勞動競賽總結(jié)報告

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通過總結(jié)報告,深知過去工作的成績與失誤及其原因,吸取經(jīng)驗教訓,指導將來的工作,使今后少犯錯誤,取得更大的成績。以下是整理的勞動競賽總結(jié)報告,歡迎閱讀!
    【篇一】勞動競賽總結(jié)報告
    一、完善機制,提高競賽組織的科學性
    1、消除工作誤區(qū),統(tǒng)一思想認識。隨著生產(chǎn)方式的不斷變革,非公企業(yè)的比例不斷加大,部分企業(yè)的經(jīng)營者對勞動競賽活動產(chǎn)生了一些認識誤區(qū):一是認為開展勞動競賽需要占用一定的人力、設(shè)備資源,影響生產(chǎn)秩序;二是認為勞動競賽是工會一家的事,與企業(yè)經(jīng)營者無關(guān),因而競賽活動得不到相關(guān)的經(jīng)費保證,獨木難成舟,影響了積極性;三是認為勞動競賽只追求轟動效應(yīng),同時提高車間組織獎勵,對組織得力的車間由300元獎勵提高到600元。
    2、加強精神鼓勵。對在競賽中獲得優(yōu)異成績的技術(shù)能手,通過櫥窗、板報、段網(wǎng)、段報、段刊等媒體大肆宣傳,塑造典型,并在評先評優(yōu)、增資、晉級、休養(yǎng)等方面優(yōu)秀考慮,使職工充分感到勞有所得,功有所獎,績有所揚,調(diào)動了職工參與勞動競賽的積極性。
    二、拓寬內(nèi)容,提高勞動競賽的針對性
    1、圍繞提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)開展勞動競賽。第六次提速調(diào)圖,技術(shù)裝備快速提升,崗位素質(zhì)要求更高。為適應(yīng)提速后對崗位業(yè)務(wù)需求,我們舉辦了行車主要工種職工技能比賽,重點圍繞電力機車上馬使用、監(jiān)控裝置升級換代等新設(shè)備、新技術(shù)運用,開展立功競賽活動,以競賽促使職工快速掌握崗位技能。運輸交路調(diào)整后,機車互跑互通,機型復(fù)雜、操縱方法不一,對乘務(wù)員的操縱水平提出新的挑戰(zhàn),我們及時針對“長交路、車循環(huán)、人繼乘”運輸生產(chǎn)新組織實施,開展乘務(wù)員出乘作業(yè)標準化競賽,增強了乘務(wù)員崗位競爭能力,達到了錘煉隊伍的目的。
    2、圍繞階段重點工作開展勞動競賽。我們以開展勞動競賽為切入點,調(diào)動職工積極性,確保階段重點任務(wù)順利完成。浙贛線電化改造期間,我們開展了“浙贛線提速電氣化改造工程”立功競賽活動,確保了電化改造期間安全運輸生產(chǎn);圍繞春運、暑運,我們開展了戰(zhàn)春運、戰(zhàn)暑運、保安全立功競賽活動,凝聚干部職工的力量,保障了春運、暑運任務(wù)的順利完成,獲得了路局立功先進單位;為確保第六次大面積提速順利實施,在提速期間我們開展了“迎提速,保安全、保暢通”主題立功競賽活動,以“無機破、無運緩、無自停、無嚴重兩違,保提速過渡期安全、保動車組暢通”“四無兩?!睘楦傎悆?nèi)容,動員全段干部職工凝神聚力,攻堅克難,提速調(diào)圖順利實施并保持持續(xù)穩(wěn)定。
    3、圍繞提高企業(yè)效益開展勞動競賽。在促進企業(yè)效益提升方面,我們突出質(zhì)量、效益、管理水平開展勞動競賽。一是突出產(chǎn)品質(zhì)量。并段后,我們完善“百安百趟”競賽活動辦法,開展了“奮戰(zhàn)三個月,質(zhì)量上臺階”、“大干50天,圍殲機破”、救援搶險等競賽活動,提高了機務(wù)位移、檢修、救援三大產(chǎn)品質(zhì)量。二是突出創(chuàng)新增效。我們堅持開展合理化建議活動,并段后共收到降支、創(chuàng)新、增效等合理化建議90多個,一些先進工作法、合理化建議得到大力推廣,產(chǎn)生了良好的效果。三是突出能力建設(shè)。開展了車間能力建設(shè)、整備場聯(lián)勞協(xié)作、建設(shè)服務(wù)型機關(guān)等勞動競賽活動。勞動競賽所形成的凌聚力、戰(zhàn)斗力、競爭力促進企業(yè)經(jīng)濟效益、管理水平的提高。
    【篇二】勞動競賽總結(jié)報告
    時光荏苒,光陰如梭,20xx年即將結(jié)束,這一年,是推進“十二五”跨越式發(fā)展承上啟下的關(guān)鍵一年,基地認真貫徹全員勞動競賽的總體目標要求,充分調(diào)動職工的參與積極性,不斷深入、扎實推進勞動競賽開展,一年的工作取得了明顯的成效,切實為基地全年目標任務(wù)的完成提供了有力支撐和可靠保障。俗話說:回顧過去,展望未來,使人警醒,使人明智,催人奮進。
    一、高度重視動員宣傳,確保職工參與積極性
    聞悉集團勞動競賽組委會《關(guān)于深入開展20xx年“安全零差錯、服務(wù)零投訴、工作零失誤”全員勞動競賽活動的通知》后,基地領(lǐng)導高度重視,為確保此項工作順利、有序地進行,專門開展了領(lǐng)會關(guān)于“三零勞動競賽”活動精神的學習活動,活動中,基礎(chǔ)主要領(lǐng)導率先垂范,與廣大職工共同學習領(lǐng)會通知精神,相互討論,三零勞動競賽集團公司已經(jīng)開展了多年,許多老員工已經(jīng)有一定的認識了解,針對一些新職工,基地領(lǐng)導專門進行了講解,“三零”即為“安全零差錯、服務(wù)零投訴、工作零失誤”,并結(jié)合地面服務(wù)保障、簽派運行保障、綜合保障中心等部門的具體工作情況,生動舉例講解,讓職工明白什么是“三零”以及怎樣做到“三零”。除此以外,基地還利用網(wǎng)絡(luò)、宣傳欄、內(nèi)部簡報等多種宣傳手段展開宣傳,使職工充分認識到三零勞動競賽活動的重要性,切實提高參與的積極性。
    二、加強班組團隊建設(shè),培養(yǎng)鍛煉管理人才
    俗話說:“村看村戶看戶,群眾看干部”“火車跑得快全靠車頭帶”,好領(lǐng)導容易帶出好班組、好團隊。優(yōu)良的班組管理人員在職工爭當“十佳崗位標兵”“百佳崗位能手”,團隊爭當“先進集體”中發(fā)揮出巨大的作用。因而,我們也要重視加強班組團隊建設(shè),培養(yǎng)鍛煉管理人才,在實行三零競賽活動開展前,我們首先要抓好班組基層管理人員的思想教育工作,為此,我們建立了班組領(lǐng)導定期學習制度,方便大家相互學習、相互交流,宣傳競賽活動中的一些好做法好經(jīng)驗、新成效,以及涌現(xiàn)出的先進群體和個人,踐行“三零”理念的典型。切實發(fā)揮班組領(lǐng)導在團隊中模范帶頭作用與管理指揮作用,要求班級領(lǐng)導爭當積極帶頭參加勞動競賽活動,爭當“十佳崗位標兵”“百佳崗位能手”,在部門中倡導團隊協(xié)作精神,積極開展爭創(chuàng)“安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組”活動,帶領(lǐng)團隊爭創(chuàng)先進集體,對于團隊參與積極性高、工作能力強,競賽成績好的團體,班組領(lǐng)導要給予及時表彰,相反,不稱職者則迅速予以免職撤換。
    三、扎實推進勞動競賽,主題活動力求實效
    為了保證三零勞動競賽扎實推進,基地領(lǐng)導首先認真仔細制定好競賽的計劃與方案,在制定的過程中,認真總結(jié)多年來開展競賽活動的做法、經(jīng)驗,充分結(jié)合自己的實際情況與工作特點來制定競賽計劃,確定主題活動內(nèi)容,積極開展具有區(qū)域特色的競賽活動。同時,我們也十分注意繼承以往開展過的、活動效果好、活動有實效的競賽內(nèi)容,將其繼續(xù)開展下起,完善起來,也十分強調(diào)借鑒集團其它區(qū)域開展的有特色、有效果并深受職工們歡迎的活動內(nèi)容。
    基地基地屬地化員工40人,公司派出駐京人員有飛行、機務(wù)、空乘、空保,大約200人左右,基地的主要部門有,生產(chǎn)指揮中心,下面包括:
    1、地面服務(wù)保障,主要負責航班在過站負責旅客上下客,航班加油加水,航班延誤為旅客提供餐水服務(wù)。
    2、簽派運行保障,主要負責航班機組資料,飛機調(diào)配,信息發(fā)布,與機場運行部門溝通。
    3、綜合保障中心,主要負責管飛行空勤人員吃住行。
    緊密聯(lián)系自身實際,我基礎(chǔ)各部門工作特點就是要服務(wù)態(tài)度好、服務(wù)質(zhì)量過硬、工作仔細認真、安全問題重中之中,因而我們在主題活動中先后安排有安全知識培訓與競賽、地面服務(wù)技能競賽、地面安全大檢查,消防知識培訓與競賽等豐富多彩的內(nèi)容,力求活動內(nèi)容做到求實求新、受歡迎,出實效。如在安全知識培訓與競賽、消防知識培訓與競賽中,我們做到先學習后考試,人人齊參與,個個有進步;在地面服務(wù)技能競賽中,我們山航工程技術(shù)公司組織舉行基本技能驗收大賽的一些好經(jīng)驗與好方法,做到定期驗收與評比;在地面安全大檢查中,我們采取定期抽查與突擊檢查相結(jié)合的方式,發(fā)現(xiàn)問題及時整改,出現(xiàn)漏洞及時堵上,對于安全工作時出現(xiàn)重大問題的人員進行推優(yōu)一票否決制度。
    四、健全完善考評制度,切實確??荚u實效
    后,為了讓真正愛崗敬業(yè)、甘于奉獻、技能過硬、業(yè)績突出的職工切實得到表彰,成為典型,樹立榜樣,不讓每年年終的考評走過場、留于形式,我們一直致力于不斷健全完善考評制度,切實確??荚u實效。今年,我們在部門考評標準(業(yè)績指標、技術(shù)指標、差錯指標)上更加量化與規(guī)范,抓好日常檢查考評,做好詳細記錄,重視群眾考評、班級考評與基礎(chǔ)考評相結(jié)合,特別強調(diào)做好活動考評及差錯記錄,保證做到活動和差錯記錄要認真審查,以及征詢相關(guān)班組的記錄和意見,制定部門量化細化的考核標準(指標),做到有專門仔細記錄,有專人負責、無差錯記錄遺漏、無降低差錯標準等情況,堅決避免和防止敷衍了事、走過場或搞平衡、好人主義、亂許愿等把關(guān)不嚴的現(xiàn)象發(fā)生,做到考評工作公平、公正與公開。
    以上就是我基地對自身今年以來三零勞動競賽活動的總結(jié)匯報,當然,我們的工作絕對不是十全十美,肯定還存在著許多不足與疏漏之處,總結(jié)就是為了做到心中有數(shù),更好地面對未來,開創(chuàng)美好的未來,通過以上總結(jié),我們在面對去的同時,更要積極查找不足,弘揚典型,改進工作,在新的一年里,繼續(xù)努力奮斗,不斷進取,努力完成各項工作任務(wù),再接再厲,使工作如芝麻開花般節(jié)節(jié)高!
    【篇三】勞動競賽總結(jié)報告
    當新年的鐘聲已經(jīng)敲響,時光的車輪又留下了一道深深的印痕。在過去的幾個月里,危機四伏中的***公司,風雨之時多過彩虹之天。面臨原料價格與產(chǎn)品市場價格持續(xù)出現(xiàn)倒掛現(xiàn)象、公司出現(xiàn)嚴重虧損、員工薪水受到直接影響的種種危難,在企業(yè)生死攸關(guān)的時刻,我們的班組用頑強拼搏的精神與能打硬仗的實力,證明了他們能夠成為企業(yè)的基石,能夠成為打贏控虧增盈攻堅戰(zhàn)的主力軍。
    走在“挖潛增效、控虧增盈”的征途上,為了打贏降本增效、控虧增盈攻堅戰(zhàn),向建國xx周年獻禮。根據(jù)廠工會下發(fā)的“五賽”勞動競賽活動的通知精神,結(jié)合本公司實際,經(jīng)過認真分析與周密部署,在全公司班組中開展了“六賽”(即:賽成本,降消耗;賽產(chǎn)量,奪第一;賽質(zhì)量,創(chuàng)優(yōu)質(zhì);賽安全,零事故;賽紀律,爭先鋒;賽精神,比貢獻。)為主題內(nèi)容的勞動競賽活動。
    通知下發(fā)后,各班組認真領(lǐng)會精神,緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù),結(jié)合本班組的實際情況,制定出了主攻方向及競賽目標,做到崗位有項目指標,個人有競賽內(nèi)容。通過既量力而行、又盡力而為的學習實踐,“六賽”活動在班組中得到了彰顯。
    一、賽成本,降消耗,深挖潛,重創(chuàng)新,精打細算降本增效。
    自開展活動以來,生產(chǎn)班組人人注重成本,增收節(jié)支。大力開展攻關(guān)挖潛、創(chuàng)建“工人先鋒號”等活動,形成強大的合力。
    針對公司現(xiàn)有兩臺復(fù)繞機存在因收線盤裝卸緩慢,以至大大降低復(fù)繞效率,直接影響產(chǎn)值產(chǎn)量完成的難題。生產(chǎn)班組全體員工,獻計獻策,充分發(fā)揮聰明才智,對復(fù)繞機的收線盤進行了技術(shù)改造,從而優(yōu)化了工藝流程,提高了生產(chǎn)效益,降低了成本。
    通過“賽成本,降消耗”勞動競賽,深入開展“五小”活動,充分發(fā)揮員工的聰明才智,共進行小改小革項目項,創(chuàng)經(jīng)濟價值萬余元。同時,制定增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支規(guī)劃。全面樹立節(jié)能意識,減少“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象,實行科學組織生產(chǎn)、嚴格工藝控制、提產(chǎn)降耗,使工業(yè)用煤、電、水的單位產(chǎn)品成本有了較大降低,平均每噸比上年下降了約元/噸,綜合能耗有了較大幅度降低,平均降低成本%以上。
    二、賽產(chǎn)量,奪第一,優(yōu)指標,創(chuàng)佳績,攻堅克難控虧增盈。
    08年末,根據(jù)總廠統(tǒng)一部署,按照“彈性生產(chǎn)”的實際需求,打破固化用工模式,對生產(chǎn)一線人員進行整合,實行一人多崗,以發(fā)揮每個員工的大工作效率,從原來定額配制20人的班組,減少至8人。然而,今年以來,公司搶抓機遇,生產(chǎn)經(jīng)營形勢呈現(xiàn)好的發(fā)展勢頭,生產(chǎn)任務(wù)急速加大,同時,在大氣候的直接作用下,沿用電解廠直供鋁液流程也相應(yīng)受到影響,生產(chǎn)經(jīng)營形勢更加嚴峻。面臨所留人力資源嚴重緊缺,并在短期內(nèi)無法滿足需求的情況下,生產(chǎn)一線員工放棄休息時間,不計報酬,不講條件,挑燈夜戰(zhàn),以堅持科技創(chuàng)新,爭創(chuàng)高產(chǎn)為己任。經(jīng)過不懈的頑強拼搏,攻堅克難,今年產(chǎn)值產(chǎn)量、利潤留成以及各項經(jīng)濟技術(shù)指標月月超計劃完成,實現(xiàn)了公司制定的開好頭、起好步的預(yù)期目標。
    三、賽質(zhì)量,創(chuàng)優(yōu)質(zhì),搶市場,抓機遇,凝心聚力迎接挑戰(zhàn)。
    今年以來,班組各個環(huán)節(jié)都面臨新的挑戰(zhàn),新技術(shù)、新工藝、新人員環(huán)環(huán)相扣,無論哪一環(huán)脫扣,都將直接影響生產(chǎn)的順利進行。在以質(zhì)量求生存的關(guān)鍵時期,努力造就一支思想覺悟高、技術(shù)過硬、能打硬仗的員工隊伍已成為當務(wù)之急的重要使命。
    因此,通過全面培訓,生產(chǎn)班組的每一個成員都是多面手,需要什么崗位,就在什么崗位上發(fā)揮作用。工作量大,人員少,任務(wù)重,要求高,程序繁瑣,面對諸多困難,生產(chǎn)班組所有人員不分晝夜,充分發(fā)揮聰明才智,對生產(chǎn)中的操作程序進行了合理改進,各項生產(chǎn)經(jīng)營工作緊緊圍繞ISO9000質(zhì)量體系運行,始終把產(chǎn)品質(zhì)量視為重中之重,以實現(xiàn)計劃產(chǎn)品合格率為目標,用敬業(yè)精神與精益求精確保完成了“賽質(zhì)量,創(chuàng)優(yōu)質(zhì)”目標的實現(xiàn)。今年以來,公司產(chǎn)品質(zhì)量合格率均保持在98%以上。
    四、賽安全,零事故,勤檢查,強監(jiān)督,群策群力安全生產(chǎn)。
    在班組的安全管理工作中,堅持實行“班前會五分鐘安全教育”,牢固樹立“以人為本,安全第一”的思想,在宣傳學習中,避免“我說你聽”大道理滿堂灌的情況,而是通過親情感染、寓教于樂以及交流討論等方式,使大家主觀上真正建立安全意識、接受安全教育。同時,結(jié)合班組實際,蓬勃開展群眾性的“安康杯”競賽活動。著眼于班組安全文化的建設(shè),著重于員工安全生產(chǎn)意識的提高,著力于和諧班組的構(gòu)建。充分發(fā)揮工會小組勞動保護監(jiān)督檢查作用,以確?!百惏踩?,零事故”勞動競賽目標的實現(xiàn)。
    五、賽紀律,爭先鋒,重基礎(chǔ),強管理,持續(xù)推進班組建設(shè)。
    通過開展“控虧增盈,班組先行”主題活動,堅持以人為本、剛情并重,展示了一種高昂的工作熱情和良好的工作狀態(tài)。根據(jù)公司制定出臺的《員工手冊》,嚴格規(guī)范員工行為。提升班組現(xiàn)場管理水平,將現(xiàn)場的標化工作固化推進,嚴格按5S管理標準、兩化標準和現(xiàn)場管理標準組織生產(chǎn),設(shè)備維護、工器具管理有序,物品、物料定置合理,成效顯著。通過不斷的改進、推進、完善,使班組各項工作有序運行,從而強化了工藝紀律、勞動紀律,杜絕了違章指揮及違章操作,生產(chǎn)經(jīng)營活動秩序井然,人人爭做“遵章守紀模范、敬業(yè)愛崗先鋒”,已成為每個班員追求的目標。
    六、賽精神,比貢獻,保穩(wěn)定,促和諧,精誠團結(jié)求真務(wù)實。
    在華新公司,從車間副主任到一線員工,全部為簽約合同制員工。要帶好這支隊伍,并超常發(fā)揮每一個員工的積極作用,可謂困難重重。為此,倡議在員工中“賽精神,比貢獻”尤其重要。通過“六賽”活動所取得的成績,充分展現(xiàn)了一種不怕苦、不懼難,敢拼搏,愿奉獻的團隊精神。這些樸實無華的工人們感激的是企業(yè)給了他們一個生存和實現(xiàn)人生價值的舞臺,他們的信念就是珍惜現(xiàn)在,憧憬未來。他們以自己無私無畏和愛崗敬業(yè)的奉獻精神,充實著企業(yè)的經(jīng)營理念。對他們的無怨無悔,企業(yè)不會忘記,股東不會忘記。因為,正是有了他們,企業(yè)才有利回報股東,才有了今天月月完成生產(chǎn)任務(wù)的好成績。在“六賽”中,賽出了精神,賽出了風貌,賽出了無私的奉獻。
    每的考驗,每的感動,一幕幕感人的場景,一幅幅和諧奮進的畫卷,都讓我們關(guān)注的目光定格,都清楚的見證著我們班組在“前沿陣地”所發(fā)揮的超能作用,而我們的班組長既是一個需要完成相當任務(wù)的“兵”、又是一個不脫產(chǎn)的指揮一班人的“將”。
    班長***任何時候都是身先士卒的堅守在第一線。在生產(chǎn)過程中,澆鑄工序是一項既要求細心,又非常艱苦的工作。由于崗位離鋁液較近,溫度高,輻射強,危險系數(shù)較大,如果準備工作稍有不慎,便容易發(fā)生鋁液飛濺,造成灼傷事故。同時,在澆鑄中如果操作不當,不僅線桿容易斷坯,造成不能連續(xù)生產(chǎn),而且直接影響產(chǎn)品合格率的完成。因此,此工序要求注意力必須高度集中,要有極強的責任心,不僅要控制好鋁液澆鑄溫度及頻率,同時還要隨時將鑄坯上的毛剌與飛邊刮掉。班長***充分發(fā)揮“兵頭將尾”的模范作用,總是自己沖在堅苦環(huán)境的前列,當先鋒、唱主角、顯身手。由于長時間目不轉(zhuǎn)睛的注視鋁液流動情況,使得他的眼睛腫脹得疼痛難忍,汗水又濕透了衣襟,但他從不叫苦叫累,在崗位上,一堅守就是幾個小時。
    通過活動的開展,緊緊抓住本公司生產(chǎn)過程中能耗大、消耗高、效率低等薄弱環(huán)節(jié),發(fā)動員工積極開展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新等技術(shù)創(chuàng)新活動,降低了綜合能耗,提高了產(chǎn)值產(chǎn)量,生產(chǎn)(工作)秩序良好,安全生產(chǎn)實現(xiàn)了“六個零”。為公司降低經(jīng)營成本、獲得三季度“流動紅旗”單位做出了應(yīng)有的貢獻。
    “不積跬步、無以至千里;不積小流,無以成江?!?。在班組,一種“從點滴做起,勿要善小而不為,不掃一屋,何以掃天下”的行為理念已蔚然成風。每一位班員,都在不同的工作崗位上,用不同的方式,用同一種聲音做出了鏗鏘有力的回答。
    這一刻,我們終于明白了,當企業(yè)把生存、財富、榮譽給了員工的時候,員工也會以自己的勤勞、拼搏、奉獻回報于企業(yè),這就是企業(yè)與員工的和諧,這就是我們大力倡導并為之努力建設(shè)的“和諧企業(yè)”。同時,這也正是我們班組簽約員工在打贏“降本增效、控虧增盈”攻堅戰(zhàn)中的華彩人生。
    【篇四】勞動競賽總結(jié)報告
    我部在市高指的正確領(lǐng)導和全項目部干部職工的共同努力下,以建設(shè)“創(chuàng)一流管理,鑄精品工程”為企業(yè)目標,全體職工認真圍繞xxx年常州高速公路建設(shè)勞動競賽活動的目標,統(tǒng)一思想,提高認識,在總結(jié)以往工程建設(shè)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,認真分析面臨的嚴峻形勢,振奮精神,科學部署,全面掀起勞動競賽的高峰。
    通過勞動競賽在全體職工中廣泛開展,提高了職工素質(zhì),激發(fā)了工作熱情,促進工作開展形之有效的途徑。錢廳長對寧常高速提出的四個之的口號,對全體參建職工的素質(zhì)提出了更高的要求,如何進一步轉(zhuǎn)變觀念,探索抓好勞動競賽活動的新途徑,并以此來提高我部各項工作水平,成為我部亟待解決的一項緊迫而堅巨的工作任務(wù)。經(jīng)過全體干部職工的積極努力,取得了較好的成績,達到了預(yù)期的效果,其主要特點是:
    一、高度重視,廣泛宣傳
    為確保勞動競賽工作落到實處,項目部成立了勞動競賽領(lǐng)導小組,由項目經(jīng)理掛帥,制定下發(fā)了勞動競賽計劃及考核細則,各部門及時召開不同層次的宣傳、動員會議;通過橫幅、展板等形式的宣傳動員,做到了橫向到邊,縱向到底,從而廣大職工對勞動競賽的意義有了更深入的。認識,廣大員工紛紛以主人翁精神參與到其中,全體共產(chǎn)黨員、黨員領(lǐng)導干部帶頭從我做起,充分發(fā)揮了一個支部一個堡壘,一個黨員一面旗幟的作用,用自己的實際行動默默地帶領(lǐng)周圍職工從我做起,從一點一滴做起,為全面宣傳貫徹落實勞動競賽工作奠定了良好的思想基矗
    二、注重培訓,積極創(chuàng)新
    項目部每月組織1~2次新工藝、新思路的培訓,積極鼓勵大家勇于創(chuàng)新。我標段封層大面積采用橡膠應(yīng)力吸收層、瀝青上面層采用AR-AC13橡膠瀝青,橡膠瀝青施工技術(shù)在國內(nèi)都沒有成熟的參考資料可查,面對難題項目部通過市高指牽頭,5月25日請外國專家Dr.JorgeB.Sousa先生來我部開展橡膠瀝青知識講座,學習國外的施工經(jīng)驗。
    三、崗位練兵,技術(shù)比武。
    認真組織參加項目辦2011年3月組織的試驗技能操作比賽,并獲得團體三等獎的成績,個人第2和第3的成績。項目部試驗室也多次組織試驗技能操作大比拼,通過比賽培養(yǎng)了新人、考核了員工、評選出先進、樹立了模范、互相學習、共同進步。
    四、注重實效,激發(fā)熱情
    通過勞動競賽的開展,充分調(diào)動了職工的工作積極性和創(chuàng)造性,激發(fā)愛崗敬業(yè)的精神,形成良好的工作氛圍,涌現(xiàn)出了許多先進集體和個人,項目部建立專項考核基金,對先進集體和個人發(fā)放獎金,以資鼓勵。項目部獲得共青團常州市委員會和常州市交通局頒發(fā)的“優(yōu)秀青年突擊隊”,張永昕通知為xxx年度勞動競賽建設(shè)功臣。
    在今后的工作中,我們將緊緊圍繞高速公路建設(shè),繼續(xù)發(fā)揚高效執(zhí)行,勇于創(chuàng)新,在全面練兵的同時,以“生態(tài)寧常”為導向,切實提高自身業(yè)務(wù)能力和管理能力,為寧常高速公路建設(shè)發(fā)揮高水平。
    【篇五】勞動競賽總結(jié)報告
    去年下半年以來,受國際金融危機和國家宏觀調(diào)控影響,企業(yè)經(jīng)濟效益受到較大沖擊,廠工會積極發(fā)揮勞動競賽對企業(yè)生產(chǎn)的巨大推動作用,堅持做好“科學制定實施辦法,實施過程狠抓技術(shù)創(chuàng)新,檢查考核公平公開,表彰獎勵精神物質(zhì)相結(jié)合”四個特點,充分調(diào)動職工工作熱情,極大地促進了產(chǎn)品產(chǎn)量質(zhì)量和技術(shù)指標的提高,為企業(yè)順利度過金融嚴冬,走向二次創(chuàng)業(yè)作出了積極貢獻。
    一、在競賽辦法制定上講求科學合理,激勵職工“跳起來摘桃子”。
    在競賽辦法的制定上,廠工會一不追求形式,二不搞花架子,而是圍繞生產(chǎn)經(jīng)營重點難點切切實實地制定競賽項目,力求切入生產(chǎn),促進生產(chǎn),把勞動競賽這個“美味的桃子”真真切切的掛在職工面前,激勵職工去努力奮斗。廠成立了以工會主席、生產(chǎn)副廠長為組長,工會、調(diào)度、技術(shù)、機動能源、工程、安環(huán)等相關(guān)職能科室負責人為成員的勞動競賽領(lǐng)導小組,為勞動競賽日常管理機構(gòu)。每年年初的工會全委會上,廠工會主席與各車間分會主席簽訂勞動競賽協(xié)議書,將競賽任務(wù)層層分解到各個車間、科室。廠工會根據(jù)勞動競賽協(xié)議書的內(nèi)容制定下發(fā)勞動競賽實施辦法,2011年,廠工會圍繞生產(chǎn)經(jīng)營重點難點,開展“三比三賽”為主題的勞動競賽。即“比產(chǎn)量賽貢獻,比質(zhì)量賽技術(shù),比成本賽效益”。一是在主要生產(chǎn)單位開展“重點項目勞動競賽”(在備料車間、發(fā)電車間開展延長“4#干燥窯開窯、23t鍋爐開爐時間”競賽;在熔煉、修爐、維修、儀控開展“諾蘭達爐壽攻關(guān)”競賽;在熔煉、轉(zhuǎn)爐、硫酸、電一、電二開展“主產(chǎn)品產(chǎn)量質(zhì)量”競賽;在熔煉、轉(zhuǎn)爐、渣冷開展“提高冶煉回收率”競賽;在電一、電二開展“降低殘極率”競賽;在硫酸、電一、電二開展“降低能耗”競賽);二是在輔助車間、后勤單位開展“人均創(chuàng)千元班組”、“優(yōu)質(zhì)服務(wù)班組”競賽;三是在全廠職工中廣泛開展“生產(chǎn)明星”、“節(jié)能明星”、“安全明星”、“質(zhì)量明星”、“技術(shù)明星”、“學習明星”、“服務(wù)明星”等7項明星競賽。
    二、在組織實施中狠抓職工技術(shù)創(chuàng)新,向科技要效益,用智慧代替汗水。
    “科技是第一生產(chǎn)力”,在現(xiàn)代企業(yè)管理中,要想更好的發(fā)揮勞動競賽的強大生產(chǎn)推動作用,不僅要激發(fā)職工的動力,更要激發(fā)職工的智力。在勞動競賽的組織實施中,大冶有色冶煉廠狠抓職工技術(shù)創(chuàng)新,向科技要效益,用職工智慧的結(jié)晶替代汗水,取得了良好的效果。多年來,該廠堅持在職工中開展合理化建議和技術(shù)創(chuàng)新活動,發(fā)動職工圍繞勞動競賽的目標想辦法、提建議、搞創(chuàng)新,廠每季度、車間每月召開“職工合理化建議評審會”,對促進生產(chǎn)經(jīng)營、安全、降低成本等方面的建議視創(chuàng)造價值多少按5%的比例進行獎勵。XX年至今,職工共提合理化建議近萬條,實施5000余條,發(fā)放合理化建議獎60余萬元。2011年,電一、電二兩車間圍繞陰極銅產(chǎn)量勞動競賽克難攻堅,合作提出并實施的《縮短小板電解銅系統(tǒng)同極距》建議,將廠濕法生產(chǎn)小板極距由原來的95mm縮短到88mm,同時將電流密度由原來的235a/㎡提高到250a/㎡,年增加陰極銅產(chǎn)量7813噸,節(jié)約用電量2877008kwh,被評為2011年度黃石市“職工技術(shù)創(chuàng)新成果”一等獎。修爐車間工人技師孫建華經(jīng)過多年摸索,圍繞備料干燥窯開窯時間競賽提出的《干燥窯大修砌筑綜合改進建議》獲XX年度黃石市“職工十大技術(shù)創(chuàng)新成果”一等獎,2011年度湖北省“職工技術(shù)創(chuàng)新成果”三等獎,孫建華本人被授予黃石市“五一”勞動獎?wù)?。電二車間職工夏智勇經(jīng)過多年觀察摸索,自制“不溶性復(fù)合鉛陽極板”代替鉛合金陽極板進行濕法生產(chǎn),并申報了國家專利,獲湖北省“職工技術(shù)創(chuàng)新成果”三等獎。各車間圍繞重點勞動競賽項目,成立技術(shù)攻關(guān)組,組織職工針對生產(chǎn)中的重點、難點進行攻關(guān),極大地促進了廠技術(shù)改進,推動了廠勞動競賽形式從苦干型、經(jīng)驗型向智能型、創(chuàng)新型方面邁進。