光陰的迅速，一眨眼就過去了，很快就要開展新的工作了，來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計(jì)劃。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃嗎？以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
一年級(jí)上學(xué)期體育工作計(jì)劃和目標(biāo)篇一
教學(xué)目標(biāo)?：通過學(xué)唱《嘀哩嘀哩》，感受春天的美麗，并啟發(fā)教育學(xué)生熱愛大自然，對(duì)自然環(huán)境的關(guān)注。
教學(xué)過程?
一、欣賞春天的美景
大屏幕放映春天的景色，配上《嘀哩嘀哩》的歌曲。學(xué)生一邊
欣賞春天的美景一邊和老師一起按節(jié)奏打拍子。教師戴上花環(huán)扮演春姑娘揭示課題《找春天》。
二、準(zhǔn)備練習(xí)
1、春雨姐姐（學(xué)生戴頭飾扮演）用沙錘伴奏，演唱《小雨沙沙》。
學(xué)生學(xué)一學(xué)，唱一唱。請(qǐng)春雨姐姐加入。
學(xué)著青蛙大哥念一念，請(qǐng)青蛙大哥一起找春天。
3、小黃鸝（學(xué)生戴黃鸝頭飾扮演）飛來了，帶來兩段練習(xí)曲。
小黃鸝范唱，其余小朋友視唱，春姑娘幫忙。
三、找春天
1、??? 小朋友講講自己眼中的春天，說一說春天美不美。
學(xué)生一邊聽，一邊拍手。
3、??? 跟著春姑娘找一找春天，唱一唱歌曲。
覺唱出來），哪一句唱的不夠好，請(qǐng)春姑娘教一教。
5、??? 練習(xí)：有感情的演唱歌曲。請(qǐng)黃鸝點(diǎn)評(píng)唱的美不美。
四、春天音樂會(huì)
1、分角色演唱歌曲：男生唱第一段，女生唱第二段，大家一起唱第三段。磁帶伴奏有感情地演唱歌曲。
2、用樂器模仿春天美麗的聲音（發(fā)給學(xué)生各種樂器：沙錘、串鈴、三角鐵、雙響筒等），一邊演唱一邊為歌曲伴奏。請(qǐng)青蛙大哥做指導(dǎo)。
3、討論：我們還可以怎樣贊美春天？
大屏幕放《嘀哩嘀哩》的錄象，學(xué)生們戴頭飾表演，用肢體語
言贊美春天。
討論：這么美麗的春天，我們因該怎樣對(duì)待它？（贊美他、熱愛它、不能污染它。）
4、舉行春天音樂會(huì)。
春姑娘彈《嘀哩嘀哩》，學(xué)生們用自己的方式贊美春天?？梢猿?BR> 歌，可以跳舞，也可以用樂器演奏。
教學(xué)反思：
《藝術(shù)課程標(biāo)準(zhǔn)》明確提出，以培養(yǎng)學(xué)生的藝術(shù)能力和人文素養(yǎng)的整合發(fā)展為總目標(biāo)。藝術(shù)課程是一種人文課程，藝術(shù)課要運(yùn)用藝術(shù)感人的形式和豐富的內(nèi)容，培養(yǎng)學(xué)生的情感和精神追求。
這節(jié)課所設(shè)計(jì)的教學(xué)活動(dòng)，緊緊圍繞學(xué)生積極的參與精神展開，讓學(xué)生在輕松愉悅的氛圍中感受春天的美景、感受藝術(shù)的熏陶；并在教學(xué)中給學(xué)生創(chuàng)設(shè)了寬闊的舞臺(tái)，讓他們盡情發(fā)揮創(chuàng)造力，表現(xiàn)自我。
小學(xué)生最感興趣的是有情節(jié)、有形象的樂曲。這節(jié)課我把學(xué)生熟悉的可愛的動(dòng)物和動(dòng)物音樂融合在一起，通過對(duì)比、表現(xiàn)，讓學(xué)生展開想象的翅膀去感受音樂，去描述樂曲的旋律，去描繪音樂的形象，去理解音樂的內(nèi)涵，并通過對(duì)音樂內(nèi)涵的理解，完成隱性的教育目標(biāo)，熱愛自然，關(guān)注環(huán)境。
一年級(jí)上學(xué)期體育工作計(jì)劃和目標(biāo)篇二
現(xiàn)在“互聯(lián)網(wǎng)思維”是個(gè)熱詞，有捧著它當(dāng)寶的，有認(rèn)為它一錢不值的，但其實(shí)在古代就已經(jīng)出現(xiàn)過了，以下是本站小編和大家一起欣賞古代互聯(lián)網(wǎng)思維成功案例。
所用手段：自我炒作的祖師爺。
姜太公，名尚，字子牙。商朝末年人。當(dāng)時(shí)，姜尚是從一所不知名的高校——玉虛大學(xué)畢業(yè)，屬于闡教學(xué)派。可是當(dāng)時(shí)最紅的高等學(xué)府是截教學(xué)派的碧游大學(xué)，當(dāng)朝太師聞仲就是那里畢業(yè)，一時(shí)碧游大學(xué)名聲大震，從那里畢業(yè)的學(xué)生紛紛在朝廷重要部門任職，比如魔家四將、陳奇、丘引、胡雷、余德、余化……，此時(shí)闡教學(xué)生大多被壓制，寂寂無聲。所以姜尚畢業(yè)后只混了個(gè)下大夫這等芝麻綠豆大的小官，不得重用。(而且據(jù)可靠消息，姜尚在玉虛大學(xué)并非畢業(yè)，屬于成績不好被校方勸退)
在朝廷生悶氣沒意思，胸懷大志的姜尚索性辭職，辭職后沒有收入來源，好不容易娶的老婆也離了婚。再加上之前有過幾次創(chuàng)業(yè)失敗的經(jīng)驗(yàn)(開飯館飯館賠錢、賣米面米面賠錢)，再無人敢用他。但他還像一般創(chuàng)業(yè)者一樣，雄心勃勃畫大餅，只是沒人聽他白話就是了。
成功要點(diǎn)：
1、擅于利用有爭(zhēng)議的事件炒作，提高自身知名度。
2、首先投知識(shí)分子所好，利用精準(zhǔn)人群擴(kuò)大傳播力。
所用手段：忠誠度高且能力極強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)支持。
晉文公，姓姬名重耳。這位并不是屌絲創(chuàng)業(yè)者，而是家族斗爭(zhēng)的犧牲品。他爹晉獻(xiàn)公昏亂，搶了少數(shù)民族妹子驪姬做小老婆，驪姬心懷鬼胎，讓晉國內(nèi)亂，先設(shè)計(jì)殺了太子，又逼走另外兩個(gè)兒子重耳、夷吾。晉獻(xiàn)公死后，夷吾回來平定內(nèi)亂，怕重耳與自己爭(zhēng)奪王位，派人追殺重耳。
于是，重耳就帶著自己的死黨團(tuán)隊(duì)，開始漫漫流亡路。
爭(zhēng)奪王位失敗并沒有打擊這支團(tuán)隊(duì)的士氣，反倒更加積極的尋找強(qiáng)力靠山?？墒锹吠究偸遣豁槪鹊搅诵l(wèi)國，衛(wèi)君根本看不起這支被淘汰下來和屌絲別無二致的團(tuán)隊(duì)，沒辦法只好繼續(xù)向他國求助。路上連飯都沒得吃，要飯也要不到，反倒被幾個(gè)老百姓嘲弄，給了幾個(gè)土塊，說，喏，我們就是靠這些土塊種莊稼吃飯的，你們拿著它吧——這就相當(dāng)于現(xiàn)在混跡于創(chuàng)業(yè)圈子的一些人，當(dāng)團(tuán)隊(duì)需要融資的時(shí)候，這些人裝作很有經(jīng)驗(yàn)的樣子，熱情的招呼：來來來，雖然我不投錢，可我有幾句話，告訴你們，你們很快就會(huì)融到錢——其實(shí)全是一堆沒用的廢話!晉文公脾氣急，操起家伙就要打這些人，幸虧手下趙衰勸阻，現(xiàn)在打肯定吃虧，他才忿忿的住手——這也提醒創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，在實(shí)力不夠的時(shí)候，忍得一時(shí)是一時(shí)，先別跟競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手硬磕。
后來又經(jīng)過幾個(gè)小國，有不愿投資的，也有個(gè)人天使拿出一點(diǎn)小錢的，直到到了秦國，才獲得秦穆公禮遇，并且秦穆公愿意助他復(fù)國。后來夷吾死，晉懷公即位，趁這個(gè)機(jī)會(huì)重耳借秦國軍隊(duì)打回晉國，奪得王位，成為晉文公。
再后來的事證明，不論是團(tuán)隊(duì)還是秦國的選擇都是正確的，晉文公發(fā)奮圖強(qiáng)，治國有方，使晉國成為五霸之一，作為晉國盟國的秦國也大受好處，
成語
“秦晉之好”就是這么來的。除了最后介子推鬧出一點(diǎn)不愿當(dāng)官被誤燒而死的小插曲，晉文公的團(tuán)隊(duì)近乎完美。
成功要點(diǎn)：團(tuán)隊(duì)同心協(xié)力，有難同當(dāng)，且敢于糾正ceo的錯(cuò)誤，始終堅(jiān)持正確路線，且有極大恒心和毅力，堅(jiān)持了十九年，終于找到合適的投資方。
所用手段：找名人做背書，并瞄準(zhǔn)目標(biāo)，先搞定投資人的女兒。
這主意很妙吧?早在漢朝，我們這位司馬相如公子就用過了，而且是實(shí)實(shí)在在成功。
司馬公子文采過人，不過當(dāng)時(shí)漢景帝并不喜歡文章，于是司馬相如不得志，當(dāng)了個(gè)小官?zèng)]意思，就請(qǐng)了長期病假，變相辭職了。
于是王吉天天派人去請(qǐng)司馬相如，司馬相如只是稱病不見。久而久之，縣里就傳開了：本縣來了位大人物，縣令親自去請(qǐng)，三番五次都請(qǐng)不到……這話當(dāng)然傳到當(dāng)?shù)厥赘蛔客鯇O那里，卓王孫也想見見到底是什么大人物，于是拜托王吉引見。
王吉告訴司馬相如，司馬公子覺得時(shí)機(jī)成熟了，于是換上自己最好的衣服，去卓王孫家赴宴。
司馬相如看準(zhǔn)時(shí)機(jī)，央王吉向卓王孫提親，作為老丈人，總得了解下女婿家家底怎么樣啊!誰知道一打聽，這小子窮的連飯都吃不上，老頭子也不傻，認(rèn)為自己被騙了，怒氣沖沖的說“不行”!可是這時(shí)自己已經(jīng)說了不算了——姑娘被人家迷上了。這白富美大約是舒坦日子過得無聊了，竟然和司馬相如私奔，為以后的富家小姐們開了個(gè)壞頭。卓老頭一看這也沒辦法，反正自己家有錢，也不忍心讓女兒過窮日子，給了小兩口一大筆錢，讓小兩口舒舒服服過日子。
當(dāng)然卓家投資也算是獲得了回報(bào)——漢武帝即位，司馬相如受到重用，卓文君和卓王孫也一并名垂千古。
一年級(jí)上學(xué)期體育工作計(jì)劃和目標(biāo)篇三
劉媛，大學(xué)畢業(yè)后來到廣州工作，擔(dān)任啟德教育英國項(xiàng)目經(jīng)理。2003年前往，攻讀國際關(guān)系專業(yè)的研究生。畢業(yè)后用了一年時(shí)間環(huán)游歐洲大陸。后前往美國工作。2008年回到中國，現(xiàn)任啟德教育上海分公司總經(jīng)理。
從大專到自考，再留學(xué)
在法國學(xué)了9個(gè)月的語言之后，劉媛考入法國圖盧茲第一大學(xué)攻讀國際關(guān)系專業(yè)的研究生。法國的研究生分為兩種，一種是學(xué)術(shù)科研型的，未來的發(fā)展方向是讀博士，這樣的研究生是博士前的必經(jīng)階段；另外一種是職業(yè)發(fā)展類型的，要求學(xué)生有半年的實(shí)習(xí)經(jīng)歷。國際關(guān)系專業(yè)屬于后者。
學(xué)術(shù)論文，要求給出正反兩方面觀點(diǎn)
一年級(jí)上學(xué)期體育工作計(jì)劃和目標(biāo)篇四
“種了總裁的田，荒了本職的地”，不利于在職場(chǎng)上求真務(wù)實(shí)。不利于在職場(chǎng)上求真務(wù)實(shí)。要想發(fā)揮本職工作的優(yōu)勢(shì)，從實(shí)際出發(fā)成功創(chuàng)新，就不能像高高在上的總裁那樣去思維。今天小編為大家?guī)硪恍┫嚓P(guān)的資料來幫助大家，希望對(duì)您有幫助!
最近有一個(gè)企業(yè)的企管部主任向我訴苦說：公司在管理 上出現(xiàn)了一些漏洞，領(lǐng)導(dǎo)很生氣，要他在半個(gè)月之內(nèi)拿出一個(gè)績效考核的方案，并且要馬上執(zhí)行。我問他：公司沒有搞績效管理，績效考核從何而來?他苦笑道：我們總經(jīng)理把這個(gè)問題想的很簡(jiǎn)單，他也顧不上。這引起了我的關(guān)注，總經(jīng)理顧不上抓管理，這是為什么呢?經(jīng)過一段時(shí)間的調(diào)查，我發(fā)現(xiàn)，公司總經(jīng)理是在像總裁那樣思維，把管理的擔(dān)子都?jí)航o了企管部。
這個(gè)公司的董事長與總經(jīng)理本來是分設(shè)的，總經(jīng)理負(fù)責(zé)執(zhí)行董事會(huì)的決策，按說董事長更像總裁。但是董事長另有自己的公司，無暇他顧，在實(shí)際的運(yùn)作中倒像一個(gè)監(jiān)事。這樣一來，總經(jīng)理就需要用相當(dāng)多的精力為公司的發(fā)展謀篇布局。這本來也不算什么錯(cuò)，董事長兼總經(jīng)理也是常有的;問題在于，這位總經(jīng)理把人事、財(cái)務(wù)等重要的管理職責(zé)交由兩個(gè)副總分管，自己是在像總裁那樣思維。他對(duì)管理的構(gòu)想只是對(duì)企管部作一些原則性的指示，很少具體過問。企管部主任在落實(shí)的過程中還要事事請(qǐng)示副總經(jīng)理。這就是企管部主任向我叫苦的癥結(jié)所在。
總經(jīng)理像總裁那樣思維看起來沒有錯(cuò)，但是由此造成角色的錯(cuò)位，就容易形成管理中的漏洞，容易犯一些低級(jí)錯(cuò)誤。比如這個(gè)公司已經(jīng)成立五年了，而在業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)中，連一個(gè)規(guī)范的合同文本都沒有，有時(shí)候經(jīng)營部還沒有與客戶簽訂合同，生產(chǎn)部就下單生產(chǎn)了，造成結(jié)算的糾紛。兩個(gè)副總經(jīng)理只對(duì)自己分管的具體事務(wù)負(fù)責(zé)，忙于應(yīng)付日常工作。一方面，他們作為創(chuàng)業(yè)元老，缺乏管理知識(shí);另一方面，他們認(rèn)為在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，生存才是第一位的，通過精細(xì)的管理得到的效益解決不了根本問題，也都把管理交由職能部門應(yīng)對(duì)。
總經(jīng)理按照總裁的思維模式給職能部門企管部下達(dá)原則性的指令，企管部不得不硬著頭皮設(shè)法落實(shí);而在得不到包括副總經(jīng)理在內(nèi)的公司高層團(tuán)隊(duì)有力支持的情況下，企管部直接發(fā)號(hào)施令缺乏應(yīng)有的權(quán)威性。企管部的安排常常與公司高層直接布置的工作產(chǎn)生沖突，最后往往是企管部的安排讓路，于是就造成了執(zhí)行的短板。看來，高管之間雖然需要相互配合，有時(shí)候可以兼顧;但是在有了分工之后，總裁應(yīng)當(dāng)有總裁的思維、總經(jīng)理應(yīng)當(dāng)有總經(jīng)理的.思維、副總經(jīng)理應(yīng)當(dāng)有副總經(jīng)理的思維，各司其職，不可以越位，也不能指望別人會(huì)像自己那樣思考，更不能“顧彼失此”。
我在一次班組長培訓(xùn)中，講了管理 界曾經(jīng)流傳的一碗牛肉面的故事：一個(gè)牛肉拉面館的老板與拉面師傅商定：每賣一碗面，拉面師傅抽5角錢。結(jié)果出現(xiàn)了拉面館老板始料不及的情況：拉面師傅往往在每碗面里多放幾片牛肉，以吸引顧客;回頭客多，拉面師傅抽的錢也多。但是多放牛肉加大了成本，老板賠了錢。于是老板就改變做法，給拉面師傅發(fā)固定工資，工資額定高一點(diǎn)也愿意，只要能把成本控制住就可以。不料拉面師傅故意在每碗面少放牛肉，客人就少來了許多。生意清淡，拉面師傅的高工資照拿，樂得清閑，老板則十分著急。怎么解決這個(gè)問題?我們要求參加培訓(xùn)的班組長拿出解決問題的辦法。
盡管班組長們80%的人長年在企業(yè)基層工作，90%以上的人從事的是生產(chǎn)技術(shù)性工作，但是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的全方位熏陶使他們對(duì)經(jīng)營管理的關(guān)鍵詞并不陌生，他們提出來的上述方案的水平并不亞于工商管理碩士和總裁 。但是最終應(yīng)當(dāng)采取哪一種方案呢?大家卻無法取得一致。因?yàn)樵诶习迮c拉面師傅的博弈中，老板推出任何一項(xiàng)“政策”，拉面師傅都可以提出自己的對(duì)策。條件苛刻時(shí)，拉面師傅可以“跳槽”;條件寬松時(shí)，人家依然有可鉆的“空子”，哪一招都可能失靈。
管理是否束手無策了呢?問題出現(xiàn)在人們的思維 慣性上——都是在像總裁那樣思維：只關(guān)注提出新的管理方案，卻沒有人關(guān)注既定的管理方案怎樣在執(zhí)行中完善，以便更具有可操作性的問題。在對(duì)這個(gè)故事的討論中竟沒有一個(gè)班組長對(duì)管理方案的執(zhí)行問題感興趣，處于一種一招不行再使一招的翻燒餅狀態(tài)，而班組長在執(zhí)行中的優(yōu)勢(shì)卻被淡化了。
這并非說總裁的思維有問題，而是說總裁思維和班組長及其他崗位的思維各有各的優(yōu)勢(shì)，應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。在本職崗位上可以提倡人人都做老板，但是不能時(shí)時(shí)都像總裁那樣思維，置管理細(xì)節(jié)的完善于不顧。在執(zhí)行的時(shí)候，當(dāng)然要有全局意識(shí)，要有膽有識(shí);但是如果像總裁不斷推出新方案的思維那樣，把管理舉措的更替當(dāng)作不屈不撓的表現(xiàn)，就成了一種瞎折騰。實(shí)際上，在牛肉面的故事中，無論是收入提成還是成本控制，都可以在執(zhí)行中通過細(xì)節(jié)的完善興利除弊。即使真的是總裁，也需要放下身段，通過換位思考提高決策的可行性。
有位總裁 出國考察前召見了三個(gè)比較信任的員工，根據(jù)才干分別給了他們一筆錢，并且告訴他們這筆錢可以自由處置，藉此考察他們的潛質(zhì)。
總裁回國后，第一個(gè)員工說：“老總，您交給我5萬塊錢，我用它又賺了5萬?！笨偛寐犃撕芨吲d，贊賞說：“不錯(cuò)，你既然在賺錢的事上對(duì)我很忠誠，又有才干，我現(xiàn)在就把我們公司比較有前途的幾家子公司交給你管理 ?！钡诙€(gè)員工告訴他：“您交給我的2萬塊錢，我用它賺了1萬?！笨偛靡埠芨吲d，準(zhǔn)備把一些小的事業(yè)部交給他管理。第三個(gè)員工來到總裁面前，從口袋里拿出一沓錢來說：“老總，您的1萬塊錢還在我這里，我一直好好地保存著，一動(dòng)也沒動(dòng)。”總裁的臉色沉了下來：“你這個(gè)不思進(jìn)取的人，別浪費(fèi)我的錢!”于是奪回他的1萬塊錢，給了那個(gè)已經(jīng)有了10萬塊錢的員工。
其實(shí)，總裁思維是一個(gè)值得界定的話題，即使做出一些原則性的規(guī)定，但是不同的總裁之間還有個(gè)性的不同。那么像總裁那樣思維，是遵照總裁思維的一般特點(diǎn)呢，還是按照特定總裁的個(gè)性去思考?如果是后者，像總裁那樣思維很可能是在揣摩總裁的意圖，投其所好。如果不惜犧牲原則去迎合總裁，就成了職場(chǎng)上的投機(jī)，雖可以得幸于一時(shí)，卻可能把事情辦的更糟。
如果說總裁是在進(jìn)行中國式管理，總裁思維與中國式思維有關(guān)，那就可能存在著一種太極思維。比如在上述故事中，總裁如果是在進(jìn)行太極思維，那么他到底是要考察員工那一方面的素質(zhì)，就很費(fèi)思量;實(shí)際的執(zhí)行可塑性很大，還缺乏客觀的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。無論后來結(jié)果怎樣，總裁總是對(duì)的，只好聽從總裁裁決。由此可見，在市場(chǎng)信息瞬息萬變的情況下，要保證特定總裁的具體決策落到實(shí)處，就不能再像總裁思維，至少不能再搞太極思維?？偛弥甘净蛟S可以具有隱喻性，但是在執(zhí)行中就必須加工成明確的指令;需要把總裁的整體思維變成分析思維，以便分解到各個(gè)部門、各個(gè)崗位;在完成具體任務(wù)時(shí)，不能模棱兩可。是的，如果你想要從政，就要有政治家的思維;如果你想要從軍，就要有將軍的思維;如果你想要從商，就要有總裁的思維。但是在沒有走上總裁之類的崗位之前，需要你回答“是”的時(shí)候，必須像一個(gè)士兵，還是別像總裁那樣思維為好。
一年級(jí)上學(xué)期體育工作計(jì)劃和目標(biāo)篇五
王健林是大連萬達(dá)集團(tuán)股份有限公司董事長，20xx年福布斯中國富豪榜發(fā)布，王健林重新奪回首富之位。今天本站小編給大家分享一篇王健林的精彩演講，希望對(duì)大家有所幫助。
有兩個(gè)數(shù)字，20xx年收入2424.8億元，完成年計(jì)劃的101%。20xx年的目標(biāo)是收入2740億元，萬達(dá)電商的活躍會(huì)員人數(shù)達(dá)到1億人。
1、善轉(zhuǎn)型者生。萬達(dá)是一個(gè)轉(zhuǎn)型高手，第四次轉(zhuǎn)型的方向是輕資產(chǎn)模式。歷史上又過3次成功的轉(zhuǎn)型：第一次轉(zhuǎn)型是1993年走出大連，萬達(dá)由地方企業(yè)向全國性企業(yè)轉(zhuǎn)型，突破地域局限。第二次轉(zhuǎn)型是20xx年，由單純住宅向商業(yè)地產(chǎn)轉(zhuǎn)型，這次轉(zhuǎn)型創(chuàng)新了萬達(dá)商業(yè)模式。第三次轉(zhuǎn)型是從20xx年開始，大規(guī)模進(jìn)軍文化旅游產(chǎn)業(yè)。
2、強(qiáng)化互聯(lián)網(wǎng)思維不只是引入幾個(gè)高管，而是先從高層抓起，王健林顯然也經(jīng)歷過教訓(xùn)。王健林說：特別是副總裁級(jí)以上的領(lǐng)導(dǎo)，必須要有互聯(lián)網(wǎng)思維。什么叫互聯(lián)網(wǎng)思維?就是要敢于擁抱互聯(lián)網(wǎng)，而不僅僅把互聯(lián)網(wǎng)看成工具。怎樣教育大家形成互聯(lián)網(wǎng)思維?執(zhí)行層要研究一個(gè)辦法。
3、但是，互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型也不是喊
口號(hào)
，要拼產(chǎn)品力。王健林說：萬達(dá)電商20xx年活躍會(huì)員人數(shù)達(dá)到1億人，我認(rèn)為是不可能完成的任務(wù)。1億人是個(gè)什么概念，是沖擊bta的概念，而且到目前為止，沒看到萬達(dá)電商有什么強(qiáng)悍的爆品。
20xx年存在主要問題
(一)企業(yè)管理仍存漏洞
大歌星出現(xiàn)嚴(yán)重管理漏洞，財(cái)務(wù)系統(tǒng)三次預(yù)警，總經(jīng)理和分管副總裁仍不改進(jìn)，集團(tuán)只好紀(jì)律處分。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的問題，也影響到去年大歌星幾千名員工的收入和獎(jiǎng)金。
(二)工程質(zhì)量出現(xiàn)問題
武漢積玉橋項(xiàng)目住宅裝修質(zhì)量出現(xiàn)問題，出現(xiàn)問題不怕，但武漢項(xiàng)目公司、商管公司，對(duì)業(yè)主反映的質(zhì)量問題不夠重視，沒有立即返修，最后導(dǎo)致業(yè)主上街鬧事，給萬達(dá)集團(tuán)造成嚴(yán)重負(fù)面影響。
(三)管理費(fèi)用偏高
集團(tuán)總部和各系統(tǒng)都存在管理費(fèi)用偏高的問題，這是我們聘請(qǐng)權(quán)威第三方機(jī)構(gòu)調(diào)研得出的結(jié)論。特別是一些不掙錢的部門，花錢更是大手大腳，不注意節(jié)約。去年下半年丁總裁牽頭解決這個(gè)問題，我定下一條底線，今后萬達(dá)管理費(fèi)用的增長幅度，不得超過企業(yè)收入和凈利潤的增長幅度。
20xx年主要工作安排
(一)20xx年經(jīng)營主要目標(biāo)
全集團(tuán)資產(chǎn)6100億元，收入2740億元。
商業(yè)地產(chǎn)開業(yè)26個(gè)萬達(dá)廣場(chǎng)、14間酒店。收入、租金、利潤指標(biāo)內(nèi)部下達(dá)。
文化集團(tuán)收入450億元。其中amc收入183.8億元。
萬達(dá)院線收入和利潤指標(biāo)內(nèi)部下達(dá)，這里不公布。
大歌星收入10億元，確保實(shí)現(xiàn)凈利潤目標(biāo)。
萬達(dá)旅業(yè)收入107.5億元，向萬達(dá)文旅項(xiàng)目輸送游客不少于40萬人次。
兒童娛樂新開店27家，收入1.4億元。兒童娛樂的重要性已經(jīng)顯現(xiàn)出來，我們做了分析，有了兒童娛樂后，萬達(dá)廣場(chǎng)的人流有一定增長。
影視傳媒制作發(fā)行8部影片，票房21億元，收入3.2億元。
武漢電影樂園和漢秀收入11.8億元;文化集團(tuán)其他收入71.7億元。
百貨公司收入288億元，新開門店17家。
快錢公司收入29億元。
電商公司開業(yè)成都云數(shù)據(jù)中心，完成15個(gè)智慧產(chǎn)品的上線，活躍會(huì)員人數(shù)達(dá)到1億人。
(二)開始全新轉(zhuǎn)型升級(jí)
1、第四次轉(zhuǎn)型。萬達(dá)過去二十多年高速發(fā)展與成功，就在于不斷創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型。第一次轉(zhuǎn)型是1993年走出大連，萬達(dá)由地方企業(yè)向全國性企業(yè)轉(zhuǎn)型，突破地域局限，為做大企業(yè)規(guī)模奠定基礎(chǔ)。第二次轉(zhuǎn)型是20xx年，由單純住宅向商業(yè)地產(chǎn)轉(zhuǎn)型，這次轉(zhuǎn)型創(chuàng)新了萬達(dá)商業(yè)模式，使萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)在中國一騎絕塵，成為全球不動(dòng)產(chǎn)的領(lǐng)袖企業(yè)。第三次轉(zhuǎn)型是從20xx年開始，大規(guī)模進(jìn)軍文化旅游產(chǎn)業(yè)，使萬達(dá)由單一的房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展為綜合性企業(yè)集團(tuán)。20xx年萬達(dá)要開始第四次，也是范圍更廣、力度更大的一次全新轉(zhuǎn)型。
2、萬達(dá)集團(tuán)的轉(zhuǎn)型。萬達(dá)集團(tuán)轉(zhuǎn)型分為兩方面，從空間上看，是從中國企業(yè)轉(zhuǎn)型為跨國企業(yè);從內(nèi)容上看，是從以房地產(chǎn)為主的企業(yè)轉(zhuǎn)型為服務(wù)業(yè)為主的企業(yè)。萬達(dá)已宣布到20xx年的發(fā)展目標(biāo)，資產(chǎn)1萬億元，收入6000億元，凈利潤600億元，成為世界一流跨國企業(yè)。同時(shí)確定兩個(gè)具體轉(zhuǎn)型目標(biāo)，一是20xx年集團(tuán)服務(wù)業(yè)收入、凈利占比超過65%，房地產(chǎn)銷售收入、凈利占比低于35%;二是20xx年海外收入占比超過20%。今后萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)要實(shí)行新的發(fā)展模式，同時(shí)加快發(fā)展文化旅游、金融產(chǎn)業(yè)、電子商務(wù)3個(gè)產(chǎn)業(yè)，到20xx年形成商業(yè)、文旅、金融、電商基本相當(dāng)?shù)乃拇蟀鍓K，徹底實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
3、商業(yè)地產(chǎn)的轉(zhuǎn)型。不要認(rèn)為轉(zhuǎn)型就是集團(tuán)的事，商業(yè)地產(chǎn)自身也要全新轉(zhuǎn)型。
第一、力推輕資產(chǎn)模式。過去萬達(dá)成功靠的是城市綜合體，建一個(gè)萬達(dá)廣場(chǎng)，旁邊配建一些公寓、寫字樓、商鋪用來銷售，通過房地產(chǎn)銷售產(chǎn)生的現(xiàn)金流來投資持有萬達(dá)廣場(chǎng)，這是重資產(chǎn)模式?，F(xiàn)在萬達(dá)要推一種輕資產(chǎn)模式，就是萬達(dá)廣場(chǎng)的設(shè)計(jì)、建造、招商、運(yùn)營、慧云系統(tǒng)、電子商務(wù)系統(tǒng)都由萬達(dá)自己做，使用萬達(dá)廣場(chǎng)品牌，但所有投資由別人出，資產(chǎn)歸投資方。這種模式?jīng)]有房地產(chǎn)銷售，是準(zhǔn)金融投資行為，萬達(dá)與投資方從凈租金收益中分成。這種模式的好處是沒有任何房地產(chǎn)銷售，靠租金獲得收入，企業(yè)發(fā)展不受房地產(chǎn)形勢(shì)、房價(jià)高低影響，這就把經(jīng)濟(jì)周期熨平了，使收入更加穩(wěn)定。目前萬達(dá)已和4家機(jī)構(gòu)簽訂240億元26個(gè)萬達(dá)廣場(chǎng)的投資協(xié)議，還在跟海內(nèi)外多家投行、保險(xiǎn)及基金洽談，我要求20xx年確保簽訂63個(gè)輕資產(chǎn)萬達(dá)廣場(chǎng)投資
合同
。也就是說將20xx年開業(yè)的23家、20xx年開業(yè)的40家輕資產(chǎn)萬達(dá)廣場(chǎng)合同簽完，年內(nèi)收現(xiàn)金300億。輕資產(chǎn)模式推出后，萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)將走上“輕重并舉”的發(fā)展道路，我們決定加快發(fā)展速度，因?yàn)槿f達(dá)的強(qiáng)項(xiàng)就是招商、建設(shè)、管理。今年原計(jì)劃開業(yè)的26個(gè)萬達(dá)廣場(chǎng)已在建，無法改成輕資產(chǎn)模式，今年開業(yè)萬達(dá)廣場(chǎng)數(shù)量保持不變，明年開始每年開業(yè)萬達(dá)廣場(chǎng)50家以上，到20xx年目標(biāo)累計(jì)開業(yè)超過380家，而且20xx年后萬達(dá)還要進(jìn)一步加快發(fā)展。如果實(shí)現(xiàn)20xx年目標(biāo)，即使按去年萬達(dá)廣場(chǎng)平均客流打八折，每年客流總?cè)舜我矊⒊^60億;如果每人每年逛20次萬達(dá)廣場(chǎng)，就是3億人。萬達(dá)將成為世界最大的線下消費(fèi)平臺(tái)，獲得巨大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。當(dāng)我們形成如此龐大的線下消費(fèi)平臺(tái)，再加上o2o電子商務(wù)模式，誰都無法與我們競(jìng)爭(zhēng)。過去有人說萬達(dá)做商業(yè)地產(chǎn)是為企業(yè)挖護(hù)城河，那今后我們的護(hù)城河將更寬更深。從20xx年開始，萬達(dá)就進(jìn)入用企業(yè)品牌、商業(yè)資源、專業(yè)能力賺大錢的階段，這是多年積累的結(jié)果。近幾年重資產(chǎn)模式也不能丟，輕資產(chǎn)模式實(shí)行幾年后，一旦租金分成收入比較理想，萬達(dá)今后就以輕資產(chǎn)模式為主。
第二、提升租金凈利占比。目標(biāo)是3年內(nèi)將租金占凈利潤的比重提升超過50%，而且以后還要逐年提升。
第三、改變目標(biāo)考核體系。過去商業(yè)地產(chǎn)重點(diǎn)考核收入、回款、入伙指標(biāo)，今年起這些指標(biāo)也要考核，但不再是核心指標(biāo)，核心考核指標(biāo)調(diào)整為考核租金、凈利潤、持有物業(yè)增長指標(biāo)。只要這三個(gè)指標(biāo)保持較高增長，房地產(chǎn)收入指標(biāo)就可以少增長，可以不增長，甚至可以負(fù)增長，這也是今年調(diào)減收入增幅的主因。目標(biāo)考核體系改變后，集團(tuán)要求商業(yè)地產(chǎn)公司3年內(nèi)將目前的土地儲(chǔ)備和貸款減少一半，具體的操作方案春節(jié)前報(bào)我批準(zhǔn)。
(三)加快發(fā)展電子商務(wù)
1、確保成都云計(jì)算中心10月之前竣工，支持電商全國聯(lián)網(wǎng)運(yùn)行。
2、搞好技術(shù)研發(fā)。20xx年完成已確定的15個(gè)智慧產(chǎn)品的研發(fā)，同時(shí)要制定今后3年更多的技術(shù)研發(fā)目標(biāo)。萬達(dá)做o2o，線下資源已經(jīng)有，關(guān)鍵是線上技術(shù)，要研究怎樣做到好用，大家愿意用。
3、做大支付規(guī)模。全集團(tuán)要為快錢的發(fā)展提供支持，由曲德君、王貴亞牽頭做具體方案。不僅萬達(dá)電商用快錢支付，萬達(dá)廣場(chǎng)商家也要用，商管公司要一家一家去談，動(dòng)員他們使用快錢。但我認(rèn)為，快錢主要發(fā)展方向不是支付規(guī)模，而是互聯(lián)網(wǎng)金融。要研究推出一整套優(yōu)惠方案，提供大力度的支持，下周集團(tuán)開專題會(huì)研究這個(gè)問題。
4、萬達(dá)電商基本成熟后，要考慮向社會(huì)開放，力爭(zhēng)做成一個(gè)開放的平臺(tái)級(jí)電商。我們先做3年，成功后，就跟其它購物中心、百貨店、電影院、餐飲商家去談合作。萬達(dá)電商手里有巨大線下平臺(tái)、有數(shù)億會(huì)員，如果愿意加入，我們出錢做數(shù)據(jù)中心、網(wǎng)絡(luò)改造。
5、強(qiáng)化互聯(lián)網(wǎng)思維。這是對(duì)萬達(dá)所有領(lǐng)導(dǎo)講的，特別是副總裁級(jí)以上的領(lǐng)導(dǎo)，必須要有互聯(lián)網(wǎng)思維。什么叫互聯(lián)網(wǎng)思維?就是要敢于擁抱互聯(lián)網(wǎng)，而不僅僅把互聯(lián)網(wǎng)看成工具。怎樣教育大家形成互聯(lián)網(wǎng)思維?執(zhí)行層要研究一個(gè)辦法。
(四)繼續(xù)推進(jìn)國際戰(zhàn)略
1、堅(jiān)持并購為主、投資為輔的方針;20xx年完成2至3家較大規(guī)模的并購。
2、落實(shí)3個(gè)海外文華酒店項(xiàng)目。海外酒店還是堅(jiān)持走傳統(tǒng)路子，結(jié)合公寓開發(fā)，以平衡現(xiàn)金流。
3、加大海外人才儲(chǔ)備。人力資源中心要保持適度的海外人才儲(chǔ)備，這點(diǎn)成本是可以付出的，確保做到人等項(xiàng)目，不能項(xiàng)目等人。
(五)穩(wěn)步發(fā)展金融產(chǎn)業(yè)
1、20xx年一季度成立萬達(dá)金融集團(tuán)，注冊(cè)資本100億元，制定到20xx年的發(fā)展規(guī)劃。
2、年內(nèi)并購1至2家金融企業(yè)，把金融集團(tuán)框架搭起來。
3、向互聯(lián)網(wǎng)金融方向走，絕不搞開門店、拉人頭的傳統(tǒng)模式。
4、充分利用自身優(yōu)勢(shì)。一是大數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)，萬達(dá)電商大數(shù)據(jù)不同于普通電商，許多人幾個(gè)月才上網(wǎng)買一次東西，不能全面抓取消費(fèi)數(shù)據(jù)。萬達(dá)電商會(huì)員多數(shù)人一個(gè)月會(huì)到萬達(dá)消費(fèi)幾次，不只是購物，還有看電影、吃飯、唱歌等其它消費(fèi)，數(shù)據(jù)更加全面，可以基本掌握客戶消費(fèi)能力。二是規(guī)模優(yōu)勢(shì)。萬達(dá)電商今年會(huì)員發(fā)展目標(biāo)是1個(gè)億，幾年后將有幾億活躍會(huì)員，幾十萬連鎖商家。萬達(dá)互聯(lián)網(wǎng)金融要充分利用這種優(yōu)勢(shì)，能把這部分個(gè)人和商家的金融產(chǎn)品做好就很好了。
(六)更高提升企業(yè)管理
1、做好交鑰匙工程這件大事，要保工期、保質(zhì)量、保效率。
2、搞好文旅項(xiàng)目經(jīng)營。從今年開始，萬達(dá)文化旅游項(xiàng)目就進(jìn)入豐收期，今年西雙版納度假區(qū)開業(yè)，明年合肥、南昌萬達(dá)城開業(yè)，20xx年后每年3個(gè)以上文旅項(xiàng)目開業(yè)。必須做好文旅項(xiàng)目經(jīng)營，只有經(jīng)營收入達(dá)到預(yù)期，萬達(dá)文化旅游的商業(yè)模式才能站得住。
3、逐步推行固定租金加抽成的新模式。過去萬達(dá)都是固定租金，今年先選2個(gè)萬達(dá)廣場(chǎng)做實(shí)驗(yàn)，固定租金和抽成，兩者取其高。如果試點(diǎn)理想，就逐漸推廣這種模式，基本目標(biāo)使萬達(dá)廣場(chǎng)租金到20xx年比原測(cè)算增長10%以上。
4、百貨打好翻身仗。百貨就看今年，希望你們堅(jiān)決完成收入和利潤指標(biāo)。如果完成，就意味著百貨徹底翻身，丟掉集團(tuán)落后單位的帽子。
5、堅(jiān)決控制費(fèi)用增長，落實(shí)總部管理費(fèi)三年不增長的目標(biāo)。
6、強(qiáng)化對(duì)商管的監(jiān)督審計(jì)。我們發(fā)現(xiàn)，萬達(dá)廣場(chǎng)火了，到期調(diào)租金的時(shí)候，有個(gè)別管理人員吃回扣，審計(jì)一查人就跑了。跑了就行了嗎?如果金額大，照樣移送司法。事后調(diào)查發(fā)現(xiàn)部分商家敢怒不敢言。為什么敢怒不敢言?萬達(dá)有投訴部門，今年審計(jì)部門要對(duì)所有商家做一次普及教育，告訴投訴辦法，可以直接投訴到集團(tuán)審計(jì)中心。
(七)帶頭承擔(dān)社會(huì)責(zé)任
1、20xx年新增服務(wù)業(yè)就業(yè)崗位15萬人，其中大學(xué)生就業(yè)4.5萬人。
2、支持100名應(yīng)屆大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，成功率95%以上。
3、全年納稅300億元。
4、全年捐贈(zèng)4億元人民幣;義工活動(dòng)突破10萬人次;全面啟動(dòng)丹寨包縣扶貧行動(dòng)，在丹寨縣招聘1萬名農(nóng)民工到與萬達(dá)合作的施工企業(yè)務(wù)工，開工職業(yè)學(xué)院以及生豬擴(kuò)繁、育肥及深加工廠。
今年推薦讀《萬達(dá)哲學(xué)》，通過讀這本書讓大家更加深入了解萬達(dá)文化。
20xx年全國經(jīng)濟(jì)形勢(shì)仍然嚴(yán)峻，經(jīng)濟(jì)增長有可能繼續(xù)放緩，這種情況下，希望萬達(dá)全體同仁共同努力，堅(jiān)決完成全年所有目標(biāo)。
我寫了一首《20xx年感言》，與大家共勉。
二零一四成標(biāo)志，
萬達(dá)騰飛待指日。
世界名企當(dāng)有我，
民族復(fù)興爭(zhēng)赴之。
一年級(jí)上學(xué)期體育工作計(jì)劃和目標(biāo)篇一
教學(xué)目標(biāo)?：通過學(xué)唱《嘀哩嘀哩》，感受春天的美麗，并啟發(fā)教育學(xué)生熱愛大自然，對(duì)自然環(huán)境的關(guān)注。
教學(xué)過程?
一、欣賞春天的美景
大屏幕放映春天的景色，配上《嘀哩嘀哩》的歌曲。學(xué)生一邊
欣賞春天的美景一邊和老師一起按節(jié)奏打拍子。教師戴上花環(huán)扮演春姑娘揭示課題《找春天》。
二、準(zhǔn)備練習(xí)
1、春雨姐姐（學(xué)生戴頭飾扮演）用沙錘伴奏，演唱《小雨沙沙》。
學(xué)生學(xué)一學(xué)，唱一唱。請(qǐng)春雨姐姐加入。
學(xué)著青蛙大哥念一念，請(qǐng)青蛙大哥一起找春天。
3、小黃鸝（學(xué)生戴黃鸝頭飾扮演）飛來了，帶來兩段練習(xí)曲。
小黃鸝范唱，其余小朋友視唱，春姑娘幫忙。
三、找春天
1、??? 小朋友講講自己眼中的春天，說一說春天美不美。
學(xué)生一邊聽，一邊拍手。
3、??? 跟著春姑娘找一找春天，唱一唱歌曲。
覺唱出來），哪一句唱的不夠好，請(qǐng)春姑娘教一教。
5、??? 練習(xí)：有感情的演唱歌曲。請(qǐng)黃鸝點(diǎn)評(píng)唱的美不美。
四、春天音樂會(huì)
1、分角色演唱歌曲：男生唱第一段，女生唱第二段，大家一起唱第三段。磁帶伴奏有感情地演唱歌曲。
2、用樂器模仿春天美麗的聲音（發(fā)給學(xué)生各種樂器：沙錘、串鈴、三角鐵、雙響筒等），一邊演唱一邊為歌曲伴奏。請(qǐng)青蛙大哥做指導(dǎo)。
3、討論：我們還可以怎樣贊美春天？
大屏幕放《嘀哩嘀哩》的錄象，學(xué)生們戴頭飾表演，用肢體語
言贊美春天。
討論：這么美麗的春天，我們因該怎樣對(duì)待它？（贊美他、熱愛它、不能污染它。）
4、舉行春天音樂會(huì)。
春姑娘彈《嘀哩嘀哩》，學(xué)生們用自己的方式贊美春天?？梢猿?BR> 歌，可以跳舞，也可以用樂器演奏。
教學(xué)反思：
《藝術(shù)課程標(biāo)準(zhǔn)》明確提出，以培養(yǎng)學(xué)生的藝術(shù)能力和人文素養(yǎng)的整合發(fā)展為總目標(biāo)。藝術(shù)課程是一種人文課程，藝術(shù)課要運(yùn)用藝術(shù)感人的形式和豐富的內(nèi)容，培養(yǎng)學(xué)生的情感和精神追求。
這節(jié)課所設(shè)計(jì)的教學(xué)活動(dòng)，緊緊圍繞學(xué)生積極的參與精神展開，讓學(xué)生在輕松愉悅的氛圍中感受春天的美景、感受藝術(shù)的熏陶；并在教學(xué)中給學(xué)生創(chuàng)設(shè)了寬闊的舞臺(tái)，讓他們盡情發(fā)揮創(chuàng)造力，表現(xiàn)自我。
小學(xué)生最感興趣的是有情節(jié)、有形象的樂曲。這節(jié)課我把學(xué)生熟悉的可愛的動(dòng)物和動(dòng)物音樂融合在一起，通過對(duì)比、表現(xiàn)，讓學(xué)生展開想象的翅膀去感受音樂，去描述樂曲的旋律，去描繪音樂的形象，去理解音樂的內(nèi)涵，并通過對(duì)音樂內(nèi)涵的理解，完成隱性的教育目標(biāo)，熱愛自然，關(guān)注環(huán)境。
一年級(jí)上學(xué)期體育工作計(jì)劃和目標(biāo)篇二
現(xiàn)在“互聯(lián)網(wǎng)思維”是個(gè)熱詞，有捧著它當(dāng)寶的，有認(rèn)為它一錢不值的，但其實(shí)在古代就已經(jīng)出現(xiàn)過了，以下是本站小編和大家一起欣賞古代互聯(lián)網(wǎng)思維成功案例。
所用手段：自我炒作的祖師爺。
姜太公，名尚，字子牙。商朝末年人。當(dāng)時(shí)，姜尚是從一所不知名的高校——玉虛大學(xué)畢業(yè)，屬于闡教學(xué)派。可是當(dāng)時(shí)最紅的高等學(xué)府是截教學(xué)派的碧游大學(xué)，當(dāng)朝太師聞仲就是那里畢業(yè)，一時(shí)碧游大學(xué)名聲大震，從那里畢業(yè)的學(xué)生紛紛在朝廷重要部門任職，比如魔家四將、陳奇、丘引、胡雷、余德、余化……，此時(shí)闡教學(xué)生大多被壓制，寂寂無聲。所以姜尚畢業(yè)后只混了個(gè)下大夫這等芝麻綠豆大的小官，不得重用。(而且據(jù)可靠消息，姜尚在玉虛大學(xué)并非畢業(yè)，屬于成績不好被校方勸退)
在朝廷生悶氣沒意思，胸懷大志的姜尚索性辭職，辭職后沒有收入來源，好不容易娶的老婆也離了婚。再加上之前有過幾次創(chuàng)業(yè)失敗的經(jīng)驗(yàn)(開飯館飯館賠錢、賣米面米面賠錢)，再無人敢用他。但他還像一般創(chuàng)業(yè)者一樣，雄心勃勃畫大餅，只是沒人聽他白話就是了。
成功要點(diǎn)：
1、擅于利用有爭(zhēng)議的事件炒作，提高自身知名度。
2、首先投知識(shí)分子所好，利用精準(zhǔn)人群擴(kuò)大傳播力。
所用手段：忠誠度高且能力極強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)支持。
晉文公，姓姬名重耳。這位并不是屌絲創(chuàng)業(yè)者，而是家族斗爭(zhēng)的犧牲品。他爹晉獻(xiàn)公昏亂，搶了少數(shù)民族妹子驪姬做小老婆，驪姬心懷鬼胎，讓晉國內(nèi)亂，先設(shè)計(jì)殺了太子，又逼走另外兩個(gè)兒子重耳、夷吾。晉獻(xiàn)公死后，夷吾回來平定內(nèi)亂，怕重耳與自己爭(zhēng)奪王位，派人追殺重耳。
于是，重耳就帶著自己的死黨團(tuán)隊(duì)，開始漫漫流亡路。
爭(zhēng)奪王位失敗并沒有打擊這支團(tuán)隊(duì)的士氣，反倒更加積極的尋找強(qiáng)力靠山?？墒锹吠究偸遣豁槪鹊搅诵l(wèi)國，衛(wèi)君根本看不起這支被淘汰下來和屌絲別無二致的團(tuán)隊(duì)，沒辦法只好繼續(xù)向他國求助。路上連飯都沒得吃，要飯也要不到，反倒被幾個(gè)老百姓嘲弄，給了幾個(gè)土塊，說，喏，我們就是靠這些土塊種莊稼吃飯的，你們拿著它吧——這就相當(dāng)于現(xiàn)在混跡于創(chuàng)業(yè)圈子的一些人，當(dāng)團(tuán)隊(duì)需要融資的時(shí)候，這些人裝作很有經(jīng)驗(yàn)的樣子，熱情的招呼：來來來，雖然我不投錢，可我有幾句話，告訴你們，你們很快就會(huì)融到錢——其實(shí)全是一堆沒用的廢話!晉文公脾氣急，操起家伙就要打這些人，幸虧手下趙衰勸阻，現(xiàn)在打肯定吃虧，他才忿忿的住手——這也提醒創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，在實(shí)力不夠的時(shí)候，忍得一時(shí)是一時(shí)，先別跟競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手硬磕。
后來又經(jīng)過幾個(gè)小國，有不愿投資的，也有個(gè)人天使拿出一點(diǎn)小錢的，直到到了秦國，才獲得秦穆公禮遇，并且秦穆公愿意助他復(fù)國。后來夷吾死，晉懷公即位，趁這個(gè)機(jī)會(huì)重耳借秦國軍隊(duì)打回晉國，奪得王位，成為晉文公。
再后來的事證明，不論是團(tuán)隊(duì)還是秦國的選擇都是正確的，晉文公發(fā)奮圖強(qiáng)，治國有方，使晉國成為五霸之一，作為晉國盟國的秦國也大受好處，
成語
“秦晉之好”就是這么來的。除了最后介子推鬧出一點(diǎn)不愿當(dāng)官被誤燒而死的小插曲，晉文公的團(tuán)隊(duì)近乎完美。
成功要點(diǎn)：團(tuán)隊(duì)同心協(xié)力，有難同當(dāng)，且敢于糾正ceo的錯(cuò)誤，始終堅(jiān)持正確路線，且有極大恒心和毅力，堅(jiān)持了十九年，終于找到合適的投資方。
所用手段：找名人做背書，并瞄準(zhǔn)目標(biāo)，先搞定投資人的女兒。
這主意很妙吧?早在漢朝，我們這位司馬相如公子就用過了，而且是實(shí)實(shí)在在成功。
司馬公子文采過人，不過當(dāng)時(shí)漢景帝并不喜歡文章，于是司馬相如不得志，當(dāng)了個(gè)小官?zèng)]意思，就請(qǐng)了長期病假，變相辭職了。
于是王吉天天派人去請(qǐng)司馬相如，司馬相如只是稱病不見。久而久之，縣里就傳開了：本縣來了位大人物，縣令親自去請(qǐng)，三番五次都請(qǐng)不到……這話當(dāng)然傳到當(dāng)?shù)厥赘蛔客鯇O那里，卓王孫也想見見到底是什么大人物，于是拜托王吉引見。
王吉告訴司馬相如，司馬公子覺得時(shí)機(jī)成熟了，于是換上自己最好的衣服，去卓王孫家赴宴。
司馬相如看準(zhǔn)時(shí)機(jī)，央王吉向卓王孫提親，作為老丈人，總得了解下女婿家家底怎么樣啊!誰知道一打聽，這小子窮的連飯都吃不上，老頭子也不傻，認(rèn)為自己被騙了，怒氣沖沖的說“不行”!可是這時(shí)自己已經(jīng)說了不算了——姑娘被人家迷上了。這白富美大約是舒坦日子過得無聊了，竟然和司馬相如私奔，為以后的富家小姐們開了個(gè)壞頭。卓老頭一看這也沒辦法，反正自己家有錢，也不忍心讓女兒過窮日子，給了小兩口一大筆錢，讓小兩口舒舒服服過日子。
當(dāng)然卓家投資也算是獲得了回報(bào)——漢武帝即位，司馬相如受到重用，卓文君和卓王孫也一并名垂千古。
一年級(jí)上學(xué)期體育工作計(jì)劃和目標(biāo)篇三
劉媛，大學(xué)畢業(yè)后來到廣州工作，擔(dān)任啟德教育英國項(xiàng)目經(jīng)理。2003年前往，攻讀國際關(guān)系專業(yè)的研究生。畢業(yè)后用了一年時(shí)間環(huán)游歐洲大陸。后前往美國工作。2008年回到中國，現(xiàn)任啟德教育上海分公司總經(jīng)理。
從大專到自考，再留學(xué)
在法國學(xué)了9個(gè)月的語言之后，劉媛考入法國圖盧茲第一大學(xué)攻讀國際關(guān)系專業(yè)的研究生。法國的研究生分為兩種，一種是學(xué)術(shù)科研型的，未來的發(fā)展方向是讀博士，這樣的研究生是博士前的必經(jīng)階段；另外一種是職業(yè)發(fā)展類型的，要求學(xué)生有半年的實(shí)習(xí)經(jīng)歷。國際關(guān)系專業(yè)屬于后者。
學(xué)術(shù)論文，要求給出正反兩方面觀點(diǎn)
一年級(jí)上學(xué)期體育工作計(jì)劃和目標(biāo)篇四
“種了總裁的田，荒了本職的地”，不利于在職場(chǎng)上求真務(wù)實(shí)。不利于在職場(chǎng)上求真務(wù)實(shí)。要想發(fā)揮本職工作的優(yōu)勢(shì)，從實(shí)際出發(fā)成功創(chuàng)新，就不能像高高在上的總裁那樣去思維。今天小編為大家?guī)硪恍┫嚓P(guān)的資料來幫助大家，希望對(duì)您有幫助!
最近有一個(gè)企業(yè)的企管部主任向我訴苦說：公司在管理 上出現(xiàn)了一些漏洞，領(lǐng)導(dǎo)很生氣，要他在半個(gè)月之內(nèi)拿出一個(gè)績效考核的方案，并且要馬上執(zhí)行。我問他：公司沒有搞績效管理，績效考核從何而來?他苦笑道：我們總經(jīng)理把這個(gè)問題想的很簡(jiǎn)單，他也顧不上。這引起了我的關(guān)注，總經(jīng)理顧不上抓管理，這是為什么呢?經(jīng)過一段時(shí)間的調(diào)查，我發(fā)現(xiàn)，公司總經(jīng)理是在像總裁那樣思維，把管理的擔(dān)子都?jí)航o了企管部。
這個(gè)公司的董事長與總經(jīng)理本來是分設(shè)的，總經(jīng)理負(fù)責(zé)執(zhí)行董事會(huì)的決策，按說董事長更像總裁。但是董事長另有自己的公司，無暇他顧，在實(shí)際的運(yùn)作中倒像一個(gè)監(jiān)事。這樣一來，總經(jīng)理就需要用相當(dāng)多的精力為公司的發(fā)展謀篇布局。這本來也不算什么錯(cuò)，董事長兼總經(jīng)理也是常有的;問題在于，這位總經(jīng)理把人事、財(cái)務(wù)等重要的管理職責(zé)交由兩個(gè)副總分管，自己是在像總裁那樣思維。他對(duì)管理的構(gòu)想只是對(duì)企管部作一些原則性的指示，很少具體過問。企管部主任在落實(shí)的過程中還要事事請(qǐng)示副總經(jīng)理。這就是企管部主任向我叫苦的癥結(jié)所在。
總經(jīng)理像總裁那樣思維看起來沒有錯(cuò)，但是由此造成角色的錯(cuò)位，就容易形成管理中的漏洞，容易犯一些低級(jí)錯(cuò)誤。比如這個(gè)公司已經(jīng)成立五年了，而在業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)中，連一個(gè)規(guī)范的合同文本都沒有，有時(shí)候經(jīng)營部還沒有與客戶簽訂合同，生產(chǎn)部就下單生產(chǎn)了，造成結(jié)算的糾紛。兩個(gè)副總經(jīng)理只對(duì)自己分管的具體事務(wù)負(fù)責(zé)，忙于應(yīng)付日常工作。一方面，他們作為創(chuàng)業(yè)元老，缺乏管理知識(shí);另一方面，他們認(rèn)為在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，生存才是第一位的，通過精細(xì)的管理得到的效益解決不了根本問題，也都把管理交由職能部門應(yīng)對(duì)。
總經(jīng)理按照總裁的思維模式給職能部門企管部下達(dá)原則性的指令，企管部不得不硬著頭皮設(shè)法落實(shí);而在得不到包括副總經(jīng)理在內(nèi)的公司高層團(tuán)隊(duì)有力支持的情況下，企管部直接發(fā)號(hào)施令缺乏應(yīng)有的權(quán)威性。企管部的安排常常與公司高層直接布置的工作產(chǎn)生沖突，最后往往是企管部的安排讓路，于是就造成了執(zhí)行的短板。看來，高管之間雖然需要相互配合，有時(shí)候可以兼顧;但是在有了分工之后，總裁應(yīng)當(dāng)有總裁的思維、總經(jīng)理應(yīng)當(dāng)有總經(jīng)理的.思維、副總經(jīng)理應(yīng)當(dāng)有副總經(jīng)理的思維，各司其職，不可以越位，也不能指望別人會(huì)像自己那樣思考，更不能“顧彼失此”。
我在一次班組長培訓(xùn)中，講了管理 界曾經(jīng)流傳的一碗牛肉面的故事：一個(gè)牛肉拉面館的老板與拉面師傅商定：每賣一碗面，拉面師傅抽5角錢。結(jié)果出現(xiàn)了拉面館老板始料不及的情況：拉面師傅往往在每碗面里多放幾片牛肉，以吸引顧客;回頭客多，拉面師傅抽的錢也多。但是多放牛肉加大了成本，老板賠了錢。于是老板就改變做法，給拉面師傅發(fā)固定工資，工資額定高一點(diǎn)也愿意，只要能把成本控制住就可以。不料拉面師傅故意在每碗面少放牛肉，客人就少來了許多。生意清淡，拉面師傅的高工資照拿，樂得清閑，老板則十分著急。怎么解決這個(gè)問題?我們要求參加培訓(xùn)的班組長拿出解決問題的辦法。
盡管班組長們80%的人長年在企業(yè)基層工作，90%以上的人從事的是生產(chǎn)技術(shù)性工作，但是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的全方位熏陶使他們對(duì)經(jīng)營管理的關(guān)鍵詞并不陌生，他們提出來的上述方案的水平并不亞于工商管理碩士和總裁 。但是最終應(yīng)當(dāng)采取哪一種方案呢?大家卻無法取得一致。因?yàn)樵诶习迮c拉面師傅的博弈中，老板推出任何一項(xiàng)“政策”，拉面師傅都可以提出自己的對(duì)策。條件苛刻時(shí)，拉面師傅可以“跳槽”;條件寬松時(shí)，人家依然有可鉆的“空子”，哪一招都可能失靈。
管理是否束手無策了呢?問題出現(xiàn)在人們的思維 慣性上——都是在像總裁那樣思維：只關(guān)注提出新的管理方案，卻沒有人關(guān)注既定的管理方案怎樣在執(zhí)行中完善，以便更具有可操作性的問題。在對(duì)這個(gè)故事的討論中竟沒有一個(gè)班組長對(duì)管理方案的執(zhí)行問題感興趣，處于一種一招不行再使一招的翻燒餅狀態(tài)，而班組長在執(zhí)行中的優(yōu)勢(shì)卻被淡化了。
這并非說總裁的思維有問題，而是說總裁思維和班組長及其他崗位的思維各有各的優(yōu)勢(shì)，應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。在本職崗位上可以提倡人人都做老板，但是不能時(shí)時(shí)都像總裁那樣思維，置管理細(xì)節(jié)的完善于不顧。在執(zhí)行的時(shí)候，當(dāng)然要有全局意識(shí)，要有膽有識(shí);但是如果像總裁不斷推出新方案的思維那樣，把管理舉措的更替當(dāng)作不屈不撓的表現(xiàn)，就成了一種瞎折騰。實(shí)際上，在牛肉面的故事中，無論是收入提成還是成本控制，都可以在執(zhí)行中通過細(xì)節(jié)的完善興利除弊。即使真的是總裁，也需要放下身段，通過換位思考提高決策的可行性。
有位總裁 出國考察前召見了三個(gè)比較信任的員工，根據(jù)才干分別給了他們一筆錢，并且告訴他們這筆錢可以自由處置，藉此考察他們的潛質(zhì)。
總裁回國后，第一個(gè)員工說：“老總，您交給我5萬塊錢，我用它又賺了5萬?！笨偛寐犃撕芨吲d，贊賞說：“不錯(cuò)，你既然在賺錢的事上對(duì)我很忠誠，又有才干，我現(xiàn)在就把我們公司比較有前途的幾家子公司交給你管理 ?！钡诙€(gè)員工告訴他：“您交給我的2萬塊錢，我用它賺了1萬?！笨偛靡埠芨吲d，準(zhǔn)備把一些小的事業(yè)部交給他管理。第三個(gè)員工來到總裁面前，從口袋里拿出一沓錢來說：“老總，您的1萬塊錢還在我這里，我一直好好地保存著，一動(dòng)也沒動(dòng)。”總裁的臉色沉了下來：“你這個(gè)不思進(jìn)取的人，別浪費(fèi)我的錢!”于是奪回他的1萬塊錢，給了那個(gè)已經(jīng)有了10萬塊錢的員工。
其實(shí)，總裁思維是一個(gè)值得界定的話題，即使做出一些原則性的規(guī)定，但是不同的總裁之間還有個(gè)性的不同。那么像總裁那樣思維，是遵照總裁思維的一般特點(diǎn)呢，還是按照特定總裁的個(gè)性去思考?如果是后者，像總裁那樣思維很可能是在揣摩總裁的意圖，投其所好。如果不惜犧牲原則去迎合總裁，就成了職場(chǎng)上的投機(jī)，雖可以得幸于一時(shí)，卻可能把事情辦的更糟。
如果說總裁是在進(jìn)行中國式管理，總裁思維與中國式思維有關(guān)，那就可能存在著一種太極思維。比如在上述故事中，總裁如果是在進(jìn)行太極思維，那么他到底是要考察員工那一方面的素質(zhì)，就很費(fèi)思量;實(shí)際的執(zhí)行可塑性很大，還缺乏客觀的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。無論后來結(jié)果怎樣，總裁總是對(duì)的，只好聽從總裁裁決。由此可見，在市場(chǎng)信息瞬息萬變的情況下，要保證特定總裁的具體決策落到實(shí)處，就不能再像總裁思維，至少不能再搞太極思維?？偛弥甘净蛟S可以具有隱喻性，但是在執(zhí)行中就必須加工成明確的指令;需要把總裁的整體思維變成分析思維，以便分解到各個(gè)部門、各個(gè)崗位;在完成具體任務(wù)時(shí)，不能模棱兩可。是的，如果你想要從政，就要有政治家的思維;如果你想要從軍，就要有將軍的思維;如果你想要從商，就要有總裁的思維。但是在沒有走上總裁之類的崗位之前，需要你回答“是”的時(shí)候，必須像一個(gè)士兵，還是別像總裁那樣思維為好。
一年級(jí)上學(xué)期體育工作計(jì)劃和目標(biāo)篇五
王健林是大連萬達(dá)集團(tuán)股份有限公司董事長，20xx年福布斯中國富豪榜發(fā)布，王健林重新奪回首富之位。今天本站小編給大家分享一篇王健林的精彩演講，希望對(duì)大家有所幫助。
有兩個(gè)數(shù)字，20xx年收入2424.8億元，完成年計(jì)劃的101%。20xx年的目標(biāo)是收入2740億元，萬達(dá)電商的活躍會(huì)員人數(shù)達(dá)到1億人。
1、善轉(zhuǎn)型者生。萬達(dá)是一個(gè)轉(zhuǎn)型高手，第四次轉(zhuǎn)型的方向是輕資產(chǎn)模式。歷史上又過3次成功的轉(zhuǎn)型：第一次轉(zhuǎn)型是1993年走出大連，萬達(dá)由地方企業(yè)向全國性企業(yè)轉(zhuǎn)型，突破地域局限。第二次轉(zhuǎn)型是20xx年，由單純住宅向商業(yè)地產(chǎn)轉(zhuǎn)型，這次轉(zhuǎn)型創(chuàng)新了萬達(dá)商業(yè)模式。第三次轉(zhuǎn)型是從20xx年開始，大規(guī)模進(jìn)軍文化旅游產(chǎn)業(yè)。
2、強(qiáng)化互聯(lián)網(wǎng)思維不只是引入幾個(gè)高管，而是先從高層抓起，王健林顯然也經(jīng)歷過教訓(xùn)。王健林說：特別是副總裁級(jí)以上的領(lǐng)導(dǎo)，必須要有互聯(lián)網(wǎng)思維。什么叫互聯(lián)網(wǎng)思維?就是要敢于擁抱互聯(lián)網(wǎng)，而不僅僅把互聯(lián)網(wǎng)看成工具。怎樣教育大家形成互聯(lián)網(wǎng)思維?執(zhí)行層要研究一個(gè)辦法。
3、但是，互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型也不是喊
口號(hào)
，要拼產(chǎn)品力。王健林說：萬達(dá)電商20xx年活躍會(huì)員人數(shù)達(dá)到1億人，我認(rèn)為是不可能完成的任務(wù)。1億人是個(gè)什么概念，是沖擊bta的概念，而且到目前為止，沒看到萬達(dá)電商有什么強(qiáng)悍的爆品。
20xx年存在主要問題
(一)企業(yè)管理仍存漏洞
大歌星出現(xiàn)嚴(yán)重管理漏洞，財(cái)務(wù)系統(tǒng)三次預(yù)警，總經(jīng)理和分管副總裁仍不改進(jìn)，集團(tuán)只好紀(jì)律處分。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的問題，也影響到去年大歌星幾千名員工的收入和獎(jiǎng)金。
(二)工程質(zhì)量出現(xiàn)問題
武漢積玉橋項(xiàng)目住宅裝修質(zhì)量出現(xiàn)問題，出現(xiàn)問題不怕，但武漢項(xiàng)目公司、商管公司，對(duì)業(yè)主反映的質(zhì)量問題不夠重視，沒有立即返修，最后導(dǎo)致業(yè)主上街鬧事，給萬達(dá)集團(tuán)造成嚴(yán)重負(fù)面影響。
(三)管理費(fèi)用偏高
集團(tuán)總部和各系統(tǒng)都存在管理費(fèi)用偏高的問題，這是我們聘請(qǐng)權(quán)威第三方機(jī)構(gòu)調(diào)研得出的結(jié)論。特別是一些不掙錢的部門，花錢更是大手大腳，不注意節(jié)約。去年下半年丁總裁牽頭解決這個(gè)問題，我定下一條底線，今后萬達(dá)管理費(fèi)用的增長幅度，不得超過企業(yè)收入和凈利潤的增長幅度。
20xx年主要工作安排
(一)20xx年經(jīng)營主要目標(biāo)
全集團(tuán)資產(chǎn)6100億元，收入2740億元。
商業(yè)地產(chǎn)開業(yè)26個(gè)萬達(dá)廣場(chǎng)、14間酒店。收入、租金、利潤指標(biāo)內(nèi)部下達(dá)。
文化集團(tuán)收入450億元。其中amc收入183.8億元。
萬達(dá)院線收入和利潤指標(biāo)內(nèi)部下達(dá)，這里不公布。
大歌星收入10億元，確保實(shí)現(xiàn)凈利潤目標(biāo)。
萬達(dá)旅業(yè)收入107.5億元，向萬達(dá)文旅項(xiàng)目輸送游客不少于40萬人次。
兒童娛樂新開店27家，收入1.4億元。兒童娛樂的重要性已經(jīng)顯現(xiàn)出來，我們做了分析，有了兒童娛樂后，萬達(dá)廣場(chǎng)的人流有一定增長。
影視傳媒制作發(fā)行8部影片，票房21億元，收入3.2億元。
武漢電影樂園和漢秀收入11.8億元;文化集團(tuán)其他收入71.7億元。
百貨公司收入288億元，新開門店17家。
快錢公司收入29億元。
電商公司開業(yè)成都云數(shù)據(jù)中心，完成15個(gè)智慧產(chǎn)品的上線，活躍會(huì)員人數(shù)達(dá)到1億人。
(二)開始全新轉(zhuǎn)型升級(jí)
1、第四次轉(zhuǎn)型。萬達(dá)過去二十多年高速發(fā)展與成功，就在于不斷創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型。第一次轉(zhuǎn)型是1993年走出大連，萬達(dá)由地方企業(yè)向全國性企業(yè)轉(zhuǎn)型，突破地域局限，為做大企業(yè)規(guī)模奠定基礎(chǔ)。第二次轉(zhuǎn)型是20xx年，由單純住宅向商業(yè)地產(chǎn)轉(zhuǎn)型，這次轉(zhuǎn)型創(chuàng)新了萬達(dá)商業(yè)模式，使萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)在中國一騎絕塵，成為全球不動(dòng)產(chǎn)的領(lǐng)袖企業(yè)。第三次轉(zhuǎn)型是從20xx年開始，大規(guī)模進(jìn)軍文化旅游產(chǎn)業(yè)，使萬達(dá)由單一的房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展為綜合性企業(yè)集團(tuán)。20xx年萬達(dá)要開始第四次，也是范圍更廣、力度更大的一次全新轉(zhuǎn)型。
2、萬達(dá)集團(tuán)的轉(zhuǎn)型。萬達(dá)集團(tuán)轉(zhuǎn)型分為兩方面，從空間上看，是從中國企業(yè)轉(zhuǎn)型為跨國企業(yè);從內(nèi)容上看，是從以房地產(chǎn)為主的企業(yè)轉(zhuǎn)型為服務(wù)業(yè)為主的企業(yè)。萬達(dá)已宣布到20xx年的發(fā)展目標(biāo)，資產(chǎn)1萬億元，收入6000億元，凈利潤600億元，成為世界一流跨國企業(yè)。同時(shí)確定兩個(gè)具體轉(zhuǎn)型目標(biāo)，一是20xx年集團(tuán)服務(wù)業(yè)收入、凈利占比超過65%，房地產(chǎn)銷售收入、凈利占比低于35%;二是20xx年海外收入占比超過20%。今后萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)要實(shí)行新的發(fā)展模式，同時(shí)加快發(fā)展文化旅游、金融產(chǎn)業(yè)、電子商務(wù)3個(gè)產(chǎn)業(yè)，到20xx年形成商業(yè)、文旅、金融、電商基本相當(dāng)?shù)乃拇蟀鍓K，徹底實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
3、商業(yè)地產(chǎn)的轉(zhuǎn)型。不要認(rèn)為轉(zhuǎn)型就是集團(tuán)的事，商業(yè)地產(chǎn)自身也要全新轉(zhuǎn)型。
第一、力推輕資產(chǎn)模式。過去萬達(dá)成功靠的是城市綜合體，建一個(gè)萬達(dá)廣場(chǎng)，旁邊配建一些公寓、寫字樓、商鋪用來銷售，通過房地產(chǎn)銷售產(chǎn)生的現(xiàn)金流來投資持有萬達(dá)廣場(chǎng)，這是重資產(chǎn)模式?，F(xiàn)在萬達(dá)要推一種輕資產(chǎn)模式，就是萬達(dá)廣場(chǎng)的設(shè)計(jì)、建造、招商、運(yùn)營、慧云系統(tǒng)、電子商務(wù)系統(tǒng)都由萬達(dá)自己做，使用萬達(dá)廣場(chǎng)品牌，但所有投資由別人出，資產(chǎn)歸投資方。這種模式?jīng)]有房地產(chǎn)銷售，是準(zhǔn)金融投資行為，萬達(dá)與投資方從凈租金收益中分成。這種模式的好處是沒有任何房地產(chǎn)銷售，靠租金獲得收入，企業(yè)發(fā)展不受房地產(chǎn)形勢(shì)、房價(jià)高低影響，這就把經(jīng)濟(jì)周期熨平了，使收入更加穩(wěn)定。目前萬達(dá)已和4家機(jī)構(gòu)簽訂240億元26個(gè)萬達(dá)廣場(chǎng)的投資協(xié)議，還在跟海內(nèi)外多家投行、保險(xiǎn)及基金洽談，我要求20xx年確保簽訂63個(gè)輕資產(chǎn)萬達(dá)廣場(chǎng)投資
合同
。也就是說將20xx年開業(yè)的23家、20xx年開業(yè)的40家輕資產(chǎn)萬達(dá)廣場(chǎng)合同簽完，年內(nèi)收現(xiàn)金300億。輕資產(chǎn)模式推出后，萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)將走上“輕重并舉”的發(fā)展道路，我們決定加快發(fā)展速度，因?yàn)槿f達(dá)的強(qiáng)項(xiàng)就是招商、建設(shè)、管理。今年原計(jì)劃開業(yè)的26個(gè)萬達(dá)廣場(chǎng)已在建，無法改成輕資產(chǎn)模式，今年開業(yè)萬達(dá)廣場(chǎng)數(shù)量保持不變，明年開始每年開業(yè)萬達(dá)廣場(chǎng)50家以上，到20xx年目標(biāo)累計(jì)開業(yè)超過380家，而且20xx年后萬達(dá)還要進(jìn)一步加快發(fā)展。如果實(shí)現(xiàn)20xx年目標(biāo)，即使按去年萬達(dá)廣場(chǎng)平均客流打八折，每年客流總?cè)舜我矊⒊^60億;如果每人每年逛20次萬達(dá)廣場(chǎng)，就是3億人。萬達(dá)將成為世界最大的線下消費(fèi)平臺(tái)，獲得巨大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。當(dāng)我們形成如此龐大的線下消費(fèi)平臺(tái)，再加上o2o電子商務(wù)模式，誰都無法與我們競(jìng)爭(zhēng)。過去有人說萬達(dá)做商業(yè)地產(chǎn)是為企業(yè)挖護(hù)城河，那今后我們的護(hù)城河將更寬更深。從20xx年開始，萬達(dá)就進(jìn)入用企業(yè)品牌、商業(yè)資源、專業(yè)能力賺大錢的階段，這是多年積累的結(jié)果。近幾年重資產(chǎn)模式也不能丟，輕資產(chǎn)模式實(shí)行幾年后，一旦租金分成收入比較理想，萬達(dá)今后就以輕資產(chǎn)模式為主。
第二、提升租金凈利占比。目標(biāo)是3年內(nèi)將租金占凈利潤的比重提升超過50%，而且以后還要逐年提升。
第三、改變目標(biāo)考核體系。過去商業(yè)地產(chǎn)重點(diǎn)考核收入、回款、入伙指標(biāo)，今年起這些指標(biāo)也要考核，但不再是核心指標(biāo)，核心考核指標(biāo)調(diào)整為考核租金、凈利潤、持有物業(yè)增長指標(biāo)。只要這三個(gè)指標(biāo)保持較高增長，房地產(chǎn)收入指標(biāo)就可以少增長，可以不增長，甚至可以負(fù)增長，這也是今年調(diào)減收入增幅的主因。目標(biāo)考核體系改變后，集團(tuán)要求商業(yè)地產(chǎn)公司3年內(nèi)將目前的土地儲(chǔ)備和貸款減少一半，具體的操作方案春節(jié)前報(bào)我批準(zhǔn)。
(三)加快發(fā)展電子商務(wù)
1、確保成都云計(jì)算中心10月之前竣工，支持電商全國聯(lián)網(wǎng)運(yùn)行。
2、搞好技術(shù)研發(fā)。20xx年完成已確定的15個(gè)智慧產(chǎn)品的研發(fā)，同時(shí)要制定今后3年更多的技術(shù)研發(fā)目標(biāo)。萬達(dá)做o2o，線下資源已經(jīng)有，關(guān)鍵是線上技術(shù)，要研究怎樣做到好用，大家愿意用。
3、做大支付規(guī)模。全集團(tuán)要為快錢的發(fā)展提供支持，由曲德君、王貴亞牽頭做具體方案。不僅萬達(dá)電商用快錢支付，萬達(dá)廣場(chǎng)商家也要用，商管公司要一家一家去談，動(dòng)員他們使用快錢。但我認(rèn)為，快錢主要發(fā)展方向不是支付規(guī)模，而是互聯(lián)網(wǎng)金融。要研究推出一整套優(yōu)惠方案，提供大力度的支持，下周集團(tuán)開專題會(huì)研究這個(gè)問題。
4、萬達(dá)電商基本成熟后，要考慮向社會(huì)開放，力爭(zhēng)做成一個(gè)開放的平臺(tái)級(jí)電商。我們先做3年，成功后，就跟其它購物中心、百貨店、電影院、餐飲商家去談合作。萬達(dá)電商手里有巨大線下平臺(tái)、有數(shù)億會(huì)員，如果愿意加入，我們出錢做數(shù)據(jù)中心、網(wǎng)絡(luò)改造。
5、強(qiáng)化互聯(lián)網(wǎng)思維。這是對(duì)萬達(dá)所有領(lǐng)導(dǎo)講的，特別是副總裁級(jí)以上的領(lǐng)導(dǎo)，必須要有互聯(lián)網(wǎng)思維。什么叫互聯(lián)網(wǎng)思維?就是要敢于擁抱互聯(lián)網(wǎng)，而不僅僅把互聯(lián)網(wǎng)看成工具。怎樣教育大家形成互聯(lián)網(wǎng)思維?執(zhí)行層要研究一個(gè)辦法。
(四)繼續(xù)推進(jìn)國際戰(zhàn)略
1、堅(jiān)持并購為主、投資為輔的方針;20xx年完成2至3家較大規(guī)模的并購。
2、落實(shí)3個(gè)海外文華酒店項(xiàng)目。海外酒店還是堅(jiān)持走傳統(tǒng)路子，結(jié)合公寓開發(fā)，以平衡現(xiàn)金流。
3、加大海外人才儲(chǔ)備。人力資源中心要保持適度的海外人才儲(chǔ)備，這點(diǎn)成本是可以付出的，確保做到人等項(xiàng)目，不能項(xiàng)目等人。
(五)穩(wěn)步發(fā)展金融產(chǎn)業(yè)
1、20xx年一季度成立萬達(dá)金融集團(tuán)，注冊(cè)資本100億元，制定到20xx年的發(fā)展規(guī)劃。
2、年內(nèi)并購1至2家金融企業(yè)，把金融集團(tuán)框架搭起來。
3、向互聯(lián)網(wǎng)金融方向走，絕不搞開門店、拉人頭的傳統(tǒng)模式。
4、充分利用自身優(yōu)勢(shì)。一是大數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)，萬達(dá)電商大數(shù)據(jù)不同于普通電商，許多人幾個(gè)月才上網(wǎng)買一次東西，不能全面抓取消費(fèi)數(shù)據(jù)。萬達(dá)電商會(huì)員多數(shù)人一個(gè)月會(huì)到萬達(dá)消費(fèi)幾次，不只是購物，還有看電影、吃飯、唱歌等其它消費(fèi)，數(shù)據(jù)更加全面，可以基本掌握客戶消費(fèi)能力。二是規(guī)模優(yōu)勢(shì)。萬達(dá)電商今年會(huì)員發(fā)展目標(biāo)是1個(gè)億，幾年后將有幾億活躍會(huì)員，幾十萬連鎖商家。萬達(dá)互聯(lián)網(wǎng)金融要充分利用這種優(yōu)勢(shì)，能把這部分個(gè)人和商家的金融產(chǎn)品做好就很好了。
(六)更高提升企業(yè)管理
1、做好交鑰匙工程這件大事，要保工期、保質(zhì)量、保效率。
2、搞好文旅項(xiàng)目經(jīng)營。從今年開始，萬達(dá)文化旅游項(xiàng)目就進(jìn)入豐收期，今年西雙版納度假區(qū)開業(yè)，明年合肥、南昌萬達(dá)城開業(yè)，20xx年后每年3個(gè)以上文旅項(xiàng)目開業(yè)。必須做好文旅項(xiàng)目經(jīng)營，只有經(jīng)營收入達(dá)到預(yù)期，萬達(dá)文化旅游的商業(yè)模式才能站得住。
3、逐步推行固定租金加抽成的新模式。過去萬達(dá)都是固定租金，今年先選2個(gè)萬達(dá)廣場(chǎng)做實(shí)驗(yàn)，固定租金和抽成，兩者取其高。如果試點(diǎn)理想，就逐漸推廣這種模式，基本目標(biāo)使萬達(dá)廣場(chǎng)租金到20xx年比原測(cè)算增長10%以上。
4、百貨打好翻身仗。百貨就看今年，希望你們堅(jiān)決完成收入和利潤指標(biāo)。如果完成，就意味著百貨徹底翻身，丟掉集團(tuán)落后單位的帽子。
5、堅(jiān)決控制費(fèi)用增長，落實(shí)總部管理費(fèi)三年不增長的目標(biāo)。
6、強(qiáng)化對(duì)商管的監(jiān)督審計(jì)。我們發(fā)現(xiàn)，萬達(dá)廣場(chǎng)火了，到期調(diào)租金的時(shí)候，有個(gè)別管理人員吃回扣，審計(jì)一查人就跑了。跑了就行了嗎?如果金額大，照樣移送司法。事后調(diào)查發(fā)現(xiàn)部分商家敢怒不敢言。為什么敢怒不敢言?萬達(dá)有投訴部門，今年審計(jì)部門要對(duì)所有商家做一次普及教育，告訴投訴辦法，可以直接投訴到集團(tuán)審計(jì)中心。
(七)帶頭承擔(dān)社會(huì)責(zé)任
1、20xx年新增服務(wù)業(yè)就業(yè)崗位15萬人，其中大學(xué)生就業(yè)4.5萬人。
2、支持100名應(yīng)屆大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，成功率95%以上。
3、全年納稅300億元。
4、全年捐贈(zèng)4億元人民幣;義工活動(dòng)突破10萬人次;全面啟動(dòng)丹寨包縣扶貧行動(dòng)，在丹寨縣招聘1萬名農(nóng)民工到與萬達(dá)合作的施工企業(yè)務(wù)工，開工職業(yè)學(xué)院以及生豬擴(kuò)繁、育肥及深加工廠。
今年推薦讀《萬達(dá)哲學(xué)》，通過讀這本書讓大家更加深入了解萬達(dá)文化。
20xx年全國經(jīng)濟(jì)形勢(shì)仍然嚴(yán)峻，經(jīng)濟(jì)增長有可能繼續(xù)放緩，這種情況下，希望萬達(dá)全體同仁共同努力，堅(jiān)決完成全年所有目標(biāo)。
我寫了一首《20xx年感言》，與大家共勉。
二零一四成標(biāo)志，
萬達(dá)騰飛待指日。
世界名企當(dāng)有我，
民族復(fù)興爭(zhēng)赴之。