時間流逝得如此之快，我們的工作又邁入新的階段，請一起努力，寫一份計劃吧。因此，我們應該充分認識到計劃的作用，并在日常生活中加以應用。以下是小編收集整理的工作計劃書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
零售未來規(guī)劃 未來工作計劃篇一
以學校和教導處的工作計劃為基礎，圍繞提高課堂教學的有效性為中心，以區(qū)級課題《新課程實施的區(qū)域推進策略改進研究》中的課程統(tǒng)整內容的研究為契機，大力、有效的推進課程教育的改革，做到切實的轉變教育的觀念，增強教師的能力和水平;開展集體備課，深入課堂，及時調研，關注常態(tài)語文教學，適時反思和總結，進一步提高語文教學質量，營造“書香味、學術味、人情味”的工作氛圍。
(一)學好理論，更新觀念，加強合作
1、為了更好地開展課程統(tǒng)整工作，上學期我們組重溫了《課標》，本學期我們準備再組織教師進一步學習研究《考綱》。要圍繞課程統(tǒng)整、提高課堂教學有效性等問題，結合語文教學實踐，通過專題學習和討論，提高自身的理論素養(yǎng)，更新教育教學觀念，樹立正確的教育觀和學生觀。
2、為了營造教研組更濃的“書香味”，語文教師要堅持學習《語文學習》、《語文報》等教學研究刊物，及時了解語文教學的動態(tài)和語文教改趨勢，開拓視野拓寬語文改革思路;結合自己的教學實踐，吸收并消化他人的先進的教育經驗，不斷練好自身的語文教學內功，從而更好地適應素質教育對語文教師所提出的更高的要求。
3、結合教育教學實際和課程統(tǒng)整課題研究，在教研組層面，建立對話、反思、合作、探究的研修交流。由于學期課程統(tǒng)整一般采取組員分工的“切塊拼接”式方法，即先由每位教師分別承擔某一部分的統(tǒng)整，再在教研組中集體協(xié)商整體組合，這就需要教師團隊的緊密協(xié)作、互助和學習。
4、結合校本培訓“改進評課方式，提高課堂教學有效性”這一主題，積極開展聽課、評課活動，及時上傳評課心得。
(二)、抓好常規(guī)，做到減負增效
備課、上課、作業(yè)、輔導、評價，教學過程五個基本環(huán)節(jié)，抓課堂教學常規(guī)的落實應該成為教研組常駐不懈的工作。語文學科教學質量的全面提高，關鍵是落實常規(guī)、改革課堂教學、提高課堂教學效率。全面實施素質教育，課堂教學是主陣地。要對照新的課程標準的要求，真正樹立教師的服務意識，轉變學生的學習方式;做到面向全體學生，照顧不同程度、不同層次的學生的學習需要，努力促使課堂教學結構的最優(yōu)化，提高語文課堂教學效率。
加強常規(guī)調研，確保減負增效。進一步規(guī)范教研組活動制度，提高每次教研活動的針對性、實效性。強化整體意識，發(fā)揮整體力量，實現資源共享。強化備課組長的責任意識，在統(tǒng)籌全組工作的前提下，備課組長分工負責。 每月的月考命題會審要認真落實。同時，教研組將配合教導處通過聽課、抽查備課筆記、聽課筆記、作業(yè)批改等多種方式，檢查常規(guī)落實情況。
(三)、加強備課組建設，提高課堂教學有效性
加強備課組建設，只有教師“有備而來”，學生才能“滿載而歸”。開學初，我們要求語文組教師先要備好兩周的課。平時我們的備課高度是在教材與學生之間找到“共振點” ;備課的寬度是在語文與生活的聯系中找到“啟迪點”;備課的力度是在個體與集體力量中找到“平衡點”。備教材要做到鉆研教材，胸中有譜;備學生要求做到掌握特點，因材設教。努力做到三個“精致化”：即精致化設計，精致化展開，精致化延續(xù)。備課，應該成為一項被放大效應的基礎性工作。大家一起共同鉆研，在共享電子備課的基礎上，由主備老師把自己的教學設計敘說一遍，再由其他老師補充或提建議。在個人備課時，再根據自己班級的實際修改教案，用心調整每個重點教學環(huán)節(jié)，體現二次備課的理念。
(四)、加強課題研究，鞏固教研組特色項目
語文組每位教師要在區(qū)、校級課題的引領下，積極投入各子課題的研究，通過研究，提升理論水平，增加實踐智慧，確保教學的高效。進一步加強課題研究過程管理，及時計劃、及時總結，鼓勵老師們能結合教學實際，積極撰寫論文。語文教研組結合我校原有的主題閱讀的特色，繼續(xù)在我校開展課內閱讀活動。
(五)、堅持正確導向，抓好畢業(yè)班教學工作
全體九年級語文老師要深入學習教研室有關中考改革的精神，學認真研究中考，真正吃透中考改革的精神實質，有針對性地做好畢業(yè)班語文教學和復習工作。為有效地提高畢業(yè)班的語文教學和復習工作效率，本學期教研組活動中將開展一次復習工作研討：針對命題意圖、中考考綱作分析;針對中考模擬試卷作分析。
(六)、組織征文、競賽等活動，豐富學生語文學習的方式
本學期語文組為豐富校園的書香味，將和校政工處聯手，一起組織一次讀書活動，語文組負責向向每個年級推薦相應的書目，然后將以征文的、知識競賽等方式開展這項活動。
月份 內容
九月 1、計劃交流2、課程統(tǒng)整交流
十二月1、月考及質量分析2、課程統(tǒng)整說課
零售未來規(guī)劃 未來工作計劃篇二
從4月1日開始負責萬象市是我公司的信任。我深深覺得這是一個很大的責任。萬象市的重點店要快速建立良好的商業(yè)模式，需要有一個專業(yè)的經理，以良好的專業(yè)知識為后盾，有一套先進的管理體系，細心的觀察，細心的與客戶溝通，銷售業(yè)績才會有所提升。
從基礎工作出發(fā)，卡西歐和guess機柜的高處，平時很難清洗，造成死角。我和夏楠踏上高高的梯子，徹底清洗后柜所有的高處；店內柜臺、座椅、手表展示道具用洗滌劑擦拭干凈。更換所有樣品的表面膜。
整理內倉的貨物，清理樣表的‘桌箱’，按照陳列柜臺的順序依次擺放，以便及時發(fā)現待售。
卡西歐背庫用于存放個人物品、水杯、道具和一些雜物。將手表道具、反季節(jié)工裝、圣誕新年裝飾品分類封存，整齊地擺放在角落，必要時及時使用。根據店內員工人數，購買7個梳妝盒作為衣箱，方便員工放一些衣服和工裝，分層擺放。水杯和各種備件分類明確，統(tǒng)一整齊，使倉庫里的物品擺放有序。通過組織兩班倒，四天打掃衛(wèi)生，每個員工都可以知道一些平時不注意的店里死角，同時養(yǎng)成良好的打掃衛(wèi)生習慣。關于重新確立的衛(wèi)生清潔要求，后倉的衛(wèi)生值日時間為:swatch專柜人員負責周一和周二，guess專柜人員負責周三和周四，casio專柜人員負責周五和周六，店長負責周日。店內衛(wèi)生要求每天認真清潔，柜臺上不得有浮塵，玻璃和鏡子上不得有手印，每周一、四是店內的“大掃除日”，徹底清掃店內死角和柜臺高處。
在人員不足的情況下，從卓展臨時借調一名卡西歐員工，從興隆借調一名斯沃琪員工進行過渡。兩名借調員工都是我們部門的高級員工。借此機會，他們幫助培訓商店員工的服務技能和技能。一名員工在撤柜后調到恒隆二樓，一名員工因即將撤柜調到0101，使得萬象市員工初步穩(wěn)定。通過溝通和觀察，已經任命了6名員工。由于卡西歐柜臺有收銀機、傳真機和電話，和孫被分配到卡西歐柜臺。兩個員工都比較嚴格，責任心強。徐小煥和陳丹一直在賣guess品牌，開設了guess專柜，楊光和林新卓開設了swatch專柜。管家孫確保店內備件充足并及時上報，負責及時檢查上報家具和燈具損壞情況。由于萬象市營業(yè)時間為9:30-22:00，店鋪關門較晚，交通不便，員工居住較遠，到達時間為23:00后，員工要求繼續(xù)前一天休息一天的班次。為了保證班次的安全，要求各品牌在晚關門前自行下單，每個柜臺都要有留言簿，保證商品及時安全。
人事任命后，他們對日常工作做了更多的細節(jié)，制定了人員要求，并以文字和圖像的形式張貼在后臺圖書館。
固定帖子定位:無帖子聊天；
微笑服務，顧客來店里打招呼，走著送話；
店里不能接電話，不能喝水，不能吃東西(包括口香糖)；
站直，不要靠在或趴在柜臺上。
始終保持柜臺無浮塵和指紋；
圖書館后要保持整潔，不亂扔垃圾；
始終保持內庫中樣品臺盒的清潔。
零售未來規(guī)劃 未來工作計劃篇三
主要是針對各作業(yè)區(qū)、以及倉庫的現場定置和目視化管理。具體方式為：
1、通過培訓5s方面的知識，讓全體人員都建立起基本概念和認識；
4、組織定期檢查，對于存在的問題堅決進行曝光和公布，而對做得好的要表揚。
3、部門之間關系處理的融洽與否，直接影響到企業(yè)的運轉效率。部門間應本著既相互協(xié)作又相關牽制的原則，公司流程的執(zhí)行、效率的提高、運行的穩(wěn)定才能得到保障。將盡量多組織一些部門間的溝通協(xié)調會，讓普通員工直接參與，面對面溝通，增進相關了解，以減少公司內耗。
1、優(yōu)化裝配和接線的外觀工藝質量，樹立榜樣和樣板，逐步改善現有的一部分落后的作業(yè)習慣。需和質檢部配合完成。
2、堅持做好品質計件工時工作，品質問題責任到人，好的獎，差的和錯的罰。提高員工的品質意識和對質量的重視，讓每一個人都有品質危機意識，都切身地感受到品質是企業(yè)的生存之本也是個人的生存之本。產品質量對于企業(yè)的重要性不言而喻，質量將最終決定市場、效益和企業(yè)的發(fā)展。質量光靠一個部門是不夠的，需要品質、技術、生產其他相關部門和領導共同關注和密切配合才能真正得到保障。
1、制定年度的設備維修保養(yǎng)計劃和成本預算，根據預算來控制費用支出。
2、同時加強對生產設備的常規(guī)的檢查和維護工作，組織設備管理人員、車間負責人、質檢負責人每月進行的儀器、設備使用保養(yǎng)狀況的檢查和監(jiān)督，督促使用部門將儀器和設備的維護和保養(yǎng)落實到人、責任到人。過去的這項工作基本是流于形式，“壞了再修，沒壞不管它”的方式不能再持續(xù)下去，今后要實實在在的做好管理和控制。
3、庫存成本的控制。繼續(xù)逐步減少庫存量，常用品備庫存，不常用的不備庫存。不在帳的可用物資逐步應用到后續(xù)的合同工程當中去。嚴格控制非定額物資的采購申報和審批，減少不必要的庫存發(fā)生。
4、錯誤成本的控制，主要針對加工、裝配錯誤及其他的裝配問題，將各項錯誤問題根據質檢的統(tǒng)計整理，通過在完工工程分析會上同質檢、技術和車間的討論，來減少問題的發(fā)生幾率，從而降低由于錯誤導致的.成本增加。
5、優(yōu)化計件工時標準，以員工實際完成的定額金額為基礎，根據同行業(yè)企業(yè)的計件工時工資水平做參考，結合本公司的實際情況，適度降低一些柜型的計件工時工資，在一定程度上減少工時成本。
6、制定定額類物料（銅排、銅線）節(jié)約或超耗的獎勵和處罰方法，提高員工對物料的節(jié)約意識。
7、對在生產過程中造成廢次品損失的，根據損失金額的大小，相應進行一定比例的現金處罰。目的是以正負激勵的方式建立成本意識。
8、完善車間個人工具臺賬，對于不正當地使用造成工具損壞，或因保存不善造成工具丟失的，按一定比例處罰。
1、首先需提高自身管理能力和素質。很多時候感覺自己在管理控制方面通過學習管理的書籍，開拓管理思路，更新管理理念；向公司其他優(yōu)秀管理人員多溝通和多交流管理心得，取人之長為己用；再就是結合本公司實際情況，嘗試將一些管理方法應用日常實際工作當中去，摸索更適合本公司本部門的管理方法。因為管理不在于知，而在于行；要讓管理創(chuàng)造效益就不能有無為而智的惰性思想。
2、定期組織生產各下屬部門負責人（尤其是車間）共同學習管理知識，共同學習的過程就是統(tǒng)一思想的過程，讓大家都建立起一種管理的意識，加強執(zhí)行能力，帶動一個團隊共同提高才是作為管理者更應該花心思的事。
3、針對生產工作中出現的突發(fā)緊急事件，加強組織協(xié)調各相關部門的及時參與，深入現場了解問題本質，必要時組織臨時碰頭會商議解決。
4、針對生產中的出現的錯誤或失誤，發(fā)現一起就處理一起。如若是方式方法上存在漏洞，則及時在流程制度上查漏補缺，具體依據流程為：調查—分析—批評教育—完善制度—制定標準和規(guī)范或流程—監(jiān)督執(zhí)行。
5、在安全管理方面，安全生產部是口號，安全管理不搞形式。繼續(xù)堅持組織做好每月度的安全檢查工作，及時發(fā)現反饋問題，并追蹤落實整改和預防措施。對于安全責任事故，堅決做好四各方面：查明事故原因；處理責任；教育和組織學習經驗教訓；制訂切實可行的整改措施并實實在在地得到落實。
零售未來規(guī)劃 未來工作計劃篇四
1、本院及基層醫(yī)院計算機資源不足以及老化嚴重，逐步解決各個科室不足問題，未來3年內預購計算機800左右。
2、考慮計算機更新換代周期較短，新買計算機用不了幾年就面臨被淘汰風險，固想建立桌面虛擬化系統(tǒng)，一來解決部分計算機配置較低資源不足問題。二是解決部分計算機本機資源浪費問題。三是解決系統(tǒng)故障問題，如出故障為統(tǒng)一問題，減少維修人員工作量及成本。
3、考慮本院未來2年內，網絡及硬件環(huán)境所限，因數據中心新建及網絡安全等保評級。未來3-5年內還仍需加強網絡方面建設。網絡環(huán)境風險越低開展的業(yè)務越多也越廣泛。云桌面、云存儲才能在安全的網絡環(huán)境下得以實現。
4、遠程會診中心的建設。目前總醫(yī)院及基層單位都沒有遠程會診的建設。只有總醫(yī)院本部有個寶石花視頻會議室。目前只限用于遠程視頻會。未來3-5年內實現以總醫(yī)院本院為中心的區(qū)域會診中心。既能與基層單位的遠程會診，也能與任丘礦區(qū)外醫(yī)院的遠程會診。
5、機房數據存儲。目前總醫(yī)院業(yè)余越來越廣泛，數據越來越龐大。要求存儲的數據也越來越多。未來3-5年內現有存儲設備部能支撐越來越多的數據存儲?？紤]數據托管。既數據托管到其他運營商的機房內，這樣能減少本院的投資成本，但是對網絡安全環(huán)境要求過高、也應當考慮數據安全問題。
6、未來3-5年乃至以后考慮建設以本院為中心的區(qū)域影像中心、區(qū)域檢驗中心、區(qū)域體檢中心、區(qū)域遠程會診中心等。
7、數字化醫(yī)院統(tǒng)一視頻服務平臺。既遠程會診、遠程視頻會議、遠程監(jiān)控、手術示教等集成在一體的統(tǒng)一平臺。
8、醫(yī)療物聯網。在醫(yī)療行業(yè)最重要的對象就是病人，圍繞病人的是醫(yī)生、護士、藥品、器械、所有跟病人有關的系統(tǒng)，把這些系統(tǒng)有序的按照一定的標準和管理規(guī)范。
9、本地雙活、異地備份?，F醫(yī)院業(yè)務量越來越龐大，一個數據中心機房萬一出現非人為因素遭到破壞，后果不堪設想，建議在其他院區(qū)建設和現有數據中心規(guī)模一樣的機房。在任丘礦區(qū)外乃至河北地區(qū)外進行數據備份。
零售未來規(guī)劃 未來工作計劃篇五
未來五年是全面實施“十二五”規(guī)劃的關鍵時期，是我鎮(zhèn)發(fā)展的重要時期。我們將在市委、市政府的正確領導下，以建設社會主義新農村為主線，突出調整經濟結構、發(fā)展特色農業(yè)和改善民生三大重點，努力實現經濟社會又好又快發(fā)展。
目標任務是：全鎮(zhèn)國內生產總值年均增長8%，財政收入年均遞增17%，農民人均收入年均遞增10%，人口自然增長率控制在7‰以內。
圍繞上述目標任務，未來五年我們重點將做好以下四個重點工作：
進一步深化農村經濟體制改革，繼續(xù)推行并完善“農田農事”雙流轉的模式，穩(wěn)定和完善土地承包關系，保障農民的土地使用權。發(fā)展規(guī)?；r業(yè)，實施集中育秧，提高農業(yè)機械化作業(yè)水平，爭取機耕犁和收割機的普及率達到80%以上。加強農業(yè)基礎設施建設，突出小型農田水利建設重點，抓好田間抗旱水源建設工程。積極發(fā)展有機農業(yè)，依靠科技進步搞好農副產品深加工，在農業(yè)生產中注重科技投入，突出抓好農業(yè)新品種、新技術、新模式的推廣和應用，大力推廣休閑農業(yè)和高效農業(yè)，重點做好五七生態(tài)農業(yè)園，實現種、養(yǎng)、加三大產業(yè)相結合，實現小產業(yè)向大經濟的轉型。爭取在十二五末實現由傳統(tǒng)農業(yè)向設施農業(yè)和高效農業(yè)的徹底轉變，切實達到農業(yè)增效，農民增收，農村繁榮的目的。
未來五年，我們將以更大的力度、更強的舉措開展招商引資工作。堅持“客商利益至上”的服務理念，以“規(guī)范透明的政務環(huán)境，優(yōu)質高效的服務環(huán)境，公平公正的法制環(huán)境”廣泛吸引有識之士來我鎮(zhèn)投資經商辦企業(yè)。今后五年，我們將放大城區(qū)經濟發(fā)展環(huán)境優(yōu)勢，重點放在冶煉工業(yè)和電子產業(yè)上。繼續(xù)配合市委、市政府做好湘江流域重金屬污染治理工作，全力支持金泉有色金屬制造有限公司、虹天食品添加劑有限公司、吉利冶煉有限公司進行技術改革和擴建，如這三家企業(yè)正常投產，可向國家上繳利稅2100萬元；擴建被塘電子工業(yè)園，劃定專門區(qū)域，主動與大企業(yè)聯系，引進更多的無污染的企業(yè)加盟工業(yè)園。
（一）通組公路。通組公路的修建是加快新農村建設的重要組成部分。在通村公路的基礎上，通過自籌、爭取“一事一議”項目等方式修通被塘、五七、石鹽山等村的通組公路，總里程達50公里。（二）農村供水工程。農村供水工程建設是改善農村居民生活條件的必要條件。因地制宜，加大資金投入，對現在有條件實施入戶工程的村莊全部入戶，對因水源、地勢等原因無法入戶的村莊，建設集中取水點，最大限度方便群眾飲水，爭取在“十二五”規(guī)劃期內讓所有農戶都能用上自來水。（三）鄉(xiāng)村衛(wèi)生保潔。在以農村生活垃圾分類處理的基礎上，全面建立農村垃圾處理的長效機制，進一步規(guī)范農村衛(wèi)生保潔網絡建設。在早楓公路沿線及五四青年路兩旁新建100個永久性垃圾池，并在垃圾池外墻漆上宣傳標語；鎮(zhèn)財政拿出資金聘請9位保潔員，配齊垃圾清運專用車輛，統(tǒng)一配備清掃工具、垃圾池等，實行“日清日鏟”，此外，實施農村衛(wèi)生保潔與圩鎮(zhèn)整治相結合，推進農村保潔的規(guī)范化管理，擴大農村保潔的影響力，增強群眾的保潔意識。（四）部隊擴建協(xié)調工作。我鎮(zhèn)境內駐扎的95356空軍部隊將擴建，計劃在我鎮(zhèn)范圍內征地1294畝，牽涉5個村，4宗地。我鎮(zhèn)將成立領導班子，全力配合市委、市政府，空軍部隊做好山地、林地、良田、民房的拆遷及群眾的安置補償拆遷移民等工作。
未來五年，我鎮(zhèn)要緊緊圍繞城鄉(xiāng)一體化發(fā)展，推進新農村建設，爭取早日實現城鎮(zhèn)化。依托臨近早楓公路的區(qū)位優(yōu)勢，以幸福老圩場為中心，按照城鄉(xiāng)一體化要求與城鎮(zhèn)社區(qū)標準和理念，通過招商引資，以投標的形式，重新規(guī)劃設計圩場，完成圩場和主要街道兩旁太陽能路燈的安裝和綠化，鋪設排水管道，建設停車場和垃圾存放點。完成場鎮(zhèn)配套設施建設，健全郵政、通訊、電網、水網、天然氣等網絡，不斷完善場鎮(zhèn)綜合服務功能。同時，鎮(zhèn)財政拿出10萬元在新橋村建設一個大型垃圾處理場。積極爭取資金在明后兩年對政府機關大樓實施新裝修或改建，真正做到讓干部職工“安心、開心、用心”的工作。
此外，我們將著眼未來，配備一批有想法、有干勁、有方法的年輕干部，提高整體隊伍的戰(zhàn)斗力。以建立和健全廉潔高效的工作制度為重點，進一步規(guī)范鎮(zhèn)村工作運行機制，特別要提高鎮(zhèn)村領導干部的執(zhí)政能力，堅持用機制管理人，用制度約束人，進一步完善相關的學習制度、工作制度、廉政制度、崗位責任制度，以實績定獎懲，實現機關工作制度化、規(guī)范化。
零售未來規(guī)劃 未來工作計劃篇六
一、加強部內自身建設，樹立優(yōu)秀學生會干部形象
1、優(yōu)化、完善人員內部機制。認真做好部門每次的招新工作，公平公正競聘，嚴把應聘考核。必須堅持“眾人之中挑良才，良才之中挖奇才”的原則，嚴格落實至每一個環(huán)節(jié)，爭取做到所招新生人人有才、人人出眾。使我部的隊伍更加有質量、有水平、有效率。確保學習部工作的連貫性，使學習部能更加全面的為學校、為學生服務。
2、加強對部門干事的考核，增設部門考核制度，每月對部門進行內部考核不斷提高成員的綜合素質，提高部門的工作效率。每年度終結對成員進行年度評定及提出更高的工作效率。
3、完善部內考情制度，加強考情管理，嚴打考勤。樹立學習部的威信，真正落實學習部的職責。
4、完善工作制度，合理分工，提高工作效率、質量。制定獎罰措施，對消極工作、態(tài)度不認真，影響內部工作進度與外部形象視情節(jié)給予留部查看或退部處分。定期召開部門例會，總結經驗，改善工作中出現的不足，獎罰分明，確保近期工作任務盡量做到責任到人，部門工作透明化。
5、完善例會制度，加強例會紀律管理。對例會不重視者(如例會不做會議記錄并擾亂例會紀律、例會無故曠會到兩次或兩次以上、例會無故遲到三次或三次以上)給予退部處分。
6、營造部門和諧融洽的工作氛圍，活潑但不松懈;例會和活動都要進行簽到，嚴明紀律?？膳e行一到兩次出游或聚餐活動，增加部門成員凝聚力和團結意識。
7、認真做好部門每月、每學年的工作經驗總結和教訓，成員必須及時做好反思和未來工作計劃。每次活動之前召開統(tǒng)籌會議，結束后召開總結會議，參加活動的成員要上交活動的工作總結分析或口頭總結。
二、加強部內外的溝通，增加部門工作與影響力
1、爭取從各方面調取各大高校學習部的各項活動、工作及特色，增加與外校的對比交流，提高我校院學習部的層次，為學習部將來發(fā)展打下堅實基礎。同時，每年可以聯合其他學校學習部共同舉辦面向社會的學習活動。把部門推向社會平臺。
2、收集并整理各部門的聯系方式，加強與學生會各部門的交流與聯系。與其他部門互相幫助，通力合作，密切配合，共同樹立良好的學生會整體形象，擴大學習部甚至整個學生會在同學們心中的影響力。
3、聯系個班學習委員，深入調查和了解學員動向和教學意見，加強與學生溝通，及時反映，搭建起師生之間的橋梁，促進師生之間的交流，促進教學的交流與發(fā)展。
4、校內增設我部意見箱，每學年我部門會展開對部門整體工作的調查，得到一些改善與加強部門的意見。
三、舉辦活動，提高學員學習意識，營造校園學習氛圍
1、部門對每年新生都必須開展本部門為迎接新生的學習活動，如征文，演講，辯論。形式不變，但必須是部門的品牌性活動。
2、學習部應該加強學風建設，突出學院的學習氛圍，為大學生的成長營造良好的育人環(huán)境，增強全校學生學習的積極性和主動性，促進大學生的健康成長和綜合素質的全面提高，為促進我院學風建設的深入開展，進一步推動良好院風的形成，構建文明、和諧、尚學型校園。
3、每學期定一周為免費電影周，免費為同學播映教育片，提高學習興趣，鑒定學員的政治意識，使學員的各個方面在電影中得到教育。同時每年度進行一次年度素質教育講座，評定成員年度表現。
4、邀請校內外老師舉辦與學習有關的專題講座或報告會，如新生入學學習經驗交流會，畢業(yè)生考試經驗交流會、讀書交流會、入黨積極分子及預備黨員思想交流。
5、開展立志大會。我部可以邀請一些學校的老師，做一些立志的動員的會讓學員認真的從心底去努力學習。如會計生考證，英語考級，專轉本考試等。
四、努力做好我部本職工作
1、多鼓勵同學們進行早讀、自習、鍛煉英語口語。分專業(yè)對學生進行學習方法指導。
2、掌握學生實際狀況，做到“督促整體前進，重點在落后個體”;考試前，強調考風考紀讓學生會樹立誠信考試的風氣。
3、安排每日值班人員必須按時簽到與簽退;本部門成員每周日的例會必須到齊，以方便統(tǒng)一安排工作。
4、完善選修課學分檢查，是檢查效率化、質量化，避免形式化。
5、我們院學生會學習部要增強與學習部的聯系，常與各系的學習部公同開展學習活動，豐富大學生活。
院學生會學習部的工作應該是長期性、持續(xù)性的。在這里，我們愿認真聽取廣大同學的建議，努力奮斗，在各個方面不斷完善，克服一切工作上的難題，不斷進步。讓校領導放心我們的工作，讓全校師生感受到我們學習部的工作效果。我們會全面的服務學校、學員。使部門工作成功有序的進行。
零售未來規(guī)劃 未來工作計劃篇一
以學校和教導處的工作計劃為基礎，圍繞提高課堂教學的有效性為中心，以區(qū)級課題《新課程實施的區(qū)域推進策略改進研究》中的課程統(tǒng)整內容的研究為契機，大力、有效的推進課程教育的改革，做到切實的轉變教育的觀念，增強教師的能力和水平;開展集體備課，深入課堂，及時調研，關注常態(tài)語文教學，適時反思和總結，進一步提高語文教學質量，營造“書香味、學術味、人情味”的工作氛圍。
(一)學好理論，更新觀念，加強合作
1、為了更好地開展課程統(tǒng)整工作，上學期我們組重溫了《課標》，本學期我們準備再組織教師進一步學習研究《考綱》。要圍繞課程統(tǒng)整、提高課堂教學有效性等問題，結合語文教學實踐，通過專題學習和討論，提高自身的理論素養(yǎng)，更新教育教學觀念，樹立正確的教育觀和學生觀。
2、為了營造教研組更濃的“書香味”，語文教師要堅持學習《語文學習》、《語文報》等教學研究刊物，及時了解語文教學的動態(tài)和語文教改趨勢，開拓視野拓寬語文改革思路;結合自己的教學實踐，吸收并消化他人的先進的教育經驗，不斷練好自身的語文教學內功，從而更好地適應素質教育對語文教師所提出的更高的要求。
3、結合教育教學實際和課程統(tǒng)整課題研究，在教研組層面，建立對話、反思、合作、探究的研修交流。由于學期課程統(tǒng)整一般采取組員分工的“切塊拼接”式方法，即先由每位教師分別承擔某一部分的統(tǒng)整，再在教研組中集體協(xié)商整體組合，這就需要教師團隊的緊密協(xié)作、互助和學習。
4、結合校本培訓“改進評課方式，提高課堂教學有效性”這一主題，積極開展聽課、評課活動，及時上傳評課心得。
(二)、抓好常規(guī)，做到減負增效
備課、上課、作業(yè)、輔導、評價，教學過程五個基本環(huán)節(jié)，抓課堂教學常規(guī)的落實應該成為教研組常駐不懈的工作。語文學科教學質量的全面提高，關鍵是落實常規(guī)、改革課堂教學、提高課堂教學效率。全面實施素質教育，課堂教學是主陣地。要對照新的課程標準的要求，真正樹立教師的服務意識，轉變學生的學習方式;做到面向全體學生，照顧不同程度、不同層次的學生的學習需要，努力促使課堂教學結構的最優(yōu)化，提高語文課堂教學效率。
加強常規(guī)調研，確保減負增效。進一步規(guī)范教研組活動制度，提高每次教研活動的針對性、實效性。強化整體意識，發(fā)揮整體力量，實現資源共享。強化備課組長的責任意識，在統(tǒng)籌全組工作的前提下，備課組長分工負責。 每月的月考命題會審要認真落實。同時，教研組將配合教導處通過聽課、抽查備課筆記、聽課筆記、作業(yè)批改等多種方式，檢查常規(guī)落實情況。
(三)、加強備課組建設，提高課堂教學有效性
加強備課組建設，只有教師“有備而來”，學生才能“滿載而歸”。開學初，我們要求語文組教師先要備好兩周的課。平時我們的備課高度是在教材與學生之間找到“共振點” ;備課的寬度是在語文與生活的聯系中找到“啟迪點”;備課的力度是在個體與集體力量中找到“平衡點”。備教材要做到鉆研教材，胸中有譜;備學生要求做到掌握特點，因材設教。努力做到三個“精致化”：即精致化設計，精致化展開，精致化延續(xù)。備課，應該成為一項被放大效應的基礎性工作。大家一起共同鉆研，在共享電子備課的基礎上，由主備老師把自己的教學設計敘說一遍，再由其他老師補充或提建議。在個人備課時，再根據自己班級的實際修改教案，用心調整每個重點教學環(huán)節(jié)，體現二次備課的理念。
(四)、加強課題研究，鞏固教研組特色項目
語文組每位教師要在區(qū)、校級課題的引領下，積極投入各子課題的研究，通過研究，提升理論水平，增加實踐智慧，確保教學的高效。進一步加強課題研究過程管理，及時計劃、及時總結，鼓勵老師們能結合教學實際，積極撰寫論文。語文教研組結合我校原有的主題閱讀的特色，繼續(xù)在我校開展課內閱讀活動。
(五)、堅持正確導向，抓好畢業(yè)班教學工作
全體九年級語文老師要深入學習教研室有關中考改革的精神，學認真研究中考，真正吃透中考改革的精神實質，有針對性地做好畢業(yè)班語文教學和復習工作。為有效地提高畢業(yè)班的語文教學和復習工作效率，本學期教研組活動中將開展一次復習工作研討：針對命題意圖、中考考綱作分析;針對中考模擬試卷作分析。
(六)、組織征文、競賽等活動，豐富學生語文學習的方式
本學期語文組為豐富校園的書香味，將和校政工處聯手，一起組織一次讀書活動，語文組負責向向每個年級推薦相應的書目，然后將以征文的、知識競賽等方式開展這項活動。
月份 內容
九月 1、計劃交流2、課程統(tǒng)整交流
十二月1、月考及質量分析2、課程統(tǒng)整說課
零售未來規(guī)劃 未來工作計劃篇二
從4月1日開始負責萬象市是我公司的信任。我深深覺得這是一個很大的責任。萬象市的重點店要快速建立良好的商業(yè)模式，需要有一個專業(yè)的經理，以良好的專業(yè)知識為后盾，有一套先進的管理體系，細心的觀察，細心的與客戶溝通，銷售業(yè)績才會有所提升。
從基礎工作出發(fā)，卡西歐和guess機柜的高處，平時很難清洗，造成死角。我和夏楠踏上高高的梯子，徹底清洗后柜所有的高處；店內柜臺、座椅、手表展示道具用洗滌劑擦拭干凈。更換所有樣品的表面膜。
整理內倉的貨物，清理樣表的‘桌箱’，按照陳列柜臺的順序依次擺放，以便及時發(fā)現待售。
卡西歐背庫用于存放個人物品、水杯、道具和一些雜物。將手表道具、反季節(jié)工裝、圣誕新年裝飾品分類封存，整齊地擺放在角落，必要時及時使用。根據店內員工人數，購買7個梳妝盒作為衣箱，方便員工放一些衣服和工裝，分層擺放。水杯和各種備件分類明確，統(tǒng)一整齊，使倉庫里的物品擺放有序。通過組織兩班倒，四天打掃衛(wèi)生，每個員工都可以知道一些平時不注意的店里死角，同時養(yǎng)成良好的打掃衛(wèi)生習慣。關于重新確立的衛(wèi)生清潔要求，后倉的衛(wèi)生值日時間為:swatch專柜人員負責周一和周二，guess專柜人員負責周三和周四，casio專柜人員負責周五和周六，店長負責周日。店內衛(wèi)生要求每天認真清潔，柜臺上不得有浮塵，玻璃和鏡子上不得有手印，每周一、四是店內的“大掃除日”，徹底清掃店內死角和柜臺高處。
在人員不足的情況下，從卓展臨時借調一名卡西歐員工，從興隆借調一名斯沃琪員工進行過渡。兩名借調員工都是我們部門的高級員工。借此機會，他們幫助培訓商店員工的服務技能和技能。一名員工在撤柜后調到恒隆二樓，一名員工因即將撤柜調到0101，使得萬象市員工初步穩(wěn)定。通過溝通和觀察，已經任命了6名員工。由于卡西歐柜臺有收銀機、傳真機和電話，和孫被分配到卡西歐柜臺。兩個員工都比較嚴格，責任心強。徐小煥和陳丹一直在賣guess品牌，開設了guess專柜，楊光和林新卓開設了swatch專柜。管家孫確保店內備件充足并及時上報，負責及時檢查上報家具和燈具損壞情況。由于萬象市營業(yè)時間為9:30-22:00，店鋪關門較晚，交通不便，員工居住較遠，到達時間為23:00后，員工要求繼續(xù)前一天休息一天的班次。為了保證班次的安全，要求各品牌在晚關門前自行下單，每個柜臺都要有留言簿，保證商品及時安全。
人事任命后，他們對日常工作做了更多的細節(jié)，制定了人員要求，并以文字和圖像的形式張貼在后臺圖書館。
固定帖子定位:無帖子聊天；
微笑服務，顧客來店里打招呼，走著送話；
店里不能接電話，不能喝水，不能吃東西(包括口香糖)；
站直，不要靠在或趴在柜臺上。
始終保持柜臺無浮塵和指紋；
圖書館后要保持整潔，不亂扔垃圾；
始終保持內庫中樣品臺盒的清潔。
零售未來規(guī)劃 未來工作計劃篇三
主要是針對各作業(yè)區(qū)、以及倉庫的現場定置和目視化管理。具體方式為：
1、通過培訓5s方面的知識，讓全體人員都建立起基本概念和認識；
4、組織定期檢查，對于存在的問題堅決進行曝光和公布，而對做得好的要表揚。
3、部門之間關系處理的融洽與否，直接影響到企業(yè)的運轉效率。部門間應本著既相互協(xié)作又相關牽制的原則，公司流程的執(zhí)行、效率的提高、運行的穩(wěn)定才能得到保障。將盡量多組織一些部門間的溝通協(xié)調會，讓普通員工直接參與，面對面溝通，增進相關了解，以減少公司內耗。
1、優(yōu)化裝配和接線的外觀工藝質量，樹立榜樣和樣板，逐步改善現有的一部分落后的作業(yè)習慣。需和質檢部配合完成。
2、堅持做好品質計件工時工作，品質問題責任到人，好的獎，差的和錯的罰。提高員工的品質意識和對質量的重視，讓每一個人都有品質危機意識，都切身地感受到品質是企業(yè)的生存之本也是個人的生存之本。產品質量對于企業(yè)的重要性不言而喻，質量將最終決定市場、效益和企業(yè)的發(fā)展。質量光靠一個部門是不夠的，需要品質、技術、生產其他相關部門和領導共同關注和密切配合才能真正得到保障。
1、制定年度的設備維修保養(yǎng)計劃和成本預算，根據預算來控制費用支出。
2、同時加強對生產設備的常規(guī)的檢查和維護工作，組織設備管理人員、車間負責人、質檢負責人每月進行的儀器、設備使用保養(yǎng)狀況的檢查和監(jiān)督，督促使用部門將儀器和設備的維護和保養(yǎng)落實到人、責任到人。過去的這項工作基本是流于形式，“壞了再修，沒壞不管它”的方式不能再持續(xù)下去，今后要實實在在的做好管理和控制。
3、庫存成本的控制。繼續(xù)逐步減少庫存量，常用品備庫存，不常用的不備庫存。不在帳的可用物資逐步應用到后續(xù)的合同工程當中去。嚴格控制非定額物資的采購申報和審批，減少不必要的庫存發(fā)生。
4、錯誤成本的控制，主要針對加工、裝配錯誤及其他的裝配問題，將各項錯誤問題根據質檢的統(tǒng)計整理，通過在完工工程分析會上同質檢、技術和車間的討論，來減少問題的發(fā)生幾率，從而降低由于錯誤導致的.成本增加。
5、優(yōu)化計件工時標準，以員工實際完成的定額金額為基礎，根據同行業(yè)企業(yè)的計件工時工資水平做參考，結合本公司的實際情況，適度降低一些柜型的計件工時工資，在一定程度上減少工時成本。
6、制定定額類物料（銅排、銅線）節(jié)約或超耗的獎勵和處罰方法，提高員工對物料的節(jié)約意識。
7、對在生產過程中造成廢次品損失的，根據損失金額的大小，相應進行一定比例的現金處罰。目的是以正負激勵的方式建立成本意識。
8、完善車間個人工具臺賬，對于不正當地使用造成工具損壞，或因保存不善造成工具丟失的，按一定比例處罰。
1、首先需提高自身管理能力和素質。很多時候感覺自己在管理控制方面通過學習管理的書籍，開拓管理思路，更新管理理念；向公司其他優(yōu)秀管理人員多溝通和多交流管理心得，取人之長為己用；再就是結合本公司實際情況，嘗試將一些管理方法應用日常實際工作當中去，摸索更適合本公司本部門的管理方法。因為管理不在于知，而在于行；要讓管理創(chuàng)造效益就不能有無為而智的惰性思想。
2、定期組織生產各下屬部門負責人（尤其是車間）共同學習管理知識，共同學習的過程就是統(tǒng)一思想的過程，讓大家都建立起一種管理的意識，加強執(zhí)行能力，帶動一個團隊共同提高才是作為管理者更應該花心思的事。
3、針對生產工作中出現的突發(fā)緊急事件，加強組織協(xié)調各相關部門的及時參與，深入現場了解問題本質，必要時組織臨時碰頭會商議解決。
4、針對生產中的出現的錯誤或失誤，發(fā)現一起就處理一起。如若是方式方法上存在漏洞，則及時在流程制度上查漏補缺，具體依據流程為：調查—分析—批評教育—完善制度—制定標準和規(guī)范或流程—監(jiān)督執(zhí)行。
5、在安全管理方面，安全生產部是口號，安全管理不搞形式。繼續(xù)堅持組織做好每月度的安全檢查工作，及時發(fā)現反饋問題，并追蹤落實整改和預防措施。對于安全責任事故，堅決做好四各方面：查明事故原因；處理責任；教育和組織學習經驗教訓；制訂切實可行的整改措施并實實在在地得到落實。
零售未來規(guī)劃 未來工作計劃篇四
1、本院及基層醫(yī)院計算機資源不足以及老化嚴重，逐步解決各個科室不足問題，未來3年內預購計算機800左右。
2、考慮計算機更新換代周期較短，新買計算機用不了幾年就面臨被淘汰風險，固想建立桌面虛擬化系統(tǒng)，一來解決部分計算機配置較低資源不足問題。二是解決部分計算機本機資源浪費問題。三是解決系統(tǒng)故障問題，如出故障為統(tǒng)一問題，減少維修人員工作量及成本。
3、考慮本院未來2年內，網絡及硬件環(huán)境所限，因數據中心新建及網絡安全等保評級。未來3-5年內還仍需加強網絡方面建設。網絡環(huán)境風險越低開展的業(yè)務越多也越廣泛。云桌面、云存儲才能在安全的網絡環(huán)境下得以實現。
4、遠程會診中心的建設。目前總醫(yī)院及基層單位都沒有遠程會診的建設。只有總醫(yī)院本部有個寶石花視頻會議室。目前只限用于遠程視頻會。未來3-5年內實現以總醫(yī)院本院為中心的區(qū)域會診中心。既能與基層單位的遠程會診，也能與任丘礦區(qū)外醫(yī)院的遠程會診。
5、機房數據存儲。目前總醫(yī)院業(yè)余越來越廣泛，數據越來越龐大。要求存儲的數據也越來越多。未來3-5年內現有存儲設備部能支撐越來越多的數據存儲?？紤]數據托管。既數據托管到其他運營商的機房內，這樣能減少本院的投資成本，但是對網絡安全環(huán)境要求過高、也應當考慮數據安全問題。
6、未來3-5年乃至以后考慮建設以本院為中心的區(qū)域影像中心、區(qū)域檢驗中心、區(qū)域體檢中心、區(qū)域遠程會診中心等。
7、數字化醫(yī)院統(tǒng)一視頻服務平臺。既遠程會診、遠程視頻會議、遠程監(jiān)控、手術示教等集成在一體的統(tǒng)一平臺。
8、醫(yī)療物聯網。在醫(yī)療行業(yè)最重要的對象就是病人，圍繞病人的是醫(yī)生、護士、藥品、器械、所有跟病人有關的系統(tǒng)，把這些系統(tǒng)有序的按照一定的標準和管理規(guī)范。
9、本地雙活、異地備份?，F醫(yī)院業(yè)務量越來越龐大，一個數據中心機房萬一出現非人為因素遭到破壞，后果不堪設想，建議在其他院區(qū)建設和現有數據中心規(guī)模一樣的機房。在任丘礦區(qū)外乃至河北地區(qū)外進行數據備份。
零售未來規(guī)劃 未來工作計劃篇五
未來五年是全面實施“十二五”規(guī)劃的關鍵時期，是我鎮(zhèn)發(fā)展的重要時期。我們將在市委、市政府的正確領導下，以建設社會主義新農村為主線，突出調整經濟結構、發(fā)展特色農業(yè)和改善民生三大重點，努力實現經濟社會又好又快發(fā)展。
目標任務是：全鎮(zhèn)國內生產總值年均增長8%，財政收入年均遞增17%，農民人均收入年均遞增10%，人口自然增長率控制在7‰以內。
圍繞上述目標任務，未來五年我們重點將做好以下四個重點工作：
進一步深化農村經濟體制改革，繼續(xù)推行并完善“農田農事”雙流轉的模式，穩(wěn)定和完善土地承包關系，保障農民的土地使用權。發(fā)展規(guī)?；r業(yè)，實施集中育秧，提高農業(yè)機械化作業(yè)水平，爭取機耕犁和收割機的普及率達到80%以上。加強農業(yè)基礎設施建設，突出小型農田水利建設重點，抓好田間抗旱水源建設工程。積極發(fā)展有機農業(yè)，依靠科技進步搞好農副產品深加工，在農業(yè)生產中注重科技投入，突出抓好農業(yè)新品種、新技術、新模式的推廣和應用，大力推廣休閑農業(yè)和高效農業(yè)，重點做好五七生態(tài)農業(yè)園，實現種、養(yǎng)、加三大產業(yè)相結合，實現小產業(yè)向大經濟的轉型。爭取在十二五末實現由傳統(tǒng)農業(yè)向設施農業(yè)和高效農業(yè)的徹底轉變，切實達到農業(yè)增效，農民增收，農村繁榮的目的。
未來五年，我們將以更大的力度、更強的舉措開展招商引資工作。堅持“客商利益至上”的服務理念，以“規(guī)范透明的政務環(huán)境，優(yōu)質高效的服務環(huán)境，公平公正的法制環(huán)境”廣泛吸引有識之士來我鎮(zhèn)投資經商辦企業(yè)。今后五年，我們將放大城區(qū)經濟發(fā)展環(huán)境優(yōu)勢，重點放在冶煉工業(yè)和電子產業(yè)上。繼續(xù)配合市委、市政府做好湘江流域重金屬污染治理工作，全力支持金泉有色金屬制造有限公司、虹天食品添加劑有限公司、吉利冶煉有限公司進行技術改革和擴建，如這三家企業(yè)正常投產，可向國家上繳利稅2100萬元；擴建被塘電子工業(yè)園，劃定專門區(qū)域，主動與大企業(yè)聯系，引進更多的無污染的企業(yè)加盟工業(yè)園。
（一）通組公路。通組公路的修建是加快新農村建設的重要組成部分。在通村公路的基礎上，通過自籌、爭取“一事一議”項目等方式修通被塘、五七、石鹽山等村的通組公路，總里程達50公里。（二）農村供水工程。農村供水工程建設是改善農村居民生活條件的必要條件。因地制宜，加大資金投入，對現在有條件實施入戶工程的村莊全部入戶，對因水源、地勢等原因無法入戶的村莊，建設集中取水點，最大限度方便群眾飲水，爭取在“十二五”規(guī)劃期內讓所有農戶都能用上自來水。（三）鄉(xiāng)村衛(wèi)生保潔。在以農村生活垃圾分類處理的基礎上，全面建立農村垃圾處理的長效機制，進一步規(guī)范農村衛(wèi)生保潔網絡建設。在早楓公路沿線及五四青年路兩旁新建100個永久性垃圾池，并在垃圾池外墻漆上宣傳標語；鎮(zhèn)財政拿出資金聘請9位保潔員，配齊垃圾清運專用車輛，統(tǒng)一配備清掃工具、垃圾池等，實行“日清日鏟”，此外，實施農村衛(wèi)生保潔與圩鎮(zhèn)整治相結合，推進農村保潔的規(guī)范化管理，擴大農村保潔的影響力，增強群眾的保潔意識。（四）部隊擴建協(xié)調工作。我鎮(zhèn)境內駐扎的95356空軍部隊將擴建，計劃在我鎮(zhèn)范圍內征地1294畝，牽涉5個村，4宗地。我鎮(zhèn)將成立領導班子，全力配合市委、市政府，空軍部隊做好山地、林地、良田、民房的拆遷及群眾的安置補償拆遷移民等工作。
未來五年，我鎮(zhèn)要緊緊圍繞城鄉(xiāng)一體化發(fā)展，推進新農村建設，爭取早日實現城鎮(zhèn)化。依托臨近早楓公路的區(qū)位優(yōu)勢，以幸福老圩場為中心，按照城鄉(xiāng)一體化要求與城鎮(zhèn)社區(qū)標準和理念，通過招商引資，以投標的形式，重新規(guī)劃設計圩場，完成圩場和主要街道兩旁太陽能路燈的安裝和綠化，鋪設排水管道，建設停車場和垃圾存放點。完成場鎮(zhèn)配套設施建設，健全郵政、通訊、電網、水網、天然氣等網絡，不斷完善場鎮(zhèn)綜合服務功能。同時，鎮(zhèn)財政拿出10萬元在新橋村建設一個大型垃圾處理場。積極爭取資金在明后兩年對政府機關大樓實施新裝修或改建，真正做到讓干部職工“安心、開心、用心”的工作。
此外，我們將著眼未來，配備一批有想法、有干勁、有方法的年輕干部，提高整體隊伍的戰(zhàn)斗力。以建立和健全廉潔高效的工作制度為重點，進一步規(guī)范鎮(zhèn)村工作運行機制，特別要提高鎮(zhèn)村領導干部的執(zhí)政能力，堅持用機制管理人，用制度約束人，進一步完善相關的學習制度、工作制度、廉政制度、崗位責任制度，以實績定獎懲，實現機關工作制度化、規(guī)范化。
零售未來規(guī)劃 未來工作計劃篇六
一、加強部內自身建設，樹立優(yōu)秀學生會干部形象
1、優(yōu)化、完善人員內部機制。認真做好部門每次的招新工作，公平公正競聘，嚴把應聘考核。必須堅持“眾人之中挑良才，良才之中挖奇才”的原則，嚴格落實至每一個環(huán)節(jié)，爭取做到所招新生人人有才、人人出眾。使我部的隊伍更加有質量、有水平、有效率。確保學習部工作的連貫性，使學習部能更加全面的為學校、為學生服務。
2、加強對部門干事的考核，增設部門考核制度，每月對部門進行內部考核不斷提高成員的綜合素質，提高部門的工作效率。每年度終結對成員進行年度評定及提出更高的工作效率。
3、完善部內考情制度，加強考情管理，嚴打考勤。樹立學習部的威信，真正落實學習部的職責。
4、完善工作制度，合理分工，提高工作效率、質量。制定獎罰措施，對消極工作、態(tài)度不認真，影響內部工作進度與外部形象視情節(jié)給予留部查看或退部處分。定期召開部門例會，總結經驗，改善工作中出現的不足，獎罰分明，確保近期工作任務盡量做到責任到人，部門工作透明化。
5、完善例會制度，加強例會紀律管理。對例會不重視者(如例會不做會議記錄并擾亂例會紀律、例會無故曠會到兩次或兩次以上、例會無故遲到三次或三次以上)給予退部處分。
6、營造部門和諧融洽的工作氛圍，活潑但不松懈;例會和活動都要進行簽到，嚴明紀律?？膳e行一到兩次出游或聚餐活動，增加部門成員凝聚力和團結意識。
7、認真做好部門每月、每學年的工作經驗總結和教訓，成員必須及時做好反思和未來工作計劃。每次活動之前召開統(tǒng)籌會議，結束后召開總結會議，參加活動的成員要上交活動的工作總結分析或口頭總結。
二、加強部內外的溝通，增加部門工作與影響力
1、爭取從各方面調取各大高校學習部的各項活動、工作及特色，增加與外校的對比交流，提高我校院學習部的層次，為學習部將來發(fā)展打下堅實基礎。同時，每年可以聯合其他學校學習部共同舉辦面向社會的學習活動。把部門推向社會平臺。
2、收集并整理各部門的聯系方式，加強與學生會各部門的交流與聯系。與其他部門互相幫助，通力合作，密切配合，共同樹立良好的學生會整體形象，擴大學習部甚至整個學生會在同學們心中的影響力。
3、聯系個班學習委員，深入調查和了解學員動向和教學意見，加強與學生溝通，及時反映，搭建起師生之間的橋梁，促進師生之間的交流，促進教學的交流與發(fā)展。
4、校內增設我部意見箱，每學年我部門會展開對部門整體工作的調查，得到一些改善與加強部門的意見。
三、舉辦活動，提高學員學習意識，營造校園學習氛圍
1、部門對每年新生都必須開展本部門為迎接新生的學習活動，如征文，演講，辯論。形式不變，但必須是部門的品牌性活動。
2、學習部應該加強學風建設，突出學院的學習氛圍，為大學生的成長營造良好的育人環(huán)境，增強全校學生學習的積極性和主動性，促進大學生的健康成長和綜合素質的全面提高，為促進我院學風建設的深入開展，進一步推動良好院風的形成，構建文明、和諧、尚學型校園。
3、每學期定一周為免費電影周，免費為同學播映教育片，提高學習興趣，鑒定學員的政治意識，使學員的各個方面在電影中得到教育。同時每年度進行一次年度素質教育講座，評定成員年度表現。
4、邀請校內外老師舉辦與學習有關的專題講座或報告會，如新生入學學習經驗交流會，畢業(yè)生考試經驗交流會、讀書交流會、入黨積極分子及預備黨員思想交流。
5、開展立志大會。我部可以邀請一些學校的老師，做一些立志的動員的會讓學員認真的從心底去努力學習。如會計生考證，英語考級，專轉本考試等。
四、努力做好我部本職工作
1、多鼓勵同學們進行早讀、自習、鍛煉英語口語。分專業(yè)對學生進行學習方法指導。
2、掌握學生實際狀況，做到“督促整體前進，重點在落后個體”;考試前，強調考風考紀讓學生會樹立誠信考試的風氣。
3、安排每日值班人員必須按時簽到與簽退;本部門成員每周日的例會必須到齊，以方便統(tǒng)一安排工作。
4、完善選修課學分檢查，是檢查效率化、質量化，避免形式化。
5、我們院學生會學習部要增強與學習部的聯系，常與各系的學習部公同開展學習活動，豐富大學生活。
院學生會學習部的工作應該是長期性、持續(xù)性的。在這里，我們愿認真聽取廣大同學的建議，努力奮斗，在各個方面不斷完善，克服一切工作上的難題，不斷進步。讓校領導放心我們的工作，讓全校師生感受到我們學習部的工作效果。我們會全面的服務學校、學員。使部門工作成功有序的進行。