副職個人年度述職報告

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述職報告是上級主管部門考核、評估、任免、使用干部的依據(jù)。以下是整理的副職個人年度述職報告,歡迎閱讀!
    【篇一】副職個人年度述職報告
    20xx年以來,按照市委分工,我先后擔(dān)任市委常委、宣傳部部長,副市長,協(xié)助市長分管商貿(mào)流通和文體廣電旅游工作。根據(jù)考核要求,現(xiàn)將20xx年來的工作情況述職如下:
    (一)宣傳思想工作。
    我市宣傳思想工作圍繞中心,服務(wù)大局,為全市經(jīng)濟社會發(fā)展?fàn)I造了良好的輿論氛圍,提供了思想保證、精神動力和智力支持。
    1、狠抓理論武裝工作,發(fā)揮理論指導(dǎo)實踐作用。一是切實加強各級黨委理論中心組學(xué)習(xí),提高各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的政策理論水平。二是認(rèn)真開展基層黨委理論中心組示范點創(chuàng)建活動,培養(yǎng)樹立了一批創(chuàng)新形式、講求效果的學(xué)習(xí)典型。三是精心打造了“××發(fā)展論壇”、“理論學(xué)習(xí)園地”和“調(diào)研成果展示”三個有效平臺,強化了理論對工作實踐的指導(dǎo)作用。
    2、抓好新聞宣傳工作,為加快發(fā)展?fàn)I造良好的輿論氛圍。充分利用三個載體,開展了三個宣傳戰(zhàn)役和五個專題宣傳,使全市廣大干部群眾的注意力和興奮點集中到了加快發(fā)展上來。
    3、抓好對外宣傳工作,努力提高××市知名度。堅持“攻大報、上大臺、爭頭版、上要聞”,注重構(gòu)建大外宣格局,注重加強與上級新聞媒體的交流與合作,注重展開攻堅性宣傳,圍繞工業(yè)經(jīng)濟、項目建設(shè)、社會發(fā)展等工作,推出了一批有份量、有深度的外宣作品,樹立了××市良好的對外形象。
    4、堅持以人為本,大力推進(jìn)精神文明建設(shè)工作。一是通過實施以“文明新風(fēng)進(jìn)城鄉(xiāng)、良好形象進(jìn)機關(guān)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)進(jìn)網(wǎng)絡(luò)、園林綠化進(jìn)街巷、群眾文化進(jìn)廣嘗傳統(tǒng)美德進(jìn)家庭”為主要內(nèi)容的“六進(jìn)工程”,著力提升全市精神文明創(chuàng)建整體水平。二是以社會主義榮辱觀學(xué)習(xí)教育為契機,借助公民道德建設(shè)宣傳月和第四個公民道德建設(shè)宣傳日,開展豐富多彩的活動,努力提高公民道德素質(zhì)。三是精心組織開展“三下鄉(xiāng)”、“消夏演唱會”等活動,豐富城鄉(xiāng)人民文化生活,引導(dǎo)樹立積極向上的精神風(fēng)尚。四是牽頭組織研究制定實施方案,全力做好明年全市兩個文明建設(shè)經(jīng)驗交流會和20xx年自治市兩個文明建設(shè)經(jīng)驗交流會的各項籌備工作。
    (二)政府主要工作。
    6月份,我被任命為市政府副市長,協(xié)助市長分管商貿(mào)流通、文體廣電旅游工作。幾年來,商貿(mào)流通工作積極推進(jìn)體制改革,全力構(gòu)筑市場載體,為我市第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展打下良好基矗文體廣電旅游工作注重基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),不斷拓寬文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間,推進(jìn)了和諧××建設(shè)進(jìn)程。幾個月來,我重點抓了以下幾個方面工作:
    全力做好市場建設(shè)工作。一是蒙東農(nóng)機市場建設(shè)。組織實施并完成了農(nóng)機市場拆遷工作,完成了松一路和松鐵路622延長米路面建設(shè),完成了松四街、鐵東路和市場步行街的土方工程和砂礫墊層,完成了5條城市街路公用管線鋪設(shè)。積極開展市場招商引資,目前已有50多家商戶入駐市常二是赤峰商貿(mào)物流園項目。多次協(xié)調(diào)市市有關(guān)單位,完成了商貿(mào)物流園建設(shè)規(guī)劃、城市路網(wǎng)規(guī)劃以及立項的前期準(zhǔn)備工作。協(xié)調(diào)組織完成了物流園市內(nèi)的蒙隆鋼材市嘗木材市場建設(shè),完成水、電、路等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資600多萬元,目前,已有50多家商戶進(jìn)入市場建設(shè)經(jīng)營。三是迎金路商業(yè)步行街建設(shè)項目。全面啟動了商業(yè)步行街開發(fā)項目,協(xié)調(diào)有關(guān)部門完成了開發(fā)項目的土地詳查、評估等工作,已經(jīng)辦理了建設(shè)用地審批書和土地批復(fù),正在辦理拆遷手續(xù),近期啟動拆遷工作。四是赤峰新城農(nóng)貿(mào)市場建設(shè)項目。協(xié)調(diào)解決市場建設(shè)中存在的問題,成立了市場經(jīng)營管理董事會,全力開展市場招商,目前已入駐商家500多戶,市場已于9月份投入運營,為新城居民的生活提供了方便。
    【篇二】副職個人年度述職報告
    各位領(lǐng)導(dǎo)、同事上午(下午)好,非常感謝省公司和黔東南分公司對我的信任,給我這次交流的機會。從今年3月份到黔東南掛職任市場部副主任以來,在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心、幫助下,使我很快的適應(yīng)了新的工作崗位,完成了從一個純粹的技術(shù)人員向技術(shù)、管理人員過渡的過程。將近一年的學(xué)習(xí)、工作,時間并不算太長,但我得到的實在是太多太多,相比之下自己所付出的實在太少,深感慚愧。
    剛到黔東南分公司時,我就被公司上下對待工作的認(rèn)真、積極的態(tài)度所折服。由于諸多方面的原因,公司上網(wǎng)不方便,我親眼目睹有的同事為上網(wǎng)收發(fā)郵件而自己掏錢去網(wǎng)吧。我為此思考了很久,我為能夠在這樣一個氛圍中工作而感到欣慰。自己唯有更加努力的工作,更加嚴(yán)格的要求自己,才能不給這樣一個優(yōu)秀的集體抹黑,才能管理自己部門的員工。
    非常感謝楊總和市場部,讓我邁出從技術(shù)人員到管理人員過渡的第一步。四月初,在他們的指導(dǎo)和幫助下,我完成了《20xx年一季度黔東南州市場經(jīng)營分析報告》。該報告從用戶數(shù)、通話結(jié)構(gòu)、收入等方面對黔東南州20xx年一季度經(jīng)營情況進(jìn)行分析說明。尤其詳細(xì)的分析了“16元封頂”活動對收入的影響,這為今后的工作提供了準(zhǔn)確、詳細(xì)的數(shù)據(jù)依據(jù)。第進(jìn)行市場分析,報告中難免有不足之處,但在全州一季度經(jīng)營分析會上,領(lǐng)導(dǎo)和同事們的鼓勵,給我極大的支持。為我今后作好市場部的工作增強了信心。
    作為市場部分管計費中心的副主任,我尤其要感謝計費中心的所有同事。在他們的理解、支持、配合下,我們先后完成了“16元封頂”活動計費程序的修改,BOSS的割接,郵政代辦的全州聯(lián)網(wǎng),虛擬營業(yè)廳系統(tǒng)的測試和各縣公司的操作培訓(xùn),配合省公司完成計費月更改的測試,全州營業(yè)傳輸方案的編寫等工作。在4月17日至18日的BOSS割接工作中,我?guī)ьI(lǐng)計費中心全體人員,在省公司人員的配合下,連續(xù)工作,提前完成了割接任務(wù)。18日下午試營業(yè),一切正常。
    8月份,我針對計費中心的工作,建立起每月的會議制度。會上對上月的工作作出總結(jié),提出下月的工作計劃和安排。通過這樣的形式,給全體人員創(chuàng)造一個交流、學(xué)習(xí)的機會,為下月的工作開展打下基矗同時,對計費中心報表、文檔管理進(jìn)行規(guī)范,盡量避免報表、文檔管理混亂不清的現(xiàn)象。為公司的經(jīng)營活動提供及時、準(zhǔn)確的分析數(shù)據(jù),為公司在激烈的市場競爭中,能夠及時制定出相應(yīng)的方案提供數(shù)據(jù)支持。
    通過近一年的工作,我深深的體會到,部門與部門之間溝通的重要。由于自己所處位置的改變,我開始以另外的角度思考以前的工作,發(fā)現(xiàn)之前的一些不理解,甚至誤解都來自于相互間的不了解。特別是計費中心和市場部之間的工作銜接上更是如此。為此,我特別加強與其他部門的溝通,讓他們了解自己的工作,爭取得到他們的支持。在工作初期盡量消除不必要的誤會。“溝通從心開始”不僅僅是公司的服務(wù)理念,同時它也是我的工作理念。正是有了這樣一個宗旨,才使得BOSS割接得到領(lǐng)導(dǎo)的重視、各部門的支持和配合。為BOSS的割接打下堅實的基矗
    在今年剩下不多的時間里,除完成市場部的日常工作外,將繼續(xù)努力工作,盡可能不給這一年留下太多的遺憾。爭取將營業(yè)傳輸線路的改造工程進(jìn)行完畢,期望屆時能夠部分解決營業(yè)系統(tǒng)操作速度較慢的問題。為更好的為用戶服務(wù),提供良好的后臺支撐打下基矗爭取建成公司自己內(nèi)部的交流網(wǎng)站,該網(wǎng)站現(xiàn)正進(jìn)行測試。由于安全性問題沒有解決,沒有正式啟用。通過該網(wǎng)站,可以彌補工作交流的不足,緩解部分文件傳輸?shù)膲毫?。為提高辦公效率,節(jié)約辦公開支提供有力的支持。
    人的一生有幾十個一年,但今年的經(jīng)歷讓我終身難忘。我在這一年中學(xué)到許多知識,通過交流得到鍛煉、提高。人的經(jīng)歷本身就是一種財富,而且這種財富是的,專屬一個人的。我會珍惜這筆財富,好好的使用它。雖然現(xiàn)代社會變化太快,但我相信通過我們的努力會為自己創(chuàng)造一個美好的未來。
    再向近一年來,對我給以關(guān)心、幫助、批評的各位同事表示感謝。謝謝大家。
    【篇三】副職個人年度述職報告
    各位公司領(lǐng)導(dǎo),各位同事:
    上午(下午)好!
    非常感謝公司對我的信任,給我這次匯報一年來工作的機會。xxx年的歲末即將過去,一年的學(xué)習(xí)、工作,時間并不算太長,但我得到大家的幫助實在是太多,相比之下自己所付出的實在太少,深感汗顏。近一年來在總公司領(lǐng)導(dǎo)的'信任和通訊導(dǎo)航同事的關(guān)心、幫助下,使我很快的適應(yīng)了新的工作崗位,完成了從一個純粹的軟件技術(shù)人員向技術(shù)、管理人員過渡的過程。非常感謝xxx和人力資源部,讓我邁出從技術(shù)人員到公司副經(jīng)理過渡的第一步。四月初,在他們的指導(dǎo)和幫助下,我完成了《xxx可行性方案》。該方案從汽車行業(yè)實施定向客戶關(guān)系管理、公司業(yè)務(wù)流程設(shè)計、實施精細(xì)化銷售等方面對xxx實業(yè)各分公司的客戶關(guān)系管理進(jìn)行了分析說明,指出了目前我們企業(yè)管理的瓶頸,即工作流程不清晰、客戶信息分散在業(yè)務(wù)人員手中、部門分工協(xié)作責(zé)任劃分不盡明確、相關(guān)人員的工作流和信息流沒有統(tǒng)一的平臺共享等。這個方案為今后的管理工作提供了理論依據(jù)。
    作為市場部分管領(lǐng)導(dǎo),今年初我們就制定了工作目標(biāo),即終端產(chǎn)品銷售、市場調(diào)查、市場開發(fā)市場滲透、反饋客戶需求信息、同業(yè)信息提供以及分銷商管理等工作。我尤其要感謝公司市場部的所有同事。在他們的理解、支持、配合下,我們先后完成了汽車美容中心、汽車銷售商、行業(yè)用戶等分銷商的合同規(guī)范管理工作。配備專門的人員對分銷商進(jìn)行業(yè)務(wù)輔導(dǎo)及培訓(xùn),并在安裝售后部的大力配合下,使業(yè)務(wù)區(qū)域進(jìn)一步擴大,特別在“非典”期間,大家工作盡職盡責(zé),都圓滿的完成了公司制定的月度計劃指標(biāo),使公司的業(yè)務(wù)穩(wěn)定增長。截至目前,我們已完成本年度營業(yè)收入***萬元,實現(xiàn)利潤***萬元,營業(yè)收入比去年翻了一番,利潤比去年增加***萬元。
    作為市場開發(fā)部門的一員,我們要有開拓精神及創(chuàng)新意識,xxx年我們與中國的人保合作,推出裝GPS免五年盜搶險及買保險送GPS政策,開創(chuàng)了島城車載GPS銷售的馬太效用;xxx年我們又創(chuàng)造性的提出加強與銀行金融部門合作控制汽車借款風(fēng)險,取得了良好的效果,同時又促進(jìn)了xxx汽車管理公司的風(fēng)險控制工作的開展。所有這些都是我們通訊導(dǎo)航公司全體員工創(chuàng)新智慧的結(jié)晶,再次我要感謝公司市場部的全體員工,是你們創(chuàng)造了我們公司今天的輝煌。展望xxx年,我想我應(yīng)該從以下幾個方面來開展我們市場部的工作:
    一、加強市場推廣、宣傳力度。
    在鞏固現(xiàn)有的市場份額基礎(chǔ)上,加強市場滲透,運用各種有效促銷方式或商務(wù)手段,確保市場的占有率;制定市場宣傳策略,監(jiān)督廣告投放,實施媒體傳播計劃,制定并實施活動方案。負(fù)責(zé)商品廣告的費用預(yù)算,并對公司廣告品等宣傳材料進(jìn)行審查,并及時評估廣告效果,并及時做出調(diào)整;開展對外與服務(wù)相關(guān)的宣傳、公關(guān)活動,及時準(zhǔn)確掌握社會公眾對公司的意見,并反饋到公司,進(jìn)而提出對策。
    二、負(fù)責(zé)在區(qū)內(nèi)建立、健全營銷網(wǎng)絡(luò)。
    完善客戶資料的建立、保存和分類管理,負(fù)責(zé)客戶情況收集、調(diào)查,協(xié)助客服中心進(jìn)行客戶滿意度的調(diào)查,大限度地滿足用戶需求;經(jīng)常開展市場調(diào)研與預(yù)測工作,及時掌握市場行情動態(tài)、價格趨勢,監(jiān)控競爭對手,對重大市場變動和政策變動情況及時分析、總結(jié)并提交公司決策層進(jìn)行決策;建立客戶關(guān)系典型數(shù)據(jù)并對客戶關(guān)系資源進(jìn)行協(xié)調(diào),建立完善合理的獎勵機制調(diào)動銷售人員工作的積極性。
    三、落實每周業(yè)務(wù)例會制度,做好員工培訓(xùn)、交流工作。
    明年我們會加大市場部業(yè)務(wù)人員,對新進(jìn)的人員進(jìn)行全面的培訓(xùn),使更多的優(yōu)秀年輕人加入到我們這個團隊中來。我們要對每周舉行業(yè)務(wù)例會的任務(wù)進(jìn)行落實,做到目標(biāo)明確、責(zé)任到人,保證預(yù)期目標(biāo)的實現(xiàn)。