位可能出現(xiàn)的安全生產(chǎn)事故缺乏應(yīng)急預(yù)案，如有的測(cè)站的測(cè)驗(yàn)斷面在大江大河上，緊靠沙石碼頭，大小船舶往來頻繁。運(yùn)沙船噸位大、視野有限、機(jī)動(dòng)性能差，小漁船又不太遵守航行規(guī)則、體積小，容易處在視覺盲點(diǎn)。如在大風(fēng)、大雨天氣或者夜測(cè)時(shí)遭遇此類船舶，我們?cè)撊绾伪ＷC航行安全，如同時(shí)再出現(xiàn)測(cè)船雙機(jī)故障時(shí)，我們又該如何進(jìn)行應(yīng)急處理，這些都需要制訂切實(shí)可行的預(yù)案并熟練掌握，險(xiǎn)情發(fā)生時(shí)，才能依律而行、有效應(yīng)對(duì)。
工廠生產(chǎn)車間改善提案篇七
1、現(xiàn)庫(kù)存量不準(zhǔn)確，不直觀，賬物不符。
2、庫(kù)房老庫(kù)存有積壓，呆滯件、壞件，未報(bào)廢處理，占用倉(cāng)位、占用資金。
3、事故車庫(kù)存件不足，訂貨不確。
4、對(duì)于消耗品管理不夠嚴(yán)格，造成浪費(fèi)，使成本增加。
1、清理老庫(kù)存，呆滯件、壞件，使庫(kù)房物有所用，空出剩余倉(cāng)位，以備新車備件使用。
2、確認(rèn)現(xiàn)庫(kù)存存量，確保庫(kù)存賬目準(zhǔn)確，一目了然。
3、訂貨、備貨計(jì)劃要按照現(xiàn)實(shí)庫(kù)存來做，確保常用庫(kù)存量維持2周使用備貨量，不常用件備有一周的庫(kù)存量，使備件資金合理循環(huán)利用。
4、確保每周至少一輛老款世嘉、11款世嘉、c5的大事故車備件庫(kù)存，確保c2、凱旋等的小事故庫(kù)存，減少事故車維缺件率。
5、對(duì)消耗的管理嚴(yán)格控制，減少任何不必要的浪費(fèi)。
1、在6月28日-29日，做一次全部盤點(diǎn)，篩選出其中的積壓件、庫(kù)存件，來進(jìn)行促銷或報(bào)廢等處理，確定此刻實(shí)際庫(kù)存量，實(shí)際庫(kù)存賬目。（由庫(kù)房、財(cái)務(wù)配合執(zhí)行，7月3號(hào)完成庫(kù)存盤點(diǎn)、7月10號(hào)完成積壓、庫(kù)存件的篩選）
2、在確保庫(kù)存正確狀況下，在日常工作中逐步轉(zhuǎn)移和整理之前位置不科學(xué)合理的備件，合理有效利用庫(kù)房空間，爭(zhēng)取做到位置直觀，一目然。（由庫(kù)房人員執(zhí)行，7月30號(hào)完成初步整改）
3、從20xx年7月開始，所有訂貨計(jì)劃，要按照實(shí)際庫(kù)存狀況和常用備件周轉(zhuǎn)狀況訂貨。訂貨計(jì)劃務(wù)必在訂貨前一天做好確認(rèn)，需給相關(guān)人員審核方可訂貨。
日常訂貨流程修改為：周四做好計(jì)劃打印訂貨單、交由服務(wù)經(jīng)理簽字確認(rèn)后方可訂貨。事故車訂貨計(jì)劃：做好事故車專用訂貨單、再由李勇、服務(wù)經(jīng)理簽字確認(rèn)后方可訂貨。缺件訂貨和急件訂貨計(jì)劃：做專用訂貨單，到貨后直接作為到貨通知單，通知前臺(tái)。（7月1日起試行，由庫(kù)房、前臺(tái)執(zhí)行）
4、由20xx年7月開始，逐步備齊世嘉、c5等事故車專用件，也需要逐步備有新款世嘉的外觀件，減少事故車的缺件率。（7月1日-7月30日，4個(gè)訂貨日逐步完成，由庫(kù)房人員執(zhí)行）
年7月起，對(duì)于鋸片、膠水、膠帶、工作燈泡等的消耗品進(jìn)行嚴(yán)格的管理，所有的領(lǐng)取、歸還需要分組登記，月底進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。這樣對(duì)每組或每人使用狀況到達(dá)直觀、明確，進(jìn)而對(duì)其使用狀況起到監(jiān)督作用，減少不必要的浪費(fèi)。
工廠生產(chǎn)車間改善提案篇八
to : xx cc : xxfrom :xx date : 2008年4月4日re ： 實(shí)習(xí)總結(jié)首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)，讓我有機(jī)會(huì)進(jìn)入xx實(shí)習(xí)。
實(shí)習(xí)期間，每踏入個(gè)車間，皆自心底透出一股滿意的感覺，人員配備得當(dāng)、相輔相存、團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)、良好的工作氛圍、流水線生產(chǎn)、集體計(jì)件。 這些都是強(qiáng)化員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)的良藥、也是提高員工工作激情的催化劑。
因此，能進(jìn)入公司學(xué)習(xí)，我覺得萬(wàn)分榮幸，也會(huì)為成為xx公司的一員而感到驕傲，我會(huì)努力。希望能與公司一起來成長(zhǎng)。
由于新進(jìn)公司，對(duì)環(huán)境，工作業(yè)務(wù)等皆不熟悉。進(jìn)入公司前兩天，覺得好多地方需要整改。
然而在進(jìn)一步的了解后發(fā)現(xiàn)，這些問題皆在及時(shí)解決，這更堅(jiān)定我想加入這個(gè)團(tuán)隊(duì)的信心，不過，經(jīng)過近幾天的考察，也有些不足的地方需要改善。（僅供參考）1、公司成長(zhǎng)迅速，職員承受各方面的壓力，閑下來打算公司進(jìn)一步發(fā)展時(shí)怎么做和學(xué)習(xí)充實(shí)自己的時(shí)間也相對(duì)減少，工作起來有時(shí)也就力不從心，出了問題大家再開會(huì)，問題解沒解決先放下不說，但該次卻會(huì)給公司帶來金錢、信譽(yù)等損失。
改善措施：有條件可以安排培訓(xùn)，讓大家有更多的學(xué)習(xí)空間；把一些業(yè)務(wù)處理的流程進(jìn)行規(guī)范性的整理，灌輸給各個(gè)崗位的人員，然后形成沒有制度就制定制度，有了制度就按制度執(zhí)行，制度不可行就修改制度的工作作風(fēng)，從而提高各個(gè)崗位人員的工作效率。2、供應(yīng)部在零部件無(wú)法供給車間生產(chǎn)時(shí)才另找外協(xié)，導(dǎo)致新外協(xié)做模具期間零部件質(zhì)量無(wú)法把關(guān)，因?yàn)楹喜缓细褴囬g都在等著裝配、客戶等著發(fā)貨，有時(shí)就讓工人邊做邊挑，如此一來，工作效率降低了、產(chǎn)品質(zhì)量更無(wú)法保證，外協(xié)供應(yīng)商呢，也就越來越只趕數(shù)量不注重質(zhì)量了改善措施：要求技術(shù)和品管按照公司生產(chǎn)要求對(duì)供應(yīng)商提供準(zhǔn)確的生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，必要時(shí)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行培訓(xùn)，產(chǎn)品入廠時(shí)要求品管檢驗(yàn)合格方可進(jìn)入車間裝配。
確保生產(chǎn)順暢和品質(zhì)保證。3、內(nèi)部信息流，員工的工作意識(shí)也相對(duì)需要提高。
庫(kù)存管理數(shù)據(jù)不正確，單據(jù)沒及時(shí)輸入，報(bào)廢品沒及時(shí)處理、仍占著庫(kù)存數(shù)據(jù)。廢品也成為良品，更有倉(cāng)庫(kù)管理員明知是廢品卻沒上報(bào)，導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃單下達(dá)車間時(shí)沒零部件或是根本無(wú)法裝配的零部件，如此一來，交貨期無(wú)法保證，公司信譽(yù)更無(wú)法保障車間部分人員不遵循標(biāo)準(zhǔn)，工作效率底、無(wú)解決問題意識(shí)、責(zé)任心不強(qiáng)、工作技能不夠。
有的產(chǎn)品到裝配時(shí)才發(fā)現(xiàn)無(wú)零部件或是上次裝配退回倉(cāng)庫(kù)的不良零部件，因此一情況較多，所以車間無(wú)法做到統(tǒng)籌生產(chǎn)車間過程檢驗(yàn)記錄單出現(xiàn)不良記錄時(shí)巡檢應(yīng)簽處理意見，以備查改善措施：教育基層管理人員對(duì)員工進(jìn)行技能培訓(xùn)；把倉(cāng)庫(kù)流程和品質(zhì)控制流程制定出來，實(shí)行考核制度，一切按照流程辦理。 員工6s意識(shí)較差，物料未按規(guī)劃區(qū)域堆放，因沒養(yǎng)成良好習(xí)慣，生產(chǎn)時(shí)廢紙廢料地上隨處可見，下班時(shí)整理好的工作區(qū)域一到上班就雜亂無(wú)章模具未上架、隨意堆放，不但好模壞模無(wú)從得知還阻塞通道。
注塑機(jī)上的噴塊雜料無(wú)人及時(shí)清理，窗戶、機(jī)臺(tái)以及一些死角積塵太厚改善措施：加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)員工的生產(chǎn)技能、規(guī)范操作、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、6s現(xiàn)場(chǎng)的培訓(xùn)，做到工作時(shí)一切物料按規(guī)定區(qū)域存放（包括垃圾），養(yǎng)成無(wú)人丟垃圾，有人撿垃圾的良好習(xí)慣，教導(dǎo)員工能執(zhí)行自檢、互檢，做好品質(zhì)三員。 erp系統(tǒng)推行力度不夠，應(yīng)用混亂，致使庫(kù)存數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃安排出現(xiàn)阻力，生產(chǎn)排程混亂改善措施：將erp操作列入考核，加強(qiáng)對(duì)所有erp操作人員的管理，使輸入數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、及時(shí)。
以減少生產(chǎn)，供應(yīng)等部的工作誤差在生產(chǎn)過程中，我們必須盡量消除無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi)，不斷改進(jìn)生產(chǎn)流程中的缺陷，不斷的提高品質(zhì)，盡量追求最低不良、最低庫(kù)存、最低災(zāi)害（特殊情況）、最少的機(jī)械故障、最少的浪費(fèi)。 以絕對(duì)必須的、最少量的物料、設(shè)備、人力、場(chǎng)地、時(shí)間來營(yíng)造產(chǎn)品的最高價(jià)值。
新進(jìn)入公司，對(duì)各方面均不太了解，以上僅供參考，如有不妥之處，敬請(qǐng)諒解 供參考。
工廠生產(chǎn)車間改善提案篇九
2、各崗位嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程、工藝操作規(guī)程，所有規(guī)程必須上墻，凡是不上墻、不規(guī)范、不清潔每處罰款5元；不按規(guī)程操作，每次罰款10—元；造成事故的按《責(zé)任事故處理制度》處理。
3、各設(shè)備傳動(dòng)部位、電器設(shè)施、電動(dòng)工具、工作臺(tái)的防護(hù)欄、防護(hù)罩必須齊全、牢固、清潔、醒目、規(guī)范，連接部位禁止繩捆索綁，不合規(guī)定的每次罰款10元。員工個(gè)人提案改善案例圖片。
4、警示部位應(yīng)按規(guī)定懸掛安全警示牌，字跡清晰、清潔，并懸掛于醒目位置，否則每次罰款10元。
5、所有設(shè)備、模具在維修前或更換備件時(shí)，必須切源，作好安全防護(hù)措施，并有專人監(jiān)護(hù)，掛上“有人工作，禁止開啟”的標(biāo)志牌，違反規(guī)定，每次罰款元。車間質(zhì)量改善建議100條。
6、當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，**時(shí)間切源并報(bào)主機(jī)手或帶班主任（車間主任），未經(jīng)許可不準(zhǔn)自行處理電器故障，不準(zhǔn)私自接線，不準(zhǔn)跨越、觸摸傳動(dòng)部位，違反規(guī)定每次罰款20元。
7、工作期間吸煙統(tǒng)一集中在車間之間的廢棄物品周轉(zhuǎn)處旁、煙頭丟在指定的桶內(nèi)，工作崗位上嚴(yán)禁吸煙，一經(jīng)查處，當(dāng)事人處以50元考核，車間主任處以元考核。**改善提案100例。
工廠生產(chǎn)車間改善提案篇一
1、加強(qiáng)職工安全生產(chǎn)培訓(xùn)，加強(qiáng)易燃易爆物品的管理。
2、加大安全生產(chǎn)宣傳和教育力度，推薦對(duì)產(chǎn)業(yè)部門一線職工、檢測(cè)中心人員等長(zhǎng)期接觸危險(xiǎn)品的群體進(jìn)行培訓(xùn)。加強(qiáng)日常監(jiān)督和防范，杜絕事故發(fā)生。
3、夏季容易疲勞，應(yīng)加強(qiáng)司機(jī)出車安全教育，同時(shí)注意保養(yǎng)車輛，確保行車安全。
4、推薦安全生產(chǎn)工作堅(jiān)持常抓不懈，建立健全藥園安全生產(chǎn)、突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案。
5、注重超前防范隱患，嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，重視安全設(shè)施的投入。
6、推薦以多種形式廣泛宣傳安全生產(chǎn)知識(shí)，以增強(qiáng)職工安全生產(chǎn)意識(shí)，加強(qiáng)全園安全信息溝通，使每個(gè)職工把安全生產(chǎn)放在首位。
7、推薦每月由辦公室牽頭組織一次安全教育課。對(duì)容易出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故的部門，應(yīng)由部門組織職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)。
8、推薦辦公室在每周一組織專職司機(jī)學(xué)習(xí)有關(guān)交通安全法規(guī)及安全知識(shí)，確保出車安全。
9、此刻每棟辦公樓都已按有關(guān)要求安裝配備了滅火器，可是沒有多少職工會(huì)使用。推薦每半年或一年進(jìn)行一次消防器材使用及技能培訓(xùn)。
10、在日常工作中，部分員工在午餐休息時(shí)間及下班之后未關(guān)顯示器、電腦主機(jī)或打印機(jī)的電源。這種習(xí)慣不但會(huì)嚴(yán)重浪費(fèi)電力資源，并且在雷雨天氣時(shí)會(huì)有遭雷擊的危險(xiǎn)，推薦對(duì)這種現(xiàn)象給予必須的經(jīng)濟(jì)處罰。如：對(duì)于下班后不關(guān)燈、不關(guān)電腦的，每查到1次給予該辦公室30元的處罰；對(duì)于下班后不關(guān)空調(diào)的，周一至周五每查到1次給予該辦公室100元處罰；休息日每查到1次給予該辦公室200元處罰。處罰以辦公室為單位，以有利于辦公室人員的相互監(jiān)督。
11、推薦對(duì)易燃易爆實(shí)驗(yàn)用品作定期檢查。
12、推薦每個(gè)部門需設(shè)專人對(duì)存在安全隱患的物品及設(shè)施進(jìn)行管理。負(fù)責(zé)日常及節(jié)假日對(duì)各部門是不按規(guī)定關(guān)掉電源、水源、門窗等。以及有害物品是否妥善保管，以排除安全隱患。
13、推薦每個(gè)部門設(shè)立一名安全管理員。
14、推薦新辦公樓等地設(shè)置正規(guī)的保安。目前，由辦公室人員兼職，既要忙辦公室的文件處理又要接待，根本沒有時(shí)間監(jiān)查什么人進(jìn)出辦公大樓。
15、病蟲害的綜合防治是生產(chǎn)所必需，推薦每年春節(jié)前后園內(nèi)各相關(guān)部門共同開展清園滅蟲工作，以減少越冬蟲源，節(jié)儉來年治蟲成本。
1、加強(qiáng)臨時(shí)工安全管理，推薦對(duì)易發(fā)生安全事故或意外傷害的崗位思考增加意外保險(xiǎn)。
2、對(duì)于特殊崗位如：野外引種、保安等具有較高的安全風(fēng)險(xiǎn)的崗位和工種，帶給必須的保險(xiǎn)或安全防范措施。
3、推薦加強(qiáng)員工心理健康輔導(dǎo)。
工廠生產(chǎn)車間改善提案篇二
全面貫徹落實(shí)黨的十九大、十九屆二中、三中全會(huì)精神，自覺踐行以人民為中心的發(fā)展思想，牢固樹立安全發(fā)展理念，堅(jiān)守發(fā)展決不能以犧牲安全為代價(jià)這條不可逾越的紅線，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，堅(jiān)持底線思維，堅(jiān)持標(biāo)本兼治，堅(jiān)持系統(tǒng)推進(jìn)，以最堅(jiān)決態(tài)度、最有力舉措、最過硬作風(fēng)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)措施，不斷提升本質(zhì)安全水平，持續(xù)壓降事故總量，堅(jiān)決防范遏制重特大生產(chǎn)安全事故，確保全省安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定向好，為江蘇高質(zhì)量發(fā)展走在前列供給安全保障。
（二）狠抓問題隱患整治。堅(jiān)持底線思維，建立隱患清單。對(duì)查出的隱患，應(yīng)責(zé)令限期整改，能盡快整治的立即整治，整治需要時(shí)間的要嚴(yán)防死守，落實(shí)職責(zé)人、明確時(shí)間表，做到整改職責(zé)、措施、資金、時(shí)限、預(yù)案的“五落實(shí)”。視隱患為事故，加大企業(yè)違法違規(guī)失信行為懲戒力度，按照有關(guān)規(guī)定將有嚴(yán)重違法違規(guī)失信行為的企業(yè)列入“黑名單”，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。對(duì)不貼合法律法規(guī)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和地方標(biāo)準(zhǔn)、存在重大安全隱患的企業(yè)加大整治淘汰力度；對(duì)不具備安全生產(chǎn)條件的劇毒、易燃易爆的生產(chǎn)企業(yè)一律依法關(guān)掉和吊銷有關(guān)證照；對(duì)重大危險(xiǎn)源與重要公共建筑安全距離不貼合相關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)一律依法關(guān)掉和吊銷有關(guān)證照；對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)存在嚴(yán)重違法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)行為的單位，經(jīng)停產(chǎn)整頓仍未到達(dá)要求的，一律依法關(guān)掉和吊銷有關(guān)證照；對(duì)有嚴(yán)重違法違規(guī)行為的有關(guān)單位和職責(zé)人，按照相關(guān)規(guī)定從重處罰；對(duì)違法行為涉嫌犯罪的，一律移送司法機(jī)關(guān)依法追究刑事職責(zé)。對(duì)重大事故隱患建立“一患一檔”并掛牌督辦，確保隱患見底、措施到底、整治徹底。
（三）實(shí)施動(dòng)態(tài)排查整治。持續(xù)堅(jiān)持隱患整治高壓態(tài)勢(shì)，根據(jù)隱患整治和明查暗訪情況，對(duì)隱患清單實(shí)施動(dòng)態(tài)調(diào)整，構(gòu)成清單管理、動(dòng)態(tài)更新、閉環(huán)整改的動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，確保老問題不放過，新問題不疏漏，使所有的問題由屬地職責(zé)部門或企業(yè)在限定時(shí)間內(nèi)徹底解決。加強(qiáng)隱患監(jiān)測(cè)預(yù)警，提升問題能發(fā)現(xiàn)能處理、早發(fā)現(xiàn)早處理的本事，防止風(fēng)險(xiǎn)累積、釀成事故。
（四）安全職責(zé)落實(shí)到位。劃出三條紅線，倒逼企業(yè)自覺承擔(dān)安全生產(chǎn)主體職責(zé)。一是對(duì)發(fā)生重大生產(chǎn)安全事故的企業(yè)，依法實(shí)施停業(yè)整頓或關(guān)掉退出的紅線；二是對(duì)有安全生產(chǎn)嚴(yán)重違法違規(guī)行為、嚴(yán)重失信行為的投資主體及管理者，依法實(shí)施市場(chǎng)禁入的紅線；三是對(duì)違章指揮、違規(guī)作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律等行為導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的企業(yè)員工，實(shí)施全過程安全職責(zé)追溯的紅線。實(shí)行安全生產(chǎn)承諾制度，將企業(yè)承諾及踐諾情況記入企業(yè)信用檔案，督促企業(yè)法定代表人和實(shí)際控制人履職盡責(zé)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)和義務(wù)。
（五）安全投入落實(shí)到位。實(shí)施安全生產(chǎn)投入剛性約束，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的決策機(jī)構(gòu)、主要負(fù)責(zé)人或者個(gè)人經(jīng)營(yíng)的投資人不依照《安全生產(chǎn)法》規(guī)定保證安全生產(chǎn)所必需的資金投入，致使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位不具備安全生產(chǎn)條件的，責(zé)令限期改正；逾期未改正的，責(zé)令生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位停業(yè)整頓；導(dǎo)致發(fā)生生產(chǎn)安全事故的，依法追究法律職責(zé)。
（六）安全培訓(xùn)落實(shí)到位。企業(yè)所有人員必須經(jīng)過安全生產(chǎn)培訓(xùn)合格，達(dá)不到上崗條件的不得上崗。高危企業(yè)法定代表人、實(shí)際控制人、安全管理人員和特種作業(yè)人員必須經(jīng)過安全生產(chǎn)培訓(xùn)考核合格后持證上崗，發(fā)現(xiàn)代培代訓(xùn)的要嚴(yán)肅查處。強(qiáng)制性要求企業(yè)對(duì)新上崗、轉(zhuǎn)崗、復(fù)崗人員開展安全培訓(xùn)，異常在采用新工藝、新技術(shù)、新材料或使用新設(shè)備時(shí)對(duì)員工進(jìn)行專門安全培訓(xùn)。加強(qiáng)企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)、復(fù)工階段針對(duì)性安全培訓(xùn)。對(duì)造成重大安全隱患、屢次造成較大安全隱患以及發(fā)生生產(chǎn)安全事故企業(yè)的法定代表人、分管負(fù)責(zé)人和安全管理人員實(shí)施強(qiáng)制性封閉培訓(xùn)。加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)，提升產(chǎn)業(yè)工人安全生產(chǎn)素質(zhì)和事故防范技能。加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)，構(gòu)成全體員工自覺嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度的良好氛圍。
（七）安全管理落實(shí)到位。指導(dǎo)企業(yè)完善安全生產(chǎn)管理制度，開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，對(duì)不落實(shí)的企業(yè)依法依規(guī)進(jìn)行處罰。在企業(yè)全面推行安全總監(jiān)制度，從業(yè)人員在100人及以上或主營(yíng)業(yè)務(wù)收入在2000萬(wàn)元及以上的礦山、建筑、交通運(yùn)輸、危險(xiǎn)化學(xué)品、金屬冶煉等行業(yè)，以及粉塵涉爆、涉氨制冷、船舶修造等重點(diǎn)領(lǐng)域的企業(yè)，必須配備安全總監(jiān)，并經(jīng)培訓(xùn)合格后上崗。
（八）應(yīng)急救援落實(shí)到位。指導(dǎo)企業(yè)按規(guī)定制定生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案并定期組織演練，完善重要崗位和重點(diǎn)部位應(yīng)急處置方案，全面推行應(yīng)急處置卡、固廢危廢處置等制度，配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備和物資，保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)，做好企業(yè)應(yīng)急預(yù)案與政府應(yīng)急救援預(yù)案有機(jī)銜接。
（九）安全生產(chǎn)本事評(píng)估落實(shí)到位。對(duì)企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備、工藝流程、人員素質(zhì)、內(nèi)部管理等方面的本質(zhì)安全水平，企業(yè)法定代表人和實(shí)際控制人、專業(yè)技術(shù)人員、操作工人的專業(yè)背景、知識(shí)結(jié)構(gòu)和基本資質(zhì)定期開展評(píng)估，評(píng)估不合格的企業(yè)要落實(shí)整改措施。其中，礦山及危險(xiǎn)物品生產(chǎn)企業(yè)、建筑施工企業(yè)的專職安全管理人員要至少具備相關(guān)專業(yè)中專以上學(xué)歷或者中級(jí)以上專業(yè)技術(shù)職稱、高級(jí)工以上技能等級(jí)，或者具備注冊(cè)安全工程師資格。
工廠生產(chǎn)車間改善提案篇三
為進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)管措施，確保農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定向好，現(xiàn)就做好2016年安全生產(chǎn)提出如下意見。
以黨的十八大、十八屆三中、四中、五中全會(huì)精神和__關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的重要講話精神為指引，牢固樹立安全發(fā)展理念，緊緊圍繞_保安全、降事故_主線，嚴(yán)格落實(shí)黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)，堅(jiān)持_管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全_和_誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)審批誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)監(jiān)管誰(shuí)負(fù)責(zé)_的原則，不斷強(qiáng)化紅線意識(shí)，明確落實(shí)監(jiān)管職責(zé)，突出隱患排查治理，努力實(shí)現(xiàn)不發(fā)生安全生產(chǎn)職責(zé)事故的目標(biāo)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)堅(jiān)持穩(wěn)定。
（一）切實(shí)抓好農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)管
全面落實(shí)向市政府的承諾，健全農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，督查落實(shí)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的主體職責(zé)，確保完成安全生產(chǎn)控制指標(biāo)。指導(dǎo)督促區(qū)市農(nóng)業(yè)部門、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位落實(shí)農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)措施，重點(diǎn)督查落實(shí)設(shè)施農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)職責(zé)，提高農(nóng)業(yè)設(shè)施抵御大風(fēng)、冰雹、暴雨等極端災(zāi)害天氣的本事。加強(qiáng)農(nóng)資經(jīng)營(yíng)使用安全監(jiān)管，建立劇毒、高毒農(nóng)藥全域禁止銷售使用制度和高風(fēng)險(xiǎn)農(nóng)藥儲(chǔ)備制度，健全農(nóng)藥監(jiān)管追溯系統(tǒng)，開展高毒農(nóng)藥經(jīng)營(yíng)店安全經(jīng)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，嚴(yán)厲打擊制售假冒偽劣農(nóng)資行為，建立大案要案臺(tái)賬。督促種子企業(yè)嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)主體職責(zé)，加大主要農(nóng)作物種子質(zhì)量抽檢力度，做好主要農(nóng)作物區(qū)域安全性評(píng)價(jià)，確保農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用種安全。完善農(nóng)業(yè)自然災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案，開展災(zāi)害應(yīng)急演練，健全農(nóng)業(yè)災(zāi)害預(yù)警機(jī)制，及時(shí)發(fā)布農(nóng)業(yè)災(zāi)情，指導(dǎo)落實(shí)減災(zāi)救災(zāi)措施，協(xié)調(diào)種子、化肥等救災(zāi)物資儲(chǔ)備和調(diào)撥，指導(dǎo)緊急救災(zāi)和災(zāi)后生產(chǎn)恢復(fù)。制定落實(shí)外來生物安全管理制度和外來生物安全事故應(yīng)急預(yù)案，防止外來生物入侵。
（二）切實(shí)抓好農(nóng)村沼氣安全生產(chǎn)監(jiān)管
明確區(qū)市農(nóng)業(yè)部門、生產(chǎn)企業(yè)和沼氣用戶的安全生產(chǎn)職責(zé)，強(qiáng)化農(nóng)村沼氣生產(chǎn)企業(yè)和用戶安全意識(shí)，健全沼氣安全生產(chǎn)制度，嚴(yán)格落實(shí)沼氣安全生產(chǎn)職業(yè)準(zhǔn)入制度，規(guī)范沼氣工程建設(shè)、管理、運(yùn)行各環(huán)節(jié)技術(shù)操作規(guī)程，督查沼氣企業(yè)落實(shí)安全制度、防護(hù)措施和警示標(biāo)識(shí)等。完善農(nóng)村沼氣安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，組建沼氣安全生產(chǎn)專家隊(duì)伍和應(yīng)急隊(duì)伍，組織開展應(yīng)急預(yù)案演練，提高農(nóng)村沼氣安全生產(chǎn)應(yīng)急處置本事。建立落實(shí)農(nóng)村沼氣重大事故隱患掛牌督辦制度，實(shí)行臺(tái)賬管理，督促生產(chǎn)企業(yè)限期整改，逐一整改，逐一銷號(hào)，確保農(nóng)村沼氣建設(shè)和生產(chǎn)使用安全。
（三）切實(shí)抓好農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管
加大農(nóng)產(chǎn)品檢測(cè)力度，擴(kuò)大風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)范圍，積極配合部、省風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)和監(jiān)督抽查。完善農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全追溯系統(tǒng)，擴(kuò)大追溯范圍，強(qiáng)化管理使用，確保質(zhì)量可控、問題可追、職責(zé)可究。加大低毒低殘留農(nóng)藥補(bǔ)貼力度，擴(kuò)大集中配送范圍。實(shí)施農(nóng)業(yè)面源污染綜合防治試點(diǎn)，推進(jìn)農(nóng)藥化肥減量增效。深入開展農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全專項(xiàng)整治，加大對(duì)_三品一標(biāo)_基地、市級(jí)財(cái)政扶持的農(nóng)業(yè)園區(qū)和合作社督查力度。
（四）切實(shí)抓好內(nèi)部安全生產(chǎn)監(jiān)管
細(xì)化實(shí)化內(nèi)部安全生產(chǎn)職責(zé)，逐一落實(shí)到職責(zé)單位、職責(zé)人，突出抓好辦公大樓、生產(chǎn)基地、建筑工地、出租房屋、實(shí)驗(yàn)室、食堂、車輛等安全生產(chǎn)，緊盯用電、用氣等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重點(diǎn)落實(shí)好消防、施工等安全生產(chǎn)職責(zé)。加強(qiáng)辦公大樓和廣西路、人民路辦公房屋的消防安全監(jiān)管，嚴(yán)禁使用大功率電器，組織開展消防安全應(yīng)急疏散演練。認(rèn)真落實(shí)實(shí)驗(yàn)室安全規(guī)定，嚴(yán)格有毒有害?；泛鸵兹家妆ｋU(xiǎn)品的管理使用。加強(qiáng)農(nóng)科院、原種基地建筑工地安全生產(chǎn)監(jiān)管，嚴(yán)格落實(shí)建設(shè)企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)的安全職責(zé)，不留任何安全生產(chǎn)隱患。逐一與房屋承租房簽訂安全生產(chǎn)承諾書，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)。生產(chǎn)基地要嚴(yán)格落實(shí)農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)制度和消防安全制度，確保各項(xiàng)安全措施落實(shí)到位。加強(qiáng)駕駛員安全教育，定期檢修車輛，確保安全行駛。加強(qiáng)節(jié)假日及日常政務(wù)值守，提高安全生產(chǎn)應(yīng)急處置本事。
（一）強(qiáng)化安全生產(chǎn)組織保障
嚴(yán)格落實(shí)黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)和部門安全生產(chǎn)工作職責(zé)，調(diào)整充實(shí)安全生產(chǎn)委員會(huì)，主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，處室站負(fù)責(zé)人是第一職責(zé)人，建立牽頭單位統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、職責(zé)單位抓落實(shí)的工作機(jī)制。完善安全生產(chǎn)工作議事機(jī)制，安委會(huì)每月召開一次會(huì)議，專題研究部署安全生產(chǎn)工作。健全農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，組建農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)專家隊(duì)伍，每年組織一次農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)職責(zé)書，主要領(lǐng)導(dǎo)與分管領(lǐng)導(dǎo)、區(qū)市農(nóng)業(yè)部門簽訂職責(zé)書，分管領(lǐng)導(dǎo)與分管部門簽訂職責(zé)書。將安全生產(chǎn)工作納入對(duì)處室站的年度績(jī)效考核，對(duì)因工作和職責(zé)不落實(shí)導(dǎo)致重大隱患得不到及時(shí)治理、發(fā)生重特大安全生產(chǎn)事故的，實(shí)行年度考核_一票否決_。紀(jì)委監(jiān)察室加強(qiáng)安全生產(chǎn)督查，對(duì)監(jiān)管職責(zé)不落實(shí)的依法追究有關(guān)職責(zé)人職責(zé)。
（二）強(qiáng)化安全隱患排查治理
健全落實(shí)安全生產(chǎn)督導(dǎo)檢查工作機(jī)制，由分管領(lǐng)導(dǎo)、牽頭單位負(fù)責(zé)，采取定期檢查、暗查暗訪、隨機(jī)抽查等方式，對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位、農(nóng)藥經(jīng)營(yíng)企業(yè)、農(nóng)村沼氣工程和委屬生產(chǎn)基地、辦公樓、實(shí)驗(yàn)室等進(jìn)行安全生產(chǎn)隱患排查治理，每月開展一次重點(diǎn)抽查督查，每季度組織一次全面大檢查，牽頭單位每月向委安委會(huì)匯報(bào)一次檢查督查情況。建立安全生產(chǎn)檢查工作記錄，詳細(xì)記錄安全生產(chǎn)檢查人員、時(shí)間和檢查對(duì)象、存在問題、整改完成時(shí)間等事項(xiàng)。建立安全生產(chǎn)隱患臺(tái)賬，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)隱患，立即向區(qū)市農(nóng)業(yè)部門和生產(chǎn)企業(yè)下達(dá)整改通知，限期整改落實(shí)，重大隱患通報(bào)區(qū)市政府，安排專人跟蹤落實(shí)整改到位。積極開展市政府、市安委會(huì)部署的安全生產(chǎn)_隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)_、_安全月_、_安全周_等活動(dòng)。
（三）強(qiáng)化安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)
工廠生產(chǎn)車間改善提案篇四
節(jié)嚴(yán)重者,追究其行政或刑事責(zé)任.
二,創(chuàng)意提案改善
案
六開箱一次。
查
提案審查委員會(huì)".
及評(píng)分表,必要時(shí)并請(qǐng)?zhí)岚溉嘶蛴嘘P(guān)人員列席說明。
a、動(dòng)機(jī)20%b、創(chuàng)造性15%c、可行性25%
d、回收期投資30%e、應(yīng)用范圍10%
a、動(dòng)機(jī)15%b、創(chuàng)造性20%c、努力程度15%
d、投資收回期25%e、同效益25%
理
為限,但經(jīng)委員會(huì)同意可延長(zhǎng)至六個(gè)月)
勵(lì)
表,發(fā)給100～800元的提案獎(jiǎng)金；
益后,報(bào)請(qǐng)核發(fā)該改善提案實(shí)施起半年內(nèi)產(chǎn)生效益的10%作為特殊獎(jiǎng)金.
第一名:獎(jiǎng)金1000元
術(shù)，提供建設(shè)性的改善意見,藉以提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效,特訂定本辦法.
達(dá)能力者,可請(qǐng)他人代筆或單位主管協(xié)助填列.
有真實(shí)姓名者,由行政部經(jīng)理將原件密退還原建議人。
,應(yīng)于收件三日內(nèi)召集審委會(huì)審議.如因案情特殊,由審委會(huì)另行評(píng)核,15天內(nèi)審議完畢。
效率的功效者.
訂分?jǐn)?shù)后,以總平均分?jǐn)?shù)依下表擬定等級(jí)及其獎(jiǎng)金金額.
致的改進(jìn)建議者.
應(yīng)由人事課負(fù)責(zé)歸檔.經(jīng)核定給獎(jiǎng)的建議案,并應(yīng)在公司公布欄中表?yè)P(yáng).
獎(jiǎng)勵(lì)范圍
a、一是被采納取得效果的合理化建議;
b、是取得成果的技術(shù)革新,技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目.
消化,吸收改造,取得明顯的經(jīng)濟(jì)效益.
獎(jiǎng)勵(lì)的申報(bào)和審查
益的大小參照下列數(shù)額一次性獎(jiǎng)勵(lì):
年節(jié)約或創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益獎(jiǎng)金數(shù)額
5萬(wàn)元以下100～1000元
5～10萬(wàn)元1000～5000元
10萬(wàn)元以上5000～30000元
推廣價(jià)值,給予客觀,公正的評(píng)判,確定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí).
獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)獎(jiǎng)金數(shù)額
特 等2000元以上
一 等500元
二 等300元
三 等200元
四 等100元
五 等50元
六 等20元
附則
******有限公司
2012-6-8
工廠生產(chǎn)車間改善提案篇五
1、庫(kù)房容貌不是很整潔美觀；
2、貨物沒有庫(kù)位、標(biāo)識(shí)；
3、各功能區(qū)域沒有按要求堆放貨物；
4、沒有制度、指示牌等標(biāo)識(shí)；
5、硬件設(shè)備不足。
1、庫(kù)房容貌整潔美觀率大于90%；
2、貨物務(wù)必按庫(kù)位擺放并有標(biāo)識(shí)卡；
3、務(wù)必按各功能區(qū)域堆放貨物；
4、墻面務(wù)必貼上制度、指示牌等標(biāo)識(shí)；
5、添加必要的硬件。
閑時(shí)間及時(shí)對(duì)庫(kù)房的衛(wèi)生和貨物的堆放進(jìn)行及時(shí)的整理，過道和消防通道嚴(yán)禁堆放貨物，最終要到達(dá)托盤堆垛橫平豎直、每個(gè)單品貨物貨卡品名數(shù)量職責(zé)人標(biāo)識(shí)清晰明了、包裝規(guī)范、貨物無(wú)積灰、區(qū)域劃分清楚，透過以上整理和控制到達(dá)庫(kù)房庫(kù)容庫(kù)貌的整潔美觀。
2、使用預(yù)設(shè)庫(kù)存庫(kù)位標(biāo)識(shí)、區(qū)域標(biāo)識(shí)、貨卡標(biāo)識(shí)、實(shí)物品名標(biāo)識(shí)，每次接
到收發(fā)貨指令和單據(jù)時(shí)從賬務(wù)系統(tǒng)中查找相對(duì)應(yīng)的貨物品名、庫(kù)位和庫(kù)存，再去庫(kù)位上進(jìn)行收發(fā)貨的操作，能夠改變找貨難、找不到貨的問題，也能夠節(jié)省收發(fā)貨的時(shí)間和準(zhǔn)確度。
3、庫(kù)房區(qū)域分為：原料區(qū)、備貨區(qū)、包材區(qū)、包材待賣區(qū)、工具區(qū)、待檢
區(qū)、退貨區(qū)、客戶接待區(qū)、空調(diào)存貨區(qū)、辦公區(qū)，務(wù)必按其功能去堆放貨物。
4、制作好制度、指示牌等標(biāo)識(shí)，并按要求貼好。
5、添加一些必要的硬件，如沙發(fā)、茶幾、電風(fēng)扇、更換液晶顯示器等等。
5、整改時(shí)間：
上述工作確定后預(yù)計(jì)完成時(shí)間為1個(gè)星期。
工廠生產(chǎn)車間改善提案篇六
透過檢查看到，各基層單位均比較重視安全生產(chǎn)教育，逢會(huì)都強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)工作，但重點(diǎn)放在意識(shí)教育和學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)文件，缺乏對(duì)安全生產(chǎn)基本知識(shí)和技術(shù)的培訓(xùn)。這一點(diǎn)在檢查中也得到印證，比如：有的測(cè)船機(jī)艙為了應(yīng)對(duì)不一樣類型的火災(zāi)準(zhǔn)備了兩類滅火器，但抽查發(fā)現(xiàn)，部分職工對(duì)不一樣類型滅火器的適用范圍不了解，如遇火情，就可能因誤用而釀成大禍。少數(shù)水質(zhì)年輕職工對(duì)哪些檢測(cè)項(xiàng)目該配戴何種防護(hù)用具掌握不夠，工作中也較少使用，對(duì)如何使用應(yīng)急沖洗設(shè)備不夠了解，給自身健康和安全帶來必須隱患。所以，推薦對(duì)年輕職工的崗位安全生產(chǎn)培訓(xùn)應(yīng)構(gòu)成制度、強(qiáng)化考核。
加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，離不開創(chuàng)新，但因?yàn)榘踩a(chǎn)“人命關(guān)天”的特性，任何創(chuàng)新都務(wù)必在前期經(jīng)過嚴(yán)格論證，在實(shí)施期加強(qiáng)管理，來不得一丁點(diǎn)疏漏和馬虎。最近在測(cè)站逐步推廣的腰帶式救生衣就是很好的創(chuàng)新之舉，該產(chǎn)品輕便實(shí)用，前期透過一系列實(shí)驗(yàn)逐漸打消了職工顧慮，得到測(cè)站職工的普遍歡迎。但與泡沫救生衣相比，這類救生衣存在有效期的問題，并且鋼瓶閥門和氣嘴、碰撞、穿刺等漏氣都將影響安全，所以，推薦加強(qiáng)對(duì)這類救生衣的管理，建立專門臺(tái)帳，定期檢查、維護(hù)和更新，確保其安全有效，防止“超期服役”，才能在關(guān)鍵時(shí)刻讓其成為“救命繩”而不是“奪命索”。
檢查中看到，各基層分局都制訂了安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案，有制訂比較完備的，但也有少數(shù)單位的安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案存在或多或少的問題：有的是紙上談兵，認(rèn)為應(yīng)急預(yù)案不會(huì)派上用場(chǎng)，只是做做樣貌，所以預(yù)案本身缺乏可操作性，而應(yīng)急演練很少?gòu)膶?shí)戰(zhàn)出發(fā)制訂演練方案，只是打個(gè)滅火器，拋個(gè)救生圈，自然也難以到達(dá)演練的效果；還有的對(duì)本單位可能出現(xiàn)的安全生產(chǎn)事故缺乏應(yīng)急預(yù)案，如有的測(cè)站的測(cè)驗(yàn)斷面在大江大河上，緊靠沙石碼頭，大小船舶往來頻繁。運(yùn)沙船噸位大、視野有限、機(jī)動(dòng)性能差，小漁船又不太遵守航行規(guī)則、體積小，容易處在視覺盲點(diǎn)。如在大風(fēng)、大雨天氣或者夜測(cè)時(shí)遭遇此類船舶，我們?cè)撊绾伪ＷC航行安全，如同時(shí)再出現(xiàn)測(cè)船雙機(jī)故障時(shí)，我們又該如何進(jìn)行應(yīng)急處理，這些都需要制訂切實(shí)可行的預(yù)案并熟練掌握，險(xiǎn)情發(fā)生時(shí)，才能依律而行、有效應(yīng)對(duì)。
工廠生產(chǎn)車間改善提案篇七
1、現(xiàn)庫(kù)存量不準(zhǔn)確，不直觀，賬物不符。
2、庫(kù)房老庫(kù)存有積壓，呆滯件、壞件，未報(bào)廢處理，占用倉(cāng)位、占用資金。
3、事故車庫(kù)存件不足，訂貨不確。
4、對(duì)于消耗品管理不夠嚴(yán)格，造成浪費(fèi)，使成本增加。
1、清理老庫(kù)存，呆滯件、壞件，使庫(kù)房物有所用，空出剩余倉(cāng)位，以備新車備件使用。
2、確認(rèn)現(xiàn)庫(kù)存存量，確保庫(kù)存賬目準(zhǔn)確，一目了然。
3、訂貨、備貨計(jì)劃要按照現(xiàn)實(shí)庫(kù)存來做，確保常用庫(kù)存量維持2周使用備貨量，不常用件備有一周的庫(kù)存量，使備件資金合理循環(huán)利用。
4、確保每周至少一輛老款世嘉、11款世嘉、c5的大事故車備件庫(kù)存，確保c2、凱旋等的小事故庫(kù)存，減少事故車維缺件率。
5、對(duì)消耗的管理嚴(yán)格控制，減少任何不必要的浪費(fèi)。
1、在6月28日-29日，做一次全部盤點(diǎn)，篩選出其中的積壓件、庫(kù)存件，來進(jìn)行促銷或報(bào)廢等處理，確定此刻實(shí)際庫(kù)存量，實(shí)際庫(kù)存賬目。（由庫(kù)房、財(cái)務(wù)配合執(zhí)行，7月3號(hào)完成庫(kù)存盤點(diǎn)、7月10號(hào)完成積壓、庫(kù)存件的篩選）
2、在確保庫(kù)存正確狀況下，在日常工作中逐步轉(zhuǎn)移和整理之前位置不科學(xué)合理的備件，合理有效利用庫(kù)房空間，爭(zhēng)取做到位置直觀，一目然。（由庫(kù)房人員執(zhí)行，7月30號(hào)完成初步整改）
3、從20xx年7月開始，所有訂貨計(jì)劃，要按照實(shí)際庫(kù)存狀況和常用備件周轉(zhuǎn)狀況訂貨。訂貨計(jì)劃務(wù)必在訂貨前一天做好確認(rèn)，需給相關(guān)人員審核方可訂貨。
日常訂貨流程修改為：周四做好計(jì)劃打印訂貨單、交由服務(wù)經(jīng)理簽字確認(rèn)后方可訂貨。事故車訂貨計(jì)劃：做好事故車專用訂貨單、再由李勇、服務(wù)經(jīng)理簽字確認(rèn)后方可訂貨。缺件訂貨和急件訂貨計(jì)劃：做專用訂貨單，到貨后直接作為到貨通知單，通知前臺(tái)。（7月1日起試行，由庫(kù)房、前臺(tái)執(zhí)行）
4、由20xx年7月開始，逐步備齊世嘉、c5等事故車專用件，也需要逐步備有新款世嘉的外觀件，減少事故車的缺件率。（7月1日-7月30日，4個(gè)訂貨日逐步完成，由庫(kù)房人員執(zhí)行）
年7月起，對(duì)于鋸片、膠水、膠帶、工作燈泡等的消耗品進(jìn)行嚴(yán)格的管理，所有的領(lǐng)取、歸還需要分組登記，月底進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。這樣對(duì)每組或每人使用狀況到達(dá)直觀、明確，進(jìn)而對(duì)其使用狀況起到監(jiān)督作用，減少不必要的浪費(fèi)。
工廠生產(chǎn)車間改善提案篇八
to : xx cc : xxfrom :xx date : 2008年4月4日re ： 實(shí)習(xí)總結(jié)首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)，讓我有機(jī)會(huì)進(jìn)入xx實(shí)習(xí)。
實(shí)習(xí)期間，每踏入個(gè)車間，皆自心底透出一股滿意的感覺，人員配備得當(dāng)、相輔相存、團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)、良好的工作氛圍、流水線生產(chǎn)、集體計(jì)件。 這些都是強(qiáng)化員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)的良藥、也是提高員工工作激情的催化劑。
因此，能進(jìn)入公司學(xué)習(xí)，我覺得萬(wàn)分榮幸，也會(huì)為成為xx公司的一員而感到驕傲，我會(huì)努力。希望能與公司一起來成長(zhǎng)。
由于新進(jìn)公司，對(duì)環(huán)境，工作業(yè)務(wù)等皆不熟悉。進(jìn)入公司前兩天，覺得好多地方需要整改。
然而在進(jìn)一步的了解后發(fā)現(xiàn)，這些問題皆在及時(shí)解決，這更堅(jiān)定我想加入這個(gè)團(tuán)隊(duì)的信心，不過，經(jīng)過近幾天的考察，也有些不足的地方需要改善。（僅供參考）1、公司成長(zhǎng)迅速，職員承受各方面的壓力，閑下來打算公司進(jìn)一步發(fā)展時(shí)怎么做和學(xué)習(xí)充實(shí)自己的時(shí)間也相對(duì)減少，工作起來有時(shí)也就力不從心，出了問題大家再開會(huì)，問題解沒解決先放下不說，但該次卻會(huì)給公司帶來金錢、信譽(yù)等損失。
改善措施：有條件可以安排培訓(xùn)，讓大家有更多的學(xué)習(xí)空間；把一些業(yè)務(wù)處理的流程進(jìn)行規(guī)范性的整理，灌輸給各個(gè)崗位的人員，然后形成沒有制度就制定制度，有了制度就按制度執(zhí)行，制度不可行就修改制度的工作作風(fēng)，從而提高各個(gè)崗位人員的工作效率。2、供應(yīng)部在零部件無(wú)法供給車間生產(chǎn)時(shí)才另找外協(xié)，導(dǎo)致新外協(xié)做模具期間零部件質(zhì)量無(wú)法把關(guān)，因?yàn)楹喜缓细褴囬g都在等著裝配、客戶等著發(fā)貨，有時(shí)就讓工人邊做邊挑，如此一來，工作效率降低了、產(chǎn)品質(zhì)量更無(wú)法保證，外協(xié)供應(yīng)商呢，也就越來越只趕數(shù)量不注重質(zhì)量了改善措施：要求技術(shù)和品管按照公司生產(chǎn)要求對(duì)供應(yīng)商提供準(zhǔn)確的生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，必要時(shí)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行培訓(xùn)，產(chǎn)品入廠時(shí)要求品管檢驗(yàn)合格方可進(jìn)入車間裝配。
確保生產(chǎn)順暢和品質(zhì)保證。3、內(nèi)部信息流，員工的工作意識(shí)也相對(duì)需要提高。
庫(kù)存管理數(shù)據(jù)不正確，單據(jù)沒及時(shí)輸入，報(bào)廢品沒及時(shí)處理、仍占著庫(kù)存數(shù)據(jù)。廢品也成為良品，更有倉(cāng)庫(kù)管理員明知是廢品卻沒上報(bào)，導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃單下達(dá)車間時(shí)沒零部件或是根本無(wú)法裝配的零部件，如此一來，交貨期無(wú)法保證，公司信譽(yù)更無(wú)法保障車間部分人員不遵循標(biāo)準(zhǔn)，工作效率底、無(wú)解決問題意識(shí)、責(zé)任心不強(qiáng)、工作技能不夠。
有的產(chǎn)品到裝配時(shí)才發(fā)現(xiàn)無(wú)零部件或是上次裝配退回倉(cāng)庫(kù)的不良零部件，因此一情況較多，所以車間無(wú)法做到統(tǒng)籌生產(chǎn)車間過程檢驗(yàn)記錄單出現(xiàn)不良記錄時(shí)巡檢應(yīng)簽處理意見，以備查改善措施：教育基層管理人員對(duì)員工進(jìn)行技能培訓(xùn)；把倉(cāng)庫(kù)流程和品質(zhì)控制流程制定出來，實(shí)行考核制度，一切按照流程辦理。 員工6s意識(shí)較差，物料未按規(guī)劃區(qū)域堆放，因沒養(yǎng)成良好習(xí)慣，生產(chǎn)時(shí)廢紙廢料地上隨處可見，下班時(shí)整理好的工作區(qū)域一到上班就雜亂無(wú)章模具未上架、隨意堆放，不但好模壞模無(wú)從得知還阻塞通道。
注塑機(jī)上的噴塊雜料無(wú)人及時(shí)清理，窗戶、機(jī)臺(tái)以及一些死角積塵太厚改善措施：加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)員工的生產(chǎn)技能、規(guī)范操作、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、6s現(xiàn)場(chǎng)的培訓(xùn)，做到工作時(shí)一切物料按規(guī)定區(qū)域存放（包括垃圾），養(yǎng)成無(wú)人丟垃圾，有人撿垃圾的良好習(xí)慣，教導(dǎo)員工能執(zhí)行自檢、互檢，做好品質(zhì)三員。 erp系統(tǒng)推行力度不夠，應(yīng)用混亂，致使庫(kù)存數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃安排出現(xiàn)阻力，生產(chǎn)排程混亂改善措施：將erp操作列入考核，加強(qiáng)對(duì)所有erp操作人員的管理，使輸入數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、及時(shí)。
以減少生產(chǎn)，供應(yīng)等部的工作誤差在生產(chǎn)過程中，我們必須盡量消除無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi)，不斷改進(jìn)生產(chǎn)流程中的缺陷，不斷的提高品質(zhì)，盡量追求最低不良、最低庫(kù)存、最低災(zāi)害（特殊情況）、最少的機(jī)械故障、最少的浪費(fèi)。 以絕對(duì)必須的、最少量的物料、設(shè)備、人力、場(chǎng)地、時(shí)間來營(yíng)造產(chǎn)品的最高價(jià)值。
新進(jìn)入公司，對(duì)各方面均不太了解，以上僅供參考，如有不妥之處，敬請(qǐng)諒解 供參考。
工廠生產(chǎn)車間改善提案篇九
2、各崗位嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程、工藝操作規(guī)程，所有規(guī)程必須上墻，凡是不上墻、不規(guī)范、不清潔每處罰款5元；不按規(guī)程操作，每次罰款10—元；造成事故的按《責(zé)任事故處理制度》處理。
3、各設(shè)備傳動(dòng)部位、電器設(shè)施、電動(dòng)工具、工作臺(tái)的防護(hù)欄、防護(hù)罩必須齊全、牢固、清潔、醒目、規(guī)范，連接部位禁止繩捆索綁，不合規(guī)定的每次罰款10元。員工個(gè)人提案改善案例圖片。
4、警示部位應(yīng)按規(guī)定懸掛安全警示牌，字跡清晰、清潔，并懸掛于醒目位置，否則每次罰款10元。
5、所有設(shè)備、模具在維修前或更換備件時(shí)，必須切源，作好安全防護(hù)措施，并有專人監(jiān)護(hù)，掛上“有人工作，禁止開啟”的標(biāo)志牌，違反規(guī)定，每次罰款元。車間質(zhì)量改善建議100條。
6、當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，**時(shí)間切源并報(bào)主機(jī)手或帶班主任（車間主任），未經(jīng)許可不準(zhǔn)自行處理電器故障，不準(zhǔn)私自接線，不準(zhǔn)跨越、觸摸傳動(dòng)部位，違反規(guī)定每次罰款20元。
7、工作期間吸煙統(tǒng)一集中在車間之間的廢棄物品周轉(zhuǎn)處旁、煙頭丟在指定的桶內(nèi)，工作崗位上嚴(yán)禁吸煙，一經(jīng)查處，當(dāng)事人處以50元考核，車間主任處以元考核。**改善提案100例。