方案可以幫助我們規(guī)劃未來的發(fā)展方向,明確目標(biāo)的具體內(nèi)容和實(shí)現(xiàn)路徑。方案的格式和要求是什么樣的呢?下面是小編為大家收集的方案策劃范文,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
醫(yī)院消防工作方案 醫(yī)院消防宣傳月實(shí)施方案篇一
為深刻汲取火災(zāi)事故教訓(xùn),有效排查整治消防安全隱患,進(jìn)一步加強(qiáng)“小醫(yī)院”場所消防安全,全力做好我區(qū)衛(wèi)生健康系統(tǒng)消防安全防控工作,結(jié)合市衛(wèi)健委深化“小醫(yī)院”消防安全整治工作方案,我委決定自即日起至20xx年5月底,在全區(qū)衛(wèi)生健康系統(tǒng)開展深化“小醫(yī)院”消防安全整治,并制定本工作方案。
通過專項(xiàng)整治切實(shí)摸清全區(qū)衛(wèi)生健康系統(tǒng)“小醫(yī)院”場所底數(shù),摸清消防安全狀況,排查整治火災(zāi)隱患和違規(guī)行為,采取針對性物防技防措施,開展一系列消防宣傳,集中培訓(xùn)一批“準(zhǔn)消防員”和消防安全“明白人”,明確和落實(shí)“小醫(yī)院”消防安全管理責(zé)任,完善公共消防基礎(chǔ)建設(shè),建立長效管理機(jī)制,切實(shí)提高“小醫(yī)院”場所火災(zāi)防控水平,保持我區(qū)衛(wèi)生健康系統(tǒng)消防安全穩(wěn)定。
小醫(yī)院:床位數(shù)50張及以下的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心以及其他小醫(yī)院(診所)。
(一)場所用房符合安全標(biāo)準(zhǔn)。禁止在車庫、可燃夾芯彩鋼板房、違法建設(shè)及不符合安全標(biāo)準(zhǔn)的建筑設(shè)置“小醫(yī)院”,家屬區(qū)、實(shí)習(xí)生樓、進(jìn)修生宿舍等不得違法儲存和使用易燃易爆危險(xiǎn)品。
(二)合用場所設(shè)置符合安全要求。禁止在生產(chǎn)、儲存、經(jīng)營易燃易爆危險(xiǎn)品建筑、廠房、倉庫和地下建筑設(shè)置合用場所。住宿和非住宿部分應(yīng)當(dāng)完全分隔,并分別設(shè)置獨(dú)立的疏散設(shè)施;確實(shí)無法完全分隔的,應(yīng)符合《江西省合用場所消防安全治理規(guī)定》有關(guān)要求。
(三)消防車通道符合要求。消防車通道劃有明顯標(biāo)線標(biāo)志,嚴(yán)禁在消防車通道停放車輛和設(shè)置影響消防車通行的障礙物。
(四)疏散通道、安全出口保持暢通。疏散通道、安全出口無鎖閉、封堵、占用等現(xiàn)象;安全出口采用平推式外開門,不得在疏散通道和安全出口放置影響疏散、逃生的物品,所有外窗嚴(yán)禁設(shè)置影響逃生、救援的封閉式金屬柵欄、廣告牌等設(shè)施。
(五)裝飾裝修使用安全材料。吊頂和隔墻材料應(yīng)采用不燃材料或難燃材料,不得違法采用易燃或高分子材料(聚氨酯泡沫夾芯板等)裝修。
(六)消防器材設(shè)施完好有效。按規(guī)定配置滅火器、消防應(yīng)急照明消防器材和設(shè)施,并保持完好有效。
(七)電氣設(shè)置符合安全標(biāo)準(zhǔn)。電氣線路的設(shè)計(jì)和安全應(yīng)符合消防技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)定。電氣線路明敷時(shí)應(yīng)穿管保護(hù);電氣線路、照明燈具的高溫部位不得安裝在易燃、可燃裝修材料上。
(八)用火用電安全規(guī)范。不得擅自拉接臨時(shí)線路、管路;不得在廚房以外使用或放置液化石油氣罐、可燃液體;放置要符合規(guī)范,動(dòng)火、電焊、氣焊,應(yīng)嚴(yán)格按照安全操作流程。
(九)電動(dòng)自行車停放符合要求。電動(dòng)自行車的停放、充電應(yīng)符合消防安全要求,不得在室內(nèi)和疏散通道、安全出口停放、充電。
(十)消防培訓(xùn)到位。醫(yī)護(hù)人員、行政后勤人員、多種形式消防隊(duì)員、物業(yè)服務(wù)人員、保安員與消防控制室值班人員均應(yīng)當(dāng)參加消防培訓(xùn),掌握基本消防常識,達(dá)到會(huì)報(bào)火警、會(huì)檢查火災(zāi)隱患、會(huì)撲救初起火災(zāi)、會(huì)組織人員疏散逃生的“四會(huì)”要求。
(一)全面開展排查。堅(jiān)持屬地負(fù)責(zé),逐級落實(shí)消防安全責(zé)任?!靶♂t(yī)院”作為消防安全責(zé)任主體要扎實(shí)開展自查,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心對轄區(qū)內(nèi)“小醫(yī)院”逐個(gè)進(jìn)行排查,區(qū)衛(wèi)健委將組織人員對“小醫(yī)院”排查整治情況進(jìn)行督查。
(二)確保整治到位。對排查過程中發(fā)現(xiàn)的火災(zāi)隱患和消防違法行為,逐個(gè)督促落實(shí)整改。對嚴(yán)重違法行為和隱患問題,要建立臺帳、掛圖作戰(zhàn),一個(gè)一個(gè)地督促整改到底、跟蹤問效到底,做到不改到位不放松、不改徹底不放手,確保重大風(fēng)險(xiǎn)得到有效管控、重大隱患及時(shí)清零。
(三)推廣采用物防技防措施。配置2具以上4公斤abc類干粉滅火器;確需安裝防盜金屬柵欄的,設(shè)置大小合適且向外開啟的外窗;住宿與其他場所合用的,通過實(shí)體墻隔斷等形式進(jìn)行物理分隔;“小醫(yī)院”電動(dòng)自行車集中停放,設(shè)置充電設(shè)備,建議安裝獨(dú)立式火災(zāi)探測報(bào)警器和簡易噴淋裝置。
(四)強(qiáng)化消防宣傳培訓(xùn)。充分利用液晶顯示屏、宣傳欄、微信公眾號等媒體開展消防知識宣傳,經(jīng)常播放火災(zāi)警示片,提高火災(zāi)防范意識。組織“小醫(yī)院”從業(yè)人員開展消防基本技能實(shí)操實(shí)訓(xùn),掌握“會(huì)報(bào)警、會(huì)疏散、小火會(huì)用滅火器、大火會(huì)用消火栓”的能力。
(一)動(dòng)員部署階段(即日起至4月30日)。區(qū)衛(wèi)健委結(jié)合實(shí)際,成立“小醫(yī)院”消防安全整治領(lǐng)導(dǎo)小組,黨工委書記、主任王蘭祥同志任組長,協(xié)會(huì)辦主任陳玉秀同志任副組長,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心負(fù)責(zé)人為成員,制定具體實(shí)施方案,明確工作職責(zé),召開動(dòng)員會(huì)議,廣泛宣傳發(fā)動(dòng),迅速部署開展工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心組成“小醫(yī)院”消防安全整治工作組,并組織開展集中的培訓(xùn),明確排查內(nèi)容、方式、要求。
(二)排查整治階段(4月30日-5月25日)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心按照文件要求和責(zé)任劃分,逐個(gè)場所進(jìn)行排查,摸清“小醫(yī)院”場所底數(shù)和消防安全現(xiàn)狀,填寫《“小醫(yī)院”消防安全自查表》(附件1)《深化“小醫(yī)院"”消防安全專項(xiàng)整治對象統(tǒng)計(jì)表》(附件2)。對發(fā)現(xiàn)的隱患問題,堅(jiān)決予以督辦,并做好跟蹤,直至問題整改到位。
(三)總結(jié)上報(bào)階段(5月26日至5月28日)。各相關(guān)單位對專項(xiàng)整治進(jìn)行認(rèn)真梳理總結(jié),健全完善防范化解重大安全風(fēng)險(xiǎn)工作機(jī)制。
(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各相關(guān)單位要高度重視,充分認(rèn)識“小醫(yī)院”消防安全面臨的嚴(yán)峻形勢,認(rèn)真貫徹“預(yù)防為主,防消結(jié)合”的消防安全隱患排查工作方針,成立組織機(jī)構(gòu),建立健全消防安全隱患排查整治工作的長效機(jī)制。
(二)督促責(zé)任落實(shí)。按照“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”要求,督促“小醫(yī)院”全面落實(shí)消防安全主體責(zé)任,明確消防安全責(zé)任人,各負(fù)其責(zé),加強(qiáng)排查和整治。
(三)完善長效機(jī)制。各相關(guān)單位要加強(qiáng)“小醫(yī)院”消防監(jiān)管,推動(dòng)消防安全責(zé)任落實(shí)的經(jīng)驗(yàn)做法,邊整治邊總結(jié),建立完善長效運(yùn)行機(jī)制,切實(shí)鞏固集中排查整治成果。
各相關(guān)單位于5月28日前上報(bào)工作總結(jié),填寫《深化“小醫(yī)院”消防安全專項(xiàng)整治情況統(tǒng)計(jì)表》(附表3)一并報(bào)區(qū)衛(wèi)健委。
醫(yī)院消防工作方案 醫(yī)院消防宣傳月實(shí)施方案篇二
為進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)院管理,促進(jìn)醫(yī)療服務(wù)和醫(yī)療質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn),確保醫(yī)療安全,提升醫(yī)院整體層次。根據(jù)楚雄州衛(wèi)生局的安排和《二級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)(2012年版)》,特制定《楚雄瑪俐亞婦科醫(yī)院創(chuàng)建二級乙等專科醫(yī)院實(shí)施方案》。
一、指導(dǎo)思想
以醫(yī)院等級評審為契機(jī),全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,牢固樹立“以病人為中心,以質(zhì)量為核心”的服務(wù)宗旨,以評促建,完善醫(yī)院內(nèi)涵管理,規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為,提升醫(yī)院服務(wù)水平,提高醫(yī)療質(zhì)量,保障醫(yī)療安全,促進(jìn)醫(yī)院科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和可持續(xù)發(fā)展。
二、總體要求
(一)提高認(rèn)識,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各科室要高度重視、統(tǒng)一思想、明確目標(biāo),要把創(chuàng)等評審工作作為2015-2016年工作重點(diǎn)來抓??浦魅巫鳛榈谝回?zé)任人,要嚴(yán)格按照具體目標(biāo)和要求,精心安排,采取得力措施,認(rèn)真抓好落實(shí)。
(二)廣泛動(dòng)員,全員參與。全院職工要以高度的責(zé)任感和使命感,以飽滿的精神、十足的干勁投入到創(chuàng)等評審工作中來,堅(jiān)持“以評促建、以評促管、以評促改、查建結(jié)合”的原則,采取邊自評、邊整改、邊改善、邊提高,將自評工作貫穿于評審工作的始終。
(三)重視軟件,務(wù)求實(shí)效。以全面質(zhì)量管理為重,不片面追求規(guī)模和設(shè)備,腳踏實(shí)地,嚴(yán)防“浮夸、弄虛作假、形式主義”等情況,針對未能按時(shí)間要求保質(zhì)保量完成計(jì)劃的科室第一責(zé)任人將追究責(zé)任,同時(shí)對此次醫(yī)院等級評審工作中完成好的給予通報(bào)表揚(yáng)及獎(jiǎng)勵(lì)。通過全院員工的共同努力,使醫(yī)院綜合實(shí)力得到進(jìn)一步提升。
三、工作目標(biāo)
四、實(shí)施步驟
(一)動(dòng)員部署階段(2015年1-3月):完成評審的準(zhǔn)備動(dòng)員、啟動(dòng)工作。
1、成立醫(yī)院等級評審工作領(lǐng)導(dǎo)小組、創(chuàng)建工作小組及辦公室,制定并下發(fā)創(chuàng)等評審工作實(shí)施方案,對創(chuàng)等評審工作進(jìn)行全面部署。
2、召開全院動(dòng)員大會(huì),在全院掀起醫(yī)院等級評審活動(dòng)的高-潮。認(rèn)真系統(tǒng)學(xué)習(xí)并掌握標(biāo)準(zhǔn),全面掌握評審內(nèi)容,發(fā)動(dòng)全院每一位職工積極參與,并將任務(wù)分解落實(shí)到崗位和個(gè)人。
3、結(jié)合《二級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)(2012年版)》,各工作小組初步分解指標(biāo),自查找出差距,由醫(yī)院創(chuàng)等辦匯總整理,對照《二級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)(2012年版)》將評審項(xiàng)目再次分解到各工作小組,明確各組組長作為第一責(zé)任人,確保計(jì)劃工作按時(shí)保質(zhì)完成。
(二)組織實(shí)施階段(2015年4-7月):對照《二級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)(2012年版)》全面開展自查,逐項(xiàng)進(jìn)行整改。
1、分別召開臨床醫(yī)療等各創(chuàng)建工作小組成員專題會(huì)議,研究布置等級創(chuàng)建相關(guān)工作。
2、各工作組根據(jù)醫(yī)院下發(fā)的任務(wù)分解情況,結(jié)合《二級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)(2012年版)》,制定實(shí)施計(jì)劃,完成具體任務(wù)。
3、創(chuàng)等評審領(lǐng)導(dǎo)小組每個(gè)月召開例會(huì),通報(bào)工作進(jìn)度,溝通工作信息,及時(shí)解決問題,提出下一步要求及工作重點(diǎn),同時(shí)進(jìn)行階段工作評價(jià)及督促。
4、各工作組按照《二級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)(2012年版)》,布置相關(guān)科室部門逐項(xiàng)進(jìn)行自查自糾,并開展持續(xù)質(zhì)量改進(jìn),同時(shí)開展等級評審各項(xiàng)文字資料的準(zhǔn)備工作。
6、申請州衛(wèi)生局進(jìn)行指導(dǎo)性評審,找出存在問題,各工作組根據(jù)檢查反饋意見進(jìn)行全面整改。
(三)持續(xù)改進(jìn)階段(2015年8-12月):對照前階段整改情況開展模擬自評,查漏補(bǔ)缺、持續(xù)改進(jìn)。
1、各工作小組按達(dá)標(biāo)工作的實(shí)施情況,要有計(jì)劃的多次組織自查,不斷地查漏補(bǔ)缺。
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2、醫(yī)院統(tǒng)一組織,模擬州級評委評審方式,分專業(yè)組按《二級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)(2012年版)》進(jìn)行一次全院性達(dá)標(biāo)自查,對醫(yī)院達(dá)標(biāo)工作進(jìn)行全面考評驗(yàn)收。
3、根據(jù)自查評審驗(yàn)收的得分情況,進(jìn)一步補(bǔ)漏補(bǔ)缺。
(四)迎接評審階段(2016年1月-3月):精心準(zhǔn)備,全力沖刺,迎接州級評審。
1、對沒有達(dá)標(biāo)的項(xiàng)目采取扎實(shí)措施進(jìn)行最后沖刺,迅速全面整改,落實(shí)整改責(zé)任人,明確整改時(shí)間。
2、醫(yī)院創(chuàng)等評審辦公室收集、整理全套達(dá)標(biāo)自查資料,報(bào)醫(yī)院創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組審閱。
3、全院職工以良好的精神面貌、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、過硬的基本功,迎接州衛(wèi)生評審委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)和專家的考核評審。
五、工作重點(diǎn)及要求
(一)醫(yī)院服務(wù)與管理
重點(diǎn)及要求:
1、嚴(yán)格按照《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例》、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《護(hù)士條例》要求,強(qiáng)化執(zhí)業(yè)管理及人員資格準(zhǔn)入管理,執(zhí)業(yè)人員嚴(yán)格遵守醫(yī)療衛(wèi)生各項(xiàng)法律、法規(guī)及規(guī)章制度。
2、健全院、科兩級管理責(zé)任制,完善績效管理,落實(shí)獎(jiǎng)懲制度。加強(qiáng)管理人員的職業(yè)化培訓(xùn)。
3、醫(yī)院人力資源配置合理。加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè),要有計(jì)劃、有措施、有落實(shí)。
4、醫(yī)療管理職能部門加強(qiáng)質(zhì)量管理、評價(jià)和監(jiān)督工作。建立健全醫(yī)療質(zhì)量、病案、感染、輸血等組織管理及其工作制度,明確職能,履行職責(zé)。
5、健全科教管理組織制度,加強(qiáng)重點(diǎn)學(xué)科??平ㄔO(shè)和全員培訓(xùn)。
6、能夠系統(tǒng)、及時(shí)、準(zhǔn)確收集、整理、分析和反饋有關(guān)醫(yī)療質(zhì)量、安全、服務(wù)、費(fèi)用的績效信息,建立和完善采用pdca方法開展自上而下、自下而上的持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)管理機(jī)制。
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7、財(cái)務(wù)、審計(jì)、物資管理等各項(xiàng)管理制度健全。嚴(yán)格醫(yī)療服務(wù)價(jià)格管理,嚴(yán)格執(zhí)行國家價(jià)格政策。
8、設(shè)備實(shí)行科學(xué)管理,大型設(shè)備購置、使用、管理必須符合國家有關(guān)規(guī)定。
9、完善突發(fā)事件(包括突發(fā)公共衛(wèi)生事件、災(zāi)害事故等)應(yīng)急預(yù)案并組織演練,承擔(dān)突發(fā)公共衛(wèi)生事件和災(zāi)害事故的緊急醫(yī)療救援任務(wù),組織開展包括醫(yī)技科室在內(nèi)的急救知識培訓(xùn)和演練。
10、加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),貫徹《醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德規(guī)范及實(shí)施辦法》。建立健全廉潔行醫(yī)、依法行醫(yī)措施,健全全院職工醫(yī)德考核檔案。
11、進(jìn)一步落實(shí)醫(yī)患溝通制度,定期征集患者的意見,及時(shí)、妥善處理和反饋患者投訴。
12、充分尊重和維護(hù)患者的診療服務(wù)知情同意權(quán)、參與權(quán)、隱私權(quán)、選擇權(quán),執(zhí)行落實(shí)到位。
13、優(yōu)化門診、入出院流程,簡化環(huán)節(jié),開展預(yù)約診療,規(guī)范門診就診秩序管理,加強(qiáng)門診醫(yī)師出診紀(jì)律管理,設(shè)立多項(xiàng)便民措施,縮短患者就診等候時(shí)間。
14、提高醫(yī)技科室工作效率,公開服務(wù)承諾,縮短出具檢驗(yàn)、檢查報(bào)告的時(shí)間。
15、合理控制費(fèi)用,以病施治,合理檢查、合理用藥、合理治療。加強(qiáng)對藥品使用和均次費(fèi)用的監(jiān)管,平均住院日、病床使用率、門診均次費(fèi)用、住院均次費(fèi)用、藥品比例、抗菌素使用比例等醫(yī)院服務(wù)效率指標(biāo)符合要求。
16、健全完善患者投訴處理機(jī)制。
(二)醫(yī)療質(zhì)量與安全
重點(diǎn)及要求:
1、完善醫(yī)療質(zhì)量管理組織體系, 醫(yī)療質(zhì)量管理組織人員結(jié)構(gòu)合理,院、科兩級質(zhì)量管理組織分工明確,協(xié)作機(jī)制健全。
2、質(zhì)量控制方案切實(shí)可行。其包括:控制目標(biāo)、監(jiān)測指標(biāo)、工作計(jì)劃、主要措施、效果評價(jià)、信息反饋及考評獎(jiǎng)懲等。
3、嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí)各項(xiàng)核心制度,如首診負(fù)責(zé)制度、三級醫(yī) 4
師查房制度、疑難病例討論制度、會(huì)診制度、危重患者搶救制度、手術(shù)分級制度、術(shù)前討論制度、手術(shù)安全核查制度、死亡病例討論制度、分級護(hù)理制度、查對制度、病歷書寫基本規(guī)范與管理制度、交接班制度、臨床用血審核制度等,有效防范、控制醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn),及時(shí)發(fā)現(xiàn)醫(yī)療質(zhì)量和安全隱患并整改。
4、執(zhí)行《診療常規(guī)》、《技術(shù)操作規(guī)程》等規(guī)范化要求,醫(yī)務(wù)人員熟練掌握基本理論知識和基本技術(shù)操作。強(qiáng)化醫(yī)療執(zhí)業(yè)活動(dòng)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理。如:疑難、危重病人管理;圍手術(shù)期管理、輸血管理、藥物不良反應(yīng)監(jiān)測及有創(chuàng)操作管理。
5、嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療技術(shù)準(zhǔn)入制度,健全新技術(shù)、新業(yè)務(wù)準(zhǔn)入管理制度和應(yīng)急預(yù)案、處理措施。對新開展的醫(yī)療技術(shù)的安全、質(zhì)量、療效、費(fèi)用等情況進(jìn)行全程追蹤管理和評價(jià),及時(shí)發(fā)現(xiàn)醫(yī)療技術(shù)風(fēng)險(xiǎn),并采取相應(yīng)措施,以避免醫(yī)療技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)或?qū)⑵浣档阶畹拖薅取?BR> 6、建立急診、入院、手術(shù)“綠色急救通道”,急診服務(wù)及時(shí)、安全、便捷、有效。布局合理。落實(shí)首診負(fù)責(zé)制,危重病人搶救成功率、急救設(shè)施完好率等符合衛(wèi)生部門規(guī)定。
7、臨床科室實(shí)行院、科兩級病歷質(zhì)量管理,加強(qiáng)運(yùn)行病歷的監(jiān)控與管理,重點(diǎn)檢查與醫(yī)療質(zhì)量和患者安全相關(guān)的內(nèi)容。
8、制定符合規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程和管理制度,開展項(xiàng)目符合衛(wèi)生部頒布的《醫(yī)療機(jī)構(gòu)臨床檢驗(yàn)項(xiàng)目目錄》,檢驗(yàn)報(bào)告及時(shí)、規(guī)范、準(zhǔn)確。規(guī)范“危急值”管理制度。
9、加強(qiáng)血液管理,落實(shí)《獻(xiàn)血法》和《臨床用血管理辦法》、《臨床輸血技術(shù)規(guī)范》等有關(guān)規(guī)定,開展輸液知識培訓(xùn),促進(jìn)合理用血,積極開展自體輸血。
10、加強(qiáng)醫(yī)學(xué)影像管理,完善各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程、檢查診斷結(jié)果準(zhǔn)確、及時(shí)、規(guī)范,符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。
11、嚴(yán)格執(zhí)行藥品管理的相關(guān)法律法規(guī)。制定和不斷修訂醫(yī)院基本用藥目錄和處方集。認(rèn)真執(zhí)行處方點(diǎn)評制度,建立臨床藥師制度,開展臨床用藥的臨床藥學(xué)工作。
12、加強(qiáng)對醫(yī)院感染控制重點(diǎn)部門的管理,包括感染性疾病科、 5
手術(shù)室、重癥監(jiān)護(hù)室、口腔科、消毒供應(yīng)室等。強(qiáng)化感染管理培訓(xùn),有效控制醫(yī)院感染的發(fā)生。
13、完善病案質(zhì)量管理組織、制度及設(shè)施,使病案管理更加科學(xué)化和標(biāo)準(zhǔn)化。
14、加強(qiáng)臨床護(hù)理工作,為患者提供優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)和護(hù)理專業(yè)服務(wù),開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。正確實(shí)施各項(xiàng)治療、護(hù)理措施,提供康復(fù)和健康指導(dǎo),保障患者安全,提高護(hù)理工作質(zhì)量。
15、制定重大醫(yī)療過失行為和醫(yī)療事故防范預(yù)案,及時(shí)報(bào)告、分析、處理重大醫(yī)療過失行為和醫(yī)療事故。
16、加強(qiáng)對放射科、檢驗(yàn)科、藥庫、配電室、壓力容器等重點(diǎn)部門的安全管理。
(三)技術(shù)水平與效率
重點(diǎn)及要求:
1、各臨床科室完成評審前1年內(nèi)的技術(shù)病歷準(zhǔn)備,完成評審前半年內(nèi)的病歷質(zhì)量準(zhǔn)備,必須達(dá)到甲級病歷質(zhì)量。
2、自查與抽查部分科室規(guī)定的技術(shù)項(xiàng)目。重點(diǎn)評價(jià)三級查房、診療質(zhì)量,特別是危重疑難及重大手術(shù)病例。重點(diǎn)在于診斷與鑒別診斷、治療方案的正確性、檢查處理項(xiàng)目的適宜性(如生化檢驗(yàn),超聲,有創(chuàng)診療等),評估臨床用藥特別是抗生素使用的合理性(即安全、有效、順從、經(jīng)濟(jì)四原則)。
3、醫(yī)技科室完成評審要求的各項(xiàng)技術(shù)項(xiàng)目的資料準(zhǔn)備。 附件:
1、《關(guān)于成立醫(yī)院創(chuàng)等評審工作領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》
2015年3月31日
附件1:
楚雄瑪俐亞婦科醫(yī)院關(guān)于成立醫(yī)院創(chuàng)等評審
工作領(lǐng)導(dǎo)小組的通知
各科室:
組 長:陳宗杰
副組長:張 虹
職責(zé):負(fù)責(zé)全院評審工作的部署及協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查與評價(jià),定期或不定期召開評審領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議。
下設(shè)創(chuàng)等評審辦公室:
主 任:劉子鳳
副主任:高 慧
成 員:羅智萍、范江麗、竇 芝、丁 琦、楊曉羽
辦公室工作職責(zé):具體負(fù)責(zé)醫(yī)院等級評審工作的督促、落實(shí)和各部分相關(guān)的具體工作,掌握工作進(jìn)度并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)。
2015年3月31日
附件2:
楚雄瑪俐亞婦科醫(yī)院關(guān)于成立醫(yī)院創(chuàng)等評審工作組
及任務(wù)分解的通知
各科室:
根據(jù)醫(yī)院等級創(chuàng)建工作需要,醫(yī)院決定成立以下工作組,進(jìn)行指標(biāo)分解到工作組,工作組內(nèi)可進(jìn)行指標(biāo)的再分解,要求職責(zé)明確,責(zé)任落實(shí)到人。
第一組:行政管理組
組 長:陳宗杰
副組長:劉子鳳
成 員:張艷文、游進(jìn)忠、羅鹍鵬、丁 琦
職 責(zé):具體負(fù)責(zé)創(chuàng)等評審標(biāo)準(zhǔn)中以下相關(guān)內(nèi)容建章立制、持續(xù)改進(jìn)和各種工作材料的整理。
指標(biāo)分解:
第一章:醫(yī)院功能任務(wù)
一、醫(yī)院設(shè)置、功能任務(wù)符合區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃和醫(yī)療機(jī)構(gòu)設(shè)置規(guī)劃的定位和要求:(一)至(四)
二、科學(xué)規(guī)范的內(nèi)部管理機(jī)制:(一)至(六)
三、承擔(dān)政府指令性任務(wù):(一)至(四)
四、應(yīng)急管理:(一)至(五)
五、臨床醫(yī)學(xué)教育及科研:(一)至(四)
第二章、醫(yī)院服務(wù)
八、就診環(huán)境管理:(二)、(三)、(五)
第六章:醫(yī)院管理
一、依法執(zhí)業(yè):(一)至(五)
二、明確管理職責(zé)與決策執(zhí)行機(jī)制,實(shí)行管理問責(zé)制:(一)至(四)
三、依據(jù)醫(yī)院的功能任務(wù),確定醫(yī)院的發(fā)展目標(biāo)和中長期發(fā)展規(guī)劃:
(一)至(三)
四、人力資源管理:(一)至(五)
五、信息與圖書管理:(一)至(七)
六、財(cái)務(wù)與價(jià)格管理:(一)至(八)
七、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)管理:(一)至(四)
八、后勤保障管理:(一)至(十)
九、醫(yī)學(xué)裝備管理:(一)至(八)
十、院務(wù)公開管理:(一)至(三)
第七章:醫(yī)院運(yùn)行、醫(yī)療質(zhì)量與安全監(jiān)測指標(biāo)
一、醫(yī)院運(yùn)行基本監(jiān)測指標(biāo):(一)至(六)
第二組:醫(yī)療臨床組
組 長:張 虹
副組長:黃 荷
成 員:木學(xué)祥、高 慧、卜浪蔚、吳文華、鄭應(yīng)龍、秦翠珍、竇 芝 職 責(zé):具體負(fù)責(zé)醫(yī)院等級評審標(biāo)準(zhǔn)中以下相關(guān)內(nèi)容建章立制、持續(xù)改進(jìn)和各種工作材料整理。
指標(biāo)分解:
第二章、醫(yī)院服務(wù)
一、預(yù)約診療服務(wù):(一)至(四)
二、門診流程管理:(一)至(四)
三、急診綠色通道管理:(一)至(六)
四、住院、轉(zhuǎn)診、轉(zhuǎn)科服務(wù)流程管理:(一)至(五)
五、基本醫(yī)療保障服務(wù)管理:(一)至(三)
六、保障患者的合法權(quán)益:(一)至(五)
七、投訴管理:(一)至(四)
八、就診環(huán)境管理:(一)、(四)、(六)
第三章:患者安全目標(biāo)
一、確立查對制度,識別患者身份:(一)至(四)
二、確立在特殊情況下醫(yī)務(wù)人員之間有效溝通的程序、步驟:(一)至(三)
三、確立手術(shù)安全核查制度,防止手術(shù)患者、手術(shù)部位及術(shù)式發(fā)生錯(cuò)誤:(一)至(三)
五、加強(qiáng)特殊藥品管理,提高用藥安全:(一)至(二)
六、臨床“危急值”報(bào)告制度:(一)、(二)
九、妥善處理報(bào)告醫(yī)療安全(不良)事件:(一)至(三)
十、患者參與醫(yī)療安全:(一)、(二)
第四章:醫(yī)療質(zhì)量安全管理與持續(xù)改進(jìn)
一、醫(yī)療管理組織:(一)至(三)
二、醫(yī)療質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn):(一)至(七)
三、醫(yī)療技術(shù)管理:(一)至(五)
五、住院診療管理與持續(xù)改進(jìn):(一)至(六)
六、手術(shù)治療管理與持續(xù)改進(jìn):(一)至(八)
七、麻醉管理與持續(xù)改進(jìn):(一)至(八)
九、感染性疾病管理與持續(xù)改進(jìn):(一)至(五)
十、中醫(yī)管理與持續(xù)改進(jìn):(一)至(四)
二十三、病歷(案)管理與持續(xù)改進(jìn):(一)至(六)
第七章:醫(yī)院運(yùn)行、醫(yī)療質(zhì)量與安全監(jiān)測指標(biāo)
二、住院患者病種監(jiān)測指標(biāo):(一)至(四)
五、合理用藥監(jiān)測指標(biāo):(一)至(六)
附件:1、二級綜合醫(yī)院臨床科室基本診療技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
三、婦產(chǎn)科(一)1-8、9
第三組:護(hù)理與醫(yī)院感染管理組
組 長:丁瓊忠
成 員:范江麗、胡曉蕓、高亞瓊、郭翠瓊、許曉鳳
職 責(zé):具體負(fù)責(zé)醫(yī)院等級評審標(biāo)準(zhǔn)中以下相關(guān)內(nèi)容建章立制、持續(xù)改進(jìn)和各種工作材料整理。
指標(biāo)分解:
第三章:患者安全目標(biāo)
四、執(zhí)行手衛(wèi)生規(guī)范,落實(shí)醫(yī)院感染控制的基本要求
第四章:醫(yī)療質(zhì)量安全管理與持續(xù)改進(jìn)
一、醫(yī)療管理組織:(二)、(三)
九、感染性疾病管理與持續(xù)改進(jìn):(一)至(五)
十九、醫(yī)院感染管理與持續(xù)改進(jìn):(一)至(八)
第五章:護(hù)理管理與質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)
一、護(hù)理管理組織體系:(一)至(四)
二、護(hù)理人力資源管理:(一)至(五)
三、臨床護(hù)理質(zhì)量管理與改進(jìn):(一)至(十三)
四、護(hù)理安全管理:(一)至(六)
五、特殊護(hù)理單元質(zhì)量管理與監(jiān)測:(一)至(四)
第七章:醫(yī)院運(yùn)行、醫(yī)療質(zhì)量與安全監(jiān)測指標(biāo)
六、醫(yī)院感染控制質(zhì)量監(jiān)測指標(biāo):(二)至(四)
第四組:醫(yī)技組
組 長:柯 萍
成 員:羅智萍、張麗萍、李華蘭、米藕蓮、楊曉羽
職 責(zé):具體負(fù)責(zé)醫(yī)院等級評審標(biāo)準(zhǔn)中以下相關(guān)內(nèi)容建章立制、持續(xù)改進(jìn)和各種工作材料整理。
指標(biāo)分解:
第三章:患者安全管理
五、加強(qiáng)特殊藥品管理,提高用藥安全:(一)
六、臨床“危急值”報(bào)告制度:(一)
第四章:醫(yī)療質(zhì)量安全管理與持續(xù)改進(jìn)
三、醫(yī)療技術(shù)管理:(一)至(四)
九、感染性疾病管理與持續(xù)改進(jìn):(一)至(五)
十四、藥事和藥物使用管理與持續(xù)改進(jìn):(一)至(六)、(八) 十七、醫(yī)學(xué)影像管理與持續(xù)改進(jìn):(一)至(六)
十八、輸血管理與持續(xù)改進(jìn):(一)至(七)
附件:2、二級綜合醫(yī)院醫(yī)技科基本技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
3、“住院患者”的體驗(yàn)與感受調(diào)查表
2015年3月31日
***醫(yī)院創(chuàng)建三級綜合醫(yī)院工程實(shí)施方案 醫(yī)院等級是醫(yī)院功能、任務(wù)、規(guī)模和管理水平、服務(wù)水平、技術(shù)水平的綜合標(biāo)志,是醫(yī)院綜合競爭力的體現(xiàn)。創(chuàng)建三級綜合醫(yī)院是一個(gè)系統(tǒng)工程,是全面提升醫(yī)院綜合實(shí)力,保障人民群眾健康和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展,推動(dòng)地區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的需要。因此,為適應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求,推動(dòng)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展,提升醫(yī)院核心競爭力,全面提高區(qū)域醫(yī)療服務(wù)保障能力,促進(jìn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益不斷提高,現(xiàn)正式啟動(dòng)三級綜合醫(yī)院創(chuàng)建工程。為了確保創(chuàng)建工作有序、有力、有效推進(jìn),結(jié)合醫(yī)院具體實(shí)際,制定創(chuàng)建三級醫(yī)院工程實(shí)施方案。
一、指導(dǎo)思想
以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,堅(jiān)持醫(yī)院的公益性質(zhì),堅(jiān)持不懈地按照圍繞一個(gè)中心、著眼兩個(gè)力爭、深化三個(gè)鞏固、堅(jiān)持四個(gè)完善、確保五個(gè)提高的工作方略,以創(chuàng)建三級綜合醫(yī)院為動(dòng)力,以質(zhì)量建設(shè)為核心,不斷加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè),全面提高醫(yī)院管理水平、醫(yī)療技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量,通過創(chuàng)建與達(dá)標(biāo)活動(dòng),促進(jìn)醫(yī)院跨越式發(fā)展。
二、目標(biāo)任務(wù)
1、按照“半年建設(shè),半年整改,半年完善”的基本規(guī)劃,爭取用一年左右的時(shí)間,通過***衛(wèi)生廳三級綜合醫(yī)院的評審。
全、便捷、價(jià)廉”的服務(wù)。
三、活動(dòng)內(nèi)容
1、完善各類規(guī)章制度。在以往開展醫(yī)院管理年和“質(zhì)量萬里行”活動(dòng)基礎(chǔ)上,根據(jù)衛(wèi)生部有關(guān)文件和新的三級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)和要求,相關(guān)職能部門依據(jù)醫(yī)院實(shí)際情況建章理制,補(bǔ)充完善各類規(guī)章制度內(nèi)容,并匯編成冊。
2、明確管理體系工作職責(zé)。建立院領(lǐng)導(dǎo)、職能科室、科主任(護(hù)士長)、醫(yī)療(護(hù)理)組長、工作人員的五級管理體系,明確各自工作職責(zé),做到一級抓一級、一級對一級負(fù)責(zé),嚴(yán)格落實(shí)工作責(zé)任制和目標(biāo)責(zé)任制。
3、狠抓醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全持續(xù)改進(jìn)。醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全是評審的核心,持續(xù)改進(jìn)是評審重點(diǎn)。重點(diǎn)要做到嚴(yán)格執(zhí)行人員資質(zhì)、新技術(shù)的開展等準(zhǔn)入管理制度,做到依法行醫(yī);認(rèn)真執(zhí)行臨床路徑,規(guī)范三級查房制度和臨床診療行為,切實(shí)做好單病種質(zhì)量控制工作;加強(qiáng)各崗位的質(zhì)量管理,落實(shí)醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的有關(guān)規(guī)定、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及醫(yī)療、護(hù)理規(guī)范,確保醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全。
4、加強(qiáng)病歷質(zhì)量管理。各臨床科室要強(qiáng)化病歷質(zhì)量意識,集中精力抓好病歷質(zhì)量管理。臨床科室的所有危重病人病歷和死亡病歷,在出科前科主任要親自把關(guān)審核。按照病歷書寫規(guī)范要求開展全員培訓(xùn),要求每個(gè)醫(yī)師熟練掌握病歷書寫規(guī)范。
提高技術(shù)水平,引進(jìn)高學(xué)歷人才,不斷開展新技術(shù)新項(xiàng)目,在評審周期內(nèi)使我院的技術(shù)水平、科研能力再上一個(gè)新的臺階,以增強(qiáng)醫(yī)院發(fā)展后勁。
6、重視科研教學(xué)管理。鼓勵(lì)醫(yī)務(wù)人員申報(bào)科研課題,爭取在更高層次立項(xiàng)。積極開展科研攻關(guān),促進(jìn)科研成果獲獎(jiǎng)。抓好繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育和教學(xué)管理工作,開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和“三基”全員培訓(xùn),尤其要做好住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)工作。
7、抓好行風(fēng)建設(shè)和服務(wù)質(zhì)量。不斷優(yōu)化服務(wù)流程,積極實(shí)施各種便民措施,改善服務(wù)態(tài)度,加強(qiáng)醫(yī)患溝通,提高社會(huì)和患者的滿意度。繼續(xù)做好職業(yè)道德教育工作,制定有效的措施和辦法治理不正之風(fēng)。
8、加強(qiáng)重要指標(biāo)管理。包括否決指標(biāo)、準(zhǔn)入指標(biāo)以及業(yè)務(wù)和效益統(tǒng)計(jì)指標(biāo),各科室要加強(qiáng)各項(xiàng)指標(biāo)管理,科學(xué)地完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。信息科做到各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)上報(bào)及時(shí)準(zhǔn)確無誤,并具有可追溯性。
9、做好臺賬等資料的準(zhǔn)備工作。評審內(nèi)容涉及方方面面,通過臺賬等資料反應(yīng)科室工作流程情況,各科室要特別重視相關(guān)資料的搜集和整理,做到全面真實(shí)、依據(jù)正確、符合邏輯,決不允許弄虛作假。
四、組織保證
(一)成立創(chuàng)建三級醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)小組
組 長:***
副組長:***
成 員:***
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,負(fù)責(zé)三級醫(yī)院創(chuàng)建的日常工作。 主 任:***
副主任:***
成 員:***
(二)成立檢查督導(dǎo)組
(一)質(zhì)控組
組 長:***
成 員:***
(二)醫(yī)療組
組 長:***
成 員:***
(三)醫(yī)技組
組 長:***
成 員:***
(四)護(hù)理感控組
組 長:***
成 員:***
(五)行政后勤組
組 長:***
成 員:***
五、實(shí)施步驟
創(chuàng)建活動(dòng)分為:學(xué)習(xí)動(dòng)員、落實(shí)整改、自查自評、全面迎評四個(gè)階段。
(一)學(xué)習(xí)動(dòng)員階段(2012年3月1日—3月31日)
1、召開動(dòng)員大會(huì)使全院職工進(jìn)一步明確創(chuàng)建三級醫(yī)院的`目標(biāo)
和意義。并制定創(chuàng)建三級醫(yī)院活動(dòng)實(shí)施方案,下發(fā)各科室。
2、邀請區(qū)內(nèi)或區(qū)外三級醫(yī)院的高級管理人員對全院科主任、護(hù)士長、醫(yī)師、護(hù)士及行政后勤工作人員進(jìn)行培訓(xùn)。著重講解評審標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容和評審要求,使各科室各專業(yè)明確評審內(nèi)容的實(shí)質(zhì)和內(nèi)涵、目的和要求,了解科室評審標(biāo)準(zhǔn)及每個(gè)崗位評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。
3、各科主任和護(hù)士長要熟悉和掌握本科室的評審標(biāo)準(zhǔn)及專業(yè)的評審內(nèi)容和評審方式。
4、各科室應(yīng)緊密聯(lián)系工作實(shí)際,組織全科人員學(xué)習(xí)評審標(biāo)準(zhǔn),做到人人知曉,逐條認(rèn)真分析,找出差距。
5、醫(yī)院辦公室應(yīng)利用各種形式深入宣傳,營造創(chuàng)建氛圍,在全院形成“人人了解評審,人人重視評審,人人參與評審”的良好氛圍。
(二)落實(shí)整改階段(2012年4月1日—2012年9月30日) 等級醫(yī)院評審是提高醫(yī)院管理績效,持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全,以評促建,以評促改,評建并舉,重在內(nèi)涵。此階段主要任務(wù)是逐項(xiàng)逐條落實(shí)三級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn),查找工作中缺陷,制定措施認(rèn)真整改,全面完成各項(xiàng)創(chuàng)建指標(biāo)。
1、對照標(biāo)準(zhǔn),查找不足
(1)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進(jìn)學(xué)科建設(shè)。醫(yī)院對各專業(yè)各學(xué)科自身實(shí)際情況進(jìn)行評估,找出優(yōu)勢和不足,在此基礎(chǔ)上圍繞目標(biāo)注重實(shí)用性、先進(jìn)性、可行性,提出各科學(xué)的建設(shè)計(jì)劃。
(2)按照評審標(biāo)準(zhǔn)制定全院各部門的評價(jià)細(xì)則;制定臨床科室技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);醫(yī)技科室技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);行政后勤管理標(biāo)準(zhǔn);分解評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)及分值分配表;制定全院各部門所需的各項(xiàng)指標(biāo)及資料條目;制定檢查督導(dǎo)組進(jìn)行檢查的自查方法;制定自查自評整改計(jì)劃。
(3)院辦、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、財(cái)務(wù)科、設(shè)備科、審計(jì)科、感控科、質(zhì)控辦、信息科等職能部門,要對照三級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)要求對現(xiàn)有的規(guī)章制度等進(jìn)行一次全面梳理,及時(shí)修改補(bǔ)充完善并匯編成冊,并及時(shí)下發(fā)各科室。
(4)各科室要對照三級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn),逐項(xiàng)逐條分析、查找存在的問題,制定整改措施,保證本科室按時(shí)達(dá)標(biāo)。
(5)各科室要對照三級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn),逐項(xiàng)逐條分析、查找存在的問題,根據(jù)評審標(biāo)準(zhǔn)要求,各臨床醫(yī)技等科室要成立以科主任、護(hù)士長與具備較高資質(zhì)的人員組成質(zhì)量和安全管理團(tuán)隊(duì),人員3—5人為宜,各科室要將名單報(bào)創(chuàng)建小組辦公室和醫(yī)務(wù)科??剖屹|(zhì)量和安全管理團(tuán)隊(duì)要以核心制度、崗位職責(zé)、操作規(guī)范和質(zhì)量安全指標(biāo),持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全,認(rèn)真查找工作中的缺陷,堅(jiān)決杜絕醫(yī)療事故和嚴(yán)重醫(yī)療差錯(cuò)的發(fā)生,否則將對科主任、護(hù)士長從嚴(yán)查處。
(6)各科室質(zhì)量和安全管理團(tuán)隊(duì),同時(shí)負(fù)責(zé)本科室的創(chuàng)建達(dá)標(biāo)工作。對照標(biāo)準(zhǔn)制定出本科室創(chuàng)建達(dá)標(biāo)的計(jì)劃和具體步驟及時(shí)間。逐項(xiàng)分析找出本科室、本專業(yè)差距,制定切實(shí)可行的創(chuàng)建和整改措施,并落實(shí)到人。尤其是差距較大的項(xiàng)目要有相應(yīng)的達(dá)標(biāo)措施??剖彝ㄟ^努力能完成的項(xiàng)目,要指定專人限期完成達(dá)標(biāo)。需要醫(yī)院解決的問題和項(xiàng)目,要列出問題和項(xiàng)目的名稱及解決的意見和建議,上創(chuàng)建小組辦公室。
(7)強(qiáng)化培訓(xùn),提高醫(yī)護(hù)人員素質(zhì)。醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部認(rèn)真落實(shí)三基三嚴(yán)培訓(xùn)、??漆t(yī)師培訓(xùn)及低年資護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)工作。按照評審標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)醫(yī)師、護(hù)理人員培訓(xùn)項(xiàng)目,保證人人達(dá)標(biāo)。
(8)創(chuàng)建三級醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)五個(gè)檢查督導(dǎo)組要定期深入科室進(jìn)行督導(dǎo)。
2、制定整改措施
(1)各科室對照三級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn),逐條分析、根據(jù)查找存在的問題,制定切實(shí)可行整改措施,保證本部門按時(shí)達(dá)標(biāo)。整改措施上報(bào)創(chuàng)建小組辦公室。
(2)醫(yī)務(wù)科按照衛(wèi)生部、衛(wèi)生廳的要求及時(shí)下發(fā)各類衛(wèi)生管理法律法規(guī),診療護(hù)理規(guī)范和常規(guī),并結(jié)合我院實(shí)際情況制定相關(guān)規(guī)定。
(3)醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部按照評審標(biāo)準(zhǔn)合理設(shè)置醫(yī)院科室,逐步配足配齊醫(yī)護(hù)人員。
(4)開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)和誠信服務(wù)。相關(guān)職能科室要結(jié)合醫(yī)院實(shí)際制定更加細(xì)化的服務(wù)措施,規(guī)范醫(yī)療護(hù)理行為,改進(jìn)服務(wù)作風(fēng)。
(5)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,認(rèn)真落實(shí)三級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)中財(cái)務(wù)管理和信息管理要求,整改工作流程。后勤管理科室,要進(jìn)一步細(xì)化服務(wù)流程,優(yōu)化服務(wù)意識,著力為患者和工作人員營造良好的就醫(yī)和工作環(huán)境。
(6)加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理,全面提高各項(xiàng)工作質(zhì)量。全院各科室要大力倡導(dǎo)求真務(wù)實(shí),嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng),認(rèn)真落實(shí)評審標(biāo)準(zhǔn),以查找工作中缺陷為手段,以整改缺陷為目標(biāo),強(qiáng)化從細(xì)節(jié)做起,做細(xì)、做實(shí)、做嚴(yán)各項(xiàng)工作,在較短的時(shí)間力爭本科室的創(chuàng)建工作全面達(dá)標(biāo)。
(三)完善提高階段(2012年10月1日—2012年11月30日)
主要任務(wù)是按照評審標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)進(jìn)行有計(jì)劃的自查自評,全面細(xì)化落實(shí)各項(xiàng)評審標(biāo)準(zhǔn)。
查后要形成書面報(bào)告報(bào)創(chuàng)建小組辦公室。
2、根據(jù)各科室自查情況,創(chuàng)建三級醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)小組模擬正式的評審方式,開展自查自評工作,對各科室達(dá)標(biāo)工作進(jìn)行全面的檢查,根據(jù)檢查情況評出合格、不合格科室。對于不合格的科室要進(jìn)行重點(diǎn)幫扶,采取有力措施限期整改。
3、邀請區(qū)內(nèi)或區(qū)外三甲醫(yī)院評審專家組對醫(yī)院的各項(xiàng)創(chuàng)建工作進(jìn)行評估,及時(shí)發(fā)現(xiàn)創(chuàng)建過程中存在的問題和差距,限時(shí)整改。
4、創(chuàng)建小組辦公室按要求填寫醫(yī)院評審申請書,報(bào)創(chuàng)建三級醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)小組審閱,向***衛(wèi)生廳評審委員會(huì)遞交評審申請書及相關(guān)材料。
(四)迎評沖刺階段(2012年12月1日—2015年12月31日)
主要任務(wù)是鞏固創(chuàng)建成果,迎接評審。
1、各督導(dǎo)組按照評審標(biāo)準(zhǔn)對全院的創(chuàng)建工作進(jìn)行進(jìn)一步全面細(xì)查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)處理。
2、各科室抓緊時(shí)間再進(jìn)行一次認(rèn)真梳理和準(zhǔn)備。
3、各職能科室要特別注重現(xiàn)場考核,關(guān)注細(xì)節(jié),再查找缺陷,使各項(xiàng)工作做得更扎實(shí)、有效。
六、活動(dòng)要求
創(chuàng)建三級醫(yī)院是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,內(nèi)容多、任務(wù)重、難度大、覆蓋廣,要精心組織,狠抓落實(shí),必須有計(jì)劃,有步驟穩(wěn)步推進(jìn)。
1、要建立齊抓共管機(jī)制,醫(yī)院主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé),分管領(lǐng)導(dǎo)按分工各負(fù)其責(zé),各職能科室切實(shí)履行職責(zé),全院職工積極參與。同時(shí),黨支部、工會(huì)、共青團(tuán)、婦委會(huì)要充分發(fā)揮宣傳、發(fā)動(dòng)和模范帶頭作用。
2、創(chuàng)建小組辦公室要全面細(xì)化評審指標(biāo),明確每一項(xiàng)評審的
責(zé)任科室和具體責(zé)任人、確定完成時(shí)間和工作進(jìn)度。
3、認(rèn)真抓好落實(shí)和督導(dǎo),加大執(zhí)行力度,促進(jìn)上下聯(lián)動(dòng),防止上熱下冷。要按照目標(biāo)管理方法,明確工作任務(wù),完成時(shí)間、責(zé)任科室和責(zé)任人。
4、科主任是創(chuàng)建工作的第一責(zé)任人,各科室要每月匯報(bào)創(chuàng)建工作開展情況和進(jìn)度,做到事事有落實(shí),件件有回音。檢查督導(dǎo)組和創(chuàng)建小組辦公室要定期督導(dǎo)各科室創(chuàng)建工作,定期召開創(chuàng)建工作分析會(huì),向創(chuàng)建三級醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)工作進(jìn)程。
5、根據(jù)醫(yī)院評審以評促建,評建并舉的要求,各科室在評審周期內(nèi),必須保證各項(xiàng)工作正常進(jìn)行,保證完成醫(yī)療工作的各項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo)。
6、要建立責(zé)任追究制度。為保證創(chuàng)建工作目標(biāo)的順利實(shí)施,要制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲考核辦法。把創(chuàng)建工作的各個(gè)階段的工作做為一項(xiàng)重要內(nèi)容考核。醫(yī)院組織的三次預(yù)審和上級醫(yī)院專家預(yù)審中科室醫(yī)療、護(hù)理、管理工作由于管理失察,監(jiān)督不力或不作為,要嚴(yán)厲追究其責(zé)任。在創(chuàng)建活動(dòng)中科室和個(gè)人的表現(xiàn)將做為評先、評優(yōu)、晉升、職稱評定、進(jìn)修學(xué)習(xí)等的重要依據(jù)。
7、時(shí)間緊迫,任務(wù)艱巨,全院干部職工要統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識、團(tuán)結(jié)一心,圍繞三級醫(yī)院評審這個(gè)中心工作全力迎評。
創(chuàng)建“二甲”醫(yī)院實(shí)施方案
一、指導(dǎo)思想:
堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),促進(jìn)醫(yī)院科學(xué)化、規(guī)范化、現(xiàn)代化管理進(jìn)程。
二、目的、意義
進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院管理,進(jìn)一步樹立以“病人為中心”的理念,端正辦院方向,牢記服務(wù)宗旨,規(guī)范醫(yī)療行為,提高醫(yī)療質(zhì)量,確保醫(yī)療安全,降低醫(yī)療費(fèi)用,更好地為人民健康服務(wù),對醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展有十分重要的意義。
三、組織領(lǐng)導(dǎo):
組 長:白全龍
副組長:胡云峰
成 員:那順布和、霍俊亮、包長順、孟伍喜、吳雙寶、其
木格、寶 泉
1
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室:既“二甲辦”
主 任:胡云峰
副主任:其木格、寶 泉
四、學(xué)習(xí)動(dòng)員階段:(2015年4月—2015年6月)
創(chuàng)建等級醫(yī)院是一大系統(tǒng)工程,需要靠全院職工的共同努力團(tuán)結(jié)協(xié)作去完成。學(xué)習(xí)動(dòng)員階段的工作部署如下:一是開動(dòng)員大會(huì)。二是院級領(lǐng)導(dǎo)牽頭組織各科室主任共同學(xué)習(xí)等級醫(yī)院評審主題、宗旨、目的、意義以及評審工作重點(diǎn),具體課程表醫(yī)務(wù)科安排。三是院級學(xué)習(xí)完成以后,科主任組織科室人員學(xué)習(xí)相應(yīng)科室的評審標(biāo)準(zhǔn),提高意識、掌握標(biāo)準(zhǔn)、拓寬思路、理清頭序,貫徹落實(shí)各項(xiàng)工作做準(zhǔn)備。
五、實(shí)施階段:(2015年7月—2015年3月)
創(chuàng)建二甲醫(yī)院重在實(shí)施階段,整體工作要遵循以下原則:分工明確、責(zé)任到人、兩級分工即:院內(nèi)分工和科內(nèi)分工。
六、自查自糾階段:(2015年3月—2015年4月)
自查自糾階段由三部完成:一是科內(nèi)自查,主要由科主任護(hù)士長對各自科室的工作進(jìn)行檢查,做好查遺補(bǔ)漏工作。二是科間互查,檢查方式是:療區(qū)對療區(qū),醫(yī)技科室對醫(yī)技科室,輔助科室對輔助科室,總務(wù)對財(cái)會(huì),由科主任護(hù)士長對查。三是“二甲辦”普查:要對照標(biāo)準(zhǔn),逐條逐項(xiàng)檢查,要發(fā)現(xiàn)問題、反饋意見、及時(shí)督促改進(jìn)。
七、驗(yàn)收、總結(jié)、持續(xù)改進(jìn)階段(2015年5月—2015年6月) 自查自糾階段結(jié)束后,由創(chuàng)建等級醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行全面系統(tǒng)地驗(yàn)收,在此基礎(chǔ)上認(rèn)真總結(jié),要做到高標(biāo)準(zhǔn)找差距,高要求再定目標(biāo),高質(zhì)量抓整改。
八、申請迎接評審階段:(2015年7月—2015年8月)
把總結(jié)情況以文件形勢上報(bào)主管局,并提出評審申請,準(zhǔn)備迎接等級醫(yī)院評審團(tuán)的到來。
九、實(shí)施措施
1、二甲辦根據(jù)自治區(qū)二級醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合各科室的具體情況分解、量化標(biāo)準(zhǔn),制定實(shí)施細(xì)則,院長與主管副院長、主管副院長與各科主任、各科主任與科室人員層層簽定目標(biāo)責(zé)任狀,做到責(zé)任目標(biāo)明確。
決,務(wù)求實(shí)效。
3、醫(yī)院一切工作向創(chuàng)“二甲”工作開綠燈,對創(chuàng)“二甲”工作不利的人和事決不姑息遷就,按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。
4、創(chuàng)建工作的進(jìn)度和質(zhì)量,與科室人員工資掛鉤,階段工作達(dá)不到要求,根據(jù)工作完成情況按比例扣發(fā)工資或罰款。
5、“二甲”醫(yī)院經(jīng)上級評審驗(yàn)收達(dá)標(biāo),醫(yī)院將召開隆重的總結(jié)表彰大會(huì)。對在創(chuàng)建工作中做出突出貢獻(xiàn)的人員和優(yōu)勝科室給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
醫(yī)院消防工作方案 醫(yī)院消防宣傳月實(shí)施方案篇三
一、工作開展情況
(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),提高認(rèn)識,為平安創(chuàng)建工作提供可靠保障
我局及時(shí)成立了平安醫(yī)院創(chuàng)建活動(dòng)協(xié)調(diào)小組,明確創(chuàng)建活動(dòng)總體目標(biāo)、主要任務(wù)、部門職責(zé)及工作要求,對全縣平安醫(yī)院創(chuàng)建活動(dòng)進(jìn)行全面部署。各單位結(jié)合實(shí)際,制定了創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施方案。各級醫(yī)療機(jī)構(gòu)對照平安醫(yī)院創(chuàng)建目標(biāo)和要求,以改善服務(wù)態(tài)度、優(yōu)化就醫(yī)流程、落實(shí)醫(yī)療安全措施為重點(diǎn),全面加強(qiáng)醫(yī)院安全生產(chǎn)管理,加強(qiáng)宣傳教育,查找薄弱環(huán)節(jié),制訂整改措施,推動(dòng)創(chuàng)建工作。同時(shí)積極協(xié)調(diào)公安、工商等部門聯(lián)合開展醫(yī)院及周邊治安環(huán)境、內(nèi)部治安專項(xiàng)檢查專項(xiàng)整治行動(dòng)。
(二)突出重點(diǎn),建章立制,深入細(xì)致地開展平安創(chuàng)建工作
一是進(jìn)一步完善醫(yī)患溝通機(jī)制。各醫(yī)療機(jī)構(gòu)在原有基礎(chǔ)上,加強(qiáng)和完善了醫(yī)療信息服務(wù)公示制度,充分利用醫(yī)院電子顯示屏、公示欄等多種形式,將就醫(yī)流程、醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目、服務(wù)價(jià)格等相關(guān)醫(yī)療信息公開告知患者及其家屬。認(rèn)真落實(shí)住院“一日清單”,根據(jù)病人需要提供門診收費(fèi)清單制度。便于患者及其家屬了解有關(guān)價(jià)格、收費(fèi)等。進(jìn)一步發(fā)揮門診導(dǎo)醫(yī)臺的作用,做好導(dǎo)醫(yī)咨詢服務(wù),引導(dǎo)患者就醫(yī),幫助其解決就醫(yī)困難。各科室進(jìn)一步完善了現(xiàn)有醫(yī)患溝通制度,加強(qiáng)了醫(yī)患之間的溝通和交流。定期召開了醫(yī)院社會(huì)行風(fēng)監(jiān)督員會(huì)議,及時(shí)聽取社會(huì)意見和建議。堅(jiān)持開展病人滿意度調(diào)查活動(dòng),廣泛收集病人意見,不斷改進(jìn)醫(yī)院工作。
二是進(jìn)一步完善投訴處理制度。各醫(yī)院成立了醫(yī)德醫(yī)風(fēng)檢查小組,堅(jiān)持每月到各臨床科室、行政后勤單位進(jìn)行醫(yī)德醫(yī)風(fēng)檢查。著重檢查各單位醫(yī)患溝通工作的情況及病人滿意度情況等。堅(jiān)持和完善了醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評制度,及時(shí)收集和匯總各檢查小組的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)檢查結(jié)果,定期召開醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議。堅(jiān)持和完善醫(yī)德醫(yī)風(fēng)投訴處理制度,堅(jiān)持全天接待病人來信、來電、來訪的工作制度,及時(shí)受理病人的投訴和建議,協(xié)調(diào)和處理好病人的投訴工作。醫(yī)院還將繼續(xù)通過公布投訴電話、設(shè)立意見箱,暢通與病人溝通的渠道,及時(shí)將醫(yī)患矛盾解決在萌芽狀態(tài)中。建立和完善突發(fā)醫(yī)療糾紛處理機(jī)制,通過協(xié)調(diào),建立與司法部門溝通協(xié)調(diào)的暢通渠道,及時(shí)化解矛盾。
(三)豐富內(nèi)容,嚴(yán)格措施,確保平安創(chuàng)建活動(dòng)取得實(shí)效
一是開展全員教育培訓(xùn)。以社會(huì)主義榮辱觀、醫(yī)務(wù)人員行為規(guī)范、職業(yè)道德、醫(yī)患溝通技巧等為主要內(nèi)容,結(jié)合“醫(yī)院管理年活動(dòng)”、 “窗口服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)”等工作的開展,對全體職工進(jìn)行了教育培訓(xùn),不斷提升廣大職工的職業(yè)道德修養(yǎng),使之在思想上受教育,素質(zhì)上有提高,行為上更規(guī)范。
二是嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)醫(yī)療制度。醫(yī)療機(jī)構(gòu)將“構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系,創(chuàng)建平安醫(yī)院”活動(dòng)與醫(yī)院管理年活動(dòng)緊密結(jié)合起來,通過定期公布投訴情況,不斷強(qiáng)化醫(yī)療安全意識、法律意識、服務(wù)意識;不斷規(guī)范醫(yī)療行為,努力提高醫(yī)療質(zhì)量,確保醫(yī)療安全,為構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系奠定了良好的基礎(chǔ)。
三是醫(yī)院加強(qiáng)與基層社區(qū)組織、公安派出所的聯(lián)系,建立健全群防群治組織,加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部技防設(shè)施建設(shè)。配合公安部門落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,開展安全隱患排查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取措施加以解決,消除內(nèi)部安全隱患。制定和完善防恐怖、防破壞、防災(zāi)害事故等的制度和措施,以及應(yīng)對相應(yīng)突發(fā)事件的應(yīng)急處置預(yù)案,并組織演練。加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部重要部門和重點(diǎn)科室的安全管理,特別加強(qiáng)對各類毒、菌種、放射源和各類危險(xiǎn)化學(xué)品的管理,嚴(yán)防發(fā)生流失事件。
四是完善醫(yī)院內(nèi)部安全防范體系。為切實(shí)預(yù)防和遏制重大安全事故的發(fā)生,結(jié)合開展平安醫(yī)院創(chuàng)建活動(dòng),我局安排部署了隱患排查治理活動(dòng),各醫(yī)療衛(wèi)生單位立即行動(dòng),對應(yīng)急救援預(yù)案的制定和落實(shí)情況進(jìn)行了檢查,對存在的安全隱患進(jìn)行了逐一排查和整改。
二、培樹典型情況
(一)領(lǐng)導(dǎo)重視,組織健全。
縣人民醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)始終高度重視綜治工作,把社會(huì)治安綜合治理工作擺上日常議事日程,年初把這些工作列入年度工作計(jì)劃,根據(jù)上級的要求,認(rèn)真分析,堅(jiān)持把綜治工作與安全醫(yī)療當(dāng)作醫(yī)院頭等大事來抓;醫(yī)院設(shè)有綜治領(lǐng)導(dǎo)小組,院長任組長,書記任副組長,副院長任副組長,各科室主任為組員,組長負(fù)責(zé)全面工作,小組成員負(fù)責(zé)醫(yī)院醫(yī)療安全、治安、消防、生產(chǎn)等工作,組織每月一次工作檢查與不定期抽查,落實(shí)夜間值班人員對醫(yī)院重點(diǎn)部位進(jìn)行常規(guī)檢查和巡視。
(二)突出重點(diǎn),狠抓落實(shí)。
一是在醫(yī)院安全方面,部署各項(xiàng)措施,嚴(yán)格各項(xiàng)制度,尤其是增加夜班保安巡視對醫(yī)院重要部門(藥房、財(cái)務(wù))加強(qiáng)防范,做到安全自查,隱患自除,盡可能排除各種不穩(wěn)定因素,保證各項(xiàng)綜治工作得到充分落實(shí)。
二是在防火和安全用電工作中,組織全院職工學(xué)習(xí)消防知識,提高安全意識,制定可持續(xù)性強(qiáng)的防火細(xì)則。各科室加強(qiáng)對使用儀器的日常維護(hù),出現(xiàn)問題及時(shí)檢修。上下班或節(jié)假日要及時(shí)切斷電源。小組定期進(jìn)行檢查,確保儀器的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。每年初與各科負(fù)責(zé)人簽訂《社會(huì)綜合治安責(zé)任書》和《防火安全責(zé)任書》,落實(shí)消防安全、安全生產(chǎn)責(zé)任制,層層做好措施落實(shí),不斷強(qiáng)化自查意識,尤其是對重點(diǎn)部位(藥房、藥庫、財(cái)務(wù)、高壓滅菌鍋、配電箱等)采取定期檢查和不定期抽查,保證安全出口和疏散通道標(biāo)志明確、道路暢通。
三是在治理商業(yè)賄賂活動(dòng)中,醫(yī)院成立了專項(xiàng)治理領(lǐng)導(dǎo)小組,多次組織醫(yī)務(wù)人員和領(lǐng)導(dǎo)班子定期召開了公民道德建設(shè)座談會(huì),學(xué)習(xí)了有關(guān)“反腐倡廉、拒絕商業(yè)賄賂”的各級文件,制定、實(shí)施了“反藥品回扣、減輕患者醫(yī)療負(fù)擔(dān)”的目標(biāo)與措施。落實(shí)“惠民醫(yī)院”、“單病種質(zhì)量費(fèi)用綜合管理”措施,加強(qiáng)行業(yè)自律,嚴(yán)查違規(guī)違紀(jì)和商業(yè)賄賂行為。定期實(shí)行了院務(wù)公開制度。
四是組織全體醫(yī)護(hù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)醫(yī)療操作規(guī)程,嚴(yán)格消毒滅菌制度,醫(yī)療文書制度,規(guī)范醫(yī)院各類醫(yī)務(wù)人員的職責(zé),嚴(yán)格醫(yī)院各項(xiàng)管理制度,加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理,不斷提高醫(yī)務(wù)人員質(zhì)量意識,不斷增進(jìn)服務(wù)意識,改進(jìn)醫(yī)患關(guān)系,堅(jiān)決杜絕各種醫(yī)療糾紛差錯(cuò)或事故,確保醫(yī)療各個(gè)環(huán)節(jié)的安全醫(yī)療。
醫(yī)院消防工作方案 醫(yī)院消防宣傳月實(shí)施方案篇四
高度重視火災(zāi)隱患排查治理工作,結(jié)合本院實(shí)際制定實(shí)施方案,召開會(huì)議,全面進(jìn)行動(dòng)員部署。
2、組織實(shí)施階段
對我院各個(gè)部位實(shí)行全面排查,做到責(zé)任到人、人人有責(zé)、人人負(fù)責(zé),積極做好消防宣傳。充分利用校園媒體,發(fā)布消防安全隱患專項(xiàng)整治行動(dòng)信息,并通過舉辦消防安全知識講座,開展應(yīng)急疏散演練等活動(dòng),提高職工的消防安全知識水平和自防自救能力。
3、總結(jié)階段
對我院火災(zāi)隱患排查整治工作中一系列的活動(dòng)舉措進(jìn)行全面總結(jié),形成文字材料存檔。
醫(yī)院消防工作方案 醫(yī)院消防宣傳月實(shí)施方案篇五
一、以協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系為主線,切實(shí)維護(hù)職工合法權(quán)益
勞動(dòng)關(guān)系和諧是社會(huì)和諧的基礎(chǔ)。今年醫(yī)院的工作主題是“創(chuàng)建和諧”醫(yī)院。工會(huì)必須牢固樹立中國特色社會(huì)主義工會(huì)維權(quán)觀,以推動(dòng)《勞動(dòng)合同法》、《勞動(dòng)法》、《工會(huì)法》及《勞動(dòng)爭議調(diào)解仲裁法》的貫徹實(shí)施為重點(diǎn),進(jìn)一步健全維權(quán)機(jī)制,加大維權(quán)力度,提高維權(quán)成效,團(tuán)結(jié)動(dòng)員廣大職工切實(shí)做到在共建中共享,在共享中共建。努力做好院黨委、院行政與職工的橋梁和紐帶,營造和諧的氛圍,促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展。
二、以構(gòu)建和諧醫(yī)院為主題,充分發(fā)揮廣大職工的主力軍作用
在市總工會(huì),區(qū)工會(huì),院黨總支的領(lǐng)導(dǎo)下,我院工會(huì)將動(dòng)員全院職工明確目標(biāo)和要求,認(rèn)真做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。在今年“醫(yī)院管理年”活動(dòng)中,院工會(huì)將配合院行政狠抓醫(yī)療質(zhì)量醫(yī)療安全,扎實(shí)做好各項(xiàng)工作,圓滿完成任務(wù)。充分激發(fā)廣大職工創(chuàng)造活力。以“醫(yī)院管理年”為目標(biāo),動(dòng)員廣大職工積極投入系列互動(dòng),凝聚職工的智慧和力量,發(fā)揮職工主力軍作用。進(jìn)一步健全制度,突出主題,強(qiáng)化考核,開展各類競賽活動(dòng),強(qiáng)化醫(yī)療安全、職工人身安全、環(huán)境安全。全面提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)。倡導(dǎo)職工努力學(xué)習(xí)黨的十七大精神,努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,強(qiáng)化技能培訓(xùn),繼續(xù)推行醫(yī)院各項(xiàng)活動(dòng)。以良好的服務(wù)態(tài)度,精湛業(yè)務(wù)技術(shù)為病人解除痛苦恢復(fù)健康,確保醫(yī)療質(zhì)量及醫(yī)療安全,杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生。
工會(huì)是職工的“娘家“,為職工排憂解難是工會(huì)義不容辭的責(zé)任,也是“創(chuàng)建和諧醫(yī)院”的基礎(chǔ)之一。
1、繼續(xù)做好送溫暖工作。多到職工中去了解職工的生活及困難,熱情接待職工的來信來訪,并給予及時(shí)答復(fù),慰問住院職工及離退休老同志,吊唁去世的職工及職工家屬,幫助生活遇到困難的職工解決困難。同時(shí)發(fā)揚(yáng)中華民族“老吾老以及人之老,幼吾幼以及人之幼的優(yōu)良傳統(tǒng),積極響應(yīng)上級號召向貧困、困難戶及受災(zāi)同胞伸出援助之手,獻(xiàn)出真誠愛心。本屆工會(huì)在近期將出臺《關(guān)于職工慰問金的使用辦法》,建立《職工互助金制度》,確保職工最根本利益。
2、繼續(xù)開展健康有關(guān)的文體活動(dòng)。為了活躍職工業(yè)余文化生活,增進(jìn)職工之間的友誼,增強(qiáng)集體榮譽(yù)感,工會(huì)將舉行迎新年撲克比賽,抓彩活動(dòng)。以慶三八“五一”“五四”“五一二”“七一”“八一”“國慶”等節(jié)日,結(jié)合醫(yī)院實(shí)際工作開展演講比賽,書法比賽,知識競賽,大型聯(lián)歡活動(dòng),體育活動(dòng)。配合衛(wèi)生局組隊(duì)參加區(qū)政府部門舉行各項(xiàng)文體活動(dòng)。組織一次離退休老同志文體活動(dòng),豐富老前輩的生活,健康其身心。聘請專家來院給全院職工講課,進(jìn)行政治思想培訓(xùn),專業(yè)知識培訓(xùn),使職工進(jìn)一步樹立自信、自強(qiáng)、自立、自愛意識,加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高自身素質(zhì),成為合格的醫(yī)療工作者。開展一次以“消防安全”為主題的大型宣傳教育活動(dòng)。
3、繼續(xù)做“健康體檢”及“低保職工”義診工作。
工會(huì)將繼續(xù)做好“健康體檢”的宣傳,聯(lián)系接待工作,把我院良好的服務(wù),精湛的技術(shù)通過“體檢”這個(gè)窗口宣傳到各單位、各部門、各社區(qū)。繼續(xù)開展“低保職工”義診工作,把醫(yī)藥送到需要幫助的相對貧困的老百姓手中,為解決老百姓“看病貴、看病難”作出貢獻(xiàn),在服務(wù)人民的同時(shí)宣傳醫(yī)藥,在為醫(yī)院創(chuàng)社會(huì)效益的同時(shí)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。
四、以加強(qiáng)自身建設(shè)為,不斷提高工會(huì)工作水平
柳河縣人民醫(yī)院工會(huì)xx年工作計(jì)劃
在上級工會(huì)和醫(yī)院黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下,圍繞醫(yī)院中心工作,帶領(lǐng)全體工會(huì)會(huì)員以創(chuàng)新的精神,加強(qiáng)工會(huì)組織的建設(shè),增強(qiáng)為職工服務(wù)的意識和為醫(yī)院建設(shè)的意識。求真務(wù)實(shí),與時(shí)俱進(jìn),全面開創(chuàng)醫(yī)院工會(huì)工作新局面。
一、積極履行工會(huì)的基本職責(zé),抓住重點(diǎn),做好各項(xiàng)常規(guī)工作
1、進(jìn)一步加強(qiáng)職代會(huì)制度建設(shè),維護(hù)職工的民主權(quán)益。按時(shí)召開好職代會(huì)。繼續(xù)加強(qiáng)職代會(huì)在促進(jìn)民主參與、民主決策、民主監(jiān)督方面的制度建設(shè),繼續(xù)加強(qiáng)職代會(huì)的程序建設(shè),確保職代會(huì)議事的規(guī)范性和結(jié)果的合法性,做好意見的匯總和反饋工作。組織職工代表繼續(xù)做好對醫(yī)院中層干部的民主測評工作。
充分發(fā)揮工會(huì)委員和工會(huì)小組長的作用,及時(shí)收集職工普遍關(guān)心的熱點(diǎn)問題,對重要的情況通過院務(wù)會(huì)、院周會(huì)、職代會(huì)等時(shí)機(jī)及時(shí)反映,并積極提出建議。
3、以維護(hù)職工合法權(quán)益為著眼點(diǎn),努力建設(shè)穩(wěn)定、和諧的勞動(dòng)人事關(guān)系,要切實(shí)履行基本職責(zé),凡是涉及職工切身利益和實(shí)際困難的事,再小也竭盡全力去辦,為職工群眾解難,是工會(huì)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),要不斷增強(qiáng)工會(huì)組織的吸引力和凝聚力。
必要的條件和建立有效的激勵(lì)機(jī)制,以充分調(diào)動(dòng)職工參與運(yùn)動(dòng)的積極性和主動(dòng)性。
二、加強(qiáng)工會(huì)組織的自身建設(shè),積極開創(chuàng)工會(huì)工作新局面
1、進(jìn)一步加強(qiáng)工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè),以會(huì)代訓(xùn),結(jié)合工作會(huì)議,組織工會(huì)干部認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)理論和上級會(huì)議精神,切實(shí)提高為群眾服務(wù)的思想意識和從醫(yī)院發(fā)展出發(fā)的大局觀念,以提高素質(zhì)和能力,做好換屆選舉工作。
2、定期召開工會(huì)委員會(huì)議,研究工會(huì)工作。進(jìn)一步規(guī)范工作程序,提高工作質(zhì)量和效率。做到年初有計(jì)劃、年終有
總結(jié)
、活動(dòng)有規(guī)程、工作有記錄。注意傾聽職工的意見和要求。充分調(diào)動(dòng)全體工會(huì)會(huì)員的積極性和參與意識。
3、找準(zhǔn)工會(huì)組織在醫(yī)院中的位子,理順醫(yī)院黨政工在醫(yī)院工作中關(guān)系。進(jìn)一步發(fā)揮工會(huì)組織的作用,密切聯(lián)系群眾,協(xié)助黨政做好有關(guān)工作。
三、增強(qiáng)醫(yī)院管理的透明度,推進(jìn)院務(wù)公開工作深入開展。積極協(xié)助黨政認(rèn)真開展院務(wù)公開工作,年初認(rèn)真制訂工作計(jì)劃,抓好各項(xiàng)工作的落實(shí),要做到真公開、全面公開。要在強(qiáng)化管理上下功夫,做到圍繞重點(diǎn)、突出焦點(diǎn)、責(zé)任到人、措施到位、不走過場、不流于形式,要加大宣傳力度,營造良好的社會(huì)氛圍。
四、緊緊圍繞醫(yī)院中心工作,積極開展優(yōu)質(zhì)、滿意服務(wù)
質(zhì)服務(wù)競賽”、“崗位能手”、“巾幗文明示范崗”等優(yōu)質(zhì)服務(wù)的評比工作。
五、全面開展勞動(dòng)競賽,做好勞模創(chuàng)新工作室工作
繼續(xù)深入開展“勞動(dòng)競賽”,開展技術(shù)創(chuàng)新,提高醫(yī)護(hù)人員的技能操作水平,實(shí)現(xiàn)醫(yī)院發(fā)展和員工素質(zhì)提升的“雙贏”。
柳河縣人民醫(yī)院工會(huì)
xx年12月3日篇三:《xx年醫(yī)院工會(huì)工作計(jì)劃》
xx年醫(yī)院工會(huì)工作計(jì)劃
一、以協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系為主線,切實(shí)維護(hù)職工合法權(quán)益。
勞動(dòng)關(guān)系和諧是社會(huì)和諧的基礎(chǔ)。今年醫(yī)院的工作主題是“創(chuàng)建和諧”醫(yī)院。工會(huì)必須牢固樹立中國特色社會(huì)主義工會(huì)維權(quán)觀,以推動(dòng)《勞動(dòng)合同法》、《勞動(dòng)法》、《工會(huì)法》及《勞動(dòng)爭議調(diào)解仲裁法》的貫徹實(shí)施為重點(diǎn),進(jìn)一步健全維權(quán)機(jī)制,加大維權(quán)力度,提高維權(quán)成效,團(tuán)結(jié)動(dòng)員廣大職工切實(shí)做到在共建中共享,在共享中共建。努力做好院黨委、院行政與職工的橋梁和紐帶,營造和諧的氛圍,促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展。二、以構(gòu)建和諧醫(yī)院為主題,充分發(fā)揮廣大職工的主力軍作用。
在市總工會(huì),區(qū)工會(huì),院黨總支的領(lǐng)導(dǎo)下,我院工會(huì)將動(dòng)員全院職工明確目標(biāo)和要求,認(rèn)真做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。在今年“醫(yī)院管理年”活動(dòng)中,院工會(huì)將配合院行政狠抓醫(yī)療質(zhì)量醫(yī)療安全,扎實(shí)做好各項(xiàng)工作,圓滿完成任務(wù)。充分激發(fā)廣大職工創(chuàng)造活力。以“醫(yī)院管理年”為目標(biāo),動(dòng)員廣大職工積極投入系列互動(dòng),凝聚職工的智慧和力量,發(fā)揮職工主力軍作用。進(jìn)一步健全制度,突出主題,強(qiáng)化考核,開展各類競賽活動(dòng),強(qiáng)化醫(yī)療安全、職工人身安全、環(huán)境安全。全面提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)。倡導(dǎo)職工努力學(xué)習(xí)黨的十七大精神,努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,強(qiáng)化技能培訓(xùn),繼續(xù)推行醫(yī)院各項(xiàng)活動(dòng)。以良好的服務(wù)態(tài)度,精湛業(yè)務(wù)技術(shù)為病人解除痛苦恢復(fù)健康,確保醫(yī)療質(zhì)量及醫(yī)療安全,杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生。
三、以竭誠服務(wù)職工為宗旨,努力為職工辦實(shí)事。
工會(huì)是職工的“娘家“,為職工排憂解難是工會(huì)義不容辭的責(zé)任,也是“創(chuàng)建和諧醫(yī)院”的基礎(chǔ)之一。
1、繼續(xù)做好送溫暖工作。多到職工中去了解職工的生活及困難,熱情接待職工的來信來訪,并給予及時(shí)答復(fù),慰問住院職工及離退休老同志,吊唁去世的職工及職工家屬,幫助生活遇到困難的職工解決困難。同時(shí)發(fā)揚(yáng)中華民族“老吾老以及人之老,幼吾幼以及人之幼的優(yōu)良傳統(tǒng),積極響應(yīng)上級號召向貧困、困難戶及受災(zāi)同胞伸出援助之手,獻(xiàn)出真誠愛心。本屆工會(huì)在近期將出臺《關(guān)于職工慰問金的使用辦法》,建立《職工互助金制度》,確保職工最根本利益。
2、繼續(xù)開展健康有關(guān)的文體活動(dòng)。為了活躍職工業(yè)余文化生活,增進(jìn)職工之間的友誼,增強(qiáng)集體榮譽(yù)感,工會(huì)將舉行迎新年撲克比賽,抓彩活動(dòng)。以慶三八“五一”“五四”“五一二”“七一”“八一”“國慶”等節(jié)日,結(jié)合醫(yī)院實(shí)際工作開展演講比賽,書法比賽,知識競賽,大型聯(lián)歡活動(dòng),體育活動(dòng)。配合衛(wèi)生局組隊(duì)參加區(qū)政府部門舉行各項(xiàng)文體活動(dòng)。組織一次離退休老同志文體活動(dòng),豐富老前輩的生活,健康其身心。聘請專家來院給全院職工講課,進(jìn)行政治思想培訓(xùn),專業(yè)知識培訓(xùn),使職工進(jìn)一步樹立自信、自強(qiáng)、自立、自愛意識,加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高自身素質(zhì),成為合格的醫(yī)療工作者。開展一次以“消防安全”為主題的大型宣傳教育活動(dòng)。
3、繼續(xù)做“健康體檢”及“低保職工”義診工作。
工會(huì)將繼續(xù)做好“健康體檢”的宣傳,聯(lián)系接待工作,把我院良好的服務(wù),精湛的技術(shù)通過“體檢”這個(gè)窗口宣傳到各單位、各部門、各社區(qū)。繼續(xù)開展“低保職工”義診工作,把醫(yī)藥送到需要幫助的相對貧困的老百姓手中,為解決老百姓“看病貴、看病難”作出貢獻(xiàn),在服務(wù)人民的同時(shí)宣傳醫(yī)藥,在為醫(yī)院創(chuàng)社會(huì)效益的同時(shí)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。
三、以加強(qiáng)自身建設(shè)為,不斷提高工會(huì)工作水平
泰安市自來水公司
“基層工會(huì)建設(shè)落實(shí)年”活動(dòng)實(shí)施方案
根據(jù)市建設(shè)工會(huì)關(guān)于開展“基層工會(huì)建設(shè)落實(shí)年”的通知意見,進(jìn)一步作好公司工會(huì)工作,發(fā)揮工會(huì)維護(hù)作用,促進(jìn)公司各項(xiàng)工作科學(xué)、健康、持續(xù)發(fā)展。經(jīng)研究,特制訂本活動(dòng)方案。
一、指導(dǎo)思想
二、總體要求
以建設(shè)“六有”基層工會(huì)為目標(biāo),著力加強(qiáng)工會(huì)規(guī)范化建設(shè)。通過扎實(shí)有效的工作,努力把工會(huì)建設(shè)成為職工群眾信賴的“職工之家”,把廣大工會(huì)干部錘煉成為聽黨話、跟黨走、職工群眾信賴的“娘家人”,為推進(jìn)公司和諧發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。
三、組織領(lǐng)導(dǎo)
為切實(shí)搞好“基層工會(huì)建設(shè)落實(shí)年活動(dòng)”,公司成立領(lǐng)導(dǎo)小組:
組長:彭濤
副組長:程德
成員:續(xù)青、李紅、劉旭武、趙鳳君、劉偉、林坤、李磊。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在工會(huì),程德兼任辦公室主任。
四、工作任務(wù)
(一)深化“職工之家”建設(shè)。按照“會(huì)、站、家”一體化思路,堅(jiān)持開展“雙亮、雙爭、雙述、雙評”活動(dòng)。同時(shí),大力推動(dòng)“雙亮”活動(dòng)向“亮實(shí)事、亮品牌、亮職責(zé)、亮作為”拓展,努力把工會(huì)真正建設(shè)成為作用明顯、工作活躍、維權(quán)到位、職工信賴的“職工之家”,讓職工群眾真正感受到工會(huì)干部是最可信賴的“娘家人”。
三是有服務(wù)職工的活動(dòng)載體,滿足職工的多樣化需求;
六是有會(huì)員滿意的工作績效,切實(shí)讓職工群眾感受到工會(huì)是“職工之家”)。
(三)加強(qiáng)工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)對公司工會(huì)干部及職工代表進(jìn)行工會(huì)業(yè)務(wù)、法律法規(guī)、勞動(dòng)保護(hù)、企業(yè)管理、社會(huì)保障、經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新、職工代表大會(huì)制度、民主管理等方面的知識培訓(xùn),進(jìn)一步提高工會(huì)干部及職工代表自身素質(zhì)及參政議政的能力。
(四)強(qiáng)化工會(huì)會(huì)員管理工作。嚴(yán)格執(zhí)行新職工簽訂勞動(dòng)合同與提出入會(huì)申請“齊步走”工作制度,確保職工入會(huì)率達(dá)到100%。要積極選樹表彰先進(jìn)工會(huì)會(huì)員典型,為會(huì)員創(chuàng)造文明健康、積極向上的良好氛圍。
五、組織保障
活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組要明確責(zé)任分工,有計(jì)劃、有步驟、有方法、有措施的抓好各項(xiàng)工作任務(wù)的開展。將活動(dòng)的開展作為公司xx年工作考校的重要內(nèi)容,同時(shí)堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn),保證質(zhì)量,狠抓落實(shí),確保活動(dòng)取得實(shí)效。
xx年四月二十日篇五:《醫(yī)院工會(huì)職責(zé)》
醫(yī)院工會(huì)職責(zé)
一、負(fù)責(zé)制定工會(huì)、福利、婦工委工作相關(guān)規(guī)定和管理辦法,并組織實(shí)施與檢查。
二、負(fù)責(zé)制定工會(huì)年度工作計(jì)劃、季度工作安排并組織實(shí)施。
三、負(fù)責(zé)對職工開展愛國主義、集體主義、愛崗敬業(yè)、公民道德教育及相關(guān)法律法規(guī)教育。
四、負(fù)責(zé)組織召開工會(huì)會(huì)員代表大會(huì)及進(jìn)行換屆改選工作。
五、負(fù)責(zé)組織召開院工會(huì)委員會(huì)、分會(huì)主席會(huì),負(fù)責(zé)對工會(huì)分會(huì)、工會(huì)小組進(jìn)行管理。
六、組織召開經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)會(huì)議,定期審查工會(huì)財(cái)務(wù)及會(huì)費(fèi)管理情況。
七、負(fù)責(zé)工會(huì)、婦工委年終工作總結(jié)及評優(yōu)表彰工作。
八、負(fù)責(zé)對工會(huì)分會(huì)主席、委員、工會(huì)小組長進(jìn)行培訓(xùn)。
九、負(fù)責(zé)發(fā)展會(huì)員、接轉(zhuǎn)會(huì)員組織關(guān)系,建立會(huì)員檔案。
十、負(fù)責(zé)處理職工代表大會(huì)提案收集、決議落實(shí)工作。
十一、負(fù)責(zé)組織召開職工代表大會(huì)或職工代表專題研討會(huì)及進(jìn)行換屆改選工作。
十二、負(fù)責(zé)職工俱樂部的管理使用和圖書借閱工作。
十三、負(fù)責(zé)接受和處理職工的申訴和建議。
十四、負(fù)責(zé)組織職工開展各項(xiàng)文體活動(dòng)。
十五、負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)工會(huì)所屬各個(gè)協(xié)會(huì)開展活動(dòng),對其經(jīng)費(fèi)進(jìn)行處理。
十六、負(fù)責(zé)職工福利工作。
十七、負(fù)責(zé)女職工工作,維護(hù)女職工合法權(quán)益。{醫(yī)院工會(huì)創(chuàng)建六有工作實(shí)施方案}.十八、負(fù)責(zé)文書檔案的歸檔工作。
十九、負(fù)責(zé)會(huì)費(fèi)收繳及日常管理工作。
工會(huì)委員會(huì)籌建工作
實(shí)施方案
為了完善組織建設(shè),更好地為廣大職工服務(wù),經(jīng)請示區(qū)衛(wèi)生局工委并取得同意,中心擬進(jìn)行工會(huì)委員會(huì)籌建工作,選舉產(chǎn)生首屆工會(huì)委員會(huì)。遵照相關(guān)文件精神,結(jié)合中心實(shí)際情況,特制定此實(shí)施方案,以此規(guī)范、保障選舉工作。
一、組織領(lǐng)導(dǎo)
本次工會(huì)委員會(huì)籌建工作在中心黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。為了加強(qiáng)對籌建工作的領(lǐng)導(dǎo),中心黨支部決定成立籌建工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長:xx
成員:xx
下設(shè)兩個(gè)工作組
秘書組
組長:xx
會(huì)務(wù)組
組長:xx
二、方法步驟
記、批準(zhǔn)工作(此項(xiàng)工作由秘書組負(fù)責(zé)具體實(shí)施),成立工會(huì)小
組,推選工會(huì)小組組長。組織全體職工學(xué)習(xí)《中華人民共和國工會(huì)法》和《中國工會(huì)章程》,學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)相關(guān)文件精神,統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識,使全體會(huì)員了解選舉工作的指導(dǎo)思想、基本原則、方法步驟和選舉程序,進(jìn)一步提高民主意識,正確行使法律賦予自己的民主權(quán)利。
2.完成工會(huì)委員會(huì)選舉工作實(shí)施方案(初稿)和《大會(huì)選舉辦法》,選舉工作領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真討論形成討論稿,交全體工會(huì)會(huì)員討論通過后報(bào)區(qū)衛(wèi)生局工委審批。
(二)選舉大會(huì)準(zhǔn)備
1.會(huì)議材料(會(huì)議議程)準(zhǔn)備。
2.由中心黨支部推選工會(huì)委員會(huì)委員候選人人選。
3.中心黨支部提出的工會(huì)委員候選人名單,經(jīng)3天公示后,報(bào)區(qū)衛(wèi)生局工委批準(zhǔn)。
(三)召開會(huì)員大會(huì)
1.聽取黨支部推薦本屆工會(huì)委員候選人的經(jīng)過及候選人簡{醫(yī)院工會(huì)創(chuàng)建六有工作實(shí)施方案}.歷。
2.通過《大會(huì)選舉辦法》。
3.提名通過大會(huì)選舉工作人員名單。大會(huì)設(shè)監(jiān)票人1人、計(jì)票人1人、唱票人1人。
4.選舉產(chǎn)生本屆工會(huì)委員會(huì)。
六有工會(huì)自查報(bào)告
六有支部創(chuàng)建工作匯報(bào)
創(chuàng)建“愛嬰醫(yī)院”活動(dòng)實(shí)施方案
醫(yī)院工會(huì)黨風(fēng)廉政工作總結(jié)報(bào)告
創(chuàng)建實(shí)施方案
醫(yī)院消防工作方案 醫(yī)院消防宣傳月實(shí)施方案篇一
為深刻汲取火災(zāi)事故教訓(xùn),有效排查整治消防安全隱患,進(jìn)一步加強(qiáng)“小醫(yī)院”場所消防安全,全力做好我區(qū)衛(wèi)生健康系統(tǒng)消防安全防控工作,結(jié)合市衛(wèi)健委深化“小醫(yī)院”消防安全整治工作方案,我委決定自即日起至20xx年5月底,在全區(qū)衛(wèi)生健康系統(tǒng)開展深化“小醫(yī)院”消防安全整治,并制定本工作方案。
通過專項(xiàng)整治切實(shí)摸清全區(qū)衛(wèi)生健康系統(tǒng)“小醫(yī)院”場所底數(shù),摸清消防安全狀況,排查整治火災(zāi)隱患和違規(guī)行為,采取針對性物防技防措施,開展一系列消防宣傳,集中培訓(xùn)一批“準(zhǔn)消防員”和消防安全“明白人”,明確和落實(shí)“小醫(yī)院”消防安全管理責(zé)任,完善公共消防基礎(chǔ)建設(shè),建立長效管理機(jī)制,切實(shí)提高“小醫(yī)院”場所火災(zāi)防控水平,保持我區(qū)衛(wèi)生健康系統(tǒng)消防安全穩(wěn)定。
小醫(yī)院:床位數(shù)50張及以下的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心以及其他小醫(yī)院(診所)。
(一)場所用房符合安全標(biāo)準(zhǔn)。禁止在車庫、可燃夾芯彩鋼板房、違法建設(shè)及不符合安全標(biāo)準(zhǔn)的建筑設(shè)置“小醫(yī)院”,家屬區(qū)、實(shí)習(xí)生樓、進(jìn)修生宿舍等不得違法儲存和使用易燃易爆危險(xiǎn)品。
(二)合用場所設(shè)置符合安全要求。禁止在生產(chǎn)、儲存、經(jīng)營易燃易爆危險(xiǎn)品建筑、廠房、倉庫和地下建筑設(shè)置合用場所。住宿和非住宿部分應(yīng)當(dāng)完全分隔,并分別設(shè)置獨(dú)立的疏散設(shè)施;確實(shí)無法完全分隔的,應(yīng)符合《江西省合用場所消防安全治理規(guī)定》有關(guān)要求。
(三)消防車通道符合要求。消防車通道劃有明顯標(biāo)線標(biāo)志,嚴(yán)禁在消防車通道停放車輛和設(shè)置影響消防車通行的障礙物。
(四)疏散通道、安全出口保持暢通。疏散通道、安全出口無鎖閉、封堵、占用等現(xiàn)象;安全出口采用平推式外開門,不得在疏散通道和安全出口放置影響疏散、逃生的物品,所有外窗嚴(yán)禁設(shè)置影響逃生、救援的封閉式金屬柵欄、廣告牌等設(shè)施。
(五)裝飾裝修使用安全材料。吊頂和隔墻材料應(yīng)采用不燃材料或難燃材料,不得違法采用易燃或高分子材料(聚氨酯泡沫夾芯板等)裝修。
(六)消防器材設(shè)施完好有效。按規(guī)定配置滅火器、消防應(yīng)急照明消防器材和設(shè)施,并保持完好有效。
(七)電氣設(shè)置符合安全標(biāo)準(zhǔn)。電氣線路的設(shè)計(jì)和安全應(yīng)符合消防技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)定。電氣線路明敷時(shí)應(yīng)穿管保護(hù);電氣線路、照明燈具的高溫部位不得安裝在易燃、可燃裝修材料上。
(八)用火用電安全規(guī)范。不得擅自拉接臨時(shí)線路、管路;不得在廚房以外使用或放置液化石油氣罐、可燃液體;放置要符合規(guī)范,動(dòng)火、電焊、氣焊,應(yīng)嚴(yán)格按照安全操作流程。
(九)電動(dòng)自行車停放符合要求。電動(dòng)自行車的停放、充電應(yīng)符合消防安全要求,不得在室內(nèi)和疏散通道、安全出口停放、充電。
(十)消防培訓(xùn)到位。醫(yī)護(hù)人員、行政后勤人員、多種形式消防隊(duì)員、物業(yè)服務(wù)人員、保安員與消防控制室值班人員均應(yīng)當(dāng)參加消防培訓(xùn),掌握基本消防常識,達(dá)到會(huì)報(bào)火警、會(huì)檢查火災(zāi)隱患、會(huì)撲救初起火災(zāi)、會(huì)組織人員疏散逃生的“四會(huì)”要求。
(一)全面開展排查。堅(jiān)持屬地負(fù)責(zé),逐級落實(shí)消防安全責(zé)任?!靶♂t(yī)院”作為消防安全責(zé)任主體要扎實(shí)開展自查,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心對轄區(qū)內(nèi)“小醫(yī)院”逐個(gè)進(jìn)行排查,區(qū)衛(wèi)健委將組織人員對“小醫(yī)院”排查整治情況進(jìn)行督查。
(二)確保整治到位。對排查過程中發(fā)現(xiàn)的火災(zāi)隱患和消防違法行為,逐個(gè)督促落實(shí)整改。對嚴(yán)重違法行為和隱患問題,要建立臺帳、掛圖作戰(zhàn),一個(gè)一個(gè)地督促整改到底、跟蹤問效到底,做到不改到位不放松、不改徹底不放手,確保重大風(fēng)險(xiǎn)得到有效管控、重大隱患及時(shí)清零。
(三)推廣采用物防技防措施。配置2具以上4公斤abc類干粉滅火器;確需安裝防盜金屬柵欄的,設(shè)置大小合適且向外開啟的外窗;住宿與其他場所合用的,通過實(shí)體墻隔斷等形式進(jìn)行物理分隔;“小醫(yī)院”電動(dòng)自行車集中停放,設(shè)置充電設(shè)備,建議安裝獨(dú)立式火災(zāi)探測報(bào)警器和簡易噴淋裝置。
(四)強(qiáng)化消防宣傳培訓(xùn)。充分利用液晶顯示屏、宣傳欄、微信公眾號等媒體開展消防知識宣傳,經(jīng)常播放火災(zāi)警示片,提高火災(zāi)防范意識。組織“小醫(yī)院”從業(yè)人員開展消防基本技能實(shí)操實(shí)訓(xùn),掌握“會(huì)報(bào)警、會(huì)疏散、小火會(huì)用滅火器、大火會(huì)用消火栓”的能力。
(一)動(dòng)員部署階段(即日起至4月30日)。區(qū)衛(wèi)健委結(jié)合實(shí)際,成立“小醫(yī)院”消防安全整治領(lǐng)導(dǎo)小組,黨工委書記、主任王蘭祥同志任組長,協(xié)會(huì)辦主任陳玉秀同志任副組長,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心負(fù)責(zé)人為成員,制定具體實(shí)施方案,明確工作職責(zé),召開動(dòng)員會(huì)議,廣泛宣傳發(fā)動(dòng),迅速部署開展工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心組成“小醫(yī)院”消防安全整治工作組,并組織開展集中的培訓(xùn),明確排查內(nèi)容、方式、要求。
(二)排查整治階段(4月30日-5月25日)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心按照文件要求和責(zé)任劃分,逐個(gè)場所進(jìn)行排查,摸清“小醫(yī)院”場所底數(shù)和消防安全現(xiàn)狀,填寫《“小醫(yī)院”消防安全自查表》(附件1)《深化“小醫(yī)院"”消防安全專項(xiàng)整治對象統(tǒng)計(jì)表》(附件2)。對發(fā)現(xiàn)的隱患問題,堅(jiān)決予以督辦,并做好跟蹤,直至問題整改到位。
(三)總結(jié)上報(bào)階段(5月26日至5月28日)。各相關(guān)單位對專項(xiàng)整治進(jìn)行認(rèn)真梳理總結(jié),健全完善防范化解重大安全風(fēng)險(xiǎn)工作機(jī)制。
(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各相關(guān)單位要高度重視,充分認(rèn)識“小醫(yī)院”消防安全面臨的嚴(yán)峻形勢,認(rèn)真貫徹“預(yù)防為主,防消結(jié)合”的消防安全隱患排查工作方針,成立組織機(jī)構(gòu),建立健全消防安全隱患排查整治工作的長效機(jī)制。
(二)督促責(zé)任落實(shí)。按照“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”要求,督促“小醫(yī)院”全面落實(shí)消防安全主體責(zé)任,明確消防安全責(zé)任人,各負(fù)其責(zé),加強(qiáng)排查和整治。
(三)完善長效機(jī)制。各相關(guān)單位要加強(qiáng)“小醫(yī)院”消防監(jiān)管,推動(dòng)消防安全責(zé)任落實(shí)的經(jīng)驗(yàn)做法,邊整治邊總結(jié),建立完善長效運(yùn)行機(jī)制,切實(shí)鞏固集中排查整治成果。
各相關(guān)單位于5月28日前上報(bào)工作總結(jié),填寫《深化“小醫(yī)院”消防安全專項(xiàng)整治情況統(tǒng)計(jì)表》(附表3)一并報(bào)區(qū)衛(wèi)健委。
醫(yī)院消防工作方案 醫(yī)院消防宣傳月實(shí)施方案篇二
為進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)院管理,促進(jìn)醫(yī)療服務(wù)和醫(yī)療質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn),確保醫(yī)療安全,提升醫(yī)院整體層次。根據(jù)楚雄州衛(wèi)生局的安排和《二級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)(2012年版)》,特制定《楚雄瑪俐亞婦科醫(yī)院創(chuàng)建二級乙等專科醫(yī)院實(shí)施方案》。
一、指導(dǎo)思想
以醫(yī)院等級評審為契機(jī),全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,牢固樹立“以病人為中心,以質(zhì)量為核心”的服務(wù)宗旨,以評促建,完善醫(yī)院內(nèi)涵管理,規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為,提升醫(yī)院服務(wù)水平,提高醫(yī)療質(zhì)量,保障醫(yī)療安全,促進(jìn)醫(yī)院科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和可持續(xù)發(fā)展。
二、總體要求
(一)提高認(rèn)識,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各科室要高度重視、統(tǒng)一思想、明確目標(biāo),要把創(chuàng)等評審工作作為2015-2016年工作重點(diǎn)來抓??浦魅巫鳛榈谝回?zé)任人,要嚴(yán)格按照具體目標(biāo)和要求,精心安排,采取得力措施,認(rèn)真抓好落實(shí)。
(二)廣泛動(dòng)員,全員參與。全院職工要以高度的責(zé)任感和使命感,以飽滿的精神、十足的干勁投入到創(chuàng)等評審工作中來,堅(jiān)持“以評促建、以評促管、以評促改、查建結(jié)合”的原則,采取邊自評、邊整改、邊改善、邊提高,將自評工作貫穿于評審工作的始終。
(三)重視軟件,務(wù)求實(shí)效。以全面質(zhì)量管理為重,不片面追求規(guī)模和設(shè)備,腳踏實(shí)地,嚴(yán)防“浮夸、弄虛作假、形式主義”等情況,針對未能按時(shí)間要求保質(zhì)保量完成計(jì)劃的科室第一責(zé)任人將追究責(zé)任,同時(shí)對此次醫(yī)院等級評審工作中完成好的給予通報(bào)表揚(yáng)及獎(jiǎng)勵(lì)。通過全院員工的共同努力,使醫(yī)院綜合實(shí)力得到進(jìn)一步提升。
三、工作目標(biāo)
四、實(shí)施步驟
(一)動(dòng)員部署階段(2015年1-3月):完成評審的準(zhǔn)備動(dòng)員、啟動(dòng)工作。
1、成立醫(yī)院等級評審工作領(lǐng)導(dǎo)小組、創(chuàng)建工作小組及辦公室,制定并下發(fā)創(chuàng)等評審工作實(shí)施方案,對創(chuàng)等評審工作進(jìn)行全面部署。
2、召開全院動(dòng)員大會(huì),在全院掀起醫(yī)院等級評審活動(dòng)的高-潮。認(rèn)真系統(tǒng)學(xué)習(xí)并掌握標(biāo)準(zhǔn),全面掌握評審內(nèi)容,發(fā)動(dòng)全院每一位職工積極參與,并將任務(wù)分解落實(shí)到崗位和個(gè)人。
3、結(jié)合《二級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)(2012年版)》,各工作小組初步分解指標(biāo),自查找出差距,由醫(yī)院創(chuàng)等辦匯總整理,對照《二級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)(2012年版)》將評審項(xiàng)目再次分解到各工作小組,明確各組組長作為第一責(zé)任人,確保計(jì)劃工作按時(shí)保質(zhì)完成。
(二)組織實(shí)施階段(2015年4-7月):對照《二級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)(2012年版)》全面開展自查,逐項(xiàng)進(jìn)行整改。
1、分別召開臨床醫(yī)療等各創(chuàng)建工作小組成員專題會(huì)議,研究布置等級創(chuàng)建相關(guān)工作。
2、各工作組根據(jù)醫(yī)院下發(fā)的任務(wù)分解情況,結(jié)合《二級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)(2012年版)》,制定實(shí)施計(jì)劃,完成具體任務(wù)。
3、創(chuàng)等評審領(lǐng)導(dǎo)小組每個(gè)月召開例會(huì),通報(bào)工作進(jìn)度,溝通工作信息,及時(shí)解決問題,提出下一步要求及工作重點(diǎn),同時(shí)進(jìn)行階段工作評價(jià)及督促。
4、各工作組按照《二級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)(2012年版)》,布置相關(guān)科室部門逐項(xiàng)進(jìn)行自查自糾,并開展持續(xù)質(zhì)量改進(jìn),同時(shí)開展等級評審各項(xiàng)文字資料的準(zhǔn)備工作。
6、申請州衛(wèi)生局進(jìn)行指導(dǎo)性評審,找出存在問題,各工作組根據(jù)檢查反饋意見進(jìn)行全面整改。
(三)持續(xù)改進(jìn)階段(2015年8-12月):對照前階段整改情況開展模擬自評,查漏補(bǔ)缺、持續(xù)改進(jìn)。
1、各工作小組按達(dá)標(biāo)工作的實(shí)施情況,要有計(jì)劃的多次組織自查,不斷地查漏補(bǔ)缺。
2
2、醫(yī)院統(tǒng)一組織,模擬州級評委評審方式,分專業(yè)組按《二級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)(2012年版)》進(jìn)行一次全院性達(dá)標(biāo)自查,對醫(yī)院達(dá)標(biāo)工作進(jìn)行全面考評驗(yàn)收。
3、根據(jù)自查評審驗(yàn)收的得分情況,進(jìn)一步補(bǔ)漏補(bǔ)缺。
(四)迎接評審階段(2016年1月-3月):精心準(zhǔn)備,全力沖刺,迎接州級評審。
1、對沒有達(dá)標(biāo)的項(xiàng)目采取扎實(shí)措施進(jìn)行最后沖刺,迅速全面整改,落實(shí)整改責(zé)任人,明確整改時(shí)間。
2、醫(yī)院創(chuàng)等評審辦公室收集、整理全套達(dá)標(biāo)自查資料,報(bào)醫(yī)院創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組審閱。
3、全院職工以良好的精神面貌、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、過硬的基本功,迎接州衛(wèi)生評審委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)和專家的考核評審。
五、工作重點(diǎn)及要求
(一)醫(yī)院服務(wù)與管理
重點(diǎn)及要求:
1、嚴(yán)格按照《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例》、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《護(hù)士條例》要求,強(qiáng)化執(zhí)業(yè)管理及人員資格準(zhǔn)入管理,執(zhí)業(yè)人員嚴(yán)格遵守醫(yī)療衛(wèi)生各項(xiàng)法律、法規(guī)及規(guī)章制度。
2、健全院、科兩級管理責(zé)任制,完善績效管理,落實(shí)獎(jiǎng)懲制度。加強(qiáng)管理人員的職業(yè)化培訓(xùn)。
3、醫(yī)院人力資源配置合理。加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè),要有計(jì)劃、有措施、有落實(shí)。
4、醫(yī)療管理職能部門加強(qiáng)質(zhì)量管理、評價(jià)和監(jiān)督工作。建立健全醫(yī)療質(zhì)量、病案、感染、輸血等組織管理及其工作制度,明確職能,履行職責(zé)。
5、健全科教管理組織制度,加強(qiáng)重點(diǎn)學(xué)科??平ㄔO(shè)和全員培訓(xùn)。
6、能夠系統(tǒng)、及時(shí)、準(zhǔn)確收集、整理、分析和反饋有關(guān)醫(yī)療質(zhì)量、安全、服務(wù)、費(fèi)用的績效信息,建立和完善采用pdca方法開展自上而下、自下而上的持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)管理機(jī)制。
3
7、財(cái)務(wù)、審計(jì)、物資管理等各項(xiàng)管理制度健全。嚴(yán)格醫(yī)療服務(wù)價(jià)格管理,嚴(yán)格執(zhí)行國家價(jià)格政策。
8、設(shè)備實(shí)行科學(xué)管理,大型設(shè)備購置、使用、管理必須符合國家有關(guān)規(guī)定。
9、完善突發(fā)事件(包括突發(fā)公共衛(wèi)生事件、災(zāi)害事故等)應(yīng)急預(yù)案并組織演練,承擔(dān)突發(fā)公共衛(wèi)生事件和災(zāi)害事故的緊急醫(yī)療救援任務(wù),組織開展包括醫(yī)技科室在內(nèi)的急救知識培訓(xùn)和演練。
10、加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),貫徹《醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德規(guī)范及實(shí)施辦法》。建立健全廉潔行醫(yī)、依法行醫(yī)措施,健全全院職工醫(yī)德考核檔案。
11、進(jìn)一步落實(shí)醫(yī)患溝通制度,定期征集患者的意見,及時(shí)、妥善處理和反饋患者投訴。
12、充分尊重和維護(hù)患者的診療服務(wù)知情同意權(quán)、參與權(quán)、隱私權(quán)、選擇權(quán),執(zhí)行落實(shí)到位。
13、優(yōu)化門診、入出院流程,簡化環(huán)節(jié),開展預(yù)約診療,規(guī)范門診就診秩序管理,加強(qiáng)門診醫(yī)師出診紀(jì)律管理,設(shè)立多項(xiàng)便民措施,縮短患者就診等候時(shí)間。
14、提高醫(yī)技科室工作效率,公開服務(wù)承諾,縮短出具檢驗(yàn)、檢查報(bào)告的時(shí)間。
15、合理控制費(fèi)用,以病施治,合理檢查、合理用藥、合理治療。加強(qiáng)對藥品使用和均次費(fèi)用的監(jiān)管,平均住院日、病床使用率、門診均次費(fèi)用、住院均次費(fèi)用、藥品比例、抗菌素使用比例等醫(yī)院服務(wù)效率指標(biāo)符合要求。
16、健全完善患者投訴處理機(jī)制。
(二)醫(yī)療質(zhì)量與安全
重點(diǎn)及要求:
1、完善醫(yī)療質(zhì)量管理組織體系, 醫(yī)療質(zhì)量管理組織人員結(jié)構(gòu)合理,院、科兩級質(zhì)量管理組織分工明確,協(xié)作機(jī)制健全。
2、質(zhì)量控制方案切實(shí)可行。其包括:控制目標(biāo)、監(jiān)測指標(biāo)、工作計(jì)劃、主要措施、效果評價(jià)、信息反饋及考評獎(jiǎng)懲等。
3、嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí)各項(xiàng)核心制度,如首診負(fù)責(zé)制度、三級醫(yī) 4
師查房制度、疑難病例討論制度、會(huì)診制度、危重患者搶救制度、手術(shù)分級制度、術(shù)前討論制度、手術(shù)安全核查制度、死亡病例討論制度、分級護(hù)理制度、查對制度、病歷書寫基本規(guī)范與管理制度、交接班制度、臨床用血審核制度等,有效防范、控制醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn),及時(shí)發(fā)現(xiàn)醫(yī)療質(zhì)量和安全隱患并整改。
4、執(zhí)行《診療常規(guī)》、《技術(shù)操作規(guī)程》等規(guī)范化要求,醫(yī)務(wù)人員熟練掌握基本理論知識和基本技術(shù)操作。強(qiáng)化醫(yī)療執(zhí)業(yè)活動(dòng)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理。如:疑難、危重病人管理;圍手術(shù)期管理、輸血管理、藥物不良反應(yīng)監(jiān)測及有創(chuàng)操作管理。
5、嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療技術(shù)準(zhǔn)入制度,健全新技術(shù)、新業(yè)務(wù)準(zhǔn)入管理制度和應(yīng)急預(yù)案、處理措施。對新開展的醫(yī)療技術(shù)的安全、質(zhì)量、療效、費(fèi)用等情況進(jìn)行全程追蹤管理和評價(jià),及時(shí)發(fā)現(xiàn)醫(yī)療技術(shù)風(fēng)險(xiǎn),并采取相應(yīng)措施,以避免醫(yī)療技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)或?qū)⑵浣档阶畹拖薅取?BR> 6、建立急診、入院、手術(shù)“綠色急救通道”,急診服務(wù)及時(shí)、安全、便捷、有效。布局合理。落實(shí)首診負(fù)責(zé)制,危重病人搶救成功率、急救設(shè)施完好率等符合衛(wèi)生部門規(guī)定。
7、臨床科室實(shí)行院、科兩級病歷質(zhì)量管理,加強(qiáng)運(yùn)行病歷的監(jiān)控與管理,重點(diǎn)檢查與醫(yī)療質(zhì)量和患者安全相關(guān)的內(nèi)容。
8、制定符合規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程和管理制度,開展項(xiàng)目符合衛(wèi)生部頒布的《醫(yī)療機(jī)構(gòu)臨床檢驗(yàn)項(xiàng)目目錄》,檢驗(yàn)報(bào)告及時(shí)、規(guī)范、準(zhǔn)確。規(guī)范“危急值”管理制度。
9、加強(qiáng)血液管理,落實(shí)《獻(xiàn)血法》和《臨床用血管理辦法》、《臨床輸血技術(shù)規(guī)范》等有關(guān)規(guī)定,開展輸液知識培訓(xùn),促進(jìn)合理用血,積極開展自體輸血。
10、加強(qiáng)醫(yī)學(xué)影像管理,完善各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程、檢查診斷結(jié)果準(zhǔn)確、及時(shí)、規(guī)范,符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。
11、嚴(yán)格執(zhí)行藥品管理的相關(guān)法律法規(guī)。制定和不斷修訂醫(yī)院基本用藥目錄和處方集。認(rèn)真執(zhí)行處方點(diǎn)評制度,建立臨床藥師制度,開展臨床用藥的臨床藥學(xué)工作。
12、加強(qiáng)對醫(yī)院感染控制重點(diǎn)部門的管理,包括感染性疾病科、 5
手術(shù)室、重癥監(jiān)護(hù)室、口腔科、消毒供應(yīng)室等。強(qiáng)化感染管理培訓(xùn),有效控制醫(yī)院感染的發(fā)生。
13、完善病案質(zhì)量管理組織、制度及設(shè)施,使病案管理更加科學(xué)化和標(biāo)準(zhǔn)化。
14、加強(qiáng)臨床護(hù)理工作,為患者提供優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)和護(hù)理專業(yè)服務(wù),開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。正確實(shí)施各項(xiàng)治療、護(hù)理措施,提供康復(fù)和健康指導(dǎo),保障患者安全,提高護(hù)理工作質(zhì)量。
15、制定重大醫(yī)療過失行為和醫(yī)療事故防范預(yù)案,及時(shí)報(bào)告、分析、處理重大醫(yī)療過失行為和醫(yī)療事故。
16、加強(qiáng)對放射科、檢驗(yàn)科、藥庫、配電室、壓力容器等重點(diǎn)部門的安全管理。
(三)技術(shù)水平與效率
重點(diǎn)及要求:
1、各臨床科室完成評審前1年內(nèi)的技術(shù)病歷準(zhǔn)備,完成評審前半年內(nèi)的病歷質(zhì)量準(zhǔn)備,必須達(dá)到甲級病歷質(zhì)量。
2、自查與抽查部分科室規(guī)定的技術(shù)項(xiàng)目。重點(diǎn)評價(jià)三級查房、診療質(zhì)量,特別是危重疑難及重大手術(shù)病例。重點(diǎn)在于診斷與鑒別診斷、治療方案的正確性、檢查處理項(xiàng)目的適宜性(如生化檢驗(yàn),超聲,有創(chuàng)診療等),評估臨床用藥特別是抗生素使用的合理性(即安全、有效、順從、經(jīng)濟(jì)四原則)。
3、醫(yī)技科室完成評審要求的各項(xiàng)技術(shù)項(xiàng)目的資料準(zhǔn)備。 附件:
1、《關(guān)于成立醫(yī)院創(chuàng)等評審工作領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》
2015年3月31日
附件1:
楚雄瑪俐亞婦科醫(yī)院關(guān)于成立醫(yī)院創(chuàng)等評審
工作領(lǐng)導(dǎo)小組的通知
各科室:
組 長:陳宗杰
副組長:張 虹
職責(zé):負(fù)責(zé)全院評審工作的部署及協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查與評價(jià),定期或不定期召開評審領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議。
下設(shè)創(chuàng)等評審辦公室:
主 任:劉子鳳
副主任:高 慧
成 員:羅智萍、范江麗、竇 芝、丁 琦、楊曉羽
辦公室工作職責(zé):具體負(fù)責(zé)醫(yī)院等級評審工作的督促、落實(shí)和各部分相關(guān)的具體工作,掌握工作進(jìn)度并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)。
2015年3月31日
附件2:
楚雄瑪俐亞婦科醫(yī)院關(guān)于成立醫(yī)院創(chuàng)等評審工作組
及任務(wù)分解的通知
各科室:
根據(jù)醫(yī)院等級創(chuàng)建工作需要,醫(yī)院決定成立以下工作組,進(jìn)行指標(biāo)分解到工作組,工作組內(nèi)可進(jìn)行指標(biāo)的再分解,要求職責(zé)明確,責(zé)任落實(shí)到人。
第一組:行政管理組
組 長:陳宗杰
副組長:劉子鳳
成 員:張艷文、游進(jìn)忠、羅鹍鵬、丁 琦
職 責(zé):具體負(fù)責(zé)創(chuàng)等評審標(biāo)準(zhǔn)中以下相關(guān)內(nèi)容建章立制、持續(xù)改進(jìn)和各種工作材料的整理。
指標(biāo)分解:
第一章:醫(yī)院功能任務(wù)
一、醫(yī)院設(shè)置、功能任務(wù)符合區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃和醫(yī)療機(jī)構(gòu)設(shè)置規(guī)劃的定位和要求:(一)至(四)
二、科學(xué)規(guī)范的內(nèi)部管理機(jī)制:(一)至(六)
三、承擔(dān)政府指令性任務(wù):(一)至(四)
四、應(yīng)急管理:(一)至(五)
五、臨床醫(yī)學(xué)教育及科研:(一)至(四)
第二章、醫(yī)院服務(wù)
八、就診環(huán)境管理:(二)、(三)、(五)
第六章:醫(yī)院管理
一、依法執(zhí)業(yè):(一)至(五)
二、明確管理職責(zé)與決策執(zhí)行機(jī)制,實(shí)行管理問責(zé)制:(一)至(四)
三、依據(jù)醫(yī)院的功能任務(wù),確定醫(yī)院的發(fā)展目標(biāo)和中長期發(fā)展規(guī)劃:
(一)至(三)
四、人力資源管理:(一)至(五)
五、信息與圖書管理:(一)至(七)
六、財(cái)務(wù)與價(jià)格管理:(一)至(八)
七、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)管理:(一)至(四)
八、后勤保障管理:(一)至(十)
九、醫(yī)學(xué)裝備管理:(一)至(八)
十、院務(wù)公開管理:(一)至(三)
第七章:醫(yī)院運(yùn)行、醫(yī)療質(zhì)量與安全監(jiān)測指標(biāo)
一、醫(yī)院運(yùn)行基本監(jiān)測指標(biāo):(一)至(六)
第二組:醫(yī)療臨床組
組 長:張 虹
副組長:黃 荷
成 員:木學(xué)祥、高 慧、卜浪蔚、吳文華、鄭應(yīng)龍、秦翠珍、竇 芝 職 責(zé):具體負(fù)責(zé)醫(yī)院等級評審標(biāo)準(zhǔn)中以下相關(guān)內(nèi)容建章立制、持續(xù)改進(jìn)和各種工作材料整理。
指標(biāo)分解:
第二章、醫(yī)院服務(wù)
一、預(yù)約診療服務(wù):(一)至(四)
二、門診流程管理:(一)至(四)
三、急診綠色通道管理:(一)至(六)
四、住院、轉(zhuǎn)診、轉(zhuǎn)科服務(wù)流程管理:(一)至(五)
五、基本醫(yī)療保障服務(wù)管理:(一)至(三)
六、保障患者的合法權(quán)益:(一)至(五)
七、投訴管理:(一)至(四)
八、就診環(huán)境管理:(一)、(四)、(六)
第三章:患者安全目標(biāo)
一、確立查對制度,識別患者身份:(一)至(四)
二、確立在特殊情況下醫(yī)務(wù)人員之間有效溝通的程序、步驟:(一)至(三)
三、確立手術(shù)安全核查制度,防止手術(shù)患者、手術(shù)部位及術(shù)式發(fā)生錯(cuò)誤:(一)至(三)
五、加強(qiáng)特殊藥品管理,提高用藥安全:(一)至(二)
六、臨床“危急值”報(bào)告制度:(一)、(二)
九、妥善處理報(bào)告醫(yī)療安全(不良)事件:(一)至(三)
十、患者參與醫(yī)療安全:(一)、(二)
第四章:醫(yī)療質(zhì)量安全管理與持續(xù)改進(jìn)
一、醫(yī)療管理組織:(一)至(三)
二、醫(yī)療質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn):(一)至(七)
三、醫(yī)療技術(shù)管理:(一)至(五)
五、住院診療管理與持續(xù)改進(jìn):(一)至(六)
六、手術(shù)治療管理與持續(xù)改進(jìn):(一)至(八)
七、麻醉管理與持續(xù)改進(jìn):(一)至(八)
九、感染性疾病管理與持續(xù)改進(jìn):(一)至(五)
十、中醫(yī)管理與持續(xù)改進(jìn):(一)至(四)
二十三、病歷(案)管理與持續(xù)改進(jìn):(一)至(六)
第七章:醫(yī)院運(yùn)行、醫(yī)療質(zhì)量與安全監(jiān)測指標(biāo)
二、住院患者病種監(jiān)測指標(biāo):(一)至(四)
五、合理用藥監(jiān)測指標(biāo):(一)至(六)
附件:1、二級綜合醫(yī)院臨床科室基本診療技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
三、婦產(chǎn)科(一)1-8、9
第三組:護(hù)理與醫(yī)院感染管理組
組 長:丁瓊忠
成 員:范江麗、胡曉蕓、高亞瓊、郭翠瓊、許曉鳳
職 責(zé):具體負(fù)責(zé)醫(yī)院等級評審標(biāo)準(zhǔn)中以下相關(guān)內(nèi)容建章立制、持續(xù)改進(jìn)和各種工作材料整理。
指標(biāo)分解:
第三章:患者安全目標(biāo)
四、執(zhí)行手衛(wèi)生規(guī)范,落實(shí)醫(yī)院感染控制的基本要求
第四章:醫(yī)療質(zhì)量安全管理與持續(xù)改進(jìn)
一、醫(yī)療管理組織:(二)、(三)
九、感染性疾病管理與持續(xù)改進(jìn):(一)至(五)
十九、醫(yī)院感染管理與持續(xù)改進(jìn):(一)至(八)
第五章:護(hù)理管理與質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)
一、護(hù)理管理組織體系:(一)至(四)
二、護(hù)理人力資源管理:(一)至(五)
三、臨床護(hù)理質(zhì)量管理與改進(jìn):(一)至(十三)
四、護(hù)理安全管理:(一)至(六)
五、特殊護(hù)理單元質(zhì)量管理與監(jiān)測:(一)至(四)
第七章:醫(yī)院運(yùn)行、醫(yī)療質(zhì)量與安全監(jiān)測指標(biāo)
六、醫(yī)院感染控制質(zhì)量監(jiān)測指標(biāo):(二)至(四)
第四組:醫(yī)技組
組 長:柯 萍
成 員:羅智萍、張麗萍、李華蘭、米藕蓮、楊曉羽
職 責(zé):具體負(fù)責(zé)醫(yī)院等級評審標(biāo)準(zhǔn)中以下相關(guān)內(nèi)容建章立制、持續(xù)改進(jìn)和各種工作材料整理。
指標(biāo)分解:
第三章:患者安全管理
五、加強(qiáng)特殊藥品管理,提高用藥安全:(一)
六、臨床“危急值”報(bào)告制度:(一)
第四章:醫(yī)療質(zhì)量安全管理與持續(xù)改進(jìn)
三、醫(yī)療技術(shù)管理:(一)至(四)
九、感染性疾病管理與持續(xù)改進(jìn):(一)至(五)
十四、藥事和藥物使用管理與持續(xù)改進(jìn):(一)至(六)、(八) 十七、醫(yī)學(xué)影像管理與持續(xù)改進(jìn):(一)至(六)
十八、輸血管理與持續(xù)改進(jìn):(一)至(七)
附件:2、二級綜合醫(yī)院醫(yī)技科基本技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
3、“住院患者”的體驗(yàn)與感受調(diào)查表
2015年3月31日
***醫(yī)院創(chuàng)建三級綜合醫(yī)院工程實(shí)施方案 醫(yī)院等級是醫(yī)院功能、任務(wù)、規(guī)模和管理水平、服務(wù)水平、技術(shù)水平的綜合標(biāo)志,是醫(yī)院綜合競爭力的體現(xiàn)。創(chuàng)建三級綜合醫(yī)院是一個(gè)系統(tǒng)工程,是全面提升醫(yī)院綜合實(shí)力,保障人民群眾健康和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展,推動(dòng)地區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的需要。因此,為適應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求,推動(dòng)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展,提升醫(yī)院核心競爭力,全面提高區(qū)域醫(yī)療服務(wù)保障能力,促進(jìn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益不斷提高,現(xiàn)正式啟動(dòng)三級綜合醫(yī)院創(chuàng)建工程。為了確保創(chuàng)建工作有序、有力、有效推進(jìn),結(jié)合醫(yī)院具體實(shí)際,制定創(chuàng)建三級醫(yī)院工程實(shí)施方案。
一、指導(dǎo)思想
以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,堅(jiān)持醫(yī)院的公益性質(zhì),堅(jiān)持不懈地按照圍繞一個(gè)中心、著眼兩個(gè)力爭、深化三個(gè)鞏固、堅(jiān)持四個(gè)完善、確保五個(gè)提高的工作方略,以創(chuàng)建三級綜合醫(yī)院為動(dòng)力,以質(zhì)量建設(shè)為核心,不斷加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè),全面提高醫(yī)院管理水平、醫(yī)療技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量,通過創(chuàng)建與達(dá)標(biāo)活動(dòng),促進(jìn)醫(yī)院跨越式發(fā)展。
二、目標(biāo)任務(wù)
1、按照“半年建設(shè),半年整改,半年完善”的基本規(guī)劃,爭取用一年左右的時(shí)間,通過***衛(wèi)生廳三級綜合醫(yī)院的評審。
全、便捷、價(jià)廉”的服務(wù)。
三、活動(dòng)內(nèi)容
1、完善各類規(guī)章制度。在以往開展醫(yī)院管理年和“質(zhì)量萬里行”活動(dòng)基礎(chǔ)上,根據(jù)衛(wèi)生部有關(guān)文件和新的三級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)和要求,相關(guān)職能部門依據(jù)醫(yī)院實(shí)際情況建章理制,補(bǔ)充完善各類規(guī)章制度內(nèi)容,并匯編成冊。
2、明確管理體系工作職責(zé)。建立院領(lǐng)導(dǎo)、職能科室、科主任(護(hù)士長)、醫(yī)療(護(hù)理)組長、工作人員的五級管理體系,明確各自工作職責(zé),做到一級抓一級、一級對一級負(fù)責(zé),嚴(yán)格落實(shí)工作責(zé)任制和目標(biāo)責(zé)任制。
3、狠抓醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全持續(xù)改進(jìn)。醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全是評審的核心,持續(xù)改進(jìn)是評審重點(diǎn)。重點(diǎn)要做到嚴(yán)格執(zhí)行人員資質(zhì)、新技術(shù)的開展等準(zhǔn)入管理制度,做到依法行醫(yī);認(rèn)真執(zhí)行臨床路徑,規(guī)范三級查房制度和臨床診療行為,切實(shí)做好單病種質(zhì)量控制工作;加強(qiáng)各崗位的質(zhì)量管理,落實(shí)醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的有關(guān)規(guī)定、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及醫(yī)療、護(hù)理規(guī)范,確保醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全。
4、加強(qiáng)病歷質(zhì)量管理。各臨床科室要強(qiáng)化病歷質(zhì)量意識,集中精力抓好病歷質(zhì)量管理。臨床科室的所有危重病人病歷和死亡病歷,在出科前科主任要親自把關(guān)審核。按照病歷書寫規(guī)范要求開展全員培訓(xùn),要求每個(gè)醫(yī)師熟練掌握病歷書寫規(guī)范。
提高技術(shù)水平,引進(jìn)高學(xué)歷人才,不斷開展新技術(shù)新項(xiàng)目,在評審周期內(nèi)使我院的技術(shù)水平、科研能力再上一個(gè)新的臺階,以增強(qiáng)醫(yī)院發(fā)展后勁。
6、重視科研教學(xué)管理。鼓勵(lì)醫(yī)務(wù)人員申報(bào)科研課題,爭取在更高層次立項(xiàng)。積極開展科研攻關(guān),促進(jìn)科研成果獲獎(jiǎng)。抓好繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育和教學(xué)管理工作,開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和“三基”全員培訓(xùn),尤其要做好住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)工作。
7、抓好行風(fēng)建設(shè)和服務(wù)質(zhì)量。不斷優(yōu)化服務(wù)流程,積極實(shí)施各種便民措施,改善服務(wù)態(tài)度,加強(qiáng)醫(yī)患溝通,提高社會(huì)和患者的滿意度。繼續(xù)做好職業(yè)道德教育工作,制定有效的措施和辦法治理不正之風(fēng)。
8、加強(qiáng)重要指標(biāo)管理。包括否決指標(biāo)、準(zhǔn)入指標(biāo)以及業(yè)務(wù)和效益統(tǒng)計(jì)指標(biāo),各科室要加強(qiáng)各項(xiàng)指標(biāo)管理,科學(xué)地完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。信息科做到各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)上報(bào)及時(shí)準(zhǔn)確無誤,并具有可追溯性。
9、做好臺賬等資料的準(zhǔn)備工作。評審內(nèi)容涉及方方面面,通過臺賬等資料反應(yīng)科室工作流程情況,各科室要特別重視相關(guān)資料的搜集和整理,做到全面真實(shí)、依據(jù)正確、符合邏輯,決不允許弄虛作假。
四、組織保證
(一)成立創(chuàng)建三級醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)小組
組 長:***
副組長:***
成 員:***
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,負(fù)責(zé)三級醫(yī)院創(chuàng)建的日常工作。 主 任:***
副主任:***
成 員:***
(二)成立檢查督導(dǎo)組
(一)質(zhì)控組
組 長:***
成 員:***
(二)醫(yī)療組
組 長:***
成 員:***
(三)醫(yī)技組
組 長:***
成 員:***
(四)護(hù)理感控組
組 長:***
成 員:***
(五)行政后勤組
組 長:***
成 員:***
五、實(shí)施步驟
創(chuàng)建活動(dòng)分為:學(xué)習(xí)動(dòng)員、落實(shí)整改、自查自評、全面迎評四個(gè)階段。
(一)學(xué)習(xí)動(dòng)員階段(2012年3月1日—3月31日)
1、召開動(dòng)員大會(huì)使全院職工進(jìn)一步明確創(chuàng)建三級醫(yī)院的`目標(biāo)
和意義。并制定創(chuàng)建三級醫(yī)院活動(dòng)實(shí)施方案,下發(fā)各科室。
2、邀請區(qū)內(nèi)或區(qū)外三級醫(yī)院的高級管理人員對全院科主任、護(hù)士長、醫(yī)師、護(hù)士及行政后勤工作人員進(jìn)行培訓(xùn)。著重講解評審標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容和評審要求,使各科室各專業(yè)明確評審內(nèi)容的實(shí)質(zhì)和內(nèi)涵、目的和要求,了解科室評審標(biāo)準(zhǔn)及每個(gè)崗位評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。
3、各科主任和護(hù)士長要熟悉和掌握本科室的評審標(biāo)準(zhǔn)及專業(yè)的評審內(nèi)容和評審方式。
4、各科室應(yīng)緊密聯(lián)系工作實(shí)際,組織全科人員學(xué)習(xí)評審標(biāo)準(zhǔn),做到人人知曉,逐條認(rèn)真分析,找出差距。
5、醫(yī)院辦公室應(yīng)利用各種形式深入宣傳,營造創(chuàng)建氛圍,在全院形成“人人了解評審,人人重視評審,人人參與評審”的良好氛圍。
(二)落實(shí)整改階段(2012年4月1日—2012年9月30日) 等級醫(yī)院評審是提高醫(yī)院管理績效,持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全,以評促建,以評促改,評建并舉,重在內(nèi)涵。此階段主要任務(wù)是逐項(xiàng)逐條落實(shí)三級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn),查找工作中缺陷,制定措施認(rèn)真整改,全面完成各項(xiàng)創(chuàng)建指標(biāo)。
1、對照標(biāo)準(zhǔn),查找不足
(1)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進(jìn)學(xué)科建設(shè)。醫(yī)院對各專業(yè)各學(xué)科自身實(shí)際情況進(jìn)行評估,找出優(yōu)勢和不足,在此基礎(chǔ)上圍繞目標(biāo)注重實(shí)用性、先進(jìn)性、可行性,提出各科學(xué)的建設(shè)計(jì)劃。
(2)按照評審標(biāo)準(zhǔn)制定全院各部門的評價(jià)細(xì)則;制定臨床科室技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);醫(yī)技科室技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);行政后勤管理標(biāo)準(zhǔn);分解評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)及分值分配表;制定全院各部門所需的各項(xiàng)指標(biāo)及資料條目;制定檢查督導(dǎo)組進(jìn)行檢查的自查方法;制定自查自評整改計(jì)劃。
(3)院辦、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、財(cái)務(wù)科、設(shè)備科、審計(jì)科、感控科、質(zhì)控辦、信息科等職能部門,要對照三級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)要求對現(xiàn)有的規(guī)章制度等進(jìn)行一次全面梳理,及時(shí)修改補(bǔ)充完善并匯編成冊,并及時(shí)下發(fā)各科室。
(4)各科室要對照三級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn),逐項(xiàng)逐條分析、查找存在的問題,制定整改措施,保證本科室按時(shí)達(dá)標(biāo)。
(5)各科室要對照三級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn),逐項(xiàng)逐條分析、查找存在的問題,根據(jù)評審標(biāo)準(zhǔn)要求,各臨床醫(yī)技等科室要成立以科主任、護(hù)士長與具備較高資質(zhì)的人員組成質(zhì)量和安全管理團(tuán)隊(duì),人員3—5人為宜,各科室要將名單報(bào)創(chuàng)建小組辦公室和醫(yī)務(wù)科??剖屹|(zhì)量和安全管理團(tuán)隊(duì)要以核心制度、崗位職責(zé)、操作規(guī)范和質(zhì)量安全指標(biāo),持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全,認(rèn)真查找工作中的缺陷,堅(jiān)決杜絕醫(yī)療事故和嚴(yán)重醫(yī)療差錯(cuò)的發(fā)生,否則將對科主任、護(hù)士長從嚴(yán)查處。
(6)各科室質(zhì)量和安全管理團(tuán)隊(duì),同時(shí)負(fù)責(zé)本科室的創(chuàng)建達(dá)標(biāo)工作。對照標(biāo)準(zhǔn)制定出本科室創(chuàng)建達(dá)標(biāo)的計(jì)劃和具體步驟及時(shí)間。逐項(xiàng)分析找出本科室、本專業(yè)差距,制定切實(shí)可行的創(chuàng)建和整改措施,并落實(shí)到人。尤其是差距較大的項(xiàng)目要有相應(yīng)的達(dá)標(biāo)措施??剖彝ㄟ^努力能完成的項(xiàng)目,要指定專人限期完成達(dá)標(biāo)。需要醫(yī)院解決的問題和項(xiàng)目,要列出問題和項(xiàng)目的名稱及解決的意見和建議,上創(chuàng)建小組辦公室。
(7)強(qiáng)化培訓(xùn),提高醫(yī)護(hù)人員素質(zhì)。醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部認(rèn)真落實(shí)三基三嚴(yán)培訓(xùn)、??漆t(yī)師培訓(xùn)及低年資護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)工作。按照評審標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)醫(yī)師、護(hù)理人員培訓(xùn)項(xiàng)目,保證人人達(dá)標(biāo)。
(8)創(chuàng)建三級醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)五個(gè)檢查督導(dǎo)組要定期深入科室進(jìn)行督導(dǎo)。
2、制定整改措施
(1)各科室對照三級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn),逐條分析、根據(jù)查找存在的問題,制定切實(shí)可行整改措施,保證本部門按時(shí)達(dá)標(biāo)。整改措施上報(bào)創(chuàng)建小組辦公室。
(2)醫(yī)務(wù)科按照衛(wèi)生部、衛(wèi)生廳的要求及時(shí)下發(fā)各類衛(wèi)生管理法律法規(guī),診療護(hù)理規(guī)范和常規(guī),并結(jié)合我院實(shí)際情況制定相關(guān)規(guī)定。
(3)醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部按照評審標(biāo)準(zhǔn)合理設(shè)置醫(yī)院科室,逐步配足配齊醫(yī)護(hù)人員。
(4)開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)和誠信服務(wù)。相關(guān)職能科室要結(jié)合醫(yī)院實(shí)際制定更加細(xì)化的服務(wù)措施,規(guī)范醫(yī)療護(hù)理行為,改進(jìn)服務(wù)作風(fēng)。
(5)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,認(rèn)真落實(shí)三級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)中財(cái)務(wù)管理和信息管理要求,整改工作流程。后勤管理科室,要進(jìn)一步細(xì)化服務(wù)流程,優(yōu)化服務(wù)意識,著力為患者和工作人員營造良好的就醫(yī)和工作環(huán)境。
(6)加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理,全面提高各項(xiàng)工作質(zhì)量。全院各科室要大力倡導(dǎo)求真務(wù)實(shí),嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng),認(rèn)真落實(shí)評審標(biāo)準(zhǔn),以查找工作中缺陷為手段,以整改缺陷為目標(biāo),強(qiáng)化從細(xì)節(jié)做起,做細(xì)、做實(shí)、做嚴(yán)各項(xiàng)工作,在較短的時(shí)間力爭本科室的創(chuàng)建工作全面達(dá)標(biāo)。
(三)完善提高階段(2012年10月1日—2012年11月30日)
主要任務(wù)是按照評審標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)進(jìn)行有計(jì)劃的自查自評,全面細(xì)化落實(shí)各項(xiàng)評審標(biāo)準(zhǔn)。
查后要形成書面報(bào)告報(bào)創(chuàng)建小組辦公室。
2、根據(jù)各科室自查情況,創(chuàng)建三級醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)小組模擬正式的評審方式,開展自查自評工作,對各科室達(dá)標(biāo)工作進(jìn)行全面的檢查,根據(jù)檢查情況評出合格、不合格科室。對于不合格的科室要進(jìn)行重點(diǎn)幫扶,采取有力措施限期整改。
3、邀請區(qū)內(nèi)或區(qū)外三甲醫(yī)院評審專家組對醫(yī)院的各項(xiàng)創(chuàng)建工作進(jìn)行評估,及時(shí)發(fā)現(xiàn)創(chuàng)建過程中存在的問題和差距,限時(shí)整改。
4、創(chuàng)建小組辦公室按要求填寫醫(yī)院評審申請書,報(bào)創(chuàng)建三級醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)小組審閱,向***衛(wèi)生廳評審委員會(huì)遞交評審申請書及相關(guān)材料。
(四)迎評沖刺階段(2012年12月1日—2015年12月31日)
主要任務(wù)是鞏固創(chuàng)建成果,迎接評審。
1、各督導(dǎo)組按照評審標(biāo)準(zhǔn)對全院的創(chuàng)建工作進(jìn)行進(jìn)一步全面細(xì)查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)處理。
2、各科室抓緊時(shí)間再進(jìn)行一次認(rèn)真梳理和準(zhǔn)備。
3、各職能科室要特別注重現(xiàn)場考核,關(guān)注細(xì)節(jié),再查找缺陷,使各項(xiàng)工作做得更扎實(shí)、有效。
六、活動(dòng)要求
創(chuàng)建三級醫(yī)院是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,內(nèi)容多、任務(wù)重、難度大、覆蓋廣,要精心組織,狠抓落實(shí),必須有計(jì)劃,有步驟穩(wěn)步推進(jìn)。
1、要建立齊抓共管機(jī)制,醫(yī)院主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé),分管領(lǐng)導(dǎo)按分工各負(fù)其責(zé),各職能科室切實(shí)履行職責(zé),全院職工積極參與。同時(shí),黨支部、工會(huì)、共青團(tuán)、婦委會(huì)要充分發(fā)揮宣傳、發(fā)動(dòng)和模范帶頭作用。
2、創(chuàng)建小組辦公室要全面細(xì)化評審指標(biāo),明確每一項(xiàng)評審的
責(zé)任科室和具體責(zé)任人、確定完成時(shí)間和工作進(jìn)度。
3、認(rèn)真抓好落實(shí)和督導(dǎo),加大執(zhí)行力度,促進(jìn)上下聯(lián)動(dòng),防止上熱下冷。要按照目標(biāo)管理方法,明確工作任務(wù),完成時(shí)間、責(zé)任科室和責(zé)任人。
4、科主任是創(chuàng)建工作的第一責(zé)任人,各科室要每月匯報(bào)創(chuàng)建工作開展情況和進(jìn)度,做到事事有落實(shí),件件有回音。檢查督導(dǎo)組和創(chuàng)建小組辦公室要定期督導(dǎo)各科室創(chuàng)建工作,定期召開創(chuàng)建工作分析會(huì),向創(chuàng)建三級醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)工作進(jìn)程。
5、根據(jù)醫(yī)院評審以評促建,評建并舉的要求,各科室在評審周期內(nèi),必須保證各項(xiàng)工作正常進(jìn)行,保證完成醫(yī)療工作的各項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo)。
6、要建立責(zé)任追究制度。為保證創(chuàng)建工作目標(biāo)的順利實(shí)施,要制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲考核辦法。把創(chuàng)建工作的各個(gè)階段的工作做為一項(xiàng)重要內(nèi)容考核。醫(yī)院組織的三次預(yù)審和上級醫(yī)院專家預(yù)審中科室醫(yī)療、護(hù)理、管理工作由于管理失察,監(jiān)督不力或不作為,要嚴(yán)厲追究其責(zé)任。在創(chuàng)建活動(dòng)中科室和個(gè)人的表現(xiàn)將做為評先、評優(yōu)、晉升、職稱評定、進(jìn)修學(xué)習(xí)等的重要依據(jù)。
7、時(shí)間緊迫,任務(wù)艱巨,全院干部職工要統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識、團(tuán)結(jié)一心,圍繞三級醫(yī)院評審這個(gè)中心工作全力迎評。
創(chuàng)建“二甲”醫(yī)院實(shí)施方案
一、指導(dǎo)思想:
堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),促進(jìn)醫(yī)院科學(xué)化、規(guī)范化、現(xiàn)代化管理進(jìn)程。
二、目的、意義
進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院管理,進(jìn)一步樹立以“病人為中心”的理念,端正辦院方向,牢記服務(wù)宗旨,規(guī)范醫(yī)療行為,提高醫(yī)療質(zhì)量,確保醫(yī)療安全,降低醫(yī)療費(fèi)用,更好地為人民健康服務(wù),對醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展有十分重要的意義。
三、組織領(lǐng)導(dǎo):
組 長:白全龍
副組長:胡云峰
成 員:那順布和、霍俊亮、包長順、孟伍喜、吳雙寶、其
木格、寶 泉
1
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室:既“二甲辦”
主 任:胡云峰
副主任:其木格、寶 泉
四、學(xué)習(xí)動(dòng)員階段:(2015年4月—2015年6月)
創(chuàng)建等級醫(yī)院是一大系統(tǒng)工程,需要靠全院職工的共同努力團(tuán)結(jié)協(xié)作去完成。學(xué)習(xí)動(dòng)員階段的工作部署如下:一是開動(dòng)員大會(huì)。二是院級領(lǐng)導(dǎo)牽頭組織各科室主任共同學(xué)習(xí)等級醫(yī)院評審主題、宗旨、目的、意義以及評審工作重點(diǎn),具體課程表醫(yī)務(wù)科安排。三是院級學(xué)習(xí)完成以后,科主任組織科室人員學(xué)習(xí)相應(yīng)科室的評審標(biāo)準(zhǔn),提高意識、掌握標(biāo)準(zhǔn)、拓寬思路、理清頭序,貫徹落實(shí)各項(xiàng)工作做準(zhǔn)備。
五、實(shí)施階段:(2015年7月—2015年3月)
創(chuàng)建二甲醫(yī)院重在實(shí)施階段,整體工作要遵循以下原則:分工明確、責(zé)任到人、兩級分工即:院內(nèi)分工和科內(nèi)分工。
六、自查自糾階段:(2015年3月—2015年4月)
自查自糾階段由三部完成:一是科內(nèi)自查,主要由科主任護(hù)士長對各自科室的工作進(jìn)行檢查,做好查遺補(bǔ)漏工作。二是科間互查,檢查方式是:療區(qū)對療區(qū),醫(yī)技科室對醫(yī)技科室,輔助科室對輔助科室,總務(wù)對財(cái)會(huì),由科主任護(hù)士長對查。三是“二甲辦”普查:要對照標(biāo)準(zhǔn),逐條逐項(xiàng)檢查,要發(fā)現(xiàn)問題、反饋意見、及時(shí)督促改進(jìn)。
七、驗(yàn)收、總結(jié)、持續(xù)改進(jìn)階段(2015年5月—2015年6月) 自查自糾階段結(jié)束后,由創(chuàng)建等級醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行全面系統(tǒng)地驗(yàn)收,在此基礎(chǔ)上認(rèn)真總結(jié),要做到高標(biāo)準(zhǔn)找差距,高要求再定目標(biāo),高質(zhì)量抓整改。
八、申請迎接評審階段:(2015年7月—2015年8月)
把總結(jié)情況以文件形勢上報(bào)主管局,并提出評審申請,準(zhǔn)備迎接等級醫(yī)院評審團(tuán)的到來。
九、實(shí)施措施
1、二甲辦根據(jù)自治區(qū)二級醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合各科室的具體情況分解、量化標(biāo)準(zhǔn),制定實(shí)施細(xì)則,院長與主管副院長、主管副院長與各科主任、各科主任與科室人員層層簽定目標(biāo)責(zé)任狀,做到責(zé)任目標(biāo)明確。
決,務(wù)求實(shí)效。
3、醫(yī)院一切工作向創(chuàng)“二甲”工作開綠燈,對創(chuàng)“二甲”工作不利的人和事決不姑息遷就,按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。
4、創(chuàng)建工作的進(jìn)度和質(zhì)量,與科室人員工資掛鉤,階段工作達(dá)不到要求,根據(jù)工作完成情況按比例扣發(fā)工資或罰款。
5、“二甲”醫(yī)院經(jīng)上級評審驗(yàn)收達(dá)標(biāo),醫(yī)院將召開隆重的總結(jié)表彰大會(huì)。對在創(chuàng)建工作中做出突出貢獻(xiàn)的人員和優(yōu)勝科室給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
醫(yī)院消防工作方案 醫(yī)院消防宣傳月實(shí)施方案篇三
一、工作開展情況
(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),提高認(rèn)識,為平安創(chuàng)建工作提供可靠保障
我局及時(shí)成立了平安醫(yī)院創(chuàng)建活動(dòng)協(xié)調(diào)小組,明確創(chuàng)建活動(dòng)總體目標(biāo)、主要任務(wù)、部門職責(zé)及工作要求,對全縣平安醫(yī)院創(chuàng)建活動(dòng)進(jìn)行全面部署。各單位結(jié)合實(shí)際,制定了創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施方案。各級醫(yī)療機(jī)構(gòu)對照平安醫(yī)院創(chuàng)建目標(biāo)和要求,以改善服務(wù)態(tài)度、優(yōu)化就醫(yī)流程、落實(shí)醫(yī)療安全措施為重點(diǎn),全面加強(qiáng)醫(yī)院安全生產(chǎn)管理,加強(qiáng)宣傳教育,查找薄弱環(huán)節(jié),制訂整改措施,推動(dòng)創(chuàng)建工作。同時(shí)積極協(xié)調(diào)公安、工商等部門聯(lián)合開展醫(yī)院及周邊治安環(huán)境、內(nèi)部治安專項(xiàng)檢查專項(xiàng)整治行動(dòng)。
(二)突出重點(diǎn),建章立制,深入細(xì)致地開展平安創(chuàng)建工作
一是進(jìn)一步完善醫(yī)患溝通機(jī)制。各醫(yī)療機(jī)構(gòu)在原有基礎(chǔ)上,加強(qiáng)和完善了醫(yī)療信息服務(wù)公示制度,充分利用醫(yī)院電子顯示屏、公示欄等多種形式,將就醫(yī)流程、醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目、服務(wù)價(jià)格等相關(guān)醫(yī)療信息公開告知患者及其家屬。認(rèn)真落實(shí)住院“一日清單”,根據(jù)病人需要提供門診收費(fèi)清單制度。便于患者及其家屬了解有關(guān)價(jià)格、收費(fèi)等。進(jìn)一步發(fā)揮門診導(dǎo)醫(yī)臺的作用,做好導(dǎo)醫(yī)咨詢服務(wù),引導(dǎo)患者就醫(yī),幫助其解決就醫(yī)困難。各科室進(jìn)一步完善了現(xiàn)有醫(yī)患溝通制度,加強(qiáng)了醫(yī)患之間的溝通和交流。定期召開了醫(yī)院社會(huì)行風(fēng)監(jiān)督員會(huì)議,及時(shí)聽取社會(huì)意見和建議。堅(jiān)持開展病人滿意度調(diào)查活動(dòng),廣泛收集病人意見,不斷改進(jìn)醫(yī)院工作。
二是進(jìn)一步完善投訴處理制度。各醫(yī)院成立了醫(yī)德醫(yī)風(fēng)檢查小組,堅(jiān)持每月到各臨床科室、行政后勤單位進(jìn)行醫(yī)德醫(yī)風(fēng)檢查。著重檢查各單位醫(yī)患溝通工作的情況及病人滿意度情況等。堅(jiān)持和完善了醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評制度,及時(shí)收集和匯總各檢查小組的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)檢查結(jié)果,定期召開醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議。堅(jiān)持和完善醫(yī)德醫(yī)風(fēng)投訴處理制度,堅(jiān)持全天接待病人來信、來電、來訪的工作制度,及時(shí)受理病人的投訴和建議,協(xié)調(diào)和處理好病人的投訴工作。醫(yī)院還將繼續(xù)通過公布投訴電話、設(shè)立意見箱,暢通與病人溝通的渠道,及時(shí)將醫(yī)患矛盾解決在萌芽狀態(tài)中。建立和完善突發(fā)醫(yī)療糾紛處理機(jī)制,通過協(xié)調(diào),建立與司法部門溝通協(xié)調(diào)的暢通渠道,及時(shí)化解矛盾。
(三)豐富內(nèi)容,嚴(yán)格措施,確保平安創(chuàng)建活動(dòng)取得實(shí)效
一是開展全員教育培訓(xùn)。以社會(huì)主義榮辱觀、醫(yī)務(wù)人員行為規(guī)范、職業(yè)道德、醫(yī)患溝通技巧等為主要內(nèi)容,結(jié)合“醫(yī)院管理年活動(dòng)”、 “窗口服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)”等工作的開展,對全體職工進(jìn)行了教育培訓(xùn),不斷提升廣大職工的職業(yè)道德修養(yǎng),使之在思想上受教育,素質(zhì)上有提高,行為上更規(guī)范。
二是嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)醫(yī)療制度。醫(yī)療機(jī)構(gòu)將“構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系,創(chuàng)建平安醫(yī)院”活動(dòng)與醫(yī)院管理年活動(dòng)緊密結(jié)合起來,通過定期公布投訴情況,不斷強(qiáng)化醫(yī)療安全意識、法律意識、服務(wù)意識;不斷規(guī)范醫(yī)療行為,努力提高醫(yī)療質(zhì)量,確保醫(yī)療安全,為構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系奠定了良好的基礎(chǔ)。
三是醫(yī)院加強(qiáng)與基層社區(qū)組織、公安派出所的聯(lián)系,建立健全群防群治組織,加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部技防設(shè)施建設(shè)。配合公安部門落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,開展安全隱患排查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取措施加以解決,消除內(nèi)部安全隱患。制定和完善防恐怖、防破壞、防災(zāi)害事故等的制度和措施,以及應(yīng)對相應(yīng)突發(fā)事件的應(yīng)急處置預(yù)案,并組織演練。加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部重要部門和重點(diǎn)科室的安全管理,特別加強(qiáng)對各類毒、菌種、放射源和各類危險(xiǎn)化學(xué)品的管理,嚴(yán)防發(fā)生流失事件。
四是完善醫(yī)院內(nèi)部安全防范體系。為切實(shí)預(yù)防和遏制重大安全事故的發(fā)生,結(jié)合開展平安醫(yī)院創(chuàng)建活動(dòng),我局安排部署了隱患排查治理活動(dòng),各醫(yī)療衛(wèi)生單位立即行動(dòng),對應(yīng)急救援預(yù)案的制定和落實(shí)情況進(jìn)行了檢查,對存在的安全隱患進(jìn)行了逐一排查和整改。
二、培樹典型情況
(一)領(lǐng)導(dǎo)重視,組織健全。
縣人民醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)始終高度重視綜治工作,把社會(huì)治安綜合治理工作擺上日常議事日程,年初把這些工作列入年度工作計(jì)劃,根據(jù)上級的要求,認(rèn)真分析,堅(jiān)持把綜治工作與安全醫(yī)療當(dāng)作醫(yī)院頭等大事來抓;醫(yī)院設(shè)有綜治領(lǐng)導(dǎo)小組,院長任組長,書記任副組長,副院長任副組長,各科室主任為組員,組長負(fù)責(zé)全面工作,小組成員負(fù)責(zé)醫(yī)院醫(yī)療安全、治安、消防、生產(chǎn)等工作,組織每月一次工作檢查與不定期抽查,落實(shí)夜間值班人員對醫(yī)院重點(diǎn)部位進(jìn)行常規(guī)檢查和巡視。
(二)突出重點(diǎn),狠抓落實(shí)。
一是在醫(yī)院安全方面,部署各項(xiàng)措施,嚴(yán)格各項(xiàng)制度,尤其是增加夜班保安巡視對醫(yī)院重要部門(藥房、財(cái)務(wù))加強(qiáng)防范,做到安全自查,隱患自除,盡可能排除各種不穩(wěn)定因素,保證各項(xiàng)綜治工作得到充分落實(shí)。
二是在防火和安全用電工作中,組織全院職工學(xué)習(xí)消防知識,提高安全意識,制定可持續(xù)性強(qiáng)的防火細(xì)則。各科室加強(qiáng)對使用儀器的日常維護(hù),出現(xiàn)問題及時(shí)檢修。上下班或節(jié)假日要及時(shí)切斷電源。小組定期進(jìn)行檢查,確保儀器的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。每年初與各科負(fù)責(zé)人簽訂《社會(huì)綜合治安責(zé)任書》和《防火安全責(zé)任書》,落實(shí)消防安全、安全生產(chǎn)責(zé)任制,層層做好措施落實(shí),不斷強(qiáng)化自查意識,尤其是對重點(diǎn)部位(藥房、藥庫、財(cái)務(wù)、高壓滅菌鍋、配電箱等)采取定期檢查和不定期抽查,保證安全出口和疏散通道標(biāo)志明確、道路暢通。
三是在治理商業(yè)賄賂活動(dòng)中,醫(yī)院成立了專項(xiàng)治理領(lǐng)導(dǎo)小組,多次組織醫(yī)務(wù)人員和領(lǐng)導(dǎo)班子定期召開了公民道德建設(shè)座談會(huì),學(xué)習(xí)了有關(guān)“反腐倡廉、拒絕商業(yè)賄賂”的各級文件,制定、實(shí)施了“反藥品回扣、減輕患者醫(yī)療負(fù)擔(dān)”的目標(biāo)與措施。落實(shí)“惠民醫(yī)院”、“單病種質(zhì)量費(fèi)用綜合管理”措施,加強(qiáng)行業(yè)自律,嚴(yán)查違規(guī)違紀(jì)和商業(yè)賄賂行為。定期實(shí)行了院務(wù)公開制度。
四是組織全體醫(yī)護(hù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)醫(yī)療操作規(guī)程,嚴(yán)格消毒滅菌制度,醫(yī)療文書制度,規(guī)范醫(yī)院各類醫(yī)務(wù)人員的職責(zé),嚴(yán)格醫(yī)院各項(xiàng)管理制度,加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理,不斷提高醫(yī)務(wù)人員質(zhì)量意識,不斷增進(jìn)服務(wù)意識,改進(jìn)醫(yī)患關(guān)系,堅(jiān)決杜絕各種醫(yī)療糾紛差錯(cuò)或事故,確保醫(yī)療各個(gè)環(huán)節(jié)的安全醫(yī)療。
醫(yī)院消防工作方案 醫(yī)院消防宣傳月實(shí)施方案篇四
高度重視火災(zāi)隱患排查治理工作,結(jié)合本院實(shí)際制定實(shí)施方案,召開會(huì)議,全面進(jìn)行動(dòng)員部署。
2、組織實(shí)施階段
對我院各個(gè)部位實(shí)行全面排查,做到責(zé)任到人、人人有責(zé)、人人負(fù)責(zé),積極做好消防宣傳。充分利用校園媒體,發(fā)布消防安全隱患專項(xiàng)整治行動(dòng)信息,并通過舉辦消防安全知識講座,開展應(yīng)急疏散演練等活動(dòng),提高職工的消防安全知識水平和自防自救能力。
3、總結(jié)階段
對我院火災(zāi)隱患排查整治工作中一系列的活動(dòng)舉措進(jìn)行全面總結(jié),形成文字材料存檔。
醫(yī)院消防工作方案 醫(yī)院消防宣傳月實(shí)施方案篇五
一、以協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系為主線,切實(shí)維護(hù)職工合法權(quán)益
勞動(dòng)關(guān)系和諧是社會(huì)和諧的基礎(chǔ)。今年醫(yī)院的工作主題是“創(chuàng)建和諧”醫(yī)院。工會(huì)必須牢固樹立中國特色社會(huì)主義工會(huì)維權(quán)觀,以推動(dòng)《勞動(dòng)合同法》、《勞動(dòng)法》、《工會(huì)法》及《勞動(dòng)爭議調(diào)解仲裁法》的貫徹實(shí)施為重點(diǎn),進(jìn)一步健全維權(quán)機(jī)制,加大維權(quán)力度,提高維權(quán)成效,團(tuán)結(jié)動(dòng)員廣大職工切實(shí)做到在共建中共享,在共享中共建。努力做好院黨委、院行政與職工的橋梁和紐帶,營造和諧的氛圍,促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展。
二、以構(gòu)建和諧醫(yī)院為主題,充分發(fā)揮廣大職工的主力軍作用
在市總工會(huì),區(qū)工會(huì),院黨總支的領(lǐng)導(dǎo)下,我院工會(huì)將動(dòng)員全院職工明確目標(biāo)和要求,認(rèn)真做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。在今年“醫(yī)院管理年”活動(dòng)中,院工會(huì)將配合院行政狠抓醫(yī)療質(zhì)量醫(yī)療安全,扎實(shí)做好各項(xiàng)工作,圓滿完成任務(wù)。充分激發(fā)廣大職工創(chuàng)造活力。以“醫(yī)院管理年”為目標(biāo),動(dòng)員廣大職工積極投入系列互動(dòng),凝聚職工的智慧和力量,發(fā)揮職工主力軍作用。進(jìn)一步健全制度,突出主題,強(qiáng)化考核,開展各類競賽活動(dòng),強(qiáng)化醫(yī)療安全、職工人身安全、環(huán)境安全。全面提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)。倡導(dǎo)職工努力學(xué)習(xí)黨的十七大精神,努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,強(qiáng)化技能培訓(xùn),繼續(xù)推行醫(yī)院各項(xiàng)活動(dòng)。以良好的服務(wù)態(tài)度,精湛業(yè)務(wù)技術(shù)為病人解除痛苦恢復(fù)健康,確保醫(yī)療質(zhì)量及醫(yī)療安全,杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生。
工會(huì)是職工的“娘家“,為職工排憂解難是工會(huì)義不容辭的責(zé)任,也是“創(chuàng)建和諧醫(yī)院”的基礎(chǔ)之一。
1、繼續(xù)做好送溫暖工作。多到職工中去了解職工的生活及困難,熱情接待職工的來信來訪,并給予及時(shí)答復(fù),慰問住院職工及離退休老同志,吊唁去世的職工及職工家屬,幫助生活遇到困難的職工解決困難。同時(shí)發(fā)揚(yáng)中華民族“老吾老以及人之老,幼吾幼以及人之幼的優(yōu)良傳統(tǒng),積極響應(yīng)上級號召向貧困、困難戶及受災(zāi)同胞伸出援助之手,獻(xiàn)出真誠愛心。本屆工會(huì)在近期將出臺《關(guān)于職工慰問金的使用辦法》,建立《職工互助金制度》,確保職工最根本利益。
2、繼續(xù)開展健康有關(guān)的文體活動(dòng)。為了活躍職工業(yè)余文化生活,增進(jìn)職工之間的友誼,增強(qiáng)集體榮譽(yù)感,工會(huì)將舉行迎新年撲克比賽,抓彩活動(dòng)。以慶三八“五一”“五四”“五一二”“七一”“八一”“國慶”等節(jié)日,結(jié)合醫(yī)院實(shí)際工作開展演講比賽,書法比賽,知識競賽,大型聯(lián)歡活動(dòng),體育活動(dòng)。配合衛(wèi)生局組隊(duì)參加區(qū)政府部門舉行各項(xiàng)文體活動(dòng)。組織一次離退休老同志文體活動(dòng),豐富老前輩的生活,健康其身心。聘請專家來院給全院職工講課,進(jìn)行政治思想培訓(xùn),專業(yè)知識培訓(xùn),使職工進(jìn)一步樹立自信、自強(qiáng)、自立、自愛意識,加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高自身素質(zhì),成為合格的醫(yī)療工作者。開展一次以“消防安全”為主題的大型宣傳教育活動(dòng)。
3、繼續(xù)做“健康體檢”及“低保職工”義診工作。
工會(huì)將繼續(xù)做好“健康體檢”的宣傳,聯(lián)系接待工作,把我院良好的服務(wù),精湛的技術(shù)通過“體檢”這個(gè)窗口宣傳到各單位、各部門、各社區(qū)。繼續(xù)開展“低保職工”義診工作,把醫(yī)藥送到需要幫助的相對貧困的老百姓手中,為解決老百姓“看病貴、看病難”作出貢獻(xiàn),在服務(wù)人民的同時(shí)宣傳醫(yī)藥,在為醫(yī)院創(chuàng)社會(huì)效益的同時(shí)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。
四、以加強(qiáng)自身建設(shè)為,不斷提高工會(huì)工作水平
柳河縣人民醫(yī)院工會(huì)xx年工作計(jì)劃
在上級工會(huì)和醫(yī)院黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下,圍繞醫(yī)院中心工作,帶領(lǐng)全體工會(huì)會(huì)員以創(chuàng)新的精神,加強(qiáng)工會(huì)組織的建設(shè),增強(qiáng)為職工服務(wù)的意識和為醫(yī)院建設(shè)的意識。求真務(wù)實(shí),與時(shí)俱進(jìn),全面開創(chuàng)醫(yī)院工會(huì)工作新局面。
一、積極履行工會(huì)的基本職責(zé),抓住重點(diǎn),做好各項(xiàng)常規(guī)工作
1、進(jìn)一步加強(qiáng)職代會(huì)制度建設(shè),維護(hù)職工的民主權(quán)益。按時(shí)召開好職代會(huì)。繼續(xù)加強(qiáng)職代會(huì)在促進(jìn)民主參與、民主決策、民主監(jiān)督方面的制度建設(shè),繼續(xù)加強(qiáng)職代會(huì)的程序建設(shè),確保職代會(huì)議事的規(guī)范性和結(jié)果的合法性,做好意見的匯總和反饋工作。組織職工代表繼續(xù)做好對醫(yī)院中層干部的民主測評工作。
充分發(fā)揮工會(huì)委員和工會(huì)小組長的作用,及時(shí)收集職工普遍關(guān)心的熱點(diǎn)問題,對重要的情況通過院務(wù)會(huì)、院周會(huì)、職代會(huì)等時(shí)機(jī)及時(shí)反映,并積極提出建議。
3、以維護(hù)職工合法權(quán)益為著眼點(diǎn),努力建設(shè)穩(wěn)定、和諧的勞動(dòng)人事關(guān)系,要切實(shí)履行基本職責(zé),凡是涉及職工切身利益和實(shí)際困難的事,再小也竭盡全力去辦,為職工群眾解難,是工會(huì)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),要不斷增強(qiáng)工會(huì)組織的吸引力和凝聚力。
必要的條件和建立有效的激勵(lì)機(jī)制,以充分調(diào)動(dòng)職工參與運(yùn)動(dòng)的積極性和主動(dòng)性。
二、加強(qiáng)工會(huì)組織的自身建設(shè),積極開創(chuàng)工會(huì)工作新局面
1、進(jìn)一步加強(qiáng)工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè),以會(huì)代訓(xùn),結(jié)合工作會(huì)議,組織工會(huì)干部認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)理論和上級會(huì)議精神,切實(shí)提高為群眾服務(wù)的思想意識和從醫(yī)院發(fā)展出發(fā)的大局觀念,以提高素質(zhì)和能力,做好換屆選舉工作。
2、定期召開工會(huì)委員會(huì)議,研究工會(huì)工作。進(jìn)一步規(guī)范工作程序,提高工作質(zhì)量和效率。做到年初有計(jì)劃、年終有
總結(jié)
、活動(dòng)有規(guī)程、工作有記錄。注意傾聽職工的意見和要求。充分調(diào)動(dòng)全體工會(huì)會(huì)員的積極性和參與意識。
3、找準(zhǔn)工會(huì)組織在醫(yī)院中的位子,理順醫(yī)院黨政工在醫(yī)院工作中關(guān)系。進(jìn)一步發(fā)揮工會(huì)組織的作用,密切聯(lián)系群眾,協(xié)助黨政做好有關(guān)工作。
三、增強(qiáng)醫(yī)院管理的透明度,推進(jìn)院務(wù)公開工作深入開展。積極協(xié)助黨政認(rèn)真開展院務(wù)公開工作,年初認(rèn)真制訂工作計(jì)劃,抓好各項(xiàng)工作的落實(shí),要做到真公開、全面公開。要在強(qiáng)化管理上下功夫,做到圍繞重點(diǎn)、突出焦點(diǎn)、責(zé)任到人、措施到位、不走過場、不流于形式,要加大宣傳力度,營造良好的社會(huì)氛圍。
四、緊緊圍繞醫(yī)院中心工作,積極開展優(yōu)質(zhì)、滿意服務(wù)
質(zhì)服務(wù)競賽”、“崗位能手”、“巾幗文明示范崗”等優(yōu)質(zhì)服務(wù)的評比工作。
五、全面開展勞動(dòng)競賽,做好勞模創(chuàng)新工作室工作
繼續(xù)深入開展“勞動(dòng)競賽”,開展技術(shù)創(chuàng)新,提高醫(yī)護(hù)人員的技能操作水平,實(shí)現(xiàn)醫(yī)院發(fā)展和員工素質(zhì)提升的“雙贏”。
柳河縣人民醫(yī)院工會(huì)
xx年12月3日篇三:《xx年醫(yī)院工會(huì)工作計(jì)劃》
xx年醫(yī)院工會(huì)工作計(jì)劃
一、以協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系為主線,切實(shí)維護(hù)職工合法權(quán)益。
勞動(dòng)關(guān)系和諧是社會(huì)和諧的基礎(chǔ)。今年醫(yī)院的工作主題是“創(chuàng)建和諧”醫(yī)院。工會(huì)必須牢固樹立中國特色社會(huì)主義工會(huì)維權(quán)觀,以推動(dòng)《勞動(dòng)合同法》、《勞動(dòng)法》、《工會(huì)法》及《勞動(dòng)爭議調(diào)解仲裁法》的貫徹實(shí)施為重點(diǎn),進(jìn)一步健全維權(quán)機(jī)制,加大維權(quán)力度,提高維權(quán)成效,團(tuán)結(jié)動(dòng)員廣大職工切實(shí)做到在共建中共享,在共享中共建。努力做好院黨委、院行政與職工的橋梁和紐帶,營造和諧的氛圍,促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展。二、以構(gòu)建和諧醫(yī)院為主題,充分發(fā)揮廣大職工的主力軍作用。
在市總工會(huì),區(qū)工會(huì),院黨總支的領(lǐng)導(dǎo)下,我院工會(huì)將動(dòng)員全院職工明確目標(biāo)和要求,認(rèn)真做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。在今年“醫(yī)院管理年”活動(dòng)中,院工會(huì)將配合院行政狠抓醫(yī)療質(zhì)量醫(yī)療安全,扎實(shí)做好各項(xiàng)工作,圓滿完成任務(wù)。充分激發(fā)廣大職工創(chuàng)造活力。以“醫(yī)院管理年”為目標(biāo),動(dòng)員廣大職工積極投入系列互動(dòng),凝聚職工的智慧和力量,發(fā)揮職工主力軍作用。進(jìn)一步健全制度,突出主題,強(qiáng)化考核,開展各類競賽活動(dòng),強(qiáng)化醫(yī)療安全、職工人身安全、環(huán)境安全。全面提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)。倡導(dǎo)職工努力學(xué)習(xí)黨的十七大精神,努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,強(qiáng)化技能培訓(xùn),繼續(xù)推行醫(yī)院各項(xiàng)活動(dòng)。以良好的服務(wù)態(tài)度,精湛業(yè)務(wù)技術(shù)為病人解除痛苦恢復(fù)健康,確保醫(yī)療質(zhì)量及醫(yī)療安全,杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生。
三、以竭誠服務(wù)職工為宗旨,努力為職工辦實(shí)事。
工會(huì)是職工的“娘家“,為職工排憂解難是工會(huì)義不容辭的責(zé)任,也是“創(chuàng)建和諧醫(yī)院”的基礎(chǔ)之一。
1、繼續(xù)做好送溫暖工作。多到職工中去了解職工的生活及困難,熱情接待職工的來信來訪,并給予及時(shí)答復(fù),慰問住院職工及離退休老同志,吊唁去世的職工及職工家屬,幫助生活遇到困難的職工解決困難。同時(shí)發(fā)揚(yáng)中華民族“老吾老以及人之老,幼吾幼以及人之幼的優(yōu)良傳統(tǒng),積極響應(yīng)上級號召向貧困、困難戶及受災(zāi)同胞伸出援助之手,獻(xiàn)出真誠愛心。本屆工會(huì)在近期將出臺《關(guān)于職工慰問金的使用辦法》,建立《職工互助金制度》,確保職工最根本利益。
2、繼續(xù)開展健康有關(guān)的文體活動(dòng)。為了活躍職工業(yè)余文化生活,增進(jìn)職工之間的友誼,增強(qiáng)集體榮譽(yù)感,工會(huì)將舉行迎新年撲克比賽,抓彩活動(dòng)。以慶三八“五一”“五四”“五一二”“七一”“八一”“國慶”等節(jié)日,結(jié)合醫(yī)院實(shí)際工作開展演講比賽,書法比賽,知識競賽,大型聯(lián)歡活動(dòng),體育活動(dòng)。配合衛(wèi)生局組隊(duì)參加區(qū)政府部門舉行各項(xiàng)文體活動(dòng)。組織一次離退休老同志文體活動(dòng),豐富老前輩的生活,健康其身心。聘請專家來院給全院職工講課,進(jìn)行政治思想培訓(xùn),專業(yè)知識培訓(xùn),使職工進(jìn)一步樹立自信、自強(qiáng)、自立、自愛意識,加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高自身素質(zhì),成為合格的醫(yī)療工作者。開展一次以“消防安全”為主題的大型宣傳教育活動(dòng)。
3、繼續(xù)做“健康體檢”及“低保職工”義診工作。
工會(huì)將繼續(xù)做好“健康體檢”的宣傳,聯(lián)系接待工作,把我院良好的服務(wù),精湛的技術(shù)通過“體檢”這個(gè)窗口宣傳到各單位、各部門、各社區(qū)。繼續(xù)開展“低保職工”義診工作,把醫(yī)藥送到需要幫助的相對貧困的老百姓手中,為解決老百姓“看病貴、看病難”作出貢獻(xiàn),在服務(wù)人民的同時(shí)宣傳醫(yī)藥,在為醫(yī)院創(chuàng)社會(huì)效益的同時(shí)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。
三、以加強(qiáng)自身建設(shè)為,不斷提高工會(huì)工作水平
泰安市自來水公司
“基層工會(huì)建設(shè)落實(shí)年”活動(dòng)實(shí)施方案
根據(jù)市建設(shè)工會(huì)關(guān)于開展“基層工會(huì)建設(shè)落實(shí)年”的通知意見,進(jìn)一步作好公司工會(huì)工作,發(fā)揮工會(huì)維護(hù)作用,促進(jìn)公司各項(xiàng)工作科學(xué)、健康、持續(xù)發(fā)展。經(jīng)研究,特制訂本活動(dòng)方案。
一、指導(dǎo)思想
二、總體要求
以建設(shè)“六有”基層工會(huì)為目標(biāo),著力加強(qiáng)工會(huì)規(guī)范化建設(shè)。通過扎實(shí)有效的工作,努力把工會(huì)建設(shè)成為職工群眾信賴的“職工之家”,把廣大工會(huì)干部錘煉成為聽黨話、跟黨走、職工群眾信賴的“娘家人”,為推進(jìn)公司和諧發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。
三、組織領(lǐng)導(dǎo)
為切實(shí)搞好“基層工會(huì)建設(shè)落實(shí)年活動(dòng)”,公司成立領(lǐng)導(dǎo)小組:
組長:彭濤
副組長:程德
成員:續(xù)青、李紅、劉旭武、趙鳳君、劉偉、林坤、李磊。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在工會(huì),程德兼任辦公室主任。
四、工作任務(wù)
(一)深化“職工之家”建設(shè)。按照“會(huì)、站、家”一體化思路,堅(jiān)持開展“雙亮、雙爭、雙述、雙評”活動(dòng)。同時(shí),大力推動(dòng)“雙亮”活動(dòng)向“亮實(shí)事、亮品牌、亮職責(zé)、亮作為”拓展,努力把工會(huì)真正建設(shè)成為作用明顯、工作活躍、維權(quán)到位、職工信賴的“職工之家”,讓職工群眾真正感受到工會(huì)干部是最可信賴的“娘家人”。
三是有服務(wù)職工的活動(dòng)載體,滿足職工的多樣化需求;
六是有會(huì)員滿意的工作績效,切實(shí)讓職工群眾感受到工會(huì)是“職工之家”)。
(三)加強(qiáng)工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)對公司工會(huì)干部及職工代表進(jìn)行工會(huì)業(yè)務(wù)、法律法規(guī)、勞動(dòng)保護(hù)、企業(yè)管理、社會(huì)保障、經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新、職工代表大會(huì)制度、民主管理等方面的知識培訓(xùn),進(jìn)一步提高工會(huì)干部及職工代表自身素質(zhì)及參政議政的能力。
(四)強(qiáng)化工會(huì)會(huì)員管理工作。嚴(yán)格執(zhí)行新職工簽訂勞動(dòng)合同與提出入會(huì)申請“齊步走”工作制度,確保職工入會(huì)率達(dá)到100%。要積極選樹表彰先進(jìn)工會(huì)會(huì)員典型,為會(huì)員創(chuàng)造文明健康、積極向上的良好氛圍。
五、組織保障
活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組要明確責(zé)任分工,有計(jì)劃、有步驟、有方法、有措施的抓好各項(xiàng)工作任務(wù)的開展。將活動(dòng)的開展作為公司xx年工作考校的重要內(nèi)容,同時(shí)堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn),保證質(zhì)量,狠抓落實(shí),確保活動(dòng)取得實(shí)效。
xx年四月二十日篇五:《醫(yī)院工會(huì)職責(zé)》
醫(yī)院工會(huì)職責(zé)
一、負(fù)責(zé)制定工會(huì)、福利、婦工委工作相關(guān)規(guī)定和管理辦法,并組織實(shí)施與檢查。
二、負(fù)責(zé)制定工會(huì)年度工作計(jì)劃、季度工作安排并組織實(shí)施。
三、負(fù)責(zé)對職工開展愛國主義、集體主義、愛崗敬業(yè)、公民道德教育及相關(guān)法律法規(guī)教育。
四、負(fù)責(zé)組織召開工會(huì)會(huì)員代表大會(huì)及進(jìn)行換屆改選工作。
五、負(fù)責(zé)組織召開院工會(huì)委員會(huì)、分會(huì)主席會(huì),負(fù)責(zé)對工會(huì)分會(huì)、工會(huì)小組進(jìn)行管理。
六、組織召開經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)會(huì)議,定期審查工會(huì)財(cái)務(wù)及會(huì)費(fèi)管理情況。
七、負(fù)責(zé)工會(huì)、婦工委年終工作總結(jié)及評優(yōu)表彰工作。
八、負(fù)責(zé)對工會(huì)分會(huì)主席、委員、工會(huì)小組長進(jìn)行培訓(xùn)。
九、負(fù)責(zé)發(fā)展會(huì)員、接轉(zhuǎn)會(huì)員組織關(guān)系,建立會(huì)員檔案。
十、負(fù)責(zé)處理職工代表大會(huì)提案收集、決議落實(shí)工作。
十一、負(fù)責(zé)組織召開職工代表大會(huì)或職工代表專題研討會(huì)及進(jìn)行換屆改選工作。
十二、負(fù)責(zé)職工俱樂部的管理使用和圖書借閱工作。
十三、負(fù)責(zé)接受和處理職工的申訴和建議。
十四、負(fù)責(zé)組織職工開展各項(xiàng)文體活動(dòng)。
十五、負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)工會(huì)所屬各個(gè)協(xié)會(huì)開展活動(dòng),對其經(jīng)費(fèi)進(jìn)行處理。
十六、負(fù)責(zé)職工福利工作。
十七、負(fù)責(zé)女職工工作,維護(hù)女職工合法權(quán)益。{醫(yī)院工會(huì)創(chuàng)建六有工作實(shí)施方案}.十八、負(fù)責(zé)文書檔案的歸檔工作。
十九、負(fù)責(zé)會(huì)費(fèi)收繳及日常管理工作。
工會(huì)委員會(huì)籌建工作
實(shí)施方案
為了完善組織建設(shè),更好地為廣大職工服務(wù),經(jīng)請示區(qū)衛(wèi)生局工委并取得同意,中心擬進(jìn)行工會(huì)委員會(huì)籌建工作,選舉產(chǎn)生首屆工會(huì)委員會(huì)。遵照相關(guān)文件精神,結(jié)合中心實(shí)際情況,特制定此實(shí)施方案,以此規(guī)范、保障選舉工作。
一、組織領(lǐng)導(dǎo)
本次工會(huì)委員會(huì)籌建工作在中心黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。為了加強(qiáng)對籌建工作的領(lǐng)導(dǎo),中心黨支部決定成立籌建工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長:xx
成員:xx
下設(shè)兩個(gè)工作組
秘書組
組長:xx
會(huì)務(wù)組
組長:xx
二、方法步驟
記、批準(zhǔn)工作(此項(xiàng)工作由秘書組負(fù)責(zé)具體實(shí)施),成立工會(huì)小
組,推選工會(huì)小組組長。組織全體職工學(xué)習(xí)《中華人民共和國工會(huì)法》和《中國工會(huì)章程》,學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)相關(guān)文件精神,統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識,使全體會(huì)員了解選舉工作的指導(dǎo)思想、基本原則、方法步驟和選舉程序,進(jìn)一步提高民主意識,正確行使法律賦予自己的民主權(quán)利。
2.完成工會(huì)委員會(huì)選舉工作實(shí)施方案(初稿)和《大會(huì)選舉辦法》,選舉工作領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真討論形成討論稿,交全體工會(huì)會(huì)員討論通過后報(bào)區(qū)衛(wèi)生局工委審批。
(二)選舉大會(huì)準(zhǔn)備
1.會(huì)議材料(會(huì)議議程)準(zhǔn)備。
2.由中心黨支部推選工會(huì)委員會(huì)委員候選人人選。
3.中心黨支部提出的工會(huì)委員候選人名單,經(jīng)3天公示后,報(bào)區(qū)衛(wèi)生局工委批準(zhǔn)。
(三)召開會(huì)員大會(huì)
1.聽取黨支部推薦本屆工會(huì)委員候選人的經(jīng)過及候選人簡{醫(yī)院工會(huì)創(chuàng)建六有工作實(shí)施方案}.歷。
2.通過《大會(huì)選舉辦法》。
3.提名通過大會(huì)選舉工作人員名單。大會(huì)設(shè)監(jiān)票人1人、計(jì)票人1人、唱票人1人。
4.選舉產(chǎn)生本屆工會(huì)委員會(huì)。
六有工會(huì)自查報(bào)告
六有支部創(chuàng)建工作匯報(bào)
創(chuàng)建“愛嬰醫(yī)院”活動(dòng)實(shí)施方案
醫(yī)院工會(huì)黨風(fēng)廉政工作總結(jié)報(bào)告
創(chuàng)建實(shí)施方案