2023年公司會議紀要及格式 公司會議紀要格式(匯總6篇)

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    公司會議紀要及格式篇一
    會議主題:保險實務專業(yè)教學軟件開發(fā)
    會議地點:財險教研室
    會議主持:馬
    會議參加人員:馬
    會議記錄:顧
    會議內容:
    馬:保險實務教學軟件是我院與典閱公司合作開發(fā)的,主要有兩個版本:教學版和競賽版,目前競賽版的開發(fā)已經(jīng)接近尾聲,不久就可以在我院適用了,該軟件包含了財產(chǎn)險(車險)模塊、財產(chǎn)險(非車險)模塊、人身險模塊、保險中介5大模塊,與我院所開的很多課程都有聯(lián)系。典閱想在11月、12月組織全國的保險技能大賽,我院也作為其中的組織者肯定要參加,所以目前的任務就是在軟件到位以后,組織學生進行專項的練習,并從中挑選選手參加比賽。
    李xx老師:我和馬老師是本軟件開發(fā)的參與者,競賽的方式是每個模塊從頭做到尾,比如人身保險模塊,從人身保險的承保一直做到人身保險的理賠,用時也比較長,關鍵點比較多,要培養(yǎng)學生的耐性和細心程度,以及積極參與的態(tài)度。
    付xx老師:既然是我院參與的,那在比賽中就不能給學校丟臉,希望系里甚至是院里出臺相關的文件和計劃,比如競賽前期的準備工作,預選賽的時間,院內決賽時間及院內獲獎的獎勵,鼓勵學生積極備賽。
    馬xx老師:確實要安排好,今天只是個籌備會議,后面的工作還要一步步的去落實,本學期涉及以上模塊授課的老師等軟件平臺到位以后可以申請調教室到機房去實踐,在實踐中發(fā)現(xiàn)軟件存在的問題,以便于改進。
    顧xx老師:在這個軟件中有沒有涉及保險經(jīng)濟學的內容呀?
    馬xx老師:競賽平臺里面沒有,以后在教學平臺中會涉及所有與保險相關的課程內容,授課時可以直接在平臺中操作,在每個業(yè)務模塊中都包含理論知識介紹、模擬實訓、課業(yè)安排3大方向。
    李xx老師:財險(非車險)在競賽平臺中只有企財一類,等成熟了以后再進行擴充。
    公司會議紀要及格式篇二
    一、關于公司經(jīng)濟合同管理辦法
    二、關于職工因私借款規(guī)定
    會議認為,職工因私借款是傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟產(chǎn)物,不能作為文件規(guī)定。但是,從關心員工考慮,在職工遇到突到性困難時,公司可以酌情借10000元內的應急款。計財處要制定內部操作程序,嚴格把關。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計劃。
    三、關于公司資金管理辦法
    會議認為計財處提交的公司資金管理辦法有利于加強公司資金管理,提高資金使用效率,保障安全生產(chǎn)需要。會議原則通過,計財處修改完善后發(fā)文執(zhí)行。
    四、關于職工工資由銀行代發(fā)事宜
    五、關于公司機關11月份效益工資發(fā)放問題
    會議聽取了人力資源處關于公司機關11月份崗位工資發(fā)放標準的建議。會議決定機關員工3-5月份崗位工資發(fā)放,對已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標準,沒有下文明確的干部暫維持不變。待三個月考核明確崗位后,一律按新崗位標準發(fā)放。
    會議最后強調,公司機關要加強與運行船舶的溝通,建立公司領導每周上崗接船制度,完善機關管理員工隨船工作制度,增強工作的針對性和有效性。
    公司會議紀要及格式篇三
    關于協(xié)調解決沙面大街56號首層房屋使用權問題的會議紀要
    xx年2月2日上午,市政府辦公廳x x x主任主持召開會議,協(xié)調解決沙面大街56號首層房屋使用權問題。參加會議的有省政府辦公廳交際處、廣東勝利賓館、市商委、市國土房管局、二商局、市外輪供應公司等有關部門的負責同志。
    會議認為,沙面大街56號首層房屋使用權的問題,是在過去計劃經(jīng)濟和行政決定下形成的歷史遺留問題。早幾年曾多次協(xié)調,雖有進展,但未有結果。最近,按照省、市領導同志"向前看"、"了卻這筆歷史舊賬"的批示精神,在辦公廳的協(xié)調下,雙方本著尊重歷史,面對現(xiàn)實,互諒互讓的原則,合情合理地提出解決這宗矛盾的方案。
    經(jīng)過協(xié)商、討論,雙方達成了一致的認識。會議決定如下事項:
    一、市外輪供應公司應將沙面大街56號房屋的使用權交給勝刊賓館。
    二、考慮到市外輪供應公司在56號經(jīng)營了30多年,已投入了不少資金,退出后,辦公地方暫時難以解決,決定給予其商品損耗費、固定資產(chǎn)投資和搬遷費等一次性補償費用共95 萬元。其中省政府辦公廳和廣東勝利賓館負責80萬元;考慮到省政府領導曾多次過問此事和省、市關系,另15萬元由廣州市政府支持補助。
    三、省政府辦公廳和勝利賓館的補償款于1994年2月7 日前劃撥給市外輪供應公司。市政府的補助款于3月5日左右劃撥,市外輪供應公司應于2月15日開始搬遷,2月20 日前搬遷完畢并移交鑰匙。
    四、市外輪供應公司原搭建的樓閣按房管部門規(guī)定不能拆遷??照{器和電話等2月20日前搬遷不了的,由勝利賓館協(xié)助做好善后工作。
    會議強調,雙方在房屋使用權移交中要各自做好本單位干部群眾的工作,團結協(xié)作,增進友誼,保證移交工作順利進行。
    公司會議紀要及格式篇四
    會議名稱:開陽公司工會文員會工作會議
    時 間:2004年12月23日上午
    主持人:毛大龍
    主要內容:
    會議首先聽取了塘口管理處、北慣管理處、公司三個工會作的2004年工會工作總結匯報,對公司工會全年整體工作進行了總結。
    1. 按工會基礎工作、黨團建、職工崗位培訓、專項申請四部分,補充完善公司企業(yè)文化活動計劃,由綜合事務部擬稿,并提交到領導班子進行討論。
    和下季度的工作計劃。
    3. 做好工會工作資料的歸檔保存工作,對每次的工作情況(包括通知、實施辦法、結果、圖片等)要及時保存,并交到林建萍處統(tǒng)一歸檔。
    4. 準備成立開陽公司女工委員會,由林建萍擬稿。
    會議對近期工作做了安排,由綜合事務部提交春節(jié)慶祝方案要求。此外,會議指出工會委員會要積極參加工會活動,了解員工的心聲,提好的意見,做好工會的紐帶作用。
    晉樓礦紀﹝2015﹞161號
    山西厚生礦業(yè)集團有限公司綜合部
    會議議題:關于優(yōu)化組合后需要明確的幾個問題 會議內容:
    一、關于優(yōu)化組合后工薪發(fā)放問題
    1.機關及各礦從9月1日起執(zhí)行新的工薪標準,具體明確如下:
    (1)各礦副礦級以上人員和公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)部長,月薪標準按年薪的十二分之一發(fā)放。
    (2)公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)科長,工薪按優(yōu)化組合方案所確定的月工資水平標準執(zhí)行。
    (3)機關非礦類部(科)長,工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一級標準執(zhí)行。
    (4)集團公司科員的工薪級別,由各部領導組織考核,根據(jù)能力和成績提出工薪級別標準,經(jīng)分管副總審核后,報公司領導批準執(zhí)行。
    2.機關和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核,十一月和十二月份公司要對工薪實行考核發(fā)放制。
    3.公司副總級領導已有工薪待遇的,暫按原有標準發(fā)放。暫還沒有確定工薪的,等董事長回來確定。
    4.關于各礦停產(chǎn)期間工薪管理辦法
    (1)在停產(chǎn)期間,未開展任何有效的工作來啟動、恢復生產(chǎn)工作的,整個礦井領導的工薪按70%發(fā)放。
    80%、85%或90%發(fā)放。
    5.關于公司機關值班及下井補助標準
    (1)參加公司安全生產(chǎn)值班的人員,建議每人每班補助80元。
    (2)集團公司人員下井補助,建議部長50元、科長30元、科員20元。
    二、關于下一步績效考核辦法
    1.公司對各礦后二個月考核辦法,由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)質量標準化考核辦法》進行修訂補充,作為公司11、12月份對各礦副礦級以上人員考核依據(jù)。
    2.公司對機關安全生產(chǎn)部門人員的考核辦法,由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌,抓緊制定安全生產(chǎn)系統(tǒng)人員的考核細則辦法,從11、12月試行,年底修訂后正式推出考核制度文件。
    3.非礦類機關人員考核辦法,依據(jù)已定考核標準執(zhí)行。
    三、關于員工工休問題
    會議明確,從現(xiàn)在到年底,員工出勤、請銷假及工休暫定為:
    1.省內員工工作26天為全勤,省外員工工作24天為全勤。
    2.各礦、各部門在保證不影響工作的情況下,可合理安排員工輪流工休。
    3.因工作原因工休日無法安排休息的,經(jīng)考勤部門核實后,
    對超出天數(shù)按當月日工資水平予以補助,因個人原因達不到全勤天數(shù)的,按員工的當月日工資水平予以減薪。
    4.會議明確必須嚴格執(zhí)行請銷假制度,公司副總、各礦礦長(副礦長)、部門經(jīng)理請假必須報總經(jīng)理批準,一次違反規(guī)定的,罰款500元;兩次以上違反規(guī)定的,停職檢查。其他人員的請假按照公司相關規(guī)定執(zhí)行。
    2.礦級領導礦長每月下井次數(shù)不得少于12次,副礦長不得少于18次。
    3.安全生產(chǎn)系統(tǒng)部門領導每月下井次數(shù)不得少于20次。
    2015年11月3日
    主題詞: 優(yōu)化組合 工資 工休 確定 紀要
    呈 報:郭董事長
    主 送:各煤業(yè)公司、機關各部門
    抄 送:公司各副總 留 存 共印1 6 份
    會議時間:2012年9月3日am9:00
    主 持 人:xxx
    參會人員:xxx xxx xxx xxxx
    會議記錄:xxx
    9月3日的上午,公司總經(jīng)理在公司509會議室召 開總經(jīng)理辦公會議。會議聽取了辦公室關于參與2012年國際酒類博覽會相關事宜,會議審議了公司投資項目管控模式及機構調整方案、公司多元化企業(yè)管理體制改革實施方案,討論研究了相關事宜。
    現(xiàn)將會議議定事項紀要如下:
    一、 關于參與2012年酒類博覽會相關事宜。 8月24日,酒類博覽會執(zhí)委會來函,擬于2012年9月9日至13日在貴陽舉辦第二屆酒類博覽會(以下簡稱酒博會)。希望我司按照省政府有關要求,積極參與并給予相關支持。會議認為,此類情況要理性對待,一旦投入就要對品牌形象傳播產(chǎn)生積極效果。會議明確:一是在酒博會會場租用一定場地開展企業(yè)形象和品牌形象宣傳,費用控制在xx萬元左右。
    二、關于公司領導休年休假事宜。
    自公司執(zhí)行帶薪休假制度以來,公司處以上干部大部分未休過假。為此,會議明確,今年北京會議前后,公司領導班子成員帶頭執(zhí)行年休假制度。
    三、審議通過《公司投資項目管控模式及機構調整方案》。
    有關生產(chǎn)廠易地技改工作要全面實施,建設項目要啟動,投資項目管控模式及機構調整應著重解決:技改項目如何在講求質量的前提下高效推進;如何使用好現(xiàn)有的人力資源;如何確保項目建設上不出問題、不出廉政問題;集中管理和充分授權如何實施四個方面問題。綜合計劃部要認真梳理、匯總會議意見后進行調整。
    四、 審議通過《公司多元化企業(yè)管理體制改革實施方案》。
    人員配置完成后,在理順管理關系。
    發(fā):公司各部門、各單位
    送:公司領導、副巡視員、總經(jīng)理助理
    一、關于公司經(jīng)濟合同管理辦法
    二、關于職工因私借款規(guī)定
    會議認為,職工因私借款是傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟產(chǎn)物,不能作為文件規(guī)定。但是,從關心員工考慮,在職工遇到突到性困難時,公司可以酌情借10000元內的應急款。計財處要制定內部操作程序,嚴格把關。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計劃。
    三、關于公司資金管理辦法
    會議認為計財處提交的公司資金管理辦法有利于加強公司資金管理,提高資金使用效率,保障安全生產(chǎn)需要。會議原則通過,計財處修改完善后發(fā)文執(zhí)行。
    四、關于職工工資由銀行代發(fā)事宜
    五、關于公司機關11月份效益工資發(fā)放問題
    會議聽取了人力資源處關于公司機關11月份崗位工資發(fā)放標準的建議。會議決定機關員工3-5月份崗位工資發(fā)放,對已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標準,沒有下文明確的干部暫維持不變。待三個月考核明確崗位后,一律按新崗位標準發(fā)放。
    公司會議紀要及格式篇五
    公司會議紀要格式 一、寫明時間、地點、與會人員 二、會議主題:xxxx 會
    三、
    會議內容 1、圍繞主題說了什么,問題是什么 2、進度或者解決辦法 3、領導有什么指示 4、
    總結
    和檢討,總結經(jīng)驗/未來即將做的事情 四、誰寫的紀要、以及時間。
    公司會議紀要模版
    公司會議紀要模版-會議紀要模版
    公司會議紀要范文合集
    公司董事會會議紀要
    公司總經(jīng)辦會議紀要
    公司會議紀要及格式篇六
    一、關于公司經(jīng)濟合同管理辦法
    二、關于職工因私借款規(guī)定
    會議認為,職工因私借款是傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟產(chǎn)物,不能作為文件規(guī)定。但是,從關心員工考慮,在職工遇到突到性困難時,公司可以酌情借10000元內的應急款。計財處要制定內部操作程序,嚴格把關。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計劃。
    三、關于公司資金管理辦法
    會議認為計財處提交的公司資金管理辦法有利于加強公司資金管理,提高資金使用效率,保障安全生產(chǎn)需要。會議原則通過,計財處修改完善后發(fā)文執(zhí)行。
    四、關于職工工資由銀行代發(fā)事宜
    五、關于公司機關11月份效益工資發(fā)放問題
    會議聽取了人力資源處關于公司機關11月份崗位工資發(fā)放標準的建議。會議決定機關員工3-5月份崗位工資發(fā)放,對已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標準,沒有下文明確的干部暫維持不變。待三個月考核明確崗位后,一律按新崗位標準發(fā)放。
    會議最后強調,公司機關要加強與運行船舶的溝通,建立公司領導每周上崗接船制度,完善機關管理員工隨船工作制度,增強工作的針對性和有效性。
    1 要突出中心。
    2 注意吸收正確意見。
    3 要條理化、理論化。
    4 要忠于會議的實際內容。
    5 要認真做好會議記錄,詳盡地占有材料;并且要認真研究會議的精神,以便對材料正確取舍,合理刪減。