在平時工作期間可以每過一段時間就對自己的工作總結(jié)一下，看看工作情況如何，知道自己還有哪些不足并且改正。以下是整理的個人誡勉期滿工作情況報(bào)告，歡迎閱讀！
1.個人誡勉期滿工作情況報(bào)告
20xx年x月x日，發(fā)生了xx事件，此事我有不可推卸的責(zé)任。20xx年x月x日，此次安全事故，先后上了公司總經(jīng)理辦公會和公司黨委會，可見公司內(nèi)部對安全事故的高度重視。x月x日下午，對我個人發(fā)出誡勉談話通知書，且公司黨政xx書記、xx總經(jīng)理兩位領(lǐng)導(dǎo)百忙中擠出時間，親自約談。沒有偶然，只有必然，面對安全事故，我們必須深刻反省，深層剖析，找到原因，按照“四不放過”的原則，來吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)?？陀^的原因不贅述，主觀上，因?yàn)槲业膯栴}，給公司抹黑，拖公司后腿，我感到寢食不安，對此次安全事故的發(fā)生，作為項(xiàng)目經(jīng)理，我負(fù)有直接的主要的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和管理責(zé)任。在原先自我批評與檢討的基礎(chǔ)上，這些天我又客觀征求意見、深層次查找存在問題，認(rèn)真分析原因。
一、存在問題
1、現(xiàn)場安全責(zé)任落實(shí)不到位。越在大干快上的時候，作為和指揮者，越應(yīng)該冷靜，換個角度，明銳捕捉安全責(zé)任落實(shí)的疏漏和真空，真正把全員、全過程、全方位的安全管理落到實(shí)處，防患于未然。給現(xiàn)場的員工以警醒無影燈，不讓麻痹松懈滋生出安全的陰影。
2、施工技術(shù)復(fù)核審查不嚴(yán)格。xx構(gòu)件剛度不夠，設(shè)計(jì)無檢算，在現(xiàn)場已經(jīng)發(fā)現(xiàn)問題后，沒有及時得到妥善復(fù)核與技術(shù)改進(jìn)，沒有起到科技先導(dǎo)、嚴(yán)格把關(guān)、動態(tài)調(diào)整的作用。作為技術(shù)出身的干部，沒有在應(yīng)該具有相對優(yōu)勢的方面，給務(wù)實(shí)向上的大學(xué)生們以引領(lǐng)。
3、項(xiàng)目應(yīng)急措施處置不妥當(dāng)。緊急應(yīng)急措施未細(xì)化，沒有預(yù)備后備責(zé)任人，項(xiàng)目人員動態(tài)調(diào)整后，相應(yīng)的組織機(jī)制及人員沒有動態(tài)調(diào)整，沒有全面細(xì)致的預(yù)想，沒有演練，沒有給相關(guān)的人員明確相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和注意事項(xiàng)。緊急應(yīng)急，速效救心，隨身攜備，泰然不驚。這么關(guān)鍵的事項(xiàng)，我沒有督促落到實(shí)處。
4、綜合安全監(jiān)管構(gòu)架未給力。沒有偶然，只有必然。事實(shí)上，之前已經(jīng)發(fā)現(xiàn)事故苗頭，現(xiàn)場明細(xì)與圖紙不符，比設(shè)計(jì)圖紙降低標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場管理技師已經(jīng)多次來項(xiàng)目部反映問題力求改進(jìn)，然而，經(jīng)過一個個員工的手與眼睛，一層層的關(guān)口和限制，從操作工、技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員到管理干部，從現(xiàn)場、工區(qū)到項(xiàng)目部，從材料到技術(shù)，沒有反映出來，沒有反映上來，慢慢將小病拖成了大災(zāi)。立體的監(jiān)管，多渠道的監(jiān)控，還是耳目失聰。
以上四個方面的問題，匯總起來，確實(shí)反映出在相當(dāng)一些問題上，從我這里開始，就有了麻痹大意的僥幸心理，就有了落實(shí)不到位的隱患，就有了不穩(wěn)定和諧的因素。我作為項(xiàng)目經(jīng)理，領(lǐng)導(dǎo)管理素質(zhì)、能力與水平還很不夠，還亟待充電與提高。
二、整改方案
1、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)工程法律法規(guī)及技術(shù)規(guī)范，學(xué)習(xí)工程管理理論，學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)行為藝術(shù)，學(xué)習(xí)社交與口才，學(xué)習(xí)工程技術(shù)及“四新”運(yùn)用，學(xué)習(xí)公司的有關(guān)規(guī)章制度等，通過這些學(xué)習(xí)，提高自己的專業(yè)水平，在項(xiàng)目宏觀管理的統(tǒng)籌與掌控上，能得心應(yīng)手，提高自己的綜合素養(yǎng)。
2、完善項(xiàng)目管理。在落實(shí)安全責(zé)任制、落實(shí)安全監(jiān)控等方面，在制度上完善從嚴(yán)，在分工上明確從實(shí)，在責(zé)任上落實(shí)從細(xì)，在操作上可行從密，嚴(yán)格監(jiān)控，細(xì)化應(yīng)急，動態(tài)跟進(jìn)，按規(guī)章制度辦事，按操作流程辦事，按工作標(biāo)準(zhǔn)辦事，保證項(xiàng)目管理，尤其是安全管理組織機(jī)構(gòu)框架持續(xù)動態(tài)健康和諧運(yùn)行，提高自己的管理能力。
3、加強(qiáng)交流溝通。和班子成員間，和各部門、各工區(qū)間，和各勞務(wù)隊(duì)伍間，和外圍地方環(huán)境上，加強(qiáng)充分的交流與溝通，注意他們的意見和建議，以及他們的需求，只有建立在交流溝通上的調(diào)查研究，才能反映出真實(shí)的問題，才能集思廣益、群策群力，才能方便決策和執(zhí)行。講究工作方式方法，改進(jìn)工作作風(fēng)，從我做起，廠務(wù)公開、集體決策、黨政會簽；從細(xì)節(jié)做起，每一項(xiàng)施工與結(jié)算，工作流程與標(biāo)準(zhǔn)，讓參與的每個職工都清楚。通過開誠布公的交流，通過平等和諧的交流，建立一種團(tuán)結(jié)友愛、真誠信任、無私奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)精神氛圍，凝心聚力，形成公司企業(yè)文化的力量，讓員工有積極健康向上的心態(tài)，有樂觀的責(zé)任感與歸宿感。
如果以這種不斷學(xué)習(xí)、追求向上與完善的態(tài)度，以認(rèn)真負(fù)責(zé)、提高管控的務(wù)實(shí)精神，以改進(jìn)作風(fēng)、溝通團(tuán)隊(duì)的力量，定能不斷創(chuàng)新強(qiáng)身，完善自我，適應(yīng)新形勢、新環(huán)境、新崗位的挑戰(zhàn)和需要，搞好本項(xiàng)目的后續(xù)工作，力求將此次事件的影響降到最低，同時給大家確實(shí)敲響安全生產(chǎn)的警鐘，給企業(yè)一個較為滿意的結(jié)果，以及完成企業(yè)交給我的每一項(xiàng)新任務(wù)。
總之，我將以公司領(lǐng)導(dǎo)的誡勉談話整改為契機(jī)，嚴(yán)格按照公司黨委的要求，認(rèn)真整改自身存在的問題和不足，力爭通過這半年的誡勉，自己在思想觀念、工作作風(fēng)上都有明顯進(jìn)步，努力發(fā)揮好黨員干部的先鋒模范作用，為促進(jìn)自己管理素質(zhì)、能力與水平的快速提高，為推動我項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和企業(yè)持續(xù)健康和諧發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
2.個人誡勉期滿工作情況報(bào)告
作為一名醫(yī)生，這段時間我工作不認(rèn)真，被領(lǐng)導(dǎo)看在嚴(yán)重，于是被誡勉談話。如今誡勉期結(jié)束，現(xiàn)總結(jié)如下：
1.缺乏事業(yè)心、責(zé)任感、業(yè)績平平、工作處于后進(jìn)狀態(tài)。
2.違反民主集中制原則，影響團(tuán)結(jié)和正常工作。
3.違反職業(yè)道德，有不公正履行職務(wù)或妨礙他人公正履行職務(wù)行為。
4.違反 社會公德和家庭美德，思想意識不健康或生活不檢點(diǎn)，有損害醫(yī)務(wù)人員的形象和損人利已行為。
5.在廉政問題上要求不嚴(yán)，造成不良影響。
以上是我的問題。而在以后我同樣會嚴(yán)格自律、勤奮工作、努力改正組織指出的缺點(diǎn)和問題。同時我感謝黨支部及各科室對我及時給予的關(guān)心、教育和幫助。
3.個人誡勉期滿工作情況報(bào)告
這段時間我工作狀態(tài)非常差，因此在20xx年x月x日被誡勉談話。通過談話，我意識到自己的錯誤，并且在誡勉期努力改正不足，認(rèn)真工作，將自己良好的印象留在了領(lǐng)導(dǎo)和同事的心中，得到了領(lǐng)導(dǎo)同事的認(rèn)可。對申請誡勉期結(jié)束。
在前端時間我工作自由散漫，駕駛?cè)丝荚嚧嬖谥皇召M(fèi)不體檢問題，使得少數(shù)人對支隊(duì)黨委作風(fēng)建設(shè)的要求置若罔聞，我深深認(rèn)識到了自己的錯誤。在此期間我加強(qiáng)干部紀(jì)律，特別是服務(wù)大局、改進(jìn)工作作風(fēng)提出了三點(diǎn)要求：
一、要嚴(yán)明紀(jì)律。車管工作要牢固樹立大局觀念、組織觀念和紀(jì)律觀念，自覺遵守法律、黨紀(jì)、部令和支隊(duì)作風(fēng)建設(shè)活動要求，規(guī)范個人行為，提高修養(yǎng)，切實(shí)維護(hù)xx的形象
二、要嚴(yán)格自律。車管所所長、教導(dǎo)員要以身作則，大力弘揚(yáng)市局及支隊(duì)黨委的工作作風(fēng)要求，“眼界要寬、責(zé)任要強(qiáng)、執(zhí)行要力、標(biāo)準(zhǔn)要高、為政要廉”，帶頭落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，帶頭執(zhí)行作息時間和工作紀(jì)律。
三、要嚴(yán)格管理。車管所要針對存在的問題，進(jìn)一步完善制度，規(guī)范管理，特別是“一把手”要身先士卒，管好班子，帶好隊(duì)伍，樹立“人民滿意車管所”的行業(yè)形象。
四、要嚴(yán)格問責(zé)。作風(fēng)建設(shè)沒有職務(wù)、性別、年齡區(qū)分，任何人不能講客觀、講特殊、講原因，作為單位一把手，對黨員干部作風(fēng)建設(shè)中發(fā)現(xiàn)的苗頭性、傾向性問題，要勤觀察，早提醒，多勸告。支隊(duì)將同市紀(jì)委、監(jiān)察局等部門對車管所整改情況開展監(jiān)督檢查，對作風(fēng)不實(shí)、工作成效不明顯、有損窗口形象的行為將從嚴(yán)問責(zé)。
以上是我在誡勉期的決心，也是以后的工作準(zhǔn)則。在以后我會繼續(xù)努力。
1.個人誡勉期滿工作情況報(bào)告
20xx年x月x日，發(fā)生了xx事件，此事我有不可推卸的責(zé)任。20xx年x月x日，此次安全事故，先后上了公司總經(jīng)理辦公會和公司黨委會，可見公司內(nèi)部對安全事故的高度重視。x月x日下午，對我個人發(fā)出誡勉談話通知書，且公司黨政xx書記、xx總經(jīng)理兩位領(lǐng)導(dǎo)百忙中擠出時間，親自約談。沒有偶然，只有必然，面對安全事故，我們必須深刻反省，深層剖析，找到原因，按照“四不放過”的原則，來吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)?？陀^的原因不贅述，主觀上，因?yàn)槲业膯栴}，給公司抹黑，拖公司后腿，我感到寢食不安，對此次安全事故的發(fā)生，作為項(xiàng)目經(jīng)理，我負(fù)有直接的主要的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和管理責(zé)任。在原先自我批評與檢討的基礎(chǔ)上，這些天我又客觀征求意見、深層次查找存在問題，認(rèn)真分析原因。
一、存在問題
1、現(xiàn)場安全責(zé)任落實(shí)不到位。越在大干快上的時候，作為和指揮者，越應(yīng)該冷靜，換個角度，明銳捕捉安全責(zé)任落實(shí)的疏漏和真空，真正把全員、全過程、全方位的安全管理落到實(shí)處，防患于未然。給現(xiàn)場的員工以警醒無影燈，不讓麻痹松懈滋生出安全的陰影。
2、施工技術(shù)復(fù)核審查不嚴(yán)格。xx構(gòu)件剛度不夠，設(shè)計(jì)無檢算，在現(xiàn)場已經(jīng)發(fā)現(xiàn)問題后，沒有及時得到妥善復(fù)核與技術(shù)改進(jìn)，沒有起到科技先導(dǎo)、嚴(yán)格把關(guān)、動態(tài)調(diào)整的作用。作為技術(shù)出身的干部，沒有在應(yīng)該具有相對優(yōu)勢的方面，給務(wù)實(shí)向上的大學(xué)生們以引領(lǐng)。
3、項(xiàng)目應(yīng)急措施處置不妥當(dāng)。緊急應(yīng)急措施未細(xì)化，沒有預(yù)備后備責(zé)任人，項(xiàng)目人員動態(tài)調(diào)整后，相應(yīng)的組織機(jī)制及人員沒有動態(tài)調(diào)整，沒有全面細(xì)致的預(yù)想，沒有演練，沒有給相關(guān)的人員明確相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和注意事項(xiàng)。緊急應(yīng)急，速效救心，隨身攜備，泰然不驚。這么關(guān)鍵的事項(xiàng)，我沒有督促落到實(shí)處。
4、綜合安全監(jiān)管構(gòu)架未給力。沒有偶然，只有必然。事實(shí)上，之前已經(jīng)發(fā)現(xiàn)事故苗頭，現(xiàn)場明細(xì)與圖紙不符，比設(shè)計(jì)圖紙降低標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場管理技師已經(jīng)多次來項(xiàng)目部反映問題力求改進(jìn)，然而，經(jīng)過一個個員工的手與眼睛，一層層的關(guān)口和限制，從操作工、技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員到管理干部，從現(xiàn)場、工區(qū)到項(xiàng)目部，從材料到技術(shù)，沒有反映出來，沒有反映上來，慢慢將小病拖成了大災(zāi)。立體的監(jiān)管，多渠道的監(jiān)控，還是耳目失聰。
以上四個方面的問題，匯總起來，確實(shí)反映出在相當(dāng)一些問題上，從我這里開始，就有了麻痹大意的僥幸心理，就有了落實(shí)不到位的隱患，就有了不穩(wěn)定和諧的因素。我作為項(xiàng)目經(jīng)理，領(lǐng)導(dǎo)管理素質(zhì)、能力與水平還很不夠，還亟待充電與提高。
二、整改方案
1、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)工程法律法規(guī)及技術(shù)規(guī)范，學(xué)習(xí)工程管理理論，學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)行為藝術(shù)，學(xué)習(xí)社交與口才，學(xué)習(xí)工程技術(shù)及“四新”運(yùn)用，學(xué)習(xí)公司的有關(guān)規(guī)章制度等，通過這些學(xué)習(xí)，提高自己的專業(yè)水平，在項(xiàng)目宏觀管理的統(tǒng)籌與掌控上，能得心應(yīng)手，提高自己的綜合素養(yǎng)。
2、完善項(xiàng)目管理。在落實(shí)安全責(zé)任制、落實(shí)安全監(jiān)控等方面，在制度上完善從嚴(yán)，在分工上明確從實(shí)，在責(zé)任上落實(shí)從細(xì)，在操作上可行從密，嚴(yán)格監(jiān)控，細(xì)化應(yīng)急，動態(tài)跟進(jìn)，按規(guī)章制度辦事，按操作流程辦事，按工作標(biāo)準(zhǔn)辦事，保證項(xiàng)目管理，尤其是安全管理組織機(jī)構(gòu)框架持續(xù)動態(tài)健康和諧運(yùn)行，提高自己的管理能力。
3、加強(qiáng)交流溝通。和班子成員間，和各部門、各工區(qū)間，和各勞務(wù)隊(duì)伍間，和外圍地方環(huán)境上，加強(qiáng)充分的交流與溝通，注意他們的意見和建議，以及他們的需求，只有建立在交流溝通上的調(diào)查研究，才能反映出真實(shí)的問題，才能集思廣益、群策群力，才能方便決策和執(zhí)行。講究工作方式方法，改進(jìn)工作作風(fēng)，從我做起，廠務(wù)公開、集體決策、黨政會簽；從細(xì)節(jié)做起，每一項(xiàng)施工與結(jié)算，工作流程與標(biāo)準(zhǔn)，讓參與的每個職工都清楚。通過開誠布公的交流，通過平等和諧的交流，建立一種團(tuán)結(jié)友愛、真誠信任、無私奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)精神氛圍，凝心聚力，形成公司企業(yè)文化的力量，讓員工有積極健康向上的心態(tài)，有樂觀的責(zé)任感與歸宿感。
如果以這種不斷學(xué)習(xí)、追求向上與完善的態(tài)度，以認(rèn)真負(fù)責(zé)、提高管控的務(wù)實(shí)精神，以改進(jìn)作風(fēng)、溝通團(tuán)隊(duì)的力量，定能不斷創(chuàng)新強(qiáng)身，完善自我，適應(yīng)新形勢、新環(huán)境、新崗位的挑戰(zhàn)和需要，搞好本項(xiàng)目的后續(xù)工作，力求將此次事件的影響降到最低，同時給大家確實(shí)敲響安全生產(chǎn)的警鐘，給企業(yè)一個較為滿意的結(jié)果，以及完成企業(yè)交給我的每一項(xiàng)新任務(wù)。
總之，我將以公司領(lǐng)導(dǎo)的誡勉談話整改為契機(jī)，嚴(yán)格按照公司黨委的要求，認(rèn)真整改自身存在的問題和不足，力爭通過這半年的誡勉，自己在思想觀念、工作作風(fēng)上都有明顯進(jìn)步，努力發(fā)揮好黨員干部的先鋒模范作用，為促進(jìn)自己管理素質(zhì)、能力與水平的快速提高，為推動我項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和企業(yè)持續(xù)健康和諧發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
2.個人誡勉期滿工作情況報(bào)告
作為一名醫(yī)生，這段時間我工作不認(rèn)真，被領(lǐng)導(dǎo)看在嚴(yán)重，于是被誡勉談話。如今誡勉期結(jié)束，現(xiàn)總結(jié)如下：
1.缺乏事業(yè)心、責(zé)任感、業(yè)績平平、工作處于后進(jìn)狀態(tài)。
2.違反民主集中制原則，影響團(tuán)結(jié)和正常工作。
3.違反職業(yè)道德，有不公正履行職務(wù)或妨礙他人公正履行職務(wù)行為。
4.違反 社會公德和家庭美德，思想意識不健康或生活不檢點(diǎn)，有損害醫(yī)務(wù)人員的形象和損人利已行為。
5.在廉政問題上要求不嚴(yán)，造成不良影響。
以上是我的問題。而在以后我同樣會嚴(yán)格自律、勤奮工作、努力改正組織指出的缺點(diǎn)和問題。同時我感謝黨支部及各科室對我及時給予的關(guān)心、教育和幫助。
3.個人誡勉期滿工作情況報(bào)告
這段時間我工作狀態(tài)非常差，因此在20xx年x月x日被誡勉談話。通過談話，我意識到自己的錯誤，并且在誡勉期努力改正不足，認(rèn)真工作，將自己良好的印象留在了領(lǐng)導(dǎo)和同事的心中，得到了領(lǐng)導(dǎo)同事的認(rèn)可。對申請誡勉期結(jié)束。
在前端時間我工作自由散漫，駕駛?cè)丝荚嚧嬖谥皇召M(fèi)不體檢問題，使得少數(shù)人對支隊(duì)黨委作風(fēng)建設(shè)的要求置若罔聞，我深深認(rèn)識到了自己的錯誤。在此期間我加強(qiáng)干部紀(jì)律，特別是服務(wù)大局、改進(jìn)工作作風(fēng)提出了三點(diǎn)要求：
一、要嚴(yán)明紀(jì)律。車管工作要牢固樹立大局觀念、組織觀念和紀(jì)律觀念，自覺遵守法律、黨紀(jì)、部令和支隊(duì)作風(fēng)建設(shè)活動要求，規(guī)范個人行為，提高修養(yǎng)，切實(shí)維護(hù)xx的形象
二、要嚴(yán)格自律。車管所所長、教導(dǎo)員要以身作則，大力弘揚(yáng)市局及支隊(duì)黨委的工作作風(fēng)要求，“眼界要寬、責(zé)任要強(qiáng)、執(zhí)行要力、標(biāo)準(zhǔn)要高、為政要廉”，帶頭落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，帶頭執(zhí)行作息時間和工作紀(jì)律。
三、要嚴(yán)格管理。車管所要針對存在的問題，進(jìn)一步完善制度，規(guī)范管理，特別是“一把手”要身先士卒，管好班子，帶好隊(duì)伍，樹立“人民滿意車管所”的行業(yè)形象。
四、要嚴(yán)格問責(zé)。作風(fēng)建設(shè)沒有職務(wù)、性別、年齡區(qū)分，任何人不能講客觀、講特殊、講原因，作為單位一把手，對黨員干部作風(fēng)建設(shè)中發(fā)現(xiàn)的苗頭性、傾向性問題，要勤觀察，早提醒，多勸告。支隊(duì)將同市紀(jì)委、監(jiān)察局等部門對車管所整改情況開展監(jiān)督檢查，對作風(fēng)不實(shí)、工作成效不明顯、有損窗口形象的行為將從嚴(yán)問責(zé)。
以上是我在誡勉期的決心，也是以后的工作準(zhǔn)則。在以后我會繼續(xù)努力。