方案是指為解決問題或?qū)崿F(xiàn)目標而制定的一系列步驟和措施。方案的格式和要求是什么樣的呢？以下是小編給大家介紹的方案范文的相關(guān)內(nèi)容，希望對大家有所幫助。
監(jiān)測項目投標技術(shù)方案篇一
1.在標書電子版制作完成后，讓參與人員進行互審，對錯誤的地方進行指正修改，并通報各個組員以防重復(fù)出現(xiàn)錯誤。
3.字體、格式是否統(tǒng)一
6.審查開標文件書寫格式是否與招標方的要求一致
7.互審過的文檔要重命名，例如**11，**22，**最終。
8.各個文檔要詳細命名，并存放清楚。
監(jiān)測項目投標技術(shù)方案篇二
————作者：————日期：
1.1項目實施與管理 1.1.1項目實施方法論
針對南京銀行企業(yè)服務(wù)總線系統(tǒng)項目，高偉達公司基于對客戶需求、業(yè)務(wù)目標、業(yè)務(wù)能力和it環(huán)境的理解，結(jié)合多年的軟件開發(fā)和系統(tǒng)實施經(jīng)驗，將項目的實施周期劃分為六個活動階段，保證在項目生命周期內(nèi)，應(yīng)用合理的項目管理和控制技術(shù)。通過專注于使客戶投資回報最大化，和使客戶的投資風(fēng)險最小化的關(guān)鍵戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)領(lǐng)域，加快項目實施速度，使得項目成功地完成。這些階段的特性是可循環(huán)往復(fù)性，使客戶可以盡快地獲得新的應(yīng)用系統(tǒng)所帶來的好處。
1.1.1.1項目定義階段
在這個階段, 所有與分期實施相關(guān)的項目活動都被明確定義, 項目的"項目利益相關(guān)者"被指定，項目經(jīng)理和客戶項目經(jīng)理的角色和職責(zé)被傳達給所有的"項目利益相關(guān)者"。管理項目所需的項目控制結(jié)構(gòu)被定義,所有需要的項目規(guī)劃文件被創(chuàng)建, 客戶的業(yè)務(wù)問題和被用來衡量項目成功的衡量標準被確認。
制定解決方案范圍，在一個高級別上定義哪些模塊將被實謝謝欣賞
施，估算預(yù)期需要的客戶化程度, 以及勾畫出在產(chǎn)品之外需要開發(fā)的內(nèi)容和要提交的技術(shù)成果。解決方案范圍文檔包括解決方案范圍概述, 功能范圍, 流程范圍, 客戶化問題, 其他風(fēng)險, 外部依賴條件以及假設(shè)。這個工作為未來項目決策, 統(tǒng)一或達成"項目利益相關(guān)者"之間就有關(guān)項目參數(shù)的共識，提供書面的文檔。它闡述以sow為基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)需求，并且把它轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品模塊實施信息。
簡而言之, 這個階段組建項目團隊，保證客戶實施項目的成功。公司人員與客戶人員一道，組建項目團隊, 設(shè)定項目方法和范圍，并建立項目管理控制。主要交付的成果有，解決方案范圍和項目管理控制。制定了項目質(zhì)量檢查計劃。
1.1.1.2需求分析階段
在需求調(diào)研階段, 在項目管理小組的指導(dǎo)下, 由公司和客戶組成的統(tǒng)一的項目團隊將識別并且書面記錄在開始設(shè)計客戶解決方案之前所必須弄清楚的，需處理的問題。項目團隊書寫、提煉滿足客戶業(yè)務(wù)目標所需的功能和技術(shù)要求。主要交付的技術(shù)成果為業(yè)務(wù)需求和差距分析。
專家服務(wù)顧問將進行一個配置檢查，以保證系統(tǒng)有精確的規(guī)格，便于購買硬件和架構(gòu)部署。在有技術(shù)客戶經(jīng)理參與的情況下, 通過完成初始的評估, 來建立部署的基準，及通過給戰(zhàn)略，管制，用戶采用, 流程和技術(shù)各方面打分的評估來建立業(yè)務(wù)目標。
1.1.1.3項目設(shè)計階段
在設(shè)計階段, 主要的目標是設(shè)計一個能夠最佳地滿足客戶謝謝欣賞
明確的業(yè)務(wù)需求的解決方案，并且為培訓(xùn)和系統(tǒng)測試做準備。
在設(shè)計(design)階段,項目團隊利用應(yīng)用系統(tǒng)屏幕流程和設(shè)計布局來映射在發(fā)現(xiàn)階段確定的需求,設(shè)計解決方案的原型。
主要交付的技術(shù)成果是解決方案設(shè)計文檔和測試策略。這個策略定義測試計劃和測試要求，以保證一個系統(tǒng)部署的成功。主要的目的是提供一個高級的測試策略，以便使用自動化的測試工具和/或手工過程來實現(xiàn)功能測試,系統(tǒng)整合測試(sit),用戶驗收測試(uat)和性能測試。
專家服務(wù)顧問要執(zhí)行設(shè)計檢查，來評估由客戶或集成商提供的書面設(shè)計文檔，并且提供詳細的建議清單。設(shè)計標準包括,但不限于，應(yīng)用系統(tǒng)性能,對升級的影響,應(yīng)用系統(tǒng)維護, 與數(shù)據(jù)模型相關(guān)的問題和常規(guī)的最佳做法。
1.1.1.4項目開發(fā)階段
致。
最佳實踐最優(yōu)。
1.1.1.5項目驗證階段
在驗證階段, 將完成新系統(tǒng)全部功能的測試。這個階段分兩個部分。第一部分,項目團隊進行一個對有生產(chǎn)數(shù)據(jù)的應(yīng)用系統(tǒng)的全部功能進行測試。在這個檢測完成后,關(guān)鍵用戶然后進行一個代表性的驗收測試，以保證系統(tǒng)正確地處理用戶的需求。一旦全面的功能測試結(jié)束, 將進行一個使用系統(tǒng)工具的，嚴格的性能測試。這一階段主要交付的技術(shù)成果為用戶驗收測試和性能測試結(jié)果, 包括性能,容量和壽命測試。
適時的性能調(diào)整審計，可保證整個企業(yè)架構(gòu)環(huán)境的性能最佳。在這個檢查中, 專家服務(wù)將主動性地識別任何性能問題, 這樣將減少在運行時出現(xiàn)問題的風(fēng)險，增加系統(tǒng)生產(chǎn)切換的信心。在有技術(shù)客戶經(jīng)理參與的情況下, 可執(zhí)行一個實施準備就緒檢查，以確認系統(tǒng)是否可以部署了。這個實施準備就緒檢查是用來評估實施風(fēng)險,技術(shù)上是否準備停當以及部署策略。
此時，應(yīng)該召開管理人員定向協(xié)調(diào)研討會，將責(zé)任轉(zhuǎn)移給一線的員工，這些員工將開始支持業(yè)務(wù)流程和技術(shù)的推出。在管理人員定向協(xié)調(diào)研討會上, 項目團隊與客戶的管理團隊一起工作，以獲得維持資助人的內(nèi)部負責(zé)，并把正確的信號傳達給組織的其他成員。
1.1.1.6部署上線階段
部分部門中進行的，例如一個地區(qū)或一個區(qū)域。生產(chǎn)導(dǎo)航在機構(gòu)的業(yè)務(wù)環(huán)境中部分部門里，為用戶提供所有系統(tǒng)的特點。來自于生產(chǎn)導(dǎo)航的反饋信息指導(dǎo)整個的部署。
監(jiān)測項目投標技術(shù)方案篇三
招標實施方案 單 位：
1、業(yè)務(wù)聯(lián)系及洽談，簽訂招標代理協(xié)議。
2、與業(yè)主進行技術(shù)洽商，據(jù)此編制招標公告、招標方案、招標文件（含評標辦法）
招標文件的主要內(nèi)容通常包括：
（1）投標邀請函（招標公告）；
（2）投標須知；
（3）招標工程的技術(shù)要求和設(shè)計文件；
（4）采用工程量清單招標的，應(yīng)提供工程量清單；
（5）投標函的格式及附錄
（6）擬簽訂合同的主要條款；
（7）評標的標準與方法；
（8）要求投標人提交的其他資料。
3、辦理招標備案手續(xù)，向管理部門提交以下資料：
（1）擬招標項目的立項批文、規(guī)劃許可、報建證明、建設(shè)資金來源及落實證明。
（2）招標方案包括：項目概況、招標內(nèi)容、招標方式、組織形式、招標活動時間安排等。
（3）代理招標委托合同、招標代理機構(gòu)資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照。
（4）擬發(fā)布的資格預(yù)審公告。
4、管理部門審核后，發(fā)布招標公告；
5、按招標公告要求接收投標企業(yè)報名資料；
6、編制招標文件，接受監(jiān)管部門審核；
7、招標備案；
8、發(fā)出招標文件；
9、接收、匯總、整理投標人提問，組織業(yè)主等有關(guān)單位進行回答，編制招標答疑文件。如果需要，也可以組織召開面對面的現(xiàn)場勘查和投標答疑會。
10、發(fā)放招標答疑文件，并辦理招標答疑文件備案。
11、與業(yè)主進行開標前洽商，依據(jù)招標文件擬定開標會程序，編制開標、評標文件，確定業(yè)主評委名單及評標專家抽取原則。
12、招標代理機構(gòu)進行開標準備工作：制作開標、評標表格，邀請有關(guān)部門，準備有關(guān)設(shè)備，做好一切準備工作。
13、開標
（1）投標截止時間前，接受投標人投標，并做好投標文件的接收記錄。
（2）接待貴賓、專家，并登記簽到。
（3）主持人、業(yè)主、監(jiān)標人、唱標人、記錄人就座主席臺，貴賓、各投標人及其他人員就座臺下。
開標會議基本程序如下：
a、主持人宣布開標會議開始；
b、介紹參加開標會議的單位和人員；
c、監(jiān)標人宣讀《招標工作紀律》；
d、監(jiān)標人審驗各投標人資質(zhì)證書原件；
e、各投標單位委托代理人檢查標書的密封情況，并簽字確認；
f、開啟技術(shù)標。休會（標書送評標室由評標委員會評審）；
h、投標人對唱標結(jié)果簽字確認；
i、休會（評標、定標）；
j、復(fù)會，宣布評標結(jié)果，公布投標單位得分；
k、會議結(jié)束。
14、評標工作伴隨開標工作同時進行。資格審查文件開啟之后隨即進入評審程序。
（1）組建評標小組（開標前半天）。由監(jiān)管單位開具介紹信，由代理機構(gòu)在主管招辦平臺統(tǒng)一抽取評標專家。
（2）閱讀招標文件、評標辦法，掌握評標關(guān)鍵內(nèi)容。
（3）閱讀投標文件，進行投標文件的符合性鑒定。
（4）資格審查文件、技術(shù)標和商務(wù)標的評審。
（5）詢標、綜合評審。
（6）編寫評標報告。
評標報告應(yīng)包括以下內(nèi)容：
a、評標定標方法；
監(jiān)測項目投標技術(shù)方案篇四
下施工時排除流出的地下水。施工現(xiàn)場排除雨雪水、污水，其排水費用包括在其他施工組織措施費中。
與定額不同時，可以編制補充定額另行計算。
3. 抽水機降水深度是指地下水位標高與施工組織設(shè)計要求中降至標高的垂直距離。
不同井管深度分別列項。 (二) 工程量計算規(guī)則
1. 抽水機降水的工程量按實際開挖坑(槽)地面積以平方米計算。
2. 井點降水的井管安裝、拆除以“根”為單位計算，井點降水使用按“套天”為單位計算。
定額每一套取定的井點管數(shù)分別為：輕型井點50根，噴射井點30根，大口徑井點45根，電滲井點陽極30根、水平井點10根?！笆褂锰臁币?4小時為一天。
四.施工排水、降水工程量清單編制與計價
1.清單編制
施工排水、降水工程工程量清單項目宜按分部分項工程量清單的編制方式列項，列出項目編碼、項目名稱、項目特征、計量單位、和工程量計算規(guī)則：也可設(shè)置為一項。
3. 清單計價按分部分項工程量清單編制方式列項的，在計價時，對每一個項目按其項目特征，確定包括人材機費用、管理費、利潤和一定范圍內(nèi)風(fēng)險費用的綜合單價;若合并為一項，合并計算某一工程的全部施工排水、降水工程費用。費用列入措施項目費中。
目前國內(nèi)外研究者尚未就如何提高電子農(nóng)務(wù)平臺的服務(wù)能力進行全面的研究，本項目的研究抓住項目的推廣和實踐這二個重點，使人才培養(yǎng)目標和實踐的具體內(nèi)容、實踐方法與要求有機統(tǒng)一，“學(xué)”與“做”相統(tǒng)一。
項目的研究方法主要采用問卷調(diào)查法，文獻法、個案研究法等多種研究方法，同時注重我國電子農(nóng)務(wù)的背景分析，注意吸收社會學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、哲學(xué)、農(nóng)業(yè)學(xué)等相關(guān)學(xué)科的最新研究成果，并注重對大眾群體的調(diào)研，找到符合農(nóng)業(yè)戶的改革發(fā)展道路，構(gòu)建和諧的社會新農(nóng)村與專業(yè)相掛鉤的新模式。
采用問卷調(diào)查法主要是通過對買家電子農(nóng)務(wù)、賣家電子農(nóng)務(wù)、第三方電子農(nóng)務(wù)進行調(diào)研，了解目前農(nóng)業(yè)市場的'缺陷與不足。利用網(wǎng)絡(luò)平臺，實地考察等多種方法對農(nóng)戶進行回訪，收集實踐性的反饋意見：著重加強對新平臺的推廣，讓農(nóng)戶朋友了解新的農(nóng)業(yè)模式，不斷完善實踐技能的針對性。
運用文獻法，就是利用期刊、網(wǎng)絡(luò)及圖書資料把國內(nèi)外電子農(nóng)業(yè)改革的相關(guān)理論與實踐研究成果進行搜集和積累，促使研究能夠超越國內(nèi)外已有的研究，使研究具有前沿性與全球視野，找到最適合農(nóng)戶朋友們的農(nóng)業(yè)模式。
采用個案研究法，利用個別典型案例啟發(fā)并引導(dǎo)教師與學(xué)生項目實踐，并通過學(xué)生在實際工作中的實踐水平、動手能力與項目完成程度來檢驗實踐，本項目的研究要源于實踐，高于實踐，服務(wù)于實踐，學(xué)習(xí)與實踐完全統(tǒng)一。
技術(shù)路線：
查找相關(guān)文獻——找出問題存在的方向——設(shè)計問卷——探測性調(diào)研——修改問卷——征詢專家——問卷確定——收集市場信息——分類整理、加工、分析市場信息——形成調(diào)研報告——完成 進度安排： 第一階段：(2012年4月-2012年6月)
全面搜索相關(guān)書籍、文獻資料、網(wǎng)絡(luò)資料數(shù)據(jù);
學(xué)習(xí)相關(guān)科研知識、科研技能、提高科研基本素質(zhì); 對已搜集的文獻數(shù)據(jù)資料進行匯總、整理與篩選。 第二階段：(2012年7月-2013年5月)
基于現(xiàn)階段國內(nèi)已有的電子農(nóng)務(wù)平臺所具有的服務(wù)，對電子農(nóng)務(wù)的需求進行一個更深入的了解，通過市場調(diào)研，并借助各種文獻資料以及總結(jié)和經(jīng)驗。提供更多實用的數(shù)據(jù)， 第三階段：(2013年6月-2014年4月)
總結(jié)分析得來的結(jié)果，把所有的資料進行整合，做出最優(yōu)的方案，完成項目論文及電子農(nóng)務(wù)平臺功能設(shè)計優(yōu)化及其多視角下需求耦合的調(diào)研報告。
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監(jiān)測項目投標技術(shù)方案篇五
1、 編制說明。2、 編制依據(jù)。3、 施工范圍。4、 編制原則。
1、技術(shù)準備工作。2、現(xiàn)場準備工作。3、 照相和錄像準備工作。4、總體施工原則。5、 裝修施工現(xiàn)場總平面布置6、臨水臨電方案。
1、施工進度計劃及保證措施。2、施工進度計劃。3、計劃保證措施。
1、質(zhì)量標準、目標。2、質(zhì)量保證措施。
1、安全生產(chǎn)目標與保證體系。2、安全施工管理制度。3、施工安全與防護。
1、環(huán)境保護責(zé)任目標。2、材料運輸及運輸遺撒的.控制。3、車輛管理措施。4、食物中毒管理措施。5、機械設(shè)備油泄漏及廢棄物處置的管理措施。
1、安全保衛(wèi)管理措施。2、生產(chǎn)安全應(yīng)急預(yù)防案。
1、與建設(shè)單位。2、與監(jiān)理單位。3、與設(shè)計單位。
1、保修服務(wù)標準、原則。2、工程服務(wù)及保修。3、服務(wù)質(zhì)量保證措施。
監(jiān)測項目投標技術(shù)方案篇一
1.在標書電子版制作完成后，讓參與人員進行互審，對錯誤的地方進行指正修改，并通報各個組員以防重復(fù)出現(xiàn)錯誤。
3.字體、格式是否統(tǒng)一
6.審查開標文件書寫格式是否與招標方的要求一致
7.互審過的文檔要重命名，例如**11，**22，**最終。
8.各個文檔要詳細命名，并存放清楚。
監(jiān)測項目投標技術(shù)方案篇二
————作者：————日期：
1.1項目實施與管理 1.1.1項目實施方法論
針對南京銀行企業(yè)服務(wù)總線系統(tǒng)項目，高偉達公司基于對客戶需求、業(yè)務(wù)目標、業(yè)務(wù)能力和it環(huán)境的理解，結(jié)合多年的軟件開發(fā)和系統(tǒng)實施經(jīng)驗，將項目的實施周期劃分為六個活動階段，保證在項目生命周期內(nèi)，應(yīng)用合理的項目管理和控制技術(shù)。通過專注于使客戶投資回報最大化，和使客戶的投資風(fēng)險最小化的關(guān)鍵戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)領(lǐng)域，加快項目實施速度，使得項目成功地完成。這些階段的特性是可循環(huán)往復(fù)性，使客戶可以盡快地獲得新的應(yīng)用系統(tǒng)所帶來的好處。
1.1.1.1項目定義階段
在這個階段, 所有與分期實施相關(guān)的項目活動都被明確定義, 項目的"項目利益相關(guān)者"被指定，項目經(jīng)理和客戶項目經(jīng)理的角色和職責(zé)被傳達給所有的"項目利益相關(guān)者"。管理項目所需的項目控制結(jié)構(gòu)被定義,所有需要的項目規(guī)劃文件被創(chuàng)建, 客戶的業(yè)務(wù)問題和被用來衡量項目成功的衡量標準被確認。
制定解決方案范圍，在一個高級別上定義哪些模塊將被實謝謝欣賞
施，估算預(yù)期需要的客戶化程度, 以及勾畫出在產(chǎn)品之外需要開發(fā)的內(nèi)容和要提交的技術(shù)成果。解決方案范圍文檔包括解決方案范圍概述, 功能范圍, 流程范圍, 客戶化問題, 其他風(fēng)險, 外部依賴條件以及假設(shè)。這個工作為未來項目決策, 統(tǒng)一或達成"項目利益相關(guān)者"之間就有關(guān)項目參數(shù)的共識，提供書面的文檔。它闡述以sow為基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)需求，并且把它轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品模塊實施信息。
簡而言之, 這個階段組建項目團隊，保證客戶實施項目的成功。公司人員與客戶人員一道，組建項目團隊, 設(shè)定項目方法和范圍，并建立項目管理控制。主要交付的成果有，解決方案范圍和項目管理控制。制定了項目質(zhì)量檢查計劃。
1.1.1.2需求分析階段
在需求調(diào)研階段, 在項目管理小組的指導(dǎo)下, 由公司和客戶組成的統(tǒng)一的項目團隊將識別并且書面記錄在開始設(shè)計客戶解決方案之前所必須弄清楚的，需處理的問題。項目團隊書寫、提煉滿足客戶業(yè)務(wù)目標所需的功能和技術(shù)要求。主要交付的技術(shù)成果為業(yè)務(wù)需求和差距分析。
專家服務(wù)顧問將進行一個配置檢查，以保證系統(tǒng)有精確的規(guī)格，便于購買硬件和架構(gòu)部署。在有技術(shù)客戶經(jīng)理參與的情況下, 通過完成初始的評估, 來建立部署的基準，及通過給戰(zhàn)略，管制，用戶采用, 流程和技術(shù)各方面打分的評估來建立業(yè)務(wù)目標。
1.1.1.3項目設(shè)計階段
在設(shè)計階段, 主要的目標是設(shè)計一個能夠最佳地滿足客戶謝謝欣賞
明確的業(yè)務(wù)需求的解決方案，并且為培訓(xùn)和系統(tǒng)測試做準備。
在設(shè)計(design)階段,項目團隊利用應(yīng)用系統(tǒng)屏幕流程和設(shè)計布局來映射在發(fā)現(xiàn)階段確定的需求,設(shè)計解決方案的原型。
主要交付的技術(shù)成果是解決方案設(shè)計文檔和測試策略。這個策略定義測試計劃和測試要求，以保證一個系統(tǒng)部署的成功。主要的目的是提供一個高級的測試策略，以便使用自動化的測試工具和/或手工過程來實現(xiàn)功能測試,系統(tǒng)整合測試(sit),用戶驗收測試(uat)和性能測試。
專家服務(wù)顧問要執(zhí)行設(shè)計檢查，來評估由客戶或集成商提供的書面設(shè)計文檔，并且提供詳細的建議清單。設(shè)計標準包括,但不限于，應(yīng)用系統(tǒng)性能,對升級的影響,應(yīng)用系統(tǒng)維護, 與數(shù)據(jù)模型相關(guān)的問題和常規(guī)的最佳做法。
1.1.1.4項目開發(fā)階段
致。
最佳實踐最優(yōu)。
1.1.1.5項目驗證階段
在驗證階段, 將完成新系統(tǒng)全部功能的測試。這個階段分兩個部分。第一部分,項目團隊進行一個對有生產(chǎn)數(shù)據(jù)的應(yīng)用系統(tǒng)的全部功能進行測試。在這個檢測完成后,關(guān)鍵用戶然后進行一個代表性的驗收測試，以保證系統(tǒng)正確地處理用戶的需求。一旦全面的功能測試結(jié)束, 將進行一個使用系統(tǒng)工具的，嚴格的性能測試。這一階段主要交付的技術(shù)成果為用戶驗收測試和性能測試結(jié)果, 包括性能,容量和壽命測試。
適時的性能調(diào)整審計，可保證整個企業(yè)架構(gòu)環(huán)境的性能最佳。在這個檢查中, 專家服務(wù)將主動性地識別任何性能問題, 這樣將減少在運行時出現(xiàn)問題的風(fēng)險，增加系統(tǒng)生產(chǎn)切換的信心。在有技術(shù)客戶經(jīng)理參與的情況下, 可執(zhí)行一個實施準備就緒檢查，以確認系統(tǒng)是否可以部署了。這個實施準備就緒檢查是用來評估實施風(fēng)險,技術(shù)上是否準備停當以及部署策略。
此時，應(yīng)該召開管理人員定向協(xié)調(diào)研討會，將責(zé)任轉(zhuǎn)移給一線的員工，這些員工將開始支持業(yè)務(wù)流程和技術(shù)的推出。在管理人員定向協(xié)調(diào)研討會上, 項目團隊與客戶的管理團隊一起工作，以獲得維持資助人的內(nèi)部負責(zé)，并把正確的信號傳達給組織的其他成員。
1.1.1.6部署上線階段
部分部門中進行的，例如一個地區(qū)或一個區(qū)域。生產(chǎn)導(dǎo)航在機構(gòu)的業(yè)務(wù)環(huán)境中部分部門里，為用戶提供所有系統(tǒng)的特點。來自于生產(chǎn)導(dǎo)航的反饋信息指導(dǎo)整個的部署。
監(jiān)測項目投標技術(shù)方案篇三
招標實施方案 單 位：
1、業(yè)務(wù)聯(lián)系及洽談，簽訂招標代理協(xié)議。
2、與業(yè)主進行技術(shù)洽商，據(jù)此編制招標公告、招標方案、招標文件（含評標辦法）
招標文件的主要內(nèi)容通常包括：
（1）投標邀請函（招標公告）；
（2）投標須知；
（3）招標工程的技術(shù)要求和設(shè)計文件；
（4）采用工程量清單招標的，應(yīng)提供工程量清單；
（5）投標函的格式及附錄
（6）擬簽訂合同的主要條款；
（7）評標的標準與方法；
（8）要求投標人提交的其他資料。
3、辦理招標備案手續(xù)，向管理部門提交以下資料：
（1）擬招標項目的立項批文、規(guī)劃許可、報建證明、建設(shè)資金來源及落實證明。
（2）招標方案包括：項目概況、招標內(nèi)容、招標方式、組織形式、招標活動時間安排等。
（3）代理招標委托合同、招標代理機構(gòu)資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照。
（4）擬發(fā)布的資格預(yù)審公告。
4、管理部門審核后，發(fā)布招標公告；
5、按招標公告要求接收投標企業(yè)報名資料；
6、編制招標文件，接受監(jiān)管部門審核；
7、招標備案；
8、發(fā)出招標文件；
9、接收、匯總、整理投標人提問，組織業(yè)主等有關(guān)單位進行回答，編制招標答疑文件。如果需要，也可以組織召開面對面的現(xiàn)場勘查和投標答疑會。
10、發(fā)放招標答疑文件，并辦理招標答疑文件備案。
11、與業(yè)主進行開標前洽商，依據(jù)招標文件擬定開標會程序，編制開標、評標文件，確定業(yè)主評委名單及評標專家抽取原則。
12、招標代理機構(gòu)進行開標準備工作：制作開標、評標表格，邀請有關(guān)部門，準備有關(guān)設(shè)備，做好一切準備工作。
13、開標
（1）投標截止時間前，接受投標人投標，并做好投標文件的接收記錄。
（2）接待貴賓、專家，并登記簽到。
（3）主持人、業(yè)主、監(jiān)標人、唱標人、記錄人就座主席臺，貴賓、各投標人及其他人員就座臺下。
開標會議基本程序如下：
a、主持人宣布開標會議開始；
b、介紹參加開標會議的單位和人員；
c、監(jiān)標人宣讀《招標工作紀律》；
d、監(jiān)標人審驗各投標人資質(zhì)證書原件；
e、各投標單位委托代理人檢查標書的密封情況，并簽字確認；
f、開啟技術(shù)標。休會（標書送評標室由評標委員會評審）；
h、投標人對唱標結(jié)果簽字確認；
i、休會（評標、定標）；
j、復(fù)會，宣布評標結(jié)果，公布投標單位得分；
k、會議結(jié)束。
14、評標工作伴隨開標工作同時進行。資格審查文件開啟之后隨即進入評審程序。
（1）組建評標小組（開標前半天）。由監(jiān)管單位開具介紹信，由代理機構(gòu)在主管招辦平臺統(tǒng)一抽取評標專家。
（2）閱讀招標文件、評標辦法，掌握評標關(guān)鍵內(nèi)容。
（3）閱讀投標文件，進行投標文件的符合性鑒定。
（4）資格審查文件、技術(shù)標和商務(wù)標的評審。
（5）詢標、綜合評審。
（6）編寫評標報告。
評標報告應(yīng)包括以下內(nèi)容：
a、評標定標方法；
監(jiān)測項目投標技術(shù)方案篇四
下施工時排除流出的地下水。施工現(xiàn)場排除雨雪水、污水，其排水費用包括在其他施工組織措施費中。
與定額不同時，可以編制補充定額另行計算。
3. 抽水機降水深度是指地下水位標高與施工組織設(shè)計要求中降至標高的垂直距離。
不同井管深度分別列項。 (二) 工程量計算規(guī)則
1. 抽水機降水的工程量按實際開挖坑(槽)地面積以平方米計算。
2. 井點降水的井管安裝、拆除以“根”為單位計算，井點降水使用按“套天”為單位計算。
定額每一套取定的井點管數(shù)分別為：輕型井點50根，噴射井點30根，大口徑井點45根，電滲井點陽極30根、水平井點10根?！笆褂锰臁币?4小時為一天。
四.施工排水、降水工程量清單編制與計價
1.清單編制
施工排水、降水工程工程量清單項目宜按分部分項工程量清單的編制方式列項，列出項目編碼、項目名稱、項目特征、計量單位、和工程量計算規(guī)則：也可設(shè)置為一項。
3. 清單計價按分部分項工程量清單編制方式列項的，在計價時，對每一個項目按其項目特征，確定包括人材機費用、管理費、利潤和一定范圍內(nèi)風(fēng)險費用的綜合單價;若合并為一項，合并計算某一工程的全部施工排水、降水工程費用。費用列入措施項目費中。
目前國內(nèi)外研究者尚未就如何提高電子農(nóng)務(wù)平臺的服務(wù)能力進行全面的研究，本項目的研究抓住項目的推廣和實踐這二個重點，使人才培養(yǎng)目標和實踐的具體內(nèi)容、實踐方法與要求有機統(tǒng)一，“學(xué)”與“做”相統(tǒng)一。
項目的研究方法主要采用問卷調(diào)查法，文獻法、個案研究法等多種研究方法，同時注重我國電子農(nóng)務(wù)的背景分析，注意吸收社會學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、哲學(xué)、農(nóng)業(yè)學(xué)等相關(guān)學(xué)科的最新研究成果，并注重對大眾群體的調(diào)研，找到符合農(nóng)業(yè)戶的改革發(fā)展道路，構(gòu)建和諧的社會新農(nóng)村與專業(yè)相掛鉤的新模式。
采用問卷調(diào)查法主要是通過對買家電子農(nóng)務(wù)、賣家電子農(nóng)務(wù)、第三方電子農(nóng)務(wù)進行調(diào)研，了解目前農(nóng)業(yè)市場的'缺陷與不足。利用網(wǎng)絡(luò)平臺，實地考察等多種方法對農(nóng)戶進行回訪，收集實踐性的反饋意見：著重加強對新平臺的推廣，讓農(nóng)戶朋友了解新的農(nóng)業(yè)模式，不斷完善實踐技能的針對性。
運用文獻法，就是利用期刊、網(wǎng)絡(luò)及圖書資料把國內(nèi)外電子農(nóng)業(yè)改革的相關(guān)理論與實踐研究成果進行搜集和積累，促使研究能夠超越國內(nèi)外已有的研究，使研究具有前沿性與全球視野，找到最適合農(nóng)戶朋友們的農(nóng)業(yè)模式。
采用個案研究法，利用個別典型案例啟發(fā)并引導(dǎo)教師與學(xué)生項目實踐，并通過學(xué)生在實際工作中的實踐水平、動手能力與項目完成程度來檢驗實踐，本項目的研究要源于實踐，高于實踐，服務(wù)于實踐，學(xué)習(xí)與實踐完全統(tǒng)一。
技術(shù)路線：
查找相關(guān)文獻——找出問題存在的方向——設(shè)計問卷——探測性調(diào)研——修改問卷——征詢專家——問卷確定——收集市場信息——分類整理、加工、分析市場信息——形成調(diào)研報告——完成 進度安排： 第一階段：(2012年4月-2012年6月)
全面搜索相關(guān)書籍、文獻資料、網(wǎng)絡(luò)資料數(shù)據(jù);
學(xué)習(xí)相關(guān)科研知識、科研技能、提高科研基本素質(zhì); 對已搜集的文獻數(shù)據(jù)資料進行匯總、整理與篩選。 第二階段：(2012年7月-2013年5月)
基于現(xiàn)階段國內(nèi)已有的電子農(nóng)務(wù)平臺所具有的服務(wù)，對電子農(nóng)務(wù)的需求進行一個更深入的了解，通過市場調(diào)研，并借助各種文獻資料以及總結(jié)和經(jīng)驗。提供更多實用的數(shù)據(jù)， 第三階段：(2013年6月-2014年4月)
總結(jié)分析得來的結(jié)果，把所有的資料進行整合，做出最優(yōu)的方案，完成項目論文及電子農(nóng)務(wù)平臺功能設(shè)計優(yōu)化及其多視角下需求耦合的調(diào)研報告。
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監(jiān)測項目投標技術(shù)方案篇五
1、 編制說明。2、 編制依據(jù)。3、 施工范圍。4、 編制原則。
1、技術(shù)準備工作。2、現(xiàn)場準備工作。3、 照相和錄像準備工作。4、總體施工原則。5、 裝修施工現(xiàn)場總平面布置6、臨水臨電方案。
1、施工進度計劃及保證措施。2、施工進度計劃。3、計劃保證措施。
1、質(zhì)量標準、目標。2、質(zhì)量保證措施。
1、安全生產(chǎn)目標與保證體系。2、安全施工管理制度。3、施工安全與防護。
1、環(huán)境保護責(zé)任目標。2、材料運輸及運輸遺撒的.控制。3、車輛管理措施。4、食物中毒管理措施。5、機械設(shè)備油泄漏及廢棄物處置的管理措施。
1、安全保衛(wèi)管理措施。2、生產(chǎn)安全應(yīng)急預(yù)防案。
1、與建設(shè)單位。2、與監(jiān)理單位。3、與設(shè)計單位。
1、保修服務(wù)標準、原則。2、工程服務(wù)及保修。3、服務(wù)質(zhì)量保證措施。