通過(guò)總結(jié)報(bào)告,深知過(guò)去工作的成績(jī)與失誤及其原因,吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),指導(dǎo)將來(lái)的工作,使今后少犯錯(cuò)誤,取得更大的成績(jī)。以下是整理的勞動(dòng)競(jìng)賽總結(jié)報(bào)告,歡迎閱讀!
【篇一】勞動(dòng)競(jìng)賽總結(jié)報(bào)告
一、完善機(jī)制,提高競(jìng)賽組織的科學(xué)性
1、消除工作誤區(qū),統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。隨著生產(chǎn)方式的不斷變革,非公企業(yè)的比例不斷加大,部分企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)產(chǎn)生了一些認(rèn)識(shí)誤區(qū):一是認(rèn)為開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽需要占用一定的人力、設(shè)備資源,影響生產(chǎn)秩序;二是認(rèn)為勞動(dòng)競(jìng)賽是工會(huì)一家的事,與企業(yè)經(jīng)營(yíng)者無(wú)關(guān),因而競(jìng)賽活動(dòng)得不到相關(guān)的經(jīng)費(fèi)保證,獨(dú)木難成舟,影響了積極性;三是認(rèn)為勞動(dòng)競(jìng)賽只追求轟動(dòng)效應(yīng),同時(shí)提高車(chē)間組織獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)組織得力的車(chē)間由300元獎(jiǎng)勵(lì)提高到600元。
2、加強(qiáng)精神鼓勵(lì)。對(duì)在競(jìng)賽中獲得優(yōu)異成績(jī)的技術(shù)能手,通過(guò)櫥窗、板報(bào)、段網(wǎng)、段報(bào)、段刊等媒體大肆宣傳,塑造典型,并在評(píng)先評(píng)優(yōu)、增資、晉級(jí)、休養(yǎng)等方面優(yōu)秀考慮,使職工充分感到勞有所得,功有所獎(jiǎng),績(jī)有所揚(yáng),調(diào)動(dòng)了職工參與勞動(dòng)競(jìng)賽的積極性。
二、拓寬內(nèi)容,提高勞動(dòng)競(jìng)賽的針對(duì)性
1、圍繞提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽。第六次提速調(diào)圖,技術(shù)裝備快速提升,崗位素質(zhì)要求更高。為適應(yīng)提速后對(duì)崗位業(yè)務(wù)需求,我們舉辦了行車(chē)主要工種職工技能比賽,重點(diǎn)圍繞電力機(jī)車(chē)上馬使用、監(jiān)控裝置升級(jí)換代等新設(shè)備、新技術(shù)運(yùn)用,開(kāi)展立功競(jìng)賽活動(dòng),以競(jìng)賽促使職工快速掌握崗位技能。運(yùn)輸交路調(diào)整后,機(jī)車(chē)互跑互通,機(jī)型復(fù)雜、操縱方法不一,對(duì)乘務(wù)員的操縱水平提出新的挑戰(zhàn),我們及時(shí)針對(duì)“長(zhǎng)交路、車(chē)循環(huán)、人繼乘”運(yùn)輸生產(chǎn)新組織實(shí)施,開(kāi)展乘務(wù)員出乘作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽,增強(qiáng)了乘務(wù)員崗位競(jìng)爭(zhēng)能力,達(dá)到了錘煉隊(duì)伍的目的。
2、圍繞階段重點(diǎn)工作開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽。我們以開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽為切入點(diǎn),調(diào)動(dòng)職工積極性,確保階段重點(diǎn)任務(wù)順利完成。浙贛線電化改造期間,我們開(kāi)展了“浙贛線提速電氣化改造工程”立功競(jìng)賽活動(dòng),確保了電化改造期間安全運(yùn)輸生產(chǎn);圍繞春運(yùn)、暑運(yùn),我們開(kāi)展了戰(zhàn)春運(yùn)、戰(zhàn)暑運(yùn)、保安全立功競(jìng)賽活動(dòng),凝聚干部職工的力量,保障了春運(yùn)、暑運(yùn)任務(wù)的順利完成,獲得了路局立功先進(jìn)單位;為確保第六次大面積提速順利實(shí)施,在提速期間我們開(kāi)展了“迎提速,保安全、保暢通”主題立功競(jìng)賽活動(dòng),以“無(wú)機(jī)破、無(wú)運(yùn)緩、無(wú)自停、無(wú)嚴(yán)重兩違,保提速過(guò)渡期安全、保動(dòng)車(chē)組暢通”“四無(wú)兩?!睘楦?jìng)賽內(nèi)容,動(dòng)員全段干部職工凝神聚力,攻堅(jiān)克難,提速調(diào)圖順利實(shí)施并保持持續(xù)穩(wěn)定。
3、圍繞提高企業(yè)效益開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽。在促進(jìn)企業(yè)效益提升方面,我們突出質(zhì)量、效益、管理水平開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽。一是突出產(chǎn)品質(zhì)量。并段后,我們完善“百安百趟”競(jìng)賽活動(dòng)辦法,開(kāi)展了“奮戰(zhàn)三個(gè)月,質(zhì)量上臺(tái)階”、“大干50天,圍殲機(jī)破”、救援搶險(xiǎn)等競(jìng)賽活動(dòng),提高了機(jī)務(wù)位移、檢修、救援三大產(chǎn)品質(zhì)量。二是突出創(chuàng)新增效。我們堅(jiān)持開(kāi)展合理化建議活動(dòng),并段后共收到降支、創(chuàng)新、增效等合理化建議90多個(gè),一些先進(jìn)工作法、合理化建議得到大力推廣,產(chǎn)生了良好的效果。三是突出能力建設(shè)。開(kāi)展了車(chē)間能力建設(shè)、整備場(chǎng)聯(lián)勞協(xié)作、建設(shè)服務(wù)型機(jī)關(guān)等勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。勞動(dòng)競(jìng)賽所形成的凌聚力、戰(zhàn)斗力、競(jìng)爭(zhēng)力促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、管理水平的提高。
【篇二】勞動(dòng)競(jìng)賽總結(jié)報(bào)告
時(shí)光荏苒,光陰如梭,20xx年即將結(jié)束,這一年,是推進(jìn)“十二五”跨越式發(fā)展承上啟下的關(guān)鍵一年,基地認(rèn)真貫徹全員勞動(dòng)競(jìng)賽的總體目標(biāo)要求,充分調(diào)動(dòng)職工的參與積極性,不斷深入、扎實(shí)推進(jìn)勞動(dòng)競(jìng)賽開(kāi)展,一年的工作取得了明顯的成效,切實(shí)為基地全年目標(biāo)任務(wù)的完成提供了有力支撐和可靠保障。俗話說(shuō):回顧過(guò)去,展望未來(lái),使人警醒,使人明智,催人奮進(jìn)。
一、高度重視動(dòng)員宣傳,確保職工參與積極性
聞悉集團(tuán)勞動(dòng)競(jìng)賽組委會(huì)《關(guān)于深入開(kāi)展20xx年“安全零差錯(cuò)、服務(wù)零投訴、工作零失誤”全員勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的通知》后,基地領(lǐng)導(dǎo)高度重視,為確保此項(xiàng)工作順利、有序地進(jìn)行,專(zhuān)門(mén)開(kāi)展了領(lǐng)會(huì)關(guān)于“三零勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)精神的學(xué)習(xí)活動(dòng),活動(dòng)中,基礎(chǔ)主要領(lǐng)導(dǎo)率先垂范,與廣大職工共同學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)通知精神,相互討論,三零勞動(dòng)競(jìng)賽集團(tuán)公司已經(jīng)開(kāi)展了多年,許多老員工已經(jīng)有一定的認(rèn)識(shí)了解,針對(duì)一些新職工,基地領(lǐng)導(dǎo)專(zhuān)門(mén)進(jìn)行了講解,“三零”即為“安全零差錯(cuò)、服務(wù)零投訴、工作零失誤”,并結(jié)合地面服務(wù)保障、簽派運(yùn)行保障、綜合保障中心等部門(mén)的具體工作情況,生動(dòng)舉例講解,讓職工明白什么是“三零”以及怎樣做到“三零”。除此以外,基地還利用網(wǎng)絡(luò)、宣傳欄、內(nèi)部簡(jiǎn)報(bào)等多種宣傳手段展開(kāi)宣傳,使職工充分認(rèn)識(shí)到三零勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的重要性,切實(shí)提高參與的積極性。
二、加強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)建設(shè),培養(yǎng)鍛煉管理人才
俗話說(shuō):“村看村戶看戶,群眾看干部”“火車(chē)跑得快全靠車(chē)頭帶”,好領(lǐng)導(dǎo)容易帶出好班組、好團(tuán)隊(duì)。優(yōu)良的班組管理人員在職工爭(zhēng)當(dāng)“十佳崗位標(biāo)兵”“百佳崗位能手”,團(tuán)隊(duì)爭(zhēng)當(dāng)“先進(jìn)集體”中發(fā)揮出巨大的作用。因而,我們也要重視加強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)建設(shè),培養(yǎng)鍛煉管理人才,在實(shí)行三零競(jìng)賽活動(dòng)開(kāi)展前,我們首先要抓好班組基層管理人員的思想教育工作,為此,我們建立了班組領(lǐng)導(dǎo)定期學(xué)習(xí)制度,方便大家相互學(xué)習(xí)、相互交流,宣傳競(jìng)賽活動(dòng)中的一些好做法好經(jīng)驗(yàn)、新成效,以及涌現(xiàn)出的先進(jìn)群體和個(gè)人,踐行“三零”理念的典型。切實(shí)發(fā)揮班組領(lǐng)導(dǎo)在團(tuán)隊(duì)中模范帶頭作用與管理指揮作用,要求班級(jí)領(lǐng)導(dǎo)爭(zhēng)當(dāng)積極帶頭參加勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),爭(zhēng)當(dāng)“十佳崗位標(biāo)兵”“百佳崗位能手”,在部門(mén)中倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,積極開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)“安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組”活動(dòng),帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)集體,對(duì)于團(tuán)隊(duì)參與積極性高、工作能力強(qiáng),競(jìng)賽成績(jī)好的團(tuán)體,班組領(lǐng)導(dǎo)要給予及時(shí)表彰,相反,不稱(chēng)職者則迅速予以免職撤換。
三、扎實(shí)推進(jìn)勞動(dòng)競(jìng)賽,主題活動(dòng)力求實(shí)效
為了保證三零勞動(dòng)競(jìng)賽扎實(shí)推進(jìn),基地領(lǐng)導(dǎo)首先認(rèn)真仔細(xì)制定好競(jìng)賽的計(jì)劃與方案,在制定的過(guò)程中,認(rèn)真總結(jié)多年來(lái)開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)的做法、經(jīng)驗(yàn),充分結(jié)合自己的實(shí)際情況與工作特點(diǎn)來(lái)制定競(jìng)賽計(jì)劃,確定主題活動(dòng)內(nèi)容,積極開(kāi)展具有區(qū)域特色的競(jìng)賽活動(dòng)。同時(shí),我們也十分注意繼承以往開(kāi)展過(guò)的、活動(dòng)效果好、活動(dòng)有實(shí)效的競(jìng)賽內(nèi)容,將其繼續(xù)開(kāi)展下起,完善起來(lái),也十分強(qiáng)調(diào)借鑒集團(tuán)其它區(qū)域開(kāi)展的有特色、有效果并深受職工們歡迎的活動(dòng)內(nèi)容。
基地基地屬地化員工40人,公司派出駐京人員有飛行、機(jī)務(wù)、空乘、空保,大約200人左右,基地的主要部門(mén)有,生產(chǎn)指揮中心,下面包括:
1、地面服務(wù)保障,主要負(fù)責(zé)航班在過(guò)站負(fù)責(zé)旅客上下客,航班加油加水,航班延誤為旅客提供餐水服務(wù)。
2、簽派運(yùn)行保障,主要負(fù)責(zé)航班機(jī)組資料,飛機(jī)調(diào)配,信息發(fā)布,與機(jī)場(chǎng)運(yùn)行部門(mén)溝通。
3、綜合保障中心,主要負(fù)責(zé)管飛行空勤人員吃住行。
緊密聯(lián)系自身實(shí)際,我基礎(chǔ)各部門(mén)工作特點(diǎn)就是要服務(wù)態(tài)度好、服務(wù)質(zhì)量過(guò)硬、工作仔細(xì)認(rèn)真、安全問(wèn)題重中之中,因而我們?cè)谥黝}活動(dòng)中先后安排有安全知識(shí)培訓(xùn)與競(jìng)賽、地面服務(wù)技能競(jìng)賽、地面安全大檢查,消防知識(shí)培訓(xùn)與競(jìng)賽等豐富多彩的內(nèi)容,力求活動(dòng)內(nèi)容做到求實(shí)求新、受歡迎,出實(shí)效。如在安全知識(shí)培訓(xùn)與競(jìng)賽、消防知識(shí)培訓(xùn)與競(jìng)賽中,我們做到先學(xué)習(xí)后考試,人人齊參與,個(gè)個(gè)有進(jìn)步;在地面服務(wù)技能競(jìng)賽中,我們山航工程技術(shù)公司組織舉行基本技能驗(yàn)收大賽的一些好經(jīng)驗(yàn)與好方法,做到定期驗(yàn)收與評(píng)比;在地面安全大檢查中,我們采取定期抽查與突擊檢查相結(jié)合的方式,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改,出現(xiàn)漏洞及時(shí)堵上,對(duì)于安全工作時(shí)出現(xiàn)重大問(wèn)題的人員進(jìn)行推優(yōu)一票否決制度。
四、健全完善考評(píng)制度,切實(shí)確??荚u(píng)實(shí)效
后,為了讓真正愛(ài)崗敬業(yè)、甘于奉獻(xiàn)、技能過(guò)硬、業(yè)績(jī)突出的職工切實(shí)得到表彰,成為典型,樹(shù)立榜樣,不讓每年年終的考評(píng)走過(guò)場(chǎng)、留于形式,我們一直致力于不斷健全完善考評(píng)制度,切實(shí)確??荚u(píng)實(shí)效。今年,我們?cè)诓块T(mén)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)(業(yè)績(jī)指標(biāo)、技術(shù)指標(biāo)、差錯(cuò)指標(biāo))上更加量化與規(guī)范,抓好日常檢查考評(píng),做好詳細(xì)記錄,重視群眾考評(píng)、班級(jí)考評(píng)與基礎(chǔ)考評(píng)相結(jié)合,特別強(qiáng)調(diào)做好活動(dòng)考評(píng)及差錯(cuò)記錄,保證做到活動(dòng)和差錯(cuò)記錄要認(rèn)真審查,以及征詢相關(guān)班組的記錄和意見(jiàn),制定部門(mén)量化細(xì)化的考核標(biāo)準(zhǔn)(指標(biāo)),做到有專(zhuān)門(mén)仔細(xì)記錄,有專(zhuān)人負(fù)責(zé)、無(wú)差錯(cuò)記錄遺漏、無(wú)降低差錯(cuò)標(biāo)準(zhǔn)等情況,堅(jiān)決避免和防止敷衍了事、走過(guò)場(chǎng)或搞平衡、好人主義、亂許愿等把關(guān)不嚴(yán)的現(xiàn)象發(fā)生,做到考評(píng)工作公平、公正與公開(kāi)。
以上就是我基地對(duì)自身今年以來(lái)三零勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的總結(jié)匯報(bào),當(dāng)然,我們的工作絕對(duì)不是十全十美,肯定還存在著許多不足與疏漏之處,總結(jié)就是為了做到心中有數(shù),更好地面對(duì)未來(lái),開(kāi)創(chuàng)美好的未來(lái),通過(guò)以上總結(jié),我們?cè)诿鎸?duì)去的同時(shí),更要積極查找不足,弘揚(yáng)典型,改進(jìn)工作,在新的一年里,繼續(xù)努力奮斗,不斷進(jìn)取,努力完成各項(xiàng)工作任務(wù),再接再厲,使工作如芝麻開(kāi)花般節(jié)節(jié)高!
【篇三】勞動(dòng)競(jìng)賽總結(jié)報(bào)告
當(dāng)新年的鐘聲已經(jīng)敲響,時(shí)光的車(chē)輪又留下了一道深深的印痕。在過(guò)去的幾個(gè)月里,危機(jī)四伏中的***公司,風(fēng)雨之時(shí)多過(guò)彩虹之天。面臨原料價(jià)格與產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格持續(xù)出現(xiàn)倒掛現(xiàn)象、公司出現(xiàn)嚴(yán)重虧損、員工薪水受到直接影響的種種危難,在企業(yè)生死攸關(guān)的時(shí)刻,我們的班組用頑強(qiáng)拼搏的精神與能打硬仗的實(shí)力,證明了他們能夠成為企業(yè)的基石,能夠成為打贏控虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)的主力軍。
走在“挖潛增效、控虧增盈”的征途上,為了打贏降本增效、控虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn),向建國(guó)xx周年獻(xiàn)禮。根據(jù)廠工會(huì)下發(fā)的“五賽”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的通知精神,結(jié)合本公司實(shí)際,經(jīng)過(guò)認(rèn)真分析與周密部署,在全公司班組中開(kāi)展了“六賽”(即:賽成本,降消耗;賽產(chǎn)量,奪第一;賽質(zhì)量,創(chuàng)優(yōu)質(zhì);賽安全,零事故;賽紀(jì)律,爭(zhēng)先鋒;賽精神,比貢獻(xiàn)。)為主題內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。
通知下發(fā)后,各班組認(rèn)真領(lǐng)會(huì)精神,緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心任務(wù),結(jié)合本班組的實(shí)際情況,制定出了主攻方向及競(jìng)賽目標(biāo),做到崗位有項(xiàng)目指標(biāo),個(gè)人有競(jìng)賽內(nèi)容。通過(guò)既量力而行、又盡力而為的學(xué)習(xí)實(shí)踐,“六賽”活動(dòng)在班組中得到了彰顯。
一、賽成本,降消耗,深挖潛,重創(chuàng)新,精打細(xì)算降本增效。
自開(kāi)展活動(dòng)以來(lái),生產(chǎn)班組人人注重成本,增收節(jié)支。大力開(kāi)展攻關(guān)挖潛、創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”等活動(dòng),形成強(qiáng)大的合力。
針對(duì)公司現(xiàn)有兩臺(tái)復(fù)繞機(jī)存在因收線盤(pán)裝卸緩慢,以至大大降低復(fù)繞效率,直接影響產(chǎn)值產(chǎn)量完成的難題。生產(chǎn)班組全體員工,獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,充分發(fā)揮聰明才智,對(duì)復(fù)繞機(jī)的收線盤(pán)進(jìn)行了技術(shù)改造,從而優(yōu)化了工藝流程,提高了生產(chǎn)效益,降低了成本。
通過(guò)“賽成本,降消耗”勞動(dòng)競(jìng)賽,深入開(kāi)展“五小”活動(dòng),充分發(fā)揮員工的聰明才智,共進(jìn)行小改小革項(xiàng)目項(xiàng),創(chuàng)經(jīng)濟(jì)價(jià)值萬(wàn)余元。同時(shí),制定增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支規(guī)劃。全面樹(shù)立節(jié)能意識(shí),減少“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象,實(shí)行科學(xué)組織生產(chǎn)、嚴(yán)格工藝控制、提產(chǎn)降耗,使工業(yè)用煤、電、水的單位產(chǎn)品成本有了較大降低,平均每噸比上年下降了約元/噸,綜合能耗有了較大幅度降低,平均降低成本%以上。
二、賽產(chǎn)量,奪第一,優(yōu)指標(biāo),創(chuàng)佳績(jī),攻堅(jiān)克難控虧增盈。
08年末,根據(jù)總廠統(tǒng)一部署,按照“彈性生產(chǎn)”的實(shí)際需求,打破固化用工模式,對(duì)生產(chǎn)一線人員進(jìn)行整合,實(shí)行一人多崗,以發(fā)揮每個(gè)員工的大工作效率,從原來(lái)定額配制20人的班組,減少至8人。然而,今年以來(lái),公司搶抓機(jī)遇,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)呈現(xiàn)好的發(fā)展勢(shì)頭,生產(chǎn)任務(wù)急速加大,同時(shí),在大氣候的直接作用下,沿用電解廠直供鋁液流程也相應(yīng)受到影響,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)更加嚴(yán)峻。面臨所留人力資源嚴(yán)重緊缺,并在短期內(nèi)無(wú)法滿足需求的情況下,生產(chǎn)一線員工放棄休息時(shí)間,不計(jì)報(bào)酬,不講條件,挑燈夜戰(zhàn),以堅(jiān)持科技創(chuàng)新,爭(zhēng)創(chuàng)高產(chǎn)為己任。經(jīng)過(guò)不懈的頑強(qiáng)拼搏,攻堅(jiān)克難,今年產(chǎn)值產(chǎn)量、利潤(rùn)留成以及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)月月超計(jì)劃完成,實(shí)現(xiàn)了公司制定的開(kāi)好頭、起好步的預(yù)期目標(biāo)。
三、賽質(zhì)量,創(chuàng)優(yōu)質(zhì),搶市場(chǎng),抓機(jī)遇,凝心聚力迎接挑戰(zhàn)。
今年以來(lái),班組各個(gè)環(huán)節(jié)都面臨新的挑戰(zhàn),新技術(shù)、新工藝、新人員環(huán)環(huán)相扣,無(wú)論哪一環(huán)脫扣,都將直接影響生產(chǎn)的順利進(jìn)行。在以質(zhì)量求生存的關(guān)鍵時(shí)期,努力造就一支思想覺(jué)悟高、技術(shù)過(guò)硬、能打硬仗的員工隊(duì)伍已成為當(dāng)務(wù)之急的重要使命。
因此,通過(guò)全面培訓(xùn),生產(chǎn)班組的每一個(gè)成員都是多面手,需要什么崗位,就在什么崗位上發(fā)揮作用。工作量大,人員少,任務(wù)重,要求高,程序繁瑣,面對(duì)諸多困難,生產(chǎn)班組所有人員不分晝夜,充分發(fā)揮聰明才智,對(duì)生產(chǎn)中的操作程序進(jìn)行了合理改進(jìn),各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作緊緊圍繞ISO9000質(zhì)量體系運(yùn)行,始終把產(chǎn)品質(zhì)量視為重中之重,以實(shí)現(xiàn)計(jì)劃產(chǎn)品合格率為目標(biāo),用敬業(yè)精神與精益求精確保完成了“賽質(zhì)量,創(chuàng)優(yōu)質(zhì)”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。今年以來(lái),公司產(chǎn)品質(zhì)量合格率均保持在98%以上。
四、賽安全,零事故,勤檢查,強(qiáng)監(jiān)督,群策群力安全生產(chǎn)。
在班組的安全管理工作中,堅(jiān)持實(shí)行“班前會(huì)五分鐘安全教育”,牢固樹(shù)立“以人為本,安全第一”的思想,在宣傳學(xué)習(xí)中,避免“我說(shuō)你聽(tīng)”大道理滿堂灌的情況,而是通過(guò)親情感染、寓教于樂(lè)以及交流討論等方式,使大家主觀上真正建立安全意識(shí)、接受安全教育。同時(shí),結(jié)合班組實(shí)際,蓬勃開(kāi)展群眾性的“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)。著眼于班組安全文化的建設(shè),著重于員工安全生產(chǎn)意識(shí)的提高,著力于和諧班組的構(gòu)建。充分發(fā)揮工會(huì)小組勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查作用,以確保“賽安全,零事故”勞動(dòng)競(jìng)賽目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
五、賽紀(jì)律,爭(zhēng)先鋒,重基礎(chǔ),強(qiáng)管理,持續(xù)推進(jìn)班組建設(shè)。
通過(guò)開(kāi)展“控虧增盈,班組先行”主題活動(dòng),堅(jiān)持以人為本、剛情并重,展示了一種高昂的工作熱情和良好的工作狀態(tài)。根據(jù)公司制定出臺(tái)的《員工手冊(cè)》,嚴(yán)格規(guī)范員工行為。提升班組現(xiàn)場(chǎng)管理水平,將現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)化工作固化推進(jìn),嚴(yán)格按5S管理標(biāo)準(zhǔn)、兩化標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn),設(shè)備維護(hù)、工器具管理有序,物品、物料定置合理,成效顯著。通過(guò)不斷的改進(jìn)、推進(jìn)、完善,使班組各項(xiàng)工作有序運(yùn)行,從而強(qiáng)化了工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律,杜絕了違章指揮及違章操作,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)秩序井然,人人爭(zhēng)做“遵章守紀(jì)模范、敬業(yè)愛(ài)崗先鋒”,已成為每個(gè)班員追求的目標(biāo)。
六、賽精神,比貢獻(xiàn),保穩(wěn)定,促和諧,精誠(chéng)團(tuán)結(jié)求真務(wù)實(shí)。
在華新公司,從車(chē)間副主任到一線員工,全部為簽約合同制員工。要帶好這支隊(duì)伍,并超常發(fā)揮每一個(gè)員工的積極作用,可謂困難重重。為此,倡議在員工中“賽精神,比貢獻(xiàn)”尤其重要。通過(guò)“六賽”活動(dòng)所取得的成績(jī),充分展現(xiàn)了一種不怕苦、不懼難,敢拼搏,愿奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)精神。這些樸實(shí)無(wú)華的工人們感激的是企業(yè)給了他們一個(gè)生存和實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺(tái),他們的信念就是珍惜現(xiàn)在,憧憬未來(lái)。他們以自己無(wú)私無(wú)畏和愛(ài)崗敬業(yè)的奉獻(xiàn)精神,充實(shí)著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念。對(duì)他們的無(wú)怨無(wú)悔,企業(yè)不會(huì)忘記,股東不會(huì)忘記。因?yàn)?,正是有了他們,企業(yè)才有利回報(bào)股東,才有了今天月月完成生產(chǎn)任務(wù)的好成績(jī)。在“六賽”中,賽出了精神,賽出了風(fēng)貌,賽出了無(wú)私的奉獻(xiàn)。
每的考驗(yàn),每的感動(dòng),一幕幕感人的場(chǎng)景,一幅幅和諧奮進(jìn)的畫(huà)卷,都讓我們關(guān)注的目光定格,都清楚的見(jiàn)證著我們班組在“前沿陣地”所發(fā)揮的超能作用,而我們的班組長(zhǎng)既是一個(gè)需要完成相當(dāng)任務(wù)的“兵”、又是一個(gè)不脫產(chǎn)的指揮一班人的“將”。
班長(zhǎng)***任何時(shí)候都是身先士卒的堅(jiān)守在第一線。在生產(chǎn)過(guò)程中,澆鑄工序是一項(xiàng)既要求細(xì)心,又非常艱苦的工作。由于崗位離鋁液較近,溫度高,輻射強(qiáng),危險(xiǎn)系數(shù)較大,如果準(zhǔn)備工作稍有不慎,便容易發(fā)生鋁液飛濺,造成灼傷事故。同時(shí),在澆鑄中如果操作不當(dāng),不僅線桿容易斷坯,造成不能連續(xù)生產(chǎn),而且直接影響產(chǎn)品合格率的完成。因此,此工序要求注意力必須高度集中,要有極強(qiáng)的責(zé)任心,不僅要控制好鋁液澆鑄溫度及頻率,同時(shí)還要隨時(shí)將鑄坯上的毛剌與飛邊刮掉。班長(zhǎng)***充分發(fā)揮“兵頭將尾”的模范作用,總是自己沖在堅(jiān)苦環(huán)境的前列,當(dāng)先鋒、唱主角、顯身手。由于長(zhǎng)時(shí)間目不轉(zhuǎn)睛的注視鋁液流動(dòng)情況,使得他的眼睛腫脹得疼痛難忍,汗水又濕透了衣襟,但他從不叫苦叫累,在崗位上,一堅(jiān)守就是幾個(gè)小時(shí)。
通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展,緊緊抓住本公司生產(chǎn)過(guò)程中能耗大、消耗高、效率低等薄弱環(huán)節(jié),發(fā)動(dòng)員工積極開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新等技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng),降低了綜合能耗,提高了產(chǎn)值產(chǎn)量,生產(chǎn)(工作)秩序良好,安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了“六個(gè)零”。為公司降低經(jīng)營(yíng)成本、獲得三季度“流動(dòng)紅旗”單位做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
“不積跬步、無(wú)以至千里;不積小流,無(wú)以成江海”。在班組,一種“從點(diǎn)滴做起,勿要善小而不為,不掃一屋,何以掃天下”的行為理念已蔚然成風(fēng)。每一位班員,都在不同的工作崗位上,用不同的方式,用同一種聲音做出了鏗鏘有力的回答。
這一刻,我們終于明白了,當(dāng)企業(yè)把生存、財(cái)富、榮譽(yù)給了員工的時(shí)候,員工也會(huì)以自己的勤勞、拼搏、奉獻(xiàn)回報(bào)于企業(yè),這就是企業(yè)與員工的和諧,這就是我們大力倡導(dǎo)并為之努力建設(shè)的“和諧企業(yè)”。同時(shí),這也正是我們班組簽約員工在打贏“降本增效、控虧增盈”攻堅(jiān)戰(zhàn)中的華彩人生。
【篇四】勞動(dòng)競(jìng)賽總結(jié)報(bào)告
我部在市高指的正確領(lǐng)導(dǎo)和全項(xiàng)目部干部職工的共同努力下,以建設(shè)“創(chuàng)一流管理,鑄精品工程”為企業(yè)目標(biāo),全體職工認(rèn)真圍繞xxx年常州高速公路建設(shè)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的目標(biāo),統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識(shí),在總結(jié)以往工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,認(rèn)真分析面臨的嚴(yán)峻形勢(shì),振奮精神,科學(xué)部署,全面掀起勞動(dòng)競(jìng)賽的高峰。
通過(guò)勞動(dòng)競(jìng)賽在全體職工中廣泛開(kāi)展,提高了職工素質(zhì),激發(fā)了工作熱情,促進(jìn)工作開(kāi)展形之有效的途徑。錢(qián)廳長(zhǎng)對(duì)寧常高速提出的四個(gè)之的口號(hào),對(duì)全體參建職工的素質(zhì)提出了更高的要求,如何進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念,探索抓好勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的新途徑,并以此來(lái)提高我部各項(xiàng)工作水平,成為我部亟待解決的一項(xiàng)緊迫而堅(jiān)巨的工作任務(wù)。經(jīng)過(guò)全體干部職工的積極努力,取得了較好的成績(jī),達(dá)到了預(yù)期的效果,其主要特點(diǎn)是:
一、高度重視,廣泛宣傳
為確保勞動(dòng)競(jìng)賽工作落到實(shí)處,項(xiàng)目部成立了勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組,由項(xiàng)目經(jīng)理掛帥,制定下發(fā)了勞動(dòng)競(jìng)賽計(jì)劃及考核細(xì)則,各部門(mén)及時(shí)召開(kāi)不同層次的宣傳、動(dòng)員會(huì)議;通過(guò)橫幅、展板等形式的宣傳動(dòng)員,做到了橫向到邊,縱向到底,從而廣大職工對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽的意義有了更深入的。認(rèn)識(shí),廣大員工紛紛以主人翁精神參與到其中,全體共產(chǎn)黨員、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭從我做起,充分發(fā)揮了一個(gè)支部一個(gè)堡壘,一個(gè)黨員一面旗幟的作用,用自己的實(shí)際行動(dòng)默默地帶領(lǐng)周?chē)毠奈易銎?,從一點(diǎn)一滴做起,為全面宣傳貫徹落實(shí)勞動(dòng)競(jìng)賽工作奠定了良好的思想基矗
二、注重培訓(xùn),積極創(chuàng)新
項(xiàng)目部每月組織1~2次新工藝、新思路的培訓(xùn),積極鼓勵(lì)大家勇于創(chuàng)新。我標(biāo)段封層大面積采用橡膠應(yīng)力吸收層、瀝青上面層采用AR-AC13橡膠瀝青,橡膠瀝青施工技術(shù)在國(guó)內(nèi)都沒(méi)有成熟的參考資料可查,面對(duì)難題項(xiàng)目部通過(guò)市高指牽頭,5月25日請(qǐng)外國(guó)專(zhuān)家Dr.JorgeB.Sousa先生來(lái)我部開(kāi)展橡膠瀝青知識(shí)講座,學(xué)習(xí)國(guó)外的施工經(jīng)驗(yàn)。
三、崗位練兵,技術(shù)比武。
認(rèn)真組織參加項(xiàng)目辦2011年3月組織的試驗(yàn)技能操作比賽,并獲得團(tuán)體三等獎(jiǎng)的成績(jī),個(gè)人第2和第3的成績(jī)。項(xiàng)目部試驗(yàn)室也多次組織試驗(yàn)技能操作大比拼,通過(guò)比賽培養(yǎng)了新人、考核了員工、評(píng)選出先進(jìn)、樹(shù)立了模范、互相學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步。
四、注重實(shí)效,激發(fā)熱情
通過(guò)勞動(dòng)競(jìng)賽的開(kāi)展,充分調(diào)動(dòng)了職工的工作積極性和創(chuàng)造性,激發(fā)愛(ài)崗敬業(yè)的精神,形成良好的工作氛圍,涌現(xiàn)出了許多先進(jìn)集體和個(gè)人,項(xiàng)目部建立專(zhuān)項(xiàng)考核基金,對(duì)先進(jìn)集體和個(gè)人發(fā)放獎(jiǎng)金,以資鼓勵(lì)。項(xiàng)目部獲得共青團(tuán)常州市委員會(huì)和常州市交通局頒發(fā)的“優(yōu)秀青年突擊隊(duì)”,張永昕通知為xxx年度勞動(dòng)競(jìng)賽建設(shè)功臣。
在今后的工作中,我們將緊緊圍繞高速公路建設(shè),繼續(xù)發(fā)揚(yáng)高效執(zhí)行,勇于創(chuàng)新,在全面練兵的同時(shí),以“生態(tài)寧?!睘閷?dǎo)向,切實(shí)提高自身業(yè)務(wù)能力和管理能力,為寧常高速公路建設(shè)發(fā)揮高水平。
【篇五】勞動(dòng)競(jìng)賽總結(jié)報(bào)告
去年下半年以來(lái),受?chē)?guó)際金融危機(jī)和國(guó)家宏觀調(diào)控影響,企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益受到較大沖擊,廠工會(huì)積極發(fā)揮勞動(dòng)競(jìng)賽對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的巨大推動(dòng)作用,堅(jiān)持做好“科學(xué)制定實(shí)施辦法,實(shí)施過(guò)程狠抓技術(shù)創(chuàng)新,檢查考核公平公開(kāi),表彰獎(jiǎng)勵(lì)精神物質(zhì)相結(jié)合”四個(gè)特點(diǎn),充分調(diào)動(dòng)職工工作熱情,極大地促進(jìn)了產(chǎn)品產(chǎn)量質(zhì)量和技術(shù)指標(biāo)的提高,為企業(yè)順利度過(guò)金融嚴(yán)冬,走向二次創(chuàng)業(yè)作出了積極貢獻(xiàn)。
一、在競(jìng)賽辦法制定上講求科學(xué)合理,激勵(lì)職工“跳起來(lái)摘桃子”。
在競(jìng)賽辦法的制定上,廠工會(huì)一不追求形式,二不搞花架子,而是圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)難點(diǎn)切切實(shí)實(shí)地制定競(jìng)賽項(xiàng)目,力求切入生產(chǎn),促進(jìn)生產(chǎn),把勞動(dòng)競(jìng)賽這個(gè)“美味的桃子”真真切切的掛在職工面前,激勵(lì)職工去努力奮斗。廠成立了以工會(huì)主席、生產(chǎn)副廠長(zhǎng)為組長(zhǎng),工會(huì)、調(diào)度、技術(shù)、機(jī)動(dòng)能源、工程、安環(huán)等相關(guān)職能科室負(fù)責(zé)人為成員的勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組,為勞動(dòng)競(jìng)賽日常管理機(jī)構(gòu)。每年年初的工會(huì)全委會(huì)上,廠工會(huì)主席與各車(chē)間分會(huì)主席簽訂勞動(dòng)競(jìng)賽協(xié)議書(shū),將競(jìng)賽任務(wù)層層分解到各個(gè)車(chē)間、科室。廠工會(huì)根據(jù)勞動(dòng)競(jìng)賽協(xié)議書(shū)的內(nèi)容制定下發(fā)勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施辦法,2011年,廠工會(huì)圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)難點(diǎn),開(kāi)展“三比三賽”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽。即“比產(chǎn)量賽貢獻(xiàn),比質(zhì)量賽技術(shù),比成本賽效益”。一是在主要生產(chǎn)單位開(kāi)展“重點(diǎn)項(xiàng)目勞動(dòng)競(jìng)賽”(在備料車(chē)間、發(fā)電車(chē)間開(kāi)展延長(zhǎng)“4#干燥窯開(kāi)窯、23t鍋爐開(kāi)爐時(shí)間”競(jìng)賽;在熔煉、修爐、維修、儀控開(kāi)展“諾蘭達(dá)爐壽攻關(guān)”競(jìng)賽;在熔煉、轉(zhuǎn)爐、硫酸、電一、電二開(kāi)展“主產(chǎn)品產(chǎn)量質(zhì)量”競(jìng)賽;在熔煉、轉(zhuǎn)爐、渣冷開(kāi)展“提高冶煉回收率”競(jìng)賽;在電一、電二開(kāi)展“降低殘極率”競(jìng)賽;在硫酸、電一、電二開(kāi)展“降低能耗”競(jìng)賽);二是在輔助車(chē)間、后勤單位開(kāi)展“人均創(chuàng)千元班組”、“優(yōu)質(zhì)服務(wù)班組”競(jìng)賽;三是在全廠職工中廣泛開(kāi)展“生產(chǎn)明星”、“節(jié)能明星”、“安全明星”、“質(zhì)量明星”、“技術(shù)明星”、“學(xué)習(xí)明星”、“服務(wù)明星”等7項(xiàng)明星競(jìng)賽。
二、在組織實(shí)施中狠抓職工技術(shù)創(chuàng)新,向科技要效益,用智慧代替汗水。
“科技是第一生產(chǎn)力”,在現(xiàn)代企業(yè)管理中,要想更好的發(fā)揮勞動(dòng)競(jìng)賽的強(qiáng)大生產(chǎn)推動(dòng)作用,不僅要激發(fā)職工的動(dòng)力,更要激發(fā)職工的智力。在勞動(dòng)競(jìng)賽的組織實(shí)施中,大冶有色冶煉廠狠抓職工技術(shù)創(chuàng)新,向科技要效益,用職工智慧的結(jié)晶替代汗水,取得了良好的效果。多年來(lái),該廠堅(jiān)持在職工中開(kāi)展合理化建議和技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng),發(fā)動(dòng)職工圍繞勞動(dòng)競(jìng)賽的目標(biāo)想辦法、提建議、搞創(chuàng)新,廠每季度、車(chē)間每月召開(kāi)“職工合理化建議評(píng)審會(huì)”,對(duì)促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全、降低成本等方面的建議視創(chuàng)造價(jià)值多少按5%的比例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。XX年至今,職工共提合理化建議近萬(wàn)條,實(shí)施5000余條,發(fā)放合理化建議獎(jiǎng)60余萬(wàn)元。2011年,電一、電二兩車(chē)間圍繞陰極銅產(chǎn)量勞動(dòng)競(jìng)賽克難攻堅(jiān),合作提出并實(shí)施的《縮短小板電解銅系統(tǒng)同極距》建議,將廠濕法生產(chǎn)小板極距由原來(lái)的95mm縮短到88mm,同時(shí)將電流密度由原來(lái)的235a/㎡提高到250a/㎡,年增加陰極銅產(chǎn)量7813噸,節(jié)約用電量2877008kwh,被評(píng)為2011年度黃石市“職工技術(shù)創(chuàng)新成果”一等獎(jiǎng)。修爐車(chē)間工人技師孫建華經(jīng)過(guò)多年摸索,圍繞備料干燥窯開(kāi)窯時(shí)間競(jìng)賽提出的《干燥窯大修砌筑綜合改進(jìn)建議》獲XX年度黃石市“職工十大技術(shù)創(chuàng)新成果”一等獎(jiǎng),2011年度湖北省“職工技術(shù)創(chuàng)新成果”三等獎(jiǎng),孫建華本人被授予黃石市“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?。電二?chē)間職工夏智勇經(jīng)過(guò)多年觀察摸索,自制“不溶性復(fù)合鉛陽(yáng)極板”代替鉛合金陽(yáng)極板進(jìn)行濕法生產(chǎn),并申報(bào)了國(guó)家專(zhuān)利,獲湖北省“職工技術(shù)創(chuàng)新成果”三等獎(jiǎng)。各車(chē)間圍繞重點(diǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽項(xiàng)目,成立技術(shù)攻關(guān)組,組織職工針對(duì)生產(chǎn)中的重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行攻關(guān),極大地促進(jìn)了廠技術(shù)改進(jìn),推動(dòng)了廠勞動(dòng)競(jìng)賽形式從苦干型、經(jīng)驗(yàn)型向智能型、創(chuàng)新型方面邁進(jìn)。
【篇一】勞動(dòng)競(jìng)賽總結(jié)報(bào)告
一、完善機(jī)制,提高競(jìng)賽組織的科學(xué)性
1、消除工作誤區(qū),統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。隨著生產(chǎn)方式的不斷變革,非公企業(yè)的比例不斷加大,部分企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)產(chǎn)生了一些認(rèn)識(shí)誤區(qū):一是認(rèn)為開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽需要占用一定的人力、設(shè)備資源,影響生產(chǎn)秩序;二是認(rèn)為勞動(dòng)競(jìng)賽是工會(huì)一家的事,與企業(yè)經(jīng)營(yíng)者無(wú)關(guān),因而競(jìng)賽活動(dòng)得不到相關(guān)的經(jīng)費(fèi)保證,獨(dú)木難成舟,影響了積極性;三是認(rèn)為勞動(dòng)競(jìng)賽只追求轟動(dòng)效應(yīng),同時(shí)提高車(chē)間組織獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)組織得力的車(chē)間由300元獎(jiǎng)勵(lì)提高到600元。
2、加強(qiáng)精神鼓勵(lì)。對(duì)在競(jìng)賽中獲得優(yōu)異成績(jī)的技術(shù)能手,通過(guò)櫥窗、板報(bào)、段網(wǎng)、段報(bào)、段刊等媒體大肆宣傳,塑造典型,并在評(píng)先評(píng)優(yōu)、增資、晉級(jí)、休養(yǎng)等方面優(yōu)秀考慮,使職工充分感到勞有所得,功有所獎(jiǎng),績(jī)有所揚(yáng),調(diào)動(dòng)了職工參與勞動(dòng)競(jìng)賽的積極性。
二、拓寬內(nèi)容,提高勞動(dòng)競(jìng)賽的針對(duì)性
1、圍繞提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽。第六次提速調(diào)圖,技術(shù)裝備快速提升,崗位素質(zhì)要求更高。為適應(yīng)提速后對(duì)崗位業(yè)務(wù)需求,我們舉辦了行車(chē)主要工種職工技能比賽,重點(diǎn)圍繞電力機(jī)車(chē)上馬使用、監(jiān)控裝置升級(jí)換代等新設(shè)備、新技術(shù)運(yùn)用,開(kāi)展立功競(jìng)賽活動(dòng),以競(jìng)賽促使職工快速掌握崗位技能。運(yùn)輸交路調(diào)整后,機(jī)車(chē)互跑互通,機(jī)型復(fù)雜、操縱方法不一,對(duì)乘務(wù)員的操縱水平提出新的挑戰(zhàn),我們及時(shí)針對(duì)“長(zhǎng)交路、車(chē)循環(huán)、人繼乘”運(yùn)輸生產(chǎn)新組織實(shí)施,開(kāi)展乘務(wù)員出乘作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽,增強(qiáng)了乘務(wù)員崗位競(jìng)爭(zhēng)能力,達(dá)到了錘煉隊(duì)伍的目的。
2、圍繞階段重點(diǎn)工作開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽。我們以開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽為切入點(diǎn),調(diào)動(dòng)職工積極性,確保階段重點(diǎn)任務(wù)順利完成。浙贛線電化改造期間,我們開(kāi)展了“浙贛線提速電氣化改造工程”立功競(jìng)賽活動(dòng),確保了電化改造期間安全運(yùn)輸生產(chǎn);圍繞春運(yùn)、暑運(yùn),我們開(kāi)展了戰(zhàn)春運(yùn)、戰(zhàn)暑運(yùn)、保安全立功競(jìng)賽活動(dòng),凝聚干部職工的力量,保障了春運(yùn)、暑運(yùn)任務(wù)的順利完成,獲得了路局立功先進(jìn)單位;為確保第六次大面積提速順利實(shí)施,在提速期間我們開(kāi)展了“迎提速,保安全、保暢通”主題立功競(jìng)賽活動(dòng),以“無(wú)機(jī)破、無(wú)運(yùn)緩、無(wú)自停、無(wú)嚴(yán)重兩違,保提速過(guò)渡期安全、保動(dòng)車(chē)組暢通”“四無(wú)兩?!睘楦?jìng)賽內(nèi)容,動(dòng)員全段干部職工凝神聚力,攻堅(jiān)克難,提速調(diào)圖順利實(shí)施并保持持續(xù)穩(wěn)定。
3、圍繞提高企業(yè)效益開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽。在促進(jìn)企業(yè)效益提升方面,我們突出質(zhì)量、效益、管理水平開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽。一是突出產(chǎn)品質(zhì)量。并段后,我們完善“百安百趟”競(jìng)賽活動(dòng)辦法,開(kāi)展了“奮戰(zhàn)三個(gè)月,質(zhì)量上臺(tái)階”、“大干50天,圍殲機(jī)破”、救援搶險(xiǎn)等競(jìng)賽活動(dòng),提高了機(jī)務(wù)位移、檢修、救援三大產(chǎn)品質(zhì)量。二是突出創(chuàng)新增效。我們堅(jiān)持開(kāi)展合理化建議活動(dòng),并段后共收到降支、創(chuàng)新、增效等合理化建議90多個(gè),一些先進(jìn)工作法、合理化建議得到大力推廣,產(chǎn)生了良好的效果。三是突出能力建設(shè)。開(kāi)展了車(chē)間能力建設(shè)、整備場(chǎng)聯(lián)勞協(xié)作、建設(shè)服務(wù)型機(jī)關(guān)等勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。勞動(dòng)競(jìng)賽所形成的凌聚力、戰(zhàn)斗力、競(jìng)爭(zhēng)力促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、管理水平的提高。
【篇二】勞動(dòng)競(jìng)賽總結(jié)報(bào)告
時(shí)光荏苒,光陰如梭,20xx年即將結(jié)束,這一年,是推進(jìn)“十二五”跨越式發(fā)展承上啟下的關(guān)鍵一年,基地認(rèn)真貫徹全員勞動(dòng)競(jìng)賽的總體目標(biāo)要求,充分調(diào)動(dòng)職工的參與積極性,不斷深入、扎實(shí)推進(jìn)勞動(dòng)競(jìng)賽開(kāi)展,一年的工作取得了明顯的成效,切實(shí)為基地全年目標(biāo)任務(wù)的完成提供了有力支撐和可靠保障。俗話說(shuō):回顧過(guò)去,展望未來(lái),使人警醒,使人明智,催人奮進(jìn)。
一、高度重視動(dòng)員宣傳,確保職工參與積極性
聞悉集團(tuán)勞動(dòng)競(jìng)賽組委會(huì)《關(guān)于深入開(kāi)展20xx年“安全零差錯(cuò)、服務(wù)零投訴、工作零失誤”全員勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的通知》后,基地領(lǐng)導(dǎo)高度重視,為確保此項(xiàng)工作順利、有序地進(jìn)行,專(zhuān)門(mén)開(kāi)展了領(lǐng)會(huì)關(guān)于“三零勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)精神的學(xué)習(xí)活動(dòng),活動(dòng)中,基礎(chǔ)主要領(lǐng)導(dǎo)率先垂范,與廣大職工共同學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)通知精神,相互討論,三零勞動(dòng)競(jìng)賽集團(tuán)公司已經(jīng)開(kāi)展了多年,許多老員工已經(jīng)有一定的認(rèn)識(shí)了解,針對(duì)一些新職工,基地領(lǐng)導(dǎo)專(zhuān)門(mén)進(jìn)行了講解,“三零”即為“安全零差錯(cuò)、服務(wù)零投訴、工作零失誤”,并結(jié)合地面服務(wù)保障、簽派運(yùn)行保障、綜合保障中心等部門(mén)的具體工作情況,生動(dòng)舉例講解,讓職工明白什么是“三零”以及怎樣做到“三零”。除此以外,基地還利用網(wǎng)絡(luò)、宣傳欄、內(nèi)部簡(jiǎn)報(bào)等多種宣傳手段展開(kāi)宣傳,使職工充分認(rèn)識(shí)到三零勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的重要性,切實(shí)提高參與的積極性。
二、加強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)建設(shè),培養(yǎng)鍛煉管理人才
俗話說(shuō):“村看村戶看戶,群眾看干部”“火車(chē)跑得快全靠車(chē)頭帶”,好領(lǐng)導(dǎo)容易帶出好班組、好團(tuán)隊(duì)。優(yōu)良的班組管理人員在職工爭(zhēng)當(dāng)“十佳崗位標(biāo)兵”“百佳崗位能手”,團(tuán)隊(duì)爭(zhēng)當(dāng)“先進(jìn)集體”中發(fā)揮出巨大的作用。因而,我們也要重視加強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)建設(shè),培養(yǎng)鍛煉管理人才,在實(shí)行三零競(jìng)賽活動(dòng)開(kāi)展前,我們首先要抓好班組基層管理人員的思想教育工作,為此,我們建立了班組領(lǐng)導(dǎo)定期學(xué)習(xí)制度,方便大家相互學(xué)習(xí)、相互交流,宣傳競(jìng)賽活動(dòng)中的一些好做法好經(jīng)驗(yàn)、新成效,以及涌現(xiàn)出的先進(jìn)群體和個(gè)人,踐行“三零”理念的典型。切實(shí)發(fā)揮班組領(lǐng)導(dǎo)在團(tuán)隊(duì)中模范帶頭作用與管理指揮作用,要求班級(jí)領(lǐng)導(dǎo)爭(zhēng)當(dāng)積極帶頭參加勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),爭(zhēng)當(dāng)“十佳崗位標(biāo)兵”“百佳崗位能手”,在部門(mén)中倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,積極開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)“安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組”活動(dòng),帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)集體,對(duì)于團(tuán)隊(duì)參與積極性高、工作能力強(qiáng),競(jìng)賽成績(jī)好的團(tuán)體,班組領(lǐng)導(dǎo)要給予及時(shí)表彰,相反,不稱(chēng)職者則迅速予以免職撤換。
三、扎實(shí)推進(jìn)勞動(dòng)競(jìng)賽,主題活動(dòng)力求實(shí)效
為了保證三零勞動(dòng)競(jìng)賽扎實(shí)推進(jìn),基地領(lǐng)導(dǎo)首先認(rèn)真仔細(xì)制定好競(jìng)賽的計(jì)劃與方案,在制定的過(guò)程中,認(rèn)真總結(jié)多年來(lái)開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)的做法、經(jīng)驗(yàn),充分結(jié)合自己的實(shí)際情況與工作特點(diǎn)來(lái)制定競(jìng)賽計(jì)劃,確定主題活動(dòng)內(nèi)容,積極開(kāi)展具有區(qū)域特色的競(jìng)賽活動(dòng)。同時(shí),我們也十分注意繼承以往開(kāi)展過(guò)的、活動(dòng)效果好、活動(dòng)有實(shí)效的競(jìng)賽內(nèi)容,將其繼續(xù)開(kāi)展下起,完善起來(lái),也十分強(qiáng)調(diào)借鑒集團(tuán)其它區(qū)域開(kāi)展的有特色、有效果并深受職工們歡迎的活動(dòng)內(nèi)容。
基地基地屬地化員工40人,公司派出駐京人員有飛行、機(jī)務(wù)、空乘、空保,大約200人左右,基地的主要部門(mén)有,生產(chǎn)指揮中心,下面包括:
1、地面服務(wù)保障,主要負(fù)責(zé)航班在過(guò)站負(fù)責(zé)旅客上下客,航班加油加水,航班延誤為旅客提供餐水服務(wù)。
2、簽派運(yùn)行保障,主要負(fù)責(zé)航班機(jī)組資料,飛機(jī)調(diào)配,信息發(fā)布,與機(jī)場(chǎng)運(yùn)行部門(mén)溝通。
3、綜合保障中心,主要負(fù)責(zé)管飛行空勤人員吃住行。
緊密聯(lián)系自身實(shí)際,我基礎(chǔ)各部門(mén)工作特點(diǎn)就是要服務(wù)態(tài)度好、服務(wù)質(zhì)量過(guò)硬、工作仔細(xì)認(rèn)真、安全問(wèn)題重中之中,因而我們?cè)谥黝}活動(dòng)中先后安排有安全知識(shí)培訓(xùn)與競(jìng)賽、地面服務(wù)技能競(jìng)賽、地面安全大檢查,消防知識(shí)培訓(xùn)與競(jìng)賽等豐富多彩的內(nèi)容,力求活動(dòng)內(nèi)容做到求實(shí)求新、受歡迎,出實(shí)效。如在安全知識(shí)培訓(xùn)與競(jìng)賽、消防知識(shí)培訓(xùn)與競(jìng)賽中,我們做到先學(xué)習(xí)后考試,人人齊參與,個(gè)個(gè)有進(jìn)步;在地面服務(wù)技能競(jìng)賽中,我們山航工程技術(shù)公司組織舉行基本技能驗(yàn)收大賽的一些好經(jīng)驗(yàn)與好方法,做到定期驗(yàn)收與評(píng)比;在地面安全大檢查中,我們采取定期抽查與突擊檢查相結(jié)合的方式,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改,出現(xiàn)漏洞及時(shí)堵上,對(duì)于安全工作時(shí)出現(xiàn)重大問(wèn)題的人員進(jìn)行推優(yōu)一票否決制度。
四、健全完善考評(píng)制度,切實(shí)確??荚u(píng)實(shí)效
后,為了讓真正愛(ài)崗敬業(yè)、甘于奉獻(xiàn)、技能過(guò)硬、業(yè)績(jī)突出的職工切實(shí)得到表彰,成為典型,樹(shù)立榜樣,不讓每年年終的考評(píng)走過(guò)場(chǎng)、留于形式,我們一直致力于不斷健全完善考評(píng)制度,切實(shí)確??荚u(píng)實(shí)效。今年,我們?cè)诓块T(mén)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)(業(yè)績(jī)指標(biāo)、技術(shù)指標(biāo)、差錯(cuò)指標(biāo))上更加量化與規(guī)范,抓好日常檢查考評(píng),做好詳細(xì)記錄,重視群眾考評(píng)、班級(jí)考評(píng)與基礎(chǔ)考評(píng)相結(jié)合,特別強(qiáng)調(diào)做好活動(dòng)考評(píng)及差錯(cuò)記錄,保證做到活動(dòng)和差錯(cuò)記錄要認(rèn)真審查,以及征詢相關(guān)班組的記錄和意見(jiàn),制定部門(mén)量化細(xì)化的考核標(biāo)準(zhǔn)(指標(biāo)),做到有專(zhuān)門(mén)仔細(xì)記錄,有專(zhuān)人負(fù)責(zé)、無(wú)差錯(cuò)記錄遺漏、無(wú)降低差錯(cuò)標(biāo)準(zhǔn)等情況,堅(jiān)決避免和防止敷衍了事、走過(guò)場(chǎng)或搞平衡、好人主義、亂許愿等把關(guān)不嚴(yán)的現(xiàn)象發(fā)生,做到考評(píng)工作公平、公正與公開(kāi)。
以上就是我基地對(duì)自身今年以來(lái)三零勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的總結(jié)匯報(bào),當(dāng)然,我們的工作絕對(duì)不是十全十美,肯定還存在著許多不足與疏漏之處,總結(jié)就是為了做到心中有數(shù),更好地面對(duì)未來(lái),開(kāi)創(chuàng)美好的未來(lái),通過(guò)以上總結(jié),我們?cè)诿鎸?duì)去的同時(shí),更要積極查找不足,弘揚(yáng)典型,改進(jìn)工作,在新的一年里,繼續(xù)努力奮斗,不斷進(jìn)取,努力完成各項(xiàng)工作任務(wù),再接再厲,使工作如芝麻開(kāi)花般節(jié)節(jié)高!
【篇三】勞動(dòng)競(jìng)賽總結(jié)報(bào)告
當(dāng)新年的鐘聲已經(jīng)敲響,時(shí)光的車(chē)輪又留下了一道深深的印痕。在過(guò)去的幾個(gè)月里,危機(jī)四伏中的***公司,風(fēng)雨之時(shí)多過(guò)彩虹之天。面臨原料價(jià)格與產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格持續(xù)出現(xiàn)倒掛現(xiàn)象、公司出現(xiàn)嚴(yán)重虧損、員工薪水受到直接影響的種種危難,在企業(yè)生死攸關(guān)的時(shí)刻,我們的班組用頑強(qiáng)拼搏的精神與能打硬仗的實(shí)力,證明了他們能夠成為企業(yè)的基石,能夠成為打贏控虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)的主力軍。
走在“挖潛增效、控虧增盈”的征途上,為了打贏降本增效、控虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn),向建國(guó)xx周年獻(xiàn)禮。根據(jù)廠工會(huì)下發(fā)的“五賽”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的通知精神,結(jié)合本公司實(shí)際,經(jīng)過(guò)認(rèn)真分析與周密部署,在全公司班組中開(kāi)展了“六賽”(即:賽成本,降消耗;賽產(chǎn)量,奪第一;賽質(zhì)量,創(chuàng)優(yōu)質(zhì);賽安全,零事故;賽紀(jì)律,爭(zhēng)先鋒;賽精神,比貢獻(xiàn)。)為主題內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。
通知下發(fā)后,各班組認(rèn)真領(lǐng)會(huì)精神,緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心任務(wù),結(jié)合本班組的實(shí)際情況,制定出了主攻方向及競(jìng)賽目標(biāo),做到崗位有項(xiàng)目指標(biāo),個(gè)人有競(jìng)賽內(nèi)容。通過(guò)既量力而行、又盡力而為的學(xué)習(xí)實(shí)踐,“六賽”活動(dòng)在班組中得到了彰顯。
一、賽成本,降消耗,深挖潛,重創(chuàng)新,精打細(xì)算降本增效。
自開(kāi)展活動(dòng)以來(lái),生產(chǎn)班組人人注重成本,增收節(jié)支。大力開(kāi)展攻關(guān)挖潛、創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”等活動(dòng),形成強(qiáng)大的合力。
針對(duì)公司現(xiàn)有兩臺(tái)復(fù)繞機(jī)存在因收線盤(pán)裝卸緩慢,以至大大降低復(fù)繞效率,直接影響產(chǎn)值產(chǎn)量完成的難題。生產(chǎn)班組全體員工,獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,充分發(fā)揮聰明才智,對(duì)復(fù)繞機(jī)的收線盤(pán)進(jìn)行了技術(shù)改造,從而優(yōu)化了工藝流程,提高了生產(chǎn)效益,降低了成本。
通過(guò)“賽成本,降消耗”勞動(dòng)競(jìng)賽,深入開(kāi)展“五小”活動(dòng),充分發(fā)揮員工的聰明才智,共進(jìn)行小改小革項(xiàng)目項(xiàng),創(chuàng)經(jīng)濟(jì)價(jià)值萬(wàn)余元。同時(shí),制定增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支規(guī)劃。全面樹(shù)立節(jié)能意識(shí),減少“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象,實(shí)行科學(xué)組織生產(chǎn)、嚴(yán)格工藝控制、提產(chǎn)降耗,使工業(yè)用煤、電、水的單位產(chǎn)品成本有了較大降低,平均每噸比上年下降了約元/噸,綜合能耗有了較大幅度降低,平均降低成本%以上。
二、賽產(chǎn)量,奪第一,優(yōu)指標(biāo),創(chuàng)佳績(jī),攻堅(jiān)克難控虧增盈。
08年末,根據(jù)總廠統(tǒng)一部署,按照“彈性生產(chǎn)”的實(shí)際需求,打破固化用工模式,對(duì)生產(chǎn)一線人員進(jìn)行整合,實(shí)行一人多崗,以發(fā)揮每個(gè)員工的大工作效率,從原來(lái)定額配制20人的班組,減少至8人。然而,今年以來(lái),公司搶抓機(jī)遇,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)呈現(xiàn)好的發(fā)展勢(shì)頭,生產(chǎn)任務(wù)急速加大,同時(shí),在大氣候的直接作用下,沿用電解廠直供鋁液流程也相應(yīng)受到影響,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)更加嚴(yán)峻。面臨所留人力資源嚴(yán)重緊缺,并在短期內(nèi)無(wú)法滿足需求的情況下,生產(chǎn)一線員工放棄休息時(shí)間,不計(jì)報(bào)酬,不講條件,挑燈夜戰(zhàn),以堅(jiān)持科技創(chuàng)新,爭(zhēng)創(chuàng)高產(chǎn)為己任。經(jīng)過(guò)不懈的頑強(qiáng)拼搏,攻堅(jiān)克難,今年產(chǎn)值產(chǎn)量、利潤(rùn)留成以及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)月月超計(jì)劃完成,實(shí)現(xiàn)了公司制定的開(kāi)好頭、起好步的預(yù)期目標(biāo)。
三、賽質(zhì)量,創(chuàng)優(yōu)質(zhì),搶市場(chǎng),抓機(jī)遇,凝心聚力迎接挑戰(zhàn)。
今年以來(lái),班組各個(gè)環(huán)節(jié)都面臨新的挑戰(zhàn),新技術(shù)、新工藝、新人員環(huán)環(huán)相扣,無(wú)論哪一環(huán)脫扣,都將直接影響生產(chǎn)的順利進(jìn)行。在以質(zhì)量求生存的關(guān)鍵時(shí)期,努力造就一支思想覺(jué)悟高、技術(shù)過(guò)硬、能打硬仗的員工隊(duì)伍已成為當(dāng)務(wù)之急的重要使命。
因此,通過(guò)全面培訓(xùn),生產(chǎn)班組的每一個(gè)成員都是多面手,需要什么崗位,就在什么崗位上發(fā)揮作用。工作量大,人員少,任務(wù)重,要求高,程序繁瑣,面對(duì)諸多困難,生產(chǎn)班組所有人員不分晝夜,充分發(fā)揮聰明才智,對(duì)生產(chǎn)中的操作程序進(jìn)行了合理改進(jìn),各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作緊緊圍繞ISO9000質(zhì)量體系運(yùn)行,始終把產(chǎn)品質(zhì)量視為重中之重,以實(shí)現(xiàn)計(jì)劃產(chǎn)品合格率為目標(biāo),用敬業(yè)精神與精益求精確保完成了“賽質(zhì)量,創(chuàng)優(yōu)質(zhì)”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。今年以來(lái),公司產(chǎn)品質(zhì)量合格率均保持在98%以上。
四、賽安全,零事故,勤檢查,強(qiáng)監(jiān)督,群策群力安全生產(chǎn)。
在班組的安全管理工作中,堅(jiān)持實(shí)行“班前會(huì)五分鐘安全教育”,牢固樹(shù)立“以人為本,安全第一”的思想,在宣傳學(xué)習(xí)中,避免“我說(shuō)你聽(tīng)”大道理滿堂灌的情況,而是通過(guò)親情感染、寓教于樂(lè)以及交流討論等方式,使大家主觀上真正建立安全意識(shí)、接受安全教育。同時(shí),結(jié)合班組實(shí)際,蓬勃開(kāi)展群眾性的“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)。著眼于班組安全文化的建設(shè),著重于員工安全生產(chǎn)意識(shí)的提高,著力于和諧班組的構(gòu)建。充分發(fā)揮工會(huì)小組勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查作用,以確保“賽安全,零事故”勞動(dòng)競(jìng)賽目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
五、賽紀(jì)律,爭(zhēng)先鋒,重基礎(chǔ),強(qiáng)管理,持續(xù)推進(jìn)班組建設(shè)。
通過(guò)開(kāi)展“控虧增盈,班組先行”主題活動(dòng),堅(jiān)持以人為本、剛情并重,展示了一種高昂的工作熱情和良好的工作狀態(tài)。根據(jù)公司制定出臺(tái)的《員工手冊(cè)》,嚴(yán)格規(guī)范員工行為。提升班組現(xiàn)場(chǎng)管理水平,將現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)化工作固化推進(jìn),嚴(yán)格按5S管理標(biāo)準(zhǔn)、兩化標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn),設(shè)備維護(hù)、工器具管理有序,物品、物料定置合理,成效顯著。通過(guò)不斷的改進(jìn)、推進(jìn)、完善,使班組各項(xiàng)工作有序運(yùn)行,從而強(qiáng)化了工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律,杜絕了違章指揮及違章操作,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)秩序井然,人人爭(zhēng)做“遵章守紀(jì)模范、敬業(yè)愛(ài)崗先鋒”,已成為每個(gè)班員追求的目標(biāo)。
六、賽精神,比貢獻(xiàn),保穩(wěn)定,促和諧,精誠(chéng)團(tuán)結(jié)求真務(wù)實(shí)。
在華新公司,從車(chē)間副主任到一線員工,全部為簽約合同制員工。要帶好這支隊(duì)伍,并超常發(fā)揮每一個(gè)員工的積極作用,可謂困難重重。為此,倡議在員工中“賽精神,比貢獻(xiàn)”尤其重要。通過(guò)“六賽”活動(dòng)所取得的成績(jī),充分展現(xiàn)了一種不怕苦、不懼難,敢拼搏,愿奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)精神。這些樸實(shí)無(wú)華的工人們感激的是企業(yè)給了他們一個(gè)生存和實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺(tái),他們的信念就是珍惜現(xiàn)在,憧憬未來(lái)。他們以自己無(wú)私無(wú)畏和愛(ài)崗敬業(yè)的奉獻(xiàn)精神,充實(shí)著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念。對(duì)他們的無(wú)怨無(wú)悔,企業(yè)不會(huì)忘記,股東不會(huì)忘記。因?yàn)?,正是有了他們,企業(yè)才有利回報(bào)股東,才有了今天月月完成生產(chǎn)任務(wù)的好成績(jī)。在“六賽”中,賽出了精神,賽出了風(fēng)貌,賽出了無(wú)私的奉獻(xiàn)。
每的考驗(yàn),每的感動(dòng),一幕幕感人的場(chǎng)景,一幅幅和諧奮進(jìn)的畫(huà)卷,都讓我們關(guān)注的目光定格,都清楚的見(jiàn)證著我們班組在“前沿陣地”所發(fā)揮的超能作用,而我們的班組長(zhǎng)既是一個(gè)需要完成相當(dāng)任務(wù)的“兵”、又是一個(gè)不脫產(chǎn)的指揮一班人的“將”。
班長(zhǎng)***任何時(shí)候都是身先士卒的堅(jiān)守在第一線。在生產(chǎn)過(guò)程中,澆鑄工序是一項(xiàng)既要求細(xì)心,又非常艱苦的工作。由于崗位離鋁液較近,溫度高,輻射強(qiáng),危險(xiǎn)系數(shù)較大,如果準(zhǔn)備工作稍有不慎,便容易發(fā)生鋁液飛濺,造成灼傷事故。同時(shí),在澆鑄中如果操作不當(dāng),不僅線桿容易斷坯,造成不能連續(xù)生產(chǎn),而且直接影響產(chǎn)品合格率的完成。因此,此工序要求注意力必須高度集中,要有極強(qiáng)的責(zé)任心,不僅要控制好鋁液澆鑄溫度及頻率,同時(shí)還要隨時(shí)將鑄坯上的毛剌與飛邊刮掉。班長(zhǎng)***充分發(fā)揮“兵頭將尾”的模范作用,總是自己沖在堅(jiān)苦環(huán)境的前列,當(dāng)先鋒、唱主角、顯身手。由于長(zhǎng)時(shí)間目不轉(zhuǎn)睛的注視鋁液流動(dòng)情況,使得他的眼睛腫脹得疼痛難忍,汗水又濕透了衣襟,但他從不叫苦叫累,在崗位上,一堅(jiān)守就是幾個(gè)小時(shí)。
通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展,緊緊抓住本公司生產(chǎn)過(guò)程中能耗大、消耗高、效率低等薄弱環(huán)節(jié),發(fā)動(dòng)員工積極開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新等技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng),降低了綜合能耗,提高了產(chǎn)值產(chǎn)量,生產(chǎn)(工作)秩序良好,安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了“六個(gè)零”。為公司降低經(jīng)營(yíng)成本、獲得三季度“流動(dòng)紅旗”單位做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
“不積跬步、無(wú)以至千里;不積小流,無(wú)以成江海”。在班組,一種“從點(diǎn)滴做起,勿要善小而不為,不掃一屋,何以掃天下”的行為理念已蔚然成風(fēng)。每一位班員,都在不同的工作崗位上,用不同的方式,用同一種聲音做出了鏗鏘有力的回答。
這一刻,我們終于明白了,當(dāng)企業(yè)把生存、財(cái)富、榮譽(yù)給了員工的時(shí)候,員工也會(huì)以自己的勤勞、拼搏、奉獻(xiàn)回報(bào)于企業(yè),這就是企業(yè)與員工的和諧,這就是我們大力倡導(dǎo)并為之努力建設(shè)的“和諧企業(yè)”。同時(shí),這也正是我們班組簽約員工在打贏“降本增效、控虧增盈”攻堅(jiān)戰(zhàn)中的華彩人生。
【篇四】勞動(dòng)競(jìng)賽總結(jié)報(bào)告
我部在市高指的正確領(lǐng)導(dǎo)和全項(xiàng)目部干部職工的共同努力下,以建設(shè)“創(chuàng)一流管理,鑄精品工程”為企業(yè)目標(biāo),全體職工認(rèn)真圍繞xxx年常州高速公路建設(shè)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的目標(biāo),統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識(shí),在總結(jié)以往工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,認(rèn)真分析面臨的嚴(yán)峻形勢(shì),振奮精神,科學(xué)部署,全面掀起勞動(dòng)競(jìng)賽的高峰。
通過(guò)勞動(dòng)競(jìng)賽在全體職工中廣泛開(kāi)展,提高了職工素質(zhì),激發(fā)了工作熱情,促進(jìn)工作開(kāi)展形之有效的途徑。錢(qián)廳長(zhǎng)對(duì)寧常高速提出的四個(gè)之的口號(hào),對(duì)全體參建職工的素質(zhì)提出了更高的要求,如何進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念,探索抓好勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的新途徑,并以此來(lái)提高我部各項(xiàng)工作水平,成為我部亟待解決的一項(xiàng)緊迫而堅(jiān)巨的工作任務(wù)。經(jīng)過(guò)全體干部職工的積極努力,取得了較好的成績(jī),達(dá)到了預(yù)期的效果,其主要特點(diǎn)是:
一、高度重視,廣泛宣傳
為確保勞動(dòng)競(jìng)賽工作落到實(shí)處,項(xiàng)目部成立了勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組,由項(xiàng)目經(jīng)理掛帥,制定下發(fā)了勞動(dòng)競(jìng)賽計(jì)劃及考核細(xì)則,各部門(mén)及時(shí)召開(kāi)不同層次的宣傳、動(dòng)員會(huì)議;通過(guò)橫幅、展板等形式的宣傳動(dòng)員,做到了橫向到邊,縱向到底,從而廣大職工對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽的意義有了更深入的。認(rèn)識(shí),廣大員工紛紛以主人翁精神參與到其中,全體共產(chǎn)黨員、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭從我做起,充分發(fā)揮了一個(gè)支部一個(gè)堡壘,一個(gè)黨員一面旗幟的作用,用自己的實(shí)際行動(dòng)默默地帶領(lǐng)周?chē)毠奈易銎?,從一點(diǎn)一滴做起,為全面宣傳貫徹落實(shí)勞動(dòng)競(jìng)賽工作奠定了良好的思想基矗
二、注重培訓(xùn),積極創(chuàng)新
項(xiàng)目部每月組織1~2次新工藝、新思路的培訓(xùn),積極鼓勵(lì)大家勇于創(chuàng)新。我標(biāo)段封層大面積采用橡膠應(yīng)力吸收層、瀝青上面層采用AR-AC13橡膠瀝青,橡膠瀝青施工技術(shù)在國(guó)內(nèi)都沒(méi)有成熟的參考資料可查,面對(duì)難題項(xiàng)目部通過(guò)市高指牽頭,5月25日請(qǐng)外國(guó)專(zhuān)家Dr.JorgeB.Sousa先生來(lái)我部開(kāi)展橡膠瀝青知識(shí)講座,學(xué)習(xí)國(guó)外的施工經(jīng)驗(yàn)。
三、崗位練兵,技術(shù)比武。
認(rèn)真組織參加項(xiàng)目辦2011年3月組織的試驗(yàn)技能操作比賽,并獲得團(tuán)體三等獎(jiǎng)的成績(jī),個(gè)人第2和第3的成績(jī)。項(xiàng)目部試驗(yàn)室也多次組織試驗(yàn)技能操作大比拼,通過(guò)比賽培養(yǎng)了新人、考核了員工、評(píng)選出先進(jìn)、樹(shù)立了模范、互相學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步。
四、注重實(shí)效,激發(fā)熱情
通過(guò)勞動(dòng)競(jìng)賽的開(kāi)展,充分調(diào)動(dòng)了職工的工作積極性和創(chuàng)造性,激發(fā)愛(ài)崗敬業(yè)的精神,形成良好的工作氛圍,涌現(xiàn)出了許多先進(jìn)集體和個(gè)人,項(xiàng)目部建立專(zhuān)項(xiàng)考核基金,對(duì)先進(jìn)集體和個(gè)人發(fā)放獎(jiǎng)金,以資鼓勵(lì)。項(xiàng)目部獲得共青團(tuán)常州市委員會(huì)和常州市交通局頒發(fā)的“優(yōu)秀青年突擊隊(duì)”,張永昕通知為xxx年度勞動(dòng)競(jìng)賽建設(shè)功臣。
在今后的工作中,我們將緊緊圍繞高速公路建設(shè),繼續(xù)發(fā)揚(yáng)高效執(zhí)行,勇于創(chuàng)新,在全面練兵的同時(shí),以“生態(tài)寧?!睘閷?dǎo)向,切實(shí)提高自身業(yè)務(wù)能力和管理能力,為寧常高速公路建設(shè)發(fā)揮高水平。
【篇五】勞動(dòng)競(jìng)賽總結(jié)報(bào)告
去年下半年以來(lái),受?chē)?guó)際金融危機(jī)和國(guó)家宏觀調(diào)控影響,企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益受到較大沖擊,廠工會(huì)積極發(fā)揮勞動(dòng)競(jìng)賽對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的巨大推動(dòng)作用,堅(jiān)持做好“科學(xué)制定實(shí)施辦法,實(shí)施過(guò)程狠抓技術(shù)創(chuàng)新,檢查考核公平公開(kāi),表彰獎(jiǎng)勵(lì)精神物質(zhì)相結(jié)合”四個(gè)特點(diǎn),充分調(diào)動(dòng)職工工作熱情,極大地促進(jìn)了產(chǎn)品產(chǎn)量質(zhì)量和技術(shù)指標(biāo)的提高,為企業(yè)順利度過(guò)金融嚴(yán)冬,走向二次創(chuàng)業(yè)作出了積極貢獻(xiàn)。
一、在競(jìng)賽辦法制定上講求科學(xué)合理,激勵(lì)職工“跳起來(lái)摘桃子”。
在競(jìng)賽辦法的制定上,廠工會(huì)一不追求形式,二不搞花架子,而是圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)難點(diǎn)切切實(shí)實(shí)地制定競(jìng)賽項(xiàng)目,力求切入生產(chǎn),促進(jìn)生產(chǎn),把勞動(dòng)競(jìng)賽這個(gè)“美味的桃子”真真切切的掛在職工面前,激勵(lì)職工去努力奮斗。廠成立了以工會(huì)主席、生產(chǎn)副廠長(zhǎng)為組長(zhǎng),工會(huì)、調(diào)度、技術(shù)、機(jī)動(dòng)能源、工程、安環(huán)等相關(guān)職能科室負(fù)責(zé)人為成員的勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組,為勞動(dòng)競(jìng)賽日常管理機(jī)構(gòu)。每年年初的工會(huì)全委會(huì)上,廠工會(huì)主席與各車(chē)間分會(huì)主席簽訂勞動(dòng)競(jìng)賽協(xié)議書(shū),將競(jìng)賽任務(wù)層層分解到各個(gè)車(chē)間、科室。廠工會(huì)根據(jù)勞動(dòng)競(jìng)賽協(xié)議書(shū)的內(nèi)容制定下發(fā)勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施辦法,2011年,廠工會(huì)圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)難點(diǎn),開(kāi)展“三比三賽”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽。即“比產(chǎn)量賽貢獻(xiàn),比質(zhì)量賽技術(shù),比成本賽效益”。一是在主要生產(chǎn)單位開(kāi)展“重點(diǎn)項(xiàng)目勞動(dòng)競(jìng)賽”(在備料車(chē)間、發(fā)電車(chē)間開(kāi)展延長(zhǎng)“4#干燥窯開(kāi)窯、23t鍋爐開(kāi)爐時(shí)間”競(jìng)賽;在熔煉、修爐、維修、儀控開(kāi)展“諾蘭達(dá)爐壽攻關(guān)”競(jìng)賽;在熔煉、轉(zhuǎn)爐、硫酸、電一、電二開(kāi)展“主產(chǎn)品產(chǎn)量質(zhì)量”競(jìng)賽;在熔煉、轉(zhuǎn)爐、渣冷開(kāi)展“提高冶煉回收率”競(jìng)賽;在電一、電二開(kāi)展“降低殘極率”競(jìng)賽;在硫酸、電一、電二開(kāi)展“降低能耗”競(jìng)賽);二是在輔助車(chē)間、后勤單位開(kāi)展“人均創(chuàng)千元班組”、“優(yōu)質(zhì)服務(wù)班組”競(jìng)賽;三是在全廠職工中廣泛開(kāi)展“生產(chǎn)明星”、“節(jié)能明星”、“安全明星”、“質(zhì)量明星”、“技術(shù)明星”、“學(xué)習(xí)明星”、“服務(wù)明星”等7項(xiàng)明星競(jìng)賽。
二、在組織實(shí)施中狠抓職工技術(shù)創(chuàng)新,向科技要效益,用智慧代替汗水。
“科技是第一生產(chǎn)力”,在現(xiàn)代企業(yè)管理中,要想更好的發(fā)揮勞動(dòng)競(jìng)賽的強(qiáng)大生產(chǎn)推動(dòng)作用,不僅要激發(fā)職工的動(dòng)力,更要激發(fā)職工的智力。在勞動(dòng)競(jìng)賽的組織實(shí)施中,大冶有色冶煉廠狠抓職工技術(shù)創(chuàng)新,向科技要效益,用職工智慧的結(jié)晶替代汗水,取得了良好的效果。多年來(lái),該廠堅(jiān)持在職工中開(kāi)展合理化建議和技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng),發(fā)動(dòng)職工圍繞勞動(dòng)競(jìng)賽的目標(biāo)想辦法、提建議、搞創(chuàng)新,廠每季度、車(chē)間每月召開(kāi)“職工合理化建議評(píng)審會(huì)”,對(duì)促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全、降低成本等方面的建議視創(chuàng)造價(jià)值多少按5%的比例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。XX年至今,職工共提合理化建議近萬(wàn)條,實(shí)施5000余條,發(fā)放合理化建議獎(jiǎng)60余萬(wàn)元。2011年,電一、電二兩車(chē)間圍繞陰極銅產(chǎn)量勞動(dòng)競(jìng)賽克難攻堅(jiān),合作提出并實(shí)施的《縮短小板電解銅系統(tǒng)同極距》建議,將廠濕法生產(chǎn)小板極距由原來(lái)的95mm縮短到88mm,同時(shí)將電流密度由原來(lái)的235a/㎡提高到250a/㎡,年增加陰極銅產(chǎn)量7813噸,節(jié)約用電量2877008kwh,被評(píng)為2011年度黃石市“職工技術(shù)創(chuàng)新成果”一等獎(jiǎng)。修爐車(chē)間工人技師孫建華經(jīng)過(guò)多年摸索,圍繞備料干燥窯開(kāi)窯時(shí)間競(jìng)賽提出的《干燥窯大修砌筑綜合改進(jìn)建議》獲XX年度黃石市“職工十大技術(shù)創(chuàng)新成果”一等獎(jiǎng),2011年度湖北省“職工技術(shù)創(chuàng)新成果”三等獎(jiǎng),孫建華本人被授予黃石市“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?。電二?chē)間職工夏智勇經(jīng)過(guò)多年觀察摸索,自制“不溶性復(fù)合鉛陽(yáng)極板”代替鉛合金陽(yáng)極板進(jìn)行濕法生產(chǎn),并申報(bào)了國(guó)家專(zhuān)利,獲湖北省“職工技術(shù)創(chuàng)新成果”三等獎(jiǎng)。各車(chē)間圍繞重點(diǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽項(xiàng)目,成立技術(shù)攻關(guān)組,組織職工針對(duì)生產(chǎn)中的重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行攻關(guān),極大地促進(jìn)了廠技術(shù)改進(jìn),推動(dòng)了廠勞動(dòng)競(jìng)賽形式從苦干型、經(jīng)驗(yàn)型向智能型、創(chuàng)新型方面邁進(jìn)。