方案可以幫助我們規(guī)劃未來的發(fā)展方向，明確目標的具體內容和實現(xiàn)路徑。那么方案應該怎么制定才合適呢？下面是小編精心整理的方案策劃范文，歡迎閱讀與收藏。
綜合目標考核自查報告 高校年終目標考核方案篇一
1、衛(wèi)生保健工作
2、教玩具、雜志管理
1、每一項等第都通過教師自查，年級組長、班主任、園行政檢查后把三者檢查情況綜合后由考評小組最后評定。
2、最后等第評定
a級：衛(wèi)生保健工作必須達到a級，資料管理b級以上（衛(wèi)生保健工作a級的確定：衛(wèi)生保健工作共九項指標，六項指標達a級，其中晨檢、消毒、安全防護、保健資料管理必須為a級。其它為b級以上）
b級：二項指標均為b級以上。
c級：衛(wèi)生保健工作九項分指標均為c級以上，且不夠b級條件的。
d級：衛(wèi)生保健工作九項分指標中有一項及以上指標為d級，則為d級。
a級：為一線上崗教師浮動工資的×90%。
b級：為一線上崗教師浮動工資的1×90%。
c級：為一線上崗教師浮動工資的×90%。
組長：副組長：組員：
xxx、xxx
（一）衛(wèi)生保健工作
1、在園主任領導下，按照保健業(yè)務部門要求，學期初制訂好衛(wèi)生保健工作計劃，期末及時寫好衛(wèi)生保健工作總結。檢查幼兒園各項衛(wèi)生保健制度的落實情況，并做好有關記錄的為b級；能主動、創(chuàng)造性地開展工作，完成各項工作任務的為a級；未完成上述工作任務，拖延不決的或記錄不全、內容不實的為d級。
2、掌握全園幼兒生長發(fā)育動態(tài)及健康狀況，及時評價分析。
（1）協(xié)助婦保所做好新生入園體檢、“六一”幼兒體檢工作，及時完成匯總、記錄、統(tǒng)計等項工作，發(fā)現(xiàn)問題和班任老師、幼兒家長及時交流，妥善處理的為a級；數(shù)據(jù)失實，計算錯誤或發(fā)現(xiàn)問題未及時處理造成不良后果的為d級。
（2）對體弱、多病、過度肥胖的幼兒有個案管理，有跟蹤措施記錄，通過有效管理，逐步改善該部分幼兒的體質狀況，對有禁忌癥的幼兒伙食及時作出相應的安排的為a級；因疏忽發(fā)生差錯，產生不良后果的為d級。
（3）對在園幼兒每季度測體重一次，每半年測身高一次并作評價，每半年查視力一次，測查資料及時匯總、分析的為b級；未按規(guī)定×完成上述工作，產生不良后果的為d級。
3、按要求晨檢，做好全日觀察工作
（1）幼兒入園晨檢做到一摸二看三問四檢查。一摸：有無發(fā)燒，二看：精神狀態(tài)、面色、咽部、皮膚有無皮疹及某些傳染病的`早期癥狀，可疑者應及時隔離、觀察或去醫(yī)院診治，三問：飲食、睡眠、大小便情況，四檢查：有無攜帶不安全物品，如：小刀、玻璃片、小球、珠子等，發(fā)現(xiàn)后及時妥善處理的為a級；晨檢不細致，未發(fā)現(xiàn)幼兒攜帶不安全物品每月超2次以上或因工作失造成不良后果的為d級。
（2）落實全日觀察措施，上、下午分別進班一次，了解輕度患病兒的情況并負責喂藥，寫好護理及治療記錄的為a級；給幼兒誤服藥品或因工作失職造成不良后果的為d級。
4、執(zhí)行好衛(wèi)生及消毒隔離制度，全面控制疾病發(fā)生率
（1）按《幼托機構常用物品消毒常規(guī)》指導保育員進行各類物品的消毒工作，消毒方法正確，記錄規(guī)范的為a級；消毒或記錄不及時或因未及時指導發(fā)生消毒差錯的為d級。
（2）傳染病流行季節(jié)積極開展防治工作，一旦有幼兒發(fā)生傳染病，立即隔離患兒，并組織對患兒所在班級進行徹底消毒，同時按防病措施進行檢疫，組織易感兒預防服藥，控制傳染病續(xù)發(fā)。傳染病發(fā)病率小于3%，腮腺炎、水痘未跨班流行的為a級；措施不得力，造成傳染病蔓延或因晨檢不細致，造成傳染病患兒進班的為d級。
（3）負責幼兒小病的診治，做好多發(fā)?。ê粑兰膊。?、常見病的防治工作，晨檢時，堅持給每個幼兒噴“愛諾”，多發(fā)病發(fā)病率小于15%，常見病發(fā)病率小于5%的為a級；發(fā)現(xiàn)漏記或多發(fā)病發(fā)病率大于是20%，常見病發(fā)病率大于10%的為d級。
5、協(xié)助防疫部門完成各項計劃免疫工作積極協(xié)助防疫部門完成各項計劃免疫工作，做到一個不漏，有禁忌癥不接種或需暫緩接種的，及時和家長聯(lián)系，講明情況。幼兒《預防接種證》齊全，無缺癥現(xiàn)象的為a級；出現(xiàn)漏種、誤種或《預防接種證》缺少超5%的為d級。
6、做好安全防護工作，防止意外事故的發(fā)生
（1）協(xié)助園領導落實幼兒園安全檢查制度及各項制度，負責檢查園內環(huán)境衛(wèi)生及安全工作。發(fā)現(xiàn)園內環(huán)境的不安全因素及時匯報，及時清除，避免事故發(fā)生的，一般外傷發(fā)生率每學期2%以內的為a級；因檢查不及時，導致幼兒一般外傷發(fā)生率超5%的或故意隱瞞不報的為d級。
（2）做好幼兒小傷處理工作。不論幼兒外傷事的大小，均需及時處理，需送醫(yī)院的和當班老師一起及時送醫(yī)院治療。處理完畢，及時匯報，如實進行記錄，寫明事故情況和處理情況，處理得當未造成后果為a級；發(fā)現(xiàn)漏記或因處理不當造成不良后果的為d級。
（3）主動和教師商量，經常性地對幼兒進行安全教育，通過專題講座活動，向幼兒介紹一些安全防護知識，教給幼兒一些必要的安全技能，提高幼兒自我保護意識和能力效果顯著的為a級；一學期未進行安全知識專題講座的為d級。
（4）加強藥品的管理，保健室藥品檢簽清楚，保管得當，無過期失效藥品，常用藥品及時添置，保證無斷貨的為a級；發(fā)現(xiàn)過期藥品或出現(xiàn)斷貨的為d級。
（5）按時開關園門，不私自開門，確保無幼兒私自出園門的為a級；違反規(guī)定開門或發(fā)生幼兒私自一人出園門的為d級。
綜合目標考核自查報告 高校年終目標考核方案篇二
為全面貫徹落實省市區(qū)各項決策部署，進一步加強開發(fā)區(qū)績效考評，規(guī)范內部管理，提升機關效能，確保年度各項工作目標全面完成，推動開發(fā)區(qū)實現(xiàn)跨越式發(fā)展，特制定aa經濟技術開發(fā)區(qū)管委會績效考評辦法。
一、考評原則
1.服務與實績原則。堅持以推動開發(fā)區(qū)整體發(fā)展為標準，以工作業(yè)績和服務對象的滿意為目標，做到既注重實績優(yōu)劣，又關注社會效應。
2.公開與公平原則。堅持考核辦法的客觀性、公正性和科學性，圍繞黨工委、管委會各項決策部署，合理設置評分指標，做到過程公平，結果公開。
3.創(chuàng)優(yōu)與創(chuàng)新原則。堅持以創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新來推動開發(fā)區(qū)整體提升,進一步激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的動力，努力營造風清氣正、創(chuàng)先爭優(yōu)的良好發(fā)展環(huán)境。
二、考評對象
考評對象為黨政辦公室、黨群工作部、財政局、產業(yè)發(fā)展局、產業(yè)招商局、規(guī)劃建設局、產業(yè)_、機關黨委、總工會、ss街道辦事處等。
三、考評內容
對部門、街道考評總分為100分，其中職能目標（重點
目標）85分、領導評價10分、社會評價5分。在上述分值基礎上，另設加扣分項，其中加分累計不超過5分，扣分累計不超過3分?？冃Э荚u分值表職能目標職能考核(100分)(重點目標)領導評價社會評價加扣分(+5分；-3分)(一）職能目標（重點目標）（85分）1.職能目標包括各部門、街道職能業(yè)務工作、政務信息、隊伍建設、黨風廉政、財經紀律、llll工作等（具體詳見附件1）。
2.重點目標根據(jù)上級部門及開發(fā)區(qū)管委會下達的重點年度任務和簽訂的責任書有關要求，確定16項指標作為重點目標考評（見附件2）。
（二）領導評價（10分）
黨工委、管委會領導對各部門、街道貫徹落實黨工委、管委會決策部署的執(zhí)行情況、年度工作目標任務完成情況、團隊建設、服務質量、工作效率等進行綜合評價并打分（具體詳見附表3）。
（三）社會評價（5分）
85分10分5分累計不超過5分累計不超過3分加分扣分
由服務對象、協(xié)作單位對各部門、街道的服務質量、辦事效率、團隊建設等進行測評打分（具體詳見附表4）。
（四）加扣分
考評辦根據(jù)上級部門對開發(fā)區(qū)綜合考評結果和本級督查考評情況,對被考評單位進行加扣分，即被考評單位工作獲得市級以上榮譽稱號，或者完成重點工作目標優(yōu)秀的，可以酌情加分，累計不超過5分。被上級部門、媒體等通報批評，且工作確實存在重大失誤的，可以酌情扣分，累計不超過3分（具體詳見附表5）。
四、考評方式及程序（一）考評方式及程序
1.職能目標的考評。年初由考評辦牽頭制定和下發(fā)職能目標，年底由考評辦牽頭，并會同各考核部門進行初評，并將初評告知書送達各部門、街道。各部門、街道對初評有異議的，可以在接到初評告知書后三個工作日內提出申請復核，考評辦在收到申請復核后，應當立即復核，并在三個工作日內將復核結果告知被復核單位，若被復核單位仍有異議，由考評辦提交考評領導小組決定，逾期沒有申請復核的視為同意。
組決定，逾期沒有申請復核的視為同意。
3.領導及社會評價。
（1）領導評價主要由委領導根據(jù)平時掌握的工作情況，對被考評單位進行全面考核和評價，委各領導考核評價的分權將取平均值。
（2）社會評價主要由轄區(qū)內的企業(yè)、社區(qū)（村）、基層站所等組織和個人對各部門、街道的服務質量、辦事效率等方面進行滿意度測評，年底由考評辦將社會評價表發(fā)放相關組織和個人，發(fā)放范圍將實行開發(fā)區(qū)全覆蓋，其中隨機抽取企業(yè)、社區(qū)（村）、基層站所等組織為150家，個人為100人，考核評價的分權取平均值。
（二）計分方式與結果審定
2.考評結果審定?？荚u結果經考評辦匯總復核后報考評領導小組決定。開發(fā)區(qū)考評領導小組對考評辦提交的考核結果進行審核，并報開發(fā)區(qū)黨工委會議討論審定。
五、結果運用
1.按考評得分排序，設“優(yōu)秀”、“合格”、“未達標”、“不合格”四個檔次。排名前2位的為“優(yōu)秀”;“優(yōu)秀”以下達標線（85分）以上為“合格”單位;達標線以下為“未達標”單位;因黨風廉政建設、社會管理綜合治理（包括信訪工作、節(jié)能與生態(tài)、安全生產事故、防違控違）、服務g20峰會等工作被“一票否決”的為不合格單位。
被評為“優(yōu)秀”的單位，部門和個人在職務晉升、評優(yōu)
綜合目標考核自查報告 高校年終目標考核方案篇三
規(guī)范和提高員工的服務意識、服務標準，通過考核提升員工的.工作能力、工作積極性，利用經濟這一杠桿作用，推動服務質量、管理水平和經濟效益的不斷提高，確保總公司制定的各項工作目標順利完成。
1、服務行為的標準化、規(guī)范化；
2、逐級考核、統(tǒng)一考核；
3、公平、公正、公開。
物管處全體員工。
1、考核人：各項目主管為主要考核人；公司品保部、人資部負責考核項目日常工作跟進、監(jiān)督和執(zhí)行。
2、考核周期：每月一次。
3、考核依據(jù)：公司各項規(guī)章制度、各操作手冊的規(guī)范文件；評價個人當月重點工作的完成情況。
4、考核內容：
工作情況：工作量、工作態(tài)度、工作實績及業(yè)主滿意度；
安全方面：工作過程中有無事故發(fā)生；
執(zhí)行力：對公司的計劃任務完成情況及執(zhí)行中的創(chuàng)新完善情況；
禮儀形象：舉止是否文明、服務用語是否恰當、衣著是否得體；
成品保護：設備有無丟失、缺陷，公共設施維護情況；
5、檢查方式：主管每天檢查，物業(yè)主任每周不定期隨機檢查，公司品質保障部和其他職能部門隨機抽查。
特別說明：在檢查過程中如出現(xiàn)妨礙檢查或弄虛作假者，經確認情況屬實的將對其加倍處罰。
6、考核程序：
每月25日各項部門主管將匯總，并報主任審核后公布；
品保部將檢查、拍照記錄，其他相關職能部門隨機考核記錄交專人匯總，計算分值后報人資部，最后由人資考評匯總。
綜合目標考核自查報告 高校年終目標考核方案篇四
為深入貫徹黨的十七大精神和“三個代表”重要思想，認真落實科學發(fā)展觀，建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防腐-敗體系，為了建立客觀、公正的考核、評價和使用鎮(zhèn)、村級干部的工作機制，深入開展農村基層黨風廉政建設，激發(fā)鎮(zhèn)、村班子和干部隊伍的活力，充分調動全鎮(zhèn)基層干部從事事務管理的積極性和主動性，加快社會主義新農村建設步伐，促進我鎮(zhèn)社會和-諧穩(wěn)定，鎮(zhèn)黨委決定在全鎮(zhèn)開展村級班子、村干部目標績效考核和“雙向互評”工作，并結合我鎮(zhèn)實際，制定本方案。
堅持以鄧-小-平理論和“三個代表”重要思想為指導，以全面落實科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，深入貫徹落實黨的十七大和十七屆四中、五中、六中全會精神，認真落實農民群眾對村級事務的知情權、參與權、選舉權和監(jiān)督權，激發(fā)干部隊伍的競爭意識和進取意識，努力提高帶領群眾發(fā)展經濟、共同致富的本領，切實加強對黨員干部的監(jiān)督，建設一支依法行政、廉潔從政的干部隊伍;堅持以辦事公開、信守承諾、管理民-主為宗旨，積極建立完善新型農村民-主管理監(jiān)督體制，為全面建設社會主義新農村提供堅強的組織保證。
堅持客觀、公開、公平的原則，實事求是地考核鎮(zhèn)、村班子及干部的工作成績，形成以實績排座次，憑貢獻定獎懲，按發(fā)展論-功過的良好機制。
鎮(zhèn)、村班子、領導干部、一般干部、下屬各單位。
2011年12月25日前，具體時間待定。
考核內容按照村“兩委”班子及村干部個人兩個層面分別確定。
(二)村主要干部個人的考評內容：主要分為德、能、勤、績、廉五方面，重點考核政治思想表現(xiàn)、工作能力態(tài)度、干群關系和工作實績及所承諾的事項辦結。通過群眾測評、機關干部測評和組織考評方式進行考核。
。由黨代表、人大代表、政協(xié)委員、群眾代表等17人組成的考核評議團，根據(jù)村支部書記班子述職、村干部個人的述職及機關干部、鎮(zhèn)屬各站所的工作業(yè)績，結合支部和個人的承諾事項辦結情況，實事求是的進行面對面的測評。測評分數(shù)占總分30%。
考核堅持以人為本、因地制宜、客觀公正、群眾公認、定性與定量相結合的原則。鎮(zhèn)黨委根據(jù)村“兩委”及村干部個人工作業(yè)績，及時組織相關職能部門組成考評組，依據(jù)制訂的考核評價體系和具體的考核辦法，采取看現(xiàn)場、查資料、走訪群眾、抽樣調查、核實數(shù)據(jù)等形式對村“兩委”班子和村“兩委”干部個人進行考核評分，考核分數(shù)占考評總分數(shù)的50%。
組織鎮(zhèn)領導班子成員，各站所負責人，一般干部，通過村述職，結合工作實績進行村“兩委”班子和村干部個人測評，測評分數(shù)占總分的20%。
1、受州級以上表彰的綜合獎每項加1分，個人受表彰的單項獎加2分，分別加入村目標總分及計算個人總分。
2、鎮(zhèn)重點工程、重點項目建設支持配合工作，視情況加1-3分，加入村目標總分。
3、有違紀違法及群眾上訪事件的扣2分。
4、未按時參加各種會議及相關活動的扣4分。
5、村干部違法違紀行為扣村級目標2分，個人5分。
6、因工作不到位，造成嚴重后果的或受通報批評的，實行一票否決制，扣相關責任人5分。
1、嚴格實行“一票否決”制度，否決單位和個人評先，評優(yōu)資格。
2、村級目標獎懲?？己私Y果按高分到低分排列，分出名次，對年度績效考核優(yōu)秀的進行獎勵。
3、村干部業(yè)績獎懲。根據(jù)群眾測評、組織考核和干部測評的'分數(shù)，計算出村干部個人的最后得分，90分以上的為“優(yōu)”、70-89分的為“稱職”，60-69分的為“基本稱職”，60分以下的為“不稱職”。村干部工資發(fā)放按考核得分的情況，年終由黨委核定工資基數(shù)發(fā)放?？己私Y果報組織部備案，作為評優(yōu)評先的依據(jù)。
1、成立村“兩委”班子、村干部年度績效考核工作領導小組，組長：鎮(zhèn)黨委書記，副組長：鎮(zhèn)黨委副書記，成員為黨政班子其他人員。領導小組下設辦公室，辦公室主任由鎮(zhèn)黨委副書記擔任，成員由鎮(zhèn)相關部門人員組成。考評結果經分管領導簽字，黨委會審定。
2、經考核認定后的村“兩委”班子及村干部的工作實績、考評分數(shù)，在一定范圍內，以一定的形式公布，接受全村黨員及群眾的監(jiān)督。
3、黨委根據(jù)考核結果，視情況對考核“不稱職”的村干部按照黨內法規(guī)或《村民委員會組織法》給予撤職或依法罷免。
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綜合目標考核自查報告 高校年終目標考核方案篇五
在船山區(qū)醫(yī)院綜合目標考核總結會上的講話
遂寧市船山區(qū)衛(wèi)生局
(二〇一二年十二月三日)
船山區(qū)醫(yī)院是全區(qū)衛(wèi)生行業(yè)的排頭兵，是全區(qū)規(guī)模最大、整體技術水平最高、功能最全、責任最重的綜合醫(yī)院和急救中樞，近年來醫(yī)院保持了快速而穩(wěn)健的發(fā)展勢頭，工作走在全區(qū)醫(yī)療單位的前面。剛才，聽了楊院長帶表班子和個人所作的述職報告，總結了過去一年所取得的輝煌業(yè)績，客觀指出了存在的問題，展望了來年發(fā)展思路和目標，我完全同意，下面講兩層意思。
1、實現(xiàn)了四升一降的重大成績，改寫了醫(yī)院的歷史，可喜可賀：門診人次上升達到了8萬，住院病人上升超過了12000人次，病員滿意度上升達98%以上，職工收入上升了28%，病員住院次均費用反而下降了566元，醫(yī)院發(fā)展步入了良性軌道。
一是基礎建設。今年3月，投資2900萬元的新住院大樓順利竣工并投入使用。
二是基礎人才。引進高級人才3名，研究生2名，雙選本科生7名，內聘了27名，新調入了2名。取得成教大專和本科畢業(yè)證23人，9名職工參加了醫(yī)院管理mba培訓學習，2名職工報考了碩士研究生。
三是基礎設備。新補足了一大批大中型醫(yī)療設備70余項，金額730萬元。
一是重點學科。提出了未來3年學科建設的明確規(guī)劃，特別是在全市都叫得響的痔瘺專科。
二是重點環(huán)節(jié)。狠抓了醫(yī)療質量、優(yōu)質護理、藥事管理、醫(yī)院感染、醫(yī)技等重點環(huán)節(jié)。
三是重點領域。廉政建設，收到病人感謝信10封，錦旗7面，主動上交紅包25人次，金額11760元;藥品采購與11家供貨商簽訂了廉政協(xié)議，聘請了行風暨醫(yī)德醫(yī)風監(jiān)督員。
一是建設了績效考核機制?；ㄖ亟鹜馄妇盎菘敌殴芾眍檰栍邢薰镜膶＜?、教授，根據(jù)院情，制定了能充分激發(fā)職工工作激-情的績效考核方案，重點向一線職工、關鍵崗位傾斜。
二是建立了競爭激勵機制。對中層干部實行競聘上崗，實行院科兩級管理，對實習學習實行競爭聘任，促進了優(yōu)秀人才脫穎而出的。趙澤深同志被評為全國中醫(yī)肛腸學科名專家，院長楊永春獲省縣級醫(yī)院管理優(yōu)秀獎，鮑繼海書記獲得第四屆市勞模，外科護士長馬玲榮獲遂寧市“十佳護士”。
三是建立了對口幫扶機制。與老拱橋等60個村衛(wèi)生室和老池等11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建立了對口幫扶協(xié)作機制，建立指導醫(yī)院11個，開展衛(wèi)生下鄉(xiāng)12次，教學查房14次，授課4次。捐贈協(xié)作、指導醫(yī)院的設備、物資達52696元;還援助了射洪東岳鄉(xiāng)5萬元設備;選派了6名醫(yī)護人員到冕寧縣開展援藏工作。
一是上檔升級目標。1月29日正式達到了國家二級甲等綜合醫(yī)院目標。
二是內引外聯(lián)目標。繼與四川省醫(yī)學科學院·四川省人民醫(yī)院(集團)結為區(qū)域協(xié)作醫(yī)院后，又成為成都軍區(qū)總醫(yī)院輔導醫(yī)院。
三是億元大關目標。業(yè)務收入上升有望突破1個億，這是區(qū)醫(yī)院發(fā)展史上的一個重要里程碑。
同志們，成績的取得歸功于醫(yī)院團結、務實、銳意創(chuàng)新的領導班子，歸功于一支服從大局、愛崗敬業(yè)、默默奉獻醫(yī)院職工隊伍，歸功于嚴格、規(guī)范、高效的內部管理體系。但我們還要清醒的看到我們的`不足，一是人才結構欠合理，高學歷人才欠缺，對有影響力、帶動作用強，學術帶人和拔尖人才不多;二是醫(yī)院發(fā)展空間狹小，還要積極爭取政策和項目，拓展醫(yī)院生存空間，改善病員就診環(huán)境;三是科技水平還不高，科技興院、科技強院還有很大的空間和潛力可挖。
二、???幾點希望
就是愛心、耐心、細心、責任心、感恩的心。對待病患要有愛心;醫(yī)患交流要有耐心，醫(yī)療操作過程要細心，對待工作要有責任心，時常懷抱一顆回報社會感恩的心。
在業(yè)務上、理論上、技能上、法律法規(guī)的學習上要加強;在職業(yè)道德的修為上要加強。
醫(yī)療護理的業(yè)務水平要提高;服務水平和服務質量要提高;患者的滿意度要提高。
：以質量求生存，向管理要效益。打造數(shù)字化醫(yī)院，以信息化建設促進醫(yī)院管理，以醫(yī)院管理提高醫(yī)院效率;打造重點專科特色，肛腸科要打造成省級重點專科，針炙科要打造為市級中醫(yī)重點專科，要打出品牌，創(chuàng)出特色，其他科室也要積極創(chuàng)造條件，利用自身優(yōu)勢，積極申報市級重點學科。實施科技興院戰(zhàn)略，科技興院，人才是根本，要發(fā)大力氣引進人才，重點是培養(yǎng)自身人才，培養(yǎng)市級乃至省級拔尖人才和學科帶頭人，同時還要加快科技成果的轉換和運用，充分利用省醫(yī)科院、省人民醫(yī)院協(xié)作醫(yī)院和成都軍區(qū)醫(yī)院輔導醫(yī)院以及綿陽中醫(yī)高等專科學校教學醫(yī)院的優(yōu)勢，積極推進教、學、研相結合，努力實施科技強院。狠抓醫(yī)療質量控制，醫(yī)護質量是醫(yī)院的生命線，怎么加強都不過分，要努力防患醫(yī)患糾紛，杜絕醫(yī)院事故，和-諧醫(yī)患關系，切實提高群眾滿意度，提高醫(yī)院美譽度。
同志們，醫(yī)療衛(wèi)生工作是一項神圣而偉大的工作，大家要為從事這一行業(yè)感到光榮和自豪，同時更要牢記責任的重大。黨的報告用了大量篇幅指出要解決好群眾病有所醫(yī)、提高人民群眾健康水平的問題，在新一屆領導班子集體會見記者時指出：人民群眾期盼更高水平的醫(yī)療衛(wèi)生服務。來年，學習、貫徹、落實精神將是今后的主要任務和重點工作，我們要以精神為指導，緊緊圍繞衛(wèi)生工作中心任務，進一步振奮精神，加壓鼓勁，同心同德，齊心協(xié)力，努力開創(chuàng)醫(yī)院建設與發(fā)展新的輝煌。
謝謝大家!。
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綜合目標考核自查報告 高校年終目標考核方案篇一
1、衛(wèi)生保健工作
2、教玩具、雜志管理
1、每一項等第都通過教師自查，年級組長、班主任、園行政檢查后把三者檢查情況綜合后由考評小組最后評定。
2、最后等第評定
a級：衛(wèi)生保健工作必須達到a級，資料管理b級以上（衛(wèi)生保健工作a級的確定：衛(wèi)生保健工作共九項指標，六項指標達a級，其中晨檢、消毒、安全防護、保健資料管理必須為a級。其它為b級以上）
b級：二項指標均為b級以上。
c級：衛(wèi)生保健工作九項分指標均為c級以上，且不夠b級條件的。
d級：衛(wèi)生保健工作九項分指標中有一項及以上指標為d級，則為d級。
a級：為一線上崗教師浮動工資的×90%。
b級：為一線上崗教師浮動工資的1×90%。
c級：為一線上崗教師浮動工資的×90%。
組長：副組長：組員：
xxx、xxx
（一）衛(wèi)生保健工作
1、在園主任領導下，按照保健業(yè)務部門要求，學期初制訂好衛(wèi)生保健工作計劃，期末及時寫好衛(wèi)生保健工作總結。檢查幼兒園各項衛(wèi)生保健制度的落實情況，并做好有關記錄的為b級；能主動、創(chuàng)造性地開展工作，完成各項工作任務的為a級；未完成上述工作任務，拖延不決的或記錄不全、內容不實的為d級。
2、掌握全園幼兒生長發(fā)育動態(tài)及健康狀況，及時評價分析。
（1）協(xié)助婦保所做好新生入園體檢、“六一”幼兒體檢工作，及時完成匯總、記錄、統(tǒng)計等項工作，發(fā)現(xiàn)問題和班任老師、幼兒家長及時交流，妥善處理的為a級；數(shù)據(jù)失實，計算錯誤或發(fā)現(xiàn)問題未及時處理造成不良后果的為d級。
（2）對體弱、多病、過度肥胖的幼兒有個案管理，有跟蹤措施記錄，通過有效管理，逐步改善該部分幼兒的體質狀況，對有禁忌癥的幼兒伙食及時作出相應的安排的為a級；因疏忽發(fā)生差錯，產生不良后果的為d級。
（3）對在園幼兒每季度測體重一次，每半年測身高一次并作評價，每半年查視力一次，測查資料及時匯總、分析的為b級；未按規(guī)定×完成上述工作，產生不良后果的為d級。
3、按要求晨檢，做好全日觀察工作
（1）幼兒入園晨檢做到一摸二看三問四檢查。一摸：有無發(fā)燒，二看：精神狀態(tài)、面色、咽部、皮膚有無皮疹及某些傳染病的`早期癥狀，可疑者應及時隔離、觀察或去醫(yī)院診治，三問：飲食、睡眠、大小便情況，四檢查：有無攜帶不安全物品，如：小刀、玻璃片、小球、珠子等，發(fā)現(xiàn)后及時妥善處理的為a級；晨檢不細致，未發(fā)現(xiàn)幼兒攜帶不安全物品每月超2次以上或因工作失造成不良后果的為d級。
（2）落實全日觀察措施，上、下午分別進班一次，了解輕度患病兒的情況并負責喂藥，寫好護理及治療記錄的為a級；給幼兒誤服藥品或因工作失職造成不良后果的為d級。
4、執(zhí)行好衛(wèi)生及消毒隔離制度，全面控制疾病發(fā)生率
（1）按《幼托機構常用物品消毒常規(guī)》指導保育員進行各類物品的消毒工作，消毒方法正確，記錄規(guī)范的為a級；消毒或記錄不及時或因未及時指導發(fā)生消毒差錯的為d級。
（2）傳染病流行季節(jié)積極開展防治工作，一旦有幼兒發(fā)生傳染病，立即隔離患兒，并組織對患兒所在班級進行徹底消毒，同時按防病措施進行檢疫，組織易感兒預防服藥，控制傳染病續(xù)發(fā)。傳染病發(fā)病率小于3%，腮腺炎、水痘未跨班流行的為a級；措施不得力，造成傳染病蔓延或因晨檢不細致，造成傳染病患兒進班的為d級。
（3）負責幼兒小病的診治，做好多發(fā)?。ê粑兰膊。?、常見病的防治工作，晨檢時，堅持給每個幼兒噴“愛諾”，多發(fā)病發(fā)病率小于15%，常見病發(fā)病率小于5%的為a級；發(fā)現(xiàn)漏記或多發(fā)病發(fā)病率大于是20%，常見病發(fā)病率大于10%的為d級。
5、協(xié)助防疫部門完成各項計劃免疫工作積極協(xié)助防疫部門完成各項計劃免疫工作，做到一個不漏，有禁忌癥不接種或需暫緩接種的，及時和家長聯(lián)系，講明情況。幼兒《預防接種證》齊全，無缺癥現(xiàn)象的為a級；出現(xiàn)漏種、誤種或《預防接種證》缺少超5%的為d級。
6、做好安全防護工作，防止意外事故的發(fā)生
（1）協(xié)助園領導落實幼兒園安全檢查制度及各項制度，負責檢查園內環(huán)境衛(wèi)生及安全工作。發(fā)現(xiàn)園內環(huán)境的不安全因素及時匯報，及時清除，避免事故發(fā)生的，一般外傷發(fā)生率每學期2%以內的為a級；因檢查不及時，導致幼兒一般外傷發(fā)生率超5%的或故意隱瞞不報的為d級。
（2）做好幼兒小傷處理工作。不論幼兒外傷事的大小，均需及時處理，需送醫(yī)院的和當班老師一起及時送醫(yī)院治療。處理完畢，及時匯報，如實進行記錄，寫明事故情況和處理情況，處理得當未造成后果為a級；發(fā)現(xiàn)漏記或因處理不當造成不良后果的為d級。
（3）主動和教師商量，經常性地對幼兒進行安全教育，通過專題講座活動，向幼兒介紹一些安全防護知識，教給幼兒一些必要的安全技能，提高幼兒自我保護意識和能力效果顯著的為a級；一學期未進行安全知識專題講座的為d級。
（4）加強藥品的管理，保健室藥品檢簽清楚，保管得當，無過期失效藥品，常用藥品及時添置，保證無斷貨的為a級；發(fā)現(xiàn)過期藥品或出現(xiàn)斷貨的為d級。
（5）按時開關園門，不私自開門，確保無幼兒私自出園門的為a級；違反規(guī)定開門或發(fā)生幼兒私自一人出園門的為d級。
綜合目標考核自查報告 高校年終目標考核方案篇二
為全面貫徹落實省市區(qū)各項決策部署，進一步加強開發(fā)區(qū)績效考評，規(guī)范內部管理，提升機關效能，確保年度各項工作目標全面完成，推動開發(fā)區(qū)實現(xiàn)跨越式發(fā)展，特制定aa經濟技術開發(fā)區(qū)管委會績效考評辦法。
一、考評原則
1.服務與實績原則。堅持以推動開發(fā)區(qū)整體發(fā)展為標準，以工作業(yè)績和服務對象的滿意為目標，做到既注重實績優(yōu)劣，又關注社會效應。
2.公開與公平原則。堅持考核辦法的客觀性、公正性和科學性，圍繞黨工委、管委會各項決策部署，合理設置評分指標，做到過程公平，結果公開。
3.創(chuàng)優(yōu)與創(chuàng)新原則。堅持以創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新來推動開發(fā)區(qū)整體提升,進一步激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的動力，努力營造風清氣正、創(chuàng)先爭優(yōu)的良好發(fā)展環(huán)境。
二、考評對象
考評對象為黨政辦公室、黨群工作部、財政局、產業(yè)發(fā)展局、產業(yè)招商局、規(guī)劃建設局、產業(yè)_、機關黨委、總工會、ss街道辦事處等。
三、考評內容
對部門、街道考評總分為100分，其中職能目標（重點
目標）85分、領導評價10分、社會評價5分。在上述分值基礎上，另設加扣分項，其中加分累計不超過5分，扣分累計不超過3分?？冃Э荚u分值表職能目標職能考核(100分)(重點目標)領導評價社會評價加扣分(+5分；-3分)(一）職能目標（重點目標）（85分）1.職能目標包括各部門、街道職能業(yè)務工作、政務信息、隊伍建設、黨風廉政、財經紀律、llll工作等（具體詳見附件1）。
2.重點目標根據(jù)上級部門及開發(fā)區(qū)管委會下達的重點年度任務和簽訂的責任書有關要求，確定16項指標作為重點目標考評（見附件2）。
（二）領導評價（10分）
黨工委、管委會領導對各部門、街道貫徹落實黨工委、管委會決策部署的執(zhí)行情況、年度工作目標任務完成情況、團隊建設、服務質量、工作效率等進行綜合評價并打分（具體詳見附表3）。
（三）社會評價（5分）
85分10分5分累計不超過5分累計不超過3分加分扣分
由服務對象、協(xié)作單位對各部門、街道的服務質量、辦事效率、團隊建設等進行測評打分（具體詳見附表4）。
（四）加扣分
考評辦根據(jù)上級部門對開發(fā)區(qū)綜合考評結果和本級督查考評情況,對被考評單位進行加扣分，即被考評單位工作獲得市級以上榮譽稱號，或者完成重點工作目標優(yōu)秀的，可以酌情加分，累計不超過5分。被上級部門、媒體等通報批評，且工作確實存在重大失誤的，可以酌情扣分，累計不超過3分（具體詳見附表5）。
四、考評方式及程序（一）考評方式及程序
1.職能目標的考評。年初由考評辦牽頭制定和下發(fā)職能目標，年底由考評辦牽頭，并會同各考核部門進行初評，并將初評告知書送達各部門、街道。各部門、街道對初評有異議的，可以在接到初評告知書后三個工作日內提出申請復核，考評辦在收到申請復核后，應當立即復核，并在三個工作日內將復核結果告知被復核單位，若被復核單位仍有異議，由考評辦提交考評領導小組決定，逾期沒有申請復核的視為同意。
組決定，逾期沒有申請復核的視為同意。
3.領導及社會評價。
（1）領導評價主要由委領導根據(jù)平時掌握的工作情況，對被考評單位進行全面考核和評價，委各領導考核評價的分權將取平均值。
（2）社會評價主要由轄區(qū)內的企業(yè)、社區(qū)（村）、基層站所等組織和個人對各部門、街道的服務質量、辦事效率等方面進行滿意度測評，年底由考評辦將社會評價表發(fā)放相關組織和個人，發(fā)放范圍將實行開發(fā)區(qū)全覆蓋，其中隨機抽取企業(yè)、社區(qū)（村）、基層站所等組織為150家，個人為100人，考核評價的分權取平均值。
（二）計分方式與結果審定
2.考評結果審定?？荚u結果經考評辦匯總復核后報考評領導小組決定。開發(fā)區(qū)考評領導小組對考評辦提交的考核結果進行審核，并報開發(fā)區(qū)黨工委會議討論審定。
五、結果運用
1.按考評得分排序，設“優(yōu)秀”、“合格”、“未達標”、“不合格”四個檔次。排名前2位的為“優(yōu)秀”;“優(yōu)秀”以下達標線（85分）以上為“合格”單位;達標線以下為“未達標”單位;因黨風廉政建設、社會管理綜合治理（包括信訪工作、節(jié)能與生態(tài)、安全生產事故、防違控違）、服務g20峰會等工作被“一票否決”的為不合格單位。
被評為“優(yōu)秀”的單位，部門和個人在職務晉升、評優(yōu)
綜合目標考核自查報告 高校年終目標考核方案篇三
規(guī)范和提高員工的服務意識、服務標準，通過考核提升員工的.工作能力、工作積極性，利用經濟這一杠桿作用，推動服務質量、管理水平和經濟效益的不斷提高，確保總公司制定的各項工作目標順利完成。
1、服務行為的標準化、規(guī)范化；
2、逐級考核、統(tǒng)一考核；
3、公平、公正、公開。
物管處全體員工。
1、考核人：各項目主管為主要考核人；公司品保部、人資部負責考核項目日常工作跟進、監(jiān)督和執(zhí)行。
2、考核周期：每月一次。
3、考核依據(jù)：公司各項規(guī)章制度、各操作手冊的規(guī)范文件；評價個人當月重點工作的完成情況。
4、考核內容：
工作情況：工作量、工作態(tài)度、工作實績及業(yè)主滿意度；
安全方面：工作過程中有無事故發(fā)生；
執(zhí)行力：對公司的計劃任務完成情況及執(zhí)行中的創(chuàng)新完善情況；
禮儀形象：舉止是否文明、服務用語是否恰當、衣著是否得體；
成品保護：設備有無丟失、缺陷，公共設施維護情況；
5、檢查方式：主管每天檢查，物業(yè)主任每周不定期隨機檢查，公司品質保障部和其他職能部門隨機抽查。
特別說明：在檢查過程中如出現(xiàn)妨礙檢查或弄虛作假者，經確認情況屬實的將對其加倍處罰。
6、考核程序：
每月25日各項部門主管將匯總，并報主任審核后公布；
品保部將檢查、拍照記錄，其他相關職能部門隨機考核記錄交專人匯總，計算分值后報人資部，最后由人資考評匯總。
綜合目標考核自查報告 高校年終目標考核方案篇四
為深入貫徹黨的十七大精神和“三個代表”重要思想，認真落實科學發(fā)展觀，建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防腐-敗體系，為了建立客觀、公正的考核、評價和使用鎮(zhèn)、村級干部的工作機制，深入開展農村基層黨風廉政建設，激發(fā)鎮(zhèn)、村班子和干部隊伍的活力，充分調動全鎮(zhèn)基層干部從事事務管理的積極性和主動性，加快社會主義新農村建設步伐，促進我鎮(zhèn)社會和-諧穩(wěn)定，鎮(zhèn)黨委決定在全鎮(zhèn)開展村級班子、村干部目標績效考核和“雙向互評”工作，并結合我鎮(zhèn)實際，制定本方案。
堅持以鄧-小-平理論和“三個代表”重要思想為指導，以全面落實科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，深入貫徹落實黨的十七大和十七屆四中、五中、六中全會精神，認真落實農民群眾對村級事務的知情權、參與權、選舉權和監(jiān)督權，激發(fā)干部隊伍的競爭意識和進取意識，努力提高帶領群眾發(fā)展經濟、共同致富的本領，切實加強對黨員干部的監(jiān)督，建設一支依法行政、廉潔從政的干部隊伍;堅持以辦事公開、信守承諾、管理民-主為宗旨，積極建立完善新型農村民-主管理監(jiān)督體制，為全面建設社會主義新農村提供堅強的組織保證。
堅持客觀、公開、公平的原則，實事求是地考核鎮(zhèn)、村班子及干部的工作成績，形成以實績排座次，憑貢獻定獎懲，按發(fā)展論-功過的良好機制。
鎮(zhèn)、村班子、領導干部、一般干部、下屬各單位。
2011年12月25日前，具體時間待定。
考核內容按照村“兩委”班子及村干部個人兩個層面分別確定。
(二)村主要干部個人的考評內容：主要分為德、能、勤、績、廉五方面，重點考核政治思想表現(xiàn)、工作能力態(tài)度、干群關系和工作實績及所承諾的事項辦結。通過群眾測評、機關干部測評和組織考評方式進行考核。
。由黨代表、人大代表、政協(xié)委員、群眾代表等17人組成的考核評議團，根據(jù)村支部書記班子述職、村干部個人的述職及機關干部、鎮(zhèn)屬各站所的工作業(yè)績，結合支部和個人的承諾事項辦結情況，實事求是的進行面對面的測評。測評分數(shù)占總分30%。
考核堅持以人為本、因地制宜、客觀公正、群眾公認、定性與定量相結合的原則。鎮(zhèn)黨委根據(jù)村“兩委”及村干部個人工作業(yè)績，及時組織相關職能部門組成考評組，依據(jù)制訂的考核評價體系和具體的考核辦法，采取看現(xiàn)場、查資料、走訪群眾、抽樣調查、核實數(shù)據(jù)等形式對村“兩委”班子和村“兩委”干部個人進行考核評分，考核分數(shù)占考評總分數(shù)的50%。
組織鎮(zhèn)領導班子成員，各站所負責人，一般干部，通過村述職，結合工作實績進行村“兩委”班子和村干部個人測評，測評分數(shù)占總分的20%。
1、受州級以上表彰的綜合獎每項加1分，個人受表彰的單項獎加2分，分別加入村目標總分及計算個人總分。
2、鎮(zhèn)重點工程、重點項目建設支持配合工作，視情況加1-3分，加入村目標總分。
3、有違紀違法及群眾上訪事件的扣2分。
4、未按時參加各種會議及相關活動的扣4分。
5、村干部違法違紀行為扣村級目標2分，個人5分。
6、因工作不到位，造成嚴重后果的或受通報批評的，實行一票否決制，扣相關責任人5分。
1、嚴格實行“一票否決”制度，否決單位和個人評先，評優(yōu)資格。
2、村級目標獎懲?？己私Y果按高分到低分排列，分出名次，對年度績效考核優(yōu)秀的進行獎勵。
3、村干部業(yè)績獎懲。根據(jù)群眾測評、組織考核和干部測評的'分數(shù)，計算出村干部個人的最后得分，90分以上的為“優(yōu)”、70-89分的為“稱職”，60-69分的為“基本稱職”，60分以下的為“不稱職”。村干部工資發(fā)放按考核得分的情況，年終由黨委核定工資基數(shù)發(fā)放?？己私Y果報組織部備案，作為評優(yōu)評先的依據(jù)。
1、成立村“兩委”班子、村干部年度績效考核工作領導小組，組長：鎮(zhèn)黨委書記，副組長：鎮(zhèn)黨委副書記，成員為黨政班子其他人員。領導小組下設辦公室，辦公室主任由鎮(zhèn)黨委副書記擔任，成員由鎮(zhèn)相關部門人員組成。考評結果經分管領導簽字，黨委會審定。
2、經考核認定后的村“兩委”班子及村干部的工作實績、考評分數(shù)，在一定范圍內，以一定的形式公布，接受全村黨員及群眾的監(jiān)督。
3、黨委根據(jù)考核結果，視情況對考核“不稱職”的村干部按照黨內法規(guī)或《村民委員會組織法》給予撤職或依法罷免。
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綜合目標考核自查報告 高校年終目標考核方案篇五
在船山區(qū)醫(yī)院綜合目標考核總結會上的講話
遂寧市船山區(qū)衛(wèi)生局
(二〇一二年十二月三日)
船山區(qū)醫(yī)院是全區(qū)衛(wèi)生行業(yè)的排頭兵，是全區(qū)規(guī)模最大、整體技術水平最高、功能最全、責任最重的綜合醫(yī)院和急救中樞，近年來醫(yī)院保持了快速而穩(wěn)健的發(fā)展勢頭，工作走在全區(qū)醫(yī)療單位的前面。剛才，聽了楊院長帶表班子和個人所作的述職報告，總結了過去一年所取得的輝煌業(yè)績，客觀指出了存在的問題，展望了來年發(fā)展思路和目標，我完全同意，下面講兩層意思。
1、實現(xiàn)了四升一降的重大成績，改寫了醫(yī)院的歷史，可喜可賀：門診人次上升達到了8萬，住院病人上升超過了12000人次，病員滿意度上升達98%以上，職工收入上升了28%，病員住院次均費用反而下降了566元，醫(yī)院發(fā)展步入了良性軌道。
一是基礎建設。今年3月，投資2900萬元的新住院大樓順利竣工并投入使用。
二是基礎人才。引進高級人才3名，研究生2名，雙選本科生7名，內聘了27名，新調入了2名。取得成教大專和本科畢業(yè)證23人，9名職工參加了醫(yī)院管理mba培訓學習，2名職工報考了碩士研究生。
三是基礎設備。新補足了一大批大中型醫(yī)療設備70余項，金額730萬元。
一是重點學科。提出了未來3年學科建設的明確規(guī)劃，特別是在全市都叫得響的痔瘺專科。
二是重點環(huán)節(jié)。狠抓了醫(yī)療質量、優(yōu)質護理、藥事管理、醫(yī)院感染、醫(yī)技等重點環(huán)節(jié)。
三是重點領域。廉政建設，收到病人感謝信10封，錦旗7面，主動上交紅包25人次，金額11760元;藥品采購與11家供貨商簽訂了廉政協(xié)議，聘請了行風暨醫(yī)德醫(yī)風監(jiān)督員。
一是建設了績效考核機制?；ㄖ亟鹜馄妇盎菘敌殴芾眍檰栍邢薰镜膶＜?、教授，根據(jù)院情，制定了能充分激發(fā)職工工作激-情的績效考核方案，重點向一線職工、關鍵崗位傾斜。
二是建立了競爭激勵機制。對中層干部實行競聘上崗，實行院科兩級管理，對實習學習實行競爭聘任，促進了優(yōu)秀人才脫穎而出的。趙澤深同志被評為全國中醫(yī)肛腸學科名專家，院長楊永春獲省縣級醫(yī)院管理優(yōu)秀獎，鮑繼海書記獲得第四屆市勞模，外科護士長馬玲榮獲遂寧市“十佳護士”。
三是建立了對口幫扶機制。與老拱橋等60個村衛(wèi)生室和老池等11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建立了對口幫扶協(xié)作機制，建立指導醫(yī)院11個，開展衛(wèi)生下鄉(xiāng)12次，教學查房14次，授課4次。捐贈協(xié)作、指導醫(yī)院的設備、物資達52696元;還援助了射洪東岳鄉(xiāng)5萬元設備;選派了6名醫(yī)護人員到冕寧縣開展援藏工作。
一是上檔升級目標。1月29日正式達到了國家二級甲等綜合醫(yī)院目標。
二是內引外聯(lián)目標。繼與四川省醫(yī)學科學院·四川省人民醫(yī)院(集團)結為區(qū)域協(xié)作醫(yī)院后，又成為成都軍區(qū)總醫(yī)院輔導醫(yī)院。
三是億元大關目標。業(yè)務收入上升有望突破1個億，這是區(qū)醫(yī)院發(fā)展史上的一個重要里程碑。
同志們，成績的取得歸功于醫(yī)院團結、務實、銳意創(chuàng)新的領導班子，歸功于一支服從大局、愛崗敬業(yè)、默默奉獻醫(yī)院職工隊伍，歸功于嚴格、規(guī)范、高效的內部管理體系。但我們還要清醒的看到我們的`不足，一是人才結構欠合理，高學歷人才欠缺，對有影響力、帶動作用強，學術帶人和拔尖人才不多;二是醫(yī)院發(fā)展空間狹小，還要積極爭取政策和項目，拓展醫(yī)院生存空間，改善病員就診環(huán)境;三是科技水平還不高，科技興院、科技強院還有很大的空間和潛力可挖。
二、???幾點希望
就是愛心、耐心、細心、責任心、感恩的心。對待病患要有愛心;醫(yī)患交流要有耐心，醫(yī)療操作過程要細心，對待工作要有責任心，時常懷抱一顆回報社會感恩的心。
在業(yè)務上、理論上、技能上、法律法規(guī)的學習上要加強;在職業(yè)道德的修為上要加強。
醫(yī)療護理的業(yè)務水平要提高;服務水平和服務質量要提高;患者的滿意度要提高。
：以質量求生存，向管理要效益。打造數(shù)字化醫(yī)院，以信息化建設促進醫(yī)院管理，以醫(yī)院管理提高醫(yī)院效率;打造重點專科特色，肛腸科要打造成省級重點專科，針炙科要打造為市級中醫(yī)重點專科，要打出品牌，創(chuàng)出特色，其他科室也要積極創(chuàng)造條件，利用自身優(yōu)勢，積極申報市級重點學科。實施科技興院戰(zhàn)略，科技興院，人才是根本，要發(fā)大力氣引進人才，重點是培養(yǎng)自身人才，培養(yǎng)市級乃至省級拔尖人才和學科帶頭人，同時還要加快科技成果的轉換和運用，充分利用省醫(yī)科院、省人民醫(yī)院協(xié)作醫(yī)院和成都軍區(qū)醫(yī)院輔導醫(yī)院以及綿陽中醫(yī)高等專科學校教學醫(yī)院的優(yōu)勢，積極推進教、學、研相結合，努力實施科技強院。狠抓醫(yī)療質量控制，醫(yī)護質量是醫(yī)院的生命線，怎么加強都不過分，要努力防患醫(yī)患糾紛，杜絕醫(yī)院事故，和-諧醫(yī)患關系，切實提高群眾滿意度，提高醫(yī)院美譽度。
同志們，醫(yī)療衛(wèi)生工作是一項神圣而偉大的工作，大家要為從事這一行業(yè)感到光榮和自豪，同時更要牢記責任的重大。黨的報告用了大量篇幅指出要解決好群眾病有所醫(yī)、提高人民群眾健康水平的問題，在新一屆領導班子集體會見記者時指出：人民群眾期盼更高水平的醫(yī)療衛(wèi)生服務。來年，學習、貫徹、落實精神將是今后的主要任務和重點工作，我們要以精神為指導，緊緊圍繞衛(wèi)生工作中心任務，進一步振奮精神，加壓鼓勁，同心同德，齊心協(xié)力，努力開創(chuàng)醫(yī)院建設與發(fā)展新的輝煌。
謝謝大家!。
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